第一篇：提高員工學(xué)習(xí)力 增強(qiáng)企業(yè)競爭力

提高員工學(xué)習(xí)力 增強(qiáng)企業(yè)競爭力

——詹氏公司探索員工學(xué)習(xí)建設(shè)之路 在我市深入學(xué)習(xí)實(shí)踐發(fā)展科學(xué)發(fā)展觀活動中，建設(shè)學(xué)習(xí)型社會是其重要組成部分之一，打造學(xué)習(xí)型城市、學(xué)習(xí)型機(jī)關(guān)、學(xué)習(xí)型企業(yè)等觀念正在逐步深入人心。對詹氏公司而言，面對當(dāng)前日益激烈的競爭浪潮，建設(shè)學(xué)習(xí)型企業(yè)已成為一項(xiàng)不能回避也無法回避的任務(wù)。詹氏公司各級管理干部清楚的認(rèn)識到，只有在企業(yè)營造“人人是學(xué)習(xí)之人、時(shí)時(shí)是學(xué)習(xí)之機(jī)、處處是學(xué)習(xí)之所”的學(xué)習(xí)氛圍，才能使員工將提升完善自身素質(zhì)、做強(qiáng)做優(yōu)企業(yè)內(nèi)化為自覺的愿望與動力，進(jìn)而從源頭上提升企業(yè)的競爭力。

要建立有競爭力的學(xué)習(xí)型食品企業(yè)，必須有科學(xué)的機(jī)制作保障，所以詹氏公司在探索員工建設(shè)之路方面以“三個(gè)結(jié)合”為前提，以正確處理“四個(gè)關(guān)系”為重點(diǎn)，積極構(gòu)建全方位立體式的軟硬件環(huán)境。

以完善機(jī)制為先導(dǎo)，著力構(gòu)建多元化員工學(xué)習(xí)的平臺

一是完善學(xué)習(xí)培訓(xùn)機(jī)制。探索建立新形勢下員工“長期受教育、永葆先進(jìn)性”的長效工作機(jī)制，堅(jiān)持以人為本，把市場競爭對我們企業(yè)素質(zhì)的要求與員工對自身素質(zhì)的內(nèi)在追求有機(jī)結(jié)合起來，形成系統(tǒng)的制度鏈，這樣的機(jī)制才真正具有內(nèi)在驅(qū)動性和外在操作性，也才能有效防止表面化、教條化、短期化。此外還通過引用體驗(yàn)式管理培訓(xùn)的學(xué)習(xí)方式、制作新穎的動感電教內(nèi)容來增強(qiáng)學(xué)習(xí)趣味性和吸引力，切實(shí)把學(xué)習(xí)作為一種政治責(zé)任、一種精神追求、一種思想境界來認(rèn)識和對待，營造全員學(xué)習(xí)、終身學(xué)習(xí)、自主學(xué)習(xí)、善于學(xué)習(xí)的濃厚氛圍。

二是完善員工管理新機(jī)制。增強(qiáng)員工學(xué)習(xí)的自覺性與主動性是建設(shè)學(xué)習(xí)型企業(yè)的重點(diǎn)和難點(diǎn)。員工的工作水平和服務(wù)質(zhì)量直接關(guān)系到企業(yè)的形象和競爭力。因此，詹氏公司一方面對員工的管理進(jìn)一步規(guī)范，完善員工管理考核新機(jī)制，對員工注重在政治上重視、工作上支持、生活上關(guān)心，使他們感受到組織的溫暖，增強(qiáng)公司對員工的凝聚力、向心力和感召力，增強(qiáng)他們學(xué)習(xí)的主動性。另一方面，根據(jù)員工的崗位特點(diǎn)制定行之有效的學(xué)習(xí)考評機(jī)制，使他們學(xué)有目標(biāo)、學(xué)有壓力、學(xué)有所獲。

三是完善激勵約束機(jī)制。對員工的教育管理重在激勵，而不是約束，更不是管制。持續(xù)的激勵能激發(fā)起員工自我改進(jìn)、自我提高的內(nèi)在動力，使廣大員工不斷修正潛在的目標(biāo)導(dǎo)向。因此，建立促進(jìn)員工學(xué)習(xí)的長效機(jī)制，要更多地考慮使用激勵手段，詹氏公司為此還建立起多種經(jīng)常性、常規(guī)性的創(chuàng)優(yōu)、獎優(yōu)、倡優(yōu)的表彰激勵機(jī)制。

四是完善績效考評機(jī)制?？茖W(xué)的績效考評機(jī)制是促進(jìn)員工持續(xù)學(xué)習(xí)的重要動力。詹氏認(rèn)真把握兩 點(diǎn)：一是注重績效考評的科學(xué)性。按照科學(xué)發(fā)展觀的要求，綜合設(shè)置考評指標(biāo)，既要考評其學(xué)習(xí)力，也要考評其理論聯(lián)系實(shí)際的能力。二是注重績效考評的針對性。在考評過程中，針對不同崗位、不同層次員工的不同職責(zé)，提出不同的具體要求；同時(shí)，對優(yōu)秀員工給予適當(dāng)?shù)木窕蛭镔|(zhì)獎勵，對認(rèn)可度高的員工給予晉升提拔，對滿意率低的員工進(jìn)行批評教育或轉(zhuǎn)崗等處罰，真正把學(xué)習(xí)能力強(qiáng)、工作能力突出的員工放到更重要的崗位上。

以“三個(gè)結(jié)合”為前提，積極推進(jìn)學(xué)習(xí)型企業(yè)建設(shè)

首先，開展集中學(xué)習(xí)和堅(jiān)持經(jīng)常性學(xué)習(xí)緊密結(jié)合。各部門在抓好集體學(xué)習(xí)的同時(shí)，重視抓好個(gè)人自學(xué)，加大培訓(xùn)力度。安排每周六進(jìn)行集中學(xué)習(xí)，安排豐富多彩的學(xué)習(xí)內(nèi)容；同時(shí)抓好個(gè)人經(jīng)常性學(xué)習(xí)，通過提交文字心得的方式給予總結(jié)交流，加強(qiáng)對個(gè)人經(jīng)常性學(xué)習(xí)的指導(dǎo)。

其次，長遠(yuǎn)規(guī)劃與近期安排相結(jié)合。建設(shè)學(xué)習(xí)型企業(yè)是一項(xiàng)長期任務(wù)，必須立足當(dāng)前，著眼長遠(yuǎn)，有計(jì)劃、有步驟地加以推進(jìn)。長遠(yuǎn)規(guī)劃注重員工綜合素質(zhì)的提高，注重發(fā)展?jié)摿Φ奶嵘唤诎才抛⒅貥I(yè)務(wù)技能的培養(yǎng)，注重服務(wù)意識的提升。

