第一篇：后備人員隊(duì)伍建設(shè)的原則

后備人員隊(duì)伍建設(shè)的原則

后備人員隊(duì)伍建設(shè)須遵循以下原則：

(一)德才兼?zhèn)湓瓌t。既要注重個(gè)人品德、敬業(yè)精神，又要注重業(yè)務(wù)水平和工作實(shí)績。(二)公開選拔原則。通過公開競聘，拓寬選人視野，在更大范圍內(nèi)擇優(yōu)選拔人才。

(三)結(jié)構(gòu)優(yōu)化原則。以優(yōu)化專業(yè)結(jié)構(gòu)為核心，兼顧知識(shí)和年齡結(jié)構(gòu)的優(yōu)化，形成合理人才梯隊(duì)。

(四)優(yōu)勝劣汰原則。后備人員實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，結(jié)合年度考核情況，每年進(jìn)行一次調(diào)整。

(五)滿足發(fā)展需要原則。結(jié)合公司、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，統(tǒng)籌規(guī)劃后備人員梯隊(duì)建設(shè)，符合公司或企業(yè)的發(fā)展對人才的需求。

一、技術(shù)員培養(yǎng)目標(biāo)

以崗位需求為基準(zhǔn)，以提高產(chǎn)品生產(chǎn)效率和生產(chǎn)質(zhì)量為方向，以提高技術(shù)員技能和素質(zhì)為短期目標(biāo)，以建成技術(shù)員人才梯隊(duì)為長期目標(biāo)。

二、技術(shù)員培養(yǎng)方法

劃分專業(yè)層次：

1、確定關(guān)鍵修理技術(shù)、關(guān)鍵系統(tǒng)或產(chǎn)品；

2、分析專業(yè)未來發(fā)展方向及要求；

確定崗位需求：

1、知識(shí)：基礎(chǔ)知識(shí)和專業(yè)知識(shí)；

2、能力：思考力、行動(dòng)力、表達(dá)力

3、素質(zhì)：心態(tài)及心理、價(jià)值觀。

建立培養(yǎng)制度：

1、輪崗、培訓(xùn)、傳幫帶、外部學(xué)習(xí)（不同梯隊(duì)采取不同方式）；

2、激勵(lì)與考核：現(xiàn)金、晉級(jí)、榮譽(yù)

3、競爭與淘汰；

4、兼顧知識(shí)與年齡結(jié)構(gòu)。

第二篇：板橋村后備隊(duì)伍建設(shè)

板橋村后備隊(duì)伍建設(shè)

板橋村在推進(jìn)村干部隊(duì)伍建設(shè)過程中，嚴(yán)格“選、育、管、用”等四個(gè)環(huán)節(jié)，建立健全一系列規(guī)范的機(jī)制和制度，努力建設(shè)一支“政治素質(zhì)高、數(shù)量足、致富能力強(qiáng)”的村后備干部隊(duì)伍，從而為村干部隊(duì)伍注入了“源頭活水”。

一、在“選”字上下功夫，拓寬選拔渠道，注重選拔標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格選拔程序。進(jìn)一步解放思想、轉(zhuǎn)變觀念，打破地域、身份、職業(yè)等限制，以更寬的視野、在更大的范圍、從更廣的群體中推薦選拔村級(jí)后備干部。對象主要包括：回鄉(xiāng)的本地或外出務(wù)工經(jīng)商、創(chuàng)業(yè)有成人員；大中專畢業(yè)生；退伍軍人；農(nóng)民經(jīng)紀(jì)人，科技示范戶，種植、養(yǎng)殖大戶；農(nóng)民專業(yè)經(jīng)濟(jì)負(fù)責(zé)人；機(jī)關(guān)、事業(yè)單位聘用人員，企業(yè)經(jīng)營管理人員；以及其他適合擔(dān)任村后備干部人員。

嚴(yán)格按照“堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展、帶頭創(chuàng)業(yè)致富、帶領(lǐng)群眾致富、熱心為民服務(wù)、群眾真心擁護(hù)”五條標(biāo)準(zhǔn)開展推薦和選拔工作，推薦對象依照以下原則：

1、堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)，選好“苗子”。堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)、高起點(diǎn)和嚴(yán)要求，切實(shí)把政治素質(zhì)好；有文化，遵紀(jì)守法，辦事公道，作風(fēng)正派；能吃虧，有公心，私心雜念少，能與上級(jí)黨委政府保持高度一致，群眾公認(rèn)的優(yōu)秀分子選拔到后備干部隊(duì)伍中來。

2、發(fā)展經(jīng)濟(jì)能力突出。適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)能力較強(qiáng)，敢闖敢干，勇于開拓，在招商引資、項(xiàng)目建設(shè)管理、科技富農(nóng)等方面有一技之長，在發(fā)展村級(jí)經(jīng)濟(jì)、帶領(lǐng)群眾致富方面有熱情、有思路、有目標(biāo)。有創(chuàng)業(yè)意向或者創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目規(guī)模雖然較小，但發(fā)展?jié)摿Υ蟮?，成效明顯，表現(xiàn)突出，可大膽提拔使用。

