第一篇：學(xué)習(xí)黨代會精神大干一百天動員

學(xué)習(xí)黨代會精神動員大干一百天

9月23日下午，沙河賓館召開“學(xué)習(xí)黨代會精神大干一百天暨10.18接待動員會”，全體黨員和各部室班組長以上人員參加，會議由副經(jīng)理孟春江主持。會議傳達(dá)學(xué)習(xí)曲斌書記在沙河市第六次黨代會上的發(fā)言和劉國芳市長大干一百天的發(fā)言，要求我們深刻領(lǐng)會會議精神，迅速行動，科學(xué)安排工作，鼓足干勁，全力沖刺，確保完成今年各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)。各部室主要負(fù)責(zé)人根據(jù)工作實(shí)際就今后三個月工作做了詳細(xì)任務(wù)分解及安排，把工作措施細(xì)化到每個崗位，把工作目標(biāo)量化到每名員工；并對即將到來的10.18市慶接待任務(wù)制定工作計劃，提前準(zhǔn)備，優(yōu)化接待環(huán)境?？偨?jīng)理劉江民對各部室的工作安排表示肯定，但還要自我加壓，在四季度年度計劃任務(wù)的基礎(chǔ)上，營業(yè)收入再增加20%，成本核算再降低10%，并以此作為年終考核依據(jù)。同時部署安排要營造好賓館“三個體系”：一是調(diào)整經(jīng)營策略，建立市場營銷體系；二是創(chuàng)新管理，抓好質(zhì)量保障體系；三是節(jié)能降耗，做好成本控制體系。最后劉總指出各部室要把這次會議當(dāng)作動員會、鼓勁會、加油會，牢記責(zé)任，堅定信心，毫不懈怠，開足馬力，為全面推進(jìn)沙河賓館任務(wù)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)而努力！

第二篇：大干一百天動員大會上的講話

施工大干活動動員大會發(fā)言材料

同志們：

今天是4月20日，從今天開始到“xxxxxxx”重要節(jié)點(diǎn)目標(biāo)還有三個月多一點(diǎn)的時間，這100天是今年xx電站能否按期實(shí)現(xiàn)發(fā)電目標(biāo)承上啟下的關(guān)鍵時期。時間不等人，我們已經(jīng)沒有功夫猶豫、沒有時間議論、沒有精力爭論、沒有退路可選，已經(jīng)到了決戰(zhàn)的時刻。今天的這次會議是決戰(zhàn)誓師會、戰(zhàn)前動員令，就是要動員各項(xiàng)目人員上下抖擻精神，堅定信念，燃燒激情，大干一百天，強(qiáng)力推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)，向完成目標(biāo)發(fā)起新一輪沖刺。我們要明確任務(wù)，振奮精神，鼓足干勁，高標(biāo)準(zhǔn)、高水平、高起點(diǎn)組織施工，全面掀起生產(chǎn)高潮，確保全年生產(chǎn)任務(wù)的順利完成。

一、認(rèn)清形勢，再鼓干勁，迅速掀起施工生產(chǎn)高潮

項(xiàng)目部全體人員，一定要認(rèn)清當(dāng)前工期緊、任務(wù)重、壓力大的嚴(yán)峻形勢，認(rèn)真分析現(xiàn)狀，堅定信心，迅速打開工作局面。特別是三、四號壩體主體施工單位，要統(tǒng)籌安排，合理組織，超前準(zhǔn)備，樹立良好形象，爭取按期實(shí)現(xiàn)大壩到頂。其他主體施工單位，要凝聚人心、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、提高標(biāo)準(zhǔn)、合理組織，爭取施工管理水平再上一個新臺階。項(xiàng)目部上下要充分利用當(dāng)前施工的黃金季節(jié)，明確任務(wù)，再鼓干勁，奮發(fā)大干，迅速掀起施工生產(chǎn)高潮。

