第一篇：志在轉(zhuǎn)型力促跨越 掘一隊調(diào)研報告

志在轉(zhuǎn)型力促跨越

西山晉興能源有限責(zé)任公司斜溝煤礦綜掘一隊陳會亮

在全省領(lǐng)導(dǎo)干部大會上，省委書記袁純清明確提出：“轉(zhuǎn)型發(fā)展是世界潮流、國家取向、山西主題。要把轉(zhuǎn)型的思想、轉(zhuǎn)型的理念、轉(zhuǎn)型的方法，變?yōu)槿「刹咳罕姷淖杂X行動，貫穿到經(jīng)濟社會發(fā)展全過程，通過轉(zhuǎn)型化壓力為動力、化弱勢為優(yōu)勢、化挑戰(zhàn)為機遇，開創(chuàng)發(fā)展的新天地”。西山煤電集團第八次黨代會也響亮地提出：轉(zhuǎn)型發(fā)展是世界潮流，是實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略之舉，是西山的根本出路。我們晉興公司怎樣才能順應(yīng)時代潮流，實現(xiàn)轉(zhuǎn)型發(fā)展、跨越發(fā)展呢？現(xiàn)將我的粗淺看法略談于后，愿與同行共勉。

近年來，我們晉興能源公司大力實施“立足煤電、多元發(fā)展”的發(fā)展戰(zhàn)略，初步走上了一條科技含量高、經(jīng)濟效益好、資源消耗低、環(huán)境污染少的新路子。但我們也應(yīng)當(dāng)清楚地看到，公司正處于轉(zhuǎn)型發(fā)展的關(guān)鍵時期，面臨著諸多嚴(yán)峻的課題和困難：一是斜溝礦開采時間較長，隨著產(chǎn)能的急劇擴大，可采儲量銳減，資源將逐步走向枯竭；二是礦區(qū)范圍日益擴大，下屬單位逐漸增多，離退及職業(yè)病患者增多，歷史包袱和社會負擔(dān)越來越沉重；三是運營機制和管理體制仍沿襲傳統(tǒng)國有企業(yè)的做法，不能適應(yīng)轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展的需要；四是不少職工年齡偏高、技術(shù)單

一、思想落后，難以適應(yīng)轉(zhuǎn)型發(fā)展的需要。因此，我們必須面對現(xiàn)實，興利除弊，迎接挑戰(zhàn)，發(fā)揮優(yōu)勢，走出一條轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展之路。

一、大力發(fā)展支柱產(chǎn)業(yè)。晉興公司在“十二五”期間要堅持“以煤為主、多業(yè)并舉”的發(fā)展戰(zhàn)略，整合興縣境內(nèi)的三座煤礦，在確保安全、擴大產(chǎn)能、提高效益的基礎(chǔ)上，大力發(fā)展煤炭洗選加工，實現(xiàn)煤炭的多元化生產(chǎn)和加工，提高煤炭附加值，不斷轉(zhuǎn)變經(jīng)濟增長方式，拉長產(chǎn)業(yè)鏈，拓寬產(chǎn)業(yè)面，穩(wěn)步推動煤炭經(jīng)濟與資源環(huán)境的同步發(fā)展。以“五個實現(xiàn)”為目標(biāo)，結(jié)合我礦目前狀況，搞好科技創(chuàng)新，抓好“煤電路材、精細煤化工”循環(huán)經(jīng)濟發(fā)展基地的建設(shè)。同時，要在煤炭資源尚未枯竭之前就要有計劃、有重點地發(fā)展接續(xù)產(chǎn)業(yè)和替代產(chǎn)業(yè)。通過種種努力，保證了煤炭產(chǎn)量的前提下，發(fā)展附屬產(chǎn)業(yè)，這樣既可以做大做強煤炭及相關(guān)產(chǎn)業(yè)，又可以為公司的跨越發(fā)展創(chuàng)造條件，積蓄后勁。

二、適時退出高耗低效產(chǎn)業(yè)。雖然晉興公司以做強煤炭主業(yè)、兼顧多業(yè)并舉的發(fā)展，成就了今天我公司在西山集團的重要地位，但在發(fā)展過程中，仍要堅持資源開發(fā)與環(huán)境保護并重的原則，對那些扭虧無望、能耗較高以及生產(chǎn)力和經(jīng)濟效益低下的傳統(tǒng)多經(jīng)產(chǎn)業(yè)，如水泥廠、服務(wù)公司、煤臺等等，果斷采取關(guān)閉破產(chǎn)、拍賣出售、對外租賃兼并等

方式，有選擇性地漸次退出，幫助企業(yè)輕裝上陣，為轉(zhuǎn)型發(fā)展、跨越發(fā)展掃清障礙。

三、不斷提升傳統(tǒng)非煤產(chǎn)業(yè)。國有煤炭企業(yè)在其轉(zhuǎn)型發(fā)展過程中，要以現(xiàn)有資源為基礎(chǔ)，向上下游產(chǎn)業(yè)延伸，待時機成熟后，再謹(jǐn)慎實施非煤產(chǎn)業(yè)，從而推進產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型，促進產(chǎn)業(yè)布局向合理方向穩(wěn)定、快速發(fā)展。因此，一定要辯證地處理好發(fā)展高新項目與改造傳統(tǒng)非煤產(chǎn)業(yè)的關(guān)系，要根據(jù)公司實際情況和市場前景，對那些有希望可以做強做大的非煤產(chǎn)業(yè)，大刀闊斧地進行升級改造，增強其競爭力。對效益突出，前景良好的非煤產(chǎn)業(yè)，果斷迅速的進行投資建設(shè)，以煤礦效益為堅實后盾，占領(lǐng)市場，形成煤與“非煤”優(yōu)勢互補、共同發(fā)展的格局，奠定集團公司穩(wěn)定發(fā)展的局面。

