第一篇：?jiǎn)T工合理化建議落實(shí)考核實(shí)施意見(jiàn)1

員工合理化建議落實(shí)考核獎(jiǎng)勵(lì)辦法

目的：為鼓勵(lì)公司員工積極提出合理化建議，推動(dòng)管理創(chuàng)新，技術(shù)創(chuàng)新，增強(qiáng)內(nèi)部活力，發(fā)掘各類有利于公司管理的可行性改善建議，達(dá)到集思廣益，開(kāi)源節(jié)流、促進(jìn)績(jī)效的目的，特制定本辦法。

適用范圍：本辦法所稱的合理化建議，是指公司全體員工提出的節(jié)約成本、提高效益、改進(jìn)工作流程或管理創(chuàng)新的合理化建議，以及技術(shù)創(chuàng)新、工作方式改進(jìn)等諸方面的構(gòu)想和方案。合理化建議的受理范圍

1.1工作流程、工作標(biāo)準(zhǔn)及安全措施的改進(jìn)。

1.2技術(shù)創(chuàng)新、作業(yè)方式的改進(jìn)。

1.3工具、設(shè)備、儀器的改進(jìn)。

1.4增強(qiáng)公司企業(yè)文化建設(shè)，提高公司內(nèi)外部形象的建議。

1.5其他有關(guān)降低成本與費(fèi)用、提高效率和工作合理化等事項(xiàng)。2 組織機(jī)構(gòu)與工作職責(zé)

2.1合理化建議領(lǐng)導(dǎo)及參與部門：

領(lǐng)導(dǎo)部門：行政部工會(huì)

參與部門：各部門、車間

2.2行政部負(fù)責(zé)各類建議的收集、審核、登記、傳遞、督辦、存檔等日常工作；

2.3 總經(jīng)理批復(fù)合理化建議的最終審查意見(jiàn)，并確定獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)。

2.4各部門負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)本部門合理化建議的整改、反饋，以及接受行政部、工會(huì)實(shí)施監(jiān)督、效果評(píng)價(jià)等工作。

2.5參與部門按即定程序進(jìn)行審查，并出具意見(jiàn)。工作程序

3.1.受理

3.1.1員工可隨時(shí)提出合理化建議，填寫《合理化建議單》報(bào)行政部。必要時(shí)應(yīng)附帶圖紙、數(shù)據(jù)、資料等（也可委托相關(guān)部辦理）。提交時(shí)須向公司詳細(xì)說(shuō)明建議情況和相關(guān)問(wèn)題。

3.1.2 行政部收到建議單后，應(yīng)即時(shí)進(jìn)行登記，并對(duì)提案內(nèi)容是否符合規(guī)定受理范圍提出初步審查意見(jiàn)。如可受理，則將意見(jiàn)轉(zhuǎn)呈相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)會(huì)簽；如不受理，則應(yīng)清楚、準(zhǔn)確地告知原因。

3.2 審查

3.2.1 行政部將受理的《合理化建議單》提交責(zé)任部門立項(xiàng)，并及時(shí)傳遞和跟進(jìn)相關(guān)責(zé)任部門，并要求其在規(guī)定期限內(nèi)提出復(fù)審意見(jiàn)。

3.2.2 合理化建議如涉及兩個(gè)以上職能部門，則由行政部負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)，直至提出實(shí)施方案，即《合理化建議實(shí)施計(jì)劃》。

3.2.3 合理化建議如針對(duì)公司整體，則由行政部報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)會(huì)簽，并報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)，進(jìn)行立項(xiàng)。

3.2.4 參與部門對(duì)不予受理或暫以保留的，應(yīng)及時(shí)填寫《合理化建議單》，并注明理由，由行政部轉(zhuǎn)呈領(lǐng)導(dǎo)批示。

3.3 實(shí)施

3.3.1 經(jīng)批準(zhǔn)的合理化建議，由行政部按實(shí)施方案進(jìn)行跟蹤檢查，必要時(shí)重新修訂實(shí)施方案。

3.3.2 方案實(shí)施過(guò)程中需要相關(guān)部門支持的，須全力支持。

3.4 結(jié)題及評(píng)級(jí)

