第一篇：著力建設(shè)高素質(zhì)的干部隊(duì)伍和人才隊(duì)伍

著力建設(shè)高素質(zhì)的干部隊(duì)伍和人才隊(duì)伍

姚桓

科學(xué)發(fā)展，關(guān)鍵在人。沒(méi)有高素質(zhì)的干部隊(duì)伍和人才隊(duì)伍，科學(xué)發(fā)展就無(wú)從談起。岳陽(yáng)市的實(shí)踐探索表明，把黨的組織優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為推動(dòng)科學(xué)發(fā)展的強(qiáng)大力量，必須堅(jiān)持黨管干部、黨管人才的原則，著力培養(yǎng)造就能夠推動(dòng)科學(xué)發(fā)展的高素質(zhì)干部隊(duì)伍和人才隊(duì)伍。

用好干部。用人公，事業(yè)興。用好一個(gè)干部，樹(shù)一面旗幟，暖一片人心，能夠推動(dòng)一個(gè)地區(qū)或單位的發(fā)展；用錯(cuò)一個(gè)干部，有一次失誤，寒一片人心，必然影響一個(gè)地區(qū)或單位的發(fā)展。選好人、用好人，建立健全干部選拔任用和考核評(píng)價(jià)機(jī)制是關(guān)鍵。近年來(lái)，岳陽(yáng)市認(rèn)真貫徹落實(shí)中央“德才兼?zhèn)?、以德為先”的原則以及湖南省委“不讓三種人（綜合素質(zhì)高的人、干事的人、老實(shí)人）吃虧”的要求，探索實(shí)行“民本岳陽(yáng)年度綜合考評(píng)”和“縣級(jí)黨政領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部綜合考評(píng)”兩項(xiàng)制度，提高了選人用人工作的質(zhì)量和水平。在考評(píng)中，注重對(duì)干部的德、能、勤、績(jī)、廉情況進(jìn)行全面考核，既看工作數(shù)量，又看工作質(zhì)量；既看取得的業(yè)績(jī)和現(xiàn)實(shí)的成效，又看原有的基礎(chǔ)和發(fā)展的后勁；既看抓工作、辦實(shí)事的能力，又看抓班子、帶隊(duì)伍的水平；既看經(jīng)濟(jì)發(fā)展的指標(biāo)，又看社會(huì)建設(shè)、民生改善、生態(tài)環(huán)境、社會(huì)治安等方

面的情況；既看八小時(shí)以內(nèi)的工作情況，又看八小時(shí)以外的生活表現(xiàn)；等等。同時(shí)，根據(jù)考評(píng)結(jié)果，大膽選拔使用那些德才兼?zhèn)?、?shí)績(jī)突出、群眾公認(rèn)的干部。

配好班子。領(lǐng)導(dǎo)班子是一個(gè)地區(qū)或單位事業(yè)發(fā)展的火車(chē)頭、領(lǐng)頭羊和主心骨。深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，推動(dòng)經(jīng)濟(jì)社會(huì)科學(xué)發(fā)展，必須大力建設(shè)堅(jiān)定貫徹黨的理論和路線方針政策、善于領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)發(fā)展的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子。這就需要綜合考慮各方面的情況和要求，配好領(lǐng)導(dǎo)班子并提高其整體功能。在領(lǐng)導(dǎo)班子結(jié)構(gòu)上，既要重視量的要求，又要重視質(zhì)的要求；既要重視年齡、性別的合理搭配，又要重視專(zhuān)業(yè)特長(zhǎng)、知識(shí)結(jié)構(gòu)的有機(jī)結(jié)合；既要重視風(fēng)格氣質(zhì)上的兼容互補(bǔ)，又要重視精神理念上的認(rèn)同協(xié)調(diào)。需要強(qiáng)調(diào)的是，“一把手”在領(lǐng)導(dǎo)班子中居于核心地位，在很大程度上影響著領(lǐng)導(dǎo)班子功能和作用的發(fā)揮。所以，應(yīng)特別注重在實(shí)踐中考察、識(shí)別干部，把善于領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)發(fā)展的優(yōu)秀干部選拔到“一把手”崗位上來(lái)。增強(qiáng)能力。領(lǐng)導(dǎo)干部能力的高低，直接關(guān)系科學(xué)發(fā)展的成效。隨著改革開(kāi)放和社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，我國(guó)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展中的深層次矛盾和問(wèn)題日益凸顯，我們?cè)谇斑M(jìn)道路上可能遇到的各種困難和風(fēng)險(xiǎn)逐漸增多。這迫切要求領(lǐng)導(dǎo)干部增強(qiáng)能力。增強(qiáng)能力，一靠學(xué)習(xí)，二靠實(shí)踐。從學(xué)習(xí)方面講，應(yīng)大興學(xué)習(xí)之風(fēng)，加大培訓(xùn)力度。認(rèn)真落實(shí)新一輪大規(guī)模培訓(xùn)干部的要求，緊密結(jié)合改革開(kāi)放和現(xiàn)代化建設(shè)實(shí)

踐，以堅(jiān)定理想信念、增強(qiáng)執(zhí)政本領(lǐng)、提高領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)發(fā)展能力為重點(diǎn)，不斷提高干部教育培訓(xùn)的針對(duì)性、實(shí)效性。把加強(qiáng)理論武裝作為首要任務(wù)，提高領(lǐng)導(dǎo)干部的馬克思主義理論水平，堅(jiān)定其對(duì)中國(guó)特色社會(huì)主義的信念；大力弘揚(yáng)理論聯(lián)系實(shí)際的學(xué)風(fēng)，提高領(lǐng)導(dǎo)干部運(yùn)用科學(xué)理論解決實(shí)際問(wèn)題的能力，善于把中央精神與本地區(qū)本部門(mén)本單位實(shí)際相結(jié)合，努力把科學(xué)發(fā)展觀的要求轉(zhuǎn)化為謀劃發(fā)展的正確思路、促進(jìn)發(fā)展的政策措施。從實(shí)踐方面講，應(yīng)更加注重把實(shí)踐鍛煉作為促進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)干部成長(zhǎng)的重要途徑。越是困難的地方、越是矛盾集中的地方，越能使領(lǐng)導(dǎo)干部在攻堅(jiān)克難、應(yīng)對(duì)復(fù)雜局面中鍛煉成長(zhǎng)、增強(qiáng)能力。應(yīng)把基層、生產(chǎn)一線等艱苦地方作為培養(yǎng)鍛煉干部的基礎(chǔ)陣地，鼓勵(lì)領(lǐng)導(dǎo)干部到那里去經(jīng)風(fēng)雨受考驗(yàn)，不斷提高干事創(chuàng)業(yè)的能力。

聚集人才。人才資源是第一資源。推動(dòng)科學(xué)發(fā)展，離不開(kāi)一支規(guī)模宏大、素質(zhì)優(yōu)良、門(mén)類(lèi)齊全、結(jié)構(gòu)合理的人才隊(duì)伍。必須堅(jiān)持黨管人才原則，正確處理黨管人才與市場(chǎng)配置人才的關(guān)系，正確處理尊重人才成長(zhǎng)規(guī)律與依法管理人才的關(guān)系，切實(shí)加強(qiáng)黨政人才、企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理人才、專(zhuān)業(yè)技術(shù)高技能人才、農(nóng)村實(shí)用人才隊(duì)伍建設(shè)。應(yīng)緊緊抓住培養(yǎng)、吸引、用好人才三個(gè)環(huán)節(jié)，進(jìn)一步完善人才工作體制機(jī)制，消除制約人才流動(dòng)和發(fā)揮作用的體制障礙與政策性壁壘，努力形成與人才成長(zhǎng)和發(fā)展相適應(yīng)的管理體制、政策法規(guī)、市場(chǎng)機(jī)制和社會(huì)氛圍，努力把各類(lèi)優(yōu)秀人才集聚到黨的事業(yè)中來(lái)。

