第一篇：集團(tuán)外派人員管理實(shí)施方案

集團(tuán)外派人員管理實(shí)施方案范文

為規(guī)范外派工作人員的人事管理，特制定本辦法。

一、外派對象

1、集團(tuán)總部及各成員單位優(yōu)秀管理干部；

2、具有本科以上學(xué)歷的可塑性大學(xué)生；

3、業(yè)務(wù)骨干、專業(yè)技術(shù)人員及其它各類管理人員。

二、外派任務(wù)

1、籌建新單位開業(yè)與經(jīng)營；

2、組建培養(yǎng)一支屬地化優(yōu)秀員工團(tuán)隊(duì)；

3、聚集品牌商品、開發(fā)新項(xiàng)目、倡導(dǎo)星級服務(wù)和現(xiàn)代管理理念，實(shí)現(xiàn)利潤最大化；

4、創(chuàng)建具有友誼特色的優(yōu)秀企業(yè)。

三、外派紀(jì)律

1、必須貫徹落實(shí)集團(tuán)的經(jīng)營理念，創(chuàng)造性地開展工作；

2、必須把集團(tuán)利益放在首位，廉潔自律，作風(fēng)正派，體現(xiàn)出友誼人的奉獻(xiàn)精神與優(yōu)良品質(zhì)；

3、必須服從領(lǐng)導(dǎo)，執(zhí)行決定，嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)的各項(xiàng)規(guī)章制度，顯示出友誼集團(tuán)的嚴(yán)明紀(jì)律；

4、必須忠于職守，和諧團(tuán)結(jié)，展現(xiàn)出友誼集團(tuán)的團(tuán)隊(duì)精神。

四、外派管理

1、集團(tuán)派出、輪換的人員，需經(jīng)集團(tuán)主管副總、總經(jīng)理批準(zhǔn)后實(shí)施；各經(jīng)營單位派出、輪換的人員需經(jīng)各單位總經(jīng)理批準(zhǔn)，報總部人力資源部備案后實(shí)施。

2、外派人員由派往單位負(fù)責(zé)管理，安排日常工作及生活，并實(shí)施有效地監(jiān)督檢查。并擁有外派人員提職、降職或處分的建議權(quán)。集團(tuán)中層以上外派干部提職、降職或處分由總部政工部負(fù)責(zé)；其他外派人員的提職、降職或處分由派出單位負(fù)責(zé)。

3、外派期間，為企業(yè)做出突出貢獻(xiàn)者，予以晉升；工作失誤，造成不良影響的，按集團(tuán)的有關(guān)規(guī)定處理；

五、外派待遇

1、外派人員按所任職務(wù)級別由派出單位支付工資，并享受保險及相關(guān)福利。費(fèi)用由其派往單位負(fù)擔(dān)。

2、外派人員醫(yī)療保險規(guī)定：對外派人員因病異地治療采取市內(nèi)統(tǒng)籌。

（1）、異地日常門診治療由個人現(xiàn)金支付（個人基本醫(yī)療費(fèi)仍按醫(yī)保中心規(guī)定按月按比例劃入個人ic卡賬戶）。

（2）、異地辦理住院（按出差人員辦理急診入院）：在三個工作日內(nèi)電話通知醫(yī)保中心備案；出院后一個月內(nèi)由企業(yè)持相關(guān)資料到醫(yī)保中心報銷。

（3）、異地住院起付標(biāo)準(zhǔn)：1500元由個人承擔(dān)，住院費(fèi)（在統(tǒng)籌基金范疇內(nèi)用藥）由個人承擔(dān)：30%，其余由社會統(tǒng)籌基金支付。

3、外派人員生活補(bǔ)助標(biāo)準(zhǔn)：900元/人.月

4、外派人員住房補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)：

總助以上：1200元/月

其它人員：800元/月

北京、上海在此基礎(chǔ)上增加500元/月，蘇州在此基礎(chǔ)上增加200元，縣級地區(qū)下浮200元/月。

六、駐外休假

2、具體休假時間所在單位根據(jù)工作需要由本人申請、經(jīng)單位主管經(jīng)理、總經(jīng)理批準(zhǔn)；經(jīng)營單位總經(jīng)理休假需向總部政工部報批。

七、附則

1、外派人員休假往返交通費(fèi)按連友字（）第3號關(guān)于《工作人員差旅費(fèi)開支標(biāo)準(zhǔn)的暫行規(guī)定》執(zhí)行；

2、外派人員未回本地休假，其家屬可前往探親的，集團(tuán)可報銷其往返交通費(fèi)1人/次；

3、外派人員駐外假，可在回總部辦公（開會）時申請，一并休假。

八、自本辦法發(fā)布之日起，原字（）第3號《關(guān)于外派人員補(bǔ)貼的規(guī)定》同時廢止。

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第二篇：外派人員管理規(guī)定

外派人員管理規(guī)定

（初稿）

第一章 總則

第一條

為了規(guī)范外派人員行為，使外派人員的各項(xiàng)工作有章可循，順利完成湖北國創(chuàng)高新材料股份有限公司（以下簡稱：股份公司）賦予外派人員的職責(zé)和任務(wù)，特制定本規(guī)定。

第二條

本規(guī)定適用于股份公司及子公司所有外派人員。外派人員是指由股份公司統(tǒng)一派遣，在外地公司工作人員。

第三條

本管理規(guī)定內(nèi)容包括：激勵措施、人事管理、考勤管理、租房管理、探親假管理等規(guī)定。

第二章 外派人員的激勵措施

第四條

一、外派人員（不含股份公司及子公司高級管理人員）在派駐地工作期間，薪酬標(biāo)準(zhǔn)上調(diào)一檔（具體參考該員工在股份公司《任職資格管理體系》中的實(shí)際檔位），如外派職務(wù)發(fā)生變化，按“就高不就低”原則執(zhí)行，外派人員外派工作結(jié)束返回原公司上崗時，薪酬調(diào)整回原檔位；

二、公司在職務(wù)晉升、薪資調(diào)整、培訓(xùn)等方面優(yōu)先考慮具有外派

經(jīng)歷的員工，并根據(jù)外派員工的輪崗經(jīng)歷和工作表現(xiàn)，在晉升考核、內(nèi)部競聘時給予加分評價；

三、公司員工晉升上一級行政管理職務(wù)，優(yōu)先考慮具有外派工作經(jīng)歷的員工。

第三章 外派人員的人事管理

第五條

股份公司派駐的副部長以上人員一律由股份公司統(tǒng)一派遣，派駐地公司進(jìn)行任命。

第六條

對于不服從股份公司調(diào)配的人員，將根據(jù)情節(jié)分別給予降職、降薪、解除勞動關(guān)系、辭退等處理。

第七條

外派人員離職，應(yīng)于二個月前提出申請逐級審批，由股份公司總經(jīng)理批準(zhǔn)后，方可辦理離職手續(xù)。

第八條

外派人員工作期限一般不低于1年，原則上不高于3年。（確因工作需要，可酌情延長）

第九條

對股份公司派出的派駐人員，所屬公司如果認(rèn)為不勝任，應(yīng)向股份公司行政辦公室提交報告詳細(xì)說明不勝任的理由，經(jīng)核實(shí)后由股份公司根據(jù)情況按規(guī)定程序決定調(diào)配。