3.4.1項(xiàng)目應(yīng)按即定計(jì)劃時(shí)間進(jìn)行結(jié)題，如不能結(jié)題，責(zé)任部門須提交充分理由。

3.4.2合理化建議的獎(jiǎng)勵(lì)等級(jí)，按其重要性及取得的經(jīng)濟(jì)效益分為五級(jí)：

A級(jí)：重要的、創(chuàng)新型的，有科學(xué)依據(jù)，可行性強(qiáng)，經(jīng)濟(jì)效益高。例如：獲得發(fā)明專利、實(shí)用新型、軟件著作等

B級(jí)：較重要的、改良性的，目的明確，有可行性，投入少，見(jiàn)效快。（如工作流程改善等）

C級(jí)：一般性的，針對(duì)解決個(gè)別問(wèn)題點(diǎn)，內(nèi)容清楚，可操作性強(qiáng)。D級(jí)：對(duì)現(xiàn)有正常管理或經(jīng)營(yíng)有所改善，作用和效益較小。E級(jí)：建議內(nèi)容有創(chuàng)新，出發(fā)點(diǎn)較好，但不具可操作性。

3.5 獎(jiǎng)勵(lì)

3.5.1 一般性合理化建議的獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)：

1、評(píng)定為A級(jí)的合理化建議，每項(xiàng)提案發(fā)給800元獎(jiǎng)金。

2、評(píng)定為B級(jí)的合理化建議，每項(xiàng)提案發(fā)給600元獎(jiǎng)金。

3、評(píng)定為C級(jí)的合理化建議，每項(xiàng)提案發(fā)給400元獎(jiǎng)金。

4、評(píng)定為D級(jí)的合理化建議，每項(xiàng)提案發(fā)給200元獎(jiǎng)金。

5、評(píng)定為E級(jí)的合理化建議，每項(xiàng)提案發(fā)給100元獎(jiǎng)金。

3.5.2 重大合理化建議的獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)：

員工所提建議，創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益明顯且可計(jì)量的，由公司視貢獻(xiàn)一次性給予固定額度獎(jiǎng)金3000元以上。

3.6 獎(jiǎng)勵(lì)規(guī)定

1、一般性合理化建議獎(jiǎng)勵(lì)為每季度發(fā)放一次。

2、重大合理化建議于每年年終一次性結(jié)算，發(fā)放單筆獎(jiǎng)金。

3、提出合理化建議作為公司評(píng)選“年度優(yōu)秀員工”的重要依據(jù)。

3.7 獎(jiǎng)勵(lì)經(jīng)費(fèi)

1、每年獎(jiǎng)勵(lì)經(jīng)費(fèi)在工會(huì)費(fèi)用中列支，由公司批準(zhǔn)后執(zhí)行。

2、重大合理化建議的獎(jiǎng)勵(lì)，由公司組織評(píng)審后，由公司發(fā)放。

3、本辦法由行政部負(fù)責(zé)解釋，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后即日?qǐng)?zhí)行。

第二篇：?jiǎn)T工合理化建議及意見(jiàn)管理制度

1目的為集思廣義，改進(jìn)公司各項(xiàng)工作，不斷提高工作效率和經(jīng)濟(jì)效益，持制訂本規(guī)定。2定義

合理化建議是指有關(guān)改進(jìn)和完善公司生產(chǎn)技術(shù)和經(jīng)營(yíng)管理等方面的辦法和措施的建議。

3機(jī)構(gòu)

公司成立由工會(huì)主席任主任，人事行政部經(jīng)理任副主任，各部門負(fù)責(zé)人任委員的合理化建議評(píng)審委員會(huì)（以下稱評(píng)委會(huì)）。

4職責(zé)

4.1人事行政部負(fù)責(zé)公司合理化建議的日常管理工作(包括征集、登記、整理、傳遞、利用、反饋、存檔等)。

4.2合理化建議評(píng)審委員會(huì)職責(zé)：

4.2.1制定或修訂公司合理化建議活動(dòng)的政策方針、制訂評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)；

4.2.2批準(zhǔn)合理化建議活動(dòng)的經(jīng)費(fèi)預(yù)算；

4.2.3審議合理化建議案和獎(jiǎng)金事項(xiàng)；

4.2.4審查和監(jiān)督重大合理化建議的實(shí)施；

4.2.5總結(jié)、評(píng)估每年的合理化建議活動(dòng)。

5合理化建議范圍

5.1經(jīng)營(yíng)管理思路和方法的改進(jìn)；

5.2生產(chǎn)技術(shù)（包括工藝、設(shè)備、安全等）的改進(jìn)與革新；

5.3營(yíng)銷、市場(chǎng)開(kāi)拓的建議；

5.4產(chǎn)品品質(zhì)的改進(jìn)、新產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)；

