第一篇：采購(gòu)與合同綜合管理試題

采購(gòu)與合同綜合管理

l、項(xiàng)目層次分析法中，這些層次大體可分為二層，其第二層為()。C255

(A)決策片(B)準(zhǔn)則層

(C)方案層(D)目標(biāo)層

2、國(guó)際招標(biāo)可分為()和有限國(guó)際招標(biāo)。D P393

(A)公開競(jìng)爭(zhēng)性招標(biāo)(B)詢價(jià)采購(gòu)

(C)有限競(jìng)爭(zhēng)性照片(D)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)性招標(biāo)

3、多項(xiàng)目管理中的信息發(fā)布采用的工具和技術(shù)主要涉及到()。BCE P393

(A)管理信息系統(tǒng)(B)溝通技能

(C)信息查淘系統(tǒng)(D)領(lǐng)導(dǎo)技能

(E)信息發(fā)布系統(tǒng)

4、關(guān)?。?xiàng)目合同解除的特征，下列說(shuō)法錯(cuò)誤的是()。B 286

(A)項(xiàng)目合同的雙方當(dāng)事人必須協(xié)商一致

(B)必須由雙方當(dāng)事人同時(shí)提出

(C)合同當(dāng)事人應(yīng)負(fù)恢復(fù)原狀的義務(wù)

(D)項(xiàng)目合同解除的法律后果是消滅原合同的效力

5、有效的合同管理的一個(gè)重要元素的是()。C 283

(A)持有投標(biāo)保函(B)使用合適的合同類型

(C)使用合同變更控制系統(tǒng)(D)建立工作說(shuō)明書

6、對(duì)供應(yīng)商的評(píng)估可能發(fā)生在以下幾個(gè)層次上：()。ABDE 282

(A)產(chǎn)晶層次(B)流程層次

(C)技術(shù)層次(D)質(zhì)量保證層次

(E)公司層次

7、國(guó)際招標(biāo)方式可分為()。DE 393

(A)有限競(jìng)爭(zhēng)性招標(biāo)(B)國(guó)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)性招標(biāo)

(C)淘價(jià)采購(gòu)(D)國(guó)際竟?fàn)幮哉袠?biāo)

(E)有限國(guó)際招標(biāo)

8、項(xiàng)目采購(gòu)需掌握的市場(chǎng)信息有()。BDE 55

(A)貨物性能、規(guī)格(B)貨物來(lái)源記錄

(C)貨物質(zhì)量要求(D)同類貨物價(jià)格

(E)對(duì)市場(chǎng)的分析、預(yù)測(cè)

9、()是對(duì)投標(biāo)文件的要求。BDE 162

(A)投標(biāo)文件可以提出附加的條件

(B)應(yīng)該對(duì)招標(biāo)文件的實(shí)際性要求和條件做出響應(yīng)

(C)可以對(duì)招標(biāo)文件進(jìn)行一些修改

(D)必須到指定的地點(diǎn)進(jìn)行購(gòu)買招標(biāo)文件，并準(zhǔn)備投標(biāo)文件

(E)不得回避或遺漏招標(biāo)文件的問題

10、采購(gòu)合同的主要內(nèi)容包括()。ACE 137

(A)合同規(guī)章(B)合同簽訂期限

(C)合同類型(D)符合需求

(E)計(jì)價(jià)方式

11、構(gòu)成一項(xiàng)有效的承諾，需要具備()。ABE 284

(A)承諾必須由受要約人作出(B)必須在有效劃內(nèi)接受

(C)必須采取書面的形式(D)承諾必須由要約人作出

(E)承諾或接受必須是無(wú)條件同意要約的全部?jī)?nèi)容

12、下列說(shuō)法不正確的有()。ABD 395

(A)合同的授予可以不在投標(biāo)有效期內(nèi)進(jìn)行

(B)根據(jù)世界銀行的規(guī)定，合同要授予最高評(píng)價(jià)標(biāo)的投標(biāo)商

(C)授標(biāo)時(shí)不得要求中標(biāo)單位承擔(dān)招標(biāo)文件中沒有規(guī)定的義務(wù)

(D)國(guó)際招標(biāo)中，允許標(biāo)后壓價(jià)

(E)國(guó)際招標(biāo)中，只有在評(píng)標(biāo)報(bào)告與授標(biāo)建議經(jīng)業(yè)主或發(fā)起人批準(zhǔn)后，才可以發(fā)出中標(biāo)通 知

13、如果項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)收益的反映比較敏感，而對(duì)損失的反映比較遲鈍，那么他被認(rèn)為是

()。A253

(A)進(jìn)攻型決策人(B)保守型決策人

(C)中間型決策人(D)機(jī)會(huì)主義的決策人

14、標(biāo)底的構(gòu)成包括(}。BCD 159

(A)管理費(fèi)(B)項(xiàng)目采購(gòu)成本

(C)投標(biāo)者合理利潤(rùn)(D)風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)

(E)稅金

15、計(jì)劃的綜合平衡應(yīng)遵循的原則有()。ACE 255

(A)系統(tǒng)性原則(B)效益性原則

(C)合理性原則(D)平衡性原則

(E)重點(diǎn)性原則

16，()是采購(gòu)合同的主要內(nèi)容。BCD 137

(A)符合需求(B)合同類型

(C)計(jì)價(jià)方式(D)合同規(guī)章

(E)投標(biāo)人

17、下列說(shuō)法不正確的有()。ABD 395

(A)合同的授予可以不在投標(biāo)有效期內(nèi)進(jìn)行

(B)根據(jù)世界銀行的規(guī)定，合同要授予最高評(píng)價(jià)標(biāo)的投標(biāo)商

(C)授標(biāo)時(shí)不得要求中標(biāo)單位承擔(dān)招標(biāo)文件中沒有規(guī)定的義務(wù)

(D)國(guó)際招標(biāo)中，允許標(biāo)后壓價(jià)

(E)國(guó)際招標(biāo)中，只有在評(píng)標(biāo)報(bào)告與授標(biāo)建議經(jīng)業(yè)主或發(fā)起人批準(zhǔn)后，才可以發(fā)出中標(biāo)通 知書

18、與分包相比，總包的優(yōu)點(diǎn)有()。ABE 281

(A)在項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程中受到委托人的干涉較少

(B)能夠很好地對(duì)供應(yīng)商和所用的原料加以控制

(C)不要求委托人有相似項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)

(D)通常項(xiàng)曰總成本較低

(E)委托人只需付山有限的努力

19、解決項(xiàng)曰合同糾紛的主要方式有()。ABCD 289

(A)協(xié)商解決(B)調(diào)解解決

(C)幣It裁解決(D)訴訟解決

(E)司法解決

20、在采購(gòu)汁劃編制過(guò)程中進(jìn)行的T作要明確()。A53

(A)怎樣采購(gòu)(B)搜集信息、洵價(jià)

(C)制訂合同(D)編寫招投標(biāo)文件

21、成本加酬金合同中的()合同將不利于承包者關(guān)心降低項(xiàng)曰成本。A136

(A)成本加吲定白‘分比酬金(B)成本加嘲定酬金

(C)成本加浮動(dòng)酬金(D)目標(biāo)成本加獎(jiǎng)罰

22、()不是招投標(biāo)的基本特征。A 158

(A)透明性(B)平等性

(C)競(jìng)爭(zhēng)性(D)開放性

23、效用曲線的形狀為一條向下凸的曲線，代表()。B 253

(A)保守型決策人(B)進(jìn)攻型決策人

(C)中間型決策人(D)風(fēng)險(xiǎn)決策人

24、某些情況下，合同終止指()。A 287

(A)合同雙方協(xié)商結(jié)束(B)合同困產(chǎn)品或服務(wù)的交付而結(jié)束

(C)合同因成功的績(jī)效而結(jié)束(D)收到尾款的證明

25、國(guó)際招標(biāo)中，中標(biāo)單位收到中標(biāo)通知書后，中標(biāo)單位必須在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)派人來(lái)洽談 并簽訂合同，規(guī)定朐時(shí)間一般為()。B 395

(A)18天(B)28天

(C)30天(D)38天

26、項(xiàng)目采購(gòu)需掌握的市場(chǎng)信息有()。BDE 55

(A)貨物性能、規(guī)格(B)貨物來(lái)源記錄

(C)貨物質(zhì)量要求(D)同類貨物價(jià)格

(E)對(duì)市場(chǎng)的分析、預(yù)測(cè)

27、采購(gòu)合同的主要內(nèi)容包括()。ACE 137

(A)合同規(guī)章(B)合同簽訂期限

(C)合同一致性(D)符合需求

(E)報(bào)酬原則

28、按照世界銀行的規(guī)定，有限國(guó)際性招標(biāo)適用于‘F述情況：()。ABC 394

(A)采購(gòu)金額較小

(B)有能力提供所需貨物的供貨商承包商數(shù)量有限

(C)有其他特殊原岡，證明不能完全按照國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)性招標(biāo)方式進(jìn)行采購(gòu)

(D)大型復(fù)雜的土建工程

(E)大型成套復(fù)雜設(shè)備或?qū)ｉT的服務(wù)

29、國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)性招標(biāo)的投標(biāo)、開標(biāo)、評(píng)標(biāo)和授標(biāo)中，正確的有()AC 395

(A)合同要授予最底評(píng)標(biāo)價(jià)的投標(biāo)商B

(B)合同授予要在投標(biāo)有效期內(nèi)進(jìn)行

(C)合同可以不授予最底評(píng)標(biāo)價(jià)的投標(biāo)商

(D)合同授予可以不在投標(biāo)有效期內(nèi)進(jìn)行

(E)授標(biāo)中不得修改投標(biāo)中的某些條件

30、在采購(gòu)計(jì)劃編制過(guò)程中進(jìn)行的工作包括()。A53

(A)明確何時(shí)采購(gòu)B）搜集信息、詢價(jià)

(C)制訂合同(D)編寫招投標(biāo)文件

31、成本加酬金合同中的()合同將不利于承包者關(guān)心降低項(xiàng)目成本。A136

(A)成本加固定百分比酬金(B)成本加嘲定酬金

(C)成本加浮動(dòng)酬金(D)目標(biāo)成本加獎(jiǎng)罰

32、有關(guān)資格預(yù)審文件或招標(biāo)文件的對(duì)外發(fā)布不得早于刊登采購(gòu)的總公告之后()周。

D 394

(A)5(B)6(C)7(D)8

33，如果項(xiàng)目經(jīng)理根據(jù)期望損益值大小選擇行為方案，那么他被認(rèn)為是()。C 253

(A)保守型決策人(B)進(jìn)攻型決策人

(C)中間型決策人(D)機(jī)會(huì)主義的決策人

34、項(xiàng)目采購(gòu)需掌握的市場(chǎng)信息有()。BDE 55

(A)貨物性能、規(guī)格(B)貨物來(lái)源記錄

(C)貨物質(zhì)量要求(D)同類貨物價(jià)格

(E)對(duì)市場(chǎng)的分析、預(yù)測(cè)

35、()是采購(gòu)合同的主要內(nèi)容。BCD 137

(A)符合需求(B)依據(jù)法律確定的合同類型

(C)報(bào)酬原則(D)合同規(guī)章

(E)投標(biāo)人

36、招投標(biāo)的基本特征有()。BDE 158

(A)封閉性(B)平等性

(C)壟斷性(D)開放性

(E)競(jìng)爭(zhēng)性

37、國(guó)際招標(biāo)中，中標(biāo)單位收到中標(biāo)通知陸后，中標(biāo)單位必須在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)派人來(lái)洽談并 簽訂合同，規(guī)定的時(shí)間一般為()。B 395

