第一篇：關(guān)于貫徹落實(shí)集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)在xx公司工作會議上講話精神的工作方案

關(guān)于貫徹落實(shí)集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo) 在xx公司工作會上講話精神的工作方案

集團(tuán)公司：

4月22日集團(tuán)公司總經(jīng)理xx、副總經(jīng)理xx、政治工作部主任xx、人力資源部副經(jīng)理xx一行來公司宣布集團(tuán)公司黨委決定，任命xx任公司副總經(jīng)理并全面主持工作，會上，xx總經(jīng)理及xx副總經(jīng)理均作了重要指示。4月22日下午及4月23日中午，公司分別召開了部門經(jīng)理以上人員參會的總經(jīng)理辦公會及全體員工大會，會上宣讀了集團(tuán)公司《關(guān)于xx、xx同志任免的通知》文件，傳達(dá)了x總經(jīng)理在任職工作會上的講話精神，要求公司全體員工統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識，深刻理解集團(tuán)公司黨委決策及集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)指示精神的實(shí)質(zhì)和內(nèi)涵，圍繞完成年度經(jīng)營任務(wù)這一中心，在新領(lǐng)導(dǎo)班子的帶領(lǐng)下理清思路，團(tuán)結(jié)一心，艱苦奮斗，早日實(shí)現(xiàn)扭虧增盈。為實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，現(xiàn)結(jié)合公司工作實(shí)際，特制定工作方案如下：

一、創(chuàng)新工作思路，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化

（一）全面大力拓展車檢業(yè)務(wù)，實(shí)現(xiàn)公司經(jīng)濟(jì)效益的提升 一是改變守株待兔的被動審車模式，主動出擊，吸引北碚、渝北、沙坪壩周邊區(qū)域的物流、駕校、廠礦企業(yè)、運(yùn)輸公司，發(fā) 1

展新集團(tuán)客戶和VIP客戶，促進(jìn)公司檢測量的提升；二是多引進(jìn)有合法資質(zhì)的代辦公司，在增加租金收益的同時(shí)提升檢測量；三是整合公司全體人員的人脈資源，全面撒網(wǎng)，實(shí)現(xiàn)資源效益最大化，提升檢測業(yè)務(wù)量；四是針對有檢測需求的集團(tuán)客戶進(jìn)行周末集中審車的營銷宣傳。

（二）提高審車合格率，提升檢測效益

公司以安裝監(jiān)控視頻系統(tǒng)及落實(shí)檢測新規(guī)為契機(jī)，通過加強(qiáng)檢測管理和技能培訓(xùn)，完善各類規(guī)章制度，優(yōu)化檢測流程，細(xì)化崗位責(zé)任，端正服務(wù)態(tài)度，不斷提高員工的技術(shù)水平和專業(yè)能力，使檢測效率和檢測合格率實(shí)現(xiàn)質(zhì)的突破，用優(yōu)質(zhì)服務(wù)，實(shí)現(xiàn)公司檢測收益的增加及市場口碑的提升。

（三）全面發(fā)展附屬業(yè)務(wù)，如調(diào)修、拓號噴字、小賣部等，多渠道多元化增加收入

一是盡快完成與金盾公司就汽車調(diào)修點(diǎn)合作的協(xié)調(diào)工作；二是恢復(fù)開展汽車拓號、噴字、洗車等附屬業(yè)務(wù)；三是開設(shè)小賣部，在方便檢車群眾的同時(shí)，增加公司收益。

（四）抓好公司三、四樓空置房屋的出租規(guī)劃利用工作，增加公司主營業(yè)務(wù)外收入。

二、嚴(yán)格控制企業(yè)成本，開源節(jié)流

繼續(xù)對公司富余人員尤其是機(jī)關(guān)管理人員進(jìn)行合理精簡及 2

分流，徹底實(shí)現(xiàn)小機(jī)關(guān)大基層的管理模式，減少成本性開支，同時(shí)加強(qiáng)對日常成本的控制，規(guī)范內(nèi)部管理增加公司收益。

三、搞好輪崗培訓(xùn)工作，降低成本

繼續(xù)開展輪崗培訓(xùn)工作，實(shí)現(xiàn)全體員工一人多能，一崗多責(zé)，頂崗補(bǔ)缺的目的，做到人盡其才，物盡其用，減少不合理用工，徹底解決公司目前人浮于事的問題，最大限度地保護(hù)員工的利益。

四、加強(qiáng)內(nèi)外聯(lián)系，實(shí)現(xiàn)效益最大化

積極做好相關(guān)職能部門及相關(guān)單位的溝通協(xié)調(diào)工作，力爭取得業(yè)務(wù)主管部門的理解和支持，充分利用各種資源優(yōu)勢，形成合力，不斷拓展業(yè)務(wù)范圍，做好主營業(yè)務(wù)，實(shí)現(xiàn)效益最大化。

五、加強(qiáng)思想教育及安全工作，確保隊(duì)伍安全穩(wěn)定無事故 一是教育引導(dǎo)員工樹立科學(xué)發(fā)展觀、主人翁意識和服從意識，堅(jiān)定對公司發(fā)展信心的同時(shí)讓員工深刻理解公司發(fā)展的好壞與員工的個(gè)人利益緊密相連，從而激發(fā)員工工作的積極性和創(chuàng)造性；二是強(qiáng)化員工責(zé)任意識、安全生產(chǎn)意識，廉潔意識，培養(yǎng)員工遵守勞動法規(guī)和勞動紀(jì)律的自覺性，牢固樹立遵法守紀(jì)的觀念，形成良好的紀(jì)律保障；三是搞好公司經(jīng)營，從根本上解決好員工工資待遇和福利待遇；四是發(fā)揮好黨團(tuán)工青婦組織的紐帶作用，關(guān)心幫助并解決員工實(shí)際困難，為員工創(chuàng)造良好的工作環(huán)境。

六、抓好安全管理，力爭全年無事故

認(rèn)真抓好安全管理，強(qiáng)化安全責(zé)任落實(shí)和排除安全隱患，及時(shí)跟蹤督導(dǎo)檢查，加強(qiáng)安全教育培訓(xùn)，提高員工安全防范意識，確保檢測工作安全和公司人、財(cái)、物安全。

距離2015年結(jié)束還有8個(gè)多月，挑戰(zhàn)和機(jī)遇并存，困難與希望同在，面對激烈的市場競爭和實(shí)現(xiàn)公司扭虧增盈的艱巨任務(wù)，公司全體員工將在新領(lǐng)導(dǎo)班子的帶領(lǐng)下，按照集團(tuán)公司的總體部署和公司的統(tǒng)一安排，鼓足干勁，通過全體員工的共同努力完成年度經(jīng)營目標(biāo)任務(wù)。

第二篇：貫徹落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)講話精神

貫徹落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)講話精神，推進(jìn)電大可持續(xù)發(fā)展

為全面貫徹落實(shí)市委書記楊信同志3月13日到市實(shí)驗(yàn)中學(xué)、二馬路小學(xué)、齊齊哈爾鐵路技師學(xué)院、黑龍江交通職業(yè)技術(shù)學(xué)院 視察、調(diào)研教育工作時(shí)的講話精神，全面做好學(xué)校教育教學(xué)工作，3月24日下午，學(xué)校在視頻會議室召開了全體教職工大會。

會上，黨總支副書記矯抒群傳達(dá)了市委書記楊信同志3月13日視察時(shí)講話精神，矯書記指出，深入學(xué)習(xí)市委書記楊信同志的講話精神，就是要求我們在辦學(xué)過程中，充分認(rèn)識黨的十七大對教育事業(yè)提出的新的更高的要求，充分認(rèn)識電大事業(yè)改革發(fā)展所面臨的新挑戰(zhàn)、新機(jī)遇，加強(qiáng)教育改革和發(fā)展的戰(zhàn)略思考和政策研究，努力辦好人民滿意的教育，就是要求我們以提高思想認(rèn)識為前提，以教師隊(duì)伍建設(shè)為關(guān)鍵，以教學(xué)方法創(chuàng)新為重要環(huán)節(jié)，以爭取大項(xiàng)目為契機(jī)，以加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)為保障，全面推進(jìn)電大的可持續(xù)發(fā)展。

會上，矯書記從如何理解、領(lǐng)會講話精神，怎樣貫徹、落實(shí)講話精神等方面作了學(xué)習(xí)部署，校領(lǐng)導(dǎo)要求全校上下要迅速行動起來，抓學(xué)習(xí)、抓宣傳、抓落實(shí)，把學(xué)習(xí)貫徹楊信同志重要講話精神作為當(dāng)前和今后一個(gè)時(shí)期教育工作的首要任務(wù)，并結(jié)合學(xué)校實(shí)際，制定具體的貫徹措施。