5.5物料、設(shè)備等保管和維護(hù)；

5.6節(jié)能降耗，綜合利用，增收節(jié)支，減少浪費(fèi)的方法；

5.7人力行政管理建議；

5.8成本核算，財(cái)務(wù)管理的改善；

5.9對(duì)工作程序、流程的改進(jìn)；

5.10其他任何有利于提高公司管理水平和競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力的改進(jìn)提升事項(xiàng)。

6以下內(nèi)容不列入合理化建議管理范圍

6.1無(wú)實(shí)質(zhì)內(nèi)容和措施的或無(wú)新創(chuàng)意的；

6.2公認(rèn)的事實(shí)或正在正常工作中運(yùn)用的；

6.3已有的重復(fù)建議；

6.4針對(duì)個(gè)人薪資、人事問(wèn)題及私生活的；

6.5申訴或攻擊性的議題；

6.6與專利法抵觸的建議。

7合理化建議的要求

7.1分層次要求

7.1.1經(jīng)理級(jí)以上人員需每半提交1份以上合理化建議；

7.1.2 主任和班長(zhǎng)及公司職員需半年提交1份以上的合理化建議；

7.1.3生產(chǎn)線（車間）基層員工需每年提交1份合理化建議。

7.1.4若到規(guī)定期限未提交（特殊情況除外）的，按下列規(guī)定扣罰：

7.1.4.1 經(jīng)理級(jí)以上人員每少提交一條合理化建議扣罰50元；

7.1.4.2主任和班長(zhǎng)及公司職員每少提交一條合理化建議扣罰30元；

7.1.4.3生產(chǎn)線（車間）基層員工每少提交一條合理化建議扣罰10元；

8合理化建議的征集

8.1合理化建議評(píng)委會(huì)可應(yīng)有關(guān)部門要求，公布若干經(jīng)營(yíng)管理問(wèn)題或難題向全公司員工征招建議。

8.2提建議人可以是個(gè)人，也可以是聯(lián)名，且應(yīng)署名。

8.3提交建議可直接送給總經(jīng)理，或直接送交人事行政部。

8.4合理化建議書應(yīng)包括以下內(nèi)容：

8.4.1 標(biāo)題：言簡(jiǎn)意賅地寫出合理化建議對(duì)象的名稱及建議事項(xiàng)。

8.4.2建議事由：簡(jiǎn)要說(shuō)明建議改進(jìn)的具體事項(xiàng)及原因。

8.4.3原有缺失：詳細(xì)說(shuō)明在建議案未提出前，原有情形之未盡妥善處以及應(yīng)予改革意見(jiàn)。

8.4.4改進(jìn)意見(jiàn)或辦法：詳細(xì)說(shuō)明改進(jìn)的具體內(nèi)容、辦法，包括程序及步驟等。

8.4.5預(yù)期效果：詳細(xì)說(shuō)明該建議案經(jīng)采納后，可能收獲的成效，包括提高效率、簡(jiǎn)化作業(yè)、增加銷售、創(chuàng)造利潤(rùn)或節(jié)省開(kāi)支等。

9合理化建議評(píng)審、處理程序

9.1人事行政部收到提案后進(jìn)行初審，對(duì)是否屬合理化建議范疇進(jìn)行界定，是者進(jìn)行登記、編號(hào)，并填寫“合理化建議項(xiàng)目登記表”（見(jiàn)附錄A），并在2個(gè)工作日內(nèi)整理好

9.2。合理化建議提交的時(shí)間原則：即同一內(nèi)容以先提者為準(zhǔn)，同一日提案視為聯(lián)名，若有雷同的，以先交的為有效，后交的不予參評(píng)。人事行政部根據(jù)這一時(shí)間原則，對(duì)各部門提交的合理化建議提案在3個(gè)工作日內(nèi)進(jìn)行整理、復(fù)核，符合評(píng)審條件的，及時(shí)提請(qǐng)?jiān)u委會(huì)評(píng)審。

9.3若合理化建議涉及到數(shù)據(jù)評(píng)估、核算的，必須由提報(bào)部門提供。

9.4評(píng)委會(huì)原則上每半度組織一次合理化建議評(píng)審會(huì)，由各委員參與評(píng)審，必要時(shí)可外聘專家學(xué)者參與評(píng)審，特殊情況下可組織突擊評(píng)審，年終再組織一次總結(jié)表彰。

