第一篇：市場部2010年考核及工作辦法

地推主管 2人 崗位描述

兼職地面推廣人員工作的管理、審核及監(jiān)督

社區(qū)推廣的合作商洽

其他地面活動的策劃及組織 任職要求

具有較強的事業(yè)心、執(zhí)行力和抗壓能力，敢于挑戰(zhàn)高薪

具有優(yōu)秀的團隊協(xié)作精神和組織協(xié)調能力

具備培訓新人的能力

熟悉市場調研、受眾分析等項工作，了解培訓市場運作的基本流程

熟悉西安市地形，有培訓行業(yè)工作經驗及管理兼職地推經驗者優(yōu)先 薪資待遇

底薪 + 績效工資 + 提成

渠道主管 1人 崗位描述

合作渠道的開發(fā)與維護

促銷活動的策劃與組織

高端客戶的維護 任職要求

了解嬰幼兒早教行業(yè)特點

為人誠實敬業(yè)，責任心強，敢于挑戰(zhàn)高薪

熟悉網絡策劃、市場調研、受眾分析等項工作，了解培訓市場運作的基本流程

有較強的組織能力及綜合分析能力，文字能力較強，可獨立書寫文案

熟悉西安各孕嬰童商家，具有兩年以上相關工作經驗者優(yōu)先 薪資待遇

底薪 + 績效工資 + 提成

全職及兼職地推員 全職2~4人 兼職若干 崗位描述

市場信息的搜集工作

地推渠道活動的配合工作 任職要求

敢于表現自己

有地面推廣工作者優(yōu)先

30歲以上有育兒經驗者優(yōu)先 薪資要求

底薪（全職）+ 提成地推主管

1300 + 績效1000 + 提成

任務：每月團隊總到訪量不得低于80人

渠道主管

1300 + 績效1000 + 提成

任務： 每月活動舉辦至少一場大型活動，兩場小活動，或者四場小型活動

每月到訪不得低于40人

全職地推

900 + 提成

任務為到訪量30人/月

超出任務部分到訪一人獎勵￥5元 凡所持信息報名一人獎勵￥50元

兼職地推

￥2元/有效信息 到訪一人獎勵￥5元

凡所持信息報名一人獎勵￥50元

地推主管績效工資 工作任務 50% 工作態(tài)度 30% 團隊打分 20%

渠道主管績效工資 工作任務 50% 工作態(tài)度 30% 團隊打分 20%

第二篇：市場部工作內容及考核方案

市場部工作內容及考核方案

一、市場部兼企劃部工作重點：

1、承擔公司企劃部的本質工作。

2、做市場調研工作，了解競爭對手及市場空白區(qū)域，進行策略整合，提高企企業(yè)競爭力。

3、針對特殊的人群做前期的市場開發(fā)工作。

4、從多方面、多角度鍛煉、培養(yǎng)人才，為分公司的成立做人才儲備工作。

二、目前計劃開展的各項工作

1、從5月4日起至6月底，會安排市場部的員工進行各部門的實習工作，從理財→客服→擔?！姓耸?，實習人員需每天回下班前回市場部回饋當天的實習情況。（具體安排見實習方案）

2、從5月份開始，由金國榮主負責市場調研工作，陳國飛協(xié)助。主要調研兩方面，一是針對同行業(yè)公司的人數及現狀、股東人數及實力、及總經理的姓名等作了解統(tǒng)計工作；二是為分公司的選址做準備工作，主要針對周邊居民人數、周邊的銀行存款狀況、居民的購買和消費能力進行調研統(tǒng)計。實習員工在沒有理財及擔保業(yè)務期間，可隨時抽調回市場部協(xié)助調研工作。

3、在完成市場部首要工作的基礎上，由陳國飛負責醫(yī)院渠道開發(fā)工作，金國榮負責學校渠道開發(fā)工作，會協(xié)助金國榮擬定學校渠道的開發(fā)及實施方案，實習結束后，會帶領團隊做居委會、健身產所、及老年產所的調研及開發(fā)工作。

4、市場部目前正處于籌備初期，會著重加強鍛煉團隊的學習和配合能力，并需要市場部各員工積極完成黃總及部門負責人交待的其他臨時任務。實習結束后會加強對各部門工作流和工作內容的演練，并安排培訓相關活動策劃及講解技巧，之后進行實際工作中的應用及操作。以此選拔相關崗位的優(yōu)秀人才。

