第一篇：學(xué)習(xí)內(nèi)蒙古自治區(qū)“8337發(fā)展思路”心得體會(huì)

學(xué)習(xí)內(nèi)蒙古自治區(qū)“8337發(fā)展思路”心得體會(huì)

我校組織學(xué)習(xí)了自治區(qū)“8337”發(fā)展思路解讀。通過(guò)專題學(xué)習(xí)和分組討論我對(duì)“8337”有了更深的認(rèn)識(shí)。

“8337”發(fā)展思路是自治區(qū)黨委結(jié)合當(dāng)前國(guó)情區(qū)情以及自治區(qū)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo)提出來(lái)的，是對(duì)科學(xué)發(fā)展、富民強(qiáng)區(qū)目標(biāo)的進(jìn)一步豐富和完善，具有很強(qiáng)的針對(duì)性和指導(dǎo)性。

“8337”發(fā)展戰(zhàn)略的制定，是我區(qū)歷屆黨委思路的深化和創(chuàng)新?！?337”發(fā)展思路，堅(jiān)持把人民群眾對(duì)美好生活的向往作為奮斗目標(biāo)。得民心，順民意，與十八大精神融會(huì)貫通。

“八個(gè)定位”明確了內(nèi)蒙古發(fā)展的目標(biāo)方向，是增進(jìn)群眾福祉的基礎(chǔ)和產(chǎn)業(yè)的支撐切實(shí)找準(zhǔn)工作的著力點(diǎn)和突破口。“三個(gè)著力”明確了內(nèi)蒙古經(jīng)濟(jì)建設(shè)的主要抓手。“三個(gè)更加注重”的要求，改善民生，加強(qiáng)社會(huì)管理。明確了促進(jìn)我區(qū)科學(xué)發(fā)展的基本要求。“七項(xiàng)重點(diǎn)工作”明確了我區(qū)當(dāng)前的主要任務(wù)。

“8337”發(fā)展思路有深厚的群眾基礎(chǔ)，有可行的貫徹依據(jù)，有廣闊的施展空間。“貫徹“8337”關(guān)鍵是統(tǒng)一思想，進(jìn)一步加深對(duì)“8337”發(fā)展思路的認(rèn)識(shí)和理解，全面準(zhǔn)確地把握“8337”發(fā)展思路確定的目標(biāo)方向和重點(diǎn)任務(wù)，結(jié)合自身工作實(shí)際抓好落實(shí)，做到思路創(chuàng)新、工作創(chuàng)新、效果創(chuàng)新。只有選擇與時(shí)俱進(jìn)的發(fā)展思路，才能推開(kāi)發(fā)展機(jī)遇之門(mén)，把命運(yùn)掌握在自己手里。

第二篇：學(xué)習(xí)內(nèi)蒙古自治區(qū)組織工作會(huì)議精神心得體會(huì)

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學(xué)習(xí)內(nèi)蒙古自治區(qū)組織工作會(huì)議精神心得

體會(huì)

學(xué)習(xí)內(nèi)蒙古自治區(qū)組織工作會(huì)議精神心得體會(huì)

8月13日下午至14日，全區(qū)組織工作會(huì)議在呼和浩特召開(kāi)。自治區(qū)黨委書(shū)記、人大常委會(huì)主任李紀(jì)恒出席并講話，強(qiáng)調(diào)要全面貫徹落實(shí)新時(shí)代黨的組織路線，提高我區(qū)黨的建設(shè)和組織工作質(zhì)量水平，為建設(shè)亮麗內(nèi)蒙古提供堅(jiān)強(qiáng)組織保證。李紀(jì)恒強(qiáng)調(diào)，要構(gòu)筑堅(jiān)強(qiáng)嚴(yán)密的組織體系，更好地把廣大黨員組織起來(lái)，把各方面人才凝聚起來(lái)，把各族群眾動(dòng)員起來(lái)。要認(rèn)真貫徹新時(shí)期好干部標(biāo)準(zhǔn)，切實(shí)把忠誠(chéng)干凈擔(dān)當(dāng)?shù)母咚刭|(zhì)干部精心培育起來(lái)、科學(xué)選拔起來(lái)、嚴(yán)格管理起來(lái)、合理使用起來(lái)。要深化人才發(fā)展體制機(jī)制改革，進(jìn)一步做好人才培養(yǎng)引進(jìn)和使用工作。要高度重視、嚴(yán)格把關(guān)、錘煉本領(lǐng)、遵循規(guī)律，大力發(fā)現(xiàn)培養(yǎng)選拔優(yōu)秀年輕干部，培養(yǎng)造就一代又一代可靠接班人。李紀(jì)恒要求，各級(jí)黨委要把抓好黨建作為最大政績(jī)，扛起主責(zé)、抓好主業(yè)、當(dāng)好主角。黨委書(shū)記要認(rèn)真履行第一責(zé)任人責(zé)任，切實(shí)把每條戰(zhàn)線、每個(gè)領(lǐng)域、每個(gè)環(huán)節(jié)的黨建工作抓具體抓深入。各級(jí)組織部門(mén)和廣大組工干部要加強(qiáng)自身建設(shè)，樹(shù)立和維護(hù)良好形象。

