第一篇：政協(xié)委員管理工作經(jīng)驗(yàn)

政協(xié)委員管理工作經(jīng)驗(yàn)

用事業(yè)凝聚委員 用機(jī)制激勵(lì)委員

政協(xié)委員是政協(xié)工作的活力源泉。只有把作為細(xì)胞的每一名委員都充分激活，才有政協(xié)工作源源不竭的內(nèi)生動(dòng)力；政協(xié)委員是政協(xié)工作的最大資源。只有把委員的資源都充分地整合起來，積極性充分調(diào)動(dòng)起來，才能把政協(xié)工作搞得紅紅火火；政協(xié)委員是政協(xié)工作的服務(wù)主體。只有用心地去服務(wù)了，委員才會(huì)真正感受到自己是主體。政協(xié)要樹立“委員的事情件件當(dāng)事業(yè)，政協(xié)的工作處處講細(xì)節(jié)”的工作理念，努力建好“委員之家”。

如何發(fā)揮好政協(xié)委員的主體作用，始終是各級(jí)政協(xié)組織研究的重要課題。近年來，上海市閘北區(qū)政協(xié)堅(jiān)持“用事業(yè)凝聚委員，用機(jī)制激勵(lì)委員”的思路，激發(fā)委員參與政協(xié)工作的熱情，提高委員履行職能的質(zhì)量，取得良好成效。

政協(xié)委員主體作用的發(fā)揮，對(duì)于政協(xié)工作意義重大。首先，政協(xié)委員是政協(xié)工作的活力源泉。只有把作為細(xì)胞的每一名委員都充分激活，才有政協(xié)工作源源不竭的內(nèi)生動(dòng)力。因此，閘北區(qū)政協(xié)強(qiáng)調(diào)要把“突出委員主體”擺在核心位置，力求做到最佳。其次，政協(xié)委員是政協(xié)工作的最大資源。只有把委員的資源都充分地整合起來，積極性充分調(diào)動(dòng)起來，才能把政協(xié)工作搞得紅紅火火。閘北區(qū)政協(xié)提出，政協(xié)工作重在委員參與，貴在委員參與，活在委員參與，成在委員參與。必須以每一名委員的自覺參與，來體現(xiàn)委員主體作用的發(fā)揮。第三，政協(xié)委員是政協(xié)工作的服務(wù)主體。只有你用心地去服務(wù)了，委員才會(huì)真正感受到自己是主體。閘北區(qū)政協(xié)強(qiáng)調(diào)必須牢牢樹立“委員的事情件件當(dāng)事業(yè)，政協(xié)的工作處處講細(xì)節(jié)”的工作理念，不斷增強(qiáng)服務(wù)本領(lǐng)，完善服務(wù)機(jī)制，提高服務(wù)實(shí)效，打造“全兜型”機(jī)關(guān)，培育“全能型”干部，努力建好委員之家。

在實(shí)踐探索中，閘北區(qū)政協(xié)按照中央文件精神，結(jié)合本地實(shí)際，用事業(yè)凝聚委員，用實(shí)踐鍛煉委員，用機(jī)制激勵(lì)委員，用氛圍感染委員。

(一)強(qiáng)化服務(wù)理念，用事業(yè)凝聚委員

從委員的需求出發(fā)，努力找到政協(xié)事業(yè)、閘北事業(yè)和委員事業(yè)的最佳結(jié)合點(diǎn)。一是在發(fā)展政協(xié)事業(yè)中凝聚委員。堅(jiān)持每次專題協(xié)商、集體視察均邀請(qǐng)有關(guān)委員參加，讓委員充分參與到政協(xié)事業(yè)中來。制訂常委分工聯(lián)系制度，明確每名常委除分工聯(lián)系4～6名委員外，并承擔(dān)指導(dǎo)有關(guān)界別工作、參與政協(xié)重要活動(dòng)等職責(zé)，帶動(dòng)委員自覺擔(dān)當(dāng)、積極履職。組建開放式的“委員智庫”作為黨政的“智囊團(tuán)”，特別是及時(shí)把黨委和政府主要領(lǐng)導(dǎo)對(duì)政協(xié)工作、委員建言的批示及時(shí)向全體委員傳達(dá)，讓委員對(duì)政協(xié)事業(yè)充滿自豪。二是在助推閘北事業(yè)中凝聚委員。一方面通過短信、簡報(bào)、網(wǎng)站等，第一時(shí)間把黨委和政府的聲音傳遞給每一位委員，幫助委員“知上情”。另一方面積極探索開展委員聯(lián)系群眾服務(wù)社區(qū)工作，圍繞經(jīng)濟(jì)發(fā)展、社會(huì)建設(shè)和民生改善牽線搭橋、出智出力，幫助委員“接地氣”。三是在促進(jìn)委員事業(yè)中凝聚委員。通過搭建“銀企合作懇談會(huì)”、“企業(yè)家委員沙龍”，促進(jìn)委員之間的相互合作、聯(lián)手發(fā)展，特別是組織開展“走百家委員企業(yè)、促經(jīng)濟(jì)持續(xù)增長”主題活動(dòng)，由主席班子成員分別帶隊(duì)走訪政協(xié)委員企業(yè)，及時(shí)了解和協(xié)調(diào)解決委員實(shí)際困難，讓委員切實(shí)感到，在政協(xié)不僅是付出，更有收獲，有困難政協(xié)幫，事業(yè)能有新發(fā)展。

(二)拓展履職平臺(tái)，用實(shí)踐鍛煉委員

閘北區(qū)政協(xié)在繼續(xù)用好協(xié)商、提案、調(diào)研、視察、社情民意等傳統(tǒng)平臺(tái)的同時(shí)，積極拓展委員履職空間，重點(diǎn)打造好“三個(gè)平臺(tái)”:一是“啄木鳥行動(dòng)”平臺(tái)。這是我們繼承往屆政協(xié)的一項(xiàng)重要工作品牌，經(jīng)過連續(xù)四年的不斷完善，已經(jīng)形成“1＋X”的格局，實(shí)現(xiàn)了委員參與全覆蓋、監(jiān)督區(qū)域全覆蓋、重點(diǎn)工作全覆蓋。中共閘北區(qū)委充分肯定這項(xiàng)工作“動(dòng)態(tài)聚焦、跟進(jìn)及時(shí)”，強(qiáng)化了政協(xié)民主監(jiān)督的職能。二是“委員單位專場(chǎng)招聘會(huì)”平臺(tái)。這是本屆政協(xié)新打造的一個(gè)履職平臺(tái)。去年4月份首次開展，現(xiàn)場(chǎng)100多家

單位推出1200多個(gè)崗位，受到各方好評(píng)。今年我們進(jìn)一步豐富活動(dòng)內(nèi)容和形式，事前邀請(qǐng)分管副區(qū)長專題協(xié)商，現(xiàn)場(chǎng)邀請(qǐng)委員創(chuàng)業(yè)輔導(dǎo)，并組織了10家委員企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)簽約參與“三區(qū)聯(lián)動(dòng)”。區(qū)委高度肯定這項(xiàng)工作充分體現(xiàn)了政協(xié)“黨政工作推進(jìn)到哪里，政協(xié)工作就跟進(jìn)到哪里”的理念。三是“銀企合作懇談會(huì)”平臺(tái)。從2000年起，閘北區(qū)政協(xié)已連續(xù)舉辦了13年“銀企合作懇談會(huì)”，順應(yīng)了銀行和企業(yè)之間的聯(lián)系和合作需求，讓雙方受益，所以被委員認(rèn)可、受委員歡迎。

(三)注重柔性管理，用機(jī)制激勵(lì)委員

閘北區(qū)政協(xié)本著“寓管理于服務(wù)之中”的理念，重點(diǎn)建好“三項(xiàng)機(jī)制”:一是聯(lián)系服務(wù)機(jī)制。制定完善“主席聯(lián)系常委、常委聯(lián)系委員”制度，每位主席聯(lián)系4－5名常委，每名常委聯(lián)系4－5名委員，并把在閘北區(qū)政協(xié)的上海市政協(xié)委員及時(shí)納入到聯(lián)系服務(wù)網(wǎng)絡(luò)中。與之相匹配，建立了政協(xié)機(jī)關(guān)“履職秘書”機(jī)制，制定“服務(wù)委員聯(lián)系卡”，要求每名機(jī)關(guān)同志均協(xié)助3－4名常委，做好相關(guān)十幾名委員的聯(lián)系服務(wù)工作。二是引領(lǐng)激勵(lì)機(jī)制。去年，在以往五年評(píng)一次的基礎(chǔ)上，加大力度，按照委員總數(shù)8％的比例，首次評(píng)選了20名年度“優(yōu)秀委員”，并在政協(xié)全會(huì)上予以表彰，起到了超乎預(yù)期的激勵(lì)作用。同樣，對(duì)“先進(jìn)專委會(huì)”、“優(yōu)秀提案”、“優(yōu)秀社情民意”等都完善了評(píng)先機(jī)制，強(qiáng)化委員履職的正向激勵(lì)。三是提醒督促機(jī)制。對(duì)委員各項(xiàng)履職情況定期向委員個(gè)人反饋，提醒履職。政協(xié)會(huì)議、活動(dòng)舉行之前，給委員發(fā)通知的同時(shí)，也給委員單位發(fā)一份；把委員在政協(xié)履職的成績貢獻(xiàn)，及時(shí)向委員單位通報(bào)反饋，積極爭(zhēng)取單位對(duì)委員履職的支持。對(duì)于個(gè)別履職情況不理想的委員，派人專程上門面送有關(guān)材料，通報(bào)會(huì)議或活動(dòng)情況，以柔性的方式起到督促之效。

