第一篇：后勤部百分考核責(zé)任狀

文章標(biāo)題：后勤部百分考核責(zé)任狀

為了全面提高職工工作積極性，有效地為全公司提供后勤服務(wù)，特制定如下百分考核責(zé)任狀：

1、做好職工的思想教育和素質(zhì)教育工作，使他們團(tuán)結(jié)一致，做好各項(xiàng)服務(wù)工作。（7分）如發(fā)現(xiàn)后勤部某一員工有不文明行為，一次扣1分。

2、職工評(píng)議食堂月平均分不得低于70分。（20分）每月低于70分，低1分扣1分。

3、環(huán)境衛(wèi)生經(jīng)常保持清潔干凈無污染，無雜物。（15分）如發(fā)現(xiàn)有一處衛(wèi)生不干凈，則扣1分。

4、后勤庫(kù)物質(zhì)必須經(jīng)常保持一定庫(kù)存量，各種領(lǐng)用物品必須按規(guī)定執(zhí)行。（8分）如違反規(guī)定，一次扣0.5分。

5、存車處存車時(shí)，必須保證秩序整齊，保證安全，方便職工。（5分）如因失職造成車輛丟失，扣2分。

6、醫(yī)療室必須做到小病不出廠，購(gòu)買藥品享受批發(fā)價(jià)。每天保證24小時(shí)值班，處理各種應(yīng)急事件的發(fā)生。（5分）如在上班時(shí)間房門緊鎖，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，扣0.5分，發(fā)生醫(yī)療事故，全部扣除。

7、后勤維修服務(wù)必須及時(shí)、高效處理各種應(yīng)急事件。（5分）如服務(wù)態(tài)度不好，扣0.5分，處理事件不及時(shí)，扣1分。

8、做好大型會(huì)議的后勤工作及各種物質(zhì)的購(gòu)置工作。（3分）如有失誤，扣1分。

9、做好辦公家具的管理工作，做到每年盤點(diǎn)兩次，盤點(diǎn)結(jié)果按照辦公家具管理制度執(zhí)行。（5分）如不按管理制度執(zhí)行，扣1分。

10、搞好澡塘工作，定時(shí)開放，保持干凈衛(wèi)生，保證職工的洗浴方便。（5分）如不按時(shí)開放，服務(wù)態(tài)度不好，扣1分。

11、宿舍樓管理必須嚴(yán)格按照《住宿管理制度》執(zhí)行。（7分）如不按住宿管理制度執(zhí)行，扣1分。

12、保證各種文體、娛樂活動(dòng)器材的保管與使用，并隨時(shí)組織各種娛樂活動(dòng)。（3分）如發(fā)現(xiàn)器材丟失，扣1分。

13、茶爐房必須全天提供開水。（2分）如沒有全天提供開水，服務(wù)態(tài)度不好，扣1分。

14、必須全年保證全后勤部安全無事故。（10分）如發(fā)生一般事故，則扣5分，發(fā)生重大事故，全部扣除。

15、完成總經(jīng)理交給的各項(xiàng)臨時(shí)性任務(wù)。

16、責(zé)任期限：2005年1月1日—2005年12月31日。

授狀人：責(zé)任部門：后勤部

責(zé)任人：

二00五年一月三十日

《后勤部百分考核責(zé)任狀》來源于xiexiebang.com，歡迎閱讀后勤部百分考核責(zé)任狀。

第二篇：百分考核管理辦法

濟(jì)源市五龍口風(fēng)景管理局

關(guān)于成立考核領(lǐng)導(dǎo)小組的決定

為進(jìn)一步加強(qiáng)管理，全面了解、評(píng)估各部門和員工的工作績(jī)效，提高員工的工作積極性，經(jīng)局長(zhǎng)辦公會(huì)議研究，決定成立“五龍口風(fēng)景管理局考核領(lǐng)導(dǎo)小組”，對(duì)全局各部門及員工進(jìn)行各項(xiàng)目標(biāo)考核。具體如下：

組長(zhǎng)： 郭衛(wèi)東

副組長(zhǎng)： 曹玉靖劉志強(qiáng)

成員：王隨東各部門成員（每次考核各部門各抽一人，中層干部不得參與）

考核小組下設(shè)辦公室，王隨東同志任辦公室主任，負(fù)責(zé)考核工作的組織、總結(jié)、通報(bào)工作。

附件：

1、五龍口風(fēng)景管理局目標(biāo)考核管理辦法

2、五龍口風(fēng)景管理局2011年經(jīng)濟(jì)指標(biāo)考核辦法

濟(jì)源市五龍口風(fēng)景管理局

二0一一年七月一日

五龍口風(fēng)景管理局

目標(biāo)考核管理辦法

為全面評(píng)估、了解局屬各部門和員工的工作績(jī)效，提高工作

效率，特制定本辦法。

一、考核范圍

全局各科室、所有員工均適用于本辦法。

二、考核時(shí)間

1、每季度考核一次。每個(gè)季度結(jié)束后的十個(gè)工作日內(nèi)完成對(duì)局屬各科室的考核，并公布考核結(jié)果。

2、考核時(shí)間定為每年的元月1日至15日。

3、對(duì)于特別事項(xiàng)，管理局不定期進(jìn)行專項(xiàng)考核。

三、考核人員組成管理局成立考核工作領(lǐng)導(dǎo)小組，由局長(zhǎng)擔(dān)任組長(zhǎng)，副局長(zhǎng)擔(dān)

任副組長(zhǎng)，效能監(jiān)察部部長(zhǎng)負(fù)責(zé)具體執(zhí)行操作，每次考核各部門分別抽取一人，不得無故缺席，以確?？己斯ぷ鞯墓ぷ鞯墓?、公正。

四、考核辦法

1、部門考核：

部門考核分三部分：經(jīng)濟(jì)目標(biāo)考核、部門業(yè)務(wù)考核、常規(guī)考

核，各占考核權(quán)重的20%、40%、40%。（分?jǐn)?shù)計(jì)算至小數(shù)點(diǎn)后兩位）

（1）經(jīng)濟(jì)目標(biāo)考核：占考核權(quán)重的20%，考核小組按照各經(jīng)濟(jì)指標(biāo)部門每季度完成的經(jīng)濟(jì)任務(wù)完成情況對(duì)該部門進(jìn)行考核打分，后勤部門參與全局經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況考核打分。計(jì)算方法為：季度完成經(jīng)濟(jì)收入占目標(biāo)的百分比×20分=當(dāng)月經(jīng)濟(jì)目標(biāo)考

核得分。

（2）部門業(yè)務(wù)考核：占考核權(quán)重的40%（見各部門簽訂的百 分細(xì)則暨目標(biāo)考核責(zé)任書）。

（3）全局常規(guī)考核：占考核權(quán)重的40%（見各部門簽訂的百 分細(xì)則暨目標(biāo)考核責(zé)任書）。

2、員工考核

各部門員工考核情況由效能監(jiān)察部按照五龍口風(fēng)景管理局效能督查管理辦法監(jiān)督執(zhí)行?？鄯智闆r直接作為部門全局常規(guī)考核的扣分依據(jù)（個(gè)人每扣減一分，所在部門每月的常規(guī)考核平均分直接扣減一分）。

四、考核形式

1、查詢記錄（包括員工出勤情況、部門相關(guān)檔案、文件等）；

2、自我評(píng)定與總結(jié)；

3、考核領(lǐng)導(dǎo)小組與被考核人或部門主管進(jìn)行面談；

4、考核領(lǐng)導(dǎo)小組直接評(píng)定。

五、考核程序

（一）部門考核（每季度進(jìn)行考核）

1、考核前，考核小組提前通知各部門考核時(shí)間以及各部門參與考核人員。各部門提前3天報(bào)送季度工作總結(jié)，考核組根據(jù)各部門所報(bào)總結(jié)報(bào)告，結(jié)合各部門考核細(xì)則，逐條逐項(xiàng)對(duì)照打分，2、每次考核前，由主管人員負(fù)責(zé)組織召開考核碰頭會(huì)，宣布考核的各項(xiàng)事宜；考核結(jié)束后，由主管人員負(fù)責(zé)組織召開考核總結(jié)反饋會(huì)，對(duì)考核情況綜合評(píng)定。