3、結(jié)構(gòu)比例合理。在反復(fù)篩選的基礎(chǔ)上，每村按1：1比例進(jìn)行培養(yǎng)，其中村黨組織書記后備干部按1：2比例培養(yǎng)。村后備干部一般不超過40歲，具有高中以上學(xué)歷；原則上，黨員比例不低于40%，女性比例不低于20%，外出創(chuàng)業(yè)有成人員不少于30%；大專以上學(xué)歷的優(yōu)先推薦，對特別優(yōu)秀的，年齡、學(xué)歷可適當(dāng)放寬。

規(guī)范推薦選拔程序，采取“三薦兩考兩公開”的形式，“三薦”即個(gè)人自薦、黨員群眾聯(lián)名推薦和組織推薦；“兩考”即由鎮(zhèn)黨委統(tǒng)一組織理論考試和實(shí)踐考察；“兩公開”即考試和考核結(jié)果在黨員、村民代表會(huì)議上公開，確定的后備干部人選的培養(yǎng)措施和培養(yǎng)方向在黨員、村民代表大會(huì)上公開。把村級(jí)后備干部的培養(yǎng)選拔工作置于陽光之下操作，主動(dòng)接受群眾的監(jiān)督?？h建立村黨組織書記后備干部庫，鎮(zhèn)建立村一般干部后備庫。

二、在“育”字上促提高，堅(jiān)持“把黨員培養(yǎng)成致富能手，把致富能手培養(yǎng)成黨員，把黨員致富能手培養(yǎng)成村干部”的村級(jí)后備培養(yǎng)機(jī)制。加強(qiáng)后備干部的政治理論學(xué)習(xí)。要組織后備干部認(rèn)真學(xué)習(xí)馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想，使后備干部真正掌握辯證唯物主義和歷史唯物主義的世界觀，堅(jiān)定馬克思主義政治立場和政治觀點(diǎn)。不斷提高后備干部的政治思想覺悟，提升“正氣、銳氣、才氣”。

促進(jìn)后備干部加強(qiáng)業(yè)務(wù)技能學(xué)習(xí)，引導(dǎo)和培養(yǎng)后備干部廣泛學(xué)習(xí)各種知識(shí)，學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理理念，加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和鍛煉，不斷提高自身綜合素質(zhì)，更好地適應(yīng)各項(xiàng)工作的需要。

建立健全傳幫帶制度。全縣各村黨組織積極為后備干部的成長創(chuàng)造條件，安排工作經(jīng)驗(yàn)豐富的村干部與村后備干部“結(jié)對子”，“一對一”搞好傳、幫、帶，并經(jīng)常交心談心，定期檢查、了解村后備干部的思想和工作情況，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)批評(píng)、教育，幫助他們不斷提高思想覺悟和業(yè)務(wù)能力。

三、在“管”字中促成長，強(qiáng)化后備干部的管理。一是建立動(dòng)態(tài)管理機(jī)制。把村后備干部隊(duì)伍建設(shè)列入“三級(jí)聯(lián)創(chuàng)”工作目標(biāo)，結(jié)合村干部屆中考察或年終考察，對村后備干部的工作表現(xiàn)、廉潔自律、組織協(xié)調(diào)能力等情況集中進(jìn)行一次綜合考核，對培養(yǎng)成熟的及時(shí)充實(shí)到缺額的崗位上去，對不適合繼續(xù)培養(yǎng)的及時(shí)調(diào)整出村后備干部名單，對新發(fā)現(xiàn)的優(yōu)秀人員及時(shí)補(bǔ)充到村后備干部隊(duì)伍中，以保證村后備干部的質(zhì)量和數(shù)量，做到動(dòng)態(tài)管理、選優(yōu)去劣；二是建立健全監(jiān)督制度。對村后備干部的推薦提名、考察考核、使用決定等進(jìn)行公開，接受廣大群眾的評(píng)議和監(jiān)督，逐步建立健全村后備干部選拔使用工作責(zé)任制度；三是建立檔案管理制度。按照一人一檔的原則，制定了一套科學(xué)規(guī)范的村級(jí)后備干部管理檔案，把村后備干部的簡要情況、培養(yǎng)計(jì)劃、民主推薦、考察考核、思想?yún)R報(bào)、談話記錄、社會(huì)生活和工作表現(xiàn)等基本情況納入其中，完整地記錄村后備干部的成長經(jīng)歷。

四、在“用”字上做工作，堅(jiān)持備用結(jié)合，合理使用后備干部。通過多種途徑，為村后備干部提供鍛煉、使用的機(jī)會(huì)，在效地防止備而不用。一是培養(yǎng)使用，根據(jù)原定培養(yǎng)目標(biāo)和用其所長的原則，安排相應(yīng)的工作崗位。通過開展黨員設(shè)崗定責(zé)、創(chuàng)辦或領(lǐng)辦項(xiàng)目，在村級(jí)經(jīng)濟(jì)組織擔(dān)任職務(wù)，鍛煉他們的組織領(lǐng)導(dǎo)和溝通協(xié)調(diào)能力；二是間接使用，安排從事村共青婦、民兵等群團(tuán)組織工作，協(xié)助村兩委開展計(jì)生、防汛抗旱等突擊性和中心工作，增加對村級(jí)工作的適應(yīng)性；三是直接使用，經(jīng)過鍛煉和考核后，對工作能力強(qiáng)、群眾公認(rèn)度高的村后備干部，通過正式渠道直接充實(shí)為村“兩委”干部。自2009年村民委員會(huì)換屆選舉以來，全縣已有3名經(jīng)培養(yǎng)成熟的村后備干部進(jìn)入村級(jí)班子，7名優(yōu)秀人員及時(shí)補(bǔ)充到村后備干部隊(duì)伍。

