第一篇：抓機(jī)遇迎挑戰(zhàn)促進(jìn)天津郵政事業(yè)健康和諧發(fā)展

抓機(jī)遇迎挑戰(zhàn)促進(jìn)天津郵政事業(yè)健康和諧發(fā)展

搶抓機(jī)遇迎接挑戰(zhàn)促進(jìn)**郵政事業(yè)健康和諧發(fā)展

**市郵政局面對激烈的市場競爭和諸多困難，迎難而上，緊緊抓住發(fā)展主題，牢固樹立和認(rèn)真落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，堅(jiān)持以人為本、以市場為導(dǎo)

向、以改革創(chuàng)新為動力，搶抓機(jī)遇、夯實(shí)基礎(chǔ)、迎接挑戰(zhàn)，以求真務(wù)實(shí)的態(tài)度，開拓進(jìn)取的精神，創(chuàng)造性地開展工作，企業(yè)逐步擺脫困境，經(jīng)

濟(jì)效益穩(wěn)步增長，員工收入不斷提高，經(jīng)營管理步入良性循環(huán)，企業(yè)健康和諧發(fā)展。

一、統(tǒng)一思想，確定目標(biāo)，堅(jiān)定信心

2004年初，國家局對**市郵政局領(lǐng)導(dǎo)班子進(jìn)行了調(diào)整。新班子對**郵政面臨的形勢和地區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展情況進(jìn)行了認(rèn)真的分析和研究，針對存在的問題和差距，客觀分析了企業(yè)所處的位置、面臨的機(jī)遇和內(nèi)在潛力，及時統(tǒng)一思想、調(diào)整思路，確立了集中精力抓發(fā)展這條主線，提出了全

面推動**郵政“超常規(guī)、大手筆、高水平、跨躍式”的發(fā)展思路和“三年三大步，六年翻一番”的宏偉目標(biāo)。明確了通過抓發(fā)展考驗(yàn)班子，考

驗(yàn)干部；通過抓發(fā)展凝聚人心，鍛煉隊(duì)伍，促進(jìn)觀念轉(zhuǎn)變；通過抓發(fā)展解決企業(yè)中的問題，提高經(jīng)濟(jì)效益，增加員工收益的工作要求。要求全

局各二級單位在確保經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成的同時，必須保證發(fā)展質(zhì)量。要樹立正確的政績觀，堅(jiān)持實(shí)事求是，做到“收入不摻水，成本不掛帳”。由

于思想統(tǒng)一、思路明確、措施得力，在全局營造了良好的發(fā)展氛圍，保證了各項(xiàng)發(fā)展計(jì)劃的實(shí)施，開創(chuàng)了**郵政發(fā)展史上前所未有的好局面。

2004年實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)收入8.29億元，較上年增長9.7，高于全國平均增幅7.6個百分點(diǎn)，居全國第4位，全局收入絕對數(shù)在全國郵政排名由第25位躍

居第23位。

二、轉(zhuǎn)變觀念力促企業(yè)發(fā)展

**郵政在經(jīng)營發(fā)展上之所以實(shí)現(xiàn)歷史性突破，關(guān)鍵在于全局員工的觀念發(fā)生了較大變化。實(shí)踐證明，觀念決定思路和出路，真抓實(shí)干決定效

果。新班子高度重視員工的觀念轉(zhuǎn)變，堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)企業(yè)發(fā)展思路，以人為本，以市場為導(dǎo)向，以客戶為中心，提倡“不唯計(jì)劃，唯

市場”的經(jīng)營理念。引導(dǎo)全局員工進(jìn)一步解放思想，轉(zhuǎn)變觀念，并貫穿全局經(jīng)營工作的始終，通過明確任務(wù)，確定目標(biāo)，促使員工在實(shí)踐中轉(zhuǎn)

變觀念，在實(shí)踐中深化認(rèn)識。由實(shí)踐中來，到實(shí)踐中去，經(jīng)過實(shí)踐？認(rèn)識？再實(shí)踐？再認(rèn)識的過程，使員工的思想觀念發(fā)生了根本性變化，堅(jiān)

定了發(fā)展的信心，積極性、主動性、創(chuàng)造性得到了充分發(fā)揮。

三、領(lǐng)導(dǎo)班子的凝聚力戰(zhàn)斗力保證企業(yè)發(fā)展

新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子不負(fù)眾望，務(wù)實(shí)求實(shí)，具有凝聚力和戰(zhàn)斗力。在帶領(lǐng)全局員工抓發(fā)展的同時，班子不斷加強(qiáng)思想建設(shè)、作風(fēng)建設(shè)、堅(jiān)持和健

全民主集中制，調(diào)動和發(fā)揮了每一位成員的積極性和聰明才智，做到集思廣益，形成統(tǒng)一的意志。班子成員自覺強(qiáng)化協(xié)作意識，寬容意識，大

局意識，大事講原則，小事講風(fēng)格。同心協(xié)力，促進(jìn)團(tuán)結(jié)，為企業(yè)的改革與發(fā)展提供了有力的保障。

四、主攻高效、長效業(yè)務(wù)帶動其他業(yè)務(wù)，扭轉(zhuǎn)經(jīng)營被動局面

**郵政把經(jīng)營發(fā)展的重點(diǎn)放在高效、長效業(yè)務(wù)上。在全國集郵市場不景氣的情況下，確立了把發(fā)展個性化郵票作為突破口。僅2004年累計(jì)開

發(fā)個性化郵票296萬版，較上年增長31.7倍，創(chuàng)收2047萬元，增長了6倍。其中經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)題材個性化郵票發(fā)行占同類題材全國開發(fā)總量的24.26，高居榜首。與此同時，圍繞奧運(yùn)、亞洲政黨會議、**建城600周年等重大題材，開發(fā)了系列郵品，均收到很好的效果。集郵的發(fā)展啟發(fā)

了全局員工的意識，開拓了思路，鼓舞了士氣，堅(jiān)定了信心，帶動了其它業(yè)務(wù)的發(fā)展。代理保險(xiǎn)業(yè)務(wù)代收保費(fèi)金額達(dá)3.74億元，增長241，增

幅居全國第3位；物流業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)了扭虧，全年完成收入4649萬元，完成年計(jì)劃的121.7；代辦電信業(yè)務(wù)創(chuàng)造了歷史新高，完成收入2146萬元，增