(四)堅(jiān)持以人為本，用氛圍感染委員

閘北區(qū)政協(xié)圍繞建好政協(xié)“大家庭”，營造“三種氛圍”:一是營造相互學(xué)習(xí)的氛圍。在政協(xié)簡報(bào)上開設(shè)“委員風(fēng)采”欄目，宣傳分享委員取得的成績和履職感悟，并積極向市級(jí)媒體推介。委員獲得市級(jí)以上榮譽(yù)，第一時(shí)間通過短信、簡報(bào)向全體委員廣而告之。把“政協(xié)課堂”拓展到委員講、委員聽，等等。讓委員充分展示自我，相互學(xué)習(xí)欣賞，不斷增強(qiáng)對(duì)政協(xié)這個(gè)“大家庭”的歸屬感，自覺為閘北經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展“加柴添火”。二是營造溫馨關(guān)懷的氛圍。一方面結(jié)合聯(lián)系走訪制度，主席班子堅(jiān)持每周四走訪委員，及時(shí)了解和幫助解決委員的實(shí)際困難。另一方面，在委員生病等特殊時(shí)刻，主動(dòng)做好關(guān)心慰問。委員生日送賀卡和鮮花祝福，并且每季度為逢五逢十的委員集體祝賀生日，把關(guān)心送到委員的心坎上。三是營造和諧寬松的氛圍。倡導(dǎo)政協(xié)的氛圍要“寬松不放松”，營造開明包容的協(xié)商議政氛圍，鼓勵(lì)委員暢所欲言，引導(dǎo)委員理性辯證；設(shè)計(jì)各類聯(lián)誼活動(dòng)，比如“元宵聯(lián)歡活動(dòng)”、“委員三牌聯(lián)誼賽”等，讓委員們?cè)谳p松愉悅的環(huán)境中加深情感，增進(jìn)友誼，對(duì)政協(xié)工作起到融合和潤滑之效。

第二篇：后勤管理工作經(jīng)驗(yàn)

學(xué)校安全后勤管理工作經(jīng)驗(yàn)交流材料

學(xué)校后勤管理是學(xué)校工作的重要組成部分，后勤工作的好壞直接影響著學(xué)校教育教學(xué)工作的順利進(jìn)行，也直接影響著學(xué)校的健康發(fā)展，為此，我在抓好教育教學(xué)管理的同時(shí)，狠抓了后勤的管理工作。近年來我校后勤工作取得了很大發(fā)展，贏得了上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和社會(huì)各界的廣泛贊譽(yù)。我們以“師生至上，服務(wù)第一”為后勤服務(wù)的宗旨，以“學(xué)生滿意，教師滿意，領(lǐng)導(dǎo)滿意，家長滿意”為后勤工作的目標(biāo)，以“熱情服務(wù)、嚴(yán)格管理、物美價(jià)廉、安全衛(wèi)生”為后勤工作要求，以“誠信、敬業(yè)、務(wù)實(shí)、創(chuàng)新”為后勤團(tuán)隊(duì)精神，以提供良好的物質(zhì)條件和優(yōu)質(zhì)的教育教學(xué)環(huán)境為后勤工作重點(diǎn)。在此理念的指導(dǎo)下，學(xué)校后勤的各項(xiàng)工作卓有成效，具體說來，我校后勤工作有如下四個(gè)方面：

一、建章立制規(guī)范管理，致力提高食堂服務(wù)質(zhì)量

開學(xué)初，結(jié)合學(xué)校實(shí)際，在廣泛征求教師意見的基礎(chǔ)上，修改完善學(xué)校后勤的各種制度，成立了以校長為學(xué)校食品衛(wèi)生管理第一責(zé)任人，食堂管理機(jī)構(gòu)建立健全了《食品衛(wèi)生安全管理制度》、《食品采購制度》、《員工掛牌上崗制度》、《崗位責(zé)任制度》。學(xué)校聘請(qǐng)了4位食堂工作人員，聘請(qǐng)的食堂工作人員都經(jīng)過學(xué)校篩選并接受衛(wèi)生防疫部門的健康體檢，領(lǐng)取合格的《健康證》后持證上崗。食堂操作間與餐廳隔開，非工作人員不得入內(nèi)，工作人員個(gè)人衛(wèi)生良好，穿戴清潔的工作衣帽，保持食堂內(nèi)外的環(huán)境衛(wèi)生干凈，經(jīng)常對(duì)餐具用具進(jìn)行清洗消毒，生熟案板刀具都分開存放。另外，食堂供應(yīng)學(xué)生的膳食新鮮，嚴(yán)禁向?qū)W生供應(yīng)腐爛、變質(zhì)過期的食品。新鮮的瓜果蔬菜要認(rèn)真清洗，嚴(yán)防食物中毒。學(xué)校嚴(yán)把進(jìn)貨關(guān)，實(shí)行定點(diǎn)采購，并落實(shí)索證制，建立進(jìn)貨、驗(yàn)貨登記三結(jié)合制度，采購人員不能采購來路不明的食品，存放食品的倉庫干燥通風(fēng)，食品上架，容器安全，防止食品污染。

在食堂管理方面，除了抓衛(wèi)生防疫外，更重視提高服務(wù)質(zhì)量，由于學(xué)校吃飯的師生較多，為了讓學(xué)生能吃好，每次主餐的菜都不相同，并保證學(xué)生餐餐有暈菜，夏天考慮到天熱，常配有漿水面、酸湯面等。學(xué)校召開幾次家長會(huì)，家長吃后都說學(xué)校食堂飯菜較好，口味不錯(cuò)。每天學(xué)生營養(yǎng)餐都不一樣，星期一是油餅、豆?jié){、雞蛋，星期二是花卷、純牛奶（加熱），星期三是荷葉餅、蘋果，星期四是饅頭、火腿腸、小米粥，星期五是花卷、八寶粥、雞蛋。學(xué)校也隨時(shí)召開師生座談會(huì)征詢師生意見，不斷調(diào)整完善飲食結(jié)構(gòu)，并不定期到食堂進(jìn)行衛(wèi)生檢查，指導(dǎo)狠抓食堂人員個(gè)人衛(wèi)生，服務(wù)質(zhì)量。樹立為教學(xué)服務(wù)，為師生服務(wù)的思想，真正把學(xué)生的需要放在第一位。

二、完善制度明確責(zé)任強(qiáng)化措施狠抓落實(shí)抓好學(xué)校安全工作

學(xué)校堅(jiān)持把每學(xué)期第一周確定為“安全教育周”，每學(xué)期第一課確定為 “安全教育課”，每周星期五第七節(jié)課確定為心理健康教育課，并要求各班利用每周一節(jié)品德課專門對(duì)學(xué)生進(jìn)行法制安全教育，讓安全教育陪伴學(xué)生度過美好的學(xué)習(xí)生活。每學(xué)期開學(xué)，學(xué)校堅(jiān)持以養(yǎng)成教育為切入點(diǎn)，抓小事，抓細(xì)節(jié)，把學(xué)生文明行為習(xí)慣養(yǎng)成教育和安全教育相結(jié)合，堅(jiān)持開展“入學(xué)常規(guī)及養(yǎng)成教育月活動(dòng)”。堅(jiān)持把《守則》《規(guī)范》的貫徹落實(shí)作為主抓手，把紀(jì)律、學(xué)習(xí)、衛(wèi)生、文明禮貌等方面的良好習(xí)慣的養(yǎng)成作為工作內(nèi)容，著眼于大處，著手于小處，狠抓學(xué)生的一日常規(guī)，從各方面規(guī)定學(xué)生應(yīng)該做和不應(yīng)該做的行為規(guī)范。

沒有規(guī)矩不成方圓，建立精細(xì)的安全管理制度是強(qiáng)力推進(jìn)精細(xì)化安全管理并取得效益的基礎(chǔ)。為了使校園安全有章可循，有規(guī)可依，我校班子成員通過充分討論，積極采納教師、學(xué)生及家長的合理建議和意見，對(duì)學(xué)校現(xiàn)行的各種安全制度、預(yù)案去偽存真，去粗求精，進(jìn)行了規(guī)范和細(xì)化，制定了《學(xué)生一日常規(guī)》、《校園周邊環(huán)境綜合治理實(shí)施方案》、《安全工作突發(fā)事件報(bào)告制度及應(yīng)急處臵制度》、《安全工作應(yīng)急預(yù)案》、《門衛(wèi)崗位職責(zé)》、《食品衛(wèi)生安全管理制度》、《交通安全管理制度》、《教學(xué)安全管理制度》、《各類重大活動(dòng)及大型集會(huì)安全管理制度》、《校園安全隱患排查制度》、《安全工作獎(jiǎng)懲考核制度》等一系列安全管理規(guī)章制度。同時(shí)，學(xué)校在每學(xué)期開學(xué)初，都要利用教師例會(huì)時(shí)間重溫各種安全工作制度，對(duì)放學(xué)路隊(duì)、課間活動(dòng)、教學(xué)活動(dòng)等安全制度予以重點(diǎn)解讀，以此強(qiáng)化教師的安全責(zé)任意識(shí)。為把安全工作落到實(shí)處，我校遵循“責(zé)任到人，措施到位，堅(jiān)持到底，追究到真”的原則，不但健全了制度，而且明確了分工。學(xué)校成立了安全工作領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)統(tǒng)籌學(xué)校安全工作，負(fù)責(zé)起草并落實(shí)各項(xiàng)安全措施，負(fù)責(zé)召開師生安全工作會(huì)議及安全常識(shí)培訓(xùn)等工作。通過層層簽訂安全工作責(zé)任書，對(duì)學(xué)校安全管理工作任務(wù)進(jìn)行了層層分解，將學(xué)生校內(nèi)安全責(zé)任細(xì)化到每一分鐘，各個(gè)時(shí)段都有具體的安全責(zé)任人，從而使全校安全管理工作形成了橫向到邊、縱向到底的網(wǎng)絡(luò)體系，較好地覆蓋了學(xué)校安全工作的方方面面，實(shí)現(xiàn)了校園安全的全方位設(shè)防。