(A)18天(B)28天

(C)30大(D)38天

38、常用的采購(gòu)方式中，()具有這樣的優(yōu)點(diǎn)：應(yīng)邀投標(biāo)者的技術(shù)水平、經(jīng)濟(jì)實(shí)力、信 譽(yù)方面具有優(yōu)勢(shì)。B 7339、在采購(gòu)計(jì)劃編制過(guò)程中進(jìn)行的工作包括()。A53

(A)自制與外購(gòu)分析(B)搜集信息、詢價(jià)

(C)制訂合同(D)編寫招投標(biāo)文件

40、卜．列說(shuō)法正確的有()。ACE 395

(A)合同的授予要在投標(biāo)有效期內(nèi)進(jìn)行

(B)根據(jù)世界銀行的規(guī)定，合同要授予最高評(píng)價(jià)標(biāo)的投標(biāo)商

(C)授標(biāo)時(shí)不得要求中標(biāo)單位承擔(dān)招標(biāo)文件中沒有規(guī)定的義務(wù)

(D)國(guó)際招標(biāo)中，允許標(biāo)后壓價(jià)

(E)國(guó)際招標(biāo)中，只有在評(píng)標(biāo)報(bào)告與授標(biāo)建議經(jīng)業(yè)主或發(fā)起人批淮后，可以發(fā)出中標(biāo)通 知斗}

41、層次分析法的特點(diǎn)包括()。ACD 354

(A)分析思路清楚，可將系統(tǒng)分析人員的思維過(guò)程系統(tǒng)化、數(shù)學(xué)化和模型化

(B)分析時(shí)需要用的定量數(shù)據(jù)很多，要求對(duì)問題所包含的因素及相關(guān)關(guān)系具體而明確

(C)分析時(shí)需要用的定量數(shù)據(jù)不多，但要求對(duì)問題所包含的因素及相關(guān)關(guān)系具體而明確

(D)適用于多準(zhǔn)則、多目標(biāo)的復(fù)雜問題的決策分析

(E)適用于少準(zhǔn)則、少目標(biāo)的簡(jiǎn)單問題的決策分析

42、項(xiàng)日合同的構(gòu)成要素有()。ACDE 74

(A)合同的彼此一致性(B)通報(bào)原則

(C)合同規(guī)章(D)合法的合同目的(E)依據(jù)法律確定的合同類型

43、構(gòu)成一項(xiàng)有效的承諾，需要具備的條件有()。ABE 284

(A)承諾必須由受要約人作出

(B)必須在有效期內(nèi)接受

(C)必須采取書面的形式

(D)承諾必須由要約人作出

(E)承諾或接受必須是無(wú)條件同意要約的全部?jī)?nèi)容

44、費(fèi)用管理的技術(shù)和方法有()。ACDE 74

(A)香蕉曲線(B)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)審技術(shù)

(C)S曲線(D)費(fèi)用分解結(jié)構(gòu)

(E)掙值法

45、()是招投標(biāo)的基本特征。BCD 158

(A)透明性(B)平等性

(C)競(jìng)爭(zhēng)性(D)開放性

(E)盈利性

46、把整個(gè)計(jì)劃都看作是一個(gè)系統(tǒng)，不是追求局部的、單指標(biāo)的最優(yōu)化，而是尋求系統(tǒng)整 體的最優(yōu)化，這體現(xiàn)了綜合平衡應(yīng)遵循的()原則。B 255

(A)合理性(B)系統(tǒng)性

(C)重點(diǎn)性(D)滿意性

47、國(guó)際招標(biāo)方式可分為()。D 393

(A)有限競(jìng)爭(zhēng)性招標(biāo)和詢價(jià)采購(gòu)(B)競(jìng)爭(zhēng)性招標(biāo)和壟斷型招標(biāo)

(C)詢價(jià)采購(gòu)和有限國(guó)際招標(biāo)(D)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)性招標(biāo)和有限國(guó)際招標(biāo)

48、國(guó)際招標(biāo)中，中標(biāo)單位收到中標(biāo)通知書后，中標(biāo)單位必須在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)派人來(lái)洽談 并簽訂合同，規(guī)定的時(shí)間一般為()。B 395

(A)18天(B)28天

(C)30天(D)38天

49、卜．列說(shuō)法不正確的有()。ABD 395

(A)合同的授予可以不在投標(biāo)有效期內(nèi)進(jìn)行

。B)根據(jù)世界銀行的規(guī)定，合岡要授予最高評(píng)價(jià)標(biāo)的投標(biāo)商

(C)授標(biāo)時(shí)不得要求中標(biāo)單位承擔(dān)招標(biāo)文件中沒有規(guī)定的義務(wù)

(D)國(guó)際招標(biāo)中，允許標(biāo)后壓價(jià)

(E)國(guó)際招標(biāo)中，只有在評(píng)標(biāo)報(bào)告與授標(biāo)建議繹、fp豐或發(fā)起人批準(zhǔn)后，才可以發(fā)出中標(biāo)通 知書

第二篇：項(xiàng)目采購(gòu)與合同管理試題A卷

審核：命題教師簽字：彭麗

日期：日期：20100408

北京吉利大學(xué)2012—2013第一學(xué)期期末考試試卷

學(xué)院專業(yè)班級(jí)

成績(jī)

姓名學(xué)號(hào)考場(chǎng)

項(xiàng)目采購(gòu)與合同管理A卷

說(shuō)明：

1、請(qǐng)把答案寫在試卷上，否則不記分。

2、滿分100分，考試時(shí)間120分鐘。

3、答題請(qǐng)用藍(lán)、黑墨水筆或圓珠筆，不得用鉛筆。

4、在試卷上寫清楚學(xué)生個(gè)人信息，否則以零分記。

7、關(guān)于合同分析的基本要求表述錯(cuò)誤的是（）

A、準(zhǔn)確性和客觀性B、合同結(jié)果的明確性

C、合同雙方的一致性D、全面性

8、下列條件中不是有效擔(dān)保必須具備條件：（）

A、擔(dān)保人必須是自然人B、擔(dān)保人必須具有代償能力

C、擔(dān)保人自愿D、以書面形式訂立合同。

9、下列關(guān)于抵押的說(shuō)法，正確的是：()

A． 當(dāng)事人辦理抵押物登記的，抵押合同自登記之日起生效

B． 耕地、宅基地、自留地、自留山等集體所有的土地使用權(quán)一律不得作為抵押財(cái)產(chǎn)

C． 抵押期間，抵押人轉(zhuǎn)讓抵押物的，應(yīng)通知抵押權(quán)人并告知受讓人轉(zhuǎn)讓物已抵押的情況

D． 抵押人可以是債務(wù)人，也可以是第三人

10、造成工期延誤或乙方經(jīng)濟(jì)損失的事件發(fā)生后（）天，承包人向工程師發(fā)出索賠意

向通知。

A、14天B、28天

C、56天D、30天

11、根據(jù)《合同法》規(guī)定，合同終止條件表述不正確的是（）

A、債務(wù)已經(jīng)按照約定履行B、債權(quán)人或債務(wù)人死亡

C、債務(wù)互相抵消D、債權(quán)債務(wù)同歸于一人

12、項(xiàng)目管理投標(biāo)文件的基本內(nèi)容一般內(nèi)容包括商務(wù)標(biāo)和()

A、項(xiàng)目解決方案B、項(xiàng)目報(bào)價(jià)

C、項(xiàng)目投標(biāo)函D、技術(shù)標(biāo)

13、依照《招標(biāo)投標(biāo)法》規(guī)定，招標(biāo)人和中標(biāo)人自中標(biāo)通知書發(fā)出之日起（）天之內(nèi)，按照招標(biāo)文件和投標(biāo)文件訂立書面合同。

A、15天B、28天

C、25天D、30天

14、違約責(zé)任一般構(gòu)成要件是（）

A、違約行為B、約定了違約金

C、法律規(guī)定了違約金D、發(fā)生違約事實(shí)

15、為了提高中標(biāo)的可能性和中標(biāo)后利益，在保證工程質(zhì)量的前提下，進(jìn)行胡同里報(bào)價(jià)，根

據(jù)投標(biāo)報(bào)價(jià)的原則，對(duì)（）項(xiàng)目可以報(bào)出低價(jià)。

A、工期要求急，投標(biāo)對(duì)手少B、施工條件差、投標(biāo)對(duì)手少

C、投標(biāo)對(duì)手多，支付條件好D、施工條件差、投標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)大

二、多選題（本大題共15小題，每小題2分，共30分。

1、國(guó)際私法的主要原則有：()

A、尊重國(guó)家主權(quán)原則、B、遵守平等互利原則

C、遵守國(guó)際條約和國(guó)際慣例原則D、保護(hù)當(dāng)事人合法權(quán)益原則

2、國(guó)際上采用的招標(biāo)方式大體有（）

A、競(jìng)爭(zhēng)性招標(biāo)B、有限競(jìng)爭(zhēng)性招標(biāo)

C、邀請(qǐng)招標(biāo)D、談判性招標(biāo)

3、投標(biāo)的主體包括（）

A、法人B、社團(tuán)組織

C、自然人D、其他組織

4、法律關(guān)系的構(gòu)成要素包括（）

A、主體B、客體

C、內(nèi)容D、權(quán)利義務(wù)

5、招投標(biāo)采購(gòu)方式的特點(diǎn)（）

A、合法性B、公開性

C、一次性D、時(shí)效性

6、國(guó)際經(jīng)濟(jì)法的基本原則是（）

A、國(guó)際主權(quán)B、平等互利

C、信守約定D、全球合作。

7、《合同法》第十條規(guī)定：當(dāng)事人訂立合同的形式分為：（）

A、書面形式B、口頭形式

C、其他形式D、協(xié)議形式

8、FIDIC《施工合同條件》（新紅皮書）主要包含()

A、《協(xié)議書》B、《通用條件》

C、《服務(wù)合同》D、《專用條件》

9、2、NEC系列合同包括()

A、工程與施工合同B、工程與施工分包合同

C、專業(yè)服務(wù)合同的D、裁判者合同。

10、違約行為分為（）

A、故意違約B、有預(yù)期違約

C、實(shí)際違約D、拒絕履行

11、風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的方法有（）

A、定性分析法B、預(yù)測(cè)法

C、信息搜集技術(shù)D、現(xiàn)場(chǎng)觀察

12、NEC合同的主要特點(diǎn)()

A、靈活性B、清晰和簡(jiǎn)潔

C、客觀性D、促進(jìn)良好管理

13、合同控制的依據(jù)()

A、工程師的監(jiān)督B、各種實(shí)際的工作文件

C、工程管理D、合同和合同分析的結(jié)果

14、建設(shè)工程合同包括()

A、勘察合同B、設(shè)計(jì)合同

C、管理合同D、施工合同。

15、合同變更的條件()

A、原已存在著合同關(guān)系B、合同內(nèi)容發(fā)生變化

C、合同變更必須有當(dāng)事人的變更協(xié)議D、須遵守法律要求的方式

三、判斷題（本大題共6小題，每小題1分，共6分）

1、中標(biāo)人確定后，招標(biāo)人應(yīng)當(dāng)向中標(biāo)人發(fā)出中標(biāo)通知，不需要將中標(biāo)結(jié)果通知所有未中標(biāo)的投標(biāo)人。（）

