第一篇：茶葉產(chǎn)銷專業(yè)合作社典型材料（本站推薦）

勐板鄉(xiāng)成立茶葉產(chǎn)銷專業(yè)合作社

推動(dòng)茶葉產(chǎn)業(yè)科學(xué)發(fā)展

永德縣勐板鄉(xiāng)黨委政府堅(jiān)持“圍繞中心抓黨建，抓好黨建促發(fā)展”的原則，不斷創(chuàng)新機(jī)制，探索經(jīng)濟(jì)發(fā)展新模式，成立勐板鄉(xiāng)茶葉產(chǎn)銷專業(yè)合作社，為廣大茶農(nóng)發(fā)展茶葉產(chǎn)業(yè)，增加經(jīng)濟(jì)收入開(kāi)辟新道路，推動(dòng)全鄉(xiāng)茶葉產(chǎn)業(yè)科學(xué)發(fā)展。

勐板鄉(xiāng)是大葉種茶的原產(chǎn)地之一。茶葉是勐板鄉(xiāng)的一項(xiàng)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，全鄉(xiāng)有95%的農(nóng)戶種植茶葉，全鄉(xiāng)共有茶葉面積24192畝，產(chǎn)量718.1噸。多年來(lái)，廣大群眾靠銷售鮮茶葉、青毛茶等來(lái)獲取收入，但由于量小而分散，缺乏統(tǒng)一的生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)、全面的技術(shù)服務(wù)和穩(wěn)定的銷售渠道，茶農(nóng)增收困難，加之茶葉市場(chǎng)不穩(wěn)定，茶農(nóng)發(fā)展茶葉產(chǎn)業(yè)的信心不足，發(fā)展受到制約。為解決茶農(nóng)在茶葉種植、加工、銷售和技術(shù)等方面的難題，幫助茶農(nóng)樹(shù)立發(fā)展信心，帶動(dòng)茶農(nóng)增收，鄉(xiāng)黨委政府抓住國(guó)家頒布出臺(tái)《中華人民共和國(guó)農(nóng)民專業(yè)合作社法》的機(jī)遇，于2007年5月成立了勐板鄉(xiāng)茶葉產(chǎn)銷專業(yè)合作社，2008年5月在工商局正式注冊(cè)登記。

合作社制定《勐板鄉(xiāng)茶葉產(chǎn)銷專業(yè)合作社章程》，分別設(shè)立理事會(huì)、監(jiān)事會(huì)，明確合作社和社員的職責(zé)、權(quán)利、義務(wù)，合作社按照“民辦、民管、民受益”原則，充分利用自然資源、區(qū)位優(yōu)勢(shì)和品種優(yōu)勢(shì)，與雙江勐庫(kù)戎氏茶葉集團(tuán)有限責(zé)任公司永德分公司、永德紫玉茶葉有限責(zé)任公司合作，建立起“企業(yè)+合作社+基地+農(nóng)戶”的運(yùn)作模式，走“生產(chǎn)、收購(gòu)、服務(wù)、銷售”一條

龍經(jīng)營(yíng)路子，使茶葉產(chǎn)業(yè)提質(zhì)增效。

合作社不斷發(fā)動(dòng)廣大社員在鞏固老茶園的基礎(chǔ)上抓好新植茶園建設(shè)，改造地產(chǎn)茶園，建高優(yōu)生態(tài)茶園，轉(zhuǎn)換有機(jī)茶園，按照有機(jī)茶園的建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行管理。目前僅勐板村就發(fā)展茶葉種植面積2696畝，忙肺村帶動(dòng)茶農(nóng)發(fā)展忙肺大葉茶繁育基地500畝。合作社按照與企業(yè)簽訂收購(gòu)訂單合同，把茶農(nóng)采摘的符合質(zhì)量要求的鮮茶葉統(tǒng)一收購(gòu)。勐板村收購(gòu)點(diǎn)與雙江勐庫(kù)戎氏集團(tuán)茶葉有限責(zé)任公司永德分公司合作，在收購(gòu)鮮茶葉上，公司給予高出市場(chǎng)價(jià)格10%的優(yōu)惠政策作為收購(gòu)價(jià)。2008年，在茶葉市場(chǎng)低迷的情況下，收購(gòu)點(diǎn)仍堅(jiān)持按每公斤1.6元的價(jià)格收購(gòu)鮮茶葉，有效保護(hù)了全體社員的利益。

合作社對(duì)茶農(nóng)進(jìn)行種植、采摘、管理等環(huán)節(jié)的技術(shù)培訓(xùn)和指導(dǎo)，傳遞最新的市場(chǎng)信息，提高茶葉產(chǎn)量和品質(zhì)。2009年3月，公司組織33名社員到雙江勐庫(kù)戎氏茶葉集團(tuán)有限責(zé)任公司參觀學(xué)習(xí)茶園建設(shè)和茶葉加工，讓社員了解和學(xué)習(xí)新技術(shù)、新理念。企業(yè)與合作社簽訂“質(zhì)量”銷售信譽(yù)合同，合作社建立社員銷售登記卡，對(duì)社員銷售茶葉的情況進(jìn)行登記，企業(yè)對(duì)社員交售的茶葉進(jìn)行包裝編號(hào)，送質(zhì)量檢測(cè)部門進(jìn)行檢測(cè)，保證產(chǎn)品質(zhì)量。勐板村收購(gòu)點(diǎn)利用上級(jí)政策扶持資金購(gòu)買了一輛農(nóng)用車用于茶葉運(yùn)輸，每天將收購(gòu)到的鮮茶葉包裝后運(yùn)送到公司交售。

茶葉產(chǎn)銷專業(yè)合作社的成立，基本解決了茶農(nóng)種植、采摘、銷售、加工和管理問(wèn)題，消除了茶農(nóng)“種茶無(wú)人買”的后顧之憂，節(jié)省了勞動(dòng)力，減輕了茶農(nóng)的勞動(dòng)量，提高了生產(chǎn)率，使茶農(nóng)與

市場(chǎng)得到有效對(duì)接，帶動(dòng)了茶農(nóng)種茶、管茶的積極性和主動(dòng)性，打造了勐板鄉(xiāng)大葉茶品牌，增加了企業(yè)效益，實(shí)現(xiàn)茶農(nóng)、合作社、企業(yè)“三贏”，推動(dòng)了茶葉產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。合作社成立以來(lái)，僅勐板村就收購(gòu)鮮茶葉137500公斤，收購(gòu)價(jià)格在每市斤0.8元—1.2元之間，為社員創(chuàng)收63.5萬(wàn)元，社員的茶葉收入最高達(dá)20000多元。

第二篇：茶葉專業(yè)合作社工作總結(jié)