第十條

公司為外派人員每月發(fā)放伙食補(bǔ)助。標(biāo)準(zhǔn)如下：

副部長以下員工35元/每天，副部長及以上員工45元/每天，外派員工的伙食補(bǔ)助由派駐地公司每月發(fā)放。第四章 外派員工勞資關(guān)系管理

第十一條

從股份公司派出的外派員工的勞動合同、社保關(guān)系由股份公司統(tǒng)一管理。派駐地公司承擔(dān)外派員工的工資、獎金及其他費(fèi)用補(bǔ)貼等，各子公司每月向股份公司行政辦公室提供外派員工的應(yīng)付工資明細(xì)，由股份公司行政辦公室為其繳納社保。

第五章 外派人員考勤管理

第十二條

外派人員的考勤管理按照派駐地公司的考勤管理規(guī)定執(zhí)行。第十三條

如有特殊情況外派總經(jīng)理需返回武漢或離開所在駐地，一律報股份公司總經(jīng)理批準(zhǔn)方可離開。第六章 租房管理

第十四條

各外派人員辦公用房（籌建期）、員工宿舍的承租、費(fèi)用支付均由派駐公司辦公室本著就近就地的原則直接辦理。

第七章 辦公費(fèi)、通訊費(fèi)用管理規(guī)定

第十五條

外派人員所有辦公設(shè)備、用品、車輛管理、通訊費(fèi)用管理規(guī)定根

據(jù)駐地公司相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。第八章 休假管理

第十六條

外派人員的休假管理按派駐地相關(guān)管理規(guī)定執(zhí)行。第十七條

休假人員必須提前辦理相關(guān)手續(xù)，休假時間的安排必須是在不影響工作的前提下，并得到派駐地總經(jīng)理的批準(zhǔn)（外派總經(jīng)理由股份公司總經(jīng)理批準(zhǔn)）方可休假。

第十八條

凡未按規(guī)定辦理請假手續(xù)的，除了不予報銷往返交通費(fèi)用外，一律按事假或曠工處理。

第十九條

休期間不發(fā)放差伙食補(bǔ)貼。第九章 附則

第二十條

本規(guī)定的制定、修改、廢止、解釋權(quán)歸屬股份公司行政辦公室。第二十一條

本規(guī)定于頒布之日起開始執(zhí)行。

湖北國創(chuàng)高新材料股份有限公司

****年**月**日

第三篇：外派人員薪酬管理

外派人員薪酬管理建議

一、外派特征分析

xx公司外派主要針對于寧夏新廠區(qū)，外派人員主要由原新沂廠區(qū)人員構(gòu)成，外派人員包括高層、中層領(lǐng)導(dǎo)、基層員工，主要外派目的為寧夏新廠區(qū)發(fā)展支援，外派時間長度估計在1-5年。

這一部分外派員工的薪酬管理主要應(yīng)注意以下三點(diǎn)：

一、外派員工對xx公司是有深厚的感情的，外派員工使命感和榮譽(yù)感的增強(qiáng)非常重要；

二、外派員工薪酬面臨雙面比較性，與新沂廠區(qū)人員薪酬比較和與寧夏廠區(qū)人員薪酬比較，薪酬的平衡將是影響穩(wěn)定性的重點(diǎn)；

三、如何找到工作與家庭的平衡，將是這一部分員工所面臨的重要問題，公司若能更大限度的平衡這個問題，將能達(dá)到意想不到的收獲。

二、精神激勵

建議加強(qiáng)對外派員工的精神關(guān)愛，方式多種多樣，目的在于增強(qiáng)其榮譽(yù)感和使命感，如公司領(lǐng)導(dǎo)、人力資源部的訪談及慰問；在外派地點(diǎn)時，公司領(lǐng)導(dǎo)、人力資源部的電話慰問；年終員工大會時，公開表揚(yáng)外派人員先進(jìn)員工，并給予一定獎勵等，靈活多樣的精神激勵模式以增強(qiáng)員工的工作信心。

三、薪酬體系規(guī)劃

建議薪酬額度的規(guī)劃本著“基本工資與本地相同，津貼及獎金總額度略超過新沂廠區(qū)”的方式操作，并輔以探親假等多方面福利措施，靈活設(shè)計薪酬體系。

薪酬構(gòu)成：由基本工資、外派獎金、福利津貼構(gòu)成；

1.基本工資

基本工資根據(jù)崗位價值和本地工作水平為參照，與本地人員的基本工資相同，發(fā)放方式也與本地人員同樣發(fā)放。

基本工資項(xiàng)目可公開。

2.外派獎金

外派月度獎金是平衡外派員工薪酬與新沂員工薪酬的重要工具，“基本工資+津貼+外派獎金（中等）”需大于新沂同級人員總體薪酬，外派獎金可與績效考核相結(jié)合更有利于外派人員的管理，外派獎金的發(fā)放周期可采取月度/季度發(fā)放的方式，每季度進(jìn)行一次外派期間工作總結(jié)匯報，匯報外派期間的工作完成情況，并由外派的廠區(qū)領(lǐng)導(dǎo)對本季度的工作表現(xiàn)給予評價定級，A,B,C,D,E不同等級對應(yīng)不同的獎金額度。建議初期各等級差距不宜太大。

外派年終特別獎金，由公司每年從外派時間超過6個月的員工中選取x名最優(yōu)秀的員工，每年對其發(fā)放的特殊獎勵，特別獎金不僅是提升員工收入的一種方式，更是激發(fā)員工榮譽(yù)感、使命感的激勵方式。

外派月度獎金項(xiàng)目建議不公開，年終特別獎金可公開。

3.福利津貼

外派人員福利津貼主要有以下幾種設(shè)計方式：

生活津貼：為彌補(bǔ)因本地的住房、生活條件不如新沂的住房、生活條件而支付的津貼，建議額度不必太大，可根據(jù)寧夏的社平工資與新沂的差距來規(guī)劃津貼額度，津貼可根據(jù)崗位層級不同而設(shè)計不同的額度；

外派保險：為派駐員工購買的額外的安全、重大事故保險，可根據(jù)實(shí)際情況選擇合適的保險種類； 探親假福利：外派人員每年能享受一定額度的探親假，建議天數(shù)在半年15天左右，由公司報銷來回路費(fèi)，探親假可靈活操作，若外派人員家屬來寧夏探親，公司也可報銷來回路費(fèi)，并將未休的探親假按加班費(fèi)計算工資補(bǔ)發(fā)給員工；

其他福利津貼項(xiàng)目建議與寧夏本地員工一致，福利項(xiàng)目可公開。

第四篇：酒店管理集團(tuán)外派高管人員手冊

酒店高管人員 手 冊

（草案）

****酒店有限公司人力資源部

制

2010年6月

貌。

2、詳細(xì)介紹有關(guān)酒店高管人員的職責(zé)與權(quán)力、薪酬福利待遇等事項(xiàng)，方便高管人員開展相關(guān)工作，處理相關(guān)事宜。