再次，思想發(fā)動與行政推動相結(jié)合。通過廣泛而深入的宣傳發(fā)動，吸引全體員工參加，使學(xué)習(xí)成為員工的“第一需要”。與此同時(shí)，有關(guān)部門要出臺學(xué)習(xí)積分制等相關(guān)規(guī)定，明確將學(xué)習(xí)的數(shù)量和質(zhì)量作為考核的重要內(nèi)容。

以正確處理“四個(gè)關(guān)系”為重點(diǎn)，穩(wěn)步推進(jìn)學(xué)習(xí)型企業(yè)建設(shè)

第一，正確處理教育培訓(xùn)和日常工作的關(guān)系。二者在時(shí)間上會有安排沖突的，但在效益上應(yīng)該是統(tǒng)一的，今天的學(xué)習(xí)是為了明天更好地工作，但也絕不能影響正常的工作。

第二，正確處理務(wù)實(shí)和務(wù)虛的關(guān)系。教育培訓(xùn)應(yīng)從廣義上理解，它既有虛也有實(shí)。在建設(shè)學(xué)習(xí)型企業(yè)中，要虛實(shí)結(jié)合，學(xué)以致用；既要立足于當(dāng)前，又要著眼于未來，才能使學(xué)習(xí)培訓(xùn)收到預(yù)期的效果。

第三，正確處理培養(yǎng)專門人才和復(fù)合型人才的關(guān)系。一個(gè)企業(yè)既需要“業(yè)有所精”的專業(yè)技術(shù)人才，也需要“萬金油”式的復(fù)合型人才，對有發(fā)展?jié)撃艿募夹g(shù)人才，要培養(yǎng)他們向高、精、尖方向發(fā)展，對具有在交叉崗位工作能力的管理人才，要培養(yǎng)他們向?qū)?、博、專方向發(fā)展。

第四，正確處理德育培養(yǎng)和才識培訓(xùn)的關(guān)系?！暗?，才之帥也；才，德之資也?！钡虏偶?zhèn)?，是企業(yè)最需要的人才。培訓(xùn)中不僅要考慮業(yè)務(wù)、技術(shù)、技能方向的培養(yǎng)，更要注重品德、操守、修養(yǎng)的培訓(xùn)。既要倡導(dǎo)忠誠企業(yè)、敬業(yè)愛崗、樂于奉獻(xiàn)、恪盡職守的敬業(yè)精神，更要具有實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的真才實(shí)學(xué)。

詹氏公司正以各種學(xué)習(xí)型組織為載體，在企業(yè)內(nèi)積極構(gòu)建濃厚的學(xué)習(xí)氛圍，通過各項(xiàng)工作的推進(jìn)建設(shè)，積極探索員工的學(xué)習(xí)建設(shè)之路，從而不斷增強(qiáng)企業(yè)的競爭力，形成具有可持續(xù)發(fā)展動力的學(xué)習(xí)型企業(yè)組織。

第二篇：增強(qiáng)企業(yè)競爭力離不開優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)

增強(qiáng)企業(yè)競爭力離不開優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)

我對團(tuán)隊(duì)認(rèn)識二三談

(一)現(xiàn)在我們提到很頻繁的一個(gè)詞就是“企業(yè)文化”，對“企業(yè)文化”還沒有統(tǒng)一的定義，用陳董事長的一句話說就是“以文明取勝的群體競爭意識”，這里提到“群體”、“競爭”。一個(gè)企業(yè)就是在不斷的競爭中生存、發(fā)展的。怎樣才能在競爭中取勝，得靠群體的力量，也就是我們所說的團(tuán)隊(duì)。一個(gè)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)靠的是組織者的英明決策與成員間的相互協(xié)作。我認(rèn)為“團(tuán)隊(duì)精神”才應(yīng)該是“企業(yè)文化”的靈魂和精髓，是企業(yè)員工對企業(yè)的信任感、自豪感和榮譽(yù)感的集中體現(xiàn)。

人類任何一個(gè)組織的誕生是基于彼此間共同存在的需要或者說是共同的利益。例如原始社會，人們因?yàn)橐餐钟矮F的襲擊，因?yàn)橹挥泄餐尼鳙C才會有收獲，所以就結(jié)成部落。企業(yè)也不例外，企業(yè)是一個(gè)組織，是一個(gè)利益共同體。如何來確定大家認(rèn)同的利益關(guān)系？首先應(yīng)知道企業(yè)要干什么？只有當(dāng)企業(yè)的成員知道企業(yè)要干什么和干到什么程度，大家才能夠判斷這件事是否能夠成功，自己是否能夠得到回報(bào)，所以一個(gè)企業(yè)要吸引人，要使被吸引的人樂于提供熱情而積極主動的工作，使這些人形成一個(gè)有效的群體，形成我們所說的團(tuán)隊(duì)，企業(yè)要達(dá)成這樣一種效果，第一任務(wù)就是確立一個(gè)目標(biāo)。

維系一個(gè)團(tuán)隊(duì)正常而高效的運(yùn)轉(zhuǎn)必須有一個(gè)共同的目標(biāo)，目標(biāo)包括遠(yuǎn)景目標(biāo)和短期目標(biāo)，對于一個(gè)企業(yè)來講二者都得確立。遠(yuǎn)景目標(biāo)應(yīng)該是指企業(yè)發(fā)展的方向，正確的方向才能使企業(yè)健康的發(fā)展，團(tuán)隊(duì)組織才會有不斷的追求；短期目標(biāo)就是團(tuán)隊(duì)成員即將看到的成就?？v觀中外企業(yè)，取得成功的企業(yè)有很多共同的特征，其中一條就是他們都具有明確的目標(biāo)，相反那些沒有明確目標(biāo)或者目標(biāo)虛幻空泛的企業(yè)往往遭受重創(chuàng)，這其中的道理不言明了。

（二）我記不起從什么地方看到過這么一句話：群體的工作心態(tài)決定了一個(gè)企業(yè)的效率。說白了工作心態(tài)就是生產(chǎn)力，提高一個(gè)團(tuán)隊(duì)的凝聚力，要求我們每一位員工有一個(gè)積極的工作心態(tài)，既來之，則安之。既然我們選擇了這個(gè)職業(yè)，就應(yīng)該忠于這個(gè)職業(yè)，熱愛這個(gè)職業(yè)。

