第一篇：百年金鉆企業(yè)文化介紹

百年金鉆婚禮會(huì)館

“它”從哪里來(lái)。。

這是一個(gè)金色的黃昏，秋風(fēng)靜謐，樹(shù)影斑駁。

一對(duì)相依而坐的背影，他們的昔日光景早已白發(fā)皚皚。

歷經(jīng)一生歲月，青春的秘密全被知曉。

他說(shuō)，一百年，太長(zhǎng)，只為遇見(jiàn)你，我穿越許多風(fēng)和雨，她說(shuō)，一百年，太短，我還沒(méi)看夠，你幸福的笑顏。

與愛(ài)情相比，時(shí)間，只是不經(jīng)意的過(guò)客，除了時(shí)間，我們還有另一種永恒，那就是“愛(ài)”。

而只有你，是我對(duì)愛(ài)和溫暖的全部理想。

感謝那一刻，因?yàn)橛小八保瑸槟阄叶ǜ褚簧挠肋h(yuǎn)。

百年金鉆的婚禮目標(biāo)：

每一場(chǎng)婚禮 都獨(dú)一無(wú)二

（原句有個(gè)“是”字，語(yǔ)法不對(duì)，所以去掉了。你們斟選。）

百年金鉆的婚禮理念：

我們心中的理想婚禮——

不是華麗的聲光電和精美的現(xiàn)場(chǎng)布置，也不是繁復(fù)規(guī)整的儀式流程，更不僅僅是父母親朋眼中的愛(ài)情成人禮。

它是只屬于特定的兩個(gè)人，生命與記憶的溫情交換，夢(mèng)想與未來(lái)的鄭重許諾。

它的每一束燈光、每一個(gè)音符、每一步路程、每一道菜品，都充滿(mǎn)著值得仔細(xì)玩味與慢慢沉淀的意義。

良辰美景中，你看得到追憶、看得到美滿(mǎn)、看得到不舍、看得到珍惜、看得到憧憬?? 而這些，正是新人們一起逛過(guò)的公園、一起吃過(guò)的美食、一起慶祝的紀(jì)念日、一起計(jì)劃的未來(lái)，一起哭過(guò)的悲傷和笑過(guò)的甜蜜??

所有一切，既有單獨(dú)成詩(shī)的精美，又有完整成篇的宏大，共同凝結(jié)為新婚佳人婚禮當(dāng)天最完美的心情。

每一場(chǎng)婚禮，都是一次獨(dú)一無(wú)二的旅程。

這，就是我們想為“愛(ài)”所做的完美見(jiàn)證。

百年金鉆的策劃與執(zhí)行：

婚禮不僅僅是個(gè)美麗的夢(mèng)，更是一次幸福的重托。百年金鉆的專(zhuān)業(yè)婚禮策劃團(tuán)隊(duì)會(huì)成為新人不期而遇的“密友”，帶著全身心的好奇與體貼，努力了解和感受每對(duì)新人的愛(ài)情細(xì)節(jié)。無(wú)論是婚禮主題風(fēng)格還是表現(xiàn)形式，每一個(gè)idea都是基于充分挖掘新人情感精髓的高端私人訂制；

從舞臺(tái)的設(shè)計(jì)到色彩的搭配，從燈光的位置、走向、交錯(cuò)到燈光對(duì)環(huán)境的渲染效果，都將忠于婚禮主題的感性表達(dá)，無(wú)論是紗幔的質(zhì)地和垂墜度、甜品的色澤與造型，還是鮮花的花語(yǔ)和選材，每一處細(xì)節(jié)都將傾注我們所有的專(zhuān)業(yè)經(jīng)驗(yàn)。

我們認(rèn)為好的婚禮，就是一場(chǎng)無(wú)法復(fù)制的感動(dòng)。我們會(huì)用一顆細(xì)膩的心，雕琢婚禮的每一個(gè)情感元素，精心包裝成視覺(jué)與心靈的雙重震撼與享受。

我們相信，百年金鉆所擁有的前期策劃團(tuán)隊(duì)、現(xiàn)場(chǎng)執(zhí)行團(tuán)隊(duì)和后期制作團(tuán)隊(duì)，精誠(chéng)專(zhuān)業(yè)默契無(wú)間，我們將為每一個(gè)婚禮打造獨(dú)一無(wú)二的完美。

百年金鉆的團(tuán)隊(duì)：

百年金鉆擁有強(qiáng)大的技術(shù)力量和硬件配備，是一個(gè)在品牌理念、管理方式、工作流程、人才培訓(xùn)各方面都位于行業(yè)頂端的婚禮策劃?rùn)C(jī)構(gòu)。

這里有以眾多經(jīng)典婚禮案例折服無(wú)數(shù)賓客的高級(jí)婚禮策劃師！

這里有與各大著名五星級(jí)酒店擁有密切合作經(jīng)歷的高級(jí)婚禮顧問(wèn)！

這里有個(gè)性博學(xué)，打造過(guò)無(wú)數(shù)專(zhuān)屬婚禮的高級(jí)平面設(shè)計(jì)師！

這里有擅長(zhǎng)描繪愛(ài)的美夢(mèng)，為您點(diǎn)睛添彩的高級(jí)造型師！

這里有親善可人讓你愉快傾訴又能天衣無(wú)縫地打點(diǎn)婚禮細(xì)節(jié)的高級(jí)婚禮管家！

這里有創(chuàng)意無(wú)限為您精心剪輯和裝點(diǎn)婚禮視頻記錄的后期制作人員！

最重要的是，這里的人有一顆共同的心，那就是對(duì)婚禮的真誠(chéng)與熱愛(ài)。

第二篇：江鉆企業(yè)文化手冊(cè)

一1江鉆只有創(chuàng)業(yè)沒(méi)有守業(yè)