會后，學(xué)校全體教職員工進(jìn)行了分組討論，學(xué)習(xí)、貫徹、落實(shí)楊書記重要講話精神的活動在全校迅速展開。廣大師生員工反響熱烈，倍感振奮，大家普遍反映，楊書記視察、調(diào)研教育工作時(shí)的講話，充分體現(xiàn)了市領(lǐng)導(dǎo)對教育事業(yè)的高度重視及對廣大教育工作者的親切關(guān)懷和殷切期望。楊書記的講話高屋建瓴、立意高遠(yuǎn)，內(nèi)涵深刻、催人奮進(jìn)，他提出的五個(gè)“多下功夫”等要求，為我市當(dāng)前和今后一個(gè)時(shí)期的教育發(fā)展指明了方向，對于我市進(jìn)一步推進(jìn)新時(shí)期教育改革發(fā)展、加強(qiáng)教師隊(duì)伍建設(shè)等諸多重大問題，具有極其重要的意義。

在討論中，大家進(jìn)一步統(tǒng)一了思想，在推進(jìn)電大可持續(xù)發(fā)展問題上暢所欲言，結(jié)合工作實(shí)際提措施、促發(fā)展，在創(chuàng)辦社區(qū)大學(xué)、爭創(chuàng)中央電大示范性教學(xué)點(diǎn)、建立黑龍江省西部地區(qū)計(jì)算機(jī)基地、爭取系統(tǒng)建設(shè)扶強(qiáng)資金等諸多問題上都發(fā)表了自己的見解。大家一致表示，我們一定要認(rèn)真學(xué)習(xí)落實(shí)楊書記的講話精神，進(jìn)一步提高實(shí)際工作水平，認(rèn)真面對電大發(fā)展的新形勢、新任務(wù)，以科學(xué)發(fā)展觀

統(tǒng)領(lǐng)全局，解放思想，求真務(wù)實(shí)，努力辦讓人民群眾滿意的教育，培養(yǎng)更多、更好的留得住、用得上、叫得響的六類人才，為地方經(jīng)濟(jì)的發(fā)展做出貢獻(xiàn)。

第三篇：領(lǐng)導(dǎo)在公司經(jīng)理工作會議上的講話

胡運(yùn)釗董事長在公司營業(yè)部總經(jīng)理工作會議上的講話

在日前召開的公司營業(yè)部總經(jīng)理工作會議上，胡運(yùn)釗董事長于10月20日下午和21日上午發(fā)表了兩次重要講話，分別論述了對營業(yè)部違規(guī)事件處理的認(rèn)識、零售業(yè)務(wù)體系改革的思路等問題，現(xiàn)根據(jù)董事長講話錄音整理如下：

一、對“杭蕭鋼構(gòu)”事件和大連西安路營業(yè)部問題的認(rèn)識 “杭蕭鋼構(gòu)”事件對公司的影響是巨大的，大連西安路營業(yè)部問題的性質(zhì)是嚴(yán)重的，有關(guān)情況國洪副總裁已經(jīng)進(jìn)行了通報(bào)，并宣布了公司的處理決定。在這里，我談?wù)剛€(gè)人的一些想法：

首先，希望公司總部各部門主管、營業(yè)部總經(jīng)理從正面吸取教訓(xùn)，在這方面我講三個(gè)觀點(diǎn)：

第一個(gè)觀點(diǎn)，發(fā)展業(yè)務(wù)和控制風(fēng)險(xiǎn)不是對立的，不是冒了風(fēng)險(xiǎn)就可以做大業(yè)務(wù)。大家有顧慮，擔(dān)心在業(yè)務(wù)拓展中出現(xiàn)問題，受到公司的處罰。其實(shí)仔細(xì)分析一下，大連西安路營業(yè)部也好，杭州建國中路營業(yè)部也好，其出現(xiàn)問題的根源并不是發(fā)展業(yè)務(wù)，而是違反了公司的有關(guān)制度和紀(jì)律。長期以來，這兩家營業(yè)部的業(yè)績并不十分突出，說明冒了政策風(fēng)險(xiǎn)并不意味著業(yè)務(wù)的增長，反而會帶來一系列嚴(yán)重的后果。反觀經(jīng)營業(yè)績名列前茅的幾家營業(yè)部，從稽核監(jiān)察部反應(yīng)的情況來看，都是能嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)章制度和財(cái)經(jīng)紀(jì)律的營業(yè)部?？梢娨?guī)范經(jīng)營和業(yè)務(wù)發(fā)展并不矛盾。

第二個(gè)觀點(diǎn)，道德風(fēng)險(xiǎn)防范工作要常抓不懈。原大連西安路營業(yè)部負(fù)責(zé)人等的違規(guī)違紀(jì)行為十分嚴(yán)重，其行為并不是為了公司的業(yè)務(wù)拓展，而是完全為了個(gè)人撈取好處，把應(yīng)該屬于公司、甚至其他員工的收入歸為己有，損公肥私。這些行為不僅嚴(yán)重違反了公司內(nèi)部管理制度，損害了公司利益，更傷害了營業(yè)部員工積極性。在這件事的處理上，公司本著“治病救人”的原則，在內(nèi)部進(jìn)行了嚴(yán)肅處理。各級 部門負(fù)責(zé)人要引以為戒，珍惜自己的職業(yè)生涯，用好手中的權(quán)力。

第三個(gè)觀點(diǎn)，發(fā)展業(yè)務(wù)并不等于破壞規(guī)則。對于“杭蕭鋼構(gòu)”事件中杭州建國中路營業(yè)部的行為，現(xiàn)在還有人錯(cuò)誤地認(rèn)為是為了公司做業(yè)務(wù)而產(chǎn)生的問題。在對該營業(yè)部原負(fù)責(zé)人、營運(yùn)總監(jiān)和交易經(jīng)理的錯(cuò)誤認(rèn)定中，最重要的一點(diǎn)，就是該營業(yè)部在公司三令五申嚴(yán)格禁止的情況下，2月8號頂風(fēng)為客戶開立非實(shí)名賬戶。在對“杭蕭鋼構(gòu)”事件的處理中，公司領(lǐng)導(dǎo)、經(jīng)紀(jì)業(yè)務(wù)總部和杭州建國中路營業(yè)部分別承擔(dān)了不同責(zé)任：因?yàn)閷~戶清理工作沒有給予明確意見，公司總裁、分管副總裁承擔(dān)了領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任；經(jīng)紀(jì)業(yè)務(wù)總部的責(zé)任在于對該事件處理不及時(shí)，對形勢認(rèn)識不清，沒有采取果斷措施，導(dǎo)致事態(tài)擴(kuò)大；營業(yè)部的責(zé)任是開立非實(shí)名賬戶，并且事發(fā)后整改措施不力?！昂际掍摌?gòu)”事件對公司的傷害是巨大的，公司集合理財(cái)產(chǎn)品和新設(shè)營業(yè)部的審批、券商分類監(jiān)管的評審，甚至公開上市工作都受到了影響，最直接的是因未能評為A類券商，公司僅今年就要多交2000～3000萬元的投資者保護(hù)基金。更令人心痛的是，公司長期以來樹立的規(guī)范、穩(wěn)健形象也受到監(jiān)管部門質(zhì)疑，這種負(fù)面影響將在短期內(nèi)難以抹去?！昂际掍摌?gòu)”事件對公司而言是一次沉痛的教訓(xùn)，我們在這件事上已經(jīng)付了學(xué)費(fèi)，要有長進(jìn)，不能再犯類似錯(cuò)誤。

其次，大家應(yīng)該認(rèn)識到公司對執(zhí)行規(guī)章制度的態(tài)度是嚴(yán)肅、認(rèn)真、負(fù)責(zé)的。有功必賞，有過必罰，賞罰分明，只有這樣，才能樹立制度的權(quán)威性。“沒有規(guī)矩不成方圓”，一個(gè)公司要有制度，要靠制度來推動公司的發(fā)展，這樣才能真正建成百年老店。在“杭蕭鋼構(gòu)”事件中，總裁、副總裁、部門主管和副主管都接受了處罰，充分顯示了公司維護(hù)制度的決心，希望大家給予高度重視。