3、考核組針對(duì)考核總結(jié)反饋會(huì)情況及考核打分進(jìn)行全面總結(jié)，形成考核情況報(bào)告，并張貼公布。

（二）員工考核

員工考核每年進(jìn)行一次，年終由管理局組織，結(jié)合效能監(jiān)察

部一年來所記錄違規(guī)違紀(jì)情況及各部門崗位履職情況，實(shí)行全體職工公決投票，以確定優(yōu)劣。

六、獎(jiǎng)懲措施

依據(jù)部門考核內(nèi)容及標(biāo)準(zhǔn)要求，獎(jiǎng)懲分三部分進(jìn)行。

1、經(jīng)濟(jì)指標(biāo)項(xiàng)：本項(xiàng)總分共20分，因經(jīng)濟(jì)指標(biāo)已參與工資考核，不再進(jìn)行獎(jiǎng)懲，但本項(xiàng)所得分?jǐn)?shù)需作為百分考核的一部分。

2、經(jīng)濟(jì)指標(biāo)考核按照《五龍口風(fēng)景管理局2011年經(jīng)濟(jì)指標(biāo)考核管理辦法》執(zhí)行。

3、部門業(yè)務(wù)項(xiàng)和常規(guī)考核項(xiàng)合并計(jì)算，總分80分。部門業(yè)務(wù)項(xiàng)和常規(guī)考核項(xiàng)兩項(xiàng)合并每季度考核第一的部門獎(jiǎng)勵(lì)（責(zé)任人）300元，考核末位的部門罰（責(zé)任人）200元；連續(xù)三次部門考核第一的，獎(jiǎng)勵(lì)500元，連續(xù)三次考核末位的，中層干部予以免職。

4、考核做為評(píng)選優(yōu)秀部門和優(yōu)秀中干的主要考評(píng)依據(jù)。

五龍口風(fēng)景管理局

二0一一年七月一日

五龍口風(fēng)景管理局2011年經(jīng)濟(jì)指標(biāo)考核辦法

為促進(jìn)全體職工干事創(chuàng)業(yè)的積極性，使各科室能圓滿完成管理局下達(dá)的經(jīng)濟(jì)任務(wù)，經(jīng)研究，管理局統(tǒng)一實(shí)行目標(biāo)管理與績(jī)效工資相結(jié)合的獎(jiǎng)罰辦法，具體如下：

一、有經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的考核部門：售票部、觀光電梯管理部、觀光電梯檢票部、觀光游覽車營(yíng)銷部、馴化一、二部、導(dǎo)游部。

考核對(duì)象：經(jīng)濟(jì)部門所有員工（除導(dǎo)游員外）。

考核基數(shù)：?jiǎn)T工工資的50%作為績(jī)效工資參與考核?？己宿k法：按照各部門下半年經(jīng)濟(jì)指標(biāo)逐月分解情況，逐月進(jìn)行考核。沒有完成指標(biāo)的根據(jù)完成指標(biāo)的比例乘以當(dāng)月工資金額的50%發(fā)放績(jī)效工資；超額完成經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的，超額部分滾入年底考核指標(biāo)，參與全年經(jīng)濟(jì)指標(biāo)通算。完成部門全年經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的，對(duì)各經(jīng)濟(jì)部門按照部門經(jīng)濟(jì)指標(biāo)超額部分的15%進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)(節(jié)假日補(bǔ)助、職工福利不計(jì)入工資總額)。

導(dǎo)游部導(dǎo)游員的工資發(fā)放辦法按照現(xiàn)行導(dǎo)游部現(xiàn)有工資制度執(zhí)行。

二、有游客量指標(biāo)的考核部門：宣傳營(yíng)銷部。

考核對(duì)象：宣傳營(yíng)銷部部長(zhǎng)

考核基數(shù)：工資的50%作為績(jī)效工資參與考核。

考核辦法：按照下半年全體營(yíng)銷人員的游客總體數(shù)量指標(biāo)逐月分解，根據(jù)分解情況逐月予以考核。沒有完成指標(biāo)的根據(jù)完成的比例乘以當(dāng)月工資金額的50%發(fā)放績(jī)效工資，超額完成游客數(shù)量指標(biāo)的，超額部分滾入年底考核指標(biāo)，參與營(yíng)銷人員游客數(shù)量總指標(biāo)通算。完成游客數(shù)量指標(biāo)的，對(duì)宣傳營(yíng)銷部部長(zhǎng)按照游客量指標(biāo)超額部分的15%乘以30元（半價(jià)門票）進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)(節(jié)假日補(bǔ)助、職工福利不計(jì)入工資總額)。

所有營(yíng)銷人員的考核辦法按照《五龍口風(fēng)景管理局營(yíng)銷人員考核辦法》執(zhí)行。

三、沒有經(jīng)濟(jì)任務(wù)的考核部門：辦公室、效能監(jiān)察部、工程部、財(cái)務(wù)部、三產(chǎn)辦、市場(chǎng)管理部。

考核對(duì)象：沒有經(jīng)濟(jì)指標(biāo)部門的所有員工。

考核基數(shù)：?jiǎn)T工工資的30%參與考核。

考核辦法：按照下半年全局經(jīng)濟(jì)指標(biāo)逐月分解情況逐月進(jìn)行考核，沒有完成指標(biāo)的根據(jù)完成的比例乘以當(dāng)月工資金額的30%發(fā)放績(jī)效工資，超額完成經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的，超額部分滾入年底考核指標(biāo)，參與全年經(jīng)濟(jì)指標(biāo)通算。全年全局經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成后，對(duì)沒有經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的部門按照全局經(jīng)濟(jì)指標(biāo)超額部分的10%進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)(節(jié)假日補(bǔ)助、職工福利不計(jì)入工資總額)。

第三篇：儲(chǔ)備庫(kù)百分考核

蓬萊國(guó)家糧食儲(chǔ)備庫(kù) 全員百分考核實(shí)施辦法

為進(jìn)一步規(guī)范企業(yè)的管理行為，提高管理水平，不斷強(qiáng)化監(jiān)督考核力度，保證各項(xiàng)工作有序、高效運(yùn)行，根據(jù)《蓬萊國(guó)家糧食儲(chǔ)備庫(kù)管理規(guī)章及崗位職責(zé)》的有關(guān)規(guī)定，結(jié)合工作實(shí)際情況，特制定本考核實(shí)施辦法。

一、管理機(jī)構(gòu)

全員百分考核工作由主任或副主任主持，各科科長(zhǎng)負(fù)責(zé)具體實(shí)施。

二、考核辦法

全員百分考核分三項(xiàng)考核，每項(xiàng)總分扣完為止，不涉及另一部分得分。

（一）崗位職責(zé)（50分）

（二）環(huán)境衛(wèi)生（30分）

（三）職工行為規(guī)范（20分）

三、考核方式

崗位職責(zé)考核每月進(jìn)行一次；環(huán)境衛(wèi)生考核每周一次，月底進(jìn)行平均作為本月度得分；行為規(guī)范考核隨時(shí)隨地進(jìn)行，月底累計(jì)匯總作為本月度得分。