近年來，我校加大投入，不斷增強(qiáng)物防技防裝備，積極籌措經(jīng)費(fèi)，構(gòu)建現(xiàn)代化的安全技術(shù)防范體系，在學(xué)校重點(diǎn)部位，安裝了防盜門、電子監(jiān)控系統(tǒng)。同時(shí)學(xué)校總務(wù)處定期檢修用電線路，及時(shí)更換老化、破損、裸露電線；加強(qiáng)對(duì)樓梯扶手、教室門窗、樓道（梯）照明設(shè)施的日常維護(hù)保養(yǎng)。我校嚴(yán)格執(zhí)行門衛(wèi)值班制度，要求門衛(wèi)教師輪換每天堅(jiān)持24小時(shí)值班，堅(jiān)決禁止閑雜人員、機(jī)動(dòng)車輛進(jìn)入校園。還通過發(fā)放告家長書，要求家長協(xié)助學(xué)校共同做好學(xué)生安全管理工作，明確學(xué)生到校離校時(shí)間，要求學(xué)生按時(shí)到校按時(shí)回家，杜絕了學(xué)生早到現(xiàn)象。加強(qiáng)路隊(duì)紀(jì)律整頓，政教處、團(tuán)支部、值周組緊密配合，協(xié)同檢查，徹底杜絕了路隊(duì)上秩序混亂、紀(jì)律渙散現(xiàn)象。

“精細(xì)化管理”要求落實(shí)到位。有制度不落實(shí)等于沒制度，落實(shí)不堅(jiān)決、不堅(jiān)持，同樣無成效。有一個(gè)公式非常好，“制度+不落實(shí)=0”。制度執(zhí)行力低下是學(xué)校安全管理中最大的黑洞，再好的策略也只有成功執(zhí)行后才能夠顯示出其價(jià)值。為此，我校堅(jiān)決糾正畏難情緒和掉以輕心的思想，以高度負(fù)責(zé)的精神和求真務(wù)實(shí)的工作態(tài)度，自我加壓，不折不扣地執(zhí)行安全管理制度，創(chuàng)造性地開展安全管理工作。

學(xué)校還邀請(qǐng)派出所、交警、消防等職能部門領(lǐng)導(dǎo)、專家到我校對(duì)全體師生進(jìn)行人身、消防、交通、飲食等系列安全教育及心理健康教育。通過安全知識(shí)競(jìng)賽、安全知識(shí)講座、發(fā)放《致家長的一封信》、主題班隊(duì)會(huì)、征文比賽、校園廣播等學(xué)生喜聞樂見、生動(dòng)活潑、圖文并茂的形式對(duì)學(xué)生多途徑地開展安全知識(shí)的宣傳和教育。學(xué)校還堅(jiān)持開展系列安全疏散演練活動(dòng)，做到層層開展，班班組織，人人參與，并確保安全技能演練的實(shí)效性。通過演練，全校師生對(duì)逃生路線、安全指示標(biāo)志、安全場(chǎng)所位臵、逃生自救方法、重點(diǎn)部位保護(hù)措施等有了清楚的認(rèn)識(shí)，教師的應(yīng)急判斷和指揮能力得到了很大的提高，應(yīng)急預(yù)案得到了進(jìn)一步的完善和改進(jìn)，增強(qiáng)了實(shí)用性和操作性。

三、加強(qiáng)學(xué)校住宿生管理

我校是一所山區(qū)農(nóng)村中學(xué)，村居分散路途遙遠(yuǎn)，且山高路險(xiǎn)，很多學(xué)生只能選擇在校住宿。近年來，隨著外出打工的增多，許多留守學(xué)生也住宿學(xué)校，使住宿生隊(duì)伍越來越龐大。實(shí)踐告訴我們，學(xué)生發(fā)生的問題70%和宿舍有關(guān)，如偷盜、吵鬧、打架斗毆等不文明行為時(shí)有發(fā)生，更有甚者夜不歸宿，出外玩耍或從事不法行為，這些給學(xué)校安全工作帶來困擾。如何做好住宿生管理工作，已成為學(xué)校日常管理工作的重要部分，為學(xué)校管理帶來了前所未有的挑戰(zhàn)。我校一直重視住宿生管理工作，在寄宿生管理方面做了一些積極的探索和實(shí)驗(yàn)，初步形成了一套住宿生管理的方法。

學(xué)校配備了專職宿管教師兩名（男女各一名），對(duì)學(xué)生生活起居進(jìn)行安排和科學(xué)的管理，并將男女生寢室分開。每學(xué)期開學(xué)學(xué)生報(bào)到時(shí)，學(xué)校要求班主任全面了解住宿生情況，包括學(xué)生家長情況以及去向，詳細(xì)聯(lián)系方式，家庭經(jīng)濟(jì)狀況，住宿生身體和心理健康狀況以及思想品德學(xué)習(xí)狀況等，宿管教師和班主任根據(jù)各班住宿生人數(shù)學(xué)生的實(shí)際情況合理安排床位，身體健康狀況不好的學(xué)生要安排在下鋪，以確保他們的安全，學(xué)習(xí)習(xí)慣好的和學(xué)習(xí)習(xí)慣差的要合理搭配以便監(jiān)督和示范等。這樣確定好寢室和床位后，編制住宿生檔案，為后期常規(guī)管理打下基礎(chǔ)。總之開學(xué)之初就摸清情況，關(guān)注細(xì)節(jié)，合理安排，讓家長和學(xué)生對(duì)即將到來的住宿生活放心。

“無規(guī)矩不以成方圓”，為確保住宿生健康安全地學(xué)習(xí)和生活，使其形成良好的學(xué)習(xí)、生活習(xí)慣。我校不斷探索、不斷完善住宿生各項(xiàng)管理制度，要求住宿生遵守《中學(xué)生守則》、《中學(xué)生日常行為規(guī)范》和《學(xué)生一日常規(guī)》等制度，另外還專門制定了合乎我校學(xué)生實(shí)際的《住宿生管理制度》，對(duì)住宿生安全、紀(jì)律和衛(wèi)生等做了詳細(xì)的規(guī)定，并有對(duì)應(yīng)的處罰規(guī)定。學(xué)期初都對(duì)這些規(guī)定專門進(jìn)行學(xué)習(xí)，讓住宿生明確應(yīng)該做什么，不能做什么，違反了會(huì)有什么處罰。

為了提高管理效益，衡量住宿生管理工作的優(yōu)劣，學(xué)校還將住宿生管理工作進(jìn)行量化評(píng)分，每天宿管教師早中晚對(duì)各班宿舍進(jìn)行檢查評(píng)分，具體為安全、紀(jì)律、衛(wèi)生三大項(xiàng)，將檢查結(jié)果每日公布，納入班級(jí)綜合考核，作為評(píng)選優(yōu)秀班級(jí)的依據(jù)之一。既促進(jìn)班主任對(duì)住宿生管理工作的熱情，又培養(yǎng)了學(xué)生遵守紀(jì)律、講文明講、衛(wèi)生的好習(xí)慣。只有這樣才能給學(xué)生營造一個(gè)安全文明的住宿環(huán)境。

四、加強(qiáng)學(xué)校財(cái)務(wù)、校產(chǎn)管理。

我們學(xué)校建立健全的財(cái)務(wù)制度，經(jīng)費(fèi)審批制度，報(bào)銷驗(yàn)收制度，檢查監(jiān)督和民主理財(cái)制度，每張發(fā)票都有主管簽名，有經(jīng)手，有驗(yàn)收，堅(jiān)持“一支筆”批錢原則，保證?？顚Ｓ?，接受上級(jí)有關(guān)部門的檢查和老師的監(jiān)督。勤儉辦學(xué)是學(xué)校后勤工作的基本方針，做好校產(chǎn)保管，維修工作，大力提高校產(chǎn)的使用率，延長使用年限，就能為學(xué)校節(jié)約許多不必要的要開支，管好校產(chǎn)，必須建立和健全各種財(cái)產(chǎn)管理制度，所有校產(chǎn)都建立了臺(tái)帳，分門別類登記造冊(cè)，標(biāo)明每樣財(cái)產(chǎn)的購買時(shí)間及金額，做到手續(xù)完備，賬目清楚。對(duì)各教室，辦公室，公物并由專管人員簽字認(rèn)可，每周檢查對(duì)照，若有損壞，必須賠償，在校產(chǎn)維修方面，我們盡量做到了少花錢，且保證修理后能夠正常使用。同時(shí)學(xué)校還通過班會(huì)、黑板報(bào)、升國旗儀式，對(duì)學(xué)生進(jìn)行愛護(hù)公物的思想教育，把愛護(hù)公物納入教育內(nèi)容，形成愛護(hù)公物為榮的好風(fēng)尚，引導(dǎo)師生愛護(hù)公物，自力更生，自己動(dòng)手，注意節(jié)約，自主的做校產(chǎn)管理的主人。通過嚴(yán)格的財(cái)務(wù)、校產(chǎn)管理，學(xué)校經(jīng)費(fèi)沒有一點(diǎn)浪費(fèi)，財(cái)產(chǎn)也沒有一點(diǎn)流失，為學(xué)校節(jié)約了經(jīng)費(fèi)。

