第一篇：臺(tái)商與浙商產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展整體戰(zhàn)略比較

臺(tái)商與浙商產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展整體戰(zhàn)略比較

[摘要] 浙商與臺(tái)商均受閩南海商文化影響，基于不同的發(fā)展背景，發(fā)展出各異的商業(yè)網(wǎng)絡(luò)建構(gòu)模式。比較這二者在世界產(chǎn)業(yè)鏈中的發(fā)展模式，既凸顯典型模式價(jià)值，也提供未來華商拓展世界商業(yè)網(wǎng)絡(luò)的參考。本文基于社會(huì)資本理論，歸納了浙商與臺(tái)商在世界產(chǎn)業(yè)鏈中跨區(qū)經(jīng)營(yíng)的戰(zhàn)略異同，并提出了未來的思考路徑。

[關(guān)鍵詞] 產(chǎn)業(yè)鏈；商業(yè)網(wǎng)絡(luò)；企業(yè)國(guó)際化；浙商；臺(tái)商

一、引言

臺(tái)商與浙商目前都已卷入全球化進(jìn)程中，只是臺(tái)商由于更早介入，處于較成熟階段，已積累了相關(guān)的經(jīng)驗(yàn)，而浙商大規(guī)模的跨國(guó)投資時(shí)間并不長(zhǎng)，處于開始階段的探索過程中。本文對(duì)浙商與臺(tái)商產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展整體戰(zhàn)略的比較主要是從兩部分展開：第一部分是浙商與臺(tái)商網(wǎng)絡(luò)整體的戰(zhàn)略選擇比較，包含對(duì)外投資主體的構(gòu)成分析、兩者對(duì)投資區(qū)域的選擇決策因素以及對(duì)投資項(xiàng)目選擇的比對(duì)進(jìn)行研究。第二部分是浙商與臺(tái)商商業(yè)網(wǎng)絡(luò)整體的發(fā)展模式比較，主要探討兩個(gè)族群跨界進(jìn)入模式的異同以及跨界后發(fā)展模式的差異。將臺(tái)商與浙商放在一起比較，既可以發(fā)現(xiàn)其同與異的方面，更重要的是可以將“先發(fā)者”(臺(tái)商)的經(jīng)驗(yàn)提供給“后起者”(浙商)借鑒，還可為其他商群進(jìn)行自身發(fā)展跨區(qū)經(jīng)營(yíng)的優(yōu)劣勢(shì)分析提供幫助。

二、浙商與臺(tái)商網(wǎng)絡(luò)整體的戰(zhàn)略選擇比較

(一)對(duì)外投資主體的構(gòu)成對(duì)外投資主體的構(gòu)成直接影響到跨區(qū)商業(yè)網(wǎng)絡(luò)的構(gòu)建及其戰(zhàn)略選擇，就臺(tái)灣方面來說，其對(duì)外投資的主體呈現(xiàn)由中小企業(yè)向大型企業(yè)轉(zhuǎn)型的趨勢(shì)。從下表1可以看出，在平均規(guī)模上，臺(tái)商對(duì)外投資的先鋒仍屬于較小型企業(yè)，然而臺(tái)商的平均資本規(guī)模是逐年增加的，顯示出正朝資本密集的趨勢(shì)發(fā)展。

近20年來我國(guó)臺(tái)商對(duì)外投資主體的先鋒為中小企業(yè)，這一點(diǎn)似乎有悖于經(jīng)濟(jì)學(xué)常識(shí)。而歐美等發(fā)達(dá)國(guó)家的歷史經(jīng)驗(yàn)也表明，能夠成功地進(jìn)行對(duì)外投資的往往是擁有強(qiáng)大經(jīng)濟(jì)后盾的大企業(yè)。然而這一點(diǎn)并不適用于臺(tái)商。這種現(xiàn)象是產(chǎn)業(yè)調(diào)整造成的。隨著臺(tái)灣勞動(dòng)密集型產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的急劇喪失，中小企業(yè)無力以較長(zhǎng)時(shí)間換取產(chǎn)業(yè)的生機(jī)和市場(chǎng)的選擇，對(duì)外直接投資以及轉(zhuǎn)移生產(chǎn)基地成為其主要的生存之道。反之，臺(tái)灣大型企業(yè)的對(duì)外投資則起步較晚，1994年臺(tái)灣的一些大型企業(yè)才開始在東南亞地區(qū)投資建廠，其中一些大型企業(yè)如臺(tái)塑、遠(yuǎn)東等對(duì)東南亞的投資使得當(dāng)年的該地區(qū)的直接投資額增長(zhǎng)了3.2倍。

而浙商對(duì)外投資的主體一直以中小型企業(yè)為主，截至2007年6月，浙江省對(duì)外投資的2809家企業(yè)中有1910家是民營(yíng)企業(yè)，占總數(shù)的68%。具體來說，4類企業(yè)的國(guó)際商業(yè)網(wǎng)絡(luò)最為典型：①以萬向、飛躍、正泰、星星冷柜為代表的生產(chǎn)家用電器、汽車零部件等產(chǎn)品的企業(yè)。這類企業(yè)多從國(guó)外引進(jìn)生產(chǎn)流水線，經(jīng)過消化、仿制和創(chuàng)新，形成自己新的生產(chǎn)能力，隨后為了維持這種生產(chǎn)能力以及打破國(guó)際保護(hù)主義的制約而進(jìn)行生產(chǎn)外移。②以遠(yuǎn)東化纖、龍盛集團(tuán)、天臺(tái)銀輪機(jī)械等為代表的生產(chǎn)紡織、機(jī)械制造等產(chǎn)品的企業(yè)。這類企業(yè)的產(chǎn)品技術(shù)要求已趨于標(biāo)準(zhǔn)化，勞動(dòng)力成本低廉的優(yōu)勢(shì)開始逐漸喪失，因此急于產(chǎn)業(yè)外移。③以錢江摩托、星月集團(tuán)等為代表的符合發(fā)展中國(guó)家經(jīng)濟(jì)發(fā)展、生產(chǎn)結(jié)構(gòu)和相應(yīng)的技術(shù)與消費(fèi)成本水平的相關(guān)技術(shù)型企業(yè)。由于大多數(shù)發(fā)展中國(guó)家市場(chǎng)規(guī)模較小，工業(yè)化程度不高，技術(shù)和熟練勞動(dòng)力缺乏，不適應(yīng)發(fā)達(dá)國(guó)家大型跨國(guó)企業(yè)所采用的大規(guī)模使用資本密集型設(shè)備和技術(shù)進(jìn)行生產(chǎn)。④以康萊特制藥、新利軟件、浙大網(wǎng)新、橫店東磁公司等為代表的生產(chǎn)生物工程、信息技術(shù)、超導(dǎo)材料等高新技術(shù)的企業(yè)。雖然這類企業(yè)在浙江民營(yíng)科技企業(yè)中所占比例較小，但是隨著國(guó)家對(duì)高科技產(chǎn)業(yè)的扶植，此類產(chǎn)業(yè)在對(duì)外投資中將具有極強(qiáng)的上升趨勢(shì)。

(二)投資區(qū)域的選擇

臺(tái)商對(duì)外投資的區(qū)位選擇主要考慮海外生產(chǎn)據(jù)點(diǎn)，重視的是當(dāng)?shù)厣鐣?huì)或開發(fā)區(qū)條件、政策及其他實(shí)質(zhì)性優(yōu)惠、地方政府績(jī)效、產(chǎn)業(yè)群聚效應(yīng)、市場(chǎng)前瞻性及公共安全等因素。就臺(tái)商投資的具體區(qū)域選擇上看，20世紀(jì)80年代以來，臺(tái)灣的對(duì)外投資大幅增長(zhǎng)，其投資目的地除了少數(shù)是西歐、北美與日本等核心地區(qū)外，中美洲、東中歐以及澳洲等地的投資很少。就整體而言，臺(tái)商的投資區(qū)域以臨近的東南亞與中國(guó)大陸為主，其中臺(tái)商對(duì)大陸的投資熱潮不斷，有著后來居上的態(tài)勢(shì)。據(jù)有關(guān)資料顯示，自1991年至今，在大陸的臺(tái)資企業(yè)已達(dá)7萬多家，臺(tái)商投資總額已達(dá)800億美元，分別占大陸41萬家外資企業(yè)和4200億投資總額的1/6和1/5，而臺(tái)商在大陸的投資總額超過了在大陸以外全球投資的總和。據(jù)臺(tái)灣“經(jīng)濟(jì)部投審委員會(huì)”資料顯示，愿至中國(guó)大陸投資的臺(tái)商數(shù)目占45%，而愿至東盟投資的臺(tái)商數(shù)量合計(jì)共占55%。從表2可以看出，在回答“增加海外投資據(jù)點(diǎn)所考慮的地區(qū)”時(shí)，55.4%的 企業(yè)表示中國(guó)大陸為首選。而就已經(jīng)發(fā)生的投資來看，臺(tái)商每年對(duì)中國(guó)大陸的投資均占總投資額相當(dāng)大的比例(見表3)。

臺(tái)商對(duì)大陸進(jìn)行投資是有深刻的經(jīng)濟(jì)及社會(huì)背景的。除了土地、勞動(dòng)力的低廉和充足以外，中國(guó)大陸市場(chǎng)的潛力和吸引力確實(shí)是其他地區(qū)所難望其項(xiàng)背的，此外臺(tái)灣與大陸屬同一文化圈，語言與風(fēng)俗相同，給臺(tái)商帶來了莫大的腹地，這一切都促進(jìn)了臺(tái)商對(duì)大陸的投資。

浙商的投資區(qū)位選擇相對(duì)比較復(fù)雜，現(xiàn)就省外投資及海外投資的區(qū)域選擇兩方面進(jìn)行論述。從浙江省外投資來看，據(jù)2004年浙江省工商局公布的《從浙企外遷看我省個(gè)私民營(yíng)企業(yè)生態(tài)環(huán)境——關(guān)于全省民營(yíng)企業(yè)外遷資金外流》的專題調(diào)查報(bào)告顯示，浙江共有3058家民營(yíng)企業(yè)外遷(遷出省外)，外遷企業(yè)對(duì)外投資總額226.3億元，外遷企業(yè)在省外創(chuàng)造的總產(chǎn)值達(dá)453.59億元。浙商在全國(guó)部分地區(qū)的投資情況見表4。

從表4可以看出，就投資總額來看，排名前6位的為黑龍江及甘肅(并列)、湖北、天津、河南及云南(后二者并列)。而從投資企業(yè)數(shù)來看，排名前5位的地區(qū)為河南及甘肅(二者并列)、黑龍江、海南及新疆(后二者并列)。從企業(yè)家人數(shù)來看，排名前6位的地區(qū)為河南、湖北、廣西、湖南、云南及新疆(后三者并列)。由此可以看出，河南、湖北以及黑龍江成為浙商投資的熱門地區(qū)。從浙商對(duì)外投資的區(qū)位選擇來看，浙江的境外投資項(xiàng)目遍布6個(gè)大洲、121個(gè)國(guó)家和地區(qū)。從2006年境外投資的區(qū)域分布來看，對(duì)亞洲、歐洲、北美的投資比較集中，投資比重分別為37.3%、27.1%和14%。而具體國(guó)家(地區(qū))則主要集聚在俄羅斯、英國(guó)、美國(guó)、澳大利亞及中國(guó)香港等地，合計(jì)約占總投資額的56.4%。

(三)投資項(xiàng)目選擇的比對(duì)

在投資項(xiàng)目的選擇上，臺(tái)資企業(yè)大都選擇建立垂直式的分工模式，將企業(yè)的總部根植于臺(tái)灣，由其負(fù)責(zé)研發(fā)及財(cái)務(wù)管理，而將下游的組裝、生產(chǎn)等部分交給投資對(duì)象進(jìn)行。這種形式的投資項(xiàng)目選擇一方面可以維系并鞏固其在該產(chǎn)業(yè)全球商品產(chǎn)業(yè)鏈中所擅長(zhǎng)的環(huán)節(jié)；而另一方面，臺(tái)商也藉此增加海外分廠，擴(kuò)充企業(yè)規(guī)模，成為后進(jìn)的跨國(guó)企業(yè)，雖然在規(guī)模上可能無法與歐、美、日等抗衡，但這卻是臺(tái)灣獨(dú)特的跨區(qū)商業(yè)網(wǎng)絡(luò)構(gòu)建的特征。

