第一篇：提高員工學(xué)習(xí)力 增強(qiáng)企業(yè)競爭力

提高員工學(xué)習(xí)力 增強(qiáng)企業(yè)競爭力

——詹氏公司探索員工學(xué)習(xí)建設(shè)之路 在我市深入學(xué)習(xí)實踐發(fā)展科學(xué)發(fā)展觀活動中，建設(shè)學(xué)習(xí)型社會是其重要組成部分之一，打造學(xué)習(xí)型城市、學(xué)習(xí)型機(jī)關(guān)、學(xué)習(xí)型企業(yè)等觀念正在逐步深入人心。對詹氏公司而言，面對當(dāng)前日益激烈的競爭浪潮，建設(shè)學(xué)習(xí)型企業(yè)已成為一項不能回避也無法回避的任務(wù)。詹氏公司各級管理干部清楚的認(rèn)識到，只有在企業(yè)營造“人人是學(xué)習(xí)之人、時時是學(xué)習(xí)之機(jī)、處處是學(xué)習(xí)之所”的學(xué)習(xí)氛圍，才能使員工將提升完善自身素質(zhì)、做強(qiáng)做優(yōu)企業(yè)內(nèi)化為自覺的愿望與動力，進(jìn)而從源頭上提升企業(yè)的競爭力。

要建立有競爭力的學(xué)習(xí)型食品企業(yè)，必須有科學(xué)的機(jī)制作保障，所以詹氏公司在探索員工建設(shè)之路方面以“三個結(jié)合”為前提，以正確處理“四個關(guān)系”為重點，積極構(gòu)建全方位立體式的軟硬件環(huán)境。

以完善機(jī)制為先導(dǎo)，著力構(gòu)建多元化員工學(xué)習(xí)的平臺

一是完善學(xué)習(xí)培訓(xùn)機(jī)制。探索建立新形勢下員工“長期受教育、永葆先進(jìn)性”的長效工作機(jī)制，堅持以人為本，把市場競爭對我們企業(yè)素質(zhì)的要求與員工對自身素質(zhì)的內(nèi)在追求有機(jī)結(jié)合起來，形成系統(tǒng)的制度鏈，這樣的機(jī)制才真正具有內(nèi)在驅(qū)動性和外在操作性，也才能有效防止表面化、教條化、短期化。此外還通過引用體驗式管理培訓(xùn)的學(xué)習(xí)方式、制作新穎的動感電教內(nèi)容來增強(qiáng)學(xué)習(xí)趣味性和吸引力，切實把學(xué)習(xí)作為一種政治責(zé)任、一種精神追求、一種思想境界來認(rèn)識和對待，營造全員學(xué)習(xí)、終身學(xué)習(xí)、自主學(xué)習(xí)、善于學(xué)習(xí)的濃厚氛圍。

二是完善員工管理新機(jī)制。增強(qiáng)員工學(xué)習(xí)的自覺性與主動性是建設(shè)學(xué)習(xí)型企業(yè)的重點和難點。員工的工作水平和服務(wù)質(zhì)量直接關(guān)系到企業(yè)的形象和競爭力。因此，詹氏公司一方面對員工的管理進(jìn)一步規(guī)范，完善員工管理考核新機(jī)制，對員工注重在政治上重視、工作上支持、生活上關(guān)心，使他們感受到組織的溫暖，增強(qiáng)公司對員工的凝聚力、向心力和感召力，增強(qiáng)他們學(xué)習(xí)的主動性。另一方面，根據(jù)員工的崗位特點制定行之有效的學(xué)習(xí)考評機(jī)制，使他們學(xué)有目標(biāo)、學(xué)有壓力、學(xué)有所獲。

三是完善激勵約束機(jī)制。對員工的教育管理重在激勵，而不是約束，更不是管制。持續(xù)的激勵能激發(fā)起員工自我改進(jìn)、自我提高的內(nèi)在動力，使廣大員工不斷修正潛在的目標(biāo)導(dǎo)向。因此，建立促進(jìn)員工學(xué)習(xí)的長效機(jī)制，要更多地考慮使用激勵手段，詹氏公司為此還建立起多種經(jīng)常性、常規(guī)性的創(chuàng)優(yōu)、獎優(yōu)、倡優(yōu)的表彰激勵機(jī)制。

四是完善績效考評機(jī)制。科學(xué)的績效考評機(jī)制是促進(jìn)員工持續(xù)學(xué)習(xí)的重要動力。詹氏認(rèn)真把握兩 點：一是注重績效考評的科學(xué)性。按照科學(xué)發(fā)展觀的要求，綜合設(shè)置考評指標(biāo)，既要考評其學(xué)習(xí)力，也要考評其理論聯(lián)系實際的能力。二是注重績效考評的針對性。在考評過程中，針對不同崗位、不同層次員工的不同職責(zé)，提出不同的具體要求；同時，對優(yōu)秀員工給予適當(dāng)?shù)木窕蛭镔|(zhì)獎勵，對認(rèn)可度高的員工給予晉升提拔，對滿意率低的員工進(jìn)行批評教育或轉(zhuǎn)崗等處罰，真正把學(xué)習(xí)能力強(qiáng)、工作能力突出的員工放到更重要的崗位上。

以“三個結(jié)合”為前提，積極推進(jìn)學(xué)習(xí)型企業(yè)建設(shè)

首先，開展集中學(xué)習(xí)和堅持經(jīng)常性學(xué)習(xí)緊密結(jié)合。各部門在抓好集體學(xué)習(xí)的同時，重視抓好個人自學(xué)，加大培訓(xùn)力度。安排每周六進(jìn)行集中學(xué)習(xí)，安排豐富多彩的學(xué)習(xí)內(nèi)容；同時抓好個人經(jīng)常性學(xué)習(xí)，通過提交文字心得的方式給予總結(jié)交流，加強(qiáng)對個人經(jīng)常性學(xué)習(xí)的指導(dǎo)。

其次，長遠(yuǎn)規(guī)劃與近期安排相結(jié)合。建設(shè)學(xué)習(xí)型企業(yè)是一項長期任務(wù)，必須立足當(dāng)前，著眼長遠(yuǎn)，有計劃、有步驟地加以推進(jìn)。長遠(yuǎn)規(guī)劃注重員工綜合素質(zhì)的提高，注重發(fā)展?jié)摿Φ奶嵘?；近期安排注重業(yè)務(wù)技能的培養(yǎng)，注重服務(wù)意識的提升。