四、產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型與體制創(chuàng)新同步推進。煤炭資源型企業(yè)的轉(zhuǎn)型決不是單一的，而是產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型與體制創(chuàng)新同步推進的。新的產(chǎn)業(yè)發(fā)展了，體制機制的創(chuàng)新也要跟進，只要這樣才能確保轉(zhuǎn)型成功。對于我們這樣的國有煤炭企業(yè)來說，通過采取向相關(guān)企業(yè)產(chǎn)業(yè)靠大聯(lián)強、技術(shù)合作、破產(chǎn)兼并、資產(chǎn)重組，甚至大膽引進民間資本和民營機制等運作方式，推進產(chǎn)權(quán)制度改革，全面轉(zhuǎn)換經(jīng)營機制，建立“產(chǎn)權(quán)明晰、權(quán)責(zé)明確、政企分開、管理科學(xué)”的現(xiàn)代企業(yè)制度。

五、以人為本促進管理創(chuàng)新。煤炭資源型企業(yè)，無論轉(zhuǎn)型發(fā)展還是跨越發(fā)展，都必須始終貫徹“以人為本”的管理原則，統(tǒng)籌兼顧好職工群眾的根本利益，把人性化管理與現(xiàn)代企業(yè)制度結(jié)合起來。不斷完善包括人力資源、生產(chǎn)成本、產(chǎn)品質(zhì)量、財務(wù)審計、高新技術(shù)、產(chǎn)品營銷、節(jié)能減排和安全生產(chǎn)等科學(xué)化、系統(tǒng)化的人文管理制度，從而發(fā)揮內(nèi)部資源配置的最大效益化。

六、立足實際制定可持續(xù)發(fā)展規(guī)劃。煤炭企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展是一個漸進的過程，既要正確處理好發(fā)展高新產(chǎn)業(yè)與擴大主業(yè)產(chǎn)能和提升傳統(tǒng)非煤產(chǎn)業(yè)的關(guān)系，又要妥善處理好職工分流安置與產(chǎn)業(yè)更替的銜接過渡問題，還要統(tǒng)籌協(xié)調(diào)解決好企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展問題。所有這些都不能紙上談兵，更不能好高鶩遠，而要立足實際，在廣泛調(diào)查研究的基礎(chǔ)上，通過不斷的試行驗證，與其他企業(yè)交流經(jīng)驗，制定切實可行的可持續(xù)發(fā)展規(guī)劃，只有這樣，才能成功實現(xiàn)轉(zhuǎn)型發(fā)展、跨越發(fā)展。

總之，轉(zhuǎn)型發(fā)展、跨越發(fā)展必須以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，解放思想，奮力趕超，努力實現(xiàn)發(fā)展方式的根本轉(zhuǎn)變，實現(xiàn)支柱產(chǎn)業(yè)和新興產(chǎn)業(yè)的做大做強，實現(xiàn)傳統(tǒng)優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)的全面提升，實現(xiàn)循環(huán)經(jīng)濟園區(qū)的全面發(fā)展，實現(xiàn)又好又快的跨越發(fā)展。在“十二五”的征程上，爭當(dāng)排頭兵、領(lǐng)頭雁，成為集團公司跨越發(fā)展的主力軍，爭取成為山西焦煤集團公司轉(zhuǎn)型發(fā)展、率先發(fā)展的典范。

第二篇：修改的綜掘一隊領(lǐng)導(dǎo)班子述職報告

駱駝山煤礦領(lǐng)導(dǎo)班子

述

職

報

告

單位：綜掘一隊

二〇一〇年十二月二十五日

綜掘一隊領(lǐng)導(dǎo)班子述職報告

各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：

大家好！

2010年即將過去，為了更好地促進我隊各項工作的開展，今天我隊領(lǐng)導(dǎo)班子在一起回顧自我隊成立以來我們領(lǐng)導(dǎo)班子所做的工作，用以更好地指揮2011年我隊的生產(chǎn)工作。

我隊于11月25日經(jīng)烏海能源公司安排，由公烏素煤業(yè)公司調(diào)入駱駝山煤礦成立綜掘隊，雖然在駱駝山煤礦時間不長，但是，我們所做的工作大家有目共睹，下面我就以以下幾個方面作一簡單地闡述：

一、強化安全管理

從事煤礦井下作業(yè)的人都知道“安全生產(chǎn)”是煤礦管理工作永恒的主題，因為只有在確保安全的前提下，才有進米，才有出煤，直到最后的經(jīng)濟效益。我隊根據(jù)公司對安全管理的要求，結(jié)合我隊的生產(chǎn)實際，將每班班前前會作為第一培訓(xùn)基地，對每位員工進行安全理論知識培訓(xùn)；將工作現(xiàn)場作為第二培訓(xùn)基地，由隊領(lǐng)導(dǎo)結(jié)合工作面的現(xiàn)場安全狀況講解安全注意事項。這種安全理論知識培訓(xùn)與現(xiàn)場安全注意事項相結(jié)合的方法，使每位職工能夠更好更快地認識到安全生產(chǎn)的實質(zhì)，從而讓“安全第一、預(yù)防為主”的安全管理理念深

入到每位職工的內(nèi)心深處。

二、提高隊領(lǐng)導(dǎo)的整體素質(zhì)

搞好全隊工作的基礎(chǔ)和關(guān)鍵在于隊領(lǐng)導(dǎo)集體素質(zhì)。我隊有隊長、書記、副隊長共5人，3名副隊長全部跟班作業(yè)。在隊里成立之初的隊委會上，大家就立下決心，要干好工作，并由隊領(lǐng)導(dǎo)帶頭執(zhí)行各項規(guī)章制度，違反制度后處以工人罰款的二倍，切實要給工人樹立起一面良好的旗幟，徹底根除以往那種懶、散、慢的形象。

要想干好工作，就得會干，光有勇氣和熱情不行。首先對領(lǐng)導(dǎo)自身要加強學(xué)習(xí)，練好內(nèi)功。大家設(shè)想一下，如果一個掘進隊的隊長、副隊長不懂打眼、放炮，不會開耙斗、絞車、綜掘機，不會維護溜子、皮帶等設(shè)備，怎么能指揮生產(chǎn)，怎么在工人面前樹立威信？所以說打鐵還得自身硬。隊領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)也要在不斷學(xué)習(xí)中進步。

