第一篇：吉爾達(dá)的誠信創(chuàng)新之路

吉爾達(dá)的誠信創(chuàng)新之路

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“公平、誠信、方正、厚道”，這是吉爾達(dá)精神的真實寫照，也是吉爾達(dá)董事長余進(jìn)華的為人處事的基本準(zhǔn)則。在他的努力下，吉爾達(dá)連續(xù)五屆獲得“中國真皮鞋王”稱號，獲得過“中國真皮領(lǐng)先鞋王”這一國內(nèi)行業(yè)的最高榮譽(yù)。吉爾達(dá)商標(biāo)獲評“中國馳名商標(biāo)”，吉爾達(dá)皮鞋成為“國家免檢產(chǎn)品”。余進(jìn)華認(rèn)識到，信用是一項重要的資源和財富，如果能夠進(jìn)行有效的管理和利用，就能給企業(yè)帶來極大效益和價值。而其中能夠提供滿足顧客質(zhì)量要求的產(chǎn)品，就是 對顧客講信用。質(zhì)量的管理和提高依賴于生產(chǎn)的每一道環(huán)節(jié)的控制和管理。只有實施全面的質(zhì)量管理，才能使企業(yè)的每一道工序都處于受控制狀態(tài)。每一名員工都要 成為質(zhì)量管理的監(jiān)督員。為此，吉爾達(dá)把全面質(zhì)量管理思想拓展為“以質(zhì)量管理為根本、以信用管理為支柱”的全程信用管理模式。

近年來，由于同質(zhì)化發(fā)展趨勢愈演愈烈，制鞋行業(yè)已經(jīng)到了一個生死存亡的緊要關(guān)頭。為了突出重圍，為行業(yè)的發(fā)展做出表率，使傳統(tǒng)民族工業(yè)實現(xiàn)科學(xué)發(fā)展和可持續(xù)性發(fā)展，通過科技創(chuàng)新使其獲得新的生命力，再現(xiàn)昔日風(fēng)采。吉爾達(dá)努力提高應(yīng)變能力，大膽開拓，與時俱進(jìn)，堅持體制創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新和管理創(chuàng)新。余進(jìn)華親自參與開發(fā)出了具有20多項專利技術(shù)的納米功能空調(diào)鞋，提升了公司產(chǎn)品的核心競爭力，使公司在差異化的發(fā)展之路上邁出了一大步。

在注重科技創(chuàng)新的同時吉爾達(dá)長期堅持兩條腿走路的方針，充分利用品牌和 產(chǎn)品優(yōu)勢不斷拓展國內(nèi)外市場。在國內(nèi)，設(shè)立了28個省級分公司（辦事處），實行區(qū)域總代理制和總代理區(qū)域內(nèi)的專賣制，截至今年底將達(dá)到2600多家專賣 店；在國外，美國、俄羅斯、西班牙、波蘭、意大利、羅馬尼亞、中東等國家和地區(qū)，先后建立了10多個自營分公司，掌握了外貿(mào)經(jīng)營的主動權(quán)。又通過參加國際 會展等形式，不斷提升品牌形象，成功拓展了西歐、中東、南非和南北美洲廣闊的市場，形成了內(nèi)外經(jīng)營并駕齊驅(qū)，大步邁向世界的良好經(jīng)營格局。

余進(jìn)華以獨(dú)到的眼光、放眼全球的視野高瞻遠(yuǎn)矚，以一種辦好社會企業(yè)的高度責(zé)任心帶領(lǐng)吉爾達(dá)在鞋業(yè)同行中，以誠實做人，誠信立業(yè)的獨(dú)特魅力，矢志締造民族優(yōu)秀品牌。以堅定的步伐向世界鞋業(yè)名牌的目標(biāo)邁進(jìn)，不斷實現(xiàn)新的輝煌，以達(dá)到振興民族工業(yè)，更好服務(wù)于社會的最終目標(biāo)。

第二篇：企業(yè)誠信之路

企業(yè)誠信之路

俗話說，人無誠信不立，家無誠信不和，業(yè)無誠信不興，國無誠信不盛！對物流企業(yè)來說，誠信就是生命，也是品牌及持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)。一個沒有誠信物流企業(yè)，很難獲得顧客的認(rèn)可，更難以在整個供應(yīng)鏈金融體系中立足。

李功順，上海耀鵬物流有限公司總經(jīng)理、法定代表人。自學(xué)校畢業(yè)走上社會后，就走上了物流管理的工作道路。直到二零零四年開始創(chuàng)辦自己的物流公司。在十幾年的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷中，他始終堅持用“誠實守信”的經(jīng)營理念來待人處事?！袄蠈嵶鋈?，誠信做事”是他經(jīng)常教導(dǎo)公司員工的口頭禪，也是公司員工與跟他合作的客戶對他的真實評價?！罢\信”是一塊金字招牌，鑄就了李總事業(yè)的輝煌。當(dāng)談到誠實守信時，李總深有感觸的說：“我對誠實守信這四個字的理解：誠實二字是父母基因遺傳和接受良好教育后所形成的良好品德和性格，是一個人正確人生觀和價值觀在社會的外在表現(xiàn)和認(rèn)可。誠實品德與傳統(tǒng)、正統(tǒng)的教育有直接關(guān)系。而守信二字，則是一個合格商人得到一種行為準(zhǔn)則，更是一個企業(yè)長期生存和發(fā)展的經(jīng)營過程中應(yīng)該悟到并遵循的商道，它關(guān)乎一個企業(yè)的生命力?！?/p>