其三，發(fā)展是硬道理。今天對這兩件事情的處理，不是要大家謹(jǐn)小慎微，畫地為牢，什么都不做，而是希望大家正確處理好控制風(fēng)險(xiǎn)和開拓業(yè)務(wù)的關(guān)系。在合規(guī)經(jīng)營的前提下，放開手腳發(fā)展業(yè)務(wù)。證券 2 業(yè)本身就是風(fēng)險(xiǎn)行業(yè)，要想完全杜絕風(fēng)險(xiǎn)，唯一辦法就是什么都不干，而我們要做的是規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，控制風(fēng)險(xiǎn)，風(fēng)險(xiǎn)是可以規(guī)避的，也是可以預(yù)防的。以“杭蕭鋼構(gòu)”事件為例，當(dāng)時(shí)全國各券商都有拖拉機(jī)賬戶，這個(gè)不是問題的根源；但是臵監(jiān)管部門的要求和公司規(guī)定于不顧，頂風(fēng)開立非實(shí)名賬戶，這才是造成一系列嚴(yán)重后果的根本原因。通過這兩個(gè)事件，一方面我們要認(rèn)清形勢，認(rèn)識到當(dāng)前證券市場已從綜合治理階段進(jìn)入常規(guī)監(jiān)管狀態(tài)，監(jiān)管力度加大，違規(guī)風(fēng)險(xiǎn)也不斷上升；另一方面，要進(jìn)一步做大做強(qiáng)營業(yè)部，一手抓風(fēng)控，一手抓發(fā)展。當(dāng)前，公司經(jīng)紀(jì)系統(tǒng)客戶數(shù)量、資券總值、交易量都沒有達(dá)到我們應(yīng)有的水平，我們與先進(jìn)券商的差距在進(jìn)一步擴(kuò)大。所以，對我們而言，當(dāng)前的主要任務(wù)是如何縮小差距，下一步才是趕超的問題。

二、零售業(yè)務(wù)體系改革的思路

在今年初召開的經(jīng)營工作會議上，我提出公司今年要“圍繞一個(gè)中心，抓好九項(xiàng)工作，實(shí)現(xiàn)一個(gè)目標(biāo)”。在九項(xiàng)工作中，我重點(diǎn)談到資源整合問題。資源整合包含兩個(gè)部分，一是投行體制改革，二是零售業(yè)務(wù)體制改革。現(xiàn)在，投行體制改革已經(jīng)基本完成，我們在長江承銷建立了一個(gè)嶄新的內(nèi)部經(jīng)營管理體制和分配機(jī)制，這就是合伙人制度。合伙人制度也是在形勢逼迫下進(jìn)行改革的結(jié)果。今年初，在長江承銷剛開始作為全資子公司運(yùn)行的時(shí)候，市場形勢發(fā)生了很大變化，保薦人成了稀缺資源。各證券公司紛紛爭搶保薦人，其市場價(jià)格越抬越高。面對這種局面，我們探討能不能學(xué)習(xí)和借鑒律師事務(wù)所、會計(jì)師事務(wù)所的管理模式，在長江承銷實(shí)行合伙人制度。經(jīng)過多方論證，利用長江承銷是全國證券系統(tǒng)唯一的證券公司全資子公司這一優(yōu)勢，我們大膽改革，在長江承銷建立了內(nèi)部合伙人制度。經(jīng)過改革，投行的面貌很快就發(fā)生了變化，現(xiàn)在已有兩三個(gè)保薦人團(tuán)隊(duì)希望加入我們的投行隊(duì)伍。所以說，面對市場的變化，我們要勇于改革，勇于創(chuàng)新。

下面，我重點(diǎn)從以下幾個(gè)方面談?wù)劻闶蹣I(yè)務(wù)體系改革問題。

（一）改革的動因

為什么要對零售業(yè)務(wù)體系進(jìn)行改革？是因?yàn)楝F(xiàn)行的管理體制已不適應(yīng)經(jīng)紀(jì)業(yè)務(wù)的發(fā)展需要。生產(chǎn)關(guān)系要適應(yīng)生產(chǎn)力的發(fā)展，當(dāng)生產(chǎn)關(guān)系阻礙生產(chǎn)力發(fā)展時(shí)，要變革生產(chǎn)關(guān)系以提高生產(chǎn)力，這是政治經(jīng)濟(jì)學(xué)的基本原理。大家必須認(rèn)識到，這次改革不是改良，不是對原有制度的修修補(bǔ)補(bǔ)，而是對長江證券意義重大和影響深遠(yuǎn)的制度變革。

我看過公司的有關(guān)報(bào)表，縱向比，我們的傭金費(fèi)率是下降的；橫向比，我們的市場份額也是下降的。一般來說，傭金費(fèi)率降低后交易量應(yīng)該是上升的，為什么我們傭金費(fèi)率下降后，交易量的市場份額反而也下降了呢？共性的問題可以從市場找原因，而個(gè)性的問題要從公司內(nèi)部找原因。根據(jù)觀察，我認(rèn)為公司內(nèi)部存在“一長兩短”的問題?！耙婚L”是辦事流程太長。這是體制帶來的弊端。長期以來，我們在經(jīng)紀(jì)業(yè)務(wù)系統(tǒng)實(shí)行事業(yè)部體制，流程長，效率低。當(dāng)然，這不能完全歸咎于經(jīng)紀(jì)業(yè)務(wù)總部。經(jīng)紀(jì)業(yè)務(wù)總部承擔(dān)著“承上啟下”的功能：在公司層面，它代表營業(yè)部與公司有關(guān)部門討論、協(xié)商、討價(jià)還價(jià)；在營業(yè)部層面，它又代表公司與各個(gè)營業(yè)部討價(jià)還價(jià)。而事實(shí)上，經(jīng)紀(jì)業(yè)務(wù)總部在很多事情上又沒有決定權(quán)。這種體制的直接后果就是辦事效率低下，決策流程過長，無法應(yīng)對市場的瞬息萬變。“兩短”就是“營銷腿短”、“客服腿短”。我們的營銷，從組織領(lǐng)導(dǎo)、營銷策劃到營銷推動都是薄弱的，沒有培養(yǎng)出高素質(zhì)、高水平的營銷隊(duì)伍?？蛻舴?wù)也一樣，我們現(xiàn)在的呼叫中心就像政府的信訪辦，客戶反映的問題都轉(zhuǎn)給別人辦，別人好辦的就辦，不好辦的就不辦，不能實(shí)現(xiàn)對客戶的有效服務(wù)。我希望改革之后，我們的客服中心不僅僅只是呼叫中心，要能做到客戶打來電話有問必答，當(dāng)場解決問題，贏得客戶的信任。此外，客服力量薄弱的一個(gè)重要表現(xiàn)是對營業(yè)部支持不夠，營業(yè)部感受不到公司整體上的有力服務(wù)支持。我們現(xiàn)在客戶服務(wù)還停留在拓展市場、搶占市場的層面，沒有真正達(dá)到理財(cái)顧問的水平。國內(nèi)券 4 商在這方面都有差距，但大家都在努力改進(jìn)，我們要以提高客服水平為突破口，快速提升市場份額，形成自己的核心競爭力。

昨天會議上，大家都在討論市場的發(fā)展空間問題。如果說市場上現(xiàn)有客戶股票賬戶達(dá)一億戶，按照一般客戶都會開立深圳、上海兩個(gè)賬戶計(jì)算，真正客戶數(shù)只有5000萬戶；在這5000萬戶中，估計(jì)又有40%的客戶賬戶是小額休眠賬戶，因此實(shí)際有效客戶只有3000萬戶。這3000萬戶中，大約有1000萬戶存在各種各樣問題，真正活躍的客戶只有2000萬戶。這些客戶才是有一定交易量、能給我們帶來傭金收入的客戶。2000萬客戶顯然只占人口很小的比例，所以說，未來市場發(fā)展還是有潛力的，空間也是很廣闊的。我很贊同胡剛副總裁的意見，我們現(xiàn)在的工作重點(diǎn)仍然是要搶占市場，爭奪客戶資源。

（二）改革的目的

用一句話說，改革的目的就是打基礎(chǔ)，上水平，全面提高市場占有水平。具體而言就是要實(shí)現(xiàn)三個(gè)提高，即提高能力、提高效率、提高水平。

提高能力就是要提高風(fēng)控能力、營銷能力和辦事能力。提高效率，就是要通過減少中間環(huán)節(jié)，達(dá)到辦事快、準(zhǔn)、穩(wěn)，使辦事效率能夠適應(yīng)市場的變化，以變應(yīng)變。提高水平具體有三個(gè)指標(biāo)，即客戶量的市場份額、交易量的市場份額和利潤的市場份額。首先根據(jù)公司的資本金排名和營業(yè)部數(shù)量，明確公司的客戶量、交易量、利潤應(yīng)該占有的市場份額，然后通過努力，短期內(nèi)達(dá)到應(yīng)有的份額，這是第一步目標(biāo)；第二步才是上檔升級，爭取進(jìn)入第一集團(tuán)軍。

