第一篇：小學生喝可樂調(diào)查研究報告

小學生喝可樂調(diào)查研究報告

1．問題的提出：

我從電視上看到了喝飲料的害處，又想到我也是不折不扣的“可樂迷”，現(xiàn)在牙齒出現(xiàn)了一些癥狀，我想，小學生喝可樂的傷害有沒有。所以，我對此展開了調(diào)查。

2．調(diào)查方法：

（1）從網(wǎng)站上了解中小學生喝可樂的害處。

（2）通過電視的新聞聯(lián)播上，了解中小學生喝可樂，現(xiàn)在是什么樣子。

3．調(diào)查情況和資料整理：

信息的渠道~涉及的方面

具體內(nèi)容：

通過互聯(lián)網(wǎng)調(diào)查

小學生喝可樂的害處

喝可樂多會牙齒受到腐蝕兒童飲可樂有害。

可樂中含有咖啡因，1瓶340克的可樂型飲料含有咖啡因50～80毫克。有人做過試驗，成年人一次口服咖啡因1克以上，可以引起中樞神經(jīng)系統(tǒng)興奮，呼吸加快、心動過速、失眠、眼花、耳鳴。即使1次服用1克以下，由于胃黏膜受到刺激，也會出現(xiàn)惡心、嘔吐、眩暈、心悸、心前區(qū)疼痛等中毒癥狀。

通過電視的新聞聯(lián)播

小學生喝可樂，現(xiàn)在是什么樣子。

呼吸加快、心動過速、失眠、眼花、耳鳴。會出現(xiàn)惡心、嘔吐、眩暈、心悸、心前區(qū)疼痛等中毒癥狀。一項研究顯示，汽水會加速骨質(zhì)流失，尤其愛喝可樂的少女，骨折的幾率是不喝汽水者的5倍！

4．結(jié)論：

喝可樂多會牙齒受到腐蝕兒童飲可樂有害。可樂中含有咖啡因，1瓶340克的可樂型飲料含有咖啡因50～80毫克。有人做過試驗，成年人一次口服咖啡因1克以上，可以引起中樞神經(jīng)系統(tǒng)興奮，呼吸加快、心動過速、失眠、眼花、耳鳴。即使1次服用1克以下，由于胃黏膜受到刺激，也會出現(xiàn)惡心、嘔吐、眩暈、心悸、心前區(qū)疼痛等中毒癥狀。小兒對咖啡因較成人更敏感，所以不要給孩子喝可樂型飲料。少女謹防骨質(zhì)疏松。一項研究顯示，汽水會加速骨質(zhì)流失，尤其愛喝可樂的少女，骨折的幾率是不喝汽水者的5倍！專家指出，可樂中的磷酸可能是造成易骨折的原因，磷酸對骨質(zhì)有害，因為磷酸對鈣的新陳代謝和骨質(zhì)有不利影響。所以，我們盡量不要接觸可樂，因為我們對可樂很敏感。

第二篇：可樂研究報告

可口可樂與百事可樂營銷策略分析

小組成員：高錦 胡蕊 劉培 阮春妮 邵寶玲 林亞茹 郭代煒 金榮榮

運韜 單井迪 馬聰 羅亨文

前言：

百事全球化發(fā)展歷程

1898年，在美國北卡羅萊納州伯恩市，藥劑師Caleb Bradham創(chuàng)建了百事可樂公司。如今，百事公司位居全球食品飲料公司前三位，被公認為世界上最成功的消費品公司之一。2005年公布的《財富》雜志全球500強排名中，百事公司以營業(yè)收入292.61億美元位列第172位。

2003-2004年連續(xù)兩年分別榮登《財富》全球飲料和食品行業(yè)“最受贊賞的公司”榜首 2004年《商業(yè)周刊》評選的全球100強品牌中，百事以120.66億美元的品牌價值位列第22位 在百事公司強大的品牌陣營中，年銷售額超過10億美元的國際知名品牌就高達16個之多。1965年，與休閑食品巨頭菲多利(Frito-lay’s)合并，正式更名為百事公司。