3、本手冊適用范圍

本手冊適用于全資、控股、輸出管理酒店中我方派出的總經(jīng)理、副總經(jīng)理/駐店經(jīng)理、財務(wù)總監(jiān)等高管人員。

第二部分 高管人員的選拔任用

一、職務(wù)關(guān)系

1、酒店經(jīng)營班子設(shè)總經(jīng)理1人、副總經(jīng)理/駐店經(jīng)理1-2人、財務(wù)總監(jiān)1人，總經(jīng)理主持酒店全面工作，副總經(jīng)理/駐店經(jīng)理、財務(wù)總監(jiān)協(xié)助總經(jīng)理開展工作。

2、總經(jīng)理由公司黨委和總經(jīng)理室選拔任用，直接向公司總經(jīng)理室負(fù)責(zé)和報告工作,公司總經(jīng)理、分管副總經(jīng)理和總經(jīng)理授權(quán)的職能部門總經(jīng)理為直接領(lǐng)導(dǎo)。

3、副總經(jīng)理/駐店經(jīng)理、財務(wù)總監(jiān)等其他高管人員由公司黨委和總經(jīng)理室選拔任用，向酒店總經(jīng)理和公司總經(jīng)理室負(fù)責(zé)、報告工作，酒店總經(jīng)理、公司分管副總經(jīng)理、公司授權(quán)的相關(guān)職能部門總經(jīng)理為直接領(lǐng)導(dǎo)。

二、選拔方式

高管人員一般通過組織選拔（提拔）、系統(tǒng)內(nèi)部競聘上崗、公開招聘等方式選拔。

三年的一般不再續(xù)聘。

七、試聘期制

對在系統(tǒng)內(nèi)初次任高管人員的，一般實(shí)行一年的試聘期。試聘期滿經(jīng)考核合格正式任用；不合格的停止聘用，另行安排工作或協(xié)商解除勞動合同。

八、兼職規(guī)定

因工作需要，經(jīng)公司總經(jīng)理室批準(zhǔn)，總經(jīng)理及其他高管人員可以在集團(tuán)全資、控股及其他所屬企業(yè)兼任職務(wù)。未經(jīng)批準(zhǔn)的，不得在其他任何單位兼職。

第三部分 職責(zé)與權(quán)力

一、總經(jīng)理應(yīng)履行的職責(zé)

1、接受公司的督導(dǎo)，在公司的領(lǐng)導(dǎo)下，帶領(lǐng)酒店全體員工努力完成各項(xiàng)經(jīng)營、管理指標(biāo)，全面提高酒店的服務(wù)質(zhì)量和管理水平，不斷提高酒店的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。

2、確立酒店的經(jīng)營計劃（月、季、年）、發(fā)展規(guī)劃及經(jīng)營方針，制定酒店的經(jīng)營管理目標(biāo)，并負(fù)責(zé)指揮實(shí)施。

3、建立健全酒店各項(xiàng)規(guī)章制度，并加以貫徹執(zhí)行，完善內(nèi)部組合系統(tǒng)，協(xié)調(diào)各部門間的關(guān)系，建立內(nèi)部合理而有效的運(yùn)行機(jī)制。

4、研究并掌握市場的變化和發(fā)展情況，制定市場拓展計劃和價格體系，適時提出建設(shè)性工作重點(diǎn)，并指揮實(shí)施。

6、人工成本限額內(nèi)員工工資的調(diào)整的審批權(quán)。

7、酒店各項(xiàng)收費(fèi)價格的確定權(quán)。

8、酒店經(jīng)營方向、管理標(biāo)準(zhǔn)的制定權(quán)。

9、有權(quán)在公司/業(yè)主批準(zhǔn)的專項(xiàng)授權(quán)范圍內(nèi)處理如下事項(xiàng)：人工成本限額外的員工薪資福利調(diào)整和發(fā)放、固定資產(chǎn)采購、酒店外包項(xiàng)目執(zhí)行、擬定裝修改造方案和簽訂工程合約、酒店資產(chǎn)結(jié)構(gòu)形態(tài)調(diào)整以及執(zhí)行其他涉及酒店經(jīng)營管理重大事項(xiàng)。

三、其他高管人員職責(zé)權(quán)限

酒店副總經(jīng)理/駐店經(jīng)理、財務(wù)總監(jiān)等其他高管人員負(fù)責(zé)在分管業(yè)務(wù)范圍內(nèi)，根據(jù)總經(jīng)理的授權(quán)，協(xié)助總經(jīng)理履行職權(quán)。

四、其他規(guī)定

1、人員任用報備：酒店聘任或提拔部門總監(jiān)級及以上人員、人事和財務(wù)部門經(jīng)理級人員的，需任前向公司報備；酒店聘用其他部門經(jīng)理級人員的，任后一個月內(nèi)向公司報備。

2、人事聘任回避：參照公司有關(guān)回避制度的規(guī)定，酒店一般不得聘用員工的配偶、子女及其他直系親屬。

勞動合同管理

一、勞動合同的訂立

1、高管人員在自愿的基礎(chǔ)上，經(jīng)平等協(xié)商與公司訂立固定期限勞動合同，約定雙方的權(quán)利義務(wù)、工作地點(diǎn)、工作時間、基本待遇等具體事項(xiàng)。

五、免職（解聘）

1、有下列情形之一的，將免去現(xiàn)職:達(dá)到任職年齡界限或退休年齡界限的；任期屆滿未被續(xù)聘的；在綜合績效考核評價中，評定為“不稱職”或連續(xù)兩年被評定為“基本稱職”的；因健康原因半年以上不能堅持正常工作的；即將調(diào)任新的工作崗位的；因工作需要或其他原因，應(yīng)當(dāng)免去現(xiàn)職的。

2、免去現(xiàn)職的，由酒店根據(jù)實(shí)際情況另行安排工作，也可協(xié)商解除勞動合同。

六、退休

1、高管人員達(dá)到規(guī)定退休年齡的，應(yīng)當(dāng)接照有關(guān)規(guī)定及時辦理退休手續(xù)。退休一般在戶籍所在地辦理，并在戶籍地享受退休待遇。具體退休手續(xù)由公司人力資源部根據(jù)實(shí)際情況協(xié)助協(xié)調(diào)辦理。

2、高管人員男滿57歲、女滿52歲的，一般不再擔(dān)任實(shí)職領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)（聘期未滿的除外），可根據(jù)工作需要擔(dān)任顧問等職務(wù)，也可根據(jù)個人情況辦理內(nèi)退等手續(xù)。

七、總經(jīng)理工作交接

1、交接內(nèi)容：酒店設(shè)施及人事介紹，工作項(xiàng)目移交，酒店財務(wù)、房務(wù)、餐飲等日常管理運(yùn)營情況介紹及相關(guān)資料移交，主要客戶介紹，辦公用品、印信和文件資料移交等。