一般而言，臺(tái)商對(duì)外投資大都以制造業(yè)為主，主要原因在于臺(tái)灣的中小企業(yè)大都以制造業(yè)為主，而制造業(yè)也具有相對(duì)高的管理優(yōu)勢(shì)。根據(jù)臺(tái)灣“經(jīng)濟(jì)部”的資料統(tǒng)計(jì)，主要項(xiàng)目包括電子及電子產(chǎn)品制造業(yè)、金屬制品制造業(yè)、機(jī)械制造業(yè)、化學(xué)品制造業(yè)、金融保險(xiǎn)業(yè)、服務(wù)業(yè)以及紡織業(yè)等等。此外，臺(tái)商在選擇具體項(xiàng)目時(shí)，會(huì)因目標(biāo)國(guó)的不同而有所不同。例如，印度尼西亞的爪哇島及加利曼丹、馬來西亞的沙巴及沙撈越兩個(gè)州，其木材資源非常豐富，臺(tái)商在當(dāng)?shù)氐耐顿Y項(xiàng)目就以木材為主；泰國(guó)北部的清邁地區(qū)，其氣候適合于龍眼的生長(zhǎng)，而龍眼又非常適合制造蜂蜜，因此在清邁的廠商就以制造蜂蜜為主；而印度尼西亞、緬甸的勞工非常低廉，每月只有50美元左右，因此，臺(tái)商大都投資于勞動(dòng)密集型的產(chǎn)業(yè)，如紡織業(yè)及其相關(guān)產(chǎn)業(yè)。造成這種差異的原因在于不同國(guó)家(地區(qū))具有的獨(dú)特優(yōu)勢(shì)。以電子機(jī)電產(chǎn)業(yè)以及紡織產(chǎn)業(yè)為例，對(duì)于電子機(jī)電類產(chǎn)業(yè)的跨區(qū)網(wǎng)絡(luò)的構(gòu)建來說，由于電子業(yè)廠商屬于資本及技術(shù)密集型產(chǎn)業(yè)，因此特別重視產(chǎn)業(yè)的群聚效應(yīng)，力求維持產(chǎn)銷體系的資源創(chuàng)新性結(jié)合。而對(duì)于紡織產(chǎn)業(yè)跨區(qū)商業(yè)網(wǎng)絡(luò)的構(gòu)建而言，由于紡織業(yè)者屬于勞動(dòng)力密集產(chǎn)業(yè)，在目標(biāo)市場(chǎng)國(guó)的項(xiàng)目選擇上比較注重勞動(dòng)力的來源、價(jià)格以及能夠涵蓋多元龐大的消費(fèi)市場(chǎng)的項(xiàng)目。浙商對(duì)外直接投資領(lǐng)域主要涉及機(jī)械、紡織、電子、輕工等行業(yè)，就投資的具體項(xiàng)目來看：①資源開發(fā)項(xiàng)目。以2006年為例，浙商在境外投資中涉及森林和礦產(chǎn)資源開發(fā)的資源開發(fā)型項(xiàng)目新增10個(gè)。至此，浙江省在境外投資的資源開發(fā)型項(xiàng)目累計(jì)近30多個(gè)。在有色金屬乃至石油、天然氣等行業(yè)浙商也不斷涉足。浙江資源的匱乏、資金急需新的出口，使越來越多的浙江資本瞄上了國(guó)外豐富的礦產(chǎn)、森林等資源。2006年8月，倪召興在加拿大注冊(cè)成立“加拿大能源控股有限公司”，開發(fā)油礦；2004年寧波華州礦業(yè)有限公司在非洲加蓬攬下了1.1萬平方公里錳礦項(xiàng)目的勘探權(quán)，該礦年產(chǎn)錳可達(dá)300萬噸；2005年越南一座年產(chǎn)30萬噸的鉻礦也已被浙商收入囊中。②產(chǎn)業(yè)升級(jí)項(xiàng)目。浙商對(duì)外直接投資形式已經(jīng)從簡(jiǎn)單的貿(mào)易公司和辦事處，向境外加工貿(mào)易、境外資源開發(fā)、境外營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)、境外房地產(chǎn)開發(fā)、境外研發(fā)機(jī)構(gòu)、境外商品專業(yè)市場(chǎng)發(fā)展。2006年，浙江全年共批準(zhǔn)10個(gè)并購項(xiàng)目，其中中方投資2206萬美元。主要分布在美國(guó)、歐洲、中國(guó)香港等經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)地區(qū)，涉及紡織、服裝、機(jī)械、化工等領(lǐng)域，企業(yè)性質(zhì)包括生產(chǎn)企業(yè)、貿(mào)易公司和研發(fā)機(jī)構(gòu)等。③區(qū)域性戰(zhàn)略項(xiàng)目。從投資項(xiàng)目轉(zhuǎn)變的趨勢(shì)來看，以擴(kuò)大對(duì)發(fā)展中國(guó)家的出口為目的的對(duì)外投資項(xiàng)目越來越占主導(dǎo)地位，其中，輕紡產(chǎn)業(yè)投資方向傾向于檔次高、技術(shù)含量大、附加值高的產(chǎn)品；一般加工項(xiàng)目?jī)A向于投向發(fā)展中國(guó)家，出口和投資點(diǎn)逐步轉(zhuǎn)移至發(fā)展中國(guó)家。飛躍、華立、康奈、德力西等著名浙江民營(yíng)企業(yè)，也積極實(shí)施跨國(guó)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，在國(guó)外建立了研發(fā)中心、銷售網(wǎng)絡(luò)和生產(chǎn)基地。

三、浙商與臺(tái)商網(wǎng)絡(luò)整體的發(fā)展模式比較

(一)跨界進(jìn)入模式的異同

在跨界進(jìn)入模式的選擇上，臺(tái)商與浙商皆采用貿(mào)易、投資、戰(zhàn)略聯(lián)盟等方式進(jìn)入目標(biāo)國(guó)市場(chǎng)，在這一點(diǎn)上具有趨同性，然而就進(jìn)入的方式來說，二者又有各自獨(dú)特之處。

1.臺(tái)商的進(jìn)入方式

(1)“母雞帶小雞”式的進(jìn)入方式。這種方式通常是由一家實(shí)力雄厚的大企業(yè)攜一定量的上下游中小企業(yè)一起進(jìn)行對(duì)外投資。實(shí)行這種方式是由臺(tái)灣獨(dú)特的產(chǎn)業(yè)鏈結(jié)構(gòu)所決定的，若不采取此方法，則無論是牽頭的大企業(yè)還是上下游的中小企業(yè)都無法獨(dú)立完成自身的產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移。對(duì)于大企業(yè)來說，擁有低廉的勞動(dòng)力以及土地資源的目標(biāo)市場(chǎng)國(guó)往往不具備相應(yīng)配套設(shè)施的生產(chǎn)能力，因此無法完成大企業(yè)進(jìn)行日常生產(chǎn)所需的訂單要求及質(zhì)量要求；而另一方面，中小企業(yè)則深受目標(biāo)市場(chǎng)國(guó)組裝大廠的影響，母廠沒有過來，企業(yè)找不到訂單。所以，開始一定要與母廠一起進(jìn)來。此后，再去開發(fā)協(xié)力廠和客戶母廠。這一“母雞帶小雞”的模式在臺(tái)灣的電子機(jī)電類產(chǎn)業(yè)中表現(xiàn)得尤為明顯，例如，1992年臺(tái)達(dá)電子赴東莞投資(徐偉杰，1999)、1995年明基在蘇州投資(張家銘，2005)等等皆是“母雞帶小雞的” 外移形態(tài)。

(2)“假OEM，真FDI”形式。以臺(tái)商在東莞的投資為例，臺(tái)商以“假OEM，真FDI”的方式通過外資形態(tài)的資本注入，在廣東東莞以及福建莆田建立供應(yīng)世界鞋類市場(chǎng)的新基地，從而使其成為全球鞋類供應(yīng)、采購網(wǎng)絡(luò)的生產(chǎn)環(huán)節(jié)。同時(shí)，相當(dāng)多的臺(tái)商以O(shè)EM起家并以O(shè)EM的姿態(tài)前來大陸投資，但因?yàn)轶w驗(yàn)并且看好目標(biāo)國(guó)市場(chǎng)的前景，對(duì)于目標(biāo)國(guó)內(nèi)銷市場(chǎng)越來越重視，除了積極轉(zhuǎn)型為以外銷為主的經(jīng)營(yíng)形態(tài)之外，還逐步開拓目標(biāo)國(guó)內(nèi)銷市場(chǎng)，甚至建立起自有品牌，試圖在全國(guó)商品鏈的階層體系尋求向上流動(dòng)。電子業(yè)明基電通于1999年創(chuàng)立了BenQ的自有品牌。對(duì)他們來說，目標(biāo)國(guó)市場(chǎng)提供了臺(tái)灣企業(yè)自創(chuàng)品牌、經(jīng)營(yíng)品牌的良好時(shí)機(jī)和舞臺(tái)。(施振榮，2005)

(3)投資移民方式。這是臺(tái)商投資的獨(dú)特形式，即以投資形式建廠，并長(zhǎng)期在目標(biāo)國(guó)居住，發(fā)展成家族式企業(yè)，由第二代、三代的移民繼續(xù)經(jīng)營(yíng)該產(chǎn)業(yè)。臺(tái)灣對(duì)外的投資移民已經(jīng)過了三輪高峰，并且臺(tái)灣向目標(biāo)國(guó)進(jìn)行移民的大都是攜帶資金前往的。由于臺(tái)商以資本家的身份前往目標(biāo)國(guó)，目標(biāo)國(guó)的政府與人民大都非常歡迎，良好的投資環(huán)境及相當(dāng)?shù)亩Y遇，使得臺(tái)商不僅愿舉家移往目標(biāo)國(guó)，甚至愿在當(dāng)?shù)刭徫葜卯a(chǎn)，獲取當(dāng)?shù)氐木恿魴?quán)，有計(jì)劃的常駐。而臺(tái)商的這種方式也受到了目標(biāo)市場(chǎng)國(guó)的贊賞，例如，許多東南亞國(guó)家的政治人物都在公開場(chǎng)合贊揚(yáng)臺(tái)商對(duì)該國(guó)的貢獻(xiàn)，稱他們不僅提供了眾多的就業(yè)機(jī)會(huì)，亦帶動(dòng)了該國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展。

與此相比，浙商則傾向于采取收購目標(biāo)市場(chǎng)國(guó)的企業(yè)、上市公司或在海外建立銷售公司等銷售網(wǎng)絡(luò)，以實(shí)現(xiàn)跨區(qū)商業(yè)網(wǎng)絡(luò)的構(gòu)建。

2.浙商的跨界進(jìn)入模式

(1)群居國(guó)際化模式。根據(jù)波特(2002)的觀點(diǎn)，具有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的產(chǎn)品往往是群聚在一起而不是分散的，通過一定區(qū)域內(nèi)的群居，企業(yè)也可以增強(qiáng)創(chuàng)新能力和國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力。浙商企業(yè)在構(gòu)建跨區(qū)商業(yè)網(wǎng)絡(luò)的時(shí)候較多地采用此種方式，與臺(tái)商“母雞帶小雞”的方式不同，浙商的對(duì)外投資傾向于橫向的企業(yè)之間的聚集，如海寧皮革市場(chǎng)在莫斯科建立的“海寧皮革專業(yè)市場(chǎng)”，溫州企業(yè)在巴西開設(shè)的“中國(guó)商城”、在胡志明市建立的“中國(guó)小商品市場(chǎng)”，義烏企業(yè)在南非等地設(shè)立的“中國(guó)小商品市場(chǎng)”等等。

(2)以合資方式進(jìn)入。目前以股權(quán)投資方式進(jìn)入目標(biāo)國(guó)的企業(yè)主要有萬向集團(tuán)及正泰集團(tuán)等等。其主要路徑在于通過浙商企業(yè)在國(guó)外的分公司或辦事處收購其他公司的股份，由于辦事處或分公司較為了解目標(biāo)國(guó)市場(chǎng)運(yùn)作情況，同時(shí)由于與母公司保持了一致，因此降低了風(fēng)險(xiǎn)。以萬向集團(tuán)為例，2000年4月，萬向集團(tuán)整體收購了美國(guó)舍勒公司；2000年10月收購了LT公司35%的股份，成為第一大股東；2003年10月萬向占有洛克福特公司33.5%的股份而成功地成為其第一大股東等等。