光抓進米不行，安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化也得搞，“生產(chǎn)和安全、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化”兩手都要抓，而且兩手都要硬！因為二者是相輔相成的、缺一不可。安全、質(zhì)量是各項工作的基礎(chǔ)和前提，只有搞好了安全、質(zhì)量工作，才能保證正常進米。但安全工作不是每天班前會上坐下來學(xué)出來的，而是在實際工作中的各個環(huán)節(jié)中干出來的。質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作也是如此。我們必須到工作中去落實。例如我們跟班副隊長每天的首要工作就是抓安全、抓質(zhì)量，制止工作中冒險、蠻干、違章作業(yè)，堅持

要求每名工人上標(biāo)準(zhǔn)崗、干標(biāo)準(zhǔn)活，一次成巷，避免出現(xiàn)返工現(xiàn)象。整條巷道文明生產(chǎn)、分片包干、承包到人、利用工余時間去搞，天天有人考核、驗收，保證每班合格、每天合格，杜絕那種明天檢查，今天停產(chǎn)的現(xiàn)象。

三、加強班組建設(shè)，做好職工培訓(xùn)工作

選好一個班長，就能帶好一個班，就能減輕隊領(lǐng)導(dǎo)的工作壓力。如果全隊每個班都工作認真，按章操作，保質(zhì)保量完成每項工作，那么隊里的各項工作都正常了。所以我們隊也讓每個班長加入到日常管理當(dāng)中，提高他們的待遇，并從安全、生產(chǎn)、材料等指標(biāo)中嚴(yán)格考核，包括工作能力，組織協(xié)調(diào)能力等諸多方面進行考查，并實行末位淘汰制，及時使庸者下，能者上。讓想干好、有能力的工人擔(dān)當(dāng)班長，甚至副隊長，讓其獨擋一面，充分發(fā)揮他們的聰明才干。

同時隊內(nèi)工資分配、班組工資分配全部公開、公示，增加透明度，讓全隊工人品評，制止弄虛作假行為，真正體現(xiàn)出按勞取酬，按能力享受待遇的分配原則。

四、一心一意抓生產(chǎn)

我隊作為公司的一支一線隊伍，生產(chǎn)任務(wù)的完成是考核整個隊伍的一個基本標(biāo)尺。為完成公司每月下達的生產(chǎn)任務(wù)，首先，領(lǐng)導(dǎo)班子根據(jù)每位職工的實際工作能力對每個班組的組員進行合理分配，使每個班組的人員工作效率達到最優(yōu)化，為生產(chǎn)任務(wù)的完成奠定了第一要素。其次，針對工作

面出現(xiàn)的特殊情況，領(lǐng)導(dǎo)班子成員坐在一起想辦法、出對策，爭取0901兩條順槽早日投入生產(chǎn)。

從上面的幾點我們可以看出，自我隊成立以來，在全體領(lǐng)導(dǎo)班子成員的團結(jié)協(xié)作下，我隊的工作從一定的方面取得了一些成績，但我們不能就此止步不前。與此同時也應(yīng)該清醒地認識到我隊有些工作還存在不足，這些不足之處還需要我們領(lǐng)導(dǎo)班子成員去做大量的工作。所以，在接下來的2011年工作中，我們領(lǐng)導(dǎo)班子成員將繼續(xù)保持精誠團結(jié)、真抓實干的工作作風(fēng)，一如既往地干好本職工作，為把我隊建設(shè)成為駱駝山煤礦乃至烏海能源公司一流區(qū)隊而努力工作。

綜掘一隊

2010年12月25日

第三篇：煤礦綜采-綜掘一隊述職報告

述職報告

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：

大家好，我叫

**，現(xiàn)擔(dān)任綜采隊隊長職務(wù)。全年以來，我隊在礦、各部室的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在全隊干部、職工的共同努力下，全年基本上完成各項任務(wù)，始終堅持“安全第一，預(yù)防為主”的宗旨，把安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化教育和管理放在首要位置，不斷加強現(xiàn)場安全管理和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理，持之以恒抓整改、抓落實，形成了以質(zhì)量保安全，以安全促生產(chǎn)的良好局面，實現(xiàn)了全年安全生產(chǎn)無事故。回顧過去一年的歷程，充滿艱辛和挑戰(zhàn)?，F(xiàn)就本人學(xué)習(xí)和工作情況向大家匯報一下。

一、加強政治理論學(xué)習(xí)，提高理論水平和業(yè)務(wù)素質(zhì)。

一直以來，我始終把堅持學(xué)習(xí)作為提高自身素質(zhì)的關(guān)鍵措施，今年按照礦學(xué)習(xí)安排，認真學(xué)習(xí)了黨紀(jì)條規(guī)和十七大會議精神及集團公司、礦“兩會”精神，學(xué)習(xí)中，認真研讀，反復(fù)理解，深化學(xué)習(xí)效果，通過不間斷的學(xué)習(xí)，增強了我的政治意識和責(zé)任意識，使我更深刻認識到，要適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)制度和實施大集團、大發(fā)展的發(fā)展要求，必須不間斷地加強政治理論和業(yè)務(wù)知識的學(xué)習(xí)，樹立正確的人生觀、價值觀，提高業(yè)務(wù)素質(zhì)和工作能力，努力把自己鍛煉成為一個政治過硬、業(yè)務(wù)熟練、作風(fēng)優(yōu)良的管理者。

