第一篇：廬山西海有機(jī)白茶專業(yè)合作社支部典型

廬山西海有機(jī)白茶專業(yè)合作社于2010年成立，合作社主要從事有機(jī)白茶研究與開發(fā)工作。理事長(zhǎng)李小華帶領(lǐng)86戶社員拓荒海拔500米高山土地200余畝，并成功開發(fā)出白化程度達(dá)到90%以上的有機(jī)白茶——廬鼎龍韻系列（廬之山、鼎之圣、龍之行、韻之雅）等品牌產(chǎn)品，并獲得全國(guó)注冊(cè)商標(biāo)。2011年行業(yè)評(píng)比中該茶葉品質(zhì)獲“特級(jí)”好評(píng)。填補(bǔ)了廬山西海地區(qū)白茶產(chǎn)業(yè)空白，解決了山區(qū)閑置勞動(dòng)力近100人。

2011年為強(qiáng)化黨組織對(duì)合作社的領(lǐng)導(dǎo)和指導(dǎo)，村黨委積極爭(zhēng)取上級(jí)批準(zhǔn)成立了“廬山西海有機(jī)白茶合作社黨支部”，合作社按照“支部+合作社+基地+農(nóng)戶”的發(fā)展模式，迅速擴(kuò)大種植面積、完善現(xiàn)代化生產(chǎn)線，促使更多農(nóng)民踴躍加入合作社，帶動(dòng)山區(qū)產(chǎn)業(yè)發(fā)展。支部規(guī)范運(yùn)行抓管理，為增強(qiáng)黨支部在合作社科學(xué)發(fā)展過程中的戰(zhàn)斗堡壘作用，結(jié)合實(shí)際，通過明確職能、健全制度、夯實(shí)陣地，確保支部規(guī)范化、制度化、程序化運(yùn)行；加強(qiáng)培訓(xùn)強(qiáng)素質(zhì)，合作社黨支部按照“完善載體、培育人才、壯大產(chǎn)業(yè)、促進(jìn)發(fā)展”的工作思路，通過“三學(xué)”模式，引導(dǎo)黨員學(xué)文化、學(xué)技術(shù)、學(xué)管理，努力提升帶頭致富、帶領(lǐng)群眾致富的本領(lǐng)；支部還推行黨員聯(lián)戶，采取“黨員聯(lián)社員、社員聯(lián)農(nóng)戶1+10”模式，即一名黨員聯(lián)系10名社員，1名社員聯(lián)系10戶農(nóng)戶，利用自己的資金、技術(shù)、信息優(yōu)勢(shì)，幫助農(nóng)民發(fā)展項(xiàng)目、推銷產(chǎn)品。合作社黨支部把服務(wù)

人民群眾、展示黨員形象作為出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，著力構(gòu)建服務(wù)平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)社團(tuán)增效、社員增收、群眾致富的目標(biāo)，近年來，合作社支部深入開展創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)、“三創(chuàng)三爭(zhēng)”主題教育等實(shí)踐活動(dòng)，通過支部引領(lǐng)黨員示范、組織帶動(dòng)，有力推動(dòng)了全村農(nóng)村產(chǎn)業(yè)化發(fā)展。

第二篇：鄉(xiāng)鎮(zhèn)支部+合作社典型材料

【范例】

支部與協(xié)會(huì)聯(lián)動(dòng) 黨建與經(jīng)濟(jì)雙贏

××州××縣××村黨支部

【概況】

××村轄5個(gè)村民小組，275戶，1211人，其中××族569人，占46.9%。全村設(shè)1個(gè)黨支部，有黨員××人。村黨支部把“抓黨建，促發(fā)展”作為目標(biāo)，以黨組織為核心，以農(nóng)戶為基礎(chǔ)，以枇杷協(xié)會(huì)為載體，以富民為目的，通過“支部抓協(xié)會(huì)、協(xié)會(huì)帶農(nóng)戶”的工作模式，把黨支部的政治優(yōu)勢(shì)與協(xié)會(huì)的經(jīng)濟(jì)優(yōu)勢(shì)有機(jī)結(jié)合起來，加快了枇杷產(chǎn)業(yè)的快速發(fā)展，使農(nóng)民得到了實(shí)惠，實(shí)現(xiàn)了黨建和經(jīng)濟(jì)的雙贏。

