第一篇：摩登摩天5月業(yè)績目標(biāo)

摩登摩天5月業(yè)績目標(biāo) 姓名目標(biāo)獎(jiǎng)勵(lì)懲罰 1吳思遠(yuǎn)3萬100元2肖 凱3萬200元3賓 成2.2萬100元4劉云飛2.1萬100元5袁 鍇2萬100元6趙葉東5000元100元7吳文勇5000元100元8何澤章1萬100元

黑馬組快樂組 吳思遠(yuǎn)3萬以上肖 凱 何澤章————?jiǎng)⒃骑w 袁 凱賓 成獎(jiǎng)勵(lì)300元————罰300俯臥撐

袁 凱PK劉云飛200元 何澤章PK劉云飛100元

第二篇：本月業(yè)績目標(biāo)

截止日期：5月31號(hào)

本月業(yè)績目標(biāo)：6000元

周梓琪：4000元

王啟瑞：2000元

朱狀元：4000元。一年學(xué)費(fèi)8000元?？梢苑制诮?嘉琪嘉悅介紹。60節(jié)課時(shí)——4000元。一學(xué)期。

一樓小飯桌：3個(gè)作業(yè)輔導(dǎo)

隔壁單元小飯桌：4年級(jí)作業(yè)輔導(dǎo)

天成小飯桌：商業(yè)合作模式

慧學(xué)小飯桌

林老師作業(yè)輔導(dǎo)

第三篇：7月份業(yè)績目標(biāo)

7月份業(yè)績計(jì)劃

7月15日——8月15日售前部總目標(biāo)：150萬 10個(gè)客服每天保持平均5萬付款金額，5*30=150萬。保守150萬，突破180萬。

總目標(biāo)：1800萬每月保持150*12=1800萬

第四篇：業(yè)績目標(biāo)責(zé)任承諾書

業(yè)績目標(biāo)責(zé)任承諾書

根據(jù)沈有限公司戰(zhàn)略發(fā)展需要，為規(guī)范和明確公司與之間責(zé)、權(quán)、利關(guān)系，特簽訂本業(yè)績目標(biāo)責(zé)任承諾書。

一、藝景裝飾工程有限公司

（一）公司職責(zé)

1.確定并傳播公司的經(jīng)營理念。

2.依據(jù)公司的經(jīng)營理念，制定并組織實(shí)施公司組織的發(fā)展戰(zhàn)略。

3.為實(shí)現(xiàn)公司的發(fā)展戰(zhàn)略，規(guī)劃公司組織架構(gòu)，提升符合公司發(fā)展戰(zhàn)略的組織功能，形成公司的核心競爭力。

4.為完善公司的組織架構(gòu)、提升公司組織結(jié)構(gòu)的功能，建立符合公司經(jīng)營理念的考核激勵(lì)機(jī)制。

5.公司依據(jù)市場部職工業(yè)務(wù)質(zhì)量目標(biāo)，每季度、每半年、每年對市場部職工實(shí)施考核，并按本承諾書關(guān)于業(yè)務(wù)獎(jiǎng)懲原則落實(shí)執(zhí)行。

（二）職工職責(zé)

1.忠誠有限公司的經(jīng)營理念，傳播企業(yè)文化。

2.依據(jù)公司的經(jīng)營目標(biāo)，制定并呈報(bào)審批后組織實(shí)施所負(fù)責(zé)部門的工作計(jì)劃。3.依據(jù)公司的考核機(jī)制，接受公司組織的考核及考核決定。

4.控制本部門運(yùn)營成本，應(yīng)以合理的人均經(jīng)營效益指標(biāo)來提議增加本部門員工人數(shù)。5.市場部負(fù)責(zé)人為本部總經(jīng)理，負(fù)責(zé)組織公司團(tuán)隊(duì)實(shí)施公司經(jīng)營計(jì)劃，對公司進(jìn)行日常運(yùn)營及管理，建立健全部門管理制度，為公司所屬范圍內(nèi)公司資產(chǎn)、業(yè)務(wù)中墊付資金的安全性及安全經(jīng)營的責(zé)任人，亦是組織實(shí)施本績效目標(biāo)的第一責(zé)任人。

6.完成公司總裁交辦的其他工作。

二、有限公司市場部職工

業(yè)績目標(biāo)承諾：時(shí)間段為2 0年，承諾業(yè)績目標(biāo)為萬元，其中，第一季度銷售目標(biāo)值萬元，第二季度銷售目標(biāo)萬元，第三季度銷售目標(biāo)值萬元，第四季度銷售目標(biāo)萬元。