二、安全生產(chǎn)，穩(wěn)步推進。

一年來，我隊搬家倒面頻繁，先后在91316工作面、三水平15#煤首采工作面、西大巷回收煤柱工作面、154305工作面等多個工作面生產(chǎn)，二、三月份在我隊在三水平首采工作面，面對切眼放頂、順槽放頂、硫化氫治理等困難，我與上級領(lǐng)導(dǎo)及技術(shù)人員多次跑現(xiàn)場，拿方案，召開專題會議和三結(jié)合座談會討論、研究，制定了切實可行的初采放頂安全技術(shù)措施，同時為了確保措施的順利執(zhí)行，還制定了專門的臨時管理制度，為初采放頂?shù)陌踩瓿傻於斯ぷ骰A(chǔ)。四月初我隊進入西大巷回收煤柱綜采工作面，由于該工作面周邊已回采，頂板壓力較大，條件復(fù)雜，工作面推進時還要通過多條空巷，工作面全斷面通過空巷。為確保順利通過西大巷回收煤柱二階段（上）工作面下層充填段，我與其他隊干部多次跑現(xiàn)場、精心組織、縝密安排帶領(lǐng)全隊干部職工，解決問題，排除隱患，共闖難關(guān)。

七、八月我隊在155301工作面回采過程中遭遇到我礦建礦以來最大的斷層構(gòu)造，在無經(jīng)驗可借鑒的情況下，為了確保安全生產(chǎn)，我與其他隊干、技術(shù)人員、老工人認真研究、論證，科學(xué)合理的制定作業(yè)規(guī)程，為了解決實際困難，我狠抓干部跟班負責(zé)工作，加強了對干部的管理，盯現(xiàn)場，想辦法，和廣大職工一起共渡難關(guān)、克服困難，受到了有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的好評。十月份我隊受上級部門的安排，在155301工作面一個班生產(chǎn)的情況下，組織兩個班在西大巷回收煤柱工作面回收機電設(shè)備、支架。當(dāng)月我隊認組織，實行干部包班制度，加強干部跟班管理。圓滿實現(xiàn)了原煤產(chǎn)量9萬多噸，設(shè)備回收無事故的好成績。一年來，雖然我們搬家倒面頻繁，但我隊廣大干部職工心往一處想，勁往一處使，克服工作面自然條件低劣和其他客觀因素，精彩的完成了工作任務(wù)。

三、今后的工作、打算和努力方向。

1、提高自身素質(zhì)，為適應(yīng)現(xiàn)代化礦井的需要打好堅實的基礎(chǔ)。

2、嚴(yán)格執(zhí)行礦黨政決定，維護班子團結(jié)，帶好隊伍。

3、虛心接受職工的建議和意見，集思廣益，搞好區(qū)隊安全生產(chǎn)經(jīng)營工作。

4、廉潔自律，維護廣大職工群眾的利益，做職工群眾的知心人。

5、發(fā)揚密切聯(lián)系群眾的工作作風(fēng)，認真履行崗位職責(zé)，與職工同甘共苦，使今后的工作能夠更進一步。

同志們，2009年即將結(jié)束，2010年的號角已經(jīng)吹響，讓我們攜起手來，緊緊圍繞在礦黨政周圍，以隊組安全、生產(chǎn)、經(jīng)營為中心，保安全、抓管理、降成本、抓經(jīng)營、增效益，全隊上下一心、團結(jié)協(xié)作、為完成2008年的各項方針目標(biāo)，為建設(shè)安全、穩(wěn)定、和諧區(qū)隊而勤奮工作。

謝謝大家！

2007.12

第四篇：煤礦綜采-綜掘一隊述職報告

述職報告

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：

大家好，我叫**，現(xiàn)擔(dān)任綜采隊隊長職務(wù)。全年以來，我隊在礦、各部室的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在全隊干部、職工的共同努力下，全年基本上完成各項任務(wù)，始終堅持“安全第一，預(yù)防為主”的宗旨，把安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化教育和管理放在首要位置，不斷加強現(xiàn)場安全管理和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理，持之以恒抓整改、抓落實，形成了以質(zhì)量保安全，以安全促生產(chǎn)的良好局面，實現(xiàn)了全年安全生產(chǎn)無事故。回顧過去一年的歷程，充滿艱辛和挑戰(zhàn)?，F(xiàn)就本人學(xué)習(xí)和工作情況向大家匯報一下。

一、加強政治理論學(xué)習(xí)，提高理論水平和業(yè)務(wù)素質(zhì)。

一直以來，我始終把堅持學(xué)習(xí)作為提高自身素質(zhì)的關(guān)鍵措施，今年按照礦學(xué)習(xí)安排，認真學(xué)習(xí)了黨紀(jì)條規(guī)和十七大會議精神及集團公司、礦“兩會”精神，學(xué)習(xí)中，認真研讀，反復(fù)理解，深化學(xué)習(xí)效果，通過不間斷的學(xué)習(xí)，增強了我的政治意識和責(zé)任意識，使我更深刻認識到，要適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)制度和實施大集團、大發(fā)展的發(fā)展要求，必須不間斷地加強政治理論和業(yè)務(wù)知識的學(xué)習(xí)，樹立正確的人生觀、價值觀，提高業(yè)務(wù)素質(zhì)和工作能力，努力把自己鍛煉成為一個政治過硬、業(yè)務(wù)熟練、作風(fēng)優(yōu)良的管理者。

二、安全生產(chǎn)，穩(wěn)步推進。

一年來，我隊搬家倒面頻繁，先后在91316工作面、三水平15#煤首采工作面、西大巷回收煤柱工作面、154305工作面等多個工作面生產(chǎn)，二、三月份在我隊在三水平首采工作面，面對切眼放頂、順槽放頂、硫化氫治理等困難，我與上級領(lǐng)導(dǎo)及技術(shù)人員多次跑現(xiàn)場，拿方案，召開專題會議和三結(jié)合座談會討論、研究，制定了切實可行的初采放頂安全技術(shù)措施，同時為了確保措施的順利執(zhí)行，還制定了專門的臨時管理制度，為初采放頂?shù)陌踩瓿傻於斯ぷ骰A(chǔ)。四月初我隊進入西大巷回收煤柱綜采工作面，由于該工作面周邊已回采，頂板壓力較大，條件復(fù)雜，工作面推進時還要通過多條空巷，工作面全斷面通過空巷。為確保順利通過西大巷回收煤柱二階段（上）工作面下層充填段，我與其他隊干部多次跑現(xiàn)場、精心組織、縝密安排帶領(lǐng)全隊干部職工，解決問題，排除隱患，共闖難關(guān)。

