第一篇：提高員工收入 穩(wěn)定員工隊(duì)伍 促進(jìn)公司健康和諧發(fā)展

提高員工收入水平穩(wěn)定員工隊(duì)伍 促進(jìn)企業(yè)健康

和諧發(fā)展

企業(yè)員工，是企業(yè)的第一資源，是引領(lǐng)企業(yè)成功的關(guān)鍵，是企業(yè)興衰的核心因素。企業(yè)的發(fā)展離不開穩(wěn)定的員工隊(duì)伍，每一個(gè)企業(yè)都希望能夠擁有一支忠誠(chéng)服務(wù)企業(yè)、團(tuán)結(jié)勤奮、愛崗敬業(yè)、高素質(zhì)、高水平、能與企業(yè)榮辱與共的員工隊(duì)伍。企業(yè)唯有堅(jiān)持以人為本的信念，確立依靠員工辦好企業(yè)的主旨，正確處理與員工間的關(guān)系，充分理解、尊重員工的訴求，著力打造高素質(zhì)、高忠誠(chéng)度的員工隊(duì)伍，才能最大程度發(fā)揮各員工的聰明才智，才能增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力，才能為企業(yè)走向健康、和諧、高速、可持續(xù)發(fā)展之路打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。企業(yè)要發(fā)展，要實(shí)現(xiàn)效益最大化，不但要有資金、設(shè)備的投入，更需要企業(yè)內(nèi)部員工的敬業(yè)與服從，需要員工的知識(shí)、技術(shù)和智力因素來(lái)創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益。企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)歸根到底是各企業(yè)間員工隊(duì)伍綜合素質(zhì)的競(jìng)爭(zhēng)。

當(dāng)員工進(jìn)入到企業(yè)中以后，企業(yè)應(yīng)當(dāng)對(duì)其有足夠地重視和了解，并對(duì)其進(jìn)行系統(tǒng)科學(xué)地培養(yǎng)，讓其熟悉業(yè)務(wù)知識(shí)與技能，為其提供豐富的物質(zhì)報(bào)酬和精神上的成就敢，使之快速融入到企業(yè)文化當(dāng)中，使之獲得主人翁的感受與實(shí)質(zhì)待遇，吸引更多的員工參與企業(yè)的管理，與企業(yè)建立起良好、和諧的魚水關(guān)系。高素質(zhì)的員工隊(duì)伍助力企業(yè)發(fā)展，企業(yè)的良好發(fā)展從而又為員工提高優(yōu)越的物質(zhì)與精神環(huán)境，這種榮辱與共、息息相關(guān)的關(guān)系，勢(shì)必能建立起企業(yè)與員工相互依存、相互信任、相互忠誠(chéng)的聯(lián)系，這是企業(yè)快速、健康發(fā)展的一條康莊大道。

企業(yè)人才流失對(duì)企業(yè)的發(fā)展影響巨大，主要表現(xiàn)在一下方面：

1.企業(yè)所需人才的流失給企業(yè)帶來(lái)很大的影響。企業(yè)的主要生產(chǎn)者是人，企業(yè)員工是新技術(shù)、新方法的提供者，是企業(yè)生產(chǎn)力的決定性因素。新技術(shù)和新方法，對(duì)企業(yè)的市場(chǎng)和經(jīng)濟(jì)效益具有極其重大的意義。所以，那些富有管理

經(jīng)驗(yàn)的管理者、技能出眾的員工就成了各大企業(yè)競(jìng)相挖腳的對(duì)象。如果關(guān)鍵的技術(shù)人員流失，可能會(huì)導(dǎo)致生產(chǎn)無(wú)法正常進(jìn)行，產(chǎn)品質(zhì)量難以把握，科研工作停滯不前，核心技術(shù)被盜等等。如果企業(yè)中高級(jí)管理人員流失，甚至?xí)?dǎo)致與他們相關(guān)聯(lián)的市場(chǎng)及人脈關(guān)系的破壞，不僅會(huì)削落企業(yè)的管理能力，還會(huì)使企業(yè)的內(nèi)部情況及商業(yè)秘密外泄。

2.企業(yè)所需人才流出是企業(yè)的巨大成本損失。企業(yè)從招聘到培訓(xùn)員工所付出的人力資本投資將隨著員工的跳槽而流出本企業(yè)并注入到其他企業(yè)中，對(duì)他們而言是巨大的成本損失。美國(guó)學(xué)者古斯塔?福遜曾以貝爾公司做過(guò)估計(jì)，貝爾公司每年更替一人次，花費(fèi)的成本損失1000美元；而對(duì)企業(yè)、學(xué)術(shù)團(tuán)體、咨詢組織研究顯示，該成本按職位不同從月薪至年薪的1倍～1.5倍不等。美國(guó)管理學(xué)會(huì)(AMA)的報(bào)告顯示，替換一名員工的成本至少相當(dāng)于其全年薪酬的30%；對(duì)于技能緊缺的崗位，此項(xiàng)成本相當(dāng)于員工全年薪酬的1.5倍甚至更高。