2009年####茶葉專業(yè)合作社工作總結(jié)

####茶葉專業(yè)合作社在政府及各有關(guān)部門的關(guān)心支持下，通過(guò)合作社全體成員的共同努力，度過(guò)了不平凡的一年，并已逐步向正常有序的趨勢(shì)發(fā)展，回顧一年來(lái)我們主要做了以下幾個(gè)方面的工作：

一、以茶農(nóng)及成員的思想認(rèn)識(shí)為突破口，做好宣傳發(fā)動(dòng)工作。

受07年茶葉市場(chǎng)營(yíng)銷中相互炒作的影響，造成08、09年茶葉產(chǎn)業(yè)的不景氣，導(dǎo)致09年茶農(nóng)、茶廠對(duì)茶葉生產(chǎn)失去信心，對(duì)茶園不認(rèn)真管理，茶廠不愿加工，甚致出現(xiàn)茶農(nóng)毀掉茶園的現(xiàn)象，面臨如此困境，合作社擔(dān)起自己的職責(zé)，組織人員分別到合作社服務(wù)的村寨，進(jìn)行正面宣傳，耐心細(xì)致的跟茶農(nóng)解釋，茶葉產(chǎn)業(yè)是我縣發(fā)展經(jīng)濟(jì)的主要產(chǎn)業(yè)之一，很多人在茶葉生產(chǎn)上得到過(guò)實(shí)惠，價(jià)格處于低谷是暫時(shí)的，茶葉產(chǎn)業(yè)是我們農(nóng)民朋友不能丟，也丟不起的產(chǎn)業(yè)。通過(guò)我們的宣傳提高了茶農(nóng)的認(rèn)識(shí)和認(rèn)可，調(diào)動(dòng)了茶農(nóng)和茶葉初制廠的生產(chǎn)、加工積極性。

二、加強(qiáng)茶園改造管理

近年來(lái)，當(dāng)?shù)卣透饔嘘P(guān)部門對(duì)龍陵茶葉產(chǎn)業(yè)比較重視，安排了不少的扶持資金，部分茶區(qū)有了改觀，但大部分地區(qū)仍處于粗放管理，低產(chǎn)茶園比重大，平均每畝單產(chǎn)僅50多公斤，經(jīng)濟(jì)效益低

下，為整合和優(yōu)化資源配置，促進(jìn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化升級(jí)，加大低產(chǎn)茶園改造和良種推廣力度，提高質(zhì)量，提高單產(chǎn)，以點(diǎn)代面帶動(dòng)全縣茶葉產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。我們專業(yè)合作社投資30萬(wàn)元對(duì)低產(chǎn)茶園實(shí)施改造，分片區(qū)示范，重點(diǎn)在龍江鄉(xiāng)勐外壩基地實(shí)施低產(chǎn)茶園標(biāo)準(zhǔn)化改造轉(zhuǎn)換示范400畝，其次是有代表性的在其它鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）進(jìn)行改造示范和新品種引進(jìn)示范，目前，茶園示點(diǎn)、示范已初見(jiàn)成效，同時(shí)也帶動(dòng)了周邊茶農(nóng)的效仿。

三、強(qiáng)化科技培訓(xùn)，提高農(nóng)民技能

龍陵縣有豐富的茶葉資源，是國(guó)家農(nóng)業(yè)部全國(guó)出口茶葉生產(chǎn)基地縣，云南省有機(jī)茶、無(wú)公害茶示范縣。近年來(lái)，隨著歐盟對(duì)進(jìn)口茶葉農(nóng)殘的檢測(cè)范圍幅度擴(kuò)大，農(nóng)藥殘留限量標(biāo)準(zhǔn)提高，茶葉出口面臨嚴(yán)峻挑戰(zhàn)，特別是當(dāng)?shù)氐蜋n次茶葉市場(chǎng)需求相對(duì)飽和，在國(guó)內(nèi)、國(guó)外出現(xiàn)賣茶難，經(jīng)營(yíng)效益差的現(xiàn)象，如果我們專業(yè)合作社不轉(zhuǎn)變觀念，不提高科技意識(shí)，在今后的運(yùn)作中就會(huì)很被動(dòng)。為此，專業(yè)合作社雖處于起步困難的時(shí)期，仍然決定聘請(qǐng)市、縣有關(guān)專家和技術(shù)人員對(duì)合作社成員進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)，一是種植栽培、加工技術(shù)培訓(xùn)；二是對(duì)有機(jī)茶、無(wú)公害茶示范培訓(xùn)。方法是：代表集中統(tǒng)一培訓(xùn)；到外地實(shí)地參觀學(xué)習(xí)培訓(xùn)；接受培訓(xùn)的代表又到鄉(xiāng)鎮(zhèn)組織茶農(nóng)培訓(xùn)。通過(guò)不斷的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，很多茶農(nóng)對(duì)種植、采摘技術(shù)有所提高，加工技術(shù)有所改進(jìn)，知道茶葉發(fā)生病蟲(chóng)害如何防治，哪些化肥農(nóng)藥可以在茶園上施用，哪些不能用，用了有農(nóng)藥殘留的會(huì)對(duì)人體有害。09年我們專業(yè)合作社開(kāi)展技術(shù)培訓(xùn)940人（次），相關(guān)費(fèi)用開(kāi)支14萬(wàn)元。

四、加大基礎(chǔ)設(shè)施的投入和改造

民豐茶葉專業(yè)合作社有茶葉初制廠30個(gè)，很多設(shè)備已是上世紀(jì)80、90年代購(gòu)置的，現(xiàn)在有很多廠房和機(jī)械設(shè)備已老化淘汰，合作社未成立前，有部分茶廠靠自身的條件沒(méi)有辦法改造和更新，生產(chǎn)的產(chǎn)品質(zhì)次，成本高，產(chǎn)品不適應(yīng)市場(chǎng)需求，為提升產(chǎn)品質(zhì)量，合作社投資40萬(wàn)元，對(duì)10個(gè)茶廠的廠房和設(shè)備進(jìn)行更新改造，從而改善了加工環(huán)境，也提高了產(chǎn)品質(zhì)量。

五、加大力度拓展?fàn)I銷業(yè)務(wù)

