第一篇：價(jià)值觀工作計(jì)劃推進(jìn)表大全

新城區(qū)司法局 “忠誠(chéng)、為民、公正、廉潔” 核心價(jià)值觀教育實(shí)踐活動(dòng)工作計(jì)劃推進(jìn)表

新城區(qū)司法局 “忠誠(chéng)、為民、公正、廉潔” 核心價(jià)值觀教育實(shí)踐活動(dòng)工作計(jì)劃推進(jìn)表

第二篇：每周工作計(jì)劃推進(jìn)表

每周工作計(jì)劃推進(jìn)表 序號(hào) 上周工作計(jì)劃（20

****年**月**日至

月

日）

完成情況 未完成原因 序號(hào) 下周工作計(jì)劃（20

****年**月**日至

月

日）

****年**月**日

第三篇：保健品推廣團(tuán)市場(chǎng)啟動(dòng)工作計(jì)劃推進(jìn)表

保健品推廣團(tuán)下市場(chǎng)之啟動(dòng)工作計(jì)劃推進(jìn)表

會(huì)銷(xiāo)人網(wǎng)主編章飛從事保健品會(huì)銷(xiāo)十年有余，經(jīng)歷了從推廣講師、推廣團(tuán)長(zhǎng)、區(qū)域總監(jiān)、營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)等各個(gè)階段不同性質(zhì)的工作，對(duì)市場(chǎng)啟動(dòng)也積累了一定的經(jīng)驗(yàn)，尤其是對(duì)工作的計(jì)劃性、系統(tǒng)性、周密性有過(guò)深刻的教訓(xùn)和體會(huì)。尤其是很多的會(huì)銷(xiāo)企業(yè)的推廣團(tuán)由于準(zhǔn)備不充分，計(jì)劃性和目標(biāo)性不強(qiáng)，推廣下來(lái)業(yè)績(jī)平平，市場(chǎng)不歡迎、員工不歡迎、公司不歡迎。今天會(huì)銷(xiāo)人網(wǎng)章飛主編將自己親身經(jīng)歷的某個(gè)推廣任務(wù)的工作計(jì)劃表提供給廣大同行參考。

? 提前備好課。查閱提貨記錄，了解市場(chǎng)背景、團(tuán)隊(duì)狀況、老板習(xí)性、以往銷(xiāo)

售，和其他推廣團(tuán)經(jīng)歷。

? 第一步：市場(chǎng)分析、顧客分析、任務(wù)制訂、激勵(lì)政策、活動(dòng)時(shí)間表等確定。

主要工作有：

1、幫助經(jīng)理、員工完成顧客分析

2、擬定本輪會(huì)銷(xiāo)模式A會(huì)、會(huì)銷(xiāo)模式B會(huì)、銷(xiāo)售C會(huì)時(shí)間、場(chǎng)次

3、員工產(chǎn)品培訓(xùn)、確定銷(xiāo)售目標(biāo)、4、員工動(dòng)員、員工激勵(lì)政策

? 第二步：協(xié)助A會(huì)顧客篩選

1、經(jīng)理、店長(zhǎng)幫助員工確定本輪目標(biāo)顧客名單

2、確定會(huì)銷(xiāo)模式A會(huì)地址和試驗(yàn)物品、禮品

3、協(xié)助員工邀約、拜訪顧客

4、每天晚會(huì)集中分組進(jìn)行顧客分析、跟蹤情況

? 第三步：活動(dòng)彩排。

1、講解會(huì)銷(xiāo)模式A會(huì)活動(dòng)方案和注意事項(xiàng)。

2、活動(dòng)前一天晚7點(diǎn)確定邀約情況，全體彩排。

? 第四步： A會(huì)

1、上午A會(huì)

2、下午員工回訪跟進(jìn)顧客，邀約B會(huì)顧客，告知B會(huì)地址

3、B會(huì)前一天晚確定邀約情況，全體員工B會(huì)詳細(xì)彩排。

? 第五步 ：B會(huì)