1.1江鉆精神 ： 協(xié)力 創(chuàng)新 奉獻(xiàn) 卓越

1.2江鉆作風(fēng)：敢為人先 勇?tīng)?zhēng)第一

1.3江鉆核心理念： 以技術(shù)的發(fā)展推動(dòng)社會(huì)的繁榮與進(jìn)步

1.4江鉆核心價(jià)值觀

振興民族工業(yè) 改善人類(lèi)生活滿(mǎn)足用戶(hù)需求 幫助顧客創(chuàng)效

追求最佳效益 極大回報(bào)股東人才資本為首 員工實(shí)現(xiàn)自我1.5江鉆基礎(chǔ)理念

人本和協(xié) 求實(shí)創(chuàng)新 服務(wù)大眾 追求卓越

1.6江鉆目標(biāo)

構(gòu)建擁有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的達(dá)到國(guó)際先進(jìn)水平的技術(shù)體系，創(chuàng)造世界知名品牌，成為世界級(jí)制造商。矢

志不渝地追求國(guó)際化、現(xiàn)代化。

二1江鉆各項(xiàng)工作理念、模式

1.1企業(yè)管理

理念：科技和管理是公司騰飛的雙翼

模式：以人為本

參與式管理

參股式管理

1.2信息資源

理念：信息是財(cái)富的基礎(chǔ)

信息+經(jīng)營(yíng)管理=財(cái)富

模式：5R(Right-正確)_將正確的信息，在正確的時(shí)間，以正確的方 式，傳遞給正確的人，做出正確的決策。

1.3生產(chǎn)工作

理念：精益生產(chǎn)

模式：市場(chǎng)拉動(dòng)生產(chǎn) 生產(chǎn)拉動(dòng)服務(wù)

1.4質(zhì)量工作

理念：先塑造高素質(zhì)的人后創(chuàng)造高質(zhì)量產(chǎn)品

模式：下道工序就是用戶(hù)

1.5售后服務(wù)

理念：滿(mǎn)足用戶(hù)需求 實(shí)行超值服務(wù)

模式：貼近用戶(hù) 快速反應(yīng)

1.6用人機(jī)制

理念：人才是最重要的資本

模式：雙向選擇 能位匹配

1.7資本運(yùn)營(yíng)

理念：有利于核心能力的獲取與發(fā)展

有利于經(jīng)濟(jì)效益的穩(wěn)定增長(zhǎng)

有利于組織和文化的統(tǒng)一性

模式：以產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)和資本運(yùn)營(yíng)結(jié)合謀求超常規(guī)發(fā)展

1.8科研開(kāi)發(fā)

理念：引領(lǐng)時(shí)代 科技興國(guó) 造福人類(lèi)

模式：知識(shí)+信息+研究+創(chuàng)新=新產(chǎn)品

以市場(chǎng)牽引產(chǎn)品開(kāi)發(fā)

1.9技術(shù)創(chuàng)新

理念：改善創(chuàng)新 永無(wú)止境

模式：自主開(kāi)發(fā) 廣泛合作

1.10市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)

理念：滿(mǎn)足顧客的需求是公司每一位員工的神圣使命

模式：與顧客建立長(zhǎng)期密切的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系

1.11職能服務(wù)

理念：用戶(hù)的需求就是我們的工作標(biāo)準(zhǔn)。

模式：追求卓越、盡善盡美

1.12員工工作

堅(jiān)持以人為本，尊重人、關(guān)心人、理解人、教育人、培養(yǎng)人、激勵(lì)人。讓員工有歸屬感、信賴(lài)感、自豪

感、責(zé)任感、成就感、凝聚感。

三1江鉆發(fā)展戰(zhàn)略

1.1經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略

未雨綢繆，戰(zhàn)略制勝。在繼續(xù)保持國(guó)內(nèi)領(lǐng)先、世界先進(jìn)的石油鉆頭供應(yīng)商地位的同時(shí)，不斷拓寬新的經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域，在產(chǎn)品的品種、質(zhì)量、價(jià)格與服務(wù)上不斷提高企業(yè)的知名度、美譽(yù)度和顧客的滿(mǎn)意度，以獲取經(jīng)濟(jì)效益穩(wěn)定增長(zhǎng)和股東滿(mǎn)意的投資回報(bào)率。

1.2名牌戰(zhàn)略

用優(yōu)越的效能價(jià)格比建立世界知名品牌

要么不做 要做就做最好

1.3大公司戰(zhàn)略

1.3.1市場(chǎng)戰(zhàn)略

用知名品牌、完善的營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò)、對(duì)用戶(hù)的超值服務(wù)、不斷擴(kuò)大的市場(chǎng)份額，使江鉆成為世界級(jí)優(yōu)秀供應(yīng)商。

1.3.2科研戰(zhàn)略

以用戶(hù)的需求牽引研究和開(kāi)發(fā)，不斷地實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品的自我淘汰。

堅(jiān)持自主開(kāi)發(fā)和廣泛開(kāi)放合作的原則，在核心技術(shù)和主體技術(shù)方面，建立擁有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的世界先進(jìn)水平的科研開(kāi)發(fā)體系和能力。

1.3.3營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略

1.3.3.1國(guó)內(nèi)市場(chǎng):把整個(gè)市場(chǎng)細(xì)分化,確定公司目標(biāo)市場(chǎng)，加快成熟產(chǎn)品和新興產(chǎn)品對(duì)市場(chǎng)的擴(kuò)張與滲透，讓公司的產(chǎn)品與服務(wù)形成具有絕對(duì)優(yōu)勢(shì)的市場(chǎng)地位。

1.3.3.2國(guó)際市場(chǎng)：謹(jǐn)慎地選擇多種國(guó)際營(yíng)銷(xiāo)方式，不懈地追求國(guó)際市場(chǎng)的拓展。