第二篇：淺談如何建設(shè)高素質(zhì)干部隊(duì)伍

淺談如何建設(shè)高素質(zhì)干部隊(duì)伍

稅務(wù)干部隊(duì)伍建設(shè)事關(guān)國(guó)家稅收事業(yè)的成敗。以人為本，從嚴(yán)治隊(duì)，大力實(shí)施“人才興稅”戰(zhàn)略，是做好新時(shí)期稅收工作的有力保證。特別是近年來(lái)，面對(duì)全球經(jīng)濟(jì)的一體化、納稅人法律意識(shí)不斷提高和建設(shè)學(xué)習(xí)型、服務(wù)型稅務(wù)機(jī)關(guān)的新形勢(shì)，建設(shè)一支高素質(zhì)的稅務(wù)干部隊(duì)伍勢(shì)在必行。

從近年來(lái)各級(jí)國(guó)稅系統(tǒng)干部隊(duì)伍建設(shè)的整體情況看，成績(jī)是顯著的：稅務(wù)干部的思想素質(zhì)普遍得到提高，干部隊(duì)伍的凝聚力、戰(zhàn)斗力和團(tuán)隊(duì)意識(shí)進(jìn)一步增強(qiáng)，稅務(wù)部門(mén)的良好社會(huì)形象進(jìn)一步樹(shù)立，稅收職能作用得到充分發(fā)揮，為地方經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和社會(huì)的穩(wěn)定做出了積極的貢獻(xiàn)。但從諸多因素分析，當(dāng)前我們干部隊(duì)伍建設(shè)的形勢(shì)依然嚴(yán)峻。充分認(rèn)識(shí)當(dāng)前稅務(wù)干部隊(duì)伍中存在的問(wèn)題和不足，深入分析其原因，實(shí)事求是地探索一條切實(shí)可行的干部隊(duì)伍建設(shè)途徑，從而推進(jìn)國(guó)稅事業(yè)持續(xù)、快速、健康發(fā)展，仍然是當(dāng)前擺在稅收日常管理工作中的一個(gè)十分重要的課題。

一、當(dāng)前稅務(wù)干部隊(duì)伍中存在的問(wèn)題

總體上看，我們的隊(duì)伍不失為一支政治過(guò)硬、業(yè)務(wù)精通、紀(jì)律嚴(yán)明、作風(fēng)正派的隊(duì)伍。但干部的素質(zhì)參差不齊，一些干部素質(zhì)明顯偏低，不能適應(yīng)當(dāng)前稅務(wù)發(fā)展需要的因素仍不能忽視：

一是思想素質(zhì)不夠高。對(duì)馬克思主義的唯物主義歷史觀和辯證法缺乏全面、系統(tǒng)的認(rèn)識(shí)；發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、認(rèn)識(shí)問(wèn)題、分析問(wèn)題和解決問(wèn)題的能力跟不上飛速發(fā)展的時(shí)代需要；面對(duì)改革、發(fā)展、穩(wěn)定工作中出現(xiàn)的新情況、新問(wèn)題有時(shí)感到茫然；理念落后，不能與時(shí)俱進(jìn)，缺乏解放思想、實(shí)事求是的精神；不能正確對(duì)待個(gè)人的政治、經(jīng)濟(jì)利益，“該不該我做”、“給多少錢(qián)辦多少事”成了一些人的口頭禪，講奉獻(xiàn)少、講索取多。

二是學(xué)習(xí)不夠主動(dòng)。對(duì)學(xué)習(xí)的根本目的缺乏正確的認(rèn)識(shí)，功利思想嚴(yán)重，滿足于拿文憑、混學(xué)歷，用以“裝潢門(mén)面”，因而學(xué)習(xí)中囫圇吞棗的多、學(xué)以致用的少。有的人本來(lái)原學(xué)歷層次就不高、文化基礎(chǔ)薄弱、知識(shí)匱乏，不僅不自加壓力，奮起直追，對(duì)本職的的稅收業(yè)務(wù)知識(shí)、技能，也不肯下功夫?qū)W習(xí)，“老本”被吃得所剩無(wú)幾。更有甚者，竟以不懂計(jì)算機(jī)為由向組織上提要求，挑工作。這些表現(xiàn)，與新時(shí)期稅收工作的要求極不適應(yīng)。三是工作不夠積極。事業(yè)心和責(zé)任感不強(qiáng)，工作敷衍塞責(zé)，不動(dòng)腦筋不計(jì)成效，缺乏主動(dòng)性、積極性；有人常用“當(dāng)一天和尚撞一天鐘”來(lái)批評(píng)工作被動(dòng)之人，可我們中有的人當(dāng)一天“和尚”卻連“鐘”都不曾撞響或干脆不撞，得過(guò)且過(guò)；還有些人滿足于已有的工作經(jīng)驗(yàn)，默守陳規(guī)、固步自封，缺乏創(chuàng)新意識(shí)。

二、出現(xiàn)上述問(wèn)題的主要原因

通過(guò)以上分析，可以發(fā)現(xiàn)一些干部之所以缺乏進(jìn)取心，對(duì)學(xué)習(xí)沒(méi)有興趣、工作缺乏主動(dòng)性、創(chuàng)造性，既有主觀原因，也有客觀原因。概括而言，主要包括以下幾個(gè)方面： 一是自我加壓不夠。安于現(xiàn)狀，覺(jué)得現(xiàn)在的工作環(huán)境、生活環(huán)境都不錯(cuò)，自己比上雖

不足，但比下則有余，因而放松了對(duì)世界觀、人生觀、價(jià)值觀的改造。不能從新時(shí)期社會(huì)、經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展對(duì)稅務(wù)人員提出的更高要求上去充實(shí)和彌補(bǔ)自己，忽視了對(duì)知識(shí)、能力的培養(yǎng)和更新。由于沒(méi)有“窮則思變”的壓力，因此也缺乏對(duì)現(xiàn)代社會(huì)的適應(yīng)能力。

二是外部施加壓力不夠?，F(xiàn)有的行政體制改革正在深入推進(jìn)，公務(wù)員法也正在完善過(guò)程中，社會(huì)普遍認(rèn)為公務(wù)員的職業(yè)是穩(wěn)定的，沒(méi)有丟失飯碗的危機(jī)，因而，一些人在工作中不求有功，但求無(wú)過(guò)，雖然“小錯(cuò)不斷”，但“大錯(cuò)不犯”，加之現(xiàn)在干部人事、勞動(dòng)分配、教育培訓(xùn)等管理制度不夠完善，監(jiān)督、考核機(jī)制不夠健全，監(jiān)督懲處不夠嚴(yán)格，造成執(zhí)行力偏弱，使部分制度規(guī)定徒具虛名，流于形式，因此也導(dǎo)致了部分人思想懶散、作風(fēng)飄浮，工作績(jī)效不明顯。

三是隊(duì)伍結(jié)構(gòu)失衡。干部隊(duì)伍平均年齡偏高，整個(gè)隊(duì)伍活力不夠、沖勁不足，缺乏一種昂揚(yáng)朝氣、蓬勃銳氣，干部隊(duì)伍整體文化素質(zhì)偏低，雖經(jīng)常進(jìn)行稅收收業(yè)務(wù)培訓(xùn)，但大多數(shù)人業(yè)務(wù)素質(zhì)仍然及待加強(qiáng)。

四是干部福利待遇不高。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和科技的進(jìn)步，當(dāng)今社會(huì)對(duì)稅收工作的要求更高，紀(jì)律更嚴(yán)，為此，稅務(wù)干部就必須較以前有更多的付出、更大的努力、更高的激情。稅務(wù)干部也是人，也有物質(zhì)要求和物質(zhì)需要，一些干部覺(jué)得福利待遇沒(méi)有與經(jīng)濟(jì)發(fā)展，稅收增長(zhǎng)同步，認(rèn)為付出與收入不成正比，出現(xiàn)了思想消極、工作被動(dòng)、缺乏激情的狀況。

三、提高稅務(wù)干部隊(duì)伍素質(zhì)的措施

按照國(guó)務(wù)院總理溫家寶對(duì)加強(qiáng)稅務(wù)系統(tǒng)的思想政治工作和干部隊(duì)伍建設(shè)作出的重要批示要求，要使稅務(wù)干部牢記聚財(cái)為國(guó)、執(zhí)法為民的稅務(wù)工作宗旨，增強(qiáng)依法征稅、規(guī)范行政的意識(shí)，提高抵制腐敗行為的自覺(jué)性，在全系統(tǒng)形成愛(ài)崗敬業(yè)、公正執(zhí)法、誠(chéng)信服務(wù)、廉潔奉公的良好風(fēng)氣，必須從以下幾個(gè)方面入手，切實(shí)提高稅務(wù)干部隊(duì)伍的整體素質(zhì)。

