第一篇：2014年中國兒童用品行業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略

2014年中國兒童用品行業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略

智研數(shù)據(jù)研究中心網(wǎng)訊：

內(nèi)容提要：隨著市場競爭壓力的推動，一些童鞋品牌為了謀取更多的市場份額，紛紛提出了應(yīng)對策略。嘗試采用品牌的多元化發(fā)展。

隨著市場的不斷擴(kuò)充，單一的商品模式已經(jīng)不能滿足兒童的需求，兒童用品正在向著多元化方向發(fā)展。受市場大環(huán)境的影響，單一化已經(jīng)無法滿足市場的需求，就未來市場的發(fā)展趨勢而言，品牌多元化將會是發(fā)展的重要舉措。

兒童用品行業(yè)紛紛試水多元化發(fā)展戰(zhàn)略，尋找新領(lǐng)域，不斷開發(fā)新產(chǎn)品、開拓新的增長點(diǎn)，兒童用品行業(yè)也開啟了多元化的戰(zhàn)略。

隨著市場競爭壓力的推動，一些童鞋品牌為了謀取更多的市場份額，紛紛提出了應(yīng)對策略。嘗試采用品牌的多元化發(fā)展。

多元化就是產(chǎn)品單一化的進(jìn)化，進(jìn)化出來的產(chǎn)物就是其品牌的衍生品。多元化主要體現(xiàn)于產(chǎn)品多元化、渠道多元化、消費(fèi)者多元化等等。

兒童品牌有其獨(dú)特性，企業(yè)在市場的考量上也要從實(shí)際情況出發(fā)，企業(yè)的規(guī)模、產(chǎn)品的定位等都是需要考慮的，盲目跟風(fēng)隨大流并不可取。企業(yè)要根據(jù)階段性的發(fā)展情況，正確看待市場，采取行之有效，又真正利于企業(yè)的舉措。

第二篇：十三五中國火鍋行業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略趨勢分析

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十三五中國火鍋行業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略趨勢分析

據(jù)中國飯店協(xié)會統(tǒng)計(jì)，餐飲行業(yè)的利潤率2014年同比增長是9%，2015年同比增長11.7%，這是我們餐飲業(yè)的增長?；疱仒I(yè)的增長也高于這個(gè)數(shù)據(jù)，但是最近一個(gè)數(shù)據(jù)看到是，我們的存量火鍋店在下降，經(jīng)營業(yè)績在下降，而增量開店的數(shù)量大幅度增加，這個(gè)在上海尤其是在廣州、北京這些城市，甚至超過50%。昨天我們看到了很多新加入火鍋行業(yè)的老板，他們今年的開店數(shù)據(jù)、去年的開店數(shù)據(jù)非常大。這也說明什么？市場競爭更加激烈，僧多粥少，我們深刻地感覺到擺桌子的數(shù)量大大超過了進(jìn)來光顧火鍋、看火鍋客人的數(shù)量。正因?yàn)榛疱伒拈T檻低，所以我們整個(gè)行業(yè)面臨著巨大的挑戰(zhàn)，新的火鍋店的開業(yè)大眾創(chuàng)業(yè)，95%失敗得多，成功得相當(dāng)少，這是一種巨大的浪費(fèi)。

那么面對這個(gè)壓力，餐飲業(yè)的供給側(cè)改革，國家的政策導(dǎo)向，食品安全以及人力成本的迅速增加還有互聯(lián)網(wǎng)的廣泛應(yīng)用、資本的大規(guī)模介入，都給我們這個(gè)傳統(tǒng)行業(yè)帶來了前所未有的挑戰(zhàn)。轉(zhuǎn)變經(jīng)營模式，追求優(yōu)質(zhì)營運(yùn)，突出我們的優(yōu)勢拉長板，打造筋骨強(qiáng)壯的火鍋企業(yè)，是目前的一個(gè)共識，共同提到的話題就是我們要做強(qiáng)、做強(qiáng)、做強(qiáng)。這是最近一年、半年的話題。

夯實(shí)基礎(chǔ)，以不變應(yīng)萬變

在一個(gè)煎餅價(jià)值18個(gè)億的今天，通過觀察和研究，餐飲行業(yè)畢竟是提供消費(fèi)者情感消費(fèi)的場所，畢竟是人們解決最基本的生理需求的地方，因此火鍋業(yè)一定要回歸本質(zhì)，花里胡哨的只能曇花一現(xiàn)?；貧w本質(zhì)就是我們過去這么多年的堅(jiān)持，我們做好產(chǎn)品，用好產(chǎn)品、好的服務(wù)、好的環(huán)境，這些都是火鍋的根、本質(zhì)，沒有這個(gè)根我們不能成為參天大樹。老祖宗說了一句話“好酒不怕巷子深”。好像這句話很多人認(rèn)為過時(shí)了，我還是認(rèn)為把它理解透了，在新的社會里面怎么用好這句話，“好酒”就是好產(chǎn)品，對于我們的火鍋發(fā)展仍然是管用的。

調(diào)整明確的戰(zhàn)略目標(biāo)，構(gòu)建發(fā)展思路

從過去我們行業(yè)火鍋品牌快速發(fā)展和占領(lǐng)市場的角度來看，連鎖經(jīng)營發(fā)展模式仍然是火鍋業(yè)界的占主導(dǎo)的模式，不管是直營連鎖、控股連鎖還是加盟連鎖都是這樣，德莊現(xiàn)在逐漸也要做到控股連鎖和直營連鎖方向。

現(xiàn)在這種連鎖模式搞了一百多家、兩百多家以后，就停滯不前了，好像都遇到了一個(gè)瓶頸，中國火鍋企業(yè)一般都在三四百家都遇到一個(gè)瓶頸。到了瓶頸期企業(yè)要涅槃重生，從幾個(gè)方面進(jìn)行考慮：

一、多品牌戰(zhàn)略

現(xiàn)在的工作是為年輕人搭平臺，助推他們發(fā)展，最后為他們的成功鼓掌，我就是董事長、投資人就是做這個(gè)事兒。因?yàn)榈虑f已經(jīng)有17年了，跟著我們很多的人沒有上升的空間，如果只有一個(gè)品牌，沒有上升的高度了，就是天花板效應(yīng)，怎么辦？我們多品牌，現(xiàn)在德莊的品牌大概就30多個(gè)，火鍋品牌就有5個(gè)，包括德莊就是6個(gè)。