【主要做法】

一、支部牽頭，成立枇杷協(xié)會(huì)助群眾增收

過去的××村，人多地少，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)單一，群眾十分貧困。為改變貧窮的面貌，帶領(lǐng)群眾走上富裕之路，村黨支部經(jīng)過認(rèn)真試驗(yàn)，反復(fù)對(duì)比，2001年從福建引進(jìn)枇杷到本村試種并獲得了成功。在上級(jí)部門的指導(dǎo)下，村黨支部創(chuàng)建了“支部+協(xié)會(huì)”的枇杷產(chǎn)業(yè)發(fā)展模式，將村黨組織的政治優(yōu)勢(shì)、組織優(yōu)勢(shì)和協(xié)會(huì)技術(shù)、市場(chǎng)、服務(wù)等方面的優(yōu)勢(shì)有機(jī)結(jié)合起來，帶領(lǐng)群眾大力發(fā)展枇杷產(chǎn)業(yè)，有效增加了群眾收入。2009年 全村人均純收入達(dá)到2738元，群眾的生活水平得到明顯提高。

二、黨管協(xié)會(huì)，為枇杷協(xié)會(huì)健康發(fā)展提供保障 ××村黨支部堅(jiān)持黨管協(xié)會(huì)的原則，在枇杷協(xié)會(huì)成立初期，黨支部指導(dǎo)和幫助協(xié)會(huì)建立健全協(xié)會(huì)章程和科學(xué)管理、民主監(jiān)督、集體決策、利益分配等制度，明確會(huì)員職責(zé)，規(guī)范協(xié)會(huì)工作。在枇杷協(xié)會(huì)日常運(yùn)行中，隨時(shí)了解和掌握協(xié)會(huì)的情況，加強(qiáng)對(duì)協(xié)會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)和監(jiān)督，及時(shí)解決協(xié)會(huì)在市場(chǎng)中遇到的新情況和新問題，督促協(xié)會(huì)分析市場(chǎng)信息和財(cái)務(wù)公開。由于堅(jiān)持黨管協(xié)會(huì)，枇杷協(xié)會(huì)成立以來，會(huì)員和協(xié)會(huì)沒有發(fā)生一次糾紛，確保了枇杷協(xié)會(huì)健康發(fā)展。

三、強(qiáng)化服務(wù)，為枇杷協(xié)會(huì)發(fā)展壯大提供支撐 ××村黨支部始終把服務(wù)協(xié)會(huì)作為一項(xiàng)重要工作抓實(shí)、抓牢。一是充分發(fā)揮政治優(yōu)勢(shì)，在堅(jiān)持農(nóng)戶自愿自主入會(huì)的前提下，通過宣傳國(guó)家政策、召開座談會(huì)、現(xiàn)場(chǎng)觀摩等多種方式，向群眾宣傳加入枇杷協(xié)會(huì)的好處，打消農(nóng)民群眾的思想顧慮，引導(dǎo)群眾志愿加入到枇杷協(xié)會(huì)中。二是以建基地、聘專家、辦培訓(xùn)等形式，加強(qiáng)對(duì)會(huì)員的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，切實(shí)增強(qiáng)協(xié)會(huì)會(huì)員自身素質(zhì)，提高了會(huì)員的致富能力。第三批深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)以來，黨支部協(xié)助協(xié)會(huì)組織枇杷科學(xué)種植管理技術(shù)培訓(xùn)2場(chǎng)125人，接待各地參觀學(xué)習(xí)2次65人，為會(huì)員發(fā)放科技圖書及宣傳資料5類8種584冊(cè)（份），開展科技宣傳活動(dòng)3次，受益村民達(dá)1300多人。三是積極向上級(jí)部門爭(zhēng)取配備電腦1套、枇杷鮮果套袋技術(shù)制袋機(jī)1臺(tái)，添置科普光碟20盒和技術(shù)資料584冊(cè)，切實(shí)解決協(xié)會(huì)實(shí)際困難。四是統(tǒng)一服務(wù)，增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。支持協(xié)會(huì)對(duì)種植和營(yíng)銷進(jìn)行統(tǒng)一管理，即在種植過程中由協(xié)會(huì)統(tǒng)一引種，統(tǒng)一提供技術(shù)服務(wù)，在營(yíng)銷過程中由協(xié)會(huì)統(tǒng)一采摘、統(tǒng)一包裝、統(tǒng)一使用“××枇杷”注冊(cè)商標(biāo)，統(tǒng)一進(jìn)行銷售，從而提高了質(zhì)量，打響了品牌，提高了市場(chǎng)占有率，有效增加了群眾收入。