每個(gè)黨員特別是領(lǐng)導(dǎo)干部都要強(qiáng)化黨的意識(shí)和組織

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信念，堅(jiān)決擁護(hù)黨的領(lǐng)導(dǎo)，服從組織決定，自覺(jué)做到思想上認(rèn)同組織、政治上依靠組織、工作上服從組織、感情上信賴組織?；鶎狱h組織工作要貫徹全面從嚴(yán)治黨要求，加強(qiáng)黨員干部日常管理監(jiān)督，堅(jiān)持基層黨組織政治功能和服務(wù)功能相統(tǒng)一，在日常業(yè)務(wù)工作中提高黨性修養(yǎng)，強(qiáng)化自我修煉，正心明道，做到有原則、有底線、有規(guī)矩。

第三篇：內(nèi)蒙古自治區(qū)發(fā)展和改革局

巴彥浩特城市供水價(jià)格調(diào)整

關(guān)于巴彥浩特城市供水價(jià)格調(diào)整方案，按照內(nèi)蒙古自治區(qū)發(fā)展和改革委員會(huì)關(guān)于深化水價(jià)改革促進(jìn)節(jié)約用水保護(hù)水資源實(shí)施意見(jiàn)。巴彥浩特城市給排水管網(wǎng)建設(shè)等實(shí)際，為充分發(fā)揮市場(chǎng)機(jī)制和價(jià)格杠桿在水資源配置、水需求調(diào)節(jié)和水污染防治等方面的作用，促進(jìn)節(jié)約用水和水資源可持續(xù)利用，切實(shí)推進(jìn)阿拉善盟城市給排水產(chǎn)業(yè)化發(fā)展進(jìn)程，疏導(dǎo)價(jià)格矛盾，經(jīng)阿拉善左旗人民政府同意，將巴彥浩特給排水價(jià)格調(diào)整。

近幾年，隨著物價(jià)的上漲，源水費(fèi)、動(dòng)力費(fèi)、工人工資、折舊費(fèi)、管理費(fèi)等各項(xiàng)費(fèi)用和稅金這幾項(xiàng)支出每年都呈上升趨勢(shì)，供水成本逐年增加，造成供水價(jià)格與成本已經(jīng)嚴(yán)重倒掛，迫切需要調(diào)整水價(jià)。巴彥浩特給排水價(jià)格調(diào)整方案，按照旗委、政府指示，按照“補(bǔ)償成本、合理收益、節(jié)約用水、公平負(fù)擔(dān)”的原則，嚴(yán)格履行水價(jià)調(diào)整程序。一是加大成本監(jiān)審力度。加強(qiáng)對(duì)城市供水定價(jià)成本的監(jiān)審，完善成本約束機(jī)制，促使供水企業(yè)加強(qiáng)內(nèi)部管理和強(qiáng)化自我約束，切實(shí)加大水費(fèi)收繳力度，嚴(yán)格控制人員的不合理增長(zhǎng)，著力降低管網(wǎng)漏損，抑制不合理的成本支出。二是依法履行聽(tīng)證制度。水價(jià)調(diào)整方案的制定和出臺(tái)，充分聽(tīng)取社會(huì)各方面的意見(jiàn)，加強(qiáng)與聽(tīng)證參加人及社會(huì)各界的溝通，提高水價(jià)決策的透明

1度。三是合理確定水價(jià)調(diào)整時(shí)機(jī)和力度。統(tǒng)籌考慮本地區(qū)水價(jià)調(diào)整工作，區(qū)分輕重緩急，合理把握水價(jià)的調(diào)整節(jié)奏和調(diào)整幅度。考慮到巴彥浩特是阿拉善盟政治、經(jīng)濟(jì)、文化的中心。阿拉善盟政府組織進(jìn)行成本測(cè)算，監(jiān)審并召開(kāi)價(jià)格聽(tīng)證會(huì)，聽(tīng)證代表一致認(rèn)為應(yīng)該調(diào)整水價(jià)，同時(shí)考慮到用水戶的承受能力，報(bào)請(qǐng)阿拉善盟人民政府經(jīng)研究同意對(duì)阿拉善盟城市給排水價(jià)格進(jìn)行調(diào)整。

水資源是城市發(fā)展的命脈，城市供水涉及社會(huì)的方方面面。隨著城市建設(shè)飛躍地發(fā)展，大型公共建筑、園林生態(tài)、住宅小區(qū)、商業(yè)樓的建設(shè)，用水供需矛盾日益突出。阿拉善盟城市供水價(jià)格由福利型向商品型的轉(zhuǎn)變，節(jié)水型的水價(jià)形成機(jī)制正在逐步形成?？茖W(xué)合理使用水對(duì)推動(dòng)民生改善，建設(shè)旅游、宜居型生態(tài)城市，促使城市建設(shè)又好又快發(fā)展起著決定性的保障作用。

