第一篇：中天建設集團已企業(yè)關愛職工為理念

中天建設集團已企業(yè)關愛職工為理念，中天岑溪項目部用自己的實際行動踐行著這一理念，公司及項目部考慮到員工工作期間較辛苦人性化的為每位職工宿舍安裝了空調，讓員工不僅感受到有一個向家一樣舒適溫馨的休息環(huán)境，更可以時刻體會企業(yè)對員工真誠關懷及尊重，企業(yè)心系著員工·員工怎能不忠實著企。

中天建設集團以企業(yè)關愛職工為理念，中天岑溪項目部用自己的實際行動踐行著這一理念，公司及項目部考慮到員工工作期間較辛苦人性化的為每一位職工宿舍安裝了空調，讓員工不僅感受到有一個像家一樣舒適的休息環(huán)境，更可以體會到企業(yè)對員工真誠及尊重，企業(yè)心系員工員工·怎能不忠實著企

第二篇：企業(yè)關愛職工職工熱愛企業(yè)

企業(yè)關愛職工 職工熱愛企業(yè)

共 同 約 定 書

共同約定書

為認真學習貫徹黨的十八大精神，加快轉型升級、科學發(fā)展，深入構建和諧勞動關系，經企業(yè)和職工代表協(xié)商一致，在企業(yè)內全面開展“企業(yè)關愛職工、職工熱愛企業(yè)”活動，雙方分別作出如下承諾，自覺接受監(jiān)督。

企業(yè)方承諾：全面落實“六有”，保障職工權益：

一、勞動有合同。依法與每位勞動者簽訂勞動合同，依法規(guī)范勞動合同內容，全面履行合同約定的事項，提高勞動合同履行的質量。

二、工資有增長。按照勞動合同約定和有關規(guī)定按時足額支付職工工資和加班工資。嚴格遵守最低工資制度規(guī)定。積極開展工資集體協(xié)商，建立健全正常的工資增長機制，努力提高一線職工工資水平，確保職工工資隨企業(yè)效益同步增長。三、五險有保障。認真履行社會保險法規(guī)定的各項義務，按要求申請辦理社會保險登記，自行申報、足額繳納各項社會保險費，確保應保盡保、應繳盡繳。

四、生產有安全。落實安全生產責任制，深入排查和治理生產安全隱患，確保隱患治理整改責任、措施、資金、時限和應急預案“五到位”。強化職工安全生產培訓教育。加強勞動保護和職業(yè)衛(wèi)生，改善勞動條件，認真做好女職工和未成年工的特殊勞動保護，保障職工的生命安全和身心健康，確保不發(fā)生安全生產事故。

五、管理有民主。加強基層黨組織建設，注重培養(yǎng)發(fā)展優(yōu)秀職工入黨。堅持黨建帶群建，加強企業(yè)群團組織建設。加強企業(yè)民主管理，依法完善企業(yè)規(guī)章制度，積極推進廠務公開，保障職工知情權、參與權、表達權和監(jiān)督權。規(guī)范完善職工代表大會等制度，平等協(xié)商確定涉及職工切身利益的重大事項。

六、精神有關懷。加大資金投入，改善職工生活條件。加強企業(yè)文化娛樂活動場所建設，開展豐富多彩的文體活動，豐富職工的業(yè)余生活。重視職工的心理健康，加強對職工的心理疏導，暢通職工交流情感和表達訴求的渠道。重視困難職工的幫扶，切實解決職工生活中的實際困難。

職工方承諾：自覺踐行“六要”，共謀企業(yè)發(fā)展：

一、工作要敬業(yè)。用嚴謹認真的態(tài)度對待工作，做到干一行、愛一行、專一行。勤勤懇懇，兢兢業(yè)業(yè)，忠于崗位，恪盡職守，認真做好本職工作，按時完成生產、科研和經營任務，努力提高工作質量。

二、技能要提高。勤奮好學，刻苦鉆研，積極參加企業(yè)組織的技能培訓、崗位練兵、技能比武等活動，充分發(fā)揮“傳、幫、帶”作用，努力提高自身技能水平和素養(yǎng)。

