第一篇：企業(yè)合理化建設(shè)和技術(shù)革新管理和獎(jiǎng)懲辦法

第一章總則

第一條為鼓勵(lì)職工積極開展提合理化建議活動(dòng)，促進(jìn)企業(yè)技術(shù)革新和技術(shù)進(jìn)步，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率和企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，結(jié)合我場(chǎng)實(shí)際，制定本辦法。第二章范圍

第二條以下范圍的建議是應(yīng)鼓勵(lì)的：在企業(yè)生產(chǎn)過程中，圍繞提質(zhì)增產(chǎn)、節(jié)能降耗，而提出的具有進(jìn)步性、可行性和效益性的辦法和措施。如圍繞有效利用蒸發(fā)量，促進(jìn)原鹽提質(zhì)增產(chǎn)；

深化制鹽工藝改革，提高制鹵效果；減少雨化損失，增強(qiáng)抗災(zāi)能力；提高鹽田機(jī)械設(shè)備的使用效率，減輕勞動(dòng)負(fù)荷；促進(jìn)隱患整改，保證安全生產(chǎn)等。

第三條以下范圍的建議不予受理：夸夸其談、無實(shí)質(zhì)內(nèi)容的；2191.cn為完成任務(wù)而毫無新意的；公認(rèn)的事實(shí)或正在改善的，已被采用過或前已有的重復(fù)建議等。

第三章組織機(jī)構(gòu)

第四條總場(chǎng)成立合理化建議和技術(shù)革新活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，組長(zhǎng)：___，副組長(zhǎng)：____，成員：___。領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)建議和成果的征集、登記、整理、評(píng)審、總評(píng)和存檔等日常工作。各分場(chǎng)（廠）也要成立相應(yīng)組織。

第四章管理程序

第五條總場(chǎng)合理化建議和技術(shù)革新領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)將《?；}場(chǎng)合理化建議報(bào)審表》和《海化鹽場(chǎng)合理化建議和技術(shù)革新成果報(bào)評(píng)表》下發(fā)到全場(chǎng)各工區(qū)（車間），保證職工可隨時(shí)取到空白表格。

第六條職工提出的合理化建議，只有建議設(shè)想而未實(shí)施或和驗(yàn)證的填寫《__鹽場(chǎng)合理化建議報(bào)審表》，已在一定范圍內(nèi)實(shí)施并驗(yàn)證成功的項(xiàng)目填寫《__鹽場(chǎng)合理化建議和技術(shù)革新成果報(bào)評(píng)表》?！敖ㄗh內(nèi)容”一欄應(yīng)先對(duì)現(xiàn)狀加以說明，對(duì)其存在的不足或?qū)?dǎo)致的隱患加以分析，再具體說明應(yīng)采取的措施和步驟，最后還要有經(jīng)濟(jì)效益分析和預(yù)期目標(biāo)，必要時(shí)應(yīng)附圖紙、數(shù)據(jù)、專業(yè)資料等。

第七條職工完成的《?；}場(chǎng)合理化建議報(bào)審表》或《___場(chǎng)合理化建議和技術(shù)革新成果報(bào)評(píng)表》，及時(shí)上報(bào)工區(qū)（車間）、科室，工區(qū)（車間）、科室認(rèn)為符合要求或有價(jià)值的，應(yīng)及時(shí)上報(bào)分場(chǎng)（廠），分場(chǎng)（廠）經(jīng)過把關(guān)、篩選后，由各單位活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)簽字后，于每季度末一次上報(bào)總場(chǎng)工會(huì)辦公室。

第八條每季度末，總場(chǎng)合理化建議和技術(shù)革新領(lǐng)導(dǎo)小組及時(shí)對(duì)全場(chǎng)上報(bào)的合理化建議，通過召開評(píng)審會(huì)的方式，根據(jù)建議的經(jīng)濟(jì)性、安全性和時(shí)效性，進(jìn)行評(píng)審，作出采納與否的結(jié)論，通過后由領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)簽字后實(shí)施。對(duì)不采納的意見，應(yīng)作出具體的原因解釋。