2、合同是平等主體之間的民事權(quán)利、義務(wù)關(guān)系達(dá)成的協(xié)議，像婚姻、收養(yǎng)等有關(guān)身份關(guān)系的協(xié)議，也同樣適用合同法的規(guī)定（）

3、合同擔(dān)保是指為保障合同債務(wù)的履行，以使特定債權(quán)人的債權(quán)得以實(shí)現(xiàn)所設(shè)定的法律措

施。如果被保證人不履行合同債務(wù)，則會(huì)由保證人代為履行或代為賠償。（）

4、工程師在收到承包商遞交的索賠報(bào)告和相關(guān)資料28內(nèi)未予以答復(fù)或衛(wèi)隊(duì)承包商做出進(jìn)一

步要求的，視為否認(rèn)該索賠。（）

5、FIDIC紅皮書第四版的《通用條件》共有72條194款，新紅皮書的《通用條件》歸類合并形成20條163款。（）

6、《招標(biāo)投標(biāo)法》規(guī)定，依法必須招標(biāo)的項(xiàng)目，自招標(biāo)文件發(fā)出之日起至投標(biāo)人提交投標(biāo)文

件截止之日止，最多不得大于30天。（）

第二部分 主觀題

（40分）

本部分給出 2 道大題，每題20分。

1、論述風(fēng)險(xiǎn)管理的程序及降低風(fēng)險(xiǎn)的途徑。

2、對(duì)某項(xiàng)工程的施工，業(yè)主通過(guò)公開招標(biāo)的方式選定了承包商。簽訂合同時(shí)，業(yè)主為了約

束承包商能保證工程質(zhì)量，要求承包商支付了20萬(wàn)元定金。業(yè)主與承包商雙方施工合同中

對(duì)工程預(yù)付款、工程質(zhì)量、工程價(jià)款、工期和違約責(zé)任等都作了具體約定。施工合同履行

時(shí)，在基礎(chǔ)工程施工中碰到地下有大量文物，使整個(gè)工程停工10天；主體工程施工中由于

施工機(jī)械出現(xiàn)故障，使進(jìn)度計(jì)劃中關(guān)鍵線路上的部分工作停工15天。兩次停工承包商都及

時(shí)提出了工期索賠申請(qǐng)，并提供了施工記錄。

問題：1）招標(biāo)時(shí)對(duì)承包商的資質(zhì)審查的內(nèi)容有哪些？2）建設(shè)工程的索賠程序有哪些步驟？3）監(jiān)理工程師對(duì)兩次索賠申請(qǐng)應(yīng)如何處理？

第三篇：201005采購(gòu)過(guò)程與合同管理試題及答案

2010年5月中英合作采購(gòu)與供應(yīng)管理

職業(yè)資格證書考試（初級(jí)）

采購(gòu)過(guò)程與合同管理（課程代碼：05732）

本試卷分為兩部分，滿分100分，考試時(shí)間為180分鐘

1．第一部分為選擇題，應(yīng)考者必須在“答題卡”上的“選擇題答題區(qū)”內(nèi)按要求填涂，答在試卷上無(wú)效。

2．第二部分為非選擇題，應(yīng)考者必須在“答題卡”上的“非選擇題答題區(qū)”內(nèi)按照試題題號(hào)順序直接答題，答在試卷上無(wú)效。

第一部分選擇題（共20分）

一、單項(xiàng)選擇題（每小題2分。共計(jì)20分）

下列各題A)、B)、C)、D)四個(gè)選項(xiàng)中，只有一個(gè)選項(xiàng)是正確的。請(qǐng)將正確選項(xiàng)填涂在答題卡相應(yīng)位置上。答在試卷上不得分。

1．對(duì)“可追溯折扣”的最佳理解是 B

A）由于多年從同一賣方采購(gòu)，買方得到的折扣

B）由于一段時(shí)間內(nèi)（通常為1年）的購(gòu)買量大，買方得到的折扣

C）由于買方是商業(yè)客戶而非個(gè)人，賣方給出的折扣

D）在標(biāo)后的價(jià)格談判中，賣方給出的折扣

2．買方向賣方發(fā)出的詢價(jià)構(gòu)成D

A）要約B）承諾

C）對(duì)價(jià)D）要約邀請(qǐng)

3．對(duì)“設(shè)立法律關(guān)系的意圖”最佳的解釋為B

A）買方表示，由于與賣方的糾紛，他準(zhǔn)備將其告上法庭

B）買方通過(guò)書面采購(gòu)訂單從賣方訂購(gòu)貨物

C）買方收到賣方發(fā)來(lái)的書面采購(gòu)訂單的確認(rèn)書

D）買賣雙方了解他們的協(xié)議是具有法律效力的4．對(duì)法律上“損害”本質(zhì)的最佳理解是 D

A）買方要求賣方更換收貨時(shí)發(fā)現(xiàn)損害的貨物

B）法院判令賣方賠償買方對(duì)合同履行不滿而導(dǎo)致的各種成本

C）買方援引合同條款，允許其在原供應(yīng)商發(fā)生交付延遲時(shí)更換供應(yīng)商

D）法庭判令賣方根據(jù)原采購(gòu)合同中買方規(guī)定的時(shí)間和方式履行合同

5．對(duì)“合同管理”中涉及的風(fēng)險(xiǎn)性質(zhì)的最佳理解是 C

A）供應(yīng)商的貨物在某些方面可能具有危險(xiǎn)性

B）貨物所有權(quán)從賣方轉(zhuǎn)移給買方的時(shí)間問題

C）在合同履行過(guò)程中可能出現(xiàn)不測(cè)事件

D）供應(yīng)的貨物在運(yùn)輸中可能穿過(guò)動(dòng)蕩或戰(zhàn)爭(zhēng)地區(qū)的可能性

6．對(duì)“報(bào)價(jià)請(qǐng)求”的最佳理解是 B

A）買方寄給賣方的一份文件，表明對(duì)某種產(chǎn)品愿意支付的“預(yù)算價(jià)格”

B）買方寄給賣方的一份文件，要求賣方提供某產(chǎn)品或服務(wù)的價(jià)格

C）買方寄給賣方的一份文件，訂購(gòu)某種產(chǎn)品或服務(wù)

D）買方寄給賣方的一份文件，表明“總括訂單”中的本次交付實(shí)際貨物數(shù)量

7．對(duì)合同中“無(wú)名條款”的最佳理解是 D

A）一種保證或一種條款，在處理糾紛時(shí)由法庭決定

B）合同的一個(gè)主要條款，合同一方可以終止與違約方的合同和/或主張損害賠償

C）合同的一個(gè)次要條款，合同一方只能要求違約方主張損害賠償

D）合同一般條款的補(bǔ)充條款，由買方或賣方在特定情形下啟用

8．對(duì)“固定價(jià)格”的最佳理解是 D

A）針對(duì)買方的詢問，買方提供的書面報(bào)價(jià)

B）按照買賣雙方商定的公式才可以更改的價(jià)格

C）某產(chǎn)品每次訂購(gòu)超過(guò)12個(gè)月所支付的價(jià)格

D）只有買賣雙方都同意的條件下才可以更改的不可變價(jià)格

9．在采購(gòu)中使用合同的優(yōu)勢(shì)是 D

A）規(guī)定買方和客戶之間的權(quán)利和義務(wù)B）規(guī)定買方和雇主之間的權(quán)利和義務(wù)

C）規(guī)定買方和雇員之間的權(quán)利和義務(wù)D）規(guī)定買賣雙方的權(quán)利和義務(wù)

10．對(duì)合同管理的基本性質(zhì)的最佳理解是 C

A）催貨或“流程追蹤”，尤其在訂購(gòu)貨物送貨延遲時(shí)

B）保證在形成法律合同時(shí)首先關(guān)注合同條款

C）是一個(gè)過(guò)程，該過(guò)程保證合同履行能夠滿足買方期望目標(biāo)

D）當(dāng)賣方?jīng)]有按照合同履行時(shí)，買方采取法律措施

第二部分非選擇題（共80分）

二、簡(jiǎn)答題（每小題5分，共計(jì)30分）

11．指出一份合同有效成立的五個(gè)要素。（5分）

答案可能包括以下中的五個(gè)：

?要約?承諾?對(duì)價(jià)?設(shè)立法律關(guān)系的意圖（回答意圖也可得分）?合同能力?合法性?協(xié)議

12．⑴指出《國(guó)際貿(mào)易術(shù)語(yǔ)解釋通則》包括的兩方面內(nèi)容。（2分）

答案可能包括以下中的兩個(gè)：

?供應(yīng)商的準(zhǔn)確發(fā)貨地點(diǎn)

?買方或賣方承擔(dān)裝貨、運(yùn)輸及保險(xiǎn)費(fèi)用的責(zé)任

?運(yùn)輸過(guò)程中風(fēng)險(xiǎn)由供應(yīng)商轉(zhuǎn)移給買方的地點(diǎn)

⑵描述國(guó)際貿(mào)易術(shù)語(yǔ)幫助買賣雙方避免誤會(huì)的三個(gè)具體方面。（3分）

答案可能包括以下中的三個(gè)：

誰(shuí)必須負(fù)責(zé)清關(guān)手續(xù)

誰(shuí)必須支付裝載、運(yùn)輸及最終的發(fā)貨費(fèi)用

誰(shuí)必須承擔(dān)運(yùn)輸過(guò)程中的貨物滅失或損害風(fēng)險(xiǎn)

誰(shuí)必須領(lǐng)取保險(xiǎn)單來(lái)回避這些風(fēng)險(xiǎn)

13．⑴說(shuō)明《聯(lián)合國(guó)國(guó)際貨物銷售合同公約》中供應(yīng)商的三項(xiàng)主要義務(wù)。（3分）

答案包括以下三點(diǎn)：

?交付貨物?交付相關(guān)文件?轉(zhuǎn)移財(cái)產(chǎn)或貨物的所有權(quán)

⑵說(shuō)明《聯(lián)合國(guó)國(guó)際貨物銷售合同公約》中買方的兩項(xiàng)義務(wù)。（2分）

答案包括以下兩點(diǎn)：

?支付價(jià)款?按照合同條款約定接受交付貨物

14．指出《1994年貨物銷售與供應(yīng)法》中規(guī)定的“令人滿意的品質(zhì)”的五個(gè)方面。（5分）

五個(gè)方面包括：

?貨物須適合其用途?外觀和漆料?允許存在微小瑕疵?安全性?耐久性

15．⑴簡(jiǎn)要描述“合同”的定義：（1分）

合同即雙方簽訂的制約協(xié)議

⑵說(shuō)明在合同形成前，買方需要提供給賣方的四條重要信息（這些信息是形成“報(bào)價(jià)請(qǐng)求”的主要內(nèi)容）。（4分）

下面四條信息通常由買方在報(bào)價(jià)請(qǐng)求中提出

?確定規(guī)格（或?qū)λ柝浳?服務(wù)的簡(jiǎn)要描述）

?說(shuō)明所要求的交貨/完成日期

?估計(jì)所需的數(shù)量

?提供交貨地點(diǎn)的細(xì)節(jié)

16．⑴指出固定價(jià)格的三個(gè)特點(diǎn)。（3分）

答案包括以下三點(diǎn)：

?買方在合同執(zhí)行之前便知道他們將要支付的價(jià)款

?定價(jià)偏低的風(fēng)險(xiǎn)由供應(yīng)商來(lái)承擔(dān)