怎樣才能有一個(gè)好的工作心態(tài)呢？首先找到個(gè)人與企業(yè)的利益共同點(diǎn)，認(rèn)同企業(yè)，企業(yè)的興旺發(fā)達(dá)不僅為社會創(chuàng)造了財(cái)富，也為我們贏得了利益。企業(yè)與我們每一位成員的命運(yùn)息息相關(guān)，從這個(gè)意義上講，企業(yè)的利益高于一切。不要過分在乎別人對你的看法，不要認(rèn)為企業(yè)成敗是領(lǐng)導(dǎo)的事與己無關(guān)，在企業(yè)里員工永遠(yuǎn)比領(lǐng)導(dǎo)多，換個(gè)角度想，如果你是領(lǐng)導(dǎo)，一定希望員工能和自己一樣，將企業(yè)發(fā)展當(dāng)成自己的事業(yè)，更加努力，更加勤奮，更極積主動的工作。只有我們每個(gè)人都把企業(yè)當(dāng)成自己的家，這樣我們才會更加受益。俗話說：大河里沒水小河里干，如果企業(yè)衰敗了，我們又將如何? “企業(yè)是一個(gè)集體，你作為其中的一只小螞蟻是微不足道的，只有和一群螞蟻聯(lián)合起來，才能有所作為，如果你不會合作，并且沒有意識到不會合作的可怕后果，那么你應(yīng)該看看孤獨(dú)的小螞蟻的下場”。如果你根本就不想合作，處處顯得格格不入，那么只能像蚨子一樣將你剔除，所以只有一壺水里的每個(gè)分子都運(yùn)動起來這壺水才是開的。

其次就是服從，沒有服從就不是“組織”而是“ 烏合之眾”。軍隊(duì)是最講求服從的一個(gè)組織，我們也感受了為期20天的軍訓(xùn)，那種令行禁止，步調(diào)一致的情形至今還記憶猶新。試想：如果不服從教官的口令，你向東，他向西，或者根本不動，還會有那種整齊劃一的場面嗎? 慧通，曾經(jīng)是一個(gè)響當(dāng)當(dāng)?shù)墓荆瑓s死了。不是死于資金，也不是死于技術(shù)，更不是死于人才。慧通之死，死于行動遲緩，優(yōu)柔寡斷。團(tuán)隊(duì)缺乏忠誠和服從照樣不是一個(gè)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)，企業(yè)需要服從精神。

一個(gè)人就應(yīng)該不斷有所追求，來到這個(gè)企業(yè)，加入這個(gè)團(tuán)隊(duì)，接受這個(gè)現(xiàn)實(shí)，為了一個(gè)共同的目標(biāo)與團(tuán)隊(duì)成員友好合作，主動服從上級的安排，沒有任何借口地去執(zhí)行，不與人斗，與己斗，不斷超越自己，依靠團(tuán)隊(duì)的力量，實(shí)現(xiàn)自我。

(三)說到”群體”這個(gè)字眼，讓我想到一種動物”狼”。誰都知道”狼’的特性：超強(qiáng)的群體意識，敏銳的嗅覺，頑強(qiáng)的生命力。群狼那種不達(dá)目地決不罷休的精神讓我們想到就不寒而栗?，F(xiàn)代企業(yè)就應(yīng)該有狼上述的三個(gè)特性：對信息迅速捕捉，群策群力，在困難面前百折不撓。只有我們意識到這種群體的力量，才能夠充分利用這種力量。

舉個(gè)例子，我們現(xiàn)在正在提倡建設(shè)最具有競爭力的企業(yè)從小事做起，也正在進(jìn)行”5S”活動，一個(gè)人做一件小事可能不會有明顯的變化，如果發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的力量，那就是一個(gè)矚目的成就了。如果人人行動起來清掃一下現(xiàn)場，清理一下設(shè)備，呈現(xiàn)在我們面前的將是一個(gè)整潔，亮麗的工作環(huán)境和工作設(shè)備。

回想戰(zhàn)爭年代，抗戰(zhàn)中，全國人民團(tuán)結(jié)起來打敗了日本法西斯。解放戰(zhàn)爭中，依靠共產(chǎn)黨內(nèi)部的精誠團(tuán)結(jié)消滅了國民黨800萬軍隊(duì)，靠的就是團(tuán)隊(duì)的力量。

企業(yè)的興旺發(fā)展不是靠一兩個(gè)人就能做到的，倘若內(nèi)部不同心，必然使更多的資源浪費(fèi)于內(nèi)耗中。一個(gè)員工如果不服從上級，不團(tuán)結(jié)組織，無論他多有才能，對企業(yè)也是害多于利。只有一個(gè)主動服從的相互協(xié)作的團(tuán)隊(duì)才是一個(gè)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)。深圳華為公司老總?cè)握菍⑷A為的成功歸功于其麾下的團(tuán)隊(duì)，他認(rèn)為：公司的發(fā)展離不開優(yōu)秀的員工，認(rèn)真負(fù)責(zé)和管理有效的員工是華為最大的財(cái)富。

增強(qiáng)企業(yè)競爭力離不開優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)，建立優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)離不開優(yōu)秀的組織者，讓我們攜起手來，共創(chuàng)一支攻無不克，戰(zhàn)無不勝的團(tuán)隊(duì)吧！

第三篇：加強(qiáng)企業(yè)管理 增強(qiáng)企業(yè)競爭力

現(xiàn)代企業(yè)管理作業(yè)

強(qiáng)化企業(yè)管理提高市場競爭能力

強(qiáng)化企業(yè)管理 提高市場競爭能力

管理是企業(yè)永恒的課題，沒有科學(xué)嚴(yán)格的管理就沒有成功的企業(yè)。強(qiáng)化企業(yè)管理是落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀、提高企業(yè)市場競爭能力、推動企業(yè)又好又快發(fā)展的需要。企業(yè)作為經(jīng)濟(jì)發(fā)展的主體，要貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，就要切實(shí)轉(zhuǎn)變增長方式，從而推動新型工業(yè)化道路的進(jìn)程。這既是企業(yè)管理的方向，也是企業(yè)管理必須堅(jiān)持的基本原則。

面對日益激烈的市場競爭，企業(yè)可以從以下幾個(gè)方面加強(qiáng)管理，提高市場競爭能力。

一、強(qiáng)化企業(yè)管理應(yīng)注重制度建設(shè)