二、科學(xué)組織，周密安排，施工生產(chǎn)扎實(shí)有序

為全面完成生產(chǎn)任務(wù)，在生產(chǎn)組織上必須采取有力措施，重

點(diǎn)做好以下兩點(diǎn)：

首先，超前做好施工準(zhǔn)備工作。當(dāng)前，部分壩段的前期工作相對滯后，主體施工單位主要領(lǐng)導(dǎo)要引起足夠重視，投入精力，優(yōu)化施工方案，合理調(diào)配人員、設(shè)備和材料，超前做好施工準(zhǔn)備。項(xiàng)目部機(jī)關(guān)要做出表率，工作要有超前意識，尤其是工程技術(shù)科、質(zhì)量科、安全環(huán)?？频炔块T，要深入工地，在檢查、指導(dǎo)上下功夫，主動為施工單位解決實(shí)際問題。

其次，科學(xué)合理的組織施工生產(chǎn)?？茖W(xué)高效的施工組織是我們完成生產(chǎn)任務(wù)，樹立水電部隊(duì)品牌的有效途徑。各單位內(nèi)部要通過組織會戰(zhàn)和開展勞動競賽等方式，號召人員發(fā)揚(yáng)攻堅啃硬、頑強(qiáng)拼搏的優(yōu)良作風(fēng)，搶晴天、戰(zhàn)雨天，打破常規(guī)，加班加點(diǎn)，以只爭朝夕的精神，連續(xù)奮戰(zhàn)，迅速打開工作局面。要倒排工期、周密安排、科學(xué)組織、提高效率，減少因工序重疊、交叉而造成的窩工和浪費(fèi)，保證工程按期推進(jìn)

三、嚴(yán)格落實(shí)安全制度，確保施工安全

在組織生產(chǎn)大干的同時，要切記注意安全，加強(qiáng)安全管理。尤其是面對目前臨江、臨邊、高空作業(yè)等施工不利條件，一定要嚴(yán)格落實(shí)安全制度，采取有效手段，嚴(yán)格安全管理。一是對施工人員的安全培訓(xùn)必須到位?，F(xiàn)在施工人員尤其是干土建活的，一般都是農(nóng)民工，缺乏安全知識，施工現(xiàn)場違章現(xiàn)象比較嚴(yán)重；二是安全防護(hù)措施必須制定和落實(shí)到位?，F(xiàn)場臨時用電必須制定安全措施，電氣設(shè)備、變壓器、線路等采取保護(hù)隔離措施。登高作

業(yè)使用安全帶、安全帽、安全網(wǎng)，腳手架搭設(shè)有專業(yè)人員完成，且符合國家規(guī)定；三是安全警示標(biāo)識要齊全。設(shè)置在建構(gòu)筑物臨邊、門窗洞口等部位、起到警示作用；四是做好施工安全交底工作，配備有責(zé)任心、懂業(yè)務(wù)的安全員對施工進(jìn)行監(jiān)督，及時制止違章行為；五是合理安排施工內(nèi)容和工序，避免交叉作業(yè)。確保不發(fā)生安全生產(chǎn)事故。

四、施工質(zhì)量要精益求精

百年大計，質(zhì)量第一。一定要正確處理好質(zhì)量與工期的關(guān)系，在保證工程質(zhì)量的前提下力求合理安排工期，來實(shí)現(xiàn)工程高質(zhì)量、保工期、合理低造價的目標(biāo)。

同志們，今年的施工生產(chǎn)已經(jīng)全面展開。我們?nèi)w人員要嚴(yán)格落實(shí)動員大會的要求，以破釜沉舟、背水一戰(zhàn)的勇氣與魄力，以高度的責(zé)任感，扎實(shí)的作風(fēng)，飽滿的熱情，堅定信心，克服困難，頑強(qiáng)拼搏，為圓滿完成今年的施工任務(wù)而共同努力奮斗！

第三篇：大干一百天活動計劃

大干一百天活動計劃

為確保完成2014公司下達(dá)的施工生產(chǎn)任務(wù)和我標(biāo)段工期的順利實(shí)現(xiàn)，我項(xiàng)目部制定了詳細(xì)、科學(xué)的百日大干實(shí)施性施工計劃，并層層分解，確定了分期階段控制目標(biāo),向全年總目標(biāo)和任務(wù)發(fā)起沖刺。

一、目標(biāo)和任務(wù)