（三）改革的原則

這次改革我們要堅(jiān)持三個(gè)原則。第一個(gè)原則，以服務(wù)客戶為中心，梳理流程，建立科學(xué)的組織架構(gòu)；第二個(gè)原則，以強(qiáng)化營銷為中心，調(diào)整公司的政策和策略，大力促進(jìn)營銷工作，擴(kuò)大市場占有率；第三個(gè)原則，以營業(yè)部為中心，在風(fēng)險(xiǎn)可控的基礎(chǔ)上，簡政放權(quán)，擴(kuò)大營 5 業(yè)部總經(jīng)理的經(jīng)營自主權(quán)。

這次改革要實(shí)現(xiàn)三贏，即員工、營業(yè)部、公司共同成長。我們設(shè)計(jì)的方案要讓全體員工認(rèn)同，愉快接受，自覺執(zhí)行。而全體員工認(rèn)同、愉快接受、自覺執(zhí)行的前提，就是實(shí)現(xiàn)三贏。

需要說明的是，公司改革的初衷是做大蛋糕，不是切分蛋糕；是為了調(diào)動積極性，不是為了削弱積極性?，F(xiàn)在營業(yè)部可能存在這樣的疑慮，是不是公司看到今年?duì)I業(yè)部提成多了、獎(jiǎng)勵(lì)多了，得了紅眼病，要從中切一塊？這是一種誤解。我的想法是，如果我們公司的全體員工個(gè)個(gè)能買奔馳開寶馬，那是我董事長的光榮，我會感到很驕傲、很自豪、很有成就感。中國有句古話，“財(cái)聚人散，人散財(cái)散”。做人太小氣，得了財(cái)不與人分享，人心就散了；人散了，財(cái)也就隨之散了。我們要提倡的是“財(cái)散人聚，人聚財(cái)聚”，只要舍得給予，自然遠(yuǎn)呼近應(yīng)，人旺財(cái)旺。這是非常簡明的道理。

現(xiàn)在，營業(yè)部對經(jīng)紀(jì)業(yè)務(wù)總部這個(gè)婆婆的感情是復(fù)雜的。以前我去營業(yè)部，大家都說婆婆不好。其實(shí)這個(gè)婆婆是很難當(dāng)?shù)?，因?yàn)轶w制上的缺陷，導(dǎo)致產(chǎn)生很多問題。以前，無論需不需報(bào)批的都要報(bào)批，批個(gè)東西流程又長，結(jié)果是簡單的問題復(fù)雜化、不合理的事情卻合法化。這次實(shí)行扁平化管理改革，有些營業(yè)部又擔(dān)心將來沒有婆婆了，有事不知道找誰，這時(shí)又感到婆婆蠻好。這次改革后，營業(yè)部升格了，這對營業(yè)部總經(jīng)理是一次重大考驗(yàn)。公司提供了廣闊的舞臺，希望大家八仙過海，各顯神通。

（四）改革的步驟

從明年元月份起，零售業(yè)務(wù)體系開始按照新的制度運(yùn)行，在此之前，有以下三步：

第一步，進(jìn)行改革動員。今天的會議既是通氣會，也是交底會，更是動員會。希望大家統(tǒng)一思想，形成共識，堅(jiān)定信心，共謀發(fā)展。

第二步，初步方案形成后，11月中上旬，公司領(lǐng)導(dǎo)將分片區(qū)召 6 開營業(yè)部總經(jīng)理座談會，討論方案，征求意見，并在此基礎(chǔ)上對方案進(jìn)行修訂。希望大家現(xiàn)在就要開始思考問題，認(rèn)真對待，積極發(fā)表意見。營業(yè)部總經(jīng)理在此過程中應(yīng)該多研究具體問題。比如，經(jīng)紀(jì)業(yè)務(wù)總部撤銷之后實(shí)行扁平化管理，人力資源部將直接管理營業(yè)部人事工作，哪些應(yīng)該歸人力資源部管，哪些應(yīng)該歸營業(yè)部總經(jīng)理管？哪些要報(bào)批，哪些是備案？這些東西都必須想清楚并確定下來。希望大家認(rèn)真思考，與總部相關(guān)職能部門共同做好流程梳理、職能劃分等工作。

第三步，11月底形成基本方案，12月上中旬召開營業(yè)部總經(jīng)理、營運(yùn)總監(jiān)大會，由公司領(lǐng)導(dǎo)來宣講方案。與此同時(shí)，公司總部各個(gè)部門還要舉辦培訓(xùn)班，保證新舊體制的順利銜接和過渡。

（五）方案設(shè)計(jì)

此次改革方案設(shè)計(jì)的原則是實(shí)行扁平化管理，減少環(huán)節(jié)，提高效率，強(qiáng)化營銷，強(qiáng)化客戶服務(wù)。改革方案主要包括以下幾個(gè)方面：

第一，機(jī)構(gòu)的設(shè)臵。撤銷經(jīng)紀(jì)業(yè)務(wù)總部，前后臺分開，設(shè)立營運(yùn)管理總部和營銷管理總部，建立客戶服務(wù)中心。在目前階段，客戶服務(wù)中心放在營運(yùn)管理總部，因?yàn)槲覀兊目蛻舴?wù)中心目前還達(dá)不到為客戶提供高水平服務(wù)的要求，先建立起來，再逐步提高，待條件成熟時(shí)獨(dú)立出來。

第二，營業(yè)部的考核。首先，把營業(yè)部的考核和營業(yè)部總經(jīng)理的考核統(tǒng)一起來。營業(yè)部實(shí)行總經(jīng)理負(fù)責(zé)制，營業(yè)部搞好了是你的成績，搞不好是你的責(zé)任。其次，結(jié)合當(dāng)?shù)厥袌雠琶己藸I業(yè)部。以后營業(yè)部要放到當(dāng)?shù)睾蛣e人比，上海的和上海其它券商營業(yè)部比，北京的和北京其它券商營業(yè)部比，鼓勵(lì)大家橫向比較和競爭。我的基本觀點(diǎn)是，營業(yè)部在本地達(dá)到這個(gè)地區(qū)的什么水平，就拿這個(gè)地區(qū)同等水平的薪酬。如同我們對長信基金公司的管理，在上海地區(qū)三十余家基金公司中，長信基金達(dá)到了中位水平，就拿中位薪酬；經(jīng)營效益有變化，薪酬再根據(jù)系數(shù)進(jìn)行調(diào)整。第三，獎(jiǎng)金的提取。我個(gè)人的基本想法是搞 7 提成，存量利潤確立一個(gè)提成比例，那肯定比較低。當(dāng)然，每個(gè)營業(yè)部基礎(chǔ)不一樣，提成的比例也不一樣，在這點(diǎn)上可以再討論。增量利潤提成的比例是一樣的，提取比重應(yīng)該比較大，20%、30%，甚至40%都可以考慮。營業(yè)部總經(jīng)理、營運(yùn)總監(jiān)的獎(jiǎng)勵(lì)由公司直接管理，在營業(yè)部提成總額中按一定比例計(jì)提，讓總經(jīng)理、營運(yùn)總監(jiān)和全體員工共存共榮。提成的剩余部分，由營業(yè)部全體員工共享，分配權(quán)就交給總經(jīng)理。當(dāng)然，公司會要求營業(yè)部總經(jīng)理做到公平合理。

第三，營銷隊(duì)伍的建設(shè)。我的基本想法是營銷隊(duì)伍分成三部分。一部分是搞市場開拓，就是拉客戶的，稱之為FC或客戶經(jīng)理都可以，讓有資源優(yōu)勢的員工去做客戶開發(fā)工作，這部分人的收入就是基本薪酬加提成。第二部分是經(jīng)紀(jì)人，經(jīng)紀(jì)人手上有真正屬于自己的客戶，這部分人的收入就是提成。第三部分是客戶服務(wù)人員。客戶服務(wù)是個(gè)團(tuán)隊(duì)，以后也可能叫理財(cái)顧問部，負(fù)責(zé)管理公司的客戶?，F(xiàn)在的FC可以自己做選擇，有客戶資源的去拉客戶，手中客戶很多的可以做經(jīng)紀(jì)人，有咨詢服務(wù)能力的可以做理財(cái)顧問。

這次改革不搞一刀切，鼓勵(lì)創(chuàng)新，允許個(gè)性化。希望每個(gè)營業(yè)部都能動腦筋，形成自己的特色。有特色、有個(gè)性才會有生命力。各個(gè)地方不一樣，條件不一樣，營業(yè)部也應(yīng)該不一樣。所以，在方案設(shè)計(jì)過程中，應(yīng)該允許創(chuàng)新，鼓勵(lì)創(chuàng)新。