1.3.4資本擴(kuò)張戰(zhàn)略

1.3.4.1通過(guò)建立合資企業(yè)、引進(jìn)外來(lái)資本、技術(shù)轉(zhuǎn)讓、戰(zhàn)略聯(lián)盟、改造上市、兼并、收購(gòu)與重組等資本擴(kuò)張手段的綜合運(yùn)用，使公司實(shí)現(xiàn)超常規(guī)迅速發(fā)展。

1.3.4.2資本運(yùn)營(yíng)：公司將大市場(chǎng)、高科技作為進(jìn)入新領(lǐng)域的首選原則，決不進(jìn)行無(wú)戰(zhàn)略的多角化經(jīng)營(yíng)，防止資本擴(kuò)張陷入誤區(qū)。

1.3.4.3在新的核心能力尚未建立之前，我們決不盲目片面追求規(guī)模擴(kuò)張。依據(jù)自己的核心能力，建立優(yōu)勢(shì)以取得持續(xù)穩(wěn)定的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)。

四1公司構(gòu)成工業(yè) 科研 貿(mào)易 金融

2管理規(guī)章制度、晉升、獎(jiǎng)勵(lì)制度

2.1管理制度見(jiàn)公司各制度標(biāo)準(zhǔn)

2.2人力資源政策

2.2.1實(shí)行不間斷的公平競(jìng)爭(zhēng)、優(yōu)勝劣汰

2.2.2選拔、培訓(xùn)、考評(píng)、激勵(lì)下屬既是各級(jí)管理者的責(zé)任，也是評(píng)價(jià)各級(jí)管理者能力的重要因素。

2.2.3實(shí)行基于能力主義的結(jié)構(gòu)工資制

2.2.4考評(píng)結(jié)果是員工晉升、獎(jiǎng)勵(lì)和分配的依據(jù)。(詳見(jiàn)公司人力資源管理規(guī)定、工資分配和考評(píng)管理辦法。

2.3激勵(lì)

2.3.1物質(zhì)激勵(lì)：工資、獎(jiǎng)金、股權(quán)、其它待遇。

2.3.2精神激勵(lì)：榮譽(yù)、機(jī)會(huì)、權(quán)力、溝通、尊重、培訓(xùn)、懲罰、關(guān)懷等。

2.4江鉆獎(jiǎng)、創(chuàng)新獎(jiǎng)、明星獎(jiǎng)、協(xié)力獎(jiǎng)

2.4.1江鉆獎(jiǎng)：為公司最高獎(jiǎng)項(xiàng)。為公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和發(fā)展帶來(lái)重大經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益，做出突出貢獻(xiàn)者，可獲江鉆獎(jiǎng)，頒發(fā)“江鉆獎(jiǎng)”獎(jiǎng)杯和榮譽(yù)證書(shū)、獎(jiǎng)金。

2.4.2創(chuàng)新獎(jiǎng)：為公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和發(fā)展創(chuàng)造出全新的理論、方法，并在推廣應(yīng)用中獲得經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益，做出突出貢獻(xiàn)的，可獲“創(chuàng)新獎(jiǎng)”，頒發(fā)“創(chuàng)新獎(jiǎng)”榮譽(yù)證書(shū)和獎(jiǎng)金。

2.4.3明星獎(jiǎng)：為公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和發(fā)展，在同類(lèi)專(zhuān)業(yè)工作中成績(jī)超群，名列榜首，做出突出貢獻(xiàn)的，可獲“明星獎(jiǎng)”，頒發(fā)榮譽(yù)證書(shū)和獎(jiǎng)金。

2.4.4協(xié)力獎(jiǎng)：為公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和發(fā)展能發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神，主動(dòng)與他人合作，解決了重大生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)技術(shù)問(wèn)題，做出突出貢獻(xiàn)的，可獲“協(xié)力獎(jiǎng)”，頒發(fā)榮譽(yù)證書(shū)和獎(jiǎng)金。

3職業(yè)道德、職業(yè)紀(jì)律

3.1高管層

公司利益至上。協(xié)力合作，自覺(jué)學(xué)習(xí)；勤政廉政、任人唯賢；敢冒風(fēng)險(xiǎn)，進(jìn)取創(chuàng)新。

3.2控制層

準(zhǔn)確貫徹執(zhí)行公司決策；堅(jiān)持學(xué)習(xí)，自我開(kāi)發(fā)，不斷改進(jìn)工作方法；用人所長(zhǎng)，發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神，發(fā)揮主

觀能動(dòng)性，創(chuàng)造性地完成任務(wù)。

3.3作業(yè)層：(詳見(jiàn)各崗位工作說(shuō)明書(shū))

3.4物資部門(mén)

用競(jìng)價(jià)的方式采購(gòu)質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的物資；宗旨是滿(mǎn)足用戶(hù)的需求；為企業(yè)節(jié)省資金按貢獻(xiàn)大小可獲得公司獎(jiǎng)

勵(lì)；定期對(duì)采購(gòu)行為進(jìn)行審計(jì)，對(duì)損害企業(yè)利益的行為要給予行政、經(jīng)濟(jì)處罰。

3.5營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)

用戶(hù)至上，信譽(yù)為本。

為消費(fèi)者提供足以讓其了解江鉆產(chǎn)品優(yōu)良性能的售前、售中、售后服務(wù)。

3.6科研部門(mén)

永遠(yuǎn)滿(mǎn)足用戶(hù)需求，不斷超出用戶(hù)想象。

3.7產(chǎn)品售后服務(wù)

國(guó)際水準(zhǔn)的一流服務(wù)；快速、高效、暢通的客戶(hù)管理、溝通體系；

24小時(shí)內(nèi)回復(fù)用戶(hù)。

3.8后勤服務(wù)部門(mén)

