第一篇：市場部人員崗位工作百分考核細(xì)則

市場部人員

崗位工作百分考核細(xì)則

為明確職責(zé)，規(guī)范工作管理，提高市場部全體人員工作積極性和主動性，增強(qiáng)責(zé)任感和使命感，圓滿完成市場部各項工作任務(wù)，特制訂如下考核細(xì)則。

一、考核范圍

市場部部長，采購員，銷售員，司磅員，統(tǒng)計員及根據(jù)工作需要配備的其他工作人員。

二、考核內(nèi)容

對市場部人員工作按職責(zé)任務(wù)分解到個人，實行百分制考核，根據(jù)逐項打分，計出個人得分，評分結(jié)果作為獎懲依據(jù)。各崗位工作職責(zé)和量化評分標(biāo)準(zhǔn)分別是：

1、市場部部長

1）負(fù)責(zé)公司品牌、市場推廣活動的策劃與實施，依據(jù)企業(yè)長期發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，制定近期經(jīng)營計劃。（10分）失誤一次扣1-3分。

2）負(fù)責(zé)制定物資采購工作的管理制度和物資采購招標(biāo)管理辦法，規(guī)范物資（設(shè)備）采購工作的行為。（20分）失誤一次扣1-3分。

3）負(fù)責(zé)組織市場調(diào)研，針對大客戶銷售情況進(jìn)行市場分析，制定相應(yīng)的銷售策略和目標(biāo)、市場結(jié)構(gòu)和銷售方針；提出有價值的市場策劃方案。協(xié)調(diào)并保持與客戶良好的關(guān)系。（20分）失誤一次扣1-3分。

4）根據(jù)公司制定的預(yù)算目標(biāo)，制定年度、月度計劃及預(yù)算，制定市場工作流程并跟蹤跟進(jìn)。在預(yù)算范圍內(nèi)最大實效的維護(hù)品牌發(fā)展，加強(qiáng)公司品牌宣傳。（20分）失誤一次扣1-3分。

5）負(fù)責(zé)管理市場部門所有發(fā)生項目費用預(yù)算初審、報批及運(yùn)作。（20分）失誤一次扣1-3分。

6）及時完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時性工作。（10分）失誤一次扣1-3分。

2、采購員

1）負(fù)責(zé)采購計劃的編制。根據(jù)各單位各部門提報的生產(chǎn)、經(jīng)營、生活后勤設(shè)備及材料物品需求計劃，編制年度采購計劃，并組織具體的實施，保證經(jīng)營過程中的物資（設(shè)備）供應(yīng)。（20分）失誤一次扣1-3分。

2）對年度采購量計劃低于20萬元的物資（設(shè)備），采用貨比三家的采購方式，達(dá)到物資（設(shè)備）質(zhì)量好、價格低、送貨及時、售后服務(wù)滿意度高。負(fù)責(zé)治安保衛(wèi)工作。做好防火、防盜、預(yù)防治安事件的發(fā)生。（20分）失誤一次扣1-3分。

3）常用物資（設(shè)備）盡量減少零星采購進(jìn)貨，對部分臨時增補(bǔ)采購的物資（設(shè)備）和年度計劃需求量很少的采用網(wǎng)上尋價、保證質(zhì)量、按時供貨、優(yōu)化采購的策略。

（20分）失誤一次扣1-3分。

4）物資（設(shè)備）采購的入庫與結(jié)算。負(fù)責(zé)購進(jìn)的物資（設(shè)備）到貨后的相關(guān)手續(xù)的辦理，聯(lián)系有關(guān)部門或使用單位進(jìn)行到貨驗收，對不合格的產(chǎn)品堅決及時退貨。（20分）失誤一次扣1-3分。

5）與公司有關(guān)部門加強(qiáng)業(yè)務(wù)溝通與協(xié)作，做好物資供應(yīng)需求的協(xié)調(diào)平衡工作。10分）失誤一次扣1-3分。

6)及時完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時性工作。（10分）失誤一次扣1-3分。

3、銷售員

1）對意向客戶促進(jìn)下定單并協(xié)助完成簽定工作，推進(jìn)簽約，督導(dǎo)簽約付款。（20分）失誤一次扣1-3分。

2）負(fù)責(zé)客戶的聯(lián)絡(luò)、溝通、跟蹤及促進(jìn)成交的工作，按照公司制定的管理制度、操作程序處理相關(guān)事項。（20分）失誤一次扣1-3分。