再次，思想發(fā)動與行政推動相結(jié)合。通過廣泛而深入的宣傳發(fā)動，吸引全體員工參加，使學(xué)習(xí)成為員工的“第一需要”。與此同時，有關(guān)部門要出臺學(xué)習(xí)積分制等相關(guān)規(guī)定，明確將學(xué)習(xí)的數(shù)量和質(zhì)量作為考核的重要內(nèi)容。

以正確處理“四個關(guān)系”為重點，穩(wěn)步推進(jìn)學(xué)習(xí)型企業(yè)建設(shè)

第一，正確處理教育培訓(xùn)和日常工作的關(guān)系。二者在時間上會有安排沖突的，但在效益上應(yīng)該是統(tǒng)一的，今天的學(xué)習(xí)是為了明天更好地工作，但也絕不能影響正常的工作。

第二，正確處理務(wù)實和務(wù)虛的關(guān)系。教育培訓(xùn)應(yīng)從廣義上理解，它既有虛也有實。在建設(shè)學(xué)習(xí)型企業(yè)中，要虛實結(jié)合，學(xué)以致用；既要立足于當(dāng)前，又要著眼于未來，才能使學(xué)習(xí)培訓(xùn)收到預(yù)期的效果。

第三，正確處理培養(yǎng)專門人才和復(fù)合型人才的關(guān)系。一個企業(yè)既需要“業(yè)有所精”的專業(yè)技術(shù)人才，也需要“萬金油”式的復(fù)合型人才，對有發(fā)展?jié)撃艿募夹g(shù)人才，要培養(yǎng)他們向高、精、尖方向發(fā)展，對具有在交叉崗位工作能力的管理人才，要培養(yǎng)他們向?qū)?、博、專方向發(fā)展。

第四，正確處理德育培養(yǎng)和才識培訓(xùn)的關(guān)系?！暗?，才之帥也；才，德之資也?！钡虏偶?zhèn)洌瞧髽I(yè)最需要的人才。培訓(xùn)中不僅要考慮業(yè)務(wù)、技術(shù)、技能方向的培養(yǎng)，更要注重品德、操守、修養(yǎng)的培訓(xùn)。既要倡導(dǎo)忠誠企業(yè)、敬業(yè)愛崗、樂于奉獻(xiàn)、恪盡職守的敬業(yè)精神，更要具有實現(xiàn)目標(biāo)的真才實學(xué)。

詹氏公司正以各種學(xué)習(xí)型組織為載體，在企業(yè)內(nèi)積極構(gòu)建濃厚的學(xué)習(xí)氛圍，通過各項工作的推進(jìn)建設(shè)，積極探索員工的學(xué)習(xí)建設(shè)之路，從而不斷增強(qiáng)企業(yè)的競爭力，形成具有可持續(xù)發(fā)展動力的學(xué)習(xí)型企業(yè)組織。

第二篇：增強(qiáng)企業(yè)競爭力離不開優(yōu)秀團(tuán)隊

增強(qiáng)企業(yè)競爭力離不開優(yōu)秀的團(tuán)隊

我對團(tuán)隊認(rèn)識二三談

(一)現(xiàn)在我們提到很頻繁的一個詞就是“企業(yè)文化”，對“企業(yè)文化”還沒有統(tǒng)一的定義，用陳董事長的一句話說就是“以文明取勝的群體競爭意識”，這里提到“群體”、“競爭”。一個企業(yè)就是在不斷的競爭中生存、發(fā)展的。怎樣才能在競爭中取勝，得靠群體的力量，也就是我們所說的團(tuán)隊。一個優(yōu)秀的團(tuán)隊靠的是組織者的英明決策與成員間的相互協(xié)作。我認(rèn)為“團(tuán)隊精神”才應(yīng)該是“企業(yè)文化”的靈魂和精髓，是企業(yè)員工對企業(yè)的信任感、自豪感和榮譽(yù)感的集中體現(xiàn)。

人類任何一個組織的誕生是基于彼此間共同存在的需要或者說是共同的利益。例如原始社會，人們因為要共同抵御野獸的襲擊，因為只有共同的狩獵才會有收獲，所以就結(jié)成部落。企業(yè)也不例外，企業(yè)是一個組織，是一個利益共同體。如何來確定大家認(rèn)同的利益關(guān)系？首先應(yīng)知道企業(yè)要干什么？只有當(dāng)企業(yè)的成員知道企業(yè)要干什么和干到什么程度，大家才能夠判斷這件事是否能夠成功，自己是否能夠得到回報，所以一個企業(yè)要吸引人，要使被吸引的人樂于提供熱情而積極主動的工作，使這些人形成一個有效的群體，形成我們所說的團(tuán)隊，企業(yè)要達(dá)成這樣一種效果，第一任務(wù)就是確立一個目標(biāo)。

維系一個團(tuán)隊正常而高效的運轉(zhuǎn)必須有一個共同的目標(biāo)，目標(biāo)包括遠(yuǎn)景目標(biāo)和短期目標(biāo)，對于一個企業(yè)來講二者都得確立。遠(yuǎn)景目標(biāo)應(yīng)該是指企業(yè)發(fā)展的方向，正確的方向才能使企業(yè)健康的發(fā)展，團(tuán)隊組織才會有不斷的追求；短期目標(biāo)就是團(tuán)隊成員即將看到的成就。縱觀中外企業(yè)，取得成功的企業(yè)有很多共同的特征，其中一條就是他們都具有明確的目標(biāo)，相反那些沒有明確目標(biāo)或者目標(biāo)虛幻空泛的企業(yè)往往遭受重創(chuàng)，這其中的道理不言明了。

（二）我記不起從什么地方看到過這么一句話：群體的工作心態(tài)決定了一個企業(yè)的效率。說白了工作心態(tài)就是生產(chǎn)力，提高一個團(tuán)隊的凝聚力，要求我們每一位員工有一個積極的工作心態(tài)，既來之，則安之。既然我們選擇了這個職業(yè)，就應(yīng)該忠于這個職業(yè)，熱愛這個職業(yè)。