3.員工的流失會(huì)極大地影響士氣。企業(yè)部分員工的流失會(huì)產(chǎn)生負(fù)面的示范效應(yīng)，從而對(duì)其他在崗人員的情緒及工作態(tài)度產(chǎn)生不利的影響。這是因?yàn)橐徊糠謫T工的流失則可能會(huì)刺激更大范圍的人員流失，而且向其他員工提示還有其他的選擇機(jī)會(huì)存在。特別是當(dāng)人們看到流失的員工得到了更好的發(fā)展機(jī)遇或因流出而獲得更多的收益時(shí)，留在崗位上的人員就會(huì)人心思動(dòng)，工作積極性受到影響。也許從前從未考慮過(guò)要尋找新的工作的員工也會(huì)開始或準(zhǔn)備開始尋找新的工作。

由此可見，擁有一支相對(duì)穩(wěn)定的員工隊(duì)伍，對(duì)企業(yè)的健康發(fā)展而言具有重要意義。企業(yè)可以有眾多激勵(lì)措施，打造穩(wěn)定的員工隊(duì)伍，諸如加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，嚴(yán)明賞罰，切實(shí)改善、提高員工待遇等。在所有這些措施中，切實(shí)提高企業(yè)員工收入，真正實(shí)現(xiàn)企業(yè)與員工的利益共享，無(wú)疑是最重要的一環(huán)。

企業(yè)需研究企業(yè)員工工資增長(zhǎng)與企業(yè)效益增長(zhǎng)和物價(jià)上漲水平相伴隨的辦法，逐步建立起員工工資穩(wěn)定增長(zhǎng)的機(jī)制。從企業(yè)的角度，切實(shí)重視到企業(yè)利益與員工利益的一致性，重視員工的收入穩(wěn)定增長(zhǎng)的重要性。只有較好解決了

員工的衣食住行等生活所需，企業(yè)才有凝聚力和向心力，才能留得住人才，從而在長(zhǎng)期上有利于企業(yè)自身的發(fā)展。

企業(yè)需要不斷構(gòu)建并完善薪酬體系，穩(wěn)步提高員工的待遇。員工薪酬體系(主要是貨幣性收入)，可以分為直接薪酬和間接薪酬兩部分。其中直接薪酬包括基本工資、績(jī)效工資、激勵(lì)性薪酬和各種延期支付性質(zhì)的薪酬;間接報(bào)酬是指企業(yè)為人才提供的與工作績(jī)效關(guān)系不大的收入，包括各種常規(guī)福利、保險(xiǎn)以及津貼等福利性質(zhì)的收入。企業(yè)為員工提供的薪酬，一方面要受政府有關(guān)政策法規(guī)的制約，另一方面還受到市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的影響。所以說(shuō)企業(yè)支付給每位員工的薪酬應(yīng)該是企業(yè)和個(gè)人雙方都相對(duì)滿意的。

提供多元化立體式福利體系。在當(dāng)前社會(huì)經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)條件下，即使具備了相當(dāng)知識(shí)水平的知識(shí)型員工在考慮就業(yè)環(huán)境時(shí)，處于低層次需求的福利待遇仍是他們擺在面前的主要考慮因素之一。良好的福利待遇體現(xiàn)一個(gè)人的社會(huì)價(jià)值所在，因此，企業(yè)在穩(wěn)定和吸引知識(shí)型員工時(shí)不可忽視福利待遇的吸引力。企業(yè)可以根據(jù)知識(shí)型員工的不同喜好和需求，提出多元化的福利、制定福利套餐計(jì)劃，讓知識(shí)型員工選擇最想要的福利，即自助餐式福利套餐體系。例如彈性工作時(shí)間、免費(fèi)帶薪培訓(xùn)、帶薪假期、提供購(gòu)房貸款等，有效激勵(lì)各個(gè)層次的員工，達(dá)到員工需求的最大滿足。