長3.4倍，增幅居全國第一位；包裹業(yè)務(wù)收入完成4688萬元，增長25.82，增幅居全國第1位。其它業(yè)務(wù)也均有不同程度的發(fā)展，值得關(guān)注的是

國際類業(yè)務(wù)走勢看好，國際包裹、匯兌、EMS等業(yè)務(wù)均有較大幅度增長。

五、內(nèi)強(qiáng)管理、外樹形象、整合資源

**郵政在抓發(fā)展的同時，重視強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部管理，注重整合有效資源，確立了“企業(yè)發(fā)展必須在規(guī)范的基礎(chǔ)上尋求發(fā)展”的管理思路。一是

開展了拉網(wǎng)式財(cái)務(wù)大檢查，削減通信用郵票庫存定額，從源頭上遏制低面值銷售普票問題；二是盤活閑置資產(chǎn)，提高資產(chǎn)利用率，最大限度減

輕企業(yè)負(fù)擔(dān)；三是加大資金管理力度，加速資金周轉(zhuǎn)

第二篇：抓機(jī)遇迎挑戰(zhàn)促進(jìn)天津郵政事業(yè)健康和諧發(fā)展（寫寫幫推薦）

搶抓機(jī)遇迎接挑戰(zhàn)促進(jìn)**郵政事業(yè)健康和諧發(fā)展　**市郵政局面對激烈的市場競爭和諸多困難，迎難而上，緊緊抓住發(fā)展主題，牢固樹立和認(rèn)真落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，堅(jiān)持以人為本、以市場為導(dǎo)向、以改革創(chuàng)新為動力，搶抓機(jī)遇、夯實(shí)基礎(chǔ)、迎接挑戰(zhàn)，以求真務(wù)實(shí)的態(tài)度，開拓進(jìn)取的精神，創(chuàng)造性地開展工作，企業(yè)逐步擺脫困境，經(jīng)濟(jì)效益穩(wěn)步增長，員工收入不斷提高，經(jīng)營

管理步入良性循環(huán)，企業(yè)健康和諧發(fā)展。

一、統(tǒng)一思想，確定目標(biāo)，堅(jiān)定信心　2004年初，國家局對**市郵政局領(lǐng)導(dǎo)班子進(jìn)行了調(diào)整。新班子對**郵政面臨的形勢和地區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展情況進(jìn)行了認(rèn)真的分析和研究，針對存在的問題和差距，客觀分析了企業(yè)所處的位置、面臨的機(jī)遇和內(nèi)在潛力，及時統(tǒng)一思想、調(diào)整思路，確立了集中精力抓發(fā)展這條主線，提出了全面推動**郵政“超常規(guī)、大手筆、高水平、跨躍式”的發(fā)展思路和“三年三大步，六年翻一番”的宏偉目標(biāo)。明確了通過抓發(fā)展考驗(yàn)班子，考驗(yàn)干部；通過抓發(fā)展凝聚人心，鍛煉隊(duì)伍，促進(jìn)觀念轉(zhuǎn)變；通過抓發(fā)展解決企業(yè)中的問題，提高經(jīng)濟(jì)效益，增加員工收益的工作要求。要求全局各二級單位在確保經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成的同時，必須保證發(fā)展質(zhì)量。要樹立正確的政績觀，堅(jiān)持實(shí)事求是，做到“收入不摻水，成本不掛帳”。由于思想統(tǒng)一、思路明確、措施得力，在全局營造了良好的發(fā)展氛圍，保證了各項(xiàng)發(fā)展計(jì)劃的實(shí)施，開創(chuàng)了**郵政發(fā)展史上前所未有的好局面。2004年實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)收入8.29億元，較上年增長9.7，高于全國平均增幅7.6個百分點(diǎn)，居全國第4位，全局收入絕對數(shù)在全國郵政排名由第25位躍居第23位。

二、轉(zhuǎn)變觀念力促企業(yè)發(fā)展　**郵政在經(jīng)營發(fā)展上之所以實(shí)現(xiàn)歷史性突破，關(guān)鍵在于全局員工的觀念發(fā)生了較大變化。實(shí)踐證明，觀念決定思路和出路，真抓實(shí)干決定效果。新班子高度重視員工的觀念轉(zhuǎn)變，堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)企業(yè)發(fā)展思路，以人為本，以市場為導(dǎo)向，以客戶為中心，提倡“不唯計(jì)劃，唯市場”的經(jīng)營理念。引導(dǎo)全局員工進(jìn)一步解放思想，轉(zhuǎn)變觀念，并貫穿全局經(jīng)營工作的始終，通過明確任務(wù)，確定目標(biāo)，促使員工在實(shí)踐中轉(zhuǎn)變觀念，在實(shí)踐中深化認(rèn)識。由實(shí)踐中來，到實(shí)踐中去，經(jīng)過實(shí)踐？認(rèn)識？再實(shí)踐？再認(rèn)識的過程，使員工的思想觀念發(fā)生了根本性變化，堅(jiān)定了發(fā)展的信心，積極性、主動性、創(chuàng)造性得到了充分發(fā)揮。

三、領(lǐng)導(dǎo)班子的凝聚力戰(zhàn)斗力保證企業(yè)發(fā)展　新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子不負(fù)眾望，務(wù)實(shí)求實(shí)，具有凝聚力和戰(zhàn)斗力。在帶領(lǐng)全局員工抓發(fā)展的同時，班子不斷加強(qiáng)思想建設(shè)、作風(fēng)建設(shè)、堅(jiān)持和健全民主集中制，調(diào)動和發(fā)揮了每一位成員的積極性和聰明才智，做到集思廣益，形成統(tǒng)一的意志。班子成員自覺強(qiáng)化協(xié)作意識，寬容意識，大局意識，大事講原則，小事講風(fēng)格。同心協(xié)力，促進(jìn)團(tuán)結(jié)，為企業(yè)的改革與發(fā)展提供了有力的保障。