根據(jù)當(dāng)前施工工期緊、任務(wù)重的情況，全體項(xiàng)目部職工做到了認(rèn)清形勢，團(tuán)結(jié)一致，以項(xiàng)目部的要求為指導(dǎo)，開展六比六賽（比安全生產(chǎn)、比工程質(zhì)量、比工程進(jìn)度、比經(jīng)濟(jì)效益、比文明施工，比隊(duì)伍管理）為內(nèi)容的勞動競賽。通過競賽，使廣大職工樹立全心全意爭創(chuàng)一流的競爭意識、完成任務(wù)不記得失的協(xié)作觀念和不畏艱難實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的拼搏精神。增強(qiáng)全體職工的緊迫感、危機(jī)感、壓力感、責(zé)任感、調(diào)動積極性，形成比、學(xué)、趕、幫、超的大干局面，從應(yīng)知應(yīng)會、勞動紀(jì)律、工作質(zhì)量和效率、安全意識、制度落實(shí)、綜合素質(zhì)提升六個方面進(jìn)行考核，確保按期完成2014施工計劃及各項(xiàng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

二、組織時間、形式及組織領(lǐng)導(dǎo)

1．開始時間：2014年7月21日

2．活動形式：班組與班組、工程處與工程處之間。

3．組織領(lǐng)導(dǎo)：

為確保百日活動的順利進(jìn)行，便于及時解決問題，服務(wù)于各施工現(xiàn)場，項(xiàng)目部成立百日活動領(lǐng)導(dǎo)小組并進(jìn)行人員分工：

⑴百日活動領(lǐng)導(dǎo)小組成員

組 長：杜會兵

副組長：牛玉寶 ** 帥 劉國棟 吳 凱 王文龍

成 員：張順廣 張建軍 劉志宏 李海斌 胡 杰

麻重陽 裴利峰 張寶華 劉宏偉 李瑞斌

劉** 宮建華 張達(dá)洋 高振華 侯 睿

張 帥 張學(xué)斌 楊雨翔 殷小暉

大干百天活動辦公室設(shè)在項(xiàng)目部安監(jiān)部，張順廣為百日活動辦公室主任，負(fù)責(zé)活動的日常工作。

⑵百日活動人員分工

項(xiàng)目經(jīng)理杜會兵負(fù)責(zé)項(xiàng)目部全面工作，書記牛玉寶負(fù)責(zé)對外的全面協(xié)調(diào)工作，辦公室主任張建軍負(fù)責(zé)項(xiàng)目部宣傳報道工作。項(xiàng)目部總工吳凱負(fù)責(zé)整個項(xiàng)目工程總體施工計劃，質(zhì)量目標(biāo)，施工方案及各種工程方案的變更及技術(shù)服務(wù)指導(dǎo)工作。項(xiàng)目副總經(jīng)理**帥負(fù)責(zé)路基開挖和填筑施工現(xiàn)場的協(xié)調(diào)隊(duì)伍的施工管理、進(jìn)度、質(zhì)量等工作。安監(jiān)部部長張順廣負(fù)責(zé)現(xiàn)場安全的檢查指導(dǎo)和督促工作，確保安全生產(chǎn)無事故。

⑶分管領(lǐng)導(dǎo)及現(xiàn)場人員職責(zé)：

所有人員在做好自己本職工作的同時，大干期間具體抓好所負(fù)責(zé)施工區(qū)施工計劃的落實(shí)工作，各級人員職責(zé)明確如下：

A.分管領(lǐng)導(dǎo)：負(fù)責(zé)所分工范圍內(nèi)施工計劃的檢查、督促、落實(shí)，并安排現(xiàn)場人員、業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)及各施工隊(duì)抓好施工計劃的落實(shí)，統(tǒng)籌安排機(jī)械、設(shè)備、人員的調(diào)配。

B業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)：負(fù)責(zé)所分區(qū)段范圍內(nèi)施工計劃的落實(shí)，施工技術(shù)指導(dǎo)、質(zhì)量監(jiān)督、施工組織及機(jī)械設(shè)備、人員的組織協(xié)調(diào)，協(xié)調(diào)監(jiān)理檢查工作。

