第一篇：研發(fā)技術(shù)人員考核標準
xx市xx工廠有限公司文件
xx（2005）（總經(jīng)）字（026）技術(shù)、研發(fā)人員管理規(guī)定
一》目的:
為建立公平公正公開，營造目標管理、責任明確、利潤共享、量化考核的企業(yè)文化氛圍，提升和發(fā)揮人盡其能、人盡其才的資源效益，建立從費用、成本、利潤到效益的透明化內(nèi)部財務(wù)結(jié)算制度，特擬定本辦法。
二》適用范圍:
研發(fā)部、生產(chǎn)技術(shù)部及相關(guān)技改項目等部門。
核準：審核：編制：
三》職責、目標:
3.1研發(fā)部
3.1.1隨時和銷售人員溝通掌握市場最新需求。
3.1.2隨時保持與技術(shù)部門溝通協(xié)調(diào)，協(xié)助技術(shù)部解決生產(chǎn)上的技術(shù)
3.1.3遵守公司各項管理規(guī)定。
3.1.4嚴守公司技術(shù)秘密，保證公司機密不外泄露。
3.1.5全年新品立項項目：國外不超過5家,國內(nèi)不超過2家。
3.2技術(shù)部
3.2.1技術(shù)人員必須及時解決所負責產(chǎn)品生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的技術(shù)問題，確保車
間工藝技術(shù)的正確執(zhí)行，對生產(chǎn)系統(tǒng)的工藝檢查監(jiān)督、執(zhí)行負責。
3.2.2每天做好生產(chǎn)系統(tǒng)對工藝操作執(zhí)行情況巡查、抽查工作，查到問題及時
處理，并將檢查情況匯報生產(chǎn)部。
3.2.3在每天巡查、檢查中，發(fā)現(xiàn)異常情況經(jīng)常要向生產(chǎn)部提出合理化建議（工
藝及生產(chǎn)管理方面）。
3.2.4深入車間認真用心專研，開闊思路，尋找提高產(chǎn)品收率、提高回收價值、降低質(zhì)量成本的項目，要求每季度要有一個新項目在試驗認證。
3.2.5生產(chǎn)車間產(chǎn)品收率、質(zhì)量出現(xiàn)異常，應(yīng)及時幫助得到解決，配合好車間的生產(chǎn)，既是監(jiān)督員、又是勤務(wù)員之職責。
3.2.6技術(shù)員對生產(chǎn)車間的工藝操作執(zhí)行有監(jiān)督權(quán)。
3.2.7技術(shù)員對生產(chǎn)操作人員違反工藝規(guī)定有處罰建議權(quán)。
3.2.8對車間違章操作有阻止權(quán)和處罰建議權(quán)。
四》獎勵辦法
4.1研發(fā)部
4.1.1自己的新品開發(fā)轉(zhuǎn)化成工業(yè)產(chǎn)品后：利潤在500萬以內(nèi)的,按利潤的10%
提??；超過500萬的超過部分按5%提取，提留3年，獎勵金中要減去開
發(fā)費用或引進等費用。
4.1.2對開發(fā)出來的新品通過小試公司獎勵1.5萬元,通過中試未生產(chǎn)公司獎勵
3萬元,但資料工藝必須得到認可進入檔案室。
4.1.3每年至少成功開發(fā)3個新品。
4.1.4技術(shù)人員引進技術(shù)改良，按年利潤的10%-15%提取獎勵計算給部門，年利
潤的10%中的50%給引進個人做為獎勵，獎金中要減去引進、科研等費用。
4.1.5公司引進的技術(shù)，減去引進等費用按年利潤的10%獎勵給個人實施或團
隊。
4.2技術(shù)部
4.2.1技術(shù)人員月度獎金按比例掛靠所負責的生產(chǎn)車間，與生產(chǎn)車間的產(chǎn)品成本，質(zhì)量掛鉤，獎罰比例為車間主任的0.6。
4.2.2技術(shù)人員在維持車間正常生產(chǎn)的前提下，必須積極主動的進行技術(shù)改造，在崗位如果6個月無技改項目的，一年內(nèi)沒有技改成果者，工資下降
20%,并調(diào)離技術(shù)科。