在創(chuàng)辦企業(yè)初期，資金非常困難，李總對每一筆資金的來處處都清清楚楚，何時結(jié)息，何時還本都提前準(zhǔn)備，克服種種困難，從沒失誤。在長期的運(yùn)作過程中，他與金融部門建立了良好的信用關(guān)系。為企業(yè)的發(fā)展打下了堅實的基礎(chǔ)。

在談到誠實守信與企業(yè)發(fā)展時，他說：“誠實守信的理念在企業(yè)發(fā)展中，就是首先必須堅持服務(wù)質(zhì)量至上?！彼J(rèn)為服務(wù)質(zhì)量是物流企業(yè)生存與發(fā)展的基礎(chǔ)，他始終抓住服務(wù)質(zhì)量不放。記得有一次，因船期改變導(dǎo)致集裝箱有肯能會上不了船，這批貨物是客戶急需的，當(dāng)天晚上李總在睡夢中被叫醒，為了解決這件事，李總把手機(jī)滿格的電量打到關(guān)機(jī)，通過良好的人際關(guān)系總算把問題解決了，第二天在嚴(yán)重睡眠不足的情況下趕到公司開會，通過此次發(fā)生的事情以及解決方案給員工們好好的上了一課。

在人際交往中，他真誠待人，實心做事，熱心社會公益事業(yè)。大到國家的抗洪救災(zāi)、非典、抗震救災(zāi)等事件的捐款。小到家鄉(xiāng)的修橋修路、助學(xué)捐資、福利院捐助等都獻(xiàn)出了愛心，得到了社會的認(rèn)可。他在得知本地有一殘疾人生活困難時，他克服困難，安排這位殘疾人到公司上班，并給其購買了養(yǎng)老保險。解決了殘疾人的后顧之憂。

他關(guān)心公司員工生活，經(jīng)常與員工談心、交流，了解他們有沒有什么困難。去年的一天，他得知了一位原先在公司工作過，但現(xiàn)在已離開了公司的員工，因家中孩子患有白血病，家中生活很是困難，他當(dāng)即拿出一千元現(xiàn)金送到這位員工家中，并勉勵他克服困難。

誠信缺失會影響企業(yè)信用的發(fā)展；誠信缺失將使企業(yè)品牌建設(shè)更加困難；企業(yè)誠信缺失有損我國市場經(jīng)濟(jì)健康發(fā)展及和諧社會的建立；企業(yè)誠信缺失有損中國商品形象；企業(yè)誠信缺失有可能造成社會道德的淪喪。因為誠信缺失，相當(dāng)多的企業(yè)都蒙受巨大的損失，甚至倒閉破產(chǎn)。

企業(yè)家是企業(yè)的舵手，企業(yè)家的誠信水平直接影響企業(yè)的誠信水平。所以一個公司的領(lǐng)導(dǎo)人的誠信問題直接影響了整個企業(yè)的運(yùn)作與員工。在李總的影響下，我們也都下定決心，做一個誠信守法的人。

第三篇：創(chuàng)新之路第四集觀后感

創(chuàng)新之路——大學(xué)使命

身為一名大學(xué)生，可能很少會有人問自己，自己的使命是什么，或者，自己所在的這樣一個容納多個地區(qū)多個國家多種民族多種語言的大學(xué)，他的使命，又是什么？

探索大學(xué)古老的歷史，無數(shù)的學(xué)者都曾羨慕瑞典這片充滿求索與知識的土地，全球第一場公開的醫(yī)學(xué)解剖手術(shù)就在這里舉行，“教授就在這里，將身體解剖，上百的學(xué)者都坐在這個講堂里面，目睹這一壯舉”。醫(yī)學(xué)的進(jìn)步以及不斷的嘗試也許就是從這里開始的，無數(shù)的驚訝與關(guān)注，無數(shù)的疑惑與暢想，都從這個地方出發(fā)，散播到各國的醫(yī)學(xué)領(lǐng)域。大學(xué)的使命或者就在于此，不只是單純的傳遞書面的知識和枯燥的方程式，而是走出書本，真正讓學(xué)生們看到他，看到科學(xué)背后無限的可能性。