C現(xiàn)場人員：負(fù)責(zé)現(xiàn)場的技術(shù)指導(dǎo)、質(zhì)量監(jiān)督、督促施工進(jìn)度，協(xié)調(diào)施工，處理現(xiàn)場監(jiān)理關(guān)系，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場問題，不能處理的應(yīng)及時逐級匯報，解決問題，統(tǒng)計每日完成工程量，逐級匯報。D測試人員：負(fù)責(zé)做好整個項(xiàng)目的測量、試驗(yàn)工作。保障施工生產(chǎn)的測量、試驗(yàn)準(zhǔn)確無誤。

E后勤保障人員：負(fù)責(zé)做好后勤保障工作，勞保用品的購置發(fā)放，確?，F(xiàn)場的用料及勞保用品按要求配置，確保工作開展正常。

三、活動口號及內(nèi)容

1．活動口號：全體總動員，大干一百天，確保效益、質(zhì)量雙豐收

2．活動內(nèi)容：應(yīng)知應(yīng)會、勞動紀(jì)律、工作質(zhì)量和效率、安全意識、制度落實(shí)、綜合素質(zhì)提升

四、組織管理、質(zhì)量保證、安全及環(huán)保體系運(yùn)行情況

制定了安全環(huán)保目標(biāo)，成立了安全環(huán)保組織機(jī)構(gòu)，制定了安全實(shí)施細(xì)則及保證措施。安全生產(chǎn)臺帳已建立，安全生產(chǎn)管理人員全部到位?，F(xiàn)場設(shè)置安全警示牌。定期檢查維修保養(yǎng)設(shè)備、進(jìn)行安全生產(chǎn)教育。定期進(jìn)行安全、機(jī)械、文明施工檢查。對存在的隱患一抓到底決不放過，把安全工作認(rèn)真落實(shí)到實(shí)處，做到安全在心中、安全警鐘長鳴，讓全體參建人員牢固樹立安全第一的原則。

五、開展大干百日活動的保證措施

1、組織保障措施

1）嚴(yán)格按計劃組織施工

認(rèn)真編制各分項(xiàng)、分部和總體工程實(shí)施性施工組織設(shè)計及各項(xiàng)目施工技術(shù)、工藝，并報監(jiān)理、業(yè)主單位審核批準(zhǔn)。按施工組織設(shè)計和施工網(wǎng)絡(luò)計劃制定年、月、旬、周施工計劃，嚴(yán)格按計劃組織施工。制定獎罰措施。

2）加強(qiáng)施工現(xiàn)場管理

全員熟悉操作規(guī)程和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)施工現(xiàn)場管理。充分利用現(xiàn)有成熟工藝，積極推廣應(yīng)用新技術(shù)、新工藝，合理調(diào)配資源，充分發(fā)揮設(shè)備能力和材料性能，結(jié)合工程實(shí)際，適時調(diào)整施工方案和施工工藝，不斷提高勞動生產(chǎn)率。

3）建立健全責(zé)任追究制度

項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)分工負(fù)責(zé)，以現(xiàn)場施工為中心做好保障工作。

4）建立健全工程例會制度

施工隊(duì)每天召開各作業(yè)班組工作會，總結(jié)當(dāng)日計劃完成情況及確定第二天工作計劃；項(xiàng)目經(jīng)理部組織召開周例會，落實(shí)本周計劃完成情況及第二周工作計劃的安排，研究解決施工中存在的問題，以周保旬、旬保月、月保總工期的目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。

5）主動加強(qiáng)與業(yè)主、監(jiān)理的聯(lián)系

嚴(yán)格執(zhí)行業(yè)主下達(dá)的各項(xiàng)計劃、指令，主動加強(qiáng)與業(yè)主、監(jiān)理的聯(lián)系，及時匯報工程進(jìn)展情況，并征求意見，做到每個環(huán)節(jié)、每道工序的質(zhì)量達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)，并取得簽證，以免因質(zhì)量問題或缺陷修復(fù)耽誤工期。同時，加強(qiáng)與地方政府及有關(guān)部門的聯(lián)系與協(xié)調(diào)，為施工創(chuàng)造良好的外部環(huán)境。

6）做好冬、雨季施工的管理和安排

隨時觀看地方天氣預(yù)報，提前做好抵御暴雨等災(zāi)害性天氣的各種措施；施工便道周邊設(shè)排水溝，所有排水設(shè)施保證暢通，最低限度的減小天氣變化對工期的影響。

