第一篇：企業(yè)信息化培訓獎懲制度(一)

常州賽迪電氣制造有限公司

信息化培訓獎懲制度

為順利完成ERP項目的實施，對項目實施組成員及有關(guān)人員的培訓學習實行如下考核：見ERP項目組組織結(jié)構(gòu)圖；

1、凡必須參加全程培訓學習的項目實施組成員以及需分階段參加培訓學習的有關(guān)人員（以人事部通知為準），在規(guī)定培訓學習時間內(nèi)，不得缺勤、遲到、早退。若發(fā)現(xiàn)違紀，則第一次扣5元，第二次扣10元，以此類推累加扣罰。未經(jīng)項目負責人批準而發(fā)生的缺勤，第一次扣50元，第二次扣100元，以此類推。因私不準請假，請假視為缺席。

2、夜間參加培訓人員培訓期間按每人每天15元計發(fā)夜班津貼，不遵守紀律者，取消當天夜班津貼。

3、上述人員按培訓學習要求須完成學習作業(yè)和考試時，必須認真完成。每缺一次學習作業(yè)扣款10元，無故缺考每次扣罰20元，必須參加補考。

4、上述學員參加考試，公司對每次考試累計五次獲前三名者獎勵100元。若考試成績累計叁次排在最后兩名者，則一次性扣罰30元。

5、培訓學習考核的實施：

1）對考試的考核，由顧問組閱卷評分，交人事部統(tǒng)計考核。

2）培訓學習的考勤由人事部統(tǒng)計考核，每次培訓必須有簽到。

6、公司在此項目上線成功后，財務(wù)、營銷、采購、生產(chǎn)、技術(shù)等各部門均有RMB2000元獎勵；如有上線失敗各部門也均有相應(yīng)的處罰措施！

常州賽迪電氣公司2011-6-20

第二篇：培訓學校獎懲制度

學生成績測評獎懲方案

為了進一步激發(fā)學生潛能，調(diào)動教師的教學積極性，對教學成績優(yōu)秀的教師給予獎勵，對教學成績落后又不及時趕上的教師給予處罰，特制定學生成績測評獎懲制度如下。

一、以小組形式進行考核。（包括：小學數(shù)學組、小學英語組、小學語文組、初中數(shù)學組、初中語文組、初中英語組）

二、考核時間：考核在每個月的月底的進行，實行百分制。

三、評價標準（合格：60分 優(yōu)秀：85分）

1、語文：合格率：小學1——3年級：90% 小學4——6年級：85% 初中7——8年級：80% 初中9年級：75%

優(yōu)秀率：小學1——3年級：35% 小學4——6年級：30% 初中7——8年級：25% 初中9年級：20%

2、數(shù)學：合格率：小學1——3年級：90% 小學4——6年級：85% 初中7——8年級：80% 初中9年級：75%

優(yōu)秀率：小學1——3年級：35% 小學4——6年級：30% 初中7——8年級：25% 初中9年級：20%

3、英語：合格率：小學1——3年級：90% 小學4——6年級：85% 初中7——8年級：80% 初中9年級：75%

優(yōu)秀率：小學1——3年級：35% 小學4——6年級：30% 初中7——8年級：25% 初中9年級：20%

4、由任課教師自己根據(jù)本班的教學進度和學生情況提供測試卷子，在月底前交至前臺，方便前臺老師隨時進入班級進行測試。

5、以小組為單位，計算出每組的平均合格率和優(yōu)秀率。（所有小組成員的合格率相加除以參加評比的總?cè)藬?shù)；所有小組成員的優(yōu)秀率相加除以參加評比的總?cè)藬?shù)）