污水處理收費(fèi)制度正在施行，收費(fèi)額穩(wěn)步增長(zhǎng)。水資源費(fèi)征收標(biāo)準(zhǔn)大幅提高，征收力度加大。當(dāng)前水價(jià)總體偏低，不利于水資源的可持續(xù)利用。地下水嚴(yán)重超采，水資源利用率不高，用水浪費(fèi)嚴(yán)重，污水利用剛剛起步。

對(duì)漲價(jià)作以說(shuō)明：

1、為了進(jìn)一步加快阿拉善盟給排水企業(yè)體制改革，推

進(jìn)城市供水、污水處理產(chǎn)業(yè)化發(fā)展進(jìn)程。加大給排水及管網(wǎng)建設(shè)力度，擴(kuò)大管網(wǎng)覆蓋率，有效降低城市供水管網(wǎng)漏損率和供水成本，提高社會(huì)和經(jīng)濟(jì)效益。

2、加強(qiáng)市場(chǎng)價(jià)格監(jiān)測(cè)，并督促做好價(jià)格公示工作。城市給排水公司應(yīng)當(dāng)自覺(jué)接受價(jià)格主管部門(mén)的管理和監(jiān)督檢查。

3、認(rèn)真做好水價(jià)調(diào)整的宣傳工作，保證給排水價(jià)格調(diào)整和制定方案的順利實(shí)施

現(xiàn)如今一些壟斷部門(mén)醞釀漲價(jià)總喜歡打著節(jié)約資源的旗號(hào)，如電漲價(jià)是為了節(jié)約用電，煤漲價(jià)是節(jié)約用煤，水漲價(jià)是節(jié)約用水，節(jié)約資源成了一個(gè)筐，只要漲價(jià)就往里裝，好象不漲價(jià)就不能節(jié)約資源。提高市民節(jié)水意識(shí)是必要的，但不是以節(jié)約資源作為提價(jià)的理由。

水資源具有多種屬性，既是人類生活不可缺少的生活資源，也是支撐國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的經(jīng)濟(jì)資源，同時(shí)也是生物生存高度依賴的環(huán)境資源。近三十年，由于人口的增加、國(guó)民經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展、污水排放未經(jīng)有效處理和全球氣候變化等諸多因素的疊加，導(dǎo)致有限的水資源日益短缺，水資源供需矛盾異常尖銳。

漲價(jià)帶來(lái)以下幾個(gè)方面的問(wèn)題

1、供水價(jià)格上漲促進(jìn)居民節(jié)約用水的效果有限。居民生活用水屬于剛性需求，目前城市供水價(jià)格的上調(diào)，低收入居民用水已經(jīng)開(kāi)始節(jié)約，繼續(xù)節(jié)水的空間不大，而對(duì)水費(fèi)占生活支出比例甚微的高收入居民來(lái)說(shuō)，價(jià)格彈性并不明顯。因而漲價(jià)是否能夠有效帶來(lái)資源的節(jié)約值得商榷?？赡艿慕Y(jié)果是節(jié)水不明顯，低收入居民生活成本增加了

2、漲價(jià)收入的用途有待完善。城市供水定價(jià)成本由合理的制水成本、輸配成本、期間費(fèi)用構(gòu)成。(期間費(fèi)用是指供水企業(yè)為組織和管理供水生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)所發(fā)生的管理費(fèi)用、營(yíng)業(yè)費(fèi)用和財(cái)務(wù)費(fèi)用。)可見(jiàn)，漲價(jià)收入應(yīng)當(dāng)是按照該辦法的規(guī)定用于彌補(bǔ)這三項(xiàng)成本。這樣看，該辦法更傾向于從供水和用水方利益分配的角度來(lái)解決水資源矛盾，但如果從節(jié)約水資源這樣一個(gè)國(guó)家戰(zhàn)略的高度看，這個(gè)機(jī)制是不夠的。

3、單靠供水漲價(jià)不能充分調(diào)動(dòng)企業(yè)的創(chuàng)造力。供水效率提升和用水效率提升對(duì)節(jié)水來(lái)說(shuō)是同樣重要的。針對(duì)需求方的很多更加細(xì)致的激勵(lì)機(jī)制，如階梯收費(fèi)制度，拉大居民和工業(yè)用水的價(jià)格差異，實(shí)行不同用途供水的差別化定價(jià)安排等等，都需要企業(yè)本身發(fā)揮主觀能動(dòng)性。

調(diào)整后一定要服務(wù)到位，管理到位，務(wù)必保證用水戶的正常供水。保證設(shè)施維護(hù)和供水質(zhì)量，避免只收費(fèi)不服務(wù)的情況發(fā)生。自來(lái)水是居民最基本的生活用品，需求的剛性很強(qiáng)，所以漲價(jià)過(guò)程應(yīng)注意兩個(gè)問(wèn)題：