三、（一）業(yè)績提成和待遇

業(yè)績提成為業(yè)績?nèi)蝿?wù)的%，總提成按照會(huì)計(jì)審計(jì)考核，遵從每月、每季度、每兌現(xiàn)。未發(fā)年薪部分在完成目標(biāo)任務(wù)后一次性補(bǔ)發(fā)，年薪計(jì)入成本；

若未能完成全年業(yè)務(wù)總量的%，則無年底獎(jiǎng)金發(fā)放。

（二）績效未達(dá)標(biāo)的措施

1.月薪工資標(biāo)準(zhǔn)為月，正式上崗后前三個(gè)月操作業(yè)務(wù)量必須達(dá)到目標(biāo)計(jì)劃%，否則從第四個(gè)月開始，月薪按基本月薪的%發(fā)放；連續(xù)六個(gè)月內(nèi)市場部人員未能完成目標(biāo)，在第七個(gè)月開始，公司將重新核定任職資格或工資標(biāo)準(zhǔn)，基本提成要求達(dá)到每月任務(wù)量的80%，如每月完成任務(wù)量的60%-79%，提成額

為%，每月完成任務(wù)量的40%-59%，提成額度為%，每月完成0%-39% , 薪金底薪，沒有提成，連續(xù)月完只成任務(wù)量的0%-39%，薪金組成為 + % 底薪。

2.因績效未達(dá)標(biāo)而導(dǎo)致的降職、降薪或辭退，公司按照相關(guān)規(guī)定結(jié)算薪資無需負(fù)任何經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償責(zé)任。

3.市場部任期期間應(yīng)得利益，以公司財(cái)務(wù)中心依據(jù)本承諾書核準(zhǔn)數(shù)據(jù)為準(zhǔn)計(jì)提。

4.未按照勞動(dòng)合同、本承諾書及公司相關(guān)制度辦理離職手續(xù)的，公司有權(quán)不予辦理離職結(jié)算手續(xù)。并有權(quán)對公司負(fù)責(zé)人任期內(nèi)故意隱瞞并損害公司利益的一切行為追究其法律責(zé)任。

5.連續(xù)月完成指定任務(wù)目標(biāo)，下月開始實(shí)行底薪增加%，超出部分提成增加至%，在每季度人事部門和財(cái)務(wù)部門會(huì)進(jìn)行重新薪資評定，在操作業(yè)務(wù)任務(wù)時(shí)，超額完成月任務(wù)%，獎(jiǎng)金元超出部分提成為% ；超額完成季度任務(wù)%，獎(jiǎng)金元，超額部分提成為% ；完成全年銷售目標(biāo)，獎(jiǎng)勵(lì)人民幣元，超額部分提成為%。

四、其他約定

1.本協(xié)議有效期內(nèi)，如果公司市場部人員，已完成績效回款部分可以計(jì)提結(jié)算。

2.若市場部總經(jīng)理離職，但部門其他成員仍繼續(xù)從事銷售工作的，已完成績效未回款部分可作為事業(yè)中心其他成員的績效延續(xù)，在回款后計(jì)提。

3.本協(xié)議的有效期自年月承諾書到期后，公司與市場部職工的執(zhí)行情況，續(xù)簽下一目標(biāo)和考核承諾書，雙方可根據(jù)實(shí)際情況另行確認(rèn)。

4.公司頒布執(zhí)行的相關(guān)管理規(guī)章制度均為本承諾書的附件，與本承諾書具有同等法律效力。

5.本承諾書經(jīng)公司蓋章或授權(quán)人簽字，市場部職工簽字后后生效。

6.本協(xié)議由公司制訂并解釋，未盡事宜協(xié)商解決。

授權(quán)代表人（簽名）：

日期：年月日

市場部職工（簽名）：

日期：年月日

第五篇：業(yè)績目標(biāo)責(zé)任承諾書

業(yè)績目標(biāo)責(zé)任承諾書

根據(jù)（以下或簡稱“集團(tuán)”）戰(zhàn)略發(fā)展需要，為規(guī)范和明確 與（以下或簡稱“集團(tuán)”）之間責(zé)、權(quán)、利關(guān)系，特簽訂本業(yè)績目標(biāo)責(zé)任承諾書。

一、總經(jīng)理職責(zé)范圍

（一）崗位職責(zé)

忠誠 的經(jīng)營理念，傳播集團(tuán)的企業(yè)文化。

1.依據(jù)集團(tuán)的招生目標(biāo)，擬定制定并呈報(bào)董事長審批后組織實(shí)施所負(fù)責(zé)部門的工作計(jì)劃。

2.依據(jù)集團(tuán)的考核機(jī)制，接受集團(tuán)組織的考核及考核決定。3.按照集團(tuán)人力資源制度，招聘、組建團(tuán)隊(duì)，對團(tuán)隊(duì)成員實(shí)施績效考核。

