第一篇：xx鄉(xiāng)專業(yè)合作社典型材料

-----農(nóng)民組織化工作先進村材料

（四）辦好專業(yè)合作社 引領(lǐng)農(nóng)民走致富之路

————XX鄉(xiāng)加慶專業(yè)合作社先進申報材料

XX市XX鄉(xiāng)是一個以棉花為主導產(chǎn)業(yè)的鄉(xiāng)鎮(zhèn)之一，棉花的種植經(jīng)過幾十年的發(fā)展，面積規(guī)模逐步擴大，產(chǎn)量不斷提高。但由于各植戶都是各自為營，單打獨斗，在生產(chǎn)、銷售過程或多或少的存在一定的問題，難于應(yīng)對當代市場挑戰(zhàn)。為此，在市委的倡導下，在鄉(xiāng)黨委、政府的大力支持下，由王團結(jié)、常加才等11人發(fā)起，得到全鄉(xiāng)棉農(nóng)的積極響應(yīng)，經(jīng)過三個多月的籌備，于2008年1月18日加慶專業(yè)合作社正式成立，通過合作社章程，獨立建帳。選舉產(chǎn)生合作社的組織機構(gòu)，推選常加才為合作社第一屆理事會理事長兼總經(jīng)理，合作社按照“民辦、民管、民受益”的原則，在為社員提供技術(shù)和購銷服務(wù)方面做了大量工作，降低了種植成本，增加了社員收入，合作社不斷發(fā)展壯大。截止目前該合作社共有發(fā)起人11名，發(fā)展會員493戶，農(nóng)民成員占98%，法人成員占2%；年銷售額達200萬元，毛利潤18萬元，會員直接增收7.4萬元，帶動周邊農(nóng)戶1302戶，帶動每戶增收28.2元，為我鄉(xiāng)樹立了一個成功的典范，主要作法如下：

一、立足合作社發(fā)展，帶富一方農(nóng)民。

合作社創(chuàng)立初期，由于人員少，資金不足，技術(shù)落后，產(chǎn)銷跟不上，市場局面打不開。但加慶始終本著辦好一個合作社、帶富一方農(nóng)民、讓更多社員農(nóng)民得到經(jīng)濟實惠這一宗旨。全體社員順應(yīng)新形勢，走緊密合作之路，不斷地開拓進取，闖出一條產(chǎn)購銷為一體，服務(wù)于社員農(nóng)民道路，得到當?shù)卣某浞挚隙ê驼J可，同時在各級政府及有關(guān)部門，特別是各級農(nóng)業(yè)主管部門的大力支持幫助，使合作社成員從少到多，銷售量逐步增加，資金積累越來越雄厚，截止目前，合作社已形成五

-----農(nóng)民組織化工作先進村材料

（四）生產(chǎn)成本，提高了棉花產(chǎn)量和品質(zhì)，并在棉花銷售時更充分的發(fā)揮合作社統(tǒng)一銷售的優(yōu)勢作用，增強了農(nóng)民抵御市場風險的能力。今年，我社還組織部分社員400余人次參加了鄉(xiāng)黨委政府開展的“科技之春”、“科技之夏”、“科技之冬”等培訓班，重點學習了棉花種植的科學方法，使廣大社員拓寬科學種植的知識面。

五、對接龍頭企業(yè)，共同發(fā)展。

加慶合作社的發(fā)展壯大，引起了廣大農(nóng)資廠家登門洽談，要求合作。我社及時把握機會，把農(nóng)戶+合作社+廠家+經(jīng)銷商融為一體，有計劃，有目標地同廠家簽訂合同契約，減少成本投入，增加社員和農(nóng)民的收入。今年通過引進資金建立棉花加工廠一座，合資入股方式建立滴灌帶廠一座，同時廠家還為合作社無償提供技術(shù)人才，免費培訓社員，實行跟蹤服務(wù)，以解決社員和農(nóng)民在生產(chǎn)中遇到的技術(shù)難題，使加慶專業(yè)合作社逐步從小到大。今年在棉花銷售期間，我社積極與周邊石楊、康瑞、銀翔等棉花加工廠取得聯(lián)系，通過協(xié)商為我社社員統(tǒng)一銷售棉花.六、努力拼搏，效果顯著。