(3)借殼/造殼上市方式。借殼/造殼上市的優(yōu)點(diǎn)在于：一來可以規(guī)避國(guó)內(nèi)的政策監(jiān)控，簡(jiǎn)化上市程序，二來可以利用避稅政策實(shí)現(xiàn)合理避稅，這種方式主要運(yùn)用于向中國(guó)香港投資的科技企業(yè)。例如，中程興達(dá)打造中程科技Maga Start之殼在香港創(chuàng)業(yè)版上市，迅速籌得1.1億港幣，成為浙江省第三家在香港創(chuàng)業(yè)版上市的企業(yè)。香港市場(chǎng)對(duì)于浙江科技民營(yíng)企業(yè)的吸引力源于它是在同一文化背景下最成功的國(guó)際資本市場(chǎng)，容易與投資者溝通。其獨(dú)特的經(jīng)濟(jì)、政策、地理、文化優(yōu)勢(shì)也使浙商越來越多地以造殼上市的方式在香港創(chuàng)業(yè)板上市。

(二)跨界發(fā)展模式的差異

跨區(qū)商業(yè)網(wǎng)絡(luò)是一種動(dòng)態(tài)的存續(xù)，在不斷發(fā)展變化，適應(yīng)新的情況以維系整個(gè)商業(yè)網(wǎng)絡(luò)的運(yùn)行成為臺(tái)商以及浙商所面臨的最艱巨的問題。在這一問題上，雙方戰(zhàn)略的不同造成了跨界發(fā)展模式的差異。

1.臺(tái)商的跨界發(fā)展模式

就臺(tái)商來說，臺(tái)商通過不斷的本土化來維系跨界商業(yè)網(wǎng)絡(luò)的發(fā)展：

(1)人才的本土化。根據(jù)有關(guān)專家的調(diào)查，中小型企業(yè)的臺(tái)商人才本土化實(shí)施相當(dāng)徹底，甚至只有總經(jīng)理一人的情形。這項(xiàng)政策的實(shí)施效果與企業(yè)投資時(shí)間有關(guān)，一般而言，落戶越長(zhǎng)的臺(tái)商其人才本土化越徹底。大型企業(yè)因?yàn)榧夹g(shù)及管理的運(yùn)作要求，臺(tái)商派遣的人數(shù)一般比較多，初期大約都是二、三十人，然后隨著當(dāng)?shù)嘏嘤?xùn)計(jì)劃的進(jìn)行，多半在二、三年內(nèi)減少大約一半的人數(shù)，并且持續(xù)人才替代的本土化政策，希望三、五年中逐年精簡(jiǎn)到五名以內(nèi)(張家銘，2002)。

(2)融資或資金本土化。大多數(shù)臺(tái)商企業(yè)的融資對(duì)象是當(dāng)?shù)劂y行，其原因有：信用貸款，必須是銀行的長(zhǎng)期往來客戶；外資銀行不能操作人民幣業(yè)務(wù)；臺(tái)資銀行業(yè)務(wù)太少，綁手綁腳。此外，大多數(shù)目標(biāo)市場(chǎng)國(guó)信用系統(tǒng)尚未完善也是主要原因之一。由于許多交易行為都是依靠信用系統(tǒng)運(yùn)作，因此經(jīng)常發(fā)生糾紛。在這樣的情況下，臺(tái)商一般對(duì)外投資的做法都是保守謹(jǐn)慎的。因此，資金本土化成為首選。

(3)生產(chǎn)本土化。臺(tái)商為了營(yíng)運(yùn)的順利，會(huì)充分適應(yīng)并利用當(dāng)?shù)氐耐恋?、勞?dòng)、政策、法令、產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)等本土條件，使其生產(chǎn)協(xié)力網(wǎng)絡(luò)的組織以特定方式進(jìn)行社會(huì)鑲嵌，如生存過程的局部?jī)?nèi)部化、廠商趕工生產(chǎn)的相互支持、成立聯(lián)誼會(huì)與地方政府協(xié)商等。

(4)營(yíng)銷本土化。臺(tái)商清楚地認(rèn)識(shí)到目標(biāo)市場(chǎng)國(guó)消費(fèi)人口多、市場(chǎng)大的事實(shí)，積極轉(zhuǎn)變經(jīng)營(yíng)形態(tài)，將外銷比例中某部分轉(zhuǎn)移到內(nèi)銷市場(chǎng)中。此外，有些臺(tái)商實(shí)際上已經(jīng)自創(chuàng)品牌，在目標(biāo)國(guó)相關(guān)地區(qū)建立了良好的行銷管道，創(chuàng)造相當(dāng)不錯(cuò)的成績(jī)，不但成為當(dāng)?shù)氐闹虡?biāo)，并且進(jìn)一步放眼整個(gè)目標(biāo)國(guó)的市場(chǎng)。

2.浙商的跨界發(fā)展模式

浙商的跨界發(fā)展模式注重的是傾向于對(duì)資源的整合以及資本運(yùn)營(yíng)，為此，其發(fā)展模式出現(xiàn)兩大極端：

(1)資源整合型發(fā)展模式。一個(gè)好的商業(yè)模式，必須使企業(yè)掌握價(jià)值鏈中對(duì)于創(chuàng)造價(jià)值有重大貢獻(xiàn)的關(guān)鍵流程與資源，并使企業(yè)本身所擁有的核心能力與價(jià)值鏈中最重要的環(huán)節(jié)緊密搭配，以保障利潤(rùn)的實(shí)現(xiàn)。此類發(fā)展模式以貝發(fā)集團(tuán)最為典型：貝發(fā)改變了傳統(tǒng)文具企業(yè)將終端消費(fèi)者作為利潤(rùn)唯一來源的模式，通過對(duì)產(chǎn)業(yè)鏈的整合和可控制的網(wǎng)絡(luò)體系，使其他文具企業(yè)和文具商也成為自己的利潤(rùn)來源。通過品牌授權(quán)合作分銷模式，賺取分銷商的部分利益。通過品牌授權(quán)加盟終端連鎖模式，賺取終端商的部分利益。通過品牌、形象、產(chǎn)品、價(jià)格、物流和運(yùn)營(yíng)的統(tǒng)一，獲取品牌的溢價(jià)

權(quán)。

(2)資本運(yùn)營(yíng)發(fā)展模式。采用此類發(fā)展模式的浙商傾向于借殼上市或者自主上市等方式以達(dá)到資本市值快速翻倍的目的，如蘇泊爾、網(wǎng)盛科技、天馬軸承、天外天傘業(yè)等。相當(dāng)多的浙商通過股權(quán)進(jìn)行金融投資，如雅戈?duì)枀⒐勺C券公司、傳化控股新安化工等等，許多浙商將上市及資本運(yùn)營(yíng)作為擴(kuò)大本企業(yè)實(shí)力的一種方式，并期望這種方式能夠在日趨激烈的全球化競(jìng)爭(zhēng)中為本企業(yè)取得更多的發(fā)展資金，從而在跨區(qū)商業(yè)網(wǎng)絡(luò)的建設(shè)中具有更有利地位。

四、結(jié)論

臺(tái)灣跨區(qū)商業(yè)網(wǎng)絡(luò)的構(gòu)建是多種因素共同組成的結(jié)果，就國(guó)際因素而言，亞太地區(qū)的穩(wěn)定及區(qū)域經(jīng)濟(jì)的發(fā)展使得此地區(qū)充滿投資的誘因。具體來看，浙商與臺(tái)商在構(gòu)建跨區(qū)商業(yè)網(wǎng)絡(luò)過程中存在如下不同(見表5)。

參考文獻(xiàn)：

[1]陳菲瓊.民營(yíng)科技企業(yè)國(guó)際化戰(zhàn)略[M].北京：經(jīng)濟(jì)科學(xué)出版社，2006.[2]董碧水，顧復(fù)琪.3000多家民營(yíng)企業(yè)離開浙江對(duì)外投資226億[N].中國(guó)青年報(bào)，2004-08-16.[3]顧長(zhǎng)永.臺(tái)商在東南亞——臺(tái)灣移民海外的第三波[M].高雄：臺(tái)灣麗文文化事業(yè)股份有限公司，2001.[4]張家銘.臺(tái)商在蘇州：全球化與在地化的考察[M].臺(tái)北：桂冠圖書股份有限公司，2005.

第二篇：八八戰(zhàn)略感想摘錄 浙商想

八八戰(zhàn)略感想摘錄 浙商想

今年是“八八戰(zhàn)略”實(shí)施15周年。習(xí)近平總書記對(duì)浙江工作專門作出重要指示，充分肯定浙江省委在“八八戰(zhàn)略”指引下堅(jiān)持一張藍(lán)圖繪到底、一任接著一任干，推動(dòng)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展取得了歷史性成就。同時(shí)，希望浙江以改革開放40周年、“八八戰(zhàn)略”實(shí)施15周年為新起點(diǎn)，保持戰(zhàn)略定力，秉持浙江精神，開拓創(chuàng)新、砥礪奮進(jìn)，努力在決勝全面建成小康社會(huì)、奪取新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義偉大勝利的征程中繼續(xù)走在前列。

總書記的重要指示，迅速在之江兩岸引起強(qiáng)烈反響。

7月10日，浙江省委召開“八八戰(zhàn)略”與習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想座談會(huì)。大家認(rèn)為，“八八戰(zhàn)略”是習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想在省域范圍的先行探索，彰顯了浙江是習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想的重要萌發(fā)地，鮮明地體現(xiàn)了總書記一以貫之的治國(guó)理政風(fēng)范。大家相信，“八八戰(zhàn)略”這篇大文章必將在新時(shí)代譜寫出新的壯美篇章，不斷在實(shí)踐中彰顯習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想的偉大價(jià)值和真理力量。浙江在“八八戰(zhàn)略”指引下，也一定能繼續(xù)走在前列。

全國(guó)工商聯(lián)副主席、傳化集團(tuán)董事長(zhǎng)徐冠巨，浙江省工商聯(lián)主席、富通集團(tuán)董事局主席王建沂，萬豐奧特控股集團(tuán)董事局主席陳愛蓮，富潤(rùn)控股集團(tuán)董事長(zhǎng)趙林中，沁園集團(tuán)創(chuàng)始人、水藝集團(tuán)董事長(zhǎng)葉建榮，杭鋼集團(tuán)董事長(zhǎng)陳月亮等浙商也紛紛發(fā)表了踐行“八八戰(zhàn)略”的感想。以下是部分感想摘錄。

徐冠巨：以“八八戰(zhàn)略”為指引 再創(chuàng)企業(yè)發(fā)展新優(yōu)勢(shì)

總書記在浙江工作期間，敏銳地洞察到了浙江人創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新的智慧和激情，因勢(shì)利導(dǎo)，高度重視民營(yíng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，在謀劃浙江發(fā)展、提出“八八戰(zhàn)略”當(dāng)中，突出了“進(jìn)一步發(fā)揮浙江的體制機(jī)制優(yōu)勢(shì)”，為浙江經(jīng)濟(jì)和浙江民營(yíng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展確定了戰(zhàn)略方向。

浙江大地蘊(yùn)藏著無限的潛能，只要發(fā)揮好體制機(jī)制的作用，每個(gè)浙江人就會(huì)前赴后繼地行動(dòng)起來，就會(huì)不斷地開拓創(chuàng)新。浙江15年來的發(fā)展表明，“體制機(jī)制優(yōu)勢(shì)”是一切活力的源泉。特定的土壤和環(huán)境，為浙江民營(yíng)經(jīng)濟(jì)這顆種子創(chuàng)造了陽光和雨露?！耙挥嘘柟饩蜖N爛、一有雨露就發(fā)‘芽’”，是“八八戰(zhàn)略”實(shí)施后浙江民營(yíng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的生動(dòng)寫照。

在浙江工作期間，總書記要求“親商、富商、安商”，讓浙商內(nèi)心產(chǎn)生強(qiáng)烈的共鳴?？倳浺惨恢标P(guān)心、關(guān)懷傳化的發(fā)展。在浙江工作期間，曾七次視察傳化。到中央工作后，仍一直關(guān)注傳化。

總書記的關(guān)懷和指引，一直是我個(gè)人成長(zhǎng)和傳化發(fā)展的強(qiáng)大精神動(dòng)力。面向新時(shí)代，如何再創(chuàng)體制機(jī)制新優(yōu)勢(shì)，邁向高質(zhì)量發(fā)展?這些年來，我們?cè)谡憬∥⑹≌奶?hào)召和支持下，以“鳳凰涅槃”的精神，堅(jiān)定推進(jìn)轉(zhuǎn)型升級(jí)。

當(dāng)前，正值我們企業(yè)謀求新一輪戰(zhàn)略發(fā)展的好時(shí)機(jī)。我們浙江民營(yíng)企業(yè)決不會(huì)辜負(fù)總書記的期望，在浙江省委、省政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，一定能夠?qū)崿F(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的目標(biāo)，為我省“兩個(gè)高水平”建設(shè)作出新的貢獻(xiàn)!