怎樣才能有一個好的工作心態(tài)呢？首先找到個人與企業(yè)的利益共同點，認(rèn)同企業(yè)，企業(yè)的興旺發(fā)達(dá)不僅為社會創(chuàng)造了財富，也為我們贏得了利益。企業(yè)與我們每一位成員的命運息息相關(guān)，從這個意義上講，企業(yè)的利益高于一切。不要過分在乎別人對你的看法，不要認(rèn)為企業(yè)成敗是領(lǐng)導(dǎo)的事與己無關(guān)，在企業(yè)里員工永遠(yuǎn)比領(lǐng)導(dǎo)多，換個角度想，如果你是領(lǐng)導(dǎo)，一定希望員工能和自己一樣，將企業(yè)發(fā)展當(dāng)成自己的事業(yè)，更加努力，更加勤奮，更極積主動的工作。只有我們每個人都把企業(yè)當(dāng)成自己的家，這樣我們才會更加受益。俗話說：大河里沒水小河里干，如果企業(yè)衰敗了，我們又將如何? “企業(yè)是一個集體，你作為其中的一只小螞蟻是微不足道的，只有和一群螞蟻聯(lián)合起來，才能有所作為，如果你不會合作，并且沒有意識到不會合作的可怕后果，那么你應(yīng)該看看孤獨的小螞蟻的下場”。如果你根本就不想合作，處處顯得格格不入，那么只能像蚨子一樣將你剔除，所以只有一壺水里的每個分子都運動起來這壺水才是開的。

其次就是服從，沒有服從就不是“組織”而是“ 烏合之眾”。軍隊是最講求服從的一個組織，我們也感受了為期20天的軍訓(xùn)，那種令行禁止，步調(diào)一致的情形至今還記憶猶新。試想：如果不服從教官的口令，你向東，他向西，或者根本不動，還會有那種整齊劃一的場面嗎? 慧通，曾經(jīng)是一個響當(dāng)當(dāng)?shù)墓?，卻死了。不是死于資金，也不是死于技術(shù)，更不是死于人才?；弁ㄖ?，死于行動遲緩，優(yōu)柔寡斷。團(tuán)隊缺乏忠誠和服從照樣不是一個優(yōu)秀的團(tuán)隊，企業(yè)需要服從精神。

一個人就應(yīng)該不斷有所追求，來到這個企業(yè)，加入這個團(tuán)隊，接受這個現(xiàn)實，為了一個共同的目標(biāo)與團(tuán)隊成員友好合作，主動服從上級的安排，沒有任何借口地去執(zhí)行，不與人斗，與己斗，不斷超越自己，依靠團(tuán)隊的力量，實現(xiàn)自我。

(三)說到”群體”這個字眼，讓我想到一種動物”狼”。誰都知道”狼’的特性：超強(qiáng)的群體意識，敏銳的嗅覺，頑強(qiáng)的生命力。群狼那種不達(dá)目地決不罷休的精神讓我們想到就不寒而栗?，F(xiàn)代企業(yè)就應(yīng)該有狼上述的三個特性：對信息迅速捕捉，群策群力，在困難面前百折不撓。只有我們意識到這種群體的力量，才能夠充分利用這種力量。

舉個例子，我們現(xiàn)在正在提倡建設(shè)最具有競爭力的企業(yè)從小事做起，也正在進(jìn)行”5S”活動，一個人做一件小事可能不會有明顯的變化，如果發(fā)揮團(tuán)隊的力量，那就是一個矚目的成就了。如果人人行動起來清掃一下現(xiàn)場，清理一下設(shè)備，呈現(xiàn)在我們面前的將是一個整潔，亮麗的工作環(huán)境和工作設(shè)備。

回想戰(zhàn)爭年代，抗戰(zhàn)中，全國人民團(tuán)結(jié)起來打敗了日本法西斯。解放戰(zhàn)爭中，依靠共產(chǎn)黨內(nèi)部的精誠團(tuán)結(jié)消滅了國民黨800萬軍隊，靠的就是團(tuán)隊的力量。

企業(yè)的興旺發(fā)展不是靠一兩個人就能做到的，倘若內(nèi)部不同心，必然使更多的資源浪費于內(nèi)耗中。一個員工如果不服從上級，不團(tuán)結(jié)組織，無論他多有才能，對企業(yè)也是害多于利。只有一個主動服從的相互協(xié)作的團(tuán)隊才是一個優(yōu)秀的團(tuán)隊。深圳華為公司老總?cè)握菍⑷A為的成功歸功于其麾下的團(tuán)隊，他認(rèn)為：公司的發(fā)展離不開優(yōu)秀的員工，認(rèn)真負(fù)責(zé)和管理有效的員工是華為最大的財富。

增強(qiáng)企業(yè)競爭力離不開優(yōu)秀的團(tuán)隊，建立優(yōu)秀的團(tuán)隊離不開優(yōu)秀的組織者，讓我們攜起手來，共創(chuàng)一支攻無不克，戰(zhàn)無不勝的團(tuán)隊吧！

第三篇：加強(qiáng)企業(yè)管理 增強(qiáng)企業(yè)競爭力

現(xiàn)代企業(yè)管理作業(yè)

強(qiáng)化企業(yè)管理提高市場競爭能力

強(qiáng)化企業(yè)管理 提高市場競爭能力

管理是企業(yè)永恒的課題，沒有科學(xué)嚴(yán)格的管理就沒有成功的企業(yè)。強(qiáng)化企業(yè)管理是落實科學(xué)發(fā)展觀、提高企業(yè)市場競爭能力、推動企業(yè)又好又快發(fā)展的需要。企業(yè)作為經(jīng)濟(jì)發(fā)展的主體，要貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，就要切實轉(zhuǎn)變增長方式，從而推動新型工業(yè)化道路的進(jìn)程。這既是企業(yè)管理的方向，也是企業(yè)管理必須堅持的基本原則。

面對日益激烈的市場競爭，企業(yè)可以從以下幾個方面加強(qiáng)管理，提高市場競爭能力。

一、強(qiáng)化企業(yè)管理應(yīng)注重制度建設(shè)