第五章獎(jiǎng)勵(lì)

第九條年終總場(chǎng)合理化建議和技術(shù)革新領(lǐng)導(dǎo)小組對(duì)全年所有的建議和革新項(xiàng)目進(jìn)行總評(píng)，根據(jù)效益大小取前6項(xiàng)為受獎(jiǎng)的技術(shù)革新項(xiàng)目，其次15項(xiàng)為受獎(jiǎng)的小改小革項(xiàng)目。技術(shù)革新項(xiàng)目評(píng)出一等獎(jiǎng)1名、獎(jiǎng)金1000元，二等獎(jiǎng)2名、獎(jiǎng)金800元，三等獎(jiǎng)3名、獎(jiǎng)金600元；小改小革項(xiàng)目前5項(xiàng)為一等獎(jiǎng)、獎(jiǎng)金200元；后10項(xiàng)為二等獎(jiǎng)、獎(jiǎng)金100元。

第十條特別重大的技術(shù)進(jìn)步項(xiàng)目或?qū)θ珗?chǎng)乃至整個(gè)行業(yè)有重大技術(shù)推進(jìn)作用的項(xiàng)目，可給建議人一次性特別獎(jiǎng)金。具體數(shù)額由總場(chǎng)合理化建議和技術(shù)革新領(lǐng)導(dǎo)小組提出建議后報(bào)場(chǎng)長(zhǎng)批準(zhǔn)發(fā)放。

第十一條對(duì)所有受獎(jiǎng)的項(xiàng)目，總場(chǎng)將在年終總結(jié)表彰大會(huì)上與評(píng)出的各類先進(jìn)一并獎(jiǎng)勵(lì)。獎(jiǎng)金以現(xiàn)金形式發(fā)放，各單位不得扣留或另行分配。

第六章附則

第十二條本辦法由總場(chǎng)合理化建議和技術(shù)革新領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)解釋。

第十三條本辦法自2006年1月1日起施行。

[1]

在百度搜索:企業(yè)合理化建設(shè)和技術(shù)革新管理和獎(jiǎng)懲辦法

第二篇：市場(chǎng)部管理及獎(jiǎng)懲辦法

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市場(chǎng)部管理及獎(jiǎng)懲辦法

第一章

總則

第一條 為了維護(hù)廣州A有限公司市場(chǎng)部工作的正常和工作效率和質(zhì)量，激發(fā)市場(chǎng)部員工的工作熱情,確保公司各項(xiàng)規(guī)章制度的有效執(zhí)行，制定本辦法。

第二條 對(duì)員工的獎(jiǎng)懲實(shí)行公司管理責(zé)任制，詳見《市場(chǎng)部獎(jiǎng)懲管理辦法》。

第一章

市場(chǎng)部主要工作及職能

1、市場(chǎng)研究：

行業(yè)狀況的信息收集與研究、對(duì)競(jìng)爭(zhēng)品牌調(diào)查、對(duì)消費(fèi)者調(diào)查、自身營(yíng)銷狀況診斷，以便對(duì)公司整體營(yíng)銷策略提供決策依據(jù)；

2、品牌策劃與管理：

負(fù)責(zé)公司品牌的策劃與管理，包括品牌體系建設(shè)、活動(dòng)策劃與實(shí)施、產(chǎn)品包裝、宣傳品、企業(yè)刊物、專賣店形象及網(wǎng)站建設(shè)等；

3、對(duì)外協(xié)作的聯(lián)系與管理

1）、負(fù)責(zé)公司廣告代理商、制作商的甄選、聯(lián)系及管理；廣告媒體的挑選、運(yùn)用及管理；

2）、負(fù)責(zé)與廣告委托方（廣告公司、媒體）的業(yè)務(wù)聯(lián)絡(luò)，起草廣告文案與廣告策劃方案，制作與管理廣告品，評(píng)估廣告效果，提出改進(jìn)與調(diào)整建議；

4、市場(chǎng)推廣管理：

負(fù)責(zé)各區(qū)域推廣事務(wù)的工作指導(dǎo)與審批管理，對(duì)各項(xiàng)推廣投入進(jìn)行備案，提交推廣分析報(bào)告；