四、主攻高效、長效業(yè)務(wù)帶動其他業(yè)務(wù)，扭轉(zhuǎn)經(jīng)營被動局面　**郵政把經(jīng)營發(fā)展的重點(diǎn)放在高效、長效業(yè)務(wù)上。在全國集郵市場不景氣的情況下，確立了把發(fā)展個性化郵票作為突破口。僅2004年累計(jì)開發(fā)個性化郵票296萬版，較上年增長31.7倍，創(chuàng)收2047萬元，增長了6倍。其中經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)題材個性化郵票發(fā)行占同類題材全國開發(fā)總量的24.26，高居榜首。與此同時，圍繞奧運(yùn)、亞洲政黨會議、**建城600周年等重大題材，開發(fā)了系列郵品，均收到很好的效果。集郵的發(fā)展啟發(fā)了全局員工的意識，開拓了思路，鼓舞了士氣，堅(jiān)定了信心，帶動了其它業(yè)務(wù)的發(fā)展。代理保險(xiǎn)業(yè)務(wù)代收保費(fèi)金額達(dá)3.74億元，增長241，增幅居全國第3位；物流業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)了扭虧，全年完成收入4649萬元，完成年計(jì)劃的121.7；代辦電信業(yè)務(wù)創(chuàng)造了歷史新高，完成收入2146萬元，增長3.4倍，增幅居全國第一位；包裹業(yè)務(wù)收入完成4688萬元，增長25.82，增幅居全國第1位。其它業(yè)務(wù)也均有不同程度的發(fā)展，值得關(guān)注的是國際類業(yè)務(wù)走勢看好，國際包裹、匯兌、EMS等業(yè)務(wù)均有較大幅度增長。

五、內(nèi)強(qiáng)管理、外樹形象、整合資源　**郵政在抓發(fā)展的同時，重視強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部管理，注重整合有效資源，確立了“企業(yè)發(fā)展必須在規(guī)范的基礎(chǔ)上尋求發(fā)展”的管理思路。一是開展了拉網(wǎng)式財(cái)務(wù)大檢查，削減通信用郵票庫存定額，從源頭上遏制低面值銷售普票問題；二是盤活閑置資產(chǎn)，提高資產(chǎn)利用率，最大限度減輕企業(yè)負(fù)擔(dān)；三是加大資金管理力度，加速資金周轉(zhuǎn)，規(guī)范資金使用；四是實(shí)行了集中采購，加強(qiáng)了立項(xiàng)的把關(guān)和項(xiàng)目審計(jì)以及固定資產(chǎn)重點(diǎn)項(xiàng)目的管理；五是強(qiáng)化對各種業(yè)務(wù)代辦費(fèi)的管理控制。還制定了會議費(fèi)、招待費(fèi)、差旅費(fèi)及通信費(fèi)等的管理規(guī)定，嚴(yán)格把住支出關(guān)；六是加強(qiáng)了網(wǎng)點(diǎn)改造和建設(shè)，新建網(wǎng)點(diǎn)49處、自動銀行1個、電信業(yè)務(wù)專廳2個，增設(shè)服務(wù)臺席111個，更換郵政標(biāo)識137處，改造網(wǎng)點(diǎn)124處。擴(kuò)大了服務(wù)區(qū)域，方便了用戶。2004年以來**郵政還開展了違規(guī)經(jīng)營和服務(wù)質(zhì)量的專項(xiàng)整治工作，重新修訂了營業(yè)、投遞服務(wù)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，對18個區(qū)縣的對外服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)實(shí)行了延時

第三篇：抓機(jī)遇迎挑戰(zhàn)謀求勞教事業(yè)新發(fā)展

胡錦濤同志在黨的17大報(bào)告中指出，“解放思想是發(fā)展中國特色社會主義的一大法寶”，全黨同志要“堅(jiān)持解放思想、實(shí)事求是、與時俱進(jìn)，勇于變革、勇于創(chuàng)新，永不僵化、永不停滯”，同時指出“做好政法工作，關(guān)鍵是要全面把握黨的17大對加強(qiáng)和改進(jìn)政法工作作出的戰(zhàn)略部署，堅(jiān)持把政法工作放在黨和國家工作全局中來謀劃、來推進(jìn)”。總書記的講話為司法行政工

作如何解放思想、加快發(fā)展指明了方向，同時也為勞教工作適應(yīng)新發(fā)展、實(shí)現(xiàn)新轉(zhuǎn)變提出了更高要求。在新的歷史起點(diǎn)上，只有解放思想，抓住發(fā)展機(jī)遇，轉(zhuǎn)變發(fā)展觀念，創(chuàng)新發(fā)展思路，適應(yīng)發(fā)展要求，才能實(shí)現(xiàn)勞教場所新的發(fā)展，更好地發(fā)揮“教育、感化、挽救”的職能作用，為和諧社會做貢獻(xiàn)。

一、只有堅(jiān)持解放思想，才能科學(xué)分析面臨的新機(jī)遇新挑戰(zhàn)，全面認(rèn)識勞教事業(yè)發(fā)展的新形勢新任務(wù)，牢牢把握前進(jìn)方向。勞教制度作為我國特有的一種法律制度，經(jīng)過多年的發(fā)展和完善，已演進(jìn)成為社會治安綜合治理、維護(hù)穩(wěn)定的一項(xiàng)重要職能。隨著政治文明、法治文明、和諧社會建設(shè)的不斷深入和司法體制工作機(jī)制改革步伐的不斷加快,特別是《禁毒法》的出臺,給勞教工作帶來了新的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。在新的形勢下，勞教場所一定要看到自己的優(yōu)勢，樹立堅(jiān)定的信心，找準(zhǔn)存在的不足，努力創(chuàng)造條件，適應(yīng)發(fā)展需要。

（一）適應(yīng)發(fā)展需要必須客觀看待自己，樹立優(yōu)越意識。在實(shí)施強(qiáng)制隔離戒毒上，勞教場所有很多優(yōu)勢：一是有多年勞動教養(yǎng)戒毒工作實(shí)踐；二是有一支政治堅(jiān)定、業(yè)務(wù)精通、作風(fēng)優(yōu)良、執(zhí)法公正的人民警察隊(duì)伍；三是有一套較豐富、規(guī)范的管理規(guī)章制度；四是有一套被實(shí)踐證明行之有效、綜合性教育機(jī)制。特別是在心里矯治方面進(jìn)行的大膽創(chuàng)新和實(shí)踐，積累了十分有效的心理干預(yù)機(jī)制；五是已經(jīng)形成了良好的戒毒場所環(huán)境和文化氛圍。這些優(yōu)勢的存在為勞教場所的發(fā)展提供了良好機(jī)遇。

（二）適應(yīng)發(fā)展需要必須客觀分析自己，樹立憂患意識。在看到優(yōu)勢的同時，還要看到適應(yīng)發(fā)展需要存在的不足，結(jié)合我所實(shí)際，一是基礎(chǔ)設(shè)施還不夠到位，尤其是二期工程剛剛起步；二是隊(duì)伍建設(shè)還存在差距，干警能力素質(zhì)迫切需要進(jìn)一步提高；三是思想觀念還沒有跟上步伐，觀望心態(tài)還比較突出。要想趕上發(fā)展的“快車”，必須要有強(qiáng)烈的憂患意識，努力縮小差距和不足，緊跟時代的步伐。

