第一篇：關(guān)于集團各單位年終總結(jié)的通知

關(guān)于集團各單位年終總結(jié)的通知

集團各單位：

為充分總結(jié)2011年的工作成績，研究確定2012年工作思路，現(xiàn)就集團各單位做好年度工作總結(jié)的有關(guān)事項通知如下：

一、根據(jù)《集團2011年度工作計劃》落實情況及各單位實際開展工作情況，對2011年的工作進行全面、認真、翔實的總結(jié)，要體現(xiàn)出一年來各單位的工作思路、工作目標、工作成績、工作措施、存在問題等內(nèi)容，要突出工作重點、工作亮點、工作特色和工作成效等。

二、根據(jù)集團未來幾年發(fā)展思路及2011年工作存在的問題等，結(jié)合各單位工作實際，研究提出2012年工作的主要思路和目標任務(wù)，要做到思路清晰、目標明確、措施扎實，為開拓性做好2012年的工作打下良好的基礎(chǔ)。

三、各單位的《2011年度工作總結(jié)》和《2012年工作思路》由集團行政部統(tǒng)一呈送集團相關(guān)負責人。

四、各單位的《2011年度工作總結(jié)》和《2012年工作思路》分別以打印稿和電子文本方式于12月11日前上交集團行政部（電子文本發(fā)送至:chunhuixzb@163.com）。

湖北春暉集團行政部

2011年12月6日

第二篇：各單位考察通知

關(guān)于對擬提任中層正副職及助理級人員考察的通知

各有關(guān)單位：

經(jīng)公司2013年8月28日黨政聯(lián)席會議研究決定，對公司擬提任中層正副職及助理級管理人員進行任職考察，現(xiàn)將有關(guān)事宜通知如下：

一、時間

2013年8月29日（星期四）全天。

二、分組情況

考察分三組，由公司黨委組織部、紀委相關(guān)人員組成考察組到相關(guān)單位進行考察。

三、考察方式

本次考察主要采取民主測評和個別談話方式進行。

四、參加測評和談話人員范圍

按照被考察人的上級、同級、下級及職工代表確定參加測評和談話人員范圍，各單位參加測評人數(shù)為10-20人。

五、有關(guān)要求

1、請各單位接到考察通知后，按照要求提前提交參加測評人員名單，并做好測評準備。

2、具體考察時間由各考察組聯(lián)絡(luò)人提前聯(lián)系各單位確定。

3、要求每個被考察人在考察組離開本單位前將1000字以內(nèi)的個人工作總結(jié)（含個人基本情況和簡歷）提交考察組，或于下午2點前通過go.com發(fā)至公司黨委組織部。

特此通知。

附件：參加談話人員名單

2013年8月29日

第三篇：關(guān)于做好集團各單位民主推薦后備干部工作的通知

關(guān)于做好集團各單位民主推薦后備干部工作的通知

各單位黨組織：根據(jù)集團黨委的關(guān)于加強各單位后備干部隊伍建設(shè)要求，為實施后備干部隊伍的動態(tài)管理，保持一支總量穩(wěn)定、配備齊全、結(jié)構(gòu)合理的后備干部隊伍，經(jīng)研究，近期對集團下屬企事業(yè)單位后備干部隊伍進行新一輪調(diào)整，有關(guān)工作如下：

一、指導思想

對后備干部的調(diào)整充實，要堅持以鄧小平理論、“三個代表”重要思想和科學發(fā)展觀為指導，按照《選拔任用干部的條例》和集團加強后備干部管理的規(guī)定，堅持德才兼?zhèn)?、以德為先的原則，堅持民主推薦、群眾公認、注重實績的原則，著力建設(shè)一支政治素質(zhì)好、業(yè)務(wù)能力強、群眾公認、有發(fā)展?jié)摿Φ暮髠涓刹筷犖椤?/p>

二、推薦條件和職數(shù)

后備干部基本條件：

1、能自覺學習、踐行鄧小平理論和“三個代表”重要思想，堅持科學發(fā)展觀，有較高的政治理論素養(yǎng)；

2、有較強的全局觀念、群眾觀念；事業(yè)心、責任心強，忠誠于企業(yè)；

3、善于開拓和創(chuàng)新，具有較扎實的專業(yè)理論基礎(chǔ)，有較強的綜合協(xié)調(diào)能力；

4、作風正派，廉潔自律，身體健康。

5、學歷一般為全日制大學本科及以上，年齡一般為45歲以下，以70年代出生為主；

6、具有一定的基層工作經(jīng)驗或經(jīng)過多崗位鍛煉，一般應(yīng)具有中層崗位工作經(jīng)歷。

后備干部推薦職數(shù)：

后備干部推薦人數(shù)應(yīng)結(jié)合本單位領(lǐng)導班子實際，一般以本單位領(lǐng)導班子（實職）人數(shù)為基礎(chǔ)，按1:1的比例進行推薦和配備。

三、工作要求

1、領(lǐng)導重視，要求各單位領(lǐng)導高度重視，立足于適應(yīng)企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展要求，加快中青年優(yōu)秀人才隊伍的培養(yǎng)和建設(shè)，切實做好后備人選的調(diào)整和充實工作。

2、民主推薦，各單位要精心組織，積極運用民主推薦的方式產(chǎn)生后備干部人選。民主推薦應(yīng)有一定的代表性、廣泛性，民主推薦會一般應(yīng)有企事業(yè)單位領(lǐng)導、中層干部和部分職工代表參加。

3、組織考察，各單位組織部門對民主推薦情況應(yīng)認真做好統(tǒng)計和分析，對正職后備推薦情況直接報送集團組織處，對副職后備干部人選應(yīng)經(jīng)各單位黨組織集體討論后確定，提出近期（1-2）、中期（3-5）、遠期（5年以上）等建議上崗時間，并組織考察。

4、材料要求，各單位在確定后備干部名單后，應(yīng)按要求填寫《上海建工集團各單位后備干部匯總表》、《上海建工集團各單位后備干部基本情況表》及《后備干部個人考察材料》，并于11月30日前將書面材料和電子表格報送集團組織處。（“后備干部匯總表”用Excel制表、可從集團HR人力資源系統(tǒng)下載）。

第四篇：蒙牛集團下屬各部門各單位職責

蒙牛乳業(yè)（集團）股份有限公司

二〇〇七

各本部、中心、室職責匯編

編號：MN/ZB—003/GL—02

起 草 人： 審 核 人： 批 準 人： 生效日期：

目

錄

一、財務(wù)投資事業(yè)本部.................................3

二、奶源事業(yè)本部.....................................7

三、常溫液體奶本部..................................10

四、低溫鮮奶本部....................................12

五、武漢友芝友本部..................................14

六、冰淇淋事業(yè)本部..................................16

七、北京銷售事業(yè)本部................................19

八、連鎖事業(yè)本部....................................21

九、總裁助理辦公室..................................23

十、品牌管理中心....................................26

十一、質(zhì)量技術(shù)中心.................................29

十二、總裁辦公室...................................33

十三、人力資源管理中心.............................36

十四、行政服務(wù)中心.................................39十五、十六、十七、十八、十九、二十、二十一、二十二、二十三、二

十四、法律事務(wù)中心.................................42后勤服務(wù)中心.................................45工程服務(wù)中心.................................47商學院中心...................................49集團采購中心.................................52養(yǎng)牛事業(yè)本部.................................54研發(fā)中心....................................54重點客服中心................................56海外推廣中心................................57安全生產(chǎn)辦公室..............................57

一、財務(wù)投資事業(yè)本部

（一）專項工作

1.組織修訂并完善公司各項財務(wù)管理流程及考核制度，有效運行集團公司會計管理體系，使之更科學、合理，有效提高財務(wù)工作效率；

2.負責集團總部各中心、室的財務(wù)核算及資產(chǎn)管理工作； 3.負責集團各控股分、子公司會計報表的審核工作，并負責管理會計報表的合并和相關(guān)帳務(wù)的準確建立；

4.負責香港上市公司股息支付與金、銀牛公司股利劃回的財務(wù)處理工作；

5.負責集團公司財務(wù)預(yù)算編制、匯總平衡工作，出具集團公司預(yù)算報告和上市公司盈利預(yù)測報告；

6.負責對集團各單位的財務(wù)閘口進行季度檢查和月度復(fù)審，并依據(jù)相關(guān)制度出具考核結(jié)果，提出整改要求，監(jiān)督整改效果； 7.全面負責集團公司財產(chǎn)綜合險和集團公司產(chǎn)品責任險的投保工作；