4.控制各校區(qū)運(yùn)營成本，應(yīng)以合理的人均經(jīng)營效益指標(biāo)來提議增加各部門員工人數(shù)。

5.總經(jīng)理，負(fù)責(zé)組織團(tuán)隊(duì)實(shí)施集團(tuán)經(jīng)營計(jì)劃，進(jìn)行日常運(yùn)營及管理，建立健全部門管理制度，為所屬范圍內(nèi)集團(tuán)資產(chǎn)、業(yè)務(wù)中墊付資金的安全性及安全經(jīng)營的責(zé)任人，亦是組織實(shí)施本績效目標(biāo)的第一責(zé)任人。

6.完成集團(tuán)總裁交辦的其他工作。

二、總經(jīng)理業(yè)績承諾目標(biāo)

（一）業(yè)績目標(biāo)承諾：時(shí)間節(jié)點(diǎn)為，承諾業(yè)績目標(biāo)為

人次；3月招生_______人次，；4月招生 人次；5月招生 人次。

（二）招生人次不得低于下列指標(biāo)：

同比去年三月招生 人次；4月招生 人次；5月招生 人次。

三、獎(jiǎng)懲措施

（一）業(yè)績提成和待遇

年薪發(fā)部分的發(fā)放。

（二）績效未達(dá)標(biāo)的措施

1.月薪工資標(biāo)準(zhǔn)為 元/月，3-6月招生量未達(dá)到目標(biāo)計(jì)劃 人次。公司將重新核定總經(jīng)理的任職資格或工資標(biāo)準(zhǔn)。

2.因績效未達(dá)標(biāo)而導(dǎo)致的降職、降薪或辭退，集團(tuán)無需負(fù)任何經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償責(zé)任。

3、計(jì)算公式

四、本承諾書終止的條件

當(dāng)出現(xiàn)以下條件之一時(shí)本承諾書終止執(zhí)行，集團(tuán)與 負(fù)責(zé)人雙方辦理離任交接手續(xù)：

1.期滿集團(tuán)或總經(jīng)理_________中的任何一方提出終止勞動(dòng)關(guān)系；

2.總經(jīng)理_________任職期間出現(xiàn)重大違規(guī)、違紀(jì)、違法事件，集團(tuán)有權(quán)提前終止承諾書；

3.總經(jīng)理_________出現(xiàn)重大變故不再適合擔(dān)任集團(tuán)負(fù)責(zé)人； 4.總經(jīng)理_________主動(dòng)提出辭職申請（需書面提出且提前60天），獲集團(tuán)批準(zhǔn)；

5.離任交接手續(xù)辦理：總經(jīng)理_________必須按本承諾書有關(guān)離任審計(jì)規(guī)定，在集團(tuán)監(jiān)督下辦理離任交接手續(xù)，并填寫《離職交接審批表》，經(jīng)集團(tuán)接手經(jīng)理人、人力資源負(fù)責(zé)人、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人、集團(tuán)總裁簽字認(rèn)可后方可離任；

6.未按照勞動(dòng)合同、本承諾書及集團(tuán)相關(guān)制度辦理離職手續(xù)的，集團(tuán)有權(quán)不予辦理離職結(jié)算手續(xù)。并有權(quán)對總經(jīng)理_________任期內(nèi)故意隱瞞并損害集團(tuán)利益的一切行為追究其法律責(zé)任。

五、其他約定

1.本協(xié)議有效期內(nèi)，如果總經(jīng)理______離職的，已完成績效回款部分可以計(jì)提結(jié)算。

2.績效計(jì)提涉及的個(gè)人所得稅由總經(jīng)理______自行承擔(dān)。3.本協(xié)議的有效期自 年 月 日至 年 月 日。承諾書到期后，集團(tuán)與 根據(jù)本承諾書的執(zhí)行情況，可續(xù)簽下一季度/(目標(biāo)和考核承諾書)，雙方可根據(jù)實(shí)際情況

另行確認(rèn)。

4.集團(tuán)頒布執(zhí)行的相關(guān)管理規(guī)章制度均為本承諾書的附件，與本承諾書具有同等法律效力。

5.本承諾書經(jīng)集團(tuán)蓋章或授權(quán)人簽字并經(jīng)總經(jīng)理_________簽字后生效。

6.本協(xié)議由集團(tuán)制訂并解釋。未盡事宜協(xié)商解決。

公司：（蓋章）授權(quán)代表人（簽名）： 總經(jīng)理/責(zé)任人（簽名）：日期： 日期：

年 月 日 年 月

日