專業(yè)合作社的組建旨在按照農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展的要求，拉動(dòng)茶葉從產(chǎn)前到產(chǎn)中、產(chǎn)后的加工，儲(chǔ)存、銷售等環(huán)節(jié)的縱向合作，合作社能把一家一戶分散經(jīng)營(yíng)的農(nóng)民組織起來(lái)，由各茶葉初制廠有計(jì)劃、有規(guī)模的組織生產(chǎn)，形成“風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)、利益共享”的利益機(jī)制。從而，產(chǎn)品銷售渠道是否順暢，銷售得好與差，是整個(gè)業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的重要環(huán)節(jié)，在營(yíng)銷上不等客上門，主動(dòng)出擊，在充分調(diào)查了解市場(chǎng)的基礎(chǔ)上，組織營(yíng)銷人員到全國(guó)各地跑市場(chǎng)、找信息、要訂單。市場(chǎng)需要什么類型，什么檔次的產(chǎn)品，我們就組織生產(chǎn)什么產(chǎn)品，對(duì)市場(chǎng)行情的變化做到心中有數(shù)。目前，我們專業(yè)合作社已投50萬(wàn)元在下關(guān)、昆明、廣西、廣東、湖南等地設(shè)立了銷售點(diǎn)。形成生產(chǎn)、加工、銷售一體化的專業(yè)合作組織，產(chǎn)品已銷往全國(guó)各地，并有部分產(chǎn)品出口。通過(guò)合作社的努力，在國(guó)際金融危機(jī)，茶葉行業(yè)不景氣的情況下，生產(chǎn)、銷售干茶1060余噸，產(chǎn)值、產(chǎn)量都有所提升。

六、強(qiáng)化合作社內(nèi)部管理，健全財(cái)務(wù)制度

民豐茶葉專業(yè)合作社是由農(nóng)民種茶大戶、茶葉加工廠、營(yíng)銷人員在傳統(tǒng)聯(lián)合經(jīng)營(yíng)的基礎(chǔ)上，由茶農(nóng)自愿入股成立的，實(shí)行“自主經(jīng)營(yíng)、自負(fù)盈虧、自我服務(wù)、民主管理”的聯(lián)合經(jīng)營(yíng)模式，現(xiàn)有入社成員470戶（農(nóng)民占98%），注冊(cè)資金526萬(wàn)元，有規(guī)?；N植茶園4000余畝，茶葉加工廠30個(gè)，輻射5鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）23個(gè)行政村，服務(wù)茶農(nóng)40560人，可采茶園25000畝?？伤愠蹙咭?guī)模的專業(yè)合作社，如果沒(méi)有嚴(yán)格的管理制度和規(guī)范的財(cái)務(wù)制度，即變它的模式符合當(dāng)前農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的趨勢(shì)，最終會(huì)因管理不善，賬務(wù)不清而中途妖折，為使合作社健康，持續(xù)發(fā)展，發(fā)揮它應(yīng)有的作用，專業(yè)合作社健康、持續(xù)發(fā)展，發(fā)揮它應(yīng)有的作用，專業(yè)合作社根據(jù)《章程》選舉并成立了理事會(huì)和監(jiān)事會(huì)，建立健全財(cái)務(wù)制度。實(shí)施措施是：全社一盤棋，合作社根據(jù)市場(chǎng)行情，制定的收購(gòu)價(jià)略高行情價(jià)，由茶葉初制廠統(tǒng)一收購(gòu)鮮葉，統(tǒng)一加工產(chǎn)品，產(chǎn)品生產(chǎn)出來(lái)后再由合作社統(tǒng)一銷售，誰(shuí)不按規(guī)定執(zhí)行都要受到相應(yīng)的處罰。這樣的運(yùn)作模式，節(jié)約了流通環(huán)節(jié)費(fèi)用，有了規(guī)模效益，降低了生產(chǎn)成本。通過(guò)年終核算，專業(yè)合作社2009年收購(gòu)鮮葉4240余噸，生產(chǎn)銷售干茶1060余噸，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值1007萬(wàn)余元，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)18.6萬(wàn)（已提取公積金和公益金），幫助茶農(nóng)實(shí)現(xiàn)收入763.2萬(wàn)元。成員鮮葉收購(gòu)價(jià)高0.1元/kg，加利潤(rùn)分配，入社成員凈增61萬(wàn)元，戶均凈增1298元。

七、專業(yè)合作社目前存在的問(wèn)題

主要是：

1、基地標(biāo)準(zhǔn)培裁技術(shù)示范推廣范圍小，很多茶區(qū)學(xué)不到經(jīng)驗(yàn)，有待推廣；

2、種植加工技術(shù)落后，產(chǎn)品價(jià)值提升不高，有待加強(qiáng)學(xué)習(xí)培訓(xùn)；

3、產(chǎn)品市場(chǎng)銷售份額小，有待加強(qiáng)市場(chǎng)培植和信息網(wǎng)絡(luò)建設(shè)。解決存在問(wèn)題，需要投入大量的資金和人力，需要全體成員共同出主意，想辦法，鑒于我們專業(yè)合作社處于起步階段，籌資困難，要辦好專業(yè)合作社，需要得到政府和各有關(guān)部門的關(guān)心支持，在科技信息、資金項(xiàng)目上請(qǐng)給予扶持。

總之，####茶葉專業(yè)合作社的成立，從經(jīng)營(yíng)理念上帶動(dòng)了龍陵茶葉產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，提高了茶農(nóng)的種植、加工等技術(shù)，很大成度的解決了農(nóng)民存在的實(shí)際問(wèn)題，茶農(nóng)得到實(shí)惠，出現(xiàn)很多茶農(nóng)要求入社的良好勢(shì)頭。同時(shí)，由于我們合作社在經(jīng)營(yíng)上講誠(chéng)信，價(jià)格合理公道，目前經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)已輻射龍陵縣三分之一的茶廠及德宏州和騰沖縣的很多茶廠。

實(shí)踐證明，民豐茶葉專業(yè)合作社只要走標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)?；?、專業(yè)化的發(fā)展思路，注重名、特、優(yōu)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)，著力于在茶農(nóng)之間，市場(chǎng)與茶農(nóng)之間，政府與茶農(nóng)之間搭建溝通橋梁，真正為成員服務(wù)，對(duì)發(fā)展農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)，提高農(nóng)民收入發(fā)揮著積極的作用。

####茶葉專業(yè)合作社

2009年12月28日

第三篇：茶葉專業(yè)合作社情況匯報(bào)

三江縣布央茶葉專業(yè)合作社情況匯報(bào)

三江縣自90年代初開(kāi)始發(fā)展茶葉生產(chǎn)，經(jīng)過(guò)10多年，全縣目前有茶葉面積11萬(wàn)畝，年產(chǎn)值２億多元，茶葉生產(chǎn)加工已成為農(nóng)民收入的支柱產(chǎn)業(yè)。