第三篇：工程項(xiàng)目管理工作經(jīng)驗(yàn)

工程項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)之談

本文從整個(gè)項(xiàng)目的宏觀角度出發(fā)，從安全管理體系、制度建設(shè)、安全審查、安全檢查、安全獎(jiǎng)罰、爆破施工、防臺(tái)防汛、文明施工和安全信息管理等十個(gè)方面，全面介紹了廣東華廈陽西電廠工程項(xiàng)目的安全生產(chǎn)管理經(jīng)驗(yàn)，對(duì)大型工程建設(shè)項(xiàng)

目的安全管理工作起到一定的指導(dǎo)和借鑒作用。

【關(guān)鍵詞】 陽西電廠 工程項(xiàng)目安全管理

廣東華廈陽西電廠（以下簡稱陽西電廠或本項(xiàng)目、本工程）位于廣東省陽江市陽西縣境內(nèi)的南海海邊，由國內(nèi)某著名民營企業(yè)投資建設(shè)，整體規(guī)劃容量為6000MW，共八臺(tái)機(jī)組，分兩期建設(shè)，一期先行建設(shè)2臺(tái)600MW機(jī)組。本項(xiàng)目分為電廠主體工程（包括240米煙囪和1500米引水隧道）、煤碼頭工程、重件碼頭工程、廠區(qū)及煤場(chǎng)護(hù)岸工程、港池與航道疏浚工程、淡水管線工程（包括2000多米隧道）、灰場(chǎng)工程、生活區(qū)工程、場(chǎng)平工程以及進(jìn)場(chǎng)道路工程等多個(gè)部分。其中主體工程由國內(nèi)某大型電氣集團(tuán)EPC（設(shè)計(jì)、采購、施工）總承包，由某電力監(jiān)理公司負(fù)責(zé)監(jiān)理工作，其余各個(gè)部分平行發(fā)包給不同的施工單位進(jìn)行施工，由某水運(yùn)監(jiān)理公司負(fù)責(zé)監(jiān)理工作。

由于前期工作受外部因素影響導(dǎo)致工程進(jìn)度滯后，因此場(chǎng)平工程與主體工程及其他工程同時(shí)進(jìn)行施工，施工現(xiàn)場(chǎng)一共有1家EPC總承包單位、2家監(jiān)理單位、8家施工單位，還有眾多的專業(yè)分包和勞動(dòng)分包隊(duì)伍，施工高峰期總?cè)藬?shù)達(dá)6000多人，施工隊(duì)伍多，人員復(fù)雜，素質(zhì)參差不齊，交叉作業(yè)頻繁，管理和協(xié)調(diào)難度大，給安全管理工作帶來了很大的挑戰(zhàn)。為此，本項(xiàng)目的建設(shè)單位（以下簡稱業(yè)主）高度重視安全生產(chǎn)工作，在其統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)與協(xié)調(diào)下，采取了一系列的安全管理措施，取得了很好的效果，從2006年開工至今本項(xiàng)目安全生產(chǎn)一直處于受控狀態(tài)，未發(fā)生重傷以上各類安全事故，實(shí)現(xiàn)連續(xù)安全生產(chǎn)1000天，安全生產(chǎn)形勢(shì)穩(wěn)定。

以下從幾個(gè)方面對(duì)陽西電廠的安全管理經(jīng)驗(yàn)做簡要介紹：

1嚴(yán)把招標(biāo)與合同關(guān)

在招標(biāo)和合同簽定階段加強(qiáng)安全方面控制，擇優(yōu)選擇安全管理能力強(qiáng)的施工單位和監(jiān)理單位，有利于加強(qiáng)工程安全控制，做到“預(yù)防為主”：

1.1在編制招標(biāo)文件時(shí)，業(yè)主對(duì)投標(biāo)單位提出具體的安全管理要求，同時(shí)在招標(biāo)文件的評(píng)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)中也增加了安全管理水平評(píng)審的內(nèi)容。在資格審查過程中，對(duì)投標(biāo)單位的安全業(yè)績及安全管理能力進(jìn)行嚴(yán)格審查，將安全管理業(yè)績差的企業(yè)首先排除在外。

1.2當(dāng)投標(biāo)單位中標(biāo)后，業(yè)主與承包商簽訂安全協(xié)議，明確雙方的安全責(zé)任和義務(wù)，明確安全技術(shù)、防護(hù)設(shè)施、勞動(dòng)保護(hù)費(fèi)用支付計(jì)劃等條款，明確發(fā)生事故后各自應(yīng)承擔(dān)的經(jīng)濟(jì)責(zé)任；明確安全獎(jiǎng)罰規(guī)定和安全施工保證金的提取，當(dāng)發(fā)生人身傷亡或存在安全隱患而引

起的罰款均將在保證金中扣除。監(jiān)理合同中也有有關(guān)安全方面的條款，包括監(jiān)理的安全責(zé)任和義務(wù)，安全監(jiān)理人員的配備與資質(zhì)要求等事項(xiàng)。

1.3EPC總承包合同簽訂后，業(yè)主還與總承包商、建安分包商及監(jiān)理單位四方共同簽訂了《項(xiàng)目總體管理要求》，做為合同的附件?！俄?xiàng)目總體管理要求》的安全管理部分十分詳細(xì)、具體和完善，包括對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全體系、安全管理組織機(jī)構(gòu)和人員配備、制度建設(shè)、安全檢查、安全教育、事故調(diào)查處理、安全獎(jiǎng)懲等內(nèi)容。

2建立健全安全管理體系

2.1陽西電廠按照“業(yè)主領(lǐng)導(dǎo)、監(jiān)理監(jiān)督、施工單位各負(fù)其責(zé)”的原則構(gòu)建安全管理體系，業(yè)主對(duì)整個(gè)項(xiàng)目安全生產(chǎn)工作進(jìn)行綜合管理和協(xié)調(diào)，監(jiān)理單位對(duì)各所監(jiān)理的施工單位進(jìn)行監(jiān)督管理，施工單位負(fù)責(zé)各自范圍同的安全生產(chǎn)管理工作，從而構(gòu)建了“業(yè)主—監(jiān)理—施工”三級(jí)安全管理體系。

2.2由業(yè)主牽頭，組織監(jiān)理、施工單位成立項(xiàng)目安全生產(chǎn)委員會(huì)。安委會(huì)的主要作用是把各參建單位有機(jī)組織起來，便于進(jìn)行集中和統(tǒng)一的管理，在業(yè)主的統(tǒng)一指導(dǎo)下，組織、協(xié)調(diào)工程安全生產(chǎn)工作，研究安全生產(chǎn)工作的重大方案和措施，協(xié)調(diào)、解決安全生產(chǎn)中的重大問題。項(xiàng)目安委會(huì)主任由業(yè)主項(xiàng)目公司總經(jīng)理擔(dān)任，常務(wù)副主任由業(yè)主主管工程的副總經(jīng)理擔(dān)任，副主任和委員由各施工單位的項(xiàng)目經(jīng)理及業(yè)主工工程部經(jīng)理（后增加安健環(huán)部經(jīng)理）擔(dān)任，安委會(huì)辦公室設(shè)在業(yè)主工程部，辦公室主任由業(yè)主工程部經(jīng)理兼任。安委會(huì)不代替各參建單位的安全生產(chǎn)管理職責(zé)。

2.3業(yè)主工程部設(shè)專職安全工程師，負(fù)責(zé)對(duì)整個(gè)工程項(xiàng)目安全文明施工進(jìn)行綜合性的管理，其余各專責(zé)工程師負(fù)責(zé)各自專業(yè)范圍內(nèi)的安全管理工作。2008年業(yè)主成立安健環(huán)部，負(fù)責(zé)全公司的安健環(huán)管理工作，安健環(huán)部設(shè)專工對(duì)工程部的安全管理工作實(shí)施監(jiān)督管理，從而使安全管理工作在組織措施上得到進(jìn)一步加強(qiáng)。

3加強(qiáng)安全管理制度建設(shè)