（一）加強(qiáng)思想政治教育。政治上的堅(jiān)強(qiáng)，取決于信念上的堅(jiān)定。因此，要采取一系列切實(shí)有效的形式，大力加強(qiáng)理想信念宗旨教育，引導(dǎo)稅務(wù)干部牢固樹(shù)立共產(chǎn)主義理想和中國(guó)特色社會(huì)主義信念，堅(jiān)持用馬克思主義的立場(chǎng)、觀點(diǎn)、方法來(lái)認(rèn)識(shí)世界；引導(dǎo)稅務(wù)干部形成良好的道德情操和道德修養(yǎng)，自覺(jué)遵守道德規(guī)范，進(jìn)行道德自律；教育稅務(wù)干部自覺(jué)遵守愛(ài)國(guó)守法、明禮誠(chéng)信、團(tuán)結(jié)友善、勤儉自強(qiáng)、敬業(yè)奉獻(xiàn)的公民道德規(guī)范，廣泛開(kāi)展以愛(ài)崗敬業(yè)、誠(chéng)實(shí)守信、辦事公道、服務(wù)群眾、奉獻(xiàn)社會(huì)為基本內(nèi)容的職業(yè)道德教育，并結(jié)合完善和落實(shí)符合新時(shí)期稅收工作實(shí)際的教育、制度、監(jiān)督并重的懲治和預(yù)防腐敗體系，深入開(kāi)展廉政教育，提高拒腐防變的能力；堅(jiān)持曉之以理、動(dòng)之以情、持之以恒，用真情凝聚人心，培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)精神。

（二）加大干部培訓(xùn)力度。進(jìn)一步健全和完善干部教育培訓(xùn)工作制度，把教育培訓(xùn)作為激勵(lì)干部做好工作的重要手段，使每一位稅務(wù)干部都有接受培訓(xùn)、提高素質(zhì)的機(jī)會(huì)。

一要因人而異，制定多層次的培訓(xùn)規(guī)劃。區(qū)分對(duì)象、劃分層次，建立不同類(lèi)別的培訓(xùn)規(guī)劃，采取多種形式、各種渠道，抓好素質(zhì)低的基礎(chǔ)培訓(xùn)和素質(zhì)強(qiáng)的提高培訓(xùn)，從根本上解決干部業(yè)務(wù)參差不齊的問(wèn)題。

二要因地制宜，加大教育的投入。投入一定資金添置教育設(shè)施，聘請(qǐng)理論知識(shí)豐富、實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)強(qiáng)的行家里手對(duì)稅收業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)知識(shí)以及其他科技知識(shí)進(jìn)行培訓(xùn)，逐步改變干部隊(duì)伍青黃不接、業(yè)務(wù)斷層問(wèn)題。

三要因材施教，培養(yǎng)復(fù)合型人才。鼓勵(lì)業(yè)務(wù)精通、知識(shí)全面的干部報(bào)考注冊(cè)稅務(wù)師、注冊(cè)會(huì)計(jì)師、律師等專(zhuān)業(yè)職稱，并有計(jì)劃、有步驟、有目的地選派有培養(yǎng)前途的干部到稅務(wù)學(xué)院進(jìn)修深造，努力培養(yǎng)一支復(fù)合型的稅務(wù)干部隊(duì)伍。

（三）開(kāi)展精神文明創(chuàng)建。要以服務(wù)人民、奉獻(xiàn)社會(huì)為根本要求，以內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)、外樹(shù)形象為主要目標(biāo)，推動(dòng)稅務(wù)系統(tǒng)精神文明創(chuàng)建活動(dòng)的深入開(kāi)展。

一是以扎實(shí)的工作和嚴(yán)格的管理為基礎(chǔ)，繼續(xù)大力開(kāi)展創(chuàng)建稅務(wù)系統(tǒng)先進(jìn)集體、巾幗文明示范崗、優(yōu)秀服務(wù)（示范）窗口、文明單位等細(xì)胞建設(shè)活動(dòng)；

二是堅(jiān)持寓教于樂(lè)，組織開(kāi)展豐富多彩的文體活動(dòng)，培養(yǎng)干部職工健康向上的生活情趣，激發(fā)職工的愛(ài)國(guó)主義、集體主義和愛(ài)崗敬業(yè)精神。

三是繼續(xù)發(fā)揚(yáng)中華民族“一方有難、八方支援”的優(yōu)良傳統(tǒng)和作風(fēng)，積極倡導(dǎo)愛(ài)心奉獻(xiàn)，熱心為弱勢(shì)群體、困難群眾排憂解難。

（四）完善獎(jiǎng)懲激勵(lì)機(jī)制。一是改革分配機(jī)制。將季度工作責(zé)任考核、公務(wù)員考核與干部考評(píng)融為一體，通過(guò)采取自我測(cè)評(píng)、理論測(cè)試、同事評(píng)價(jià)、社會(huì)評(píng)議和組織評(píng)定等多種形式，客觀公正地評(píng)定每個(gè)干部的德、能、勤、績(jī)、廉，將之作為優(yōu)秀公務(wù)員評(píng)定、能級(jí)確定的重要依據(jù)。建立能級(jí)差別新型分配機(jī)制，打破素質(zhì)高低一個(gè)樣、能力強(qiáng)弱一個(gè)樣、干好干壞一個(gè)樣的平均主義，實(shí)行獎(jiǎng)勤罰懶、獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，激發(fā)干部的求知欲和上進(jìn)心，營(yíng)造積極進(jìn)取、力爭(zhēng)上游的良好氛圍。二是完善用人機(jī)制。在選拔任用工作中，要始終貫徹“公開(kāi)、平等、競(jìng)爭(zhēng)、擇優(yōu)”的原則，把那些能干、會(huì)干、肯干的干部選拔到關(guān)鍵崗位鍛煉，通過(guò)崗上競(jìng)爭(zhēng)等途徑優(yōu)勝劣汰，打破鐵飯碗、不設(shè)鐵交椅，引導(dǎo)干部樹(shù)立“無(wú)功即是過(guò)、無(wú)為即無(wú)位”的觀念，讓想干事的人有舞臺(tái)，會(huì)干事的人有地位，真正做到讓能者上、平者讓、庸者下，使優(yōu)秀人才脫穎而出。同時(shí)，在一般干部的使用上，要取消“終身制”，將那些綜合素質(zhì)太差、已不能勝任本職工作的人清除出隊(duì)伍，確保稅務(wù)干部隊(duì)伍的純潔性。三是完善干部管理監(jiān)督機(jī)制。進(jìn)一步健全和完善操作性強(qiáng)的崗責(zé)體系，使每個(gè)干部都知道自己應(yīng)該做什么、應(yīng)該怎樣做以及做好做壞有什么樣的結(jié)果，通過(guò)嚴(yán)格的內(nèi)部規(guī)章制度和紀(jì)律約束，確保各項(xiàng)工作有據(jù)可依，有章可循；進(jìn)一步拓寬監(jiān)控渠道，在擴(kuò)大內(nèi)部監(jiān)督和納稅人監(jiān)督范圍的基礎(chǔ)上，聘請(qǐng)社會(huì)各界有威信的人士作為特邀監(jiān)察員，利用電話舉報(bào)、來(lái)信來(lái)訪、網(wǎng)上舉報(bào)等多種形式，在全社會(huì)筑起一張嚴(yán)密的防御網(wǎng)，對(duì)稅收?qǐng)?zhí)法權(quán)和行政管理權(quán)進(jìn)行監(jiān)督，確保每個(gè)稅務(wù)人員履職到位、有令即行、令行禁止，確保各項(xiàng)工作執(zhí)行到位、有聲有色、有行有果；進(jìn)一步健全教育、制度、監(jiān)督并重的懲治和預(yù)防腐敗機(jī)制，認(rèn)真落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，加大對(duì)違紀(jì)人員的查處、懲治力度，通過(guò)防微杜漸、警鐘長(zhǎng)鳴，促進(jìn)稅風(fēng)稅紀(jì)的根本好轉(zhuǎn)，推進(jìn)稅務(wù)干部素質(zhì)的全面提高。