我們布央村是全縣開(kāi)展茶葉種植最早的村，從91年開(kāi)始到現(xiàn)在，全村有茶園面積3000多畝，有大小規(guī)模加工廠20多家，全村有從事茶葉購(gòu)銷經(jīng)紀(jì)人20多人，其中布央村茶葉加工廠生產(chǎn)的“仙人山”牌茶葉于07年通過(guò)國(guó)家ＱＳ質(zhì)量安全認(rèn)證，參加今年“廣西春茶杯”評(píng)比榮獲金獎(jiǎng)，系列產(chǎn)品歷年參評(píng)均獲獎(jiǎng)。我村茶葉經(jīng)紀(jì)人活躍在全縣各鄉(xiāng)鎮(zhèn)開(kāi)展購(gòu)銷活動(dòng)，有力地帶動(dòng)了茶葉產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。

隨著茶葉產(chǎn)業(yè)的不斷發(fā)展，我們意識(shí)到各家各戶生產(chǎn)加工的模式己不適應(yīng)生產(chǎn)和市場(chǎng)的要求，要做強(qiáng)做大我村的茶葉產(chǎn)業(yè)必須走聯(lián)合發(fā)展的道路。今年初，我村在村委、種植大戶、加工業(yè)主、農(nóng)民經(jīng)紀(jì)人等組織下，在縣供銷聯(lián)社的積極協(xié)調(diào)指導(dǎo)下，成立了“三江縣布央茶葉專業(yè)合作社”，全村有38人（戶）自愿入社，入社茶園面積3000多畝，注冊(cè)資金702萬(wàn)元。我們的經(jīng)營(yíng)模式是茶園農(nóng)戶自管、技術(shù)統(tǒng)一指導(dǎo)、產(chǎn)品統(tǒng)一加工。努力打造“仙人山”品牌和創(chuàng)建農(nóng)民營(yíng)銷隊(duì)伍。大力提倡有機(jī)綠色茶葉，最終使合作社達(dá)到“茶葉基地（農(nóng)戶）+龍頭加工廠+經(jīng)紀(jì)人”的合作經(jīng)營(yíng)模式。

存在問(wèn)題：

一、專業(yè)合作社組織機(jī)構(gòu)建設(shè)尚未規(guī)范。如沒(méi)有明確的部門指導(dǎo)和扶持我們的工作，遇到困難和問(wèn)題我們不知道找哪個(gè)部門幫助。

二、扶持政策不明確。如貸款政策、稅收政策，其他扶持政策等等沒(méi)有具體落實(shí)。

建議：

一、應(yīng)明確規(guī)定合作經(jīng)濟(jì)組織的政策協(xié)調(diào)指導(dǎo)部門和扶持實(shí)施部門，以便我們開(kāi)展合作經(jīng)濟(jì)工作。

二、應(yīng)制定農(nóng)民專業(yè)合作社相關(guān)的貸款政策、稅收政策，及各項(xiàng)扶持政策，以便我們開(kāi)展業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)。

三、建議各級(jí)政府將專業(yè)合作社發(fā)展項(xiàng)目列入各級(jí)財(cái)政支農(nóng)預(yù)算，安排一定的專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)給縣級(jí)供銷聯(lián)社用于扶持農(nóng)民專業(yè)合作社的創(chuàng)建和發(fā)展。

二00八年十一月二十五日

第四篇：生豬產(chǎn)銷專業(yè)合作社發(fā)展情況匯報(bào)

德縣廣合生豬產(chǎn)銷專業(yè)合作社發(fā)展情況匯報(bào)

——廣德縣廣合生豬產(chǎn)銷專業(yè)合作社

2006年下半年廣德縣生豬養(yǎng)殖由于受疫病和市場(chǎng)行情的影響，導(dǎo)致價(jià)格大幅下跌。養(yǎng)豬企業(yè)業(yè)出現(xiàn)嚴(yán)重虧損，生豬養(yǎng)殖面臨生死存亡的關(guān)頭，縣內(nèi)部分養(yǎng)殖企業(yè)負(fù)責(zé)人聚在一起經(jīng)過(guò)認(rèn)真思考和到浙江等地考察，討論全縣生豬產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，決定成立廣德縣生豬產(chǎn)銷合作社共同闖市場(chǎng)。在縣委、縣政府及縣農(nóng)委等有關(guān)部門的大力支持下，由縣內(nèi)50名生豬養(yǎng)殖戶申請(qǐng)入社，認(rèn)購(gòu)股金100萬(wàn)元，于2006年9月注冊(cè)成立了廣德縣生豬產(chǎn)銷合作社有限公司。并于2007年7月1日更名登記為廣德縣生豬產(chǎn)銷專業(yè)合作社。2009年6月變更為廣德縣廣合生豬產(chǎn)銷專業(yè)合作社。

一、建章立制、健全機(jī)構(gòu)

廣德縣廣合生豬產(chǎn)銷專業(yè)合作社，根據(jù)行業(yè)特點(diǎn)，參照農(nóng)業(yè)部制定的《示范章程》制定了理事會(huì)、監(jiān)事會(huì)，理事長(zhǎng)和監(jiān)事長(zhǎng)，并聘用專職經(jīng)理，全權(quán)負(fù)責(zé)合作社的經(jīng)營(yíng)和服務(wù)工作。合作社下設(shè)有技術(shù)服務(wù)部、藥品經(jīng)營(yíng)部、飼料廠和財(cái)務(wù)部四個(gè)部門，聘請(qǐng)員工42名，并制定崗位責(zé)任制，財(cái)務(wù)管理等各項(xiàng)管理制度。

二、圍繞“六個(gè)統(tǒng)一”，開(kāi)展服務(wù)

1、統(tǒng)一建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化示范基地

為了引導(dǎo)和帶動(dòng)社員及其他養(yǎng)殖戶走標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)?；B(yǎng)殖的道路，合作社在成立之初就根據(jù)社員養(yǎng)殖規(guī)模、管理及規(guī)范化水平等方面評(píng)選了9個(gè)“廣德縣廣合生豬產(chǎn)銷專業(yè)合作社標(biāo)準(zhǔn)化示范養(yǎng)殖基地”，并給予優(yōu)先推薦享受各種優(yōu)惠扶持政策。

2、統(tǒng)一開(kāi)發(fā)，引進(jìn)和推廣新品種、新技術(shù)、新工藝

為開(kāi)發(fā)和推廣新品種，合作社先后在上海、浙江、美國(guó)等地引進(jìn)新美系杜洛克、丹系長(zhǎng)白等種公母豬1200頭和純種美系杜洛克、長(zhǎng)白等共315頭，為下一步推進(jìn)品種改良做好準(zhǔn)備。合作社在社員養(yǎng)殖場(chǎng)中開(kāi)展冬季保暖設(shè)施改造，包括在產(chǎn)房使用電熱板、保溫爐等設(shè)備、添加自動(dòng)食槽等；在省內(nèi)率先推廣使用全程食喂全價(jià)顆粒料，推廣的顆粒料，全部通過(guò)高溫消毒制粒而成熟料易消化吸收，料比低，降低了粉塵，杜絕因吸