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投資型公司的好處在于可以很大限度的用好傳統(tǒng)業(yè)態(tài)下的供應(yīng)鏈，降低成本，做公司戰(zhàn)略布局，占領(lǐng)不同的餐飲市場。由于不同的餐飲市場競爭狀態(tài)不同，可以保證我們企業(yè)的安全，也便于公司應(yīng)對市場競爭。公司提升為投資型公司，有利于老團(tuán)隊(duì)的維護(hù)、我們老員工的上升，他們就可以上升成副經(jīng)理、副總經(jīng)理、總經(jīng)理，是掌握一個(gè)團(tuán)隊(duì)。這是我們公司目前發(fā)展方向的政策，這是我在十年前去香港去學(xué)習(xí)學(xué)到的。

二、在供應(yīng)鏈上游發(fā)展

在供應(yīng)鏈上游發(fā)展會使得上下游聯(lián)系起來，容易多元化?，F(xiàn)在很多知名的火鍋企業(yè)都建立了自己的連鎖基地、原料基地，向上游供應(yīng)鏈發(fā)展的模式，可以帶動相關(guān)的產(chǎn)業(yè)發(fā)展、自產(chǎn)自銷、降低成本、掌握核心技術(shù)、穩(wěn)定公司的發(fā)展、在食品安全上面可控、多余的產(chǎn)品可以給同行消耗。尤其是從工業(yè)方面發(fā)展，它能夠有稅收方面、管控方面做的很好的話，是上市的很好的材料。

三、走標(biāo)準(zhǔn)化管理模式

絕大多數(shù)火鍋企業(yè)都是做標(biāo)準(zhǔn)化，但是不夠徹底、不夠全面、不夠?qū)I(yè)，企業(yè)內(nèi)部標(biāo)準(zhǔn)不僅是產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)，還要有服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)、管理標(biāo)準(zhǔn)、食品安全等等方面的標(biāo)準(zhǔn)，標(biāo)準(zhǔn)化管理模式是企業(yè)文化的重要組成部分，這是企業(yè)的文化核心。

標(biāo)準(zhǔn)的制定和執(zhí)行是一個(gè)長期的工作，一個(gè)成功的火鍋連鎖企業(yè)，不管是直營連鎖、控股連鎖一定要建立在一個(gè)功能期權(quán)、職能明確、團(tuán)結(jié)協(xié)作的連鎖總部的基礎(chǔ)上，連鎖總部成為一個(gè)戰(zhàn)略主體，承載的是戰(zhàn)略規(guī)劃、資本運(yùn)作、商業(yè)模式創(chuàng)新、業(yè)務(wù)支持系統(tǒng)和管控系統(tǒng)搭建的核心職能。通過管理模式的提煉與運(yùn)用，連鎖總部一方面可以為整個(gè)連鎖體系，建立統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)化的管理模式，從而保證整個(gè)連鎖體系統(tǒng)一性。另一方面可以切實(shí)引導(dǎo)連鎖管理的支持系統(tǒng)，包括品牌管理、銷售管理、信息管理、店面管理等模塊的提高，這些模塊有效的應(yīng)用與推廣，可以大大提高整個(gè)連鎖體系管理的效率。這是第三個(gè)做出標(biāo)準(zhǔn)化的問題，之所以重慶火鍋在中國餐飲百強(qiáng)里面占據(jù)多席，正是因?yàn)樗麄冏鰳?biāo)準(zhǔn)化和連鎖化，做得很快很大。

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第三篇：兒童用品 環(huán)境分析

班級：工商（7）班

姓名：曾榕

學(xué)號：11220510135

米米兒童用品連鎖店

市場環(huán)境分析

1.我們的選擇

? 因?yàn)閮和闷肥且粋€(gè)比較大的銷售范圍。小孩子本身從小就是父母道德心頭

肉，所以父母親肯定會心甘情愿地舍得為孩子花能讓他們開心快樂的錢。另一方面，兒童產(chǎn)品要是做得有質(zhì)量，有品牌出來，肯定是一個(gè)高利潤的行業(yè)。

2.名字來源

? 剛開始是從“米老鼠”那個(gè)可愛的形象想出來的。然后覺得要比較容易記憶

一點(diǎn)，叫順口，疊字就是不錯的選擇。還能用單字解釋的話，就是“米”本來就是我們的糧食來的，生存之本。由此也可以得來我們的口號是:mimi小服飾，Daily baby樂開懷。

3.公司的經(jīng)營

? 嬰兒奶粉、嬰兒玩具（0~2歲）、嬰兒車（0~3歲）、嬰兒服裝（0~2歲）、兒

童玩具（2~8歲）、兒童服裝（2~8歲）、親子裝等等

4.宏觀環(huán)境分析

4.1 優(yōu)生優(yōu)育基本國策：優(yōu)生優(yōu)育基本國策：嬰幼兒健康成長事業(yè)符合優(yōu)生優(yōu)

育的基本國策，經(jīng)過我們的合理運(yùn)作，一定會得到社會和政府的支持，這將有利于我們調(diào)動和利用社會資源率先拓造出知名品牌。

4.2 世界經(jīng)濟(jì)一體化：世界經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，中國產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)發(fā)生了巨大的變化，伴

隨著市場細(xì)分，孕嬰行業(yè)作為經(jīng)濟(jì)發(fā)展的一個(gè)新的生長點(diǎn)，成為眾多投資當(dāng)中熱點(diǎn)之一。在國外已屬成熟行業(yè)的孕嬰市場，各種檔次規(guī)模的專賣店，專營店分散到了社區(qū)服務(wù)的終端，而國內(nèi)孕嬰市場的服務(wù)就整體水平的發(fā)展而言仍處于半休眠狀態(tài)，孕嬰市場處于混亂狀態(tài)，市場急切需求優(yōu)良品質(zhì)的產(chǎn)品，完善的售后服務(wù)以及科學(xué)的孕嬰文化來支撐國內(nèi)整個(gè)孕嬰行業(yè)的發(fā)展。隨著入世的臨近，中國這個(gè)人口大國的嬰幼兒健康成長事業(yè)也將快速發(fā)展，目前的低水平現(xiàn)狀將會被打破，率先進(jìn)入這一市場并樹立品牌的企業(yè)將在入世后的新一輪競爭中占據(jù)有利位置并獲得長足發(fā)展。

4.3 生育狀況：據(jù)最新統(tǒng)計(jì)，中國人口在2050年將達(dá)到峰值（16億），嬰幼兒

市場在這50年內(nèi)總體將保持穩(wěn)定擴(kuò)增。在今后幾年，我國將進(jìn)入第三次生育高峰期（第一次在50年代；第二次在80年初）。預(yù)計(jì)在2006年以后，我國新生兒出生率將保持一定比例遞增，到2010年，我國新生兒出生將進(jìn)入一個(gè)高峰期。我國兒童人口環(huán)境將隨著新生兒出生數(shù)的增加而發(fā)生變化，每年新生兒出生數(shù)的增加，在幼兒童用品市場形成一個(gè)日益擴(kuò)大的消費(fèi)群體，這些潛在的需求，有利擴(kuò)大嬰幼兒童用品消費(fèi)量。

