第一篇：創(chuàng)業(yè)不要迷戀時髦的理論

要創(chuàng)業(yè)就必須事先學(xué)習(xí)一堆“高明的，流行的理論”嗎？很多人都傾向用理論把自己武裝到牙齒！但結(jié)果都是好的嗎？

最近我發(fā)現(xiàn)有人“秉著”80/20原則(本文結(jié)尾處將為不了解這一原則的含義的讀者做以簡要的解釋)怠慢消費者，雖然這是與80/20原則的提出遠(yuǎn)沒什么相干的現(xiàn)象。但它已經(jīng)在現(xiàn)實生活，或者可以說現(xiàn)實的創(chuàng)業(yè)生活中起到反面的作用了。

在經(jīng)濟管理的理論界80/20原則代表著一種高效率的社會運轉(zhuǎn)規(guī)律。在這個原則的指導(dǎo)下，人們相信，80%的社會價值是在社會生活中起到?jīng)Q定性作用的那20%的人創(chuàng)造的。而其他的多數(shù)人則創(chuàng)造了少數(shù)的那20%的成績。觀察的視角縮小到商業(yè)層面上，諸多行業(yè)的商人們相信，20%的大客戶決定了自己的生死存亡！而80%的散戶則是不足道的，甚至認(rèn)為是市場拿來耗費自己精力的“雞肋”。似乎在這一原則的指導(dǎo)下，商人們都要變得“嫌貧愛富”了！許多人相信做事要講究一個“適度”。所以外國的理論不能囫圇吞棗的拿來就照辦，甚至中國本土的理論在不同時間，不同地點，不同情形下也是如此。

成功者貫徹80/20原則在短期內(nèi)還不會有過于激烈的反映！創(chuàng)業(yè)者則不然。自己的產(chǎn)品尚須要市場的接受，正面的口碑對于一個成長中的企業(yè)來說是至關(guān)重要的！如果在這個時候，不合時宜的“貫徹”80/20原則，那么結(jié)果將是悲慘的。有一項研究表明消費者如果在某次消費活動中體驗到了愉快的經(jīng)驗，那么他會將這次正面的感受告訴10個熟悉的人；但如果這次消費經(jīng)歷給他帶來的感受是負(fù)面的，那么他將告知20個以上熟悉的人，**的產(chǎn)品或服務(wù)是多么的惡劣！我對這種現(xiàn)象的擔(dān)心并非是“杞人憂天”！因為，在調(diào)查走訪中我看到了兩種現(xiàn)象，與我按照企業(yè)或產(chǎn)品生命周期的規(guī)律模擬的結(jié)果是十分相似的！

一些新興的為大眾消費者迅速認(rèn)可了的“產(chǎn)品”，“服務(wù)”，“形象”??往往都不重視“消費能力”比較低的消費者，因為業(yè)務(wù)的火熱，讓經(jīng)營者們“下意識” 的忽略了那些分散的不能一次給自己帶來較高收益的消費者DD在我的印象中這種現(xiàn)象以中國的北方尤其嚴(yán)重！

還有一點，就是當(dāng)一個產(chǎn)品沒有得到市場的普遍認(rèn)可的時候，或已經(jīng)過氣的時候，經(jīng)營者無法得到“大宗”消費者的青睞，隱含著“反對80/20原則”的呼聲才從他們的心底里升起！但在我長時間以來(不是特別久遠(yuǎn)，但也已經(jīng)積累了不少第一手資料)調(diào)查中不難看出，小額消費者的“傷了”的心將不再回來！往者之鑒，后者尤記！如果您是一個“新來的”創(chuàng)業(yè)者，那么讓我們一起來，許多看看“老創(chuàng)業(yè)者”是怎樣實踐自己的80/20原則的。下面是一些創(chuàng)業(yè)者以“多年經(jīng)驗”，“看你是朋友才和你講”??的“高招”！

“看一個顧客是不是”大頭“的方法很簡單，看他的衣服，”人是衣服，馬是鞍！“有錢的主穿的差不了！沒錢的想穿的好也不可能！有錢人才可能是我們的大客戶呀。所以看衣服就行！穿的好的一定不要怠慢，不要在穿的稀松的身上浪費太多的時間！”這是在一家飾品店里聽到的經(jīng)驗。

“與他們談購買數(shù)量！一般購買數(shù)量大的顧客才是”你“的財神！”在一家電腦配件店與一位女士“聊天”時夾在一筐話中的一句。

第二篇：不要迷戀山腰的風(fēng)景紀(jì)實故事

2002年3月的一天，一輛加長型林肯房車停在了美國紐約州立高級中學(xué)門口。從車上下來一位老人，徑直來到校長室。

老人說，他叫帕米拉，是微軟公司的常務(wù)副總裁。這次來，是想找一個叫馬克·扎克伯格的學(xué)生。微軟公司希望聘請這位學(xué)生擔(dān)任高級工程師，年薪是95萬美元。

原來，馬克·扎克伯格從小就被譽為“電腦神童”，10歲開始電腦編程。2001年末，馬克·扎克伯格設(shè)計出了一款MP3播放機，無論是設(shè)計還是音效，都處于全球領(lǐng)先水平。一時間，各大軟件公司爭相聘請馬克·扎克伯格。微軟公司經(jīng)過董事會協(xié)商后，慎重地做出了這一決定。

一會兒工夫，馬克·扎克伯格來了。瘦瘦的，很普通的一個男生。聽到帕米拉的邀請，馬克·扎克伯格靦腆地笑了：“謝謝您與微軟公司的肯定，只是我想我現(xiàn)在最需要的是學(xué)習(xí)?！?/p>

2003年，馬克·扎克伯格進入了哈佛大學(xué)，主修心理學(xué)?？墒牵廊话V迷于電腦技術(shù)。2004年，馬克·扎克伯格建立了一個為哈佛學(xué)生提供互相聯(lián)系的平臺的網(wǎng)站，命名為“臉譜網(wǎng)”。網(wǎng)站剛一開通就大為轟動，幾個星期內(nèi)，哈佛一半以上的學(xué)生都注冊為會員，在上面發(fā)布他們最私密的個人資料，如姓名、照片、興趣愛好和手機號碼等。學(xué)生們可以利用這個平臺掌握朋友的最新動態(tài)、和朋友聊天、搜尋新朋友。很快，該網(wǎng)站就擴展蔓延到全美各大高校。到2004年底，注冊會員已經(jīng)突破100萬。于是，馬克·扎克伯格從哈佛大學(xué)退學(xué)，開始全職經(jīng)營網(wǎng)站。到2006年，臉譜網(wǎng)風(fēng)靡美國、加拿大、英國等整個歐美地區(qū)，注冊人數(shù)達(dá)到了5000多萬。