以上三項(xiàng)考核得分月底進(jìn)行累加即為每位職工的當(dāng)月‘全員百分考核’得分。職工行為規(guī)范考核辦法

1.上下班遲到、早退每次扣1分，擅離職守每次扣1分，曠工每次每天扣 3分，未按規(guī)定打卡的每次扣2分。

2.凡是集體活動(dòng)遲到、早退的每次扣1分，無故缺勤的每次扣2分。

3.工作時(shí)間未穿工作服或不按規(guī)定穿戴勞動(dòng)保護(hù)用品的、未佩戴工作證的每次每項(xiàng)扣1分。

4.值班遲到、早退的每次扣1分，脫崗的每次扣5分，未經(jīng)批準(zhǔn)私自換班的每次扣3分，值班記錄不全或交接班記錄不全、無簽名或他人代簽的每次每項(xiàng)扣1分。

5.工作時(shí)間內(nèi)玩游戲、干私活、不按規(guī)定出庫(kù)區(qū)大門的每次每項(xiàng)扣2分。

6.庫(kù)區(qū)內(nèi)違反禁煙禁爆規(guī)定吸煙、未經(jīng)批準(zhǔn)使用火種的每次扣10分。攜帶易燃易爆物品和其他火種進(jìn)入庫(kù)區(qū)的，每次扣5分。

7.未經(jīng)批準(zhǔn)私自挪用、占用、出借儲(chǔ)備庫(kù)機(jī)械設(shè)備、器材、裝具及其他財(cái)產(chǎn)物品的每次扣5分，造成損壞的除照價(jià)賠償外視情節(jié)大小扣5-20分。

8.酗酒鬧事、打仗斗毆、參與賭博、傳播淫穢物品的每次扣5分，給單位造成不良影響的每次扣20分。

9.不注意公共衛(wèi)生隨地吐痰、亂扔煙頭、紙屑等雜物的每次扣1分。

10.亂拆、亂拿他人信件、報(bào)紙，隨便翻動(dòng)他人辦公用品的每次扣1分。11.攀折或私自挖掘綠化區(qū)花草、樹木、隨意踐踏草坪的每次扣2分。

12.隨便向消防池、綠化帶中投擲雜物、垃圾，亂停亂放自行車或其他交通工具，隨便駛?cè)霂?kù)區(qū)及翻越圍墻的每次每項(xiàng)扣2分。

13.下班后不及時(shí)關(guān)閉辦公室電燈、電風(fēng)扇、微機(jī)、熱水器等電器造成浪費(fèi)的每次扣1分。

14.不愛護(hù)公共財(cái)物，違章操作微機(jī)、機(jī)械設(shè)備、辦公設(shè)施等造成損壞的，除照價(jià)賠償外每次扣10分。

15.泄露單位機(jī)密的視情節(jié)大小每次扣10-20分。16.隱瞞事故或避重就輕、弄虛作假的每次扣5分。

17.待人接物不注意言行舉止的，參加學(xué)習(xí)、培訓(xùn)沒有拿到規(guī)定證書或被提出批評(píng)對(duì)單位造成不良影響的每次每項(xiàng)扣10分。

18.在上級(jí)檢查、外來參觀中，因個(gè)人行為或工作失誤影響單位形象的每次扣20分。

19.利用職務(wù)之便以權(quán)謀私收受或索取客戶錢財(cái)物品損公肥私的，私自涂改各種憑證或傳遞單據(jù)的每次扣20分。

20.不按規(guī)定就餐，私自將餐具帶出食堂或造成浪費(fèi)的每次每項(xiàng)扣1分。

國(guó)儲(chǔ)庫(kù)衛(wèi)生管理辦法

一、全體員工要“講文明、講禮貌、講道德”，愛護(hù)糧庫(kù)，保護(hù)糧庫(kù)環(huán)境，創(chuàng)造良好的庫(kù)容庫(kù)貌。

二、認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家頒布的《食品衛(wèi)生法》和省、市及本單位制定的衛(wèi)生管理?xiàng)l例制度，切實(shí)搞好儲(chǔ)備庫(kù)的環(huán)境衛(wèi)生。

三、各區(qū)域的衛(wèi)生工作落實(shí)到人，每天進(jìn)行清掃，確保各衛(wèi)生區(qū)清潔衛(wèi)生。按照便于管理、便于清掃的原則，將庫(kù)區(qū)內(nèi)分為辦公衛(wèi)生區(qū)、生活衛(wèi)生區(qū)和庫(kù)區(qū)衛(wèi)生區(qū)。

四、綜合科負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)每周對(duì)所有衛(wèi)生區(qū)進(jìn)行不定期檢查。對(duì)衛(wèi)生不合格的進(jìn)行處罰。對(duì)一年內(nèi)連續(xù)3次衛(wèi)生檢查不合格的科室、宿舍將加倍處罰。

五、具體要求及考核標(biāo)準(zhǔn)如下： 1.辦公樓衛(wèi)生（10分）：

（1）樓梯、走廊地面保持清潔，無雜物、落葉（1分）；窗明幾凈，辦公室內(nèi)物品擺放整齊（1分）；地面干凈，墻壁無灰塵，無灰網(wǎng)，無蒼蠅（1分）。

（2）廁所保持清潔做到無污水、無污物（1分），無積污垢、無蠅蛆（1分），做好通風(fēng)除臭工作無異味（1分），無灰網(wǎng)（1分）。

（3）宿舍保持衛(wèi)生清潔，宿舍床單、枕套統(tǒng)一（1分）；被褥疊放整齊，物品陳列整齊有序（1分），無灰網(wǎng)，無蒼蠅（1分）。

2.食堂衛(wèi)生（10分）：

（1）各種廚具、潔具無灰塵（1分）、無油跡（1分）、無銹跡（1分），確保達(dá)到各項(xiàng)衛(wèi)生指標(biāo)。

（2）做到菜墩、菜刀生熟分開，并有明顯的標(biāo)記（1分），餐具每周消毒一次（2分）。

（3）地面清潔窗明幾凈（1分），餐桌、餐椅無灰（1分）。（4）食堂內(nèi)無蒼蠅（1分），頂棚無蜘蛛、灰網(wǎng)（1分）。3.庫(kù)區(qū)衛(wèi)生考核標(biāo)準(zhǔn)（10分）：

（1）各種標(biāo)語、標(biāo)志牌書寫張掛整齊劃一，清晰醒目，倉(cāng)房外刷白率達(dá)到100%，并常年保持刷白效果（1分）。

（2）水泥地面清潔干凈，無雜草（1分）、雜物（1分）；庫(kù)區(qū)無垃圾（1分），無污水、排水暢通（1分）；真正達(dá)到“倉(cāng)外三不留”的標(biāo)準(zhǔn)。

（3）儲(chǔ)糧庫(kù)無禽畜，無老鼠（1分）。

（4）機(jī)械器材庫(kù)內(nèi)，機(jī)械器材等物品排列整齊（1分），地面衛(wèi)生干凈，墻壁無灰網(wǎng)（1分）。

（5）地磅房物品排列整齊（1分），地面干凈，墻壁無灰網(wǎng)，窗戶潔凈（1分）。

（6）庫(kù)區(qū)大門前、生活區(qū)大門及辦公樓前、消防水池、水泵房周圍地面無雜物（1分）、無污水（1分）、無落葉（1分）。

（7）門衛(wèi)室內(nèi)干凈整齊，無灰塵（2分），值班室被褥疊放整齊（1分）。

（8）浴室、地磅房、水泵房、藥品庫(kù)、機(jī)械庫(kù)、器材庫(kù)、配電室、消防室參照有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。

六、加強(qiáng)衛(wèi)生檢查制度，每周由庫(kù)領(lǐng)導(dǎo)牽頭，各科負(fù)責(zé)人及衛(wèi)生管理員參加對(duì)各衛(wèi)生責(zé)任區(qū)進(jìn)行衛(wèi)生檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)整改。