3.1工程正式開工之前，業(yè)主進(jìn)行了認(rèn)真詳細(xì)的安全管理策劃，制定了一套適合本項(xiàng)目實(shí)際情況的安全管理制度，包括《安委會(huì)工作規(guī)定》、《安全檢查制度》、《安全會(huì)議制度》、《安全獎(jiǎng)懲制度》、《安全生產(chǎn)大檢查實(shí)施辦法》、《安全生產(chǎn)總體應(yīng)急預(yù)案》、《工程標(biāo)識(shí)與安全文明施工規(guī)范》等等，待監(jiān)理、施工單位進(jìn)場(chǎng)后組織其進(jìn)行學(xué)習(xí)和交底，并正式印發(fā)給各參建單位執(zhí)行。各單位對(duì)部分條款有不同意見的，經(jīng)協(xié)調(diào)后可作適當(dāng)修改。但一經(jīng)印發(fā)，可發(fā)生效力，就必須嚴(yán)格執(zhí)行。

3.2除此之外，業(yè)主工程部還不斷地根據(jù)實(shí)際情況，制定出一些臨時(shí)性的管理規(guī)定和辦法（或以通知、會(huì)議紀(jì)要的形式發(fā)出），如對(duì)爆破施工和占道施工實(shí)施審批制，對(duì)公共施工道路維護(hù)由各單位分區(qū)段實(shí)施等等。

4加強(qiáng)安全審查力度

4.1監(jiān)理和施工單位進(jìn)場(chǎng)前，業(yè)主認(rèn)真審查監(jiān)理單位的監(jiān)理規(guī)劃，及施工單位的施工組織設(shè)計(jì)和安全管理體系、安全文明施工管理制度等，要求監(jiān)理、施工單位建立以本單位安全生產(chǎn)第一責(zé)任人為核心的分級(jí)負(fù)責(zé)的安全生產(chǎn)責(zé)任制，設(shè)立安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)或配備與工程規(guī)模相適應(yīng)的安全管理人員。同時(shí)還對(duì)監(jiān)理單位和施工單位重要崗位人員（如總監(jiān)、監(jiān)理工程師、項(xiàng)目經(jīng)理、專職安全員等）和特種作業(yè)人員的資格證件進(jìn)行動(dòng)態(tài)性的檢查，發(fā)現(xiàn)有

不符合條件的人員立即要求監(jiān)理、施工單位進(jìn)行更換。

4.2認(rèn)真、嚴(yán)格、及時(shí)組織專項(xiàng)施工方案、重大安全技術(shù)措施、重大機(jī)械設(shè)備進(jìn)場(chǎng)的審查。所有進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的重大機(jī)械設(shè)備（包括施工船舶）必須經(jīng)檢測(cè)機(jī)構(gòu)檢測(cè)合格并按規(guī)定程序報(bào)監(jiān)理、業(yè)主審批后方可進(jìn)場(chǎng)和使用，特種設(shè)備還必須取得政府質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督機(jī)構(gòu)的準(zhǔn)用證方可使用；單位工程和危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程必須按照《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》的規(guī)定編制專項(xiàng)施工方案并按規(guī)定程序報(bào)監(jiān)理、業(yè)主審批方可施工。

5加強(qiáng)安全檢查力度

5.1按照“分級(jí)負(fù)責(zé)”的原則和“業(yè)主—監(jiān)理—施工”三級(jí)安全檢查體系的要求，定期開展安全生產(chǎn)大檢查和召開安全例會(huì)，實(shí)現(xiàn)了安全管理工作制度化、常態(tài)化、持續(xù)化。

5.2每季度第一個(gè)月第一周由業(yè)主組織一次全工地范圍內(nèi)的生產(chǎn)大檢查，檢查由安委會(huì)主任或常務(wù)副主任主持，所有安委會(huì)成員單位參加。檢查分為兩組，一組對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全生產(chǎn)和文明施工進(jìn)行檢查，另一組檢查施工單位的內(nèi)業(yè)資料，檢查時(shí)間一般為一天左右。檢查結(jié)束后檢查組對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的問題向安委會(huì)匯報(bào)，并向施工單位提出整改要求和時(shí)間，最后經(jīng)業(yè)主和監(jiān)理單位綜合評(píng)議，將各施工單位由好到差排出名次，第一名為安全生產(chǎn)先進(jìn)單位，同時(shí)根據(jù)監(jiān)理、施工單位的提名評(píng)選出安全生產(chǎn)先進(jìn)個(gè)人。

5.3每月的第一周（遇季度大檢查則不舉行）由監(jiān)理單位組織一次月度安全大檢查，一次消防專項(xiàng)檢查、一次電氣安全專項(xiàng)檢查、一次機(jī)械安全（包括海上施工船舶）專項(xiàng)檢查。月度安全大檢查參照季度安全大檢查的程序執(zhí)行，由兩個(gè)監(jiān)理單位分別組織其監(jiān)理范圍內(nèi)的施工單位進(jìn)行，業(yè)主工程部派代表參加。

5.4每周五上午由監(jiān)理單位安全監(jiān)理工程師組織召開一次周安全例會(huì)，業(yè)主安全工程師、施工單位安全部門負(fù)責(zé)人或?qū)Ｂ毎踩珕T參加。會(huì)議主要對(duì)本周各施工單位安全文明施工方面存在的問題進(jìn)行通報(bào)和協(xié)調(diào)，并提出具體的整改要求。

5.5在“五一”、國慶、中秋、元旦等各種重大節(jié)假日之前，業(yè)主都要組織進(jìn)行安全檢查，確保節(jié)假日期間安全生產(chǎn)。

5.6所有單位工程及危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程開工前（如煙囪、隧道施工），業(yè)主都要組織（或委托監(jiān)理組織）召開安全專題會(huì)議，將施工過程中可能存在的的危險(xiǎn)性因素及應(yīng)采取的防范措施詳細(xì)向施工單位交底，確保做到事前控制。

5.7除此之外，每天業(yè)主安全工程師、監(jiān)理安全工程師和施工單位的專兼職安全員不定期對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行巡查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理，確保隱患迅速得到消除。

6建立安全獎(jiǎng)罰機(jī)制

安全獎(jiǎng)罰制度是安全管理工作不可缺少的一項(xiàng)管理制度，通過獎(jiǎng)罰制度能有效地提高施工單位的安全意識(shí)，使施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理工作得到有效的落實(shí)，從而大大地減少安全事故的發(fā)生：

6.1發(fā)現(xiàn)安全隱患和違章，一般由監(jiān)理單位發(fā)出整改通知單限期施工單位整改，并報(bào)監(jiān)理、業(yè)主驗(yàn)收，實(shí)現(xiàn)“閉環(huán)管理”。不整改或整改不合格的由監(jiān)理單位按有關(guān)規(guī)定發(fā)出罰款通知單進(jìn)行處罰。安全大檢查發(fā)現(xiàn)的問題中，若屬于多次違反規(guī)定，或情況嚴(yán)重的，也由監(jiān)理單位開出罰款單進(jìn)行處罰。除《安全施工協(xié)議》、《項(xiàng)目總體管理要求》和業(yè)主安全管理制度可作為罰款依據(jù)外，業(yè)主、監(jiān)理單位發(fā)出的工作聯(lián)系單、工程聯(lián)系單、會(huì)議紀(jì)要中規(guī)定的條款也可以作為罰款依據(jù)。

6.2罰款通知單一般由監(jiān)理單位填寫，報(bào)業(yè)主批準(zhǔn)后正式發(fā)出。特殊情況下，業(yè)主也可以直接發(fā)出罰款通知單。施工單位不得拒收罰款通知單，如對(duì)罰款有異議，可以收在罰款通知單后三天內(nèi)向業(yè)主工程部提出，如罰款理由與依據(jù)確實(shí)不足則取消，否則必須無條件執(zhí)行。罰金由業(yè)主財(cái)務(wù)部代收，被罰款單位未及時(shí)交納罰金的則在當(dāng)月工程款中雙倍扣除。

6.3對(duì)季度安全大檢查中的安全生產(chǎn)先進(jìn)單位，由業(yè)主頒發(fā)流動(dòng)紅旗和獎(jiǎng)金，安全生產(chǎn)先進(jìn)個(gè)人，由業(yè)主頒發(fā)榮譽(yù)證書和獎(jiǎng)金。月度安全大檢查先進(jìn)單位和先進(jìn)個(gè)人經(jīng)監(jiān)理單位提名報(bào)經(jīng)業(yè)主最終確認(rèn)，也由業(yè)主給予獎(jiǎng)勵(lì)，但獎(jiǎng)金相對(duì)季度安全大檢查較少一些。對(duì)先進(jìn)單位和先進(jìn)個(gè)人獎(jiǎng)勵(lì)的獎(jiǎng)金，從對(duì)施工單位處罰的罰金中列支，如不夠時(shí)則由業(yè)主另撥?？畎l(fā)放。

7加強(qiáng)爆破施工管理

本項(xiàng)目在2006-2007年期間，有三家施工單位共5個(gè)爆破隊(duì)伍同時(shí)進(jìn)行陸上石方爆破施工，有三家施工單位同時(shí)進(jìn)行水下爆破施工（炸礁），交叉作業(yè)頻繁，存在極大的安全隱患，好幾次險(xiǎn)些發(fā)生重大事故。針對(duì)此現(xiàn)象，業(yè)主立即采取了以下安全管理措施，迅速扭轉(zhuǎn)了安全局勢(shì)，到目前為止廠區(qū)爆破累計(jì)使用炸藥達(dá)2000多噸，未發(fā)生重傷及以上事故，安全生產(chǎn)始終處于受控狀態(tài)：