從1977年開始，百事公司進軍快餐業(yè)，先后將必勝客(Pizza Hut)、塔可鐘（Taco Bell）和肯德基(KFC)收歸麾下 百事公司于1997事全球餐飲集團，將市場經(jīng)營重點回歸飲料和食品 1998年，百事公司全盤收購了世界著名的純品康納(Tropicana)果汁飲料公司。2000年，百事公司將以制造水果混合型飲料、能量飲料、乳品飲料、茶飲料和含有植物成分的Sobe飲料業(yè)務納入公司業(yè)務范圍，并開拓一系列新型飲料業(yè)務 2001年8月，經(jīng)歐盟委員會和美國聯(lián)邦貿(mào)易委員會批準，正式與世界著名的食品公司桂格(Quaker)公司合并 1992年，百事公司與Thomas J.Lipton結(jié)成戰(zhàn)略伙伴關系，在北美市場生產(chǎn)即飲茶飲料品牌——立頓(Lipton)茶。目前，百事公司業(yè)務遍布200多個國家和地區(qū)，員工總數(shù)達14萬人。

1981年，百事公司與中國政府簽約在深圳興建百事可樂灌瓶廠。2005年10月28日，百事在中國的第四家休閑食品廠在北京大興區(qū)正式投入運營。迄今在休閑食品方面，百事在華共有4家食品生產(chǎn)廠 時至今日，百事公司已在中國成立了40余家合資、合作、獨資企業(yè)和項目，總投資超過10億美元，在華直接雇員近1萬人。

公司不斷設法降低成本，制定了“簡化、簡化、再簡化”的原則(這不是指食品的制作和質(zhì)量，而是指盡量減少非食品經(jīng)營支出)。如預先做好部分食品，在店外燒烤牛肉，盡量減少廚房用地，降低人工成本；修改菜單，將制作快的菜放在前面，以加快流通速度等。結(jié)果銷售額很快達到以前的兩倍，而員工只有以前的一半?？煽诳蓸钒l(fā)展歷程

1886 該年春天由美國喬治亞州亞特蘭大人，當?shù)匾幻巹熂s翰潘伯頓(Dr John Sith Pemberton)在家中後院里，研究一種有醫(yī)藥用途且入口美味的水劑。在四十加侖的大銅鍋內(nèi)，攪拌出只要加碳酸水就能在蘇打水飲品店出售的深色糖漿，這就是可口可樂的原型，後來經(jīng)由合夥人羅賓遜加以包裝，就變成了史上最成功的Coca-Cola。

1886 可口可樂只能在亞特蘭大幾家飲料店買到，每杯只售5分錢，可惜不受歡迎，羅賓遜不死心。

1887 加強宣傳，并說服阿沙·簡度拿(Candler)買下全部股權，自己負責公司運作，幾經(jīng)轉(zhuǎn)折，可口可樂終於走上成功的大道。

1928 該年的夏季奧運會在荷蘭的阿姆斯特丹舉行，「可口可樂」公司首次開始其奧運贊助。美國代表團乘坐一艘裝著1000箱「可口可樂」的輪船抵達阿姆斯特丹，這代表了「可口可樂」公司開始投身奧運會。隨著「可口可樂」在奧運會上首次亮相，這屆奧運會也有了一些重大改革而被載入史冊，例如在現(xiàn)代奧運會歷史上首次點燃奧林匹克圣火、婦女被允許參加運動會并進行田徑項目的角逐，雖然這些在後來的奧運會中己司空見慣，但在當時確實是重大的變革。

1932 該年洛杉磯奧運會，「可口可樂」公司贊助建立第一個奧運紀念指示板，并且製作了300多萬份印有奧運記錄的紀念品分發(fā)給全國的年輕人。在奧運會期間，200多名10幾歲的青少年穿著白色夾克杉、帶著白色手套，在比賽現(xiàn)場提供「可口可樂」給所有的觀眾?？煽谂c百事發(fā)展史對比

世界上第一瓶百事可樂同樣誕生于美國，那是在1898年，比可口可樂的問世晚了12年，去年是它100歲誕辰。它的味道同配方絕密的可口可樂相近，于是便借可口可樂之勢取名為百事可樂。由于可口可樂早在10多年前就已經(jīng)開始大力開拓市場，到這時早已聲名遠揚，控制了絕大部分碳酸飲料市場，在人們心目中形成了定勢，一提起可樂，就非可口可樂莫屬，百事可樂在第二次世界大戰(zhàn)以前一直不見起色，曾兩度處于破產(chǎn)邊緣，飲料市場仍然是可口可樂一統(tǒng)天下。