四、獎勵制度

1、教師獎勵制度：①合格率小組第一名，每名教師獎勵100元。

②下個月排名有進步的小組每名教師獎勵20元。

2、學生獎勵制度：①小組第一名，每名參加考試的學生獎勵筆記本一本。

②下個月排名有進步的小組每名參加考試的學生獎勵簽字筆一支。

五、懲罰制度

1、教師懲罰制度：①合格率小組倒數(shù)第一，每名教師罰款100元。②下個月排名退步的小組每名教師罰款20元。

第三篇：培訓學校獎懲制度

杭州新視覺培訓學校獎懲制度

一、總則

第一條 為嚴明紀律，獎勵先進，處罰落后，調(diào)動員工積極性，提高工作效率和經(jīng)濟效益，特制訂本制度。

第二條 對員工的獎懲實行以精神鼓勵為主、經(jīng)濟獎懲為輔的原則。第三條 本制度適于本校全體員工。第四條 行政部負責監(jiān)督本制度的貫徹實施。

第五條 本制度適用于未注明條款的其他各項規(guī)章制度。二、獎勵 第一條 目的：

為提高員工的工作積極性，鼓勵員工長期為學校服務(wù)，獎勵為學校做出貢獻的員工，特制定本制度。

第二條 范圍： 本校全體員工 第三條 程序

根據(jù)學校薪資福利制度，制定學?？冃Э己嗽u分制度。學?？冃Э己嗽u分制度，采用100分制，每位員工每個月總分100分，按照考核實施細則，進行加分和扣分。

(一)月度全勤獎

1、全月無缺勤，無遲到、早退、請假等情況，積極做好本職工作，將獲得100元全勤獎獎勵，同時加10分；

(二)月度執(zhí)行制度配合獎(3月-9月)

1、全月無缺勤，無遲到、早退、請假、扣款等情況，積極參加學校組織的會議、學習等活動，將獲得200元獎勵，同時加20分；(三)優(yōu)秀團隊獎：

1、評選標準：

①本部門工作高效完成，無拖沓及工作延誤現(xiàn)象出現(xiàn)；

②在部門工作進度、部門內(nèi)各項工作等關(guān)鍵節(jié)點把控嚴格，盡全力、想辦法保證工作進度及順利執(zhí)行，保障學校戰(zhàn)略經(jīng)營計劃、業(yè)績的不斷提升；

③候選部門考核業(yè)績必須是80分（含）以上；

2、評選對象：學校各部門（以部門為單位）

3、評選流程：

考核業(yè)績在80分（含）以上的部門，經(jīng)行政部審核，全員投票選舉，校長批準；

4、獎勵標準：獎金500元。

(四)“優(yōu)秀員工獎”：

1、評選標準：

①保持積極的工作態(tài)度，對學校忠誠并具有奉獻精神。

②本職工作突出，對學校發(fā)展能提出合理化建議。

③全年無警告以上懲處。

④用心做事，誠信做人，得到各部門同事的認可。

⑤全情投入，勇于挑戰(zhàn)，全力達成目標，工作完成出色；

⑥能換位思考，協(xié)作意識強，表現(xiàn)出高品質(zhì)的工作水準。

⑦工作滿一年（含）以上員工； ⑧個人業(yè)績考核必須是90分（含）以上；

2、評選對象：全體員工；

3、評選流程：

由部門內(nèi)部推薦，經(jīng)部門負責人同意（推薦），行政部審核，全員投票選舉，校長批準；

4、獎勵標準：獎金500元。

（五）特別貢獻獎：

1、評選要求：

①在學校經(jīng)營和內(nèi)部管理方面取得突出成績，工作成果對學校經(jīng)營業(yè)績及未來發(fā)展有重大作用或?qū)芾碛兄卮髢r值。

②對學校有顯著貢獻的特殊行為；對提高學校的聲譽有特殊功績；

③創(chuàng)新的項目或建議被學校采納、實施，對學校業(yè)務(wù)的發(fā)展或提高，對節(jié)省經(jīng)費、提高效率或?qū)?jīng)營合理化的其他方面做出貢獻者；

④對學校可能發(fā)生或即將發(fā)生的損害能防患于未然，制止或減低損失；

⑤遇到突發(fā)事件，如災(zāi)害事故等，能臨機應(yīng)變，不懼風險，救護學校財產(chǎn)及人員脫離危難；

2、評選對象：全體員工

3、評選流程：

各部門負責人推薦，經(jīng)行政部審核，校長批準；

4、獎勵標準：20—1000元，職務(wù)晉升優(yōu)先，同時加2-100分。

（六）特別榮譽獎：

1、評選標準： 在各類比賽或評選活動中獲得名次，為學校贏得榮譽。

2、評選對象：全體教師

3、評選流程：

個人依據(jù)自己所獲獎項進行申報，申報時須提供獲獎證書（章）、參賽（評）原稿，經(jīng)部門負責人確認、行政部審核，校長批準。

4、獎勵金額：同時績效加5-50分

①國家級比賽（評選）：一等獎 500元，二等獎400元，三等獎300元，入圍（選）獎 200元 ；

②省部級比賽（評選）：一等獎 400元，二等獎300元，三等獎 200元，入圍（選）獎 100元；

③市（廳）級比賽（評選）：一等獎 300元，二等獎200元，三等獎 100元，入圍（選）獎 50元；

（七）“好人好事”獎

1、評選標準：

①見義勇為、舍己救人

②熱心公益、志愿服務(wù)