入呼吸道病發(fā)生率，同時(shí)顆粒保存時(shí)間長(zhǎng)，便于運(yùn)輸儲(chǔ)存，減少了社員勞動(dòng)強(qiáng)度，提高了工作效率。

3、統(tǒng)一為社員提供技術(shù)信息服務(wù)和技術(shù)培訓(xùn)

合作社十分重視動(dòng)物疫病的防疫工作，把重大動(dòng)物疫病的防疫工作作為一項(xiàng)強(qiáng)制制度來(lái)執(zhí)行，合作社經(jīng)常性的為社員開(kāi)展各種培訓(xùn)，并且合作社還多次聘請(qǐng)安徽農(nóng)科院、安徽農(nóng)業(yè)大學(xué)和浙江大學(xué)的專家和教授為社員進(jìn)行培訓(xùn)，推廣養(yǎng)殖新技術(shù)，提升合作社養(yǎng)殖整體水平。在合作社成立后，共開(kāi)展培訓(xùn)多達(dá)40余次。

為提高社員養(yǎng)殖技術(shù)和及時(shí)了解市場(chǎng)信息，合作社還免費(fèi)為社員訂購(gòu)了生豬養(yǎng)殖技術(shù)專刊，每月寄到社員手中。通過(guò)移動(dòng)短信平臺(tái)，每月向社員發(fā)送2—3條關(guān)于生豬行情、養(yǎng)殖技術(shù)、疫病情報(bào)、政策、財(cái)務(wù)公開(kāi)及合作社內(nèi)部動(dòng)態(tài)方面的信息，以加強(qiáng)與社員之間的溝通。合作社還編制《廣德縣生豬產(chǎn)銷合作社社員手冊(cè)》，發(fā)放給每位社員，內(nèi)容包括公司章程、經(jīng)營(yíng)制度、財(cái)務(wù)制度、內(nèi)部聯(lián)系方式、養(yǎng)殖技術(shù)等，不僅讓社員了解合作社的基本情況，還成為指導(dǎo)社員從事生產(chǎn)的好幫手。

4、統(tǒng)一為社員提供種苗、飼料、原材料和藥品

合作社經(jīng)營(yíng)部負(fù)責(zé)統(tǒng)一向社員提供種苗和藥品，只在成本價(jià)上加5%的利潤(rùn)。為了有效實(shí)施統(tǒng)一采購(gòu)制度，合作社還成立了“采購(gòu)委員會(huì)”，制定了《物資采購(gòu)程序》，合作社指派專職理事負(fù)責(zé)監(jiān)督，實(shí)行透明采購(gòu)。由于經(jīng)營(yíng)部直接與廠家聯(lián)系，降低了物品采購(gòu)價(jià)格，與市場(chǎng)價(jià)相比社員買藥品和種苗節(jié)省成本在10%以上。

合作社為了解決飼料供應(yīng)問(wèn)題，租賃了安徽錦中工貿(mào)公司飼料廠作為飼料供應(yīng)問(wèn)題，租賃了安徽錦中工貿(mào)公司飼料廠作為飼料生產(chǎn)基地。該基地總投資1800萬(wàn)元，擁有國(guó)內(nèi)先進(jìn)的生產(chǎn)設(shè)備，年可生產(chǎn)各種飼料10萬(wàn)噸。飼料生產(chǎn)基地統(tǒng)一向社員提供飼料，只在成本價(jià)上加2%的利潤(rùn)，由于合作社集中采購(gòu)原料，降低了原料價(jià)格和采購(gòu)費(fèi)用，減少了中間環(huán)節(jié)，社員每出欄一頭生豬為其節(jié)省成本20元，僅此一項(xiàng)每年為社員增收600余萬(wàn)元。飼料生產(chǎn)基地在保證為社員服務(wù)的同時(shí)，還對(duì)外開(kāi)展畜禽飼料代加工服務(wù)。

5、同一產(chǎn)品銷售和市場(chǎng)開(kāi)拓

合作社經(jīng)營(yíng)部負(fù)責(zé)生豬銷售，所有社員實(shí)行統(tǒng)一銷售。合作社成立之初

就在浙江、上海等地畜牧部門申請(qǐng)登記、備案，2008年被上海愛(ài)森食品有限公司定為生豬生產(chǎn)基地，并獲得入滬準(zhǔn)入證，將社員養(yǎng)殖的生豬以高于本地價(jià)格銷售到杭、嘉、湖及上海等地。合作社的經(jīng)營(yíng)部和技術(shù)服務(wù)部還對(duì)外開(kāi)展經(jīng)營(yíng)，除社員外，還為縣內(nèi)80%以上的生豬養(yǎng)殖戶、縣外近百個(gè)規(guī)模養(yǎng)殖場(chǎng)提供服務(wù)。

6、統(tǒng)一注冊(cè)商標(biāo)、申報(bào)無(wú)公害農(nóng)產(chǎn)品、綠色食品，提升產(chǎn)品品牌為了提升產(chǎn)品品牌，合作社建有自己的網(wǎng)站，并成功注冊(cè)了“廣合”商標(biāo)，下一步將并以九個(gè)“示范基地”統(tǒng)一申報(bào)無(wú)公害農(nóng)產(chǎn)品產(chǎn)地和無(wú)公害農(nóng)產(chǎn)品認(rèn)證。合作社還要求社員在生產(chǎn)中遵循《無(wú)公害產(chǎn)品生豬飼養(yǎng)管理準(zhǔn)則》、《合作社產(chǎn)品質(zhì)量控制程序》等，保證生豬產(chǎn)品的質(zhì)量。力爭(zhēng)把廣德建成長(zhǎng)三角城市的無(wú)公害生豬供應(yīng)基地，使產(chǎn)品得到消費(fèi)者歡迎和認(rèn)可。