臉譜網(wǎng)的迅猛發(fā)展，引起了各大網(wǎng)絡(luò)公司的注意。雅虎公司首先向馬克·扎克伯格拋出了橄欖枝，出價10億美元要求收購臉譜網(wǎng)。

這個消息一出，立即引起轟動。10億美元！只要馬克·扎克伯格點點頭，年僅22歲的他，就可以躋身全球頂級大富豪的行列。

可是，馬克·扎克伯格又一次讓世界為之側(cè)目。他微笑著拒絕了：“我要做全球最好的社交網(wǎng)站，我要做最頂級的網(wǎng)絡(luò)公司。”

看來，想要收購臉譜網(wǎng)是不可能的了。2007年，微軟公司經(jīng)過仔細(xì)權(quán)衡之后，出資2.4億美元收購了臉譜網(wǎng)1.6%的股份。

2010年，臉譜網(wǎng)注冊用戶達(dá)到5億，同時在線人數(shù)超過了1億，公司的市值達(dá)到150億美元。他本人也被《時代》周刊評為2010年的人物。

如果當(dāng)初馬克·扎克伯格滿足于年薪95萬美元的工作，如果當(dāng)初他10億美元把臉譜網(wǎng)給賣了，那么，馬克·扎克伯格還能取得今天這樣的成就嗎？

經(jīng)受住誘惑，才能得到成功。往往有許多人，他們之所以不能登頂，并不是因為能力的匱乏，而是因為迷失于山腰旖旎的風(fēng)景，忘了自己最初的追求。

第三篇：創(chuàng)業(yè)理論學(xué)習(xí)心得

Aishi 《企業(yè)運營決策，情景模擬經(jīng)營》

一直以來，我們大多學(xué)習(xí)的是靜態(tài)和經(jīng)過簡化處理的理論知識。而在全球競爭的時代，具備在動態(tài)復(fù)雜的商業(yè)環(huán)境中駕馭企業(yè)的經(jīng)營管理管理能力，才是團隊需要重視和提升的。而這類的能力并不是傳統(tǒng)的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)方式所能夠塑造的?！捌髽I(yè)運營決策，情景模擬經(jīng)營”是一套歷經(jīng)十余年,由數(shù)十位教授和博士研發(fā)而成的，以訓(xùn)練高水平管理能力為目標(biāo)的實戰(zhàn)演練課程。

【培訓(xùn)目的】： 1.培養(yǎng)宏觀意識 透析企業(yè)運營與管理，認(rèn)識各種商業(yè)決策與投資策略的市場效果，培養(yǎng)中、高級管理員的群體決策及戰(zhàn)略管理意識，從而幫助學(xué)員樹立良好的大局觀。2.加強理論素養(yǎng) 了解資金在公司內(nèi)如何流動以及資金分配的重要原則，學(xué)習(xí)重要的財務(wù)理論，分析財務(wù)數(shù)據(jù)，深刻理解重要財務(wù)指標(biāo)的意義，從而提高學(xué)員做出合理決策的能力。3.樹立協(xié)作觀念 利用商戰(zhàn)模擬中角色變換、換位思考的特色，使學(xué)員有機會了解不同部門的業(yè)務(wù)特點，增進管理隊伍內(nèi)部的理解與溝通，培養(yǎng)部門間的協(xié)作精神，從而使學(xué)員能夠更好把握業(yè)務(wù)特點。4.提高綜合素質(zhì) 使學(xué)習(xí)者在模擬決策過程中，提高商業(yè)洞察力、判斷力、決策力，實現(xiàn)理論與實踐的完美結(jié)合，領(lǐng)悟管理學(xué)的精華?！具m合對象】 1.企業(yè)中高層管理團隊 2.管理經(jīng)驗需求者 3.企業(yè)培訓(xùn)經(jīng)理 【培訓(xùn)形式】： 本課程采用競賽模式，運用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，軟件平臺模擬了一個動態(tài)的自由市場環(huán)境，供多個團隊實現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)競爭。每5名學(xué)員組成一個參賽隊，每個參賽隊建立一個由CEO、生產(chǎn)總監(jiān)、營銷總監(jiān)、研發(fā)總監(jiān)、財務(wù)總監(jiān)構(gòu)成的虛擬的企業(yè)，根據(jù)現(xiàn)代企業(yè)管理知識對該企業(yè)每季度的經(jīng)營做出一系列的決策。虛擬企業(yè)在市場博弈期間，講師將對每隊所采用的戰(zhàn)略、采購、生產(chǎn)、營銷、人力、財務(wù)、研發(fā)等行為做出點評，“做中學(xué)”貫穿始終，在實戰(zhàn)演習(xí)中使受訓(xùn)者整體素質(zhì)和能力得到極大提升?！九嘤?xùn)內(nèi)容】： 1)整體戰(zhàn)略 根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)普爾 500 指數(shù)和競爭激烈程度調(diào)整需求預(yù)期； 預(yù)期自己公司的銷售和市場份額； 調(diào)整經(jīng)營決策，必要時改變企業(yè)的競爭戰(zhàn)略。2）生產(chǎn)和人力資源管理： 生產(chǎn)和勞動力決策； 工廠的生計和產(chǎn)能的擴大； 買賣和關(guān)閉工廠； 3）物流管理： 倉庫的運作； 運輸?shù)臎Q策； 4）銷售與市場運營： 貼牌市場決策； 網(wǎng)絡(luò)市場決策； 自有品牌市場決策； 產(chǎn)品形象代言人決策； 5）公司融資及財務(wù)管理：債券發(fā)行的決策； 增發(fā)新股的決策； 提前贖回債券的決策； 分發(fā)紅利的決策；

企業(yè)在線模擬經(jīng)營心得體會

我是在讀工商管理的韓國留學(xué)生。商道模擬經(jīng)營軟件將企業(yè)運營分成預(yù)算、運營管理、項目改造、產(chǎn)能調(diào)控、產(chǎn)品配送、自有品牌、網(wǎng)絡(luò)市場、貼牌市場、名人簽約、財務(wù)管理幾個階段。但是在進行決策時很快就會發(fā)現(xiàn)，其實環(huán)環(huán)相扣，每一個環(huán)節(jié)的決策都要與其他階段的決策相匹配才能夠使得戰(zhàn)略思想統(tǒng)一。