5、加強個人及團隊的理論知識的學習，關注行業(yè)動向，希望爭取機會了解和學習同行業(yè)中更加正規(guī)化的運作模式及成功的經驗。

三、市場部提成及考核方案

1、市場部兼做居間服務工作，在市場部經理的帶領下，由個人完成的部分，提成以0.4%/0.5%/0.6%

提成獎勵，其中提成部分當月發(fā)放提成總額的80%，剩余20%年底發(fā)放。

2、市場部經理參與個人業(yè)績提成，并指導和幫扶團隊的其他成員，享受團隊總業(yè)績的0.1%提成。

3、績效考核見公司的《績效考核辦法》：

市場目前將從以下幾個方面進行評估

第三篇：市場部管理及獎懲辦法

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市場部管理及獎懲辦法

第一章

總則

第一條 為了維護廣州A有限公司市場部工作的正常和工作效率和質量，激發(fā)市場部員工的工作熱情,確保公司各項規(guī)章制度的有效執(zhí)行，制定本辦法。

第二條 對員工的獎懲實行公司管理責任制，詳見《市場部獎懲管理辦法》。

第一章

市場部主要工作及職能

1、市場研究：

行業(yè)狀況的信息收集與研究、對競爭品牌調查、對消費者調查、自身營銷狀況診斷，以便對公司整體營銷策略提供決策依據；

2、品牌策劃與管理：

負責公司品牌的策劃與管理，包括品牌體系建設、活動策劃與實施、產品包裝、宣傳品、企業(yè)刊物、專賣店形象及網站建設等；

3、對外協(xié)作的聯(lián)系與管理

1）、負責公司廣告代理商、制作商的甄選、聯(lián)系及管理；廣告媒體的挑選、運用及管理；

2）、負責與廣告委托方（廣告公司、媒體）的業(yè)務聯(lián)絡，起草廣告文案與廣告策劃方案，制作與管理廣告品，評估廣告效果，提出改進與調整建議；

4、市場推廣管理：

負責各區(qū)域推廣事務的工作指導與審批管理，對各項推廣投入進行備案，提交推廣分析報告；

5、日常工作與管理：

負責部門工作日常管理，指導部門各崗位開展工作。

另，詳細市場部職能及崗位說明書請參照《廣州A公司市場部職位說明7.16版》。

第二章

市場部管理辦法之獎勵

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對于工作表現、工作業(yè)績突出，有下列情況之一的員工，應當給予獎勵：

（一）在及時快速并準確、超額完成任務、堅持優(yōu)質服務保質保量等方面做出顯著成績者；

（二）對嚴格控制推廣預算，并能在超額完成計劃的員工。

（三）為改進市場部工作及管理而提出合理化建議，經采納后有顯著成效者；

（四）保護公司品牌及知識產權，維護公司形象，防止或者挽救事故使公司免受重大損失者；

（五）其他應當給予獎勵者。

對員工的獎勵分為：記功、記大功、晉級、通令嘉獎、授予優(yōu)秀員工稱號，給予上述精神獎勵的同時，給予一定的物質獎勵。

第五條 對員工的獎勵應聽取所其在部門直屬領導及員工的意見。員工獲得榮譽的，由公司記入本人檔案。

第三章

懲處

對員工的懲處，必須做到事實清楚、證據確鑿、處理恰當、手續(xù)完備。對于有下列行為之一的員工，可根據管理權限、違紀情況分別給予行政處分或經濟處罰，或兩者并處：

（一）針對市場調研與信息管理工作：所有參與市場調研人員不能嚴格堅持市場調研原則和市場調研程序，調研實施未按方案執(zhí)行，弄虛作假、徇私舞弊者。

（二）針對市場物料制作管理工作：物料制作專員未能嚴格檢驗印刷制作成品的，印刷物料偏色，材料不符合采購訂單標準的；與制作單位聯(lián)絡不及時，造成廣告促銷品的制作延期誤事者；對廣告促銷品未能進行妥善保管，造成損傷的；

（三）針對平面設計工作：設計基礎低級錯誤：尺寸不對、色差太大、字體不對、顏色不對、網線不對、文件格式不對、圖片清晰度不高等造成的重噴和由此而引起的經濟損失；不能嚴格按照公司品牌VI規(guī)劃的標準，進行品牌形象的實用型設計，造成設計元素缺失、設計嚴重不符合規(guī)范者；

（四）針對網站信息管理工作：網絡更新不及時，網絡信息出現低級錯誤錯誤的；網絡管理不規(guī)范，對客戶反饋信息不及時回復的；

（五）針對市場企劃促銷工作：方案及文字內容錯別字多，病句多者給予警告處分；在接到工作的規(guī)定期間，未按時完成編制計劃方案的,不符合要求的,【麥陽陽布工館】辦公靠墊 婚慶抱枕/情侶抱枕