4.2.3技術(shù)改造創(chuàng)造的總效益每年必須完成200萬指標，按6%獎勵部門。
4.2.4技術(shù)人員獨立或合作開發(fā)的技改項目，經(jīng)工廠評審后，超過年技改指標
計劃的部分按15%計算，由該項目直接參與人員分配。
4.2.5技術(shù)人員引進技術(shù)改良，按年利潤的10%-15%提取獎勵計算給部門，年利
潤的10%中的50%給引進個人做為獎勵，獎金中要減去引進、科研等費用。
4.2.6部門指標未達成,但個人指標已完成的,公司視情況給予獎勵。
4.2.7部門總體目標未完成,但個人完成公司課題者,公司根據(jù)產(chǎn)生的效益另行
獎勵。
4.3其它部門
4.3.1其他部門或個人如果也有技術(shù)改進或引進改進給公司創(chuàng)造利潤者，也按
此規(guī)定給團體或?qū)嵤┆剟睢?/p>
4.4稅收問題
4.4.1以上所有獎項產(chǎn)生的所得稅均由獲獎?wù)邆€人承擔。五》實施
5.1此規(guī)定適用于公司所有的技改、研發(fā)工作項目。
5.2此規(guī)定總經(jīng)理核準之日開始實施。
第二篇：研發(fā)技術(shù)人員崗位職責
1.對市場進行調(diào)研服務(wù)與信息反饋工作。
2.對產(chǎn)品進行設(shè)計或更改，對圖紙進行校對、審核等工作。
3.對產(chǎn)品制造現(xiàn)場進行跟蹤服務(wù)丁作。
4.參與供應(yīng)商選定、評審工作。
5.參加質(zhì)量評審與改進工作。
6.負責制定或修改技術(shù)規(guī)程，編制工藝操作方法、機器設(shè)備及工器具的正確使用、維修和技術(shù)安全等有關(guān)的技術(shù)規(guī)定。
7.負責公司新技術(shù)引進和產(chǎn)品開發(fā)工作計劃、實施，確保產(chǎn)品品種擴大。
8.負責新產(chǎn)品的開發(fā)和研究工作，及時組織新產(chǎn)品的試制工作。
第三篇：技術(shù)人員日?？己藰藴?扣罰版本
xxxx公司
技術(shù)人員考核標準
本制度主要針對日常維護技術(shù)人員進行考核，考核項目扣罰情況記入當月績效工資?？己隧椖糠譃?，呼叫中心回復(fù)時間考核、故障處理時長考核、日常行為考核及計劃完成考核四個部分。
一、回復(fù)時間考核（20分）
1、要求：
原則上要求技術(shù)人員在接到呼叫中心派單30分鐘之內(nèi)與用戶取得聯(lián)系并回復(fù)呼叫中心故障處理進度。
2、考核：（呼叫中心記錄時間為準）
接到派單工程師未在30分鐘內(nèi)回復(fù)故障處理進度者，每次扣除2元，呼叫中心在派單后40分鐘內(nèi)未作提醒的，呼叫中心相應(yīng)扣除1元。
二、技術(shù)處理時間考核（30分）
1、要求：
原則上要求技術(shù)人員在接到呼叫中心派單后，4小時之內(nèi)完成故障處理，并電話回復(fù)呼叫中心，故障處理情況及完成時間。
2、考核：（呼叫中心記錄時間為準）
A：已完成，未回復(fù)：
技術(shù)人員接受故障并著手進行處理。4小時內(nèi)技術(shù)人員未對故障情況進行回復(fù)者，扣除3元；呼叫中心在4小時后未作跟進的，相應(yīng)扣除2元； B：未完成，已回復(fù)：
技術(shù)人員接受故障，但在4小時未完成故障處理，還在持續(xù)處理中，未回
復(fù)呼叫中心情況者，扣除5元；呼叫中心在4小時后未及時做跟進追蹤者，相應(yīng)扣除4元；
C：未完成，且未與用戶做溝通：
技術(shù)人員接受故障，但在4小時未完成故障處理，還在持續(xù)處理中，未將情況告知用戶者，扣除10元；呼叫中心在4小時后未及時做跟進追蹤者，相應(yīng)扣除8元；
備注：如遇特殊情況，技術(shù)人員判定無法4小時內(nèi)完成故障處理，且提前與用戶取得溝通，申請延時得到批準的情況，不記做扣罰范圍。