3）按時填寫各種銷售表格，及時對場存鐵精粉盤盈虧。（20分）失誤一次扣1-3分。

4）不得對客戶吃、拿、卡、要，不得以任何名義收受客戶的錢、物，有價證券等，不得收賄賂、吃回扣。（20分）失誤一次扣1-3分。

5）應(yīng)熟知相關(guān)產(chǎn)品知識，加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí)，提高自身素質(zhì)以更好地做好銷售工作。（10分）失誤一次扣1-

3分。

6）及時完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時性工作。（10分）失誤一次扣1-3分。

4、司磅員

1）負(fù)責(zé)做好每日工作前的準(zhǔn)備工作。檢查磅秤顯示屏、電腦、打印機(jī)、稱重系統(tǒng)是否處于正常狀態(tài)，物料傳遞卡、復(fù)寫紙、圓珠筆、打印紙等是否完備，發(fā)現(xiàn)問題及時調(diào)整或向部領(lǐng)導(dǎo)匯報。（20分）失誤一次扣1-3分。

2）檢查磅秤面是否干凈，有無雜物，磅秤底有無異常，開始過磅時，嚴(yán)格檢查過磅車速、防止急剎車造成傳感器損壞。（10分）失誤一次扣1-3分。

3）待車輛發(fā)動機(jī)熄火，駕駛員離開磅后，檢查車輛駕駛室、磅面上是否有人，車輛是否停在磅中間位置，過磅時，不得有人上磅體，直到車輛完全停穩(wěn)后，確定一切正常后方可進(jìn)行計量操作。（20分）失誤一次扣1-3分。

4）過磅操作時，應(yīng)仔細(xì)核對磅單中每一個磅單元素，核對出廠貨物是否符合發(fā)貨單的數(shù)量，出現(xiàn)問題及時向部領(lǐng)導(dǎo)匯報。核對無誤后方可打印磅單。（20分）失誤一次扣1-3分。

5）按照操作流程把數(shù)據(jù)保存到電腦數(shù)據(jù)庫中，需開據(jù)手工磅單的要填寫到磅單的相關(guān)欄目中，開據(jù)磅單后交司機(jī)或客戶簽字確認(rèn)，加蓋計量專用章，分發(fā)磅單的相應(yīng)

聯(lián)次。（20分）失誤一次扣1-3分。

6）及時完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時性工作。（10分）失誤一次扣1-3分。

5、統(tǒng)計員

1）建立銷售、采購檔案，為制定正確的銷售、采購計劃、方案提供準(zhǔn)確信息。（20分）失誤一次扣1-3分。

2）與有關(guān)部門協(xié)調(diào)客戶有關(guān)技術(shù)方面的需求，以保證及時滿足客戶要求，從而保持和擴(kuò)大公司的市場份額。（20分）失誤一次扣1-3分。

3）搞好歸檔文件案卷的整理、編號、排架、錄入工作。（20分）失誤一次扣1-3分。

4）隨時掌握客戶的動態(tài)變化，配合銷售人員的業(yè)務(wù)工作，保證公司能夠及時滿足客戶的需求，隨時掌握市場信息，給領(lǐng)導(dǎo)決策提供有價值的信息數(shù)據(jù)。（20分）失誤一次扣1-3分。

5）及時完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時性工作。（20分）失誤一次扣1-3分。

第二篇：辦公室人員崗位工作百分考核細(xì)則

為了明確職責(zé)，規(guī)范工作管理，提高辦公室全體人員工作積極性和主動性，增強(qiáng)責(zé)任感和使命感，圓滿完成辦公室2006年各項工作任務(wù)，特制定如下考核細(xì)則。

一、考核范圍

辦公室主任，人事黨務(wù)檔案員、內(nèi)勤員、司機(jī)及根據(jù)工作需要配備的其他工作人員。

二、考核內(nèi)容

對辦公室人員工作按職責(zé)任務(wù)分解到個人，實行百分制考核，根據(jù)逐項打分，計出個人得分，評分結(jié)果作為獎懲依據(jù)。各崗位工作職責(zé)和量分扣分標(biāo)準(zhǔn)分別是：