9.5評(píng)審采取會(huì)議討論、評(píng)議、最終表決的方式進(jìn)行。

9.6對(duì)重大建議應(yīng)書面通知建議人參加陳述及解答有關(guān)問(wèn)題。

9.7經(jīng)評(píng)委會(huì)認(rèn)定尚有待研究的，可暫予保留延長(zhǎng)其審查期間。

9.8每項(xiàng)建議評(píng)定結(jié)束后應(yīng)填寫“合理化建議評(píng)定表”(見(jiàn)附錄B)，獎(jiǎng)金應(yīng)報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)。

9.9對(duì)不可行或保留的提案，應(yīng)及時(shí)回復(fù)建議人。建議人不服評(píng)委會(huì)表決的，可在評(píng)委會(huì)將評(píng)審結(jié)果通知其本人的一周內(nèi)，向總經(jīng)理申訴，總經(jīng)理可召集有關(guān)業(yè)務(wù)部門及評(píng)委會(huì)有關(guān)人員進(jìn)行再審，由總經(jīng)理最后作出仲裁。

9.10評(píng)委會(huì)在每次評(píng)審公布成果的同時(shí)，公布相對(duì)應(yīng)的獎(jiǎng)金，并做到每次直接兌現(xiàn)；若當(dāng)年所提合理化建議經(jīng)評(píng)審預(yù)計(jì)將給公司年節(jié)約或創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益金額較大的，當(dāng)年可預(yù)先給予適當(dāng)獎(jiǎng)勵(lì)，待次實(shí)際核算結(jié)果出來(lái)后再按規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)給予一次性獎(jiǎng)勵(lì)。

9.11對(duì)已被采納的合理化建議，由評(píng)委會(huì)書面通知指定的執(zhí)行單位和主辦人，執(zhí)行單位和主辦人接到通知后，要制定具體的實(shí)施方案，實(shí)施計(jì)劃進(jìn)入正常工作程序。對(duì)工程大或牽涉面廣的，應(yīng)與有關(guān)部門協(xié)調(diào)，做好項(xiàng)目規(guī)劃。

9.12正常情況下，被采納后的合理化建議由人事行政部負(fù)責(zé)跟蹤落實(shí)，特殊情況下由評(píng)委會(huì)直接指定部門或人員跟蹤實(shí)施情況，同時(shí)對(duì)改進(jìn)效果測(cè)算評(píng)價(jià)。實(shí)施成果的最后確認(rèn)由評(píng)委會(huì)負(fù)責(zé)。

9.13人事行政部負(fù)責(zé)每半年公布一次合理化建議的評(píng)審情況和落實(shí)結(jié)果，并對(duì)未被采納的所謂“合理化建議”者給予及時(shí)反饋，講明未被采納的原由，請(qǐng)其理解并鼓勵(lì)其繼續(xù)積極參與這項(xiàng)活動(dòng)。

10評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)

10.1合理化建議評(píng)審必須綜合考慮建議案的調(diào)查、評(píng)估、思考程度、價(jià)值程度、適用程度、需用經(jīng)費(fèi)、性質(zhì)范圍等。

10.2合理化建議評(píng)審項(xiàng)目和分值（滿分100分）。

10.2.1動(dòng)機(jī)：10%10分

10.2.2努力度：15%15分

10.2.3創(chuàng)意性：15%15分

10.2.4可行性：15%15分

10.2.5經(jīng)濟(jì)性：30%30分

10.2.6應(yīng)用范圍：15%15分

10.3評(píng)審細(xì)則

10.3.1動(dòng)機(jī)分為：主動(dòng)發(fā)覺(jué)實(shí)施的(計(jì)8－10分)：對(duì)原有缺陷激發(fā)實(shí)施的(計(jì)5－8分)；上級(jí)指導(dǎo)或旁人建議的(計(jì)1－5分)。

10.3.2努力度：綜合考查付出時(shí)間、需參與策劃人員、工作量等因素，評(píng)價(jià)分為：多(計(jì)10－15分)；較多(計(jì)5－10分)；一般(計(jì)1－5分)。