三、日常行為考核
1、要求：
A:日常行為管理：每日正常參加例行會議、每日按時以日報形式匯報當日情況、日報與呼叫中心記錄相符情況
B：技術(shù)服務(wù)要求：技術(shù)人員上門處理故障時，原則上要求嚴格按照《xxxx公司技術(shù)人員上門服務(wù)規(guī)范》執(zhí)行。
2、考核
A : 日常行為管理：
例會參加：如出現(xiàn)無法參加例會情況，請于會議召開前十分鐘給予通知，如無接到通知，未見參加會議者，每發(fā)現(xiàn)一次扣除1元
日報發(fā)送：原則上要求技術(shù)人員每日工作日報需要在次日8：30分之前將情況發(fā)送至匯總?cè)藛T郵箱內(nèi)。若因為特殊原因無法按時發(fā)送者，需在截至前半小時給予通知，由匯總?cè)藛T給予適當時間的延長，若無通知，且拒不發(fā)送當日日報者，每發(fā)生一次扣除3元。
日報與呼叫中心相符情況：原則上要求技術(shù)人員每日報送日報與日常回撥中的呼叫中心記錄相符，若二者對比，出現(xiàn)漏報、漏記的情況，技術(shù)人員每次每項扣除2元；出現(xiàn)漏記情況，呼叫中心人員每次每項扣除2元。B：技術(shù)服務(wù)要求：
本考核項目，按照呼叫中心回訪記錄作為考核標準。呼叫中心定期針對技術(shù)人員處理故障用戶進行回訪。回訪中詢問指標包括有設(shè)備運轉(zhuǎn)使用情況、設(shè)備維護成效、技術(shù)人員評價三部分，并在回訪期間，請用戶針對技術(shù)人員進行綜合打分評價。
評價分數(shù)＜90分，扣除30元；
評價分數(shù)＜85分，扣除50元；
評價分數(shù)＜70分，扣除100元；
四、計劃完成項目考核：
1、要求：
技術(shù)人員按照《分類作業(yè)計劃》標準執(zhí)行，由公司行政部每周對計劃完成情況進行考核，以當月計劃及考核目標為準。
2、考核：
A：正常完成任務(wù)：
按照公司計劃規(guī)定的標準，按時、按量完成，不進行扣罰，連續(xù)三個月正常完成者，由公司總經(jīng)辦給予相應(yīng)的獎勵，并在全公司進行獎勵通告。按時完成任務(wù)，但未按標準執(zhí)行者，不合格項目按照每項3元予以扣罰。B：未完成任務(wù)、但提前申請延時：
在申請延時期內(nèi)，按時按量完成任務(wù)，不進行扣罰；
在申請延時期內(nèi)，按時完成任務(wù)，但未按標準執(zhí)行者，不合格項目按照每項3元予以扣罰。
在申請延時期內(nèi)，未完成計劃任務(wù)者，每次每項扣罰20元；
C：未提前做出申請、未完成任務(wù)
在計劃規(guī)定時間內(nèi)，未提前說明無法完成，且未完成者，每次每項扣罰50元；
D：連續(xù)三個月未完成任務(wù)者，由公司總經(jīng)辦決定給予相應(yīng)處理辦法，最高處罰為辭退處理。
五、扣罰透明辦法：
以上內(nèi)容均已呼叫中心故障記錄內(nèi)容及扣罰時間段內(nèi)通話記錄為依據(jù)。出現(xiàn)以上情況，當時下達獎罰單，并公告于公告欄，于當周周六進行統(tǒng)計，匯總當周扣罰情況。
申述時間為當周周總結(jié)會議中，若出現(xiàn)異議，則由當事人及扣罰人分別拿出相應(yīng)依據(jù)，由公司內(nèi)部舉手表決，維持現(xiàn)狀或更改扣罰項。
第四篇：技術(shù)人員考核工作總結(jié)
二00二年專業(yè)技術(shù)人員考核工作總結(jié)
根據(jù)晉交人字[2002]13號文件精神，我新興路橋有限責任公司從
一、加強領(lǐng)導(dǎo)，精心組織
為切實規(guī)范和加強公司專業(yè)技術(shù)職稱的評（聘）工作，公司成立了“工程系列專業(yè)職稱評（聘）委員會”，其組成人員如下：
組 長：尚照民
副組長：呂安祥 李雅文 李繼超