無規(guī)矩不成方圓，對于任何一家企業(yè)來說，在其運(yùn)行機(jī)制不斷完善的過程中，企業(yè)制度體系的建立和不斷的完善都是一個(gè)必不可少的環(huán)節(jié)。因?yàn)榻⒑侠怼⒁?guī)范、適用的企業(yè)制度體系是企業(yè)保證良好的運(yùn)行狀態(tài)、提高企業(yè)整體運(yùn)行效率的基礎(chǔ)性建設(shè)工作。

按照黨的十七大建設(shè)和諧社會的要求，企業(yè)要為職工創(chuàng)造和諧的工作氛圍，讓所有同志都能夠感受到組織的溫暖，在這種環(huán)境中工作，人的心情是愉悅的、舒暢的，人的潛能也能得到盡情發(fā)揮。這是人性化管理的一部分，能夠極大地提高工作效率，促進(jìn)工作全面展開，中心業(yè)務(wù)也能實(shí)現(xiàn)更好、更快的發(fā)展。靠制度管人，按程序辦事，制度不完善要修改制度，程序不科學(xué)要改進(jìn)程序、流程，這些都是企業(yè)管理的基礎(chǔ)。企業(yè)要建立健全以責(zé)任制為基礎(chǔ)的規(guī)章制度，主要包括：基本制度、工作制度、責(zé)任制度，它是根據(jù)社會化大生產(chǎn)進(jìn)行分工和協(xié)作的要求制定的，規(guī)定了企業(yè)每個(gè)成員在自己的崗位上所應(yīng)承擔(dān)的任務(wù)、責(zé)任以及相應(yīng)的權(quán)利。建立崗位責(zé)任制是基礎(chǔ)，通過這一制度的實(shí)行，可以把企業(yè)的每一項(xiàng)工作落實(shí)到人，從領(lǐng)導(dǎo)到基層，專人專崗，專人專責(zé)，有了良好的生產(chǎn)秩序，各項(xiàng)技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的實(shí)現(xiàn)也就有了保證。

二、強(qiáng)化信息化建設(shè)，推進(jìn)現(xiàn)代化企業(yè)管理

隨著經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展以及知識經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來，21世紀(jì)的企業(yè)管理和工程項(xiàng)目管理必將走向信息化，企業(yè)間的競爭將越來越依賴于信息技術(shù)。積極推進(jìn)企業(yè)信息化的建設(shè)進(jìn)程，促進(jìn)企業(yè)在風(fēng)云萬變的市場中可持續(xù)發(fā)展是至關(guān)重要的。

企業(yè)信息化就是圍繞提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和競爭力，充分利用電子信息技術(shù)，不斷擴(kuò)大信息技術(shù)在企業(yè)經(jīng)營中的應(yīng)用和服務(wù)，提高信息資源的共享程度。

企業(yè)應(yīng)注重提高對工業(yè)化與信息化融合發(fā)展的認(rèn)識，把應(yīng)用先進(jìn)信息化管理納入企業(yè)核心競爭力建設(shè)的工作中去。加快企業(yè)信息化建設(shè)和管理的步伐，支持企業(yè)在產(chǎn)品設(shè)計(jì)開發(fā)、生產(chǎn)制造、物資采購、市場營銷等環(huán)節(jié)，采用現(xiàn)代信息技術(shù)手段和企業(yè)資源計(jì)劃等計(jì)算機(jī)管理系統(tǒng)，全面提升企業(yè)運(yùn)營效率和管理水平；加快發(fā)展電子商務(wù)，積極構(gòu)建企業(yè)信息門戶和電子商務(wù)平臺，促進(jìn)業(yè)務(wù)流程和組織結(jié)構(gòu)的重組與優(yōu)化，實(shí)現(xiàn)資源優(yōu)化配置和高效利用，加快推進(jìn)企業(yè)管理由傳統(tǒng)經(jīng)驗(yàn)型向現(xiàn)代科學(xué)型轉(zhuǎn)變。

三、加強(qiáng)成本管理，努力實(shí)現(xiàn)降本增效

現(xiàn)代社會是一個(gè)物質(zhì)發(fā)達(dá)、競爭激烈的社會，企業(yè)要保持市場競爭力，獲得足夠的效益，能夠做到繼續(xù)發(fā)展壯大，除了具備產(chǎn)品質(zhì)量優(yōu)秀、價(jià)格合理等條件外，具有良好的成本制度也是極其重要的一個(gè)條件。

企業(yè)應(yīng)當(dāng)在企業(yè)內(nèi)部建立一整套降低成本的管理機(jī)制和管理辦法，要健全完善成本費(fèi)用管理制度，科學(xué)制訂企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃與作業(yè)計(jì)劃，對工藝流程、生產(chǎn)進(jìn)度、過程質(zhì)量、物質(zhì)消耗、生產(chǎn)成本等進(jìn)行全面控制，提高工作效率和優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品率，降低成本。企業(yè)要開展目標(biāo)成本管理，科學(xué)合理確定原材料及各種能源消耗定額，努力把原材料及輔助材料成本控制在預(yù)算范圍內(nèi)，把目標(biāo)成本分解到產(chǎn)品開發(fā)和生產(chǎn)經(jīng)營的各個(gè)環(huán)節(jié)，目標(biāo)責(zé)任落實(shí)到人，嚴(yán)格考核成本指標(biāo)，嚴(yán)格兌現(xiàn)獎懲。企業(yè)應(yīng)大力采用先進(jìn)技術(shù)改造落后生產(chǎn)工藝和裝備，主動淘汰原材料、能源消耗高的落后工藝和裝備，杜絕跑、冒、滴、漏等各種浪費(fèi)現(xiàn)象的發(fā)生，切實(shí)降低生產(chǎn)及經(jīng)營成本。

四、強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理，控制管理費(fèi)用

隨著我國市場經(jīng)濟(jì)的迅猛發(fā)展，企業(yè)管理以財(cái)務(wù)管理為核心已成為企業(yè)家和經(jīng)濟(jì)界人士的共識。加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，是全面提高企業(yè)科學(xué)管理水平的有效途徑。先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理能夠有效的促進(jìn)企業(yè)的健康發(fā)展，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，提升企業(yè)的核心競爭力，使企業(yè)在激勵的競爭中立于不敗之地。