5、日常工作與管理：

負(fù)責(zé)部門工作日常管理，指導(dǎo)部門各崗位開展工作。

另，詳細(xì)市場(chǎng)部職能及崗位說明書請(qǐng)參照《廣州A公司市場(chǎng)部職位說明7.16版》。

第二章

市場(chǎng)部管理辦法之獎(jiǎng)勵(lì)

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對(duì)于工作表現(xiàn)、工作業(yè)績(jī)突出，有下列情況之一的員工，應(yīng)當(dāng)給予獎(jiǎng)勵(lì)：

（一）在及時(shí)快速并準(zhǔn)確、超額完成任務(wù)、堅(jiān)持優(yōu)質(zhì)服務(wù)保質(zhì)保量等方面做出顯著成績(jī)者；

（二）對(duì)嚴(yán)格控制推廣預(yù)算，并能在超額完成計(jì)劃的員工。

（三）為改進(jìn)市場(chǎng)部工作及管理而提出合理化建議，經(jīng)采納后有顯著成效者；

（四）保護(hù)公司品牌及知識(shí)產(chǎn)權(quán)，維護(hù)公司形象，防止或者挽救事故使公司免受重大損失者；

（五）其他應(yīng)當(dāng)給予獎(jiǎng)勵(lì)者。

對(duì)員工的獎(jiǎng)勵(lì)分為：記功、記大功、晉級(jí)、通令嘉獎(jiǎng)、授予優(yōu)秀員工稱號(hào)，給予上述精神獎(jiǎng)勵(lì)的同時(shí)，給予一定的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。

第五條 對(duì)員工的獎(jiǎng)勵(lì)應(yīng)聽取所其在部門直屬領(lǐng)導(dǎo)及員工的意見。員工獲得榮譽(yù)的，由公司記入本人檔案。

第三章

懲處

對(duì)員工的懲處，必須做到事實(shí)清楚、證據(jù)確鑿、處理恰當(dāng)、手續(xù)完備。對(duì)于有下列行為之一的員工，可根據(jù)管理權(quán)限、違紀(jì)情況分別給予行政處分或經(jīng)濟(jì)處罰，或兩者并處：

（一）針對(duì)市場(chǎng)調(diào)研與信息管理工作：所有參與市場(chǎng)調(diào)研人員不能嚴(yán)格堅(jiān)持市場(chǎng)調(diào)研原則和市場(chǎng)調(diào)研程序，調(diào)研實(shí)施未按方案執(zhí)行，弄虛作假、徇私舞弊者。

（二）針對(duì)市場(chǎng)物料制作管理工作：物料制作專員未能嚴(yán)格檢驗(yàn)印刷制作成品的，印刷物料偏色，材料不符合采購訂單標(biāo)準(zhǔn)的；與制作單位聯(lián)絡(luò)不及時(shí)，造成廣告促銷品的制作延期誤事者；對(duì)廣告促銷品未能進(jìn)行妥善保管，造成損傷的；

（三）針對(duì)平面設(shè)計(jì)工作：設(shè)計(jì)基礎(chǔ)低級(jí)錯(cuò)誤：尺寸不對(duì)、色差太大、字體不對(duì)、顏色不對(duì)、網(wǎng)線不對(duì)、文件格式不對(duì)、圖片清晰度不高等造成的重噴和由此而引起的經(jīng)濟(jì)損失；不能嚴(yán)格按照公司品牌VI規(guī)劃的標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)行品牌形象的實(shí)用型設(shè)計(jì)，造成設(shè)計(jì)元素缺失、設(shè)計(jì)嚴(yán)重不符合規(guī)范者；

（四）針對(duì)網(wǎng)站信息管理工作：網(wǎng)絡(luò)更新不及時(shí)，網(wǎng)絡(luò)信息出現(xiàn)低級(jí)錯(cuò)誤錯(cuò)誤的；網(wǎng)絡(luò)管理不規(guī)范，對(duì)客戶反饋信息不及時(shí)回復(fù)的；