當(dāng)然員工隊(duì)伍中會(huì)不同程度存在安于現(xiàn)狀，不思進(jìn)取、平均主義“大鍋飯”等觀念，針對(duì)這種情況，我們?cè)诟刹繂T工中可以開展 “算賬對(duì)比”等教育活動(dòng)，通過(guò)“算賬對(duì)比”，讓員工清楚看到雖然崗位相同，但由于技術(shù)等級(jí)的高低給個(gè)人收入以致職業(yè)生涯帶來(lái)很大的不同。首先，我們算的就是個(gè)人的收入賬，這筆賬是最直接也是最顯而易見的，通過(guò)員工收入表可以看到。其次，我們?cè)偎闼銟s譽(yù)帳，作為技術(shù)和業(yè)務(wù)能力強(qiáng)的員工，工作上是班組和隊(duì)里的骨干，更有機(jī)會(huì)獲得公司給予的各種榮譽(yù)，實(shí)現(xiàn)自己的職業(yè)理想。在此基礎(chǔ)上，我們通過(guò)貫徹、實(shí)施公司的干部選拔兌聘、經(jīng)營(yíng)管理考核、獎(jiǎng)金考核兌現(xiàn)等辦法，使員工切實(shí)感受到能力的強(qiáng)弱、貢獻(xiàn)多少的差別，增強(qiáng)了危機(jī)意識(shí)、學(xué)習(xí)意識(shí)、競(jìng)

爭(zhēng)意識(shí)和提高自身素質(zhì)的緊迫感。

總之，企業(yè)的健康、可持續(xù)發(fā)展離不開企業(yè)內(nèi)高素質(zhì)、穩(wěn)定的員工隊(duì)伍，員工隊(duì)伍的穩(wěn)定，離不開企業(yè)不斷完善、提高的薪酬待遇。只要企業(yè)與員工形成和諧共贏的關(guān)系，就能極大促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展與騰飛。

第二篇：加強(qiáng)員工隊(duì)伍思想建設(shè)促進(jìn)企業(yè)和諧發(fā)展

加強(qiáng)員工隊(duì)伍思想建設(shè)促進(jìn)企業(yè)和諧發(fā)展

2009-4-29 12:58:59簡(jiǎn)要內(nèi)容：黨的十六屆六中全會(huì)從構(gòu)建社會(huì)主義和諧社會(huì)的全局出發(fā)，提出了建設(shè)和諧文

化的重要任務(wù)，這是以胡錦濤為總書記的黨中央對(duì)馬克思主義文化建設(shè)理論的豐富和發(fā)展，是

我們黨的又一重大理論創(chuàng)新成果，為新時(shí)期宣傳思想文化工作指明方向。

第二，正確處理好加強(qiáng)員工隊(duì)伍思想建設(shè)與業(yè)務(wù)工作的關(guān)系，做到“兩不誤、雙促進(jìn)”。找準(zhǔn)加強(qiáng)員工隊(duì)伍思想建設(shè)與搞好中心工作的結(jié)合點(diǎn)，做好結(jié)合形勢(shì)，通盤考慮，統(tǒng)籌兼顧，合理安排，既不能脫離中心工作開展思想工作，也不能以業(yè)務(wù)工作忙為由放松員工隊(duì)伍思想建設(shè)，通過(guò)開展員工隊(duì)伍思想建設(shè)，充分激發(fā)廣大員工的主觀能動(dòng)性，推動(dòng)全行各項(xiàng)工作深入開展，切實(shí)做到思想教育和推動(dòng)工作“兩不誤、兩促進(jìn)”。

第三，堅(jiān)持領(lǐng)導(dǎo)干部帶頭，充分發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)干部的表率作用。領(lǐng)導(dǎo)干部既是搞好員工隊(duì)伍思想建設(shè)的領(lǐng)導(dǎo)者、組織者，又是直接參與者，如何將員工隊(duì)伍思想建設(shè)工作不斷推向深入，關(guān)鍵在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要帶頭組織各項(xiàng)教育活動(dòng)，帶頭參加各項(xiàng)教育活動(dòng)，特別是要不斷強(qiáng)化作風(fēng)建設(shè)，認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹針對(duì)胡錦濤同志提出的八個(gè)方面的良好作風(fēng)，聯(lián)系我行實(shí)際，認(rèn)真執(zhí)行上級(jí)及我行一系列黨風(fēng)廉政建設(shè)的規(guī)定，正確使用手中的權(quán)利，在各種誘惑面前保持高度警惕，自重、自省、自勵(lì)，嚴(yán)于律己、廉潔自律。同時(shí)，總行和支行要進(jìn)一步強(qiáng)化對(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部在重大問(wèn)題決策、干部人事任免調(diào)動(dòng)、獎(jiǎng)金使用等多方面的監(jiān)督，并每年堅(jiān)持對(duì)各支行領(lǐng)導(dǎo)干部和領(lǐng)導(dǎo)班子進(jìn)行民主測(cè)評(píng)，并結(jié)合測(cè)評(píng)結(jié)果與考察情況及時(shí)調(diào)整領(lǐng)導(dǎo)干部。