③拾金不昧

2、評選對象：全體員工；

3、評選流程：

個人或者部門負責人提出申請，經(jīng)行政部審核，校長批準；

4、獎勵金額：20-500元，同時加2-50分

（八）創(chuàng)作獎：

1、評選標準：

①積極創(chuàng)作，包括圖片作品、教案、課件等；

②所創(chuàng)作作品由學校組織專家評審，并在學校網(wǎng)站或者專業(yè)雜志上發(fā)表； ③所創(chuàng)作作品必須為員工本人原創(chuàng)作品。1.評選對象：全體教師 2.評選流程：

①圖片作品：任課老師每1個月需完成5幅作品（白紗、晚禮、創(chuàng)意）；

②教案：任課老師每1個月需完成2節(jié)課程的教案編寫或教案優(yōu)化；

③課件：任課老師每1個月需完成2節(jié)課程的課件編寫或課件優(yōu)化；

④創(chuàng)作作品、教案、課件每4個月評選一次，教師在最后一個月的20日以前將所創(chuàng)作圖片作品、教案、課件交行政部，由學校組織專家評審，校長批準。評審優(yōu)秀的圖片作品由網(wǎng)絡(luò)部在學校網(wǎng)站或雜志上發(fā)表。次月10日前由行政部組織開會表彰。

⑤評選時間：第一次1-4月，3月20日前上交評選資料；

第二次5-8月，8月20日前上交評選資料；

第三次9-12月，12月20日前上交評選資料。3.獎勵金額：

①圖片作品：優(yōu)秀圖片作品獎勵900元（化妝師300元、攝影師300元、數(shù)碼后期300元），同時加30分/人；

②教案：優(yōu)秀教案獎勵80元，同時加8分；

③課件：優(yōu)秀課件獎勵100元，同時加10分；

④沒有完成任務(wù)者可以參加評選，但不予獎勵，不加分；

（九）優(yōu)秀教師獎

1、評選標準：

① 保持積極的工作態(tài)度，對學校忠誠并具有奉獻精神；

② 本職工作突出，對學校發(fā)展能提出合理化建議；

③ 用心做事，誠信做人，得到各部門同事的認可；

④ 全情投入，勇于挑戰(zhàn)，全力達成目標，工作完成出色；

⑤ 能換位思考，協(xié)作意識強，表現(xiàn)出高品質(zhì)的工作水準；

⑥ 個人業(yè)績考核必須是90分（含）以上；

2、評選對象：全體教師

3、評選流程：

① 優(yōu)秀教師每4個月評選一次，由行政部篩選推薦教師，全員投票選舉，校長批準。次月10日前由行政部組織開會表彰。

② 評選時間：第一次1-4月，3月末評選；

第二次5-8月，8月末評選；

第三次9-12月，12月末評選。

4、獎勵標準：獎金300元，同時加30分。

（十）獎勵要求：

1、公司給予員工的各種獎勵，如無合適候選部門或候選人，則可空缺；

2、獎勵事項如果是兩人或兩人以上共同合作而完成的，其獎金按參加人數(shù)平均分配，資質(zhì)與榮譽同時享受。

3、如獎勵員工在頒獎之前已經(jīng)離職，獎金將不再兌現(xiàn)。

4、獲獎人員的獲獎信息將被記錄在員工檔案內(nèi)；

5、獲獎名單由行政部負責公布；

6、嚴禁作弊，一旦發(fā)現(xiàn)，給予行政和經(jīng)濟處罰并追回獎金，情節(jié)惡劣者予以辭退。

三、懲罰

第一條 目的：

為了樹立學校的良好形象和促進學校各項規(guī)章制度更好的執(zhí)行，嚴肅工作紀律，特制定本制度。

第二條 范圍： 本校全體員工 第三條 程序(一)考勤制度

員工違反考勤制度將給予相應(yīng)的處罰，有以下行為者，給予記警告處分，并給予罰款處罰。

1．工作時間

① 上下班必須打卡，上班打卡時間8:30，下班打卡時間5:00，② 午休時間教師部11:30-12:30，招生部及行政部午餐時間30分鐘，輪流用餐； ③ 如因工作原因造成未打卡，需在次日請相關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)簽字證明； 2．早會時間8:25，不參加早會扣5元/次，扣0.5分； 3．遲到：