牛頓，堪稱物理史上的里程碑，而最初他只是一個渴望在校園里徘徊，渴望知識的孩子，是他的恩師，給了他學(xué)習(xí)知識，探索研究的機(jī)會，讓千里馬馳騁在科學(xué)的道路上，如若沒有這位恩師的存在，那么世界上就沒有那么無與倫比的物理學(xué)的天堂，不論多少蘋果落在牛頓的頭上，他也沒有機(jī)會將自己的智慧分享給整個世界，沒有機(jī)會造福人類，為現(xiàn)代科學(xué)畫上這樣的神來之筆。大學(xué)，包容一切有可能性的孩子，只要你肯為一個new idea去努力深究，去嘗試創(chuàng)新創(chuàng)造，總有一個平臺給你施展，總有一個領(lǐng)域任你翱翔。大學(xué)的使命，也在于此，去構(gòu)建一個自由的平臺，給有想法、勤奮努力、執(zhí)著的學(xué)生們一個看到自己價值發(fā)光的機(jī)會。

工業(yè)革命是一個國家為崛起而蓄力的時期，為了幫助國家擺脫生存的危機(jī)，在不斷的革新中走向勝利，德國洪堡大學(xué)開展各項領(lǐng)域的科學(xué)研究，鼓勵并帶領(lǐng)學(xué)生運(yùn)用頭腦在實驗室中進(jìn)行一個個小的“革命”，無數(shù)的科研成果取得的勝利推動德國邁上輝煌的道路。同樣是為了國家，以色列的希伯來大學(xué)為了可以早日實現(xiàn)國家獨(dú)立，為這個智慧的民族貢獻(xiàn)了無數(shù)的精英，同時也為這個國家?guī)砹撕芏嗟臋C(jī)遇和創(chuàng)新。也許從這時起，大學(xué)才真正成為為國家培養(yǎng)人才的搖籃，通過教會學(xué)生如何思考如何創(chuàng)新去成就一個人，去輔助建設(shè)一個更優(yōu)秀的國家。大學(xué)的使命，讓一群人帶著疑惑走進(jìn)校園，然后帶著自信去成為國家的棟梁，自豪的讓自己的成就與國家的榮譽(yù)掛鉤。

大學(xué)生的身上背負(fù)著建設(shè)更好的社會、國家的重任，我們在大學(xué)里去學(xué)習(xí)獨(dú)立思考、學(xué)習(xí)不斷創(chuàng)新、學(xué)習(xí)自主研究，大學(xué)的使命，就是帶領(lǐng)我們，去發(fā)現(xiàn)更多更優(yōu)秀的自己，去挖掘自身的能力，找到我們的發(fā)展所在，給自己下一個定義，就像我們課上學(xué)的，創(chuàng)新是一個手段，我們是去學(xué)著更好的利用他，而不是去復(fù)制別人的思考。就像麻省理工的學(xué)生一直熱衷的，他們因為興趣而去傳承這所校園特有的不斷發(fā)現(xiàn)新事物，并且通過不斷的學(xué)習(xí)去做出些東西的傳統(tǒng)，這所大學(xué)無疑為我們很多的學(xué)校樹立了一個積極探索不斷創(chuàng)新的榜樣，相信教書育人的這條路上，挖掘能成為重點(diǎn)，興趣能成為最大的輔助，而我們是想法的源泉，創(chuàng)新創(chuàng)造。

第四篇：從實際出發(fā) 走創(chuàng)新之路

從實際出發(fā)

走創(chuàng)新之路

2009年的煙葉工作要以建設(shè)現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)為契機(jī)，從實際出發(fā)，從基層抓起，按照國家局“一基四化”的要求，通過科技創(chuàng)新提高煙葉產(chǎn)量和質(zhì)量，通過管理創(chuàng)新提高煙葉生產(chǎn)的到位率，通過組織模式創(chuàng)新實現(xiàn)減工降本，從而實現(xiàn)瀘州煙葉的穩(wěn)定、持續(xù)發(fā)展。

一、圍繞煙葉質(zhì)量的目標(biāo)，創(chuàng)新生產(chǎn)科技。

從2008年評吸結(jié)果來看瀘州煙葉的質(zhì)量風(fēng)格特色還不夠明顯，不同區(qū)域的煙葉質(zhì)量存在差異。在煙葉生產(chǎn)科技創(chuàng)新上要突出“主攻質(zhì)量、改善結(jié)構(gòu)、突出特色”的三大任務(wù)，積極推廣砂培苗等一批具有前瞻性、基礎(chǔ)性的實用技術(shù)，引進(jìn)優(yōu)良品種，今年，古藺、敘永兩縣各種植2.5萬畝CF209，通過特色品種來實現(xiàn)瀘州烤煙的特色定位，力爭在質(zhì)量上有較大提升。要加強(qiáng)技術(shù)培訓(xùn)，健全技術(shù)網(wǎng)絡(luò)。要深化特色煙葉研究，進(jìn)一步深化與國家煙草生理生化研究基地、四川農(nóng)業(yè)大學(xué)、省農(nóng)科院、青州煙草研究等科研院所的合作，提供煙葉生產(chǎn)的技術(shù)服務(wù)，引進(jìn)推廣新品種、新技術(shù)，形成開發(fā)和推廣的集成優(yōu)勢，實現(xiàn)“瀘煙”上檔升級。