資金是企業(yè)的血液，要把財(cái)務(wù)和資金的管理作為企業(yè)經(jīng)營管理的中心環(huán)節(jié)，千方百計(jì)提高資金的流動性和收益性。企業(yè)要建立健全以現(xiàn)金流量控制為重點(diǎn)的各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理制度，嚴(yán)格資金使用前的審批程序和使用中的過程監(jiān)督；要以現(xiàn)金流量為重點(diǎn)，加強(qiáng)收入、支出管理，促進(jìn)資金流轉(zhuǎn)，最大限度地減少資金占用率；要改進(jìn)和加強(qiáng)對現(xiàn)金流的動態(tài)監(jiān)控，努力縮短資金循環(huán)周期，防范資金風(fēng)險(xiǎn)，保障資金運(yùn)轉(zhuǎn)安全，確保企業(yè)資金鏈不斷裂；要加強(qiáng)應(yīng)收賬款和預(yù)付賬款管理，強(qiáng)化合同訂單執(zhí)行，提高預(yù)收賬款比例，加強(qiáng)貨款回收，強(qiáng)化應(yīng)收賬款和預(yù)付賬款風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警預(yù)報(bào)，采取必要的保險(xiǎn)或再保險(xiǎn)辦法，降低壞賬比例。

五、加強(qiáng)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新，提高企業(yè)競爭力

科技是第一生產(chǎn)力。技術(shù)創(chuàng)新是企業(yè)提高競爭力的必然之路，是促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的不竭力量，是社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制下對企業(yè)的必然要求。

企業(yè)進(jìn)行技術(shù)改造和技術(shù)創(chuàng)新是企業(yè)調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、促進(jìn)產(chǎn)業(yè)升級、淘汰落后產(chǎn)能、開拓市場、提高經(jīng)濟(jì)效益、推動企業(yè)快速發(fā)展的必要手段。企業(yè)要加強(qiáng)對技術(shù)改造項(xiàng)目規(guī)劃和實(shí)施的管理，針對企業(yè)在產(chǎn)業(yè)、產(chǎn)品、規(guī)模、技術(shù)和工藝等方面的薄弱環(huán)節(jié)，集中企業(yè)的人力、財(cái)力和物力，及時(shí)、準(zhǔn)確提出技術(shù)改造項(xiàng)目并組織實(shí)施；要加強(qiáng)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新管理，加快建立以企業(yè)為主體、以市場為導(dǎo)向的技術(shù)創(chuàng)新機(jī)制和創(chuàng)新體系，切實(shí)提高企業(yè)自主創(chuàng)新能力，增強(qiáng)核心競爭力。

六、堅(jiān)持以人為本，抓好安全生產(chǎn)管理

企業(yè)的運(yùn)作歸根結(jié)底是人在運(yùn)作，企業(yè)的收獲也是人的收獲。在物質(zhì)文明極大發(fā)展的今天，以人為本越來越成為生產(chǎn)活動的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)。在企業(yè)中，落實(shí)以人為本，就是要重視人力資源管理，以提高企業(yè)的核心價(jià)值，增強(qiáng)市場競爭力。

安全出效益，企業(yè)應(yīng)嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)主體責(zé)任，建立健全企業(yè)安全生產(chǎn)預(yù)警機(jī)制，按照國家相關(guān)規(guī)定的要求，完善各種應(yīng)急處置和救援預(yù)案；要結(jié)合企業(yè)行業(yè)特點(diǎn)和企業(yè)生產(chǎn)實(shí)際，以倉儲運(yùn)輸、生產(chǎn)過程、作業(yè)現(xiàn)場、產(chǎn)品質(zhì)量、原材料及能源消耗等環(huán)節(jié)為重點(diǎn)，制定和建立完善的生產(chǎn)管理制度和安全操作規(guī)范，確保不留空白、不留死角，切實(shí)做到各類人員都有規(guī)可依、有章可循；要堅(jiān)持以人為本，努力改善安全生產(chǎn)條件，加強(qiáng)員工安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)，嚴(yán)格持證上崗制度；要認(rèn)真排查和整改各類事故隱患，防止重特大事故發(fā)生；要按照有關(guān)法律法規(guī)的規(guī)定，主動對新建、改建、擴(kuò)建工程進(jìn)行安全評價(jià)，采取有效措施，確保安全生產(chǎn)設(shè)施與主體工程同時(shí)設(shè)計(jì)、同時(shí)施工、同時(shí)投入生產(chǎn)和使用。

七、打造企業(yè)文化，創(chuàng)建特色文化

著名經(jīng)濟(jì)學(xué)家于光遠(yuǎn)先生站在戰(zhàn)略高度精辟指出，“國家富強(qiáng)在于經(jīng)濟(jì)，經(jīng)濟(jì)繁榮在于企業(yè)，企業(yè)興旺在于管理，管理優(yōu)劣在于文化”。企業(yè)文化為企業(yè)提供精神支柱，為內(nèi)部控制有效性提供有力保證，提高了企業(yè)的核心競爭力。

企業(yè)要適應(yīng)現(xiàn)代人文管理的發(fā)展趨勢，就要結(jié)合行業(yè)和企業(yè)實(shí)際，打造企業(yè)的核心文化，通過具有共同價(jià)值取向的企業(yè)文化來吸引和凝聚員工，讓員工在潛移默化中主動接受企業(yè)、認(rèn)同企業(yè)、維護(hù)企業(yè)。要積極培育特有的企業(yè)精神，用企業(yè)精神教育和激勵廣大員工，塑造良好的企業(yè)形象，以得到社會各界對本企業(yè)的關(guān)注、重視、信任和支持，在用戶中樹立起誠信守諾的形象，從而贏得市場；要注重文化禮儀建設(shè)，規(guī)范員工的言行，確保企業(yè)內(nèi)部團(tuán)結(jié)協(xié)作，使企業(yè)各項(xiàng)工作協(xié)調(diào)有序進(jìn)行；要通過企業(yè)文化把企業(yè)、員工和社會三者有機(jī)結(jié)合到一起，創(chuàng)建和諧企業(yè)。企業(yè)文化要以人為本，尊重人的感情，在企業(yè)中創(chuàng)造一種團(tuán)結(jié)友愛、相互信任的和諧氣氛，使企業(yè)文化成為企業(yè)管理的一個(gè)重要組成部分和企業(yè)發(fā)展壯大的重要支撐。

第四篇：如何提高企業(yè)競爭力

不論對于哪一個(gè)企業(yè)而言，它是否能適應(yīng)未來市場競爭的需要，并在激烈的市場競爭中生存與發(fā)展，關(guān)鍵取決于企業(yè)的競爭力。提升企業(yè)競爭力成為當(dāng)前擺在每位企業(yè)家面前的一個(gè)亟待解決的問題。

怎樣才能有效提升企業(yè)競爭力呢?