1、辦公室主任崗

考核內(nèi)容及分值扣分標(biāo)準(zhǔn)及分值自查

得分考核

評分實際

得分

組織起草局黨組授意的重要文件、工作材料和會議講話。（20分）失誤一次扣2分

負(fù)責(zé)督辦縣局組決定的重大事項。（20分）失誤一次扣2分

協(xié)助分管領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)好各部室之間工作。（10分）失誤一次扣1分

協(xié)助局領(lǐng)導(dǎo)抓好中心工作，搞好調(diào)查研究，及時反饋信息。（10分）失誤一次扣1分

協(xié)助搞好物業(yè)管理創(chuàng)收工作。

（10分）失誤一次扣1分

協(xié)助分管領(lǐng)導(dǎo)做好對外聯(lián)系工作，做好來局辦事人員接待工作。

（10分）失誤一次扣1分

負(fù)責(zé)對辦公室考核管理和小車調(diào)度工作。（10分）失誤一次扣1分

組織好辦公室人員學(xué)習(xí)，做好協(xié)調(diào)和思想工作、保密工作。（10分）失誤一次扣1分

2、人事勞資檔案崗

考核內(nèi)容及分值扣分標(biāo)準(zhǔn)及分值自查

得分考核

評分實際

得分

做好人事勞資日常工作，確保無工作差錯。（20分）失誤一次扣2分

協(xié)助做好人員培訓(xùn)、競崗聘用、全員崗位人事管理等工作。（10分）失誤一次扣1分

做好黨務(wù)各項工作（含日常工作、階段性工作等）。（20分）失誤一次扣2分

及時做好文件資料登記歸案和裝訂整理工作，逐步實現(xiàn)檔案管理的規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化。（10分）失誤一次扣1分