2、施工隊(duì)伍（人員）保障措施

1）加強(qiáng)隊(duì)伍人員管理

組織隊(duì)伍人員培訓(xùn)，提高隊(duì)伍文明施工及按意識的提高，確保杜絕各類事故的發(fā)生。以保證施工生產(chǎn)的順利進(jìn)行；

3、設(shè)備保障措施

1）加強(qiáng)設(shè)備管理 積極及時檢修機(jī)械，在機(jī)械空閑時加強(qiáng)設(shè)備的保養(yǎng)，確保機(jī)械出勤時的工作效率。

2）加強(qiáng)設(shè)備操作人員管理

定期對設(shè)備操作人員進(jìn)行培訓(xùn)，加強(qiáng)操作人員的安全意識，杜絕機(jī)械事故發(fā)生，提高設(shè)備工作效率；

4、材料保障措施

1）根據(jù)工程進(jìn)度情況，按計劃施工材料分批進(jìn)場，砂石料、水泥、鋼筋、鋼絞線、錨具隨用隨進(jìn)；

2）嚴(yán)格檢測進(jìn)場材料，杜絕不合格原材料進(jìn)廠。

5、工程質(zhì)量、文明施工和安全、環(huán)保措施

1）工程質(zhì)量保障措施

a、樹立百年大計、質(zhì)量第一的指導(dǎo)思想，對施工人員進(jìn)行質(zhì)量意識培訓(xùn)、學(xué)習(xí)、提高全員質(zhì)量意識。

b、嚴(yán)格按設(shè)計、施工規(guī)范及業(yè)主、監(jiān)理的要求，并制定各工序技術(shù)質(zhì)量細(xì)則。認(rèn)真作業(yè)，確保每一環(huán)節(jié)質(zhì)量符合要求，并制定各種工序技術(shù)質(zhì)量交底細(xì)則。認(rèn)真作業(yè)，確保每一環(huán)節(jié)質(zhì)量符合要求。

c、嚴(yán)格實(shí)行三級質(zhì)檢制度及各班組質(zhì)量交接班記錄制度。

d、實(shí)行質(zhì)量崗位制，按工序劃分把質(zhì)量責(zé)任落實(shí)到第一個人身上，建立質(zhì)量人人管，人人管質(zhì)量的好風(fēng)氣。

e、實(shí)行質(zhì)量交接卡制度，第一工序開工前，對有關(guān)的人員進(jìn)行質(zhì)量交底，將施工方法、質(zhì)量要求等以書面形式下發(fā)給各班組，交底人與接受人簽字后方可執(zhí)行。

f、所有進(jìn)場材料必須符合要求，對主要材料要有出廠合格證，并按要求取樣檢驗(yàn)（測），不合格材料不得使用。

g、各分部分項(xiàng)工序，必須向工（班）長作出詳細(xì)的技術(shù)交底和作業(yè)指導(dǎo)書，并嚴(yán)格按此執(zhí)行。

h、對于重難點(diǎn)項(xiàng)目，編制詳細(xì)的施工方案。

i、嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)、程序化作業(yè)。

2)、文明、安全環(huán)保施工

①用電線路

施工現(xiàn)場的用電線路、設(shè)施的安裝和使用必須符合安裝規(guī)范和安全操作規(guī)程，并按施工組織設(shè)計進(jìn)行架設(shè)，嚴(yán)禁任意拉線接電，施工現(xiàn)場必須設(shè)有保證施工安全要求的電壓和工地照明。

②機(jī)械、車輛管理

施工機(jī)械、車輛按照施工總平面布置圖規(guī)定的位置和線路行駛，不得任意侵占場內(nèi)道路。各種施工機(jī)械進(jìn)場必須進(jìn)行安全檢查，經(jīng)檢查合格后方能使用；施工機(jī)械操作人員建立機(jī)組責(zé)任制，按有關(guān)規(guī)定持證上崗。

③現(xiàn)場辦公、生活設(shè)施，衛(wèi)生管理

（1）施工現(xiàn)場設(shè)置各類必要的職工生活設(shè)施，搞好環(huán)境衛(wèi)生和內(nèi)務(wù)，建好職工之家，搞好文體活動，辦好職工食堂、飲用水供應(yīng)，做好衛(wèi)生防病工作，確保職工身心健康。