①全月累計遲到不超出5分鐘，不扣款，無全勤獎，扣1分；

②全月累計遲到超出5分鐘以上，30分鐘以內(nèi)，則每遲到一分鐘扣一元，扣3分；超出30分鐘以上，按每遲到一分鐘扣二元計算扣5分； 4．早退：全月累計早退5分鐘以內(nèi)，則每早退一分鐘扣一元，扣2分；超出5分鐘以上，按每早退一分鐘扣二元計算，扣5分；

5．曠工：

①未按照規(guī)定辦理請假手續(xù)； ②請假但未獲得批準； ③以虛假理由請假； ④續(xù)假未獲得批準；

⑤雖提交辭職申請，但未到規(guī)定離職日期而不到崗、不履行職責者； 按照曠工罰400元每天處理，扣40分每天；一個月內(nèi)曠工達到3天或者全年曠工達到6天，將予以辭退；

6．事假：

①員工請事假應(yīng)提前3天申請；并報有審批權(quán)限的主管領(lǐng)導(dǎo)批準。請假一天主管領(lǐng)導(dǎo)審批；請假二天主管校長審批；請假三天以上校長審批。②因急事（包括車禍、意外、直系親屬生病或意外），事前不能辦理，應(yīng)在最短時間內(nèi)通知主管領(lǐng)導(dǎo)，并在上班后及時補辦請假手續(xù)并出示相關(guān)證明。

③請事假期間無薪金。一個月內(nèi)最多可以請事假2天，事假超出2天以上（除扣除當天工資，另外扣除100元），以此類推；請事假每天扣5分。

7．病假：

①員工因病請假休息，需憑醫(yī)院證明辦理請假手續(xù)，請病假每天扣5分。②因急診，事前不能辦理，應(yīng)在最短時間內(nèi)通知主管領(lǐng)導(dǎo)，并在上班后及時補辦請假手續(xù)并出示相關(guān)證明。

③請病假期間無薪金。長期病假影響工作的，學校有權(quán)予以辭退；(二)行為規(guī)范

員工有以下行為者，視情節(jié)輕重，分別給予警告、記過、記大過/辭退、開除等處分，并給予罰款處罰。

1．在工作時間吃零食、閑聊、嬉戲、看小說電影或聊私人QQ、瀏覽與工作無關(guān)的網(wǎng)站等（扣20元，扣2分）；

2．在工作時間內(nèi)擅離工作崗位，躺臥、睡覺、酒后工作者或從事與工作無關(guān)的事情（扣20元，扣2分）；

3．工作時間內(nèi)儀容不整，不安規(guī)定著裝（扣5元，扣0.5分）； 4．教室衛(wèi)生不合格（扣5元，扣0.5分）；

5．無故不參加學校安排的會議、培訓課程等（扣20元，扣2分）；

6．浪費水、電等情節(jié)輕微（扣20元，扣2分）；

7．涂改考勤卡，代替他人打卡或接受他人打卡（扣5元，扣0.5分）； 8．與學員、同事發(fā)生吵架斗毆事件（扣50-200元，扣5-20分）； 9．教學態(tài)度或服務(wù)質(zhì)量不佳，引起學員投訴（扣50元，扣5分）； 10．學員投訴教學質(zhì)量及教學態(tài)度問題，且出現(xiàn)學員不上課、退學、轉(zhuǎn)學等引起學員不滿現(xiàn)象（扣100-500元，扣10-50分）；