盡管1929年開始的大危機和二戰(zhàn)期間，百事可樂為了生存，不惜將價格降至5美分／鎊，是可口可樂價格的一半，以致于差不多每個美國人都知道“5分鎳幣可以多買1倍的百事可樂”的口頭禪，百事可樂仍然未能擺脫困境。

于是，百事可樂向可口可樂發(fā)出強有力的挑戰(zhàn)，這時有一個對百事可樂的發(fā)展非常有利的環(huán)境。二戰(zhàn)后，美國誕生了一大批年輕人，他們沒有經(jīng)過大危機和戰(zhàn)爭洗禮，自信樂觀，與他們的前輩們有很大的不同，這些小家伙正在成長，逐步會成為美國的主要力量，他們對一切事務的胃口既大且新，這為百事可樂針對“新一代”的營銷活動提供了基礎。但是，這一切都是在1960年百事可樂把它的廣告業(yè)務交給BBDO（巴騰-巴頓-德斯廷和奧斯本）廣告公司以后才明白過來的。

10年后，可口可樂試圖對百事可樂俘獲下一代的廣告做出反應時，它對百事可樂的優(yōu)勢已經(jīng)減至2∶1了。而此時，BBDO又協(xié)助百事可樂制定了進一步的戰(zhàn)略，向可口可樂發(fā)起全面進攻，被世人稱為“百事可樂的挑戰(zhàn)”。

其中兩仗打得十分出色。第一個漂亮仗是品嘗實驗和其后的宣傳活動。結(jié)果，百事可樂的銷售量猛增，與可口可樂的差距縮小為2∶3。第二個是多元化，由于飲料行業(yè)的激烈競爭，為了規(guī)避風險，可口可樂和百事可樂不約而同地選擇了多元化經(jīng)營。但是，多元化為兩家公司帶來的收益大相徑庭，百事可樂在這場特殊的角逐中再次戰(zhàn)勝了可口可樂。

百事公司的品牌陣營可謂強大無比，年銷售額超過10億美元的國際知名品牌達15個之多。它們是： 百事可樂(Pepsi-Cola)、百事輕怡(Diet Pepsi)、激浪(Mountain Dew)、樂事薯片(Lay's potato chips)、純品康納鮮榨果汁系列(Tropicana Pure Premium)、立體脆(Doritos)、佳得樂(Gatorade)、桂格(Quaker)、Ruffles、七喜(7-UP)、奇多(Cheetos)、美年達(Mirinda)和立頓紅茶(Lipton Teas)等。在印度的“戰(zhàn)爭”

早在1958 年，可口可樂就進入了印度市場，當時可口可樂還只是個遙遠的回憶。1977 年在與政府就貿(mào)易秘密發(fā)生爭執(zhí)后，選擇了撤離，而不是將股本降到40 %，交出秘密配方。

可口可樂撤離后，Parle 成為了市場領袖，在斯里蘭卡以及海灣地區(qū)的迪拜、科威特、沙特和阿曼建立起了生意興隆的出口企業(yè)。公司在尼泊爾和孟加拉建立起工廠，產(chǎn)品遠銷到坦桑尼亞、英國、荷蘭及美國。在國內(nèi)，Parle 斥巨資進行形象廣告宣傳，確立了其旗艦品牌“翹拇指”的統(tǒng)治地位。

1991 年6 月，印度遭受了極其嚴重的經(jīng)濟危機，是年6 月，納拉辛哈· 拉奧擔任總理，新政府就職。從此，印度的經(jīng)濟得到了解放，開始實施旨在清理復雜的貿(mào)易章程的新工業(yè)政策，之后外國投資激增?？煽诳蓸泛桶偈驴蓸饭揪褪窃谶@樣的條件下入駐印度市場。1986 年，百事可樂申請成立合資公司以進入印度。它選擇了兩個當?shù)睾献骰锇椋篤oltas 和Punjab Argo。百事可樂國際的首席執(zhí)行官羅伯特當時說過：“我們之所以在印度如此忍讓，是因為我們想確保在這一市場發(fā)展時，我們能夠先人一步?！?/p>