三、經營要關心。發(fā)揚主人翁精神，為企業(yè)健康發(fā)展建言獻策，積極參加技術革新和合理化建議活動，支持企業(yè)依法經營管理。

四、紀律要遵守。遵守企業(yè)依法制定的《職工守則》和其他各項規(guī)章制度，遵守勞動紀律和職業(yè)道德，聽從上級的指揮，服從企業(yè)生產經營管理，模范執(zhí)行勞動安全衛(wèi)生規(guī)程。誠實守信，認真履行雙方約定的保密義務。

五、維權要理性。堅持學法、知法、守法，通過正當途徑合理表達訴求。本著相互體諒、互惠互利原則，盡量通過調解方式化解矛盾，調解不成的，再用法律手段依法維護自身合法權益，做到矛盾不上交、不升級、不轉化。

六、身心要健康。弘揚積極向上的精神，培養(yǎng)良好的道德情操。積極參加有益身心健康的活動，遠離黃、賭、毒等不良現(xiàn)象。見義勇為、熱心公益、扶貧濟困、助人為樂。

第三篇：鐵路推行“嚴格管理”和“關愛職工”管理理念

鐵路推行“嚴格管理”和“關愛職工”管理理念

時下，鐵路部門推行“嚴格管理”和“關愛職工”管理理念，應該說很符合鐵路實際情況，所以得到了廣大干部職工的擁護和支持。但一些管理人員在具體操作過程中，為體現(xiàn)“人性化”管理，就降低安全作業(yè)標準，放松日常管理，甚至對個別職工的違章違紀“睜只眼閉只眼”。這些看似有情，實則無情。

鐵路行業(yè)是一個高風險行業(yè)，時刻與人民群眾生命財產安全息息相關，容不得一絲馬虎和松懈。任何時候，我們必須樹牢職工安全意識，要讓全體職工認識到安全生命線的屬性，懂得“嚴是愛、松是害”的道理，大力推行安全風險管理，全面強化過程控制，嚴格落實標準化作業(yè)，對麻痹思想和不安全傾向早發(fā)現(xiàn)、早提醒，防微杜漸，消除盲區(qū)，堵住漏洞，不給事故苗頭留下發(fā)芽、發(fā)酵的機會。沒有規(guī)矩不成方圓。鐵路各項規(guī)章制度是統(tǒng)一企業(yè)管理行為和干部職工行為的基本準則，對每個人都是平等的、適用的，人人都必須遵守。鐵路企業(yè)嚴格管理必須以遵章守紀作為前提，以從嚴考核作為保障，從根本上規(guī)范好職工作業(yè)行為，從而確保鐵路運輸安全，確保職工自身生命安全。

如果一味追求管理“人性化”，對嚴格管理弱化，無原則地老好人，放松安全要求，就可能導致各類安全事故，就可能給國家財產和職工群眾生命財產帶來不可估量的損失，就可能使職工丟掉飯碗，甚至進到班房。

鐵路必須始終堅持嚴格管理。沒有嚴格管理就難以做到政令暢通和令行禁止;沒有強大的執(zhí)行力，鐵路企業(yè)的各項決策部署就不能及時有效地貫徹落實，就難以保證良好的生產經營秩序。

人與人最遠的距離是冷漠，心與心最近的距離是關愛。我們在嚴格管理的同時，必須同步樹立關愛職工的管理理念。鐵路職工工作強度很大，工作環(huán)境較差，生活處境強為人意，這是全社會和鐵路內部公認的事實。不過，去年以來工作環(huán)境有了較大改善、工資待遇有了一定提高，對此，職工們反應比較強烈，大家歡呼雀躍，工作的勁頭更足了。我們各級組織應該看到這一點，保護好職工這種激發(fā)出來的積極性，尊重他們的正當訴求，尊重他們的意見，切實解決生產生活中遇到的各種困難，讓職工進一步感受人文關懷，進一步培養(yǎng)他們主人翁責任感，進一步激發(fā)職工保安全、促發(fā)展的工作熱情，共同搞好安全生產。

第四篇：淺談企業(yè)安全理念建設

淺談企業(yè)安全理念建設

“無危則安，無缺則全”。即安全意味著沒有危險且盡善盡美。這是與人們的傳統(tǒng)的安全觀念相吻合的。不過，有危險并不代表不安全，只要“危險、威脅、隱患等”在人們的可控范圍內，就可以認為其是安全的。在工作、生活等環(huán)境中，危險是無處不在的，但是不能因為這些危險的存在就說不安全，我認為：面對危險是否有應對措施？措施是否有效？防范措施策是否已落實？這才是判斷安全的有效方法。沒有危險的安全狀態(tài)幾乎不存在，如果一味的追求沒有危險，那么我們的工作和生活將無法正常進行。