8.負責與稅務(wù)、財政以及銀行審計評估機構(gòu)的接洽與協(xié)調(diào)工作； 9.負責集團公司對外財務(wù)數(shù)據(jù)的統(tǒng)計、提供和報送工作； 10.負責協(xié)調(diào)配合會計師事務(wù)所對集團公司半年報的審閱工作和年終審計工作；

11.負責對集團經(jīng)營情況進行財務(wù)分析，提供合理化建議； 12.對集團投資項目的可行性進行分析和審核，并提供合理化建議；

13.有效控制集團的運營費用，針對存在的財務(wù)問題提出解決措施或制定相關(guān)制度加以控制；

14.負責集團公司的稅務(wù)籌劃方案的制定、落實、監(jiān)控工作，采取積極措施，合理規(guī)避稅務(wù)風險；

15.負責集團控股公司資金流運行的計劃審核、統(tǒng)一調(diào)配、合理資金籌措的管控與指導工作；

16.根據(jù)財務(wù)評價體系要求對財務(wù)負責人理財能力、稅務(wù)控制能力和內(nèi)控執(zhí)行情況及信息報送情況進行考評，出具考評報告，并依據(jù)考評報告對相關(guān)人員進行培訓和指導； 17.組織并實施全國財務(wù)信息系統(tǒng)的聯(lián)網(wǎng)工作，實現(xiàn)信息數(shù)據(jù)的集中管理及分析；做好財務(wù)信息系統(tǒng)的維護工作，確保系統(tǒng)正常、平穩(wěn)運行；優(yōu)化、提升財務(wù)信息系統(tǒng)，提高財務(wù)系統(tǒng)核算及分析效率；

18.組織并實施各新建生產(chǎn)性子公司的財務(wù)信息化，按照公司編制的信息化操作手冊要求，統(tǒng)一、規(guī)范各新建生產(chǎn)性子公司信息系統(tǒng)的操作流程；

19.負責組織實施集團公司財務(wù)人員的專業(yè)技能和業(yè)務(wù)知識的 4 培訓學習。

（二）內(nèi)部管理工作

1.根據(jù)單位整體目標要求，合理設(shè)置內(nèi)部管理機構(gòu)和崗位； 2.制定內(nèi)部管理規(guī)章制度，并有效運行；

3.負責對內(nèi)部人員的任職資格及德、才進行全面考查，通過專業(yè)知識、技能的培訓，提高單位內(nèi)部人員的素質(zhì)，充分發(fā)揮各級人員的才能，并對管理及專業(yè)人才進行培養(yǎng)； 4.制定合理、明確的工作流程，提高工作效率，采取積極措施獎優(yōu)罰劣，有效激勵內(nèi)部人員的工作積極性，提高單位績效。

（三）日常事務(wù)

1.維護集團整體利益和整體形象，貫徹執(zhí)行集團戰(zhàn)略方針政策； 2.積極配合集團大型活動的組織，積極參加集團組織的各類活動和會議；

3.發(fā)現(xiàn)和匯報集團存在的隱患或危機事件，以及其它一切有損集團利益的行為；發(fā)現(xiàn)和處理本單位內(nèi)部的突發(fā)事件，及時報上級知會；

4.認真處理本單位所負責的環(huán)節(jié)工作，并對工作質(zhì)量負責； 5.有效控制內(nèi)部運營費用，杜絕浪費，力行節(jié)約，維護辦公設(shè)備、設(shè)施；

6.提高工作人員的服務(wù)意識，積極配合其它相關(guān)單位的工作；

7.積極完成公司各閘口工作任務(wù)及目標指標，接受相關(guān)工作檢查，保證管理的綜合效果； 8.完成上級交辦的其它工作。

二、奶源事業(yè)本部

（一）專項工作

1.通過合理方式擴展、爭取奶源，籌備建設(shè)奶源基地； 2.根據(jù)公司下達的原奶收購量和指標要求進行收奶，滿足公司生產(chǎn)需求；

3.按照牛奶收購標準收購原奶，對所收購的原奶質(zhì)量負責； 4.規(guī)范公司奶站管理工作，負責奶站衛(wèi)生、奶車衛(wèi)生及安全、牛奶拉運監(jiān)控、造假及作假事件查處等工作；

5.負責收奶指標及收奶量的數(shù)據(jù)統(tǒng)計、匯總、分析，核定標準奶量，控制收奶日浮動率；

6.協(xié)調(diào)處理奶站與奶戶的關(guān)系，在保證公司利益的前提下，維護與奶戶的穩(wěn)定關(guān)系，實現(xiàn)雙贏；

7.負責對牛奶散收投訴事件的自查、跟蹤報告、落實及上報； 8.推廣實施機械擠奶，全面實行自動化管理，對不良設(shè)備進行處理；負責奶站擠奶、制冷等設(shè)備的配置、維修、保養(yǎng)工作； 9.指導、監(jiān)督、接洽奶牛服務(wù)中心和奶站設(shè)備廠家的相關(guān)工作； 10.組織制定公司關(guān)于養(yǎng)牛貸款及設(shè)備款回收制度，并嚴格貫徹執(zhí)行；對各事業(yè)部設(shè)備款回收計劃的完成情況進行監(jiān)督；核對養(yǎng)牛貸款余額，并對各事業(yè)部的貸款進行清查、催收； 11.負責奶?！胺酪摺⒁N、飼料”三統(tǒng)一工作，建立健全良 7 種奶牛檔案，制定科學的飼養(yǎng)配方和合理的飼草、飼料供應(yīng)方案；

12.為領(lǐng)導提供技術(shù)信息、乳業(yè)信息、行業(yè)動態(tài)等方面的前沿信息。

（二）內(nèi)部管理工作

1.根據(jù)單位整體目標要求，合理設(shè)置內(nèi)部管理機構(gòu)和崗位； 2.制定內(nèi)部管理規(guī)章制度，并有效運行；

3.負責對內(nèi)部人員的任職資格及德、才進行全面考查，通過專業(yè)知識、技能的培訓，提高單位內(nèi)部人員的素質(zhì)，充分發(fā)揮各級人員的才能，并對管理及專業(yè)人才進行培養(yǎng)； 4.制定合理、明確的工作流程，提高工作效率，采取積極措施獎優(yōu)罰劣，有效激勵內(nèi)部人員的工作積極性，提高單位績效。

（三）日常事務(wù): 1.維護集團整體利益和整體形象，貫徹執(zhí)行集團戰(zhàn)略方針政策； 2.積極配合集團大型活動的組織，積極參加集團組織的各類活動和會議；

3.發(fā)現(xiàn)和匯報集團存在的隱患或危機事件，以及其它一切有損集團利益的行為；發(fā)現(xiàn)和處理本單位內(nèi)部的突發(fā)事件，及時報上級知會；

4.認真處理本單位所負責的環(huán)節(jié)工作，并對工作質(zhì)量負責；

5.有效控制內(nèi)部運營費用，杜絕浪費，力行節(jié)約，維護辦公設(shè)備、設(shè)施；

6.提高工作人員的服務(wù)意識，積極配合其它相關(guān)單位的工作； 7.積極完成公司各閘口工作任務(wù)及目標指標，接受相關(guān)工作檢查，保證管理的綜合效果； 8.完成上級交辦的其它工作。

三、常溫液體奶本部

（一）專項工作

1.負責根據(jù)集團整體目標，進行常溫液態(tài)奶制品的生產(chǎn)、儲存、運輸、銷售及售后服務(wù)工作，并對以上各個環(huán)節(jié)的產(chǎn)品質(zhì)量負責；

2.根據(jù)集團及事業(yè)部戰(zhàn)略需求，完成本單位年銷售目標和利潤目標等經(jīng)營指標；

3.開拓新市場，維護老市場，采取合理措施，保證并提升品牌的市場占有率；

4.對市場和客戶需求進行調(diào)研了解，積極研發(fā)新產(chǎn)品，滿足市場需求；

5.采取積極措施延長產(chǎn)品的壽命，并有效提升產(chǎn)品的銷售增長率；

6.負責品牌建設(shè)的相關(guān)工作，保證并提升品牌的美譽度，提升品牌的社會效益和經(jīng)濟效益；

7.有效處理產(chǎn)品市場反饋事件和消費者投訴事件，對涉及敲詐等惡意事件及時上報上級知會。

（二）內(nèi)部管理工作

1.根據(jù)單位整體目標要求，合理設(shè)置內(nèi)部管理機構(gòu)和崗位； 2.制定內(nèi)部管理規(guī)章制度，并有效運行；

3.負責對內(nèi)部人員的任職資格及德、才進行全面考查，通過專業(yè)知識、技能的培訓，提高單位內(nèi)部人員的素質(zhì)，充分發(fā)揮各級人員的才能，并對管理及專業(yè)人才進行培養(yǎng)； 4.制定合理、明確的工作流程，提高工作效率，采取積極措施獎優(yōu)罰劣，有效激勵內(nèi)部人員的工作積極性，提高單位績效。