七、八月我隊在155301工作面回采過程中遭遇到我礦建礦以來最大的斷層構(gòu)造，在無經(jīng)驗可借鑒的情況下，為了確保安全生產(chǎn)，我與其他隊干、技術(shù)人員、老工人認真研究、論證，科學(xué)合理的制定作業(yè)規(guī)程，為了解決實際困難，我狠抓干部跟班負責(zé)工作，加強了對干部的管理，盯現(xiàn)場，想辦法，和廣大職工一起共渡難關(guān)、克服困難，受到了有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的好評。十月份我隊受上級部門的安排，在155301工作面一個班生產(chǎn)的情況下，組織兩個班在西大巷回收煤柱工作面回收機電設(shè)備、支架。當(dāng)月我隊認組織，實行干部包班制度，加強干部跟班管理。圓滿實現(xiàn)了原煤產(chǎn)量9萬多噸，設(shè)備回收無事故的好成績。一年來，雖然我們搬家倒面頻繁，但我隊廣大干部職工心往一處想，勁往一處使，克服工作面自然條件低劣和其他客觀因素，精彩的完成了工作任務(wù)。

三、今后的工作、打算和努力方向。

1、提高自身素質(zhì)，為適應(yīng)現(xiàn)代化礦井的需要打好堅實的基礎(chǔ)。

2、嚴(yán)格執(zhí)行礦黨政決定，維護班子團結(jié)，帶好隊伍。

3、虛心接受職工的建議和意見，集思廣益，搞好區(qū)隊安全生產(chǎn)經(jīng)營

工作。

4、廉潔自律，維護廣大職工群眾的利益，做職工群眾的知心人。

5、發(fā)揚密切聯(lián)系群眾的工作作風(fēng)，認真履行崗位職責(zé)，與職工同甘

共苦，使今后的工作能夠更進一步。

同志們，2009年即將結(jié)束，2010年的號角已經(jīng)吹響，讓我們攜起手來，緊緊圍繞在礦黨政周圍，以隊組安全、生產(chǎn)、經(jīng)營為中心，保安全、抓管理、降成本、抓經(jīng)營、增效益，全隊上下一心、團結(jié)協(xié)作、為完成2008年的各項方針目標(biāo)，為建設(shè)安全、穩(wěn)定、和諧區(qū)隊而勤奮工作。

謝謝大家！

2007.12

第五篇：經(jīng)濟轉(zhuǎn)型調(diào)研報告

要高度重視研究我市經(jīng)濟結(jié)構(gòu)的轉(zhuǎn)型問題

長期以來，資源型城市早已習(xí)慣了根據(jù)當(dāng)?shù)氐馁Y源情況來決定發(fā)展方向和發(fā)展模式，這就是人們通常講的資源導(dǎo)向型的思維定式。但是，在當(dāng)前市場日趨飽和特別是在買方市場條件下，這種思維方式的局限性越來越明顯。人們的認識越來越統(tǒng)一：一個地區(qū)和城市經(jīng)濟能長期發(fā)展什么或不適宜發(fā)展什么，起決定作用的是產(chǎn)品是否有市場競爭優(yōu)勢和是否能支撐當(dāng)?shù)亟?jīng)濟實現(xiàn)可持續(xù)性發(fā)展，而不僅僅取決于當(dāng)?shù)刭Y源多少。因此，在市場變化的推動下，一個地區(qū)的經(jīng)濟和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)必須適時作出相應(yīng)調(diào)整，作為資源型的地區(qū)和城市在發(fā)展到一定階段，還必須實施經(jīng)濟和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的轉(zhuǎn)型，選擇和發(fā)展接續(xù)產(chǎn)業(yè)或替代產(chǎn)業(yè)，確保地區(qū)經(jīng)濟的可持續(xù)發(fā)展。

一、隨著山國電和一批大機焦項目的陸續(xù)建設(shè)，標(biāo)志著XX作為煤炭資源型城市，煤電煤焦化產(chǎn)業(yè)的發(fā)展必將進入一個新階段。我市作為一個縣級市,煤炭資源十分豐富，已探明地質(zhì)儲量為60億噸，是國家煤炭重點開發(fā)基地之一，其中煉焦煤儲量約為5.7億噸，棗莊市的煤炭資源和采洗煤能力90%以上都在XX境內(nèi)。因此，這一不可爭辯的獨特優(yōu)勢，使我市成為一個典型的煤炭資源型城市。得天獨厚的資源條件，為XX工業(yè)的發(fā)展提供了堅實了基礎(chǔ)。近年來，我市大力實施工業(yè)強市戰(zhàn)略，不斷加大招商引資力度，積極調(diào)整優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，逐步確立了以煤電煤焦化等為主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)的六大支柱產(chǎn)業(yè)，整體經(jīng)濟實力進一步增強，經(jīng)濟運行質(zhì)量飛速提高。在這六大支柱產(chǎn)業(yè)中，煤電、煤焦化產(chǎn)業(yè)獨領(lǐng)風(fēng)騷，主導(dǎo)作用十分明顯，可以說，現(xiàn)階段煤電、煤焦化產(chǎn)業(yè)的發(fā)展擎起了XX工業(yè)的半壁江山。突出特點是：

一是煤礦數(shù)量多，煤炭產(chǎn)量高。XX境內(nèi)共有生產(chǎn)煤礦20余處，總設(shè)計生產(chǎn)能力超過1000萬噸/年。其中：國家統(tǒng)配煤礦5處，年設(shè)計生產(chǎn)能力600余萬噸；區(qū)市屬地方煤礦18處，年設(shè)計生產(chǎn)能力400萬噸以上。實際境內(nèi)煤炭年生產(chǎn)能力可達到1810萬噸。2003年，XX市屬煤礦原煤產(chǎn)量達到220萬噸，比上一年增長13%。在此基礎(chǔ)上，進一步加大勘探和投資力度，又相繼開發(fā)建設(shè)了東大煤礦、錦丘煤礦、濱湖煤礦、金莊煤礦和滕東煤礦，年設(shè)計生產(chǎn)能力可增加210萬噸。