2、交接程序：

1）酒店設(shè)施及人事介紹：帶領(lǐng)新總經(jīng)理巡視整間酒店，熟識環(huán)境并安排認(rèn)識所有部門經(jīng)理。

年底雙薪在每年12月發(fā)放。

2、基本工資是滿足高管人員維持基本生活的收入?；竟べY以當(dāng)年當(dāng)?shù)刈畹凸べY標(biāo)準(zhǔn)乘以基本工資系數(shù)計算。

3、崗位工資是體現(xiàn)崗位價值的收入，反映崗位所需的勞動責(zé)任、勞動強(qiáng)度、勞動條件等。

1）崗位工資 = 星級崗位標(biāo)準(zhǔn)工資×調(diào)節(jié)系數(shù)。副總經(jīng)理/駐店經(jīng)理、財務(wù)總監(jiān)的崗位工資一般為總經(jīng)理崗位工資的80%。

2）標(biāo)準(zhǔn)工資根據(jù)酒店的星級確定，調(diào)節(jié)系數(shù)根據(jù)酒店面積、客房間數(shù)、餐飲面積等綜合指標(biāo)確定。

4、年底雙薪：是對工作滿一年的員工發(fā)給的相當(dāng)于一個月基本工資+崗位工資標(biāo)準(zhǔn)的收入。

5、績效工資是根據(jù)公司績效考核辦法確定、發(fā)放，與業(yè)績相掛鉤的收入?？冃ЧべY在考核結(jié)束后發(fā)放，有特殊規(guī)定的，從其規(guī)定。

6、高管人員個人所得稅申報和繳納一般由本人負(fù)責(zé)，有外派協(xié)議另行約定的，從其約定。

二、福利待遇

高管人員在酒店工作期間可享受住宿、免費(fèi)工裝、限額標(biāo)準(zhǔn)的食宿、洗衣服務(wù)、限額消費(fèi)優(yōu)惠等福利待遇。非經(jīng)公司批準(zhǔn)，高管人員不得在酒店領(lǐng)取除核定的薪金之外的其他福利或補(bǔ)貼。

三、工作與休假

1、高管人員實(shí)行不定時工作制。

2、高管人員可享受以下休假待遇：

1特殊情況也可在戶籍所在地繳納，并由社保管理部門出具證明文件，酒店在前述標(biāo)準(zhǔn)范圍內(nèi)給予報銷。

2、醫(yī)療與醫(yī)藥：高管人員醫(yī)療與醫(yī)藥費(fèi)報銷按照國家及屬地政府有關(guān)部門政策規(guī)定執(zhí)行，具體由酒店相關(guān)部門負(fù)責(zé)辦理，公司人力資源部予以協(xié)助。

3、社保轉(zhuǎn)接：養(yǎng)老、醫(yī)療等社會保險轉(zhuǎn)接按照國家級屬地政府有關(guān)政策規(guī)定執(zhí)行，具體由公司人力資源部協(xié)調(diào)，酒店相關(guān)部門負(fù)責(zé)辦理轉(zhuǎn)接手續(xù)。

五、其他福利待遇

高管人員赴任和因工作需要離任的，交通費(fèi)由酒店承擔(dān)（機(jī)票經(jīng)濟(jì)艙或金額相當(dāng)?shù)幕疖嚻保?/p>

第六部分 考核與激勵

一、績效考核范圍

績效考核范圍為：酒店經(jīng)營班子，包括總經(jīng)理、副總經(jīng)理/駐店經(jīng)理、財務(wù)總監(jiān)等公司管理的高管人員。

二、績效考核內(nèi)容

績效考核包括業(yè)績考核和素質(zhì)考核。業(yè)績考核側(cè)重對企業(yè)經(jīng)營的經(jīng)濟(jì)效益和管理水平進(jìn)行考核，占績效考核權(quán)重的80%；素質(zhì)考核側(cè)重對總經(jīng)理德、能、績、勤、廉等綜合素質(zhì)能力的考評，占績效考核權(quán)重的20%。

1、業(yè)績考核：業(yè)績考核通過指標(biāo)分解進(jìn)行考核，指標(biāo)分為經(jīng)營

3績效考核分考核和任期考核?？冃Э己艘砸粋€公歷年為考核期；任期績效考核以總經(jīng)理任職周期為考核期，一般為三年。

五、考核計分 績效考核總得分

= 業(yè)績考核總得分（∑經(jīng)營指標(biāo)得分 + ∑管理指標(biāo)得分）×80% + 素質(zhì)考核總得分（∑360度素質(zhì)能力考核得分）×20%

六、激勵與約束

績效考核與總經(jīng)理的獎罰相掛鉤，考核結(jié)果將作為重要依據(jù)應(yīng)用于總經(jīng)理的獎金分配、評優(yōu)、續(xù)用和任免等酒店高管人員的管理。對考核結(jié)果為“不稱職”或連續(xù)兩年為“基本稱職”的，免去現(xiàn)職。

1、即時激勵：績效獎金按照公司績效考核辦法適時兌現(xiàn)發(fā)放。

2、中長期激勵：公司將探索逐步建立健全中長期股權(quán)（期權(quán)）激勵機(jī)制。

第七部分 培訓(xùn)與發(fā)展

一、入職培訓(xùn)

1、培訓(xùn)內(nèi)容：

1）公共必修內(nèi)容：****集團(tuán)及酒店板塊公司簡介，公司相關(guān)管理制度規(guī)定介紹，職業(yè)經(jīng)理人職業(yè)操守，國家及屬地政府有關(guān)法律規(guī)范，屬地民俗、社會常識，等。

2）專修課程內(nèi)容： 根據(jù)酒店現(xiàn)狀和經(jīng)理人的實(shí)際情況，進(jìn)行有關(guān)酒店業(yè)務(wù)課程的提高學(xué)習(xí)、業(yè)務(wù)研討和業(yè)務(wù)交流。

5鼓勵和支持高管人員參加有利于職業(yè)發(fā)展的在職自學(xué)教育，對通過自學(xué)考試獲得相關(guān)學(xué)歷的，在提拔任用和薪酬調(diào)整中優(yōu)先考慮。

第八部分 紀(jì)律與監(jiān)督

一、監(jiān)督的內(nèi)容

監(jiān)督內(nèi)容包括經(jīng)營業(yè)績完成情況，崗位職責(zé)履行情況、遵紀(jì)守法情況、遵守公司規(guī)章制度、貫徹執(zhí)行公司指令情況，以及其他需要監(jiān)督的事項(xiàng)。

二、監(jiān)督的形式

監(jiān)督的形式包括誡勉談話、函詢、審計、紀(jì)檢監(jiān)察等。

三、監(jiān)督責(zé)任部門

公司人力資源部、黨群部及其他相關(guān)部門根據(jù)公司的授權(quán)開展紀(jì)律監(jiān)督工作，監(jiān)督活動一般由人力資源部牽頭組織進(jìn)行，涉及違紀(jì)、違法問題的，由公司黨群部負(fù)責(zé)專項(xiàng)調(diào)查處理。