（三）日常事務(wù): 1.維護集團整體利益和整體形象，貫徹執(zhí)行集團戰(zhàn)略方針政策； 2.積極配合集團大型活動的組織，積極參加集團組織的各類活動和會議；

3.發(fā)現(xiàn)和匯報集團存在的隱患或危機事件，以及其它一切有損集團利益的行為；發(fā)現(xiàn)和處理本單位內(nèi)部的突發(fā)事件，及時報上級知會；

4.認真處理本單位所負責的環(huán)節(jié)工作，并對工作的質(zhì)量負責； 5.有效控制內(nèi)部運營費用，杜絕浪費，力行節(jié)約，維護辦公設(shè)備、設(shè)施；

6.提高工作人員的服務(wù)意識，積極配合其它相關(guān)單位的工作； 7.積極完成公司各閘口工作任務(wù)及目標指標，接受相關(guān)工作檢查，保證管理的綜合效果； 8.完成上級交辦的其它工作。

四、低溫鮮奶本部

（一）專項工作

1.負責根據(jù)集團的整體目標，進行低溫鮮奶制品的生產(chǎn)、儲存、運輸、銷售及售后服務(wù)工作，并對以上各個環(huán)節(jié)的產(chǎn)品質(zhì)量負責；

2.根據(jù)集團及事業(yè)部戰(zhàn)略需求，完成年銷售目標和利潤目標等經(jīng)營指標；

3.開拓新市場，維護老市場，采取合理措施，保證并提升品牌的市場占有率；

4.對市場和客戶需求進行調(diào)研了解，積極研發(fā)新產(chǎn)品，滿足市場需求；

5.采取積極措施延長產(chǎn)品的壽命并有效提升產(chǎn)品的銷售增長率；

6.負責品牌建設(shè)的相關(guān)工作，保證并提升品牌的美譽度；保證并提升品牌的社會效益和經(jīng)濟效益；

7.有效處理產(chǎn)品的市場反饋事件和消費者投訴事件，對涉及敲詐等惡意事件及時上報上級知會。

（二）內(nèi)部管理工作

1.根據(jù)單位整體目標要求，合理設(shè)置內(nèi)部管理機構(gòu)和崗位； 2.制定內(nèi)部管理規(guī)章制度，并有效運行；

3.負責對內(nèi)部人員的任職資格及德、才進行全面考查，通過專業(yè)知識、技能的培訓，提高單位內(nèi)部人員的素質(zhì)，充分發(fā)揮各級人員的才能，并對管理及專業(yè)人才進行培養(yǎng)； 4.制定合理、明確的工作流程，提高工作效率，采取積極措施獎優(yōu)罰劣，有效激勵內(nèi)部人員的工作積極性，提高單位績效。

（三）日常事務(wù)

1.維護集團整體利益和整體形象，貫徹執(zhí)行集團戰(zhàn)略方針政策； 2.積極配合集團大型活動的組織和整體目標的實現(xiàn)，積極參加集團組織的各類活動和會議；

3.發(fā)現(xiàn)和匯報集團存在的隱患或危機事件，以及其它一切有損集團利益的行為；發(fā)現(xiàn)和處理本單位內(nèi)部的突發(fā)事件，及時報上級知會；

4.認真處理本單位所負責的環(huán)節(jié)工作，并對工作的質(zhì)量負責； 5.有效控制內(nèi)部運營費用，杜絕浪費，力行節(jié)約，維護辦公設(shè)備、設(shè)施；

6.提高工作人員的服務(wù)意識，積極配合其它相關(guān)單位的工作； 7.積極完成公司各閘口工作任務(wù)及目標指標，接受相關(guān)工作檢查，保證管理的綜合效果； 8.完成上級交辦的其它工作。

五、武漢友芝友本部

（一）專項工作

1.負責根據(jù)集團的整體目標，進行常溫及低溫鮮奶制品的生產(chǎn)、儲存、運輸、銷售及售后服務(wù)工作，并對產(chǎn)品在以上各個環(huán)節(jié)的質(zhì)量負責；

2.根據(jù)集團及事業(yè)部戰(zhàn)略需求，完成年銷售目標和利潤目標等經(jīng)營指標；

3.開拓新市場，維護老市場，采取合理措施，保證并提升蒙牛品牌的市場占有率；

4.對市場和客戶需求進行調(diào)研了解，積極研發(fā)新產(chǎn)品，滿足市場需求；

5.采取積極措施延長產(chǎn)品的壽命并有效提升產(chǎn)品的銷售增長率；

6.負責蒙牛品牌建設(shè)的相關(guān)工作，保證并提升品牌的美譽度；保證并提升品牌的社會效益和經(jīng)濟效益；

7.有效處理產(chǎn)品的市場反饋事件和消費者投訴事件，對涉及敲詐等惡意事件及時上報上級知會。

（二）內(nèi)部管理工作

1.根據(jù)單位整體目標要求，合理設(shè)置內(nèi)部管理機構(gòu)和崗位； 2.制定內(nèi)部管理規(guī)章制度，并有效運行；

3.負責對內(nèi)部人員的任職資格及德、才進行全面考查，通過專業(yè)知識、技能的培訓，提高單位內(nèi)部人員的素質(zhì)，充分發(fā)揮各級人員的才能，并對管理及專業(yè)人才進行培養(yǎng)； 4.制定合理、明確的工作流程，提高工作效率，采取積極措施獎優(yōu)罰劣，有效激勵內(nèi)部人員的工作積極性，提高單位績效。

（三）日常事務(wù)

1.維護集團整體利益和整體形象，貫徹和執(zhí)行集團的戰(zhàn)略方針政策；

2.積極配合集團大型活動的組織和整體目標的實現(xiàn)，積極參加集團組織的各類活動和會議；

3.發(fā)現(xiàn)和匯報集團存在的隱患或危機事件，以及其它一切有損集團利益的行為；發(fā)現(xiàn)和處理本單位內(nèi)部的突發(fā)事件，及時報上級知會；

4.認真處理本單位所負責的環(huán)節(jié)工作，并對工作的質(zhì)量負責； 5.有效控制內(nèi)部運營費用，杜絕浪費，力行節(jié)約，維護辦公設(shè)備、設(shè)施；

6.提高工作人員的服務(wù)意識，積極配合其它相關(guān)單位的工作； 7.完成公司各閘口工作任務(wù)和指標，接受相關(guān)工作檢查，保證管理的綜合效果；

8.完成上級交辦的其它工作。

六、冰淇淋事業(yè)本部

（一）專項工作

1.負責根據(jù)集團的整體目標，進行冰淇淋系列奶制品的生產(chǎn)、儲存、運輸、銷售及售后服務(wù)工作，并對以上各個環(huán)節(jié)的產(chǎn)品質(zhì)量負責；

2.根據(jù)集團及事業(yè)部戰(zhàn)略需求，完成年銷售目標和利潤目標等經(jīng)營指標；

3.開拓新市場，維護老市場，采取合理措施，保證并提升品牌的市場占有率；

4.對市場和客戶需求進行調(diào)研了解，積極研發(fā)新產(chǎn)品，滿足市場需求；

5.采取積極措施延長產(chǎn)品的壽命并有效提升產(chǎn)品的銷售增長率；

6.負責品牌建設(shè)的相關(guān)工作，保證并提升品牌的美譽度；保證并提升品牌的社會效益和經(jīng)濟效益；

7.有效處理產(chǎn)品的市場反饋事件和消費者投訴事件，對涉及敲詐等惡意事件及時上報上級知會； 8.負責產(chǎn)品的冷鏈管理。

（二）內(nèi)部管理工作

1.根據(jù)單位整體目標要求，合理設(shè)置內(nèi)部管理機構(gòu)和崗位；

2.制定內(nèi)部管理規(guī)章制度，并有效運行；

3.負責對內(nèi)部人員的任職資格及德、才進行全面考查，通過專業(yè)知識、技能的培訓，提高單位內(nèi)部人員的素質(zhì)，充分發(fā)揮各級人員的才能，并對管理及專業(yè)人才進行培養(yǎng)； 4.制定合理、明確的工作流程，提高工作效率，采取積極措施獎優(yōu)罰劣，有效激勵內(nèi)部人員的工作積極性，提高單位績效。

（三）日常事務(wù)

1.維護集團整體利益和整體形象，貫徹和執(zhí)行集團的戰(zhàn)略方針政策；

2.積極配合集團大型活動的組織和整體目標的實現(xiàn)，積極參加集團組織的各類活動和會議；

3.發(fā)現(xiàn)和匯報集團存在的隱患或危機事件，以及其它一切有損集團利益的行為；發(fā)現(xiàn)和處理本單位內(nèi)部的突發(fā)事件，及時報上級知會；