認(rèn)真及時做好各類報表填寫和報送工作。（10分）失誤一次扣1分

及時做好縣局公有物品登記管理工作。（10分）失誤一次扣1分

做好縣局接待服務(wù)和會議服務(wù)工作。（10分）失誤一次扣1分

完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他臨時性工作。（10分）失誤一次扣1分

3、內(nèi)勤崗

考核內(nèi)容及分值扣分標(biāo)準(zhǔn)及分值自查

得分考核

評分實際

得分

做好全局上傳下達(dá)、文件收發(fā)傳閱和辦理落實工作。（20分）失誤一次扣2分

協(xié)助督辦縣局階段性工作，直至按要求完成。（20分）失誤一次扣2分

負(fù)責(zé)縣局社會治安綜合治理各項工作，做好全局水電供應(yīng)工作和衛(wèi)生保潔督查管理工作。（10分）失誤一次扣1分

做好物業(yè)經(jīng)營日常工作和局綜藝演播廳的使用管理工作。（10分）失誤一次扣1分

負(fù)責(zé)局長辦公室接待室衛(wèi)生保潔工作。（10分）失誤一次扣1分

負(fù)責(zé)一部分文秘材料寫作、印發(fā)工作。（10分）失誤一次扣1分

做好縣局報刊征訂收發(fā)工作。

（10分）失誤一次扣1分

完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他臨時性工作。（10分）失誤一次扣1分

4、司機(jī)崗

考核內(nèi)容及分值扣分標(biāo)準(zhǔn)及分值自查

得分考核

評分實際

得分

堅守工作崗位，隨時做好出車準(zhǔn)備，認(rèn)真完成出車任務(wù)。（15分）失誤一次扣2分

隨領(lǐng)導(dǎo)外出辦事，應(yīng)隨時在車內(nèi)待命。保守機(jī)密，做到不該說的不說，不該知道的不打聽。（10分）失誤一次扣1分

嚴(yán)格遵守交通規(guī)則，注意行車安全。（25分）失誤一次扣2分

及時辦理審驗手續(xù)，及時進(jìn)行保養(yǎng)、維修和年檢。（10分）失誤一次扣1分

班前、班中不準(zhǔn)飲酒。（10分）失誤一次扣1分

妥善保管車輛證件，適時檢查證件時效性。（10分）失誤一次扣1分

每日出車前、收車后，要及時清洗車內(nèi)外衛(wèi)生，例行保養(yǎng)，確保車輛正常行駛。（10分）失誤一次扣1分

完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他臨時性工作。（10分）失誤一次扣1分

三、考核辦法

1、成立考核小組，由分管領(lǐng)導(dǎo)、辦公室主任、職工代表組成考核組，職工代表由職工輪流參與。

2、按月進(jìn)行考核，次月的1至5號為上月考核時間，個人根據(jù)考核內(nèi)容先進(jìn)行自評得分，然后交考核組給予評分，綜合評分結(jié)果經(jīng)考核組審查并征求意見后，確定個人實際得分。

3、每月考核得分作為獎懲依據(jù)，考核得分為滿分者發(fā)足額崗位工資（含全年獎金），考核得分每扣一個百分點按10元/點，從下月崗位工資中扣除。

四、本考核細(xì)則經(jīng)全體人員討論通過并報局分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后實施。

第三篇：市場部人員崗位管理制度

市場部人員崗位管理制度

市場部日常管理規(guī)范

一、日常管理內(nèi)容

1、市場部人員牢固樹立公司、部門與個人之間利益相一致的觀念。

2、市場部人員必須對公司負(fù)責(zé)，嚴(yán)守公司機(jī)密，嚴(yán)格遵守公司各項規(guī)章制度。

3、嚴(yán)格考勤制度，每日外出須先到公司報到。如由于工作原因不能到公司簽到，須在前一天下班前報公司行政，逾期不補(bǔ)。

4、上班時必須穿戴整潔，女職員不許穿拖鞋。

5、因陪客戶等工作需要在餐廳用餐，須提前報批，憑書面用餐單用餐，不許先做后報。

6、如客戶到公司，不許在會議室以外場所和客戶溝通。

7、注意禮貌用語，接電話先說“您好，慧捷科技”。如無緊急事情不許在辦公室打私人電話，接聽私人電話時間不許超過三分鐘。

8、每周五下午四點公司進(jìn)行內(nèi)部培訓(xùn)，所有人員不得遲到。（特殊情況需電話市場部負(fù)責(zé)人申請。如 約見客戶，客戶洽談。）

9、補(bǔ)休、事假必須提前報部門負(fù)責(zé)人審批，嚴(yán)禁先休后報，病假必須出示醫(yī)生假條。

10、有事補(bǔ)休要將手上工作事宜交待給指定同事，重要活動期間不許補(bǔ)休。

11、完成公司或部門交辦的其他工作。

二、資料管理內(nèi)容

1、市場部在日常工作中，需要使用和接觸的資料包括：宣傳冊、基本情況介紹、營銷手冊、傳真、協(xié)議書、合同副本、客戶檔案、記事本、人員銷售記事卡、各種報表、銷售報告表等等。（內(nèi)部管理系統(tǒng)中填寫注明）

2、資料可分為經(jīng)營表格類，宣傳資料類，協(xié)議、合同類，業(yè)務(wù)通信類，內(nèi)部通知、啟事、文件類，客戶檔案類，和其他。

3、客戶檔案內(nèi)容包括：公司名稱、地址、背景、生日、個人愛好、拜訪次數(shù)、拜訪結(jié)果、需求等。（內(nèi)部管理系統(tǒng)中填寫注明）

4、公用資料、不涉及保守商業(yè)機(jī)密的資料，如內(nèi)部報表、宣傳冊等，由銷售人員領(lǐng)取、使用和保管；合同書、協(xié)議書等文件由行政部保管，本部門人員查閱在當(dāng)天必須歸還，不得帶出辦公室。

三、合同管理

1、施行合同領(lǐng)用登記手續(xù)，采用合同編號，市場部人員應(yīng)嚴(yán)格遵守合同法，嚴(yán)肅公司的合同使用。未經(jīng)公司許可，市場部人員不得利用公司合同或公司名譽(yù)開展與公司無關(guān)的業(yè)務(wù)，否則將追究其經(jīng)濟(jì)及法律責(zé)任。