7.1加強(qiáng)對(duì)爆破隊(duì)伍的資質(zhì)審查，不符合資質(zhì)要求的隊(duì)伍和人員不得進(jìn)場(chǎng)作業(yè)。

7.2堅(jiān)持爆破審批制度，所有露天和水下爆破都必須報(bào)監(jiān)理、業(yè)主審批同意方后可進(jìn)行作業(yè)，每個(gè)爆破隊(duì)伍每天一張爆破作業(yè)申請(qǐng)單，當(dāng)天上午審批完成，未經(jīng)批準(zhǔn)私自爆破的將被處以罰款。爆破作業(yè)申請(qǐng)單由爆破施工隊(duì)伍填寫，經(jīng)施工單位安監(jiān)部門負(fù)責(zé)人簽字后，送監(jiān)理、業(yè)主安全工程師簽字。每張爆破申請(qǐng)單上必須寫清楚當(dāng)天的炸藥用量、炮孔直徑、深度、數(shù)量，爆破時(shí)間、地點(diǎn)及采取的安全措施等情況。

7.3爆破施工必須在規(guī)定時(shí)間內(nèi)進(jìn)行，按照當(dāng)?shù)毓矙C(jī)關(guān)的規(guī)定和結(jié)合本項(xiàng)目的實(shí)際情況，為不影響其他區(qū)域正常施工，一般在中午下班之后即12：00左右和下午下班之后即18：00左右進(jìn)行。雷雨天和大霧天氣能風(fēng)度下的情況下不得進(jìn)行爆破施工。特殊情況下，如已裝好炸藥不爆破將導(dǎo)致更大的安全隱患時(shí)，必須報(bào)監(jiān)理、業(yè)主審批同意，并采取可靠的安全措施方可進(jìn)行。

7.4施工單位按規(guī)定向公安機(jī)關(guān)申領(lǐng)炸藥，報(bào)多少用多少，當(dāng)天沒用完的當(dāng)天退回，每次進(jìn)場(chǎng)的炸藥，數(shù)量要仔細(xì)核查清楚，都做好詳細(xì)記錄，以備檢查。炸藥不允許在工地存放和過夜，工地炸藥庫必須取得當(dāng)公安機(jī)關(guān)的驗(yàn)收和正式批文，才允許存放炸藥。

7.5裝藥區(qū)域，用彩帶等做好圍護(hù)措施，并樹立“爆破危險(xiǎn)區(qū)域閑人免進(jìn)”的警告標(biāo)識(shí)牌，以避免閑雜人員進(jìn)入，保證裝藥作業(yè)安全。裝藥時(shí)，監(jiān)理單位和施工單位要派專人到現(xiàn)場(chǎng)旁站，抽查鉆孔數(shù)量、孔徑孔深，并核對(duì)爆破申請(qǐng)單上的炸藥量與現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際用量是否相符。

7.6由于有多家爆破隊(duì)伍施工，交叉作業(yè)頻繁，爆破作業(yè)時(shí)業(yè)主和監(jiān)理安全工程師每天親臨現(xiàn)場(chǎng)指揮，統(tǒng)一安排安全警戒工作，按統(tǒng)一指令按順序進(jìn)行起爆，避免了各爆破隊(duì)伍各自為政、互不聯(lián)系，現(xiàn)場(chǎng)雜亂無章的狀況。

7.7業(yè)主、監(jiān)理單位和施工單位都認(rèn)真做好爆破臺(tái)帳，內(nèi)容包括起爆時(shí)間、區(qū)域，起爆形式、炸藥用量、鉆孔數(shù)量等信息。

8加強(qiáng)防臺(tái)防汛工作

由于本項(xiàng)目地處海邊，每年均遭受多次臺(tái)風(fēng)的襲擊，特別是2008年第14號(hào)強(qiáng)臺(tái)風(fēng) “黑格比”，中心風(fēng)力達(dá)15級(jí)，最大陣風(fēng)17級(jí)，使整個(gè)項(xiàng)目的工程實(shí)體和各種生產(chǎn)、生活、辦公設(shè)施遭受嚴(yán)重破壞，直接經(jīng)濟(jì)損失達(dá)數(shù)千萬，但由于采取了有效的防臺(tái)措施，未發(fā)生人員傷亡事故。以下是本項(xiàng)目的防臺(tái)經(jīng)驗(yàn)：

8.1工程開工后，業(yè)主與保險(xiǎn)公司簽訂了工程保險(xiǎn)合同，將臺(tái)風(fēng)等不可抗力影響納入保險(xiǎn)范圍，至今本項(xiàng)目保險(xiǎn)理賠金額已超出繳納的保額費(fèi)10多倍，從轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)的角度上來說是十分劃算的。

8.2各施工單位根據(jù)業(yè)主制定的《安全生產(chǎn)總體應(yīng)急預(yù)案》制定具本詳細(xì)的防臺(tái)防污應(yīng)急預(yù)案，一旦臺(tái)風(fēng)來襲即啟動(dòng)應(yīng)急預(yù)案，包括備好柴油發(fā)電機(jī)、飲用水、食物、車輛、對(duì)講機(jī)和搶救工具等應(yīng)急物資，以備應(yīng)急之用。

8.3只要發(fā)現(xiàn)有臺(tái)風(fēng)在海面上生成，業(yè)主第一時(shí)間即向各單位發(fā)出書面通知，召開緊急會(huì)議，布署防臺(tái)措施。

8.4臺(tái)風(fēng)來襲前所有人員必須全部轉(zhuǎn)移到磚混結(jié)構(gòu)的房屋里，高大機(jī)械設(shè)備用鋼絲繩拉緊加固，組合板房要用鋼板和鋼絲繩加固，做好排水溝加寬加固和疏通，做好圍墻和邊坡的加固防塌，斷開施工現(xiàn)場(chǎng)所有電源箱、開關(guān)箱和機(jī)械設(shè)備的開關(guān)和刀閘，并轉(zhuǎn)移重要的文件資料和檔案。

8.5臺(tái)風(fēng)前后業(yè)主、監(jiān)理、施工單位做好現(xiàn)場(chǎng)拍照攝相取證工作，以便做好保險(xiǎn)理賠工作。

8.6臺(tái)風(fēng)過后，業(yè)主立即召集各參建單位召開專題會(huì)議，部署災(zāi)后恢復(fù)生產(chǎn)工作，重點(diǎn)對(duì)腳手架、基坑支護(hù)、塔吊、龍門吊、宿舍、施工電梯、提升架、吊籃、用電線路等進(jìn)行全面的檢查，如塔吊等起重機(jī)械發(fā)現(xiàn)軸線移位或傾斜的，要堅(jiān)決停止使用；腳手架的安全排查重點(diǎn)是整體穩(wěn)定性，發(fā)現(xiàn)鋼管變型或節(jié)扣松動(dòng)要進(jìn)行更換加固處理，必要時(shí)應(yīng)當(dāng)予以整體拆除并重新搭設(shè)；圍墻出現(xiàn)傾斜等安全隱患的，要推倒重砌。

9加強(qiáng)文明施工管理

9.1由業(yè)主統(tǒng)一進(jìn)行施工現(xiàn)場(chǎng)總平面策劃，各施工單位必須按照業(yè)主的要求進(jìn)行總平面布置，包括廠區(qū)道路、圍墻、臨建、水電等各種力能供應(yīng)管線都必須符合業(yè)主的標(biāo)準(zhǔn)。

9.2廠區(qū)實(shí)施封閉式施工管理，各施工單位必須按業(yè)主的統(tǒng)一要求在其施工范圍周邊修建臨時(shí)圍墻（磚混結(jié)構(gòu)），設(shè)置門崗，實(shí)行出入登記制度，并按國家有關(guān)規(guī)定設(shè)置“五牌一圖”和各種安全警示標(biāo)志牌；施工范圍內(nèi)的危險(xiǎn)部位和主要出入口必須按規(guī)定懸掛各種警示標(biāo)識(shí)牌和安全標(biāo)語，各施工分區(qū)也必須設(shè)置“五牌一圖”，并在周圍搭設(shè)臨時(shí)欄桿進(jìn)行圍蔽。

9.3各參建單位在其施工范圍內(nèi)搭建各種臨建必須符合業(yè)主的規(guī)范要求，不得影響安全和工程形象，如嚴(yán)禁使用油毛氈、石棉瓦、木板等不符合消防安全要求和影響工程形象的材料搭設(shè)各種構(gòu)建筑物，違者一律強(qiáng)制拆除并給予罰款；各參建單位在其施工范圍外搭設(shè)臨建和使用場(chǎng)地，如棄土、挖泥等，必須事先向業(yè)主提出申請(qǐng)并經(jīng)批準(zhǔn)方可進(jìn)行，否則給予處罰。

9.4由業(yè)主組織各施工單位召開專題會(huì)議，并簽訂會(huì)議紀(jì)要，明確外圍公共施工道路由各施工單位按分區(qū)段進(jìn)行修建維護(hù)，保障了公共施工道路的通暢：各施工單位按分工對(duì)其所負(fù)責(zé)區(qū)段道路進(jìn)行維護(hù)，天晴時(shí)進(jìn)行灑水降塵避免塵土飛揚(yáng)，出現(xiàn)坑洼泥濘時(shí)及時(shí)進(jìn)行平整和修補(bǔ)，排除積水，保障道路通暢和良好的路況。若因責(zé)任單位維護(hù)不及時(shí)造成道路無法