無規(guī)矩不成方圓，對于任何一家企業(yè)來說，在其運行機(jī)制不斷完善的過程中，企業(yè)制度體系的建立和不斷的完善都是一個必不可少的環(huán)節(jié)。因為建立合理、規(guī)范、適用的企業(yè)制度體系是企業(yè)保證良好的運行狀態(tài)、提高企業(yè)整體運行效率的基礎(chǔ)性建設(shè)工作。

按照黨的十七大建設(shè)和諧社會的要求，企業(yè)要為職工創(chuàng)造和諧的工作氛圍，讓所有同志都能夠感受到組織的溫暖，在這種環(huán)境中工作，人的心情是愉悅的、舒暢的，人的潛能也能得到盡情發(fā)揮。這是人性化管理的一部分，能夠極大地提高工作效率，促進(jìn)工作全面展開，中心業(yè)務(wù)也能實現(xiàn)更好、更快的發(fā)展?？恐贫裙苋?，按程序辦事，制度不完善要修改制度，程序不科學(xué)要改進(jìn)程序、流程，這些都是企業(yè)管理的基礎(chǔ)。企業(yè)要建立健全以責(zé)任制為基礎(chǔ)的規(guī)章制度，主要包括：基本制度、工作制度、責(zé)任制度，它是根據(jù)社會化大生產(chǎn)進(jìn)行分工和協(xié)作的要求制定的，規(guī)定了企業(yè)每個成員在自己的崗位上所應(yīng)承擔(dān)的任務(wù)、責(zé)任以及相應(yīng)的權(quán)利。建立崗位責(zé)任制是基礎(chǔ)，通過這一制度的實行，可以把企業(yè)的每一項工作落實到人，從領(lǐng)導(dǎo)到基層，專人專崗，專人專責(zé)，有了良好的生產(chǎn)秩序，各項技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的實現(xiàn)也就有了保證。

二、強(qiáng)化信息化建設(shè)，推進(jìn)現(xiàn)代化企業(yè)管理

隨著經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展以及知識經(jīng)濟(jì)時代的到來，21世紀(jì)的企業(yè)管理和工程項目管理必將走向信息化，企業(yè)間的競爭將越來越依賴于信息技術(shù)。積極推進(jìn)企業(yè)信息化的建設(shè)進(jìn)程，促進(jìn)企業(yè)在風(fēng)云萬變的市場中可持續(xù)發(fā)展是至關(guān)重要的。

企業(yè)信息化就是圍繞提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和競爭力，充分利用電子信息技術(shù)，不斷擴(kuò)大信息技術(shù)在企業(yè)經(jīng)營中的應(yīng)用和服務(wù)，提高信息資源的共享程度。

企業(yè)應(yīng)注重提高對工業(yè)化與信息化融合發(fā)展的認(rèn)識，把應(yīng)用先進(jìn)信息化管理納入企業(yè)核心競爭力建設(shè)的工作中去。加快企業(yè)信息化建設(shè)和管理的步伐，支持企業(yè)在產(chǎn)品設(shè)計開發(fā)、生產(chǎn)制造、物資采購、市場營銷等環(huán)節(jié)，采用現(xiàn)代信息技術(shù)手段和企業(yè)資源計劃等計算機(jī)管理系統(tǒng)，全面提升企業(yè)運營效率和管理水平；加快發(fā)展電子商務(wù)，積極構(gòu)建企業(yè)信息門戶和電子商務(wù)平臺，促進(jìn)業(yè)務(wù)流程和組織結(jié)構(gòu)的重組與優(yōu)化，實現(xiàn)資源優(yōu)化配置和高效利用，加快推進(jìn)企業(yè)管理由傳統(tǒng)經(jīng)驗型向現(xiàn)代科學(xué)型轉(zhuǎn)變。

三、加強(qiáng)成本管理，努力實現(xiàn)降本增效

現(xiàn)代社會是一個物質(zhì)發(fā)達(dá)、競爭激烈的社會，企業(yè)要保持市場競爭力，獲得足夠的效益，能夠做到繼續(xù)發(fā)展壯大，除了具備產(chǎn)品質(zhì)量優(yōu)秀、價格合理等條件外，具有良好的成本制度也是極其重要的一個條件。

企業(yè)應(yīng)當(dāng)在企業(yè)內(nèi)部建立一整套降低成本的管理機(jī)制和管理辦法，要健全完善成本費用管理制度，科學(xué)制訂企業(yè)生產(chǎn)計劃與作業(yè)計劃，對工藝流程、生產(chǎn)進(jìn)度、過程質(zhì)量、物質(zhì)消耗、生產(chǎn)成本等進(jìn)行全面控制，提高工作效率和優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品率，降低成本。企業(yè)要開展目標(biāo)成本管理，科學(xué)合理確定原材料及各種能源消耗定額，努力把原材料及輔助材料成本控制在預(yù)算范圍內(nèi)，把目標(biāo)成本分解到產(chǎn)品開發(fā)和生產(chǎn)經(jīng)營的各個環(huán)節(jié)，目標(biāo)責(zé)任落實到人，嚴(yán)格考核成本指標(biāo)，嚴(yán)格兌現(xiàn)獎懲。企業(yè)應(yīng)大力采用先進(jìn)技術(shù)改造落后生產(chǎn)工藝和裝備，主動淘汰原材料、能源消耗高的落后工藝和裝備，杜絕跑、冒、滴、漏等各種浪費現(xiàn)象的發(fā)生，切實降低生產(chǎn)及經(jīng)營成本。

四、強(qiáng)化財務(wù)管理，控制管理費用

隨著我國市場經(jīng)濟(jì)的迅猛發(fā)展，企業(yè)管理以財務(wù)管理為核心已成為企業(yè)家和經(jīng)濟(jì)界人士的共識。加強(qiáng)財務(wù)管理，是全面提高企業(yè)科學(xué)管理水平的有效途徑。先進(jìn)的財務(wù)管理能夠有效的促進(jìn)企業(yè)的健康發(fā)展，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，提升企業(yè)的核心競爭力，使企業(yè)在激勵的競爭中立于不敗之地。