三、加快和諧企業(yè)建設(shè)步伐的有效途徑

構(gòu)建和諧企業(yè)要準(zhǔn)確把握創(chuàng)建和諧文化的深刻內(nèi)涵，用加強(qiáng)員工隊(duì)伍思想建設(shè)來(lái)保證企業(yè)和諧，用構(gòu)建和諧企業(yè)的成效來(lái)促進(jìn)我行實(shí)現(xiàn)又好又快發(fā)展。

第一，切實(shí)把加強(qiáng)員工隊(duì)伍思想建設(shè)工作抓實(shí)抓細(xì)。加強(qiáng)員工隊(duì)伍思想建設(shè)關(guān)鍵在領(lǐng)導(dǎo)，各級(jí)黨組織和領(lǐng)導(dǎo)干部要把加強(qiáng)員工隊(duì)伍思想建設(shè)作為一項(xiàng)長(zhǎng)期任務(wù)，切實(shí)擺上重要議事日程加以認(rèn)真研究。我們倡導(dǎo)領(lǐng)導(dǎo)干部做員工的知心朋友，了解他們，關(guān)心和愛護(hù)他們，主動(dòng)與他們結(jié)成幫教對(duì)子。各單位領(lǐng)導(dǎo)在日常工作中努力做到“六必知”，即：對(duì)每一位員工的品德性格必知、家庭情況必知、經(jīng)濟(jì)狀況必知、健康狀況必知、重大變化必知、沉著！意見和呼聲必知?！拔灞卣劇?，即：?jiǎn)T工之間產(chǎn)生矛盾時(shí)必談、員工思想不穩(wěn)定時(shí)必談、員工受到重大獎(jiǎng)懲時(shí)必談、員工遇到困難時(shí)必談、員工崗位變化時(shí)必談?！八谋卦L”，即：?jiǎn)T工有較嚴(yán)重的病傷必訪、員工生活遇到特殊困難必訪、員工家庭遇到意外災(zāi)害必訪、員工直系親屬病故必訪。使員工切實(shí)感受到集體的溫暖，提高全行的凝聚力。新時(shí)期思想政治工作不但要?jiǎng)?chuàng)新工作方法，同時(shí)也要注重與一些傳統(tǒng)的好做法、好形式相結(jié)合。例如：紅銀支行領(lǐng)導(dǎo)班子以家訪這一傳統(tǒng)的工作方式，不僅拉近了與員工的距離，而且贏得了員工家人的支持，從而進(jìn)一步增強(qiáng)了企業(yè)的凝聚力和向心力，有力地促進(jìn)了和諧團(tuán)隊(duì)建設(shè)。西青支行在管理的民主性上狠下功夫，在今年4月份召開的加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)干部作風(fēng)建設(shè)民主生活會(huì)上，支行行長(zhǎng)林路結(jié)合員工關(guān)心的熱點(diǎn)問(wèn)題，以及會(huì)前員工提出的意見和建議進(jìn)行深刻分析和反思，并制定整改措施，收到良好效果。

第二，以班組建設(shè)為入手點(diǎn)，努力構(gòu)建和諧團(tuán)隊(duì)?；鶎影嘟M（科）是構(gòu)建和諧團(tuán)隊(duì)的根基；基層骨干是構(gòu)建和諧團(tuán)隊(duì)的最基層、最直接的組織者和實(shí)踐者。因此，加強(qiáng)和諧團(tuán)隊(duì)建設(shè)應(yīng)從最基層的團(tuán)體抓起，抓基礎(chǔ)、抓基層，特別是要注意充分發(fā)揮基層骨干的作用。例如：

建立班前（班后）會(huì)制度，解決只見工作不見思想的問(wèn)題。可通過(guò)組織“四個(gè)一”活動(dòng)，即：每天一句格言，每周一次講評(píng)，每月一次總結(jié)，每季一次評(píng)優(yōu)等方法，加強(qiáng)班組（科）建設(shè)。一方面，可加強(qiáng)班組員工之間的溝通，有問(wèn)題化解在基層。另一方面，培養(yǎng)積極向上的企業(yè)文化，每月總結(jié)和每季的評(píng)優(yōu)，使大家互相學(xué)習(xí)，樹立各方面的典型。同時(shí)，有針對(duì)性地加強(qiáng)對(duì)基層骨干的日常培養(yǎng)，提高他們的組織、協(xié)調(diào)能力和管理水平，切實(shí)發(fā)揮好基層班組的作用。日前，北辰支行組織召開了員工懇談會(huì)，會(huì)上，廣大員工敞開心扉、吐露心聲，交流想法、溝通思想。通過(guò)懇談會(huì)這種方式使廣大員工調(diào)整心態(tài)，釋放壓力，化解矛盾，促進(jìn)和諧，達(dá)到了預(yù)期效果。