10.3.3創(chuàng)意性：完全屬獨(dú)創(chuàng)、開(kāi)發(fā)性(計(jì)12－15分)；參考科技資料加以研究修正改良(計(jì)8－12分)；由類似科技資料聯(lián)想并比照實(shí)施(計(jì)5－8分)；經(jīng)他人暗示或?qū)W習(xí)其它公司的(計(jì)1－5分)。

10.3.4可行性：經(jīng)可行性認(rèn)證認(rèn)為可行的計(jì)15分，不可行的不得分。

10.3.5經(jīng)濟(jì)性：綜合考查投資額、資金回收期、資金回報(bào)率、成本控制和節(jié)約程度等情況。

10.3.6應(yīng)用范圍：可申請(qǐng)專利（計(jì)15分）、適用于全公司（計(jì)12－15分）、適用于某部門（計(jì)8－12分）、只適用特定班組單位或崗位（計(jì)5－8分）。

11獎(jiǎng)勵(lì)規(guī)定

11.1根據(jù)建議案的最終得分，將建議案分為十個(gè)等級(jí)進(jìn)行一次性獎(jiǎng)勵(lì)，各等級(jí)分值范圍及獎(jiǎng)勵(lì)金額如下：

檔次

A

B 分值范圍95分以上 90-95分 獎(jiǎng)金額（元）1000-2000元以上 500-1000元

C

D

E

F

G

H

85-90分 80-85分 75-80分 70-75分 60-70分 60分以下 300-500元 200-300元 100-200元 50-100元 30-50元 紀(jì)念品

11.2對(duì)年節(jié)約或創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益金額較大者除按“11.1”獎(jiǎng)勵(lì)外再按以下標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)： 11.3經(jīng)濟(jì)效益100萬(wàn)元以上，按1%計(jì)算；

11.4經(jīng)濟(jì)效益51萬(wàn)元以上至100萬(wàn)元（含）以下，按1.5%計(jì)算；

11.5經(jīng)濟(jì)效益10萬(wàn)元以上至50萬(wàn)元（含）以下，按2%計(jì)算；

11.6經(jīng)濟(jì)效益10萬(wàn)元（含）以下，按2.5%計(jì)算。

11.7有下列各情形之一者，不得申請(qǐng)核發(fā)獎(jiǎng)金：

11.8.1由主管指定為業(yè)務(wù)、管理的改進(jìn)或工作方法、程序、報(bào)表的改善或簡(jiǎn)化等作業(yè)，而獲得通過(guò)的改進(jìn)建議者；

11.8.2同一建議事項(xiàng)經(jīng)他人提出并已獲得獎(jiǎng)金者。

11.9建議案經(jīng)評(píng)委會(huì)公平、公正審定后，對(duì)照獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)給予核定。獎(jiǎng)金呈總經(jīng)理審批。11.10建議案如系由二人以上共同提出者，其所得的獎(jiǎng)金，按人數(shù)平均發(fā)給。

11.11提案改進(jìn)結(jié)果所產(chǎn)生的專利、專有技術(shù)和成果，其知識(shí)產(chǎn)權(quán)屬公司所有。提案改進(jìn)結(jié)果使公司所擁有專利、專有技術(shù)和成果，可給建議人一次性特別獎(jiǎng)金，特別獎(jiǎng)金按專利管理規(guī)定。

11.12建議實(shí)施后其評(píng)價(jià)如超過(guò)原先預(yù)期之效果時(shí)，由評(píng)委會(huì)審查提出再追補(bǔ)建議人獎(jiǎng)金，報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)。

12其它規(guī)定

12.1在崗位責(zé)任制范圍內(nèi)由其本人提出的建議，具有改進(jìn)、革新因素并能取得較明顯經(jīng)濟(jì)效益的，可視同合理化建議，參與評(píng)審。

12.2評(píng)委會(huì)委員在評(píng)審中以權(quán)謀私，營(yíng)私舞弊者，取消其委員資格并給予相應(yīng)行政處分。

12.3對(duì)一年內(nèi)未提一條合理化建議的，年終不得參評(píng)公司先進(jìn)，但表現(xiàn)特別突出者除外。

12.4對(duì)各部門的合理化建議上報(bào)數(shù)和被采納數(shù)以及所產(chǎn)生的效益等將作為考核部門負(fù)責(zé)人的依據(jù)之一。

