第一篇：《六一.征文》華燦

六一我與“帥康”共度夢幻時光

——華燦

2012-6-5

我抱著自己夢幻的禮物坐在回家的汽車上，車子頑皮的在馬路上蹦蹦跳跳，周圍的同學(xué)不時的向我投來羨慕的目光，而我卻在目光的簇?fù)硐拢倚χc我的禮物一起說話……與她分享著自己的快樂。

那天是六一兒童節(jié)，我和同班同學(xué)兼小伙伴們排好長長的隊伍，整齊的站在操場上，胸前佩戴著鮮艷的紅領(lǐng)巾，一個個都顯得格外精神。我緊握著手中的藝術(shù)品，跟著“帥康”的大哥哥大姐姐們，登上了那輛為我們精心準(zhǔn)備的大客車。

隨著一聲汽笛響，汽車開動了。而我的心也愈加緊張起來，好在細(xì)心的大哥哥大姐姐們想方設(shè)法逗我們放松，于是請車上的小朋友們表演起節(jié)目，那窗外跳過了許多美麗的風(fēng)景，而我卻來不及欣賞，只是專注著那些年齡比自己小，而膽子卻比自己大，活潑可愛的小弟弟小妹妹們，她們在歌唱、在舞蹈、在朗誦……這一路載歌載舞，伴著路旁的風(fēng)景，十足一次夢幻的汽車旅行。

一路的歡聲笑語，讓我緊張的心有所放松，但依舊清晰的記得出發(fā)前老師的諄諄教導(dǎo)和殷切渴望的眼神，我決心一定要在今天的百米長卷上留下自己最絢爛的一筆，勾勒出我心中夢幻的廚房。

終于在大哥哥大姐姐的帶領(lǐng)下，我們有秩序的走下了車。一下車，映入眼簾的便是一個碩大的廣場，廣場上鮮花縷縷、彩球飄飄、歌聲隆隆……這時另外一群哥哥姐姐也迎了上來，他們正是“帥康”門下的辛勤蜜蜂們，讓我吃驚的是他們要比我想象中的更年輕、更有活力。大哥哥們幽默詼諧，大姐姐們溫柔可親，在一番寒暄之后，便開始了正式的百米長卷繪畫比賽。

地面上鋪著長長的畫卷，老師示意我們開始，這時，“帥康”的哥哥姐姐們又忙活著給我們每人發(fā)一個坐墊，以致我們不會在跪著繪畫時感到不舒服。頓時，我感到溫馨備至，心想：“大哥哥大姐姐們的照顧，實在是無微不至，我一定得慷慨以赴才行啊！”

開始畫了，鉛筆、尺子、彩筆不停地在我手中變換，像是在舞蹈，又像是在跳健美操，更像是勇敢的水手在使舵。真是忙得不亦樂乎，不知不覺就過了一個多小時，而這時我的夢幻廚房已經(jīng)醒目的浮現(xiàn)在百米長卷上了。我深深的吸一口氣，等待著宣布比賽結(jié)果。

說實話，我真的好緊張，我和同伴們都豎直了耳朵聆聽，深怕漏聽了自己的名字，當(dāng)聽到三等獎、二等獎都結(jié)束時，還沒念到自己的大名，我是既擔(dān)心又急切的渴望，終于當(dāng)整個廣場都響起：“一等獎，華燦”時，我哭了，我再也無法抑制住心中的喜悅，我沒有辜負(fù)大家對我的期望，我要感謝

這次活動給了我一次鍛煉的機(jī)會，我熱愛美術(shù)，她能讓我的愿景得以放飛。

因為有人要來為我拍照，我很快抹去眼角的淚痕。記者采訪了我，攝像機(jī)對準(zhǔn)了我，但我說的并不是太好，因為太高興了，今年的六一兒童節(jié)是我過的最充實，最難忘，也是最有意義的一次。我認(rèn)識了許多美麗善良的大哥哥大姐姐，她們細(xì)心、敬業(yè)，但最后我不得不依依不舍的與她們分開，踏上回學(xué)校的返程客車。

在車上，我緊緊的摟著那個夢幻的禮物——熊娃娃，又親又笑，仿佛時間要永遠(yuǎn)停留在這個夢幻的時光里。

第二篇：工作總結(jié)【文華】

工作總結(jié)