（五）針對(duì)市場(chǎng)企劃促銷工作：方案及文字內(nèi)容錯(cuò)別字多，病句多者給予警告處分；在接到工作的規(guī)定期間，未按時(shí)完成編制計(jì)劃方案的,不符合要求的,【麥陽陽布工館】辦公靠墊 婚慶抱枕/情侶抱枕

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未按計(jì)劃完成的工作以計(jì)劃工作的,造成影響的；

（六）市場(chǎng)部各級(jí)員工對(duì)于公司領(lǐng)導(dǎo)及部門內(nèi)各項(xiàng)臨時(shí)工作應(yīng)積極設(shè)法去完成，如無正當(dāng)理同不接受臨時(shí)工作的視情況給予處分，自身失誤未完成給以記過處分；

對(duì)員工的處分有：警告、記過、記大過、降薪、撤職、留用察看。也可視過失情節(jié)，解除崗位聘用，或直接解除勞動(dòng)合同。在給予上述行政處分或處理的同時(shí)，可給予經(jīng)濟(jì)處罰，警告10-30元，記過50-100元，記大過100-200不等。

對(duì)受上述處分的員工，設(shè)立考察期?？疾斓钠谙?、業(yè)績(jī)工資（獎(jiǎng)金）和崗位工資按下列規(guī)定執(zhí)行：

（一）記過處分：考察期為一個(gè)月，考察期內(nèi)，工資按其原工資的90%計(jì)發(fā)；

（二）記大過處分：考察期為二個(gè)月，考察期內(nèi)，工資按其原工資的80%計(jì)發(fā)；

（三）留用察看處分：考察期限三個(gè)月，工資按市最低工資標(biāo)準(zhǔn)計(jì)發(fā)；

對(duì)有下列行為之一的，公司可予以解除勞動(dòng)合同處理。

（一）違反市場(chǎng)部操作規(guī)程，造成印刷錯(cuò)誤、物料制作等重大經(jīng)濟(jì)損失，數(shù)額達(dá)到六千元以上的；

（二）因本人服務(wù)態(tài)度、服務(wù)質(zhì)量差，一年內(nèi)累計(jì)遭到經(jīng)銷商客戶投訴三次，并經(jīng)調(diào)查核實(shí)的；

（三）在任職期間，收受供應(yīng)商、廣告商等錢財(cái)物品的，或者利用職權(quán)徇私舞弊者，不夠追究刑事處罰的；

（四）泄露市場(chǎng)部設(shè)計(jì)文件、重大執(zhí)行方案者，泄露公司知識(shí)產(chǎn)權(quán)及機(jī)密者；

員工有上述行為，情節(jié)嚴(yán)重，觸犯法律的，可交由司法機(jī)關(guān)依法懲處。

附則

對(duì)員工的懲處，應(yīng)認(rèn)真調(diào)查核實(shí)，取得證據(jù)、材料，并聽取員工本人申辯，查清事實(shí)；然后依據(jù)本辦法以及細(xì)則之規(guī)定，按照管理權(quán)限審慎作出處理決定，不得隨意加重或減輕處罰。

本辦法由公司總經(jīng)理辦公室負(fù)責(zé)解釋并對(duì)執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督檢查。本制度未盡事項(xiàng)，參見公司的相關(guān)規(guī)章制度。本辦法自發(fā)布之日起執(zhí)行。

廣州A有限公司市場(chǎng)部

二○○八年十月十六日（第一稿）【麥陽陽布工館】辦公靠墊 婚慶抱枕/情侶抱枕

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第三篇：駕駛員管理及獎(jiǎng)懲辦法

駕駛員管理及獎(jiǎng)懲辦法

為了樹立公司良好的企業(yè)形象，貫徹落實(shí)安全責(zé)任制，做到是非分明賞罰分明，充分調(diào)動(dòng)起駕駛員安全駕駛積極性，保障公司安全生產(chǎn)順利進(jìn)行，特制定本制度。各位駕駛員應(yīng)認(rèn)真閱讀，嚴(yán)格遵守。懲罰細(xì)則