建立科技服務(wù)體系

二、圍繞提高單產(chǎn)的目標(biāo)，創(chuàng)新管理模式。

1、加強(qiáng)煙葉戶籍化管理。將煙葉生產(chǎn)戶籍化管理這一從卷煙網(wǎng)點(diǎn)建設(shè)推廣市場訪銷的基礎(chǔ)上演變而來的管理模式應(yīng)用到煙葉生產(chǎn)管理上，其核心是“落實制度、考核到位”，即通過對物資供應(yīng)，技術(shù)服務(wù)，生產(chǎn)過程管理的細(xì)化和量化考核，提升管理手段和服務(wù)質(zhì)量，提高工作效率。按照戶籍化管理的基本思路，對煙葉生產(chǎn)技術(shù)員“分線包干、責(zé)任到人、實行四包一掛”，即對煙農(nóng)包技術(shù)、包服務(wù)、包產(chǎn)量、包質(zhì)量，個人收入與業(yè)績掛鉤，按月考核，獎懲兌現(xiàn)。

2、加強(qiáng)煙葉生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理。運(yùn)用“統(tǒng)一、簡化、協(xié)調(diào)、優(yōu)選”的標(biāo)準(zhǔn)化原則，對煙葉生產(chǎn)產(chǎn)前、產(chǎn)中、產(chǎn)后全過程，通過制定和實施標(biāo)準(zhǔn)，促進(jìn)先進(jìn)的煙草農(nóng)業(yè)科技成果和技術(shù)的迅速推廣，確保煙葉質(zhì)量和安全，促進(jìn)煙葉的正常流通，從而達(dá)到技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)化、生產(chǎn)程序化、管理規(guī)范化。將分散經(jīng)營、各行其是的農(nóng)戶，用統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)來規(guī)范其煙草種植行為，從而生產(chǎn)出規(guī)格一致、質(zhì)量高、風(fēng)格特色穩(wěn)定的煙葉產(chǎn)品。

3、加強(qiáng)推廣GAP管理。我市通過兩年的GAP管理試點(diǎn)，對推行煙草GAP的認(rèn)識逐步加深，對GAP的先進(jìn)性和實用性理解逐漸提高，大力推廣GAP管理模式，從根本上改變以往用行政管理的辦法去組織指導(dǎo)煙葉生產(chǎn)的管理模式，變松散、粗放型管理為緊密型、專業(yè)化管理，提高為煙農(nóng)的服務(wù)質(zhì)量和煙葉生產(chǎn)技術(shù)到位率。

4、加強(qiáng)督察考核管理。層層建立嚴(yán)格的檢查考核制度，加大對煙葉生產(chǎn)的過程考核，特別是幾個關(guān)鍵環(huán)節(jié)實施階段性考核，注重細(xì)節(jié)監(jiān)管，根據(jù)考核情況兌現(xiàn)階段性考核獎勵，獎懲分明，建立富有效率、激發(fā)活力的新型考核機(jī)制。

三、圍繞減工降本的目標(biāo)，創(chuàng)新組織模式

1、走煙葉生產(chǎn)合作社之路。按照股份制的要求，本著“入社自愿、合同產(chǎn)銷、互助互利、利益均沾”的原則，吸收有勞力、有技術(shù)、又愿按照章程要求種植煙葉的煙農(nóng)參與的，具有法律約束力的、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)臒熑~生產(chǎn)經(jīng)濟(jì)合作組織。通過煙葉生產(chǎn)合作社的形式，把煙農(nóng)組織管理起來，社員遵守本社章程和管理制度，共同組織煙葉生產(chǎn)，所得收益依入股份額歸社員所有。

2、走專業(yè)化生產(chǎn)之路。按照集約化經(jīng)營的要求，在作業(yè)方式上積極推廣集約化育苗和專業(yè)化烘烤，在移栽、采收、植保、分級等環(huán)節(jié)大力發(fā)展專業(yè)戶、專業(yè)隊，有效推進(jìn)機(jī)械化作業(yè)，節(jié)約了土地資源和人力成本，提高了工作效率和煙葉質(zhì)量。發(fā)展農(nóng)機(jī)專業(yè)戶和專業(yè)服務(wù)組織，有效利用社會化、市場化服務(wù)力量，因地制宜地拓展機(jī)械化作業(yè)的范圍和領(lǐng)域，積極推進(jìn)育苗、耕地、移栽、采收、編煙、烘烤、分級、病蟲害防治等煙葉產(chǎn)前、產(chǎn)中、產(chǎn)后全過程的專業(yè)化分工，不斷延伸專業(yè)化服務(wù)范圍。