上午：專(zhuān)家進(jìn)店講B會(huì)課；

下午：?jiǎn)T工回訪跟進(jìn)顧客（上午參會(huì)顧客和未到顧客）；

晚上：分析顧客，銷(xiāo)售C會(huì)彩排。

? 第六步：銷(xiāo)售C會(huì)。

上午：銷(xiāo)售C會(huì)；

下午：?jiǎn)T工回訪顧客 發(fā)貨 回款（確認(rèn)次日到會(huì)顧客）；

晚上：確定鞏固D會(huì)名單，安排座位，商定現(xiàn)場(chǎng)加單、穩(wěn)單的對(duì)策。? 第七步 鞏固D會(huì)：

上午：聚餐、鞏固分享（穩(wěn)單和加單）

? 第八步:案例收集和整理。購(gòu)買(mǎi)后3天、7天、15天內(nèi)進(jìn)行積極回訪，提示

效果，及時(shí)匯總優(yōu)秀案例，為下一步做準(zhǔn)備。

謹(jǐn)記：凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢。會(huì)銷(xiāo)人網(wǎng)-為天下會(huì)銷(xiāo)人免費(fèi)提供資訊，是我們永恒的目標(biāo)，同時(shí)希望各位網(wǎng)友更多的宣傳我們網(wǎng)站。以上的會(huì)銷(xiāo)模式目前全國(guó)很多企業(yè)都在采用，因?yàn)樯婕暗疆a(chǎn)品品牌，所以只能用英文來(lái)代替?；镜囊馑即笾率牵?/p>

A會(huì)：造勢(shì)說(shuō)明會(huì)B會(huì)：考試預(yù)熱會(huì)

C會(huì)：銷(xiāo)售見(jiàn)證會(huì)D會(huì)：鞏固餐會(huì)

第四篇：工作計(jì)劃節(jié)點(diǎn)表[定稿]

篇一：物業(yè)服務(wù)早期介入工作計(jì)劃節(jié)點(diǎn)表 物業(yè)服務(wù)早期介入工作計(jì)劃節(jié)點(diǎn)表

物業(yè)類(lèi)型：普通住宅 物業(yè)總建筑面積：萬(wàn)㎡ 其中會(huì)所：萬(wàn)㎡

預(yù)計(jì)入伙時(shí)間:年 月日 介入期限：年 月—年月日 工 作 計(jì) 劃 進(jìn) 度

序號(hào) 工作內(nèi)容 計(jì)劃開(kāi)始時(shí)間 計(jì)劃完成時(shí)間 備注 第一階段 物業(yè)服務(wù)早期介入(初期)1 就物業(yè)早期介入服務(wù)內(nèi)容、流程及費(fèi)用向地產(chǎn)公司提交方案 3 組織物業(yè)前期介入人員實(shí)地考察名流印象.4 就前期介入所需資料與地產(chǎn)公司相關(guān)部門(mén)進(jìn)行協(xié)調(diào) 項(xiàng)目施工圖紙項(xiàng)目相關(guān)經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)

根據(jù)地產(chǎn)公司所提供的相關(guān)資料,組織人員對(duì)項(xiàng)目施工進(jìn)度設(shè)備安裝進(jìn)行跟進(jìn)和監(jiān)督.。此項(xiàng)工作物業(yè)公司將做為前期介入服務(wù)工作重點(diǎn),并定期對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)所收集和掌握的情況以書(shū)面形式向地產(chǎn)進(jìn)行匯報(bào)。