（六）基本要求

希望營業(yè)部總經(jīng)理要一手抓改革，一手抓發(fā)展，也就是說一手抓長遠(yuǎn)，一手抓當(dāng)前，不要猶豫，不要彷徨。

先談?wù)勔皇肿ジ母锏膯栴}。這次改革的重心是營業(yè)部，所以希望我們的總經(jīng)理都要開動腦筋，思考問題?，F(xiàn)在需要重點(diǎn)思考的問題，一是營業(yè)部的職能。今后營業(yè)部是公司的營業(yè)部，沒有主管部門，所以部門職能劃分、流程設(shè)計(jì)等都要認(rèn)真思考，提出意見。營業(yè)部總經(jīng)理要主動地參與改革，學(xué)會從全局的角度考慮問題，在公司提供的舞 8 臺上唱好自己的戲。二是營業(yè)部的考核辦法。包括薪酬福利和考核指標(biāo)，我只說了一個(gè)框架，這個(gè)框架行不行，大家可以討論、商議。三是營銷隊(duì)伍的管理。包括人員招聘、培訓(xùn)以及營銷人員的提成、激勵(lì)等，大家都應(yīng)該提出明確的意見。

這次改革對營業(yè)部總經(jīng)理來說，既是給動力，也是給壓力。今后，營業(yè)部搞得好不好，就看你們自己的能力和水平。能者上，庸者下，到時(shí)候不行就換人。

再談?wù)勔皇肿グl(fā)展的問題。政策交底之后，希望大家眾志成城，立足長遠(yuǎn)，抓好當(dāng)前。從目前的情況看，我們已經(jīng)落后了，希望大家抓緊最后的兩個(gè)多月時(shí)間，為榮譽(yù)而戰(zhàn)，為了公司的榮譽(yù)、為了自己的榮譽(yù)而戰(zhàn)，將今年的工作劃上圓滿的句號。

三、通報(bào)幾件事情

1、關(guān)于全員創(chuàng)新。這項(xiàng)工作公司已經(jīng)做了布臵，取得了一些進(jìn)展，希望營業(yè)部總經(jīng)理對員工進(jìn)行動員，全員參與。開展這項(xiàng)活動的目的，就是激發(fā)大家的熱情，調(diào)動大家的積極性，為公司的發(fā)展、為個(gè)人的成長出謀劃策。全員創(chuàng)新也包括制度創(chuàng)新，營業(yè)部員工在這方面有較好的條件，可以充分發(fā)揮聰明才智，對營業(yè)部的制度設(shè)計(jì)提出創(chuàng)新和改革。

2、關(guān)于“感動長江”活動。這項(xiàng)工作公司也做了安排和布臵，部分部門和營業(yè)部也做得很不錯(cuò)。這也是調(diào)動員工積極性、凝聚人心、激發(fā)熱情的好方式，希望營業(yè)部總經(jīng)理充分利用好這類活動，進(jìn)一步增強(qiáng)營業(yè)部的凝聚力。

3、關(guān)于開展文化體育活動。在恩施的會議上，我講過公司要活躍氣氛。公司全體員工的平均年齡很小，但是我感覺有些沉悶，不夠活躍。公司應(yīng)該不僅是賺錢的公司，還應(yīng)該是個(gè)健康的公司、快樂的公司。公司總部也好，營業(yè)部也好，每年都要組織一些文化活動、體育活動，年初就要做好計(jì)劃安排，以此來活躍氣氛、凝聚人心。孫子 9 兵法就說過，“攻心為上，攻城為下”。營業(yè)部的總經(jīng)理也要學(xué)會做思想工作，要凝聚員工的精神，調(diào)動員工的積極性。

在此，我給大家表個(gè)態(tài)，公司會多安排些出國學(xué)習(xí)考察活動，學(xué)習(xí)發(fā)達(dá)國家的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，開闊我們的眼界、提升我們的水平。我的想法是，通過今明兩年的努力，營業(yè)部總經(jīng)理以上的中層干部都要走出國門。今年春節(jié)、明年五一和十一分批進(jìn)行安排。

總之，希望大家敞開胸懷，充分討論，公司希望聽到大家的真心話。改革需要集思廣益，需要集中全體員工的智慧。我們投行的改革是成功的，我希望我們零售體制改革更成功。

今天就講這么多，謝謝大家。

第四篇：在集團(tuán)公司工會工作會議上的講話

在集團(tuán)公司工會工作會議上的講話

在集團(tuán)公司工會工作會議上的講話

在集團(tuán)公司工會工作會議上的講話

200年，礦工會緊緊圍繞礦中心工作，拓展工作思路，構(gòu)建雙贏平臺，為企業(yè)的改革、發(fā)展和穩(wěn)定做了大量工作，先后獲得了集團(tuán)公司模范工會、赤峰市規(guī)范化工會和全國煤炭行業(yè)“百萬職工健身活動”先進(jìn)單位等榮譽(yù)稱號。在此，我代表礦黨委、礦向辛勤工作在一線的廣大工會干部表示親切的問候和衷心的感謝！同時(shí)對受到表彰的先進(jìn)集體和個(gè)人表示熱烈的祝賀！

下面，我結(jié)合這次會議對工會干部講幾點(diǎn)意見。

第一、要充分認(rèn)識加強(qiáng)工會工作的重要性和緊迫性

工會是黨領(lǐng)導(dǎo)下的工人階級群眾組織，是黨聯(lián)系職工群眾的橋梁和紐帶，是代表廣大員工根本利益的表達(dá)者和維護(hù)者，工會工作又是黨的群眾工作的重要組織部分，工會的性質(zhì)、地位及其作用，決定了我們黨在踐行“三個(gè)代表”，加強(qiáng)黨的執(zhí)政能力建設(shè)，構(gòu)建和諧社會上，必須全心全意依靠工人階級，必須充分發(fā)揮群眾組織作用，必須切實(shí)加強(qiáng)工會工作。因此，各級黨組織一定要充分認(rèn)識加強(qiáng)工會工作的重要性和緊迫性，增強(qiáng)政治責(zé)任感和歷史使命感，依法支持工會獨(dú)立自主地開展工作。

第二，各級工會組織要圍繞全礦的經(jīng)濟(jì)建設(shè)，發(fā)揮好服務(wù)職能作用。，是我礦生產(chǎn)結(jié)構(gòu)調(diào)整年、成本控制年、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化年，也是我礦積蓄后勁、做強(qiáng)主業(yè)、優(yōu)化環(huán)境、實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展充滿機(jī)遇和挑戰(zhàn)的一年，面對這新的形勢和新的任務(wù)，也為我們的工

會工作提供了新的舞臺和空間，各級工會組織要履行好工會的基本職責(zé)，做好工會的各項(xiàng)工作。一要進(jìn)一步組織動員廣大員工廣泛深入地開展各種勞動競賽、安全教育、合理化建議、技術(shù)革新、崗位練兵、提質(zhì)創(chuàng)效等群眾性經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新活動，把廣大員工的積極性和創(chuàng)造性引導(dǎo)到全礦工作大局中來；二要進(jìn)一步拓寬民主管理渠道，提高員工參政議政意識和民主管理權(quán)利，維護(hù)好員工的經(jīng)濟(jì)權(quán)益、民主政治權(quán)益；三要配合礦黨委、礦建設(shè)好“生活區(qū)綜合治理的改善工程”、“困難家庭的基本生活扶助保障工程”、“礦區(qū)員工家屬生存權(quán)力保障工程”，優(yōu)化礦區(qū)生產(chǎn)、生活環(huán)境、人文環(huán)境，凝聚全礦員工家屬的力量，聚精會神搞建設(shè)，一心一意謀發(fā)展。

第三、認(rèn)清當(dāng)前形勢，積極做好礦區(qū)穩(wěn)定工作。

隨著企業(yè)的快速發(fā)展和改革的逐步深入，以及各種利益格局的不斷調(diào)整，我們已進(jìn)入了歷史性矛盾集中凸顯時(shí)