不知不覺在圖書館分會任職了一個多月，從招新工作到面試工作，再從安排書庫工作到換屆大會，最后從箭頭連連看活動到會徽征集活動及表彰大會。一路走來，辛酸、失落、信心、陪伴還有淚水，積聚著難以言表的話語。只想說句：不管是否有回報，至少我是努力過。十月十七號是招新的日子，記得當(dāng)時是烈日炎炎啊，我們的攤位是擺在去往圖書館道路的拐角處，可謂是人頭涌動多多啊。雖然我們分會在學(xué)校各大組織和協(xié)會是最年輕的一個，但是我們攤位也吸引了不少新生前來咨詢與報名?？粗麄兒闷娴纳袂檫€有可愛的提問，我回想起自己剛進(jìn)校的模樣。我覺得可以回答他們提出的各種問題是一件很榮幸很開心的事情。畢竟我是第一次當(dāng)干部級人物，雖說經(jīng)驗不足但我對圖書館部門工作還是知道不少的，同時能幫助解答他們的疑問，讓我受益匪淺呢。接著是干事招新工作后的面試工作，從第一輪自我介紹和簡單交流后，我們流通部選了42名同學(xué)進(jìn)行第二輪面試。連續(xù)三天布置面試會場和準(zhǔn)備面試問題，在第二輪面試中我們以情景模擬為主要面試環(huán)節(jié)，當(dāng)然還包括提問環(huán)節(jié)。角逐之后最后選出了18名實習(xí)干事。經(jīng)歷了這么辛苦的招新工作，本以為有了干事就可以輕松一點不用再熬夜~其實真正辛苦的還在后頭。由于招募會員的時候沒有準(zhǔn)備空課表格供會員填寫，導(dǎo)致后來排班工作表困難重重。我們挑了200名左右的會員后，每個干事各自負(fù)責(zé)20名左右的會員的空課表。后來他們詢問完之后將其發(fā)給我，由于沒有統(tǒng)一的格式，讓我匯總的時候耗了很多時間。足足熬了兩個星期的夜。不停地更改版式還要一一對應(yīng)好每個會員提供給干事的空課時間。到后來排班好之后，通知志愿者到圖書館工作了。又有不大不小的困難與麻煩接踵而至，如有志愿者第一天工作就說要退出了，有志愿者說要重新安排過他/她的工作時間，有志愿者第一次就開始請假到第二次第三次，也有志愿者是半途而廢的，等等。其實這些問題早已在考慮范圍中，只是沒想到全都出現(xiàn)了而已。干事也只是剛上任，所以很多問題都需要我來細(xì)細(xì)教導(dǎo)，一點一點的教他們?nèi)绾翁幚磉@些突發(fā)情況，雖然真的是份很繁瑣的工作，但是可以將自己懂的教會自己的干事，是一件值得開心的事情。而后的工作中，雖然也有類似情況出現(xiàn)，但次數(shù)少了，干事與志愿者之間關(guān)系也建立得不錯，挺融洽的。書庫工作以及前臺工作正常運行著，至少不再出現(xiàn)志愿者中途退出了。期間，開了兩次例會，都是跟空課表和書庫工作安排一事有關(guān)。會議上我發(fā)火了，我很生氣，因為他們的工作效率總是提不上來，好幾次都把自己氣哭了。但是我也不是想發(fā)火的，但是，如果不對他們嚴(yán)肅一點狠一點，他們是不會聽你的話不會按照你說的去做。所以即使做壞人，我也要做得有模有樣。也許這跟自己的性格有關(guān)，一時沖動的事情是有的，但我還是為了他們好才在會議上兇了點，嚴(yán)肅了點。不過我跟干事們的關(guān)系還不錯的。~后來的換屆大會、箭頭連連看以及會徽征集活動，我參與的次數(shù)較少，因為我個人學(xué)習(xí)和生活上有事不能顧及太多的工作，因此我覺得很內(nèi)疚。但從干事那邊得知他們其實也一直在努力，一直想留在流通部。直至今天，我們流通部從18名減至14名，期間有2名在本部門動員大會就選擇退出，有2名是由于個人原因最后還是選擇退出本部門。我尊重他們的決定，也感謝他們曾經(jīng)在流通部真心付出過。我相信流通部一家會更團(tuán)結(jié)友愛，努力為圖書館服務(wù)的。