我是一個志于創(chuàng)立一家成功企業(yè)的大學(xué)生，我們從參加創(chuàng)業(yè)比賽開始，撰寫創(chuàng)業(yè)計劃書，參加商業(yè)計劃展示，向投資者介紹我們的項目，和行業(yè)內(nèi)人員交流，可以說我們對自己的項目滿腔熱愛也充滿信心，但是不得不承認(rèn)的是我們的團隊很年輕，沒有一個人真正進行過大型的商業(yè)活動，更別提為一家企業(yè)真正做出決策，為自己的決策負(fù)責(zé)了。創(chuàng)業(yè)與創(chuàng)新課程的在線經(jīng)營活動，在很多人看來也許操作過多、耗時太久，然而對我卻真正是一個盼望已久的機會，我可以為一家企業(yè)作決策，并對我的決策負(fù)責(zé)，結(jié)合市場情況調(diào)整企業(yè)運營。

首先，分享我在運營戰(zhàn)略上的一些體會。我在運營之初就把公司整體定位為一家大規(guī)模的消費品企業(yè)，將想市場提供高質(zhì)中價的產(chǎn)品，即價格略高于行業(yè)平均水平，而質(zhì)量遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于行業(yè)平均，我們希望通過這樣的定位在市場占有較大份額，這樣即使單位產(chǎn)品利潤較低，仍然能夠獲得比較高的收益。這樣的戰(zhàn)略定位源自我們對市場的兩個關(guān)鍵判斷：第一，大部分的企業(yè)將會選擇在初期生產(chǎn)質(zhì)量一般的產(chǎn)品，通過較低的價格獲得競爭優(yōu)勢；第二，絕大多數(shù)企業(yè)會在生產(chǎn)能力得到拓展時首先選擇擴展產(chǎn)品款式，而非提高已有款式產(chǎn)品的質(zhì)量。因此，當(dāng) 我們專注于生產(chǎn)較少數(shù)量的產(chǎn)品，但不斷提升質(zhì)量，降低成本時，就會產(chǎn)生很大的優(yōu)勢，我們希望自身產(chǎn)品成為消費者的第一選擇。

這樣的戰(zhàn)略決策是非常有見地的，我們?yōu)榫S持高質(zhì)量付出了太高的代價，受制于較高的成本，我們 在廣告投入上顯得太保守，我們希望其高質(zhì)量能夠令其產(chǎn)品在較低的營銷投入水平上也能獲得市場接受，但是事實顯示，我們所在的行業(yè)似乎廣告投入是令產(chǎn)品暢銷的關(guān)鍵。在運營最初的幾年，我堅信自己的判斷，我們會最終獲得市場認(rèn)可，并且通過巨大的銷售額來彌補支出，最終獲得領(lǐng)先的收益水平，因為在 我們 的銷售收入始終是市場最高的。通過后期的分析，我認(rèn)為我的初期決策對產(chǎn)品本身的依賴太大，公司的銷售應(yīng)該是研發(fā)生產(chǎn)和營銷推廣匹配的，當(dāng)我在后期意識到營銷的重要性時，大額的品牌建設(shè)投入又延緩了企業(yè)在發(fā)展中對生產(chǎn)成本的控制，即使恢復(fù)了市場地位，受制于單位產(chǎn)品的凈利潤，企業(yè)總體收益仍然不樂觀。不得不感慨，企業(yè)運營過程中決策一步都不能走錯，不然即便能很快做出補救，也僅僅是限于補救了，很難在把企業(yè)帶回原有的高度。

此外，再分享我關(guān)于企業(yè)拓展的一些體會。一個是產(chǎn)能擴展，我們由于選擇了合適的市場定位，銷售總量一直行業(yè)領(lǐng)先，因此我在第一年的時候就選擇了擴展產(chǎn)能，并新建了中西部地區(qū)工廠，這雖然對我們的當(dāng)期的股價和風(fēng)險評級產(chǎn)生了影響，但我認(rèn)為是一個明智的決策。若不是 我們冒著巨大的風(fēng)險擴展產(chǎn)能，其依靠大規(guī)模銷量從而獲得領(lǐng)先利潤額的優(yōu)勢將受到消弱。并且提前擴展產(chǎn)能對我們在進軍中西部市場時，占據(jù)了比較大的優(yōu)勢。在這個事件上同樣的體現(xiàn)出在 我們所在行業(yè)成本優(yōu)勢非常重要，由于中西部市場開放的第一年，只有少數(shù)企業(yè)進軍中西部市場，而其中大多是將中部市場或東部市場多余的產(chǎn)能支持中西部市場的銷售，這使得其成本過高，在制定價格的決策時明顯空間不足。因此，通過研究產(chǎn)業(yè)整體情況，準(zhǔn)確地預(yù)估行業(yè)發(fā)展趨勢是非常重要的。

我在制定決策的時候也貫徹了這樣的思想，在網(wǎng)絡(luò)市場既是 我們利潤水平不高的情況下仍然堅持選擇最快的快遞方式，在與銷售商合作時也給出了遠(yuǎn)高于行業(yè)水平的補貼。我們希望給所有與接觸的人們都感受到快樂。但是，很遺憾，作為模擬經(jīng)營軟件，商道似乎不太考慮這些人性化的因素，我們在這方面的努力甚至成為劣勢，不得不讓我對商道的設(shè)置感到困惑，商道太商業(yè)了，以利潤至上?？偨Y(jié)而言，我深刻的感受到商業(yè)行為在一定程度上是冷酷的，一個公司的決策者更多的時候不是代表用戶而是代表投資者進行決策，但是，由于公司的收益最終總是由用戶對公司產(chǎn)品的評價決定，因此長期來看，公司的戰(zhàn)略方向應(yīng)當(dāng)是往極大化優(yōu)化用戶體驗的方向發(fā)展的。短期的理智決策和長期的感性導(dǎo)向是相輔相成而非矛盾的。在商道的模擬經(jīng)營中，也確實讓人體驗了創(chuàng)業(yè)的激情與快樂。每周一和每周四的早晨，我們幾個熟識的同學(xué)，也是商道中的競爭者總是六點網(wǎng)絡(luò)一開通就起床打開電腦查看經(jīng)營報告，然后仔仔細(xì)細(xì)的看行業(yè)中每一個競爭對手的決策，希望能夠找到經(jīng)營的正確決策。感謝同行業(yè)的競爭者，在并行的幾個行業(yè)中，我們這一組是公認(rèn)水準(zhǔn)最高的一組，這也激勵我們每一個參與者全身心的投入到模擬經(jīng)營中，為自己的公司不斷修改決策，也從中著實收獲不少。盡管在最后我們 受制于在成本控制方面的錯誤決策，在我看來，將有著長期的影響。通過創(chuàng)業(yè)與創(chuàng)新課的模擬經(jīng)營訓(xùn)練，我對企業(yè)經(jīng)營有了更多的認(rèn)識，相信也會帶領(lǐng)我的團隊在創(chuàng)業(yè)的道路上克服各種困難，為我們的用戶提供最好的用戶體驗，為我們的投資者謀求最大化的利潤。