11．工作不認真，報表漏填或沒按學校規(guī)定填寫單據(jù)（開收據(jù)、現(xiàn)金日報表）（扣10元，扣1分）；

12．工作胸牌遺失（扣50元，扣5分）；

13、工作不負責，對造成學校損壞設(shè)備、工具，浪費材料、能源，造成經(jīng)濟損失的（照價賠償并處罰50-500元，扣5-50分）；

14、攜帶危險物品入校，在禁煙區(qū)吸煙（扣20元，扣2分）；

15、對上級指示或有期限之命令，在未申報正當理由的情況下而又未如期完成（扣20元，扣2分）；

16、拒不執(zhí)行會議決議及校長或部門領(lǐng)導(dǎo)決定的，干擾工作的（扣50元，扣5分）；

17、拒絕聽從管理人員合理指揮監(jiān)督；挑動是非，破壞團結(jié)，損害他人名譽或領(lǐng)導(dǎo)威信，影響惡劣的（扣50元，扣5分）；

18、撕毀、遺失經(jīng)管之重要文件、課件、物件或工具；違反學校規(guī)定帶進出物品（扣50-500元，扣5-50分）；

19、偷竊學校、員工、學員財物或侵占款項者，除追回所竊占有物品外，均做開除處分，情節(jié)嚴重者將依法查辦。

20、散播謠言，制造事端，嚴重影響學校形象者，或泄露學校商業(yè)機密，如效益、教學資料、學員資料、促銷計劃等，均做開除處分。

四、程序

第一條 行政部接到報告、檢舉、揭發(fā)有損害學校利益的違法、違規(guī)的事情，應(yīng)立即報經(jīng)校長批準后進行調(diào)查處理，并對報告、檢舉、揭發(fā)人予以保密。對無中生有，捏造事實，夸大事態(tài)，匪謗他人的，要予以懲罰。

調(diào)查完畢，部門主管和行政部提出處理意見呈報校長批準，交有關(guān)部門執(zhí)行并通知受處分人。

第二條 給予員工行政處分和經(jīng)濟處罰，應(yīng)當慎重決定。必須弄清事實，取得證據(jù)，經(jīng)過一定會議討論，征求有關(guān)部門意見，并允許受處分人進行申辯。

第三條 調(diào)查、審批員工處分的時間，從證實員工犯錯誤之日起.第四條 對員工進行處分，應(yīng)書面通知本人，并記入檔案。第五條 對處分決定不服的，允許提請復(fù)議；對復(fù)議決定不服的，允許向上級主管部門申訴。

第六條 受處分的員工，在處罰事項未了結(jié)之前，不得調(diào)離學校（學校宣布辭退、開除的除外）。

第七條 受處分的員工，能改正錯誤，積極工作，在1年內(nèi)彌補經(jīng)濟損失或完成利潤指標的，經(jīng)所在部門提議或本人要求，行政部審核后呈報校長批準，可酌情減輕或免除處分。

獎罰制度所規(guī)定事項由學校各部門主管或行政部執(zhí)行，開出處罰單后在發(fā)薪金時扣除，希望各位員工積極有效的配合。

本細則的解釋權(quán)最終歸杭州新視覺培訓學校所有。

杭州新視覺培訓學校 2013.8.20

第四篇：黨課培訓獎懲制度

黨課培訓獎懲制度

一、獎懲制度制定目的：

為了更好的做好黨課培訓工作，使參與黨課培訓的學員能夠更加重視黨課學習，并有更高的積極性參與黨課培訓的各個環(huán)節(jié)。同時通過獎懲制度，更好的對參加黨課學習的學員進行管理，使黨課培訓工作能夠更好的進行。

二、獎懲制度主要原則：

1、對參訓學員的黨課學習日常行為表現(xiàn)、黨課實踐活動表現(xiàn)以分數(shù)成績的形式進行管理，兩項表現(xiàn)均以100分為基準分，按照不同表現(xiàn)情況進行加分或者減分。

2、將學員的黨課學習日常行為表現(xiàn)成績、黨課實踐活動表現(xiàn)成績和黨課學習理論考試成績作為學員結(jié)業(yè)的重要參照。任意一項成績低于60分視為不及格，不及格者不予結(jié)業(yè)，成績優(yōu)異者給予一定獎勵。

三、黨課學習日常行為表現(xiàn)制度：

1、黨課理論學習過程中，所有參訓學員必須提前15分鐘到教室，對于無故曠課、遲到、早退者，每次扣黨課學習日常行為表現(xiàn)成績50分，如有特殊原因且符合請假流程的學員，每次扣黨課學習日常行為表現(xiàn)成績20分。

2、上課過程中，學員要嚴格遵守上課紀律，認真聽講、保持良好的精神狀態(tài)。若出現(xiàn)說話、睡覺、玩手機、吃東西等與黨課學習無關(guān)的活動時，每次扣黨課學習日常行為表現(xiàn)成績20分。

3、黨課學習過程中所有活動必須由學員本人親自參與，若發(fā)現(xiàn)由他人代替上課的行為，每次扣黨課學習日常行為表現(xiàn)成績50分。

4、學習結(jié)束后，每位學員須向分校遞交思想?yún)R報一份以及實踐報告或者分組討論記錄一份。對于無故不交材料的學員，每次扣黨課學習日常行為表現(xiàn)成績50分。對于無故拖延上交材料的學員，每次扣黨課學習日常行為表現(xiàn)成績30分。所上交材料被刊登在黨課簡報的學員每次獎勵黨課學習日常行為表現(xiàn)成績30分。