資金是企業(yè)的血液，要把財務(wù)和資金的管理作為企業(yè)經(jīng)營管理的中心環(huán)節(jié)，千方百計提高資金的流動性和收益性。企業(yè)要建立健全以現(xiàn)金流量控制為重點的各項財務(wù)管理制度，嚴(yán)格資金使用前的審批程序和使用中的過程監(jiān)督；要以現(xiàn)金流量為重點，加強(qiáng)收入、支出管理，促進(jìn)資金流轉(zhuǎn)，最大限度地減少資金占用率；要改進(jìn)和加強(qiáng)對現(xiàn)金流的動態(tài)監(jiān)控，努力縮短資金循環(huán)周期，防范資金風(fēng)險，保障資金運轉(zhuǎn)安全，確保企業(yè)資金鏈不斷裂；要加強(qiáng)應(yīng)收賬款和預(yù)付賬款管理，強(qiáng)化合同訂單執(zhí)行，提高預(yù)收賬款比例，加強(qiáng)貨款回收，強(qiáng)化應(yīng)收賬款和預(yù)付賬款風(fēng)險預(yù)警預(yù)報，采取必要的保險或再保險辦法，降低壞賬比例。

五、加強(qiáng)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新，提高企業(yè)競爭力

科技是第一生產(chǎn)力。技術(shù)創(chuàng)新是企業(yè)提高競爭力的必然之路，是促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的不竭力量，是社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制下對企業(yè)的必然要求。

企業(yè)進(jìn)行技術(shù)改造和技術(shù)創(chuàng)新是企業(yè)調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、促進(jìn)產(chǎn)業(yè)升級、淘汰落后產(chǎn)能、開拓市場、提高經(jīng)濟(jì)效益、推動企業(yè)快速發(fā)展的必要手段。企業(yè)要加強(qiáng)對技術(shù)改造項目規(guī)劃和實施的管理，針對企業(yè)在產(chǎn)業(yè)、產(chǎn)品、規(guī)模、技術(shù)和工藝等方面的薄弱環(huán)節(jié)，集中企業(yè)的人力、財力和物力，及時、準(zhǔn)確提出技術(shù)改造項目并組織實施；要加強(qiáng)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新管理，加快建立以企業(yè)為主體、以市場為導(dǎo)向的技術(shù)創(chuàng)新機(jī)制和創(chuàng)新體系，切實提高企業(yè)自主創(chuàng)新能力，增強(qiáng)核心競爭力。

六、堅持以人為本，抓好安全生產(chǎn)管理

企業(yè)的運作歸根結(jié)底是人在運作，企業(yè)的收獲也是人的收獲。在物質(zhì)文明極大發(fā)展的今天，以人為本越來越成為生產(chǎn)活動的出發(fā)點和落腳點。在企業(yè)中，落實以人為本，就是要重視人力資源管理，以提高企業(yè)的核心價值，增強(qiáng)市場競爭力。

安全出效益，企業(yè)應(yīng)嚴(yán)格落實安全生產(chǎn)主體責(zé)任，建立健全企業(yè)安全生產(chǎn)預(yù)警機(jī)制，按照國家相關(guān)規(guī)定的要求，完善各種應(yīng)急處置和救援預(yù)案；要結(jié)合企業(yè)行業(yè)特點和企業(yè)生產(chǎn)實際，以倉儲運輸、生產(chǎn)過程、作業(yè)現(xiàn)場、產(chǎn)品質(zhì)量、原材料及能源消耗等環(huán)節(jié)為重點，制定和建立完善的生產(chǎn)管理制度和安全操作規(guī)范，確保不留空白、不留死角，切實做到各類人員都有規(guī)可依、有章可循；要堅持以人為本，努力改善安全生產(chǎn)條件，加強(qiáng)員工安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)，嚴(yán)格持證上崗制度；要認(rèn)真排查和整改各類事故隱患，防止重特大事故發(fā)生；要按照有關(guān)法律法規(guī)的規(guī)定，主動對新建、改建、擴(kuò)建工程進(jìn)行安全評價，采取有效措施，確保安全生產(chǎn)設(shè)施與主體工程同時設(shè)計、同時施工、同時投入生產(chǎn)和使用。

七、打造企業(yè)文化，創(chuàng)建特色文化

著名經(jīng)濟(jì)學(xué)家于光遠(yuǎn)先生站在戰(zhàn)略高度精辟指出，“國家富強(qiáng)在于經(jīng)濟(jì)，經(jīng)濟(jì)繁榮在于企業(yè)，企業(yè)興旺在于管理，管理優(yōu)劣在于文化”。企業(yè)文化為企業(yè)提供精神支柱，為內(nèi)部控制有效性提供有力保證，提高了企業(yè)的核心競爭力。

企業(yè)要適應(yīng)現(xiàn)代人文管理的發(fā)展趨勢，就要結(jié)合行業(yè)和企業(yè)實際，打造企業(yè)的核心文化，通過具有共同價值取向的企業(yè)文化來吸引和凝聚員工，讓員工在潛移默化中主動接受企業(yè)、認(rèn)同企業(yè)、維護(hù)企業(yè)。要積極培育特有的企業(yè)精神，用企業(yè)精神教育和激勵廣大員工，塑造良好的企業(yè)形象，以得到社會各界對本企業(yè)的關(guān)注、重視、信任和支持，在用戶中樹立起誠信守諾的形象，從而贏得市場；要注重文化禮儀建設(shè)，規(guī)范員工的言行，確保企業(yè)內(nèi)部團(tuán)結(jié)協(xié)作，使企業(yè)各項工作協(xié)調(diào)有序進(jìn)行；要通過企業(yè)文化把企業(yè)、員工和社會三者有機(jī)結(jié)合到一起，創(chuàng)建和諧企業(yè)。企業(yè)文化要以人為本，尊重人的感情，在企業(yè)中創(chuàng)造一種團(tuán)結(jié)友愛、相互信任的和諧氣氛，使企業(yè)文化成為企業(yè)管理的一個重要組成部分和企業(yè)發(fā)展壯大的重要支撐。

第四篇：如何提高企業(yè)競爭力

不論對于哪一個企業(yè)而言，它是否能適應(yīng)未來市場競爭的需要，并在激烈的市場競爭中生存與發(fā)展，關(guān)鍵取決于企業(yè)的競爭力。提升企業(yè)競爭力成為當(dāng)前擺在每位企業(yè)家面前的一個亟待解決的問題。

怎樣才能有效提升企業(yè)競爭力呢?