就物業(yè)臨時(shí)辦公地點(diǎn)與地產(chǎn)公司進(jìn)行協(xié)調(diào)并確定地點(diǎn)及裝修方案 7 完成名流印象投標(biāo)書(shū)的制作并在房管局物業(yè)辦進(jìn)行備案 8 物業(yè)費(fèi)收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)及其他服務(wù)費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)送物價(jià)局申報(bào)備案 9 就項(xiàng)目開(kāi)盤(pán)的各項(xiàng)籌備工作與地產(chǎn)協(xié)商并積極配合 10 針對(duì)項(xiàng)目開(kāi)盤(pán)期間顧客所提到的問(wèn)題，對(duì)地產(chǎn)銷(xiāo)售人員進(jìn)行物業(yè)知識(shí)的培訓(xùn)及交流，由物業(yè)公司制定培訓(xùn)方案,及內(nèi)容。制作銷(xiāo)售前期需對(duì)外展示的各種物業(yè)宣傳資料.并交于地產(chǎn)公司審查。(臨時(shí)管理規(guī)約相關(guān)協(xié)議與合同)12 印刷各類(lèi)物業(yè)資料.13 配合地產(chǎn)公司做好開(kāi)盤(pán)期間的內(nèi)、外景布置及策劃等工作 14 開(kāi)盤(pán)期間物業(yè)辦公設(shè)施設(shè)備的購(gòu)置 以上準(zhǔn)備工作進(jìn)行梳理、分析及總結(jié)并對(duì)遺漏事項(xiàng)進(jìn)行追補(bǔ) 16 就項(xiàng)目開(kāi)盤(pán)召開(kāi)員工會(huì)議,強(qiáng)調(diào)開(kāi)盤(pán)后的工作開(kāi)展及要求 17 熱情迎接項(xiàng)目開(kāi)盤(pán) 第二階段 物業(yè)服務(wù)早期介入(強(qiáng)化期)18 根據(jù)擬定的物業(yè)早期介入服務(wù)方案做好此階段的工作。協(xié)助地產(chǎn)公司做好銷(xiāo)售現(xiàn)場(chǎng)接待與環(huán)境秩序營(yíng)造。此項(xiàng)工作將持續(xù)進(jìn)行,(物業(yè)咨詢(xún)看房通道（現(xiàn)場(chǎng)）環(huán)境秩序營(yíng)造，準(zhǔn)客戶(hù)開(kāi)發(fā)和引導(dǎo))。整理施工跟進(jìn)過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的工程遺留問(wèn)題并遞交地產(chǎn)公司，此項(xiàng)工作以項(xiàng)目竣工驗(yàn)收完成時(shí)間為準(zhǔn),未及時(shí)整改的工程遺留問(wèn)題,物業(yè)公司將在物業(yè)接管驗(yàn)收期間提出,并及時(shí)整改。21 對(duì)已整理出需施工方整的工程遺留問(wèn)題交地產(chǎn)公司工程部落實(shí)整改工作。并做好簽章手續(xù)。協(xié)助地產(chǎn)公司辦理項(xiàng)目有關(guān)公共配套服務(wù)事宜,并拜訪相關(guān)政府智能部門(mén): 相關(guān)部門(mén)，相互進(jìn)行溝通： 當(dāng)?shù)毓芾碇鞴懿块T(mén)、物業(yè)辦； 當(dāng)?shù)亟值馈⒕游瘯?huì)的領(lǐng)導(dǎo)； 當(dāng)?shù)毓矙C(jī)關(guān)； 當(dāng)?shù)毓╇娋郑?當(dāng)?shù)刈詠?lái)水公司； 當(dāng)?shù)孛簹夤?當(dāng)?shù)仉娦挪块T(mén) 與地產(chǎn)公司就物業(yè)管理用房的確定及裝修方案進(jìn)行協(xié)商,并在2009.3.1日前完成物業(yè)管理用房的裝修，由地產(chǎn)對(duì)物業(yè)管理用房進(jìn)行裝修。完成正式接管項(xiàng)目所需的辦公工程保潔秩序等設(shè)備的購(gòu)置，所需設(shè)備購(gòu)置明細(xì)由物業(yè)公司向地產(chǎn)公司另行呈報(bào)。完成正式接管項(xiàng)目的機(jī)構(gòu)設(shè)置人員配置人員培訓(xùn)等各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，在3月1日前完成各類(lèi)人員的招聘及崗前培訓(xùn)。

第三階段 物業(yè)服務(wù)早期介入(完成期)物業(yè)接管驗(yàn)收(時(shí)間暫時(shí)為:2008年 月 日—2008年月 日)26 參與地產(chǎn)公司組織的項(xiàng)目竣工驗(yàn)收,并詳細(xì)記錄驗(yàn)收時(shí)所出現(xiàn)的工程遺留問(wèn)題,為物業(yè)接管驗(yàn)收做好準(zhǔn)備，以地產(chǎn)公司通知時(shí)間為準(zhǔn)。確定接管驗(yàn)收小組及成員,并將擬定的接管驗(yàn)收手冊(cè)和組織機(jī)構(gòu)人員呈報(bào)地產(chǎn)公司。28 組織相關(guān)人員對(duì)樓盤(pán)現(xiàn)場(chǎng)勘察, 為接管驗(yàn)收做好準(zhǔn)備工作。29 就接管驗(yàn)收工作的開(kāi)展及后期物業(yè)管理召開(kāi)員工大會(huì)。組織人員對(duì)項(xiàng)目設(shè)施設(shè)備進(jìn)行物業(yè)接管驗(yàn)收，以地產(chǎn)公司正式函件通知時(shí)間為準(zhǔn)房屋單元驗(yàn)收。屋面驗(yàn)收 外墻驗(yàn)收 門(mén)廳驗(yàn)收 樓道驗(yàn)收 信報(bào)箱驗(yàn)收 地下室驗(yàn)收 供配電系統(tǒng)驗(yàn)收 電梯系統(tǒng)驗(yàn)收 結(jié)排水系統(tǒng)驗(yàn)收 消防系統(tǒng)驗(yàn)收 弱電系統(tǒng)驗(yàn)收 監(jiān)控系統(tǒng)驗(yàn)收