四、交叉任職，為枇杷協(xié)會(huì)發(fā)展增添活力

實(shí)行村“兩委”班子成員與協(xié)會(huì)負(fù)責(zé)人“雙向進(jìn)入、交叉任職”，由村黨支部書記任枇杷協(xié)會(huì)監(jiān)事會(huì)會(huì)長(zhǎng)。注重發(fā)揮黨員在協(xié)會(huì)中的骨干作用，黨員進(jìn)入?yún)f(xié)會(huì)關(guān)鍵崗位任職，由黨員聯(lián)系農(nóng)戶，引領(lǐng)農(nóng)戶創(chuàng)市場(chǎng)，提供技術(shù)指導(dǎo)、信息咨詢等服務(wù)，并在此過程中把黨員培養(yǎng)成致富帶頭人、把致富帶頭人的優(yōu)秀分子培養(yǎng)成黨員、把黨員中的致富帶頭人培養(yǎng)成村組干部，努力實(shí)現(xiàn)“建一個(gè)協(xié)會(huì)、興一個(gè)產(chǎn)業(yè)、培養(yǎng)一批干部、致富一批群眾”。目前全村已有30％的黨員發(fā)展成為致富帶頭人。

五、黨建帶路，致富群眾促進(jìn)發(fā)展

“支部+協(xié)會(huì)”的發(fā)展模式推動(dòng)了××枇杷產(chǎn)業(yè)大發(fā)展，使群眾都富裕起來，昔日貧窮落后的××村發(fā)生了翻天覆地 的變化。一幢幢“枇杷樓”建起來了，一條條“枇杷路”建成了，村民的精神生活及醫(yī)療、教育等上了新的臺(tái)階。2008年，××村枇杷產(chǎn)業(yè)發(fā)展到1450多畝，帶動(dòng)周邊群眾發(fā)展枇杷種植4000多畝，枇杷總產(chǎn)量達(dá)到105噸，實(shí)現(xiàn)總收入100多萬元?！痢链暹€先后被評(píng)為“省級(jí)文明村”、州“民族團(tuán)結(jié)進(jìn)步模范集體”、縣“先進(jìn)基層黨組織”、“先進(jìn)黨支部”, ××村二隊(duì)村民小組被評(píng)為國(guó)家級(jí)文明村寨, ××枇杷引種試種項(xiàng)目獲2006年××縣人民政府“科技進(jìn)步獎(jiǎng)”一等獎(jiǎng)，2007年榮獲××縣科技成果獎(jiǎng),村支部書記、協(xié)會(huì)監(jiān)事會(huì)長(zhǎng)×××同志2008年被省委表彰為優(yōu)秀基層黨組織書記，并榮獲德宏州“興州人才獎(jiǎng)”。

【啟示】

基層黨組織作用發(fā)揮好不好，一個(gè)最直觀的感受就是基層黨組織能不能帶領(lǐng)群眾致富，能不能讓他們過上好生活。實(shí)踐證明，××村“支部+協(xié)會(huì)”的模式，為農(nóng)民發(fā)展產(chǎn)業(yè)指明了方向，有效解決了群眾“增收難”的問題，架起了農(nóng)民與市場(chǎng)之間的橋梁，較好地解決了生產(chǎn)與市場(chǎng)脫節(jié)的問題，提高了農(nóng)民的組織化程度，加快了傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)向現(xiàn)代農(nóng)業(yè)轉(zhuǎn)變的進(jìn)程，使農(nóng)村基層黨組織更加有效地深入到幫民致富的實(shí)踐中，發(fā)揮了黨組織應(yīng)有的作用。