加慶專業(yè)合作社成立以來，以團結(jié)、奮進、務(wù)實的精神及良好的信譽，加快了農(nóng)民增收致富的步伐，贏得了棉農(nóng)的認可，同時也得到了各級政府和有關(guān)部門的大力支持，促進了專業(yè)合作社的健康發(fā)展，不斷完善壯大。實踐證明:加慶專業(yè)合作組織的健康快速發(fā)展,提高了農(nóng)業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的專業(yè)化水平和農(nóng)民的組織化程度,增強了農(nóng)業(yè)的綜合生產(chǎn)能力和市場競爭力,促進了農(nóng)業(yè)增長方式的轉(zhuǎn)變和農(nóng)民收入的增加,有力推動了農(nóng)業(yè)市場化、標準化、規(guī)模化、產(chǎn)業(yè)化的發(fā)展進程，有力促進了農(nóng)村經(jīng)濟的發(fā)展。下一步，加慶專業(yè)合作社通過正確引導、輔導

第二篇：xx鄉(xiāng)專業(yè)合作社典型材料

-----農(nóng)民組織化工作先進村材料

（四）辦好專業(yè)合作社引領(lǐng)農(nóng)民走致富之路

————XX鄉(xiāng)加慶專業(yè)合作社先進申報材料

XX市XX鄉(xiāng)是一個以棉花為主導產(chǎn)業(yè)的鄉(xiāng)鎮(zhèn)之一，棉花的種植經(jīng)過幾十年的發(fā)展，面積規(guī)模逐步擴大，產(chǎn)量不斷提高。但由于各植戶都是各自為營，單打獨斗，在生產(chǎn)、銷售過程或多或少的存在一定的問題，難于應(yīng)對當代市場挑戰(zhàn)。為此，在市委的倡導下，在鄉(xiāng)黨委、政府的大力支持下，由王團結(jié)、常加才等11人發(fā)起，得到全鄉(xiāng)棉農(nóng)的積極響應(yīng)，經(jīng)過三個多月的籌備，于2008年1月18日加慶專業(yè)合作社正式成立，通過合作社章程，獨立建帳。選舉產(chǎn)生合作社的組織機構(gòu)，推選常加才為合作社第一屆理事會理事長兼總經(jīng)理，合作社按照“民辦、民管、民受益”的原則，在為社員提供技術(shù)和購銷服務(wù)方面做了大量工作，降低了種植成本，增加了社員收入，合作社不斷發(fā)展壯大。截止目前該合作社共有發(fā)起人11名，發(fā)展會員493戶，農(nóng)民成員占98%，法人成員占2%；年銷售額達200萬元，毛利潤18萬元，會員直接增收7.4萬元，帶動周邊農(nóng)戶1302戶，帶動每戶增收28.2元，為我鄉(xiāng)樹立了一個成功的典范，主要作法如下：

一、立足合作社發(fā)展，帶富一方農(nóng)民。

合作社創(chuàng)立初期，由于人員少，資金不足，技術(shù)落后，產(chǎn)銷跟不上，市場局面打不開。但加慶始終本著辦好一個合作社、帶富一方農(nóng)民、讓更多社員農(nóng)民得到經(jīng)濟實惠這一宗旨。全體社員順應(yīng)新形勢，走緊密合作之路，不斷地開拓進取，闖出一條產(chǎn)購銷為一體，服務(wù)于社員農(nóng)民道路，得到當?shù)卣某浞挚隙ê驼J可，同時在各級政府及有關(guān)部門，特別是各級農(nóng)業(yè)主管部門的大力支持幫助，使合作社成員從少到多，銷售量逐步增加，資金積累越來越雄厚，截止目前，合作社已形成五-1-