【戰(zhàn)略問題】

企業(yè)戰(zhàn)略的制定要從戰(zhàn)略方向、戰(zhàn)略目標(biāo)、實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略的手段三大方面著手，有點(diǎn)有面，層層深入。首先是戰(zhàn)略方向，開元國際的戰(zhàn)略方向有兩個(gè)層次。第一個(gè)層次，要成為物業(yè)服務(wù)的一面旗幟，圍繞知識服務(wù)業(yè)去拓展，這是發(fā)展的大方向。第二個(gè)層次，將企業(yè)品牌由企業(yè)形象代言，強(qiáng)化企業(yè)文化，并將其成功的注入社區(qū)之中。我們所有開展的多元化都緊扣物業(yè)服務(wù)并將其向相關(guān)方向延伸，這樣才能把蛋糕做大。其次是戰(zhàn)略目標(biāo)，企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)要從企業(yè)實(shí)際出發(fā)，按照規(guī)劃時(shí)間依次制定。開元國際的目標(biāo)則是分為長期、中期和近期三個(gè)層次。企業(yè)的最高戰(zhàn)略目標(biāo)就是企業(yè)愿景目標(biāo)，即做中國最好的物業(yè)管理民營企業(yè)，我們代表物業(yè)服務(wù)的未來，受到客戶、同行、員工的三方面尊重。中期目標(biāo)是開拓本地和內(nèi)地戰(zhàn)略目標(biāo)市場。每個(gè)市場拓展3到5個(gè)點(diǎn)。近期目標(biāo)是三年規(guī)劃中的目標(biāo)，不盲目，不保守，需要企業(yè)上下同心同德踏踏實(shí)實(shí)去實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)。第三，實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略的方法。如果沒有這條，那么什么都是徒勞無功的。開元國際實(shí)現(xiàn)目標(biāo)靠對內(nèi)、對外兩大方式。對外的定位戰(zhàn)略追求“開天辟地”，“開天”是打造企業(yè)品牌，不斷借鑒世界著名服務(wù)企業(yè)的精華理念，提高品牌內(nèi)涵，增強(qiáng)企業(yè)實(shí)力，開創(chuàng)物業(yè)服務(wù)新紀(jì)元;“辟地”就是二次激活物業(yè)管理市場，靠知本、文化和優(yōu)質(zhì)的服務(wù)贏得客戶的肯定。對內(nèi)靠股權(quán)分散和團(tuán)隊(duì)經(jīng)營模式，涉及到企業(yè)的理念、制度、管理模式等。與合作單位實(shí)現(xiàn)多贏的目標(biāo)，讓合在我們企業(yè)做大、做強(qiáng)的過程中得到良好的發(fā)展。

【人本問題】

企業(yè)最重要的資產(chǎn)是人，而不是設(shè)施設(shè)備和工具。管理者必須懂得如何激勵人和管理人，如何使其發(fā)揮最大效應(yīng)。如員工檔案管理包括培訓(xùn)檔案、保密檔案、戶口問題、職業(yè)發(fā)展規(guī)劃等個(gè)人的和公司的完整的人才庫。讓所有員工都在管理之中，先做基礎(chǔ)的人事管理，打好基礎(chǔ)后，就要考慮績效管理和薪酬組合，做到獎勤罰懶，獎優(yōu)罰劣的人力資源管理。實(shí)現(xiàn)人力資源管理后開始著手最重要的也是最高端的是人本管理。通過系列的方式方法培養(yǎng)員工的使命感，就像戰(zhàn)略里面最高的是愿景一樣，人力資源最高的是人的使命感，讓員工有理想、有抱負(fù)、有追求，愿意為理想而奉獻(xiàn)。其次是人力資源二元論。正確看待員工，人不僅是成本，還是資本，人不僅參加一次分配，還要參加二次分配，當(dāng)然這里指的人是指企業(yè)的高管人員、核心人員及有價(jià)值的人員。第三是職業(yè)生涯。公司給員工安排的職業(yè)生涯路徑是非常豐富的。通過日常的活動的開展和員工之間的感情建立作為啟發(fā)職業(yè)生涯的一個(gè)過程。第四是建立學(xué)習(xí)型組織。企業(yè)內(nèi)部的培訓(xùn)和有效性的評估以及培訓(xùn)效果的輸出實(shí)現(xiàn)，關(guān)鍵在于企業(yè)能夠讓員工感覺到他們在企業(yè)內(nèi)有學(xué)習(xí)的動力和壓力，并且能夠正確的培養(yǎng)和引導(dǎo)其學(xué)習(xí)的意識、學(xué)習(xí)的能力和方法。真正的學(xué)習(xí)無處不在。其實(shí)真正的培訓(xùn)不是簡單地重復(fù)課程和講義，而是由管理處主任、合作伙伴以及員工一起肆無忌憚地探討彼此間真正的體會和心得，通過這種方式能夠讓新員工充分吸收經(jīng)驗(yàn)并能夠在經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新的舉措，另一方面也落實(shí)了培訓(xùn)制度和實(shí)現(xiàn)了企業(yè)文化的渲染。企業(yè)有人則行，無人則止。我們應(yīng)該依靠良好的環(huán)境、適當(dāng)?shù)臋C(jī)會、完善的培訓(xùn)體制和合理的薪酬標(biāo)準(zhǔn)來吸引人才、留住人才。

【企業(yè)文化】

企業(yè)家應(yīng)該深刻意識到良性的企業(yè)文化對企業(yè)發(fā)展的推動作用和積極意義，有目的的去培養(yǎng)自己良好的企業(yè)文化。企業(yè)家應(yīng)該深刻意識到良性的企業(yè)文化對企業(yè)發(fā)展的推動作用和積極意義。企業(yè)要想在當(dāng)今市場經(jīng)濟(jì)的大潮中乘風(fēng)破浪，必須早動手，有目的的去培養(yǎng)自己良好的企業(yè)文化。開元國際提出了一套通過感悟得到的適合國人的東方文化，將東方文化作為企業(yè)文化的代表符號，并且將有計(jì)劃地將企業(yè)文化注入社區(qū)中，讓禮、義、仁、智、信、誠、雅等優(yōu)秀的文化元素在社區(qū)內(nèi)蕩漾。