4.4 童裝市場的遍布，有利于我們的連鎖店的開拓市場。據(jù)下邊的數(shù)據(jù)，在佛

山這個(gè)服裝集群發(fā)展的福地上，做童裝品牌的而一個(gè)開發(fā)是極具成本優(yōu)勢的。再到連鎖店的產(chǎn)品齊全的一個(gè)覆蓋率，是能有效的不斷提升業(yè)績的。我國童裝生產(chǎn)產(chǎn)業(yè)集群化態(tài)勢明顯，廣東佛山和浙江織里兩大童裝產(chǎn)業(yè)集群發(fā)展迅速。

浙江省湖州織里鎮(zhèn)擁有童裝產(chǎn)業(yè)從業(yè)人口7萬多人，童裝生產(chǎn)企業(yè)約6000家，年童裝產(chǎn)量1.2億件，產(chǎn)值30億元，擁有童裝、棉布等六個(gè)專業(yè)市場，年市場成交額達(dá)90億。

佛山環(huán)市鎮(zhèn)擁有童裝及相關(guān)企業(yè)2300家，童裝年產(chǎn)量達(dá)1.7億件，年生產(chǎn)總值在35億元以上，童裝行業(yè)從業(yè)人員達(dá)到7萬多人，出口創(chuàng)匯達(dá)2000萬美元。

另外，在江蘇常熟、福建石獅都有童裝企業(yè)集聚現(xiàn)象。常熟是以加工為特點(diǎn)的企業(yè)集群，而石獅童裝則是以專業(yè)批發(fā)市場為依托的企業(yè)集群。這些地區(qū)都具有強(qiáng)勁的發(fā)展后勁和增長潛力。

在童裝的主要產(chǎn)區(qū)中，品牌集中度最高的是上海、北京、深圳，其中上海童裝品牌數(shù)量和知名度都在全國位居榜首。近年來，海外品牌紛紛入駐上海，更為上海童裝產(chǎn)業(yè)發(fā)展注入了新鮮動力。

4.5 我國城鎮(zhèn)化建設(shè)進(jìn)程加快，將拉動?jì)胗變和闷肥袌龅南M(fèi)需求

我國到2020年要基本實(shí)現(xiàn)四個(gè)現(xiàn)代化，國家制定了一系列政策來努力縮小城鄉(xiāng)差距，在未來的十多年時(shí)間中，隨著各地區(qū)城鎮(zhèn)化建設(shè)進(jìn)程加快，將帶動居民消費(fèi)需求的增長。預(yù)計(jì)到2010年我國城市化水平可達(dá)到46%左右，到2020年可望達(dá)到55%左右。在實(shí)施城鎮(zhèn)化發(fā)展和建設(shè)中，通過農(nóng)村人口逐步向城鎮(zhèn)轉(zhuǎn)移，農(nóng)業(yè)生產(chǎn)逐步向工業(yè)生產(chǎn)和服務(wù)業(yè)轉(zhuǎn)移政策的實(shí)施，讓這部分農(nóng)村轉(zhuǎn)移人口在產(chǎn)業(yè)調(diào)整中使他們有一個(gè)穩(wěn)定的收入，當(dāng)他們收入達(dá)到一定水準(zhǔn)后，其家庭的生活水平和生活質(zhì)量也逐步得到改善和提高。隨之，這部分家庭對孩子衣著商品需求的觀念也將發(fā)生變化，從現(xiàn)階段以滿足基本生活的溫飽消費(fèi)需求，逐步轉(zhuǎn)向以追求生活質(zhì)量的品牌消費(fèi)需求，并將成為嬰幼兒童用品市場的潛在消費(fèi)群體。（現(xiàn)據(jù)有關(guān)部門統(tǒng)計(jì)，我國農(nóng)村現(xiàn)有1.1億的富裕勞動力中，目前有9000萬人實(shí)際在城鎮(zhèn)生活），當(dāng)這部分潛在消費(fèi)需求轉(zhuǎn)化為實(shí)際消費(fèi)需求后，有利于擴(kuò)大該市場嬰幼兒童用品消費(fèi)需求量。

4.6 科技產(chǎn)品的創(chuàng)新。國內(nèi)的嬰幼兒童玩具、服裝等市場都是大部分是依賴模

范國外產(chǎn)品的相關(guān)設(shè)計(jì)，再造，然后進(jìn)軍我國的低端消費(fèi)市場。然后對于服裝、玩具的設(shè)計(jì)，我們?nèi)狈π庐a(chǎn)品新概念的研究開發(fā)，這是一個(gè)新的市場，對我們整一個(gè)連鎖商店的一個(gè)新的突破點(diǎn)。我們可以先從代理做起，然后進(jìn)修研發(fā)程度。對我們整一個(gè)品牌做成新的效應(yīng)出來。

5.微觀環(huán)境分析

5.1 企業(yè)文化建設(shè)：

本公司作為一個(gè)連鎖店的形式打入市場，本應(yīng)該在一級城市先開拓市場。但是一級城市的一個(gè)品牌競爭市場很緊湊?；谖覀兪窃诜鹕竭@個(gè)一個(gè)服裝、玩具等各類用具集群生產(chǎn)的一個(gè)密集產(chǎn)業(yè)鏈的開發(fā)，我們具有低成本的優(yōu)勢，所以可以先考慮在二三級城市開發(fā)一個(gè)低價(jià)格高質(zhì)量品牌風(fēng)暴。一反面可以省下在一級城市高店面資金的節(jié)省來打響自己的品牌，做足夠的廣告宣傳；另外一方面可以在普遍的消費(fèi)者中達(dá)到一個(gè)良好的口碑

和充足的信譽(yù)。

在二三級城市的連鎖店的建立，可以選擇在大賣場里的連續(xù)兩層的店面，可以把兒童的用品分為嬰幼兒（0~3歲）系列、中小兒童（4~12歲）系列。把整理個(gè)品牌的定位先確定下來，給消費(fèi)群體他們自身消費(fèi)目標(biāo)的確定目標(biāo)的選擇。