二是著力做好了煤電轉(zhuǎn)化的文章。近年來，我市立足煤炭資源優(yōu)勢，確立了煤電轉(zhuǎn)化的工業(yè)發(fā)展模式，取得了明顯成效，電力已成為我市工業(yè)發(fā)展新的優(yōu)勢。相繼建成了新源熱電、億源熱電、華聞電廠、武所屯電廠、魯化電廠等12家中小電廠，裝機容量達到60.42萬千瓦。在此基礎(chǔ)上，今年又計劃新建、擴建發(fā)電裝機容量76.1萬千瓦。近期，全市人民廣泛關(guān)注的，總投資200億元、總裝機容量240萬千瓦的山國電發(fā)電廠項目取得了令人振奮的進展。如果山國電項目建成后，我市電力總裝機容量規(guī)模將達到376.52萬千瓦。

三是煤焦化工業(yè)發(fā)展迅猛。XX的煤焦化工業(yè)主要是焦炭生產(chǎn)。焦炭生產(chǎn)是煤炭資源型城市通常采用的，而且是行之有效的煤炭加工增值方式。由于環(huán)境污染的原因，我市已經(jīng)關(guān)停了一批土法煉焦廠，目前在原有一座年設(shè)計生產(chǎn)能力15萬噸的機焦生產(chǎn)企業(yè)基礎(chǔ)上，相繼建成了瑞達焦化公司的年產(chǎn)40萬噸搗固焦項目，盛隆焦化公司年產(chǎn)80萬噸的搗固焦項目和世紀(jì)通泰公司年產(chǎn)40萬噸的焦化項目，目前我市機焦總產(chǎn)量已達到175萬噸。四是煤炭相關(guān)產(chǎn)業(yè)也得到有效發(fā)展。依托煤礦興建了煤矸石熱電廠、精洗煤廠等一批配套項目，除了發(fā)電和煉焦外，實行熱電聯(lián)產(chǎn)，達到了綜合利用的目的?？偼顿Y10.2億元的2×135MW城市集中供熱工程，去年已經(jīng)全面建成投產(chǎn)，每年可實現(xiàn)銷售收入6億元，利稅2.2億元，同時大大改善城區(qū)大氣環(huán)境質(zhì)量，提高了居民生產(chǎn)生活水平。

應(yīng)該說，XX經(jīng)過多年的摸索和有效嘗試，做足做活了煤炭這篇大文章，煤炭資源型城市的優(yōu)勢得到充分和有效發(fā)揮，特別是隨著山國電這樣一個國家級特大電力項目的上馬和幾個大型機焦項目的開工建設(shè)，這種粗放的煤電煤焦化產(chǎn)業(yè)初級階段發(fā)展模式逐步走向成熟，按照市場經(jīng)濟規(guī)律和其自身發(fā)展的要求，必將進入一個新的發(fā)展階段。

二、煤電煤焦化產(chǎn)業(yè)快速發(fā)展的同時，這種模式的制約因素更加突顯，研究我市經(jīng)濟結(jié)構(gòu)的轉(zhuǎn)型問題迫在眉睫。

作為XX這個典型的煤炭資源型城市來說，在過去相當(dāng)長的時間內(nèi)，這種粗放的煤電煤焦化產(chǎn)業(yè)發(fā)展模式有其合理性，而且也只能在這方面才能夠有所作為。應(yīng)該說，我市實施煤電煤焦化產(chǎn)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略取得了明顯成效，為其他產(chǎn)業(yè)的發(fā)展提供了強有力的支持，促進了XX經(jīng)濟的大發(fā)展。但是，站在更長遠的角度上去分析，我們會發(fā)現(xiàn)這種模式對XX來講有它自身的局限性。這種局限性突出地表現(xiàn)在一系列不可回避的制約因素方面：

一是煤炭這種資源是一次性資源，是不可再生的，資源型城市也會有資源枯竭的一天。就目前全國的煤炭生產(chǎn)供應(yīng)情況看，據(jù)中國煤炭工業(yè)發(fā)展研究咨詢中心預(yù)計，全國的煤炭生產(chǎn)供應(yīng)能力將在2010年達到頂峰，隨后開始逐年下降。作為XX也將面臨這樣的問題。雖然煤炭儲量豐富，但是可開采的儲量和時間畢竟有限，目前我市境內(nèi)年開采能力達到1810萬噸，隨著幾個新建礦井的開始生產(chǎn)，年開采能力可達到2000萬噸，多數(shù)礦井在30年內(nèi)將陸續(xù)報廢。

二是作為XX雖然是一個煤炭資源型的城市，如果現(xiàn)階段這種煤電煤焦化模式持續(xù)粗放發(fā)展下去，不長的時間內(nèi)將會面臨資源供應(yīng)不足的風(fēng)險。據(jù)測算，包括三國電在內(nèi)的13家大中小電廠新建擴建完成后，總裝機容量將達到376.52萬千瓦，年消耗原煤估算約需1068萬噸。4家機焦生產(chǎn)企業(yè)生產(chǎn)能力為175萬噸，按照1.7:1的煤焦比測算的話，年消耗原煤約300萬噸。這樣總計約需1400萬噸原煤，已經(jīng)遠遠超出了目前的境內(nèi)1155萬噸／年的設(shè)計生產(chǎn)能力。這還不包括生活用煤和其他生產(chǎn)用煤的消耗，也不包括棗莊境內(nèi)的其他發(fā)電廠和焦化廠對我市煤炭的消耗。也就是說，XX的煤炭一噸也不往外運，全部用來發(fā)電和煉焦，也不一定夠用。煤炭對電力和焦化企業(yè)供應(yīng)的潛在風(fēng)險是很大的，將來這兩類企業(yè)的正常生產(chǎn)及生存必定會受到影響。近期我國多數(shù)地區(qū)出現(xiàn)的電荒，就是由于電煤供應(yīng)不足造成的。三是運輸力量相對不足的制約越來越嚴(yán)重。我市的交通運輸基礎(chǔ)比較好，具備鐵路、公路和內(nèi)河航運三種運輸方式，但僅就電力和焦化生產(chǎn)企業(yè)所需煤炭的運輸來說，運力明顯不足。據(jù)鐵路貨場提供的資料，2003年我市鐵路總運量是15383個車皮，200萬噸，其中煤炭運量僅為6954個車皮，41萬噸。公路方面，目前全市煤炭運輸車輛共有2476輛，總噸位為19968噸，正常情況下，按照每天出車次數(shù)0.6次計算的話，全年煤炭的公路運量不到440萬噸。水運方面，我市共有3個港口，設(shè)計總吞吐能力為400萬噸，運送貨物主要是煤炭，且全部是外運。就目前這個運輸狀況看，是遠遠不能滿足需要的。