公共照明系統(tǒng)的驗(yàn)收 綠化工程驗(yàn)收 景觀驗(yàn)收 圍墻驗(yàn)收 道路驗(yàn)收 溝槽驗(yàn)收

窨井、檢查井驗(yàn)收 室外排水系統(tǒng)驗(yàn)收 停車(chē)場(chǎng)地驗(yàn)收 標(biāo)志、告示牌驗(yàn)收 機(jī)房鑰匙的移交接管

項(xiàng)目物業(yè)產(chǎn)權(quán)資料、技術(shù)資料及客戶(hù)資料接管、整理 鑰匙移交接管

設(shè)備機(jī)房鑰匙的配置，項(xiàng)目設(shè)施設(shè)備接管驗(yàn)收期間,請(qǐng)地產(chǎn)公司明確對(duì)接部門(mén)及人員,以及工程遺留問(wèn)題的流程及處理部門(mén)。

完成物業(yè)接管驗(yàn)收的報(bào)告,并物管中心審核通過(guò)后報(bào)送地產(chǎn)公司，進(jìn)行簽收。正式接管項(xiàng)目(時(shí)間暫時(shí)為:2008年 月 日—2009年月 日)32 完成項(xiàng)目保潔開(kāi)荒作業(yè)。

與地產(chǎn)公司相關(guān)部門(mén)銜接已售房屋業(yè)主的購(gòu)房情況資料。34 與地產(chǎn)公司相關(guān)部門(mén)協(xié)商確定交房流程和計(jì)劃，向地產(chǎn)公司遞交業(yè)主入伙方案。35 完成業(yè)主手冊(cè)編制及印刷，按照房屋順序編制業(yè)主入伙所交費(fèi)用一覽表。

完成業(yè)主入伙所需文件資料、裝修資料和相關(guān)表格制定及印刷。37 入伙的資料進(jìn)行分戶(hù)裝放和編號(hào)。

就入伙工作的流程和各部門(mén)的銜接工作進(jìn)行布置和工作安排

與相關(guān)業(yè)務(wù)單位聯(lián)系，及時(shí)派駐相關(guān)業(yè)務(wù)人員進(jìn)場(chǎng)辦理業(yè)務(wù)，(電信裝飾電力銀行)40 入伙流程的模擬程序

完成入伙現(xiàn)場(chǎng)人員的設(shè)置及環(huán)境布置，與地產(chǎn)進(jìn)行協(xié)商

以上準(zhǔn)備工作的梳理、分析及總結(jié)并對(duì)遺漏事項(xiàng)進(jìn)行追補(bǔ) 43 召開(kāi)全體員工會(huì)議 44 熱情迎接業(yè)主入伙

業(yè)主入伙手續(xù)辦理，物業(yè)日常各項(xiàng)服務(wù)、管理工作正常開(kāi)展，為業(yè)主提供優(yōu)質(zhì)的物業(yè)服務(wù)篇二：項(xiàng)目節(jié)點(diǎn)工作計(jì)劃安排表 2012年2月2日

篇三：招標(biāo)工作各主要節(jié)點(diǎn)計(jì)劃安排表 干冰膨脹煙絲生產(chǎn)線技改項(xiàng)目

土建及公用工程招標(biāo)工作各主要節(jié)點(diǎn)計(jì)劃安排表

根據(jù)干冰膨脹煙絲生產(chǎn)線技改項(xiàng)目總體計(jì)劃安排，該項(xiàng)目土建及公用工程招標(biāo)應(yīng)在2012年4月10日前完成，5月份工程開(kāi)工建設(shè)。現(xiàn)根據(jù)項(xiàng)目總體計(jì)劃目標(biāo)，制訂以下招標(biāo)工作各主要節(jié)點(diǎn)計(jì)劃時(shí)間。技術(shù)改造辦公室 2012年1月5日

第五篇：新聞發(fā)布會(huì)前期工作流程(時(shí)間推進(jìn)表)

新聞發(fā)布會(huì)前期工作流程（時(shí)間推進(jìn)表）

? 12月22日

? 成立活動(dòng)運(yùn)作小組 ? 小組成員分工 ? 人員邀請(qǐng)