4.認真處理本單位所負責的環(huán)節(jié)工作，并對工作的質(zhì)量負責； 5.有效控制內(nèi)部運營費用，杜絕浪費，力行節(jié)約，維護辦公設(shè)備、設(shè)施；

6.提高工作人員的服務(wù)意識，積極配合其它相關(guān)單位的工作； 7.完成公司各閘口工作任務(wù)和指標，接受相關(guān)工作檢查，保證管理的綜合效果；

8.完成上級交辦的其它工作。

七、北京銷售事業(yè)本部

（一）專項工作

1.根據(jù)集團及事業(yè)部戰(zhàn)略需求，完成年銷售目標和利潤目標等經(jīng)營指標；

2.開拓新市場，維護老市場，采取合理措施，保證并提升品牌的市場占有率和鋪市率；

3.負責品牌建設(shè)的相關(guān)工作，保證并提升品牌的美譽度；保證并提升品牌的社會效益和經(jīng)濟效益；

4.有效處理產(chǎn)品的市場反饋事件和消費者投訴事件，對涉及敲詐等惡意事件及時上報上級知會。

（二）內(nèi)部管理工作

1.根據(jù)單位整體目標要求，合理設(shè)置內(nèi)部管理機構(gòu)和崗位； 2.制定內(nèi)部管理規(guī)章制度，并有效運行；

3.負責對內(nèi)部人員的任職資格及德、才進行全面考查，通過專業(yè)知識、技能的培訓，提高單位內(nèi)部人員的素質(zhì)，充分發(fā)揮各級人員的才能，并對管理及專業(yè)人才進行培養(yǎng)； 4.制定合理、明確的工作流程，提高工作效率，采取積極措施獎優(yōu)罰劣，有效激勵內(nèi)部人員的工作積極性，提高單位績效。

（三）日常事務(wù)

1.維護集團整體利益和整體形象，貫徹和執(zhí)行集團的戰(zhàn)略方針 19 政策；

2.積極配合集團大型活動的組織和整體目標的實現(xiàn)，積極參加集團組織的各類活動和會議；

3.發(fā)現(xiàn)和匯報集團存在的隱患或危機事件，以及其它一切有損集團利益的行為；發(fā)現(xiàn)和處理本單位內(nèi)部的突發(fā)事件，及時報上級知會；

4.認真處理本單位所負責的環(huán)節(jié)工作，并對工作質(zhì)量負責； 5.有效控制內(nèi)部運營費用，杜絕浪費，力行節(jié)約，維護辦公設(shè)備、設(shè)施；

6.提高工作人員的服務(wù)意識，積極配合其它相關(guān)單位的工作； 7.積極完成公司各閘口工作任務(wù)及目標指標，接受相關(guān)工作檢查，保證管理的綜合效果； 8.完成上級交辦的其它工作。

八、連鎖事業(yè)本部

（一）專項工作

1.根據(jù)集團及事業(yè)部戰(zhàn)略需求，完成年銷售目標和利潤目標等經(jīng)營指標，增加股東權(quán)益；

2.開拓新市場，維護老市場，采取合理措施，保證并提升品牌的市場占有率；

3.采取積極措施增加連鎖店的開店總數(shù)和加盟商的總數(shù)； 4.積極爭取外部資金注入，協(xié)助完成集團資本運作的整體目標； 5.負責品牌建設(shè)的相關(guān)工作，保證并提升品牌的美譽度；保證并提升品牌的社會效益和經(jīng)濟效益；

6.開創(chuàng)思路，引進和學習創(chuàng)新的經(jīng)營模式，有效提升銷售額和利潤額；

7.有效處理產(chǎn)品的市場反饋事件和消費者投訴事件，對涉及敲詐等惡意事件及時上報上級知會。

（二）內(nèi)部管理工作

1.根據(jù)單位整體目標要求，合理設(shè)置內(nèi)部管理機構(gòu)和崗位； 2.制定內(nèi)部管理規(guī)章制度，并有效運行；

3.負責對內(nèi)部人員的任職資格及德、才進行全面考查，通過專業(yè)知識、技能的培訓，提高單位內(nèi)部人員的素質(zhì)，充分發(fā)揮各級人員的才能，并對管理及專業(yè)人才進行培養(yǎng)；

4.制定合理、明確的工作流程，提高工作效率，采取積極措施獎優(yōu)罰劣，有效激勵內(nèi)部人員的工作積極性，提高單位績效。

（三）日常事務(wù)

1.維護集團整體利益和整體形象，貫徹和執(zhí)行集團的戰(zhàn)略方針政策；

2.積極配合集團大型活動的組織和整體目標的實現(xiàn)，積極參加集團組織的各類活動和會議；

3.發(fā)現(xiàn)和匯報集團存在的隱患或危機事件，以及其它一切有損集團利益的行為；發(fā)現(xiàn)和處理本單位內(nèi)部的突發(fā)事件，及時報上級知會；

4.認真處理本單位所負責的環(huán)節(jié)工作，并對工作的質(zhì)量負責； 5.有效控制內(nèi)部運營費用，杜絕浪費，力行節(jié)約，維護辦公設(shè)備、設(shè)施；

6.提高工作人員的服務(wù)意識，積極配合其它相關(guān)單位的工作； 7.積極完成公司各閘口工作任務(wù)及目標指標，接受相關(guān)工作檢查，保證管理的綜合效果； 8.完成上級交辦的其它工作。

九、總裁助理辦公室

（一）專項工作

1.負責與基地及各事業(yè)部駐地政府部門的溝通聯(lián)系，維護與各相關(guān)方面的關(guān)系，為企業(yè)的經(jīng)營提供良好的外部環(huán)境； 2.有效獲取政府信息，了解和掌握國家及地方各級政府部門的政策、動態(tài)，為領(lǐng)導決策提供依據(jù)和建議，合理規(guī)避經(jīng)營風險；

3.負責媒體公關(guān)宣傳與傳播企劃，協(xié)調(diào)與中央媒體、網(wǎng)絡(luò)媒體的關(guān)系，使媒體所報道的消息對企業(yè)有利，或使負面信息的影響力減到最低；

4.制定危機監(jiān)控操作流程，對危機事件有效地預(yù)警并及時獲取相關(guān)信息，對國內(nèi)外各領(lǐng)域的風險與危機信息進行匯總歸類，建立信息資源庫；

5.負責對網(wǎng)絡(luò)等媒體進行實時監(jiān)控，收集與集團相關(guān)的信息，并對信息進行分類匯總，及時上報發(fā)現(xiàn)的負面信息并采取有效措施消除影響；

6.建立行業(yè)信息資源檔案，并對信息資源進行維護、管理，對行業(yè)及競爭對手的媒體動向進行信息搜集和分析； 7.負責集團進行重大危機事件的處理，協(xié)調(diào)、指導各市場、各部門進行市場危機管理；

8.負責公司經(jīng)營管理文件、資質(zhì)及其它相關(guān)手續(xù)的機關(guān)報批、材料整理工作；

9.負責集團的外事服務(wù)工作，負責按照總裁的批示完成相關(guān)的接待任務(wù)；

10.負責集團新聞公關(guān)隊伍建設(shè)、培訓與管理，提高集團整體公關(guān)水平；

11.制訂旅游開發(fā)計劃和運作方案并負責實施，規(guī)范集團的旅游接待工作和企業(yè)旅游景區(qū)的運作； 12.負責公司產(chǎn)品票管理。

（二）內(nèi)部管理工作

1.根據(jù)單位整體目標要求，合理設(shè)置內(nèi)部管理機構(gòu)和崗位； 2.制定內(nèi)部管理規(guī)章制度，并有效運行；

3.負責對內(nèi)部人員的任職資格及德、才進行全面考查，通過專業(yè)知識、技能的培訓，提高單位內(nèi)部人員的素質(zhì)，充分發(fā)揮各級人員的才能，并對管理及專業(yè)人才進行培養(yǎng)； 4.制定合理、明確的工作流程，提高工作效率，采取積極措施獎優(yōu)罰劣，有效激勵內(nèi)部人員的工作積極性，提高單位績效。

（三）日常事務(wù)

1.維護集團整體利益和整體形象，貫徹執(zhí)行集團戰(zhàn)略方針政 24 策；

2.積極配合集團大型活動的組織和整體目標的實現(xiàn)，積極參加集團組織的各類活動和會議；

3.發(fā)現(xiàn)和匯報集團存在的隱患或危機事件，以及其它一切有損集團利益的行為；發(fā)現(xiàn)和處理本單位內(nèi)部的突發(fā)事件，及時報上級知會；