在貨物或服務(wù)供應(yīng)合同中，當(dāng)供應(yīng)商能估計(jì)所需資源的水平時(shí)，一定要用固定價(jià)格

⑵指出分期支付對(duì)買方的兩個(gè)優(yōu)點(diǎn)。（2分）

答案包括以下兩點(diǎn)：

?買方只需為已履行的工作進(jìn)行支付

?可以刺激供應(yīng)商完成工作以獲得支付，有助于保證合同的如期履行

三、論述題（17題20分，18題15分，19題15分，共計(jì)50分）

回答以下問題，并舉例說(shuō)明。

17．你被一家公司任命為采購(gòu)經(jīng)理，負(fù)責(zé)采購(gòu)多項(xiàng)產(chǎn)品和服務(wù)。公司要求你討論下列陳述：

“與供應(yīng)商結(jié)成何種關(guān)系，可能取決于很多因素。這些因素可能包括采購(gòu)方可控與不可控的各種因素。”列舉這些要素。并解釋這些要素如何影響與供應(yīng)商的關(guān)系。（20分）

考生需要提到“風(fēng)險(xiǎn)和花費(fèi)”，它是關(guān)系戰(zhàn)略和合同關(guān)系的基礎(chǔ)。此外，考生還需要對(duì)其它要素進(jìn)行簡(jiǎn)單解釋。答案至少包括以下五點(diǎn)內(nèi)容：

?物品的花費(fèi)和風(fēng)險(xiǎn)：這也許是決定買方與供應(yīng)商關(guān)系的最重要的因素。

?所買產(chǎn)品/服務(wù)的性質(zhì)：某些物品由于它們的特性需要買方與供應(yīng)商密切合作，這通常是指在買方地點(diǎn)執(zhí)行的服務(wù)。

?買方和賣方的相對(duì)規(guī)模：所有的關(guān)系受買方和賣方之間能力平衡的影響。為了獲得更大的杠桿作用，一些買主尋求較小的供應(yīng)商

?地理位置：如政策、管理環(huán)境和文化價(jià)值觀等，也會(huì)對(duì)與海外供應(yīng)商的關(guān)系產(chǎn)生影響。

?供應(yīng)商的態(tài)度：如果買方組織采用全面質(zhì)量管理(TQM)、基準(zhǔn)分析、精準(zhǔn)供應(yīng)或其它一些概念，那么他們的供應(yīng)商也必須接受這些概念。

?最終客戶的感受：在很多情況下，買主由于來(lái)自最終客戶的壓力可能被迫與特定的供應(yīng)源或供應(yīng)商建立關(guān)系。

戰(zhàn)略投資和象征性原因：由于非商業(yè)或象征性的原因，有時(shí)使得與特定供應(yīng)商的關(guān)系顯得很重要。

?時(shí)間期限：所有關(guān)系需要花時(shí)間來(lái)建立。當(dāng)采購(gòu)高品質(zhì)和高風(fēng)險(xiǎn)品項(xiàng)時(shí)，這就會(huì)帶來(lái)問題，因?yàn)檫@些采購(gòu)可能沒有太長(zhǎng)時(shí)間來(lái)建立這種關(guān)系。

?政府管理：政府為了保證競(jìng)爭(zhēng)規(guī)定了一些商業(yè)關(guān)系。在處理公司間合并、聯(lián)合和簽訂協(xié)議時(shí)，這些合作可能被旨在限制競(jìng)爭(zhēng)，這時(shí)應(yīng)值得注意政府的相關(guān)規(guī)定。

?供應(yīng)市場(chǎng)條件：一般來(lái)說(shuō)，如果在供應(yīng)市場(chǎng)中存在大量競(jìng)爭(zhēng)和創(chuàng)新，那么買方不愿與個(gè)別供應(yīng)商訂立長(zhǎng)期性合同或建立伙伴型關(guān)系。

?信任：對(duì)長(zhǎng)期的密切關(guān)系而言，善意的信任是必要的。善意的信任是基于這種理解，即雙方心理都有對(duì)方

最大的利益。它在很多方面比單純的合同信任強(qiáng)得多。

?所有權(quán)模式：有時(shí)供應(yīng)商的所有權(quán)是重要的：他是否為大集團(tuán)的一部分。如果供應(yīng)商公司被買方的對(duì)手收購(gòu)，那么必須與此供應(yīng)商停止交易。如果潛在的供應(yīng)商的所有者與買方公司同屬于一個(gè)集團(tuán)，買方公司一般會(huì)受到壓力向它的姐妹供應(yīng)商訂購(gòu)。

?網(wǎng)上通路：世界級(jí)公司正日益尋求這樣的供應(yīng)商，他們既有網(wǎng)絡(luò)支持并能夠通過(guò)在線交易中心和網(wǎng)絡(luò)市場(chǎng)進(jìn)行交易。在很多情況下，這些世界級(jí)公司不可能把未上網(wǎng)的供應(yīng)商當(dāng)作潛在的供應(yīng)商伙伴。

18．你是一家公司的供應(yīng)鏈經(jīng)理。該公司幾乎沒有進(jìn)出口經(jīng)驗(yàn)。但是，你的海外供應(yīng)商在國(guó)際貿(mào)易方面很有經(jīng)驗(yàn)?？偨?jīng)理讓你研究一下國(guó)際貿(mào)易術(shù)語(yǔ)，并推薦公司可以使用那些貿(mào)易術(shù)語(yǔ)。你最初的研究發(fā)現(xiàn)使用最廣泛的是FOB、CIF和DDP。

⑴從貨運(yùn)成本、保險(xiǎn)、風(fēng)險(xiǎn)和買賣雙方支付款項(xiàng)方面，對(duì)這三個(gè)國(guó)際貿(mào)易術(shù)語(yǔ)進(jìn)行詳細(xì)分析。（12分）答案包括以下三點(diǎn)：

①FOB（船上交貨）

?賣方負(fù)責(zé)將貨物運(yùn)送到裝運(yùn)港，將貨物裝卸到船上。

·買方必須承擔(dān)交換后貨物滅失或損壞的一切風(fēng)險(xiǎn)，安排剩下行程的運(yùn)輸和保險(xiǎn)。

?當(dāng)貨物裝卸到船上，風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移給買方。

②CIF（成本、保險(xiǎn)加運(yùn)費(fèi)付至）

?賣方必須支付將貨物運(yùn)至指定目的港所需的運(yùn)費(fèi)和費(fèi)用。賣方還必須辦理買方貨物在運(yùn)輸途中滅失或損失風(fēng)險(xiǎn)的海運(yùn)保險(xiǎn)。

?買方安排剩下行程的運(yùn)輸。

?當(dāng)貨物裝載到船上，風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移給買方。

③DDP（完稅后交貨）

?賣方負(fù)責(zé)整個(gè)貨物的行程，包括所有運(yùn)輸費(fèi)用和保險(xiǎn)。

?賣方在指定的目的地，辦理完清關(guān)手續(xù)。

?將在交貨運(yùn)輸工具上尚未卸下的貨物交予買方，完成風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移。

⑵指出你公司在這種情形下使用哪一個(gè)國(guó)際貿(mào)易術(shù)語(yǔ)最合適，并說(shuō)明理由。（3分）

答案可能包括：

?FOB和CIF的選擇很大程度上取決于買方的運(yùn)輸協(xié)議。例如，買方公司是否擁有自己的船隊(duì)，或是否與輪船公司簽訂長(zhǎng)期協(xié)議。

?DDP在很多方面非常便捷，因?yàn)樗麑⒇浳锇踩\(yùn)送的責(zé)任轉(zhuǎn)移給供應(yīng)商。

?DDP的成本可自己通過(guò)賣方提高價(jià)格會(huì)轉(zhuǎn)移回買方，因此，買方可能不愿使用。

19．你是一家私營(yíng)石油勘探公司的采購(gòu)經(jīng)理。最近，你雇傭了5名干勁十足的新采購(gòu)員，他們以前一直在公共服務(wù)部門從事采購(gòu)工作。論述新職位與他們之前工作的三個(gè)主要差異。（15分）

考生需要指出公共部門和私營(yíng)部門之間的差異。以及石油勘探和公共服務(wù)分別所屬的產(chǎn)業(yè)之間的差異，并說(shuō)明這些差異對(duì)采購(gòu)流程的影響。（只要說(shuō)明會(huì)對(duì)采購(gòu)流程產(chǎn)生影響的差異即可。）

對(duì)采購(gòu)流程有影響的差異如下：

?利潤(rùn)最大化：私營(yíng)部門更關(guān)注成本管理，特別是在石油價(jià)格降低時(shí)，更應(yīng)減少成本。在石油公司不能控制產(chǎn)品出售價(jià)格時(shí)，削減成本的壓力可能更大。

?采購(gòu)物品類型：重工業(yè)資本設(shè)備和配件的投入較大。運(yùn)輸、維護(hù)的關(guān)鍵服務(wù)合同很重要，實(shí)體產(chǎn)品的相關(guān)投入較高，比如化學(xué)用品、管道和工程設(shè)備供給方面。

?法律/政策差異：不受歐盟采購(gòu)指令約束，可以自由談判合同條款。與公共部門相比，更有可能向大型跨國(guó)公司進(jìn)行全球采購(gòu)。健康與安全極為重要，不應(yīng)僅僅滿足一般規(guī)定。

?地理/環(huán)境差異：項(xiàng)目運(yùn)作區(qū)域的可靠運(yùn)輸和物流對(duì)成功更關(guān)鍵。由于遠(yuǎn)離供應(yīng)商，和需要更多國(guó)際采購(gòu)，所以庫(kù)存需要增多。

?環(huán)境和道德問題：勘探公司的性質(zhì)意味著更大的環(huán)境影響/風(fēng)險(xiǎn)，所以需要在供應(yīng)商選擇和合同管理中考慮上述因素。同樣，在一些較窮國(guó)家的項(xiàng)目運(yùn)作區(qū)域需要更多關(guān)注于：供應(yīng)鏈中的腐敗問題，是當(dāng)?shù)厝嗣衩馐軗p害，讓工人和承包商免受剝削和處于不安全的境地。

第四篇：項(xiàng)目采購(gòu)與合同管理

2.4項(xiàng)目管理招標(biāo)

2.4.1投資人／投資主體采用委托項(xiàng)目管理服務(wù)應(yīng)考慮的問題

(1)投資人／投資主體自身情況。主要包括其從事項(xiàng)目建設(shè)的經(jīng)驗(yàn)和人員配備，委托人希

望對(duì)設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工等項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程中的控制程度等。

(2)項(xiàng)目情況。主要包括項(xiàng)目特點(diǎn)、類型、規(guī)模、技術(shù)復(fù)雜程度、托管條件（財(cái)務(wù)限制、投資構(gòu)成、付款方式、資金到位情況）等。

(3)建設(shè)環(huán)境情況。主要包括項(xiàng)目管理市場(chǎng)供求關(guān)系、價(jià)格走向，建設(shè)項(xiàng)目管理體制，運(yùn)

行機(jī)制和國(guó)家及當(dāng)?shù)氐恼叻ㄒ?guī)，項(xiàng)目管理公司的經(jīng)驗(yàn)和能力，當(dāng)?shù)貧夂颉⒌乩砬闆r等。

(4)項(xiàng)目目標(biāo)要求。在具體的項(xiàng)目和特定情況下，委托人對(duì)項(xiàng)目投資、進(jìn)度和質(zhì)量以及與

項(xiàng)目相連的其他經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)等的重視程度會(huì)有不同，側(cè)重點(diǎn)不同或優(yōu)先目標(biāo)不一致，工程托