四、誡勉談話

高管人員有下列情況之一的，應(yīng)當(dāng)對其進(jìn)行誡勉談話:

1、貫徹落實(shí)集團(tuán)和公司的決定，執(zhí)行不力，工作打不開局面;

2、不認(rèn)真執(zhí)行民主集中制，作風(fēng)專斷，或者在領(lǐng)導(dǎo)班子中鬧無原則糾紛;

3、不認(rèn)真履行職責(zé)，給酒店造成一萬元以上的損失;

4、不嚴(yán)格執(zhí)行用人方面的有關(guān)規(guī)定和程序，用人失察失誤;

5、不嚴(yán)格執(zhí)行廉潔自律規(guī)定，造成不良影響;

7本人必須回避。

八、個人重大事項(xiàng)變更報告制度

高管人員的個人重大事項(xiàng)要按照《關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)干部報告?zhèn)€人重大事項(xiàng)》(中辦發(fā)函1997（3）號)的規(guī)定，在事后一個月內(nèi)以書面形式報告。因特殊原因不能按時報告的，應(yīng)及時補(bǔ)報，并說明原因。

第九部分 附則

一、請示和相關(guān)事項(xiàng)報批流程

酒店相關(guān)請示事項(xiàng)主送公司總經(jīng)理辦公室，同時抄送相關(guān)對口業(yè)務(wù)部室。

二、本手冊由****有限公司人力資源部解釋。

第五篇：外派人員

外派人員的責(zé)任、權(quán)利和義務(wù)

第十條 外派人員的責(zé)任：

1．忠實(shí)執(zhí)行公司的各項(xiàng)決議和要求，堅決維護(hù)公司的利益；

2．謹(jǐn)慎、認(rèn)真、勤勉地行使公司所賦予的各項(xiàng)職權(quán)。在行使職權(quán)過程中，以公司利益最大化為行為準(zhǔn)則，履行忠實(shí)義務(wù)和勤勉義務(wù)；

4．認(rèn)真閱讀派駐單位的各項(xiàng)商務(wù)、財務(wù)報告和其它工作報告，及時了解并持續(xù)關(guān)注派駐單位業(yè)務(wù)經(jīng)營管理狀況和公司已發(fā)生或可能發(fā)生的重大事件及其影響，負(fù)責(zé)向公司報告派駐單位經(jīng)營活動中存在的問題，不得以不直接從事經(jīng)營管理或者不知悉為由推卸責(zé)任；

如未能及時向公司報告派駐單位存在的問題，導(dǎo)致公司利益受到損害的，公司可以對責(zé)任人予以撤回派出處理，并追究其經(jīng)濟(jì)和法律責(zé)任；

5．對派駐單位的資產(chǎn)保值增值負(fù)責(zé)。

第十一條 外派人員的權(quán)利：

1．按照派駐單位的《公司章程》，行使其相應(yīng)的經(jīng)營管理、財務(wù)監(jiān)督等職權(quán)；

2.有權(quán)就增加或減少公司對派駐單位的投資，聘任、罷免派駐單位高級管理人員等事項(xiàng)提出建議；

3.享受派駐單位股東會、董事會確定的薪酬、待遇。

第十二條 外派人員的義務(wù)：

1．在職責(zé)及授權(quán)范圍內(nèi)行使職權(quán)，不得越權(quán)；

2．除經(jīng)公司或派駐單位股東會（董事會）批準(zhǔn)，不得與派駐單位訂立合同或者進(jìn)行交易；

3．外派人員應(yīng)遵循中國證監(jiān)會、深交所關(guān)于上市公司信息披露的有關(guān)規(guī)定，不得利用內(nèi)幕信息為自己或他人謀取私利；

4．不得自營或者為他人經(jīng)營與派駐單位相同的業(yè)務(wù)，不得從事?lián)p害公司和派駐單位利益的活動；

5．外派人員提出辭職或者任期屆滿，在其辭職報告尚未生效或者生效后的合理期間內(nèi)，其對公司商業(yè)秘密保密的義務(wù)不能免除責(zé)任；

6．任職尚未結(jié)束的外派人員，對因其擅自離職給公司造成的損失，應(yīng)當(dāng)承擔(dān)相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)賠償和法律責(zé)任；

7．外派人員應(yīng)將《證券法》、深圳證券交易所《股票上市規(guī)則》中對于上市公司董事、監(jiān)事及高管人員的要求作為行為的參照準(zhǔn)則，對派駐單位在本人任職期間所通過的各項(xiàng)決議和所發(fā)生的一切行為承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任。如因派駐單位違反法律、法規(guī)及公司相關(guān)規(guī)定，致使公司和派駐單位利益受損的，由外派人員承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任，但經(jīng)證明在表決時曾明確表明異議并記載在案的，可以免除其責(zé)任。

第十三條 外派人員須協(xié)助公司財務(wù)部、監(jiān)察審計部，對派駐單位進(jìn)行內(nèi)部監(jiān)督和審計。

第十四條 外派人員在接到派駐單位召開股東會、董事會、監(jiān)事會通知后，凡會議涉及審議《子公司管理辦法》中所列重大事項(xiàng)時，須及時報告集團(tuán)公司，并按照集團(tuán)公司的意見進(jìn)行表決。

未按規(guī)定報告的，公司將對有關(guān)責(zé)任人予以處罰。由此而給派駐單位或集團(tuán)公司造成重大損失和重大不良影響的，公司可以對責(zé)任人予以撤回派出處理，并追究其經(jīng)濟(jì)和法律責(zé)任。

第十五條 除《子公司管理辦法》中規(guī)定的重大事項(xiàng)外，外派人員須根據(jù)本公司利益最大化的原則行使表決權(quán)。

第十六條 外派人員在參加完派駐單位股東會、董事會、監(jiān)事會會議后，應(yīng)督促派駐單位在十個工作日之內(nèi)，將會議議案及決議發(fā)送給股東。

第五章 外派人員的考核

第十七條 公司每年對外派人員進(jìn)行考核，董事局主席辦公會負(fù)責(zé)對外派人員進(jìn)行考核評議，考核的依據(jù)主要為：

1．外派人員履職情況； 2．派駐單位經(jīng)營目標(biāo)完成情況。

投資管理部負(fù)責(zé)上述資料的整理。

第十八條 對外派人員的考核評價分為優(yōu)秀、良好、合格、不合格四個等級。

第十九條 對獲得“優(yōu)秀”評價的外派人員，可以適當(dāng)進(jìn)行獎勵，具體由董事局主席辦公會決定。對獲得“不合格”評價的外派人員，則按本辦法之規(guī)定撤銷委派。第六章 附則

第二十條 本辦法適用于控股、參股子公司。

第二十一條 本辦法未盡事宜，按照有關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)范性文件和《公司章程》等相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。本辦法如與今后頒布的有關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)范性文件或經(jīng)合法程序修改后的《公司章程》相抵觸時，按照有關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)范性文件和《公司章程》等相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