4.認真處理本單位所負責的環(huán)節(jié)工作，并對工作的質(zhì)量負責； 5.有效控制內(nèi)部運營費用，杜絕浪費，力行節(jié)約，維護辦公設(shè)備、設(shè)施；

6.提高工作人員的服務(wù)意識，積極配合其它相關(guān)單位的工作； 7.積極完成公司各閘口工作任務(wù)和目標指標，接受相關(guān)工作檢查，保證管理的綜合效果； 8.完成上級交辦的其它工作。

十、品牌管理中心

（一）專項工作

1.根據(jù)集團整體戰(zhàn)略目標和規(guī)劃，制定公司品牌計劃并推動執(zhí)行；

2.負責公司品牌體系的整體運作和維護，負責公司總體層面企劃方案的擬定和執(zhí)行；

3.在前期品牌建設(shè)的基礎(chǔ)上，對品牌內(nèi)涵及外延進行推廣，充分挖掘品牌的隱性價值和資源；

4.協(xié)作外部專家力量，組織品牌戰(zhàn)略分析和研討，為決策層提供品牌戰(zhàn)略決策依據(jù)；

5.負責集團VI閘口工作，對集團整體的VI工作進行規(guī)范和檢查，并根據(jù)實際工作需要，及時更新VI制度和相關(guān)內(nèi)容； 6.對各單位提報的VI材料進行審核和把關(guān)，并對各單位的VI工作的開展進行指導和培訓；

7.調(diào)研、了解消費者及行業(yè)對公司品牌的評價，采取有效措施塑造良好品牌形象，并制定相應(yīng)策略及計劃進行正向引導，提升品牌價值，提高品牌的美譽度；

8.通過協(xié)作媒介及其它企劃資源，完成公司品牌的正向宣傳和外部推動，確保公司品牌利益不受損害并有效提升； 9.負責與品牌建設(shè)相關(guān)的外部合作意向的接洽和談判，并選擇 26 性擬定執(zhí)行計劃；

10.負責公司層面的新聞發(fā)布會籌辦、報道、采訪、媒體接待及組織，負責軟文撰寫、組織和投放工作，統(tǒng)一公司對外宣傳的口徑；

11.負責整合公司各單位媒介采購，并制定相應(yīng)計劃，并組織實施；

12.進行公司媒體的管理，建立和維護媒體資料庫，協(xié)作各事業(yè)本部進行媒體資源管理，保證公司擁有良好的媒體關(guān)系； 13.負責與集團品牌宣傳所涉及的廣告公司、公關(guān)公司及專業(yè)設(shè)計公司等外部機構(gòu)的業(yè)務(wù)接洽對各機構(gòu)的資質(zhì)進行深入了解、比價選擇適合的機構(gòu)簽訂業(yè)務(wù)合同并對其后期合同的覆行情況進行督促和追蹤；

14.負責對公司企業(yè)文化內(nèi)涵進行挖掘并利用軟文、廣告、音像材料等宣傳方式在集團內(nèi)外進行宣傳；

15.收集媒介采購的相關(guān)市場信息并為各需求單位提供服務(wù)和資源。

（二）內(nèi)部管理工作

1.根據(jù)單位整體目標要求，合理設(shè)置內(nèi)部管理機構(gòu)和崗位； 2.制定內(nèi)部管理規(guī)章制度，并有效運行；

3.負責對內(nèi)部人員的任職資格及德、才進行全面考查，通過專 27 業(yè)知識、技能的培訓，提高單位內(nèi)部人員的素質(zhì)，充分發(fā)揮各級人員的才能，并對管理及專業(yè)人才進行培養(yǎng)； 4.制定合理、明確的工作流程，提高工作效率，采取積極措施獎優(yōu)罰劣，有效激勵內(nèi)部人員的工作積極性，提高單位績效。

（三）日常事務(wù)

1.維護集團整體利益和整體形象，貫徹執(zhí)行集團戰(zhàn)略方針政策；

2.積極配合集團大型活動的組織和整體目標的實現(xiàn)，積極參加集團組織的各類活動和會議；

3.發(fā)現(xiàn)和匯報集團存在的隱患或危機事件，以及其它一切有損集團利益的行為；發(fā)現(xiàn)和處理本單位內(nèi)部的突發(fā)事件，及時報上級知會；

4.認真處理本單位所負責的環(huán)節(jié)工作，并對工作的質(zhì)量負責； 5.有效控制內(nèi)部運營費用，杜絕浪費，力行節(jié)約，維護辦公設(shè)備、設(shè)施；

6.提高工作人員的服務(wù)意識，積極配合其它相關(guān)單位的工作； 7.積極完成公司各閘口工作任務(wù)和目標指標，接受相關(guān)工作檢查，保證管理的綜合效果； 8.完成上級交辦的其它工作。

十一、質(zhì)量技術(shù)中心

（一）專項工作

1.根據(jù)國家標準、部頒標準、行業(yè)標準及集團產(chǎn)品技術(shù)標準制定集團統(tǒng)一的檢測方法；

2.規(guī)范和檢查集團檢測機構(gòu)在標準執(zhí)行、檢驗計劃執(zhí)行、檢驗方法執(zhí)行、檢驗設(shè)備和藥品執(zhí)行方面的統(tǒng)一性；

3.負責中心直管檢測機構(gòu)從原料進廠到成品出廠的檢驗工作，并保證檢驗的準確與及時；

4.負責制定和完善集團質(zhì)量管理制度，負責公司企業(yè)標準的審核、審批和評審；

5.根據(jù)國家和上級主管部門有關(guān)質(zhì)量政策、質(zhì)量標準、技術(shù)檢驗法規(guī)條例、規(guī)范標準和集團質(zhì)量管理制度，對集團所有產(chǎn)品進行質(zhì)量檢查和控制，避免不合格品進入市場，有效控制和提高產(chǎn)品質(zhì)量；

6.負責建立并完善產(chǎn)品質(zhì)量檔案，定期組織召開質(zhì)量會議，分析產(chǎn)品質(zhì)量動態(tài)，為上級決策提供依據(jù)；

7.組織建立和完備企業(yè)質(zhì)量信息反饋網(wǎng)，負責企業(yè)內(nèi)外質(zhì)量信息反饋的傳遞、存檔和催辦回復(fù)，并及時向相關(guān)部門反饋質(zhì)量管理信息；

8.組織對集團各市場及分倉產(chǎn)品的質(zhì)量進行巡查，并將準確詳 29 盡的巡查情況匯總上報；

9.負責協(xié)助各事業(yè)本部對其內(nèi)部、外部產(chǎn)品質(zhì)量所出現(xiàn)的異議或糾紛進行處理和解決；

10.負責會同各事業(yè)本部對企業(yè)重大產(chǎn)品質(zhì)量事故進行調(diào)查、分析和處理，嚴格執(zhí)行質(zhì)量獎懲考核規(guī)定，有效行使質(zhì)量否決權(quán)；

11.負責新檢驗項目的開發(fā)及新檢驗儀器、方法的驗證、推廣，并對公司技術(shù)資料和技術(shù)檔案進行管理，做好技術(shù)保密工作；

12.負責審定公司產(chǎn)品包裝設(shè)計圖案、產(chǎn)品檢驗計劃和各類產(chǎn)品的標準，使之符合標準要求；

13.運行綠色食品管理體系，負責綠色食品標志的辦理，促使公司的產(chǎn)品持續(xù)達到綠色標準；

14.建立并運行衛(wèi)生監(jiān)督管理體系，并負責協(xié)助完成第三方的監(jiān)督、檢查工作；

15.負責貫徹國家的有關(guān)計量法律、法規(guī)，并督促各本部貫徹執(zhí)行；

16.負責建立計量標準并對標準的溯源性負責；

17.負責集團計量設(shè)備的檢定、維修、管理檢查和新技術(shù)推廣工作；負責外地事業(yè)部計量設(shè)備的巡查及管理工作；

18.制定和修訂燃動能源的消耗定額并出具考核結(jié)果； 19.負責策劃、建立、評審和維護集團的質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全、HACCP體系的正常運轉(zhuǎn)，并對全集團的體系運行進行檢查；并為各單位的體系的運行工作提供技術(shù)支持。20.負責全集團體系文件的規(guī)范，協(xié)助各單位完善體系的相關(guān)制度、文件，確保其工作流程暢通，符合標準要求，并保證集團體系證書使用的合法有效；