民主公正 熱情誠(chéng)篤

維權(quán)護(hù)益 扶貧助弱

3.9教育培訓(xùn)

3.9.1培訓(xùn)方針：自我培訓(xùn)為主，傳授培訓(xùn)為輔；崗位培訓(xùn)為主，專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)為輔；全員終身培訓(xùn)。

3.9.2培訓(xùn)目標(biāo)：不斷提高員工的知識(shí)水平、工作能力和能動(dòng)性，把因員工知識(shí)、能力不足和態(tài)度不積極而產(chǎn)生的機(jī)會(huì)成本的浪費(fèi)控制在最小限度，使員工達(dá)到自我實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)。

3.9.3培訓(xùn)制度

3.9.3.1新進(jìn)公司員工必須進(jìn)行三個(gè)月的培訓(xùn)與考核，合格者正式錄用并持證上崗。

3.9.3.2應(yīng)屆大中專(zhuān)畢業(yè)生進(jìn)公司實(shí)習(xí)一年后，按“雙向選擇”的原則競(jìng)聘上崗。

3.9.3.3技術(shù)工種崗位人員必須經(jīng)過(guò)培訓(xùn)，取得“職業(yè)資格證書(shū)”和“崗位合格證” 方能正式上崗。

3.9.3.4特種作業(yè)人員必須經(jīng)過(guò)培訓(xùn)，取得“職業(yè)資格證書(shū)”、“特種作業(yè)證”和“崗位合格證”方能正式上崗。

3.9.3.5管理崗位員工、科研開(kāi)發(fā)崗位實(shí)行繼續(xù)教育(國(guó)內(nèi)、國(guó)外培訓(xùn))。

五1企業(yè)報(bào)

1.1《江鉆人報(bào)》為企業(yè)報(bào)，由《江鉆人報(bào)》編輯部編輯，月報(bào)。

2江鉆標(biāo)志、形象語(yǔ)

2.1江鉆標(biāo)準(zhǔn)字體

中文：江鉆股份；

英文：kingdream(見(jiàn)附頁(yè))

2.2江鉆形象用語(yǔ)

追求卓越品質(zhì) 造就王者風(fēng)范

2.3江鉆形象識(shí)別

(見(jiàn)附頁(yè))

3員工儀表及規(guī)范

3.1著裝

員工工作時(shí)間統(tǒng)一著裝，佩帶標(biāo)牌。

在大型社交活動(dòng)、會(huì)議上，江鉆公務(wù)人員均要衣著整潔，佩戴江鉆徽章。

3.2禮儀

3.2.1接待客人時(shí)請(qǐng)客人在接待室，不要在辦公地點(diǎn)接待客人。

3.2.2接待客人時(shí)，應(yīng)熱情主動(dòng)請(qǐng)客人先坐、先行。

3.2.3如客人要找的人不在，應(yīng)把客人的要求留下代為轉(zhuǎn)達(dá)。

3.2.4接外線電話(huà)時(shí)，第一句應(yīng)為：“您好，江鉆股份”；接內(nèi)線電話(huà)時(shí)，第一句應(yīng)為：“您好，××部門(mén)”。

3.2.5在會(huì)客和工作時(shí)，要文明用語(yǔ)，不要大聲喧嘩。

3.3禁煙、禁酒

3.3.1公司所有企業(yè)均禁止在廠區(qū)內(nèi)吸煙。

3.3.2公司所有企業(yè)禁止酒后進(jìn)廠區(qū)。

3.3.3接待客人時(shí)，請(qǐng)客人配合不在廠區(qū)內(nèi)吸煙和酒后進(jìn)廠區(qū)。

3.3.4工作時(shí)間員工如有應(yīng)酬應(yīng)主動(dòng)告訴客人禁酒規(guī)定，請(qǐng)客人諒解。

3.3.5違犯禁煙、禁酒規(guī)定者各罰款50元。

江鉆英文釋義

一、“KINGDREAM”作為公司英文名稱(chēng)和公司輔助標(biāo)志一語(yǔ)雙關(guān)，即諧中文“江鉆”之音，又體現(xiàn)英文“KINGDREAM”本意‘王者之夢(mèng)’。展現(xiàn)了江鉆人追求王者品質(zhì)、為實(shí)現(xiàn)王者之夢(mèng)的強(qiáng)烈愿望！

二、“”中稍稍高出的具有個(gè)性的“”與后面形式一致的“、、、、、、、”八個(gè)紅色字母形成一個(gè)整體，表現(xiàn)一種在公司標(biāo)志“”的引導(dǎo)下，整體向前驅(qū)動(dòng)的感覺(jué)，充分體現(xiàn)了輔助標(biāo)志的整體感、躍動(dòng)感和品質(zhì)感。它寓意公司全體員工在公司核心的領(lǐng)導(dǎo)下協(xié)力一致、整體運(yùn)作，充分體現(xiàn)了“協(xié)力、創(chuàng)新、奉獻(xiàn)、卓越”的江鉆精神。

三、標(biāo)準(zhǔn)色選用紅色和藍(lán)色。紅色象征熱情、奉獻(xiàn)、進(jìn)取及周到優(yōu)質(zhì)的服務(wù)；藍(lán)色象征企業(yè)雄厚的實(shí)力及穩(wěn)步發(fā)展。

四、輔助標(biāo)志“”的整體形象表現(xiàn)了一種在鉆頭主業(yè)的帶動(dòng)下，公司全體員工團(tuán)結(jié)一致，向更廣闊的市場(chǎng)領(lǐng)域穩(wěn)步拓展、勇于創(chuàng)新、銳意進(jìn)取的態(tài)勢(shì)！