當時合資企業(yè)面臨非常苛刻的條件限制：賣給當?shù)毓嘌b廠的軟飲料精不得超過合資廠總銷售額的25 ％。這一限制也涵蓋百事食品有限公司的水果和蔬菜加工。

1990 年5 月，政府下令百事食品的產(chǎn)品必須以Lehar PePsi 的名下促銷。當時生效的對外合作法規(guī)禁止在印度國內(nèi)銷售的產(chǎn)品使用外國商標。

1990年5 月，可口可樂試圖通過建立合資企業(yè)，重新進入印度市場。就在拉吉夫·甘地政府批準了百事的申請的同時，卻駁回了可口可樂的申請?？煽诳蓸凡]有氣餒，和當?shù)氐囊患铱觳瓦B鎖店不列顛工業(yè)印度有限公司合作，重返印度。

當時的廠商認為，由于飲料市場本身在逐年增長，因此可口可樂不會奪走當?shù)貜S商的市場份額。于是在1993 年7 月，Parle 想把自己在4 個關鍵城市的灌裝工廠賣給可口可樂。此外，Parie 還想賣掉其主要品牌，包括“翹拇指”、Limca、citra、Gold Spot 和Mazaa。公司選擇只保留Frooti 這個品牌，還有一個汽水品牌Bisleri。

而僅僅是先打開印度還是后來就帶來了不同的影響：首先入駐一國經(jīng)濟市場可以搶占先機和優(yōu)勢，但同樣面臨本國其他大型企業(yè)的排擠和打壓，腹背受敵，難以維持自己的營銷路線。隨后入駐的企業(yè)雖然不能搶占先機，但當時國內(nèi)的市場環(huán)境在逐步改善，有利于企業(yè)生存和發(fā)展。

總結(jié)：帶給我們的經(jīng)驗教訓

1.特許經(jīng)營模式本土化：在政府的同意下，與當?shù)仄髽I(yè)合作經(jīng)營，共同做大區(qū)域市場。把世界通行的特許經(jīng)營模式依據(jù)當?shù)氐姆煞ㄒ?guī)和經(jīng)營環(huán)境進行特定的本土化調(diào)整，可以保證經(jīng)營取得成功。2.品牌策略本土化：針對消費者的喜好，重新賦予產(chǎn)品當?shù)厣剩^延用國際創(chuàng)意，又融入印度概念，當?shù)氐捏w育和音樂明星，傳達品牌精神。

3.產(chǎn)品創(chuàng)新：技術創(chuàng)新的帶動下，新產(chǎn)品的市場壽命期也越來越短。因此必須充分利用先進的技術來不斷推出新的產(chǎn)品，以滿足顧客的需求。

4.市場創(chuàng)新：發(fā)現(xiàn)消費者新的需求，尋求最佳的目標市場。觀察消費者需求差異性，在科學的細分市場的基礎上，從對消費者不同需求的差異中找出創(chuàng)新點。

5.形象戰(zhàn)略：大衛(wèi)·奧格威說：”廣告是對品牌印象的長期投資 “。在知識經(jīng)濟時代，廣告宣傳也隨之進入”印象時代”，企業(yè)用各種廣告宣傳和促銷手段，不斷提高企業(yè)聲譽，創(chuàng)立名牌產(chǎn)品，使消費者根據(jù)企業(yè)的”名聲”和”印象”選購產(chǎn)品。

6．做到“入鄉(xiāng)隨俗”：綜上所述，不論是品牌、產(chǎn)品、廣告，促銷還是其他，都要做到與當?shù)匚幕土曀紫喾?，要適合當?shù)鼐用竦娘L俗習慣，為大家所接受，這樣才能獲得成功，是優(yōu)秀管理者應具備的素質(zhì)。番外：可樂在中國

由于可口可樂是最早進入中國的美國企業(yè)，具有百事可樂不可比擬的先人優(yōu)勢，百事可樂在中國同樣處于挑戰(zhàn)者的位置。百事可樂在中國市場的競爭戰(zhàn)略主要是：