第三篇：公司后備人才隊(duì)伍建設(shè)方案

為深入推進(jìn)“人才興企”戰(zhàn)略，建設(shè)一支數(shù)量充足、素質(zhì)優(yōu)良、專業(yè)配套、結(jié)構(gòu)合理的后備人才隊(duì)伍，不斷提升企業(yè)的核心競爭力和可持續(xù)發(fā)展能力，以適應(yīng)沈陽老工業(yè)基地的振興及深化國有資產(chǎn)管理體制改革的迫切需要。根據(jù)市國資委黨委《關(guān)于企業(yè)后備人才隊(duì)伍建設(shè)工作的意見》精神，制定本方案。

一、當(dāng)前人才隊(duì)伍狀況及后備人才隊(duì)伍建設(shè)面臨的形勢

近年來，公司始終堅(jiān)持以鄧小平理論和“xxxx”重要思想為指導(dǎo)，緊緊圍繞“人才管理制度化、人才標(biāo)準(zhǔn)國際化、人才開發(fā)梯次化、薪酬福利市場化”的人力資源管理方針，大力實(shí)施人才興企戰(zhàn)略，穩(wěn)步推進(jìn)人事管理體制改革，逐步優(yōu)化人才環(huán)境，不斷加大人才培養(yǎng)引進(jìn)的力度。截至到目前，公司具有研究生以上學(xué)歷的員工有10人，占員工總?cè)藬?shù)的28％，具有大學(xué)本科以上學(xué)歷的員工20人，占員工總?cè)藬?shù)的65％。22人擁有中級(jí)以上專業(yè)職稱，其中領(lǐng)導(dǎo)班子5名成員，均具有研究生以上學(xué)歷，公司人才隊(duì)伍建設(shè)已經(jīng)呈現(xiàn)出隊(duì)伍逐步壯大，素質(zhì)明顯提高，結(jié)構(gòu)不斷優(yōu)化的良好態(tài)勢。

但是，由于公司員工年齡普遍較年輕（有25名員工年齡在35歲以下），員工年齡差距較小，大多數(shù)員工之間的專業(yè)知識(shí)、工作經(jīng)驗(yàn)和業(yè)務(wù)能力差距不大，結(jié)構(gòu)性短缺的矛盾比較明顯。同時(shí)，因?yàn)楣疽欢ǔ潭鹊厥艿綑C(jī)制和體制的限制，從社會(huì)引進(jìn)高層次人才的難度較大，公司自有高素質(zhì)人才流失現(xiàn)象也比較嚴(yán)重，優(yōu)秀人才積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性的發(fā)揮還受到很多客觀條件的制約。因此，當(dāng)前公司的后備人才隊(duì)伍建設(shè)工作還不能充分體現(xiàn)組織配置與市場調(diào)節(jié)相結(jié)合，由市場發(fā)揮基礎(chǔ)主導(dǎo)作用的要求。

此外，由于公司組建時(shí)間較短，在后備人才隊(duì)伍建設(shè)方面，無論是理論研究，還是實(shí)踐探索，基本都處于起步階段，還沒有形成比較完整的工作體系和制度體系。選拔難、使用難、培養(yǎng)難、管理難的問題一直阻礙著后備人才隊(duì)伍建設(shè)的進(jìn)程，影響了公司人才資源配置的進(jìn)一步優(yōu)化。

二、后備人才選拔的指導(dǎo)原則和總體目標(biāo)

后備人才選拔的指導(dǎo)原則：黨管人才的原則；德才兼?zhèn)?、任人唯賢的原則；民主集中制的原則；群眾公認(rèn)、注重實(shí)績的原則；公開、平等、競爭、擇優(yōu)的原則；注重發(fā)展?jié)摿Α⒅匾暸囵B(yǎng)提高的原則；備用結(jié)合、動(dòng)態(tài)管理的原則。

后備人才選拔的總體目標(biāo)：以鄧小平理論和“xxxx”重要思想為指導(dǎo)，著眼于班子建設(shè)的總體目標(biāo)，增強(qiáng)人才意識(shí)和競爭意識(shí)。在堅(jiān)持動(dòng)態(tài)調(diào)整、精干隊(duì)伍的原則基礎(chǔ)上，通過廣泛的民主推薦、組織考察，把那些政治堅(jiān)定、善于學(xué)習(xí)，與時(shí)俱進(jìn)、求真務(wù)實(shí)，懂經(jīng)營、會(huì)管理的優(yōu)秀年輕人才選拔到后備人才隊(duì)伍中。爭取通過三到五年的努力，在公司內(nèi)部構(gòu)建一只素質(zhì)優(yōu)良、數(shù)量充足、結(jié)構(gòu)合理、門類齊全的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員后備人才隊(duì)伍。