個分社，逐步形成了重點發(fā)展，輻射拉動，整體推進的格局，走了上規(guī)范化運行的軌道。

二、加大宣傳力度，大力推廣高產(chǎn)優(yōu)質(zhì)棉種植

合作社成立后，理事會成員一致認為，合作社要想發(fā)展壯大，必須依靠提高棉花產(chǎn)量、提高服務(wù)水平、提升合作社的知名度為基本保證。結(jié)合這一定位，一方面我們加大宣傳力度，使棉農(nóng)盡快認識和了解合作社的職能作用及入社的好處，通過宣傳大大提高了合作社產(chǎn)品的知名度，加強了成員與外界的交流，激發(fā)了廣大成員的生產(chǎn)熱情。另一方面為加大對社員的服務(wù)力度，我們結(jié)合本鄉(xiāng)的實際，推廣一膜六行、一膜八行種植模式，聘請附近團場的專家制定棉花田管知識要領(lǐng)等內(nèi)容。并召開全體成員大會，發(fā)放于廣大社員，共同學習，掌握技術(shù)要領(lǐng)。同時還與鄉(xiāng)農(nóng)技站技術(shù)術(shù)人員取得聯(lián)系，不斷提高對社員的服務(wù)力度。

三、加強技術(shù)交流、提高合作社整體技術(shù)水平

合作社在監(jiān)事會和理事會的帶動下，充分發(fā)揮社區(qū)優(yōu)勢，經(jīng)常組織社員開展技術(shù)交流活動，互相交流經(jīng)驗，促進社員共同進步。今年我們共組織三次計200余名社員進行現(xiàn)場觀摩交流。觀摩期間社員們相互就種植經(jīng)驗、技術(shù)、種植結(jié)構(gòu)、田管經(jīng)驗等內(nèi)容展開了豐富的交流，相互學習、分享和借鑒先進的經(jīng)驗，進一步激勵社員科學種植的積極性，促進全鄉(xiāng)棉花產(chǎn)業(yè)的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。

四、加強技術(shù)管理和培訓、提高合作社生產(chǎn)規(guī)范程度 為進一步提高棉花效益，合作社在管理工作中，帶頭試點。實行“四項統(tǒng)一”，完善各項管理措施，確保合作社正常運行，每個分社實行統(tǒng)一標準、統(tǒng)一生產(chǎn)物資供應(yīng)、統(tǒng)一技術(shù)服務(wù)、統(tǒng)一產(chǎn)品銷售等“四項統(tǒng)一”管理。實踐證明，此舉大大降低

生產(chǎn)成本，提高了棉花產(chǎn)量和品質(zhì)，并在棉花銷售時更充分的發(fā)揮合作社統(tǒng)一銷售的優(yōu)勢作用，增強了農(nóng)民抵御市場風險的能力。今年，我社還組織部分社員400余人次參加了鄉(xiāng)黨委政府開展的“科技之春”、“科技之夏”、“科技之冬”等培訓班，重點學習了棉花種植的科學方法，使廣大社員拓寬科學種植的知識面。

五、對接龍頭企業(yè)，共同發(fā)展。

加慶合作社的發(fā)展壯大，引起了廣大農(nóng)資廠家登門洽談，要求合作。我社及時把握機會，把農(nóng)戶+合作社+廠家+經(jīng)銷商融為一體，有計劃，有目標地同廠家簽訂合同契約，減少成本投入，增加社員和農(nóng)民的收入。今年通過引進資金建立棉花加工廠一座，合資入股方式建立滴灌帶廠一座，同時廠家還為合作社無償提供技術(shù)人才，免費培訓社員，實行跟蹤服務(wù)，以解決社員和農(nóng)民在生產(chǎn)中遇到的技術(shù)難題，使加慶專業(yè)合作社逐步從小到大。今年在棉花銷售期間，我社積極與周邊石楊、康瑞、銀翔等棉花加工廠取得聯(lián)系，通過協(xié)商為我社社員統(tǒng)一銷售棉花.六、努力拼搏，效果顯著。