期，穩(wěn)定任務(wù)更加繁重，如何解決這些矛盾和問題，這就為工會工作提出了新的任務(wù)和要求。我們的各級工會組織、各級工會領(lǐng)導(dǎo)干部一定要站在講政治、講大局的高度，提高思想認(rèn)識，十分重視礦區(qū)穩(wěn)定工作。一是從解決群眾面臨的實(shí)際困難和問題的角度出臺，認(rèn)真做好信訪工作。要轉(zhuǎn)變信訪工作的方式、方法，實(shí)現(xiàn)工作重心上的下移，關(guān)口上的前移，變上訪為下訪，經(jīng)常深入基層，深入群眾，想群眾之所想，急群眾之所急，真正做到接待群眾熱心，聽取申訴靜心，群眾激動時(shí)貼心，解決問題時(shí)細(xì)心。進(jìn)一步明確信訪穩(wěn)定工作的責(zé)任，實(shí)行層級負(fù)責(zé)制，落實(shí)好信訪條例，依法按政策辦事，切實(shí)把矛盾和問題解決在基層，解決在萌芽狀態(tài)。二是積極做好社會職能移交工作。當(dāng)前，我們的中心工作就是要按照集團(tuán)公司的總體部署、礦黨委的具體要求，深入細(xì)致地做好離退休職工、雙退辦、居委會的移交工作，特別是在入戶調(diào)查階段，我們要

本著對社會、對企業(yè)高度負(fù)責(zé)的態(tài)度，廣泛宣傳，解疑釋惑，文明調(diào)查，耐心工作。要充分利用現(xiàn)有條件，進(jìn)一步改善離退休人員的文化活動場所，積極組織開展適合老年人參加的健康向上的文化娛樂活動，豐富他們的業(yè)余文化生活。

第四、注重加強(qiáng)自身建設(shè)，提高隊(duì)伍的整體能力。

各級工會組織要認(rèn)真總結(jié)開展保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動的成功經(jīng)驗(yàn)，全面加強(qiáng)工會的思想、組織、作風(fēng)和制度建設(shè)，切實(shí)把工會領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)成為作風(fēng)過硬、團(tuán)結(jié)有力、為民務(wù)實(shí)、清正廉潔的堅(jiān)強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)班子。要積極研究和探索新形勢下做好群眾工作的特點(diǎn)和規(guī)律，不斷提高工會自身創(chuàng)新發(fā)展的能力。

同志們，今年是我礦改革發(fā)展的關(guān)鍵一年。我相信，在礦黨委的領(lǐng)導(dǎo)下，在礦的支持下，經(jīng)過全礦各級工會組織、工會干部的共同努力，工會工作一定能為著力構(gòu)建一個(gè)和諧礦區(qū)做出巨大的貢

獻(xiàn)。

謝謝大家！

第五篇：在集團(tuán)公司青年工作會議上的講話

在集團(tuán)公司青年工作會議上的講話

蔣潔敏

（2011年5月4日）

同志們、青年朋友們：

今天是“五四”青年節(jié)。值此偉大的“五四”愛國運(yùn)動92周年之際，集團(tuán)公司隆重召開青年工作會議，總結(jié)過去幾年共青團(tuán)和青年工作，安排部署今后一個(gè)時(shí)期的重點(diǎn)任務(wù)，表彰十大杰出青年，對于動員廣大團(tuán)員青年繼承“五四”傳統(tǒng)、弘揚(yáng)“五四”精神，積極投身企業(yè)改革發(fā)展實(shí)踐，推進(jìn)綜合性國際能源公司建設(shè)，具有十分重要的意義。首先，我代表集團(tuán)公司黨組，向全公司60萬名團(tuán)員青年和廣大青年工作者致以節(jié)日的問候!向受到表彰的第六屆十大杰出青年表示熱烈的祝賀!

青年是民族的希望、國家的未來，是中國石油事業(yè)發(fā)展的骨干和中堅(jiān)力量。石油工業(yè)的發(fā)展史，就是一代又一代石油青年自強(qiáng)不息的奮斗史、波瀾壯闊的創(chuàng)業(yè)史。幾十年來，廣大石油青年在“五四”精神激勵(lì)下，愛祖國、愛石油，奮發(fā)圖強(qiáng)，轉(zhuǎn)戰(zhàn)戈壁荒原、勇闖海洋海外，在火熱的生產(chǎn)建設(shè)實(shí)踐中，貢獻(xiàn)了自己的聰明才智和青春年華，發(fā)揮了重要的生力軍和突擊隊(duì)作用。鐵人王進(jìn)喜“寧肯少活二十年，拼命也要拿下大油田”，新時(shí)期鐵人王啟民“寧可把心血熬干，也要讓油田穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)”，當(dāng)代青年的榜樣秦文貴“越是艱苦，越要奮斗、越要奉獻(xiàn)”，塔里木年輕人“只有荒涼的沙漠，沒有荒涼的人生”等豪言壯語和表現(xiàn)出的英雄氣概，就是幾代石油人和石油青年的真實(shí)寫照。近些年來，廣大石油青年繼承弘揚(yáng)大慶精神鐵人精神和石油工業(yè)優(yōu)良傳統(tǒng)，立足生產(chǎn)建設(shè)各條戰(zhàn)線和經(jīng)營管理各個(gè)領(lǐng)域，開拓創(chuàng)新、拼搏奉獻(xiàn)，特別是在應(yīng)對國際金融危機(jī)、抗擊重特大自然災(zāi)害等斗爭中，不畏艱險(xiǎn)，沖鋒在前，譜寫了“我為祖國獻(xiàn)石油”的新篇章，為集團(tuán)公司各項(xiàng)事業(yè)和我國石油工業(yè)的發(fā)展做出了突出貢獻(xiàn)。今天受到表彰的十大杰出青年，就是他們中的典型代表，是廣大團(tuán)員青年學(xué)習(xí)的榜樣。

各級共青團(tuán)組織充分發(fā)揮黨的助手和后備軍作用，堅(jiān)持融入中心、服務(wù)大局，做了大量卓有成效的工作。組織開展“與祖國共奮進(jìn)，與企業(yè)同發(fā)展”主題實(shí)踐活動，用大慶精神鐵人精神塑造青年，用企業(yè)發(fā)展目標(biāo)凝聚青年，激發(fā)了廣大團(tuán)員青年的愛國、愛企熱情。引導(dǎo)團(tuán)員青年開展創(chuàng)新創(chuàng)效，在推動企業(yè)科學(xué)發(fā)展、深化企業(yè)改革、技術(shù)管理創(chuàng)新、加快轉(zhuǎn)變發(fā)展方式、拓展海外業(yè)務(wù)等方面取得顯著成績。組織開展“安全生產(chǎn)、青年?duì)幭取被顒樱蟠蚍础叭`”行為、保清潔生產(chǎn)進(jìn)攻戰(zhàn)，促進(jìn)了企業(yè)安全發(fā)展、清潔發(fā)展。積極建設(shè)和諧企業(yè)，青年志愿者活動不斷深化，初步形成具有中國石油特色的青年志愿服務(wù)體系。青年文明號創(chuàng)建活動深入開展，成為弘揚(yáng)職業(yè)文明的旗幟、培養(yǎng)技能人才的搖籃和提升企業(yè)競爭力的金字品牌。通過創(chuàng)造性地開展工作，團(tuán)的組織更加富有活力，團(tuán)員青年更加朝氣蓬勃，在企業(yè)改革發(fā)展穩(wěn)定各項(xiàng)工作中發(fā)揮了不可替代的重要作用。

新時(shí)期，我們要進(jìn)一步做好共青團(tuán)和青年工作，為保障國家能源安全、建設(shè)綜合性國際能源公司做出新貢獻(xiàn)。

一、認(rèn)清面臨形勢，進(jìn)一步增強(qiáng)責(zé)任感和使命感

當(dāng)前和今后一個(gè)時(shí)期，我們面臨的國際國內(nèi)形勢總體有利，集團(tuán)公司發(fā)展仍處于大有可為的戰(zhàn)略機(jī)遇期。從國際上看，世界多極化和經(jīng)濟(jì)全球化深入發(fā)展，世界經(jīng)濟(jì)格局發(fā)生新變化，科技創(chuàng)新和產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型孕育新突破，世界范圍內(nèi)生產(chǎn)力、生產(chǎn)方式、生活方式、經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展格局正在發(fā)生深刻變革。但發(fā)達(dá)國家在經(jīng)濟(jì)上科技上占優(yōu)勢的壓力、霸權(quán)主義和強(qiáng)權(quán)政治的壓力將長期存在，世界上圍繞資源、市場、技術(shù)、人才的競爭更加激烈。國際金融危機(jī)的沖擊影響深遠(yuǎn)，世界經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇動力不強(qiáng)，隱憂時(shí)有發(fā)生，近年來國際突發(fā)事件和重特大自然災(zāi)害接連出現(xiàn)，特別是今年年初以來中東北非政局動蕩、日本發(fā)生特大地震并引發(fā)核危機(jī)，為世界經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇前景增添了新的不確定因素。從國內(nèi)看，我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展長期向好的趨勢沒有改變，工業(yè)化、信息化、城鎮(zhèn)化、市場化和國際化深入發(fā)展，國民經(jīng)濟(jì)繼續(xù)保持平穩(wěn)較快增長，社會大局保持穩(wěn)定。但是，發(fā)展中不平衡、不協(xié)調(diào)和不可持續(xù)的問題依然較多，經(jīng)濟(jì)增長的資源環(huán)境約束更加強(qiáng)化，經(jīng)濟(jì)發(fā)展內(nèi)生動力不足，物價(jià)上漲預(yù)期較強(qiáng)，社會矛盾明顯增加。從石油市場看，世界石油石化行業(yè)進(jìn)入大變革大調(diào)整，生產(chǎn)要素全球范圍內(nèi)重組和流動加快，世界石油需求逐步回升，天然氣進(jìn)入大發(fā)展時(shí)期，國際油價(jià)保持高位運(yùn)行。我國油氣需求繼續(xù)較快增長，對外依存度將進(jìn)一步上升，國內(nèi)石油市場形勢更趨復(fù)雜，我們保障油氣安全平穩(wěn)供應(yīng)的責(zé)任重大。