三、后備人才的條件和資格

后備人才應(yīng)具備的基本條件是:具有大學(xué)本科以上學(xué)歷，年齡在40周歲以下，具有中高級(jí)技術(shù)職稱，有基層領(lǐng)導(dǎo)工作經(jīng)歷，身體健康。

后備人才應(yīng)具備的基本素質(zhì)是：遵紀(jì)守法，品行端正，誠信廉潔，勤勉敬業(yè)，團(tuán)結(jié)協(xié)作，作風(fēng)嚴(yán)謹(jǐn)，職業(yè)素質(zhì)好；熟悉現(xiàn)代企業(yè)管理，有較強(qiáng)的市場意識(shí)、改革意識(shí)、創(chuàng)新意識(shí)；有良好的履職記錄，業(yè)績突出。

后備人才應(yīng)具備以下資格：領(lǐng)導(dǎo)班子正職后備人才一般為同級(jí)副職。特別優(yōu)秀、發(fā)展?jié)摿Υ蟮南乱患?jí)正職，也可作為上一級(jí)正職的后備人才；領(lǐng)導(dǎo)班子副職后備人才，一般應(yīng)為下一級(jí)的正職或副職。

后備人才的選拔比例：根據(jù)公司實(shí)際，按照領(lǐng)導(dǎo)班子職數(shù)正職1:

2、副職1:1比例配備。其中35歲－40歲與35歲以下各占50％，同時(shí)應(yīng)具有科學(xué)合理的專業(yè)和知識(shí)結(jié)構(gòu)。

四、后備人才的選拔程序

公司后備人才的選拔程序分為：民主推薦、組織考核、支部討論、組織批復(fù)和情況公示五個(gè)環(huán)節(jié)。

民主推薦。由公司支部負(fù)責(zé)召開由全體員工參加的企業(yè)后備人才民主推薦會(huì)，根據(jù)推薦結(jié)果并結(jié)合日常掌握的情況，確定考察對象，并將相關(guān)情況提報(bào)市國資委企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人管理處審核；

組織考核。公司人力資源部（黨群工作部）負(fù)責(zé)按照后備人才的資格和條件對列為考察對象的人員進(jìn)行內(nèi)部考核，形成書面材料；

支部討論。公司支部經(jīng)集體討論，按照民主集中制的原則確定后備人才人選名單，逐人明確培養(yǎng)方向并上報(bào)市國資委企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人管理處；

組織批復(fù)。經(jīng)公司提請，市國資委企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人管理處對后備人才建議人選進(jìn)行考察，報(bào)市國資委黨委討論、認(rèn)定、批復(fù)；

情況公示。市國資委黨委批復(fù)后，公司將把后備人才名單予以公示，廣泛聽取廣大職工意見和建議，并及時(shí)將相關(guān)情況上報(bào)市國資委黨委。

五、后備人才的培養(yǎng)機(jī)制

本著立足當(dāng)前、著眼長遠(yuǎn)的原則，公司將采取理論培訓(xùn)和實(shí)踐鍛煉兩種形式，不斷增強(qiáng)后備人才的黨性，拓寬視野，提高理論素質(zhì)、戰(zhàn)略思維能力和實(shí)際工作能力。

理論培訓(xùn)主要包括以下幾種方式：舉辦培訓(xùn)班、到國內(nèi)經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)地區(qū)及先進(jìn)企業(yè)進(jìn)行考察學(xué)習(xí)、選送到高等院校學(xué)習(xí)深造、出國（境）考察培訓(xùn)等。

實(shí)踐鍛煉主要包括以下幾種方式：到全資或控股子公司掛職鍛煉；到上級(jí)業(yè)務(wù)主管部門“跟班學(xué)藝”；安排與培養(yǎng)方向相關(guān)的崗位實(shí)習(xí)；進(jìn)行崗位輪換、交流任職等。

六、后備人才隊(duì)伍的管理機(jī)制

公司后備人才隊(duì)伍的管理包括定期考察、動(dòng)態(tài)調(diào)整及檔案管理等內(nèi)容。

在公司領(lǐng)導(dǎo)班子的統(tǒng)一部署下，由人力資源部（黨群工作部）負(fù)責(zé)對后備人才進(jìn)行定期考察?？疾斓闹饕獌?nèi)容包括：政治立場和觀點(diǎn)、思想品德、工作表現(xiàn)和廉潔自律情況；政治理論、市場經(jīng)濟(jì)理論、現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)、法律和

相關(guān)業(yè)務(wù)知識(shí)的學(xué)習(xí)情況；政策理論水平和組織領(lǐng)導(dǎo)能力的提高情況；與培養(yǎng)目標(biāo)的距離及原有缺點(diǎn)、不足的改正情況等。

定期考察的同時(shí)，人力資源部(黨群工作部)還要做好經(jīng)常性的調(diào)查了解工作，并及時(shí)上報(bào)調(diào)查結(jié)果。

根據(jù)定期考察結(jié)果，結(jié)合職工隊(duì)伍變化實(shí)際，由人力資源部(黨群工作部)定期上報(bào)后備人才管理情況，并按照選拔程序適時(shí)調(diào)整充實(shí)后備人才隊(duì)伍。