三、加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，規(guī)范利潤(rùn)分配

為確保財(cái)務(wù)管理規(guī)范化、公開(kāi)化，合作社聘請(qǐng)具有高級(jí)職稱的會(huì)計(jì)師擔(dān)任專職會(huì)計(jì)，負(fù)責(zé)合作社財(cái)務(wù)管理，理事會(huì)常年聘請(qǐng)審計(jì)部門專職審計(jì)人員，對(duì)合作社各項(xiàng)財(cái)務(wù)賬目按季度進(jìn)行定期審計(jì)；實(shí)行財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)上墻制度，按月公布相關(guān)數(shù)據(jù)，將數(shù)據(jù)上報(bào)理事長(zhǎng)、監(jiān)事長(zhǎng)，并以短信形式向社員通報(bào)，力爭(zhēng)做到公開(kāi)、公正、透明、可信度高；年末由監(jiān)事會(huì)牽頭對(duì)總經(jīng)理全年工作機(jī)財(cái)務(wù)收支情況進(jìn)行審計(jì)，并向社員大會(huì)提交審計(jì)報(bào)告。按年出具財(cái)務(wù)報(bào)表，經(jīng)理事會(huì)審核后，報(bào)社員大會(huì)審議通過(guò)。按照合作社《章程》規(guī)定，合作社制定了年終盈余分配制度，即：在稅后利潤(rùn)中，優(yōu)先提取10%作為公積金，5%作為公益金，5%作為風(fēng)險(xiǎn)金，再提取65%按照社員與合作社的交易量進(jìn)行分配，剩下15%按照股金比例再分配。

四、積極籌措資金并采取多途徑解決社員融資困難

合作社為了支持社員做大做強(qiáng)，采取一系列辦法解決困擾社員發(fā)展的流動(dòng)資金問(wèn)題。首先，合作社向社員賒欠原料、飼料，賒欠的價(jià)值不超過(guò)社員股金，兩個(gè)月內(nèi)不計(jì)利息；其次，合作社為社員向金融機(jī)構(gòu)擔(dān)保短期流動(dòng)資金；再次，合作社為了應(yīng)對(duì)生豬低彌期的困難，進(jìn)一步增強(qiáng)合作社的凝聚力，2009年4月合作社成立廣德縣廣合生豬產(chǎn)銷合作社內(nèi)部社員資金互助社，通過(guò)聯(lián)保方式向農(nóng)行貸款470萬(wàn)元，并充分利用社員

間的岔口資金，到目前為止總計(jì)向社員放貸560萬(wàn)元。極大的緩解了廣大社員發(fā)展的資金困難問(wèn)題，可以讓廣大社員在新一輪的生豬高峰期內(nèi)大展身手。

五、取得成效

合作社成立近兩年來(lái)，通過(guò)規(guī)范化運(yùn)作，產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)，呈現(xiàn)良好態(tài)勢(shì)。2006年底合作社被評(píng)為“宣城市十佳農(nóng)民專業(yè)合作社”和“宣城市規(guī)范化農(nóng)民專業(yè)合作社”。2007年被評(píng)為省示范農(nóng)民專業(yè)合作組織。2008年農(nóng)業(yè)部、省、市、縣領(lǐng)導(dǎo)多次到合作社參觀指導(dǎo)，給予我社高度評(píng)價(jià)。2008年，合作社實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一性服務(wù)經(jīng)營(yíng)銷售收入0.64億元，總利潤(rùn)135萬(wàn)元，社員發(fā)展到230多名，股本235萬(wàn)。全年出欄生豬30萬(wàn)頭。通過(guò)合作社的示范作用，帶動(dòng)本縣及宣、郎、寧和浙江安吉、長(zhǎng)興等地養(yǎng)殖戶近3000余戶。有力地促進(jìn)了生豬養(yǎng)殖業(yè)的快速發(fā)展，對(duì)農(nóng)業(yè)增效、農(nóng)民增收起到了有力的推動(dòng)作用。

六、合作社發(fā)展面臨的困難

1、合作社成立時(shí)間不長(zhǎng)，合作社的少數(shù)社員合作意識(shí)還有待提高，整體素質(zhì)有待提升。

2、政府有些職能部門對(duì)合作社作為市場(chǎng)獨(dú)立的法人主體認(rèn)知不夠，很大程度上阻礙了農(nóng)民專業(yè)合作社的發(fā)展。建議政府加大對(duì)《農(nóng)民專業(yè)合作社法》的宣傳。將各政府職能部對(duì)合作社的扶持納入政績(jī)考核。

3、《農(nóng)民專業(yè)合作社法》出臺(tái)后，相關(guān)扶持政策力度不夠，合作社缺乏必要的扶持，制約合作社的發(fā)展。

4、能盡快將合作社的評(píng)級(jí)與龍頭企業(yè)評(píng)級(jí)享受同等的待遇，從而加快農(nóng)民專業(yè)合作社的發(fā)展。

七、發(fā)展規(guī)劃

（一）制定產(chǎn)業(yè)規(guī)劃保行業(yè)發(fā)展

根據(jù)廣德縣生豬業(yè)發(fā)展的實(shí)際狀況，結(jié)合省生豬產(chǎn)業(yè)發(fā)展“462計(jì)劃”，合作社制訂了《廣德縣生豬產(chǎn)銷合作社發(fā)展“639”規(guī)劃》，即到2010年末，廣德縣生豬產(chǎn)銷專業(yè)合作社社員養(yǎng)殖出欄生豬達(dá)60萬(wàn)頭，重點(diǎn)建設(shè)“30個(gè)標(biāo)準(zhǔn)化生豬示范養(yǎng)殖場(chǎng)（小區(qū)）”，場(chǎng)（小區(qū)）年出欄規(guī)模達(dá)5000頭以上，積極構(gòu)建生豬良種繁育體系，推廣生豬良種工作，使社員生豬良種覆蓋率達(dá)90%以上。

（二）積極構(gòu)建集體安全防疫體系

通過(guò)宣傳和培訓(xùn)，提高廣大養(yǎng)殖戶（場(chǎng)）對(duì)重大動(dòng)物疫病的認(rèn)識(shí)，提高其防疫意識(shí)；幫助養(yǎng)殖戶做好產(chǎn)前的豬場(chǎng)址，豬舍設(shè)計(jì)，規(guī)范引種、購(gòu)苗工作，鼓勵(lì)養(yǎng)殖戶自繁自養(yǎng)；加大基礎(chǔ)設(shè)施投入，增強(qiáng)對(duì)豬病的預(yù)測(cè)和預(yù)警能力，加大生豬調(diào)運(yùn)和屠宰環(huán)節(jié)的管理和控制；大力發(fā)展標(biāo)準(zhǔn)化生豬養(yǎng)殖小區(qū)，將部分規(guī)模養(yǎng)殖戶集中到高標(biāo)準(zhǔn)小區(qū)中去養(yǎng)殖，減少疫病危害。

（三）加大“畜牧養(yǎng)殖協(xié)同信息管理平臺(tái)”和“信息機(jī)”

（四）加大生豬銷售市場(chǎng)的開(kāi)發(fā)