13附則

13.1本規(guī)定解釋權(quán)歸公司人事行政部。

13.2本規(guī)定自二0一三年一月一日起施行。

14附錄

附錄1：合理化建議項(xiàng)目登記表的格式、

第三篇：?jiǎn)T工合理化建議、意見(jiàn)的獎(jiǎng)勵(lì)制度

員工合理化建議、意見(jiàn)的獎(jiǎng)勵(lì)制度

一、公司員工針對(duì)以下問(wèn)題提出意見(jiàn)或建議：

1、違反工作程序、制度的行為；

2、員工及各級(jí)管理人員的以權(quán)謀私及舞弊行為；

3、部門或管理人員協(xié)調(diào)不力；

4、工作效率低、時(shí)效性差、辦事拖拉；

5、會(huì)議精神落實(shí)情況；

6、管理不到位，職責(zé)沒(méi)有得到應(yīng)有履行；

7、部門間的配合、協(xié)作；

8、賬實(shí)不符；

9、泄密；

10、工資分配中的不公正行為；

11、拉幫結(jié)派、影響團(tuán)結(jié)的行為；

12、干部選拔中不正之風(fēng)；

13、貪污、受賄、索賄或其它吃、拿、卡、要行為；

14、管理人員的自律；

15、對(duì)不合理處理的申訴；

16、其它違反公司規(guī)定的行為；

17、事故隱患；

18、商品的質(zhì)量、價(jià)格，商品的體外循環(huán)；

19、商場(chǎng)布局的調(diào)整； 20、促銷方案的策劃；

21、公司商鋪的招商盒招商運(yùn)營(yíng)；

22、對(duì)公司物流、票流的改進(jìn)；

23、公司未來(lái)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展；

24、公司的組織管理、工作程序的調(diào)整；

25、公司各項(xiàng)規(guī)章制度、辦法的完善。

二、意見(jiàn)、建議包括以下內(nèi)容：

1、建議的事項(xiàng)：簡(jiǎn)要說(shuō)明建議改進(jìn)的具體事項(xiàng)；

2、存在的問(wèn)題：說(shuō)明該事項(xiàng)在現(xiàn)行工作中存在的問(wèn)題，應(yīng)有確鑿的事實(shí)。

三、獎(jiǎng)勵(lì)措施：

公司成立評(píng)審小組，對(duì)意見(jiàn)、建議進(jìn)行專項(xiàng)核定和評(píng)定。評(píng)定后，公司決定采納的，由辦公室通知本人，經(jīng)本人同意后予以公布。

（一）獎(jiǎng)勵(lì)辦法

1、根據(jù)貢獻(xiàn)給予100——1000元獎(jiǎng)金；

2、在選拔任用時(shí)優(yōu)先考慮。

（二）不屬于獎(jiǎng)勵(lì)范圍的情況：

1、公司指派或聘用專職從事某方面研究，提出改進(jìn)意見(jiàn)的；

2、各級(jí)主管人員在其本身職責(zé)范圍內(nèi)所提出的建議；

3、部門主管指派的專人：對(duì)本部門業(yè)務(wù)、管理、技術(shù)的改進(jìn)或工作、程序、報(bào)表等工作的改進(jìn)；

4、同一建議事項(xiàng)已由他人提出并獲得獎(jiǎng)勵(lì)的。

（三）建議方式

員工可通過(guò)“董事長(zhǎng)信箱”紙質(zhì)版或公司公共郵箱電子版提出意見(jiàn)或建議。辦公室嚴(yán)格為提供意見(jiàn)者保密，其姓名只限董事長(zhǎng)知道。

第四篇：合理化建議和意見(jiàn)

合理化建議和意見(jiàn)

在公司下發(fā)“查漏洞、找原因、提措施，我為控虧扭虧增效獻(xiàn)一策”的活動(dòng)通知后，及時(shí)組織班組長(zhǎng)以上人員進(jìn)行學(xué)習(xí)和討論，引導(dǎo)大家從各自的崗位實(shí)際出發(fā)，積極地為控虧扭虧提出自己的合理化建議和意見(jiàn)，員工的合理化建議和意見(jiàn)正在收集，目前總庫(kù)存在的問(wèn)題和建議如下：

1、原燃料倉(cāng)儲(chǔ)的基礎(chǔ)設(shè)施存在很多的不足，建議加快料場(chǎng)基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)：

（1）原料出庫(kù)大部分沒(méi)有計(jì)量，這在一定程度上掩蓋了管理中的問(wèn)題，也不利于成本控制，建議立即為料場(chǎng)完善計(jì)量設(shè)施，細(xì)化原料出庫(kù)，核實(shí)成本；