凡有下列情形之一的，應(yīng)調(diào)整出后備人才隊(duì)伍：

政治思想、道德品質(zhì)、廉政等方面出現(xiàn)問題；工作業(yè)績不突出，發(fā)展?jié)摿Σ淮螅还ぷ魇д`，造成較大損失或不良影響；群眾意見較大、威信不高；由于健康原因，不能擔(dān)負(fù)繁重的工作任務(wù)；年齡偏大；其他原因，不適宜作為后備人才。

后備人才檔案由人力資源部(黨群工作部)負(fù)責(zé)建立管理。后備人才檔案的內(nèi)容包括：簡要情況表、考察材料、培養(yǎng)方案、民主推薦和公示情況、民主評(píng)議和考核情況、培養(yǎng)和獎(jiǎng)懲情況等。

七、后備人才隊(duì)伍建設(shè)工作的組織領(lǐng)導(dǎo)

人力資源部（黨群工作部）為公司后備人才隊(duì)伍建設(shè)工作的歸口單位，具體負(fù)責(zé)該項(xiàng)工作的組織協(xié)調(diào)。

為了強(qiáng)化后備人才工作責(zé)任制，公司成立后備人才建設(shè)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，具體負(fù)責(zé)該項(xiàng)工作的組織領(lǐng)導(dǎo)，領(lǐng)導(dǎo)小組組長為公司總經(jīng)理，領(lǐng)導(dǎo)小組成員為其他公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員，領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，為人力資源部(黨群工作部)。

領(lǐng)導(dǎo)小組每年舉行一次會(huì)議，聽取后備人才工作的匯報(bào)，研究解決后備人才工作中存在的問題。

第四篇：公司后備人才隊(duì)伍建設(shè)方案

為深入推進(jìn)“人才興企”戰(zhàn)略，建設(shè)一支數(shù)量充足、素質(zhì)優(yōu)良、專業(yè)配套、結(jié)構(gòu)合理的后備人才隊(duì)伍，不斷提升企業(yè)的核心競爭力和可持續(xù)發(fā)展能力，以適應(yīng)沈陽老工業(yè)基地的振興及深化國有資產(chǎn)管理體制改革的迫切需要。根據(jù)市國資委黨委《關(guān)于企業(yè)后備人才隊(duì)伍建設(shè)工作的意見》精神，制定本方案。

一、當(dāng)前人才隊(duì)伍狀況及后備人才隊(duì)伍建設(shè)面臨的形勢近年來，公司始終堅(jiān)持以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，緊緊圍繞“人才管理制度化、人才標(biāo)準(zhǔn)國際化、人才開發(fā)梯次化、薪酬福利市場化”的人力資源管理方針，大力實(shí)施人才興企戰(zhàn)略，穩(wěn)步推進(jìn)人事管理體制改革，逐步優(yōu)化人才環(huán)境，不斷加大人才培養(yǎng)引進(jìn)的力度。截至到目前，公司具有研究生以上學(xué)歷的員工有10人，占員工總?cè)藬?shù)的28％，具有大學(xué)本科以上學(xué)歷的員工20人，占員工總?cè)藬?shù)的65％。22人擁有中級(jí)以上專業(yè)職稱，其中領(lǐng)導(dǎo)班子5名成員，均具有研究生以上學(xué)歷，公司人才隊(duì)伍建設(shè)已經(jīng)呈現(xiàn)出隊(duì)伍逐步壯大，素質(zhì)明顯提高，結(jié)構(gòu)不斷優(yōu)化的良好態(tài)勢。但是，由于公司員工年齡普遍較年輕（有25名員工年齡在35歲以下），員工年齡差距較小，大多數(shù)員工之間的專業(yè)知識(shí)、工作經(jīng)驗(yàn)和業(yè)務(wù)能力差距不大，結(jié)構(gòu)性短缺的矛盾比較明顯。同時(shí)，因?yàn)楣疽欢ǔ潭鹊厥艿綑C(jī)制和體制的限制，從社會(huì)引進(jìn)高層次人才的難度較大，公司自有高素質(zhì)人才流失現(xiàn)象也比較嚴(yán)重，優(yōu)秀人才積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性的發(fā)揮還受到很多客觀條件的制約。因此，當(dāng)前公司的后備人才隊(duì)伍建設(shè)工作還不能充分體現(xiàn)組織配置與市場調(diào)節(jié)相結(jié)合，由市場發(fā)揮基礎(chǔ)主導(dǎo)作用的要求。此外，由于公司組建時(shí)間較短，在后備人才隊(duì)伍建設(shè)方面，無論是理論研究，還是實(shí)踐探索，基本都處于起步階段，還沒有形成比較完整的工作體系和制度體系。選拔難、使用難、培養(yǎng)難、管理難的問題一直阻礙著后備人才隊(duì)伍建設(shè)的進(jìn)程，影響了公司人才資源配置的進(jìn)一步優(yōu)化。