1、是漲價(jià)應(yīng)該在監(jiān)督下進(jìn)行，并且幅度要適度；

2、是自來(lái)水企業(yè)應(yīng)公布其管理費(fèi)用、成本、利潤(rùn)等各方面情況，這樣漲價(jià)才能讓老百姓心服口服。水價(jià)調(diào)高后抑制的只可能是類似游泳池那樣過(guò)于奢侈的需求，而日常生活的用水量很難減少。

加強(qiáng)水資源綜合規(guī)劃，努力推進(jìn)供水單位體制改革

1、切實(shí)加強(qiáng)水資源綜合規(guī)劃編制工作。要科學(xué)制定全國(guó)水

資源綜合規(guī)劃，加強(qiáng)組織協(xié)調(diào)和技術(shù)指導(dǎo)工作。要通過(guò)水資源評(píng)價(jià)，掌握水資源現(xiàn)狀以及未來(lái)的變化趨勢(shì)，在節(jié)水、保護(hù)的前提下，研究分析水資源承載能力和不環(huán)境承載能力，確定水資源可利用上限，根據(jù)水資源可利用潛力分析和不同地區(qū)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展預(yù)測(cè)，研究水資源宏觀分配指標(biāo)及生活、生產(chǎn)、生態(tài)用水指標(biāo)，制定水資源優(yōu)化配置方案和水資源跨流域、跨地區(qū)配置的工程布局和方案。

2、要將城市用水發(fā)展規(guī)劃和城市建設(shè)總體規(guī)劃結(jié)合起來(lái)。

要統(tǒng)籌考慮城市水資源開(kāi)發(fā)、利用和保護(hù)的措施及工程布局主案，協(xié)調(diào)供水、節(jié)水與污水再生利用工程設(shè)施建設(shè)。城市建設(shè)項(xiàng)目的主體工程要與節(jié)水措施同時(shí)設(shè)計(jì)、同時(shí)施工，同時(shí)投入使用。

3、加快城市供水管網(wǎng)改造步伐。對(duì)運(yùn)行使用年限超過(guò)50

年以及舊城區(qū)嚴(yán)重老化的供水管網(wǎng)，要在對(duì)供水管網(wǎng)全面普查的基礎(chǔ)上，按規(guī)定盡快實(shí)施管網(wǎng)改造。

4、改革供水管理體制。水利工程供水單位要按照國(guó)家體制

改革實(shí)施意見(jiàn)的要求，建立多樣化的水利工程管理模式，逐步實(shí)行社會(huì)化和市場(chǎng)化，盡快建立符合我國(guó)國(guó)情和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)要求的運(yùn)行機(jī)制，城市供水和污水處理要按照建立現(xiàn)代企業(yè)管理制度的要求，結(jié)合國(guó)有資產(chǎn)管理體制和機(jī)制改革，實(shí)現(xiàn)政企分開(kāi)，加強(qiáng)管理、降低成本發(fā)揮市場(chǎng)對(duì)資源配置的基礎(chǔ)作用。

總之，為統(tǒng)籌巴彥浩特地區(qū)水資源的開(kāi)發(fā)、利用結(jié)合巴彥浩特城市發(fā)展規(guī)劃，通過(guò)提價(jià)增強(qiáng)水價(jià)調(diào)整的透明度和供水企業(yè)加強(qiáng)管理、節(jié)約成本的內(nèi)在動(dòng)力，提高全社會(huì)的節(jié)水意識(shí)。對(duì)于保護(hù)地下水資源、籌集節(jié)水和引水工程建設(shè)資金起到積極作用。

第四篇：放射科發(fā)展思路

本科建設(shè)和發(fā)展思路

科室建設(shè)主要為兩個(gè)方面；一是硬件建設(shè)。二則是無(wú)形的軟件建設(shè)。制定一個(gè)好的管理模式和流程對(duì)醫(yī)院綜合發(fā)展非常重要。

1問(wèn)題

1.1 學(xué)科帶頭人方面

科主任在本科室是學(xué)科帶頭人，素質(zhì)要不斷提高，發(fā)揮組織能力，領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)全科人員發(fā)揮各自的優(yōu)勢(shì)，并宣講鼓勵(lì)能者，防范妒賢嫉能，使科室健康有序發(fā)展。

1.2 個(gè)人素質(zhì)方面

每個(gè)人的各方面素質(zhì)不同，工作的主動(dòng)性也不相同?？剖覂?nèi)也經(jīng)常有一些突發(fā)的事件，如果沒(méi)有量化指標(biāo)考核，在每一個(gè)人的績(jī)效、進(jìn)修等方面，很難處理的公平。對(duì)待付出者如果處理不公平會(huì)挫傷積極性。