借助企業(yè)文化推動企業(yè)更好發(fā)展的時(shí)候，首先要尋找到突破口。第一步是提煉，從個(gè)性中提煉出共性，讓后來者的個(gè)性屈從于共性。就是把根植于員工頭腦中那些有著鮮明時(shí)代烙印、符合行業(yè)、區(qū)域、歷史以及現(xiàn)代人特征的東西和美好的想法提煉出來。讓員工們認(rèn)同個(gè)人和企業(yè)之間是合作關(guān)系，而不是利用關(guān)系。一定要明白蛋糕原理、利益機(jī)制。讓大家知道蛋糕做大了一定會有屬于我的一份，無論比例多少，前提是只有做大了自己那份的才會多，如果不認(rèn)同，但是至少別反對，否則就走人。這點(diǎn)在核心價(jià)值觀的內(nèi)涵已經(jīng)標(biāo)注的很明確。利益因素和認(rèn)同因素是企業(yè)內(nèi)部消除個(gè)性達(dá)成共識合%考試吧作的前提和基礎(chǔ)。有了基礎(chǔ)，我們還要善于進(jìn)行溝通，這樣才能很好的合作?；诖俗屍髽I(yè)的員工實(shí)現(xiàn)誠實(shí)信用、敬業(yè)愛家和愉快生活。企業(yè)文化的核心部分理念、精神總結(jié)提煉出來后，第二步就是分享、推廣和貫徹。首先是制度體系的保證。如《員工手冊》規(guī)范了員工的行為，確定了員工的基本責(zé)權(quán)利。如《開元國際》內(nèi)部刊物是開元文化的有形載體和進(jìn)行內(nèi)部外部溝%考試吧通的橋梁，內(nèi)容包括公司重大信息、活動通告、項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)交流、理論交流、業(yè)內(nèi)動態(tài)、文化渲染等欄目，有效地促進(jìn)了內(nèi)外的信息交流與溝通。然后要通過組織及管理的創(chuàng)新為企業(yè)文化的實(shí)施提供活力。如總經(jīng)理辦公會議和主任等。如首位負(fù)責(zé)制，保證每一名員工有疑問向上級或公司其他管理人員提出時(shí)，第一時(shí)間得到圓滿解決，避免了互相推諉和扯皮。首位公布制，保證公司公布最好的員工和最好的表現(xiàn)，以便起到樹立標(biāo)桿的效果，同時(shí)避免挫傷其他員工的積極性，給落后的員工第二次機(jī)會。對外則是表現(xiàn)為首問責(zé)任制，即負(fù)責(zé)接待外部客戶的員工知道該客戶的問題全部得到解決為止。

此外，還要做到以下幾點(diǎn)：

一、構(gòu)建優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)，提高執(zhí)行力

提高競爭力，使企業(yè)找到更好的經(jīng)營方式，強(qiáng)化自己在市場的競爭地位，或者創(chuàng)造出新的商機(jī)，同時(shí)也能提供成長所需的資金。目前市場的競爭歸結(jié)于人才的競爭，一個(gè)成功的企業(yè)具備五種力：

1、競爭力(市場競爭中獲利的能力)。

2、執(zhí)行力(把事情做對的能力)。

3、成長力(持續(xù)獲利的能力)。

4、生命力(追求理想內(nèi)在的力量)。

5、學(xué)習(xí)力(吸收知識和技能的能力)。而一個(gè)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)是提高競爭力的核心，所以我們江蘇銀河一直采取內(nèi)培外招，形成一個(gè)執(zhí)行型、忠誠型、創(chuàng)新型、學(xué)習(xí)型的優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)。

二、鑄造品牌，提高產(chǎn)品競爭力

市場經(jīng)濟(jì)人民信任品牌，追逐品牌，在于品牌能給消費(fèi)者完美的承諾，這種承諾包含的不但是完美的質(zhì)量，更是超值的服務(wù)，有了品牌就能站穩(wěn)市場，有了市場得天下，產(chǎn)品的競爭力和附加值就更能充分地顯現(xiàn)。

三、注重細(xì)節(jié)管理，提升獲利能力

細(xì)節(jié)決定成敗，已成為現(xiàn)代企業(yè)管理中極強(qiáng)的音符，當(dāng)今的面粉行業(yè)已是微利的時(shí)代，但是我們從事的面粉事業(yè)既是好事、善事、民以食為天的大事，又是一分錢微利的系統(tǒng)工程。所以注重企業(yè)的細(xì)節(jié)管理，尤為重要。把自己所做的每一件最平凡的工作做好、做細(xì)、做實(shí)、做深、做透，培養(yǎng)和樹立一種追求卓越的精神，樹立求真務(wù)實(shí)的科學(xué)態(tài)度，精益求精和一絲不茍的工作作風(fēng)及良好的生活習(xí)慣。實(shí)踐證明面粉行業(yè)成本的控制是增效的關(guān)鍵所在。

四、科學(xué)運(yùn)籌，抓住商機(jī)，獲取經(jīng)營效益

我個(gè)人認(rèn)為面粉行業(yè)的獲利，其中70%來自于對市場商機(jī)的把握。如何把握，主要立足于四個(gè)字，即靜、準(zhǔn)、狠、巧。靜就是縱觀全局，冷靜思考，判定形勢，把握走勢。準(zhǔn)，審時(shí)度勢，細(xì)心分析，冷靜以待，搶抓機(jī)遇。狠：遇到商機(jī)，主動出擊。巧：靈活運(yùn)用，巧得商機(jī)。

五、優(yōu)化整合內(nèi)外資源，實(shí)現(xiàn)價(jià)值鏈最大化

挖掘企業(yè)內(nèi)部人、財(cái)、物、資源的潛力和優(yōu)勢，利用內(nèi)外部的一切有利要素，巧用政策，整合內(nèi)外部資源，實(shí)現(xiàn)企業(yè)資源價(jià)值鏈最大化，提高企業(yè)的核心競爭力，增強(qiáng)企業(yè)整體獲利能力。

六、具備持久核心理念的企業(yè)文化，才能基業(yè)長青

企業(yè)文化的本質(zhì)是創(chuàng)新，創(chuàng)新就能使企業(yè)不斷發(fā)展，規(guī)模不斷擴(kuò)大，所以企業(yè)文化的發(fā)展尤為重要。借助企業(yè)文化形成一個(gè)科學(xué)有效的激勵機(jī)制和一個(gè)員工價(jià)值實(shí)現(xiàn)的平臺，讓員工的觀念、行為融于企業(yè)的遠(yuǎn)景和目標(biāo)，從而推動企業(yè)健康有序、快速發(fā)展。