管模式也可能不同。

2.4.2項(xiàng)目管理的招標(biāo)程序

(l)建立招標(biāo)的組織機(jī)構(gòu)，確定招標(biāo)工作負(fù)責(zé)人。

(2)完成工程項(xiàng)目管理招標(biāo)前的各種審批手續(xù)。

(3)招標(biāo)工作安排。招標(biāo)范圍（國(guó)內(nèi)招標(biāo)或國(guó)際招標(biāo)），招標(biāo)方式（公開招標(biāo)或邀請(qǐng)招標(biāo)），招標(biāo)時(shí)間及進(jìn)度計(jì)劃，招標(biāo)費(fèi)用及其解決方案，評(píng)標(biāo)方法與主要標(biāo)準(zhǔn)，擬進(jìn)行資格預(yù)審的預(yù)審條件與預(yù)審方法。

(4)編制招標(biāo)文件。

(5)發(fā)布招標(biāo)通告或發(fā)出招標(biāo)邀請(qǐng)。對(duì)公開招標(biāo)項(xiàng)目一般在公共媒體上發(fā)布招標(biāo)通告，介 紹招標(biāo)工程的基本情況、資金來(lái)源、管理范圍、招標(biāo)投標(biāo)工作的總體安排和資質(zhì)預(yù)審工作安排。如果采用邀請(qǐng)招標(biāo)方式，則要廣泛調(diào)查，以確定擬邀請(qǐng)的對(duì)象。

(6)投標(biāo)人購(gòu)買標(biāo)書。如果采用資格預(yù)審的，只有通過(guò)資格預(yù)審，投標(biāo)人才可以購(gòu)買招標(biāo)文件。

(7)標(biāo)前會(huì)議和現(xiàn)場(chǎng)考察。標(biāo)前會(huì)議是為解決投標(biāo)人對(duì)招標(biāo)文件的疑問，由招標(biāo)組織機(jī)構(gòu)統(tǒng)一解答。在標(biāo)前會(huì)議期間，投標(biāo)人若認(rèn)為有必要考察現(xiàn)場(chǎng)，招標(biāo)組織單位應(yīng)組織考察，以利于做標(biāo)。標(biāo)前會(huì)議和考察現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)在投標(biāo)截止期足夠一段時(shí)間之前進(jìn)行。

(8)投標(biāo)人做標(biāo)和投標(biāo)。

(9)投標(biāo)截止時(shí)間即開標(biāo)時(shí)間。

(10)投標(biāo)文件分析和澄清會(huì)議。投標(biāo)文件分析是簽訂項(xiàng)目管理委托合同前最重要的工作 之一。評(píng)標(biāo)委員會(huì)對(duì)入圍的（一般取前3-5名）投標(biāo)書從價(jià)格、項(xiàng)目管理實(shí)施方案、項(xiàng)目管 理的各項(xiàng)承諾、對(duì)本工程項(xiàng)目的理解等各個(gè)角度進(jìn)行全面分析。在投標(biāo)文件分析中發(fā)現(xiàn)的問

題，招標(biāo)組織機(jī)構(gòu)可以要求投標(biāo)人澄清。

(II)評(píng)標(biāo)、決標(biāo)，發(fā)中標(biāo)通知書。

2.4.3項(xiàng)目管理招標(biāo)文件的內(nèi)容

(1)投標(biāo)人須知。

1)工程概況：項(xiàng)目描述、規(guī)模及功能、項(xiàng)目建設(shè)周期、項(xiàng)目總投資、項(xiàng)目工作進(jìn)度描述。

2)建設(shè)資金來(lái)源。

3)資格審查：對(duì)投標(biāo)人的要求、對(duì)項(xiàng)目管理部經(jīng)理的要求、投標(biāo)人應(yīng)提供的資格審查 文件。

4)招標(biāo)方式及招標(biāo)范圍。

5)招標(biāo)文件的內(nèi)容、招標(biāo)文件的澄清與招標(biāo)文件的修改。

6)投標(biāo)文件的編制。

7)對(duì)工程項(xiàng)目管理實(shí)施方案的要求。

8)投標(biāo)人對(duì)工程管理目標(biāo)的確定與承諾及投標(biāo)報(bào)價(jià)。

9)投標(biāo)文件的有效期、投標(biāo)文件的形式和簽署、投標(biāo)文件的密封與標(biāo)志、投標(biāo)截止時(shí)間。

10)開標(biāo)、過(guò)程保密。

11)投標(biāo)文件的澄清、投標(biāo)文件合格性的確定、投標(biāo)文件的評(píng)價(jià)與比較。

12)現(xiàn)場(chǎng)答辯、中標(biāo)的標(biāo)準(zhǔn)與招標(biāo)人的權(quán)利。

13)中標(biāo)通知書、合同和簽署。

(2)管理服務(wù)的范圍和要求。

(3)資格審查表。

(4)評(píng)標(biāo)辦法：總則、評(píng)標(biāo)內(nèi)容、開標(biāo)程序、評(píng)標(biāo)過(guò)程的保密。在評(píng)標(biāo)階段，投標(biāo)人對(duì)投標(biāo)文件的澄清和說(shuō)明、中標(biāo)人應(yīng)符合的條件、工程項(xiàng)目管理工作綜合評(píng)分表。

(5)投標(biāo)人對(duì)項(xiàng)目管理目標(biāo)的確定與承諾。

(6)項(xiàng)目管理服務(wù)合同主要條款。

復(fù)習(xí)思考題

1．什么是平行承包方式？

2.《建筑法》提倡的總承包方式有哪幾種？

3．采用總承包方式應(yīng)注意哪些問題？

4．招標(biāo)項(xiàng)目分解的原則是什么？

5．招標(biāo)項(xiàng)目分解的目的是什么？

6．招標(biāo)項(xiàng)目分解時(shí)應(yīng)考慮哪些問題？

7．招標(biāo)文件應(yīng)包括哪些內(nèi)容？

8．簡(jiǎn)述招標(biāo)文件的編制流程。

9．項(xiàng)目招標(biāo)管理的重點(diǎn)有哪些？

10．投資主體采用委托項(xiàng)目管理委托服務(wù)應(yīng)考慮的問題有哪些？

第4章項(xiàng)目評(píng)標(biāo)

4.1.2技術(shù)評(píng)審

技術(shù)評(píng)審的目的在于確認(rèn)備選的中標(biāo)人完成本招標(biāo)項(xiàng)目的技術(shù)能力及其所提方案的可靠性。與資格評(píng)審不同的是，這種評(píng)審的重點(diǎn)在于評(píng)審?fù)稑?biāo)人將怎樣實(shí)施招標(biāo)項(xiàng)目。技術(shù)評(píng)審的主要內(nèi)容有以下幾點(diǎn)。

1．技術(shù)方案的可行性

審查施工方案及重點(diǎn)、難點(diǎn)部分施工控制措施；施工組織管理結(jié)構(gòu)；現(xiàn)場(chǎng)工程技術(shù)人員專業(yè)配置；施工總平面圖布置，特別是對(duì)該項(xiàng)目的關(guān)鍵工序的施工方法進(jìn)行可行性論證，應(yīng)審查其技術(shù)的難點(diǎn)和技術(shù)的先進(jìn)性、可靠性。

2．施工進(jìn)度計(jì)劃的可靠性

審查施工進(jìn)度計(jì)劃是否符合業(yè)主或采購(gòu)人的時(shí)間要求，這一計(jì)劃是否科學(xué)和嚴(yán)謹(jǐn)，同時(shí)還要審查保證施工進(jìn)度計(jì)劃的措施。例如，勞動(dòng)力安排、主要設(shè)備、材料及機(jī)械設(shè)備的組織計(jì)劃是否合理和可靠等。

3.施工質(zhì)量保證

審查質(zhì)量保證體系及措施，包括質(zhì)量管理人員的配備、質(zhì)量檢測(cè)儀器的配備和質(zhì)量管理制度。

4.工程材料和機(jī)械設(shè)備供應(yīng)的技術(shù)性能

審查主要材料和設(shè)備的樣本、型號(hào)、規(guī)格和制造廠家名稱、地址等，審查其技術(shù)性能能否達(dá)到設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)。

5.分包計(jì)劃

如果投標(biāo)人在正式投標(biāo)時(shí)已列出擬分包的公司名稱，則應(yīng)審查這些分包公司是否具有相應(yīng)的資格、能力和經(jīng)驗(yàn)來(lái)保證項(xiàng)目的實(shí)施。

4.1.3商務(wù)評(píng)審

商務(wù)評(píng)審的目的在于從成本、財(cái)務(wù)和經(jīng)濟(jì)分析等方面評(píng)定投標(biāo)報(bào)價(jià)的合理性和可靠性，并評(píng)估授標(biāo)給各投標(biāo)人的不同經(jīng)濟(jì)效果和風(fēng)險(xiǎn)。參加商務(wù)評(píng)審的人員通常是成本、財(cái)務(wù)方面的專家，有時(shí)還要求有估價(jià)及經(jīng)濟(jì)管理方面的專家。商務(wù)評(píng)審的內(nèi)容主要包括成本和財(cái)務(wù)兩個(gè)方面。

1．成本方面

(1)審查全部報(bào)價(jià)數(shù)據(jù)計(jì)算的正確性，將投標(biāo)報(bào)價(jià)進(jìn)行對(duì)比分析，評(píng)價(jià)各報(bào)價(jià)是否可靠、合理。

(2)投標(biāo)報(bào)價(jià)構(gòu)成是否合理。

(3)分包工程價(jià)格是否可靠、合理。

(4)額外費(fèi)用的合理性。

(5)投標(biāo)人以往的可比工程的工時(shí)費(fèi)用。

2．財(cái)務(wù)方面

(1)評(píng)審?fù)稑?biāo)人的財(cái)務(wù)實(shí)力和資信程度。

(2)分析投標(biāo)文件中所附資金流量表的合理性及其所列數(shù)字的依據(jù)。

(3)分析投標(biāo)人提出的財(cái)務(wù)和付款方面的建議的合理性。

(4)審查所有保函是否被接受。

(5)評(píng)審?fù)稑?biāo)人的信貸能力。

4.1.4綜合評(píng)價(jià)與比較

綜合評(píng)價(jià)與比較是在上述工作的基礎(chǔ)之上，根據(jù)事先擬定好的評(píng)標(biāo)原則、評(píng)標(biāo)指標(biāo)和評(píng)標(biāo)辦法，對(duì)篩選出來(lái)的若干個(gè)具有實(shí)質(zhì)性響應(yīng)的投標(biāo)文件進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)與比較，最后選定中標(biāo)人。中標(biāo)人應(yīng)當(dāng)符合以下條件之一：①能最大限度滿足招標(biāo)文件中規(guī)定的各項(xiàng)綜合評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)。

②能滿足招標(biāo)文件各項(xiàng)要求，并且經(jīng)評(píng)審的投標(biāo)價(jià)格最低，但是投標(biāo)價(jià)格低于成本的除外。一般設(shè)置的評(píng)價(jià)指標(biāo)包括：