1.3 設(shè)備使用和保養(yǎng) 現(xiàn)在醫(yī)院使用的X線機(jī)、CR、CT、DSA都是集成電路，維修需要專職人員。設(shè)備維修和保養(yǎng)原則上醫(yī)院由設(shè)備科負(fù)責(zé)，由公司派工程師來(lái)維修，機(jī)器出現(xiàn)故障能及時(shí)通知設(shè)備科。作為設(shè)備使用者科內(nèi)設(shè)備由醫(yī)生輪流操作，如何能落實(shí)責(zé)任，規(guī)范操作，才能使機(jī)器故障率降到最低。在涉及到開(kāi)機(jī)時(shí)球管訓(xùn)練、機(jī)房?jī)?nèi)溫度、濕度控制，機(jī)器外表清潔等諸多操作上的事情責(zé)任到人，才能保障規(guī)范操作，杜絕責(zé)任上扯皮。

1.4 放射防護(hù)

防護(hù)越來(lái)越被重視，患者的防護(hù)意識(shí)也逐漸增強(qiáng)。醫(yī)務(wù)人員需要放射防護(hù)，被檢查者也需要放射防護(hù)，放射防護(hù)要當(dāng)成工作重點(diǎn)內(nèi)容之一來(lái)做。醫(yī)務(wù)人員自身的射線防護(hù)已做好，而對(duì)被檢查者一方常常因?yàn)楣ぷ髅Α⒒颊叨喽缓雎浴?/p>

1.5 績(jī)效分配 績(jī)效分配是科室最敏感的問(wèn)題，單純按職稱系數(shù)分配存在著同樣職稱工作量不同，出工不出力的問(wèn)題。計(jì)件分配出現(xiàn)如科室管理、設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)、防護(hù)等科室公共事情無(wú)人問(wèn)津。放射科管理實(shí)施方法

要解決上述問(wèn)題量化考核非常重要，科室要施行量化考核首先要有完整的管理機(jī)制，健全的科室規(guī)章制度，實(shí)施過(guò)程如下。

2.1 競(jìng)聘上崗 競(jìng)聘上崗可以為量化考核創(chuàng)造條件，科室首先制定各個(gè)崗位考核的內(nèi)容?？剖覂?nèi)所有人員針對(duì)自己所從事的職業(yè)、具備的資格，對(duì)競(jìng)聘崗位要求能否勝任，自己認(rèn)為能完成本崗位工作，提出競(jìng)聘上崗的申請(qǐng)。

2.2 建立健全各項(xiàng)制度

健全科室規(guī)章制度、崗位職責(zé)、操作常規(guī)，制定明確的獎(jiǎng)懲制度。

2.3 科室管理

科室管理包括如下7個(gè)方面。

2.3.1 人員管理

人員管理建立如下內(nèi)容：個(gè)人情況、進(jìn)修晉級(jí)、論文發(fā)表、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)、工作業(yè)績(jī)、獎(jiǎng)勵(lì)處罰、年終評(píng)語(yǔ)。

2.3.2理財(cái)管理

建立獎(jiǎng)金分配評(píng)優(yōu)制度，依據(jù)個(gè)人考核結(jié)果分配季度或年終獎(jiǎng)。每一個(gè)人對(duì)自己當(dāng)月量化考核應(yīng)該大致有數(shù)，分管項(xiàng)目年終一次性獎(jiǎng)勵(lì)多少也一目了然。透明的分配制度增進(jìn)工作積極性，也杜絕了人情方面的任意性及猜疑。

2.3.3 設(shè)備管理 設(shè)備管理要建立設(shè)備管理檔案，詳細(xì)記錄設(shè)備性能、使用情況、保養(yǎng)情況、記錄每日使用記錄本中記錄的重大事情，設(shè)備運(yùn)行一段時(shí)間中的綜合情況等。每天使用有使用記錄、機(jī)房溫度、濕度記錄，使用交接班記錄。

2.3.4 業(yè)務(wù)管理 業(yè)務(wù)管理包括科室工作流程，不同崗位不同職責(zé)人員每日工作的具體安排。制定學(xué)習(xí)計(jì)劃外出學(xué)習(xí)，根據(jù)個(gè)人情況安排專業(yè)技術(shù)專項(xiàng)主攻項(xiàng)目，突出其單項(xiàng)更高水準(zhǔn)。并按月輪流講課，互相交流學(xué)習(xí)，促進(jìn)整體提高。

2.3.5 物品管理 固定資產(chǎn)管理、醫(yī)療用品管理、藥品管理、消耗品管理、辦公用品管理。

2.3.6 放射防護(hù) 放射防護(hù)方面例行職業(yè)職能，做好定期檢查記錄，建全放射防護(hù)規(guī)章制度，設(shè)立每日防護(hù)記錄本。