本學(xué)期的工作將要結(jié)束，下學(xué)期我的學(xué)業(yè)會更忙，所以在工作上的時間可能不會很多，但我還是會更努力協(xié)助老師，將圖書館流通部的工作更好地完成。一起努力吧！

流通部文華2012年12月05日

第三篇：文華電影公司簡介

文華電影公司簡介

1946年8月由吳性栽創(chuàng)辦于上海徐家匯三角街30號，是一家制作態(tài)度嚴(yán)肅，并能均衡生產(chǎn)的民營電影制片企業(yè)。1952年1月，并入國營性質(zhì)的上海聯(lián)合電影制片廠；吳邦藩任經(jīng)理，陸潔任廠長。文華的創(chuàng)作力量，主要是上?？喔蓜F(tuán)人員；黃佐臨、?；∝?fù)責(zé)藝術(shù)創(chuàng)作，創(chuàng)作骨干有柯靈、陳西禾等，曹禺也參與編導(dǎo)。

主要演員有：石揮，程之，丹尼、張伐、葉明、韋偉、史原、韓非、莫愁、崔超明、俞仲英、汪漪等。

1947—1949年，攝制了故事片《不了情》、《假鳳虛凰》、《太太萬歲》、《夜店》、《艷陽天》、《小城之春》、《表》、《哀樂中年》以及戲曲藝術(shù)片《越劇精華》等12部；其中尤以后被稱作“中國百年電影十大影片之首”的《小城之春》最為知名。

1949年上海解放后，繼續(xù)攝制故事片《腐蝕》、《我這一輩子》、《思想問題》、《關(guān)連長》、《姐姐妹妹站起來》等。作品年表

1952 《美國之窗》《太陽照亮了紅石溝》

1951 《關(guān)連長》《光輝燦爛》《有一家人家》

1950 《太平春》《姐姐妹妹站起來》《我這一輩子》《腐蝕》《相思樹》《思想問題》

1949 《哀樂中年》《表》《越劇精華》《母親》

1948 《艷陽天》《好夫妻》《小城之春》

1947 《不了情》《假鳳虛凰》《母與子》《太太萬歲》《夜店》

“文華”影片傾向進(jìn)步，題材多樣，風(fēng)格各異，注意藝術(shù)品位，與“昆侖”的影片，相映成輝，1952年1月并入國營性質(zhì)的上海聯(lián)合電影制片廠。

第四篇：小升初---文華試題

1.爸爸過生日，兄弟四人計劃湊錢買 一臺價值4600元的筆記本電腦。

老大出其他三人的二分之一；老二出其他三人的三分之一；老三出其他三人的四分之一；老四比老三多出80元。請問，他們兄弟四人湊的錢夠不夠買 這臺筆記本電腦？

解：1/3+1/4+1/5=47/60

1-47/60-1/5＝1/60

80÷（1/60)=4800元

答：夠

2.甲和乙分別從AB兩地相向而行。第一次相遇時，甲離B地5000米，到達(dá)對面后立刻返回，再次相遇時，甲離A地3000米，請問兩地有多遠(yuǎn)？兩人誰走得快？