5、參訓學員上交材料過程中，嚴格按照要求設(shè)置格式（紙質(zhì)版要求紙張統(tǒng)一、格式統(tǒng)一；電子版包括字號、字體、排版、發(fā)送形式等統(tǒng)一）。對于所上交材料格式不正確的學員每次扣黨課學習日常行為表現(xiàn)成績20分。

6、每期學員由各專業(yè)推薦選出本專業(yè)百分之十的學員作為優(yōu)秀學員，優(yōu)秀學員獎勵黨課學習日常行為表現(xiàn)成績30分。（各專業(yè)負責人不參與評比）

7、各專業(yè)負責人認真做好本職工作，對于不配合黨課工作進行、下達通知不及時的負責人每次扣黨課學習日常行為表現(xiàn)成績20分。

8、根據(jù)專業(yè)各成員的表現(xiàn)情況，從每期參與黨課培訓的負責人中選出百分之二十作為優(yōu)秀負責人，優(yōu)秀負責人獎勵黨課學習日常行為表現(xiàn)成績40分。

9、黨課理論學習結(jié)束后，根據(jù)黨課學習日常行為表現(xiàn)成績對學員進行表彰和批評。黨課學習日常行為表現(xiàn)成績在所有參訓學員排名前百分之十者，頒發(fā)優(yōu)秀學員證書；黨課學習日常行為表現(xiàn)成績在所

有參訓學員排名后百分之十者，由老師提出批評并寫反思總結(jié)。

三、黨課實踐活動制度：

1、黨課實踐活動要提前撰寫策劃書，紙質(zhì)版于第五節(jié)培訓開課前交至組織部負責同學，對于未按要求及時上交策劃書的小組，扣小組內(nèi)每位成員黨課實踐活動表現(xiàn)成績20分。

2、黨課實踐活動過程中，所有參訓學員必須認真對待，親身參與，對于敷衍了事的學員，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，每次扣黨課實踐活動表現(xiàn)成績40分。

3、黨課實踐活動過程中，對于題材貼合時事，活動形式新穎的小組，獎勵小組內(nèi)每位成員黨課實踐活動表現(xiàn)成績20分。

4、實踐結(jié)束后，各小組負責人將本小組的新聞稿和實踐心得按要求上交，對于無故不交材料的小組，小組內(nèi)所有成員每次扣黨課實踐表現(xiàn)成績50分。對于無故拖延上交材料的小組，小組內(nèi)所有成員每次扣黨課實踐表現(xiàn)成績30分。所上交材料被刊登在黨課簡報的小組內(nèi)所有成員每次獎勵黨課實踐表現(xiàn)成績30分。

5、黨課實踐活動結(jié)束后，在所有參與黨課實踐的小組中評選出百分之二十作為黨課實踐優(yōu)秀小組，優(yōu)秀小組的負責人獎勵黨課實踐表現(xiàn)成績30分，小組其他成員獎勵黨課實踐表現(xiàn)成績20分。

6、黨課實踐活動表現(xiàn)成績在所有參訓學員排名前百分之十者，頒發(fā)優(yōu)秀實踐學員證書；黨課實踐表現(xiàn)成績在所有參訓學員排名后百分之十者，由老師提出批評并寫反思總結(jié)。

第五篇：企業(yè)信息化

企業(yè)信息化

企業(yè)信息化建設(shè)是通過IT技術(shù)的部署來提高企業(yè)的生產(chǎn)運維效率，從而降低經(jīng)營成本。企業(yè)信息化實質(zhì)上是將企業(yè)的生產(chǎn)過程、物料移動、事務(wù)處理、現(xiàn)金流動、客戶交互等業(yè)務(wù)過程數(shù)字化，通過各種信息系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)加工生成新的信息資源，提供給各層次的人們洞悉、觀察各類動態(tài)業(yè)務(wù)中的一切信息，以作出有利于生產(chǎn)要素組合優(yōu)化的決策，使企業(yè)資源合理配置，以使企業(yè)能適應(yīng)瞬息萬變的市場經(jīng)濟競爭環(huán)境，求得最大的經(jīng)濟效益。