一、獎(jiǎng)勵(lì)細(xì)則

1、遇緊急事件處理得當(dāng)，減免公物損失的獎(jiǎng)勵(lì)50元。

2、維護(hù)公司安全衛(wèi)生有特殊貢獻(xiàn)者，獎(jiǎng)勵(lì)50元。

3、對(duì)于管理制度提出具體方案，經(jīng)采納確具成效的獎(jiǎng)勵(lì)50元.4、舉發(fā)、設(shè)法防止違規(guī)作弊或危機(jī)公司利益之事情，使公司免受損失者，獎(jiǎng)勵(lì)100元。

5、積極向公司提出合理化建議，為公司采納的獎(jiǎng)勵(lì)30元。

6、節(jié)約資金、節(jié)儉費(fèi)用事跡突出的，獎(jiǎng)勵(lì)50元。

7、對(duì)每月節(jié)約用油的駕駛員進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，駕駛員每月車輛用油在規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)范圍（見各車油耗標(biāo)準(zhǔn)表）內(nèi)按節(jié)油總額的40％進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。

8、全年無缺勤，積極做好本職工作，全年運(yùn)輸工作按時(shí)、按質(zhì)、高效完成的，年底給予口頭嘉獎(jiǎng)和200元獎(jiǎng)金。

二、懲罰細(xì)則

1、駕駛車輛時(shí)無隨身攜帶駕駛證、營(yíng)運(yùn)證、從業(yè)資格證等，罰款50元/次。

2、車容車貌臟、亂、差的駕駛員，罰款10元/次。工作裝穿戴不整，穿拖鞋開車，不文明開車，無職業(yè)道德的違規(guī)駕駛?cè)藛T，罰款20元/次。

3、酒后駕駛罰款200元/次。車內(nèi)下棋打牌者罰款50元/次。

4、因違章扣證隱瞞不報(bào)的，扣罰100元，并承擔(dān)相關(guān)的一切責(zé)任。

5、不按規(guī)定地點(diǎn)擺放車輛的，扣罰50元，影響正常生產(chǎn)運(yùn)輸或造成車輛損壞的，扣罰100元。

6、收車后未鎖車門，扣罰50元。設(shè)施、部件、專用工具及證照等遺失、損壞、被盜者，照價(jià)賠償。

7、給外場(chǎng)運(yùn)輸貨物，嚴(yán)格按照規(guī)定時(shí)間，按時(shí)高質(zhì)的完成，如因駕駛員責(zé)任遲到的，罰款200元。

8、因司機(jī)操作不當(dāng)造成車輛損壞，按照修理費(fèi)用的30%進(jìn)行處罰。

9、對(duì)每月超出標(biāo)準(zhǔn)用油的駕駛員進(jìn)行處罰，駕駛員每月車輛用油如超出規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)范圍（包括浮動(dòng)值）按超出用油總額的40％進(jìn)行處罰。

第四篇：6S管理獎(jiǎng)懲辦法

關(guān)于下發(fā)《6S管理獎(jiǎng)懲辦法（試行）》的通知

各相關(guān)單位：

按照集團(tuán)公司關(guān)于各二級(jí)子企業(yè)全面開展6S管理活動(dòng)的要求，為了進(jìn)一步提升全體員工對(duì)6S管理的執(zhí)行力，提升工作現(xiàn)場(chǎng)6S管理水平，改善生產(chǎn)作業(yè)環(huán)境，促進(jìn)員工6S責(zé)任意識(shí)，提高員工整體素質(zhì)和養(yǎng)成6S管理習(xí)慣。特制定《6S管理獎(jiǎng)懲辦法（試行）》，現(xiàn)印發(fā)給你們，請(qǐng)對(duì)照檢查，貫徹落實(shí)。附件1：6S管理獎(jiǎng)懲辦法（試行）

附件2：生產(chǎn)區(qū)6S管理標(biāo)準(zhǔn) 附件3：辦公區(qū)6S管理標(biāo)準(zhǔn)