第三篇：專業(yè)合作社典型材料

培樹典型創(chuàng)品牌 示范帶動(dòng)增效益

順化鄉(xiāng)張宋村隴順富翔養(yǎng)殖專業(yè)合作社成立于2013年，注冊(cè)資金1500萬元，占地面積80畝，建筑面積4.2萬平方米，現(xiàn)有千頭肉牛養(yǎng)殖場(chǎng)和種羊場(chǎng)各1個(gè)，年出欄肉牛3000頭，種羊6000只，繁育母羊2000只，年經(jīng)濟(jì)效益達(dá)600多萬元。該合作社按照民辦、民管、民受益的原則，以合作共贏為宗旨，按照“公司+農(nóng)戶+基地”的發(fā)展模式，以“土地入股”方式吸納養(yǎng)殖戶為社員，通過“投母還母”的養(yǎng)殖模式，不斷增強(qiáng)養(yǎng)殖戶抵御風(fēng)險(xiǎn)能力，帶領(lǐng)農(nóng)戶發(fā)展壯大草畜產(chǎn)業(yè)，形成了集引種、繁殖、育肥、銷售為一體的產(chǎn)業(yè)格局，有力的帶動(dòng)了全村群眾增收致富。

創(chuàng)新養(yǎng)殖模式，增強(qiáng)發(fā)展能力。隴順富翔養(yǎng)殖專業(yè)合作社前身是2009年建成的富翔養(yǎng)殖場(chǎng)，當(dāng)時(shí)養(yǎng)殖場(chǎng)規(guī)模較小，經(jīng)濟(jì)效益和帶動(dòng)發(fā)展能力相對(duì)較弱。為帶動(dòng)群眾發(fā)展養(yǎng)殖業(yè)，進(jìn)一步擴(kuò)大養(yǎng)殖場(chǎng)規(guī)模，2010年，養(yǎng)殖場(chǎng)負(fù)責(zé)人王福祥先后兩次赴山東和內(nèi)蒙古參觀學(xué)習(xí)，回村后結(jié)合本村實(shí)際，推廣“投母還母”養(yǎng)殖模式，將山東引進(jìn)的多胎母羔羊免費(fèi)投放本村農(nóng)戶分散喂養(yǎng)，待多胎母羔羊長(zhǎng)大產(chǎn)羔后，養(yǎng)殖戶再將多胎母羊送還養(yǎng)殖場(chǎng)，所產(chǎn)小羊羔則無償歸養(yǎng)殖戶擁有。這個(gè)看似沒有任何直接經(jīng)濟(jì)回報(bào)的“投母還母”模式，里面蘊(yùn)含著養(yǎng)殖產(chǎn)業(yè)培育、場(chǎng)戶互利共贏、先富幫帶后富三層深意。一個(gè)人搞養(yǎng)殖，規(guī)模再大也大不過全村

化牛舍3幢9000平方米，羊舍2幢6000平方米，并配套地下排污排糞設(shè)施、上頂旋轉(zhuǎn)通風(fēng)設(shè)施、ATR自動(dòng)喂養(yǎng)車和自動(dòng)吃料加工車，養(yǎng)殖精細(xì)化程度明顯提高。在擴(kuò)大規(guī)模的同時(shí)，合作社采用以“權(quán)”作“股”的方式，吸納本村26戶農(nóng)戶以380畝土地的30年承包經(jīng)營(yíng)權(quán)為股份（80畝土地為合作社建設(shè)用地，300畝土地為飼草種植基地），入股參與合作社建設(shè)，26戶以“地”入“股”的農(nóng)戶，80畝建設(shè)用地每畝每年分紅近1000元，300畝飼草地每畝每年分紅近500元，26戶農(nóng)戶年分紅近20萬元，戶均實(shí)現(xiàn)增收9000元左右，極大地調(diào)動(dòng)了合作社社員參與發(fā)展的積極性。