在員工安排上，我們會選擇比較喜歡兒童的，有愛心，有上進(jìn)心，熱愛服務(wù)工作的員工。對待兒童，對待孕婦，都是要有一定的耐心跟他們講解一切有關(guān)小孩子的安全。、興趣的話題，所以有愛心是非常重要的。建設(shè)有品牌效應(yīng)的連鎖商店，也應(yīng)定期對員工的安全意識、專業(yè)意識培養(yǎng)，定期關(guān)心員工的生活、心理等問題，以達(dá)到我們的員工熱忱與自己的工作，創(chuàng)造一個(gè)完美的服務(wù)團(tuán)隊(duì)。

5.2 消費(fèi)者分析：

據(jù)有關(guān)統(tǒng)計(jì)，我國16歲以下的少年兒童達(dá)3.8億，其中獨(dú)生子女占兒童總數(shù)的34%，達(dá)到1.29億。兒童分為五個(gè)群體：嬰童（0~1歲）、幼童（1~3歲）、小童（4~6歲）、中童（7~12歲）、少年兒童（13~16歲）。

城市兒童消費(fèi)群體具有獨(dú)特的個(gè)性，其環(huán)境優(yōu)越，大多思想活躍、記憶力、模范能力強(qiáng)，追求自立和時(shí)尚。但自控能力差，動手能力差，依賴性強(qiáng)。他們手中有可觀的零用錢，懂得如何支配。目前全國大城市的兒童零用錢平均每月為176元，對家庭消費(fèi)影響很大。相對于國內(nèi)品牌，兒童更傾向于國外的品牌認(rèn)同，主要是這些品牌比較時(shí)尚且適合他們的個(gè)性。值得關(guān)注的是兒童并不用有消費(fèi)的決定權(quán)，特別是12歲一下的兒童，多數(shù)家長往往指定品牌購買，但有60%的家長會聽取孩子們的意見。

5.3 物質(zhì)基礎(chǔ)的建立：

5.3.1 合資者

5.3.2 信譽(yù)的建議。促成多方社會關(guān)系的鏈接，即公關(guān)關(guān)系的良好發(fā)展。如

XX銀行的定期投資、XX銀行的貸款、企業(yè)的投股、供應(yīng)商的供貨鏈等等

5.4 供應(yīng)商

5.4.1 嬰兒奶粉供應(yīng)（代理，各知名品牌的一個(gè)銷售點(diǎn)）

5.4.2 自主服裝品牌的開發(fā)，并與相關(guān)服裝廠做產(chǎn)業(yè)鏈；某些品牌的拓展

5.4.3 兒童玩具類型的不同供應(yīng)商（市場調(diào)查資料）

5.5 營銷中介

5.5.1 連鎖式商店的營銷方式都是分店貨物鏈接的5.5.2 總公司的產(chǎn)品設(shè)計(jì)，生產(chǎn)部生產(chǎn)到發(fā)展部的產(chǎn)品分配，到分店的銷售

5.6 競爭者分析：

目前國內(nèi)的兒童用具，嬰幼兒用具、玩具市場有效需求不足，高中學(xué)生消費(fèi)和DIY玩具市場存在很大的市場空間。美泰、萬代等知名國際品牌以質(zhì)量、款式等優(yōu)勢占領(lǐng)了玩具高端市場，價(jià)格一般在200元以上，而國內(nèi)的品牌多數(shù)集中在低檔市場，一般在100元以下，出現(xiàn)兩極分化。與國際品牌相比，國內(nèi)品牌差距主要在設(shè)計(jì)和營銷上，較多的是模范國外的玩具色彩、款式，對現(xiàn)代流行的潮流，適應(yīng)兒童成長和普遍接受的多功能性設(shè)計(jì)理念了解不多，時(shí)代感不強(qiáng)，沒有重視品牌形象的建立，很少投入經(jīng)費(fèi)開發(fā)研究，缺乏個(gè)性和名族色彩。

第四篇：注冊會計(jì)師行業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略之我見

注冊會計(jì)師行業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略之我見

要迎接加入WTO的挑戰(zhàn)，必須培養(yǎng)和造就一批優(yōu)秀的中國執(zhí)業(yè)注冊會計(jì)師。

(一)認(rèn)真辦好注冊會計(jì)師專業(yè)的高等教育

我國政府應(yīng)增加對注冊會計(jì)師專業(yè)人才教育的投資，并支持會計(jì)師事務(wù)所與高等院校合作培養(yǎng)注冊會計(jì)師專門人才。目前大約有22所大學(xué)已實(shí)施了注冊會計(jì)師專門化教育計(jì)劃，設(shè)立了CPA專業(yè)，其核心課程包括中級財(cái)務(wù)會計(jì)、高級財(cái)務(wù)會計(jì)、財(cái)務(wù)管理、成本和管理會計(jì)、審計(jì)、管理咨詢、稅法、經(jīng)濟(jì)法、會計(jì)電算化和審計(jì)等。應(yīng)進(jìn)一步加強(qiáng)注冊會計(jì)師專門化高等教育，使高等院校會計(jì)人才的培養(yǎng)能跟上時(shí)代的步伐，為中國注冊會計(jì)師事業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展儲備后續(xù)人才，并培養(yǎng)造就一批碩士生、博士生加入注冊會計(jì)師隊(duì)伍，提高我國注冊會計(jì)師的整體素質(zhì)。

(二)改進(jìn)注冊會計(jì)師考試制度

目前我國注冊會計(jì)師考試的報(bào)考資格要求較低，具有大專以上學(xué)歷者均可報(bào)考。而在美國，注冊會計(jì)師的報(bào)考人員要求具備碩士水平。此外，我國注冊會計(jì)師考試內(nèi)容理論不夠深，實(shí)務(wù)不夠強(qiáng)，有相當(dāng)一部分非執(zhí)業(yè)者對會計(jì)審計(jì)業(yè)務(wù)知之甚少，某些基礎(chǔ)性、實(shí)務(wù)性工作幾乎不得要領(lǐng)，但僅憑精通幾本考試用書也能獲得注冊會計(jì)師資格。因此，應(yīng)提高參加注冊會計(jì)師考試的“門檻”，建議要求報(bào)考者具有會計(jì)專業(yè)本科以上學(xué)歷，允許非會計(jì)專業(yè)本科學(xué)歷者經(jīng)過強(qiáng)制性培訓(xùn)后參加注冊會計(jì)師全國統(tǒng)一考試。另外，還應(yīng)加大考試的廣度和深度，盡可能接近實(shí)務(wù)，并逐步向國際水準(zhǔn)靠攏。