21.負責與集團相關(guān)的法律法規(guī)的收集和宣貫，并檢查監(jiān)督各單位法律法規(guī)實施的有效性；

22.負責全集團體系知識培訓，組織管理評審會議的召開； 23.制定合理化建議征集制度和流程，開展合理化建議征集、評審、獎勵活動。

（二）內(nèi)部管理工作

1.根據(jù)單位整體目標要求，合理設(shè)置內(nèi)部管理機構(gòu)和崗位； 2.制定內(nèi)部管理規(guī)章制度，并有效運行；

3.負責對內(nèi)部人員的任職資格及德、才進行全面考查，通過專業(yè)知識、技能的培訓，提高單位內(nèi)部人員的素質(zhì)，充分發(fā)揮各級人員的才能，并對管理及專業(yè)人才進行培養(yǎng)； 4.制定合理、明確的工作流程，提高工作效率，采取積極措施獎優(yōu)罰劣，有效激勵內(nèi)部人員的工作積極性，提高單位績 31 效。

（三）日常事務(wù)

1.維護集團整體利益和整體形象，貫徹和執(zhí)行集團的戰(zhàn)略方針政策；

2.積極配合集團大型活動的組織和整體目標的實現(xiàn)，積極參加集團組織的各類活動和會議；

3.發(fā)現(xiàn)和匯報集團存在的隱患或危機事件，以及其它一切有損集團利益的行為；發(fā)現(xiàn)和處理本單位內(nèi)部的突發(fā)事件，及時報上級知會；

4.認真處理本單位所負責的環(huán)節(jié)工作，并對工作的質(zhì)量負責； 5.有效控制內(nèi)部運營費用，杜絕浪費，力行節(jié)約，維護辦公設(shè)備、設(shè)施；

6.提高工作人員的服務(wù)意識，積極配合其它相關(guān)單位的工作； 7.完成公司各閘口工作任務(wù)和指標，接受相關(guān)工作檢查，保證管理的綜合效果； 8.完成上級交辦的其它工作。

十二、總裁辦公室

（一）專項工作

1.負責處理總裁的日常政務(wù)、事務(wù)及與各部門的協(xié)調(diào)等各項工作；

2.負責集團相關(guān)辦公例會的組織、召開、會議紀律監(jiān)督、會議講話的草擬、會議紀要編寫及會議期間的各項工作； 3.規(guī)范集團的績效考核體系，對各單位的運行規(guī)范性進行檢查、指導和監(jiān)督；

4.負責總裁直管部門負責人的績效管理、監(jiān)督考核和落實跟蹤工作；

5.負責各本部責任狀簽定、規(guī)范、落實、監(jiān)督及兌現(xiàn)工作； 6.負責集團OEC管理體系、市場鏈的推廣改進工作，監(jiān)督各事業(yè)本部、事業(yè)部運行的規(guī)范性；

7.負責組織制訂和規(guī)范企業(yè)辦公制度和各項規(guī)章制度，并負責對各項規(guī)章制度的執(zhí)行情況進行檢查；

8.負責外來文件、內(nèi)部文件的收發(fā)、擬辦和管理工作，保證文件發(fā)放、資料報送和催辦及時，信息跟蹤到位；

9.負責集團印鑒管理、刻章、介紹信及檔案建設(shè)和管理工作； 10.負責組織起草請示、報告和發(fā)文；負責起草當年工作總結(jié)及下工作安排；起草有關(guān)領(lǐng)導講話和報告；

11.組織實施專題調(diào)研，及時了解和掌握企業(yè)的各方面動態(tài)，收集有價值信息，為領(lǐng)導決策提供依據(jù)和建議；

12.負責傳播企業(yè)信息，溝通社會往來，實現(xiàn)集團與社會公眾及企業(yè)間的交流合作； 13.負責做好公司的保密工作。

（二）內(nèi)部管理工作

5.根據(jù)單位整體目標要求，合理設(shè)置內(nèi)部管理機構(gòu)和崗位； 6.制定內(nèi)部管理規(guī)章制度，并有效運行；

7.負責對內(nèi)部人員的任職資格及德、才進行全面考查，通過專業(yè)知識、技能的培訓，提高單位內(nèi)部人員的素質(zhì)，充分發(fā)揮各級人員的才能，并對管理及專業(yè)人才進行培養(yǎng)； 8.制定合理、明確的工作流程，提高工作效率，采取積極措施獎優(yōu)罰劣，有效激勵內(nèi)部人員的工作積極性，提高單位績效。

（三）日常事務(wù)

1.維護集團整體利益和整體形象，貫徹和執(zhí)行集團的戰(zhàn)略方針政策；

2.積極配合集團大型活動的組織和整體目標的實現(xiàn)，積極參加集團組織的各類活動和會議；

3.發(fā)現(xiàn)和匯報集團存在的隱患或危機事件，以及其它一切有損集團利益的行為；發(fā)現(xiàn)和處理本單位內(nèi)部的突發(fā)事件，34 及時報上級知會；

4.認真處理本單位所負責的環(huán)節(jié)工作，并對工作的質(zhì)量負責； 5.有效控制內(nèi)部運營費用，杜絕浪費，力行節(jié)約，維護辦公設(shè)備、設(shè)施；

6.提高工作人員的服務(wù)意識，積極配合其它相關(guān)單位的工作； 7.完成公司各閘口工作任務(wù)和指標，接受相關(guān)工作檢查，保證管理的綜合效果； 8.完成上級交辦的其它工作。

十三、人力資源管理中心

（一）專項工作

1.及時了解國家相關(guān)的法律法規(guī)并進行合理的整理，并組織培訓向集團內(nèi)部傳達，確保人力資源活動合法、有效； 2.制定人力資源開發(fā)、儲備、配置戰(zhàn)略規(guī)劃，并負責執(zhí)行和監(jiān)督；

3.編制用人計劃, 審批各單位的用人計劃，并對其執(zhí)行情況進行監(jiān)督、檢查、指導和考核；

4.建立健全人事管理制度、考核細則和薪酬體系，并有效體現(xiàn)人本管理的思想，并負責貫徹實施；

5.負責根據(jù)組織機構(gòu)變動，及時對集團各單位職責進行重新的核定和匯編，確保各部門職責明確；

6.負責總部員工招聘、解聘、調(diào)動、辭職等各人事變動環(huán)節(jié)手續(xù)的辦理、審核及特殊工種人員上崗資格的審核和認定； 7.對各單位人力資源管理的執(zhí)行情況進行指導、監(jiān)督、檢查和考核；

8.負責勞動合同的合法簽定、審核和管理工作； 9.負責員工檔案的建立、健全、保存、注銷工作；

10.建立和諧穩(wěn)定的勞資關(guān)系，協(xié)調(diào)人事關(guān)系及人事糾紛，有效處理工傷事故，解釋有關(guān)勞動用工方面的制度、規(guī)定；

11.建立建全公司福利制度，負責五保（養(yǎng)老保險、生育保險、失業(yè)保險、醫(yī)療保險和工傷保險）、四金（婚禮賀金、生日賀金、住院慰問金和喪葬補助金）的發(fā)放及其它福利的審核； 12.編制公司工資計劃并有效實施，對各單位的工資發(fā)放情況進行監(jiān)督、檢查和考核；

13.對公司的用人情況進行監(jiān)控，對于人力資源管理存在的不足和危機及時發(fā)現(xiàn)和上報，并對發(fā)現(xiàn)的問題采取有效措施予以解決。

（二）內(nèi)部管理工作

1.根據(jù)單位整體目標要求，合理設(shè)置內(nèi)部管理機構(gòu)和崗位； 2.制定內(nèi)部管理規(guī)章制度，并有效運行；

3.負責對內(nèi)部人員的任職資格及德、才進行全面考查，通過專業(yè)知識、技能的培訓，提高單位內(nèi)部人員的素質(zhì)，充分發(fā)揮各級人員的才能，并對管理及專業(yè)人才進行培養(yǎng)； 4.制定合理、明確的工作流程，提高工作效率，采取積極措施獎優(yōu)罰劣，有效激勵內(nèi)部人員的工作積極性，提高單位績效。

（三）日常事務(wù)

1.維護集團整體利益和整體形象，貫徹執(zhí)行集團戰(zhàn)略方針政策；

2.積極配合集團大型活動的組織和整體目標的實現(xiàn)，積極參加 37 集團組織的各類活動和會議；

3.發(fā)現(xiàn)和匯報集團存在的隱患或危機事件，以及其它一切有損集團利益的行為；發(fā)現(xiàn)和處理本單位內(nèi)部的突發(fā)事件，及時報上級知會；

4.認真處理本單位所負責的環(huán)節(jié)工作，并對工作的質(zhì)量負責； 5.有效控制內(nèi)部運營費用，杜絕浪費，力行節(jié)約，維護辦公設(shè)備、設(shè)施；