1．以年輕人和愛好體育的人士為目標市場。1999年3月，中國足球協(xié)會宣布，中國足協(xié)與國際管理集團經(jīng)過友好協(xié)商，正式簽訂協(xié)議，由百事可樂公司買斷今后5年中國足球甲A聯(lián)賽冠名權，從1999年開始到2003年，甲A聯(lián)賽將冠名為百事可樂全國足球甲A聯(lián)賽，同時，合同規(guī)定，禁止其他飲料企業(yè)進入甲A聯(lián)賽俱樂部和球隊，一舉獨占了中國最大體育運動市場的宣傳權。百事可樂還通過多種形式參與中國體育，擴大在體育愛好者中的影響。另外，百事可樂的廣告也全部以時尚、新潮、青年或運動人士為訴求重點。

2．集中開拓北京和南方主要大中城市?，F(xiàn)在百事可樂產(chǎn)品已在國內(nèi)12家合資的灌瓶廠制造，包括北京、深圳、廣州、福州、上海、南昌、桂林、成都、重慶及長春等地，除了北京和長春外，全是南方城市，其中上海、福州、成都、重慶被認為是百事可樂最重要的領地。3．并購國內(nèi)飲料企業(yè)。1993年，百事可樂在廣州成立百事亞洲飲料有限公司，設立了兩家濃縮液生產(chǎn)廠：一家負責生產(chǎn)百事飲品，而另一家則負責生產(chǎn)當?shù)仄放啤?994年，百事可樂又同天府可樂和北冰洋飲料公司達成協(xié)議，成立了重慶百事天府飲料有限公司和北京百事北冰洋飲料有限公司。

4．多樣化經(jīng)營。百事公司旗下的飲料和餐飲業(yè)務均已在中國展開。目前，百事可樂飲料在國內(nèi)的產(chǎn)品包括百事可樂、七喜、美年達及激浪、北冰洋等，百事可樂餐飲在中國主要是肯德基炸雞和必勝客比薩餅。

自1993年百事可樂與中國國家輕工總會簽訂共同合作發(fā)展備忘錄至今，公司已在國內(nèi)相同項目上進行了7億美元的投資，擁有12家合資灌瓶廠及3家濃縮液生產(chǎn)廠。百事可樂國際集團還計劃于未來5年在中國設立9家新廠，聯(lián)同本地的合伙人，公司將會轉(zhuǎn)移先進科技及器材，同時引入現(xiàn)代的管理及市場系統(tǒng)。

百事公司積極擴展的成績十分顯著，僅1994年，該公司在中國的銷量就增加了50%。但是，在中國可樂市場，可口可樂仍然處于絕對優(yōu)勢。1998年的中國碳酸飲料市場上，前5名中有4名是可口可樂公司的品牌。1999年2月1日—28日，可口可樂公司在位于上海市人民廣場的中國民生銀行大廈上，掛起了四幅總面積近9000平方米的可口可樂巨型廣告，公然在百事可樂的家門口向百事可樂挑戰(zhàn)，可見其氣勢之盛。

1999年2月2日，推出非?？蓸返耐薰瘓F通過《中國經(jīng)營報》，對全國的消費者進行了“為非常可樂打分”的問卷調(diào)查。北京市統(tǒng)計局計算中心對回收的問卷進行了統(tǒng)計，結(jié)果在參加調(diào)查的消費者中，63%的人在購買可樂時首選品牌是可口可樂，34%的人首選非常可樂，而百事可樂僅為3%。據(jù)分析，中國人有兩種心態(tài)：崇尚外國生活和對國貨潛藏在心的愛護?？煽诳蓸芬约冋拿绹谖冻蔀椤翱蓸贰钡耐x詞，得到了前一種心態(tài)的一致喜愛；而非?？蓸穭t爭取了后一部分人；百事可樂面向年輕人的定位并沒有得到普遍認同，所以位居末席。連初出茅廬的非?？蓸范几偁幉贿^，看來百事可樂在中國還有很長的路要走。

但是，以百事可樂勇于向強手挑戰(zhàn)的精神、杰出的經(jīng)營銷售經(jīng)驗，以及人才云集優(yōu)勢，百事可樂公司絕不會甘居人后，好戲還在后頭。最后：