(三)加強(qiáng)注冊會計(jì)師后續(xù)教育，進(jìn)一步發(fā)揮國家會計(jì)學(xué)院的作用

在中國加入WTO的背景下，加強(qiáng)注冊會計(jì)師的后續(xù)教育更是一項(xiàng)緊迫而重要的任務(wù)。關(guān)于注冊會計(jì)師后續(xù)教育的內(nèi)容，除了專業(yè)和相關(guān)學(xué)科知識、技能的培訓(xùn)外，還應(yīng)對其進(jìn)行計(jì)算機(jī)知識和外語培訓(xùn)。我國已于1998年在北京建立了國家會計(jì)學(xué)院，于2001年在上海建立了上海國家會計(jì)學(xué)院。這兩個(gè)國家會計(jì)學(xué)院是進(jìn)行注冊會計(jì)師后續(xù)教育培訓(xùn)的重要基地，應(yīng)遵循朱總理“聘用世界最好的師資來教學(xué)，努力辦成國際一流的會計(jì)學(xué)院”的指示，重視與世界著名學(xué)府和國際機(jī)構(gòu)的交流，加強(qiáng)與會計(jì)師事務(wù)所的合作，努力為中國注冊會計(jì)師提供高層次、高附加值的職業(yè)后續(xù)教育，為提高中國注冊會計(jì)師的整體素質(zhì)發(fā)揮重要作用。

(四)加強(qiáng)會計(jì)職業(yè)道德教育

目前在中國培養(yǎng)會計(jì)人員的高等教育中，還未單獨(dú)開設(shè)“職業(yè)道德”課程，其他課程中涉及職業(yè)道德的內(nèi)容也是一筆帶過，很少有案例研究和相關(guān)討論。在注冊會計(jì)師資格考試、會計(jì)及審計(jì)人員的后續(xù)教育中也難見職業(yè)道德方面的內(nèi)容，這是形成我國會計(jì)界職業(yè)道德水平較低的一個(gè)重要原因。因此，在我國的高等學(xué)校教育及其有關(guān)后續(xù)教育中設(shè)置職業(yè)道德教育課程已是當(dāng)務(wù)之急，它將對提高我國注冊會計(jì)師的職業(yè)道德水準(zhǔn)起到積極而有效的作用。

(五)開展人才培訓(xùn)的國際合作

我國的會計(jì)人才培訓(xùn)應(yīng)堅(jiān)持“走出去，請進(jìn)來”方針，與國際會計(jì)公司廣泛合作。一方面選派年輕、英語基礎(chǔ)好的注冊會計(jì)師到國際會計(jì)公司學(xué)習(xí)和鍛煉；另一方面也邀請國際上的知名學(xué)者和國際會計(jì)公司的職業(yè)經(jīng)理到國內(nèi)傳授經(jīng)驗(yàn)和技術(shù)，引進(jìn)原版培訓(xùn)教材，使我國注冊會計(jì)師直接學(xué)習(xí)國際先進(jìn)的會計(jì)服務(wù)業(yè)技術(shù)和經(jīng)驗(yàn)，加速實(shí)現(xiàn)執(zhí)業(yè)和管理水平國際化進(jìn)程。

實(shí)現(xiàn)會計(jì)師事務(wù)所的規(guī)模經(jīng)營

我國已基本上完成了會計(jì)師事務(wù)所的脫鉤改制工作，現(xiàn)在又加入了WTO，要抓住機(jī)遇，有步驟地推動我國會計(jì)師事務(wù)所跨地區(qū)、跨部門、跨行業(yè)的兼并與聯(lián)合，爭取在未來幾年內(nèi)形成一批實(shí)力較強(qiáng)、能與國際會計(jì)公司相抗衡的中國自己的”一大”、”二大”會計(jì)公司。筆者認(rèn)為，關(guān)于會計(jì)師事務(wù)所實(shí)現(xiàn)規(guī)模經(jīng)營的具體途徑，主要有以下兩種模式：

(一)組建國內(nèi)集團(tuán)事務(wù)所

所謂集團(tuán)會計(jì)師事務(wù)所是由眾多的具有內(nèi)部聯(lián)系的事務(wù)所，按專業(yè)化、協(xié)作化、聯(lián)合化、集中化的原則，以一個(gè)或幾個(gè)大所為核心，在自愿、平等、互利、互補(bǔ)的基礎(chǔ)上，打破部門、地區(qū)、所有制、規(guī)模大小的差異，聯(lián)合若干個(gè)分所、成員所組成的多形式、多層次的具有法人地位的大型聯(lián)合體。這種會計(jì)師事務(wù)所要求各個(gè)事務(wù)所有統(tǒng)一的專業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一的業(yè)務(wù)質(zhì)量控制、統(tǒng)一的人事管理制度、統(tǒng)一的財(cái)務(wù)管理制度、統(tǒng)一的企業(yè)文化，意味著人才、客戶、信息等方面的資源共享，作到優(yōu)勢互補(bǔ)，分工更細(xì)。1.培育核心所。核心所的成長方式主要有三種：(1)自身繁衍。事務(wù)所積極開發(fā)業(yè)務(wù)資源，廣為招賢納士，通過自身的積累來提高實(shí)力，以達(dá)到一定的規(guī)模。其優(yōu)點(diǎn)為穩(wěn)妥扎實(shí)，無須法律程序，但上規(guī)模緩慢，易受地域限制；

(2)吸收合并。接納一個(gè)或一個(gè)以上的事務(wù)所加入本事務(wù)所，加入方解散并取消法人資格，僅有接納方存續(xù)，即“A+B＝A”。事務(wù)所的吸收合并是善意的、出于市場自主需求的主動行為，這種需求可能包括：大所看中了小所的人力資源、經(jīng)營特色、地理位置，而小所因經(jīng)營不善、債務(wù)沉重或客戶變遷、經(jīng)營多角化等原因，產(chǎn)生了加入大所以擴(kuò)大發(fā)展的動機(jī)；(3)新設(shè)合并。事務(wù)所與一個(gè)或一個(gè)以上的事務(wù)所合并成立一個(gè)新的事務(wù)所，原合并雙方解散，取消原法人資格。新設(shè)合并一般適用于強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合，采用這種合并方式前合并的各方都具備了在行業(yè)內(nèi)較高的聲望和品牌，丟掉哪一家牌子都是不小的損失，因此合并后名稱合二為一，即“A+B＝AB”。