（2）制定生活和環(huán)境衛(wèi)生管理制度，搞好職工宿舍衛(wèi)生和食堂飲食衛(wèi)生，并作好廁所的保潔工作；不亂倒垃圾，將垃圾集中堆放，統(tǒng)一處理。

（3）保持施工現(xiàn)場道路暢通，排水系統(tǒng)處于良好狀態(tài)。隨時清除建筑垃圾，保持場容場貌的整潔。

（4）監(jiān)督檢查

加強(qiáng)檢查監(jiān)督、從嚴(yán)要求，持之以恒，使文明施工現(xiàn)場管理真正抓出成效。項(xiàng)目經(jīng)理部對文明施工現(xiàn)場實(shí)行定期不定期檢查，每月組織一次專項(xiàng)檢查，對照評分，嚴(yán)格獎懲，交流經(jīng)驗(yàn)，查糾不足。

六、幾點(diǎn)要求：

1．各級干部要切實(shí)加強(qiáng)事業(yè)心、責(zé)任心、身先士卒、為人表率、集中精力、靠前指揮、加強(qiáng)管理。各單位要把責(zé)任明確到人，承包到人，加強(qiáng)施工生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)，及時協(xié)調(diào)解決矛盾，促進(jìn)施工生產(chǎn)活動的正常開展。

2．大力加強(qiáng)施工生產(chǎn)中的思想政治工作，充分調(diào)動廣大職工的積極性，經(jīng)常抓好動員教育，樹立典型，開展建功立業(yè)和共產(chǎn)黨員爭當(dāng)先鋒活動。

3．各施工隊(duì)（部門）要從本項(xiàng)目實(shí)際出發(fā)，把各方面的積極性調(diào)動起來，形成隊(duì)與隊(duì)、班組與班組之間多方位、多層次的群眾性勞動競賽活動。

4．要做好后勤保障服務(wù)工作，做到組織指揮到現(xiàn)場、技術(shù)指導(dǎo)到現(xiàn)場、思想工作到現(xiàn)場，隨時解決大干百天活動中需要解決的各種問題，同時要注意改善生活，確保職工有足夠的體力。

第四篇：大干一百天表態(tài)發(fā)言稿

“大干一百天，確保集團(tuán)公司環(huán)保項(xiàng)目全面投產(chǎn)”動員會

表態(tài)發(fā)言

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：大家好！

今天公司領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)大家吹響了“大干一百天，確保集團(tuán)公司環(huán)保項(xiàng)目全面投產(chǎn)”的號角，掀起了項(xiàng)目建設(shè)的高潮，為實(shí)現(xiàn)景泰脫硫脫硝項(xiàng)目及連城脫硝項(xiàng)目任務(wù)目標(biāo)，我項(xiàng)目部將以崇高的責(zé)任感和使命感，以高昂的士氣和必勝的信心來迎接這次挑戰(zhàn)，我代表項(xiàng)目部全體員工鄭重表態(tài)如下：

一、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高素質(zhì)，認(rèn)真落實(shí)責(zé)任制

組織帶領(lǐng)項(xiàng)目部成員認(rèn)真學(xué)習(xí)國家有關(guān)法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范和公司規(guī)章制度，建立健全項(xiàng)目部管理體系，不斷提高業(yè)務(wù)素質(zhì)，以高度的責(zé)任感認(rèn)真履行職責(zé)，充分調(diào)動項(xiàng)目部每位成員的積極性、主動性，立足崗位，全面落實(shí)公司制定的責(zé)任制。

二、強(qiáng)化監(jiān)督，落實(shí)責(zé)任，嚴(yán)把工程建設(shè)安全關(guān)

安全施工是保證工程建設(shè)順利進(jìn)行的重中之重。我們將堅持“安全第一，預(yù)防為主”的安全管理理念，結(jié)合實(shí)際建立安全管理監(jiān)督體系，制定完善安全管理制度。同時，加大現(xiàn)場安全宣傳力度，將安全宣傳到每個施工人員的腦海中去，使大家時刻不松安全這根弦。扎扎實(shí)實(shí)做好現(xiàn)場的安全管理工作，從我做起、從項(xiàng)目部做起、從施工隊(duì)做起、從施工人員做起，夯實(shí)基礎(chǔ)、控制風(fēng)險，安全警鐘天天敲；安全問題周周講；安全例會月月開。