標(biāo)志設(shè)計(jì)釋義

一、標(biāo)志的設(shè)計(jì)元素源于江鉆的英文名稱(chēng)“Kingdream”首寫(xiě)字母“K”，并由其變化設(shè)計(jì)而成，具有高科技企業(yè)的特征。紅色的三角形與旁邊的副形共同組成一個(gè)等邊三角形，象征鉆頭，反映了我公司鉆頭主業(yè)的行業(yè)特征，其均衡的形式感傳達(dá)了企業(yè)持續(xù)追求高科技發(fā)展的經(jīng)營(yíng)理念，同時(shí)紅三角與其副形又象一顆閃閃發(fā)光的鉆石，寓意企業(yè)興旺發(fā)達(dá)具備王者之氣，以及追求高品質(zhì)、高品位和追求卓越的概念。

二、向上的紅色塊與向前的藍(lán)色塊和藍(lán)色三角形成強(qiáng)烈的虛實(shí)對(duì)比，使整個(gè)標(biāo)志簡(jiǎn)潔明了、獨(dú)具個(gè)性，富于現(xiàn)代感和國(guó)際化，展現(xiàn)了強(qiáng)有力的視覺(jué)沖擊力和企業(yè)識(shí)別的個(gè)性。

三、標(biāo)準(zhǔn)色選用紅色和藍(lán)色。紅色象征熱情、奉獻(xiàn)、進(jìn)取及周到優(yōu)質(zhì)的服務(wù)；藍(lán)色象征企業(yè)雄厚的實(shí)力及穩(wěn)步發(fā)展。

四、標(biāo)志的整體形象表現(xiàn)了一種在鉆頭主業(yè)的帶動(dòng)下，公司全體員工團(tuán)結(jié)一致，向更廣闊的市場(chǎng)領(lǐng)域穩(wěn)步拓展、勇于創(chuàng)新、銳意進(jìn)取的態(tài)勢(shì)，充分體現(xiàn)了協(xié)力、創(chuàng)新、奉獻(xiàn)、卓越的江鉆精神。

第三篇：企業(yè)文化介紹

一、企業(yè)文化概論企業(yè)文化是什么?不同人有不同的理解,至今管理界也沒(méi)能給出一個(gè)明確的定義,就連企業(yè)文化所包括的范疇也是眾說(shuō)蕓蕓,一個(gè)企業(yè)的企業(yè)文化本來(lái)就是用“心”構(gòu)建的,也只能用心才能感受到的東西,也必須用“心”去體會(huì)才能體會(huì)到.便于我們了解企業(yè)文化,這樣來(lái)看待:一個(gè)組織、一個(gè)企業(yè)的文化就是一個(gè)組織、一個(gè)企業(yè)中大多數(shù)人共同表現(xiàn)出來(lái)的一種做事方式、一種看問(wèn)題的觀點(diǎn),也就是多數(shù)人表現(xiàn)出來(lái)的言語(yǔ)、舉止、形象特征.通俗一點(diǎn)說(shuō):就是一位陌生人來(lái)到一個(gè)組織中,所感受到的氣氛.是積極的還是消極的、是喜歡嘗試新的方法還是害怕變化、出錯(cuò)時(shí)是相互推卸還是勇于承擔(dān)等等.好的企業(yè)文化能夠促進(jìn)問(wèn)題的解決、影響企業(yè)的相關(guān)人員,重要的是它會(huì)影響新進(jìn)員工、顧客這兩個(gè)重要人物.所以它進(jìn)而產(chǎn)生品牌.品牌就是一個(gè)組織對(duì)待各種事情問(wèn)題的看法和言行、舉止附加在產(chǎn)品及其服務(wù)上的內(nèi)涵.如海爾的企業(yè)文化是怎樣建立起來(lái)的,它是通過(guò)“錘子”建立起來(lái)的,就是將劣質(zhì)冰箱砸掉的那個(gè)“錘子”建立起來(lái)的,因?yàn)樗砹撕枌?duì)待劣質(zhì)產(chǎn)品的立場(chǎng)、觀點(diǎn).通過(guò)這件事情,達(dá)到兩個(gè)效果,企業(yè)內(nèi)部文化的建立,也就是說(shuō)通過(guò)這件事情,使海爾對(duì)待質(zhì)量的態(tài)度明確化,進(jìn)而影響海爾員工的行為——關(guān)注質(zhì)量.這是企業(yè)文化的形成,當(dāng)這個(gè)“錘子”傳到外界時(shí),它就與公司的品牌聯(lián)系起來(lái),消費(fèi)者就清楚海爾對(duì)待質(zhì)量的態(tài)度,進(jìn)而影響顧客對(duì)海爾產(chǎn)品的質(zhì)量判斷.您的組織擁有這種行為嗎?您是通過(guò)什么方式使顧客獲得這些信息的呢?在與相關(guān)人員接觸時(shí)您注意到自己的形象嗎?在與相關(guān)人員尤其是顧客接觸時(shí),您的組織使用的是哪種語(yǔ)言、行為和形象?

二、企業(yè)文化的內(nèi)容我們所說(shuō)的企業(yè)文化基本上指以下這6個(gè)方面:

1、注重授權(quán)還是獨(dú)權(quán)——授權(quán)文化:

平衡的關(guān)鍵:承擔(dān)責(zé)任、啟發(fā)指導(dǎo)、跟進(jìn)關(guān)鍵事情和問(wèn)題.錯(cuò)誤方法:一視同仁的授權(quán)方式;沒(méi)有辦法啟發(fā)工作人員;拒絕承擔(dān)自己的責(zé)任.2、注重穩(wěn)定還是創(chuàng)新——?jiǎng)?chuàng)新文化:

平衡的關(guān)鍵:分析和把握風(fēng)險(xiǎn)、決策過(guò)程穩(wěn)健執(zhí)行快速.錯(cuò)誤方法:決策快、但是銷(xiāo)聲匿跡也快.3、注重細(xì)節(jié)還是結(jié)果(效率和效果)——過(guò)程管理、結(jié)果管理:

平衡的關(guān)鍵:把握目標(biāo)感和跟蹤目標(biāo),各種決策集中目標(biāo).錯(cuò)誤方法:只強(qiáng)調(diào)結(jié)果,不強(qiáng)調(diào)思維和過(guò)程、只見(jiàn)問(wèn)題不見(jiàn)目標(biāo).4、人際關(guān)系(注重做人還是做事)——溝通文化:

平衡關(guān)鍵:加強(qiáng)溝通創(chuàng)建人性,做事拋開(kāi)私人恩怨.錯(cuò)誤方法:只作哥們不作主管;不與不喜歡的人溝通合作;縱容能力不足的人;小公司做事,大公司做人;

5、團(tuán)隊(duì)定向(看重團(tuán)隊(duì)績(jī)效還是個(gè)人表現(xiàn))——團(tuán)隊(duì)文化:

平衡的關(guān)鍵:個(gè)人績(jī)效在團(tuán)隊(duì)中表現(xiàn).錯(cuò)誤方法:在公司內(nèi)部形成對(duì)立;眼中只有公司明星.6、對(duì)失敗、錯(cuò)誤的態(tài)度:

平衡的關(guān)鍵:承認(rèn)錯(cuò)誤、總結(jié)錯(cuò)誤、不三犯、不犯低級(jí)的錯(cuò)誤、對(duì)事不對(duì)人.錯(cuò)誤方法:同別人的性格聯(lián)系起來(lái).這六個(gè)方面沒(méi)有絕對(duì)的概念,也不可能做到絕對(duì)的境地,就算做到了絕對(duì)的境地對(duì)于企業(yè)的經(jīng)營(yíng)來(lái)說(shuō)絕對(duì)沒(méi)好處,六個(gè)方面每個(gè)方面講究的是矛盾雙方的平衡,找到上述的平衡點(diǎn),并賦予其具體的內(nèi)容,讓難以掌握的平衡具有執(zhí)行性,這是建設(shè)企業(yè)文化的關(guān)鍵也是重點(diǎn)和難點(diǎn).三、語(yǔ)言、行為、形象規(guī)范體現(xiàn)企業(yè)文化管理——企業(yè)文化管理方式的變革,變革方式的變革.1、怎樣改變一個(gè)企業(yè)的企業(yè)文化?

我們通過(guò)什么樣的一種策略來(lái)改變企業(yè)文化使企業(yè)文化的變革成功達(dá)到要求?

過(guò)去,管理界研究的較多的是企業(yè)文化的內(nèi)涵,很少涉及到文化變革的變革方式,對(duì)于企業(yè)文化來(lái)說(shuō),這個(gè)才是最重要的.是通過(guò)培訓(xùn)的方式、講道理的方式或強(qiáng)迫的方式,還是其他方式.這里涉及的問(wèn)題其實(shí)是:在企業(yè)文化變革時(shí),采用怎樣的變革方式使企業(yè)文化的變革具有可執(zhí)行性以及更符合人性.圣博管理系統(tǒng)企業(yè)文化管理的方式:從企業(yè)運(yùn)作中的個(gè)人的語(yǔ)言、行為、舉止形象出發(fā)的變革方式,達(dá)到解決企業(yè)文化的可執(zhí)行性以及符合人性改變的規(guī)律.2、為什么需要從組織成員的語(yǔ)言、行為和形象上入手對(duì)一個(gè)組織的企業(yè)文化進(jìn)行變革.a、理論上:企業(yè)文化其實(shí)際就是大家所感受到的氣氛,無(wú)論從企業(yè)文化的內(nèi)涵上還是企業(yè)文化蔓延擴(kuò)展上都如此,企業(yè)文化的內(nèi)涵就是我們的做事的方式、態(tài)度,也就是我們的價(jià)值觀,通俗一點(diǎn)就是從一個(gè)組織員工的語(yǔ)言、行為、形象所總結(jié)出來(lái)的共同點(diǎn).b、可執(zhí)行性:比如,如果我們只是從講道理入手來(lái)建立一個(gè)溝通的文化,到底我們需要什么樣的溝通,怎樣的溝通?是零距離溝通、誠(chéng)信地進(jìn)行溝通、還是相互理解的基礎(chǔ)上進(jìn)行溝通?這些都不能指導(dǎo)我們到底具體應(yīng)該怎樣做.也就是說(shuō)沒(méi)有可執(zhí)行性.c、可測(cè)量性:拿什么來(lái)測(cè)量我們做到了沒(méi)有,做到多少?到什么程度?從具體的語(yǔ)言、行為和形象上

進(jìn)行變革就可以做到這方面.d、可控性:“可測(cè)量即可控制.”

3、企業(yè)文化的語(yǔ)言、行為和形象的要求.·什么是溝通的語(yǔ)言、行為和形象?

·什么是創(chuàng)新的語(yǔ)言、行為和形象?

·什么是授權(quán)的語(yǔ)言、行為和形象?

·身心語(yǔ)法程式學(xué)(Neuro-LinguisticProgrammingNLP)

四、擺脫自欺

:看CCTV1套的電視劇《大染房》,至今還記得當(dāng)時(shí)的男主角說(shuō)的一句話(huà):人跟人在一起,特別是男人跟男人在一起,什么最難避免嗎?“爭(zhēng)”,最難避免的就是一個(gè)“爭(zhēng)”字,就一個(gè)“爭(zhēng)”字,不知道要?dú)У舳嗌偃?毀掉多少事啊!而××卻是“讓”,這一個(gè)“讓”字,要是沒(méi)有大文化、大學(xué)問(wèn)的高人點(diǎn)撥,就如××這樣的高人點(diǎn)撥,一般人是做不到的.這帶有一點(diǎn)中國(guó)人智慧的語(yǔ)言說(shuō)的就是“自欺”的情況,它是一個(gè)組織所有人事管理問(wèn)題的根源.也是企業(yè)文化管理的關(guān)鍵.同時(shí)也是個(gè)人職業(yè)發(fā)展的根本障礙.