成 員：韓永久 汪海宏 梅滿朝 楊宏武 李 沖
裴少軍 韓 強
為配合考核工作的進行，考核組辦公室設(shè)在公司人力資源部，承辦考核組日常工作。
二、民主測評，公正審定
考核工作按準備階段、述職測評階段，事理總結(jié)階段的程序進行，具體到各階段所要實現(xiàn)的目標，實施時間均作了安排，確保了考核工作的層層遞進，層層把關(guān)。
1、備階段：（2月9日~2月18日）
151名專業(yè)技術(shù)人員對其履行專業(yè)技術(shù)職責情況作了總結(jié)，撰寫了述職報告，并填寫了《山西省專業(yè)技術(shù)人員考核登記表》
2、述職測評階段（
專業(yè)技術(shù)考核小組以公司和下屬六個工程處及二個公司為單位，按干部管理范圍分別召開了測評會議。首先聽取專業(yè)技術(shù)人員的述職報告，然后在聽取群眾意見的基礎(chǔ)上對考核對象進行民主測評，通過民主投票，對被考核人員給予“優(yōu)秀”或“稱職”或“不稱職”的評價?？己说膬?nèi)容包括德、勤、績、廉五個方面，重點考核了工作實績。
各單位將考評情況匯總后，按30%的優(yōu)秀率，對被考核人員提出初評意見，報考核小組給予綜合評價，由公司領(lǐng)導(dǎo)最后審定。
3、整理總結(jié)階段：（3月1日~3月9日）
考核工作結(jié)束后，公司做了詳細、周密的檔案整理工作。由人勞處認真填寫了《山西省交通廳各業(yè)技術(shù)人員考核備案統(tǒng)計表》、《山西省交通廳各專業(yè)技術(shù)人員2001考核花名表》，報廳職改領(lǐng)導(dǎo)小組，并將專業(yè)技術(shù)人員的《山西省專業(yè)技術(shù)人員考核登記表》歸入專業(yè)技術(shù)人員檔案中。
三、考核結(jié)果的使用
在考核中成績優(yōu)秀者，可按照有關(guān)規(guī)定考慮評審晉升；稱職者可以續(xù)聘；不稱職者給予批評教育，并根據(jù)情況給予低聘或解聘。今年未參加專業(yè)技術(shù)考核的人員，不再辦理二00二年職稱續(xù)聘、申報晉升工作。
二00二年專業(yè)技術(shù)人員考核工作已圓滿結(jié)束，總結(jié)過去，看到了成績也發(fā)現(xiàn)了不足。展望未來，新的前景，新的重任給我們以新的挑戰(zhàn)。伴隨著公司大跨步的改革進程，加強人才管理，加快專業(yè)技術(shù)人才隊伍建設(shè)是我們不懈的追求目標。我們將一如既往，把工作做得更好。
山西新興路橋有限責任公司
二00二年三月十日
第五篇：技術(shù)人員考核評語
技術(shù)人員考核評語
【考核評語一】
該同志思想政治素質(zhì)較高，具有較強的指導(dǎo)、管理、協(xié)調(diào)能力，密切聯(lián)系群眾、工作作風(fēng)較好，業(yè)務(wù)能力強，工作認真負責，工作實績較為突出，能做到廉潔自律，建議考核評為優(yōu)秀。
【考核評語二】
該同志有良好的道德修養(yǎng)，堅定的政治方向。在單位組織的各項政治學(xué)習(xí)活動中能認真學(xué)習(xí)，認真分析總結(jié)自身情況，積極改進，將理論應(yīng)用到實踐中。在平時工作生活中，嚴格遵守單位的各項規(guī)章制度。能和同事們以誠相待，和睦相處，互相幫助。
【考核評語三】
該同志綜合素質(zhì)好，業(yè)務(wù)能力強，學(xué)習(xí)能力強。能比較全面地掌握xx-xx知識和我單位主要職能和重點工作，有較強的溝通能力，能夠勝任自身的本職工作。
【考核評語四】
該同志工作認真負責，積極主動，業(yè)務(wù)知識扎實，業(yè)務(wù)水平優(yōu)秀，勝任崗位工作，對待所負責工作進行有效指導(dǎo)，并提出建設(shè)性意見，有一定的領(lǐng)導(dǎo)能力，人品端正、做事踏實、行為規(guī)范、與其他同事相處融洽，工作認真刻苦，工作積極，熱情周到，專業(yè)技能業(yè)務(wù)水平優(yōu)秀，愛崗敬業(yè)、樂于助人，與同事相處融洽，服從整體安排，對本職工作兢兢業(yè)業(yè)，銳意進取，起榜樣作用，為我們xx樹立良好形象。