解：5000x3-3000=1200米

答：兩地1200米，甲走得快

3.甲乙丙三人做一項工作。

甲和乙合作，6天完成；乙丙合作，9天完成；甲丙合作，15天完成。

請問，三人合作，幾天完成任務(wù)？

解：1/(1/6+1/9+1/15)/2=31/180

1/(31/180)=180/31天

答：180/31天

第五篇：企業(yè)文華讀后感

學(xué)習(xí)《蒙牛企業(yè)文化》有感
什么是企業(yè)文化，全世界據(jù)說有 180 多種定義，仁者見仁，眾說 紛紜，但沒有合適的定義。企業(yè)文化的概念雖然沒有嚴(yán)格意義的定義，我認(rèn)為，企業(yè)文化是企業(yè)的總和，是企業(yè)的物質(zhì)文化和精神文化的 總和，是企業(yè)管理中硬件與軟件的結(jié)合，包括企業(yè)的辦公環(huán)境、文化 教育、產(chǎn)品以及管理制度、行為方式等等 蒙牛公司現(xiàn)在的管理模式是一個區(qū)域經(jīng)理可能管理幾個億的銷 售額，一個中心經(jīng)理就得操作十幾億。實際上對這些現(xiàn)任的儲備干部 來說，我們現(xiàn)在以經(jīng)在考慮培養(yǎng)自己的銷售團(tuán)隊、建立自己的銷售機(jī) 制。尤其是我們市場細(xì)分各有差別。我們應(yīng)該對這個公司做貢獻(xiàn)，我 們是決策者之一，我們也是服務(wù)者之一，在現(xiàn)今的工作中我們應(yīng)為決 策提供資源和智囊。公司現(xiàn)在給我們良好的薪資報酬，良好的工作環(huán) 境以及向上發(fā)展平臺，但最大的禮物是我們的企業(yè)使命、核心理念。一個向上發(fā)展的公司投入大量的人力，物力，財力去推崇蒙牛品牌，我們怎樣因地制宜，市場上怎樣的個性化需求全靠我們自己。我們的 營銷經(jīng)理要根據(jù)地方市場制定個性化的策劃，要以消費者的身份、以 被服務(wù)的心態(tài)要求公司給自己的區(qū)域提供個性化的服務(wù)。你不是動畫 大師，你也可能不是色彩大師，不是藝術(shù)家，但是你是享受藝術(shù)的，再高的大師最后也是為你來演奏的，再大的品牌也是為廣大消費者服 務(wù)的，如果沒有強(qiáng)大的消費者支持，企業(yè)只會在一夜間垮塌，核心的 企業(yè)文化，就是對我們戒定服務(wù)的標(biāo)準(zhǔn)，企業(yè)文化是企業(yè)精神的核心。

在蒙牛企業(yè)中，每個員工都應(yīng)對在公司的工作崗位，薪資待遇上 有著更多的改善的愿望，無論是清晰或模糊的，都是對公司未來的有 個美好的設(shè)想，這個設(shè)想是企業(yè)前進(jìn)的動力也是推動個人前進(jìn)的動 力，是企業(yè)文化的深遂。我們要在蒙牛的企文化中自立謀局，我們的工作將會有一個新的 艷陽天，企業(yè)也將走上一個全新征程。我勸天公重抖擻，不拘一格降 人才，是老虎就給你一個更大的山頭，是雄鷹就給你一片更為廣闊的 天空！

淺議企業(yè)文化建設(shè) —— 讀《企業(yè)文化——管理的靈魂》有感 企業(yè)文化——管理的靈魂》 ——管理的靈魂

徐曉峰
111 111 由中國石化出版社出版，趙建平編著的 《企業(yè)文化——管理的靈魂 》 一書，40 萬字，約 售價 28 元。111 全書共分四篇十八章，包括常識篇，重點介紹企業(yè)文化的內(nèi)容、作用和營造方法；第二篇修煉篇，從團(tuán)隊學(xué)習(xí)、確定共同愿景、調(diào)整心智模式、自我超越和系統(tǒng)思考五個方面介紹企業(yè)和領(lǐng)導(dǎo)者提高文 化素養(yǎng)的修煉方法；第三篇理