第五篇：如何提高企業(yè)競爭力

如何提高企業(yè)競爭力

企業(yè)是市場經(jīng)濟(jì)活動的主體，為了在激烈的市場競爭中占有一席之地，企業(yè)就必須提高自己的競爭力。但是由于企業(yè)的發(fā)展的各種因素影響，使得企業(yè)的發(fā)展存在著良莠不均的情況，嚴(yán)重制約了企業(yè)的發(fā)展壯大和競爭力的提高，同時(shí)也成為市場經(jīng)濟(jì)規(guī)范性運(yùn)行的重大障礙。如何提升企業(yè)的競爭力，使其在激烈的市場競爭中處于不敗之地，這是所有企業(yè)最基本的需要解決的關(guān)鍵性命題。

一、企業(yè)競爭力

競爭力，是指某一組織內(nèi)部一系列互補(bǔ)的技能和知識的結(jié)合，它具有使一項(xiàng)或多項(xiàng)業(yè)務(wù)達(dá)到競爭領(lǐng)域一流水平、具有明顯優(yōu)勢的能力。企業(yè)競爭力是企業(yè)獲得長期穩(wěn)定的競爭優(yōu)勢的基礎(chǔ)，主要包括企業(yè)的技術(shù)能力、組織協(xié)調(diào)能力、對外影響能力和應(yīng)變能力。其本質(zhì)內(nèi)涵是讓消費(fèi)者得到真正好于、高于競爭對手的不可替代的價(jià)值、產(chǎn)品、服務(wù)和文化。企業(yè)競爭力是企業(yè)的發(fā)展壯大的命脈所在，是企業(yè)占領(lǐng)市場、獲得長期利潤的市場競爭能力的綜合體現(xiàn)。

二、提高企業(yè)競爭力的對策措施

（一）加強(qiáng)管理能力和企業(yè)文化的培育

1.管理者是企業(yè)的主線，管理能力是狹義的“企業(yè)核心能力”，直接影響著企業(yè)戰(zhàn)略的執(zhí)行情況和企業(yè)的發(fā)展前景，同時(shí)也是提高企業(yè)競爭力的關(guān)鍵性因素。全球經(jīng)濟(jì)市場如戰(zhàn)場，“物競天擇”的規(guī)律在這個(gè)戰(zhàn)場上應(yīng)用自如。在這個(gè)國際競爭的大環(huán)境中，企業(yè)的管理能力決定著企業(yè)的興衰。對企業(yè)進(jìn)行現(xiàn)代化的科學(xué)管理，在管理的過程中不斷創(chuàng)新是增強(qiáng)企業(yè)的適應(yīng)能力、發(fā)展能力、競爭能力的重要基礎(chǔ)。提高企業(yè)的管理能力，首先，要有一個(gè)具有高執(zhí)行力、領(lǐng)導(dǎo)力、決策力和戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)的管理集團(tuán)；其次，還要有一支專業(yè)性極強(qiáng)的經(jīng)營管理隊(duì)伍；最后，還要建立一個(gè)能夠不斷創(chuàng)新企業(yè)管理機(jī)制，以適應(yīng)變化詭異的經(jīng)濟(jì)市場。

2.企業(yè)文化是企業(yè)競爭力的精神核心內(nèi)容。企業(yè)的聲譽(yù)名譽(yù)和形象都是企業(yè)文化的外在體現(xiàn)。企業(yè)要樹立起具有自有特色的企業(yè)文化，融入企業(yè)的管理理念和發(fā)展愿景。

二）創(chuàng)新是企業(yè)競爭力的靈魂，要重塑企業(yè)的科技創(chuàng)新體制

創(chuàng)新作為21世紀(jì)共同的話題，是市場經(jīng)濟(jì)中企業(yè)競爭力提升的重要制約因素，也是企業(yè)有無競爭力和競爭力大小的一個(gè)重要標(biāo)志和因素?，F(xiàn)階段，企業(yè)之間的競爭，已經(jīng)發(fā)展到了價(jià)格競爭仍然普遍存在，但開始讓位于創(chuàng)新能力競爭的階段。

三）加強(qiáng)人才和人力資源的開發(fā)

企業(yè)競爭力歸根到底就是人才的競爭，對于企業(yè)來說，人才和人力資源即是核心競爭力強(qiáng)弱的重要標(biāo)志。人才作為市場經(jīng)濟(jì)中知識和技術(shù)的載體，對企業(yè)競爭力的提升有著至關(guān)重要的作用。企業(yè)中人力資源具體包括管理人才、專業(yè)技術(shù)人才、普通員工等，要想有效地快速提升企業(yè)的競爭力，就必須重視企業(yè)人才的培養(yǎng)，對于不同的人才要采取不同的留任政策。

四）加強(qiáng)研究開發(fā)能力

研究開發(fā)能力是企業(yè)競爭力的重要組成部分，也是企業(yè)獲得核心競爭力和長期利潤的源泉。研究開發(fā)能力可由企業(yè)研究人員的數(shù)量和素質(zhì)、研發(fā)投入資金總額及研發(fā)資金占企業(yè)銷售收入的比例、企業(yè)擁有的核心技術(shù)等指標(biāo)來表示。企業(yè)要想獲得持久的科研開發(fā)能力，就必須要做好科研開發(fā)工作的三大基礎(chǔ)，即人才和資金及技術(shù)。

（六）建立健全企業(yè)的營銷網(wǎng)絡(luò)

營銷是企業(yè)發(fā)展的中心所在。由此衍生的營銷網(wǎng)絡(luò)是指企業(yè)通過一定的管理途徑和技術(shù)將配送中心、營銷網(wǎng)點(diǎn)、信息體系和信息系統(tǒng)等連結(jié)在一起，形成覆蓋較大區(qū)域市場的營銷網(wǎng)絡(luò)?？梢哉f營銷網(wǎng)絡(luò)是企業(yè)推銷產(chǎn)品和服務(wù)的前沿陣地，企業(yè)一旦在消費(fèi)者中形成了營銷網(wǎng)絡(luò)，將成為后來者進(jìn)入該市場的壁壘，從而在相當(dāng)長的時(shí)期內(nèi)獲得超額利潤，為企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展儲備更多的能量。在建設(shè)營銷網(wǎng)絡(luò)銷售渠道時(shí)要注意產(chǎn)品的特性，同時(shí)還要從消費(fèi)者角度設(shè)計(jì)渠道，建立完善的配送系統(tǒng)。