(1)投標(biāo)報(bào)價(jià)。

(2)施工方案（或施工組織設(shè)計(jì)）與工期。

(3)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)與質(zhì)量管理措施。

(4)投標(biāo)人的業(yè)績(jī)、財(cái)務(wù)狀況、信譽(yù)等。

4.2 項(xiàng)目評(píng)價(jià)的方法

評(píng)標(biāo)方法的科學(xué)性對(duì)于實(shí)現(xiàn)平等的競(jìng)爭(zhēng)，公正、合理地選擇中標(biāo)者是極其重要的。評(píng)標(biāo)涉及的因素很多，應(yīng)分門別類，在有主次的基礎(chǔ)上，結(jié)合項(xiàng)目的特點(diǎn)，確定科學(xué)的評(píng)標(biāo)方法。現(xiàn)行常用的評(píng)標(biāo)方法主要有專家評(píng)議法、低標(biāo)價(jià)法、綜合評(píng)定法、計(jì)分法、系數(shù)法、協(xié)商議標(biāo)法和投票法。

4.2.1專家評(píng)議法

這種方法由評(píng)標(biāo)小組或評(píng)標(biāo)委員會(huì)擬定評(píng)標(biāo)的內(nèi)容，如工程報(bào)價(jià)、工期主要材料消耗、施工組織設(shè)計(jì)、工程質(zhì)量保證和安全措施，分項(xiàng)進(jìn)行分析比較或調(diào)查，進(jìn)行綜合評(píng)議，選擇其中各項(xiàng)條件都比較優(yōu)秀者為中標(biāo)單位。這種方法是一種定性的優(yōu)選法，其優(yōu)點(diǎn)是能深入聽取各方的意見，但易出現(xiàn)眾說(shuō)紛紜、意見難以統(tǒng)一的現(xiàn)象。

4.2.2低標(biāo)價(jià)法

這種方法是在通過(guò)了嚴(yán)格的資格預(yù)審和其他評(píng)標(biāo)內(nèi)容都符合要求的情況下，只按投標(biāo)報(bào)價(jià)來(lái)定標(biāo)的一種方法。世界銀行貸款項(xiàng)目多采用此種評(píng)標(biāo)方法。

這種評(píng)標(biāo)方法有兩種方式：一種是將所有投標(biāo)者的報(bào)價(jià)依次排列，取其三個(gè)低報(bào)價(jià)，對(duì)低報(bào)價(jià)的投標(biāo)者進(jìn)行其他方面的綜合比較，擇優(yōu)定標(biāo)；另一種是“A+B值評(píng)標(biāo)法”，即以低于標(biāo)底一定幅度以內(nèi)的報(bào)價(jià)的算術(shù)平均值為A，以標(biāo)底或評(píng)標(biāo)小組確定的更合理的標(biāo)價(jià)為B，然后以A+B的均值為評(píng)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)價(jià)，選出低于或高于這個(gè)標(biāo)準(zhǔn)價(jià)某個(gè)幅度的報(bào)價(jià)者進(jìn)行綜合分析比較，擇優(yōu)選定。

4.2.3綜合評(píng)定法

綜合評(píng)定法是在充分閱讀標(biāo)書、認(rèn)真分析標(biāo)書優(yōu)劣的基礎(chǔ)上，經(jīng)評(píng)委充分討論確定中標(biāo)單位的評(píng)標(biāo)定標(biāo)方法。

標(biāo)書內(nèi)容包括工程預(yù)算書、工期目標(biāo)、質(zhì)量等級(jí)目標(biāo)、施工組織設(shè)計(jì)、優(yōu)惠條件、報(bào)價(jià)、本次投標(biāo)的項(xiàng)目經(jīng)理兩年內(nèi)施工實(shí)績(jī)及優(yōu)良工程證書等。標(biāo)書中的預(yù)算價(jià)與經(jīng)審定的標(biāo)底價(jià)比偏差在3%-5%范圍內(nèi)，認(rèn)定該標(biāo)書為有效標(biāo)書。按照招標(biāo)文件的規(guī)定，標(biāo)書中的報(bào)價(jià)在低于標(biāo)底的某一范圍內(nèi)，該標(biāo)書為有效標(biāo)書。若標(biāo)書預(yù)算均超出了有效標(biāo)書的范圍，則由招標(biāo)投標(biāo)辦事機(jī)構(gòu)召集有關(guān)部門對(duì)標(biāo)底重新審定。若標(biāo)底有誤，則按調(diào)整后的標(biāo)底評(píng)標(biāo)；若標(biāo)底無(wú)誤，則該工程可轉(zhuǎn)為議標(biāo)。招標(biāo)文件中應(yīng)明確規(guī)定報(bào)價(jià)均超出有效范圍時(shí)的處理辦法，但中標(biāo)價(jià)不得高于標(biāo)底價(jià)。

評(píng)委按招標(biāo)文件中確定的評(píng)標(biāo)原則進(jìn)行綜合評(píng)標(biāo)，若評(píng)委意見分歧較大，不能取得一致意見，可采用投票法決定中標(biāo)單位。

4.2.4計(jì)分法

計(jì)分法是由評(píng)委對(duì)投標(biāo)單位的預(yù)算主材用量、報(bào)價(jià)、工期目標(biāo)、質(zhì)量等級(jí)目標(biāo)、施工組織 設(shè)計(jì)、施工實(shí)績(jī)等按事先確定的評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)分別打分，匯總得分后，根據(jù)總得分和總報(bào)價(jià)綜合評(píng)定，擇優(yōu)選定中標(biāo)人的評(píng)標(biāo)定標(biāo)方法。

評(píng)分法常采用百分比，各評(píng)分要素的權(quán)重（分值分布）可根據(jù)工程具體情況確定。評(píng)分法常將評(píng)委分成經(jīng)濟(jì)、技術(shù)兩組分別打分。評(píng)分時(shí)，評(píng)委應(yīng)經(jīng)過(guò)充分討論形成一致意見，對(duì)每個(gè)投標(biāo)人每組只打出一個(gè)分值。若分歧較大，不能形成一致意見，可由評(píng)委各自對(duì)各投標(biāo)人打分，計(jì)分時(shí)，去掉一個(gè)最高分，去掉一個(gè)最低分，其余分值取平均值。各投標(biāo)得分匯總后，全體評(píng)委根據(jù)總得分和總報(bào)價(jià)綜合評(píng)價(jià)，擇優(yōu)選擇中標(biāo)人。

第五篇：項(xiàng)目采購(gòu)與合同管理

項(xiàng)目采購(gòu)與合同管理

一、判斷題

1．采購(gòu)效果，是為了實(shí)現(xiàn)預(yù)先確定的目標(biāo)，計(jì)劃耗費(fèi)和實(shí)現(xiàn)耗費(fèi)之間的關(guān)系。(×)

2．采購(gòu)是指通過(guò)商品交換和物流手段從資源市場(chǎng)取得資源的過(guò)程。(√)

3．采購(gòu)過(guò)程既包含商流，又包含物流。(√)

4．企業(yè)采購(gòu)戰(zhàn)略，是指企業(yè)采購(gòu)所采用的帶有指導(dǎo)性、全局性、長(zhǎng)遠(yuǎn)性的基本運(yùn)作方案。(√)

5．采購(gòu)進(jìn)貨戰(zhàn)略包括品種種類、性質(zhì)、數(shù)量、質(zhì)量等的選擇。(×)

二、簡(jiǎn)答題

1．項(xiàng)目采購(gòu)管理過(guò)程包括哪些？

答：項(xiàng)目采購(gòu)管理的主要過(guò)程包括：

采購(gòu)計(jì)劃編制：決定何時(shí)采購(gòu)何物

詢價(jià)計(jì)劃編制：形成產(chǎn)品需求文檔，并確定可能的供方

詢價(jià)：獲得報(bào)價(jià)單、投標(biāo)、出價(jià)，或在適當(dāng)?shù)臅r(shí)候取得建議書

供方選擇：從可能的賣主中進(jìn)行選擇

合同管理：管理與賣方的關(guān)系

合同收尾：合同的完成和解決，包括未解決事項(xiàng)的決議

2．采購(gòu)規(guī)劃涉及哪些內(nèi)容?

答：采購(gòu)規(guī)劃涉及到以下內(nèi)容：

（1）制定項(xiàng)目采購(gòu)計(jì)劃的前期準(zhǔn)備（2）項(xiàng)目采購(gòu)計(jì)劃的編制（3）制訂采購(gòu)計(jì)劃的工具和技術(shù)

3．常見的合同可分為成本加成本百分比（CPPC）合同等，它們各自的適用范圍是什么？

答：合同可分為總價(jià)合同、雇傭費(fèi)和/或意外（成功）費(fèi)合同、百分比合同、計(jì)時(shí)制合同、不定期執(zhí)行合同（價(jià)格協(xié)議），它們的適應(yīng)范圍如下：

總價(jià)合同廣泛應(yīng)用于簡(jiǎn)單的規(guī)劃和可行性研究、環(huán)境研究、標(biāo)準(zhǔn)或普通建筑物的詳細(xì)設(shè)計(jì)。

雇傭費(fèi)和/或意外（成功）費(fèi)合同應(yīng)用于咨詢公司（銀行或財(cái)務(wù)公司）為公司出售或公司合并（在私有化業(yè)務(wù)中較為顯著）做準(zhǔn)備期間。

百分比合同通常用于建筑方面的服務(wù)，也可用于采購(gòu)代理和檢驗(yàn)代理

計(jì)時(shí)制合同主要用于復(fù)雜的研究、工程監(jiān)理、顧問性服務(wù)和大多數(shù)的培訓(xùn)任務(wù)，這類培訓(xùn)任務(wù)的服務(wù)范圍和時(shí)間長(zhǎng)短一般難以確定。

不定期執(zhí)行合同（價(jià)格協(xié)議）使用于對(duì)借款人需要（隨叫隨到）專業(yè)服務(wù)，以對(duì)某一特定活動(dòng)提出意見，而提出意見的程度和時(shí)間在事前無(wú)法確定的情況下，通常用于為復(fù)雜項(xiàng)目的實(shí)施、爭(zhēng)議解決小組、機(jī)構(gòu)改革、采購(gòu)建議、技術(shù)攻關(guān)等保持一批“顧問”，合同期限通常為一年或更長(zhǎng)時(shí)間。

4．如何進(jìn)行供方選擇?