此外，要提高稅務(wù)干部隊(duì)伍的整體素質(zhì)，還有一條重要的途徑，那就是打開(kāi)隊(duì)伍“入口”，不斷增添“新鮮血液”，按照“革命化、年輕化、知識(shí)化、專(zhuān)業(yè)化”的要求從優(yōu)秀的大學(xué)本科、碩士研究生中、企事業(yè)單位優(yōu)秀人員中招錄一些思想素質(zhì)高、文化功底厚、專(zhuān)業(yè)能力強(qiáng)的干部，將他們充實(shí)到稅務(wù)干部隊(duì)伍中來(lái)。這樣，不僅可以解決當(dāng)前稅收工作中人才緊缺、后備干部嚴(yán)重不足的問(wèn)題，而且可以通過(guò)“長(zhǎng)江后浪推前浪”的方式，促進(jìn)干部隊(duì)伍整體素質(zhì)的提高，從而永葆稅務(wù)干部隊(duì)伍的活力和戰(zhàn)斗力。

第三篇：建設(shè)高素質(zhì)科研人才隊(duì)伍

創(chuàng)新管理機(jī)制搭建成長(zhǎng)平臺(tái)建設(shè)高素質(zhì)科研人才隊(duì)伍

我院堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展觀，以“人才立院、技術(shù)強(qiáng)院”為目標(biāo)，牢固樹(shù)立“人才是第一資源”的理念，積極實(shí)施“人才強(qiáng)院”戰(zhàn)略，落實(shí)“重在人本、重在創(chuàng)新、重在精細(xì)、重在協(xié)作”科研理念，把培養(yǎng)、吸引、留住和用好高層次人才、年青人才作為人才隊(duì)伍建設(shè)的重中之重來(lái)抓，激發(fā)專(zhuān)業(yè)人才隊(duì)伍活力，為做好我院人才隊(duì)伍建設(shè)工作，建設(shè)一支數(shù)量充足、結(jié)構(gòu)合理、素質(zhì)較高的科研人才大軍，必須創(chuàng)新管理機(jī)制，搭建成長(zhǎng)平臺(tái)，建設(shè)高素質(zhì)科研人才隊(duì)伍，從而推動(dòng)了油氣勘探突破、開(kāi)發(fā)增效、成果創(chuàng)優(yōu)，為油田科學(xué)發(fā)展提供了科技和人才保證。

一、加強(qiáng)我院人才隊(duì)伍建設(shè)的背景分析

近年來(lái)，我院人才流失現(xiàn)象較為嚴(yán)重，影響了科研人員的穩(wěn)定性和作用發(fā)揮，這幾年補(bǔ)充了不少大學(xué)生，為拴心留人，解決好成長(zhǎng)成才，建立相關(guān)制度，用制度強(qiáng)化人才隊(duì)伍建設(shè)，實(shí)現(xiàn)為優(yōu)秀人才搭臺(tái)鋪路，創(chuàng)造了有利條件。我院作為分站單位，實(shí)施博士后制度以來(lái)，先后接收了30名博士研究生進(jìn)站。在2013年之前有XX名博士后研究人員先后出站，為了彌補(bǔ)高端人才缺憾，有必要在油田博士后管理制度基礎(chǔ)上進(jìn)一步細(xì)化，進(jìn)一步創(chuàng)新機(jī)制，搭建平臺(tái)，營(yíng)造和諧的氛圍，讓博士后感到環(huán)境的優(yōu)越性和制度的吸引力。

我院是油田勘探開(kāi)發(fā)的“地質(zhì)參謀部”，擔(dān)負(fù)著油田儲(chǔ)量、產(chǎn)能和科技攻關(guān)的重要任務(wù)?，F(xiàn)有職工XXX人，其中，黨員XXX人；博士研究生XX人、碩士研究生XX人、大學(xué)本科XXX人、大專(zhuān)及中專(zhuān)XXX人；教授級(jí)高工XX人、高級(jí)職稱XXX人、中級(jí)職稱XXX人；全院下設(shè)X個(gè)基層黨支部，XX個(gè)科研項(xiàng)目（研究室），X個(gè)機(jī)關(guān)科室，X個(gè)后勤服務(wù)單位。為了激發(fā)專(zhuān)業(yè)人才隊(duì)伍活力，建立高素質(zhì)科研人才隊(duì)伍，形成了人才輩出、人盡其才、才盡其用的生動(dòng)局面。在這背景下，我們更需要?jiǎng)?chuàng)新人才管理體制，為人才的培養(yǎng)和成長(zhǎng)搭建平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)“人才強(qiáng)院”的戰(zhàn)略目標(biāo)。

二、如何加強(qiáng)科研人才隊(duì)伍建設(shè)

高層次科研人才隊(duì)伍建設(shè)正在向縱深發(fā)展，人才工作組織領(lǐng)導(dǎo)選拔體制需要不斷完善，人才工作的抓手才能不斷強(qiáng)化，人才選拔體制改革力度不斷加大，人才隊(duì)伍建設(shè)取得積極成效。大力實(shí)施“人才強(qiáng)院”戰(zhàn)略和建設(shè)高素質(zhì)科研隊(duì)伍計(jì)

劃，加強(qiáng)我院人才隊(duì)伍建設(shè)，努力營(yíng)造有利于優(yōu)秀人才脫穎而出、人盡其才的制度環(huán)境，迫切需要進(jìn)一步轉(zhuǎn)換我院用人分配機(jī)制，不斷深化人事制度改革。

（一）增強(qiáng)用人機(jī)制活力，深化專(zhuān)家選拔制度改革

按照建設(shè)高素質(zhì)科研人才隊(duì)伍的要求，在工作中突出“人才是油氣之源，知識(shí)是強(qiáng)院之本”的人才價(jià)值觀，形成了選拔任用人才工作的科學(xué)機(jī)制。

一是明確標(biāo)準(zhǔn)，改進(jìn)方法，科學(xué)評(píng)價(jià)。為了全面、準(zhǔn)確地反映各專(zhuān)業(yè)選拔的不同標(biāo)準(zhǔn)，建立了嚴(yán)格的選拔流程，堅(jiān)持人才管理日?？?jī)效考評(píng)和評(píng)議工作制度，從道德品質(zhì)、科研能力、工作能力、工作態(tài)度、工作業(yè)績(jī)等四個(gè)方面，客觀、準(zhǔn)確、公正地評(píng)價(jià)專(zhuān)家人才。

二是擴(kuò)大途徑，廣泛選拔，相互評(píng)價(jià)。把同專(zhuān)業(yè)科研骨干評(píng)價(jià)、同專(zhuān)業(yè)中層干部評(píng)價(jià)為選拔專(zhuān)業(yè)人才的基礎(chǔ)來(lái)抓，列入全年組織工作計(jì)劃，形成一套比較規(guī)范的操作程序和行之有效的辦法措施，建立良好的后備人才推薦運(yùn)行機(jī)制。

（二）引入競(jìng)爭(zhēng)擇優(yōu)，促進(jìn)優(yōu)秀人才脫穎而出

選拔堅(jiān)持公開(kāi)、競(jìng)爭(zhēng)、擇優(yōu)方針，在充分借鑒先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)做法的基礎(chǔ)上，著力優(yōu)化選拔方式方法，促進(jìn)優(yōu)秀人才脫穎而出。一是注重單位意見(jiàn)。堅(jiān)持“誰(shuí)使用誰(shuí)負(fù)責(zé)”原則，由公選崗位單位研究確定崗位描述，以及年齡、學(xué)歷、專(zhuān)業(yè)、經(jīng)歷等職位要求，適應(yīng)各單位實(shí)際需求，滿足工作任務(wù)需要。二是注重能力素質(zhì)。注重實(shí)際能力考核，根據(jù)崗位特點(diǎn)和工作實(shí)際，切實(shí)讓干得好的考得好。三是注重群眾公認(rèn)。將民主測(cè)評(píng)納入綜合成績(jī)，組織開(kāi)展德的專(zhuān)項(xiàng)測(cè)評(píng)，增加組織和群眾評(píng)價(jià)占有的份量。

（三）完善人才培養(yǎng)體制，促進(jìn)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才快速成長(zhǎng)