王建沂：讓“八八戰(zhàn)略”在新時(shí)代綻放更加耀眼的光芒

總書記在浙江工作期間，一直高度重視和關(guān)心非公有制經(jīng)濟(jì)的健康發(fā)展，十分關(guān)心、關(guān)愛非公有制經(jīng)濟(jì)人士的健康成長(zhǎng)。總書記親自擘畫的“八八戰(zhàn)略”中的第一條優(yōu)勢(shì)，就是“進(jìn)一步發(fā)揮浙江的體制機(jī)制優(yōu)勢(shì)?！?/p>

民營(yíng)經(jīng)濟(jì)是浙江發(fā)揮體制機(jī)制優(yōu)勢(shì)的重要體現(xiàn)?！鞍税藨?zhàn)略”的高度性、前瞻性和全局性，為民營(yíng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展創(chuàng)造了最優(yōu)環(huán)境，是驅(qū)動(dòng)浙江民營(yíng)經(jīng)濟(jì)持續(xù)走在前列的最大動(dòng)能?！鞍税藨?zhàn)略”所展示的高瞻遠(yuǎn)矚和巨大智慧，必將為浙商在“兩個(gè)一百年”的偉大征程中提供強(qiáng)大動(dòng)力。

面向新時(shí)代，站在中華民族偉大復(fù)興的歷史維度上，在我國(guó)經(jīng)濟(jì)邁向高質(zhì)量發(fā)展以及打好三大攻堅(jiān)戰(zhàn)的進(jìn)程中，我們會(huì)堅(jiān)定不移地遵從總書記對(duì)浙江工作的重要指示精神，堅(jiān)定不移地遵從“干在實(shí)處永無止境，走在前列要謀新篇，勇立潮頭方顯擔(dān)當(dāng)”的新要求新使命新期望，堅(jiān)定不移地沿著“八八戰(zhàn)略”指引的路子走下去，為推進(jìn)“八八戰(zhàn)略”再深化、改革開放再出發(fā)，以優(yōu)異的成績(jī)迎接改革開放40周年，讓“八八戰(zhàn)略”在新時(shí)代綻放更加耀眼的光芒。

陳愛蓮：做“八八戰(zhàn)略”的踐行者、捍衛(wèi)者、執(zhí)行者、引領(lǐng)者

重溫“八八戰(zhàn)略”這一引領(lǐng)浙江發(fā)展的總綱領(lǐng)，回顧15年來浙江的突飛猛進(jìn)，前瞻的戰(zhàn)略眼光和深邃的整體思維令人深深折服。

浙江的廣大民營(yíng)企業(yè)，有幸較早得到總書記的諄諄教誨、親切勉勵(lì)和大力支持，一句“進(jìn)一步發(fā)揮浙江的體制機(jī)制優(yōu)勢(shì)”，為民營(yíng)經(jīng)濟(jì)的蓬勃發(fā)展提供了陽光、雨露和養(yǎng)分。省委省政府多年來在“八八戰(zhàn)略”的道路上鍥而不舍、馳而不息，一張藍(lán)圖繪到底，推出一系列發(fā)展民營(yíng)經(jīng)濟(jì)的政策與改革，使浙江民營(yíng)企業(yè)的道路越走越寬、越走越遠(yuǎn)、越走越穩(wěn)。

在浙江工作期間，總書記曾到萬豐集團(tuán)考察，鼓勵(lì)萬豐團(tuán)隊(duì)要“走出去”，融入全球化，特別要加強(qiáng)科技創(chuàng)新，提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。習(xí)總書記對(duì)萬豐的殷殷囑托高瞻遠(yuǎn)矚、意味深長(zhǎng)，時(shí)刻縈繞在我們耳畔，這些都與“八八戰(zhàn)略”核心精神一脈相承。

作為受惠于“八八戰(zhàn)略”高速成長(zhǎng)起來的先進(jìn)制造業(yè)樣板，萬豐一路走來，始終初心不忘、矢志不渝，積極踐行著“八八戰(zhàn)略”，堅(jiān)持“聽黨話、跟黨走，全面推進(jìn)生產(chǎn)力發(fā)展”。在偉大的新時(shí)代，更是朝著高質(zhì)量發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)，蓄勢(shì)待發(fā)、揚(yáng)帆起航。萬豐一以貫之地專注實(shí)體經(jīng)濟(jì)，弘揚(yáng)工匠精神，將“實(shí)業(yè)強(qiáng)國(guó)、產(chǎn)業(yè)報(bào)國(guó)”作為責(zé)任和使命，致力轉(zhuǎn)型升級(jí)，建設(shè)全球領(lǐng)先的智慧工廠，做精做強(qiáng)航空產(chǎn)業(yè)和智能裝備等戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)，營(yíng)造國(guó)際品牌、構(gòu)筑百年企業(yè)。

萬豐愿與全體浙商一起，深入貫徹習(xí)總書記“干在實(shí)處永無止境，走在前列要謀新篇，勇立潮頭方顯擔(dān)當(dāng)”的新要求，心無旁騖，全面發(fā)展，打造中國(guó)制造新標(biāo)桿，勇當(dāng)中國(guó)創(chuàng)造排頭兵，爭(zhēng)做“八八戰(zhàn)略”的模范踐行者、堅(jiān)定捍衛(wèi)者、有力執(zhí)行者、堅(jiān)強(qiáng)引領(lǐng)者，秉持“永恒提升價(jià)值、不斷奉獻(xiàn)社會(huì)”的價(jià)值理念，為實(shí)現(xiàn)浙江省的“兩個(gè)高水平”建設(shè)，為實(shí)現(xiàn)“兩個(gè)一百年”的奮斗目標(biāo)和中華民族偉大復(fù)興的中國(guó)夢(mèng)，貢獻(xiàn)萬豐智慧和力量。

趙林中：在“八八戰(zhàn)略”的指引下實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展

浙江企業(yè)界對(duì)“八八戰(zhàn)略”并不陌生，“八八戰(zhàn)略”同企業(yè)的方方面面密切相關(guān)，率先融入到“八八戰(zhàn)略”中的企業(yè)，已經(jīng)收獲了豐碩成果?！鞍税藨?zhàn)略”將帶領(lǐng)浙江進(jìn)入全面協(xié)調(diào)可持續(xù)發(fā)展的大道。

可持續(xù)發(fā)展是企業(yè)追求的永恒的主題。企業(yè)可持續(xù)發(fā)展需要兩個(gè)條件：第一個(gè)是前提條件，就是觀念革新。所謂觀念革新就是要有正確的觀念，否則會(huì)南轅北轍。再就是必要條件，建立創(chuàng)新體系。這兩個(gè)條件之間，可以形成一種邏輯遞進(jìn)的關(guān)系。在企業(yè)里面革新什么觀念呢?就是革成功的觀念。在企業(yè)里頭不應(yīng)該有成功的想法。作為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人，不能因?yàn)橥饨缯f你成功，你就自認(rèn)為是成功。實(shí)際上沒有成功的企業(yè)，只有時(shí)代的企業(yè)。做企業(yè)像沖浪一樣，前面沖到最高峰，只不過是一個(gè)浪頭，只不過是一個(gè)浪峰而已，很快會(huì)下去，你的任務(wù)是找下一個(gè)浪，如果找不到只能跌下去。

創(chuàng)新體系是什么呢?即破壞性創(chuàng)新和延續(xù)性創(chuàng)新，這兩者之間應(yīng)該是一個(gè)體的兩面。破壞性創(chuàng)新意味著什么?就相當(dāng)于你找到了一條別人沒有找到的跑道，順著這條跑道可以找到寶藏。當(dāng)別人也發(fā)現(xiàn)時(shí)，都會(huì)追你，都會(huì)跟上這條跑道，你就要延續(xù)性創(chuàng)新，不斷更新?lián)Q代，讓人追不上你。然而，路總有盡頭，此時(shí)你必須要再一次革自己的命，再一次破壞性創(chuàng)新，再找一條新的路。你可能找到，也很可能找不到，找不到就會(huì)被別人超越。

“八八戰(zhàn)略”再深化，改革開放再出發(fā)。我們要聯(lián)系企業(yè)實(shí)際，“穩(wěn)中求進(jìn)，進(jìn)無止境，蓄勢(shì)謀遠(yuǎn)，遠(yuǎn)有方向”，從“新”入手，推動(dòng)建設(shè)現(xiàn)代化經(jīng)濟(jì)管理體系，認(rèn)清新形勢(shì)，抓住新機(jī)遇，迎接新挑戰(zhàn)，培育新意識(shí)，找準(zhǔn)新定位，開發(fā)新產(chǎn)品和新服務(wù)，制定新戰(zhàn)略，開拓新市場(chǎng)，培育新的生產(chǎn)要素，立足新空間，塑造新品牌，創(chuàng)新企業(yè)組織形式，創(chuàng)新優(yōu)化企業(yè)制度，探索新管理形式，把“干在實(shí)處、走在前列、勇立潮頭”的要求體現(xiàn)到精神狀態(tài)上，體現(xiàn)到各項(xiàng)工作的落實(shí)中，致力打造和諧、本分、長(zhǎng)久的企業(yè)。

陳月亮：杭鋼效益的提升正是得益于“八八戰(zhàn)略”的指引

在改革開放40周年、“八八戰(zhàn)略”實(shí)施15周年的重要節(jié)點(diǎn)上，總書記滿懷對(duì)浙江深厚感情作出寓意深遠(yuǎn)的重要批示，充分體現(xiàn)了總書記對(duì)浙江深情關(guān)懷和高度重視，充分表達(dá)了總書記對(duì)浙江的殷切期望，同時(shí)也充分證明了今日浙江的改革發(fā)展成果靠的是在“八八戰(zhàn)略”指引下一張藍(lán)圖繪到底的結(jié)果。

杭鋼人深刻地感受到如今的杭鋼效益高出歷史上最高的兩倍，臨港作為重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)基地，環(huán)保等作為主攻產(chǎn)業(yè)，實(shí)現(xiàn)了“產(chǎn)能壓縮、結(jié)構(gòu)優(yōu)化、效率倍增、平穩(wěn)轉(zhuǎn)型”的目標(biāo)，正是得益于“八八戰(zhàn)略”的指引，得益于總書記在浙江工作期間兩次到杭鋼調(diào)研時(shí)作出的“要充分發(fā)揮浙江的區(qū)域優(yōu)勢(shì)，發(fā)展臨港工業(yè)”，“要進(jìn)一步引進(jìn)循環(huán)經(jīng)濟(jì)理論，發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)，發(fā)展環(huán)保產(chǎn)業(yè)，走可持續(xù)發(fā)展的道路”等一系列具有方向性針對(duì)性的重要指示。

總書記當(dāng)年的指示，今天讀來仍舊倍感親切，從而使杭鋼人更加堅(jiān)定了以“八八戰(zhàn)略”為指引，高舉習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想偉大旗幟，深入貫徹落實(shí)省十四次黨代會(huì)精神和省委省政府重大部署，不忘初心、牢記使命，勇立潮頭，擔(dān)當(dāng)有為，為實(shí)現(xiàn)“杭鋼強(qiáng)起來，發(fā)展高質(zhì)量”，為浙江“兩個(gè)高水平”建設(shè)作出新的更大貢獻(xiàn)。

葉建榮：“八八戰(zhàn)略”一直指導(dǎo)著我們企業(yè)的發(fā)展

2003年7月，“八八戰(zhàn)略”提出之時(shí)，也正是我們沁園公司成立5周年，實(shí)現(xiàn)第一個(gè)五年規(guī)劃的時(shí)候。

沁園是在1998年6月30日注冊(cè)成立的，2003年6月8日，沁園集團(tuán)位于杭州灣新區(qū)的第二生產(chǎn)基地正式開始生產(chǎn)，同一天杭州灣跨海大橋動(dòng)工。就是這一年，沁園也從一個(gè)20多人的小工廠，發(fā)展成為銷量上億元的行業(yè)小龍頭。正是在這個(gè)企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，我們開始討論公司下一個(gè)五年發(fā)展規(guī)劃的時(shí)候，我們聽到了“八八戰(zhàn)略”。

回望我們踐行“八八戰(zhàn)略”的15年，它猶如一盞明燈，時(shí)時(shí)在指引著、幫護(hù)著我們企業(yè)的發(fā)展，從一個(gè)目標(biāo)邁向又一個(gè)更加宏大的目標(biāo)，比如：