6.提高工作人員的服務(wù)意識，積極配合其它相關(guān)單位的工作； 7.完成公司各閘口工作任務(wù)和指標，接受相關(guān)工作檢查，保證管理的綜合效果；

8.完成上級交辦的其它工作。

十四、行政服務(wù)中心

（一）專項工作

1.負責企業(yè)辦公用品、設(shè)施的采購、發(fā)放、費用核定工作并檢查、監(jiān)督、控制各單位的使用情況；

2.制定集團現(xiàn)場、衛(wèi)生、會務(wù)、消防管理制度，并有效實施和負責對執(zhí)行情況進行檢查、考核；

3.負責函電、傳真的收發(fā)和報刊的訂閱和分發(fā)工作； 4.負責公司總部的車輛管理和前臺接待工作； 5.負責廠區(qū)的安全保衛(wèi)工作；

6.負責總部的綜合治理、消防安全、現(xiàn)場管理等閘口工作； 7.公司的綠化、美化、亮化、硬化管理及維護工作； 8.協(xié)助籌備企業(yè)的大型會議和重大活動，負責日常會議的服務(wù)工作；

9.公司網(wǎng)站和網(wǎng)絡(luò)平臺的日常維護、管理和升級等相關(guān)工作； 10.負責公司信息化工作的計劃、管理，行業(yè)信息及相關(guān)政策信息的搜集、整理、發(fā)送工作；

11.負責對各大網(wǎng)絡(luò)媒體的信息進行實時的監(jiān)控，并對監(jiān)測到的信息進行分類整理，針對負面信息進行及時上報； 12.相關(guān)信息技術(shù)培訓工作的組織和協(xié)調(diào)；負責公司計算機技術(shù)標準、安全機制的建立和管理工作；組織參與企業(yè)基本信 39 息設(shè)施的建設(shè)、維護和信息服務(wù)工作； 13.負責與香港方面的信息溝通、協(xié)作工作；

14.負責行政服務(wù)中心駐北京綜合管理部的對外接口協(xié)調(diào)工作；

15.負責集團外地事業(yè)部廠區(qū)消防、安全保衛(wèi)、基礎(chǔ)設(shè)施維護等方面的協(xié)調(diào)和處理工作。

（二）內(nèi)部管理工作

1.根據(jù)單位整體目標要求，合理設(shè)置內(nèi)部管理機構(gòu)和崗位； 2.制定內(nèi)部管理規(guī)章制度，并有效運行；

3.負責對內(nèi)部人員的任職資格及德、才進行全面考查，通過專業(yè)知識、技能的培訓，提高單位內(nèi)部人員的素質(zhì)，充分發(fā)揮各級人員的才能，并對管理及專業(yè)人才進行培養(yǎng)； 4.制定合理、明確的工作流程，提高工作效率，采取積極措施獎優(yōu)罰劣，有效激勵內(nèi)部人員的工作積極性，提高單位績效。

（三）日常事務(wù)

1.維護集團整體利益和整體形象，貫徹和執(zhí)行集團的戰(zhàn)略方針政策；

2.積極配合集團大型活動的組織和整體目標的實現(xiàn)，積極參加集團組織的各類活動和會議；

3.發(fā)現(xiàn)和匯報集團存在的隱患或危機事件，以及其它一切有損 40 集團利益的行為；發(fā)現(xiàn)和處理本單位內(nèi)部的突發(fā)事件，及時報上級知會；

4.認真處理本單位所負責的環(huán)節(jié)工作，并對工作的質(zhì)量負責； 5.有效控制內(nèi)部運營費用，杜絕浪費，力行節(jié)約，維護辦公設(shè)備、設(shè)施；

6.提高工作人員的服務(wù)意識，積極配合其它相關(guān)單位的工作； 7.完成公司各閘口工作任務(wù)和指標，接受相關(guān)工作檢查，保證管理的綜合效果；

8.完成上級交辦的其它工作。

十五、法律事務(wù)中心

（一）專項工作

1.制定公司內(nèi)部的涉及法律事務(wù)處理的工作流程和制度，并貫2.3.4.5.6.7.8.（二）徹和監(jiān)督實施；

對經(jīng)營管理提供法律支持和建議，保證公司的各項經(jīng)營活動合法有效，并能夠采取合理措施規(guī)避風險；

參與公司重大的商務(wù)談判與合作項目的商洽，對于合作和談判中所涉及的法律問題進行把關(guān)，確保公司利益不受損害； 負責涉及公司的各項訴訟的處理和法律事務(wù)的處理工作；負責上市公司一應(yīng)法律事務(wù)的處理；

建立合理的知識產(chǎn)權(quán)保護體系，對知識產(chǎn)權(quán)事務(wù)進行管理和監(jiān)督；

秉承公平、公正的原則，制定仲裁流程和制度，并負責公司市場鏈仲裁工作；

負責公司一切合同的審查、管理，對各本部合同管理工作進行監(jiān)督和指導；

負責組織公司內(nèi)部的法律培訓，對各單位的法律工作者進行專業(yè)培訓，以提升其專業(yè)水平和業(yè)務(wù)能力；普及法律知識，提升公司員工的法律知識水平。

內(nèi)部管理工作

1.根據(jù)單位整體目標要求，合理設(shè)置內(nèi)部管理機構(gòu)和崗位； 2.制定內(nèi)部管理規(guī)章制度，并有效運行；

3.負責對內(nèi)部人員的任職資格及德、才進行全面考查，通過專4.1.2.3.4.5.6.7.業(yè)知識、技能的培訓，提高單位內(nèi)部人員的素質(zhì)，充分發(fā)揮各級人員的才能，并對管理及專業(yè)人才進行培養(yǎng)； 制定合理、明確的工作流程，提高工作效率，采取積極措施獎優(yōu)罰劣，有效激勵內(nèi)部人員的工作積極性，提高單位績效。

日常事務(wù)

維護集團整體利益和整體形象，貫徹和執(zhí)行集團的戰(zhàn)略方針政策；

積極配合集團大型活動的組織和整體目標的實現(xiàn)，積極參加集團組織的各類活動和會議；

發(fā)現(xiàn)和匯報集團存在的隱患或危機事件，以及其它一切有損集團利益的行為；發(fā)現(xiàn)和處理本單位內(nèi)部的突發(fā)事件，及時報上級知會；

認真處理本單位所負責的環(huán)節(jié)工作，并對工作的質(zhì)量負責； 有效控制內(nèi)部運營費用，杜絕浪費，力行節(jié)約，維護辦公設(shè)備、設(shè)施；

提高工作人員的服務(wù)意識，積極配合其它相關(guān)單位的工作； 完成公司各閘口工作任務(wù)和指標，接受相關(guān)工作檢查，保證

（三）管理的綜合效果；

8.完成上級交辦的其它工作。

十六、后勤服務(wù)中心

（一）專項工作

1.負責蒙牛員工公寓的管理和公寓安全保衛(wèi)工作；

2.督導蒙牛餐廳工作，確保餐廳運營符合食品衛(wèi)生要求和公司3.4.5.6.（二）1.2.3.4.運營相關(guān)標準，給員工提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)；

進行公司小賣部、浴室、理發(fā)室、醫(yī)務(wù)室、通勤車、車棚等基礎(chǔ)設(shè)施的管理，并不斷提高服務(wù)質(zhì)量和從業(yè)人員的報務(wù)意識；

負責廠區(qū)內(nèi)公共區(qū)域的衛(wèi)生維護和清理，及固廢物的控制和處理工作；

負責圓緣小區(qū)的環(huán)境衛(wèi)生、綠化工作、進出車輛管理工作、安全保衛(wèi)工作等物業(yè)服務(wù)工作； 負責圓緣物業(yè)公司的日常管理工作。內(nèi)部管理工作

根據(jù)單位整體目標要求，合理設(shè)置內(nèi)部管理機構(gòu)和崗位； 制定內(nèi)部管理規(guī)章制度，并有效運行；

負責對內(nèi)部人員的任職資格及德、才進行全面考查，通過專業(yè)知識、技能的培訓，提高單位內(nèi)部人員的素質(zhì)，充分發(fā)揮各級人員的才能，并對管理及專業(yè)人才進行培養(yǎng)； 制定合理、明確的工作流程，提高工作效率，采取積極措施

獎優(yōu)罰劣，有效激勵內(nèi)部人員的工作積極性，提高單位績效。

（三）日常事務(wù)

1.維護集團整體利益和整體形象，貫徹和執(zhí)行集團的戰(zhàn)略方針政策；

2.積極配合集團大型活動的組織和整體目標的實現(xiàn)，積極參加集團組織的各類活動和會議；

3.發(fā)現(xiàn)和匯報集團存在的隱患或危機事件，以及其它一切有損集團利益的行為；發(fā)現(xiàn)和處理本單位內(nèi)部的突發(fā)事件，及時報上級知會；