（五）逐步規(guī)范合作社內(nèi)部資金互助社，加大合作社融資力度積極解決社員大展的資金瓶頸。

（六）力爭(zhēng)國(guó)家農(nóng)業(yè)綜合開(kāi)發(fā)項(xiàng)目建設(shè)合作社示范小區(qū)

（七）加大宣傳力度，促合作社發(fā)展。

第五篇：茶葉專業(yè)合作社組建實(shí)施方案

我縣農(nóng)民專業(yè)合作社工作實(shí)施方案

為進(jìn)一步探索農(nóng)民專業(yè)合作社發(fā)展模式，根據(jù)縣委試點(diǎn)方案，結(jié)合我縣實(shí)際，現(xiàn)就我縣農(nóng)民專業(yè)合作社項(xiàng)目試點(diǎn)工作，提出以下方案。

一、主要任務(wù)

一是探索發(fā)展模式。探索一條欠發(fā)達(dá)地區(qū)發(fā)展農(nóng)民專業(yè)合作社的路子，為在全縣推廣提供經(jīng)驗(yàn)建議、典型案例。二是創(chuàng)新扶持體系。探索扶持農(nóng)民專業(yè)合作社發(fā)展的模式，建構(gòu)配套法規(guī)政策支持體系，完善資金扶持環(huán)節(jié)和金融信貸方式。三是促進(jìn)土地流轉(zhuǎn)。探索農(nóng)民股份合作發(fā)展專業(yè)合作社路子，發(fā)揮合作社在土地流轉(zhuǎn)中的作用，實(shí)現(xiàn)農(nóng)村生產(chǎn)要素更大范圍的優(yōu)化配置。

二、指導(dǎo)思想及原則

（一）指導(dǎo)思想

全面貫徹黨的十八大會(huì)精神，以增加農(nóng)民收入為核心，圍繞優(yōu)勢(shì)主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)，提高我縣農(nóng)業(yè)組織化程度，提升農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)水平，實(shí)現(xiàn)“自然農(nóng)戶”向“法人農(nóng)戶”轉(zhuǎn)變，促進(jìn)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)和新農(nóng)村建設(shè)，推進(jìn)城鄉(xiāng)統(tǒng)籌發(fā)展。

（二）基本原則

1、堅(jiān)持基本經(jīng)營(yíng)制度。發(fā)展農(nóng)民專業(yè)合作社是完善農(nóng)村生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)體制的機(jī)制創(chuàng)新，不改變家庭承包經(jīng)營(yíng)體制基礎(chǔ)。在試點(diǎn)過(guò)程中，尊重農(nóng)民意愿。具體工作中，做到：不侵犯農(nóng)民利益，不增加農(nóng)民負(fù)擔(dān)，不改變農(nóng)民主體地位，不剝奪農(nóng)民民主管理權(quán)力。

2、堅(jiān)持產(chǎn)業(yè)發(fā)展基礎(chǔ)。以我縣規(guī)模化生產(chǎn)已有一定基礎(chǔ)的優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)和特色產(chǎn)品為依托，以提高農(nóng)產(chǎn)品的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力為核心，組織農(nóng)民發(fā)展專業(yè)合作社，進(jìn)一步促進(jìn)特色產(chǎn)業(yè)的區(qū)域化布局、規(guī)模化生產(chǎn)，提高產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)水平和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，增強(qiáng)合作社參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)和盈利能力。

3、堅(jiān)持增加農(nóng)民收入。把增加農(nóng)民收入作為興辦合作社的出發(fā)點(diǎn)。積極引導(dǎo)農(nóng)民專業(yè)合作社拓寬服務(wù)領(lǐng)域，幫助合作社增強(qiáng)服務(wù)能力，指導(dǎo)合作社健全運(yùn)行機(jī)制，并著重解決合作社發(fā)展中的難點(diǎn)問(wèn)題。

三、試點(diǎn)模式

圍繞我縣“南茶北桑、整縣核桃、特色立縣”為主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)，主要試點(diǎn)四種模式：一是農(nóng)地入股模式，二是公司改制模式，三是完善現(xiàn)有合作社管理、利益分配模式，四是合作社內(nèi)產(chǎn)業(yè)分區(qū)模式。實(shí)行多資本參與合作社發(fā)展，在縣域內(nèi)實(shí)行產(chǎn)業(yè)分區(qū)，在一個(gè)區(qū)域提倡主導(dǎo)一個(gè)產(chǎn)業(yè)經(jīng)營(yíng)。

1、農(nóng)地入股模式：依托農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)龍神公司，在其現(xiàn)有的商品品牌、加工能力的基礎(chǔ)上，吸納三個(gè)茶葉民營(yíng)公司、四個(gè)茶葉個(gè)體經(jīng)營(yíng)，組織加工設(shè)施良好，出產(chǎn)優(yōu)質(zhì)茶葉鮮葉的村社，發(fā)動(dòng)農(nóng)戶以土地承包經(jīng)營(yíng)權(quán)入股，吸納以產(chǎn)品技術(shù)入股，組建茶葉專業(yè)合作社。合作社在產(chǎn)前為農(nóng)民統(tǒng)一提供茶園技術(shù)服務(wù)，產(chǎn)中提供綠色食品生產(chǎn)及管理技術(shù)，產(chǎn)后由專業(yè)合作社加工統(tǒng)一出售，進(jìn)行二次分紅。

2、公司改制模式：將我縣茶業(yè)有限公司改制為茶葉專業(yè)合作社，將其原茶葉基地農(nóng)

戶吸納為社員，改制為農(nóng)民專業(yè)合作社。

3、完善機(jī)制模式：完善專業(yè)合作社董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)職能職責(zé)、會(huì)計(jì)制度和盈余分配制度，規(guī)范其發(fā)展。將其成功的運(yùn)作模式向全縣推廣。

4、產(chǎn)業(yè)分區(qū)模式：目前各鎮(zhèn)茶葉、核桃、天麻、蔬菜、水產(chǎn)、養(yǎng)殖、等產(chǎn)業(yè)已具有一定基礎(chǔ)和規(guī)模，將其現(xiàn)有相對(duì)獨(dú)立的合作社組合起來(lái)成立統(tǒng)一的合作社，在社內(nèi)進(jìn)行分區(qū)。試點(diǎn)單行業(yè)的合作社與綜合性的合作社之間的差距，對(duì)比其經(jīng)濟(jì)效益。

四、鼓勵(lì)支持政策

（一）財(cái)政扶持。一是積極爭(zhēng)取中央財(cái)政專項(xiàng)扶持。二是市級(jí)農(nóng)民專業(yè)合作社專項(xiàng)扶持資金對(duì)試點(diǎn)合作社重點(diǎn)支持。