加慶專業(yè)合作社成立以來，以團結(jié)、奮進、務(wù)實的精神及良好的信譽，加快了農(nóng)民增收致富的步伐，贏得了棉農(nóng)的認可，同時也得到了各級政府和有關(guān)部門的大力支持，促進了專業(yè)合作社的健康發(fā)展，不斷完善壯大。實踐證明:加慶專業(yè)合作組織的健康快速發(fā)展,提高了農(nóng)業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的專業(yè)化水平和農(nóng)民的組織化程度,增強了農(nóng)業(yè)的綜合生產(chǎn)能力和市場競爭力,促進了農(nóng)業(yè)增長方式的轉(zhuǎn)變和農(nóng)民收入的增加,有力推動了農(nóng)業(yè)市場化、標準化、規(guī)?；a(chǎn)業(yè)化的發(fā)展進程，有力促進了農(nóng)村經(jīng)濟的發(fā)展。下一步，加慶專業(yè)合作社通過正確引導、輔導

培訓、政策扶持，促進全鄉(xiāng)農(nóng)民專業(yè)合作社的持續(xù)、快速、健康發(fā)展。

七、建立農(nóng)民專業(yè)合作社，發(fā)揮農(nóng)民的主觀能動性。XX鄉(xiāng)加慶專業(yè)合作社成立至今，合作社在鄉(xiāng)黨委政府、鄉(xiāng)科委的正確領(lǐng)導下，目前擁有25萬元的固定資產(chǎn)，實現(xiàn)年銷售收入220萬元，實現(xiàn)毛利潤18萬元。去年7月，在鄉(xiāng)政府的支持下注冊了“XX鄉(xiāng)”牌棉花品牌，大大提升了我鄉(xiāng)棉花在市場經(jīng)濟中的競爭力，逐步發(fā)揮品牌效益。今年在合作社的大力支持下，在河灣村建立棉花加工廠一座，極大的方便了社員售棉，計劃2011年購進大型采棉機一臺，緩解棉農(nóng)拾花難得問題。該合作社牢記合作社宗旨，面向農(nóng)村經(jīng)濟建設(shè)，面向高效農(nóng)業(yè)，以開展技術(shù)服務(wù)為主，促進植棉技術(shù)的普及與推廣應(yīng)用，全面促進了我鄉(xiāng)棉花向高效農(nóng)業(yè)的發(fā)展。

從成立之初至今，加慶專業(yè)合作社經(jīng)過艱苦創(chuàng)業(yè)，在全體社員共同努力下，在各級黨委政府的關(guān)心支持幫助下，正朝著一條健康、光明、充滿前景的道路邁進，它將進一步發(fā)展壯大，帶領(lǐng)社員奔向富裕，走向光明，為繁榮農(nóng)村經(jīng)濟和全面建設(shè)小康社會做出更大的貢獻。

第三篇：專業(yè)合作社典型材料

培樹典型創(chuàng)品牌 示范帶動增效益

順化鄉(xiāng)張宋村隴順富翔養(yǎng)殖專業(yè)合作社成立于2013年，注冊資金1500萬元，占地面積80畝，建筑面積4.2萬平方米，現(xiàn)有千頭肉牛養(yǎng)殖場和種羊場各1個，年出欄肉牛3000頭，種羊6000只，繁育母羊2000只，年經(jīng)濟效益達600多萬元。該合作社按照民辦、民管、民受益的原則，以合作共贏為宗旨，按照“公司+農(nóng)戶+基地”的發(fā)展模式，以“土地入股”方式吸納養(yǎng)殖戶為社員，通過“投母還母”的養(yǎng)殖模式，不斷增強養(yǎng)殖戶抵御風險能力，帶領(lǐng)農(nóng)戶發(fā)展壯大草畜產(chǎn)業(yè)，形成了集引種、繁殖、育肥、銷售為一體的產(chǎn)業(yè)格局，有力的帶動了全村群眾增收致富。

創(chuàng)新養(yǎng)殖模式，增強發(fā)展能力。隴順富翔養(yǎng)殖專業(yè)合作社前身是2009年建成的富翔養(yǎng)殖場，當時養(yǎng)殖場規(guī)模較小，經(jīng)濟效益和帶動發(fā)展能力相對較弱。為帶動群眾發(fā)展養(yǎng)殖業(yè)，進一步擴大養(yǎng)殖場規(guī)模，2010年，養(yǎng)殖場負責人王福祥先后兩次赴山東和內(nèi)蒙古參觀學習，回村后結(jié)合本村實際，推廣“投母還母”養(yǎng)殖模式，將山東引進的多胎母羔羊免費投放本村農(nóng)戶分散喂養(yǎng)，待多胎母羔羊長大產(chǎn)羔后，養(yǎng)殖戶再將多胎母羊送還養(yǎng)殖場，所產(chǎn)小羊羔則無償歸養(yǎng)殖戶擁有。這個看似沒有任何直接經(jīng)濟回報的“投母還母”模式，里面蘊含著養(yǎng)殖產(chǎn)業(yè)培育、場戶互利共贏、先富幫帶后富三層深意。一個人搞養(yǎng)殖，規(guī)模再大也大不過全村