通行或揚(yáng)塵較大時(shí)，業(yè)主、和監(jiān)理單位則對(duì)其處以罰款。

9.5實(shí)行占道施工審批制度。施工單位需要占道施工半小時(shí)以上的（主要指廠區(qū)主干道和外圍公共施工道路），必須提前報(bào)業(yè)主批準(zhǔn)后方可進(jìn)行。占道施工必須做好相關(guān)的安全措施，如設(shè)置圍欄和警示標(biāo)識(shí)牌，并保障道路通暢，不影響車輛和施工機(jī)械安全通行。如需要封閉道路的，必須在附近另外開辟一條臨時(shí)道路以供通行，并保障其平坦、暢通，及時(shí)進(jìn)行維護(hù)避免坑洼積水和高低不平，定期進(jìn)行灑水降塵減少道路揚(yáng)塵現(xiàn)象。

9.6現(xiàn)場(chǎng)的設(shè)備、材料按定置化管理的原則分區(qū)分類堆放，不得亂堆亂放，做到工完料盡場(chǎng)地清；運(yùn)輸車輛拋灑在路面的物料必須在1小時(shí)內(nèi)清理干凈，否則將被處以罰款。

9.7各參建單位對(duì)所有進(jìn)場(chǎng)的車輛及駕駛?cè)藛T進(jìn)行登記造冊(cè)，列出詳細(xì)清單上報(bào)業(yè)主工程部，并附上行駛證、車主身份證、司機(jī)的駕駛證的復(fù)印件。業(yè)主按清單所列車輛發(fā)放場(chǎng)內(nèi)臨時(shí)車牌，每報(bào)一輛的資料就發(fā)放一張臨時(shí)車牌。車輛退場(chǎng)時(shí)，將臨時(shí)車牌交回業(yè)主工程部。凡在廠區(qū)內(nèi)作業(yè)的車輛都必須按規(guī)定懸掛建設(shè)單位統(tǒng)一制作的臨時(shí)車牌。無牌無證（車輛無行駛證、司機(jī)無駕駛證）的車輛不得在本工地作業(yè)，否則將被處以罰款。

9.8進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的工作人員必須穿著本單位的工作服，佩戴工作證，并按業(yè)主規(guī)定的顏色佩戴好安全帽。業(yè)主對(duì)安全帽的顏色分類：業(yè)主、監(jiān)理單位和外來參觀人員戴白色安全帽，施工單位主要領(lǐng)導(dǎo)、安監(jiān)人員戴紅色安全帽，其他管理和技術(shù)人員帶藍(lán)色安全帽，施工作業(yè)人員帶黃色安全帽。

10加強(qiáng)安全信息管理

10.1業(yè)主要求施工單位每月5日上報(bào)《安全生產(chǎn)月報(bào)表》，詳細(xì)說明上月的安全生產(chǎn)情況，包括人員總數(shù)、專職安全員、特種作業(yè)人員情況，炸藥、雷管等火工品使用情況，安全教育、安全檢查和隱患整改情況，安全事故處理情況，以及現(xiàn)場(chǎng)存的主要問題等等。

10.2業(yè)主同時(shí)還要求監(jiān)理單位每月5日前上報(bào)《隱患整改匯總表》，將上個(gè)月施工現(xiàn)場(chǎng)的存的安全隱患及整改情況、處理結(jié)果等詳細(xì)列出。

10.3業(yè)主根據(jù)收集來的安全生產(chǎn)信息，每月匯編一期《安全月報(bào)》，內(nèi)容包括整個(gè)項(xiàng)目的人員情況、主要機(jī)械設(shè)備情況、特種作業(yè)情況、安全工作動(dòng)態(tài)、安全獎(jiǎng)罰情況、事故情況，并附有形象展示照片和違章曝光照片?！栋踩聢?bào)》印發(fā)到各個(gè)監(jiān)理、施工單位。

第四篇：水利工程管理工作經(jīng)驗(yàn)材料

隨著我國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和人口的增長，水利事業(yè)在國民經(jīng)濟(jì)中的命脈和基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)地位愈加突出；水利事業(yè)的地位決定了水利基礎(chǔ)設(shè)施重要性。因此，如何搞好水利基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)項(xiàng)目管理，確保工程質(zhì)量，促進(jìn)我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展是擺在我們每個(gè)水利人面前的一個(gè)重大課題?，F(xiàn)就目前的水利工程管理工作做一下分析探討。

抓好水利工程管理，確保水利工程

安全是保證水利工程正常運(yùn)行、擴(kuò)大再生產(chǎn)的關(guān)鍵。水利工程管理的好壞，直接關(guān)系到水利工程質(zhì)量。

首先，要進(jìn)一步解放思想，更新觀念。改革開放的實(shí)踐證明，先進(jìn)的思想觀念是發(fā)展水利事業(yè)的強(qiáng)大推動(dòng)力。進(jìn)取爭(zhēng)先、自謀發(fā)展意識(shí)不強(qiáng)，就會(huì)妨礙工程管理，束縛水利事業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。其次，要強(qiáng)化對(duì)水利工程管理的認(rèn)識(shí)，切實(shí)加強(qiáng)水利工程管理。各管理單位首先必須建立健全管理機(jī)構(gòu)，做到有管理房屋、有辦公設(shè)備、有規(guī)章制度、有經(jīng)濟(jì)實(shí)體和相對(duì)穩(wěn)定的管理人員；再次，要加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)的監(jiān)管工作。管理單位必須有財(cái)務(wù)自主權(quán)，實(shí)行獨(dú)立核算，自負(fù)盈虧，水行政主管部門要定期對(duì)財(cái)務(wù)管理進(jìn)行審計(jì)。最后要認(rèn)真學(xué)習(xí)水法規(guī)，進(jìn)一步落實(shí)水利工程管理措施。水利工程管理工作應(yīng)在水法規(guī)的正確指引下，廣泛開展水利工程安全鑒定、大壩注冊(cè)登記、病險(xiǎn)水庫除險(xiǎn)加固、水利投入政策和水利項(xiàng)目社會(huì)經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)等，使水利工程管理逐步走向法制化和規(guī)范化，確保水利工程安全運(yùn)行。

落實(shí)好項(xiàng)目法人責(zé)任制

項(xiàng)目法人責(zé)任制是我國投資建設(shè)領(lǐng)域建立社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的基礎(chǔ)，是全面實(shí)行工程招投標(biāo)制、建設(shè)監(jiān)理制的可靠保證，是建立完善的工程項(xiàng)目管理體制的根本前提。項(xiàng)目法人制是龍頭，是核心，如果項(xiàng)目法人責(zé)任制不落實(shí)，其它建設(shè)管理工作也將無法深入開展。我們認(rèn)為，落實(shí)好項(xiàng)目法人制，一是要認(rèn)真貫徹執(zhí)行相關(guān)法律法規(guī)，針對(duì)目前水利建設(shè)多元化、多層次的投資體制，按照項(xiàng)目類別不同組建項(xiàng)目法人。二是要嚴(yán)格項(xiàng)目法人資質(zhì)審查，在建設(shè)項(xiàng)目的項(xiàng)目建議書階段就應(yīng)明確項(xiàng)目法人，沒有按規(guī)定要求組建項(xiàng)目法人的不進(jìn)行項(xiàng)目的各項(xiàng)審批工作。三是要嚴(yán)格項(xiàng)目法人單位人員配備，不僅專業(yè)齊全，而且人員素質(zhì)要高，有經(jīng)驗(yàn)。

開展好建設(shè)監(jiān)理工作

建設(shè)監(jiān)理的目的是提高工程建設(shè)項(xiàng)目管理的科學(xué)性與公開性，強(qiáng)調(diào)市場(chǎng)之間的合同關(guān)系及監(jiān)督、制約與協(xié)調(diào)的機(jī)能，以提高工程建設(shè)管理水平和投資效益。通過監(jiān)理的有效工作，從而保證投資方投資效益的發(fā)揮，同時(shí)也通過監(jiān)理的監(jiān)督，來保證承包商的利益不受損害，維護(hù)合同的嚴(yán)肅性。我省的水利建設(shè)監(jiān)理工作已經(jīng)有了很好發(fā)展，監(jiān)理人員的數(shù)量、質(zhì)量都在不斷增長和提高，各項(xiàng)監(jiān)理制度也正在不斷完善，監(jiān)理制在水利建設(shè)管理中的得到了充分的落實(shí)，但也存在一些不容忽視的問題，如監(jiān)理人員老化、素質(zhì)低、機(jī)構(gòu)不完善、項(xiàng)目法人對(duì)監(jiān)理工作不重視等。