（二）金融支持。金融機(jī)構(gòu)把扶持專業(yè)合作社作為信貸支農(nóng)重點(diǎn)，各級(jí)農(nóng)業(yè)擔(dān)保機(jī)構(gòu)把合作社納入信貸擔(dān)保范圍。鼓勵(lì)有條件的合作社在內(nèi)部開(kāi)展與生產(chǎn)活動(dòng)相關(guān)的資金互助業(yè)務(wù)。政策性農(nóng)業(yè)保險(xiǎn)將合作社納入試點(diǎn)范圍，給予保費(fèi)補(bǔ)貼。

（三）人才培養(yǎng)。有計(jì)劃開(kāi)展業(yè)務(wù)培訓(xùn)，培養(yǎng)一大批有合作思想、懂得如何指導(dǎo)合作社發(fā)展的干部和合作社管理人員。

五、步驟和時(shí)間

試點(diǎn)工作從2012年10月20日開(kāi)始，爭(zhēng)取利用半年時(shí)間完成。

第一階段：宣傳動(dòng)員階段。主要確定試點(diǎn)合作社，摸清基本情況，分類制定工作計(jì)劃。完善試點(diǎn)項(xiàng)目工作方案。

第二階段：組織實(shí)施階段。

1、改制茶業(yè)有限公司為農(nóng)民專業(yè)合作社。完善合作社章程，確定合作社發(fā)起人，建立董事、監(jiān)事會(huì)；到工商局變更注冊(cè)登記；建立相對(duì)完善的管理制度，吸納入社社員，試運(yùn)行各項(xiàng)生產(chǎn)計(jì)劃。

2、探索農(nóng)民以地入股模式。以茶葉公司為依托，組織發(fā)動(dòng)有積極性的優(yōu)質(zhì)茶葉生產(chǎn)基地農(nóng)戶以地入股組建茶葉專業(yè)合作社，探索運(yùn)行管理模式和財(cái)政、金融扶持方式。逐步引導(dǎo)合作社走生產(chǎn)、加工、銷售合作一體化發(fā)展道路。

3、在茶葉專業(yè)合作社內(nèi)部完善運(yùn)行機(jī)制與利益機(jī)制，指導(dǎo)其按照“一法一條例一章程一制度”要求，完善包括收益分配機(jī)制、社員保障機(jī)制在內(nèi)的利益聯(lián)接機(jī)制，提升合作社的凝聚力和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

4、組合我縣茶葉、核桃、天麻、蔬菜、水產(chǎn)、花卉單個(gè)合作社為綜合性的合作社，試點(diǎn)綜合性的農(nóng)民專業(yè)合作社運(yùn)作能力。

第三階段：總結(jié)驗(yàn)收階段。對(duì)試點(diǎn)項(xiàng)目進(jìn)行總結(jié)，向縣委提出發(fā)展中的問(wèn)題建議、政策建議。對(duì)效果好的試點(diǎn)合作社提請(qǐng)市委表彰。

六、保障措施

（一）組織領(lǐng)導(dǎo)

成立我縣農(nóng)民專業(yè)合作社項(xiàng)目試點(diǎn)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，縣政府分管農(nóng)業(yè)的副縣長(zhǎng)任組長(zhǎng)，農(nóng)業(yè)、發(fā)改委、財(cái)政局、供銷社、工商、銀行、稅務(wù)等部門及試點(diǎn)合作社所在鄉(xiāng)鎮(zhèn)主要領(lǐng)導(dǎo)為成員。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，辦公室主任由農(nóng)牧局局長(zhǎng)擔(dān)任，辦公地點(diǎn)設(shè)在縣農(nóng)牧局。

（二）落實(shí)責(zé)任

縣農(nóng)牧局牽頭負(fù)責(zé)試點(diǎn)項(xiàng)目工作的組織和協(xié)調(diào)，具體承擔(dān)領(lǐng)導(dǎo)小組日常工作和各有關(guān)部門的聯(lián)絡(luò)。同時(shí)，根據(jù)本部門職能負(fù)責(zé)制定與試點(diǎn)有關(guān)的政策和管理相關(guān)業(yè)務(wù)，規(guī)范和加強(qiáng)農(nóng)民專業(yè)合作社管理和服務(wù)工作。

發(fā)改委將農(nóng)民專業(yè)合作組織納入我縣經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展總體規(guī)劃。

財(cái)政局在2012支農(nóng)資金項(xiàng)目計(jì)劃安排中，拿出一定的資金扶持專業(yè)合作社發(fā)展。工商、稅務(wù)、銀行等綜合部門也要制定相關(guān)政策、措施，扶持和幫助農(nóng)民專業(yè)合作社發(fā)展壯大。

在行使農(nóng)民專業(yè)合作社管理職能的同時(shí)，協(xié)助農(nóng)牧局搞好試點(diǎn)合作社的管理，相關(guān)專業(yè)合作社項(xiàng)目資金與試點(diǎn)單位打捆使用。

（三）工作信息報(bào)告

各試點(diǎn)專業(yè)合作社建立工作信息報(bào)告制度，將開(kāi)展情況、所需的政策、資金扶持、所遇到的困難不定期上報(bào)縣農(nóng)民專業(yè)合作社工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室。辦公室每季度匯總通報(bào)一次工作進(jìn)展情況，查漏補(bǔ)缺。2013年底召開(kāi)一次總結(jié)表彰大會(huì)，總結(jié)工作，交流經(jīng)驗(yàn)，推進(jìn)試點(diǎn)工作全面開(kāi)展。

（四）跟蹤服務(wù)

建立定期和不定期調(diào)查研究制度，經(jīng)常組織調(diào)查了解合作社的生產(chǎn)、工作、利益分配等情況，協(xié)調(diào)各方關(guān)系，為合作社發(fā)展提供一個(gè)良好的環(huán)境，確保設(shè)員的合法權(quán)益。

（五）經(jīng)費(fèi)籌措

實(shí)施農(nóng)民專業(yè)合作社試點(diǎn)工作是一項(xiàng)復(fù)雜的社會(huì)系統(tǒng)工程，工作量大，涉及面廣，必須安排落實(shí)必要的項(xiàng)目工作經(jīng)費(fèi)作保障，為此，縣財(cái)政把試點(diǎn)工作所需經(jīng)費(fèi)列入財(cái)政預(yù)算，各有關(guān)部門安排一定專項(xiàng)業(yè)務(wù)工作經(jīng)費(fèi)用于試點(diǎn)工作開(kāi)展、組織協(xié)調(diào)、技術(shù)支持和督促指導(dǎo)，同時(shí)，積極爭(zhēng)取上級(jí)資金扶持，確保項(xiàng)目的順利開(kāi)展。

二0一二年十月二十二日