在發(fā)揮浙江的體制機(jī)制優(yōu)勢(shì)方面，我們與杭州司邁特水處理工程有限公司(國(guó)企與外企合資企業(yè))深度合作，并在2007年整體收購其成為沁園的全資子公司。

在發(fā)揮浙江的生態(tài)優(yōu)勢(shì)方面，我們相繼在浙江投資或合作投資了水藝集團(tuán)、永裕竹業(yè)、琦豐能源、天草生物等近四十家環(huán)境友好型企業(yè)。

第三篇：浙商的發(fā)展歷程

浙商簡(jiǎn)介

浙商一般指浙江籍的商人，實(shí)業(yè)家的集合，是一個(gè)較為新近的稱法（1999年，浙江日?qǐng)?bào)報(bào)業(yè)集團(tuán)下屬的《經(jīng)濟(jì)生活報(bào)》（《今日早報(bào)》前身）開出了一個(gè)名為“浙商名流系列訪談”的專欄，這是具有當(dāng)代內(nèi)涵的“浙商”概念的首次提出）

從古至今，浙江商人都是中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的的重要推動(dòng)力量。如今在私營(yíng)經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)的浙江省，“浙江模式”，“浙江經(jīng)驗(yàn)”，“浙江現(xiàn)象”已經(jīng)被寫入多地教科書，越來越多的媒體對(duì)浙江所取得的成就和經(jīng)驗(yàn)給予報(bào)道，越來越多的人對(duì)浙江的發(fā)展給予關(guān)注。

浙商特點(diǎn)：“舍得”、“和氣”、“共贏”、“低調(diào)”、“敢闖”。

浙商簡(jiǎn)史

浙江的商業(yè)文明歷史源遠(yuǎn)流長(zhǎng)，工商業(yè)活動(dòng)自古就有深厚的民間基礎(chǔ)。在農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)占據(jù)絕對(duì)優(yōu)勢(shì)，商人居“四民”末位的傳統(tǒng)社會(huì)，較之于大多數(shù)兄弟省市，浙江的商業(yè)和商人的作用和社會(huì)地位依舊突出。

浙江工商業(yè)活動(dòng)的歷史傳承和脈絡(luò)完整清晰。隋朝京杭大運(yùn)河的貫通使得杭州成為江南物資的集散中心。唐安史之亂以后，中國(guó)的經(jīng)濟(jì)重心南移，江浙一帶成為中國(guó)經(jīng)濟(jì)較為發(fā)達(dá)的地區(qū)之一，商品經(jīng)濟(jì)較為發(fā)達(dá)，也產(chǎn)生了中國(guó)早期的資本主義萌芽。五代吳越國(guó)王錢镠的勵(lì)精圖治使得浙江在兩宋后富甲東南。宋元時(shí)期，浙江憑借發(fā)達(dá)的桑蠶絲織業(yè)和優(yōu)良的海港資源成為“海上絲綢之路”重要的出發(fā)點(diǎn)和腹地。清朝末年及民國(guó)初年，浙江商人成為中華民族工商業(yè)的中堅(jiān)之一，為中國(guó)工商業(yè)的近代化起了很大的推動(dòng)作用。大陸改革開放之后，浙江商人活躍于國(guó)內(nèi)外商界，目前為中國(guó)國(guó)內(nèi)除臺(tái)商之外最活躍的商幫，為各地的發(fā)展尤其是欠發(fā)達(dá)地區(qū)注入了活力。

浙商思想的起源發(fā)展以及其影響

早在六七千年前，浙江先民就創(chuàng)造了舉世聞名的“河姆渡文化”。至春秋時(shí)期，浙江又孕育了古越文化，被封為“中華商圣”的范蠡就出現(xiàn)在這一時(shí)期，他從國(guó)富民強(qiáng)的角度強(qiáng)調(diào)了農(nóng)商并重的主張。

到了南宋時(shí)期，中原文化大規(guī)模南遷，浙江一度成為全國(guó)的政治和文化中心。到了明清時(shí)期，浙江更是思想家、文學(xué)家、史學(xué)家輩出，且這些人多為當(dāng)時(shí)引領(lǐng)全國(guó)學(xué)術(shù)的翹楚。浙江特殊的環(huán)境孕育了其重商的文化，浙東學(xué)派主張“工商皆本”、“義利兼容”、“國(guó)家不可病商以滋弱”，這些通商惠工、經(jīng)世致用以及士農(nóng)工商平等的思想觀念，在農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)占絕對(duì)優(yōu)勢(shì)的社會(huì)環(huán)境下，促進(jìn)了浙東地區(qū)民間自主工商業(yè)活動(dòng)的孕育和成長(zhǎng)，成為浙商文化的源頭活水。

浙江較為著名的區(qū)域性商人團(tuán)體 寧波商幫

寧波商幫是中國(guó)十大商幫之一，也是中國(guó)近代最大的商幫，它以上海為活動(dòng)基地，在京、津、漢有很大影響力，且波及全國(guó)及世界各地。寧波商幫活躍于工商界，尤其在航運(yùn)、金融領(lǐng)域頗有影響。

寧波商幫對(duì)清末大上海的崛起和二戰(zhàn)后香港的繁榮都起到了不可忽視的作用，它也為中華民族工商業(yè)的發(fā)展做出了貢獻(xiàn)，推動(dòng)了中國(guó)工商業(yè)的近代化，如第一家近代意義的中資銀行，第一家中資輪船航運(yùn)公司，第一家中資機(jī)器廠等等，都是寧波商人所創(chuàng)辦。

寧波商幫不僅歷史悠久、經(jīng)濟(jì)實(shí)力雄厚，而且是唯一一個(gè)實(shí)現(xiàn)了集團(tuán)性或整體性近現(xiàn)代化轉(zhuǎn)型的傳統(tǒng)商幫。

龍游商幫

龍游商幫是中國(guó)十大商幫之一，主要指歷史上今浙江境內(nèi)金華、麗水、衢州地區(qū)商人的集合，因其中以龍游商人人數(shù)最多，且經(jīng)營(yíng)手段最為高明，活動(dòng)范圍最廣，資本最為雄厚，故得名“龍游商幫”，其商人主要經(jīng)營(yíng)珠寶業(yè)、造紙業(yè)、屯墾業(yè)、印書業(yè)、販書業(yè)，在全國(guó)各地和海外均有開展商業(yè)活動(dòng)。明萬歷年間，龍游商幫與晉商、徽商及江右商人在商場(chǎng)上角逐，稱雄一時(shí)，故有“遍地龍游”之諺。

龍游商幫崛起于南宋時(shí)期，鼎盛于明朝中葉至鴉片戰(zhàn)爭(zhēng)前后，衰弱于清光緒以后。

南潯商幫

南潯商幫是繼徽商、晉商之后，在近代中國(guó)涌現(xiàn)的，具有強(qiáng)烈地域特征的商人群體。與潮州幫、寧波幫在同時(shí)涌現(xiàn)，對(duì)近代中國(guó)的政治與經(jīng)濟(jì)影響深遠(yuǎn)。

資本主義的興起與及較早開埠，使以南潯絲商為代表的湖州商界接觸到西方近代思潮，并加入到了推翻清政府統(tǒng)治的革命運(yùn)動(dòng)之中。湖州籍的人士在國(guó)民黨的前期創(chuàng)黨過程，以及后來在黨、政、軍、財(cái)各個(gè)部門都占據(jù)舉足輕重的作用。湖州籍人士曾一度占據(jù)國(guó)民黨中常委1/3的席位，控制了當(dāng)時(shí)的全國(guó)政權(quán)。

南潯商幫以輯里湖絲起家，形成了以“四象、八牛、七十二條金狗”為代表的中國(guó)近代最大的絲商團(tuán)體。積累財(cái)富之后他們大量投資鹽業(yè)、錢莊、典當(dāng)業(yè)和地產(chǎn)，在他們創(chuàng)辦的近代化企業(yè)中，更是涉及金融、交通、電力、機(jī)械以及其他輕功業(yè)，這對(duì)當(dāng)時(shí)浙江乃至全國(guó)的經(jīng)濟(jì)都產(chǎn)生了重大影響。

南潯商幫崛起于鴉片戰(zhàn)爭(zhēng)之后，鼎盛于19世紀(jì)末，衰弱于20世紀(jì)20年代后。

溫州商人

溫州早有經(jīng)商傳統(tǒng)，改革開放之后，溫州商人更活躍于國(guó)內(nèi)外商界。溫州商人有遍布全國(guó)及海外的各級(jí)商會(huì)以及建有“溫州街”、“溫州商城”等。溫州商人以精明、吃苦耐勞、敢闖敢干、得風(fēng)氣之先著名，即使是在條件較為艱苦的非洲，也能夠找到溫州商人的身影。溫州的產(chǎn)品幾乎在世界各地都能見到，如著名的溫州打火機(jī)?，F(xiàn)有“溫州模式”一說（見經(jīng)濟(jì)學(xué)家董輔礽的研究）。

義烏商人

義烏以制造、經(jīng)營(yíng)小商品聞名于世，其小商品行銷全球。

現(xiàn)義烏小商品市場(chǎng)是聯(lián)合國(guó)和世界銀行公認(rèn)的世界最大的小商品集散地、交易中心。義烏商人“雞毛換糖”的商業(yè)行為，被列為浙商標(biāo)志性事件第一名。義烏商人以其“一分錢利潤(rùn)”的精神發(fā)家，在義烏商人當(dāng)中信奉這這樣一個(gè)原則：在自己賺錢的同時(shí)，想盡一切辦法讓合作對(duì)象也賺錢。義烏商人遍布世界各地，人稱“螞蟻商人”。中東歐洲非洲南美等等全世界都有著義烏商會(huì)。在這片越王勾踐臥薪嘗膽的土地上，義烏人正在創(chuàng)造世界的奇跡。義烏商人特點(diǎn)“謙虛”“勤奮”“低調(diào)”“共贏”。

浙商的歷史發(fā)展

浙商的萌芽和第一個(gè)發(fā)展高峰（公元前6世紀(jì)至6世紀(jì)）

春秋末期，越國(guó)滅吳，成為當(dāng)時(shí)的最后一個(gè)霸主。

越國(guó)的強(qiáng)大，有一個(gè)人功不可沒，那就是被后世奉為“中華商圣”的范蠡，他在越國(guó)為官期間，制訂了“農(nóng)末俱利”、“貨物官市”的基本國(guó)策，他也十分重視宏觀調(diào)控，提出平糶論，既保護(hù)了農(nóng)民的利益，也保護(hù)了商人的利益。

范蠡“棄官從商”的人生價(jià)值理念及其“仗義疏財(cái)、施善鄉(xiāng)梓”的財(cái)富態(tài)度和價(jià)值觀影響了浙江人重視實(shí)業(yè)，以經(jīng)商致富為榮，并善待財(cái)富。

戰(zhàn)國(guó)時(shí)期浙江地區(qū)的造船業(yè)與航海業(yè)已經(jīng)有了領(lǐng)先時(shí)代的水平，同時(shí)期越王勾踐號(hào)召越國(guó)上下養(yǎng)蠶發(fā)展絲織業(yè)。至秦朝時(shí)，浙江已經(jīng)有了繁榮的絲綢貿(mào)易市場(chǎng)。

到了三國(guó)時(shí)期更是有了與日本的商貿(mào)往來，日本的和服就是當(dāng)時(shí)傳入的。

浙江興起海外民間貿(mào)易和民間自主貿(mào)易（公元6世紀(jì)至10世紀(jì)）

唐702年日本遣唐使橫渡東海至明州（現(xiàn)寧波），東海航路開啟（這是一條以明州港為主軸的海上絲綢之路干線），此后浙江的貿(mào)易活動(dòng)更加繁榮。浙江地區(qū)的絲織業(yè)進(jìn)入快速發(fā)展時(shí)期，海外絲綢貿(mào)易亦不斷增加。

除了官方貿(mào)易外，唐朝的民間貿(mào)易也十分活躍，尤其是日本仁明朝中止遣唐使后，私人商船的往來就更加頻繁。

到了五代十國(guó)的吳越國(guó)時(shí)期，浙江的絲織業(yè)超越北方，吳越國(guó)積極發(fā)展海外貿(mào)易，與日本進(jìn)行友好往來。

都市集鎮(zhèn)商業(yè)的繁榮和商人群體的出現(xiàn)（公元10世紀(jì)至14世紀(jì)）

到了兩宋時(shí)期，朝廷積弱，國(guó)都南遷至臨安（今杭州），隨之而來有大量技藝高超的絲織工人，他們的到來極大促進(jìn)了浙江絲織業(yè)的發(fā)展，同時(shí)人口的大幅度增加也加快了絲綢貿(mào)易以及浙江市鎮(zhèn)貿(mào)易的發(fā)展。