化牛舍3幢9000平方米，羊舍2幢6000平方米，并配套地下排污排糞設(shè)施、上頂旋轉(zhuǎn)通風設(shè)施、ATR自動喂養(yǎng)車和自動吃料加工車，養(yǎng)殖精細化程度明顯提高。在擴大規(guī)模的同時，合作社采用以“權(quán)”作“股”的方式，吸納本村26戶農(nóng)戶以380畝土地的30年承包經(jīng)營權(quán)為股份（80畝土地為合作社建設(shè)用地，300畝土地為飼草種植基地），入股參與合作社建設(shè)，26戶以“地”入“股”的農(nóng)戶，80畝建設(shè)用地每畝每年分紅近1000元，300畝飼草地每畝每年分紅近500元，26戶農(nóng)戶年分紅近20萬元，戶均實現(xiàn)增收9000元左右，極大地調(diào)動了合作社社員參與發(fā)展的積極性。

延伸產(chǎn)業(yè)鏈條，打造特色品牌。隨著養(yǎng)殖規(guī)模的不斷擴大，合作社主動對接市場，在飼草來源、產(chǎn)品品質(zhì)、銷售渠道等方面做文章，著力建立產(chǎn)前、產(chǎn)中、產(chǎn)后一整套的科學經(jīng)營體系和產(chǎn)、供、銷一體化的產(chǎn)業(yè)發(fā)展鏈條。為保證飼草質(zhì)量和畜產(chǎn)品品質(zhì)，合作社流轉(zhuǎn)土地2000畝，建成千畝飼草種植基地和千畝中藥材種植基地，確保了飼草供應(yīng)，降低了生產(chǎn)成本，保證了畜產(chǎn)品質(zhì)量。在自產(chǎn)飼草的同時，合作社與種植大戶構(gòu)建利益鏈接機制，合作社為種植戶免費提供有機肥料，種植戶則以低于市場價格為合作社提供飼草，實現(xiàn)了種與養(yǎng)的良性互推機制。為使效益最大化，在穩(wěn)定訂單銷售的同時，合作社在延伸鏈條、二次增效上下功夫，相繼在縣城創(chuàng)辦“隴順富翔”肉食直銷店和連鎖餐廳，通過畜產(chǎn)品的二次加工，進一步拓展了合作社發(fā)展空間。同時，合

第四篇：農(nóng)機專業(yè)合作社典型材料模版

一、合作社基本情況

*********農(nóng)機專業(yè)合作社，主要為本省和省外地區(qū)提供農(nóng)機作業(yè)服務(wù)。****年**月**日在縣工商局注冊成立專業(yè)合作社。現(xiàn)有會員總?cè)藬?shù)有**人，全部為農(nóng)民；擁有大型農(nóng)機具**臺，年機耕面積為**萬畝，帶動農(nóng)戶**戶；**年底資產(chǎn)總額**萬元。在縣、鎮(zhèn)兩級政府的關(guān)懷下，合作社正朝著健康有序的軌道發(fā)展。

二、合作社成效顯著

******農(nóng)機專業(yè)合作社自****年底注冊成立以后，就快速發(fā)展壯大起來，大型農(nóng)機具從一開始的**臺增加至**臺，生產(chǎn)足跡遍布全省，并輻射周邊省市縣區(qū)，作業(yè)面積達**萬余畝，****年經(jīng)營服務(wù)總收入高達**萬元，取得的顯著經(jīng)營效益。