堅(jiān)持市場(chǎng)化的改革發(fā)展方向，通過(guò)整合現(xiàn)有培訓(xùn)資源，充分挖掘現(xiàn)有資源的潛能，不斷加大對(duì)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才培養(yǎng)的投入，改善高技能人才培養(yǎng)條件，努力擴(kuò)大培養(yǎng)規(guī)模。充分發(fā)揮高技能人才培養(yǎng)方面在企業(yè)的主體作用。通過(guò)承擔(dān)企業(yè)的技術(shù)攻關(guān)、技術(shù)創(chuàng)新、工藝流程改革、課題研究、技能交流活動(dòng)和崗位技能培訓(xùn)，促進(jìn)新技術(shù)人才的成長(zhǎng)，不斷豐富和提升技術(shù)人員的知識(shí)水平和綜合素質(zhì)。激發(fā)廣大專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才的創(chuàng)造性，努力建設(shè)一支思想素質(zhì)好、科研水平高、創(chuàng)新意識(shí)強(qiáng)的人才隊(duì)伍。加強(qiáng)高技能人才隊(duì)伍建設(shè)研究，組織召開(kāi)技術(shù)人才工作座談會(huì)，專(zhuān)題探討高技能人才培養(yǎng)對(duì)策、措施和辦法，及時(shí)總結(jié)和推廣人才培養(yǎng)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，促進(jìn)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才快速成長(zhǎng)。

三、建設(shè)高素質(zhì)科研人才隊(duì)伍對(duì)策實(shí)施的效果評(píng)價(jià)

（一）科研人才的緊迫感、壓力感增強(qiáng)

科研人才隊(duì)伍建設(shè)增強(qiáng)了青年員工緊迫感和壓力感，提升他們專(zhuān)業(yè)化程度，增強(qiáng)他們職業(yè)化精神。知道自己的職業(yè)發(fā)展目標(biāo)是怎樣，只有工作有了追求，職業(yè)路程有了目標(biāo)和規(guī)劃才會(huì)有觀念意識(shí)的轉(zhuǎn)變，才會(huì)對(duì)工作與生活形成一種自然的緊迫感和壓力感。

（二）科研人才的主動(dòng)性、上進(jìn)心增強(qiáng)

建設(shè)高素質(zhì)科研人才隊(duì)伍，樹(shù)立科學(xué)的用人觀念，堅(jiān)持正確的用人導(dǎo)向。知人善任，用其所長(zhǎng)，把握好科研人才的最佳使用時(shí)機(jī)。要?jiǎng)?chuàng)新激勵(lì)機(jī)制，激發(fā)科研人才的工作活力。通過(guò)各種靈活的激勵(lì)方法，促使科研人才的緊迫感、危機(jī)感和責(zé)任感增強(qiáng)，從而積極努力地工作，為我院發(fā)展創(chuàng)造價(jià)值。營(yíng)造了和諧的工作氛圍，調(diào)動(dòng)科研人才積極性的內(nèi)在因素，增加科研人才待遇，努力創(chuàng)造主動(dòng)工作的環(huán)境?？蒲腥瞬排c我院發(fā)展是息息相關(guān)，唇齒相依的關(guān)系，我院要發(fā)展好，就要更新觀念，創(chuàng)新管理模式，充分調(diào)動(dòng)廣大科研人才的工作積極性。

（三）造就了一批素質(zhì)好、能力強(qiáng)的后備人才

建立高素質(zhì)科研人才隊(duì)伍是后備人才良好的發(fā)展通道，通過(guò)人力資源部門(mén)與科研人才個(gè)人的溝通確定其發(fā)展目標(biāo)和通道，激勵(lì)科研人才不斷提升自己的能力，實(shí)現(xiàn)個(gè)人職業(yè)能力提升。為科研人才設(shè)置管理類(lèi)和技術(shù)類(lèi)通道，科研人才依據(jù)自身崗位和條件，選擇適合自己的發(fā)展通道。明確的選拔標(biāo)準(zhǔn)，針對(duì)各類(lèi)后備人才的入庫(kù)標(biāo)準(zhǔn)，包括員工基本條件（學(xué)歷、經(jīng)驗(yàn)、年齡等）、知識(shí)、技能、能力素質(zhì)、個(gè)人績(jī)效等。通過(guò)培訓(xùn)、輪崗、導(dǎo)師、掛職等方式，各種培養(yǎng)方式適用性也不盡相同，因此對(duì)于不同類(lèi)別的人才選擇適當(dāng)?shù)姆绞竭M(jìn)行培養(yǎng)，做好培養(yǎng)考核工作，對(duì)后備人才培養(yǎng)效果進(jìn)行評(píng)價(jià)，明確后備人員能力提升情況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)其在培養(yǎng)過(guò)程中的問(wèn)題。因此，建設(shè)高素質(zhì)科研人才隊(duì)伍造就了一批素質(zhì)好、能力強(qiáng)的后備人才。

四、新思路、新舉措力促我院人才隊(duì)伍建設(shè)

油田要發(fā)展人才是保障。，進(jìn)一步完善選才、育才、用才、聚才機(jī)制，努力增強(qiáng)油田的競(jìng)爭(zhēng)力。創(chuàng)新人才理念、政策和措施，進(jìn)一步加快人才的成長(zhǎng)步伐。

建立健全人才經(jīng)營(yíng)開(kāi)發(fā)機(jī)制，強(qiáng)化高素質(zhì)經(jīng)營(yíng)管理人才、專(zhuān)業(yè)技術(shù)領(lǐng)軍人才兩支隊(duì)伍建設(shè)，逐步形成層級(jí)合理、比例協(xié)調(diào)、管理規(guī)范的職位序列，確保人才成長(zhǎng)有通道、發(fā)展有空間、貢獻(xiàn)有激勵(lì)，豐富人才培訓(xùn)方式，采取請(qǐng)進(jìn)來(lái)輔導(dǎo)、送出去學(xué)習(xí)、博士后帶訓(xùn)等多種方式，努力打造高知型、高技型、復(fù)合型科研隊(duì)伍。對(duì)青年科研人員進(jìn)行“帶領(lǐng)式”培養(yǎng)；大膽地給青年科研人員壓擔(dān)子，為他們施展才華搭建舞臺(tái)。

堅(jiān)持“團(tuán)結(jié)奉獻(xiàn) 求實(shí)創(chuàng)新“的核心理念、“創(chuàng)一流科研成果，打造名牌研究院”的企業(yè)愿景、“勘探與開(kāi)發(fā)并進(jìn)，人才與科技共興”的管理理念、“人才是油氣之源，知識(shí)是強(qiáng)院之本”的人才價(jià)值觀，把“人才立院，技術(shù)強(qiáng)院，文化興院，和諧穩(wěn)院”發(fā)展戰(zhàn)略和“重在人本、重在創(chuàng)新、重在精細(xì)、重在協(xié)作”科研理念融入到科研生產(chǎn)、企業(yè)管理的各個(gè)環(huán)節(jié)，營(yíng)造了濃厚的文化氛圍，營(yíng)造和諧人才培養(yǎng)環(huán)境，為我院持續(xù)和諧發(fā)展提供不竭動(dòng)力。

第四篇：國(guó)有企業(yè)如何建設(shè)高素質(zhì)人才隊(duì)伍（精選）

高素質(zhì)人才隊(duì)伍 國(guó)有企業(yè)如何建設(shè)

摘要：黨的十七屆四中全會(huì)從黨和國(guó)家事業(yè)發(fā)展全局的戰(zhàn)略高度，對(duì)黨的建設(shè)進(jìn)行戰(zhàn)略部署，要求我們科學(xué)把握國(guó)有企業(yè)黨建工作創(chuàng)新的著力點(diǎn)，加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)管理者隊(duì)伍、科技技能人才隊(duì)伍和黨員隊(duì)伍建設(shè)，著力打造高素質(zhì)國(guó)有企業(yè)人才隊(duì)伍，為國(guó)有企業(yè)的發(fā)展提供充足的人力資源保證。