百事可樂和可口可樂之間的雙雄戰(zhàn)早已打得不可開交，百事可樂在其中令人稱道的是它勇于挑戰(zhàn)的勇氣和它的市場競爭手段。最終，百事可樂取得了一席之地。

當我們的眼光投向世界，尤其是以世界500強為代表的大型跨國公司的時候，我們深切地感到：中國的企業(yè)與它們相比是何等的渺小。但是，競爭是不可回避的，中國企業(yè)必須學習百事可樂的精神，勇于面對世界級強手。實際上，并不是一點機會沒有。與新興的小企業(yè)相比，規(guī)模巨大、歷史悠久的企業(yè)也存在致命的弱點，百事可樂就抓住可口可樂管理機構(gòu)調(diào)整和人事糾葛帶來的良機，向可口可樂發(fā)起有力的沖擊，并取得了赫赫戰(zhàn)果。

當然，我們最應該學習的是百事可樂如何向強手挑戰(zhàn)。百事可樂在美國挑戰(zhàn)可口可樂的主要方式，是其卓然超群的市場定位和對銷售渠道的控制。在可口可樂一統(tǒng)天下的年代，針對青少年對碳酸飲料的強大需求及未來的購買潛力，百事可樂將自身定位于“創(chuàng)新、年輕并富有活力”，這對于60年代的美國年輕人極具號召力，并且控制了銷售渠道中的包裝公司，因此能夠異軍突起。在可口可樂和百事可樂鏖戰(zhàn)可樂市場的時候，七喜將自己定位為非可樂，也迅速打開了銷路。

在國際市場上，百事可樂的競爭策略也很獨特，它看準時機，占領了可口可樂的“真空地帶”，不僅避免了后入劣勢和兩敗俱傷的局面，還在大片地區(qū)形成了壟斷。百事可樂對麥當勞等快餐公司的挑戰(zhàn)主要是有針對性地“提供質(zhì)優(yōu)、價低的產(chǎn)品，高效、多樣的服務，并不斷創(chuàng)新”。都是眼光獨到、精準，策略切中要害，深合顧客心理和需求，因此能夠行之有效。

最近，非?？蓸贰⒎阡铱蓸?、中華可樂紛紛出臺，掀起中國的可樂大戰(zhàn)。在向以可口可樂為代表的強手挑戰(zhàn)中，應當學習當年百事可樂的精神，特別是要學習百事可樂的競爭手段，找準定位，做好市場營銷。

但是，這三種可樂除了強調(diào)自己是國貨外，似乎沒有其他創(chuàng)意。其實，這正是汾湟可樂對自己產(chǎn)品定位把握不定的表現(xiàn)，其他兩種可樂也是一樣。在洋可樂橫行的時代，宣揚“中國人自己的可樂”當然能夠贏得部分顧客，因而非?？蓸肥紫纫源藶樵V求，確實取得了一定成效。但是，消費者關心的不僅僅是國貨，而是它們與洋可樂比，有什么新穎獨特的地方，能否接受并喜歡，顯然，這就不單是“國貨”二字能達到的。如果非?？蓸窢I銷得法，能夠充分利用“娃哈哈”對兒童的影響，培養(yǎng)未來“娃哈哈的一代”也并非無稽之談?，F(xiàn)在，在臺灣，占軟飲料市場60%以上市場份額的不是可口可樂，也不是百事可樂，而是一家當?shù)仫嬃掀髽I(yè)，它的訣竅就是獨特的市場定位和對銷售渠道的牢牢控制。這正是我們需要向百事可樂學習的。

第三篇：小學生喝可樂調(diào)查報告

小學生喝可樂調(diào)查報告

一、問題的提出：

來自：作文大全

我從電視上看到了喝飲料的害處，又想到了自己是一個不折不扣的“可樂迷”，現(xiàn)在牙齒又爛了。我想，小學生喝可樂到底有何害處呢？為此，我展開了調(diào)查。

二、調(diào)查方法：

1、從網(wǎng)站上了解小學生喝可樂的害處；

2、通過電視新聞了解小學生多喝可樂帶來的后果。

三、調(diào)查情況和資料整理：

信息的渠道 涉及的方面 具體內(nèi)容

通過互聯(lián)網(wǎng)調(diào)查 小學生喝可樂的害處 喝可樂多會使牙齒受到腐蝕，它含有咖啡因，有50-80毫克，多喝會引起惡心、嘔吐、眩暈等中毒癥狀。