2.3.7 綜合管理

科室書(shū)刊雜志、工會(huì)事務(wù)、安全防火、物價(jià)費(fèi)用錄入、考勤等。

2.4 科室分工 科室按照上述管理內(nèi)容，對(duì)科室具體工作進(jìn)行詳細(xì)分工。按科室人數(shù)進(jìn)一步劃分，每人都要承擔(dān)一項(xiàng)工作，將上述7方面管理工作分解。

2.5 量化考核細(xì)則

2.5.1 日常工作的考核 日常工作的量化考核根據(jù)自己科室具體情況而定，可量化到每一個(gè)細(xì)節(jié)，例如拍一張片子，寫(xiě)一份報(bào)告、復(fù)合、介入、骨密度、刻盤(pán)、CT、洗片、接診等來(lái)考核。每個(gè)崗位根據(jù)責(zé)任大小、工作量輕重來(lái)制定量化考核的分值。

2.5.2 技術(shù)量化考核

每月量按拍片數(shù)量計(jì)算，再按質(zhì)量加減分值。值班等按適當(dāng)比例制定分值。在保證質(zhì)量方面也采取措施，例如X線胸片，按照放射質(zhì)控中心的要求二級(jí)甲等醫(yī)院甲片率要＞35%，以此為基數(shù)，當(dāng)月拍片總數(shù)中甲片率高于這個(gè)基數(shù)1個(gè)百分點(diǎn)則加分，若低1個(gè)百分點(diǎn)減分。對(duì)丙級(jí)片和廢片也制定出細(xì)則。

2.5.3 每人一項(xiàng)兼職工作的考核

這一部分的工作也與考核掛鉤。并納入科室獎(jiǎng)金中年終獎(jiǎng)。在年終根據(jù)每個(gè)人對(duì)自己工作完成情況給于獎(jiǎng)勵(lì)。放射科管理方法的評(píng)價(jià)

3.1 科室工作有了明確分工 不論是業(yè)務(wù)方面，還是管理方面每個(gè)人都有明確職責(zé)，科主任不用把精力全部放在管理方面，可以有時(shí)間鉆研業(yè)務(wù)。處理事物方面有據(jù)可依，能夠公平對(duì)待每一個(gè)人。

3.2 量化考核使之促進(jìn)每一個(gè)人的積極性。但要保證質(zhì)量。對(duì)每項(xiàng)工作不達(dá)標(biāo)的也做出考核標(biāo)準(zhǔn)。責(zé)任到相關(guān)人和事。

3.3 設(shè)備管理方面建立了設(shè)備管理檔案 詳細(xì)記錄設(shè)備性能、運(yùn)行情況、保養(yǎng)情況、使用記錄等。操作者有使用記錄和交接班記錄，記載機(jī)房溫度、濕度、機(jī)器運(yùn)行情況及設(shè)備衛(wèi)生情況。科室責(zé)任區(qū)衛(wèi)生做出明確規(guī)定。

3.4 人員管理方面科室設(shè)立了個(gè)人技術(shù)檔案

檔案內(nèi)記錄每一個(gè)人的基本情況、進(jìn)修、學(xué)習(xí)，、論文、獎(jiǎng)勵(lì)、處罰、業(yè)務(wù)考核、年終評(píng)語(yǔ)等項(xiàng)內(nèi)容。將每一個(gè)人的工作表現(xiàn)，工作業(yè)績(jī)記錄在內(nèi)，年終考評(píng)、選拔培養(yǎng)、獎(jiǎng)勵(lì)處罰根據(jù)考核記錄，而不是憑主觀意識(shí)，也不會(huì)因時(shí)間長(zhǎng)將某個(gè)人的業(yè)績(jī)忘掉。這樣更能體現(xiàn)公平，使每一個(gè)人在輕松中工作，把精力用在專業(yè)上。

3.5 只有提高業(yè)務(wù)素質(zhì)才是科室發(fā)展的根本 鼓勵(lì)發(fā)表論文。作為進(jìn)修、聘用的考核依據(jù)，同時(shí)根據(jù)論文的質(zhì)量和級(jí)別在年底給予一次性獎(jiǎng)勵(lì)。

3.6 個(gè)人管理在醫(yī)德醫(yī)風(fēng)方面的體現(xiàn) 只要患者有投訴就扣罰當(dāng)事人績(jī)效，根據(jù)情節(jié)以50元為基數(shù)。除現(xiàn)金以外，被患者投訴者在年終將取消評(píng)優(yōu)資格。同樣，哪位成員收到表?yè)P(yáng)信科室獎(jiǎng)勵(lì)50元，收到錦旗、篇牌獎(jiǎng)勵(lì)100元。獎(jiǎng)罰措施意使每一位科室成員都注意個(gè)人的形象。

3.7 科室將具體工作按人數(shù)劃分 科室有多少人分成多少項(xiàng)，每人具體負(fù)責(zé)一項(xiàng)工作。上述分工每月檢查。將工作都落實(shí)到實(shí)處。發(fā)展思路