2、每次業(yè)務(wù)簽訂之前必須先向公司匯報業(yè)務(wù)進(jìn)程及具體情況。合同簽訂后將原件交公司存檔。

市場部業(yè)績考核制度

一、總則

為了全面了解、評估部門員工的工作績效，培養(yǎng)優(yōu)秀人才，提高工作績效，并使每位員工始終都朝同一個目標(biāo)努力，特制定本制度。

二、考核范圍

凡本部門員工均需考核，試用期員工適用于本辦法。

三、考核原則

1、公平、公正。

2、進(jìn)行考核面談，使考核結(jié)果得到被考核者的清晰認(rèn)知。

3、市場部負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)市場部員工進(jìn)行考核并輔導(dǎo)，使其按既定的目標(biāo)計劃有效地開展工作。

四、考核目的1、改進(jìn)工作，提高工作績效。

2、獲得晉升或崗位調(diào)整的依據(jù)。

3、獲得確定工資，獎金的依據(jù)。

4、獲得潛能開發(fā)和參與相關(guān)培訓(xùn)的依據(jù)。

5、獲得員工降職、降薪直至被公司淘汰的依據(jù)。

五、考核時間

1、考核分為試用（轉(zhuǎn)正）考核、季度考核、考核及專項考核。

2、市場部因特別事項可以舉行不定期的專項考核。

六、考核內(nèi)容

考核內(nèi)容具體可分為工作績效指標(biāo)考核和行為指標(biāo)考核兩種。

1、工作績效指標(biāo)考核：占考核總分的80％。根據(jù)月度銷售任務(wù)完成情況進(jìn)行打分。計算方法：月度實際完成業(yè)績／月度計劃銷售任務(wù)×80％＝月度業(yè)績考核得分。市場部人員每月初必須做工作總結(jié)和工作計劃，并與工作績效考核指標(biāo)的計算方法掛鉤。

2、行為指標(biāo)考核：占考核總分的20％。主要是對員工工作過程和日常綜合表現(xiàn)的評價。主要的考核指標(biāo)為作息考勤、辦公紀(jì)律、團(tuán)隊意識、職業(yè)

素質(zhì)4個方面進(jìn)行考核，每項指標(biāo)的分值為5分。行為考核內(nèi)容評分一律為0－5分（考核成績優(yōu)秀最高為5分，不能達(dá)到要求的最低評定為0分），考核人需按照下屬人員的實際工作完成情況及表現(xiàn)給予分?jǐn)?shù)。

3、綜合考評以實際的工作量和項目進(jìn)度作和團(tuán)多配合操作為重點。

另外部分項目不是當(dāng)月或單個季度能夠完成的或者有些項目是屬于團(tuán)隊項目，所以設(shè)立團(tuán)隊項目考克綜合考評后計入季度綜合考評范疇內(nèi)。

七、考核形式

1、自我評定與總結(jié)。

2、公司管理人員評定。

八、考核程序

1、按照考核辦法，市場部員工參加績效考核，并提交書面總結(jié)和評定。

2、市場部員工根據(jù)工作績效指標(biāo)進(jìn)行評核打分。

3、市場部負(fù)責(zé)人根據(jù)業(yè)務(wù)部員工的各項行為指標(biāo)進(jìn)行行為指標(biāo)評核打分。

4、市場部員工的績效考核結(jié)果均由總經(jīng)理簽字確認(rèn)，否則為無效考核。

九、考核結(jié)果與考核工資

1、考核結(jié)果向本人公開，并留存于員工檔案。

2、考核結(jié)果所具有的效力：

1）決定員工職位、或薪酬升降的依據(jù)。

2）決定對員工的獎懲、解聘、續(xù)約和晉升。

3、連續(xù)三個月完不成工作考核指標(biāo)，予以調(diào)整崗位或解聘。

十、試用考核

1、市場部新員工試用期為3個月，特殊情況由總經(jīng)理批準(zhǔn)。

2、試用人員參與績效考核管理，工作績效考核指標(biāo)為3個月完成業(yè)務(wù)額1萬元。試用屆滿根據(jù)考核結(jié)果決定是否正式錄用。

3、對試用優(yōu)秀者，可推薦提前轉(zhuǎn)正。

4、本項考核由試用人員直屬部門負(fù)責(zé)人同行政部考核。

十一、考核申訴

對考核結(jié)果存有異議者，可在考核結(jié)果公布一周內(nèi)提交書面報告至行政部，由行政部審核后會同部門負(fù)責(zé)人給予合理答復(fù)。