第四篇：二次創(chuàng)業(yè)理論

二次創(chuàng)業(yè)理論

[1]用創(chuàng)業(yè)過程來解釋人類社會發(fā)展規(guī)律的理論，由我國著名學(xué)者陳世清創(chuàng)立。第一次創(chuàng)業(yè)——生存創(chuàng)業(yè)：

以實物和能源為生產(chǎn)的主要要素，人類生活水平只是求生存；這種求生存的生活方式，以實物和能源的大量不可再生性的開采和利用為前提。

人類已經(jīng)發(fā)生和正在發(fā)生六次產(chǎn)業(yè)革命：畜牧業(yè)、農(nóng)業(yè)、手工業(yè)、工業(yè)、信息業(yè)、知識業(yè)。六次產(chǎn)業(yè)革命的過程說明了一個鐵的歷史規(guī)律：人類必然自發(fā)地從認(rèn)識和利用物質(zhì)資源開始，然后及于能量，再及于信息，最后從信息中提升和利用知識。因為，人類的認(rèn)識總是從具體到抽象，并由此產(chǎn)生相應(yīng)的實踐過程。這種以實物和能源為生產(chǎn)的主要要素，決定了人類生活水平只是求生存；而這種求生存的生活方式，必然以實物和能源的大量不可再生性的開采和利用為前提。這就造成了原始社會以自然和社會為中心同人的統(tǒng)一、奴隸和封建社會以自然和社會為中心同人的分裂、資本主義社會以人為中心同社會和自然的分裂。第二次創(chuàng)業(yè)——生態(tài)創(chuàng)業(yè)：

對自然資源作內(nèi)涵的有效開發(fā)，解決的是人類的可持續(xù)發(fā)展問題。

只有信息社會，信息成為生產(chǎn)中的主導(dǎo)要素，人們才能逐步以最少的實物和能量的資源就能求生存。這時人們的生活方式不是求生存而是求生態(tài)——可持續(xù)發(fā)展。如果說，第一次創(chuàng)業(yè)，解決的是人類當(dāng)前的生存問題，必然要對自然資源作掠奪式的“經(jīng)營”，這時自然科學(xué)就是第一生產(chǎn)力，那么第二次創(chuàng)業(yè)解決的是人類的可持續(xù)發(fā)展問題，必然要和自然和平共處，要求對自然資源作內(nèi)涵的有效開發(fā)，這時人文科學(xué)（社會科學(xué)）、思維科學(xué)、哲學(xué)等知識的其他方面也就同時成了第一生產(chǎn)力。生態(tài)創(chuàng)業(yè)、可持續(xù)發(fā)展，是二次創(chuàng)業(yè)的出發(fā)點和落腳點。第一次創(chuàng)業(yè)，是由低層的經(jīng)營活動向高層的經(jīng)營活動轉(zhuǎn)移，第二次創(chuàng)業(yè)是用高層的經(jīng)營活動統(tǒng)馭低層的經(jīng)營活動。二次創(chuàng)業(yè)，就是以知識產(chǎn)業(yè)為龍頭，以對人類第一次創(chuàng)業(yè)的成果——傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)——按生態(tài)原則重塑改造為途徑，以人與環(huán)境的協(xié)同為基礎(chǔ)，以人類可持續(xù)發(fā)展為目標(biāo)，以人的全面發(fā)展為歸宿。編輯本段創(chuàng)立者簡介

陳世清：他擁有自己的哲學(xué)范式、經(jīng)濟學(xué)范式和中國人第一個自己原創(chuàng)的經(jīng)濟學(xué)理論體系、管理學(xué)體系、擅長跨學(xué)科研究而在學(xué)術(shù)上自成一家，曾出版《經(jīng)濟領(lǐng)域的哥白尼革命》等四十多部著作，并公開發(fā)表數(shù)十篇經(jīng)濟學(xué)、管理學(xué)、哲學(xué)論文，論文多次轉(zhuǎn)載并多次獲獎，他是五度空間理論、對稱哲學(xué)、對稱邏輯、對稱經(jīng)濟學(xué)、再生經(jīng)濟學(xué)、和諧經(jīng)濟學(xué)、對稱管理學(xué)、人類二次創(chuàng)業(yè)理論、知識運營學(xué)、創(chuàng)業(yè)經(jīng)濟學(xué)、名牌經(jīng)濟學(xué)、共有制理論等經(jīng)濟理論的創(chuàng)始人，致力于在社會主義市場經(jīng)濟體制建設(shè)理論和實踐兩方面做出創(chuàng)新性成果，被稱為“中國的愛因斯坦”、真正的經(jīng)濟學(xué)家。編輯本段二次創(chuàng)業(yè)的必要性

一個企業(yè)在經(jīng)歷了一次創(chuàng)業(yè)之后，本身已經(jīng)具備了較強的實力，按照事物發(fā)展的客觀規(guī)律，如果沒有一種變革，那么企業(yè)一定會衰亡。要想讓企業(yè)繼續(xù)發(fā)展下去，實現(xiàn)更高的目標(biāo)，只有對企業(yè)進行根本性的改造，才有可能讓企業(yè)在一個新的臺階上重新開始發(fā)展。二次創(chuàng)業(yè)，就是企業(yè)在取得高速增長之后，為了謀求進一步的發(fā)展而進行的內(nèi)部變革過程。其實質(zhì)是企業(yè)發(fā)展到一定階段所進行的一次戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，是企業(yè)發(fā)展過程中的一次革命性的轉(zhuǎn)變。企業(yè)要發(fā)展就必須進行二次創(chuàng)業(yè)，在企業(yè)已有的基礎(chǔ)上，進行管理的科學(xué)化，不斷挖掘內(nèi)部潛力，以求得進一步的發(fā)展。根據(jù)前面對企業(yè)所面臨的問題的分析，可以看到：二次創(chuàng)業(yè)首先要解決的是拋棄過去的曾經(jīng)使企業(yè)取得一次創(chuàng)業(yè)成功的做法，推陳出新，用新的管理模式替代舊的模式。進行二次創(chuàng)業(yè)的企業(yè)要想獲得成功，關(guān)鍵是要告別過去憑借個人素質(zhì)來贏得并把握機會的時代，重新建立起一個依靠企業(yè)整體素質(zhì)來實現(xiàn)持續(xù)發(fā)展的管理體系，這場變革對企業(yè)每個人來說都是一個脫胎換骨的過程。