第二十二條 本辦法經(jīng)公司董事局審議批準(zhǔn)后生效。公司之前所頒布的有關(guān)外派人員的文件同時廢止。

第二十三條 本辦法由公司負(fù)責(zé)解釋。

二00 九年七月三十日 規(guī)范外派工作人員的人事管理，特制定本辦法。

一、外派對象

1、集團(tuán)總部及各成員單位優(yōu)秀管理干部；

2、具有本科以上學(xué)歷的可塑性大學(xué)生；

3、業(yè)務(wù)骨干、專業(yè)技術(shù)人員及其它各類管理人員。

二、外派任務(wù)

1、籌建新單位開業(yè)與經(jīng)營；

2、組建培養(yǎng)一

支屬地化優(yōu)秀員工團(tuán)隊(duì)；

3、聚集品牌商品、開發(fā)新項(xiàng)目、倡導(dǎo)星級服務(wù)和現(xiàn)代管理理念，實(shí)現(xiàn)利潤最大化；

4、創(chuàng)建具有友誼特色的優(yōu)秀企業(yè)。

三、外派紀(jì)律

1、必須貫徹落實(shí)集團(tuán)的經(jīng)營理念，創(chuàng)造性地開展工作；

2、必須把集團(tuán)利益放在首位，廉潔自律，作風(fēng)正派，體現(xiàn)出友誼人的奉獻(xiàn)精神與優(yōu)良品質(zhì)；

3、必須服從領(lǐng)導(dǎo)，執(zhí)行決定，嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)的各項(xiàng)規(guī)章制度，顯示出友誼集團(tuán)的嚴(yán)明紀(jì)律；

4、必須忠于職守，和諧團(tuán)結(jié)，展現(xiàn)出友誼集團(tuán)的團(tuán)隊(duì)精神。

四、外派管理

1、集團(tuán)派出、輪換的人員，需經(jīng)集團(tuán)主管副總、總經(jīng)理批準(zhǔn)后實(shí)施；各經(jīng)營單位派出、輪換的人員需經(jīng)各單位總經(jīng)理批準(zhǔn)，報總部人力資源部備案后實(shí)施。

2、外派人員由派往單位負(fù)責(zé)管理，安排日常工作及生活，并實(shí)施有效地監(jiān)督檢查。并擁有外派人員提職、降職或處分的建議權(quán)。集團(tuán)中層以上外派干部提職、降職或處分由總部政工部負(fù)責(zé)；其他外派人員的提職、降職或處分由派出單位負(fù)責(zé)。

3、外派期間，為企業(yè)做出突出貢獻(xiàn)者，予以晉升；工作失誤，造成不良影響的，按集團(tuán)的有關(guān)規(guī)定處理；

五、外派待遇

1、外派人員按所任職務(wù)級別由派出單位支付工資，并享受保險及相關(guān)福利。費(fèi)用由其派往單位負(fù)擔(dān)。

2、外派人員醫(yī)療保險規(guī)定：對外派人員因病異地治療采取市內(nèi)統(tǒng)籌。

（1）、異地日常門診治療由個人現(xiàn)金支付（個人基本醫(yī)療費(fèi)仍按醫(yī)保中心規(guī)定按月按比例劃入個人ic卡賬戶）。

（2）、異地辦理住院（按出差人員辦理急診入院）：在三個工作日內(nèi)電話通知醫(yī)保中心備案；出院后一個月內(nèi)由企業(yè)持相關(guān)資料到醫(yī)保中心報銷。

（3）、異地住院起付標(biāo)準(zhǔn)：1500元由個人承擔(dān)，住院費(fèi)（在統(tǒng)籌基金范疇內(nèi)用藥）由個人承擔(dān)：30%，其余由社會統(tǒng)籌基金支付。

3、外派人員生活補(bǔ)助標(biāo)準(zhǔn)：900元/人.月

4、外派人員住房補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)：

總助以上：1200元/月

其它人員：800元/月

北京、上海在此基礎(chǔ)上增加500元/月，蘇州在此基礎(chǔ)上增加200元，縣級地區(qū)下浮200元/月。

六、駐外休假

1、外派人員每年享受20天駐外假。原則上外省3月一次，每次5天；本省1-2月一次，每次2天。

2、具體休假時間所在單位根據(jù)工作需要由本人申請、經(jīng)單位主管經(jīng)理、總經(jīng)理批準(zhǔn)；經(jīng)營單位總經(jīng)理休假需向總部政工部報批。

七、附則

1、外派人員休假往返交通費(fèi)按連友字（2004）第3號關(guān)于《工作人員差旅費(fèi)開支標(biāo)準(zhǔn)的暫行規(guī)定》執(zhí)行；

2、外派人員未回本地休假，其家屬可前往探親的，集團(tuán)可報銷其往返交通費(fèi)1人/次；

3、外派人員駐外假，可在回總部辦公（開會）時申請，一并休假。

八、自本辦法發(fā)布之日起，原字（2004）第3號《關(guān)于外派人員補(bǔ)貼的規(guī)定》同時廢止。

集團(tuán)有限公司

第一章 總則

第一條 本辦法適用于**有限公司（以下簡稱公司）全體員工。

第二條 培訓(xùn)目的：通過外派培訓(xùn)，使公司人員學(xué)習(xí)業(yè)界先進(jìn)技術(shù)、專業(yè)技術(shù)技能。

第三條 外派培訓(xùn)的內(nèi)容包括政府法令規(guī)定的，由政府單位和ZZ集團(tuán)主辦及核定的資格鑒定課程；特殊的專業(yè)知識或技能課程；各種取證考試；海外交流考察；國內(nèi)外MBA進(jìn)修培訓(xùn)，企業(yè)經(jīng)理人進(jìn)修培訓(xùn)等。

第四條 外派培訓(xùn)的形式分為全脫產(chǎn)、半脫產(chǎn)和在職培訓(xùn)。

第五條 外派培訓(xùn)計劃：公司人力資源部及各部門應(yīng)于新開始前提出外派培訓(xùn)計劃并報批核準(zhǔn)。臨時外派項(xiàng)目，申請人需按正規(guī)的程序提出申請，經(jīng)部門領(lǐng)導(dǎo)、人力資源部經(jīng)理、總經(jīng)理辦公會審批后執(zhí)行。

第二章 外派培訓(xùn)人員資格

第六條 參加外派培訓(xùn)人員的人事關(guān)系應(yīng)在本公司。第七條 參加外派培訓(xùn)人員應(yīng)為有長期服務(wù)于本公司的意愿。

第八條 根據(jù)外派項(xiàng)目的具體要求，制定對外派人員關(guān)于學(xué)歷、能力等方面的資格要求，必要時進(jìn)行考試選擇。

第三章 外派培訓(xùn)處理程序

第九條 外派培訓(xùn)人員分為指定、推薦及個人申請三種情況。

第十條 對于ZZ集團(tuán)具有培訓(xùn)考核資格的培訓(xùn)，原則上不得到ZZ集團(tuán)外參加培訓(xùn)，凡參加外派進(jìn)修培訓(xùn)人員均填寫外派培訓(xùn)申請表（附培訓(xùn)通知），由公司人力資源部進(jìn)行資格審查及總經(jīng)理辦公會審批后，方可報名參加。