延伸產(chǎn)業(yè)鏈條，打造特色品牌。隨著養(yǎng)殖規(guī)模的不斷擴(kuò)大，合作社主動(dòng)對(duì)接市場(chǎng)，在飼草來源、產(chǎn)品品質(zhì)、銷售渠道等方面做文章，著力建立產(chǎn)前、產(chǎn)中、產(chǎn)后一整套的科學(xué)經(jīng)營(yíng)體系和產(chǎn)、供、銷一體化的產(chǎn)業(yè)發(fā)展鏈條。為保證飼草質(zhì)量和畜產(chǎn)品品質(zhì)，合作社流轉(zhuǎn)土地2000畝，建成千畝飼草種植基地和千畝中藥材種植基地，確保了飼草供應(yīng)，降低了生產(chǎn)成本，保證了畜產(chǎn)品質(zhì)量。在自產(chǎn)飼草的同時(shí)，合作社與種植大戶構(gòu)建利益鏈接機(jī)制，合作社為種植戶免費(fèi)提供有機(jī)肥料，種植戶則以低于市場(chǎng)價(jià)格為合作社提供飼草，實(shí)現(xiàn)了種與養(yǎng)的良性互推機(jī)制。為使效益最大化，在穩(wěn)定訂單銷售的同時(shí)，合作社在延伸鏈條、二次增效上下功夫，相繼在縣城創(chuàng)辦“隴順富翔”肉食直銷店和連鎖餐廳，通過畜產(chǎn)品的二次加工，進(jìn)一步拓展了合作社發(fā)展空間。同時(shí)，合

第四篇：農(nóng)機(jī)專業(yè)合作社典型材料模版

一、合作社基本情況

*********農(nóng)機(jī)專業(yè)合作社，主要為本省和省外地區(qū)提供農(nóng)機(jī)作業(yè)服務(wù)。****年**月**日在縣工商局注冊(cè)成立專業(yè)合作社。現(xiàn)有會(huì)員總?cè)藬?shù)有**人，全部為農(nóng)民；擁有大型農(nóng)機(jī)具**臺(tái)，年機(jī)耕面積為**萬畝，帶動(dòng)農(nóng)戶**戶；**年底資產(chǎn)總額**萬元。在縣、鎮(zhèn)兩級(jí)政府的關(guān)懷下，合作社正朝著健康有序的軌道發(fā)展。

二、合作社成效顯著

******農(nóng)機(jī)專業(yè)合作社自****年底注冊(cè)成立以后，就快速發(fā)展壯大起來，大型農(nóng)機(jī)具從一開始的**臺(tái)增加至**臺(tái)，生產(chǎn)足跡遍布全省，并輻射周邊省市縣區(qū)，作業(yè)面積達(dá)**萬余畝，****年經(jīng)營(yíng)服務(wù)總收入高達(dá)**萬元，取得的顯著經(jīng)營(yíng)效益。

三、民主化管理，市場(chǎng)化發(fā)展

在*******農(nóng)機(jī)專業(yè)合作社里，管理，大家說了算；發(fā)展，市場(chǎng)說了算。合作社成立以后，狠抓組織建設(shè)規(guī)范化，嚴(yán)格按照縣里規(guī)定制定《合作社章程》，并成立理事會(huì)為領(lǐng)導(dǎo)決策機(jī)構(gòu)，實(shí)行民主管理。研究制定了各項(xiàng)管理制度，為合作社的健康發(fā)展提供了可靠的保障。合作社每月召開一次會(huì)員大會(huì)，研究市場(chǎng)需求，制定合作社經(jīng)營(yíng)發(fā)展的重大事項(xiàng)。在財(cái)物管理方面，設(shè)立了獨(dú)立帳戶，專人管理，嚴(yán)格執(zhí)行會(huì)計(jì)制度和合作社財(cái)務(wù)制度，做到審批報(bào)帳程序化，日清月結(jié)，定期公布帳目，按股分紅，隨時(shí)接受全體會(huì)員的監(jiān)督。