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未按計劃完成的工作以計劃工作的,造成影響的；

（六）市場部各級員工對于公司領導及部門內各項臨時工作應積極設法去完成，如無正當理同不接受臨時工作的視情況給予處分，自身失誤未完成給以記過處分；

對員工的處分有：警告、記過、記大過、降薪、撤職、留用察看。也可視過失情節(jié)，解除崗位聘用，或直接解除勞動合同。在給予上述行政處分或處理的同時，可給予經濟處罰，警告10-30元，記過50-100元，記大過100-200不等。

對受上述處分的員工，設立考察期?？疾斓钠谙蕖I(yè)績工資（獎金）和崗位工資按下列規(guī)定執(zhí)行：

（一）記過處分：考察期為一個月，考察期內，工資按其原工資的90%計發(fā)；

（二）記大過處分：考察期為二個月，考察期內，工資按其原工資的80%計發(fā)；

（三）留用察看處分：考察期限三個月，工資按市最低工資標準計發(fā)；

對有下列行為之一的，公司可予以解除勞動合同處理。

（一）違反市場部操作規(guī)程，造成印刷錯誤、物料制作等重大經濟損失，數額達到六千元以上的；

（二）因本人服務態(tài)度、服務質量差，一年內累計遭到經銷商客戶投訴三次，并經調查核實的；

（三）在任職期間，收受供應商、廣告商等錢財物品的，或者利用職權徇私舞弊者，不夠追究刑事處罰的；

（四）泄露市場部設計文件、重大執(zhí)行方案者，泄露公司知識產權及機密者；

員工有上述行為，情節(jié)嚴重，觸犯法律的，可交由司法機關依法懲處。

附則

對員工的懲處，應認真調查核實，取得證據、材料，并聽取員工本人申辯，查清事實；然后依據本辦法以及細則之規(guī)定，按照管理權限審慎作出處理決定，不得隨意加重或減輕處罰。

本辦法由公司總經理辦公室負責解釋并對執(zhí)行情況進行監(jiān)督檢查。本制度未盡事項，參見公司的相關規(guī)章制度。本辦法自發(fā)布之日起執(zhí)行。

廣州A有限公司市場部

二○○八年十月十六日（第一稿）【麥陽陽布工館】辦公靠墊 婚慶抱枕/情侶抱枕

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第四篇：市場部管理及獎懲辦法

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市場部管理及獎懲辦法

第一章總則

第一條 為了維護廣州A有限公司市場部工作的正常和工作效率和質量，激發(fā)市場部員工的工作熱情,確保公司各項規(guī)章制度的有效執(zhí)行，制定本辦法。

第二條對員工的獎懲實行公司管理責任制，詳見《市場部獎懲管理辦法》。

第一章市場部主要工作及職能

1、市場研究：

行業(yè)狀況的信息收集與研究、對競爭品牌調查、對消費者調查、自身營銷狀況診斷，以便對公司整體營銷策略提供決策依據；

2、品牌策劃與管理：

負責公司品牌的策劃與管理，包括品牌體系建設、活動策劃與實施、產品包裝、宣傳品、企業(yè)刊物、專賣店形象及網站建設等；

3、對外協(xié)作的聯(lián)系與管理

1）、負責公司廣告代理商、制作商的甄選、聯(lián)系及管理；廣告媒體的挑選、運用及管理；

2）、負責與廣告委托方（廣告公司、媒體）的業(yè)務聯(lián)絡，起草廣告文案與廣

告策劃方案，制作與管理廣告品，評估廣告效果，提出改進與調整建議；

4、市場推廣管理：

負責各區(qū)域推廣事務的工作指導與審批管理，對各項推廣投入進行備案，提交推廣分析報告；

5、日常工作與管理：

負責部門工作日常管理，指導部門各崗位開展工作。

另，詳細市場部職能及崗位說明書請參照《廣州A公司市場部職位說明7.16版》。

第二章市場部管理辦法之獎勵

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對于工作表現、工作業(yè)績突出，有下列情況之一的員工，應當給予獎勵：