（三）適應(yīng)發(fā)展需要必須積極尋找新出路，樹立超前意識。通過學(xué)習(xí)借鑒兄弟單位的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，總結(jié)發(fā)展規(guī)律，確立發(fā)展定位，一步一步地解決發(fā)展過程中遇到的難題，不斷探索勞教所的新出路。當(dāng)前重點(diǎn)是要對現(xiàn)有資源進(jìn)行整合，在原勞教戒毒體制上進(jìn)行改革與創(chuàng)新。開展生理脫毒、心理脫毒、職業(yè)技術(shù)教育和創(chuàng)業(yè)知識培訓(xùn)等工作，逐步形成從強(qiáng)制隔離戒毒體系到社區(qū)康復(fù)治療體系一個完整的戒毒鏈條。

二、只有堅(jiān)持解放思想，才能深刻認(rèn)識面臨的新問題新矛盾，沖破思想牢籠和體制束縛，增強(qiáng)貫徹落實(shí)17大精神的自覺性。黨的17大對維護(hù)社會穩(wěn)定，構(gòu)建和諧社會提出了新要求。勞教所要想更好地發(fā)揮職能作用，滿足社會需要，必須深刻認(rèn)識面臨的新問題新矛盾，練好內(nèi)功，打牢基礎(chǔ)。

（一）練好內(nèi)功必須解決隊(duì)伍專業(yè)化問題，更好地適應(yīng)發(fā)展需要。新形勢下，加強(qiáng)勞教人民警察隊(duì)伍建設(shè)，必須抓好培養(yǎng)、引進(jìn)、使用三個環(huán)節(jié)，重在培養(yǎng)、貴在使用，打造領(lǐng)導(dǎo)型、管理型、教育型、生產(chǎn)經(jīng)營型四支隊(duì)伍。一是抓好培訓(xùn)環(huán)節(jié)，最大限度地發(fā)揮現(xiàn)有人員的聰明才智。通過脫產(chǎn)進(jìn)修、開辦培訓(xùn)班、舉行研討會、經(jīng)驗(yàn)交流會、組織參觀考察、鼓勵學(xué)歷教育等形式，對現(xiàn)有專業(yè)人才有重點(diǎn)地進(jìn)行專業(yè)技能培訓(xùn)；二是抓好人才的引進(jìn)環(huán)節(jié)，不斷優(yōu)化隊(duì)伍專業(yè)結(jié)構(gòu)。通過引進(jìn)優(yōu)秀人才，進(jìn)一步優(yōu)化隊(duì)伍結(jié)構(gòu)，提高專業(yè)化水平；三是抓好使用環(huán)節(jié)，努力形成人盡其才、才盡其用的科學(xué)管理機(jī)制。根據(jù)不同的崗位，采取不同的選拔使用辦法，把能干事想干事的人用上來，調(diào)動起來，提高隊(duì)伍的生機(jī)和活力；四是抓好四支隊(duì)伍建設(shè)，全力打造能決策、精管理、擅教育、會經(jīng)營的專業(yè)化隊(duì)伍，以專促精，不斷適應(yīng)發(fā)展的需要。

（二）練好內(nèi)功必須解決場所功能化問題，實(shí)現(xiàn)教育的多元化和管理的科學(xué)化?！叭N管理模式”作為一種新型的管理制度為勞教場所科學(xué)執(zhí)法、公正執(zhí)法提供了良好的工作平臺，管理教育質(zhì)量有了根本性轉(zhuǎn)變。實(shí)現(xiàn)場所功能化就是要在此基礎(chǔ)上，進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)管理人性化、教育校園化、環(huán)境庭院化，建成規(guī)范、科學(xué)、文明、和諧的教育改造場所。一是根據(jù)不同管理模式設(shè)立較為完善的管理功能區(qū)；二是建設(shè)設(shè)施完備的分類教育功能區(qū)；三是發(fā)揮心理矯治作用，設(shè)立專門的心理矯治功能區(qū)；四是為勞教人員就業(yè)需要開辦職業(yè)技術(shù)培訓(xùn)功能區(qū)；五是根據(jù)社會需要開設(shè)法治教育示范區(qū)。通過建立和完善五大功能區(qū)，把勞教所建成更高水平的教育矯治場所。

（三）練好內(nèi)功必須解決管理制度化問題，實(shí)現(xiàn)場所的長治久安。場所安全離不開完善的制度措施和嚴(yán)格的監(jiān)督管理，沒有規(guī)范的管理，場所安全就無法保證。因此，必須不斷完善監(jiān)管規(guī)章

制度，實(shí)現(xiàn)依法規(guī)范管理；必須嚴(yán)格執(zhí)行勞動教養(yǎng)有關(guān)法律、法規(guī)和規(guī)章，完善勞動教養(yǎng)制度建設(shè),做到有法可依、有章可循;必須狠抓各項(xiàng)安全工作制度落實(shí)，把安全排查做實(shí)、安全預(yù)防做寬、安全工作做細(xì)，從根本上消除各類隱患；必須加大監(jiān)督檢查工作力度，切實(shí)糾正干警的不良行為，確保各項(xiàng)制度措施的全面落實(shí)。

三、只有堅(jiān)持解放思想，才能大膽探索發(fā)展的新思路新舉措，加快實(shí)現(xiàn)勞教工作良性循環(huán)發(fā)展的步伐。思路創(chuàng)新、方法創(chuàng)新是破除陳舊觀念、實(shí)現(xiàn)發(fā)展的前提條件，文化建設(shè)、和諧建設(shè)是場所發(fā)展的重要基礎(chǔ)。勞教所的良性發(fā)展靠的是堅(jiān)強(qiáng)有力、富有創(chuàng)新精神的領(lǐng)導(dǎo)班子，靠的是熱衷勞教事業(yè)、盡心竭力謀發(fā)展的全體干警。