【戰(zhàn)略問題】

企業(yè)戰(zhàn)略的制定要從戰(zhàn)略方向、戰(zhàn)略目標(biāo)、實現(xiàn)戰(zhàn)略的手段三大方面著手，有點有面，層層深入。首先是戰(zhàn)略方向，開元國際的戰(zhàn)略方向有兩個層次。第一個層次，要成為物業(yè)服務(wù)的一面旗幟，圍繞知識服務(wù)業(yè)去拓展，這是發(fā)展的大方向。第二個層次，將企業(yè)品牌由企業(yè)形象代言，強(qiáng)化企業(yè)文化，并將其成功的注入社區(qū)之中。我們所有開展的多元化都緊扣物業(yè)服務(wù)并將其向相關(guān)方向延伸，這樣才能把蛋糕做大。其次是戰(zhàn)略目標(biāo)，企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)要從企業(yè)實際出發(fā)，按照規(guī)劃時間依次制定。開元國際的目標(biāo)則是分為長期、中期和近期三個層次。企業(yè)的最高戰(zhàn)略目標(biāo)就是企業(yè)愿景目標(biāo)，即做中國最好的物業(yè)管理民營企業(yè)，我們代表物業(yè)服務(wù)的未來，受到客戶、同行、員工的三方面尊重。中期目標(biāo)是開拓本地和內(nèi)地戰(zhàn)略目標(biāo)市場。每個市場拓展3到5個點。近期目標(biāo)是三年規(guī)劃中的目標(biāo)，不盲目，不保守，需要企業(yè)上下同心同德踏踏實實去實現(xiàn)的目標(biāo)。第三，實現(xiàn)戰(zhàn)略的方法。如果沒有這條，那么什么都是徒勞無功的。開元國際實現(xiàn)目標(biāo)靠對內(nèi)、對外兩大方式。對外的定位戰(zhàn)略追求“開天辟地”，“開天”是打造企業(yè)品牌，不斷借鑒世界著名服務(wù)企業(yè)的精華理念，提高品牌內(nèi)涵，增強(qiáng)企業(yè)實力，開創(chuàng)物業(yè)服務(wù)新紀(jì)元;“辟地”就是二次激活物業(yè)管理市場，靠知本、文化和優(yōu)質(zhì)的服務(wù)贏得客戶的肯定。對內(nèi)靠股權(quán)分散和團(tuán)隊經(jīng)營模式，涉及到企業(yè)的理念、制度、管理模式等。與合作單位實現(xiàn)多贏的目標(biāo)，讓合在我們企業(yè)做大、做強(qiáng)的過程中得到良好的發(fā)展。

【人本問題】

企業(yè)最重要的資產(chǎn)是人，而不是設(shè)施設(shè)備和工具。管理者必須懂得如何激勵人和管理人，如何使其發(fā)揮最大效應(yīng)。如員工檔案管理包括培訓(xùn)檔案、保密檔案、戶口問題、職業(yè)發(fā)展規(guī)劃等個人的和公司的完整的人才庫。讓所有員工都在管理之中，先做基礎(chǔ)的人事管理，打好基礎(chǔ)后，就要考慮績效管理和薪酬組合，做到獎勤罰懶，獎優(yōu)罰劣的人力資源管理。實現(xiàn)人力資源管理后開始著手最重要的也是最高端的是人本管理。通過系列的方式方法培養(yǎng)員工的使命感，就像戰(zhàn)略里面最高的是愿景一樣，人力資源最高的是人的使命感，讓員工有理想、有抱負(fù)、有追求，愿意為理想而奉獻(xiàn)。其次是人力資源二元論。正確看待員工，人不僅是成本，還是資本，人不僅參加一次分配，還要參加二次分配，當(dāng)然這里指的人是指企業(yè)的高管人員、核心人員及有價值的人員。第三是職業(yè)生涯。公司給員工安排的職業(yè)生涯路徑是非常豐富的。通過日常的活動的開展和員工之間的感情建立作為啟發(fā)職業(yè)生涯的一個過程。第四是建立學(xué)習(xí)型組織。企業(yè)內(nèi)部的培訓(xùn)和有效性的評估以及培訓(xùn)效果的輸出實現(xiàn)，關(guān)鍵在于企業(yè)能夠讓員工感覺到他們在企業(yè)內(nèi)有學(xué)習(xí)的動力和壓力，并且能夠正確的培養(yǎng)和引導(dǎo)其學(xué)習(xí)的意識、學(xué)習(xí)的能力和方法。真正的學(xué)習(xí)無處不在。其實真正的培訓(xùn)不是簡單地重復(fù)課程和講義，而是由管理處主任、合作伙伴以及員工一起肆無忌憚地探討彼此間真正的體會和心得，通過這種方式能夠讓新員工充分吸收經(jīng)驗并能夠在經(jīng)驗的基礎(chǔ)上實現(xiàn)創(chuàng)新的舉措，另一方面也落實了培訓(xùn)制度和實現(xiàn)了企業(yè)文化的渲染。企業(yè)有人則行，無人則止。我們應(yīng)該依靠良好的環(huán)境、適當(dāng)?shù)臋C(jī)會、完善的培訓(xùn)體制和合理的薪酬標(biāo)準(zhǔn)來吸引人才、留住人才。

【企業(yè)文化】

企業(yè)家應(yīng)該深刻意識到良性的企業(yè)文化對企業(yè)發(fā)展的推動作用和積極意義，有目的的去培養(yǎng)自己良好的企業(yè)文化。企業(yè)家應(yīng)該深刻意識到良性的企業(yè)文化對企業(yè)發(fā)展的推動作用和積極意義。企業(yè)要想在當(dāng)今市場經(jīng)濟(jì)的大潮中乘風(fēng)破浪，必須早動手，有目的的去培養(yǎng)自己良好的企業(yè)文化。開元國際提出了一套通過感悟得到的適合國人的東方文化，將東方文化作為企業(yè)文化的代表符號，并且將有計劃地將企業(yè)文化注入社區(qū)中，讓禮、義、仁、智、信、誠、雅等優(yōu)秀的文化元素在社區(qū)內(nèi)蕩漾。