第三，根據(jù)新形勢(shì)新要求切實(shí)做好思想政治工作，提高員工隊(duì)伍素質(zhì)。面對(duì)新形勢(shì)，新目標(biāo)，需要一支過(guò)硬的員工隊(duì)伍。要引導(dǎo)員工充分認(rèn)識(shí)企業(yè)的新變化、新形勢(shì)、新起點(diǎn)、新目標(biāo)，主動(dòng)查找自身不適應(yīng)的地方，轉(zhuǎn)變觀念，自覺學(xué)習(xí)，努力提高，盡快適應(yīng)并爭(zhēng)取有新的超越。要加強(qiáng)對(duì)員工教育，在當(dāng)前社會(huì)轉(zhuǎn)型、人們思想活躍、物質(zhì)極大豐富的情況下，員工的精神工作一定要跟上，要讓我們的員工認(rèn)識(shí)到我行的過(guò)去，了解到我行的現(xiàn)在，要摒棄眼前利益，放眼長(zhǎng)遠(yuǎn)利益，要對(duì)我行未來(lái)的發(fā)展前景充滿信心。要加大培訓(xùn)力度，提高員工隊(duì)伍素質(zhì)，有針對(duì)性地進(jìn)行一些培訓(xùn)，崗位練兵，給員工提供學(xué)習(xí)，交流的機(jī)會(huì)。要認(rèn)真抓好宣傳、學(xué)習(xí)先進(jìn)典型活動(dòng)，培養(yǎng)和樹立了一批不同類型的先進(jìn)典型，成為全行員工學(xué)習(xí)的榜樣。去年，我行為進(jìn)一步弘揚(yáng)正氣，不斷加大對(duì)先進(jìn)典型的宣傳力度，總行編寫了“十大功臣”、“百名優(yōu)秀員工”風(fēng)采錄，組織員工學(xué)習(xí)，繼續(xù)利用《商業(yè)銀行報(bào)》“每期一星”專欄大力宣傳先進(jìn)典型事跡。同時(shí)，今年我行還以更名為契機(jī)繼續(xù)在全行員工中開展了“外塑形象、內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)”大討論活動(dòng)，使廣大員進(jìn)一步深化對(duì)新形勢(shì)的認(rèn)識(shí)、對(duì)建設(shè)“好銀行”的認(rèn)識(shí)，對(duì)打造新品牌形象的認(rèn)識(shí)。另外，將結(jié)合評(píng)選勞模和“五一”勞動(dòng)獎(jiǎng)?wù)芦@得者工作，繼續(xù)開展樹典型、學(xué)先進(jìn)的活動(dòng)，并在“五一”、“七一”等重要紀(jì)念日前后，組織召開先進(jìn)人物座談會(huì)或報(bào)告會(huì)，掀起宣傳先進(jìn)、學(xué)習(xí)先進(jìn)的熱潮，不斷激發(fā)廣大員工“干一行、愛一行、精一行”的敬業(yè)精神，增強(qiáng)誠(chéng)信服務(wù)，依法合規(guī)經(jīng)營(yíng)的自覺性。

第四，發(fā)揮工團(tuán)組織職能作用，建設(shè)特色企業(yè)文化。在大力推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)過(guò)程中，工、團(tuán)組織要從各自職能特點(diǎn)出發(fā)，注重發(fā)揮宣傳教育陣地和橋梁、紐帶作用，引導(dǎo)員工深刻認(rèn)識(shí)開展和諧創(chuàng)建活動(dòng)重大意義，統(tǒng)一思想、統(tǒng)一行動(dòng)，努力在促進(jìn)和諧企業(yè)建設(shè)中發(fā)揮更大作用。