七、提高職工搞好衛(wèi)生工作的自覺性，將衛(wèi)生工作提到相當(dāng)高度來認(rèn)識(shí)，人人動(dòng)手搞好綠化、美化、凈化、秀化，創(chuàng)造一個(gè)干凈、衛(wèi)生、整潔、優(yōu)美的環(huán)境。

副主任崗位考核標(biāo)準(zhǔn)

（一）整體工作（5分）

認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨的各項(xiàng)方針、政策及單位有關(guān)規(guī)定，按照收儲(chǔ)中心工作計(jì)劃制定儲(chǔ)備庫(kù)的月份工作計(jì)劃和倉(cāng)房設(shè)施維修改造計(jì)劃，抓好科室各項(xiàng)工作的落實(shí)，與其他科室搞好工作協(xié)調(diào)，積極創(chuàng)造性開展工作。帶領(lǐng)庫(kù)內(nèi)人員，按糧食質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和有關(guān)規(guī)定做好糧食出、入、存期間的質(zhì)量檢驗(yàn)工作和安全保管工作，做好倉(cāng)房、機(jī)械的管理養(yǎng)護(hù)工作；做好春秋兩季安全生產(chǎn)大檢查和消防演練；做好日常行政和庫(kù)區(qū)安全、消防工作。以上工作出現(xiàn)失誤每次扣1-5分。

（二）業(yè)務(wù)工作（20分）

1、每月制定工作計(jì)劃報(bào)收儲(chǔ)中心審核，并按照計(jì)劃抓好落實(shí)工作。做好各科室分管工作及科室之間的工作協(xié)調(diào)，及時(shí)完成上級(jí)交辦的各項(xiàng)工作任務(wù)。每出現(xiàn)一次失誤扣1-5分。

2、帶領(lǐng)職工切實(shí)做好規(guī)范化儲(chǔ)糧單位的建設(shè)工作，確保“四無”糧倉(cāng)達(dá)到100%和規(guī)范化儲(chǔ)糧管理上水平。每出現(xiàn)一次失誤扣1-3分。

（三）儲(chǔ)糧安全及安全生產(chǎn)（20分）

1.定期檢查庫(kù)存糧食的數(shù)量、質(zhì)量和安全生產(chǎn)情況，主持召開糧情分析和安全生產(chǎn)會(huì)議，檢查安全設(shè)施，消除安全隱患，做好相關(guān)報(bào)表的管理上報(bào)工作。未按要求進(jìn)行的每次扣2分。

2.做好職工的政治、業(yè)務(wù)培訓(xùn)學(xué)習(xí)、創(chuàng)新工作，有完整的學(xué)習(xí)計(jì)劃和固定的學(xué)習(xí)時(shí)間，不斷提高全體人員的思想政治業(yè)務(wù)素質(zhì)；積極開展技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)，爭(zhēng)取年年有成果。安排不合理、學(xué)習(xí)無實(shí)效每次扣1-2分。

3.根據(jù)糧情，結(jié)合有利時(shí)機(jī)，做好儲(chǔ)糧通風(fēng)、密閉、熏蒸等處理和儲(chǔ)糧害蟲及微生物的綜合防治工作。措施采取不及時(shí)、各個(gè)環(huán)節(jié)有安全隱患、出現(xiàn)事故、因責(zé)任心不強(qiáng)出現(xiàn)問題的，每次扣2-5分。

4、嚴(yán)格把關(guān)，做好日常行政和業(yè)務(wù)工作，確保每個(gè)崗位工作到位，保證各個(gè)環(huán)節(jié)順暢。出現(xiàn)問題每次扣1-2分。

（四）日常工作（5分）

1.根據(jù)當(dāng)年工作目標(biāo)內(nèi)容進(jìn)行考核。每出現(xiàn)一項(xiàng)問題扣2分。2.在全員百分考核中，分管科室綜合得分平均分低于95分。相應(yīng)扣分管領(lǐng)導(dǎo)1分。綜合科崗位考核標(biāo)準(zhǔn)

（一）綜合科科長(zhǎng)崗位職責(zé)考核標(biāo)準(zhǔn)

1.負(fù)責(zé)組織貫徹、落實(shí)上級(jí)有關(guān)方針、政策。做好行政綜合性工作的監(jiān)督、催辦、協(xié)調(diào)。協(xié)調(diào)落實(shí)不力的每次扣1分。

2.主持綜合科的日常工作，協(xié)調(diào)部門內(nèi)各崗位工作秩序及人員管理。工作及人員管理失誤，每次扣2分。

3.負(fù)責(zé)并協(xié)同有關(guān)科室做好職工的思想政治教育工作，協(xié)調(diào)各科室的工作關(guān)系。工作失誤每次扣1分。

4.負(fù)責(zé)組織召集各種行政會(huì)議。搜集所需材料，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供依據(jù)。組織工作失誤每次扣2分。

5.參加研究庫(kù)里的中心工作，并負(fù)責(zé)督查、催辦各項(xiàng)決議的貫徹落實(shí)情況。督查、催辦工作不力每次扣2分。

6.組織起草、整理、審核有關(guān)文件、報(bào)告、工作計(jì)劃和總結(jié)，負(fù)責(zé)印章的管理工作，材料起草、整理不規(guī)范每次扣1分；印章管理工作失誤每次扣2 分。

7.負(fù)責(zé)人事、會(huì)計(jì)、統(tǒng)計(jì)、勞資、勞動(dòng)保護(hù)、勞動(dòng)保險(xiǎn)、勞動(dòng)力調(diào)配工作，控制好行政經(jīng)費(fèi)的開支，解決好職工的福利待遇及關(guān)系到職工切身利益的問題。工作失誤每次扣2分。

8.催辦各種公文處理，督查上級(jí)文件傳閱、落實(shí)、存檔情況，并做好保密工作。工作失誤每次扣1分。

9.組織安排職工的學(xué)習(xí)、教育和培訓(xùn)工作。工作失誤每次扣1分。10.負(fù)責(zé)本單位的基本建設(shè)工作，對(duì)基本建設(shè)提出合理化建議，并對(duì)其實(shí)施做出可行性報(bào)告，辦好開工及施工手續(xù)，完善基本建設(shè)程序和建設(shè)管理制度、監(jiān)督執(zhí)行工程進(jìn)度、工程質(zhì)量和工程造價(jià)，確保工程建設(shè)的順利開展。工作失誤每次扣5分。

11.負(fù)責(zé)各種會(huì)議的籌備、日常接待、后勤服務(wù)等工作；負(fù)責(zé)組織環(huán)境衛(wèi)生的清掃及檢查工作；出現(xiàn)失誤每次扣2 分。

12.負(fù)責(zé)車輛的調(diào)度、食堂管理、水電暖及維修管理等行政事務(wù)工作。調(diào)度、管理不力，影響工作的每次扣3分。

13.負(fù)責(zé)所有電氣設(shè)備、電路系統(tǒng)及電器的檢查、維修工作，以保證其正常運(yùn)行。工作不及時(shí)，影響正常工作，每次扣1分。

14.負(fù)責(zé)管理、維護(hù)消防設(shè)施和滅火器材，記錄消防安全工作開展情況，建立和完善消防檔案。工作失誤每次扣1分。

15.完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。工作失誤，每次扣1分。

（二）報(bào)賬會(huì)計(jì)崗位職責(zé)考核標(biāo)準(zhǔn)

1、廉潔奉公，忠于職守，加強(qiáng)自身法律學(xué)習(xí)和業(yè)務(wù)培訓(xùn)，不斷提高依法辦事水平。若因自身因素未按法律辦事，給單位造成不良影響的每次扣2分。

2、及時(shí)辦理會(huì)計(jì)、統(tǒng)計(jì)事項(xiàng)，已受理的原始憑證，內(nèi)容不全或違反財(cái)經(jīng)紀(jì)律的，每發(fā)現(xiàn)一張扣1分，當(dāng)月超出3張扣5分。