國(guó)土減少，財(cái)政面臨困難的政府，為了擴(kuò)大收入積極發(fā)展海外貿(mào)易，指定廣州、明州、杭州為對(duì)外貿(mào)易港，浙江絲綢開始大量外銷世界。

與此同時(shí)，受到海外貿(mào)易的刺激，部分農(nóng)村的機(jī)織戶開始分離出來，城市的絲織業(yè)開始興起。

浙江工商業(yè)活動(dòng)和商幫的崛起（公元14世紀(jì)至19世紀(jì)）

明代，浙江的海外絲綢貿(mào)易達(dá)到極盛時(shí)期，但是由于明代海禁森嚴(yán)，合法貿(mào)易幾乎絕跡，民間貿(mào)易主要依靠走私進(jìn)行。

隨著商品經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，全國(guó)各地市鎮(zhèn)普遍興起，明中期資本主義萌芽就出現(xiàn)在中國(guó)的江南地區(qū)，此時(shí)商品流通領(lǐng)域擴(kuò)大，商人活動(dòng)十分活躍，商幫逐漸形成。明清時(shí)期中國(guó)先后出現(xiàn)了十大著名商幫，其中就有龍游商幫和寧波商幫。

鴉片戰(zhàn)爭(zhēng)后，杭州、寧波、溫州先后開埠，浙江成為近代工商業(yè)和商幫的搖籃。

近現(xiàn)代浙商的曲折發(fā)展（19世紀(jì)至20世紀(jì)70年代）

清末民初，中華民族資本主義工商業(yè)出現(xiàn)了短暫的繁榮。不少浙江籍官僚、買辦和商人相繼創(chuàng)辦了一批民族產(chǎn)業(yè)集團(tuán)，并以上海為基地，參與了新式銀行的投資，這些民營(yíng)銀行的出現(xiàn)表明了中國(guó)近代金融資本的正式產(chǎn)生，標(biāo)志著中國(guó)金融進(jìn)入了一個(gè)新時(shí)代。這些大銀行和大企業(yè)資本集團(tuán)被統(tǒng)稱為浙江財(cái)團(tuán)，也是當(dāng)時(shí)中國(guó)最大的財(cái)團(tuán)。

蔣介石執(zhí)政時(shí)期，浙江財(cái)團(tuán)便是南京政府賴以建立政權(quán)和財(cái)權(quán)的支柱，但是他們?cè)谀暇┱兴@得的權(quán)利卻與他們的付出不成正比，從而導(dǎo)致了這兩個(gè)集團(tuán)之間的矛盾，并最終被政府各個(gè)擊破。

新中國(guó)成立初期，新民主主義革命和土地制度改革完成后，國(guó)內(nèi)對(duì)資本主義工商業(yè)進(jìn)行社會(huì)主義改造，打擊投機(jī)商業(yè)，建立計(jì)劃經(jīng)濟(jì)。因此，從新中國(guó)成立后到改革開放前，浙江民間的自主工商業(yè)活動(dòng)基本都處于低潮期。

現(xiàn)代浙商(20世紀(jì)70年代至今）

計(jì)劃經(jīng)濟(jì)至1978年改革開放之前的農(nóng)村社隊(duì)企業(yè)時(shí)期，這一計(jì)劃經(jīng)濟(jì)環(huán)境中的農(nóng)村集體工業(yè)經(jīng)濟(jì)形態(tài)為浙商的成長(zhǎng)提供了最初的人力資源積累。

20世紀(jì)90年代初至90年代中期，國(guó)家推動(dòng)改革開放政策，非公有制經(jīng)濟(jì)開始大力發(fā)展，從全國(guó)來看，這一時(shí)期浙江發(fā)展非公有制經(jīng)濟(jì)是很有特色和成效的。據(jù)1995年工業(yè)普查資料顯示，當(dāng)年浙江全部工業(yè)總產(chǎn)值占全國(guó)的8.9%，而個(gè)體工業(yè)總產(chǎn)值占全國(guó)的17.8%，私營(yíng)工業(yè)總產(chǎn)值占全國(guó)的23.8%?！皞€(gè)私經(jīng)濟(jì)看浙江”，浙江成為全國(guó)各地鼓勵(lì)和發(fā)展非公有制經(jīng)濟(jì)競(jìng)相效仿的典型。

20世紀(jì)90年代至今，國(guó)家對(duì)非公有制經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)行引導(dǎo)融合，在此背景下，浙江非公有制經(jīng)濟(jì)又有新的發(fā)展。非公有制經(jīng)濟(jì)增加值由1997年的1775億元進(jìn)一步增加到2001年的3466億元，占全省GDP的比重有38.3%上升到51.4%

浙商的未來

現(xiàn)代浙商被臺(tái)灣商界稱之為“大陸之狼”，生存能力讓全球感到震撼。歐洲人美譽(yù)浙江人為“東方猶太人”，800萬在外浙商每年創(chuàng)造的財(cái)富總值和浙江全省年GDP相仿，也就是說，數(shù)百萬海外浙商等于再造一個(gè)浙江！

雖然現(xiàn)代浙商已經(jīng)是當(dāng)仁不讓的華夏第一商幫，但浙商遠(yuǎn)遠(yuǎn)沒有到可以高枕無憂的時(shí)候。作為前輩的晉商、徽商橫跨大江南北屹立數(shù)百年不倒，而浙商登上歷史舞臺(tái)充其量才30年。當(dāng)年晉商之所以式微，就是因?yàn)椴荒芘c時(shí)俱進(jìn)及時(shí)轉(zhuǎn)型升級(jí)而被歷史淘汰。

對(duì)浙商來說，特定意義上的金融危機(jī)已經(jīng)過去。但某種意義上說，所謂的“危機(jī)”很可能會(huì)成為一種常態(tài)。而浙商的傳統(tǒng)優(yōu)勢(shì)正在弱化甚至消失，未來能否繼續(xù)領(lǐng)跑并非毫無懸念。如果不能果斷轉(zhuǎn)型升級(jí)鞏固和重建競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，浙商很快就可能成為“跟跑者”。

對(duì)浙商來說，他們的30年就是西方300年企業(yè)發(fā)展史的濃縮和集中。30年前他們多數(shù)是農(nóng)民，在基本生存壓力的激勵(lì)下，他們從體制的邊緣和縫隙里開始冒險(xiǎn)之旅。所以在浙商身上，可以同時(shí)找到冒險(xiǎn)家、資本家、革新家和經(jīng)營(yíng)者、經(jīng)理人等五種企業(yè)家的特征。這是他們的幸運(yùn)，趕上了一個(gè)大時(shí)代；也是他們的不幸，這是一個(gè)急速變化的時(shí)代。要持續(xù)領(lǐng)先，需要決策者更高的智慧和勇氣，需要浙商保持企業(yè)家精神提高企業(yè)家能力，需要社會(huì)更持久的理性。而這一點(diǎn)，比之浙商已經(jīng)取得的成就，并不會(huì)輕松。

第四篇：四大產(chǎn)業(yè)鏈戰(zhàn)略全面提速 2013蒙牛

四大產(chǎn)業(yè)鏈戰(zhàn)略全面提速 2013蒙?；蛴l(fā)展拐點(diǎn)

乳品行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)一直很激烈，即使是行業(yè)巨頭也同樣有很多發(fā)展壓力，因此，如何推陳出新成為大家共同研討的方向。2012年，進(jìn)入中糧時(shí)代的蒙牛乳業(yè)從四個(gè)方面著手，全面升級(jí)產(chǎn)業(yè)鏈，成功華麗變身。

奶源是乳產(chǎn)品產(chǎn)業(yè)鏈的“第一公里”，因此，蒙牛乳業(yè)積極探索奶源生產(chǎn)完善之道。2012年7月，蒙牛乳業(yè)富源牧業(yè)烏蘭浩特牧場(chǎng)正式破土動(dòng)工，該項(xiàng)目計(jì)劃投資6000萬，計(jì)劃建成2000頭規(guī)模的現(xiàn)代化牧場(chǎng)。蒙牛乳業(yè)的愿景是2015年實(shí)現(xiàn)原奶100%來自規(guī)?；翀?chǎng)，奶牛的養(yǎng)殖模式，要由單一的小規(guī)模牧場(chǎng)向集約化大型牧場(chǎng)轉(zhuǎn)變。

可以預(yù)見的是，2013年蒙牛乳業(yè)的集約化、規(guī)?；翀?chǎng)建設(shè)也將駛?cè)肟v深的發(fā)展方向。不僅在奶源規(guī)模上將繼續(xù)放量增長(zhǎng)，而愛氏晨曦獨(dú)特的“阿拉花園管理體系”也將全面滲透至奶源日常運(yùn)營(yíng)的各個(gè)環(huán)節(jié)。奶源實(shí)力的進(jìn)一步增長(zhǎng)，也將帶來更穩(wěn)定、高水準(zhǔn)的產(chǎn)品品質(zhì)。

此外，蒙牛乳業(yè)還在積極完善與奶源合作牧場(chǎng)的合作方式，目標(biāo)是與奶源合作方形成利益共同體，達(dá)成戰(zhàn)略共贏，從而保證奶源質(zhì)量。

在產(chǎn)品生產(chǎn)方面，蒙牛乳業(yè)也積極創(chuàng)新，在去年新開業(yè)的衡水工廠首次嘗試“前廠后牧”模式。“前廠后牧”模式主要優(yōu)點(diǎn)是使原奶通過全封閉管道直接輸送至工廠，避免二次接觸，整個(gè)過程僅18分鐘。從牛的乳頭開始，一直到產(chǎn)品下線，整個(gè)階段是全封閉的過程，保證了牛奶的新鮮度，讓消費(fèi)者喝到更高品質(zhì)的牛奶。

除了“前廠后牧”的衡水工廠，在12月投入產(chǎn)奶的宿遷牧場(chǎng)，又將“前草后牧”變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)，牧場(chǎng)周邊有草場(chǎng)，一邊養(yǎng)草、一邊養(yǎng)牛。生產(chǎn)資料更近一步，不僅使原奶蛋白質(zhì)達(dá)到3.4%，也更方便了草地資源的可再生管理。

無論是“前廠后牧”還是“前草后牧”，都充分利用了地理優(yōu)勢(shì)，對(duì)資源進(jìn)行整合，這樣不僅為大家贏得了更多“新鮮時(shí)間”，也能有效減少物流里程和碳排放，讓綠色產(chǎn)業(yè)鏈的概念得到有效實(shí)施。當(dāng)然，在最后的運(yùn)輸環(huán)節(jié)，蒙牛乳業(yè)也絲毫不松懈。為了保證產(chǎn)品能夠快速送達(dá)消費(fèi)者手中，對(duì)于路途較遠(yuǎn)的產(chǎn)品運(yùn)輸，蒙牛乳業(yè)往往采用成本較為高昂的汽車運(yùn)輸。蒙牛乳業(yè)還在運(yùn)輸車上裝有GPS系統(tǒng)，實(shí)時(shí)跟蹤了解車輛的情況，避免了貨物未及時(shí)送達(dá)或者產(chǎn)品途中變質(zhì)等情況的發(fā)生。

蒙牛乳業(yè)冷鏈物流GPS項(xiàng)目的最大特點(diǎn)是實(shí)現(xiàn)了運(yùn)輸車輛在途監(jiān)管工作的可視化與透明化，為運(yùn)輸環(huán)節(jié)的產(chǎn)品質(zhì)量提供了保障。截至去年底，蒙牛乳業(yè)的五個(gè)試點(diǎn)單位的GPS監(jiān)控率達(dá)到100%，八個(gè)推廣單位GPS監(jiān)控率到達(dá)88.9%。

冷鏈物流GPS全程化，是新蒙牛網(wǎng)絡(luò)化改造的第一步，有效彌補(bǔ)了之前“工廠到賣場(chǎng)”之間的監(jiān)控盲點(diǎn)，將全產(chǎn)業(yè)鏈概念落到實(shí)處，實(shí)現(xiàn)從奶源到終端的“無縫隙”連接，為產(chǎn)品品質(zhì)做出更加嚴(yán)密的保證。

當(dāng)然，除了全面升級(jí)硬件競(jìng)爭(zhēng)力，新時(shí)代蒙牛的對(duì)外態(tài)度也有了很多變化。蒙牛13年來首次大規(guī)模更換產(chǎn)品包裝，讓人感覺耳目一新；“蒙牛微客服”微博的上線，讓消費(fèi)者可以零距離與蒙牛溝通；“蒙牛開放日”活動(dòng)則讓大眾親眼看到蒙牛的生產(chǎn)工廠，認(rèn)識(shí)到真實(shí)的蒙牛乳業(yè)；而蒙牛乳業(yè)官方微博發(fā)起的如“小暖燈”之類的溫情活動(dòng)讓消費(fèi)者與蒙牛的心理距離更加貼近。