通過電視新聞聯(lián)播 小學生多喝可樂帶來的后果 呼吸加快、心動過速、失眠、眼花耳鳴……

…… …… ……

四、結(jié)論：

1、喝可樂對我們小學生有害，1瓶340克可樂型飲料含有咖啡因50-80毫克。有人做過實驗，成年人多喝可樂會引起中樞神經(jīng)系統(tǒng)興奮，就更不用說小學生了。小學生對咖啡因較成年人更敏感，所以不要給小學生們喝可樂型飲料。

2、小學生謹防骨質(zhì)疏松。汽水會加速骨質(zhì)流失，愛喝可樂者比不愛喝可樂者患骨質(zhì)疏松癥的幾率竟是5倍！現(xiàn)在多喝可樂，會引起惡心、嘔吐、眩暈、心悸、心前區(qū)疼痛等中毒癥狀。因此，我們盡量不要接觸可樂，因為我們小學生對可樂很敏感。

第四篇：學會喝“第六罐可樂”

學會喝“第六罐可樂”

首先讓我們來做一個小游戲，假設每兩元錢可以買一罐可樂，每兩個空罐可以換一罐新的可樂，現(xiàn)在你有6元錢，請問你能換幾罐可樂？這個問題我們問過很多人，幾乎所有的人都說是5罐，因為大多數(shù)人人為剩下最后一個空罐，沒有用了，干脆扔掉算了。但試想一下，如果你從認為最后一個空罐沒用的人那借走空罐，這樣你就擁有了兩個空罐，就可以喝到第六罐可樂了，最后你在把剩下的空罐還給別人就行了。

從這個故事中我們可也得到了這樣一個道理，只要能夠把在別人眼里看做的廢品的東西都收集起來，也許你將得到一筆財富。就好比那個把別人認為沒用的空罐收集起來喝到第六罐可樂的人，他就具有變廢品為財富的人。下面我就來用一個真是的故事來證明。

有一個叫邁克的美國人，有一次他坐火車出差，路上因為周圍人煙稀少，又加上天氣悶熱，人們都和無聊的，這是火車正好轉(zhuǎn)向，在火車的拐角處有一棟平房，雖然這并沒有什么稀奇的，但在這個百無聊賴的時候出現(xiàn)，引起了車上乘客關注?；疖嚨秸竞?，邁克找到了那棟平房的主人，那個人說：“因為常年有火車經(jīng)過，噪音很大，很想以低價出售這棟房子，但卻遲遲賣不出去”。于是，邁克以3萬元的價格收購了這棟平房，之后他給幾家大公司寫信，說原意以高價出租這棟房子正面的墻用于打廣告，最終一家跨國公司以18萬元的高價租用了這面墻。這就是一個能夠變廢為寶的實例。其實，在現(xiàn)實生活中，還有許多類似這樣的事情，只是很少有人關注罷了，我相信只要在扔掉自己不需要的東西之前好好想一想，沒準就能變廢為寶，得到那“第六罐可樂”。

第五篇：小學生暑假調(diào)查研究報告

環(huán)境污染調(diào)查報告

一、調(diào)查的目的: 眾所周知，人類居住的地球，被稱之為“水星球”。地球表面雖然有71%的面積被水覆蓋，但其中海洋咸水占了97．5%。除去地球兩極冰山，人類容易利用的淡水只是地球總水量的0、2%。水如此重要，但是咱們卻不懂得水得重要性，常常浪費了許許多多的有用的水。水滋養(yǎng)了人類，但咱們卻沒有好好地去利用水，讓水白白地浪費了。這天，咱們要讓生存在這個魚米之鄉(xiāng)的人，讓這個從不缺少水的家鄉(xiāng)，讓他們，讓咱們身邊的人都認識到水的重要性。