（一）實(shí)現(xiàn)良性發(fā)展班子要帶好頭、引好路，提高科學(xué)決策和創(chuàng)新能力。加強(qiáng)勞教所黨委班子建設(shè)，既是實(shí)現(xiàn)黨對勞教工作絕對領(lǐng)導(dǎo)的保證，也是確保勞教工作正確方向的需要。領(lǐng)導(dǎo)班子既是決策者又是帶頭人，只有不斷提高創(chuàng)造力、凝聚力、戰(zhàn)斗力，勞教所才能有新發(fā)展。當(dāng)前加強(qiáng)班子建設(shè)首先要通過學(xué)習(xí)新理論、掌握新知識、增長新技能強(qiáng)化班子成員整體素質(zhì)；其次是要合心合力干事業(yè)，謀求勞教事業(yè)新發(fā)展；三是要緊緊扭住制度建設(shè)這個關(guān)鍵環(huán)節(jié)不放，提高依法治所、科學(xué)決策水平；四是要抓好人才建設(shè)這個根本，為勞教場所履行職責(zé)、完成教育矯治任務(wù)提供組織保證。五是要充分發(fā)揮“一班人”的先鋒模范作用，積極做好表率。

（二）實(shí)現(xiàn)良性發(fā)展必須加強(qiáng)文化建設(shè)，充分發(fā)揮干警的積極性和主動性。文化建設(shè)的核心是以人為本。場所文化建設(shè)對于加快場所改革發(fā)展步伐，營造良好的教育矯治環(huán)境，構(gòu)建和諧場所精神家園，具有十分重要的意義。良好的場所文化是凝聚力和創(chuàng)造力的重要源泉，必須加大文化建設(shè)的投入。一是要建設(shè)以硬件設(shè)施構(gòu)成的環(huán)境文化和以教育、感化、挽救勞教人員為核心的矯治文化，創(chuàng)造環(huán)境育人的良好氛圍；二是要建設(shè)以注重人文關(guān)懷、完善管理制度、提高管理水平為核心的制度文化和以正本清源為重點(diǎn)的廉政文化，形成風(fēng)清、氣正、人和的良好工作環(huán)境，樹立“扎根場所、建功立業(yè)”的場所精神，構(gòu)建激勵干警求真務(wù)實(shí)、開拓創(chuàng)新、踏實(shí)干事的運(yùn)行機(jī)制。三是要建設(shè)以文化素養(yǎng)、道德情操為核心的精神文化，注重團(tuán)隊(duì)精神的塑造和團(tuán)隊(duì)力量的發(fā)揮，保持和提高干警的凝聚力、戰(zhàn)斗力和創(chuàng)造力。

第四篇：天津高新區(qū)迎挑戰(zhàn)、抓機(jī)遇、保增長的措施

天津高新區(qū)迎挑戰(zhàn)、抓機(jī)遇、保增長的措施 [2011-6-17]為貫徹落實(shí)國務(wù)院擴(kuò)大內(nèi)需的十項(xiàng)措施和天津市委市政府相關(guān)工作部署要求，以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，保持高新區(qū)經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)較快增長，幫助企業(yè)應(yīng)對國際金融危機(jī)帶來的影響，增強(qiáng)克服困難的勇氣，在危機(jī)中抓住機(jī)遇，在困難中實(shí)現(xiàn)崛起，加快結(jié)構(gòu)調(diào)整，整合優(yōu)勢資源，不斷提高企業(yè)自主創(chuàng)新能力和抵御風(fēng)險(xiǎn)的能力，結(jié)合實(shí)際，特制定天津高新區(qū)迎挑戰(zhàn)、抓機(jī)遇、保增長的措施。

一、成立“天津高新區(qū)迎挑戰(zhàn)、抓機(jī)遇、保增長”工作領(lǐng)導(dǎo)小組，組長由高新區(qū)兩委主要領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任，副組長由管委會副主任劉力和海泰控股集團(tuán)副總經(jīng)理宮靖擔(dān)任，成員由管委會經(jīng)發(fā)局、科技局、投資服務(wù)局、建環(huán)局、城管局、財(cái)政局、勞人局、濱海綜合服務(wù)辦，海泰控股集團(tuán)和濱海高新區(qū)開發(fā)建設(shè)公司組成。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在經(jīng)發(fā)局，具體負(fù)責(zé)相關(guān)支持措施的組織協(xié)調(diào)和落實(shí)工作。

二、設(shè)立1億元的“保增長專項(xiàng)應(yīng)急資金”，為高新區(qū)企業(yè)提供短期融資服務(wù)、貸款擔(dān)保服務(wù)，協(xié)調(diào)各商業(yè)銀行和金融機(jī)構(gòu)，加大為企業(yè)服務(wù)力度，幫助企業(yè)應(yīng)對金融危機(jī)帶來的資金壓力和融資難問題。成立專項(xiàng)應(yīng)急資金管理辦公室，成員由經(jīng)發(fā)局、財(cái)政局、科技局、海泰投資公司和海泰擔(dān)保公司組成，辦公室設(shè)在經(jīng)發(fā)局。專項(xiàng)應(yīng)急資金由財(cái)政局統(tǒng)籌安排。此項(xiàng)資金重點(diǎn)支持：

1、解決企業(yè)保生產(chǎn)急需流動資金問題，重點(diǎn)支持已簽訂生產(chǎn)銷售合同而急需增加流動資金的項(xiàng)目。

2、解決企業(yè)為加快在建項(xiàng)目進(jìn)度而出現(xiàn)的短期建設(shè)資金不足問題。

3、解決企業(yè)進(jìn)行技術(shù)改造、技術(shù)創(chuàng)新、生產(chǎn)擴(kuò)能而出現(xiàn)的資金短缺問題。

三、加快兌現(xiàn)高新區(qū)各項(xiàng)優(yōu)惠政策，利用政策資金支持企業(yè)加快發(fā)展。自主創(chuàng)新資金管理小組以及各成員單位要加快各項(xiàng)政策兌現(xiàn)的審核工作，符合政策的資金要按時發(fā)放到位。大力協(xié)調(diào)市有關(guān)部門，加快推進(jìn)高新技術(shù)企業(yè)認(rèn)定工作，讓高新技術(shù)企業(yè)能夠盡快享受優(yōu)惠的稅收政策，減緩企業(yè)資金壓力。在使用“保增長專項(xiàng)應(yīng)急資金”時，對列入天津市和高新區(qū)重點(diǎn)計(jì)劃的企業(yè)，可以適當(dāng)放寬支持的條件。