第十一條 學(xué)歷教育須根據(jù)公司人才培訓(xùn)計劃和工作需要，按照專業(yè)對口或相關(guān)專業(yè)的原則，由個人提出申請，并填寫外派培訓(xùn)申請表（附《招生簡章》），由公司人力資源部進(jìn)行資格審查及總經(jīng)理辦公會審批后，方可報名參加，并簽定員工培訓(xùn)協(xié)議書。

第十二條 外派培訓(xùn)人員與公司簽訂培訓(xùn)合同后，其人事關(guān)系歸人力資源部管理，工資待遇按合同執(zhí)行。

第十三條 外派培訓(xùn)結(jié)束后，外派培訓(xùn)人員應(yīng)于返公司七日內(nèi)將外派培訓(xùn)期間所填寫的學(xué)習(xí)日志交公司人力資源部。人個參加培訓(xùn)學(xué)習(xí)結(jié)束后，須持結(jié)業(yè)證、考試成績或其他證明材料到人力資源部備案登記。第十四條 外派培訓(xùn)人員的費(fèi)用報銷須在返公司七日內(nèi)匯總填寫明細(xì)，由人力資源部審核登記后辦理報銷手續(xù)。

第四章 外派培訓(xùn)工資

第十五條 進(jìn)修人員若申請半脫產(chǎn)、全脫產(chǎn)進(jìn)修，期間的薪金發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)依公司相關(guān)薪金。

外派人員管理辦法

第一章 總 則

第一條 目的

為了更大程度的發(fā)揮外派人員的功能，創(chuàng)造良好的資源信息共享平臺，促進(jìn)多贏局面的形成，特制定本辦法。

第二條 角色定位

各外派人員在公司與各企業(yè)之間起到橋梁紐帶作用，促進(jìn)資源及信息的充分利用與共享，立足于本職崗位并兼顧整合資源提升所在企業(yè)競爭力的職能。

第三條 適用范圍及生效期

本辦法適用于公司所有外派到企業(yè)的高層管理人員（含董事長、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總經(jīng)理助理、財務(wù)主管、總工、主要技術(shù)人員等）。本辦法自公司董事長簽字蓋章之日起生效。公司原發(fā)文件與本辦法相沖突的，適用本辦法。本辦法解釋權(quán)歸公司企管部。

第四條 信息資源歸口管理部門

公司企管部是信息資源歸口管理部門，是所有外派人員請求資源支持、信息交流的歸口部門。各外派人員在業(yè)務(wù)上的技術(shù)請求與交流，各業(yè)務(wù)部門應(yīng)設(shè)專人負(fù)責(zé)給予支持，其他事務(wù)由企管部協(xié)調(diào)處理。

第二章 任職管理

第五條 工作職責(zé)

外派人員具體職責(zé)見職位說明書，同時根據(jù)所在企業(yè)的要求經(jīng)與公司協(xié)商可適當(dāng)做調(diào)整。各外派人員除所在單位確定的工作職責(zé)外,須按照自己的工作崗位權(quán)限執(zhí)行或推動以下工作內(nèi)容：

（一）董事長、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總經(jīng)理助理等行政類

1、企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃管理

公司的發(fā)展目標(biāo)是成為以工業(yè)危廢處理為基礎(chǔ)的跨區(qū)域性綜合環(huán)保服務(wù)管理集團(tuán)。為加快發(fā)展，進(jìn)一步增強(qiáng)公司核心競爭力，公司將對戰(zhàn)略目標(biāo)、產(chǎn)品開發(fā)、財務(wù)預(yù)算、知識產(chǎn)權(quán)、生產(chǎn)管理、品質(zhì)目標(biāo)、營銷等實(shí)現(xiàn)一體化管理，逐步構(gòu)建集團(tuán)化管理為核心的戰(zhàn)略規(guī)劃體系。

各企業(yè)的個體利益必須符合公司戰(zhàn)略一體化要求，必須嚴(yán)格貫徹公司戰(zhàn)略一體化的指導(dǎo)思想，逐步構(gòu)建公司集團(tuán)化管理為核心的戰(zhàn)略規(guī)劃體系。各企業(yè)根據(jù)其發(fā)展戰(zhàn)略擬訂戰(zhàn)略計劃，戰(zhàn)略計劃由三年中長期計劃、當(dāng)年實(shí)施計劃兩部分組成。

2、經(jīng)營計劃管理

為了切實(shí)實(shí)施公司整體戰(zhàn)略部署, 完成預(yù)期的經(jīng)營目標(biāo)，公司將加強(qiáng)經(jīng)營計劃管理。經(jīng)營計劃的正確制定,將使公司所有的工作有目標(biāo)、有計劃地進(jìn)行，這有利于動員公司全體員工同心協(xié)力，朝著一個共同的目標(biāo)，踏踏實(shí)實(shí)做好本職工作;有利于提高公司的現(xiàn)代化管理水平，增強(qiáng)員工素質(zhì)，提高經(jīng)濟(jì)效益。各外派人員要根據(jù)自己的職責(zé)，落實(shí)好公司對經(jīng)營計劃管理的要求。

（1）根據(jù)市場需要和企業(yè)能力，編制企業(yè)的、季度、月度計劃，使企業(yè)各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營活動和各項(xiàng)工作在統(tǒng)一的計劃下協(xié)調(diào)進(jìn)行。

2)企業(yè)的各項(xiàng)計劃是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的依據(jù)，計劃一經(jīng)下達(dá)，就必須發(fā)動員工，采取切實(shí)有效的措施，保證計劃的實(shí)現(xiàn)。3)數(shù)據(jù)統(tǒng)計是企業(yè)的一項(xiàng)基礎(chǔ)工作，是監(jiān)督檢查計劃執(zhí)行情況的重要工具，應(yīng)準(zhǔn)確、及時、全面反饋計劃執(zhí)行情況，禁止弄虛作假。

3、流程制度管理

隨著公司的規(guī)模越來越大，地域分布越來越廣，涉及的領(lǐng)域越來越多，公司對現(xiàn)代化管理提出了迫切的、更高的要求。為此，公司將強(qiáng)化企業(yè)管理，全面建立符合東江環(huán)保發(fā)展的現(xiàn)代企業(yè)管理制度。

各外派人員要將公司先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)帶到所在企業(yè)，制定企業(yè)主要的作業(yè)流程、制度規(guī)范，定期組織討論內(nèi)部控制模式原則、評估組織結(jié)構(gòu)和主要流程的實(shí)施狀況，并逐步優(yōu)化。