二、參加調(diào)查的人員: 我、爸爸、媽媽、爺爺、奶奶、表哥、表姐

三、研究方法：

實驗法、比較法、調(diào)查法

三、調(diào)查實驗過程: 爸爸媽媽，負責到落塘河去提取水質(zhì)；爺爺奶奶，簡單一點，提取自來水；哥哥姐姐提取一點礦泉水和純凈水，我嘛，就負責測試了。爺爺奶奶先拿來了自來水，我拿出ph檢測卡，測試開始了:我把自來水放入紙杯，再放入ph測試卡，沒過了多久，杯中的水已經(jīng)變成了淡淡的綠色，咱們知道了，原來自來水是弱堿性的水啊!但是為什么自來水不能喝呢?之后，爸爸告訴我自來水有許許多多的細菌，因此不能喝，就算要喝也要把水燒開了，把細菌燒死了，才能喝；此刻哥哥姐姐拿來了礦泉水和純凈水，為了更加明確，咱們又換了紙杯。此刻咱們把兩樣不一樣的水水，分別倒在兩個杯子里，過了1分鐘左右，兩杯水都又變成了淡淡的綠色，礦泉水和純凈水也是弱堿性的，但是純凈水和礦泉水里基本上沒有細菌，但是最好還是燒開了再喝；前三樣測的水質(zhì)都是一樣的，那河水又會是什么樣呢?爸爸媽媽急急忙忙地跑了回來，咱們連忙把水倒入杯子里，放入ph測試卡，這次和以前的不一樣了。水質(zhì)慢慢地變成了黃色的水?！把?，河水是堿性的啊!”爸爸媽媽不可思議地說:“此刻的河水，水質(zhì)怎樣已經(jīng)變地這么差了呀!想咱們小的時候，我的父親帶我來這兒，那時候的水是清澈見底的呀，看著水里的小魚兒游來游去，別提有多快活了!

四、分析水被污染的原因: 此刻，從河水身上咱們再也看不見爸爸媽媽那個時候，清澈見底，一點點的雜質(zhì)都沒有的河水了。此刻的科技越來越發(fā)達，但污染卻越來越大，尤其是對水的。我冷靜地想了想為什么咱們的科技越來越發(fā)達，而環(huán)境卻越來越差呢?我沉思了好久，覺得此刻的環(huán)境，此刻的水變成這樣罪魁禍首是咱們，是人類!

1、隨手把垃圾扔進了小河，就再也不會去關它，任它在河中漂浮，做漂浮垃圾。

2、此刻，咱們的科技越來越發(fā)達，污水也越來越多，一些工廠就把工業(yè)廢水排放在河里。

3、工業(yè)廢水排放在河里，有好多的小區(qū)居民把生活廢水也排放在小河里，唉，這對小河的污染該有多大啊?!

4、人們對于環(huán)境的保護意識還不是很到位。

五、結(jié)論與建議

（一）讓咱們大家都來保護水資源: 手里有張餐巾紙，你不把它扔進小河，這也表現(xiàn)得你愛這條河；各個工廠的工業(yè)廢水，請不好排在這個無辜的小河里；居民們啊，請不好把生活廢水排放在小河里；也能夠做一名環(huán)保者，幫著一些環(huán)保工人做一些環(huán)保工作。

水乃性命之源，發(fā)展之本。以前看過這樣一則社會公益廣告:人類的最后一滴水將是自我的眼淚。讓咱們做一位環(huán)保者，讓咱們?nèi)ケＷo咱們的地球，讓咱們?nèi)ケＷo咱們的環(huán)境，讓咱們?nèi)ケＷo咱們的水資源!

（二）進一步加強環(huán)境宣傳教育，努力提高全民環(huán)保意識。廣泛開展全民環(huán)境教育，提高全民保護環(huán)境的自覺性，使節(jié)約資源、保護環(huán)境、建設生態(tài)文明成為全社會共同的價值取向和自覺行動。

（三）進一步建立和完善環(huán)境質(zhì)量公示制度、環(huán)境質(zhì)量新聞發(fā)布制度，擴大公眾對環(huán)境問題的知情權、參與權和監(jiān)督權。廣泛開展綠色學校、綠色企業(yè)、綠色社區(qū)、綠色家園等群眾性創(chuàng)建活動，搭建多種形式的環(huán)?；顒悠脚_和載體，使每個公民、每個家庭、每個單位、每個社區(qū)都從我做起、積極參與，努力在全社會形成人人珍惜環(huán)境、保護環(huán)境、美化環(huán)境的良好氛圍