為此，首先要繼續(xù)加大監(jiān)理人員培訓(xùn)力度，全面提高監(jiān)理人員綜合業(yè)務(wù)素質(zhì)、技術(shù)水平和管理水平。監(jiān)理工程師的培訓(xùn)學(xué)習(xí)要著重以下幾個(gè)方面：通過學(xué)習(xí)《合同法》、《招標(biāo)投標(biāo)法》等工程建設(shè)有關(guān)的法律、法規(guī)和規(guī)章制度，能夠熟練掌握并通曉建設(shè)監(jiān)理法規(guī)體系。通過學(xué)習(xí)工程建設(shè)招標(biāo)投標(biāo)和合同管理等方面的知識(shí)，熟悉和掌握合同條款，通曉整個(gè)項(xiàng)目建設(shè)的合同文件體系。通過學(xué)習(xí)建設(shè)管理和行政管理知識(shí)，提高組織協(xié)調(diào)和應(yīng)變能力，能夠因人、因事、因時(shí)間、因空間、因環(huán)境、因目標(biāo)的不同而采取不同的組織、管理方法和領(lǐng)導(dǎo)方式，使之與實(shí)際情況盡量保持協(xié)調(diào)，從而使監(jiān)理工作真正有效果、有效率、有效益。通過學(xué)習(xí)經(jīng)濟(jì)知識(shí)，能夠準(zhǔn)確地分析資金使用計(jì)劃和工程變更方案的技術(shù)經(jīng)濟(jì)比較，準(zhǔn)確地對(duì)概預(yù)算和工程結(jié)算進(jìn)行分析審核。

其次，監(jiān)理公司要加強(qiáng)自身建設(shè)。監(jiān)理工作屬于服務(wù)行業(yè)，要牢固樹立服務(wù)意識(shí)，擺正自己的位置；監(jiān)理行為要控制在業(yè)主的授權(quán)范圍內(nèi)，要以合同為準(zhǔn)則，堅(jiān)持“合理、公平、公正”的原則。監(jiān)理工程師要真正起到工程施工現(xiàn)場(chǎng)重要管理者的作用，在合同管理中占據(jù)主導(dǎo)地位。監(jiān)理公司還要充分發(fā)揮專業(yè)技術(shù)人才密集，技術(shù)專業(yè)齊全的優(yōu)勢(shì)，增添必要的檢測(cè)、試驗(yàn)設(shè)備，拓寬服務(wù)范圍。

三是“實(shí)行小業(yè)主，大監(jiān)理”，推行全方位監(jiān)理。推行“小業(yè)主，大監(jiān)理”除了監(jiān)理單位自身的努力外，最關(guān)鍵的是業(yè)主必須轉(zhuǎn)變觀念，充分相信和利用監(jiān)理單位的工程管理優(yōu)勢(shì)和業(yè)務(wù)專長為工程建設(shè)服務(wù)。

四是建議水利部盡快出臺(tái)監(jiān)理規(guī)范、監(jiān)理大綱、監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理細(xì)則的示范文本。還要出臺(tái)監(jiān)理取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)、監(jiān)理招標(biāo)投標(biāo)管理規(guī)定等政策性文件。這樣才能進(jìn)一步促進(jìn)監(jiān)理工作的規(guī)范動(dòng)作，進(jìn)一步規(guī)范監(jiān)理市場(chǎng)，促進(jìn)監(jiān)理事業(yè)的健康發(fā)展。

全面實(shí)行招標(biāo)投標(biāo)制

經(jīng)過幾年的努力，我省水利水電工程招標(biāo)投標(biāo)工作已經(jīng)逐步走上了規(guī)范化、科學(xué)化的軌道。規(guī)范了招標(biāo)投標(biāo)行為，加大了監(jiān)督管理的力度，保證了招標(biāo)投標(biāo)工作質(zhì)量。今后招標(biāo)投標(biāo)工作應(yīng)繼續(xù)做好以下工作：一是盡量采取公開招標(biāo)，嚴(yán)格限制邀請(qǐng)招標(biāo)，保證優(yōu)秀的施工企業(yè)中標(biāo)。目前一些招標(biāo)單位為保護(hù)地方的施工企業(yè)，排斥所轄地外的優(yōu)秀施工企業(yè)，而多采取邀請(qǐng)招標(biāo)，搞“暗箱操作”，嚴(yán)重破壞了招標(biāo)工作“三公性”。因而采取公開招標(biāo)是解決此問題的有效方法。二是加強(qiáng)標(biāo)底編制和評(píng)標(biāo)專家的保密性。在前一段的招標(biāo)工作中曾出現(xiàn)過標(biāo)底泄露和評(píng)標(biāo)專家泄露等不正?，F(xiàn)象，給招標(biāo)工作造成了不良影響，為此，要進(jìn)一步采取措施和大力度做好保密工作，同時(shí)，對(duì)違法違紀(jì)人員要進(jìn)行查處，并給予響應(yīng)的紀(jì)律處分，以至追究刑事責(zé)任。三是進(jìn)一步完善招標(biāo)程序，制定先進(jìn)的評(píng)標(biāo)辦法。要積極吸取外行業(yè)和外省的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，改進(jìn)我省現(xiàn)有的招標(biāo)程序和評(píng)標(biāo)辦法，使其更加合理和科學(xué)。

逐步完善水利建設(shè)中介服務(wù)組織、規(guī)范市場(chǎng)，促進(jìn)水利建設(shè)項(xiàng)目管理工作

我省水利建設(shè)市場(chǎng)中的咨詢服務(wù)體系仍不夠完善。目前，水利建設(shè)市場(chǎng)中僅有監(jiān)理服務(wù)體系形成的較完善，其它如造價(jià)咨詢、招標(biāo)投標(biāo)咨詢等方面的中介組織基本上是空白，造成了項(xiàng)目法人單位和施工企業(yè)需要這方面服務(wù)時(shí)還只能找政府部門和設(shè)計(jì)單位，有許多不便，同時(shí)也不利建設(shè)市場(chǎng)規(guī)范運(yùn)行。因此，應(yīng)完善水利建設(shè)市場(chǎng)的中介服務(wù)組織，建議水利部盡快出臺(tái)相應(yīng)政策、制度等，規(guī)范中介組織的服務(wù)與管理。

完善質(zhì)量管理體系，加大質(zhì)量監(jiān)督檢查力度，確保建設(shè)項(xiàng)目質(zhì)量

嚴(yán)格按照《水利工程質(zhì)量管理規(guī)定》要求，完善建設(shè)單位負(fù)責(zé)、施工單位保證、監(jiān)理單位控制、政府部門監(jiān)督的質(zhì)量管理體系，使質(zhì)量管理工作始終處于層層有人抓，處處有人管，分工負(fù)責(zé)的局面。加強(qiáng)質(zhì)量監(jiān)督工作，一方面是強(qiáng)化各級(jí)水利工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)的作用，建立了質(zhì)量一票否決制度，各階段驗(yàn)收必須有質(zhì)量監(jiān)督部門提出的質(zhì)量鑒定意見，對(duì)出現(xiàn)的質(zhì)量事故必須有質(zhì)量監(jiān)督部門參加處理，各級(jí)質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)及人員不僅要監(jiān)督檢查工程質(zhì)量，而且還要檢查督促項(xiàng)目法人單位及監(jiān)理、設(shè)計(jì)、施工單位的質(zhì)量體系及運(yùn)行狀況，樹立起質(zhì)量監(jiān)督部門在質(zhì)量管理中的權(quán)威性。另一方面是加強(qiáng)項(xiàng)目稽察檢查和積極發(fā)揮社會(huì)輿論對(duì)質(zhì)量監(jiān)督作用，要選擇經(jīng)驗(yàn)豐富、責(zé)任心強(qiáng)、水平高的專家，配備先進(jìn)的檢測(cè)設(shè)備，執(zhí)行稽察檢查使命。同時(shí)在稽察方式上，要借鑒國際體育組織“飛行藥檢”的成功經(jīng)驗(yàn)，稽察組行動(dòng)時(shí)不提前通知，到現(xiàn)場(chǎng)取得檢測(cè)數(shù)據(jù)后，迅速提出處理意見。同時(shí)要向全社會(huì)公布水利工程質(zhì)量舉報(bào)電話，使群眾發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題也能及時(shí)處理。

第五篇：輻射管理工作經(jīng)驗(yàn)淺談范文

輻射管理工作經(jīng)驗(yàn)淺談

自從國家實(shí)行無損檢測(cè)機(jī)構(gòu)核準(zhǔn)制度后，新的無損檢測(cè)公司檢測(cè)公司如雨后春筍般出現(xiàn)并發(fā)展起來，由于這些公司的管理人員大多數(shù)是多年從事無損檢測(cè)工作的專業(yè)人員，具有相當(dāng)豐富無損檢測(cè)工作經(jīng)驗(yàn)，但對(duì)于輻射安全防護(hù)管理工作卻比較生疏，而幾乎所有的無損檢測(cè)公司都離不開最常用的檢測(cè)方法RT,所以必須具有輻射安全許可證，從事RT項(xiàng)目的無損檢測(cè)人員屬于輻射工作人員，輻射工作人員要經(jīng)過輻射安全管理與防護(hù)培訓(xùn)合格后持證上崗。本人在工作中也經(jīng)常遇到同行咨詢輻射安全許可證的申報(bào)程序問題，感覺到有部分負(fù)責(zé)此項(xiàng)工作的同志對(duì)國家目前的輻射管理方面的規(guī)定很迷茫，不知從哪里下手，現(xiàn)就本人的工作經(jīng)歷做個(gè)總結(jié)以期對(duì)在無損檢測(cè)機(jī)構(gòu)剛接手輻射安全與防護(hù)管理工作的朋友能有所幫助，擺脫為此帶來的困擾。