借助企業(yè)文化推動企業(yè)更好發(fā)展的時候，首先要尋找到突破口。第一步是提煉，從個性中提煉出共性，讓后來者的個性屈從于共性。就是把根植于員工頭腦中那些有著鮮明時代烙印、符合行業(yè)、區(qū)域、歷史以及現(xiàn)代人特征的東西和美好的想法提煉出來。讓員工們認(rèn)同個人和企業(yè)之間是合作關(guān)系，而不是利用關(guān)系。一定要明白蛋糕原理、利益機(jī)制。讓大家知道蛋糕做大了一定會有屬于我的一份，無論比例多少，前提是只有做大了自己那份的才會多，如果不認(rèn)同，但是至少別反對，否則就走人。這點在核心價值觀的內(nèi)涵已經(jīng)標(biāo)注的很明確。利益因素和認(rèn)同因素是企業(yè)內(nèi)部消除個性達(dá)成共識合%考試吧作的前提和基礎(chǔ)。有了基礎(chǔ)，我們還要善于進(jìn)行溝通，這樣才能很好的合作?；诖俗屍髽I(yè)的員工實現(xiàn)誠實信用、敬業(yè)愛家和愉快生活。企業(yè)文化的核心部分理念、精神總結(jié)提煉出來后，第二步就是分享、推廣和貫徹。首先是制度體系的保證。如《員工手冊》規(guī)范了員工的行為，確定了員工的基本責(zé)權(quán)利。如《開元國際》內(nèi)部刊物是開元文化的有形載體和進(jìn)行內(nèi)部外部溝%考試吧通的橋梁，內(nèi)容包括公司重大信息、活動通告、項目經(jīng)驗交流、理論交流、業(yè)內(nèi)動態(tài)、文化渲染等欄目，有效地促進(jìn)了內(nèi)外的信息交流與溝通。然后要通過組織及管理的創(chuàng)新為企業(yè)文化的實施提供活力。如總經(jīng)理辦公會議和主任等。如首位負(fù)責(zé)制，保證每一名員工有疑問向上級或公司其他管理人員提出時，第一時間得到圓滿解決，避免了互相推諉和扯皮。首位公布制，保證公司公布最好的員工和最好的表現(xiàn)，以便起到樹立標(biāo)桿的效果，同時避免挫傷其他員工的積極性，給落后的員工第二次機(jī)會。對外則是表現(xiàn)為首問責(zé)任制，即負(fù)責(zé)接待外部客戶的員工知道該客戶的問題全部得到解決為止。

此外，還要做到以下幾點：

一、構(gòu)建優(yōu)秀的團(tuán)隊，提高執(zhí)行力

提高競爭力，使企業(yè)找到更好的經(jīng)營方式，強(qiáng)化自己在市場的競爭地位，或者創(chuàng)造出新的商機(jī)，同時也能提供成長所需的資金。目前市場的競爭歸結(jié)于人才的競爭，一個成功的企業(yè)具備五種力：

1、競爭力(市場競爭中獲利的能力)。

2、執(zhí)行力(把事情做對的能力)。

3、成長力(持續(xù)獲利的能力)。

4、生命力(追求理想內(nèi)在的力量)。

5、學(xué)習(xí)力(吸收知識和技能的能力)。而一個優(yōu)秀的團(tuán)隊是提高競爭力的核心，所以我們江蘇銀河一直采取內(nèi)培外招，形成一個執(zhí)行型、忠誠型、創(chuàng)新型、學(xué)習(xí)型的優(yōu)秀團(tuán)隊。

二、鑄造品牌，提高產(chǎn)品競爭力

市場經(jīng)濟(jì)人民信任品牌，追逐品牌，在于品牌能給消費者完美的承諾，這種承諾包含的不但是完美的質(zhì)量，更是超值的服務(wù)，有了品牌就能站穩(wěn)市場，有了市場得天下，產(chǎn)品的競爭力和附加值就更能充分地顯現(xiàn)。

三、注重細(xì)節(jié)管理，提升獲利能力

細(xì)節(jié)決定成敗，已成為現(xiàn)代企業(yè)管理中極強(qiáng)的音符，當(dāng)今的面粉行業(yè)已是微利的時代，但是我們從事的面粉事業(yè)既是好事、善事、民以食為天的大事，又是一分錢微利的系統(tǒng)工程。所以注重企業(yè)的細(xì)節(jié)管理，尤為重要。把自己所做的每一件最平凡的工作做好、做細(xì)、做實、做深、做透，培養(yǎng)和樹立一種追求卓越的精神，樹立求真務(wù)實的科學(xué)態(tài)度，精益求精和一絲不茍的工作作風(fēng)及良好的生活習(xí)慣。實踐證明面粉行業(yè)成本的控制是增效的關(guān)鍵所在。

四、科學(xué)運籌，抓住商機(jī)，獲取經(jīng)營效益

我個人認(rèn)為面粉行業(yè)的獲利，其中70%來自于對市場商機(jī)的把握。如何把握，主要立足于四個字，即靜、準(zhǔn)、狠、巧。靜就是縱觀全局，冷靜思考，判定形勢，把握走勢。準(zhǔn)，審時度勢，細(xì)心分析，冷靜以待，搶抓機(jī)遇。狠：遇到商機(jī)，主動出擊。巧：靈活運用，巧得商機(jī)。

五、優(yōu)化整合內(nèi)外資源，實現(xiàn)價值鏈最大化

挖掘企業(yè)內(nèi)部人、財、物、資源的潛力和優(yōu)勢，利用內(nèi)外部的一切有利要素，巧用政策，整合內(nèi)外部資源，實現(xiàn)企業(yè)資源價值鏈最大化，提高企業(yè)的核心競爭力，增強(qiáng)企業(yè)整體獲利能力。

六、具備持久核心理念的企業(yè)文化，才能基業(yè)長青

企業(yè)文化的本質(zhì)是創(chuàng)新，創(chuàng)新就能使企業(yè)不斷發(fā)展，規(guī)模不斷擴(kuò)大，所以企業(yè)文化的發(fā)展尤為重要。借助企業(yè)文化形成一個科學(xué)有效的激勵機(jī)制和一個員工價值實現(xiàn)的平臺，讓員工的觀念、行為融于企業(yè)的遠(yuǎn)景和目標(biāo)，從而推動企業(yè)健康有序、快速發(fā)展。