當(dāng)前，我國很多企業(yè)中流傳著“二次創(chuàng)業(yè)”的口號。企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)都希望在市場環(huán)境強于自己創(chuàng)業(yè)之初的條件下，能夠率領(lǐng)舊部在大好形勢中創(chuàng)造更大的價值，實現(xiàn)企業(yè)價值以及自身價值的大幅提升。但根據(jù)當(dāng)前觀察的結(jié)果看，提出這個口號的企業(yè)最后大多不了了之，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者不得不認(rèn)清現(xiàn)實，大家繼續(xù)原來的日子。為什么會出現(xiàn)這樣的結(jié)局？這要求我們從問題的源頭來尋找答案，我們首先要定義什么是二次創(chuàng)業(yè)，也就是二次創(chuàng)業(yè)的核心內(nèi)容是什么？編輯本段二次創(chuàng)業(yè)的深刻內(nèi)涵

二次創(chuàng)業(yè)是集團生產(chǎn)力發(fā)展的一次大飛躍。大家都知道，事物的發(fā)展是一個由低到高，由量變到質(zhì)變的過程，事物發(fā)展到一定的階段，條件具備時，就會產(chǎn)生質(zhì)的飛躍。二次創(chuàng)業(yè)是在一次創(chuàng)業(yè)的基礎(chǔ)上搭建企業(yè)發(fā)展更高的平臺和框架，是一個超常規(guī)、跨越式發(fā)展的過程。因此在二次創(chuàng)業(yè)中，我們要搶抓一切可以利用的機遇，加快速度，全面發(fā)展，使經(jīng)營規(guī)模在量上和經(jīng)濟效益在質(zhì)上都有一個大的飛躍。比如，要在三至五年內(nèi)，使我們的年銷售收入達(dá)到 50億元以上，年創(chuàng)利潤達(dá)到6億元以上，年自營出口創(chuàng)匯達(dá)到3億美元以上，綜合實力在全國同行業(yè)中始終保持在前五名，達(dá)到這個水平，可以說就是一次大飛躍。?

二次創(chuàng)業(yè)一般是一種由企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者認(rèn)識到，并發(fā)起的自上而下的企業(yè)變革活動。其核心內(nèi)容是，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者要求企業(yè)成員的工作狀態(tài)調(diào)整到當(dāng)初創(chuàng)業(yè)之時的工作狀態(tài)。此外，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者一般會為自己企業(yè)制定一個宏偉的中期目標(biāo)，并希望企業(yè)成員能像當(dāng)初創(chuàng)業(yè)者從無到有那樣，將企業(yè)建設(shè)的更強。

二次創(chuàng)業(yè)訴求企業(yè)的特征企業(yè)壽命平均在10年以上；企業(yè)中高層管理團隊已經(jīng)趨于穩(wěn)定；企業(yè)在既有市場中已經(jīng)獲得一定分額，但距離領(lǐng)先者的差距仍然很大，這個差距正是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的夢想所在；企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者堅信自己的實力，認(rèn)為企業(yè)的未來仍然需要自己的指引；企業(yè)都有精彩的從無到有的創(chuàng)業(yè)史；企業(yè)具有強烈的個人色彩的企業(yè)文化；

領(lǐng)導(dǎo)與員工的不同反應(yīng)

二次創(chuàng)業(yè)比初次創(chuàng)業(yè)還要艱難嗎？難道一個企業(yè)從無到有，比從強到更強更難？這些問題一直困擾著這些企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者。根據(jù)我們對這些企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的了解，他們普遍認(rèn)為當(dāng)前的市場形勢和企業(yè)配置更有條件實施二次創(chuàng)業(yè)。

這些理由是：當(dāng)前的核心團隊成員比創(chuàng)業(yè)之初更有經(jīng)驗，有更好的能力在市場中拼殺；當(dāng)前企業(yè)的資金能力比創(chuàng)業(yè)之初更強，能讓企業(yè)在市場中發(fā)現(xiàn)更多的機會并提供足夠的支持；企業(yè)當(dāng)前的掌舵者對行業(yè)的認(rèn)識更加深刻，更清楚企業(yè)未來的定位；當(dāng)前企業(yè)的穩(wěn)定性比創(chuàng)業(yè)之初更加穩(wěn)固，抗風(fēng)險性更好；

但這些只是領(lǐng)導(dǎo)者的一廂情愿，在企業(yè)的中、低層領(lǐng)導(dǎo)，員工們對這種口號的反應(yīng)更多地是不理解甚至淡漠，他們普遍的反應(yīng)是：我只是一個小工，二次創(chuàng)業(yè)是老板的事，和我沒關(guān)系，而且我從中無法得到什么東西(基層員工視角)；上邊的位置(管理位置)都滿了，二次創(chuàng)業(yè)只是讓他們(高管)獲取更大的利益，我們只是個小打工的(中層經(jīng)理)；老板的胃口越來越大，給我們定的指標(biāo)越來越高，這種增長有些不切實際的嫌疑(高管團隊成員)；

什么在阻礙二次創(chuàng)業(yè)順利實施

通過這些認(rèn)知，我們可以初步得出一些關(guān)于阻礙二次創(chuàng)業(yè)順利實施的問題表現(xiàn)：1 明明形勢更好了，但大家的干勁卻減弱了；企業(yè)中每個人對二次創(chuàng)業(yè)的看法有明顯分歧；

這只是眾多問題的表象，我們需要更加系統(tǒng)地分析才能得出關(guān)于如何成功導(dǎo)入二次創(chuàng)業(yè)需要的系統(tǒng)環(huán)境，否則，二次創(chuàng)業(yè)只能是浮華一夢的代名詞。