念篇，從經(jīng)營理念、企業(yè)精神、團(tuán)隊意識、竟?fàn)幒献?、企業(yè)形象和創(chuàng)新 等 6 個方面論述企業(yè)文化的培育；第四篇典型篇，重點介紹華為文化和華僑城文化。111 本人于是 2003 年 9 月進(jìn)入寧波大榭開發(fā)區(qū)投資控股公司的子公司——寧波大榭開發(fā)區(qū)碼頭發(fā) 展有限公司。在此之前，曾在外商獨資企業(yè)工作，也進(jìn)行過企業(yè)文化建設(shè)的培訓(xùn)，對企業(yè)文化的了解 自以為比較深刻，在學(xué)習(xí)了 《企業(yè)文化——管理的靈魂 》 一書后才發(fā)現(xiàn)原來 對企業(yè)文化的認(rèn)識是 膚淺的和片面的。書中的一些內(nèi)容如《第五項修煉》等，曾學(xué)過臺灣的資料，那時的感性認(rèn)識不強(qiáng)，籠統(tǒng)地知道企業(yè)文化對于企業(yè)的重要性。通過學(xué)習(xí)《企業(yè)文化——管理的靈魂 》，對企業(yè)文化有了 一個進(jìn)一步的認(rèn)識，同時也比較深刻地明白了企業(yè)文化對于建設(shè)現(xiàn)代企業(yè)來說是非常之重要，本人針 對企業(yè)特點，在對全書認(rèn)真學(xué)習(xí)之后，重點學(xué)習(xí)了第三篇理念篇，它是從經(jīng)營理念、企業(yè)精神、團(tuán)隊 意識、競合意識、企業(yè)形象和創(chuàng)等方面探討企業(yè)文化的培育方法。什么是企業(yè)文化？ 111 什么是企業(yè)文化？ 111。我們應(yīng)該培育怎樣的企業(yè)文化？ 111 我們應(yīng)該培育怎樣的企業(yè)文化？ 111 首先控股公司需有團(tuán)隊學(xué)習(xí)的氛圍，學(xué)習(xí)是適應(yīng)新經(jīng)濟(jì)及企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境變化的需要，當(dāng)前西方 企業(yè)管理的核心已進(jìn)入“能本管理”階段，作為人的最高需要的自我實現(xiàn)（按照人的興趣、能力從工 作中取得成就），正成為西方人追求的重要目標(biāo)，用我們中國人常說的話來說，就是通過工作實現(xiàn)自

我價值。通過團(tuán)隊學(xué)習(xí)，挖掘人的潛力，發(fā)揮人的創(chuàng)造力和智力，把企業(yè)的員工塑造成“能力人”。當(dāng)前我們控股公司在學(xué)習(xí)方面可以說是精心策劃，有的學(xué)習(xí)內(nèi)容可以說是受益匪淺，但學(xué)完后就完了，當(dāng)初學(xué)習(xí)時體會頗深，但若不能應(yīng)用于工作實際，等于白學(xué)，還有些培訓(xùn)項目，如非財務(wù)人員的財務(wù) 知識培訓(xùn)，懂行的人本來就懂，不懂行的人因為內(nèi)容太深學(xué)了還是不懂，這樣的培訓(xùn)將是沒有意義的，寧愿學(xué)得淺些，但可以學(xué)會。我們的學(xué)習(xí)方式可以有很多，老師就在我們身邊，我們控股公司有許多 專業(yè)人員，可以由本企業(yè)的人員為本企業(yè)員工進(jìn)行一些專業(yè)知識的培訓(xùn)，一方面增加了員工間的交流 機(jī)會，一方面也讓講課的員工發(fā)揮其特長，這樣就能培育團(tuán)隊學(xué)習(xí)的氛圍。同時通過了解員工想學(xué)什 么，對什么知識感興趣，有針對性地進(jìn)行學(xué)習(xí)提高。當(dāng)然，目前采取外聘教員進(jìn)行專題講座等形式仍 然是有必要的。111 其次是確立共同愿景。所有企業(yè)都要有自己的愿景，控股公司也不例外，這是企業(yè)精神的核心。在企業(yè)