第四篇：2014百捷企業(yè)文化方案

2014年荊州百捷企業(yè)文化建設(shè)方案

一、目的為進(jìn)一步打造具有荊州百捷特色的企業(yè)文化，提高團(tuán)隊(duì)凝聚力，推動(dòng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，增強(qiáng)員工滿(mǎn)意度與歸屬感，激發(fā)員工的積極性和熱情，服務(wù)客戶(hù)服務(wù)員工。結(jié)合公司工作計(jì)劃，現(xiàn)擬訂2014年荊州百捷企業(yè)文化方案如下：

二、組織實(shí)施

由企管部做出企業(yè)文化方案，各部門(mén)按照計(jì)劃執(zhí)行。企管部事前提報(bào)活動(dòng)細(xì)案和預(yù)算。其他部門(mén)不在預(yù)算內(nèi)的活動(dòng)，另行提報(bào)活動(dòng)簽呈。

三、活動(dòng)計(jì)劃 節(jié)日類(lèi)型文化活動(dòng)

活動(dòng)目的：歡樂(lè)、趣味、營(yíng)造文化氛圍

活動(dòng)時(shí)間：2014年2月14日元宵節(jié)

活動(dòng)流程：公司組織元宵節(jié)活動(dòng)，活動(dòng)當(dāng)天中午由公司掛燈謎（提前制作）；全體員工參加競(jìng)猜，猜中者獎(jiǎng)禮品一份；

活動(dòng)目的：關(guān)心、關(guān)愛(ài)、祝福公司女性

活動(dòng)時(shí)間：2014年三月八日婦女節(jié)

活動(dòng)流程：公司全體女性員工，節(jié)日當(dāng)天由公司向在職女員工發(fā)放節(jié)日福利，以示公司對(duì)女員工的關(guān)愛(ài)；

活動(dòng)目的：團(tuán)結(jié)協(xié)作, 運(yùn)動(dòng)健身

活動(dòng)時(shí)間：2014年五月一日勞動(dòng)節(jié)

活動(dòng)流程：全體員工參加，團(tuán)隊(duì)競(jìng)賽，在中山公園徒步；

活動(dòng)目的：關(guān)懷溫暖人心、營(yíng)造和諧氣氛

活動(dòng)時(shí)間：2014年六月二日端午節(jié)

活動(dòng)流程：全體員工參加；發(fā)放端午節(jié)禮品；吃粽子比賽，團(tuán)隊(duì)協(xié)作形式；

活動(dòng)目的：增強(qiáng)凝聚力，團(tuán)結(jié)如家人

活動(dòng)時(shí)間：2014年九月八日中秋節(jié)

活動(dòng)流程：公司為員工發(fā)放月餅等福利；

活動(dòng)目的：激發(fā)活力，減輕壓力

活動(dòng)時(shí)間：2014年十二月二十三日平安夜前夕

活動(dòng)流程：公司員工在ktv或酒吧一起慶祝平安夜。

常態(tài)類(lèi)型文化活動(dòng)

活動(dòng)目的：生日送祝福、感恩現(xiàn)真情，關(guān)愛(ài)員工無(wú)極限

活動(dòng)時(shí)間：2014年每月?lián)袢张e辦

活動(dòng)流程：全體員工，由公司組織以慶生會(huì)的形式或發(fā)放生日禮品的形式送員工一份祝福與關(guān)愛(ài)；

活動(dòng)目的：展示員工風(fēng)采，發(fā)掘員工才藝，增強(qiáng)員工認(rèn)同感 活動(dòng)時(shí)間：2014年七月（時(shí)間待定）

活動(dòng)流程：?jiǎn)T工自愿報(bào)名參加；參賽項(xiàng)目多樣化，評(píng)選出一、二、三等獎(jiǎng)及優(yōu)秀獎(jiǎng)；分別給予獎(jiǎng)勵(lì)（獎(jiǎng)品及證書(shū)）；

活動(dòng)目的：增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)意識(shí)及員工認(rèn)同感，激勵(lì)員工崗位再創(chuàng)佳績(jī)活動(dòng)時(shí)間：2014年八月（具體時(shí)間另行公司擬定）

活動(dòng)流程：達(dá)到業(yè)績(jī)的優(yōu)秀員工有機(jī)會(huì)參加公司的季度旅游，其他員工可自費(fèi)報(bào)名參加；

活動(dòng)目的：激勵(lì)先進(jìn)，樹(shù)立典型

活動(dòng)時(shí)間：2014年七月和十二月

活動(dòng)流程：全體員工參加，各部門(mén)主管總結(jié)過(guò)去，計(jì)劃未來(lái)；

活動(dòng)目的：減輕了員工日常壓力，激發(fā)工作動(dòng)力，使員工保持良好的精神狀態(tài)

活動(dòng)時(shí)間：2014年（時(shí)間待定）

活動(dòng)流程：每季度或每月組織不同的興趣比賽；平時(shí)可獎(jiǎng)勵(lì)優(yōu)秀員工免費(fèi)體驗(yàn)感興趣的活動(dòng)項(xiàng)目；

活動(dòng)目的：增加員工團(tuán)隊(duì)意識(shí)，使員工保持良好的精神狀態(tài)活動(dòng)時(shí)間：2014年（時(shí)間待定）