各級(jí)工、團(tuán)組織通過(guò)開展豐富多彩的文化體育活動(dòng)，建設(shè)特色企業(yè)文化。例如：總行工會(huì)充分利用了員工“健身中心”，通過(guò)組建各類文化、體育協(xié)會(huì)的方式，最大限度地滿足大家的文化健身需求，使之真正成為員工之家。去年，總行機(jī)關(guān)還組織全體員工舉辦了一臺(tái)形式新穎、別開生面的春節(jié)聯(lián)歡會(huì)，聯(lián)歡會(huì)上的每個(gè)節(jié)目都是由各個(gè)部門員工自編、自導(dǎo)、自演，既聯(lián)系了我行實(shí)際，又體現(xiàn)了各部門工作特點(diǎn)，員工參與熱情很高，參與范圍很大，節(jié)目異彩紛呈，收到很好效果。為了全面了解和掌握我行團(tuán)員青年的思想動(dòng)態(tài)，團(tuán)委于去年底在全行40歲以下青年員工中進(jìn)行了一次廣泛深入的“傾聽你的心聲－青年思想狀況問(wèn)卷調(diào)查”。在全面詳細(xì)地分析了我行目前青年思想狀況特點(diǎn)以及我行青年最關(guān)心的問(wèn)題基礎(chǔ)上，向黨委提交了《我行青年思想狀況調(diào)查研究報(bào)告》，并提出了許多合理化建議，既為廣大員工多提供了一種與黨委交流的渠道，又為黨委決策提供了參考依據(jù)。通過(guò)這些活動(dòng)的開展，在全行營(yíng)造了一個(gè)和諧的氛圍，體現(xiàn)了全行的核心價(jià)值觀與企業(yè)精神，形成一個(gè)有統(tǒng)一信仰、統(tǒng)一理念、統(tǒng)一精神、統(tǒng)一行為規(guī)范的企業(yè)文化體系。（天津銀行黨委副書記、監(jiān)事長(zhǎng)、紀(jì)委書記、思想政治工作研究員桑瑞敏）

第三篇：如何穩(wěn)定員工隊(duì)伍

如何穩(wěn)定員工隊(duì)伍

中國(guó)過(guò)去的發(fā)展有一大部分原因是“人口紅利”，不僅帶來(lái)了市場(chǎng)，也帶來(lái)了廉價(jià)勞動(dòng)力。隨著出生率的降低，勞動(dòng)力人口將持續(xù)短缺，珠三角的“用工荒”早已顯現(xiàn)。同時(shí)，隨著中國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，即使農(nóng)村里的孩子，家庭條件也比30年前提升，80后、90后對(duì)人生的理解和要求與60后、70后員工有很大區(qū)別。未來(lái)，勞動(dòng)力不足、勞動(dòng)力成本持續(xù)上漲將是所有企業(yè)要應(yīng)對(duì)的挑戰(zhàn)。對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，如何保持員工隊(duì)伍穩(wěn)定性將比以往更加迫切和重要。

翰維顧問(wèn)認(rèn)為：留住員工就要關(guān)注員工的需求。員工來(lái)到企業(yè)里，是想獲得保障、發(fā)展、尊重。保障可以通過(guò)薪酬和福利解決，滿足員工正常的生活。發(fā)展可以通過(guò)職位晉升、能力提升等解決，為員工未來(lái)體面的生活提供幫助。尊重則要求公平、公正、公開，有被公正地評(píng)價(jià)的要求，有公平的發(fā)展機(jī)會(huì)，有享受權(quán)利的同等機(jī)會(huì)，有與同行業(yè)同水平工資需求等。留住員工，要努力在公平的原則下建立有競(jìng)爭(zhēng)力的薪酬、考核和培訓(xùn)機(jī)制。

不過(guò)，留住員工不能僅看作是人力資源的工作。事實(shí)上，一個(gè)合理的分工體系，權(quán)責(zé)明晰的工作機(jī)制，也是對(duì)員工最大的激勵(lì)。薪酬對(duì)于留住員工的作用是有限的，如果過(guò)于放大這方面的作用，將是一個(gè)無(wú)底的黑洞。

為了留住員工，不同文化的公司做法有不同。有的公司愿意建立一套分權(quán)的管理體系，讓員工有發(fā)揮余地體現(xiàn)尊重和發(fā)展。不過(guò)也有的公司更愿意建立一套權(quán)責(zé)明晰、流程嚴(yán)密的管理體系，降低運(yùn)作體系對(duì)員工個(gè)人能力的依賴，實(shí)現(xiàn)“鐵打的營(yíng)盤流水的兵”。

第四篇：穩(wěn)定員工隊(duì)伍 建設(shè)和諧班組

穩(wěn)定員工隊(duì)伍 建設(shè)和諧班組

員工為企業(yè)發(fā)展之本，是班組安全生產(chǎn)的核心，員工隊(duì)伍以及員工思想是否穩(wěn)定，將決定我們電力計(jì)量班組的生存和安全生產(chǎn)的折行力。所以我認(rèn)為，穩(wěn)定員工思想、營(yíng)造和諧班組是安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)，也只有這樣，才能把安全生產(chǎn)落到實(shí)處，才能全面地貫徹南網(wǎng)方略