二、后備人才選拔的指導(dǎo)原則和總體目標(biāo)后備人才選拔的指導(dǎo)原則：黨管人才的原則；德才兼?zhèn)?、任人唯賢的原則；民主集中制的原則；群眾公認(rèn)、注重實(shí)績的原則；公開、平等、競爭、擇優(yōu)的原則；注重發(fā)展?jié)摿?、重視培養(yǎng)提高的原則；備用結(jié)合、動(dòng)態(tài)管理的原則。后備人才選拔的總體目標(biāo)：以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，著眼于班子建設(shè)的總體目標(biāo)，增強(qiáng)人才意識(shí)和競爭意識(shí)。在堅(jiān)持動(dòng)態(tài)調(diào)整、精干隊(duì)伍的原則基礎(chǔ)上，通過廣泛的民主推薦、組織考察，把那些政治堅(jiān)定、善于學(xué)習(xí)，與時(shí)俱進(jìn)、求真務(wù)實(shí)，懂經(jīng)營、會(huì)管理的優(yōu)秀年輕人才選拔到后備人才隊(duì)伍中。爭取通過三到五年的努力，在公司內(nèi)部構(gòu)建一只素質(zhì)優(yōu)良、數(shù)量充足、結(jié)構(gòu)合理、門類齊全的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員后備人才隊(duì)伍。

三、后備人才的條件和資格后備人才應(yīng)具備的基本條件是:具有大學(xué)本科以上學(xué)歷，年齡在40周歲以下，具有中高級(jí)技術(shù)職稱，有基層領(lǐng)導(dǎo)工作經(jīng)歷，身體健康。后備人才應(yīng)具備的基本素質(zhì)是：遵紀(jì)守法，品行端正，誠信廉潔，勤勉敬業(yè)，團(tuán)結(jié)協(xié)作，作風(fēng)嚴(yán)謹(jǐn)，職業(yè)素質(zhì)好；熟悉現(xiàn)代企業(yè)管理，有較強(qiáng)的市場意識(shí)、改革意識(shí)、創(chuàng)新意識(shí)；有良好的履職記錄，業(yè)績突出。后備人才應(yīng)具備以下資格：領(lǐng)導(dǎo)班子正職后備人才一般為同級(jí)副職。特別優(yōu)秀、發(fā)展?jié)摿Υ蟮南乱患?jí)正職，也可作為上一級(jí)正職的后備人才；領(lǐng)導(dǎo)班子副職后備人才，一般應(yīng)為下一級(jí)的正職或副職。后備人才的選拔比例：根據(jù)公司實(shí)際，按照領(lǐng)導(dǎo)班子職數(shù)正職1:

2、副職1:1比例配備。其中35歲－40歲與35歲以下各占50％，同時(shí)應(yīng)具有科學(xué)合理的專業(yè)和知識(shí)結(jié)構(gòu)。

四、后備人才的選拔程序公司后備人才的選拔程序分為：民主推薦、組織考核、支部討論、組織批復(fù)和情況公示五個(gè)環(huán)節(jié)。民主推薦。由公司支部負(fù)責(zé)召開由全體員工參加的企業(yè)后備人才民主推薦會(huì)，根據(jù)推薦結(jié)果并結(jié)合日常掌握的情況，確定考察對象，并將相關(guān)情況提報(bào)市國資委企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人管理處審核；組織考核。公司人力資源部（黨群工作部）負(fù)責(zé)按照后備人才的資格和條件對列為考察對象的人員進(jìn)行內(nèi)部考核，形成書面材料；支部討論。公司支部經(jīng)集體討論，按照民主集中制的原則確定后備人才人選名單，逐人明確培養(yǎng)方向并上報(bào)市國資委企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人管理處；組織批復(fù)。經(jīng)公司提請，市國資委企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人管理處對后備人才建議人選進(jìn)行考察，報(bào)市國資委黨委討論、認(rèn)定、批復(fù)；情況公示。市國資委黨委批復(fù)后，公司將把后備人才名單予以公示，廣泛聽取廣大職工意見和建議，并及時(shí)將相關(guān)情況上報(bào)市國資委黨委。

五、后備人才的培養(yǎng)機(jī)制本著立足當(dāng)前、著眼長遠(yuǎn)的原則，公司將采取理論培訓(xùn)和實(shí)踐鍛煉兩種形式，不斷增強(qiáng)后備人才的黨性，拓寬視野，提高理論素質(zhì)、戰(zhàn)略思維能力和實(shí)際工作能力。理論培訓(xùn)主要包括以下幾種方式：舉辦培訓(xùn)班、到國內(nèi)經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)地區(qū)及先進(jìn)企業(yè)進(jìn)行考察學(xué)習(xí)、選送到高等院校學(xué)習(xí)深造、出國（境）考察培訓(xùn)等。實(shí)踐鍛煉主要包括以下幾種方式：到全資或控股子公司掛職鍛煉；到上級(jí)業(yè)務(wù)主管部門“跟班學(xué)藝”；安排與培養(yǎng)方向相關(guān)的崗位實(shí)習(xí)；進(jìn)行崗位輪換、交流任職等。

六、后備人才隊(duì)伍的管理機(jī)制公司后備人才隊(duì)伍的管理包括定期考察、動(dòng)態(tài)調(diào)整及檔案管理等內(nèi)容。在公司領(lǐng)導(dǎo)班子的統(tǒng)一部署下，由人力資源部（黨群工作部）負(fù)責(zé)對后備人才進(jìn)行定期考察?？疾斓闹饕獌?nèi)容包括：政治