在我國，以強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合為特點(diǎn)的新設(shè)合并是效率最高的一種合并方式。其一，可以在短時(shí)間內(nèi)迅速壯大規(guī)模；其二，在我國的北京、上海、深圳、廣州等發(fā)達(dá)城市不乏一些規(guī)模較大、實(shí)力較強(qiáng)的事務(wù)所，強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合具有一定的基礎(chǔ)；其三，同吸收合并相比，減少了”傳、幫、帶”的投入，合并雙方已具有了較強(qiáng)的人才優(yōu)勢、技術(shù)優(yōu)勢、客戶資源優(yōu)勢，更易形成優(yōu)勢互補(bǔ)，發(fā)揮規(guī)模效應(yīng)。

2.建立分所和發(fā)展成員所。這屬于核心所的擴(kuò)張方式。(1)建立分所。新設(shè)立分所的目的是出于滿足客戶資源分布、節(jié)省交易費(fèi)用的市場需求，而不必受行政區(qū)域的限制。分所只是總所的一個(gè)分支機(jī)構(gòu)，不具有法人資格，其人、財(cái)、物、執(zhí)業(yè)質(zhì)量受總所的統(tǒng)一管理，其民事責(zé)任也由設(shè)立分所的總所承擔(dān)；(2)發(fā)展成員所。成員所方式是國際會計(jì)公司擴(kuò)大規(guī)模的通行做法，它可以在更大范圍內(nèi)更大規(guī)模地實(shí)現(xiàn)資源的優(yōu)化配置。核心所通過發(fā)展成員所，享有較高規(guī)模布局自由度，通過發(fā)揮品牌優(yōu)勢、技術(shù)優(yōu)勢和地區(qū)優(yōu)勢，可以滿足企業(yè)集團(tuán)對事務(wù)所的地區(qū)性要求、技術(shù)要求。發(fā)展成員所要本著“寧缺毋濫、循序漸進(jìn)、成熟一個(gè)發(fā)展一個(gè)”的原則，逐步向外擴(kuò)張。成員所不宜過多、戰(zhàn)線不宜過長，松散型的成員盡可能不予考慮。在管理上，核心所應(yīng)以資本控制為紐帶，對成員所實(shí)施統(tǒng)一的人員控制、制度控制以及質(zhì)量控制。

(二)成為國際會計(jì)師事務(wù)所的成員所

部分事務(wù)所，可以考慮加入國際會計(jì)師事務(wù)所，并成為其成員所，借助國際所來擴(kuò)張規(guī)模和實(shí)力。成為國際會計(jì)師事務(wù)所的成員所，減少國內(nèi)事務(wù)所上檔次的漫長的探索道路，是一條迅速學(xué)習(xí)和進(jìn)步的捷徑。從目前的行業(yè)形勢來看，證券市場的舞弊層出不窮，社會公眾對注冊會計(jì)師的期望值日益增高，審計(jì)的難度和風(fēng)險(xiǎn)日益增大，在這種情況下，單靠事務(wù)所自身的積累，難以上規(guī)模、上檔次。而成為國際會計(jì)師事務(wù)所的成員所，不僅可以引進(jìn)境外資本，增強(qiáng)我國事務(wù)所的資金實(shí)力，還能引進(jìn)國際先進(jìn)的注冊會計(jì)師理論和執(zhí)業(yè)經(jīng)驗(yàn)，更好地和國際會計(jì)師進(jìn)行溝通和交流，有利于提高我國會計(jì)師事務(wù)所的執(zhí)業(yè)質(zhì)量和國際競爭力。

拓寬我國會計(jì)服務(wù)的業(yè)務(wù)邊界

拓寬我國會計(jì)服務(wù)的業(yè)務(wù)邊界，會計(jì)師事務(wù)所走多元化經(jīng)營道路，是會計(jì)市場開放和發(fā)展的客觀需要。一個(gè)機(jī)構(gòu)從事多項(xiàng)業(yè)務(wù)服務(wù)，可以共享各種專業(yè)人士的知識，提高服務(wù)質(zhì)量和效益，還可以降低成本，提高效率。加入WTO后，國內(nèi)事務(wù)所要在競爭激烈的市場中取得成功，必須積極開展市場營銷，不能只開展單純的審計(jì)業(yè)務(wù)，而應(yīng)拓寬業(yè)務(wù)范圍，培養(yǎng)新的業(yè)務(wù)收入增長點(diǎn)，實(shí)行多樣化經(jīng)營戰(zhàn)略。搶灘咨詢市場已成為世界注冊會計(jì)師行業(yè)新一輪競爭的焦點(diǎn)，我國注冊會計(jì)師行業(yè)應(yīng)當(dāng)順勢而為。

(一)傳統(tǒng)的管理咨詢服務(wù)

貿(mào)易自由化將加速經(jīng)濟(jì)全球化，并加劇市場競爭。傳統(tǒng)管理咨詢主要回答這樣一些問題：如何采用科學(xué)的經(jīng)營管理戰(zhàn)略使股東的投資價(jià)值最大化?如何縮小中國證券市場與國際證券市場的差距?如何為上市公司和投資者提供適時(shí)的理財(cái)咨詢?如何為商業(yè)銀行建立風(fēng)險(xiǎn)管理系統(tǒng)?等等。這些問題說明了管理咨詢服務(wù)對于中國經(jīng)濟(jì)和世界接軌的重要性和緊迫性。在傳統(tǒng)的管理咨詢服務(wù)市場上，我國的國內(nèi)會計(jì)師事務(wù)所涉足卻不多，因此必須抓緊時(shí)機(jī)，積極開展相關(guān)業(yè)務(wù)。(二)新興的人力資源管理咨詢服務(wù)

21世紀(jì)是知識經(jīng)濟(jì)的世紀(jì)，企業(yè)最重要的資源將是掌握知識和信息的人才。對信息的有效利用和創(chuàng)新要求未來企業(yè)必須重視對人力資源的管理。人力資源管理服務(wù)主要包括：職工教育與培訓(xùn)項(xiàng)目設(shè)計(jì)、提供職工利益管理、職工工資及利益分析與規(guī)劃、利潤分享計(jì)劃、貨幣購買養(yǎng)老金計(jì)劃、職工股票所有權(quán)計(jì)劃、養(yǎng)老金退休金及福利計(jì)劃、保險(xiǎn)金管理、企業(yè)生產(chǎn)、推銷、會計(jì)及人力資源工資的整套系統(tǒng)重建、系統(tǒng)整合、數(shù)據(jù)庫管理、網(wǎng)絡(luò)設(shè)計(jì)、客戶價(jià)值管理、人力資源咨詢專門化服務(wù)等。

(三)新興的網(wǎng)絡(luò)咨詢服務(wù)