四、重大投資項(xiàng)目建設(shè)工作指揮部要加強(qiáng)項(xiàng)目前期審批協(xié)調(diào)工作力度，超前服務(wù)、交叉服務(wù)，縮短項(xiàng)目前期審批時間，推動高新區(qū)重大投資項(xiàng)目盡快開工，加快建設(shè)。對符合條件的在建重大項(xiàng)目提供貸款貼息支持，鼓勵企業(yè)加大投資力度，特別是加大新產(chǎn)品開發(fā)、技術(shù)改造、采用新技術(shù)和新產(chǎn)品開展節(jié)能減排，發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)。

五、進(jìn)一步簡化審批程序，減少企業(yè)負(fù)擔(dān)，縮短企業(yè)辦事時限，提升服務(wù)水平。

1、減免部分行政事業(yè)性及服務(wù)性收費(fèi)，免收區(qū)內(nèi)所有項(xiàng)目工程質(zhì)量監(jiān)督費(fèi)；免收民營、外資企業(yè)投資建設(shè)的廠房及科研辦公類工程項(xiàng)目的建設(shè)工程交易服務(wù)費(fèi)及施工合同審查費(fèi)；減半收取公開及邀請招標(biāo)項(xiàng)目的建設(shè)工程交易服務(wù)費(fèi)及施工合同審查費(fèi)。

2、簡化項(xiàng)目施工許可管理程序。

3、對民營、外資企業(yè)投資建設(shè)的廠房及科研辦公類工程項(xiàng)目的招標(biāo)管理實(shí)行備案制。

4、區(qū)內(nèi)審批的建設(shè)項(xiàng)目環(huán)境影響登記表當(dāng)場辦結(jié)，建設(shè)項(xiàng)目環(huán)境影響報(bào)告表3個工作日辦結(jié)。

5、適當(dāng)放寬對公開和邀請招標(biāo)項(xiàng)目的審批條件。

六、積極組織并支持企業(yè)申報(bào)國家和天津市各類計(jì)劃項(xiàng)目，重點(diǎn)支持企業(yè)申報(bào)國家和我市科技重大專項(xiàng)，國家和我市高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)化和重大技術(shù)開發(fā)項(xiàng)目、公共服務(wù)條件建設(shè)項(xiàng)目、創(chuàng)新能力建設(shè)項(xiàng)目和扶持中小企業(yè)發(fā)展項(xiàng)目等，各有關(guān)部門在項(xiàng)目立項(xiàng)備案、可研報(bào)告審批、土地選址、環(huán)境評價、地方政府匹配資金承諾、銀行貸款承諾擔(dān)保等方面提供便利條件。

七、加大政府投資力度，加快高新區(qū)城市基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，優(yōu)化投資環(huán)境。加快濱海高新區(qū)交通、道路等市政基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，完善華苑產(chǎn)業(yè)區(qū)電力配套，景觀改造，綠化和人才公寓等配套設(shè)施，支持高新區(qū)有資格的企業(yè)參與供熱、供水、污水及垃圾處理、路燈改造等配套工程建設(shè)。

八、加大地方財(cái)政對區(qū)內(nèi)企業(yè)的政府采購力度。優(yōu)先采購高新區(qū)企業(yè)產(chǎn)品，優(yōu)先推薦高新區(qū)企業(yè)開展技術(shù)服務(wù)。屬高新區(qū)財(cái)政投資的項(xiàng)目，在招投標(biāo)中同等條件下優(yōu)先由區(qū)內(nèi)企業(yè)承建。鼓勵并支持區(qū)內(nèi)企業(yè)實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品

區(qū)內(nèi)配套、聯(lián)動發(fā)展。

九、加大信息化建設(shè)投入，加快智能高新區(qū)建設(shè)步伐。根據(jù)華苑產(chǎn)業(yè)區(qū)信息化建設(shè)規(guī)劃大綱要求，啟動實(shí)施智能交通管理、道路監(jiān)管和設(shè)施安全防范系統(tǒng)建設(shè)，加快社會信息化建設(shè)，建立產(chǎn)品和服務(wù)信息的公共信息平臺。盡快啟動濱海高新區(qū)信息化建設(shè)，完善華苑與濱海高新區(qū)信息聯(lián)絡(luò)功能。

十、制定應(yīng)急預(yù)案，穩(wěn)定勞動就業(yè)關(guān)系。進(jìn)一步完善突發(fā)事件應(yīng)急處置預(yù)案，協(xié)調(diào)區(qū)內(nèi)勞動仲裁、社會保險(xiǎn)、法庭等部門快速聯(lián)動，妥善處理困難、破產(chǎn)企業(yè)大規(guī)模經(jīng)濟(jì)性裁員事件，維護(hù)高新區(qū)和諧穩(wěn)定。

在認(rèn)真落實(shí)以上十項(xiàng)措施的基礎(chǔ)上，天津高新區(qū)要進(jìn)一步加大經(jīng)濟(jì)運(yùn)行調(diào)度力度，加大招商引資力度，加強(qiáng)重點(diǎn)企業(yè)聯(lián)絡(luò)人制度，深入做好企業(yè)調(diào)研服務(wù)和監(jiān)控預(yù)警，及時發(fā)現(xiàn)問題，積極采取有效措施，保持經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)較快運(yùn)行。

企業(yè)在發(fā)展過程中遇到的問題，可以隨時和高新區(qū)經(jīng)發(fā)局或其他相關(guān)職能部門聯(lián)系。符合第二條專項(xiàng)資金用項(xiàng)要求的企業(yè)，請據(jù)實(shí)填寫“保增長專項(xiàng)應(yīng)急資金申請表”，報(bào)高新區(qū)經(jīng)發(fā)局。

第五篇：臨危抱團(tuán)抓機(jī)遇 同舟共濟(jì)迎挑戰(zhàn)

臨危抱團(tuán)抓機(jī)遇 同舟共濟(jì)迎挑戰(zhàn) ——在鋼材商會市工商聯(lián)領(lǐng)導(dǎo)調(diào)研座談會上的講話

會長柯典華

今天，市工商聯(lián)的領(lǐng)導(dǎo)同志在百忙之中抽出時間來到鋼材商會調(diào)研座談，看望大家，了解我們鋼貿(mào)商當(dāng)前在國際金融危機(jī)形勢下的經(jīng)營狀況，存在的問題和困難，同時聽聽大家的意見和建議。對于市工商聯(lián)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心、愛護(hù)和支持，在此，我僅代表鋼材商會的全體會員并建議在座的各位鼓掌，表示熱烈的歡迎和衷心的感激。