四是水資源供需矛盾日益突出。我市屬山東省富水區(qū)，水利資源年平均總量6.53億方，年平均水資源可用量4.1億方,供水能力為16萬方/天(包括正在建設(shè)中的羊莊水廠4萬方/天的能力),實際每天供水能力7.7萬方/天，供水能力利用率48.1%。隨著一批電力、機焦企業(yè)的新建、擴建，水資源矛盾日益明顯。僅山國電這一項目，日需供水20萬立方米，相當(dāng)于目前城區(qū)供水的兩倍多，部分水源需從湖水、庫水、江水（南水北調(diào)）調(diào)配解決?？偟膩碚f，這幾個方面的制約因素目前暫時還沒有顯現(xiàn)出來，但潛在的壓力卻是不可忽視的。這就迫使我們要從實際出發(fā)，正視現(xiàn)實，著眼長遠，認真分析現(xiàn)階段我市這種煤電煤焦化產(chǎn)業(yè)粗放型發(fā)展模式的局限性和將要帶來的一系列問題，未雨綢繆，盡快著手研究經(jīng)濟轉(zhuǎn)型問題，選擇和發(fā)展符合我市實際的接續(xù)產(chǎn)業(yè)或替代產(chǎn)業(yè)。

三、以市場為導(dǎo)向，選準(zhǔn)經(jīng)濟結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型的突破口，努力實現(xiàn)XX經(jīng)濟的可持續(xù)發(fā)展。

搞好我市經(jīng)濟結(jié)構(gòu)的轉(zhuǎn)型，實現(xiàn)經(jīng)濟的可持續(xù)發(fā)展，總的來說，應(yīng)該堅持這樣一個指導(dǎo)思想：加快推進計劃經(jīng)濟體制向市場經(jīng)濟體制轉(zhuǎn)變、粗放型增長方式向集約型增長方式轉(zhuǎn)變、資源導(dǎo)向型思維向市場導(dǎo)向型思維轉(zhuǎn)變、單一主導(dǎo)型結(jié)構(gòu)向多元主導(dǎo)型結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)變，在現(xiàn)有煤電煤焦化產(chǎn)業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)上，抓住當(dāng)前能源行業(yè)經(jīng)濟效益好的有利時機，努力培植和發(fā)展具備可持續(xù)發(fā)展能力的后續(xù)和接替產(chǎn)業(yè)。在具體工作中，建議重點把握以下幾個方面的關(guān)鍵環(huán)節(jié)：

（一）認真研究分析經(jīng)濟結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型問題，并納入XX市國民經(jīng)濟和社會發(fā)展“十一五”規(guī)劃。資源型城市到底應(yīng)該發(fā)展什么接續(xù)產(chǎn)業(yè)？專家認為，一般可以從以下幾方面去考慮。一是根據(jù)國家對城市的功能定位進行發(fā)展，并給予一系列政策措施進行推動。例如撫順市就是在國家的支持下，由過去的煤炭城市變成了現(xiàn)在的石化城市。二是利用當(dāng)?shù)靥赜械馁Y源發(fā)展特色產(chǎn)業(yè)。如煤炭城市可利用塌陷區(qū)發(fā)展養(yǎng)魚業(yè)、花卉種植業(yè)、旅游業(yè)等。三是資源型城市發(fā)展什么產(chǎn)業(yè)完全應(yīng)由市場去決定。因此，應(yīng)該按照這個思路，組織有關(guān)專家進一步對我市的經(jīng)濟轉(zhuǎn)型問題進行深入研究，提出發(fā)展重點、產(chǎn)業(yè)布局和政策措施。