附件1 6S管理獎(jiǎng)懲辦法（試行）

一、目的

為提升制度工作現(xiàn)場(chǎng)6S管理水平，改善生產(chǎn)作業(yè)環(huán)境，促進(jìn)員工6S責(zé)任意識(shí)，提高員工整體素質(zhì)和養(yǎng)成6S管理習(xí)慣，特制定本辦法。

二、范圍：

天地（唐山）礦業(yè)豐南產(chǎn)業(yè)基地各入駐單位（部門）生產(chǎn)作業(yè)區(qū)、辦公區(qū)。

三、考核內(nèi)容

（一）對(duì)綜合管理的經(jīng)濟(jì)責(zé)任考核

凡有下列情形之一的，依違規(guī)情節(jié)扣罰責(zé)任單位主管領(lǐng)導(dǎo)50～100元，扣罰責(zé)任單位100～200元：

1.未按要求建立6S管理小組及推進(jìn)機(jī)構(gòu)； 2.未按要求建立6S管理規(guī)章制度； 3.沒有6S管理工作計(jì)劃與總結(jié)；

4.沒有6S會(huì)議、檢查、自查記錄或記錄不完全的；

5.沒有進(jìn)行6S區(qū)域定置或定置內(nèi)容不完善、區(qū)域責(zé)任人不明確； 6.未建立6S管理檔案；

7.沒有按要求進(jìn)行6S整改或整改效果不明顯的。

（二）對(duì)生產(chǎn)場(chǎng)所（含輔助生產(chǎn)場(chǎng)所、倉庫等，下同）的經(jīng)濟(jì)責(zé)任考核 1.凡違反生產(chǎn)區(qū)6S管理標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的，視情節(jié)嚴(yán)重，對(duì)責(zé)任人處5～50元不等的罰款；責(zé)任人不明確時(shí)，對(duì)定置區(qū)域負(fù)責(zé)人或責(zé)任班組長(zhǎng)或廠長(zhǎng)處10～100元不等的罰款。2.關(guān)于處罰的說明：

（1）對(duì)檢查中首次出現(xiàn)的問題，不予處罰，以警告為主，并限期整改；（2）對(duì)檢查中再次出現(xiàn)同類問題，給予處罰并限期整改；（3）對(duì)檢查中多次出現(xiàn)的同類問題，加倍處罰。

（三）對(duì)辦公區(qū)的經(jīng)濟(jì)責(zé)任考核

1.凡違反辦公區(qū)6S管理標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的，視情節(jié)嚴(yán)重，對(duì)責(zé)任人處10～50元不等的罰款；責(zé)任人不明確時(shí)對(duì)部門負(fù)責(zé)人處10～100元不等的罰款。

2.處罰按生產(chǎn)場(chǎng)所規(guī)定執(zhí)行。

（四）6S責(zé)任處罰

1.在6S檢查中，同責(zé)任人、同崗位當(dāng)年累計(jì)出現(xiàn)3次同類問題，取消責(zé)任人年終評(píng)優(yōu)評(píng)先、崗位晉升的資格；

2.在6S檢查中，班組當(dāng)年連續(xù)出現(xiàn)2次、累計(jì)出現(xiàn)5次同類問題，取消班組各類評(píng)先資格。在月度班組檢查中，當(dāng)年連續(xù)2個(gè)月、累計(jì)5個(gè)月平均分低于60分的，班組長(zhǎng)次年下浮上崗位工資的10%；

3.各生產(chǎn)廠、研究室、辦公室在6S月度檢查中，連續(xù)2次、累計(jì)5次低于60分的，取消相關(guān)單位評(píng)優(yōu)評(píng)先資格，取消相應(yīng)責(zé)任人評(píng)優(yōu)評(píng)先資格。相關(guān)負(fù)責(zé)人次年下浮上崗位工資的10%。

三、處罰結(jié)果的處置

1.對(duì)相關(guān)人員的經(jīng)濟(jì)處罰，罰款轉(zhuǎn)為6S管理獎(jiǎng)勵(lì)資金，用于獎(jiǎng)勵(lì)6S管理優(yōu)秀個(gè)人和班組。