4.認真處理本單位所負責的環(huán)節(jié)工作，并對工作的質(zhì)量負責； 5.有效控制內(nèi)部運營費用，杜絕浪費，力行節(jié)約，維護辦公設(shè)備、設(shè)施；

6.提高工作人員的服務(wù)意識，積極配合其它相關(guān)單位的工作； 7.完成公司各閘口工作任務(wù)和指標，接受相關(guān)工作檢查，保證管理的綜合效果；

8.完成上級交辦的其它工作。

十七、工程服務(wù)中心

（一）專項工作

1.依據(jù)集團整體要求及各本部需求，全面負責新建、擴建、改造工程項目；

2.負責基建工程合同的協(xié)商和簽署，并全面履行合同條款規(guī)定，對合同的履行情況進行監(jiān)督；

3.負責對已立項的基建、技改項目編制建設(shè)規(guī)劃和項目指導書，并組織實施；

4.負責新建工程施工現(xiàn)場的管理工作，并對施工的質(zhì)量負責； 5.負責對工程的造價及工程資金使用情況進行控制、管理，采取合理措施杜絕浪費，有效節(jié)約工程資金；

6.全面負責新購設(shè)備的選型、價格、到貨時間、安裝進度等控制工作；

7.負責工程設(shè)備的招標、采購、運輸、安裝、調(diào)試和交付使用，并對各單位工程設(shè)備設(shè)施的使用維護進行管理； 8.對工程竣工后的善后服務(wù)工作負責。

（二）內(nèi)部管理工作

1.根據(jù)單位整體目標要求，合理設(shè)置內(nèi)部管理機構(gòu)和崗位； 2.制定內(nèi)部管理規(guī)章制度，并有效運行；

3.負責對內(nèi)部人員的任職資格及德、才進行全面考查，通過專 47 業(yè)知識、技能的培訓，提高單位內(nèi)部人員的素質(zhì)，充分發(fā)揮各級人員的才能，并對管理及專業(yè)人才進行培養(yǎng)； 4.制定合理、明確的工作流程，提高工作效率，采取積極措施1.2.3.4.5.6.7.8.獎優(yōu)罰劣，有效激勵內(nèi)部人員的工作積極性，提高單位績效。

日常事務(wù)

維護集團整體利益和整體形象，貫徹和執(zhí)行集團的戰(zhàn)略方針政策；

積極配合集團大型活動的組織和整體目標的實現(xiàn)，積極參加集團組織的各類活動和會議；

發(fā)現(xiàn)和匯報集團存在的隱患或危機事件，以及其它一切有損集團利益的行為；發(fā)現(xiàn)和處理本單位內(nèi)部的突發(fā)事件，及時報上級知會；

認真處理本單位所負責的環(huán)節(jié)工作，并對工作的質(zhì)量負責； 有效控制內(nèi)部運營費用，杜絕浪費，力行節(jié)約，維護辦公設(shè)備、設(shè)施；

提高工作人員的服務(wù)意識，積極配合其它相關(guān)單位的工作； 完成公司各閘口工作任務(wù)和指標，接受相關(guān)工作檢查，保證管理的綜合效果；

完成上級交辦的其它工作。

（三）

十八、商學院中心

（一）專項工作

1.建立、健全集團培訓管理制度和工作流程，并按此標準嚴格開展各項培訓工作；

2.對各單位的培訓計劃及執(zhí)行情況進行專業(yè)指導，并定期進行監(jiān)督、檢查，出具考核結(jié)果，以不斷改善各單位的培訓效果；

3.負責集團各單位培訓費用的審核、控制工作，保證?？顚Ｓ?，費用不超支；

4.協(xié)助各本部組織經(jīng)銷商培訓并為培訓提供所需服務(wù)，采取有效措施提高培訓效果；

5.負責集團周二學習例會的組織，負責中高層領(lǐng)導所需內(nèi)部培訓及外部培訓的相關(guān)聯(lián)絡(luò)、組織及服務(wù)工作；

6.組織實施新員工入職培訓工作，采取有效措施改善培訓效果；

7.負責集團內(nèi)、外部培訓資源的整合、管理和統(tǒng)籌調(diào)配，包括多功能廳的管理、服務(wù)以及設(shè)備的調(diào)試、使用和檢修，為集團及各本部培訓提供硬件資源和軟件資源支持；

8.根據(jù)公司的運營需要和整體目標要求，進行基礎(chǔ)管理課程的開發(fā)和儲備干部的培訓工作；

第五篇：集團各單位工會信息員及工會宣傳報道要點

集團各單位工會信息員及工會宣傳報道要點

現(xiàn)將集團工會近期宣傳信息報道工作重點列出，請圍繞報道重點做好集團工會近期宣傳信息報道工作。

1、認真做好集團三屆二次職代會、集團工會全委（擴大）會議精神的貫徹落實宣傳工作。

宣傳各單位及工會創(chuàng)新形式，將會議精神傳達到廣大職工的方法、措施；宣傳各單位及工會緊扣會議精神，因地制宜，調(diào)整工作思路，確立工作重點，堅持科學發(fā)展，構(gòu)建和諧港口的好作法、好經(jīng)驗；做好各單位集體合同協(xié)商會議及職代會等宣傳報道工作，特別是相關(guān)亮點工作進行重點宣傳。

2、做好黨的群眾路線教育實踐活動、“三問三求”活動和工會開展的“科隊進班組、訪問職工家庭、辦實事好事”活動的宣傳報道。

把握主題、選準角度，對集團和各單位群眾路線教育實踐活動好經(jīng)驗、好做法進行宣傳；報道各單位踐行群眾路線，依靠職工群眾辦企業(yè)，為職工解決實際困難，推動企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展等方面的舉措；著力宣傳各單位走群眾路線的實際效果，宣傳職工群眾的積極反響。

3、進一步構(gòu)建和諧企業(yè)的相關(guān)報道。

重點做好集團“富民強港”改善民生方面的新舉措、新成效的宣傳；對各單位落實集團職代會精神、維護職工權(quán)益，特別是維護勞務(wù)工權(quán)益、加強勞務(wù)工隊伍管理方面采取的各種措施，確保港口隊伍思想穩(wěn)定、生活穩(wěn)定的做法進行宣傳；報道各單位深入開展幫扶救助活動，改善職工工作生活條件，營造企業(yè)和諧發(fā)展的良好氛圍。

4、進一步加大典型宣傳力度。

對集團和各單位各級各類勞模先進、集團模范職工之家、職工小家等各類先進單位和個人進行宣傳，努力推出一批立得住、叫得響的先進典型，充分展示港口職工的良好精神面貌。

5、做好三八國際婦女節(jié)期間的活動報道。

重點報道女職工建功立業(yè)先進事跡，調(diào)動女職工積極參與生產(chǎn)建設(shè)的創(chuàng)造活動，擴大“半邊天”的影響力。

6、繼續(xù)加強安全生產(chǎn)宣傳報道。

報道各單位工會積極參與和推動安全生產(chǎn)管理的經(jīng)驗舉措，加強言論引導，教育職工進一步提高安全生產(chǎn)意識，筑牢安全質(zhì)量防線。

7、加大技能競賽、科技創(chuàng)新、提質(zhì)增效等方面工作的報道力度。

今年國家要舉行沿海港口職工技能競賽，集團也將要開展第七屆職工職業(yè)技能精英賽，圍繞各單位在尊重人才、組織選拔、預(yù)備參賽、不斷發(fā)展壯大科技和技能人才隊伍等方面創(chuàng)新的方法、積累的經(jīng)驗，以及技術(shù)攻關(guān)取得的成果；刊登集團生產(chǎn)建設(shè)保質(zhì)量、創(chuàng)精品、打品牌等在科技創(chuàng)新方面的稿件。

8、加強管理工作報道。大力宣傳各單位切實加強生產(chǎn)裝卸工藝、工程質(zhì)量管理、改進成本管理方法等方面的新做法、新經(jīng)驗。各單位采取各種措施開源節(jié)流，把勤儉持家、挖潛增效貫穿于每一項工作和日常行為的稿件。

9、做好一線基層班組及職工工作、生活、心聲的報道。

報道各單位在加強班組建設(shè)、班組管理方面的經(jīng)驗做法；關(guān)注職工生產(chǎn)生活、安全健康以及文化娛樂活動，以小故事、小特寫、小通訊、精品貼圖等多種形式，報道基層普通職工的鮮活故事。

10、加強言論宣傳，側(cè)重輿論引導。

結(jié)合集團的熱點、難點問題，刊登導向正確、有真知酌見的言論，引導職工認清形勢，執(zhí)行制度，干好工作