那么企業(yè)的安全管理應該從何入手呢？首先我們要認清安全管理的對象是風險，安全管理的最終產生的結果要么是安全，要么是事故。那么我們要通過安全管理來避免事故的發(fā)生首先就要來研究事故發(fā)生的規(guī)律，任何事都有個前因后果，事故這個結果也有原因的，原因就在于事故相關的各個環(huán)節(jié)，就是說，事故是一系列事件發(fā)生的后果。對于生產企業(yè)發(fā)生的安全事故可大概歸述為生產環(huán)境、設備的不安全狀態(tài)或人的不安全行為，最后導致事故傷害。因此企業(yè)的安全管理可以簡略的歸結為生產安全環(huán)境的營造、設備安全隱患的治理、生產管理人員自身的安全意識建立這三個方面，然而人作為管理者與被管理者，同時又是事故最終的受害者，所以我們得出結論是人的安全意識和行為是影響安全的第一因素。

也就是說要做好企業(yè)的安全管理工作，首先就要做好人的管理。然而管理寬松了，從領導到員工都得不到足夠的重視，往往導致事故

頻發(fā)；嚴格的管理又會掩蓋問題，管理者與員工在高壓姿態(tài)下，不敢也不愿違章，甚至出現(xiàn)安全人員來查處違章時，員工和安檢人員捉迷藏，大家此時想的不是安全地搞好生產，而是把心思花在如何對付檢查上，往往造成小的隱患長期不排除造成更加嚴重的后果。

那么要完善、健全我們的安全管理體系，增強安全管理人員的責任心，就需要形成一整套實際、可行的管理方法，突出人性化、合理化樹立以人為本的安全管理理念。

第一要營造一個良好的安全生產氛圍。人是會受到周邊的氛圍和大環(huán)境的影響而改變的，新加坡被稱為最清潔的城市，在大街上不會有人亂扔雜物、隨地吐痰，即使剛剛來到這座城市的人也會自覺的遵守，那是因為這個城市有一個完善的制度，并且長期的有力執(zhí)行從而在人們心中形成了一個觀念，就是要保持城市的清潔，一舉一動都是為了維護城市的形象，然而對于我們的一線員工而言，遵章守紀則則是為了保護自身的安全，一舉一動不僅體現(xiàn)了對企業(yè)規(guī)章制度的執(zhí)行力度，更牽涉到自身的生命安全，雖然這些道理很淺顯，但磨破嘴皮也難讓一些職工聽進去，無法把安全工作落實到實際，因此也就造成了一些安全管理人員在實際工作中仍然是“說起來重要，做起來次要，忙起來不要”，形成一個你管你的我做我的氛圍，長期的習慣性違章，最終釀成事故的發(fā)生。

第二要建立一個良好的設備管理系統(tǒng)，在日常生產中沒有絕對安全的生產設備，要對生產設備定時巡檢、及時維護，經常性的開展安全生產大檢查活動，對發(fā)現(xiàn)的問題和隱患及時整改或增加防護措施，建立完整和完善的設備臺帳，使我們的設備始終保持在一個良好的運行狀態(tài)下，不會造成次生傷害，這就需要我們在設備管理工作中不斷的總結、提煉，最后形成一整套切實有效的設備管理體系。

第三要形成一個良好的企業(yè)安全觀，首先要員工樹立違章就是傷害自己、傷害家人、傷害同事、傷害企業(yè)的認識，正確對待違章后的考核；然后讓管理人員樹立對企業(yè)安全負責的使命感和緊迫感，深入現(xiàn)場、強化安全管理和安全監(jiān)督，強化過程控制，把好安全觀；最后在形成“我要安全”、“ 我能安全”的積極安全觀，增強自我安全風險防范意識，自覺履行好安全職責，全面落實安全責任，切實執(zhí)行“六大禁令”，最后形成一個完善、健全、深入人心的安全理念，要像企業(yè)文化一樣被廣大職工所認同并有效地執(zhí)行貫徹