3、原始憑證存在涂改現(xiàn)象、簽字不全的，每發(fā)現(xiàn)一張扣1分。

4、原始憑證內(nèi)容不真實(shí)、不完整，未能及時(shí)發(fā)現(xiàn)并已受理的，每發(fā)現(xiàn)一張扣1分。

5、單據(jù)丟失一份，造成損失自負(fù)，并扣責(zé)任人3分；稅務(wù)領(lǐng)購(gòu)、驗(yàn)舊不及時(shí)或報(bào)稅不及時(shí)給單位造成經(jīng)濟(jì)損失，扣責(zé)任人,5分。

6、按時(shí)登記統(tǒng)計(jì)臺(tái)賬、固定資產(chǎn)賬、物資賬和庫(kù)存實(shí)物賬，登記錯(cuò)誤的每處扣0.5分，當(dāng)月3處以上的扣3分；登記不及時(shí)的每次扣2分；未按規(guī)定的方法更正錯(cuò)帳，挖、擦、刮、補(bǔ)，每處扣1分，每月錯(cuò)帳更正超過3處，每處扣1分。

7、統(tǒng)計(jì)原始憑證裝訂不及時(shí)、不整齊的每本扣1分；憑證、帳簿、報(bào)表未按期及時(shí)整理、裝訂的每項(xiàng)扣1分；裝訂、整理不整齊、不牢固的每項(xiàng)扣2分；未及時(shí)立卷歸檔的扣1分。

8、月度終了，與收儲(chǔ)中心會(huì)計(jì)、保管進(jìn)行賬賬、賬實(shí)核對(duì)，達(dá)到實(shí)物賬、統(tǒng)計(jì)賬與會(huì)計(jì)、保管數(shù)字相符，如工作失誤造成數(shù)字不符的每次扣2分。

9、資產(chǎn)、物資賬每季度與收儲(chǔ)中心財(cái)務(wù)科核對(duì)一致，每年負(fù)責(zé)組織實(shí)物清點(diǎn)，做到賬賬、賬實(shí)相符，如監(jiān)管不力造成國(guó)有資產(chǎn)流失每次扣2分。

10、統(tǒng)計(jì)報(bào)表及統(tǒng)計(jì)資料編寫及時(shí)、正確，編寫錯(cuò)誤或未按時(shí)報(bào)出，每發(fā)現(xiàn)一次扣1分。

11、認(rèn)真審核食堂采購(gòu)單據(jù)，及時(shí)登記賬簿，每月進(jìn)行食堂原材料盤點(diǎn)，正確核算食堂盈虧情況，每出現(xiàn)一次失誤扣1分。

12、負(fù)責(zé)勞動(dòng)養(yǎng)老保險(xiǎn)、醫(yī)療保險(xiǎn)、失業(yè)保險(xiǎn)的管理和繳納，繳納不及時(shí)（以10個(gè)工作日為限）或出現(xiàn)問題的每次扣2分。

13、負(fù)責(zé)編制填報(bào)黨員、干部及勞動(dòng)工資等統(tǒng)計(jì)報(bào)表工作，并分析、整理有關(guān)資料，及時(shí)請(qǐng)示上報(bào)。工作失誤每次扣1分。

14、積極參加各種培訓(xùn)、教育活動(dòng)，無故不參加一次扣2分，學(xué)習(xí)筆記不清晰，字跡不工整，學(xué)習(xí)筆記整理不及時(shí)，每發(fā)現(xiàn)一處扣1分。

15、領(lǐng)導(dǎo)分配的工作，不及時(shí)匯報(bào)工作中發(fā)現(xiàn)的問題和工作完成情況的，視情節(jié)輕重情況扣1-3分。

（三）行管人員崗位職責(zé)考核標(biāo)準(zhǔn)

1.認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨和國(guó)家的路線、方針、政策及本企業(yè)的各項(xiàng)規(guī)章制度，遵照綜合科科長(zhǎng)的工作安排，做好日常事務(wù)的上傳下達(dá)、催辦、落實(shí)等工作，工作不及時(shí)或出現(xiàn)失誤每次扣1分。

2.來文、來函的登記、傳遞、督辦、收回，并做好保密工作，傳遞不及時(shí)，出現(xiàn)丟失等問題，每次扣1分，出現(xiàn)泄密每次扣3分。

3.負(fù)責(zé)辦公用品、通訊器材、機(jī)械設(shè)備、維修器材的購(gòu)置、入庫(kù)、發(fā)放和管理工作。工作失誤每次扣1分。

4．負(fù)責(zé)文秘材料的管理，收發(fā)文電登記、分類、運(yùn)轉(zhuǎn)、立卷歸檔，做好相關(guān)文檔資料的保密工作。工作失誤每次扣2分。

5.積極協(xié)助編寫、核對(duì)有關(guān)材料、文件，不斷提高寫作水平。工作消極怠慢每次扣1分。

6.按照有關(guān)規(guī)定辦理大、中專畢業(yè)生、復(fù)員轉(zhuǎn)業(yè)軍人的接收、安置、轉(zhuǎn)正、定級(jí)等手續(xù)；負(fù)責(zé)貫徹落實(shí)干部職工的調(diào)配、任免、獎(jiǎng)懲、培訓(xùn)、教育等相關(guān)工作。工作失誤每次扣1分。

7.職工考勤的匯總不及時(shí)不準(zhǔn)確的每次扣1分，弄虛作假的每次扣3分。

8.職工勞動(dòng)合同的簽訂和管理，簽訂不及時(shí)或管理不規(guī)范的扣1分；在勞動(dòng)年檢中達(dá)不到上級(jí)勞動(dòng)部門的要求，導(dǎo)致年檢不能通過的扣5分。

9.人事檔案、資料、合同的登記、收集、整理、歸檔，出現(xiàn)漏登、整理不規(guī)范的或差錯(cuò)的每次扣1分；檔案出現(xiàn)查找不便或歸檔不及時(shí)、管理混亂的每次扣2分。

10.嚴(yán)格檔案的借閱手續(xù)，按時(shí)催交、核銷，并檢查檔案的完整性，出現(xiàn)丟失或損壞不能找到責(zé)任人的每次扣2分。

11.負(fù)責(zé)各種檔案材料歸檔后的分類、編號(hào)、立卷、裝訂、編制索引目錄等工作。工作不完善導(dǎo)致檔案查找困難，每次扣1分。

12.負(fù)責(zé)文書、科技、人事、聲像、照片、實(shí)物等檔案材料的接收整理、登記、保管和提供利用工作。工作失誤或?qū)嵨锕芾聿簧?，每次?分。

13.負(fù)責(zé)檔案的檢查、鑒定、調(diào)整、清理、復(fù)制、修補(bǔ)等工作，確保檔案的系統(tǒng)性、完整性、準(zhǔn)確性。因工作不及時(shí)導(dǎo)致檔案資料不完整，影響正常工作的視情節(jié)每次扣3-5分。

14.節(jié)約費(fèi)用開支，嚴(yán)禁虛報(bào)或以少報(bào)多，每發(fā)現(xiàn)一次扣5分。15.負(fù)責(zé)網(wǎng)絡(luò)的維護(hù)和管理。工作失誤每次扣1分。

16.完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他臨時(shí)性工作任務(wù)。工作失誤每次扣1分。

（三）駕駛員崗位職責(zé)考核標(biāo)準(zhǔn)

1.駕駛員在綜合科科長(zhǎng)的具體領(lǐng)導(dǎo)下積極工作，樹立高度責(zé)任感和事業(yè)心，熱愛本職工作。

2.熟練掌握車輛設(shè)備的性能和維修保養(yǎng)技術(shù)，車輛不得帶病上路，發(fā)現(xiàn)故障及時(shí)處理，因維護(hù)保養(yǎng)不及時(shí)或方法不當(dāng)導(dǎo)致車輛使用不便的每次扣1分，因此造成事故或影響工作的每次扣5分，并視情況按照有關(guān)規(guī)定進(jìn)行處理。