學(xué)習(xí)和科室工作 主治以上職稱的醫(yī)師參臨床工作，并在網(wǎng)上每月不少于四次直接調(diào)閱示教片，進(jìn)行自學(xué)，做有筆記。各醫(yī)師相同，均參加臨床一線追蹤工作，在全面工作的基礎(chǔ)上，重點(diǎn)在業(yè)余時(shí)間進(jìn)行學(xué)習(xí)。

做好組建覆蓋整個(gè)放射科pacs的準(zhǔn)備工作，使放射科的影像學(xué)檢查實(shí)現(xiàn)無(wú)片化和無(wú)紙化要求。提高工作效率。放射科目前統(tǒng)一影像學(xué)檢查的號(hào)碼，設(shè)置并有現(xiàn)在做起統(tǒng)一pacs要求及所屬設(shè)備和裝置的質(zhì)量控制和質(zhì)量保證工作，全面實(shí)現(xiàn)按系統(tǒng)劃分專業(yè)（分為：神經(jīng)、心血管、胸部、腹部和肌肉骨骼等專業(yè)）的工作流程，提前掌握pacs的管理功能及使用。更新理念緊跟時(shí)代發(fā)展。跟隨數(shù)字化醫(yī)學(xué)影像學(xué)設(shè)備的不斷進(jìn)步，ct、pet、spect、dsa、mri、cr、dr等新技術(shù)相繼問(wèn)世，醫(yī)學(xué)影像學(xué)已經(jīng)全面進(jìn)入數(shù)字化時(shí)代。pacs通過(guò)數(shù)字醫(yī)學(xué)影像傳輸?shù)臉?biāo)準(zhǔn)通迅協(xié)議實(shí)現(xiàn)了數(shù)字影像的網(wǎng)絡(luò)傳輸與存儲(chǔ)，適應(yīng)現(xiàn)代醫(yī)學(xué)影像學(xué)帶的來(lái)革命性變革。

醫(yī)學(xué)影像學(xué)檢查在現(xiàn)代醫(yī)學(xué)中占有重要地位，能提供疾病發(fā)生、發(fā)展、轉(zhuǎn)歸和預(yù)后等各方面信息，尤其影像學(xué)診斷具有舉足輕重的作用。但是，我國(guó)長(zhǎng)期采用蘇聯(lián)的醫(yī)療體制，將影像學(xué)科作為“輔助”或“醫(yī)技”科室看待，使之在醫(yī)院中處于從屬地位。此外，多數(shù)醫(yī)院將影像學(xué)科分為若干科室管理，出現(xiàn)超聲科（室）、核醫(yī)學(xué)科（室）、PET中心、“CT科（室）”、“MR科（室）”、“介入科（室）”和普通放射科等現(xiàn)象，導(dǎo)致醫(yī)生按技術(shù)種類分科室工作。因?yàn)椴煌瑱z查手段具有各自的優(yōu)缺點(diǎn)，對(duì)具體疾病的診斷需要進(jìn)行綜合分析，按檢查技術(shù)的工作流程限制了影像科醫(yī)師的發(fā)展，不能對(duì)疾病的影像學(xué)表現(xiàn)進(jìn)行全面認(rèn)知，容易造成誤診、漏診。絕大多數(shù)醫(yī)院在發(fā)展過(guò)程中逐漸進(jìn)行影像學(xué)科建設(shè)，導(dǎo)致科室空間布局分散，也是制約影像學(xué)科按系統(tǒng)劃分專業(yè)的客觀因素之一。我們應(yīng)予借鑒，揚(yáng)長(zhǎng)避短。

第五篇：發(fā)展思路和目標(biāo)

三、“十二五”漁業(yè)發(fā)展原則、發(fā)展思路和目標(biāo)

（一）、基本原則

1、堅(jiān)持統(tǒng)籌兼顧，促進(jìn)和諧發(fā)展

建立健全漁（農(nóng)）民收入持續(xù)增長(zhǎng)的長(zhǎng)效機(jī)制，切實(shí)保護(hù)漁民發(fā)展生產(chǎn)的積極性，促進(jìn)漁民增收。以市場(chǎng)為導(dǎo)向，加快漁業(yè)結(jié)構(gòu)戰(zhàn)略性調(diào)整，大力發(fā)展高效健康漁業(yè)，提高漁業(yè)的效益水平。加快完善減災(zāi)防災(zāi)體系建設(shè)，保障漁民生命財(cái)產(chǎn)安全，實(shí)現(xiàn)人與自然協(xié)調(diào)發(fā)展。