答：（1）以最低評(píng)估價(jià)法。即技術(shù)上滿足投標(biāo)文件的最低要求，而將合同授予具有最低評(píng)估價(jià)的投標(biāo)人的投標(biāo)方法。

（2）打分法。即將構(gòu)成合格性的諸要素以一定的分值來(lái)表示，并將合同授予具有最高分值的投標(biāo)人的評(píng)標(biāo)方法。

（3）綜合成本評(píng)價(jià)法。即在最低評(píng)估法的基礎(chǔ)上將貨物的使用周期或使用壽命作為評(píng)標(biāo)因素的評(píng)標(biāo)方法。

（4）最低報(bào)價(jià)法。即以報(bào)價(jià)作為唯一根據(jù)的評(píng)標(biāo)方法

（5）合包優(yōu)惠法。即同一項(xiàng)目有若干個(gè)采購(gòu)包同時(shí)招標(biāo)時(shí)，對(duì)投標(biāo)人同時(shí)提交若干個(gè)采購(gòu)包投標(biāo)文件予以一定程度優(yōu)惠的評(píng)標(biāo)方法。

最常用是最低評(píng)估法，而打分法則因其難以科學(xué)地確定分?jǐn)?shù)與質(zhì)量和價(jià)格之間的聯(lián)系，故較少使用。

5．零庫(kù)存采購(gòu)的要求有哪些？要實(shí)現(xiàn)零庫(kù)存采購(gòu)，需要在哪些方面加強(qiáng)與供應(yīng)商的合作？

答：零庫(kù)存是指通過(guò)實(shí)施特定的庫(kù)存控制策略，實(shí)現(xiàn)庫(kù)存量的最小化。零庫(kù)存要求完全按需生產(chǎn)，按需采購(gòu)，也就是說(shuō)原材料采購(gòu)、產(chǎn)品生產(chǎn)、成品銷售都必須是適時(shí)的。為此，一是確保銷售環(huán)節(jié)的信息必須及時(shí)準(zhǔn)確，企業(yè)能按訂單生產(chǎn)，保持與市場(chǎng)需要的合拍。二是必須有高度柔性化的系統(tǒng)，能夠根據(jù)訂單需求調(diào)整生產(chǎn)線和生產(chǎn)流程，進(jìn)行快速轉(zhuǎn)換，以保證及時(shí)、準(zhǔn)確地滿足市場(chǎng)個(gè)性化的訂單要求。三是保持供應(yīng)鏈上下游企業(yè)的緊密合作，實(shí)現(xiàn)信息共享，保證上下游企業(yè)對(duì)采購(gòu)、生產(chǎn)和銷售一致理解，消除供應(yīng)鏈中庫(kù)存向下而上逐節(jié)變大的牛鞭效應(yīng)。

合理選擇供給商，與供給商建立長(zhǎng)期的合作伙伴關(guān)系，共同協(xié)作解決庫(kù)存問題，保證對(duì)訂貨的及時(shí)供給，是零庫(kù)存管理的一項(xiàng)基礎(chǔ)工作。由于零庫(kù)存要求供給商在需要的時(shí)間及時(shí)提供合適的商品，因此，供應(yīng)能力、技術(shù)力量、質(zhì)量控制能力、商品價(jià)格、供應(yīng)的距離、售后服務(wù)、業(yè)界經(jīng)驗(yàn)等是選擇供應(yīng)商考慮的主要因素。通過(guò)建立供應(yīng)商的綜合信息檔案，加強(qiáng)供應(yīng)商的動(dòng)態(tài)管理，形成一個(gè)集客戶、供應(yīng)商信息于一體的共享數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析平臺(tái)，定期評(píng)估供應(yīng)商，將信息及時(shí)反饋給供應(yīng)商，并跟蹤供應(yīng)商的改進(jìn)情況，對(duì)不合格的供應(yīng)商進(jìn)行淘汰。

6．商務(wù)建議書作用及具體規(guī)定

答：商務(wù)建議書是咨詢服務(wù)招標(biāo)文件中最重要的部分之一，業(yè)主一般給出一些具體格式要求參加投標(biāo)的咨詢公司填寫。

7．費(fèi)用概算決定因素

答：項(xiàng)目單位應(yīng)就擬議中的咨詢?nèi)蝿?wù)作出費(fèi)用概算，其多少應(yīng)根據(jù)所要求的各種人力、物力而定，包括人員類別和水平、現(xiàn)場(chǎng)和辦公室工作所需時(shí)間、物質(zhì)投入以及服務(wù)所需的其他事項(xiàng)。

8．詢價(jià)類型

詢價(jià)類型分為國(guó)際詢價(jià)和國(guó)內(nèi)詢價(jià)兩種方式。

三、論述題

1．如何根據(jù)項(xiàng)目目標(biāo)選擇采購(gòu)模式？

答：通常采用的采購(gòu)方式可分為招標(biāo)采購(gòu)方式和非招標(biāo)采購(gòu)方式兩大類。其中，招標(biāo)采購(gòu)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)性招標(biāo)、有限國(guó)際招標(biāo)和國(guó)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)性招標(biāo)；非招標(biāo)采購(gòu)保留國(guó)際或國(guó)內(nèi)詢價(jià)采購(gòu)、直接簽訂合同、自營(yíng)工程以及電子采購(gòu)。

（1）國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)性招標(biāo)世界銀行于1951年將國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)性招標(biāo)作為一種極好的采購(gòu)方式加以推廣。實(shí)驗(yàn)證明，采購(gòu)這種方式進(jìn)行采購(gòu)，能夠很好的達(dá)到世界銀行對(duì)采購(gòu)的基本要求。

（2）有限國(guó)際招標(biāo)它實(shí)際是一種不公開刊登廣告，是直接邀請(qǐng)有關(guān)廠商投標(biāo)的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)性招標(biāo)。按世界銀行規(guī)定，有限國(guó)際招標(biāo)方式適用于下述情況：

Ⅰ采購(gòu)金額小

Ⅱ有能力提供所需貨物的供貨商、服務(wù)的提供者，或工程的承包商數(shù)量有限

Ⅲ有其他特殊原因，證明不能完全按照國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)性招標(biāo)方式進(jìn)行采購(gòu)，例如緊急的援建項(xiàng)目。

（3）國(guó)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)性招標(biāo)方式 是通過(guò)在國(guó)內(nèi)刊登廣告，并根據(jù)國(guó)內(nèi)招標(biāo)程序進(jìn)行的。它適用于下列情況： Ⅰ合同金額小

Ⅱ土建工程地點(diǎn)分散，而且施工時(shí)間可能要拖得很長(zhǎng)

Ⅲ勞動(dòng)力密集型的土建工程

Ⅳ在國(guó)內(nèi)能夠采購(gòu)到的貨物或工程，其價(jià)格低于國(guó)際市場(chǎng)價(jià)格

Ⅴ如果采用國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)性招標(biāo)方式所帶來(lái)的行政或財(cái)務(wù)上的負(fù)擔(dān)，明顯超過(guò)了ICB所具有的優(yōu)越性，在這種情況下，可采用國(guó)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)性招標(biāo)。

（4）國(guó)際和國(guó)內(nèi)詢價(jià)采購(gòu)也稱“貨比三家”，是在比較幾家國(guó)內(nèi)廠家（通常至少3家）報(bào)價(jià)的基礎(chǔ)上進(jìn)行采購(gòu)，這種方式只適用于采購(gòu)現(xiàn)貨或價(jià)值較小的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)格設(shè)備，或者適用于小型、簡(jiǎn)單的土建工程。

（5）直接采購(gòu)它可以適用于下述情況：

Ⅰ對(duì)于已按照世界銀行同意的程序授標(biāo)并簽約，而且正在實(shí)施中的工程或貨物合同，在需要增加類似的工程量或貨物量的情況下，可通過(guò)這種方式延續(xù)合同。

Ⅱ考慮與現(xiàn)有設(shè)備配套的設(shè)備或設(shè)備的標(biāo)準(zhǔn)化方面的一致性，可采用此方式向原來(lái)的供貨廠家增購(gòu)貨物。在這種情況下，原合同貨物應(yīng)適應(yīng)要求，增加購(gòu)買的數(shù)量應(yīng)少于現(xiàn)有貨物數(shù)量，價(jià)格應(yīng)當(dāng)合理。

Ⅲ所需設(shè)備具有專營(yíng)性，只能從一家廠商購(gòu)買。

Ⅳ負(fù)責(zé)工藝設(shè)計(jì)的承包人要求從指定廠家購(gòu)買關(guān)鍵部件，以此作為保證達(dá)到設(shè)計(jì)性能或質(zhì)量的條件。

Ⅴ在一些特殊情況下，例如抵御自然災(zāi)害，或由于需要早日交貨，可采用直接簽訂合同方式進(jìn)行采購(gòu)，以免由于延誤而花費(fèi)更多費(fèi)用。此外，在采用了競(jìng)爭(zhēng)性招標(biāo)方式（包括廢棄所有投標(biāo)而重新招標(biāo)）而未能找到一家承包人或供貨商能夠以合理價(jià)格來(lái)承擔(dān)所需工程或提供貨物的特殊情況下，也可以采用直接簽訂合同方式來(lái)洽談合同，但是必須經(jīng)世界銀行同意。

（6）自營(yíng)工程 它適用于下列情況：

Ⅰ事先無(wú)法確定工程量的多少

Ⅱ工程的規(guī)模小而分散，或所處地點(diǎn)比較偏遠(yuǎn)，使承包商要承擔(dān)過(guò)高的動(dòng)員調(diào)遣費(fèi)用。

Ⅲ必須在不干擾正在進(jìn)行中的作業(yè)的情況下進(jìn)行施工，并完成工程。

Ⅳ沒有任何一個(gè)承包商感興趣的工程

Ⅴ如果工程不可避免地要出現(xiàn)中斷，在此情況下，其風(fēng)險(xiǎn)由借款人或項(xiàng)目業(yè)主承擔(dān)，比由承包人承擔(dān)要更為妥當(dāng)。

（7）電子采購(gòu) 它開始于企業(yè)間的生產(chǎn)資料的采購(gòu)，現(xiàn)在則推廣于服務(wù)及事務(wù)用品等的采購(gòu)領(lǐng)域。

2．結(jié)合實(shí)例談?wù)勀銓?duì)國(guó)際工程項(xiàng)目投標(biāo)策略的理解

答： 在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中研究投標(biāo)策略，如何為項(xiàng)目投標(biāo)制訂正確的指導(dǎo)方針，如何采用正確的謀略，用有限的資源取得最的經(jīng)濟(jì)效果。

常用的投標(biāo)策略有：

1、比選方案國(guó)際工程項(xiàng)目招標(biāo)時(shí)，經(jīng)常會(huì)在“技術(shù)規(guī)范”中規(guī)定或推薦一種施工方案，稱為正選方案，這是業(yè)主或咨詢工程師在面臨多個(gè)投標(biāo)人投標(biāo)的情況下，為了在同一基礎(chǔ)上評(píng)價(jià)投標(biāo)人的投標(biāo)價(jià)格。因此，投標(biāo)人必須按招標(biāo)文件中規(guī)定的施工方案進(jìn)行施工組織設(shè)計(jì)和標(biāo)價(jià)計(jì)算。

在許多情況下，由于一個(gè)工程的實(shí)施有多種施工方案可以選擇，招標(biāo)文件中規(guī)定或推薦的方案不一定是投標(biāo)人認(rèn)為的最佳方案，業(yè)主或咨詢工程師有時(shí)也會(huì)建議投標(biāo)人提出他自己認(rèn)為的最佳的施工方案，作為比選方案。而投標(biāo)人在研究了標(biāo)書、對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行了調(diào)查后，也可以主動(dòng)提出比選方案，展示自己的實(shí)力。比選方案的提出，一定要基于：（1）比正選方案能縮短工期；（2）比正選方案能降低造價(jià)；（3）比正選方案既縮短工期又降低造價(jià)。

如果不是上述情況，投標(biāo)人不宜提出比選方案。是否在投標(biāo)書中提出比選方案，是投標(biāo)人的投標(biāo)策略。

2、聯(lián)合體投標(biāo)聯(lián)合體是指合營(yíng)體或合包集團(tuán)。合營(yíng)體和合包集團(tuán)在具體運(yùn)作上，尤其是在各成員的責(zé)權(quán)利上是有區(qū)別的。合營(yíng)體側(cè)重共同承擔(dān)履約責(zé)任，各成員相互之間的關(guān)系更密切。合包集團(tuán)強(qiáng)調(diào)各負(fù)其責(zé)，各成員相互之間首先承擔(dān)各自責(zé)任，然后才是連帶責(zé)任。

以聯(lián)合體參加國(guó)際工程項(xiàng)目資審及投標(biāo)，主要是為了如下目的：（1）為了享受當(dāng)?shù)貎?yōu)惠，通常當(dāng)?shù)毓緟⒓油稑?biāo)時(shí)，享受價(jià)格的優(yōu)惠，有些國(guó)家更高；（2）受到投標(biāo)人自身資源的限制，在一家公司參加資審及投標(biāo)不能滿足條件時(shí)，或一家公司參加投標(biāo)、實(shí)施項(xiàng)目很困難時(shí)；（3）為了降低投標(biāo)或?qū)嵤╉?xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)；