綜上所述，環(huán)境、設備、人是互相關聯(lián)又相互制約的，那么要把環(huán)境、設備、人有機地結合起來，形成一個有效地空間構架，就需要我們抓住 “以人為本”這條安全管理理念的主線，通過安全標志、口號、宣傳品等形式建立起安全表層文化，其次通過制定各種規(guī)章制度、規(guī)程、標準作業(yè)等文件化材料建立起制度化文化，然后是使每一位崗位人員在日常工作中形成一種規(guī)范的行為方式建立起行為文化，最終形成一個企業(yè)的安全和新觀念，即在員工中形成安全共識，最后在形成“我要安全”、“ 我能安全”的積極安全觀，從安全文化的建設入手做好企業(yè)的安全建設，充分掌握本企安全的大方向，最終形成一個適合本企健康發(fā)展的安全理念。

第五篇：華潤醫(yī)療集團企業(yè)理念讀后感

華潤醫(yī)療集團企業(yè)理念讀后感

華潤醫(yī)療集團有限公司，2011年成立于香港，是華潤(集團)有限公司的全資子公司。華潤（集團）有限公司是國務院國資委直接管理的大型國有重點骨干企業(yè)之一，2014年位列世界500強第134位。華潤醫(yī)療集團作為華潤集團旗下一級利潤中心專門從事醫(yī)院投資及運營管理，是華潤集團未來重點打造的以醫(yī)療為核心的健康服務產業(yè)平臺。

自成立以來，華潤醫(yī)療集團致力于中國醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)的長遠健康發(fā)展，秉承華潤集團“與您攜手、改變生活”的企業(yè)使命，依托華潤集團雄厚的綜合實力、多元化投資優(yōu)勢和先進的管理理念，在醫(yī)院投資和醫(yī)院運營管理方面做出了積極的探索與實踐。

目前，華潤醫(yī)療集團已開始全國醫(yī)院網絡的戰(zhàn)略布局,旗下?lián)碛袕V東三九腦科醫(yī)院、昆明市兒童醫(yī)院、華潤武鋼總醫(yī)院、武鋼二醫(yī)院、淮北礦工總醫(yī)院集團、徐州礦山醫(yī)院等22家醫(yī)院，合計開放床位數(shù)7300張，已成為中國最大的醫(yī)療健康服務集團之一。其中，廣東三九腦科醫(yī)院為現(xiàn)代化大型三級甲等?？漆t(yī)院、昆明市兒童醫(yī)院為云南省唯一的大型三級甲等兒童醫(yī)院、華潤武鋼總醫(yī)院為大型綜合性三級甲等醫(yī)院、淮北礦工總醫(yī)院是淮北市建院最早、規(guī)模最大的綜合性三級甲等醫(yī)院、徐州礦山醫(yī)院的核醫(yī)學科診療技術等在環(huán)淮海地區(qū)有重要影響力。未來，華潤醫(yī)療集團將繼續(xù)圍繞區(qū)域核心醫(yī)療資源開展全國多點布局，加快加大公立醫(yī)院、營利性醫(yī)院投資和現(xiàn)有醫(yī)療資源的延伸擴張，逐步完善全國醫(yī)院網絡戰(zhàn)略布局。

同時，華潤醫(yī)療集團通過對旗下醫(yī)療資源的產業(yè)化整合、企業(yè)化運作、專業(yè)化管理、市場化服務，打造了系統(tǒng)、科學、先進的醫(yī)院運營管理模式，激活了醫(yī)院的管理機制，激發(fā)了醫(yī)護人員的積極性，提升了“以患者為核心”的診療水平和服務水平，降低了醫(yī)療資源的運營成本，提高了醫(yī)療資源的運營效率。目前，華潤醫(yī)療集團正積極的將該模式快速復制到醫(yī)院運營和管理領域。

2014年，華潤醫(yī)療集團率先嘗試并積極探索與JCI開展業(yè)務合作，為發(fā)展和提升中國醫(yī)院的服務與管理水平，開拓創(chuàng)新，銳意進取。

展望未來，華潤醫(yī)療集團將牢記“積極參與中國醫(yī)療體制改革，創(chuàng)建世界一流醫(yī)療健康服務集團”的企業(yè)愿景，計劃用五年時間，成為中國規(guī)模領先、醫(yī)術精湛、服務優(yōu)質、管理精益的大型醫(yī)療健康服務集團。為中國醫(yī)療

顓孫忠芹

2016年10月25日