******農(nóng)機(jī)專業(yè)合作社十分重視學(xué)習(xí)培訓(xùn)，購(gòu)買實(shí)用書籍**多冊(cè)，舉辦培訓(xùn)班*次，不斷加強(qiáng)合作社的規(guī)模化、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，提升合作社的內(nèi)在能力，提高合作社的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

四、合作社下一步發(fā)展的方向

在今后的一段時(shí)間里，******農(nóng)機(jī)專業(yè)合作社堅(jiān)持“民主化管理，市場(chǎng)化發(fā)展”的原則，努力吸收和發(fā)展農(nóng)民成員、壯大經(jīng)營(yíng)規(guī)模、增強(qiáng)服務(wù)功能、樹立品牌意識(shí)、規(guī)范運(yùn)營(yíng)機(jī)制，努力創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。

第五篇：農(nóng)機(jī)專業(yè)合作社典型材料

一、合作社基本情況

民權(quán)縣龍?zhí)伶?zhèn)隆達(dá)農(nóng)機(jī)專業(yè)合作社，主要為本省和省外地區(qū)提供農(nóng)機(jī)作業(yè)服務(wù)。2010年12月17日在縣工商局注冊(cè)成立專業(yè)合作社?，F(xiàn)有會(huì)員總?cè)藬?shù)有22人，全部為農(nóng)民；擁有大型農(nóng)機(jī)具32臺(tái)，年機(jī)耕面積為25萬畝，帶動(dòng)農(nóng)戶878戶；2010年底資產(chǎn)總額140萬元。在縣、鎮(zhèn)兩級(jí)政府的關(guān)懷下，合作社正朝著健康有序的軌道發(fā)展。

二、合作社成效顯著

隆達(dá)農(nóng)機(jī)專業(yè)合作社自2010年底注冊(cè)成立以后，就快速發(fā)展壯大起來，大型農(nóng)機(jī)具從一開始的11臺(tái)增加至32臺(tái)，生產(chǎn)足跡遍布全省，并輻射周邊省市縣區(qū)，作業(yè)面積達(dá)25萬余畝，2010年經(jīng)營(yíng)服務(wù)總收入高達(dá)218萬元，取得的顯著經(jīng)營(yíng)效益。

三、民主化管理，市場(chǎng)化發(fā)展

在隆達(dá)農(nóng)機(jī)專業(yè)合作社里，管理，大家說了算；發(fā)展，市場(chǎng)說了算。合作社成立以后，狠抓組織建設(shè)規(guī)范化，嚴(yán)格按照縣里規(guī)定制定《合作社章程》，并成立理事會(huì)為領(lǐng)導(dǎo)決策機(jī)構(gòu)，實(shí)行民主管理。研究制定了各項(xiàng)管理制度，為合作社的健康發(fā)展提供了可靠的保障。合作社每月召開一次會(huì)員大會(huì)，研究市場(chǎng)需求，制定合作社經(jīng)營(yíng)發(fā)展的重大事項(xiàng)。在財(cái)物管理方面，設(shè)立了獨(dú)立帳戶，專人管理，嚴(yán)格執(zhí)行會(huì)計(jì)制度和合作社財(cái)務(wù)制度，做到審批報(bào)帳程序化，日清月結(jié)，定期公布帳目，按股分紅，隨時(shí)接受全體會(huì)員的監(jiān)督。

隆達(dá)農(nóng)機(jī)專業(yè)合作社十分重視學(xué)習(xí)培訓(xùn)，購(gòu)買實(shí)用書籍100多冊(cè)，舉辦培訓(xùn)班9次，不斷加強(qiáng)合作社的規(guī)?；?biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，提升合作社的內(nèi)在能力，提高合作社的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

四、合作社下一步發(fā)展的方向

在今后的一段時(shí)間里，隆達(dá)農(nóng)機(jī)專業(yè)合作社堅(jiān)持“民主化管理，市場(chǎng)化發(fā)展”的原則，努力吸收和發(fā)展農(nóng)民成員、壯大經(jīng)營(yíng)規(guī)模、增強(qiáng)服務(wù)功能、樹立品牌意識(shí)、規(guī)范運(yùn)營(yíng)機(jī)制，努力創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。