3.認(rèn)真學(xué)習(xí)“交通安全條例”和各項(xiàng)技術(shù)操作規(guī)程，遵守交通法規(guī)，安全駕駛，嚴(yán)禁酒后開車、疲勞開車，每違反一項(xiàng)扣2分。

4.按時(shí)做好車輛的年審和投保工作，有保證車輛通過有關(guān)部門審驗(yàn)的責(zé)任，否則每次扣除2分。

5.出車做好行車記錄，核算行車?yán)锍蹋皶r(shí)清洗車輛，保持車內(nèi)整潔衛(wèi)生，車內(nèi)不清潔的每次扣1分。

6.遵守單位的派車制度，未經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)擅自出車的，每次扣2分。

7.未經(jīng)批準(zhǔn)不得隨意將車輛交他人駕駛，否則，每發(fā)現(xiàn)一次扣2分。

8.完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他臨時(shí)性工作任務(wù)。工作失誤每次扣1分。9.由于工作需要，駕駛員每月由綜合科和局辦公室分別進(jìn)行考核。業(yè)務(wù)科長(zhǎng)崗位考核標(biāo)準(zhǔn)

一、科室整體工作（5分）

認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨的各項(xiàng)方針、政策及單位有關(guān)規(guī)定，制定本科室的工作計(jì)劃，管理好本科室人員，抓好本科室各項(xiàng)工作的落實(shí)，與其他科室搞好工作協(xié)調(diào)，積極創(chuàng)造性開展工作。帶領(lǐng)防保人員，按糧食質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和有關(guān)規(guī)定做好糧食出、入、存期間的質(zhì)量檢驗(yàn)工作和安全保管工作，做好倉(cāng)儲(chǔ)器材的管理養(yǎng)護(hù)工作。以上工作出現(xiàn)失誤每次扣1-5分。

二、“一符、四無”及規(guī)范化儲(chǔ)糧管理（20分）

帶領(lǐng)本科室職工切實(shí)做好“一符四無”糧倉(cāng)和規(guī)范化儲(chǔ)糧單位的創(chuàng)建工作，確?！八臒o”糧倉(cāng)達(dá)到100%和規(guī)范化儲(chǔ)糧管理上水平。檢查中，倉(cāng)房達(dá)不到“四無”要求的；在倉(cāng)儲(chǔ)管理百分考核中，綜合平均分低于95分的；全部倉(cāng)房無一達(dá)到97分的。每出現(xiàn)一次失誤或存在三項(xiàng)以上問題的扣1-3分。

三、糧食安全儲(chǔ)存（20分）

1.定期檢查庫(kù)存糧食的數(shù)量、質(zhì)量和安全情況，主持召開本科室糧情分析會(huì)，做好有關(guān)倉(cāng)儲(chǔ)報(bào)表的管理上報(bào)工作。未按要求進(jìn)行的每次扣2分。

2.做好本科室防保人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)學(xué)習(xí)、創(chuàng)新工作，有完整的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)計(jì)劃和固定的學(xué)習(xí)時(shí)間，不斷提高本科室人員業(yè)務(wù)素質(zhì)；積極開展技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)，爭(zhēng)取年年有成果。安排不合理、學(xué)習(xí)無實(shí)效每次扣1-2分。

3.根據(jù)糧情，結(jié)合有利時(shí)機(jī)，做好儲(chǔ)糧通風(fēng)、密閉、熏蒸等處理和儲(chǔ)糧害蟲及微生物的綜合防治工作。措施采取不及時(shí)、各個(gè)環(huán)節(jié)有安全隱患、出現(xiàn)事故、因責(zé)任心不強(qiáng)出現(xiàn)問題的，每次扣2-5分。

4.嚴(yán)格把關(guān)，控制好出入庫(kù)質(zhì)量，公平公正做好檢斤驗(yàn)質(zhì)和糧食接收及出庫(kù)工作，確保工作到位，保證各環(huán)節(jié)順暢。出現(xiàn)問題每次扣1-2分。

5.堅(jiān)持科技興糧，研究推廣應(yīng)用現(xiàn)代科學(xué)保糧新技術(shù)，加強(qiáng)倉(cāng)儲(chǔ)工作的計(jì)算機(jī)信息化管理和科技儲(chǔ)糧成果的研究推廣。若年內(nèi)無成果視工作開展情況扣1-3分。

四、日常工作（5分）

1.根據(jù)當(dāng)年工作目標(biāo)內(nèi)容進(jìn)行考核。每出現(xiàn)一項(xiàng)問題扣2分。2.在全員百分考核中，本科室綜合得分平均分低于95分。相應(yīng)扣科長(zhǎng)1分。

業(yè)務(wù)科崗位考核標(biāo)準(zhǔn)

為了進(jìn)一步做好糧情檢查工作，做到科學(xué)管理、確保糧油安全，特制定本標(biāo)準(zhǔn)。本標(biāo)準(zhǔn)主要從“四無糧倉(cāng)、倉(cāng)內(nèi)外衛(wèi)生狀況、糧情檢查分析記錄、出入庫(kù)單據(jù)傳遞及保存、個(gè)人印象”五方面進(jìn)行崗位考核。詳細(xì)考核標(biāo)準(zhǔn)如下：

一、倉(cāng)儲(chǔ)管理（25分）

1.業(yè)務(wù)科保管員的‘倉(cāng)儲(chǔ)百分考核’繼續(xù)執(zhí)行《倉(cāng)儲(chǔ)管理百分考核辦法》。保管員的日常行為規(guī)范由本科科長(zhǎng)負(fù)責(zé)考核。

2.保管員‘全員百分考核’其中崗位職責(zé)項(xiàng)的計(jì)算方法為：每月中四次考核得分平均值乘以25%作為本月度崗位職責(zé)項(xiàng)得分（即總分為25分）。

3.保管員‘全員百分考核’得分的計(jì)算方法為：第（4）項(xiàng)保管員崗位職責(zé)項(xiàng)得分+衛(wèi)生得分（平房倉(cāng)外衛(wèi)生、辦公區(qū)衛(wèi)生、綠化帶衛(wèi)生、宿舍衛(wèi)生等）+行為規(guī)范得分

三項(xiàng)考核得分月底進(jìn)行累加即為每位保管員的當(dāng)月‘全員百分考核’得分。

4.保管員‘倉(cāng)儲(chǔ)百分考核’得分低于95分的，不單獨(dú)罰款。待月底計(jì)算出其‘全員百分考核’得分后，再視其得分情況進(jìn)行處罰。

5.考核內(nèi)容中違紀(jì)行為除按照《蓬萊國(guó)儲(chǔ)庫(kù)管理規(guī)章及崗位職責(zé)》中有關(guān)規(guī)定進(jìn)行處罰外，仍需按‘全員百分考核’辦法進(jìn)行扣分，但在‘全員百分考核’綜合得分中計(jì)算罰款時(shí)，如已在行為規(guī)范項(xiàng)進(jìn)行違紀(jì)罰款的，不再重復(fù)計(jì)罰。

6.各科科長(zhǎng)每月5號(hào)前將上月‘全員百分考核’情況形成書面材料提交辦公會(huì)審核，根據(jù)公布結(jié)果開出獎(jiǎng)勵(lì)或處罰單據(jù)，由責(zé)任人在公布處罰通知后5日內(nèi)將所罰款項(xiàng)上繳財(cái)務(wù)科。