4、借貸、抵押、擔(dān)保及股權(quán)投資、資本性投資項(xiàng)目的管理

1）各企業(yè)經(jīng)營過程中發(fā)生企業(yè)間的資金拆借以及向金融單位的借貸事項(xiàng)，必須經(jīng)董事會討論通過，取得書面授權(quán)后才能在授權(quán)范圍內(nèi)辦理。各企業(yè)股權(quán)投資及資本性投資項(xiàng)目應(yīng)按照企業(yè)章程及董事會議事程序要求，向董事會提出立項(xiàng)申請。

2）原則上不允許各企業(yè)以其名義及資產(chǎn)對公司外企業(yè)進(jìn)行抵押擔(dān)保。確需提供擔(dān)保的，必須經(jīng)董事會討論通過，才能夠辦理相關(guān)擔(dān)保事宜。

3）資本性投資項(xiàng)目中的技改項(xiàng)目（如生產(chǎn)線的改造、新置）、基礎(chǔ)建設(shè)項(xiàng)目（如房屋建筑物修建）必須進(jìn)行經(jīng)濟(jì)及風(fēng)險分析、預(yù)測、編制項(xiàng)目可行性經(jīng)濟(jì)研究報告及項(xiàng)目的推進(jìn)方案。非生產(chǎn)性固定資產(chǎn)（如汽車、轎車、房屋建筑等）的添置（修建）、租賃等，須經(jīng)企業(yè)董事會同意后才能夠?qū)嵤?/p>

各外派人員要嚴(yán)格按照要求，落實(shí)好企業(yè)借貸、抵押、擔(dān)保及股權(quán)投資、資本性投資項(xiàng)目的管理，如有異常情況，需及時向公司報告。

（二）財務(wù)主管、會計等財務(wù)類

為適應(yīng)公司集團(tuán)化戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)及政府對上市公司的要求，公司將嚴(yán)格執(zhí)行國家規(guī)定的會計制度，進(jìn)一步規(guī)范公司內(nèi)部會計核算標(biāo)準(zhǔn)，并在公司內(nèi)部實(shí)行集團(tuán)會計核算標(biāo)準(zhǔn)。

各外派財務(wù)人員要嚴(yán)格按照公司財務(wù)要求進(jìn)行帳務(wù)處理，正確核算收入、成本和費(fèi)用，不準(zhǔn)私設(shè)“小金庫”，隨意核銷費(fèi)用以及任意減少利潤或者增加虧損等，保證公司資產(chǎn)的完整、安全和增值，保護(hù)公司、股東和債權(quán)人的合法權(quán)益。

（三）總工、主要工程技術(shù)人員等技術(shù)類

技術(shù)研發(fā)是公司保持競爭優(yōu)勢、增強(qiáng)核心競爭力的重要手段。公司將加強(qiáng)對外技術(shù)合作和引進(jìn)先進(jìn)技術(shù)，努力促進(jìn)公司產(chǎn)品技術(shù)創(chuàng)新、拓展公司業(yè)務(wù)范圍。

各外派技術(shù)人員要將所在企業(yè)產(chǎn)品的工藝、核心技術(shù)形成企業(yè)的正式文件，并以制度、作業(yè)書的形式貫徹執(zhí)行。同時，注意技術(shù)的保密及技術(shù)人才的培養(yǎng)，防止非正常流失。必要時要申報技術(shù)專利。

第六條 任職流程

（一）篩選外派人員，并確定外派人員崗位，對外派人員進(jìn)行規(guī)劃管理。

（二）外派人員培訓(xùn)

（三）外派人員派遣（攜帶派遣證、職位說明書、員工檔案表等）

（四）確定薪酬：根據(jù)外派企業(yè)的實(shí)際情況，協(xié)商確定外派人員在該企業(yè)的薪酬待遇，薪酬水平高出公司定位水平的，執(zhí)行該企業(yè)水平；薪酬水平低于公司定位水平的，公司進(jìn)行差額補(bǔ)充。

（五）外派人員試用：試用期最長為三個月，經(jīng)試用不適合該崗位的人員可返回原崗位或進(jìn)行其他的崗位調(diào)整。試用合格者給予轉(zhuǎn)正?？己朔绞綖椋寒?dāng)?shù)仄髽I(yè)領(lǐng)導(dǎo)及員工的綜合評價，外派人員計劃目標(biāo)達(dá)成情況，外派人員個人述職報告反饋情況?？己私M織部門企管部、協(xié)調(diào)部門人力資源部。

第三章 績效管理

第七條 績效目標(biāo)確定

公司外派人員的績效目標(biāo)分為兩塊：本職工作的績效目標(biāo)與企業(yè)增值活動績效目標(biāo)。本職工作績效目標(biāo)由其所在企業(yè)確定并進(jìn)行考核，企業(yè)增值活動績效目標(biāo)由企管部與外派人員協(xié)商確定，并制作外派人員考評表，定出各外派人員的工作目標(biāo)，企管部根據(jù)其在各企業(yè)的表現(xiàn)給出具體評分。

第八條 績效跟蹤及評估

公司外派人員的績效跟蹤形式分為：述職反饋與調(diào)查考核兩種。企管部根據(jù)外界條件的變化對外派人員的企業(yè)增值活動績效目標(biāo)進(jìn)行合理調(diào)整與評估。

第九條 績效評估結(jié)果運(yùn)用

1、獎勵：公司根據(jù)評分及獎勵標(biāo)準(zhǔn)，如工作出色，公司將在各企業(yè)的獎勵之外再給予嘉獎。公司將設(shè)立外派人員獎勵基金，用于獎勵外派人員的突出貢獻(xiàn)?？冃И剟钪芷跒?年，獎勵金額 = 工資總額 × N（N代表獎勵系數(shù)，根據(jù)考核結(jié)果由企管部與公司決策層領(lǐng)導(dǎo)共同確定）；外派員工日后晉升的依據(jù)，并成為公司重點(diǎn)栽培對象。

2、懲罰：如外派人員違反本管理辦法，不能在公司與各企業(yè)之間起到橋梁紐帶作用，考核結(jié)果不合格，其不能享受績效獎金，并根據(jù)需要進(jìn)行崗位調(diào)整或調(diào)動。

第四章 述職規(guī)定

第十條 外派人員述職規(guī)定

各外派人員任職期間應(yīng)定期和不定期就各企業(yè)經(jīng)營情況以書面方式向公司報告。

1．定期報告 一年四次，每季度一次，報告時間為下一季度的20日前。報告內(nèi)容：各企業(yè)經(jīng)營情況報告；各企業(yè)經(jīng)營班子工作評價。定期報告必須以書面形式,并且行政類、財務(wù)類最高主管需回公司當(dāng)面述職。

2．不定期報告：主要是工作中遇到的各種問題，覺得自己難以解決需公司出面協(xié)調(diào)的，或者是較大投資、技改項(xiàng)目（單項(xiàng)金額超過5 0萬 元以上）；較大經(jīng)濟(jì)訴訟項(xiàng)目（單項(xiàng)金額超過5萬元以上）；較大經(jīng)濟(jì)合同、經(jīng)營協(xié)議的簽訂，可隨時向公司報告，形式不限。

二00五年三月

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