集團(tuán)公司經(jīng)過多年發(fā)展建設(shè)特別是“十一五”以來的持續(xù)快速發(fā)展，綜合實(shí)力大幅提升，國際競爭力和影響力顯著增強(qiáng)，已經(jīng)站在新的發(fā)展起點(diǎn)上。未來十年是集團(tuán)公司發(fā)展的黃金十年，今后五年是建設(shè)綜合性國際能源公司的重要五年?！笆濉睍r(shí)期，我們將以科學(xué)發(fā)展為主題，以加快轉(zhuǎn)變發(fā)展方式為主線，以確保和諧穩(wěn)定為主旨，堅(jiān)持資源、市場、國際化戰(zhàn)略，統(tǒng)籌國際國內(nèi)兩種資源兩個(gè)市場，不斷增強(qiáng)國際競爭力和可持續(xù)發(fā)展能力，實(shí)現(xiàn)平穩(wěn)有效較快協(xié)調(diào)發(fā)展，基本建成綜合性國際能源公司，發(fā)展質(zhì)量和效益穩(wěn)步提高，自主創(chuàng)新能力持續(xù)增強(qiáng)，管理更加科學(xué)規(guī)范效率，職工群眾生產(chǎn)生活條件進(jìn)一步改善。

新形勢新任務(wù)新挑戰(zhàn)，既為廣大團(tuán)員青年施展才華、建功立業(yè)、創(chuàng)造精彩人生搭建了十分廣闊的舞臺，提供了歷史性的成長機(jī)遇，又提出了新的更高要求。廣大團(tuán)員青年要認(rèn)清肩負(fù)的歷史重任，增強(qiáng)機(jī)遇意識、責(zé)任意識和憂患意識，把思想和行動統(tǒng)一到集團(tuán)公司的決策部署上來，把智慧和力量凝聚到為實(shí)現(xiàn)“十二五”目標(biāo)而奮斗上來，抓住新機(jī)遇，迎接新挑戰(zhàn)，創(chuàng)造新業(yè)績，做出新貢獻(xiàn)。

二、發(fā)揚(yáng)光榮傳統(tǒng)，勇?lián)ㄔO(shè)綜合性國際能源公司歷史重任

青年是我們的寶貴人才資源，在建設(shè)綜合性國際能源公司、推進(jìn)企業(yè)科學(xué)發(fā)展進(jìn)程中，集團(tuán)公司黨組對你們寄予厚望。

廣大團(tuán)員青年要唱響主旋律，做大慶精神鐵人精神的傳承者。大慶精神鐵人精神是我們的寶貴財(cái)富，本質(zhì)是“我為祖國獻(xiàn)石油”，精髓是艱苦奮斗，基本要求是“三老四嚴(yán)”、“四個(gè)一樣”等優(yōu)良傳統(tǒng)作風(fēng)。面對保障國家能源安全的歷史使命和建設(shè)綜合性國際能源公司的重任，廣大團(tuán)員青年要大力弘揚(yáng)大慶精神鐵人精神，堅(jiān)定理想信念，牢固樹立大局意識和責(zé)任意識，把自身的理想抱負(fù)與企業(yè)的發(fā)展緊密結(jié)合，立為國奉獻(xiàn)、為油奉獻(xiàn)之志，報(bào)效祖國、造福人民，在企業(yè)發(fā)展中實(shí)現(xiàn)自己的人生價(jià)值；要牢固樹立長期艱苦奮斗的思想，始終保持

堅(jiān)韌不拔、奮發(fā)向上的精神風(fēng)貌，積極克服困難，努力開拓創(chuàng)新，立志為石油事業(yè)艱苦奮斗一輩子；要堅(jiān)持實(shí)事求是、穩(wěn)健務(wù)實(shí)，低調(diào)處事、老實(shí)做人，努力創(chuàng)造實(shí)實(shí)在在的業(yè)績；要以老一輩石油人為榜樣，始終保持政治本色不變，優(yōu)良傳統(tǒng)不丟，奮斗精神不減，在生產(chǎn)建設(shè)火熱實(shí)踐中當(dāng)先鋒、打頭陣、挑重?fù)?dān)、做貢獻(xiàn)，成為祖國石油事業(yè)的合格接班人。

廣大團(tuán)員青年要不斷提高素質(zhì)能力，做勇于創(chuàng)新的開拓者。當(dāng)今時(shí)代，科技發(fā)展日新月異，新知識、新技術(shù)層出不窮，加強(qiáng)學(xué)習(xí)、不斷提升知識水平和業(yè)務(wù)技能，成為我們每個(gè)人的必然選擇。

不加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不搞好知識更新，終將被時(shí)代所淘汰。石油行業(yè)是知識和技術(shù)密集型行業(yè)，生產(chǎn)建設(shè)、經(jīng)營管理、科技創(chuàng)新、市場營銷等各個(gè)領(lǐng)域，都迫切需要高素質(zhì)、高層次、創(chuàng)造型人才。青年人朝氣蓬勃，善于接受新事物，正處于學(xué)習(xí)的黃金時(shí)期，要珍惜美好青春年華，以只爭朝夕的精神，刻苦學(xué)習(xí)科學(xué)文化知識，夯實(shí)理論功底，提高專業(yè)素養(yǎng)和技能；要把文化知識學(xué)習(xí)和思想品德修養(yǎng)緊密結(jié)合起來，牢固樹立正確的世界觀、人生觀、價(jià)值觀，胸懷遠(yuǎn)大理想，陶冶高尚情操，牢牢把握人生正確航向；要樹立終身學(xué)習(xí)思想，堅(jiān)持理論聯(lián)系實(shí)際，向書本學(xué)、向?qū)嵺`學(xué)、向老同志學(xué)，在生產(chǎn)建設(shè)實(shí)踐中增長才干，在基層一線砥礪品質(zhì)，不斷增強(qiáng)解決生產(chǎn)、技術(shù)和管理實(shí)際問題的能力。要敢于超越權(quán)威、敢于超越前人、敢于超越自我，勇于探索，敏于創(chuàng)新，積極提升原始創(chuàng)新、集成創(chuàng)新和引進(jìn)消化吸收再創(chuàng)新能力，努力掌握具有世界水平的前沿技術(shù)，創(chuàng)造具有自主知識產(chǎn)權(quán)的關(guān)鍵核心技術(shù)，占領(lǐng)技術(shù)制高點(diǎn)；要把創(chuàng)新思維與實(shí)際工作結(jié)合起來，立足生產(chǎn)經(jīng)營實(shí)踐，大力推廣應(yīng)用先進(jìn)適用的技術(shù)成果和管理經(jīng)驗(yàn)，積極開展“五小”攻關(guān)，實(shí)現(xiàn)增產(chǎn)增收增效。

廣大團(tuán)員青年要樹立良好作風(fēng)，做求真務(wù)實(shí)、團(tuán)結(jié)協(xié)作的踐行者。良好的工作作風(fēng)是我們干事創(chuàng)業(yè)、不斷取得進(jìn)步和成功的重要保證。石油工業(yè)優(yōu)良傳統(tǒng)作風(fēng)是我們的傳家寶，必須薪火相傳，不斷發(fā)揚(yáng)光大。要把遠(yuǎn)大理想和本職工作結(jié)合起來，腳踏實(shí)地，從我做起、從崗位做起、從一點(diǎn)一滴做起，干實(shí)事、見實(shí)效、創(chuàng)實(shí)績。要牢固樹立集體主義觀念和團(tuán)結(jié)協(xié)作意識，克服個(gè)人英雄主義，擺正個(gè)人與集體、與他人的關(guān)系，嚴(yán)于律己，寬以待人，善于在相互合作中欣賞他人的長處，在團(tuán)結(jié)奮斗中體現(xiàn)自己的價(jià)值，真正把個(gè)人融入到集體和群眾中去。要正確對待名利與地位、正確對待成功與失敗，自覺抵制各種不良風(fēng)氣的侵蝕，真正做到成功面前不浮躁，挫折面前不消沉，始終保持奮發(fā)向上的精神狀態(tài)。