加入WTO后，電子信息與通訊技術(shù)在我國會計(jì)服務(wù)領(lǐng)域的廣泛應(yīng)用與普及將為注冊會計(jì)師行業(yè)開拓新的服務(wù)業(yè)務(wù)。據(jù)專家估計(jì)，美國與電子商務(wù)有關(guān)的咨詢收入占全美咨詢業(yè)務(wù)收入的比率，將從1998年的29%升到2003年的57%。我國注冊會計(jì)師行業(yè)也必須正視這種事實(shí)，改良自身的經(jīng)營理念與技術(shù)方法。網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的運(yùn)用，大大降低了外地業(yè)務(wù)的成本，節(jié)省下來的人力與財(cái)力可用于新業(yè)務(wù)的開展與客戶資源的開發(fā)。而信息的光速傳輸和全天候的在線提供了全新的業(yè)務(wù)時(shí)空，甚至可以發(fā)揮數(shù)量龐大的非執(zhí)業(yè)會員和其他專業(yè)人士的潛能，加上原有的客戶資源，完全可以憑借咨詢的業(yè)務(wù)平臺，提供更完善的服務(wù)。

(四)國際化業(yè)務(wù)

持續(xù)性的對外開放政策將吸引更多的國際跨國公司進(jìn)入中國市場，更多的中國跨國公司將參與國際競爭。國際化客戶日益增加，國際會計(jì)、國際審計(jì)、國際稅務(wù)、國際營銷管理等跨國

公司經(jīng)營和貿(mào)易活動密切相關(guān)的服務(wù)需求迅速增加。與此同時(shí)，將有更多的外資會計(jì)師事務(wù)所進(jìn)入中國，會計(jì)服務(wù)市場的國際競爭將更加激烈。中國會計(jì)師事務(wù)所應(yīng)將國際化業(yè)務(wù)作為未來的優(yōu)先戰(zhàn)略，引進(jìn)新的國際服務(wù)項(xiàng)目以及國際和技術(shù)，拓展國際業(yè)務(wù)，“出口”會計(jì)服務(wù)，幫助中國企業(yè)尋找國外市場，為外資企業(yè)提供會計(jì)、稅務(wù)、法律法規(guī)咨詢服務(wù)，滿足國際客戶的服務(wù)需求，積極參與國際服務(wù)貿(mào)易競爭，提高中國會計(jì)師事務(wù)所的國際認(rèn)可度。

嚴(yán)格會計(jì)師事務(wù)所的內(nèi)部管理和質(zhì)量控制

會計(jì)師事務(wù)所應(yīng)樹立品牌意識，“以質(zhì)量求生存，以信譽(yù)求發(fā)展”，良好的品牌是靠自身卓越的執(zhí)業(yè)質(zhì)量和職業(yè)道德與良好的信譽(yù)來維持的。

(一)健全內(nèi)部人事管理制度

面對入世的沖擊，我國的會計(jì)師事務(wù)所要增強(qiáng)競爭力，必須健全內(nèi)部管理制度，首當(dāng)其沖應(yīng)改變的管理制度是人事管理制度。會計(jì)師事務(wù)所是知識密集型企業(yè)，事務(wù)所內(nèi)部如果沒有合理的人事管理制度，是無法留住優(yōu)秀人才的。應(yīng)當(dāng)建立健全嚴(yán)格、合理、透明的各種制度，如人員聘用、考核與晉升制度、工資福利與保險(xiǎn)制度、合伙財(cái)產(chǎn)的管理與處置制度、合伙人與員工爭議制度等。

(二)建立完善的質(zhì)量控制體系

執(zhí)業(yè)質(zhì)量對事務(wù)所的生存和發(fā)展來說生死攸關(guān)，尤其是在中國加入WTO后更是如此。我國的各個(gè)會計(jì)師事務(wù)所應(yīng)樹立風(fēng)險(xiǎn)意識，建立完善的風(fēng)險(xiǎn)評估、預(yù)警、監(jiān)測和防范機(jī)制；對于具體的審計(jì)項(xiàng)目要確立項(xiàng)目負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)制；強(qiáng)化對業(yè)務(wù)質(zhì)量的三級復(fù)核制度的執(zhí)行；設(shè)置專門的質(zhì)量控制部門(如技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)部)，依據(jù)統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，對所內(nèi)各業(yè)務(wù)部門及下屬分所、成員所進(jìn)行定期質(zhì)量檢查，做到防檢結(jié)合，以防為主。要將檢查中發(fā)現(xiàn)的問題劃分事故等級，通過教育、解聘甚至機(jī)構(gòu)調(diào)整等辦法，予以糾正，把執(zhí)業(yè)過程中的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)消滅在形成過程之中。

(三)購買注冊會計(jì)師職業(yè)保險(xiǎn)

注冊會計(jì)師行業(yè)是高風(fēng)險(xiǎn)行業(yè)。除加強(qiáng)自身的質(zhì)量控制外，會計(jì)師事務(wù)所還應(yīng)購買職業(yè)保險(xiǎn)，將事務(wù)所的風(fēng)險(xiǎn)部分地轉(zhuǎn)嫁給保險(xiǎn)公司。這既是加強(qiáng)自身風(fēng)險(xiǎn)防范能力的一種表現(xiàn)，也是對社會公眾負(fù)責(zé)，可以提高事務(wù)所的聲譽(yù)。我國目前基本上未規(guī)定實(shí)行注冊會計(jì)師職業(yè)保險(xiǎn)制度，僅在事務(wù)所的會計(jì)制度中規(guī)定按收入的10%提取職業(yè)風(fēng)險(xiǎn)準(zhǔn)備金。這很難抵御日益增加的執(zhí)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)。如今，中國人民保險(xiǎn)公司、平安保險(xiǎn)公司等幾家保險(xiǎn)公司的條款已經(jīng)出臺，責(zé)任保險(xiǎn)制度已由理論探索轉(zhuǎn)化為實(shí)踐運(yùn)作。會計(jì)師事務(wù)所應(yīng)樹立市場經(jīng)濟(jì)條件下的保險(xiǎn)意識，主動購買保險(xiǎn)。改善注冊會計(jì)師行業(yè)的執(zhí)業(yè)環(huán)境