（2）目前料場(chǎng)地面無(wú)硬化，無(wú)防雨排水設(shè)施和防風(fēng)降塵設(shè)施，造成的自然損耗比較大，建議加快工業(yè)站料場(chǎng)的擴(kuò)建和改造及村莊的搬遷工作。

（3）目前原燃料存儲(chǔ)地點(diǎn)小，且比較分散，原燃料的內(nèi)部轉(zhuǎn)運(yùn)，不僅增加了轉(zhuǎn)運(yùn)費(fèi)用，而且在轉(zhuǎn)運(yùn)過(guò)程中也造成了原料的損耗和浪費(fèi)，不利于原料的存儲(chǔ)管理。

2、備件材料管理。

（1）目前備件材料計(jì)劃的可依據(jù)性不足，科學(xué)性差，系統(tǒng)運(yùn)行有很大的管理潛力可挖，總庫(kù)已派主管計(jì)劃的人員出去學(xué)習(xí)。公司應(yīng)將其作為一個(gè)重要的項(xiàng)目來(lái)開(kāi)展工作；

（2）庫(kù)房倉(cāng)儲(chǔ)地點(diǎn)小，不確定，來(lái)回搬遷費(fèi)用大，且損耗比較大，建議盡快建設(shè)符合當(dāng)前生產(chǎn)需要的比較穩(wěn)定的新庫(kù)房。

3、原燃料的表觀質(zhì)量驗(yàn)收和取樣管理過(guò)程帶有一定的管理風(fēng)險(xiǎn)，目前我們已在這方面開(kāi)展班組建設(shè)管理工作，從規(guī)范班組會(huì)議入手整頓紀(jì)律，嚴(yán)明作風(fēng)，采取示范引領(lǐng)推動(dòng)班組各項(xiàng)工作的達(dá)標(biāo)管理。

4、公司每年的基礎(chǔ)建設(shè)設(shè)施維修需立項(xiàng)的項(xiàng)目比較多，費(fèi)用也比較高，建議公司成立一支自己的維修隊(duì)伍。

5、目前各職能部門的職能職責(zé)界定不明確，不夠細(xì)化，導(dǎo)致各職能部門的本位主義嚴(yán)重，造成部門之間的配合力度不夠，未能充分發(fā)揮出職能部門之間的職能配合作用。

日

第五篇：關(guān)于征集員工意見(jiàn)、合理化建議的通知

關(guān)于設(shè)立員工意見(jiàn)箱，征集員工意見(jiàn)、合理化建議的通知

各位同事：

為促進(jìn)公司健康快速發(fā)展，鼓勵(lì)各位員工對(duì)公司各項(xiàng)管理工作提出意見(jiàn)和合理化建議，公司特設(shè)立員工意見(jiàn)箱，希望大家集思廣益，暢所欲言?，F(xiàn)將相關(guān)事宜說(shuō)明如下：

一、意見(jiàn)、建議征集范圍

公司全體員工

二、征集內(nèi)容：

1、在經(jīng)營(yíng)管理、制度建設(shè)、機(jī)構(gòu)設(shè)置等方面的改革辦法或改進(jìn)方案；

2、提高工作質(zhì)量的建議；

3、有效的利用和節(jié)約能源、原材料等方面的改革辦法或改進(jìn)方案；

4、在施工工藝、檢驗(yàn)方法、勞動(dòng)方法、勞動(dòng)保護(hù)、安全技術(shù)等方面的改進(jìn)；

5、工具、設(shè)備、裝置的改進(jìn)；

6、工作中存在的問(wèn)題；

7、其他需要改進(jìn)的方面。

二、郵箱地址：www.三、征集流程

各位員工可隨時(shí)提出自己的意見(jiàn)、建議或需要解決的問(wèn)題，發(fā)送到郵箱，綜合部將定期進(jìn)行查看收集，并于每周六上午匯總意見(jiàn)箱中的信息并上交總經(jīng)辦，公司將針對(duì)各項(xiàng)不同意見(jiàn)、建議、問(wèn)題予以反饋、采納或解決。

三、注意事項(xiàng)

公司意見(jiàn)箱僅用于收集廣大員工的意見(jiàn)和合理化建議，任何人不得用于其他用途。

公司綜合管理部2012.2.17