活動(dòng)流程：選擇場(chǎng)地，公司全體進(jìn)行拓展訓(xùn)練；

活動(dòng)目的：激勵(lì)優(yōu)秀員工、提高認(rèn)同感

活動(dòng)時(shí)間：2014年日常

活動(dòng)流程：對(duì)于業(yè)績(jī)或貢獻(xiàn)突出的員工，公司可定期獎(jiǎng)勵(lì)員工活動(dòng)項(xiàng)目，形成常態(tài)；

活動(dòng)目的：提高員工忠誠(chéng)度

活動(dòng)時(shí)間：2014年日常

活動(dòng)流程：對(duì)于正式員工及其家屬生病及生育住院等，公司主管級(jí)以上的員工作為代表給予探望關(guān)懷；

9、其它項(xiàng)目：公司組織的其它文化活動(dòng)以公司臨時(shí)性通知為準(zhǔn)。

四、團(tuán)隊(duì)建設(shè)：

1、員工培訓(xùn)：主要以崗前培訓(xùn)和日常培訓(xùn)為主。崗前培訓(xùn)的考核結(jié)果導(dǎo)向是否入職；日常培訓(xùn)和業(yè)績(jī)的共同考核結(jié)果導(dǎo)向是否晉升或淘

4汰；

2、晉升淘汰機(jī)制：商務(wù)部門(mén)員工以業(yè)績(jī)?yōu)橹饕己酥笜?biāo)，其他部門(mén)員工以專(zhuān)業(yè)知識(shí)及服務(wù)態(tài)度為主要考核指標(biāo)；

連續(xù)兩個(gè)月商務(wù)員工沒(méi)有業(yè)績(jī)，自動(dòng)離職；每個(gè)商務(wù)部門(mén)的員工數(shù)量不超過(guò)12人，優(yōu)勝劣汰，主管可擔(dān)保末尾的員工不被淘汰，但每月只有1個(gè)名額，不能連續(xù)兩個(gè)月?lián)Ｍ粋€(gè)人，保留人員進(jìn)入培訓(xùn)部； 連續(xù)六個(gè)月業(yè)績(jī)?cè)诠厩叭膯T工有機(jī)會(huì)申請(qǐng)商務(wù)組長(zhǎng)一職。

五、要 求

１、各部門(mén)負(fù)責(zé)人要提高認(rèn)識(shí)，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，積極組織發(fā)動(dòng)部門(mén)員工參與每次活動(dòng)，確保每次活動(dòng)的人力、物力到位，以保證活動(dòng)順利進(jìn)行；

2、各部門(mén)負(fù)責(zé)人做好表率，嚴(yán)格要求自己，以業(yè)績(jī)優(yōu)先，其他部門(mén)嚴(yán)格強(qiáng)調(diào)服務(wù)意識(shí)。

六、附則：

本方案由公司企管部擬訂，修改；經(jīng)公司總經(jīng)理批準(zhǔn)后實(shí)施。

荊州市百捷在線科技有限公司2014年1月27日5

第五篇：南京新百介紹

南京新百介紹

南京新百位于南京市中心最繁華地段新街口廣場(chǎng)的東南側(cè)，占地面積1.3萬(wàn)平方米，營(yíng)業(yè)面積5萬(wàn)平方米。自1952年8月創(chuàng)建至今，已經(jīng)具有半個(gè)多世紀(jì)的歷史，是一家老字號(hào)大型百貨零售企業(yè)、中國(guó)十大百貨商店之一和南京市第一家商業(yè)企業(yè)股票上市公司。目前，公司13個(gè)專(zhuān)業(yè)商場(chǎng)，經(jīng)營(yíng)品種24萬(wàn)余種，經(jīng)濟(jì)效益連續(xù)16年保持在江蘇省同行第一的地位，“新百”被江蘇省工商行政管理局認(rèn)定為全省著名服務(wù)商標(biāo)，被中國(guó)國(guó)家工商行政管理局授予全國(guó)首批“重合同、守信用”先進(jìn)單位，是“AAA”特級(jí)資信企業(yè)；建店至今，新百共涌現(xiàn)出國(guó)家、省、市級(jí)勞模18名，先后獲得國(guó)家、省、市級(jí)各類(lèi)榮譽(yù)870項(xiàng)。近幾年來(lái)，南京新百以改革創(chuàng)新為動(dòng)力，堅(jiān)持“突出主業(yè)，積極走多元化道路”的發(fā)展戰(zhàn)略。經(jīng)營(yíng)上實(shí)施動(dòng)態(tài)調(diào)整，優(yōu)化商品結(jié)構(gòu)，改善購(gòu)物環(huán)境，注重經(jīng)營(yíng)特色，不斷提高主營(yíng)業(yè)務(wù)能力；在做精、做強(qiáng)商業(yè)零售的同時(shí)，重點(diǎn)向連鎖百貨和商業(yè)地產(chǎn)方向發(fā)展。

2010年，南京新百正醞釀新的藍(lán)圖，跨越新的起點(diǎn)--隨著新街口第一高樓--新百南京中心60層主樓的全面落成啟用，新百商業(yè)裙樓也將完成從負(fù)二樓延伸至八樓的全新升級(jí)改造，屆時(shí)將統(tǒng)一呈現(xiàn)總體量達(dá)17萬(wàn)平方米的高端現(xiàn)代綜合型商業(yè)建筑體，更以總高249米的第一姿態(tài)，躍然成為領(lǐng)銜CBD商圈的地標(biāo)景觀。

全新呈現(xiàn)的南京新百，將成為集購(gòu)物觀光，餐飲休閑，生活服務(wù)，高檔辦公于一體，拓展多種業(yè)態(tài)，滿(mǎn)足多元消費(fèi)需求的城市高端商業(yè)綜合體，成為都市人群自然匯聚的時(shí)尚場(chǎng)所，實(shí)至名歸的“中華第一商圈”的風(fēng)尚引領(lǐng)之地。