關(guān)鍵詞：高素質(zhì)；國(guó)有企業(yè)；經(jīng)營(yíng)者隊(duì)伍

當(dāng)今世界正處在大發(fā)展大變革大調(diào)整時(shí)期。世界多極化、經(jīng)濟(jì)全球化深入發(fā)展，科技進(jìn)步日新月異，國(guó)際金融危機(jī)影響深遠(yuǎn)，世界經(jīng)濟(jì)格局發(fā)生新變化，國(guó)際力量對(duì)比出現(xiàn)新態(tài)勢(shì)，全球思想文化交流交融交鋒呈現(xiàn)新特點(diǎn)，發(fā)達(dá)國(guó)家在經(jīng)濟(jì)、科技等方面仍占優(yōu)勢(shì)，綜合國(guó)力競(jìng)爭(zhēng)和各種力量較量更趨激烈，不穩(wěn)定、不確定的因素增多，給我國(guó)發(fā)展帶來(lái)新的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。黨的十七屆四中全會(huì)通過(guò)的《中共中央關(guān)于加強(qiáng)和改進(jìn)新形勢(shì)下黨的建設(shè)若干重大問(wèn)題的決定》，從黨和國(guó)家事業(yè)發(fā)展全局的戰(zhàn)略高度，集中全黨智慧，凝聚全黨共識(shí)，全面分析世情、國(guó)情、黨情的深刻變化對(duì)黨的建設(shè)提出的新要求，科學(xué)總結(jié)我們黨自身建設(shè)的基本經(jīng)驗(yàn)，對(duì)黨的建設(shè)進(jìn)行戰(zhàn)略部署，為當(dāng)前和今后一個(gè)時(shí)期黨的建設(shè)指明了方向。深入貫徹落實(shí)《決定》精神，要求我們科學(xué)把握國(guó)有企業(yè)黨建工作創(chuàng)新的著力點(diǎn)，加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)管理者隊(duì)伍、科技技能人才隊(duì)伍和黨員隊(duì)伍建設(shè)，著力打造高素質(zhì)國(guó)有企業(yè)人才隊(duì)伍，為國(guó)有企業(yè)的發(fā)展提供充足的人力資源保證。

第一，堅(jiān)持黨管干部原則，努力培育造就善于推動(dòng)科學(xué)發(fā)展、促進(jìn)和諧建設(shè)的高素質(zhì)經(jīng)營(yíng)管理者隊(duì)伍，提高推動(dòng)科學(xué)發(fā)展的領(lǐng)導(dǎo)能力。“政治路線確定之后，干部就是決定的因素”，推進(jìn)科學(xué)發(fā)展，構(gòu)建和諧企業(yè)，加快西南油氣田“雙百億”企業(yè)建設(shè)，關(guān)鍵在班子，關(guān)鍵在干部。國(guó)有企業(yè)要實(shí)現(xiàn)科學(xué)發(fā)展，關(guān)鍵在于建設(shè)一支以領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部為重點(diǎn)、適應(yīng)新形勢(shì)新任務(wù)要求的經(jīng)營(yíng)管理者隊(duì)伍。堅(jiān)持民主、公開(kāi)、競(jìng)爭(zhēng)、擇優(yōu)，提高選人用人公信度，形成充滿活力的選人用人機(jī)制，促進(jìn)優(yōu)秀人才脫穎而出，是培養(yǎng)造就高素質(zhì)干部隊(duì)伍的關(guān)鍵。

一是強(qiáng)化正確的選人用人導(dǎo)向。堅(jiān)持德才兼?zhèn)?、以德為先選人用人標(biāo)準(zhǔn)，樹(shù)立注重品行、科學(xué)發(fā)展、崇尚實(shí)干、重視基層、鼓勵(lì)創(chuàng)新和群眾公認(rèn)的選人用人導(dǎo)向，切實(shí)把政治上靠得住、工作上有本事、作風(fēng)上過(guò)得硬、職工群眾信得過(guò)的干部選拔上來(lái)。選拔任用干部既要看才、更要看德，從政治品質(zhì)和道德品行等方面完善干部德的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，注重從履行崗位職責(zé)、完成急難險(xiǎn)重任務(wù)、關(guān)鍵時(shí)刻表現(xiàn)、對(duì)待個(gè)人名利等方面考察干部的德。堅(jiān)持選拔任用一名干部就樹(shù)立一面旗幟，充分體現(xiàn)組織和群眾認(rèn)可、市場(chǎng)認(rèn)可，使能干事者有機(jī)會(huì)、干成事者有舞臺(tái)，不讓老實(shí)人吃虧，不讓投機(jī)鉆營(yíng)者得利。

二是完善富有活力的干部選拔任用機(jī)制。堅(jiān)持民主、公開(kāi)、競(jìng)爭(zhēng)、擇優(yōu)，擴(kuò)大民主，完善程序，改進(jìn)方法，強(qiáng)化監(jiān)督，構(gòu)建形成組織配置與競(jìng)爭(zhēng)性選人相結(jié)合的干部選用機(jī)制。規(guī)范干部選拔任用初始提名權(quán)，完善民主推薦、民主測(cè)評(píng)制度，提高民主推薦、測(cè)評(píng)中職工群眾代表比例。未經(jīng)民主推薦或群眾信任率低的，不得列為競(jìng)聘人選、考察對(duì)象。健全干部考察制度，完善考察標(biāo)準(zhǔn)，逐步推開(kāi)干部任用延伸考察辦法，增強(qiáng)選人用人的科學(xué)性和準(zhǔn)確性。突出崗位特點(diǎn)，注重能力實(shí)績(jī)，加大競(jìng)爭(zhēng)性選拔干部力度，努力擴(kuò)大干部公開(kāi)選拔、內(nèi)部競(jìng)聘范圍。完善差額選拔干部辦法，推行差額推薦、考察、醞釀。建立健全干部選拔任用信息公開(kāi)、滿意度測(cè)評(píng)、責(zé)任追究制度，營(yíng)造良好的選人用人環(huán)境。要支持那些堅(jiān)持原則、敢抓敢管的干部，鼓勵(lì)那些迎難而上、勇于創(chuàng)新的干部，關(guān)心那些任勞任怨、甘于奉獻(xiàn)的干部，努力解除異地交流干部的后顧之憂，讓想干事的有機(jī)會(huì)、能干事的有舞臺(tái)、干成事的有地位，激發(fā)廣大干部干事創(chuàng)業(yè)的動(dòng)力和激情。

三是選好配強(qiáng)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子。加強(qiáng)對(duì)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)的科學(xué)規(guī)劃和宏觀指導(dǎo)，緊緊圍繞企業(yè)中心任務(wù)和發(fā)展改革和諧大局選干部、配班子。高度重視黨政“一把手”的選拔任用，按照優(yōu)秀國(guó)企領(lǐng)導(dǎo)人的素養(yǎng)要求，實(shí)施“一把手”隊(duì)伍建設(shè)工程，努力打造政治上強(qiáng)、具有領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)發(fā)展能力、能夠駕馭全局、善于抓班子帶隊(duì)伍、民主作風(fēng)好、清正廉潔的領(lǐng)軍隊(duì)伍。著力優(yōu)化領(lǐng)導(dǎo)班子配備，形成班子成員年齡、經(jīng)歷、專(zhuān)長(zhǎng)、能力、性格互補(bǔ)的合理結(jié)構(gòu)，增強(qiáng)班子整體功能和合力。

四是加大優(yōu)秀年輕干部培養(yǎng)選拔力度。立足于企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的戰(zhàn)略需要，大力加強(qiáng)優(yōu)秀年輕干部的培養(yǎng)選拔。健全培養(yǎng)鍛煉機(jī)制，以堅(jiān)定理想信念、加強(qiáng)黨性修養(yǎng)和作風(fēng)養(yǎng)成為重點(diǎn)，全面提高年輕干部的思想政治素質(zhì)；建立來(lái)自基層一線領(lǐng)導(dǎo)干部培養(yǎng)選拔鏈，注重在基層一線、艱苦環(huán)境和關(guān)鍵崗位培養(yǎng)鍛煉選拔年輕干部，切實(shí)提高解決實(shí)際問(wèn)題和駕馭復(fù)雜局面的能力；創(chuàng)新選拔任用機(jī)制，確保優(yōu)秀年輕干部能夠脫穎而出，大力選拔經(jīng)過(guò)艱苦復(fù)雜環(huán)境磨練、重大事件考驗(yàn)、實(shí)踐證明優(yōu)秀、有培養(yǎng)前途的年輕干部，進(jìn)一步加快各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子年輕化進(jìn)程，著力推進(jìn)后備干部隊(duì)伍建設(shè)。