三、民主化管理，市場化發(fā)展

在*******農(nóng)機專業(yè)合作社里，管理，大家說了算；發(fā)展，市場說了算。合作社成立以后，狠抓組織建設(shè)規(guī)范化，嚴格按照縣里規(guī)定制定《合作社章程》，并成立理事會為領(lǐng)導決策機構(gòu)，實行民主管理。研究制定了各項管理制度，為合作社的健康發(fā)展提供了可靠的保障。合作社每月召開一次會員大會，研究市場需求，制定合作社經(jīng)營發(fā)展的重大事項。在財物管理方面，設(shè)立了獨立帳戶，專人管理，嚴格執(zhí)行會計制度和合作社財務(wù)制度，做到審批報帳程序化，日清月結(jié)，定期公布帳目，按股分紅，隨時接受全體會員的監(jiān)督。

******農(nóng)機專業(yè)合作社十分重視學習培訓，購買實用書籍**多冊，舉辦培訓班*次，不斷加強合作社的規(guī)模化、標準化建設(shè)，提升合作社的內(nèi)在能力，提高合作社的市場競爭力。

四、合作社下一步發(fā)展的方向

在今后的一段時間里，******農(nóng)機專業(yè)合作社堅持“民主化管理，市場化發(fā)展”的原則，努力吸收和發(fā)展農(nóng)民成員、壯大經(jīng)營規(guī)模、增強服務(wù)功能、樹立品牌意識、規(guī)范運營機制，努力創(chuàng)造更大的經(jīng)濟效益和社會效益。

第五篇：農(nóng)機專業(yè)合作社典型材料

一、合作社基本情況

民權(quán)縣龍?zhí)伶?zhèn)隆達農(nóng)機專業(yè)合作社，主要為本省和省外地區(qū)提供農(nóng)機作業(yè)服務(wù)。2010年12月17日在縣工商局注冊成立專業(yè)合作社?，F(xiàn)有會員總?cè)藬?shù)有22人，全部為農(nóng)民；擁有大型農(nóng)機具32臺，年機耕面積為25萬畝，帶動農(nóng)戶878戶；2010年底資產(chǎn)總額140萬元。在縣、鎮(zhèn)兩級政府的關(guān)懷下，合作社正朝著健康有序的軌道發(fā)展。

二、合作社成效顯著

隆達農(nóng)機專業(yè)合作社自2010年底注冊成立以后，就快速發(fā)展壯大起來，大型農(nóng)機具從一開始的11臺增加至32臺，生產(chǎn)足跡遍布全省，并輻射周邊省市縣區(qū)，作業(yè)面積達25萬余畝，2010年經(jīng)營服務(wù)總收入高達218萬元，取得的顯著經(jīng)營效益。

三、民主化管理，市場化發(fā)展

在隆達農(nóng)機專業(yè)合作社里，管理，大家說了算；發(fā)展，市場說了算。合作社成立以后，狠抓組織建設(shè)規(guī)范化，嚴格按照縣里規(guī)定制定《合作社章程》，并成立理事會為領(lǐng)導決策機構(gòu)，實行民主管理。研究制定了各項管理制度，為合作社的健康發(fā)展提供了可靠的保障。合作社每月召開一次會員大會，研究市場需求，制定合作社經(jīng)營發(fā)展的重大事項。在財物管理方面，設(shè)立了獨立帳戶，專人管理，嚴格執(zhí)行會計制度和合作社財務(wù)制度，做到審批報帳程序化，日清月結(jié)，定期公布帳目，按股分紅，隨時接受全體會員的監(jiān)督。

隆達農(nóng)機專業(yè)合作社十分重視學習培訓，購買實用書籍100多冊，舉辦培訓班9次，不斷加強合作社的規(guī)?；?、標準化建設(shè)，提升合作社的內(nèi)在能力，提高合作社的市場競爭力。

四、合作社下一步發(fā)展的方向

在今后的一段時間里，隆達農(nóng)機專業(yè)合作社堅持“民主化管理，市場化發(fā)展”的原則，努力吸收和發(fā)展農(nóng)民成員、壯大經(jīng)營規(guī)模、增強服務(wù)功能、樹立品牌意識、規(guī)范運營機制，努力創(chuàng)造更大的經(jīng)濟效益和社會效益。