二、安全儲(chǔ)糧（25分）

1、保管的糧食屬于基本無蟲糧。若蟲糧等級(jí)，不屬基本無蟲糧，保管員沒有及時(shí)檢查、發(fā)現(xiàn)、記錄、匯報(bào)，在月度檢查時(shí)，發(fā)現(xiàn)一處屬于一般蟲糧扣掉2分，屬于嚴(yán)重蟲糧扣掉5分。

2、保管的糧食無霉變、無劣變降等、無結(jié)露或在儲(chǔ)存過程中保管員發(fā)現(xiàn)個(gè)別部位有發(fā)熱、結(jié)露、生霉，經(jīng)及時(shí)處理，其絕對(duì)損失不超過百分之一，降等扣價(jià)數(shù)量沒有超過當(dāng)月該庫(kù)平均庫(kù)存的十萬分之一，稱為無變質(zhì)。若保管員沒有檢查、發(fā)現(xiàn)、記錄、匯報(bào)在統(tǒng)一檢查時(shí)發(fā)現(xiàn)糧食結(jié)露式糧堆發(fā)熱，則視為糧食變質(zhì)。但損失數(shù)量不超過當(dāng)月平均庫(kù)存的十萬分之一，則扣2分。若發(fā)現(xiàn)糧食已經(jīng)霉變或劣變降等，其損失數(shù)量不超過百分之一，扣5分。如超過百分之一，除賠償相應(yīng)經(jīng)濟(jì)損失外停發(fā)當(dāng)事人工資一年（僅發(fā)基本生活費(fèi)），情節(jié)特別嚴(yán)重的，則立即解除勞動(dòng)合同。

3、倉(cāng)內(nèi)無鼠雀、無鼠洞、無雀和鼠糞，倉(cāng)外2米范圍內(nèi)無鼠洞，達(dá)到以上標(biāo)準(zhǔn)為無鼠雀。若在倉(cāng)內(nèi)發(fā)現(xiàn)鼠跡、鼠洞、雀和雀糞、雀窩則視為有鼠雀，扣掉5分。如倉(cāng)內(nèi)竄入鼠雀，根據(jù)記錄立即采取有效措施，并按時(shí)檢查，做好記錄者，仍算無鼠雀。

4、除人力不可抗拒的自然災(zāi)害和不可預(yù)見的特殊情況外，沒有發(fā)生火災(zāi)、糧食進(jìn)水、盜竊、工傷、中毒、粉塵爆炸和拋灑、污染、錯(cuò)收、錯(cuò)發(fā)及原因不明損耗等倉(cāng)儲(chǔ)事故者，為無事故。否則，除不可抗拒外發(fā)生上述事故之一者，扣5分。情節(jié)嚴(yán)重的，還將追究當(dāng)事人的法律責(zé)任。

5、出入庫(kù)單據(jù)傳遞正確，保存完好，不丟失，沒有差錯(cuò)，做到帳實(shí)相符、帳帳相符。每缺一項(xiàng)扣2分。

6、保管員衣冠整潔、舉止自然大方；“一口清”背誦流暢、標(biāo)準(zhǔn)、不缺項(xiàng)。每缺一項(xiàng)扣1分。

化驗(yàn)員崗位考核標(biāo)準(zhǔn)

一、日常工作（30分）

1.送檢的樣品必須按時(shí)檢驗(yàn)，出具化驗(yàn)單并蓋章簽名。（5分）有一次不及時(shí)或化驗(yàn)單未蓋章簽名扣1分。

2.檢驗(yàn)結(jié)果真實(shí)準(zhǔn)確，不出現(xiàn)錯(cuò)誤。（3分）每出現(xiàn)一次錯(cuò)誤扣1分。

3.對(duì)每個(gè)倉(cāng)都建立起糧食檔案，包括水分、雜質(zhì)、不完善粒及品質(zhì)情況。（5分）每缺少一個(gè)倉(cāng)或一個(gè)項(xiàng)目扣1分。

4.對(duì)每個(gè)倉(cāng)的水分檢驗(yàn)都有一個(gè)詳細(xì)的記錄，能準(zhǔn)確說出每個(gè)倉(cāng)的最高水分及區(qū)域。（5分）記錄不全或說不清扣2分。

5.按時(shí)按規(guī)定到倉(cāng)內(nèi)抽取樣品，并做好詳細(xì)檢、化驗(yàn)記錄。（5分）非正常原因未及時(shí)抽樣及檢、化驗(yàn)扣2分。

6.化驗(yàn)原始單據(jù)及記錄完整，分類保存良好。（2分）記錄不全或保管不好扣1分。

7.樣品處理及時(shí)，無蟲直接入倉(cāng)，有蟲經(jīng)過處理后入庫(kù)。（5）一次處理不及時(shí)扣1分。

二、儀器管理（6分）

1.所有儀器都分類擺設(shè)，數(shù)量登記準(zhǔn)確。（2分）一項(xiàng)不達(dá)標(biāo)扣1分。2.玻璃儀器用完后清洗干凈，按要求保管。（2分）未及時(shí)清洗或按要求保管扣1分。

3.不用的儀器要保管好，儀器損壞后維修及時(shí)。（2分）保管不好，維修不及時(shí)扣1分。

三、化學(xué)藥品（4分）

1.藥品分類保管，數(shù)量準(zhǔn)確，防止丟失。（2分）沒有分類，數(shù)量不準(zhǔn)扣1分。

2.每瓶藥劑必須貼有明顯的與內(nèi)容相符的標(biāo)簽。（2分）有一瓶不相符扣1分。

四、安全操作（6分）

1.稀釋濃硫酸、濃鹽酸時(shí)，配制有毒、有害試劑時(shí)，按程序在通風(fēng)櫥中 進(jìn)行，并做好防護(hù)工作。（3分）沒有按程序操作而發(fā)生事故的扣2分。

2.有儀器工作時(shí)必須有人看管，不得擅自離崗。（3分）無人看管，擅自離崗，每次扣1分。

五、化驗(yàn)室衛(wèi)生（4分）

儀器、操作臺(tái)上無灰塵，地面無雜物無糧粒。門、窗、玻璃無明顯的灰塵。有一處不達(dá)標(biāo)扣（1分）

第四篇：洗煤廠百分考核規(guī)定

洗煤廠百分考核規(guī)定

為調(diào)動(dòng)員工的生產(chǎn)積極性，特定百分考核規(guī)定如下：

一、安全生產(chǎn)20分：?jiǎn)T工出一個(gè)輕傷扣5分，超過半小時(shí)的生產(chǎn)事故一次扣1分。

二、勞動(dòng)紀(jì)律15分：違章違紀(jì)一人次扣0.5分，生產(chǎn)出堪不足26天一人次扣0.5分。

三、設(shè)備保養(yǎng)15分：設(shè)備加油、設(shè)備保養(yǎng)、設(shè)備衛(wèi)生和環(huán)境衛(wèi)生不合格一次一崗一臺(tái)扣0.5分，每月抽查三次。

四、生產(chǎn)指標(biāo)50分：包括入洗量（每小時(shí)60噸）、精煤合格率（10:50:）、精煤回報(bào)率（80%）、付產(chǎn)品帶煤（矸石1以下，中煤10以下）、尾煤灰分（50以上），達(dá)標(biāo)各得10分。

五、加分內(nèi)容：精煤回收率每提高1%的加5分，付產(chǎn)品帶煤每降低1個(gè)數(shù)加5分，入洗量每小時(shí)提高10噸加5分，提合理化建議和避免生產(chǎn)事故的一次加5分。

每月按得分進(jìn)行考核，下月初全廠公布考核結(jié)果，按得分布獎(jiǎng)金，年終總評(píng)按得分多少進(jìn)行綜合考核評(píng)比。（每噸原煤獎(jiǎng)1角錢起價(jià)）