（4）減少競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手；（5）強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合、優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，提高投標(biāo)人的競(jìng)爭(zhēng)能力。

投標(biāo)人在組成聯(lián)合體時(shí)，可以選擇國(guó)際上的承包商作為合作伙伴或分包商，也可以選擇國(guó)內(nèi)的承包商作為合作伙伴或分包商，還可以選擇當(dāng)?shù)氐某邪套鳛楹献骰锇榛蚍职獭o(wú)論選擇何種合作伙伴，必須

符合招標(biāo)文件中規(guī)定的要求，簽訂相應(yīng)的協(xié)議。一般地，在資格審查階段，應(yīng)簽訂聯(lián)合體備忘錄；在投標(biāo)階段，要簽訂聯(lián)合體協(xié)議；在項(xiàng)目中標(biāo)后，要確定聯(lián)合體章程。在這些文件中，最主要的要明確聯(lián)合體各成員的股份比例、誰(shuí)是牽頭方、各成員的的分工、各成員的責(zé)任權(quán)利義務(wù)，以及項(xiàng)目追蹤期間各種費(fèi)用的分擔(dān)。

聯(lián)合體可以以一個(gè)新的名稱對(duì)外，也可以以牽頭方的名稱對(duì)外，有時(shí)以聯(lián)合體當(dāng)?shù)睾献骰锇榈拿x對(duì)外，以增強(qiáng)聯(lián)合體的親和力。

3、有條件投標(biāo)一般來(lái)說(shuō)，招標(biāo)文件中合同條件等文件是不能改動(dòng)的，面對(duì)投標(biāo)人不能接受的合同條件時(shí)，投標(biāo)人除了放棄投標(biāo)這一極端行為外，還可采用有條件投標(biāo)的策略。

如合同中通常會(huì)有“甲方在招標(biāo)文件中提供的詳細(xì)初步設(shè)計(jì)圖，不能減少承包商的責(zé)任，承包商不能憑借圖紙中的某些錯(cuò)誤或遺漏來(lái)追究業(yè)主的責(zé)任。”投標(biāo)人讀到類似文字時(shí)，自然會(huì)想到業(yè)主或咨詢工程師企圖利用這樣不公正的合同條件，將本應(yīng)由業(yè)主或咨詢工程師負(fù)責(zé)并承擔(dān)費(fèi)用的責(zé)任強(qiáng)加到承包商頭上。面對(duì)類似的情況，投標(biāo)人采取的應(yīng)對(duì)措施就是提出一個(gè)有條件的報(bào)價(jià)。有條件報(bào)價(jià)主要指下列兩種做法：一是按正常情況作價(jià)，用文字說(shuō)明附帶一些條件。二是在正常報(bào)價(jià)的情況下，外加15％～20%的成本和費(fèi)用，用這筆費(fèi)用來(lái)應(yīng)付可能出現(xiàn)的不測(cè)事件帶來(lái)的損失，并說(shuō)明，如果業(yè)主或咨詢工程師同意修改合同條款或刪除一些承包商不愿意接受的條件的話，投標(biāo)人可以考慮降價(jià)。

這樣，投標(biāo)人可以在規(guī)定的時(shí)間前把標(biāo)投出去，獲得參與競(jìng)爭(zhēng)的機(jī)會(huì)。又由于在投標(biāo)文件中事先設(shè)立了條件，可以使自己免除或降低中標(biāo)后項(xiàng)目實(shí)施的風(fēng)險(xiǎn)。

在評(píng)標(biāo)階段，投標(biāo)人如能獲得優(yōu)先中標(biāo)人資格的話，就有機(jī)會(huì)和業(yè)主及咨詢工程師就合同簽約進(jìn)行談判，也就有了討價(jià)還價(jià)的機(jī)會(huì)。譬如，如能對(duì)合同條件進(jìn)行一些修改，標(biāo)價(jià)可降低。很少有這樣的業(yè)主或咨詢工程師，當(dāng)他得知為了一些明顯不合理的條款或苛刻條款，要付出高昂的代價(jià)時(shí)，仍然堅(jiān)持保留這些條款的。

4、不平衡報(bào)價(jià)對(duì)于型項(xiàng)目，尤其是EPC項(xiàng)目或設(shè)計(jì)施工項(xiàng)目等總價(jià)合同，由于涉及量的設(shè)備材料的訂貨采購(gòu)，承包商在工程預(yù)付款之外往往還需墊付量的資金，而在開工之初一段時(shí)間，由于工程沒有實(shí)質(zhì)性進(jìn)展，這些資金幾乎沒有收回或收回很少，同時(shí)拖延了整個(gè)項(xiàng)目成本費(fèi)用的回收時(shí)間，導(dǎo)致承包商為工程墊付的資金的利息變成了一筆很可觀的財(cái)務(wù)費(fèi)用。這時(shí)，可以采用不平衡報(bào)價(jià)的策略。

所謂不平衡報(bào)價(jià)，就是投標(biāo)人在業(yè)主和咨詢工程師許可的范圍內(nèi)，在保持總價(jià)不變的情況下，提高早期施工項(xiàng)目的單價(jià)，而對(duì)后期施工項(xiàng)目降低單價(jià)。

采用這種投標(biāo)策略需要注意的是潛在的風(fēng)險(xiǎn)，加價(jià)或減價(jià)均要考慮一定的限度，不能超出合理范圍，因?yàn)閷?shí)際工程量和BQ單中的工程量可能不一樣，當(dāng)加價(jià)科目的實(shí)際工程量減少，而減價(jià)科目的工程量增加時(shí)，承包商將面臨滅頂之災(zāi)。因此不平衡報(bào)價(jià)需要建立在對(duì)現(xiàn)場(chǎng)情況有詳盡了解的基礎(chǔ)上。

在對(duì)現(xiàn)場(chǎng)情況作了詳盡的了解之后，另一種不平衡報(bào)價(jià)的方法也可以采用。即：對(duì)于工程量明顯被低估的項(xiàng)目，適當(dāng)提高單價(jià)；而對(duì)于工程量被高估的項(xiàng)目，適當(dāng)報(bào)出低價(jià)，這時(shí)在總價(jià)不變的情況下，實(shí)際工程量的增減發(fā)生時(shí)，承包商將獲得更多收益。

業(yè)主和咨詢工程師為了防止承包商過(guò)分的不平衡報(bào)價(jià)，往往在合同中規(guī)定“如果工程量表（BQ）中所

估算的工程量超過(guò)或不足20%，考慮到這種變化在費(fèi)用上的影響，就需另定新的單價(jià)”。這一條款在抑制承包商采用不平衡報(bào)價(jià)的投機(jī)行為時(shí)也保護(hù)了承包商。因?yàn)椋绻稠?xiàng)工程量減少，單價(jià)不變，將會(huì)使承包商喪失施工機(jī)械和管理費(fèi)用中的部分。反之，工程量量增加，還會(huì)影響工期，為了加速進(jìn)度，承包商需增加施工機(jī)械和管理費(fèi)用。

另外，對(duì)有些國(guó)家政府預(yù)算的項(xiàng)目，出于對(duì)該國(guó)政府預(yù)算的不確定性的擔(dān)憂，這時(shí)可采用這樣的策略，即工程量確定的項(xiàng)目?jī)r(jià)格高，工程量不能確定的項(xiàng)目即工程量有可能被取消的項(xiàng)目?jī)r(jià)格低，這也是不平衡報(bào)價(jià)的一種。

5、多個(gè)標(biāo)段項(xiàng)目的投標(biāo)策略

多個(gè)標(biāo)段的型項(xiàng)目有兩種情況，一種是若干標(biāo)段同時(shí)招標(biāo)，如一個(gè)型水電站項(xiàng)目中按專業(yè)不同分為壩土建、電力設(shè)備安裝、輸變電、道路等多個(gè)標(biāo)段。另一種是由于業(yè)主資金籌措的原因和各標(biāo)段設(shè)計(jì)完成時(shí)間原因，若干標(biāo)段要在不同時(shí)間分別招標(biāo)，如一條國(guó)家級(jí)公路項(xiàng)目，在數(shù)年之內(nèi)分段招標(biāo)實(shí)施。

在前一種情況下，業(yè)主和咨詢工程師把一個(gè)項(xiàng)目切成幾個(gè)標(biāo)段招標(biāo)，是為了降低對(duì)投標(biāo)人的要求，從而吸引更多的投標(biāo)人參加投標(biāo)，通過(guò)激勵(lì)競(jìng)爭(zhēng)達(dá)到降低造價(jià)的目的，同時(shí)也是為了找到更專業(yè)的承包商實(shí)施相應(yīng)的項(xiàng)目。這時(shí)投標(biāo)人要對(duì)工程項(xiàng)目的情況進(jìn)行分析，尤其是對(duì)其他投標(biāo)人的情況作出仔細(xì)分析，避免和真正的對(duì)手面對(duì)面競(jìng)爭(zhēng)，找到一個(gè)或數(shù)個(gè)最有利的標(biāo)段投標(biāo)。業(yè)主和咨詢工程師把數(shù)個(gè)標(biāo)段授給同一個(gè)承包商的可能性極小。

對(duì)于后一種情況，中標(biāo)第一段的承包商是最有利的，后面各段的標(biāo)價(jià)往往會(huì)越來(lái)越低，這時(shí)投標(biāo)人要有清醒的認(rèn)識(shí)，對(duì)后續(xù)標(biāo)段要么接受低價(jià)，要么不投標(biāo)。因?yàn)檫@時(shí)投出高價(jià)是很難被業(yè)主接受的，而且會(huì)面臨已在現(xiàn)場(chǎng)的承包商的競(jìng)爭(zhēng)。當(dāng)然，如果中標(biāo)第一個(gè)標(biāo)段的承包商實(shí)施失利，則對(duì)后來(lái)的投標(biāo)人來(lái)說(shuō)是絕好的機(jī)會(huì)，因?yàn)檫@時(shí)業(yè)主和咨詢工程師可能會(huì)意識(shí)到是第一個(gè)標(biāo)段的標(biāo)價(jià)過(guò)低才導(dǎo)致承包商實(shí)施失利，業(yè)主可能會(huì)在下個(gè)標(biāo)段接受較高的價(jià)格。

6、高價(jià)競(jìng)標(biāo)很難說(shuō)高價(jià)競(jìng)標(biāo)是一個(gè)投標(biāo)策略，但投標(biāo)人在下列情況下使用高價(jià)競(jìng)標(biāo)，能使投標(biāo)人保持自己的聲譽(yù)，保持和業(yè)主工程師的關(guān)系，或許真的能抄到一條魚。

（1）項(xiàng)目是本地區(qū)很重要的項(xiàng)目，是投標(biāo)人的特長(zhǎng)，不參與這個(gè)項(xiàng)目的投標(biāo)會(huì)引起業(yè)主對(duì)投標(biāo)人的不當(dāng)猜疑；（2）業(yè)主極力邀請(qǐng)投標(biāo)人參加，投標(biāo)人不參加時(shí)，將得罪業(yè)主，不利于以后拿標(biāo)；（3）投標(biāo)人在當(dāng)?shù)匾勋@得類似項(xiàng)目，資源一時(shí)調(diào)配不開，不愿意再中標(biāo)新的工程，而又不能不參加投標(biāo)時(shí)。