3、走輕簡化煙葉生產(chǎn)管理之路。為減少煙農(nóng)的勞力投入，縮短烤煙生產(chǎn)周期，簡化生產(chǎn)技術(shù)，降低種煙風(fēng)險，實現(xiàn)煙葉生產(chǎn)的可持續(xù)發(fā)展，嘗試推行一種輕簡化煙葉生產(chǎn)組織管理模式。其主要內(nèi)容是全面推行商品化育苗、標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)、專業(yè)化烘烤、簡單化收購，通過推行專業(yè)化服務(wù)，提高技術(shù)到位率，提高勞動生產(chǎn)效率，簡化煙農(nóng)的種煙環(huán)節(jié)，使復(fù)雜勞動簡單化，從而提升煙葉生產(chǎn)水平和種煙效益。

第五篇：淺談企業(yè)的創(chuàng)新之路

淺談中國企業(yè)的創(chuàng)新之路

經(jīng)濟(jì)091 莫煒臻 20090201142 摘要：當(dāng)今，雖然中國是世界制造大國，但卻處于價值鏈的下層，中國企業(yè)難以與外來企業(yè)抗衡，想要突出重圍，企業(yè)必須提高在技術(shù)、管理、商業(yè)模式等方面的創(chuàng)新能力。要掌握關(guān)鍵核心技術(shù)，就要堅持技術(shù)創(chuàng)新與管理創(chuàng)新。

關(guān)鍵詞：中國企業(yè) 創(chuàng)新能力 原因 方法

創(chuàng)新，包括了很多高深的知識的創(chuàng)造，并不是一朝一夕的事情。盡管中國在書本知識方面很厲害，中國留學(xué)生在外國都很“犀利”，但是由于過去中國的舊時代文化并不鼓勵創(chuàng)新思想，人們從小只能學(xué)習(xí)到書本上的知識，對于很多不符合書本的創(chuàng)造都被視為不合理而加以批判。這種現(xiàn)象在教學(xué)時期就體現(xiàn)了，就如“老師就是絕對權(quán)威”的思想。我有很多同學(xué)，同一個問題，我講解的話往往不相信，但是老師說同樣的話就絕對相信了。這不得不說是中國古典文化的缺陷。然而，新時代的中國已經(jīng)意識到了創(chuàng)新的重要性，無數(shù)企業(yè)因為創(chuàng)新的聲名大振，無數(shù)學(xué)者因為創(chuàng)新而一舉成名，創(chuàng)新在也不是另類。

而最近10年，中國經(jīng)濟(jì)正好處在一個全球經(jīng)濟(jì)的新起點(diǎn)上，如加入WTO等就是標(biāo)志，中國人的創(chuàng)新觀念覺醒的時機(jī)剛好，或者應(yīng)該說，是全球經(jīng)濟(jì)壓迫著中國的創(chuàng)新觀念醒覺的。中國企業(yè)站在了一個新起點(diǎn)上，企業(yè)的發(fā)展站在了前所未有的高度上，創(chuàng)新已經(jīng)成為中國企業(yè)最大的挑戰(zhàn)。而且在于隨著經(jīng)濟(jì)全球化和信息技術(shù)的深入發(fā)展，出現(xiàn)了不少新興產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域，這不管是對于國內(nèi)中企業(yè)、大企業(yè)還是小企業(yè)，都是一個轉(zhuǎn)型的機(jī)遇。中國企業(yè)能不能起好步，抓住這些有利因素，從制造大國變成創(chuàng)造大國，關(guān)鍵還是要看創(chuàng)新能力。

創(chuàng)新的定義：經(jīng)濟(jì)學(xué)家熊彼特在其著作《經(jīng)濟(jì)發(fā)展理論》中首次提出了創(chuàng)新的概念。他認(rèn)為，企業(yè)創(chuàng)新就是企業(yè)根據(jù)客觀的需要，把已有的生產(chǎn)要素、條件和技術(shù)組合起來產(chǎn)生一個新的飛躍。檢驗創(chuàng)新的標(biāo)準(zhǔn)只有一個，即是否能夠被市場接受，并是否為企業(yè)帶來更多的利潤。

為什么要強(qiáng)調(diào)中國要創(chuàng)新？從價值鏈角度上說，由于中國的經(jīng)濟(jì)政策和廉價的受過教育的勞動力（2012年中國畢業(yè)生將創(chuàng)新高680萬），使得外國的大公司通過直接投資或者間接投資，把中國變成了世界制造工廠。雖然這些掌握著科技和資金優(yōu)勢的全球擴(kuò)張者們，由于生產(chǎn)產(chǎn)品的需要，會給中國企業(yè)提供管理上的經(jīng)驗教導(dǎo)以及技術(shù)上的提供。但這并不意味著中國處于價值鏈低端的企業(yè)能夠在技術(shù)上超越外國，相反，國外提供的技術(shù)支持非常有限，核心技術(shù)在別人手里，就處處受壓迫和“剝削”，甚至完全受到抵制和封鎖。價值鏈中的中國企業(yè)沒有能力或遠(yuǎn)見來爬上價值鏈上游。中國企業(yè)根本沒有機(jī)會來發(fā)展自己的研發(fā)創(chuàng)新能力。中國企業(yè)對價值鏈位置的掌握的缺失是研發(fā)能力落后的重要原因。中國企業(yè)要從代工模式走向自主研發(fā)模式，并且最終走向自主品牌模式，其中創(chuàng)新是關(guān)鍵。