三、創(chuàng)新工作思路，開創(chuàng)共青團(tuán)工作新局面

共青團(tuán)組織作為黨的助手和后備軍，是黨的青年工作的主要承擔(dān)者。各級團(tuán)組織要在黨的領(lǐng)導(dǎo)下，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)廣大團(tuán)員青年，努力創(chuàng)造無愧于時(shí)代的業(yè)績，譜寫壯麗的青春樂章。要做好引導(dǎo)青年的工作，堅(jiān)持用馬克思主義中國化的最新成果武裝團(tuán)員青年頭腦，用建設(shè)綜合性國際能源公司的戰(zhàn)略目標(biāo)凝聚團(tuán)員青年力量。加強(qiáng)青年理想信念教育，是黨賦予共青團(tuán)組織的光榮使命，也是共青團(tuán)工作的根本任務(wù)。各級團(tuán)組織要緊跟形勢發(fā)展變化，緊密結(jié)合青年的思想實(shí)際，不斷創(chuàng)新教育引導(dǎo)的方式方法，切實(shí)增強(qiáng)政治思想教育的針對性和實(shí)效性。要以建黨90周年和辛亥革命100周年為契機(jī)，組織廣大團(tuán)員青年深入學(xué)習(xí)中國特色社會主義理論體系，加強(qiáng)社會主義核心價(jià)值體系建設(shè)，引導(dǎo)團(tuán)員青年學(xué)黨史、知黨情、堅(jiān)定不移跟黨走。要持續(xù)開展“形勢目標(biāo)任務(wù)責(zé)任”主題教育，引導(dǎo)團(tuán)員青年全面把握集團(tuán)公司的發(fā)展戰(zhàn)略、戰(zhàn)略目標(biāo)和部署要求，不斷增強(qiáng)團(tuán)員青年對公司的自豪感、榮譽(yù)感、歸屬感和認(rèn)同感，充分激發(fā)廣大團(tuán)員青年投身綜合性國際能源公司建設(shè)的積極性、主動性和創(chuàng)造性。要做好組織青年的工作，堅(jiān)持把共青團(tuán)和青年工作融入中心，在投身企業(yè)改革發(fā)展實(shí)踐中發(fā)揮生力軍和突擊隊(duì)作用。實(shí)現(xiàn)公司科學(xué)發(fā)展，打造綠色、國際、可持續(xù)的中石油，為共青團(tuán)的事業(yè)發(fā)展提供了新機(jī)遇、新動力。各級團(tuán)組織要充分認(rèn)識肩負(fù)的責(zé)任，把團(tuán)的工作放到國內(nèi)外大環(huán)境和行業(yè)發(fā)展大趨勢中去思考，放在集團(tuán)公司改革發(fā)展穩(wěn)定的大局中去謀劃，更好地融入中心，服務(wù)大局，在結(jié)合上下工夫，在聚力上做文章。要緊緊圍繞科學(xué)發(fā)展這個(gè)主題、加快轉(zhuǎn)變發(fā)展方式這個(gè)主線、確保和諧穩(wěn)定這個(gè)主旨，不斷增強(qiáng)服務(wù)企業(yè)中心工作的能力。要按照“黨政所盼、青年所需、共青團(tuán)可為”的要求，以青年文明號、青年創(chuàng)新創(chuàng)效、青年安全生產(chǎn)行動、青年志愿者等“青”字號品牌活動為載體，以“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動為抓手，積極搭建青年建功立業(yè)平臺，激發(fā)工作熱情，創(chuàng)造優(yōu)良業(yè)績，不斷提高服務(wù)企業(yè)中心工作的貢獻(xiàn)率。要在生產(chǎn)經(jīng)營、重點(diǎn)工程建設(shè)、重大科技攻關(guān)，以及應(yīng)對重大突發(fā)事件等各個(gè)方面，勇挑重?fù)?dān)，勇于承擔(dān)急難險(xiǎn)重任務(wù)，迎難而上，攻堅(jiān)啃硬，充分發(fā)揮共青團(tuán)組織的突擊隊(duì)作用。

要做好服務(wù)青年的工作，提升服務(wù)能力和水平，不斷增強(qiáng)團(tuán)組織的吸引力和凝聚力。竭誠服務(wù)青年是共青團(tuán)工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)。各級團(tuán)組織要充分發(fā)揮聯(lián)系廣泛、貼近青年的比較優(yōu)勢，把教育引導(dǎo)、鼓舞激勵(lì)與尊重理解、關(guān)心愛護(hù)結(jié)合起來，切實(shí)把握廣大團(tuán)員青年最關(guān)心、最直接、最迫切的現(xiàn)實(shí)問題，完善服務(wù)手段，拓展服務(wù)領(lǐng)域，提升服務(wù)效果。要服務(wù)青年成長成才的需求，大力實(shí)施青年素質(zhì)工程和青工技能振興計(jì)劃，積極開展“雙推優(yōu)”工作，為優(yōu)秀青年人才脫穎而出創(chuàng)造條件。要服務(wù)青年精神文化需求，廣泛開展積極向上、健康有益、靈活多樣的文化活動，不斷豐富青年文化生活。特別是要針對生產(chǎn)建設(shè)一線工作條件艱苦、勞動強(qiáng)度大、部分員工長期在野外施工作業(yè)等特點(diǎn)，進(jìn)一步做好青年員工的人文關(guān)懷和心理疏導(dǎo)，切實(shí)幫助他們解決實(shí)際困難，使廣大團(tuán)員青年始終感受到組織的關(guān)心和溫暖。

胡錦濤總書記指出，“一個(gè)有遠(yuǎn)見的民族總是把希望的目光投向青年，一個(gè)有遠(yuǎn)見的政黨總是把青年看做推動歷史進(jìn)步的重要力量”。共青團(tuán)事業(yè)是黨的事業(yè)的重要組成部分，青年工作是黨的群眾工作的重要內(nèi)容。各級黨組織要從鞏固黨執(zhí)政的群眾基礎(chǔ)、保證黨的事業(yè)后繼有人的戰(zhàn)略高度，深刻認(rèn)識做好共青團(tuán)和青年工作的重要性。集團(tuán)公司黨組始終高度重視共青團(tuán)和青年工作，認(rèn)真貫徹落實(shí)中組部、團(tuán)中央、國資委黨委的有關(guān)要求，為共青團(tuán)事業(yè)的發(fā)展提供了保證。我們下發(fā)《關(guān)于加強(qiáng)和改進(jìn)新形勢下共青團(tuán)和青年工作的意見》，為進(jìn)一步加強(qiáng)共青團(tuán)和青年工作創(chuàng)造良好條件。各級黨組織要堅(jiān)持以黨建帶團(tuán)建，把共青團(tuán)和青年工作納入企業(yè)黨建工作整體格局一同安排部署，一同檢查考核。要按照“團(tuán)的組織覆蓋全體青年、團(tuán)的工作和活動影響全體青年”的要求，建立健全團(tuán)的組織，配齊配強(qiáng)團(tuán)的干部，做好選拔任用、學(xué)習(xí)培訓(xùn)和交流轉(zhuǎn)崗等工作，使共青團(tuán)崗位成為青年干部學(xué)習(xí)鍛煉、增長才干、成長進(jìn)步的平臺。要支持共青團(tuán)組織按照團(tuán)的章程開展工作，在人員、經(jīng)費(fèi)、陣地等方面創(chuàng)造條件，提供保障。廣大共青團(tuán)干部，要珍惜機(jī)遇、不辱使命，恪盡職守、扎實(shí)工作，成為黨組織放心、青年朋友滿意的優(yōu)秀帶頭人。

同志們、青年朋友們，實(shí)現(xiàn)“十二五”發(fā)展目標(biāo)、建設(shè)綜合性國際能源公司，需要公司百萬石油員工共同努力，青年一代應(yīng)該大有作為，也必將大有作為。我們一定要志存高遠(yuǎn)，牢記責(zé)任，奮發(fā)進(jìn)取，共同攜手為集團(tuán)公司科學(xué)發(fā)展、為全面建設(shè)小康社會做出新的更大貢獻(xiàn)!