立場和觀點(diǎn)、思想品德、工作表現(xiàn)和廉潔自律情況；政治理論、市場經(jīng)濟(jì)理論、現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)、法律和相關(guān)業(yè)務(wù)知識(shí)的學(xué)習(xí)情況；政策理論水平和組織領(lǐng)導(dǎo)能力的提高情況；與培養(yǎng)目標(biāo)的距離及原有缺點(diǎn)、不足的改正情況等。定期考察的同時(shí)，人力資源部(黨群工作部)還要做好經(jīng)常性的調(diào)查了解工作，并及時(shí)上報(bào)調(diào)查結(jié)果。根據(jù)定期考察結(jié)果，結(jié)合職工隊(duì)伍變化實(shí)際，由人力資源部(黨群工作部)定期上報(bào)后備人才管理情況，并按照選拔程序適時(shí)調(diào)整充實(shí)后備人才隊(duì)伍。凡有下列情形之一的，應(yīng)調(diào)整出后備人才隊(duì)伍：政治思想、道德品質(zhì)、廉政等方面出現(xiàn)問題；工作業(yè)績不突出，發(fā)展?jié)摿Σ淮?；工作失誤，造成較大損失或不良影響；群眾意見較大、威信不高；由于健康原因，不能擔(dān)負(fù)繁重的工作任務(wù)；年齡偏大；其他原因，不適宜作為后備人才。后備人才檔案由人力資源部(黨群工作部)負(fù)責(zé)建立管理。后備人才檔案的內(nèi)容包括：簡要情況表、考察材料、培養(yǎng)方案、民主推薦和公示情況、民主評(píng)議和考核情況、培養(yǎng)和獎(jiǎng)懲情況等。

七、后備人才隊(duì)伍建設(shè)工作的組織領(lǐng)導(dǎo)人力資源部（黨群工作部）為公司后備人才隊(duì)伍建設(shè)工作的歸口單位，具體負(fù)責(zé)該項(xiàng)工作的組織協(xié)調(diào)。為了強(qiáng)化后備人才工作責(zé)任制，公司成立后備人才建設(shè)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，具體負(fù)責(zé)該項(xiàng)工作的組織領(lǐng)導(dǎo)，領(lǐng)導(dǎo)小組組長為公司總經(jīng)理，領(lǐng)導(dǎo)小組成員為其他公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員，領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，為人力資源部(黨群工作部)。領(lǐng)導(dǎo)小組每年舉行一次會(huì)議，聽取后備人才工作的匯報(bào)，研究解決后備人才工作中存在的問題。

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第五篇：中層后備人員管理辦法

公司中層后備管理人員管理辦法

第一條為建立科學(xué)規(guī)范的中層后備管理人員管理機(jī)制，拓寬選人用人視野，培養(yǎng)造就一支素質(zhì)優(yōu)良、結(jié)構(gòu)合理、數(shù)量充足，在企業(yè)改革、發(fā)展、穩(wěn)定工作中發(fā)揮作用的中層后備管理人員隊(duì)伍，根據(jù)中央《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用工作條例》和集團(tuán)公司關(guān)于后備領(lǐng)導(dǎo)人員有關(guān)規(guī)定，結(jié)合企業(yè)實(shí)際，制定本辦法。

第二條由公司董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)、經(jīng)理層和公司黨委委派、聘任、任命等方式產(chǎn)生的軍品公司、五二五投資公司的中層管理人員和控股子公司董事、監(jiān)事、經(jīng)理層人員及黨組織負(fù)責(zé)人等崗位職數(shù)必須按規(guī)定配備中層后備管理人員。

第三條中層后備管理人員由公司黨委組織部、各總支支部及相關(guān)職能部門共同管理和培養(yǎng)。

第四條選拔中層后備管理人員，必須堅(jiān)持以下原則

（一）黨管干部的原則；

（二）德才兼?zhèn)?、以德?yōu)先的原則；

（三）群眾公認(rèn)、注重實(shí)績的原則；

（四）公開、公平、公正、競爭、擇優(yōu)的原則；

（五）備用結(jié)合、動(dòng)態(tài)管理的原則；

（六）統(tǒng)一調(diào)配使用的原則。

第五條中層后備管理人員必須具備下列基本條件

（一）具有履行職責(zé)所需要的馬克思列寧主義、毛澤東思想、鄧小平理論的水平，認(rèn)真實(shí)踐“三個(gè)代表”和科學(xué)發(fā)展觀重要思想，有較強(qiáng)的政治敏銳性，經(jīng)得起各種風(fēng)浪的考驗(yàn)。

（二）具有共產(chǎn)主義遠(yuǎn)大理想，堅(jiān)決執(zhí)行黨的基本路線和各項(xiàng)方針、政策，認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨委決議和公司各項(xiàng)決定。

（三）堅(jiān)持解放思想，實(shí)事求是，與時(shí)俱進(jìn)，開拓創(chuàng)新，能結(jié)合

1本單位實(shí)際情況，創(chuàng)新性地開展工作，成績突出。

（四）有強(qiáng)烈的事業(yè)心、責(zé)任感和使命感，組織協(xié)調(diào)能力強(qiáng)，業(yè)務(wù)水平高，忠誠于企業(yè)。