從理論上來說，根據(jù)我們學(xué)過的經(jīng)濟(jì)學(xué)原理來考慮，我們假設(shè)產(chǎn)出是由A（技術(shù)）、B（其他稟賦）決定的，其他稟賦包括了資本和勞動力等。在中國，我們可以知道中國的勞動力十分充足，而資本也非常足夠（這里指廣義的資本包括了儲蓄，中國的儲蓄率非常高）。而根據(jù)要素邊際產(chǎn)出遞減規(guī)律，我們可以知道當(dāng)勞動力和資本等其他要素相對十分多時，對產(chǎn)出的影響會下降。對應(yīng)顯示就是中國的勞動力已經(jīng)很多了，若再增加人口數(shù)，不僅對產(chǎn)出的影響較小，甚至還會從各個方面帶來不利影響，所以中國要計劃生育。而另一方面，因為A（技術(shù)）對于中國來說是缺少的，因此每增加一個單位的技術(shù)，都能達(dá)到令人滿意的效果。而為什么中國的技術(shù)依然這么稀缺呢？我們這樣理解，技術(shù)需要十分龐大的前期投資，而中國就處于這樣一個前期投資時期中，只要過了這個時期，就會產(chǎn)生質(zhì)的飛躍。

既然我們知道了為什么要創(chuàng)新，下一步就是要知道創(chuàng)新能力由什么組成？如何衡量一個企業(yè)的創(chuàng)新能力？我認(rèn)為，第一就是企業(yè)的技術(shù)判斷力，就是是企業(yè)對先進(jìn)技術(shù)以及適合自己的技術(shù)的判斷能力，是企業(yè)發(fā)掘有價值技術(shù)不可缺少的能力。打個比方說，兩個人一起在進(jìn)行期末復(fù)習(xí)，一個人可以準(zhǔn)確預(yù)測到什么是重點(diǎn)，而另一個人卻非常麻木和茫然，那么兩個人的效果絕對是不一樣的。一般來說，只有參與技術(shù)活動或通過與產(chǎn)業(yè)其他有密切關(guān)系的行動者的交流才能產(chǎn)生或獲取深層次的信息和知識。提升企業(yè)的技術(shù)判斷力，有助于企業(yè)更好地預(yù)見技術(shù)活動對企業(yè)的重要性，有利于企業(yè)提前對潛在的技術(shù)發(fā)展進(jìn)行分析評價，掌握戰(zhàn)略主動，節(jié)省資源，達(dá)到研發(fā)資金效用最大化。

第二就是學(xué)習(xí)能力，是技術(shù)創(chuàng)新的前提，是理解和解釋知識的過程。企業(yè)通過對外部知識的評價，判斷外部知識的價值，然后就要將有價值的重要知識轉(zhuǎn)移到組織內(nèi)部，為創(chuàng)新能力的構(gòu)建創(chuàng)造基礎(chǔ)。企業(yè)的學(xué)習(xí)取決于2個條件：一是必須擁有一定數(shù)量的先前知識，二是先前知識的組成必須具備一定的多樣性。這樣才能有效吸收知識。例如如果讓一個中學(xué)生突然去上研究生的課，無疑是什么都聽不懂。

第三是舉一反三的能力，等于是整合創(chuàng)新能力，是企業(yè)結(jié)合理論和實際，對引進(jìn)的技術(shù)進(jìn)行融合與創(chuàng)新的能力。我們把學(xué)習(xí)分為轉(zhuǎn)化和融合。知識轉(zhuǎn)化就是采用自己的對知識的解釋；知識融合是指對轉(zhuǎn)化后的知識與自己所原有的知識融合在一起，產(chǎn)生新的知識，產(chǎn)生創(chuàng)新，也就是舉一反三的過程。這一過程通過對已有知識來理解外來知道，所以已有的知識是舉一反三的必要條件。如何把外部知識變成自己的東西并懂得創(chuàng)造，是衡量一個企業(yè)舉一反三能力的基準(zhǔn)。

那我們要怎么提高創(chuàng)新能力呢？首先我們要知道，創(chuàng)新并不是企業(yè)一廂情愿的事情，壞境也是很重要的因素。在我們的中考高考中，為什么我們要那么拼呢，是因為我們想上好高中，好大學(xué)。那為什么要上好高中，好大學(xué)呢？是因為壞境對一個人的影響是巨大的。學(xué)習(xí)的努力程度很重要，但有很多時候并不是努力就可以了。而學(xué)生在一個學(xué)校就像一個企業(yè)在一個國家一樣，國家的壞境是最關(guān)重要的。而中國的壞境如基礎(chǔ)教育設(shè)備、專利制度等等都不是很好。所以要提高創(chuàng)新能力，必須從政府開始。