市場部提交提交人

2008年12月1號

第四篇：修理廠維修人員百分考核管理辦法

維修人員百分考核管理辦法（試行）

為加強(qiáng)車間班組建設(shè)，加強(qiáng)車間安全文明生產(chǎn)等日常管理，提高車間人員生產(chǎn)積極性，使車間始終保持安全、高效的工作狀態(tài)與文明、整潔的作業(yè)環(huán)境，決定對車間維修人員進(jìn)行百分制考核，特制訂本辦法。

一、具體考核項目及評分標(biāo)準(zhǔn)見表

一、表二；

二、車間成立檢查組進(jìn)行檢查，對發(fā)現(xiàn)的問題立即通知當(dāng)事人，督促及時整改，按評分標(biāo)準(zhǔn)扣分并做好記錄；

三、每星期二、四、六日檢查，其他時間隨時抽查，檢查人員每缺一次各罰款20元；

四、檢查組成員由技術(shù)員、班組長組成，檢查人員要堅持嚴(yán)肅、認(rèn)真、公平、公正、公開的原則，做好檢查并詳細(xì)記錄，發(fā)現(xiàn)問題及時通知當(dāng)事人，責(zé)令整改；

五、每月月底生技科匯總評分一次，開會公布，對得分前九名進(jìn)行物質(zhì)獎勵，一、二名獎勵現(xiàn)金100元，三、四、五名獎勵現(xiàn)金80元，六、七、八、九名獎勵現(xiàn)金60元，并在車間光榮榜贈掛錦旗；

六、連續(xù)3個月得分最低的，第四個月工資基數(shù)下調(diào)10%。

七、年終進(jìn)行匯總，百分考核總成績作為先進(jìn)生產(chǎn)工作者評選的重要參考；

八、對于違反車間管理規(guī)定以及百分制考核內(nèi)容的除扣分外，遵照公司及車間相關(guān)規(guī)定另行處理。

五公司生技科

2011年3月1日

第五篇：多林鎮(zhèn)中心學(xué)校學(xué)辦公室人員崗位工作百分考核細(xì)則

多林鎮(zhèn)中心學(xué)校

辦公室人員崗位考核細(xì)則

為了進(jìn)一步提高辦公室的工作效率，明晰職責(zé)，進(jìn)一步調(diào)動辦公人員的工作積極性，根據(jù)學(xué)校有關(guān)規(guī)章制度和條例，本著“公開、公正、公平”的原則，特制定本細(xì)則。

一、考核范圍

考核范圍為辦公室主任，職員按照工作需要配備的其他工作人員。

二、具體考核細(xì)則如下

考核內(nèi)容包括工作態(tài)度、出勤情況、任務(wù)完成情況。三方面內(nèi)容考核分分別為100分，考核分=工作態(tài)度考核分+出勤分+任務(wù)完成分/3。

1、工作態(tài)度：（基本分100分）

堅守工作崗位，嚴(yán)于律己，為人師表，嚴(yán)格遵守學(xué)校各項制度和社會公德，不遲到、早退，無故離崗扣1-10分。

2、出勤情況：（基本分100分）

辦公室人員若在規(guī)定工作時間請假（包括事假或病假）視情況給予相應(yīng)扣分（因公出差除外）。每請假半天扣0.5分，長期病假（必須有醫(yī)院證明）扣分最高不超過5分；事假累計扣分，扣完為止。請假超過20天，取消評優(yōu)資格。

3、任務(wù)完成情況（基本分100分）

積極參加學(xué)校組織的各項活動，完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他臨時性工作。辦公室人員在工作中出現(xiàn)失誤扣2分，因工作失誤，受學(xué)校通報批評、警告處分、嚴(yán)重警告處分、記過處分一次，分別扣10、20、40、60分，若有更嚴(yán)重者則為0分?？弁隇橹?。

三、本細(xì)則解釋權(quán)歸校委員會。

四、本細(xì)則自2012年開始實施。

二〇一二年三月一日