（二）加大結(jié)構(gòu)調(diào)整力度，依托大企業(yè)，積極打造多元化產(chǎn)業(yè)集群。

從XX的實際出發(fā)，充分挖掘和發(fā)揮傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的優(yōu)勢，加大產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整力度，牢固樹立制造業(yè)立市的思想，努力提高現(xiàn)代制造業(yè)在全市工業(yè)中的比重。在做大做強傳統(tǒng)資源型和能源型產(chǎn)業(yè)的基礎(chǔ)上，重點發(fā)展精細化工、新型建材、農(nóng)副產(chǎn)品加工、玻璃制品、機電及紡織服裝等現(xiàn)代制造業(yè)聚集帶，拉長現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)鏈條，不斷優(yōu)化我市的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)。依托實力雄厚的龍頭企業(yè)，帶動相關(guān)中小企業(yè)參與配套鏈建設(shè)，形成具有特色的產(chǎn)業(yè)鏈生產(chǎn)配套區(qū)域。一是以魯南水泥公司為龍頭，東郭水泥、鳳凰水泥、力華防水建材等企業(yè)為依托，形成以水泥、防水卷材、新型墻體等系列產(chǎn)品生產(chǎn)的新型建材聚集帶。根據(jù)國家產(chǎn)業(yè)政策，做好我市的建材工業(yè)發(fā)展規(guī)劃，搞好水泥企業(yè)的技術(shù)改造，積極爭取新上旋窯生產(chǎn)線，逐步淘汰立窯落后生產(chǎn)工藝，提高水泥產(chǎn)業(yè)的規(guī)模效益。同時積極引導(dǎo)企業(yè)開發(fā)新型建筑磚材、板材、管材等高技術(shù)含量、高附加值的產(chǎn)品，提高產(chǎn)品的市場競爭力。二是以盈泰食品、春藤食品為龍頭，益康集團、東谷面粉、恒仁淀粉為依托，形成農(nóng)副產(chǎn)品加工和食品生產(chǎn)聚集帶。充分發(fā)揮我市農(nóng)畜產(chǎn)品量大質(zhì)優(yōu)的優(yōu)勢，在政策上給予大力扶持，引導(dǎo)更多的企業(yè)投資農(nóng)、牧產(chǎn)品的深加工和精加工，逐步實現(xiàn)肉類產(chǎn)品由生食向熟食的轉(zhuǎn)變，不斷提高農(nóng)、牧產(chǎn)品的附加值。突出龍頭企業(yè)的骨干作用，提高輻射帶動能力，積極打造生態(tài)型循環(huán)產(chǎn)業(yè)鏈。三是突出金州玻璃的龍頭作用，建立以信誠玻璃、耀鴻玻璃、豐華玻璃、金盛玻璃、金浩玻璃、雄獅建筑裝飾公司為依托的玻璃制品產(chǎn)業(yè)聚集帶。通過加大技術(shù)改造力度，進一步擴大浮法玻璃、鋼化玻璃、中空玻璃、夾層玻璃的生產(chǎn)能力，開發(fā)研制超白、超薄、玻璃及玻璃器皿等新產(chǎn)品，提高玻璃制品的生產(chǎn)工藝水平，形成玻璃生產(chǎn)的規(guī)模優(yōu)勢。四是發(fā)揮兗礦魯化的帶動效應(yīng)，培植壯大瑞達化工、拓博氨基塑料制品、鳳凰化肥等企業(yè)的規(guī)模，形成化工產(chǎn)業(yè)聚集帶。在鞏固200萬噸煤焦化生產(chǎn)能力的同時，積極引導(dǎo)企業(yè)開發(fā)利用煤焦化生產(chǎn)的副產(chǎn)品，向精細化工行業(yè)延伸。重點解決好焦?fàn)t氣的應(yīng)用轉(zhuǎn)化及煤焦油、粗苯類化學(xué)品的回收和深加工，提高資源的利用率。五是建立以魯南機床為龍頭，威達機床、騰達不銹鋼、魯南同銳、XX機床廠為依托的機電產(chǎn)業(yè)聚集帶。繼續(xù)整合壯大機電產(chǎn)業(yè)，引導(dǎo)同類型中小企業(yè)積極參與協(xié)作配套，充分利用機床行業(yè)的產(chǎn)業(yè)聚集效應(yīng)，帶動我市的機械加工、鑄造、模具等行業(yè)發(fā)展。通過引導(dǎo)企業(yè)加快產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整，加快研發(fā)步伐，重點發(fā)展數(shù)控機床、加工中心等高技術(shù)含量和高附加值產(chǎn)品，不斷提高機床行業(yè)的產(chǎn)品檔次和科技含量。六是依托我市傳統(tǒng)紡織資源，積極拉長產(chǎn)業(yè)鏈條，努力培植以祥源制衣、恒仁紡紗、聯(lián)成紡織服裝、華棉紡織等企業(yè)為骨干的紡織服裝產(chǎn)業(yè)聚集帶。紡織行業(yè)要進一步調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，積極引進先進技術(shù)設(shè)備，進行嫁接改造，拉長染織、服裝鏈條，提高產(chǎn)品技術(shù)含量和附加值，增強市場競爭力。服裝產(chǎn)業(yè)要快速膨脹企業(yè)生產(chǎn)規(guī)模，提高產(chǎn)品檔次，逐步向品牌服裝方向發(fā)展。

（三）積極學(xué)習(xí)引進先進技術(shù)和工藝，進一步做好電力焦化企業(yè)規(guī)劃的調(diào)研論證。拉長資源產(chǎn)業(yè)鏈條，是指在充分考慮市場需求的條件下，對資源進行深加工，延長產(chǎn)業(yè)鏈條，提高附加價值，增強資源型城市的可持續(xù)發(fā)展能力。一般情況下，煤炭資源型城市采用的發(fā)展模式有以下兩種：一是開采、洗選、發(fā)電、高耗能產(chǎn)業(yè)模式；二是開采、洗選、發(fā)電、煉焦、化工模式。作為XX來講，目前粗放的建電廠、上機焦的“煤電煤焦化”的階段性發(fā)展模式應(yīng)該告一段落。從XX的基礎(chǔ)資源條件看，電力和機焦生產(chǎn)即將達到的規(guī)模，基本趨于飽和。同時確立適當(dāng)提高我市電力行業(yè)的市場準(zhǔn)入門檻：電力項目原則上不再進行新的中小項目布點，嚴(yán)格控制新上單機30萬千瓦機組規(guī)模以下的項目；機焦產(chǎn)業(yè)要嚴(yán)格控制新上年產(chǎn)40萬噸以下生產(chǎn)規(guī)模的項目。對事關(guān)我市全局的重大項目，要組織專家進行充分論證，認真研究分析市場供求狀況，正確引導(dǎo)投資方向。

（四）完善和提高現(xiàn)有的煤電煤焦化產(chǎn)業(yè)，不斷拓寬資源開發(fā)領(lǐng)域。切實加強這兩類生產(chǎn)企業(yè)的管理，降低能耗，壓縮成本，提高效益。在現(xiàn)有條件下，積極探索煤電煤焦化重組聯(lián)合的經(jīng)營模式，減少市場風(fēng)險。在提高主體資源利用效率的同時，加快相關(guān)資源的開發(fā)利用。加快開發(fā)利用煤炭的伴生、共生資源，減少資源浪費。搞好矸石、尾礦、粉煤灰等廢棄物的綜合利用，化害為利，變廢為寶。