2012年，蒙牛開始蛻變，這一年在蒙牛乳業(yè)發(fā)展里程中有著重要的意義。其在全產(chǎn)業(yè)鏈方面的建設(shè)有目共睹。無論是規(guī)?；翀?chǎng)的建設(shè)，還是“前廠后牧”創(chuàng)新型資源整合工廠的建設(shè)，再到全產(chǎn)業(yè)鏈GPS物流監(jiān)控系統(tǒng)，這些都體現(xiàn)了蒙牛讓改變發(fā)生的決心，也更加體現(xiàn)了其對(duì)產(chǎn)品品質(zhì)的嚴(yán)格監(jiān)控。在這一年里，面對(duì)行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)與消費(fèi)者的疑問，蒙牛選擇坦誠以對(duì)，以開放透明的態(tài)度展示真實(shí)的自己。2012對(duì)于蒙牛意味著改變，2013將是蒙牛重新起航的新起點(diǎn)。

2013乳業(yè)趨勢(shì)——蒙牛策動(dòng)全產(chǎn)業(yè)鏈技術(shù)升級(jí)

近幾年來中國(guó)乳業(yè)在產(chǎn)品質(zhì)量上的各類問題,與其說是管理的疏忽,不如說是整個(gè)乳品產(chǎn)業(yè)都在單打獨(dú)斗的真實(shí)寫照--在奶牛飼養(yǎng)、擠奶、運(yùn)輸存儲(chǔ)、加工制造、營(yíng)銷、售后服務(wù)這樣漫長(zhǎng)的產(chǎn)業(yè)鏈鏈條上,許多企業(yè)實(shí)際上是控制了一到兩個(gè)核心環(huán)節(jié),很少企業(yè)實(shí)現(xiàn)了全產(chǎn)業(yè)鏈的掌控。然而,一場(chǎng)中國(guó)乳業(yè)的“技術(shù)”再造,讓我們看到了乳業(yè)品質(zhì)崛起的未來。贏得消費(fèi)信心以及消費(fèi)者信任,只是時(shí)日問題

乳業(yè)國(guó)家隊(duì):全產(chǎn)業(yè)鏈轉(zhuǎn)型升級(jí)

觀察世界級(jí)的企業(yè),無一不是全產(chǎn)業(yè)鏈的運(yùn)作高手。如戴爾電腦,其一個(gè)制造車間的零部件周轉(zhuǎn)庫房面積僅為9平方米,其上游零部件供應(yīng)商在戴爾下達(dá)采購命令后,75分鐘就可以將零部件送達(dá)。這絕不是“以人為本”就能保障的,而是依靠現(xiàn)代高科技與信息技術(shù)的強(qiáng)力供應(yīng)鏈。

事實(shí)上,中國(guó)政府在早年中國(guó)乳業(yè)的危機(jī)中,也洞察到了“全產(chǎn)業(yè)鏈”的重要之處--這不僅事關(guān)中國(guó)產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)的崛起,更是國(guó)家食品安全的有力保障。于是,中糧入主蒙牛,中國(guó)乳業(yè)的“國(guó)家隊(duì)”誕生。變革,始于孫伊萍執(zhí)掌蒙牛的2012年4月。

孫伊萍對(duì)蒙牛開出的改革藥方,透著外柔內(nèi)剛的勁道?！耙约夹g(shù)為核心”、“以產(chǎn)業(yè)鏈為依托”的核心品質(zhì)優(yōu)化思路。將蒙牛引領(lǐng)上了一條全產(chǎn)業(yè)鏈上的技術(shù)升級(jí)之路。

蒙牛全產(chǎn)業(yè)鏈的技術(shù)升級(jí),可以說是國(guó)際化先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)與中糧全產(chǎn)業(yè)鏈模式的融合,從奶源、生產(chǎn)、運(yùn)輸?shù)戒N售,“不依附于人力之外”的技術(shù)升級(jí),則是其中的畫龍點(diǎn)睛之筆。

首先不得不提及的,則是在奶源上游規(guī)?；?、集約化牧場(chǎng)的建設(shè)。截止2013年上半年,蒙牛大幅提升了牧場(chǎng)規(guī)?；街?3%,且預(yù)期到2015年將達(dá)到100%。

而規(guī)?；翀?chǎng)帶來的直接好處則是:規(guī)?；芾?在奶牛飼養(yǎng)環(huán)節(jié),蒙牛通過與歐洲乳業(yè)巨頭Arla Foods愛氏晨曦建立戰(zhàn)略合作關(guān)系,把對(duì)奶牛的管理前伸到了種植環(huán)節(jié)、用藥環(huán)節(jié)、育種環(huán)節(jié),飼料和獸藥控制率已經(jīng)達(dá)到了100%,通過對(duì)奶牛標(biāo)準(zhǔn)化的健康管理,便能最大限度提升人力工作效率、全面防范可能存在的“品質(zhì)漏洞”。

而在采購、運(yùn)輸環(huán)節(jié),蒙牛也強(qiáng)化了原奶收購信息系統(tǒng),通過冷鏈物流GPS項(xiàng)目在全國(guó)各大事業(yè)部的覆蓋,在2013年實(shí)現(xiàn)了100%的線路監(jiān)控,冷鏈物流到貨及時(shí)率達(dá)99.6%,到貨溫度合格率99.96%,通過全程“技術(shù)護(hù)航”,督導(dǎo)、協(xié)助甚至指揮運(yùn)輸人員確保原奶的新鮮運(yùn)達(dá)。

除此之外,在以往的牛奶生產(chǎn)車間操作中,各項(xiàng)指令更多需要工作人員的反復(fù)記憶與確認(rèn)。而如今,通過為車間工作人員配備的“自動(dòng)巡更系統(tǒng)”,能全程監(jiān)控工作人員在規(guī)定時(shí)間是否完成各項(xiàng)工作指令,而且能將每一個(gè)時(shí)間點(diǎn)的每一項(xiàng)工作,落實(shí)到具體每一個(gè)人。事實(shí)上,僅收奶的“中控及清洗”環(huán)節(jié),就包含了時(shí)間、溫度、濃度、流量、清洗類型等5個(gè)要素需要工作人員反復(fù)確認(rèn),讓清洗這種“芝麻小事”,也能督導(dǎo)蒙牛員工做標(biāo)準(zhǔn)化動(dòng)作。

而到最后,每天圍繞全產(chǎn)業(yè)鏈的品控升級(jí)是否有成效,到底多大層面能改進(jìn)質(zhì)量為此,蒙牛與國(guó)際知名的食品質(zhì)量安全認(rèn)證機(jī)構(gòu)--新西蘭國(guó)有企業(yè)AsureQuality有限公司共同成立食品質(zhì)量安全第三方獨(dú)立認(rèn)證機(jī)構(gòu),一方面及時(shí)、精準(zhǔn)了解自身品控鏈優(yōu)化的成績(jī),另一方面形成第三方的監(jiān)督與指導(dǎo),從外圍優(yōu)化可能存在的“品質(zhì)工作短板”。

全產(chǎn)業(yè)鏈技術(shù)升級(jí)驅(qū)動(dòng)乳業(yè)前行

蒙牛乳業(yè)依托全產(chǎn)業(yè)鏈在“技術(shù)”上的升級(jí)再造,或?qū)橹袊?guó)乳業(yè)帶來積極、明顯的影響。

借助蒙牛與Arla Foods的合作契機(jī),中國(guó)與丹麥兩國(guó)農(nóng)業(yè)部組建“中國(guó)-丹麥乳品技術(shù)合作中心”,聯(lián)合丹麥FOSS、恒天然等共同開發(fā)了乳品檢測(cè)設(shè)備新模塊,采用指紋圖譜識(shí)別技術(shù)快速檢測(cè)原奶,將極大的提高原奶的檢測(cè)精準(zhǔn)率。這一系列來自中丹中心的新技術(shù)和成熟的管理經(jīng)驗(yàn),在成熟應(yīng)用之后將通過農(nóng)業(yè)部向全行業(yè)進(jìn)行推廣。

可以說,蒙牛只是中國(guó)乳業(yè)藉由“體系化技術(shù)”實(shí)現(xiàn)新生的一個(gè)投影。依賴于技術(shù)制度而不是“人”的全產(chǎn)業(yè)鏈再造,對(duì)于蒙牛和中國(guó)乳業(yè)而言,是一場(chǎng)艱苦的蛻變。然而,唯有如此,中國(guó)乳業(yè)才能真正走向全產(chǎn)業(yè)鏈的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng),化繭成蝶。

第五篇：工程機(jī)械行業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展情況分析

工程機(jī)械行業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展情況分析

上月底，被視為數(shù)控機(jī)床產(chǎn)業(yè)發(fā)展“風(fēng)向標(biāo)”和“晴雨表”的第五屆中國(guó)數(shù)控機(jī)床展覽會(huì)在北京舉行，一批高精國(guó)產(chǎn)高檔數(shù)控機(jī)床亮相，吸引了不少泉州機(jī)械界人士的關(guān)注。記者了解到，泉州是工程機(jī)械行業(yè)最大的“四輪一帶”生產(chǎn)基地，以價(jià)格和種類齊全的優(yōu)勢(shì)囊括行業(yè)后市場(chǎng)極高的份額，但近年來，由于整個(gè)行業(yè)面臨新的挑戰(zhàn)，業(yè)界正在探討突破瓶頸之路。

行業(yè)地位“四輪一帶”生產(chǎn)基地

“四輪一帶”是履帶式行走工程機(jī)械的配套部件，包括支重輪、驅(qū)動(dòng)輪、拖帶輪、導(dǎo)向輪和行走履帶等。

上個(gè)世紀(jì)80年代，泉州鯉城生產(chǎn)的汽車輪胎螺絲等緊固件，以及齒輪、沖壓件、底盤等一系列零配件，暢銷全國(guó)各地，產(chǎn)銷量在全國(guó)汽配行業(yè)中名列前茅，巨大的市場(chǎng)空間讓泉州一大批人開始在全國(guó)各地做起了這方面的供銷生意。一位泉州機(jī)械配件供銷人員告訴記者：“那時(shí)，在全國(guó)各地，一不小心就會(huì)在同一輛公交車上遇到泉州的同行。”

隨著中國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，公路、鐵路等基礎(chǔ)設(shè)施不斷建設(shè)，礦山大量開采，這支供銷大軍中的不少人看到了工程機(jī)械配件領(lǐng)域的巨大商機(jī)。泉州市泉海機(jī)械發(fā)展有限公司總經(jīng)理蔣衛(wèi)東便是其中的一個(gè)。他于1996年在泉州引進(jìn)工程機(jī)械“四輪一帶”的生產(chǎn)鏈，目前其生產(chǎn)的托帶輪、支重輪、導(dǎo)向輪及引導(dǎo)輪銷往東南亞和歐美市場(chǎng)，打響了泉州產(chǎn)區(qū)的名號(hào)。

作為泉州首批生產(chǎn)“四輪一帶”企業(yè)的泉州奇星機(jī)械有限公司總經(jīng)理蔣錦龍說：“泉州自古以來的經(jīng)商傳統(tǒng)和豐富的海外人力資源及其所帶來的資金、信息、網(wǎng)絡(luò)等諸多優(yōu)勢(shì)，為泉州工程機(jī)械產(chǎn)業(yè)的誕生奠定了良好的基礎(chǔ)。尤其是泉州機(jī)械比較完整的產(chǎn)業(yè)鏈，推動(dòng)泉州企業(yè)朝規(guī)模化、集約化方向發(fā)展，形成區(qū)域化的塊狀經(jīng)濟(jì)格局。”

經(jīng)過近20年的發(fā)展，泉州工程機(jī)械配件領(lǐng)域涌現(xiàn)出奇星、泉海、長(zhǎng)江、盛德、江新、恒通等一批實(shí)力雄厚的生產(chǎn)廠家，是國(guó)內(nèi)生產(chǎn)履帶式吊車、履帶式裝卸機(jī)、挖掘機(jī)、推土機(jī)“四輪一帶”等底盤易損件的主要生產(chǎn)供應(yīng)基地。泉州的工程機(jī)械配件領(lǐng)域作為一個(gè)整體，已經(jīng)在國(guó)內(nèi)外頗具影響力，2004年10月鯉城區(qū)被中國(guó)重型汽車配件聯(lián)合會(huì)授予“中國(guó)汽車工程機(jī)械配件產(chǎn)業(yè)基地”。