崗位和個(gè)人得分考核辦法

崗位定分是以勞動(dòng)條件、勞動(dòng)強(qiáng)度、勞動(dòng)技能、崗位效益和工作表現(xiàn)五大因素為基礎(chǔ)，以崗位技能為主要內(nèi)容，按員工實(shí)際勞動(dòng)貢獻(xiàn)為基礎(chǔ)，確定崗位得分。

洗煤崗位：跳汰司機(jī)：10分浮選司機(jī)：9分電鉗工:8分受煤坑：7分壓濾司機(jī)：6分普工：6分鏟車司機(jī)：8分取制化：6分

各崗司機(jī)按每天出堪得分，全月綜合得分×獎(jiǎng)金系數(shù)=個(gè)人獎(jiǎng)金數(shù)額（廠長(zhǎng)和工程師得員工的1.2倍。限每天得分12分，領(lǐng)導(dǎo)的獎(jiǎng)金也可以另外考核不占員工的獎(jiǎng)金所得）

全月入洗原煤量的獎(jiǎng)金÷全廠總得分分值×個(gè)人得分=個(gè)人獎(jiǎng)金

各崗位工資辦法 方案一：

全廠各崗位工資一律平等，以獎(jiǎng)金浮動(dòng)加大崗位獎(jiǎng)金，這樣入洗原煤量的獎(jiǎng)金可加大或崗位得分拉大距離。

例如：全廠不論崗位都定工資1500元，技術(shù)崗位得分10分，普工得分5分。方案二：

普工月工資為1500元，電鉗、鏟車司機(jī)為2200元，洗煤工為3000元，這樣獎(jiǎng)金浮動(dòng)可以縮小距離。

例如：跳汰崗位每天得10分，電鉗得9分，普工為8分，出堪一天得一天的分，出堪不足26天的不得獎(jiǎng)金。

另外工資：

按工齡長(zhǎng)短加獎(jiǎng)（一年工齡為10元或100元都可以，主要是鼓勵(lì)老員工和留住新員工）按技術(shù)水平高低加獎(jiǎng) 按國(guó)家規(guī)定的各種補(bǔ)貼

洗煤崗位另加考核辦法： 跳汰司機(jī)：

小時(shí)快灰 ：合格一個(gè)加1分，超指標(biāo)±0.5的一個(gè)扣0.5分，連續(xù)3個(gè)超±0.5的扣3分，超±2%的一個(gè)扣1分，矸石帶煤1.5%以下加1分，低1%以下加2分，超1.5%的不得分，超2%的扣1分，中煤帶煤10以下的得1分，超過10以上的扣1分，入洗量完成的每天加2分，完不成的每天扣2分 浮選司機(jī)：

小時(shí)快灰達(dá)標(biāo)的1個(gè)加1分，超±0.5的扣0.5分，超±2的1個(gè)扣1分，班尾煤灰分達(dá)50%以上加3分，如果低于50%的灰分1個(gè)扣1分，油耗1.5kg/噸達(dá)標(biāo)給1分，超標(biāo)的扣1分。

第五篇：百分考核及競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制

置業(yè)顧問百分考核制度及競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制

一、置業(yè)顧問百分考核綜合考評(píng)辦法

1、服務(wù)質(zhì)量（5分）

1）、如有客戶投訴一次，且屬于置業(yè)顧問的責(zé)任，扣3分并處10-50元的罰款；

2）、與客戶發(fā)生口角爭(zhēng)執(zhí)一次扣3分；

3）、案場(chǎng)經(jīng)理發(fā)現(xiàn)置業(yè)顧問解答客戶問題時(shí)，不夠耐心、態(tài)度冷淡的，一次扣2分；

4）、對(duì)應(yīng)掌握的業(yè)務(wù)不熟扣2分；

5）、得到客戶的書面表?yè)P(yáng)一次加3分；

6）、在經(jīng)理或案場(chǎng)經(jīng)理面前得到客戶的口頭表?yè)P(yáng)加2分；

2、銷售業(yè)績(jī)（60分）

1）、置業(yè)顧問每人完成每月銷售定額任務(wù)的，得60分；

2）、按銷售額的完成比例得分；

3、工作態(tài)度及責(zé)任心（5分）

1）、不服從工作分配扣3分；

2）、由于缺乏工作責(zé)任心，造成工作失誤扣3分，并處以10-50元罰款造成較大失誤的扣5分，并處以不低于50元的罰款；

3）、工作不主動(dòng)，缺乏工作熱情扣2分；

4）、除完成本職工作外，還能主動(dòng)承擔(dān)其他工作加2分；

4、團(tuán)隊(duì)精神（5分）

1）、缺乏團(tuán)隊(duì)意識(shí)，有破壞集體團(tuán)結(jié)的行為扣4分；

2）、員工之間不團(tuán)結(jié)各扣3分；

3）、工作之間，不能主動(dòng)合作、積極配合的各扣2分；

4）、不積極參加集體活動(dòng)一次扣2分；

5）、不計(jì)較個(gè)人得失，主動(dòng)為大家服務(wù)一次加2分；

5、出勤情況（占10分）

1）、每周公休假一天，公休假外，請(qǐng)病、事假一天4分（出具醫(yī)院證明的病假者不扣分），另請(qǐng)假一天扣現(xiàn)金50元（請(qǐng)事假病假得提前一天與案場(chǎng)經(jīng)理或銷售經(jīng)理溝通，當(dāng)天不來的再請(qǐng)假作曠工處理，一天扣現(xiàn)金100元），以此累計(jì)扣分；

2）、享受公司考勤制度中的婚、喪假的，不扣分；

3）、遲到或早退一次各扣3分，遲到一次扣現(xiàn)金20元，遲到時(shí)間超過1小時(shí)算曠工處理。

4）、少休公休假一天加5分；

5）、除公休假外，每月無遲到、早退、曠工、病假、事假等加3分；

6、儀容、儀表（5分）

違反儀容、儀表準(zhǔn)則任一條款的扣2分，并根據(jù)相應(yīng)情況處以10-20元的罰款；

7、回訪檔案的檢查（10分）

1）、置業(yè)顧問不及時(shí)對(duì)客戶進(jìn)行回訪的，扣5分；

2）、回訪后回訪情況記錄不及時(shí)的，發(fā)現(xiàn)一次扣5分；

3）、回訪時(shí)客戶提出異議的問題，置業(yè)顧問置之不理、不予解

決者，扣3分；

二、百分考核具體實(shí)施辦法

1、百分制考核以月為單位進(jìn)行，綜合成績(jī)低于70分者，寫出書面檢查一份，并在銷售部月會(huì)上通報(bào)批評(píng)；連續(xù)兩個(gè)月綜合成績(jī)低于70分者，給予黃牌警告一次；連續(xù)三個(gè)月倒數(shù)第一的將予以辭退（工作時(shí)間滿賽季三分之二的置業(yè)顧問，參加銷售賽季淘汰評(píng)比，已離職的置業(yè)顧問滿賽季的二分之一，也將參加銷售評(píng)比。）

2、每月百分考核的前三名為高級(jí)職業(yè)顧問，連續(xù)三個(gè)月被評(píng)為高級(jí)置業(yè)顧問前三名者，公司將給予一定程度的獎(jiǎng)勵(lì)。每季度第一名獎(jiǎng)勵(lì)1000元，第二名獎(jiǎng)勵(lì)500元，第三名獎(jiǎng)勵(lì)300元（待定）。

3、百分考核的實(shí)施由案場(chǎng)經(jīng)理負(fù)責(zé)，銷售經(jīng)理監(jiān)督；案場(chǎng)經(jīng)理將根據(jù)置業(yè)顧問違反百分制的具體情形，將具體扣分情況上報(bào)給銷售經(jīng)理待銷售經(jīng)理核實(shí)確認(rèn)后，扣分的情況由財(cái)務(wù)人員存檔備查；涉及到罰款的，由財(cái)務(wù)人員開具罰單并負(fù)責(zé)收繳。