第五篇：如何提高企業(yè)競爭力

如何提高企業(yè)競爭力

企業(yè)是市場經(jīng)濟(jì)活動的主體，為了在激烈的市場競爭中占有一席之地，企業(yè)就必須提高自己的競爭力。但是由于企業(yè)的發(fā)展的各種因素影響，使得企業(yè)的發(fā)展存在著良莠不均的情況，嚴(yán)重制約了企業(yè)的發(fā)展壯大和競爭力的提高，同時也成為市場經(jīng)濟(jì)規(guī)范性運行的重大障礙。如何提升企業(yè)的競爭力，使其在激烈的市場競爭中處于不敗之地，這是所有企業(yè)最基本的需要解決的關(guān)鍵性命題。

一、企業(yè)競爭力

競爭力，是指某一組織內(nèi)部一系列互補(bǔ)的技能和知識的結(jié)合，它具有使一項或多項業(yè)務(wù)達(dá)到競爭領(lǐng)域一流水平、具有明顯優(yōu)勢的能力。企業(yè)競爭力是企業(yè)獲得長期穩(wěn)定的競爭優(yōu)勢的基礎(chǔ)，主要包括企業(yè)的技術(shù)能力、組織協(xié)調(diào)能力、對外影響能力和應(yīng)變能力。其本質(zhì)內(nèi)涵是讓消費者得到真正好于、高于競爭對手的不可替代的價值、產(chǎn)品、服務(wù)和文化。企業(yè)競爭力是企業(yè)的發(fā)展壯大的命脈所在，是企業(yè)占領(lǐng)市場、獲得長期利潤的市場競爭能力的綜合體現(xiàn)。

二、提高企業(yè)競爭力的對策措施

（一）加強(qiáng)管理能力和企業(yè)文化的培育

1.管理者是企業(yè)的主線，管理能力是狹義的“企業(yè)核心能力”，直接影響著企業(yè)戰(zhàn)略的執(zhí)行情況和企業(yè)的發(fā)展前景，同時也是提高企業(yè)競爭力的關(guān)鍵性因素。全球經(jīng)濟(jì)市場如戰(zhàn)場，“物競天擇”的規(guī)律在這個戰(zhàn)場上應(yīng)用自如。在這個國際競爭的大環(huán)境中，企業(yè)的管理能力決定著企業(yè)的興衰。對企業(yè)進(jìn)行現(xiàn)代化的科學(xué)管理，在管理的過程中不斷創(chuàng)新是增強(qiáng)企業(yè)的適應(yīng)能力、發(fā)展能力、競爭能力的重要基礎(chǔ)。提高企業(yè)的管理能力，首先，要有一個具有高執(zhí)行力、領(lǐng)導(dǎo)力、決策力和戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)的管理集團(tuán)；其次，還要有一支專業(yè)性極強(qiáng)的經(jīng)營管理隊伍；最后，還要建立一個能夠不斷創(chuàng)新企業(yè)管理機(jī)制，以適應(yīng)變化詭異的經(jīng)濟(jì)市場。

2.企業(yè)文化是企業(yè)競爭力的精神核心內(nèi)容。企業(yè)的聲譽(yù)名譽(yù)和形象都是企業(yè)文化的外在體現(xiàn)。企業(yè)要樹立起具有自有特色的企業(yè)文化，融入企業(yè)的管理理念和發(fā)展愿景。

二）創(chuàng)新是企業(yè)競爭力的靈魂，要重塑企業(yè)的科技創(chuàng)新體制

創(chuàng)新作為21世紀(jì)共同的話題，是市場經(jīng)濟(jì)中企業(yè)競爭力提升的重要制約因素，也是企業(yè)有無競爭力和競爭力大小的一個重要標(biāo)志和因素?，F(xiàn)階段，企業(yè)之間的競爭，已經(jīng)發(fā)展到了價格競爭仍然普遍存在，但開始讓位于創(chuàng)新能力競爭的階段。

三）加強(qiáng)人才和人力資源的開發(fā)

企業(yè)競爭力歸根到底就是人才的競爭，對于企業(yè)來說，人才和人力資源即是核心競爭力強(qiáng)弱的重要標(biāo)志。人才作為市場經(jīng)濟(jì)中知識和技術(shù)的載體，對企業(yè)競爭力的提升有著至關(guān)重要的作用。企業(yè)中人力資源具體包括管理人才、專業(yè)技術(shù)人才、普通員工等，要想有效地快速提升企業(yè)的競爭力，就必須重視企業(yè)人才的培養(yǎng)，對于不同的人才要采取不同的留任政策。

四）加強(qiáng)研究開發(fā)能力

研究開發(fā)能力是企業(yè)競爭力的重要組成部分，也是企業(yè)獲得核心競爭力和長期利潤的源泉。研究開發(fā)能力可由企業(yè)研究人員的數(shù)量和素質(zhì)、研發(fā)投入資金總額及研發(fā)資金占企業(yè)銷售收入的比例、企業(yè)擁有的核心技術(shù)等指標(biāo)來表示。企業(yè)要想獲得持久的科研開發(fā)能力，就必須要做好科研開發(fā)工作的三大基礎(chǔ)，即人才和資金及技術(shù)。

（六）建立健全企業(yè)的營銷網(wǎng)絡(luò)

營銷是企業(yè)發(fā)展的中心所在。由此衍生的營銷網(wǎng)絡(luò)是指企業(yè)通過一定的管理途徑和技術(shù)將配送中心、營銷網(wǎng)點、信息體系和信息系統(tǒng)等連結(jié)在一起，形成覆蓋較大區(qū)域市場的營銷網(wǎng)絡(luò)?？梢哉f營銷網(wǎng)絡(luò)是企業(yè)推銷產(chǎn)品和服務(wù)的前沿陣地，企業(yè)一旦在消費者中形成了營銷網(wǎng)絡(luò)，將成為后來者進(jìn)入該市場的壁壘，從而在相當(dāng)長的時期內(nèi)獲得超額利潤，為企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展儲備更多的能量。在建設(shè)營銷網(wǎng)絡(luò)銷售渠道時要注意產(chǎn)品的特性，同時還要從消費者角度設(shè)計渠道，建立完善的配送系統(tǒng)。