? 擬定嘉賓、記者及特約來(lái)賓名單 ? 確定嘉賓、記者及特約來(lái)賓名單 ? 制作、打印請(qǐng)柬，并確認(rèn)無(wú)誤 ? 領(lǐng)導(dǎo)電話聯(lián)系重要嘉賓 ? 電話聯(lián)系記者及來(lái)賓

? 部分嘉賓、記者及來(lái)賓請(qǐng)柬送達(dá) ? 貴賓臺(tái)卡落實(shí)（按名單準(zhǔn)備）? 與會(huì)企業(yè)資料、會(huì)議資料、準(zhǔn)備

? 條幅、彩虹門(mén)、氣球、彩旗、會(huì)標(biāo)尺寸、內(nèi)容、制作廠家、完成時(shí)間落實(shí)

? 巨幅彩噴畫(huà)尺寸、畫(huà)面、制作廠家、完成時(shí)間落實(shí) ? 話筒、指引牌落實(shí) ? 鮮花嘉賓卡落實(shí) ? X展架落實(shí)

? 其他物品落實(shí)（禮品、招待煙、打火機(jī)、煙灰缸、礦泉水）? 領(lǐng)導(dǎo)講話落實(shí)（指定人員）? 禮儀小姐 ? 保安人員落實(shí) ? 23日事項(xiàng)安排

? 12月23日

? 22日落實(shí)事項(xiàng)催辦 ? 人員邀請(qǐng)

? 所有邀請(qǐng)嘉賓、記者、來(lái)賓溝通完畢 ? 重點(diǎn)嘉賓請(qǐng)柬送達(dá)完畢

? 活動(dòng)管理

? 市政府參加領(lǐng)導(dǎo)落實(shí)

? 物價(jià)局領(lǐng)導(dǎo)會(huì)議主持、致詞人落實(shí) ? 會(huì)場(chǎng)確定、落實(shí) ? 禮品確定、落實(shí) ? 展示地確定

? 24日事項(xiàng)安排

? 12月24日

? 23日事項(xiàng)催辦 ? 人員邀請(qǐng)

? 最后確認(rèn)邀請(qǐng)嘉賓、記者、來(lái)賓到會(huì)情況 ? 視情況補(bǔ)充嘉賓并落實(shí) ? 活動(dòng)管理

? 布置會(huì)場(chǎng)，如在報(bào)業(yè)大廈會(huì)議大廳25日早9時(shí)之前完成。? 所有準(zhǔn)備物品在18時(shí)之前必須到位

? 最后落實(shí)所有準(zhǔn)備工作，18時(shí)之前必須到位

? 接待會(huì)議室落實(shí) ? 25日人員分工落實(shí)

? 12月25日

? 7：00（北京時(shí)間）

? 全體工作人員到位 ? 完成各項(xiàng)準(zhǔn)備工作 ? 8：30（北京時(shí)間）? 主席臺(tái)安裝完畢 ? 音響調(diào)試完畢

? 會(huì)場(chǎng)氛圍布置到位 ? 氣球、彩虹門(mén)升起 ? 簽到臺(tái)布置

? 會(huì)標(biāo)、條幅、巨幅彩噴畫(huà)到位

? 貴賓休息室布置出，配好招待煙、打火機(jī)、煙灰缸、礦泉水 ? 工作人員（含禮儀小姐）到位，按分工配合完成各項(xiàng)工作 ? 會(huì)議備品準(zhǔn)備到位 ? 活動(dòng)物品檢查 ? 人員檢查 ? 物品檢查 ? 資料檢查 ? 禮品檢查 ? 會(huì)場(chǎng)檢查

? 全程攝影、攝像協(xié)調(diào) ? 簽到

? 嘉賓簽到（佩戴胸花）? 媒體簽到（佩戴胸花）? 會(huì)場(chǎng)引導(dǎo) ? 資料分發(fā)

? 9：00～9：30 簽到

? 9：30～9：40 發(fā)放資料 ? 9：40 發(fā)布會(huì)開(kāi)始

? 9：40~10:20 物價(jià)局領(lǐng)導(dǎo)向新聞媒體發(fā)布 ? 10：20～11：10 答記者問(wèn)

? 11：10～12：40 領(lǐng)導(dǎo)嘉賓和記者共進(jìn)午餐，? 12：40 發(fā)放禮品、宣傳品和紀(jì)念品。