2.對(duì)相關(guān)人員的6S管理處罰決定，抄送人力資源部、黨群工作部，作為取消各級(jí)評(píng)優(yōu)評(píng)先的處罰依據(jù)。

四、獎(jiǎng)勵(lì)辦法

對(duì)能夠在全年工作中認(rèn)真執(zhí)行6S管理規(guī)定、符合6S管理標(biāo)準(zhǔn)的優(yōu)秀個(gè)人、班組長(zhǎng)、班組和廠長(zhǎng)，將給予以下不等的獎(jiǎng)勵(lì)：

對(duì)優(yōu)秀個(gè)人給予200元獎(jiǎng)勵(lì)； 對(duì)優(yōu)秀班組長(zhǎng)給予500元獎(jiǎng)勵(lì)； 對(duì)優(yōu)秀班組給予2000元獎(jiǎng)勵(lì)； 對(duì)優(yōu)秀廠長(zhǎng)給予2000元獎(jiǎng)勵(lì)。

同時(shí)，在等條件下享有優(yōu)先評(píng)優(yōu)評(píng)先的資格。

五、附則

本辦法由公司生產(chǎn)管理部負(fù)責(zé)解釋，自發(fā)布之日起施行。食堂、宿舍參照本辦法施行。

第五篇：工程進(jìn)度管理獎(jiǎng)懲辦法

工程進(jìn)度管理獎(jiǎng)懲辦法

為加強(qiáng)工程建設(shè)進(jìn)度管理,確保各工程項(xiàng)目能按合同工期及進(jìn)度計(jì)劃要求 完成工程建設(shè)任務(wù)，特制訂本獎(jiǎng)懲辦法。

本獎(jiǎng)懲辦法由城北PPP項(xiàng)目部編制，根據(jù)項(xiàng)目管理的實(shí)際情況由項(xiàng)目部適時(shí)修訂、補(bǔ)充和完善。

本獎(jiǎng)懲辦法適用于城北PPP項(xiàng)目。

一、工程進(jìn)度管理職責(zé)

1、根據(jù)合同條款簽訂的《目標(biāo)責(zé)任書》制訂的項(xiàng)目總體進(jìn)度計(jì)劃對(duì)項(xiàng)目部各階段的施工進(jìn)度的管理情況進(jìn)行檢查、考評(píng)、督促。

2、完善競(jìng)爭(zhēng)、激勵(lì)機(jī)制，制訂進(jìn)度獎(jiǎng)罰制度，通過對(duì)工程全面檢查評(píng)比，獎(jiǎng)勵(lì)先進(jìn)，處罰落后。對(duì)施工進(jìn)度嚴(yán)重滯后的施工隊(duì)采取警告、處罰等強(qiáng)硬措施。對(duì)于未盡到義務(wù)的現(xiàn)場(chǎng)施工人員進(jìn)行相應(yīng)處罰。

3、定期通報(bào)項(xiàng)目建設(shè)過程中工程進(jìn)度情況和管理情況。

4、項(xiàng)目部施工人員要對(duì)各部門任務(wù)進(jìn)行層層分解,落實(shí)到具體的責(zé)任人。

二、工程進(jìn)度管理

項(xiàng)目部必須按照以下要求,認(rèn)真做好施工進(jìn)度的各種保證措施,從而保證按計(jì)劃工期完成各自的工作和施工任務(wù)。

1、項(xiàng)目部應(yīng)認(rèn)真做好工程的統(tǒng)籌、計(jì)劃工作,科學(xué)組織,合理安排,編制出科學(xué)合理的施工進(jìn)度計(jì)劃,繪出總體計(jì)劃網(wǎng)絡(luò)圖、橫道圖,優(yōu)化施工組織設(shè)計(jì)及施工方案,提高施工效率,加快施工進(jìn)度。將編制的施工進(jìn)度計(jì)劃及總體計(jì)劃網(wǎng)絡(luò)圖、橫道圖在工程開工前上報(bào)公司。公司工程部將按照施工進(jìn)度計(jì)劃對(duì)照檢查。