市場(chǎng)地位全球隱性冠軍

加入WTO后，中國(guó)經(jīng)濟(jì)融入國(guó)際大循環(huán)，為產(chǎn)品出口打開了便利之門。工程機(jī)械配件產(chǎn)品出口要比工程機(jī)械整機(jī)產(chǎn)品出口難度小一些，配件產(chǎn)品只要具有一定的技術(shù)水平、質(zhì)量過硬、可靠性強(qiáng)、價(jià)格合理，大批出口的難度不大。

在這種形勢(shì)下，擁有強(qiáng)大生產(chǎn)力的泉州工程機(jī)械產(chǎn)業(yè)異軍突起。中國(guó)工程機(jī)械信息網(wǎng)的一份調(diào)查報(bào)告評(píng)價(jià)說，憑借企業(yè)敏銳的嗅覺和僑鄉(xiāng)獨(dú)有的資源，泉州這一行業(yè)成為全球工程機(jī)械后市場(chǎng)的隱性冠軍，并已經(jīng)走出國(guó)門，壟斷東南亞市場(chǎng)，遠(yuǎn)銷歐洲、北美。

后市場(chǎng)這一概念，最早由美國(guó)汽車公司提出，原意是指：1美元的汽車被銷售，就會(huì)產(chǎn)生8美元的相關(guān)服務(wù)市場(chǎng)，包括汽車的配件供應(yīng)、汽車改裝、維修保養(yǎng)、精品美容和車載電器等。簡(jiǎn)言之，后市場(chǎng)是指產(chǎn)品銷售后，圍繞著產(chǎn)品使用過程的各種服務(wù)需求所帶來的市場(chǎng)空間。

分管企業(yè)的鯉城區(qū)常泰黨工委副書記、辦事處副主任易文騰指出：“在業(yè)界，泉州的‘四輪一帶’在全球具有非常高的知名度。僅常泰街道辦事處，就有65家生產(chǎn)‘四輪一帶’的企業(yè)，形成鑄造、鍛造、機(jī)加工、熱處理等完整的產(chǎn)業(yè)鏈，擁有奇星、泉海、長(zhǎng)江、盛德江新等知名企業(yè)?！彼J(rèn)為，泉州是工程機(jī)械行業(yè)最大的“四輪一帶”生產(chǎn)基地，以價(jià)格和種類齊全的優(yōu)勢(shì)囊括整個(gè)行業(yè)后市場(chǎng)近80%%的份額。

一位專家分析，挖掘整機(jī)銷售一直是中國(guó)工程機(jī)械代理商的主要盈利模式，隨著整機(jī)銷售利潤(rùn)越來越少，代理商開辟新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)成為趨勢(shì)。近年來，用戶對(duì)維修服務(wù)、配件供應(yīng)、租賃及二手設(shè)備等后市場(chǎng)服務(wù)的需求日漸強(qiáng)烈，使很多代理商開始聚焦于服務(wù)，并努力向“服務(wù)運(yùn)營(yíng)商”轉(zhuǎn)變。

調(diào)查顯示，工程機(jī)械整機(jī)銷售在代理商整體銷售額中所占比重相對(duì)過大，有59％的代理商整機(jī)銷售額所占比重超過70％，依靠銷售服務(wù)創(chuàng)造利潤(rùn)的工程機(jī)械代理商還是少數(shù)。按照國(guó)際上通行的說法，后市場(chǎng)所產(chǎn)生的利潤(rùn)與相對(duì)的前市場(chǎng)比較，比例大約是7∶3。在美國(guó)，后市場(chǎng)服務(wù)業(yè)被譽(yù)為“黃金產(chǎn)業(yè)”；在歐洲，后市場(chǎng)也是制造產(chǎn)業(yè)獲利的主要來源。

面臨挑戰(zhàn)成本增加產(chǎn)品趨同

“四輪一帶”是鋼材消耗的大戶，作為全球重要的工程機(jī)械配件制造基地，泉州出口這類產(chǎn)品主要是以物美價(jià)廉著稱，但近來國(guó)內(nèi)鋼材價(jià)格大幅上漲在一定程度上削弱了這一優(yōu)勢(shì)。同時(shí)，石油價(jià)格高企、土地資源供應(yīng)趨緊、材料價(jià)格上揚(yáng)、美元貶值，以及可預(yù)期的CPI高位運(yùn)行等，均對(duì)機(jī)械行業(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、出口創(chuàng)匯等帶來影響。

近日，美國(guó)經(jīng)濟(jì)學(xué)家預(yù)測(cè)，受美國(guó)經(jīng)濟(jì)衰退的影響，今年歐洲的工程機(jī)械行業(yè)增長(zhǎng)可能會(huì)減慢。泉州江新機(jī)械有限公司總經(jīng)理陳含涂也表達(dá)了自己的擔(dān)憂：“行業(yè)面臨著成本增加、競(jìng)爭(zhēng)加劇的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)，利潤(rùn)空間縮小，技改投入低，產(chǎn)品趨同化，內(nèi)在質(zhì)量難以提升。”

陳含涂分析，發(fā)達(dá)國(guó)家主要工程機(jī)械制造公司均實(shí)施了CIMS管理系統(tǒng)，這對(duì)提高企業(yè)在國(guó)際上的核心競(jìng)爭(zhēng)力具有決定性的作用。

據(jù)稱，近期卡特彼勒、日立、小松等國(guó)際工程機(jī)械制造商已籌劃在中國(guó)建立相應(yīng)體系，完善和加強(qiáng)零配件銷售，建立挖掘機(jī)大修工廠，通過設(shè)備翻新、以舊換新來帶動(dòng)二手機(jī)的銷售，從而在挖掘機(jī)械銷售增長(zhǎng)的過渡期保持企業(yè)獲利的增長(zhǎng)。這樣的環(huán)境要求企業(yè)超越“成本優(yōu)勢(shì)”的境界，將目光投向買方價(jià)值的大幅提升上，從而擺脫價(jià)格戰(zhàn)的陷阱，開創(chuàng)優(yōu)秀的、持久的品牌。同時(shí)，通過價(jià)值創(chuàng)新，企業(yè)可以避免常規(guī)“差異化”戰(zhàn)略下的高成本、高投入與高定價(jià)，從而實(shí)現(xiàn)買方與企業(yè)的雙贏。

專家分析，中國(guó)工程機(jī)械配套件行業(yè)存在的另一問題是技術(shù)創(chuàng)新水平不高，極大地制約了全行業(yè)的發(fā)展，因此下一步整個(gè)行業(yè)需要加大技術(shù)創(chuàng)新的力度，在保證產(chǎn)品質(zhì)量、技術(shù)水平的同時(shí)，降低產(chǎn)品成本。

發(fā)展探索產(chǎn)業(yè)鏈上下延伸

盡管面臨的挑戰(zhàn)很多，但國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的巨大需求和快速發(fā)展，依然給國(guó)內(nèi)工程機(jī)械企業(yè)帶來了得天獨(dú)厚的成長(zhǎng)機(jī)遇。

專家認(rèn)為，國(guó)內(nèi)的市場(chǎng)需求仍極具發(fā)展?jié)摿Γ辽龠€有10年左右的快速發(fā)展階段。據(jù)分析，首先，中國(guó)的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)還沒有完成，水電、風(fēng)電、核電、鐵路、公路、港口、油田等建設(shè)投資仍保持上升趨勢(shì)；

其次，中國(guó)城市化建設(shè)方興未艾，房地產(chǎn)行業(yè)的發(fā)展空間仍然廣闊；第三，新農(nóng)村建設(shè)為工程機(jī)械行業(yè)的發(fā)展提供了廣闊的市場(chǎng)空間；第四，現(xiàn)代物流行業(yè)發(fā)展對(duì)起重搬運(yùn)機(jī)械和叉車市場(chǎng)有明顯的拉動(dòng)作用。

業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，如果說工程機(jī)械產(chǎn)業(yè)是朝陽產(chǎn)業(yè)，那么工程機(jī)械配件領(lǐng)域則是其中最具活力的一部分。目前，配件領(lǐng)域已經(jīng)進(jìn)入了新的發(fā)展階段，在這一階段中，企業(yè)除了最大限度地滿足國(guó)內(nèi)市場(chǎng)需求外，更應(yīng)把眼光轉(zhuǎn)向國(guó)際市場(chǎng)，積極地走出國(guó)門，參與國(guó)際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。

蔣錦龍認(rèn)為，為了增強(qiáng)產(chǎn)業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，泉州產(chǎn)區(qū)必須進(jìn)行產(chǎn)業(yè)鏈競(jìng)爭(zhēng)。

他說，要么從拓展上游產(chǎn)業(yè)鏈著手，從鋼材著手；要么開拓下游的整機(jī)生產(chǎn)。兩年前，奇星已著手拓展上游產(chǎn)業(yè)，近兩年計(jì)劃發(fā)展挖掘機(jī)整機(jī)生產(chǎn)。

為尋找突破瓶頸之路，蔣衛(wèi)東參加了中國(guó)數(shù)控展。他看到了一批高精、大重型和超重型國(guó)產(chǎn)高檔數(shù)控機(jī)床，如沈陽機(jī)床集團(tuán)的五軸五聯(lián)動(dòng)高速數(shù)控機(jī)床、專門用于大型葉片精加工的高檔數(shù)控磨床、高架式五軸聯(lián)動(dòng)加工中心等新產(chǎn)品。受到啟迪，他對(duì)產(chǎn)業(yè)發(fā)展有了新想法。

蔣衛(wèi)東介紹說：“機(jī)床一直被視為裝備制造業(yè)的工作母機(jī)，而數(shù)控系統(tǒng)則是數(shù)控機(jī)床和數(shù)控裝備的‘大腦’。多年來，由于我國(guó)數(shù)控軟硬件研究開發(fā)的基礎(chǔ)薄弱，技術(shù)積累少，研發(fā)隊(duì)伍的實(shí)力較弱，研發(fā)的投入力度不夠，國(guó)產(chǎn)數(shù)控系統(tǒng)在性能與功能上與國(guó)外的差距較大。從這一屆的機(jī)床展來看，國(guó)產(chǎn)數(shù)控系統(tǒng)的性能、功能和可靠性已大幅提高，與國(guó)外的差距不斷縮小?！?/p>

蔣衛(wèi)東分析稱，泉州機(jī)械工業(yè)從家庭小作坊發(fā)展而來，由于自身規(guī)模小，人、財(cái)、物等資源相對(duì)有限，既無力經(jīng)營(yíng)多種產(chǎn)品以分散風(fēng)險(xiǎn)，也無法在某一產(chǎn)品的大規(guī)模生產(chǎn)上與大企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)，因而，可以選擇把有限的人力、財(cái)力和物力投向那些被大企業(yè)所忽略的細(xì)小市場(chǎng)，專注于某一細(xì)小產(chǎn)品的經(jīng)營(yíng)，不斷改進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量，提高生產(chǎn)效率，以求在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中站穩(wěn)腳跟，進(jìn)而獲得更大的發(fā)展。

一位泉州機(jī)械業(yè)的資深人士認(rèn)為，泉州的機(jī)械產(chǎn)業(yè)正在邁向裝備制造業(yè)的新征途。一些境外大型裝備制造業(yè)巨頭相繼有意進(jìn)入泉州，助推產(chǎn)業(yè)基地的集約化建設(shè)，并且由于地緣優(yōu)勢(shì)，泉州可重點(diǎn)承接臺(tái)灣機(jī)械裝備工業(yè)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移。

“從世界各國(guó)的類似成功經(jīng)驗(yàn)來看，通過選擇能使企業(yè)發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)的細(xì)分市場(chǎng)來進(jìn)行專業(yè)化經(jīng)營(yíng)，走以專補(bǔ)缺、以小補(bǔ)大、專精致勝的成長(zhǎng)之路，是眾多中小企業(yè)在激烈競(jìng)爭(zhēng)中獲得生存與發(fā)展的最有效途徑之一?！比菔泻阃C(jī)械配件有限公司董事長(zhǎng)楊元恭說，做強(qiáng)做實(shí)后，企業(yè)可再借鑒卡特彼勒等企業(yè)的成長(zhǎng)經(jīng)驗(yàn)，通過并購、產(chǎn)業(yè)鏈延伸等各種方式拓展產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，大力發(fā)掘海外市場(chǎng)，實(shí)施多元化戰(zhàn)略，快速發(fā)展和壯大自己