2、堅(jiān)持科技引領(lǐng)，實(shí)現(xiàn)漁業(yè)跨越發(fā)展

堅(jiān)持實(shí)施科教興漁戰(zhàn)略，以科技創(chuàng)新改造傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，提升現(xiàn)代漁業(yè)；以科技成果集成和轉(zhuǎn)化推動(dòng)現(xiàn)代漁業(yè)建設(shè)，提升漁業(yè)綜合素質(zhì)。建立和完善技術(shù)創(chuàng)新體系、技術(shù)轉(zhuǎn)移機(jī)制和自主創(chuàng)新的政策體系，加大漁業(yè)成果轉(zhuǎn)化和先進(jìn)實(shí)用技術(shù)推廣力度，促進(jìn)漁業(yè)技術(shù)、經(jīng)營(yíng)、管理全面升級(jí)，實(shí)現(xiàn)漁業(yè)發(fā)展的新跨越。

3、堅(jiān)持平安漁業(yè)建設(shè)，保障有效供給

牢固樹(shù)立質(zhì)量意識(shí)，全面推進(jìn)水產(chǎn)健康養(yǎng)殖，健全水產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)控體系，加強(qiáng)水產(chǎn)品生產(chǎn)質(zhì)量安全管理，大力提高水產(chǎn)品質(zhì)量安全水平，增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

4、堅(jiān)持生態(tài)文明理念，推進(jìn)可持續(xù)發(fā)展

全面貫徹落實(shí)《中國(guó)水生生物資源養(yǎng)護(hù)行動(dòng)綱要》，以漁業(yè)資源保護(hù)與增殖、生物多樣性維護(hù)與瀕危物種保護(hù)、水域生態(tài)保護(hù)與修復(fù)為重點(diǎn)，全面推進(jìn)資源保護(hù)和環(huán)境修復(fù)事業(yè)。

（二）、發(fā)展思路

以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，全面貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，按照2010年中央1號(hào)文件的要求，以加速推進(jìn)現(xiàn)代漁業(yè)建設(shè)、增強(qiáng)漁業(yè)綜合生產(chǎn)能力為首要任務(wù)，以漁民增收、漁業(yè)增效、保障水產(chǎn)品安全、提高資源可持續(xù)利用為目標(biāo)，以科技創(chuàng)新和技術(shù)集成應(yīng)用為支撐，因地制宜推廣資源節(jié)約型、環(huán)境友好型現(xiàn)代漁業(yè)技術(shù)和配套措施，切實(shí)轉(zhuǎn)變漁業(yè)發(fā)展方式，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，拓展?jié)O業(yè)多功能性，提高應(yīng)對(duì)宏觀環(huán)境變化能力，提升水生生物資源養(yǎng)護(hù)水平，做大做強(qiáng)水產(chǎn)加工業(yè)和休閑漁業(yè)，健全水產(chǎn)流通體系，實(shí)現(xiàn)漁業(yè)管理現(xiàn)代化，全面推動(dòng)我省現(xiàn)代漁業(yè)健康快速發(fā)展，為保障水產(chǎn)品供給、促進(jìn)漁業(yè)穩(wěn)定發(fā)展和漁民持續(xù)增收及改善水域生態(tài)環(huán)境做出積極貢獻(xiàn)。

（三）、發(fā)展目標(biāo)

1、總體目標(biāo)

到“十二五”末，我省漁業(yè)發(fā)展的總體目標(biāo)是：初步建成現(xiàn)代漁業(yè)產(chǎn)業(yè)體系，漁業(yè)綜合生產(chǎn)能力明顯提高；漁業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和區(qū)域布局進(jìn)一步優(yōu)化，效益漁業(yè)和生態(tài)漁業(yè)規(guī)模進(jìn)一步擴(kuò)大；水產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)控體系進(jìn)一步完善，水產(chǎn)品質(zhì)量安全和主要水產(chǎn)品有效供給得到保障，漁業(yè)科技自主創(chuàng)新能力不斷增強(qiáng)，科技支撐能力進(jìn)一步發(fā)揮；漁業(yè)災(zāi)害防控和生產(chǎn)安全監(jiān)管體系日趨完善，抗災(zāi)防災(zāi)能力進(jìn)一步提升；漁業(yè)社會(huì)組織化進(jìn)程進(jìn)一步加快，行業(yè)自律和自我服務(wù)水平進(jìn)一步增強(qiáng)；資源環(huán)保工作全面落實(shí)，漁業(yè)資源養(yǎng)護(hù)和環(huán)境修復(fù)進(jìn)一步推進(jìn)；政策保障體系不斷健全，確保漁民收入持續(xù)增長(zhǎng)。

2、具體目標(biāo)

——力爭(zhēng)2015年全省水產(chǎn)養(yǎng)殖面積達(dá)到65萬(wàn)畝，水產(chǎn)品產(chǎn)量達(dá)到12萬(wàn)噸，人均占有量達(dá)到4.0公斤；

——魚(yú)苗產(chǎn)量達(dá)到15億尾，其中，名特優(yōu)新品種占40%以上，水產(chǎn)良種覆蓋率達(dá)到70%以上；

——漁業(yè)生產(chǎn)總產(chǎn)值達(dá)到30億元，漁民人均收入達(dá)到6500元。