【考核評語五】
該同志一年來工作認真負責，遵守學(xué)校各項規(guī)章制度，認真學(xué)習(xí)黨的教育方針政策，在教育中勇于創(chuàng)新，學(xué)生德育思想教育到位，課堂管理完善，服從領(lǐng)導(dǎo)安排，圓滿完成各項教學(xué)任務(wù)，本考核為合格。
【考核評語六】
該同志熱愛教育事業(yè)，擁護黨的教育方針政策，自覺維護集體利益，尊重領(lǐng)導(dǎo)，團結(jié)同志，具有良好的道德品質(zhì)和師德修養(yǎng)，遵守勞動紀律，工作認真負責，態(tài)度端正，腳踏實地地做好一個教師的本職工作，圓滿完成各項教學(xué)任務(wù)，本考核為合格。
【考核評語七】
該同志謙虛謹慎，勤奮好學(xué)。能夠積極主動地學(xué)習(xí)政治、業(yè)務(wù)知識，勤于鉆研，注重理論和實踐相結(jié)合，將理論有效地運用于實際工作中。
【考核評語八】
該同志工作熱情高;人品端正、德行優(yōu)良、待人真誠，對待工作嚴謹、處處為集體考慮，能夠虛心接受同事給予的建議，與同事相處融洽，工作認真，積極勤奮，態(tài)度端正，工作上勤勤懇懇，任勞任怨，認真負責，業(yè)務(wù)水平也在學(xué)習(xí)中不斷提高，關(guān)心同事。在內(nèi)勤中起了榜樣作用，能按時完成上級領(lǐng)導(dǎo)安排的相關(guān)工作。
【考核評語九】
該同志愛崗敬業(yè)，認真負責。在單位組織的各項業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)考核中均取得了不錯的成績。能保質(zhì)保量完成工作任務(wù)，在力所能及的范圍內(nèi)還能夠協(xié)助其他同志開展各項工作。
【考核評語十】
該同志思想政治素質(zhì)較高，具有較強的指導(dǎo)、管理、協(xié)調(diào)能力，密切聯(lián)系群眾、工作作風(fēng)較好，業(yè)務(wù)能力強，工作認真負責，工作實績較為突出，能做到廉潔自律，其表現(xiàn)得到局領(lǐng)導(dǎo)和同事們的一致肯定。
【考核評語十一】
該同志在任xx專業(yè)技術(shù)職務(wù)期間，認真實行職責，工作成績突出。該同志對本職工作兢兢業(yè)業(yè)，注重個人成長;工作成績進步大，業(yè)績發(fā)展迅速，或有效改進自己的工作方式，從而在工作中收到良好效果;悟性較強，能很快適應(yīng)新的崗位，在新的業(yè)務(wù)區(qū)域可以立即開展工作;能隨時根據(jù)工作需要調(diào)整工作方法和端正心態(tài)，不斷反思自己，注重個人成長;能在業(yè)余時間精專業(yè)務(wù)知識，提高工作能力;悟性高，工作認真勤奮，吃苦耐勞，進步很快，在新人中起到了榜樣作用。
【考核評語十二】
該同志良好的個人形象和素養(yǎng)，專業(yè)技能或業(yè)務(wù)水平優(yōu)秀，為公司業(yè)務(wù)創(chuàng)造更多機會和效益，受公司客戶及合作企業(yè)好評，為公司創(chuàng)造出較好的企業(yè)效益或社會效益;工作認真負責，積極主動，服從整體安排，愛崗敬業(yè)，樂于助人，與同事相處融洽，業(yè)務(wù)知識扎實，業(yè)務(wù)水平優(yōu)秀，能帶動?xùn)|區(qū)的給為同事積極工作，勝任東區(qū)大區(qū)經(jīng)理工作;工作出色，業(yè)務(wù)熟悉，為我們成立起榜樣。
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