（一）在及時快速并準確、超額完成任務、堅持優(yōu)質服務保質保量等方面做出顯著成績者；

（二）對嚴格控制推廣預算，并能在超額完成計劃的員工。

（三）為改進市場部工作及管理而提出合理化建議，經采納后有顯著成效者；

（四）保護公司品牌及知識產權，維護公司形象，防止或者挽救事故使公司免受重大損失者；

（五）其他應當給予獎勵者。

對員工的獎勵分為：記功、記大功、晉級、通令嘉獎、授予優(yōu)秀員工稱號，給予上述精神獎勵的同時，給予一定的物質獎勵。

第五條對員工的獎勵應聽取所其在部門直屬領導及員工的意見。員工獲得榮譽的，由公司記入本人檔案。

第三章懲處

對員工的懲處，必須做到事實清楚、證據確鑿、處理恰當、手續(xù)完備。對于有下列行為之一的員工，可根據管理權限、違紀情況分別給予行政處分或經濟處罰，或兩者并處：

（一）針對市場調研與信息管理工作：所有參與市場調研人員不能嚴格堅持市場調研原則和市場調研程序，調研實施未按方案執(zhí)行，弄虛作假、徇私舞弊者。

（二）針對市場物料制作管理工作：物料制作專員未能嚴格檢驗印刷制作成品的，印刷物料偏色，材料不符合采購訂單標準的；與制作單位聯(lián)絡不及時，造成廣告促銷品的制作延期誤事者；對廣告促銷品未能進行妥善保管，造成損傷的；

（三）針對平面設計工作：設計基礎低級錯誤：尺寸不對、色差太大、字體不對、顏色不對、網線不對、文件格式不對、圖片清晰度不高等造成的重噴和由此而引起的經濟損失；不能嚴格按照公司品牌VI規(guī)劃的標準，進行品牌形象的實用型設計，造成設計元素缺失、設計嚴重不符合規(guī)范者；

（四）針對網站信息管理工作：網絡更新不及時，網絡信息出現低級錯誤錯誤的；網絡管理不規(guī)范，對客戶反饋信息不及時回復的；

（五）針對市場企劃促銷工作：方案及文字內容錯別字多，病句多者給予警告處分；在接到工作的規(guī)定期間，未按時完成編制計劃方案的,不符合要求的,未按計劃完成的工作以計劃工作的,造成影響的；

（六）市場部各級員工對于公司領導及部門內各項臨時工作應積極設法去完成，如無正當理同不接受臨時工作的視情況給予處分，自身失誤未完成給以記過處分；

對員工的處分有：警告、記過、記大過、降薪、撤職、留用察看。也可視過失情節(jié)，解除崗位聘用，或直接解除勞動合同。在給予上述行政處分或處理的同時，可給予經濟處罰，警告10-30元，記過50-100元，記大過100-200不等。對受上述處分的員工，設立考察期?？疾斓钠谙?、業(yè)績工資（獎金）和崗位工資按下列規(guī)定執(zhí)行：

（一）記過處分：考察期為一個月，考察期內，工資按其原工資的90%計發(fā)；

（二）記大過處分：考察期為二個月，考察期內，工資按其原工資的80%計發(fā)；

（三）留用察看處分：考察期限三個月，工資按市最低工資標準計發(fā)； 對有下列行為之一的，公司可予以解除勞動合同處理。

（一）違反市場部操作規(guī)程，造成印刷錯誤、物料制作等重大經濟損失，數額達到六千元以上的；

（二）因本人服務態(tài)度、服務質量差，一年內累計遭到經銷商客戶投訴三次，并經調查核實的；

（三）在任職期間，收受供應商、廣告商等錢財物品的，或者利用職權徇私舞弊者，不夠追究刑事處罰的；

（四）泄露市場部設計文件、重大執(zhí)行方案者，泄露公司知識產權及機密者； 員工有上述行為，情節(jié)嚴重，觸犯法律的，可交由司法機關依法懲處。

附則

對員工的懲處，應認真調查核實，取得證據、材料，并聽取員工本人申辯，查清事實；然后依據本辦法以及細則之規(guī)定，按照管理權限審慎作出處理決定，不得隨意加重或減輕處罰。

本辦法由公司總經理辦公室負責解釋并對執(zhí)行情況進行監(jiān)督檢查。

本制度未盡事項，參見公司的相關規(guī)章制度。本辦法自發(fā)布之日起執(zhí)行。

廣州A有限公司市場部

二○○八年十月十六日（第一稿）

第五篇：市場部經理崗位職責及考核

崗位職責：

1、負責整個公司市場部門的管理工作。

2、負責公司新產品上市、推廣的全套方案的策劃。

3、對策劃方案監(jiān)督實施并對結果負責。

4、銷售數據及客戶的整理、匯總、分析。

5、對銷售考核的建議

6、公司其它業(yè)務的策劃。

崗位要求：

市場部經理考核：底薪+獎金

獎金=（阿莫分+甘草含片）回款金額（按含稅底價核算）*0.5%*完成率；

說明:今年至明年6月份的系數不變；以上兩個產品定出明確月度回款數，根據回款計算完成率=回款金額/任務金額，金額均按含稅底價計算。