以下，就如何穩(wěn)定員工思想，建立和諧班組與安全生產(chǎn)的關(guān)系談?wù)勛约旱囊恍┛捶ǎ?第一、關(guān)注員工思想動(dòng)態(tài)，及時(shí)予以輔助，以人為本，構(gòu)建和諧氛圍

影響員工思想穩(wěn)定的因素包括企業(yè)內(nèi)部環(huán)境、外部環(huán)境以及員工自身三方面。如果以上三方或其中某方面出現(xiàn)較大變化，員工的思想也會(huì)隨著劇變，因此管理人員應(yīng)該關(guān)注員工思想動(dòng)態(tài)，及時(shí)予以輔助，遇到較大情況時(shí)應(yīng)及時(shí)上報(bào)。

當(dāng)前影響員工思想的情況可能有：

1、關(guān)心企業(yè)改革的前景，擔(dān)心自己的工作影響。

部分員工能夠用發(fā)展、超前的眼光認(rèn)識(shí)形勢(shì)，認(rèn)識(shí)到“打破壟斷、引入競(jìng)爭(zhēng)”這一電力改革是大勢(shì)所趨，引入競(jìng)爭(zhēng)和企業(yè)股份制改革等是否會(huì)影響自己的現(xiàn)有工作環(huán)境，這是他們思想上的負(fù)擔(dān)之一。

2、工作質(zhì)量要求有所增大，產(chǎn)生思想負(fù)擔(dān)

隨著我們供電企業(yè)的改革發(fā)展，我們各項(xiàng)規(guī)章制度日益完善，我們計(jì)量方面的安全生產(chǎn)的要求也越來(lái)越規(guī)范，要求越來(lái)越高，同時(shí)隨著人員的精簡(jiǎn)，以及社會(huì)需求的日益擴(kuò)大，每個(gè)員工的工作強(qiáng)度也隨著增大。雖然經(jīng)過(guò)一段時(shí)間，員工基本適應(yīng)，當(dāng)時(shí)部分員工仍然有思想負(fù)擔(dān)。

3、關(guān)心自我發(fā)展空間，態(tài)度心存顧慮。

對(duì)部分員工來(lái)說(shuō)，他們更關(guān)注自己事業(yè)的發(fā)展和個(gè)人價(jià)值的實(shí)現(xiàn)。如果工作前景不明朗，缺乏發(fā)展空間，就會(huì)滋生工作懶惰，拖拖拉拉，工作進(jìn)取心不足的想象。

出現(xiàn)以上情況會(huì)直接影響我們計(jì)量班組的日常安全工作，如果出現(xiàn)人員流失，就危害員工隊(duì)伍的穩(wěn)定。

對(duì)穩(wěn)定員工思想的一些思考： 1.加強(qiáng)思想引導(dǎo)，讓員工解放思想。

例如員工關(guān)心企業(yè)改革的前景，證明該員工有發(fā)展眼光，是好事。引導(dǎo)員工有危機(jī)感，就要趁機(jī)加強(qiáng)自身的提高，包括理論水平和技能水平的提高，只要有了過(guò)硬的水平，不論如何改革，你都是中流砥柱。

同時(shí)引導(dǎo)員工要看到光明的前景，釋放壓力，激發(fā)其參與改革的積極性。

2、建立有效溝通機(jī)制，滿足員工參與管理需求。

員工往往希望更加了解企業(yè)的整體經(jīng)營(yíng)情況、工作思路及事關(guān)員工切身利益的重要政策等。所以要構(gòu)建企業(yè)和諧，一個(gè)重要的方面就是管理層與員工之間的高度信任與各個(gè)層面的有效溝通、互動(dòng)交流。在建立溝通機(jī)制的過(guò)程中，要實(shí)施三維立體溝通模式，一是公司領(lǐng)導(dǎo)與員工面對(duì)面的溝通座談會(huì)制度，使員工可以暢所欲言，管理層可以釋疑解惑，共同探討企業(yè)發(fā)展問(wèn)題、日常管理問(wèn)題及員工個(gè)人發(fā)展問(wèn)題、生活學(xué)習(xí)問(wèn)題，對(duì)員工提出的意見與建議，及時(shí)研究解決，從而使員工真正感受到來(lái)自管理層對(duì)他們的尊重，極大地激發(fā)他們的奉獻(xiàn)熱情，形成凝聚團(tuán)隊(duì)的巨大動(dòng)力。二是建立部門之間的相互溝通機(jī)制。通過(guò)各部門之間的相互協(xié)調(diào)溝通，提升組織執(zhí)行力，特別是提高各部門在執(zhí)行過(guò)程中解決問(wèn)題和改進(jìn)工作質(zhì)量的整體能力。