(一)建立與國際慣例接軌的會計(jì)審計(jì)準(zhǔn)則體系

加入WTO后，經(jīng)濟(jì)全球化對其各成員國之間的國際會計(jì)協(xié)調(diào)提出了更為迫切的要求，國際會計(jì)準(zhǔn)則、審計(jì)準(zhǔn)則的應(yīng)用也將越來越廣。制定會計(jì)準(zhǔn)則時(shí)，在考慮中國國情的同時(shí)，應(yīng)大膽引進(jìn)國際通用的會計(jì)慣例，加快與國際會計(jì)準(zhǔn)則的接軌，使會計(jì)信息的確認(rèn)、計(jì)量與披露等方面更符合國際慣例，以提高會計(jì)信息在國際范圍內(nèi)的可信性、有用性及可比性，更好地滿足各利益主體的決策需要，為國際會計(jì)界所認(rèn)可。審計(jì)準(zhǔn)則方面，應(yīng)在現(xiàn)有的獨(dú)立審計(jì)準(zhǔn)則體系的基礎(chǔ)上，修訂完善獨(dú)立審計(jì)基本準(zhǔn)則和具體準(zhǔn)則、實(shí)務(wù)公告、執(zhí)業(yè)規(guī)范指南。筆者建議，審計(jì)準(zhǔn)則制定主體中增加企業(yè)方代表，使各方利益得到更好的均衡；審計(jì)準(zhǔn)則的內(nèi)容方面，還應(yīng)補(bǔ)充咨詢等業(yè)務(wù)的具體準(zhǔn)則和實(shí)務(wù)公告。

(二)打破市場壁壘，減少政府對會計(jì)服務(wù)市場的不當(dāng)干預(yù)

應(yīng)繼續(xù)大力推進(jìn)體制改革，為注冊會計(jì)師執(zhí)業(yè)創(chuàng)造良好的環(huán)境，減少不當(dāng)?shù)恼深A(yù)，打破市場壁壘，促進(jìn)我國會計(jì)師事務(wù)所用正常競爭手段達(dá)到擴(kuò)大市場占有率的目的。減少政府對會計(jì)服務(wù)市場的行政干預(yù)必須在經(jīng)濟(jì)環(huán)境綜合治理的前提下進(jìn)行。第一，加強(qiáng)廉政建設(shè)，嚴(yán)厲打擊腐敗行為。一旦查出政府部門通過行政干預(yù)注冊會計(jì)師獨(dú)立審計(jì)而產(chǎn)生行政腐敗和權(quán)力尋租行為，就應(yīng)當(dāng)查明原因，從嚴(yán)懲處，以形成注冊會計(jì)師良好的執(zhí)業(yè)環(huán)境。第二，進(jìn)一步清理整頓經(jīng)濟(jì)鑒證類社會中介機(jī)構(gòu)，真正切斷政府部門與會計(jì)師事務(wù)所的利益聯(lián)系。清理整頓和脫鉤改制工作必須嚴(yán)格把關(guān)，確保人事、財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)與名稱等方面真正脫鉤，防止出現(xiàn)“明脫暗掛”、“權(quán)力加盟”現(xiàn)象。第三，加快政府職能轉(zhuǎn)變，擺正政府和市場的關(guān)系。

(三)改進(jìn)注冊會計(jì)師行業(yè)的監(jiān)管

1.理順注冊會計(jì)師行業(yè)的監(jiān)管體制。建議盡快修訂《注冊會計(jì)師法》，并及時(shí)頒布其實(shí)施條例，對注冊會計(jì)師行業(yè)的監(jiān)管權(quán)限做出明確的規(guī)定。明確注冊會計(jì)師法律責(zé)任，對于觸犯刑律應(yīng)承擔(dān)刑事責(zé)任、違反民法應(yīng)承擔(dān)民事責(zé)任的會計(jì)師事務(wù)所和注冊會計(jì)師應(yīng)由行業(yè)協(xié)會移交司法機(jī)關(guān)，并追究其相應(yīng)的法律責(zé)任。通過層層理順關(guān)系，真正加強(qiáng)對注冊會計(jì)師行業(yè)的監(jiān)管。

2.嚴(yán)格注冊會計(jì)師行業(yè)的自律和監(jiān)管?？梢越梃b美國的經(jīng)驗(yàn)，實(shí)施注冊會計(jì)師行業(yè)的同業(yè)復(fù)核制度，充分發(fā)揮行業(yè)自律的力量。同時(shí)，必須加大對注冊會計(jì)師行業(yè)的監(jiān)管力度，將注冊會計(jì)師行業(yè)的監(jiān)管工作納入制度化、程序化、規(guī)范化和科學(xué)化軌道。對于出具嚴(yán)重失實(shí)的審計(jì)報(bào)告構(gòu)成犯罪的會計(jì)師事務(wù)所及其責(zé)任人員，應(yīng)當(dāng)不折不扣地依法嚴(yán)懲不貸，將責(zé)任人員移送司法機(jī)關(guān)按照司法程序進(jìn)行審查，追究其刑事責(zé)任，起到強(qiáng)有力的警示作用。

第五篇：兒童用品執(zhí)法檢查總結(jié)

開展“兒童用品質(zhì)量安全檢查專項(xiàng)行動”工作總結(jié)

根據(jù)《關(guān)于開展兒童用品質(zhì)量安全監(jiān)督檢查專項(xiàng)行動的通知》等文件要求，結(jié)合當(dāng)?shù)貙?shí)際，為切實(shí)抓好兒童用品安全監(jiān)管工作，永定區(qū)質(zhì)監(jiān)局認(rèn)真組織落實(shí)兒童用品質(zhì)量安全檢查專項(xiàng)行動。

一是開展兒童用品打假行動。經(jīng)核查，下去內(nèi)無兒童用品生產(chǎn)企業(yè)。執(zhí)法人員對轄區(qū)內(nèi)超市（商店）、食雜店、農(nóng)貿(mào)市場、校園周邊、旅游景區(qū)等進(jìn)行了全面檢查，重點(diǎn)檢查玩具、童裝、教輔用具等關(guān)系兒童健康安全的產(chǎn)品。

二是結(jié)合重點(diǎn)產(chǎn)品質(zhì)量提升、“雙打”等工作安排，并積極聯(lián)合工商、旅游、消防等部門，開展聯(lián)合行動。現(xiàn)已出動執(zhí)法人員X人/次，共檢查兒童用品經(jīng)銷單位X家，未發(fā)現(xiàn)重大違規(guī)違法行為；

三是營造濃厚輿論氛圍。聯(lián)合各類新聞媒體，做好兒童用品標(biāo)準(zhǔn)宣貫工作，積極展示質(zhì)監(jiān)部門執(zhí)法動態(tài)，持續(xù)保持執(zhí)法打假高壓態(tài)勢。執(zhí)法人員進(jìn)一步加大法制宣傳，提高廣大群眾對兒童用品制假售假的識辨能力。檢查中，針對個(gè)別存在輕微問題的商品，執(zhí)法人員現(xiàn)場要求銷售單位立即下架、停止銷售，責(zé)令限期改正.