及時簽訂安全協(xié)議，分解安全責(zé)任，削減安全風(fēng)險。全方位、多層次，認(rèn)真細(xì)致地將安全責(zé)任落實(shí)到工程建設(shè)的每一個環(huán)節(jié)，落實(shí)到參與隊(duì)伍的每一個班組、個人，增強(qiáng)參與隊(duì)伍的安全意識，牢固樹立工程現(xiàn)場安全第一的思想，堅決克服僥幸心理和麻痹思想，努力創(chuàng)造安全文明的施工環(huán)境，確保工程建設(shè)零事故、零污染目標(biāo)。

三、嚴(yán)肅制度，規(guī)范程序，把好工程建設(shè)質(zhì)量關(guān)

百年大計，質(zhì)量第一。我們將認(rèn)真執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，全面落實(shí)質(zhì)量責(zé)任，扎扎實(shí)實(shí)做好項(xiàng)目的質(zhì)量管理工作，建立質(zhì)量管理監(jiān)督體系，嚴(yán)肅工藝紀(jì)律，嚴(yán)格施工程序，完善技術(shù)措施及驗(yàn)收制度，把好工程質(zhì)量的每個環(huán)節(jié)，努力創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)工程。

四、精心組織，合理安排，確保工程按期完工

我們將在保證安全和質(zhì)量的前提下，精心組織，規(guī)范施工，制定切實(shí)可行的項(xiàng)目實(shí)施計劃，爭分奪秒搶工期。根據(jù)各道工序所需時間，細(xì)化、量化進(jìn)度表，嚴(yán)格控制各道工序的施工時限，時時跟蹤、及時糾偏，樹立敢于挑戰(zhàn)、敢于勝利的精神，千方百計保證工期，確保工程如期完工。

五、密切配合、及時溝通，做好服務(wù)工作

在整個工程執(zhí)行中，涉及到多個單位、多個部門之間的相互配合，相互協(xié)調(diào)，我們將加強(qiáng)與業(yè)主、監(jiān)理及各參建單位之間的溝通與聯(lián)系，加大公司各部門之間的工作協(xié)調(diào)力度，做好服務(wù)工作，為工程各參與方提供良好的服務(wù)和幫助，及時解決工程施工過程中遇到的具體困難和問題。確保工程順利施工。

六、加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，提高整體實(shí)力

項(xiàng)目部員工的整體素質(zhì)和凝聚力直接影響到項(xiàng)目各項(xiàng)工作的進(jìn)展，我們將在不斷提升項(xiàng)目人員素質(zhì)的前提下，不斷加強(qiáng)內(nèi)部管理，做到大事勤商量，小事勤溝通，使項(xiàng)目部全體人員心往一處想，勁往一處使，為工程建設(shè)有序推進(jìn)做出有力保障。

總之，在公司各位領(lǐng)導(dǎo)和各位同事們的支持下，我們將盡職盡責(zé)，踏實(shí)工作，迎難而上，以 “大干一百天”活動為契機(jī)，動員項(xiàng)目部全體人員同心協(xié)力，全力以赴完成景泰脫硫脫硝項(xiàng)目、連城脫硝項(xiàng)目的所有目標(biāo)任務(wù)，為公司更加燦爛輝煌的明天，做出更大的貢獻(xiàn)。

謝謝大家！

第五篇：大干一百天方案

大干一百天方案

為了確保東莞市軌道公司目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)，軌道公司于9月20日起開展大干一百天活動，活動口號一出，便在項(xiàng)目上掀起了大干熱潮。本工程自去年3月份中標(biāo)、人員進(jìn)場以來，由于受到征地拆遷、交通導(dǎo)改、管線改移等諸多因素的干擾，給施工生產(chǎn)帶來了很大影響。雖通過建設(shè)單位和自身的積極努力，克服了許多困難，但目前的施工生產(chǎn)進(jìn)度與建設(shè)單位要求的生產(chǎn)計劃相比，已嚴(yán)重滯后。為加快東莞地鐵R2線2303B標(biāo)工程建設(shè)的步伐，確保實(shí)現(xiàn)合同工期生產(chǎn)任務(wù)的兌現(xiàn)，項(xiàng)目監(jiān)理部及時根據(jù)現(xiàn)階段各個工作面逐漸打開的情況，決定自9月20日至12月30日，在本標(biāo)段開展 大干100天”每一節(jié)點(diǎn)工期都有形象進(jìn)度硬指標(biāo)。