業(yè)中，每個員工對于自己公司的工作都有著更多的改善的愿望，無論是清晰或模糊的，也就是對 公司未來都有個設(shè)想，這個設(shè)想是企業(yè)前進(jìn)的動力。而共同愿景是一種比個人愿景更大的整體使命感，也就是全體員工渴望完成一項重要的整體任務(wù)——事業(yè)或成就。愿景是先進(jìn)文化的理念，所以要高度 重視，精心策劃，結(jié)合行業(yè)特點和企業(yè)特點，公司通過“六個一”的方式來建設(shè)我們的企業(yè)文化，這 是企業(yè)文化培育過程中的很好的方式，以后還應(yīng)建立我們企業(yè)共同愿景，就相當(dāng)于學(xué)校有校訓(xùn)，中港 第三航務(wù)工程局有“三航精精神”，一些著名企業(yè)都有自己的企業(yè)愿景，如海爾集團(tuán)的企業(yè)愿景是“創(chuàng) 造世界的海爾”，那么我們公司的共同愿景也就是企業(yè)愿景是什么？這需要領(lǐng)導(dǎo)與全體員工努力，讓 我們的企業(yè)擁有共同愿景。第三是改善心智模式。111 第三是改善心智模式。想他人不曾想到的，做他人不曾做過的，這是改善心智模式的一項內(nèi)容。有個故事說：某此發(fā)現(xiàn)了一座金礦，人們一窩蜂地?fù)砣?，但有一條大河擋住必經(jīng)之路，你會怎么辦？ 有人說繞過去，有人說游過去，有個商界奇才說：“為什么非得去掏金，為什么不可以買一條船搞營 運？”這就是心智模式，要有很強(qiáng)的悟性，不是大多數(shù)員工所能做到的，但我們可以通過改善心智模 式，發(fā)揮員工的創(chuàng)造力和開發(fā)員工的潛力，不但要把握機(jī)遇，還要善于捕捉機(jī)遇，要有決心，對事業(yè) 要有決心，對事業(yè)執(zhí)著追求。第四是自我超越。111 第四是自我超越?！傲鶄€一”工程中的挑戰(zhàn)性項目就是超越自我的意思，自我超越要有追求和壓 力，要有獨立意識，要有自強(qiáng)不息的精神，要揚長避短，選準(zhǔn)目標(biāo)，要有堅定的信念，要做別人不愿 意做的事，要淡泊名利，要把握現(xiàn)在，要挑戰(zhàn)現(xiàn)狀、永不滿足。超階級自我是有較大難度，我認(rèn)為首 先不再結(jié)果，而在于自我超越的過程，要去試試，不畏困難，那怕不成功。不怕屢戰(zhàn)屢敗，但要屢敗 屢戰(zhàn)，最終會達(dá)到自我超越的目標(biāo)。第五是學(xué)會系統(tǒng)思考。111 第五是學(xué)會系統(tǒng)思考。人的優(yōu)勢是具有思維能力、善于思考。人的業(yè)績是思考創(chuàng)造的，人的幸福 是思考創(chuàng)造成就的享受，人的工薪是思考創(chuàng)造的回報，人的進(jìn)步是靠思考實現(xiàn)自我超越。系統(tǒng)思考，就是要拉開時間跨度，擴(kuò)大觀察領(lǐng)域，把企業(yè)組織、市場結(jié)構(gòu)及其內(nèi)在運行規(guī)律、發(fā)展趨勢分析研究 清楚。所以企業(yè)思考問題、作重大決策不能拍腦袋，而是消除學(xué)習(xí)和信息上的智障，努力獲取和掌握 大量真實的信息，擴(kuò)大思考范圍，進(jìn)行周密系統(tǒng)的思考。企業(yè)實施發(fā)展戰(zhàn)略、戰(zhàn)略決策都需要系統(tǒng)

思 考。111 企業(yè)文化的建設(shè)和培育是一項長期而艱巨的過程，它需要全體員工的共同參與，也需要企業(yè)領(lǐng)導(dǎo) 的正確引導(dǎo)，通過“六個一工程”使之深入每個員工的內(nèi)心深處。111 通過閱讀 《企業(yè)文化——管理的靈魂》一書，結(jié)合我公司的實踐，就公司的企業(yè)文化建設(shè)與培

育方面，提出一些設(shè)想： 111 1．通過“六個一”活動，逐步培育和建立起具有控股公司特色的企業(yè)文化； 111 2．建立企業(yè)精神，用簡明扼要的一句或幾句話，或一組短語，將全體員工的共同愿景表達(dá)出來并 成為我們?yōu)橹畩^斗的目標(biāo)； 111 3．合理使用人才，做到人能盡其才，每個員工都有自己的特長，利用得好，將能最大限度地發(fā)揮 員工的積極性和創(chuàng)造性，也使員工個人的才華得到很好的發(fā)揮，相反，就造成人才資源的浪費，并使 企業(yè)形象受損，潛移默化地為企業(yè)培育了不良的企業(yè)文化。不良的企業(yè)文化一旦形成，再要更改幾乎 是不可能的。