五是大力提升領(lǐng)導(dǎo)干部能力素質(zhì)。堅(jiān)持多層次培訓(xùn)與多渠道鍛煉相結(jié)合，提高領(lǐng)導(dǎo)干部的領(lǐng)導(dǎo)水平和治企水平，增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)干部的科學(xué)判斷形勢(shì)的能力、科學(xué)決策的能力、經(jīng)營(yíng)管理的能力、開(kāi)拓創(chuàng)新的能力、駕馭復(fù)雜局面的能力以及抓班子帶隊(duì)伍等方面能力；通過(guò)舉辦專(zhuān)題研討班、高級(jí)研修班等，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部進(jìn)行輪訓(xùn)；加大在實(shí)踐鍛煉中培養(yǎng)干部的力度，采取輪崗、交流、掛職等措施，有計(jì)劃地把有發(fā)展?jié)摿Φ母刹糠诺街卮箜?xiàng)目、重點(diǎn)工程中，砥礪品質(zhì)，錘煉作風(fēng)，增長(zhǎng)才干。

同時(shí)，干部工作要進(jìn)一步解放思想，更多地關(guān)注那些敢于突破禁區(qū)挑戰(zhàn)技術(shù)極限的干部、善于在復(fù)雜環(huán)境中打開(kāi)局面的干部、能夠在管理上敢抓敢管敢碰硬的干部，把開(kāi)拓進(jìn)取型干部更多地選拔到領(lǐng)導(dǎo)干部崗位上來(lái)，對(duì)那些個(gè)性較強(qiáng)卻能夠干事創(chuàng)業(yè)的人，要看主流，看本質(zhì)，做得對(duì)的要熱情支持，做得不對(duì)的要及時(shí)幫助，對(duì)干部的考核要更加注重業(yè)績(jī)，企業(yè)是講效益的，干部沒(méi)有業(yè)績(jī)，企業(yè)效益和發(fā)展就沒(méi)有保證。

第二，實(shí)施人才強(qiáng)企戰(zhàn)略，建設(shè)一支創(chuàng)新型科技人才和高技能技工人才隊(duì)伍，提高促進(jìn)科學(xué)發(fā)展的技術(shù)支撐能力?？萍及l(fā)展靠創(chuàng)新，創(chuàng)新關(guān)鍵靠人才。國(guó)有企業(yè)要增強(qiáng)自主創(chuàng)新能力、打造具有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的一流企業(yè)，必須把人才強(qiáng)企作為重要方略，不斷加強(qiáng)科技領(lǐng)軍人才、科技后備人才和高技能技工人才隊(duì)伍建設(shè)。

一是進(jìn)一步暢通人才發(fā)展通道。樹(shù)立人才資源是第一資源的觀念，以思想觀念的解放促進(jìn)人才資源的解放，把各類(lèi)人才資源盤(pán)活起來(lái)，把人才的發(fā)展通道搭建起來(lái)，讓人才隊(duì)伍增添動(dòng)力、釋放壓力、消除阻力、增強(qiáng)活力。統(tǒng)籌推進(jìn)經(jīng)營(yíng)管理、專(zhuān)業(yè)技術(shù)、技能操作“三支人才隊(duì)伍”建設(shè)，規(guī)范人才職位序列，完善職責(zé)權(quán)利體系，做到縱向上暢通、橫向上又可以在不同序列間競(jìng)爭(zhēng)流動(dòng)；完善高層次專(zhuān)家崗位設(shè)置，發(fā)揮好高層次專(zhuān)家在學(xué)術(shù)領(lǐng)軍、科研領(lǐng)銜、技術(shù)把關(guān)、決策參謀和人才培養(yǎng)等方面的作用；完善技能操作隊(duì)伍崗位序列，積極選拔培養(yǎng)技能大師、首席技師等高技能人才，加強(qiáng)基層技能操作人才培養(yǎng)培訓(xùn)，促進(jìn)技能操作人才隊(duì)伍不斷發(fā)展壯大；加快《人力測(cè)評(píng)技術(shù)》和《職業(yè)固井人職業(yè)生涯規(guī)劃》應(yīng)用研究，暢通人才成長(zhǎng)渠道，為人才的成長(zhǎng)成才搭建平臺(tái)。

二是切實(shí)抓好“三基”，進(jìn)一步提升隊(duì)伍建設(shè)水平?！叭惫ぷ魇亲龊没鶎庸ぷ?、提高企業(yè)整體管理水平的一項(xiàng)綜合性工作，要繼續(xù)以抓好試點(diǎn)單位“三基”工作推廣為重點(diǎn)，要在嚴(yán)、細(xì)、實(shí)、恒上下功夫。要進(jìn)一步完善以崗位責(zé)任制為核心的制度，構(gòu)建一套管理制度和方法；要以“師帶徒”活動(dòng)為載體，強(qiáng)化基本功訓(xùn)練，通過(guò)崗位練兵、技術(shù)比武等多種形式，進(jìn)一步提高一線員工的操作技能；要進(jìn)一步完善人才發(fā)展規(guī)劃，培養(yǎng)造就一大批技能高超、能夠解決生產(chǎn)難題的操作隊(duì)伍，從而打造出一支支叫得響、拉得出、過(guò)得硬的“王牌”隊(duì)伍；要抓典型、樹(shù)標(biāo)桿，大力營(yíng)造“當(dāng)標(biāo)桿、奪金牌光榮，爭(zhēng)做優(yōu)秀科技人員、先進(jìn)生產(chǎn)者光榮”的氛圍，促進(jìn)金銀牌隊(duì)伍創(chuàng)建工作向縱深開(kāi)展。

三是不斷優(yōu)化人才環(huán)境。堅(jiān)持以人為本，尊重人才成長(zhǎng)規(guī)律，鼓勵(lì)創(chuàng)新、寬容失敗。健全落實(shí)人才工作聯(lián)席會(huì)議制度，加強(qiáng)各部門(mén)之間政策的配套銜接，研究解決人才工作中遇到的問(wèn)題；建立落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)干部及組織人事部門(mén)聯(lián)系專(zhuān)家和優(yōu)秀人才制度，聽(tīng)取專(zhuān)家人才意見(jiàn)建議，幫助解決實(shí)際問(wèn)題；健全完善各類(lèi)優(yōu)秀人才評(píng)選表彰辦法，加大獎(jiǎng)勵(lì)力度，大力宣傳、弘揚(yáng)優(yōu)秀人才和團(tuán)隊(duì)的事跡、精神，擴(kuò)大激勵(lì)效應(yīng)，努力形成尊重勞動(dòng)、尊重知識(shí)、尊重人才、尊重創(chuàng)造的良好環(huán)境，為各類(lèi)人才脫穎而出創(chuàng)造良好條件。

第三，加強(qiáng)基層組織建設(shè)，打造一支能夠發(fā)揮先鋒模范作用的黨員隊(duì)伍，提高基層黨組織的凝聚力和戰(zhàn)斗力。黨的基層組織是黨的組織基礎(chǔ)，是開(kāi)展黨的活動(dòng)、落實(shí)黨的工作、體現(xiàn)黨的戰(zhàn)斗力的基本單位，是黨聯(lián)系和服務(wù)群眾的橋梁和紐帶，是黨在基層組織中的戰(zhàn)斗堡壘。正因?yàn)槿绱?，四中全?huì)《決定》強(qiáng)調(diào)：“黨的基層組織是黨的全部工作和戰(zhàn)斗力的基礎(chǔ)，是落實(shí)黨的路線方針政策和各項(xiàng)工作任務(wù)的戰(zhàn)斗堡壘?！睙o(wú)論是貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，還是鞏固黨的組織基礎(chǔ)，都必須做好抓基層打基礎(chǔ)的工作。為此，基層黨組織必須堅(jiān)持圍繞中心、服務(wù)大局、拓寬領(lǐng)域、強(qiáng)化功能，進(jìn)一步鞏固和加強(qiáng)黨的基層組織，著力擴(kuò)大覆蓋面、增強(qiáng)生機(jī)活力。唯有如此，才能使基層黨組織充分發(fā)揮推動(dòng)發(fā)展、服務(wù)群眾、凝聚人心、促進(jìn)和諧的作用，使廣大黨員牢記宗旨、心系群眾。