因為二次創(chuàng)業(yè)是一場自上而下的活動，所以我們假定，企業(yè)真實業(yè)績與預(yù)期業(yè)績之間的差距是領(lǐng)導(dǎo)者發(fā)起二次創(chuàng)業(yè)的根本原因。一般而言，之所以會產(chǎn)生二次創(chuàng)業(yè)的念頭，是因為領(lǐng)導(dǎo)者認(rèn)為當(dāng)前企業(yè)的配置通過某種程度的改善能夠?qū)崿F(xiàn)自己預(yù)期的業(yè)績，而這種配置的提升在自己可接受的范圍內(nèi)(包括資金、人員的投入)。這種配置的改善表現(xiàn)在：通過某種程度的士氣提升，提高人員勞動生產(chǎn)率水平；給定當(dāng)前的硬件配置，配合提升的人員勞動生產(chǎn)率水平，將能貢獻(xiàn)更多的實際業(yè)績。與自己創(chuàng)業(yè)之初相比，當(dāng)前的硬件配置已經(jīng)達(dá)到令自己滿意的地步(如果需要改進，企業(yè)也有能力支付)，但士氣的低落是首先需要改進的。所以，從企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的角度，我們可以看出，給定硬件設(shè)施的匹配，企業(yè)所欠缺的只是急待提升的人員勞動生產(chǎn)率。

企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者無法具體描述預(yù)期的調(diào)整目標(biāo)，即，他無法清楚地描述預(yù)期的人員勞動生產(chǎn)率應(yīng)該是一個什么水平。他只是對目前的狀態(tài)不滿意。而且，對于如何提升該指標(biāo)也缺乏清晰的了解。出于大多數(shù)領(lǐng)導(dǎo)對自己下屬的認(rèn)識，他們總是認(rèn)為，自己下屬身上還有很大的提升空間有待挖掘，所以，二次創(chuàng)業(yè)幾乎都是以針對提升下屬的人力資源行動展開的。這并非偶然，而是從領(lǐng)導(dǎo)者的角度出發(fā)，他只能認(rèn)識到這一點。

管理方法與措施

JIM節(jié)目管理分析,二次創(chuàng)業(yè)通常必須體現(xiàn)以下特點:

1)企業(yè)已完成原始積累,擁有了自主產(chǎn)權(quán)的廠房,設(shè)備,或經(jīng)營場所;

2)企業(yè)主要產(chǎn)品技術(shù)在國內(nèi)同行業(yè)中排在前列;

3)企業(yè)正在或馬上要進行兩代人的交替,在民營企業(yè)表現(xiàn)在父母與子女輩的交接,在國營企業(yè)表現(xiàn)在即將退休的一代企業(yè)家和新生代的交接;

4)管理轉(zhuǎn)型,比如很多企業(yè)在上ERP,或直接引進總經(jīng)理職位的職來經(jīng)理人;

5)新的團隊的建立,或者是新的企業(yè)文化的植入編輯本段當(dāng)前中國大中型企業(yè)的問題和機遇

隨著中國改革開放的不斷深入,中國企業(yè)全面進入世界市場競爭的時代已經(jīng)來臨,JIM節(jié)目管理又提出了“三次創(chuàng)業(yè)”的概念,三次創(chuàng)業(yè)，是指中國的大中型企業(yè)在二次創(chuàng)業(yè)發(fā)展后期的產(chǎn)業(yè)集中走向的一個過程，是規(guī)模市場技術(shù)創(chuàng)新等各種資源的整合，說到底是中國企業(yè)所面臨的如何真正與世界領(lǐng)先企業(yè)競爭超越和兼并領(lǐng)先的一個過程。當(dāng)前，中國有很多民營企業(yè)已經(jīng)成長壯大，包括國營企業(yè)在內(nèi)，中國大中型企業(yè)目前存在以下問題和機遇：

1，絕大多數(shù)產(chǎn)業(yè)產(chǎn)能過剩，低水平的重復(fù)建設(shè)仍然盛行；而這些產(chǎn)業(yè)（鏈）中，企業(yè)過于分散，集中度不高；

2，全國范圍內(nèi)的產(chǎn)業(yè)布局不合理，市場混亂，無序甚至是惡性的低價競爭，這對我國的資源和產(chǎn)業(yè)構(gòu)成了極大的傷害。

3，行業(yè)聯(lián)合重組是解決之道，這就是商路明所說的“三次創(chuàng)業(yè)”：

（1）細(xì)分產(chǎn)品，行業(yè)，協(xié)會，尋找龍頭老大；產(chǎn)業(yè)鏈需要合作，同行資源共享，每一環(huán)都是價值鏈的一部分；

（2）中國企業(yè)包括臺灣和香港在當(dāng)今世界500強中共有43家，其中大陸共37家，中央企業(yè)24家。今后的5-10年內(nèi)，每年中國的企業(yè)能否成倍的上升，關(guān)鍵看競爭力，而目前我國企業(yè)競爭力不夠卻是不爭的事實，打造競爭力，要靠“規(guī)模和國際化”，國與國之間的競

爭是客觀存在的，國家之間的競爭，就是企業(yè)之間的競爭！

4，很多中國中小企業(yè)家已走出了“寧做雞頭，不做鳳尾”的誤區(qū)，愿意進入行業(yè)重組，而不再喜歡“單打獨斗”編輯本段拓展“第三次創(chuàng)業(yè)”

“第三次創(chuàng)業(yè)”的重點是行業(yè)管理，是龍頭企業(yè)的形成和同一行業(yè)、同類產(chǎn)品各企業(yè)之間的聯(lián)合重組。而重中之重就是指龍頭或優(yōu)勢企業(yè)所進行的基于合并重組領(lǐng)導(dǎo)地位而進行的全方位的營銷戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)管理工作。“第三次創(chuàng)業(yè)”的核心是企業(yè)要通過“修路”和“造人”打造一種可以復(fù)制的營銷制度文化以迅速使重組的各成員進入聯(lián)合競爭狀態(tài)，是一個“小家族制”發(fā)展到“大家族制”的過程。編輯本段參考資料