第一，培育創(chuàng)新文化。政府必須引導(dǎo)企業(yè)創(chuàng)新，企業(yè)自主創(chuàng)新能力的增強(qiáng)和提升離不開良好的文化氛圍。創(chuàng)新文化孕育創(chuàng)新事業(yè)，創(chuàng)新事業(yè)激勵創(chuàng)新文化。鼓勵科技人員創(chuàng)新、支持科技人員、實現(xiàn)創(chuàng)新的有利條件。而其中，重點(diǎn)是從青少年入手培養(yǎng)創(chuàng)新意識和實踐能力，就是要在中學(xué)大學(xué)時期，改革教育體制和改進(jìn)教學(xué)方法，推進(jìn)素質(zhì)教育，鼓勵青少年參創(chuàng)新。

第二，完善技術(shù)創(chuàng)新制度。中國的創(chuàng)新技術(shù)體制一直被人詬病。所以我們要深化科技體制改革，促進(jìn)全社會科技資源高效配置，重點(diǎn)引導(dǎo)和支持創(chuàng)新要素向企業(yè)集聚，加大政府科技資源對企業(yè)的支持力度，使企業(yè)真正研究開發(fā)投入、技術(shù)創(chuàng)新活動、創(chuàng)新成果應(yīng)用。還要發(fā)揮國家創(chuàng)新型城市、自主創(chuàng)新示范區(qū)、高新區(qū)的帶動作用，形成創(chuàng)新中心，帶動全國。其中上海的浦東新區(qū)就是一個很好的例子。此外，要實施知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略，完善知識產(chǎn)權(quán)法律制度，加強(qiáng)知識產(chǎn)權(quán)的創(chuàng)造、運(yùn)用、保護(hù)和管理，加大知識產(chǎn)權(quán)執(zhí)法力度。

第三，加強(qiáng)科技基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。中國的研究院之類的很少，我們要從根本出發(fā)。為什么中國的科技基礎(chǔ)設(shè)施不夠，是因為科技跟生產(chǎn)力的轉(zhuǎn)化率不高。我們要促進(jìn)科技成果向現(xiàn)實生產(chǎn)力轉(zhuǎn)化，推動經(jīng)濟(jì)發(fā)展更多依靠科技創(chuàng)新驅(qū)動，由此我們就可以從根本上加強(qiáng)科技基礎(chǔ)設(shè)施。此外，要促進(jìn)科技進(jìn)步與產(chǎn)業(yè)升級，還要在重點(diǎn)學(xué)科和戰(zhàn)略高技術(shù)領(lǐng)域新建若干個國家科學(xué)中心、國家（重點(diǎn)）實驗室，構(gòu)建國家科技基礎(chǔ)條件平臺。要在關(guān)鍵產(chǎn)業(yè)技術(shù)領(lǐng)域建設(shè)一批國家工程實驗室，優(yōu)化國家工程中心建設(shè)布局。

第四，向創(chuàng)新企業(yè)放松貸款要求。企業(yè)的研發(fā)環(huán)節(jié)作為企業(yè)自主創(chuàng)新能力的重要體現(xiàn)和重要支撐，就需要企業(yè)在資源配置和資金投入上進(jìn)行持續(xù)和長遠(yuǎn)的考慮。但從實際情況看，我國不少企業(yè)在研發(fā)方面的投入比重尚低于國際同行。正如前面所提到的，這是因為科研需要大量的前期投資，超過這個投資額，我們才有質(zhì)的變化。因此，我們要不斷加大金融支持力度，充分利用資本市場為自主創(chuàng)新型企業(yè)提供融資機(jī)會。

第五，培養(yǎng)創(chuàng)新型科技人才。提高企業(yè)自主創(chuàng)新能力，其實說到底也就是人的創(chuàng)新能力。創(chuàng)新型科技人才，是企業(yè)創(chuàng)新能力的核心。我們要加強(qiáng)實踐培養(yǎng)，多做一些國家重大科研項目和重大工程、重點(diǎn)學(xué)科和重點(diǎn)科研基地、國際學(xué)術(shù)交流合作項目，建設(shè)一批高層次創(chuàng)新型科技人才培養(yǎng)基地，才有利于刺激人才的誕生。