綜合軌道公司關(guān)于“奮站一百天”全力實(shí)現(xiàn)目標(biāo)活動的通知，和現(xiàn)階段各工作面的展開情況，制定以下目標(biāo)：

1、安全、質(zhì)量目標(biāo)。

安全質(zhì)量目標(biāo)：杜絕重特、大事故，避免較大事故，防止一般事故，無員工工傷死亡事故，無員工重傷事故；建設(shè)工地安全生產(chǎn)責(zé)任死亡人數(shù)為零。工程質(zhì)量合格，防止質(zhì)量事故。

2、投資目標(biāo)：

四季度完成5893萬元，其中10月份1798萬元，11月份1854萬元，12月份2240萬元。

3、土建工程進(jìn)度目標(biāo)。

二、領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)

為確?！按蟾?00天”活動富有成效，加強(qiáng)對大干活動的領(lǐng)導(dǎo)，項(xiàng)目監(jiān)理部積極運(yùn)作成立了“大干100天”活動領(lǐng)導(dǎo)小組。組長：康繯武 副組長：余彬

組員：各專業(yè)監(jiān)理工程師

三、工作措施

要求項(xiàng)目部按照總工期和本活動的要求，根據(jù)目前的進(jìn)度情況和總體目標(biāo)制定進(jìn)度計劃，沒特殊情況不要做調(diào)整，具有絕對的嚴(yán)肅性，不能有絲毫的松動，為保證計劃如期完成，要求如下：

1、施工單位要繼續(xù)加大人、財、物的投入力度，切實(shí)保證施工能力滿足進(jìn)度要求；

2、進(jìn)一步細(xì)化施工方案，對大干100天”的工期進(jìn)行倒排，并細(xì)化落實(shí)到每月、每周、每日，增加員工的緊迫感，統(tǒng)籌兼顧、突破重點(diǎn)，交叉作業(yè)，切實(shí)保證工程整體推進(jìn)。

3、所以監(jiān)理人員“大干一百天”活動期間，無特殊情況一律不準(zhǔn)請假，及時協(xié)調(diào)解決工程中的各種問題。

4、是對各監(jiān)理工程師進(jìn)行安全生產(chǎn)、工程質(zhì)量、文明施工，等工作進(jìn)行了責(zé)任分工 落實(shí)到人。

5、是成立現(xiàn)場生產(chǎn)巡查，堅持每天對現(xiàn)場工作進(jìn)行巡查，對未完成任務(wù)要組織施工單位進(jìn)行分析和制定補(bǔ)救措施。

6、周密部署，切實(shí)抓好活動的組織實(shí)施。按照合同工期要求，結(jié)合這次大干一百天活動，科學(xué)謀劃、合理安排，不斷優(yōu)化施工組織設(shè)計，在人員、機(jī)械配備、材料供應(yīng)保障方面，應(yīng)有足夠的佇備，確保施工多個層面、每項(xiàng)步驟、各個環(huán)節(jié)有效銜接。

7、加強(qiáng)管理，確保各項(xiàng)工程質(zhì)量和安全生產(chǎn)。監(jiān)理站牢固樹立質(zhì)量意識，建立健全的各項(xiàng)質(zhì)量保證體系，嚴(yán)格控制施工工序、步驟和工程質(zhì)量，加強(qiáng)施工現(xiàn)場和過程監(jiān)管，加大自檢、抽檢頻率。認(rèn)真落實(shí)預(yù)防措施，消除各類不利因素對工期的影響。嚴(yán)格操作規(guī)程，杜絕違章作業(yè)，保障安全生產(chǎn)。加強(qiáng)與承包商溝通，將安全質(zhì)量存在的問題消除在萌芽狀態(tài)。

8、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)、強(qiáng)化考核，確保順利實(shí)現(xiàn)本次活動的目標(biāo)任務(wù)。

華南/中大監(jiān)理聯(lián)合體