陳世清 著：《對稱經(jīng)濟學(xué)》

中國時代經(jīng)濟出版社2010、3陳世清 著：《經(jīng)濟學(xué)的形而上學(xué)》

中國時代經(jīng)濟出版社2010、1陳世清 著：《經(jīng)濟領(lǐng)域的哥白尼革命》

中國時代經(jīng)濟出版社05、1陳世清 著：《中國經(jīng)濟解釋與重建》

中國時代經(jīng)濟出版社09、7

陳世清 ：《和諧經(jīng)濟》

中國時代經(jīng)濟出版社05、5陳世清 ：《幸福經(jīng)濟》

中國時代經(jīng)濟出版社05、5陳世清 ：《穩(wěn)定型經(jīng)濟》

中國時代經(jīng)濟出版社05、5陳世清 ：《再生型經(jīng)濟》

中國時代經(jīng)濟出版社05、5陳世清 ：《老板與孔子的對話》

中國經(jīng)濟出版社05、1，2010、9再版

陳世清 ：《老板與老子的對話》

中國經(jīng)濟出版社06、1，2010、9再版

陳世清 ：《老板與孫子的對話》

中國經(jīng)濟出版社06、1，2010、9再版，2009、8 韓語版

陳世清 ：《對稱管理》

中國時代經(jīng)濟出版社07、1

參考資料

? 1

二次創(chuàng)業(yè)理論

擴展閱讀：

? 1

人民網(wǎng)：

? 2

光明網(wǎng)：http://

第五篇：創(chuàng)業(yè)理論學(xué)習(xí)心得

Aishi 《企業(yè)運營決策，情景模擬經(jīng)營》

一直以來，我們大多學(xué)習(xí)的是靜態(tài)和經(jīng)過簡化處理的理論知識。而在全球競爭的時代，具備在動態(tài)

復(fù)雜的商業(yè)環(huán)境中駕馭企業(yè)的經(jīng)營管理管理能力，才是團隊需要重視和提升的。而這類的能力并不是傳統(tǒng)的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)方式所能夠塑造的。“企業(yè)運營決策，情景模擬經(jīng)營”是一套歷經(jīng)十余年,由數(shù)十位教授和

博士研發(fā)而成的，以訓(xùn)練高水平管理能力為目標(biāo)的實戰(zhàn)演練課程。

【培訓(xùn)目的】： 1.培養(yǎng)宏觀意識透析企業(yè)運營與管理，認(rèn)識各種商業(yè)決策與投資策略的市場效

果，培養(yǎng)中、高級管理員的群體決策及戰(zhàn)略管理意識，從而幫助學(xué)員樹立良好的大局觀。

2.加強理論素養(yǎng) 了解資金在公司內(nèi)如何流動以及資金分配的重要原則，學(xué)習(xí)重要的財務(wù)理論，分析財務(wù)

數(shù)據(jù)，深刻理解重要財務(wù)指標(biāo)的意義，從而提高學(xué)員做出合理決策的能力。

3.樹立協(xié)作觀念利用商戰(zhàn)模擬中角色變換、換位思考的特色，使學(xué)員有機會了解不同部門的業(yè)務(wù)特點，增進管理隊伍內(nèi)部的理解與溝通，培養(yǎng)部門間的協(xié)作精神，從而使學(xué)員能夠更好把握業(yè)務(wù)特點。

4.提高綜合素質(zhì)使學(xué)習(xí)者在模擬決策過程中，提高商業(yè)洞察力、判斷力、決策力，實現(xiàn)理論與實踐的完美結(jié)合，領(lǐng)悟管理學(xué)的精華。

【適合對象】 1.企業(yè)中高層管理團隊2.管理經(jīng)驗需求者 3.企業(yè)培訓(xùn)經(jīng)理

【培訓(xùn)形式】： 本課程采用競賽模式，運用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，軟件平臺模擬了一個動態(tài)的自由市場環(huán)境，供多個

團隊實現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)競爭。每5名學(xué)員組成一個參賽隊，每個參賽隊建立一個由CEO、生產(chǎn)總監(jiān)、營銷總監(jiān)、研

發(fā)總監(jiān)、財務(wù)總監(jiān)構(gòu)成的虛擬的企業(yè)，根據(jù)現(xiàn)代企業(yè)管理知識對該企業(yè)每季度的經(jīng)營做出一系列的決策。

虛擬企業(yè)在市場博弈期間，講師將對每隊所采用的戰(zhàn)略、采購、生產(chǎn)、營銷、人力、財務(wù)、研發(fā)等行為做

出點評，“做中學(xué)”貫穿始終，在實戰(zhàn)演習(xí)中使受訓(xùn)者整體素質(zhì)和能力得到極大提升。

【培訓(xùn)內(nèi)容】： 1)整體戰(zhàn)略 根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)普爾 500 指數(shù)和競爭激烈程度調(diào)整需求預(yù)期； 預(yù)期自己公司的銷

售和市場份額； 調(diào)整經(jīng)營決策，必要時改變企業(yè)的競爭戰(zhàn)略。2）生產(chǎn)和人力資源管理： 生產(chǎn)和勞動力

決策； 工廠的生計和產(chǎn)能的擴大； 買賣和關(guān)閉工廠； 3）物流管理： 倉庫的運作； 運輸?shù)臎Q策； 4）

銷售與市場運營： 貼牌市場決策； 網(wǎng)絡(luò)市場決策； 自有品牌市場決策； 產(chǎn)品形象代言人決策； 5）公

司融資及財務(wù)管理：債券發(fā)行的決策； 增發(fā)新股的決策； 提前贖回債券的決策； 分發(fā)紅利的決策；

企業(yè)在線模擬經(jīng)營心得體會

我是在讀工商管理的韓國留學(xué)生。商道模擬經(jīng)營軟件將企業(yè)運營分成預(yù)算、運營管理、項目改

造、產(chǎn)能調(diào)控、產(chǎn)品配送、自有品牌、網(wǎng)絡(luò)市場、貼牌市場、名人簽約、財務(wù)管理幾個階段。但是在進行

決策時很快就會發(fā)現(xiàn)，其實環(huán)環(huán)相扣，每一個環(huán)節(jié)的決策都要與其他階段的決策相匹配才能夠使得戰(zhàn)略思

想統(tǒng)一。

我是一個志于創(chuàng)立一家成功企業(yè)的大學(xué)生，我們從參加創(chuàng)業(yè)比賽開始，撰寫創(chuàng)業(yè)計劃書，參加商業(yè)計

劃展示，向投資者介紹我們的項目，和行業(yè)內(nèi)人員交流，可以說我們對自己的項目滿腔熱愛也充滿信心，但是不得不承認(rèn)的是我們的團隊很年輕，沒有一個人真正進行過大型的商業(yè)活動，更別提為一家企業(yè)真正