就算有了好的壞境，自身的努力也是必不可少的。對于企業(yè)來說，就算壞境再好，也不一定就會“有出息”。特別是在中國，創(chuàng)新的觀念還沒深入人心，很多企業(yè)家并沒有意識到創(chuàng)新的重要性，他們的目光太短淺了。于是，作為企業(yè)要：一，樹立正確的創(chuàng)新價值觀。價值觀是指導(dǎo)人們行動的指南。企業(yè)創(chuàng)新的主體是人，其價值觀正確與否直接關(guān)系到創(chuàng)新的成敗。正確的創(chuàng)新價值觀才能帶來真正的創(chuàng)新。創(chuàng)新并不知識為了自己，如保護(hù)環(huán)境、節(jié)約資源、愛護(hù)員工等，都是正確的價值觀應(yīng)該包含的內(nèi)容。價值取向正確了，創(chuàng)新才能給企業(yè)帶來真正的效益、持久的競爭力和可持續(xù)的發(fā)展。若不擇手段賺錢，不顧社會責(zé)任，即使短期能給企業(yè)帶來利潤，長期來看則會破壞企業(yè)形象，甚至給企業(yè)帶來災(zāi)難，更談不上促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。而另一方面，成功的創(chuàng)新不僅是科技上的創(chuàng)新，還是人道性的、社會性的，與現(xiàn)實社會要有切合點(diǎn)，企業(yè)創(chuàng)新不完全依賴于技術(shù)先進(jìn)。微軟的界面技術(shù)在技術(shù)上并沒有十分領(lǐng)先，但由于其簡單易用，因此這一創(chuàng)新十分有效。不是前所未有的技術(shù)創(chuàng)新才叫創(chuàng)新，即便是一個平常的創(chuàng)新技術(shù)，只要顧客接受，得到市場的肯定，那就是有效地的創(chuàng)新。

第二呢，是要選擇正確的創(chuàng)新動力。什么是創(chuàng)新動力？也就是創(chuàng)新的效用。說大道理是沒有用的，只有效用才會影響人們的決策。這里有兩個重要的選擇，技術(shù)性推動和需求推動。什么是技術(shù)性推動？就是例如我們爸媽老是叫我們好好學(xué)習(xí)一樣，是觀念上的推動。技術(shù)性推動當(dāng)然很重要，但若只重視技術(shù)創(chuàng)新則容易簡單地把市場看成是研發(fā)成果的接收端。需求推動創(chuàng)新模式則把市場看成是研發(fā)的根本動力，創(chuàng)新很明顯地是由顧客需求引起的，研發(fā)部門只是被動地起作用，就像我們爸媽叫我們努力學(xué)習(xí)，我們可能不為所動，但如果說學(xué)習(xí)好有獎勵，就不一樣了，相對于我們把對獎勵的需求轉(zhuǎn)移到學(xué)習(xí)上了。事實上企業(yè)創(chuàng)新通常是同時受到這兩種力量的誘發(fā)和推動。而以何種推動力為主，如何把兩者有效地綜合，取決于企業(yè)的實際狀況。那如何進(jìn)行需求推動呢？這是一個艱難的轉(zhuǎn)變。例如一個產(chǎn)品，打著“全市最低價”的策略占據(jù)市場，那么創(chuàng)新對于這個策略來說是微不足道的。但是如果是以創(chuàng)新來作為產(chǎn)品的特色，那么創(chuàng)新就創(chuàng)造了需求，而需求又推動了我們繼續(xù)創(chuàng)新?？梢?，這是一個方向問題，同時也是整個中國無數(shù)企業(yè)面臨的抉擇。

第三，實現(xiàn)創(chuàng)新價值。創(chuàng)新創(chuàng)新，其實最難就在于落實，給企業(yè)帶來價值。企業(yè)創(chuàng)新是一個復(fù)雜的過程，要提高創(chuàng)新的有效性，提高創(chuàng)新的成功率，不僅要有一個好的創(chuàng)意，還必須實現(xiàn)創(chuàng)意的價值，給企業(yè)帶來效益。一個很好很有趣很新奇的創(chuàng)意，如果沒有實用意義，那也是浪費(fèi)創(chuàng)意。什么是創(chuàng)新價值呢？不記得是誰的話，“創(chuàng)新是一個在市場上創(chuàng)造和產(chǎn)生新的客戶價值的過程”?？蛻魞r值包括有形的產(chǎn)品或服務(wù)，同時還包括無形的需求，如增加便利、提供服務(wù)和增加個人的歡樂。所以我們所說的創(chuàng)新，必須是有價值的。從企業(yè)創(chuàng)新的過程來看，創(chuàng)新的過程中，包括幾個階段：構(gòu)想、研究與開發(fā)、應(yīng)用與擴(kuò)散等，我們在每一個階段都要考慮創(chuàng)新價值的實現(xiàn)程度，這是一個動態(tài)過程，各階段的內(nèi)容也有互相影響，環(huán)環(huán)緊扣，一個環(huán)節(jié)落下了，創(chuàng)新的價值也丟失了。例如就是創(chuàng)新傳播得再好，其構(gòu)思原來就不怎么樣，那到最后還是實現(xiàn)不了價值。

總而言之，企業(yè)創(chuàng)新不是盲目的行動，在正確價值觀的指導(dǎo)下，以市場需求為導(dǎo)向，以實現(xiàn)企業(yè)的和顧客的價值為目標(biāo)，才能有效地將企業(yè)“創(chuàng)新力”真正轉(zhuǎn)化為企業(yè)“競爭力”。