一是充分發(fā)揮基層黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用?；鶎狱h支部的凝聚力、戰(zhàn)斗力是黨委政治核心作用的重要延伸，企業(yè)基層黨組織是企業(yè)的戰(zhàn)斗堡壘，是企業(yè)黨的工作和戰(zhàn)斗力的基礎(chǔ)，企業(yè)黨建工作要搞好，首要是落實(shí)到基層。如果企業(yè)黨的基層組織戰(zhàn)斗力不強(qiáng)，凝聚力不足或作用發(fā)揮不夠，不僅會(huì)直接影響企業(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)，更會(huì)影響到包括黨建工作在內(nèi)的軟件因素的作用發(fā)揮。企業(yè)整體的凝聚力、企業(yè)員工的向心力、企業(yè)整合各方面的合力就會(huì)難以形成，更談不上很好地發(fā)揮，企業(yè)就如同地基不牢的高層建筑，隨時(shí)都會(huì)有坍塌的可能。要建立健全基層黨組織，開(kāi)展“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”活動(dòng)，增強(qiáng)工作的針對(duì)性和實(shí)效性；要把黨政目標(biāo)相結(jié)合實(shí)行“一崗雙責(zé)”制，形成黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理在目標(biāo)任務(wù)、管理程序、工作考核評(píng)價(jià)上同步的工作格局，進(jìn)一步增強(qiáng)基層黨支部的凝聚力、戰(zhàn)斗力；要完善黨建工作考核機(jī)制，企業(yè)黨建工作的檢查考核不能單純地看開(kāi)了多少次會(huì)，找了多少職工談話，組織多少次活動(dòng)，建立多少簿冊(cè)，制度是否上墻等，而主要看企業(yè)黨建工作的實(shí)效如何，看企業(yè)黨組織在日常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作中的作用如何，看企業(yè)走向市場(chǎng)過(guò)程中黨組織的推動(dòng)力如何等?？傊?，企業(yè)黨的建設(shè)工作必須服務(wù)于企業(yè)發(fā)展，服務(wù)于經(jīng)濟(jì)建設(shè)。

二是發(fā)揮黨員的先鋒模范作用。黨員先鋒模范作用的發(fā)揮，是黨的先進(jìn)性和黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用的具體體現(xiàn)。要加強(qiáng)黨員隊(duì)伍建設(shè)，組織黨員學(xué)習(xí)政治理論和科技文化知識(shí)，學(xué)習(xí)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理知識(shí)和各種先進(jìn)的生產(chǎn)技術(shù)，使他們成為本職工作的行家里手，要讓每一名黨員成為一面旗幟、一個(gè)標(biāo)桿，充分調(diào)動(dòng)全體黨員在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中建功立業(yè)的積極性，切實(shí)做到完成任務(wù)多于群眾、工作質(zhì)量?jī)?yōu)于群眾、技術(shù)水平高于群眾、奉獻(xiàn)精神強(qiáng)于群眾；要切實(shí)做到“平時(shí)能看出來(lái)、關(guān)鍵時(shí)刻能站出來(lái)、生死關(guān)頭能豁出來(lái)”，真正成為群眾的楷模。同時(shí)要重視黨員發(fā)展工作，要切實(shí)抓好入黨積極分子的培養(yǎng)教育，要把加強(qiáng)入黨積極分子作為

黨組織固本強(qiáng)基的大事來(lái)抓，嚴(yán)格培養(yǎng)育人的工作措施，堅(jiān)持選育并舉，吐故納新，努力建設(shè)一支覆蓋面廣、數(shù)量充足、素質(zhì)較高的入黨積極分子隊(duì)伍，為黨組織提供“新鮮血液”。

近年來(lái)，西南油氣田各基層黨組織緊緊圍繞中心工作抓黨建，以創(chuàng)建“五好”黨支部、爭(zhēng)做“六好”黨員活動(dòng)為重點(diǎn)，在生產(chǎn)一線設(shè)立了黨員“示范井（分）隊(duì)”、黨員“示范班組”、黨員“示范崗位”等，充分發(fā)揮了基層黨組織的政治核心作用、黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用，為“雙百億”建設(shè)提供了堅(jiān)強(qiáng)的保證。面對(duì)新形勢(shì)、新任務(wù)，要繼續(xù)探索充分發(fā)揮基層黨組織政治核心作用的方法和途徑，扎實(shí)抓好黨員隊(duì)伍建設(shè)這一基礎(chǔ)工程，堅(jiān)持從實(shí)際出發(fā)，組織開(kāi)展各種形式的貼近黨員、富有成效的主題實(shí)踐活動(dòng)，例如，爭(zhēng)創(chuàng)“四強(qiáng)”黨組織（政治引領(lǐng)力強(qiáng)、推動(dòng)發(fā)展力強(qiáng)、改革創(chuàng)新力強(qiáng)、凝聚保障力強(qiáng)）、爭(zhēng)做“四優(yōu)”共產(chǎn)黨員（政治素質(zhì)優(yōu)、崗位技能優(yōu)、工作業(yè)績(jī)優(yōu)、群眾評(píng)價(jià)優(yōu)）為主要內(nèi)容的創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)，增強(qiáng)黨的活動(dòng)的吸引力，增強(qiáng)黨員隊(duì)伍生機(jī)和活力。

第五篇：建設(shè)高素質(zhì)基層干部隊(duì)伍

推進(jìn)基層干部隊(duì)伍建設(shè)，建設(shè)高素質(zhì)隊(duì)伍

近日，重慶市委常委、組織部部長(zhǎng)陳存根重慶市基層組織建設(shè)工作會(huì)上提出，要按照加強(qiáng)和創(chuàng)新社會(huì)管理、做好新形勢(shì)下群眾工作的新要求，全面構(gòu)建城鄉(xiāng)統(tǒng)籌基層黨建新格局。

確實(shí)，黨的基層組織和基層干部就在群眾中間，與群眾接觸得最多。他們是加強(qiáng)社會(huì)管理、做好群眾工作最基本、最直接、最有效的力量，也是最為重要的組織基礎(chǔ)?；鶎狱h員干部隊(duì)伍的能力素質(zhì)，直接影響基層社會(huì)管理和群眾工作的實(shí)際成效。

今年，重慶基層組織建設(shè)以密切黨群干群血肉聯(lián)系為核心，以構(gòu)建城鄉(xiāng)統(tǒng)籌基層黨建新格局為總攬，以開(kāi)展創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)為動(dòng)力，以加強(qiáng)村和社區(qū)干部隊(duì)伍建設(shè)、全力推進(jìn)“三項(xiàng)制度”（基層黨組織書(shū)記每周一次接待群眾來(lái)訪制度、班子成員每年兩次進(jìn)家入戶走訪群眾制度、群眾意見(jiàn)定期辦理反饋制度）入戶頭、到人頭、全覆蓋。要做到這些，就要積極推進(jìn)基層民主建設(shè)，不斷提高村（居）務(wù)管理水平。重慶市第八屆村居換屆選舉工作在2011年1月完美落幕，新一屆的村居干部走馬上任。作為基層自治組織，作為

和老百姓親密接觸的村居干部，肩負(fù)著在基層執(zhí)行黨的決定，完成黨的任務(wù)，把黨的精神更好的貫徹落實(shí)到平時(shí)的工作中去。

老百姓辦什么事，跑什么手續(xù)，都是通過(guò)最基層的村居來(lái)辦理。村居干部尤其是農(nóng)村干部更是起著向百姓宣傳政策、講解政策的橋梁作用。因此要加強(qiáng)基層組織建設(shè)，大力推進(jìn)基層干部隊(duì)伍建設(shè)，切實(shí)加強(qiáng)培養(yǎng)村居干部的能力，進(jìn)一步健全組織體系、提高干部素質(zhì)、完善工作機(jī)制，著力建設(shè)一支高素質(zhì)的村（社區(qū)）干部隊(duì)伍，全面構(gòu)建城鄉(xiāng)統(tǒng)籌基層黨建新格局，切實(shí)提高基層組織建設(shè)科學(xué)化水平。