做出決策，為自己的決策負(fù)責(zé)了。創(chuàng)業(yè)與創(chuàng)新課程的在線經(jīng)營活動，在很多人看來也許操作過多、耗時太

久，然而對我卻真正是一個盼望已久的機會，我可以為一家企業(yè)作決策，并對我的決策負(fù)責(zé)，結(jié)合市場情

況調(diào)整企業(yè)運營。

首先，分享我在運營戰(zhàn)略上的一些體會。我在運營之初就把公司整體定位為一家大規(guī)模的消費品企

業(yè)，將想市場提供高質(zhì)中價的產(chǎn)品，即價格略高于行業(yè)平均水平，而質(zhì)量遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于行業(yè)平均，我們希望通

過這樣的定位在市場占有較大份額，這樣即使單位產(chǎn)品利潤較低，仍然能夠獲得比較高的收益。這樣的戰(zhàn)

略定位源自我們對市場的兩個關(guān)鍵判斷：第一，大部分的企業(yè)將會選擇在初期生產(chǎn)質(zhì)量一般的產(chǎn)品，通過

較低的價格獲得競爭優(yōu)勢；第二，絕大多數(shù)企業(yè)會在生產(chǎn)能力得到拓展時首先選擇擴展產(chǎn)品款式，而非提

高已有款式產(chǎn)品的質(zhì)量。因此，當(dāng) 我們專注于生產(chǎn)較少數(shù)量的產(chǎn)品，但不斷提升質(zhì)量，降低成本時，就會產(chǎn)生很大的優(yōu)勢，我們希望自身產(chǎn)品成為消費者的第一選擇。

這樣的戰(zhàn)略決策是非常有見地的，我們?yōu)榫S持高質(zhì)量付出了太高的代價，受制于較高的成本，我們 在廣告投入上顯得太保守，我們希望其高質(zhì)量能夠令其產(chǎn)品在較低的營銷投入水平上也能獲得市場接受，但是事實顯示，我們所在的行業(yè)似乎廣告投入是令產(chǎn)品暢銷的關(guān)鍵。在運營最初的幾年，我堅信自己的判斷，我們會最終獲得市場認(rèn)可，并且通過巨大的銷售額來彌補支出，最終獲得領(lǐng)先的收益水平，因為在 我們 的銷售收入始終是市場最高的。通過后期的分析，我認(rèn)為我的初期決策對產(chǎn)品本身的依賴太大，公司的銷售應(yīng)該是研發(fā)生產(chǎn)和營銷推廣匹配的，當(dāng)我在后期意識到營銷的重要性時，大額的品牌建設(shè)投入又延緩了企業(yè)在發(fā)展中對生產(chǎn)成本的控制，即使恢復(fù)了市場地位，受制于單位產(chǎn)品的凈利潤，企業(yè)總體收益仍然不樂觀。不得不感慨，企業(yè)運營過程中決策一步都不能走錯，不然即便能很快做出補救，也僅僅是限于補救了，很難在把企業(yè)帶回原有的高度。

此外，再分享我關(guān)于企業(yè)拓展的一些體會。一個是產(chǎn)能擴展，我們由于選擇了合適的市場定位，銷售總量一直行業(yè)領(lǐng)先，因此我在第一年的時候就選擇了擴展產(chǎn)能，并新建了中西部地區(qū)工廠，這雖然對我們的當(dāng)期的股價和風(fēng)險評級產(chǎn)生了影響，但我認(rèn)為是一個明智的決策。若不是 我們冒著巨大的風(fēng)險擴展產(chǎn)能，其依靠大規(guī)模銷量從而獲得領(lǐng)先利潤額的優(yōu)勢將受到消弱。并且提前擴展產(chǎn)能對我們在進軍中西部市場時，占據(jù)了比較大的優(yōu)勢。在這個事件上同樣的體現(xiàn)出在 我們所在行業(yè)成本優(yōu)勢非常重要，由于中西部市場開放的第一年，只有少數(shù)企業(yè)進軍中西部市場，而其中大多是將中部市場或東部市場多余的產(chǎn)能支持中西部市場的銷售，這使得其成本過高，在制定價格的決策時明顯空間不足。因此，通過研究產(chǎn)業(yè)整體情況，準(zhǔn)確地預(yù)估行業(yè)發(fā)展趨勢是非常重要的。

我在制定決策的時候也貫徹了這樣的思想，在網(wǎng)絡(luò)市場既是 我們利潤水平不高的情況下仍然堅持選擇最快的快遞方式，在與銷售商合作時也給出了遠(yuǎn)高于行業(yè)水平的補貼。我們希望給所有與接觸的人們都感受到快樂。但是，很遺憾，作為模擬經(jīng)營軟件，商道似乎不太考慮這些人性化的因素，我們在這方面的努力甚至成為劣勢，不得不讓我對商道的設(shè)置感到困惑，商道太商業(yè)了，以利潤至上?？偨Y(jié)而言，我深刻的感受到商業(yè)行為在一定程度上是冷酷的，一個公司的決策者更多的時候不是代表用戶而是代表投資者進行決策，但是，由于公司的收益最終總是由用戶對公司產(chǎn)品的評價決定，因此長期來看，公司的戰(zhàn)略方向應(yīng)當(dāng)是往極大化優(yōu)化用戶體驗的方向發(fā)展的。短期的理智決策和長期的感性導(dǎo)向是相輔相成而非矛盾的。在商道的模擬經(jīng)營中，也確實讓人體驗了創(chuàng)業(yè)的激情與快樂。每周一和每周四的早晨，我們幾個熟識的同學(xué)，也是商道中的競爭者總是六點網(wǎng)絡(luò)一開通就起床打開電腦查看經(jīng)營報告，然后仔仔細(xì)細(xì)的看行業(yè)中每一個競爭對手的決策，希望能夠找到經(jīng)營的正確決策。感謝同行業(yè)的競爭者，在并行的幾個行業(yè)中，我們這一組是公認(rèn)水準(zhǔn)最高的一組，這也激勵我們每一個參與者全身心的投入到模擬經(jīng)營中，為自己的公司不斷修改決策，也從中著實收獲不少。盡管在最后我們 受制于在成本控制方面的錯誤決策，在我看來，將有著長期的影響。通過創(chuàng)業(yè)與創(chuàng)新課的模擬經(jīng)營訓(xùn)練，我對企業(yè)經(jīng)營有了更多的認(rèn)識，相信也會帶領(lǐng)我的團隊在創(chuàng)業(yè)的道路上克服各種困難，為我們的用戶提供最好的用戶體驗，為我們的投資者謀求最大化的利潤。