2、項(xiàng)目部應(yīng)加強(qiáng)對(duì)施工協(xié)作隊(duì)的管理力度,各部位施工前應(yīng)制定詳細(xì)的施工進(jìn)度計(jì)劃。

三、監(jiān)督檢查

1、項(xiàng)目部隨時(shí)對(duì)施工隊(duì)的施工進(jìn)度計(jì)劃落實(shí)情況進(jìn)行督促、檢查。如果發(fā)現(xiàn)有落實(shí)不到位的現(xiàn)象,將以口頭警告、罰單的形式要求其限期整改。

2、項(xiàng)目各部門要以實(shí)事求是的態(tài)度認(rèn)真填寫施工進(jìn)度統(tǒng)計(jì)報(bào)表,不得弄虛作假。匯總后的工程進(jìn)度情況及時(shí)上報(bào)公司工程部審查備案。

3、項(xiàng)目部組織各未完成進(jìn)度計(jì)劃的施工施工隊(duì)伍進(jìn)行專題“進(jìn)度情況分析”，找出問題原因并現(xiàn)場(chǎng)解決問題。“進(jìn)度情況分析”的主要內(nèi)容包括: 1)未完成進(jìn)度計(jì)劃的主要工程項(xiàng)目和工程數(shù)量 2)未完成進(jìn)度計(jì)劃的主要原因。

3)

趕上某個(gè)階段施工進(jìn)度計(jì)劃的具體時(shí)間和實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)計(jì)劃的保證措施。

四、獎(jiǎng)懲辦法

項(xiàng)目部按照施工合同、目標(biāo)責(zé)任書、總施工進(jìn)度計(jì)劃及月進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行情況及獎(jiǎng)懲辦法對(duì)施工協(xié)作隊(duì)伍及項(xiàng)目人員進(jìn)行,獎(jiǎng)懲具體辦法如下：

（一）獎(jiǎng)勵(lì)：

1、提前完成公司工程部審核的當(dāng)月月進(jìn)度計(jì)劃要求的施工任務(wù)(每月進(jìn)行一次檢查),根據(jù)檢查情況對(duì)其獎(jiǎng)勵(lì)200-500元。

（二）處罰：

1、項(xiàng)目部負(fù)責(zé)編制月進(jìn)度計(jì)劃相關(guān)人員必須在每月30日前將下個(gè)月月進(jìn)度計(jì)劃報(bào)公司工程部審核備案,如不按規(guī)定日期提報(bào)的每拖延一天對(duì)部門相關(guān)責(zé)任人罰款100元。

2、在例行檢查中發(fā)現(xiàn)施工隊(duì)伍施工進(jìn)度滯后于施工進(jìn)度計(jì)劃的,對(duì)相關(guān)負(fù)責(zé)人進(jìn)行警告，情節(jié)嚴(yán)重的對(duì)相關(guān)責(zé)任人按一定比例進(jìn)行罰款。

3、對(duì)未按時(shí)完成施工進(jìn)度計(jì)劃的施工隊(duì)伍(每月進(jìn)行一次檢查),當(dāng)月提出預(yù)警,項(xiàng)目部制定補(bǔ)救措施報(bào)公司工程部審查備案,在下月檢查中仍未完成的,根據(jù)情節(jié)輕重對(duì)項(xiàng)目部處以2000-10000的罰款,對(duì)主管該項(xiàng)目部的相關(guān)責(zé)任人處以200-500元罰款。

4、因人力不可抗拒因素影響而未完成工程進(jìn)度計(jì)劃的,報(bào)公司批準(zhǔn)后,可對(duì)相關(guān)責(zé)任人免除處罰或從輕處罰。

5、項(xiàng)目部將罰款通知單交綜合部、財(cái)務(wù)部。對(duì)相關(guān)人員的罰款在當(dāng)月交財(cái)務(wù)部。

6、受罰施工隊(duì)伍或施工人員如對(duì)處置持有異議,須在處罰通知單簽發(fā)之日起三日內(nèi)向項(xiàng)目主管領(lǐng)導(dǎo)反映,由項(xiàng)目經(jīng)理裁決。

城北主干道PPP項(xiàng)目二分部

2018年4月1日