（五）密切聯(lián)系群眾，堅(jiān)持群眾路線，能夠自覺接受黨和群眾的批評(píng)與監(jiān)督，清正廉潔。

（六）工作作風(fēng)民主，善于團(tuán)結(jié)同志，全局觀念強(qiáng)，大局意識(shí)濃，能聽取不同的意見和看法。

第六條中層后備管理人員應(yīng)當(dāng)具備以下資格

（一）中層正職后備管理人員，一般應(yīng)是中層領(lǐng)導(dǎo)副職。

（二）中層副職后備管理人員，一般應(yīng)是科長（或室主任）。

（三）應(yīng)具有大學(xué)本科及以上學(xué)歷。

（四）中層后備管理人員年齡一般在40歲以下。

（五）身體健康。

第七條中層副職后備管理人員數(shù)量原則上按現(xiàn)職中層副職管理人員職數(shù)1:2確定。

第八條選拔中層后備管理人員應(yīng)當(dāng)充分發(fā)揚(yáng)民主，廣納賢才。

第九條選拔中層副職后備管理人員的程序

一是由黨委組織部會(huì)同人力資源部依據(jù)現(xiàn)職中層副職崗位的需要，在全公司范圍內(nèi)進(jìn)行民主推薦；二是由各總支支部、機(jī)關(guān)各部室按本單位中層副職管理人員1：2在全公司范圍內(nèi)進(jìn)行民主推薦，討論提出人選名單，報(bào)黨委組織部審核。黨委組織部會(huì)同人力資源部初步認(rèn)定后，報(bào)公司黨委會(huì)或黨政聯(lián)席會(huì)議討論研究確定。中層副職后備人員確定后，在單位范圍內(nèi)公示一周。

第十條中層后備管理人員選定后，由黨委組織部及相關(guān)單位共同確定其培養(yǎng)方向。公司安排對中層后備管理人員進(jìn)行較為系統(tǒng)的理論培訓(xùn)及相關(guān)專業(yè)知識(shí)的培訓(xùn)。黨委組織部制定培訓(xùn)計(jì)劃，經(jīng)公司黨政聯(lián)席會(huì)議討論確定后，列入公司職工培訓(xùn)方案，由人力資

源部負(fù)責(zé)組織實(shí)施。

第十一條加強(qiáng)對中層后備管理人員的交流與實(shí)踐鍛煉。中層后備管理人員確定培養(yǎng)方向后，黨委組織部會(huì)同人力資源部制定中層后備管理人員交流與實(shí)踐鍛煉的工作方案，經(jīng)公司黨政聯(lián)席會(huì)議討論確定后實(shí)施。根據(jù)實(shí)際情況和工作需要，可分別采取崗位輪換、參與重大事項(xiàng)管理、安排分管日常工作或在與培養(yǎng)方向相關(guān)的重要崗位掛職鍛煉等方式進(jìn)行。

第十二條對中層后備管理人員進(jìn)行考核。

考核由黨委組織部牽頭負(fù)責(zé)，與公司中層管理人員考核同步進(jìn)行。主要程序包括：個(gè)人進(jìn)行自我總結(jié)、找單位職工談話、職工民主測評(píng)、綜合評(píng)價(jià)意見等，匯總考核情況提交公司黨委會(huì)或黨政聯(lián)席會(huì)議討論評(píng)定結(jié)果。

考核的主要內(nèi)容包括：思想政治品德、工作能力及發(fā)展?jié)摿?、敬業(yè)奉獻(xiàn)精神、工作業(yè)績、廉潔自律情況、自身學(xué)習(xí)提高綜合素質(zhì)情況等內(nèi)容。

在考核的同時(shí)，各總支支部要對本單位范圍內(nèi)的中層后備管理人員做好經(jīng)常性的考察了解工作，掌握其思想情況，并做好寫實(shí)性記載?？己私Y(jié)果作為公司中層后備管理人員培養(yǎng)、使用、調(diào)整的重要依據(jù)。

第十三條對中層后備管理人員實(shí)行動(dòng)態(tài)管理。在考察的基礎(chǔ)上，要適時(shí)對中層后備管理人員隊(duì)伍進(jìn)行調(diào)整充實(shí)，使中層后備隊(duì)伍保持素質(zhì)高、結(jié)構(gòu)合理，富有活力。

第十四條中層后備管理人員凡有下列情形之一的，應(yīng)及時(shí)調(diào)整出中層后備管理人員名單：

（一）政治思想、道德品質(zhì)、黨風(fēng)廉政等方面出現(xiàn)問題；

（二）業(yè)績平平，發(fā)展?jié)摿Σ淮螅?/p>

（三）工作失職，造成較大損失或不良影響；

（四）群眾意見較大，威信不高；

（五）由于健康原因，不能擔(dān)負(fù)領(lǐng)導(dǎo)工作任務(wù)；

（六）不宜作為中層后備管理人員的其他原因。

第十五條公司選拔任用中層管理人員主要從中層后備管理人員中產(chǎn)生。要加大對青年骨干和女同志的培養(yǎng)力度。對德才兼?zhèn)洹?shí)績突出、群眾公認(rèn)的中層后備管理人員，根據(jù)工作需要，由公司統(tǒng)一調(diào)配使用。

第十六條本辦法由公司黨委組織部負(fù)責(zé)解釋。

第十七條本辦法從下發(fā)之日起執(zhí)行，公司原后備管理人員管理辦法同時(shí)廢止。