在商言商，作為鋼貿(mào)商就說說鋼貿(mào)商們的事。作為國家的基礎(chǔ)性、支柱性產(chǎn)業(yè)，中國鋼鐵工業(yè)歷經(jīng)60多年的發(fā)展，鋼鐵產(chǎn)量從1949年15.8萬噸增加到今年的7億多噸，產(chǎn)量、出口量、消費(fèi)量居世界第一，成為名副其實(shí)的世界鋼鐵大國，是國內(nèi)1400多家鋼鐵生產(chǎn)企業(yè)和數(shù)以萬計(jì)的鋼鐵流通企業(yè)共同捧得世界鋼鐵大國的桂冠。但是，今天中國還不是一個鋼鐵強(qiáng)國，在國際鋼鐵市場上我們中國還沒有取得話語權(quán)，原料與貿(mào)易還受制于人。中國成為鋼鐵大國的背后，付出了慘重的代價，存在許多問題。中國鋼鐵產(chǎn)業(yè)“兩頭對外”依存度高、企業(yè)中小居多、集中度不高，產(chǎn)能過剩，結(jié)構(gòu)不合理，生產(chǎn)與出口低端產(chǎn)品多，利潤低，且環(huán)境污染嚴(yán)重，耗能高，轉(zhuǎn)型升級、節(jié)能減排任重道遠(yuǎn)。許多中小鋼企爭原料，搶市場、拼價格，引發(fā)內(nèi)耗，在生存與淘汰競爭中掙扎，抗風(fēng)險(xiǎn)力低。

一、當(dāng)前商會鋼貿(mào)商經(jīng)營實(shí)際狀況

近幾年來，先后發(fā)生于美國的資貸危機(jī)與歐洲諸國的債務(wù)危機(jī)，愈演愈烈，不斷在全球擴(kuò)散與蔓延；歐美債務(wù)危機(jī)引發(fā)全球金融危機(jī)，雖然地理遙遠(yuǎn)，但它已經(jīng)波及到我們中國，匆匆的來到我們身邊，實(shí)實(shí)在在地影響到我們鋼貿(mào)商的生產(chǎn)經(jīng)營，而且它的影響程度遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過發(fā)生于1997-1998年那場亞洲金融危機(jī)（亞洲四小龍及日本）。歐美-1-

金融危機(jī)嚴(yán)重影響到我國包括鋼鐵在內(nèi)的出口貿(mào)易；同時由于國家要應(yīng)對世界金融危機(jī)，因而調(diào)控國內(nèi)金融政策，適度控制銀根，國內(nèi)的房地產(chǎn)業(yè)，基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)等產(chǎn)業(yè)首當(dāng)其沖，遭遇寒冷，它又影響到鋼貿(mào)行業(yè)，殃及了鋼貿(mào)商的經(jīng)營銷售，因?yàn)樯虝?成以上的鋼貿(mào)商8成以上的主營業(yè)務(wù)都涉及在這二個行業(yè)中，真是一榮俱榮，一損俱損。今年尤其是10月份以來，商會鋼貿(mào)商全行業(yè)由于資金和銷售等原因經(jīng)營陷入困境，業(yè)務(wù)停頓，商戶幾乎都嚴(yán)重虧損，尤其是近年來庫存大的商戶虧損失更大。由于近年出現(xiàn)“價格倒掛”情況，鋼貿(mào)商雖有銷售但不賺錢。更嚴(yán)重是一些鋼貿(mào)商經(jīng)營中缺少周轉(zhuǎn)資金，經(jīng)營的資金鏈出現(xiàn)斷裂狀況。

二、存在的問題與困難

1、銷售困難。商會大多數(shù)鋼貿(mào)商產(chǎn)品主營銷售給各個房地產(chǎn)商與基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)工程承包商，涉及機(jī)械、電器等其他行業(yè)銷售業(yè)務(wù)的很少，而近年的國家對房地產(chǎn)、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)等產(chǎn)業(yè)政策由“擴(kuò)大內(nèi)需”轉(zhuǎn)為“適度調(diào)控”后，其需求發(fā)生重大變化，嚴(yán)重制約了鋼貿(mào)商的經(jīng)營銷售，也就是說鋼貿(mào)商產(chǎn)品基本失去了原來旺盛的銷路，而短期內(nèi)又無法找到別的替代的銷售渠道，這就使得長期以來僅僅依靠單一經(jīng)營模式、單向銷售渠道、單一主打業(yè)務(wù)的鋼貿(mào)商經(jīng)營陷入嚴(yán)重困境。

2、資金短缺。作為中小企業(yè)，我們鋼貿(mào)商也同其他行業(yè)業(yè)主一樣，遭遇貸款難的問題，主要是因一些銀行“嫌貧愛富”，偏愛大企業(yè)；銀行貸款門檻高，條條框框多，抵押，擔(dān)保樣樣不能少，使一些急需資金又一時貸不到款的鋼貿(mào)商不得不去向民間借高利貸。發(fā)生在溫州的事件就是中小企業(yè)貸款難的典型事例。包括鋼貿(mào)商在內(nèi)的中小企業(yè)向銀行貸款有時真是比登天還難。還有一個情況就是不少鋼貿(mào)商鋼材銷售后長時間拿不到錢，被人拖欠（三角債），影響資金周轉(zhuǎn)。我們的鋼貿(mào)商把鋼材銷往向莆鐵路工程項(xiàng)目，工程停頓貨款被欠著，項(xiàng)目老板與當(dāng)?shù)卣块T在踢債務(wù)皮球。貸款困難，加上大量貨款被拖欠。導(dǎo)致鋼貿(mào)商經(jīng)營中出現(xiàn)缺乏資金的問題。

3、成本增加?，F(xiàn)在鋼貿(mào)生意已進(jìn)入微利時代。我國在產(chǎn)量上雖然

是鋼鐵大國，但全國鋼鐵產(chǎn)業(yè)總的年利潤不及三大鐵礦石巨頭，去年我們鋼鐵行業(yè)利潤不到1000億美元，澳大利亞必和必拓公司年利潤則達(dá)3000多億美元。中國的鋼鐵產(chǎn)業(yè)養(yǎng)肥了幾家鐵礦石巨頭，同時鋼鐵出口行業(yè)又養(yǎng)活了一些外國下游產(chǎn)業(yè)老板。具體到我們鋼貿(mào)商來說，年利潤不到3﹪，原因：一是鋼鐵上游產(chǎn)品價格上漲；二是行業(yè)稅率在提高，三是勞動力成本增加，四是交通運(yùn)輸、場地等費(fèi)用在增長，五是業(yè)務(wù)公關(guān)來往費(fèi)用加碼。鋼貿(mào)商僅僅靠單一的一買一賣賺取差價，利潤越來越低。鋼貿(mào)商賺錢越來越困難。

4、利潤減少。伴隨著鋼貿(mào)生意成本不斷增加的同時，經(jīng)營的利潤在逐步減少，甚至到近來經(jīng)營不賺錢的地步，原因是各種經(jīng)營成本的增加已經(jīng)侵蝕了僅有的一點(diǎn)銷售差價微利，這在最近二個月來狀況最為嚴(yán)峻。如果這一狀況不能有所好轉(zhuǎn)，到2012年4-5月份可能有些經(jīng)營模式單一的鋼貿(mào)企業(yè)將可能撐不住，出現(xiàn)停業(yè)或倒閉。

三、挑戰(zhàn)危機(jī)，抱團(tuán)突圍。

面對國際金融危機(jī)給鋼貿(mào)行業(yè)帶來的嚴(yán)峻形勢和種種困難，我們不能消極觀望，坐以待斃；要發(fā)揮商會作為應(yīng)對當(dāng)前金融危機(jī)的平臺的作用，組織和引導(dǎo)鋼貿(mào)商抱團(tuán)成軍，迎戰(zhàn)危機(jī)，抓住機(jī)遇，突圍自救，尋找出路。

1、風(fēng)雨同舟、抱團(tuán)取暖。在當(dāng)前形勢下，迫切需要商會會員加強(qiáng)內(nèi)部團(tuán)結(jié)、堅(jiān)定信心、加強(qiáng)溝通與合作，消除隔閡，互幫互助，共同應(yīng)對金融危機(jī)帶來的各種困難與挑戰(zhàn)，尤其要穩(wěn)住人心，穩(wěn)定隊(duì)伍，整合行業(yè)、抱團(tuán)取暖、改變僅靠個人單打獨(dú)斗狀況，共度鋼貿(mào)經(jīng)營的難關(guān)，形成應(yīng)對金融危機(jī)、企業(yè)存亡與共的利益共同體。

2、化危機(jī)為機(jī)遇、加快企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級。一是努力開拓除房地產(chǎn)、基建工程項(xiàng)目產(chǎn)業(yè)以外的其他售銷渠道；二是轉(zhuǎn)型不轉(zhuǎn)行，逐步改變僅靠“一買一賣賺取差價”的單一經(jīng)營模式，發(fā)展能增加附加值的鋼材部件加工行業(yè)；三是創(chuàng)造條件發(fā)展兼營業(yè)務(wù)，以多種形式投資延伸涉足其他各個行業(yè)，改變長期以來鋼貿(mào)企業(yè)只能以量取勝賺點(diǎn)差價的傳統(tǒng)經(jīng)營模式的狀況，增加企業(yè)抗風(fēng)險(xiǎn)力。

3、資金扶持。呼吁國家政府加強(qiáng)對中小企業(yè)的資金（金融）扶持力度，關(guān)注民營企業(yè)的資金鏈問題，減低融資門檻和減少信貸成本，維持適度寬松的資本政策，出臺新的扶持中小企業(yè)政策，幫助中小企業(yè)度過當(dāng)前資金難關(guān)。

4、放寬信貸的同時，適當(dāng)減免稅賦。這些相比其他行業(yè)，由于鋼貿(mào)行業(yè)利潤低，稅收偏高，企業(yè)負(fù)擔(dān)較重，而且捆綁資金信貸，因此迫切需要政府部門在財(cái)稅政策上給予適當(dāng)優(yōu)惠扶持。

5、抱團(tuán)自救，商會要有所作為。發(fā)生于2008年的這次全球金融危機(jī)，必將對我們經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域包括鋼鐵行業(yè)在內(nèi)的各個產(chǎn)業(yè)產(chǎn)生重大影響，鋼鐵產(chǎn)業(yè)的生產(chǎn)企業(yè)與流通企業(yè)將不可避免出現(xiàn)大洗牌，我們應(yīng)當(dāng)有所認(rèn)識與準(zhǔn)備，它使得鋼鐵產(chǎn)業(yè)供需匹配度、集中度、產(chǎn)業(yè)鏈的延伸度與依存度，鋼鐵企業(yè)的資源化，高端化趨勢，資源的配置、產(chǎn)能的調(diào)控、節(jié)能減排的量化等方面都將產(chǎn)生較大的變化。國家在向鋼鐵強(qiáng)國目標(biāo)邁進(jìn)的過程中，更加關(guān)注質(zhì)的發(fā)展，而不是量的擴(kuò)張。而這里面的發(fā)展變化將給我們鋼貿(mào)商帶來挑戰(zhàn)與機(jī)遇。應(yīng)對挑戰(zhàn)、利用機(jī)遇，商會應(yīng)當(dāng)有所作為。鋼鐵行業(yè)的大洗牌可能要淘汰一批鋼鐵鋼貿(mào)企業(yè)，這就像當(dāng)年眾多的家電產(chǎn)業(yè)企業(yè)一樣，今天只剩下為數(shù)不多的大中型家電企業(yè)。這是市場的力量在起作用。我們鋼貿(mào)商當(dāng)初成立商會的目的，也就是為了整合行業(yè)力量在競爭中抱團(tuán)取暖，在競爭中謀求發(fā)展。今天商會不僅僅是一個溝通政府與鋼貿(mào)商的平臺，同時也是一個組織鋼貿(mào)商應(yīng)對金融危機(jī)挑戰(zhàn)的平臺。帶領(lǐng)鋼貿(mào)商如何應(yīng)對和適應(yīng)鋼鐵市場潛在的大變局，商會的任務(wù)：一是組織會員如何應(yīng)對當(dāng)前這場嚴(yán)重的金融危機(jī)給鋼貿(mào)商帶來的困難與挑戰(zhàn)；二是組織研究如何抓住機(jī)會使鋼貿(mào)商企業(yè)逐步轉(zhuǎn)型升級；三是如何組織搞好自己（內(nèi)部成員）的鋼貿(mào)產(chǎn)業(yè)新項(xiàng)目，即建好新的鋼貿(mào)物流中心（鋼材市場），盡快解決懸在廣大鋼貿(mào)商心頭的后顧之憂，為鋼貿(mào)產(chǎn)業(yè)今后的發(fā)展打下新的基礎(chǔ)。