3、給員工一個(gè)發(fā)展的空間和提升的平臺(tái)

較大的發(fā)展空間，可以給員工希望，給員工動(dòng)力。沒有希望，看不到前景的企業(yè)，是無(wú)論如何也激不起員工的工作熱情的，這樣的企業(yè)也不可能讓員工安心留在公司工作。要給員工提供較大的發(fā)展空間和提升的平臺(tái)，可以從以下2方面著手：

1、建立完善的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，鼓勵(lì)員工通過(guò)正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)上崗。通過(guò)完善的內(nèi)部競(jìng)聘機(jī)制，讓所有員工感受到有很大發(fā)展空間，增強(qiáng)他們向上的動(dòng)力，這樣既有利于激勵(lì)員工，也能很好地在團(tuán)隊(duì)里營(yíng)造競(jìng)爭(zhēng)氛圍。

2、對(duì)在本崗位已經(jīng)有不俗表現(xiàn)、能力已超越本崗位要求的員工，但暫時(shí)又還沒有更高一層級(jí)的崗位空缺時(shí)，不妨對(duì)員工輔以平級(jí)輪崗，用新的崗位，新的工作，新的挑戰(zhàn)，激起員工的工作熱情，同時(shí)，也讓員工學(xué)到更多的知識(shí)和技能，有效提升員工的綜合素質(zhì)，為該員工能勝任更高層次的工作崗位夯實(shí)基礎(chǔ)。

4、完善激勵(lì)機(jī)制，激發(fā)員工積極性。

一是目標(biāo)激勵(lì)，確定適當(dāng)?shù)哪繕?biāo)，誘發(fā)人的動(dòng)機(jī)和行為，調(diào)動(dòng)人的積極性。當(dāng)一個(gè)人的目標(biāo)強(qiáng)烈和迫切地需要實(shí)現(xiàn)時(shí)，他就會(huì)對(duì)企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生熱切的關(guān)注，對(duì)工作產(chǎn)生強(qiáng)大的責(zé)任感，當(dāng)員工完成生產(chǎn)目標(biāo)是適當(dāng)給予物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，有助調(diào)動(dòng)其積極性，對(duì)穩(wěn)定其思想也有很大的幫助。二是榮譽(yù)激勵(lì)，對(duì)于一些工作表現(xiàn)比較突出、具有代表性的先進(jìn)員工，給予其榮譽(yù)獎(jiǎng)勵(lì)，這也有利于穩(wěn)定員工的思想，讓員工對(duì)企業(yè)、部門產(chǎn)生歸屬感。三是提升激勵(lì)。提升激勵(lì)是對(duì)表現(xiàn)好、素質(zhì)高的員工的一種肯定，這與有利于提高他們的進(jìn)取性，同時(shí)也帶動(dòng)其他員工的積極性。四是績(jī)效評(píng)價(jià)，將員工的薪酬、崗位與績(jī)效考核結(jié)果緊密聯(lián)系起來(lái)。對(duì)考核優(yōu)者應(yīng)給予物質(zhì)或精神上的激勵(lì)，對(duì)考核不好的應(yīng)熱情幫助，給予其一定改進(jìn)時(shí)間，當(dāng)然，不能只一味地降級(jí)降工資，影響員工積極性。

第二、讓穩(wěn)定員工、安全生產(chǎn)有機(jī)地結(jié)合

1、在穩(wěn)定員工思想的基礎(chǔ)上，建立和諧的團(tuán)結(jié)協(xié)作、互相監(jiān)督、互相幫助的班組生產(chǎn)氛圍。我們所從事的計(jì)量工作，也存在一定的危險(xiǎn)性，而良好的團(tuán)隊(duì)協(xié)作氛圍可以幫助我們解除后顧之憂，在工作中，就會(huì)感到我們的同事站在身后監(jiān)護(hù)和支持著我們，于是員工就會(huì)感到心里踏實(shí)，安全生產(chǎn)得到有力的保障。這是實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定員工、安全生產(chǎn)有機(jī)結(jié)合的具體表現(xiàn)。

2、幫助員工提高生產(chǎn)技能，熟悉操作規(guī)程

俗話說(shuō) “工欲善其事，先必利其器”，過(guò)硬的專業(yè)知識(shí)、熟練的操作技能、熟悉的操作規(guī)程，就是員工的 “利器”。因此督促、幫助員工進(jìn)修專業(yè)知識(shí)，加強(qiáng)操作技能的培訓(xùn)等不僅僅是我們安全生產(chǎn)的需要，也是對(duì)員工的負(fù)責(zé)，要讓員工明白過(guò)硬的專業(yè)知識(shí)、熟練的操作技能、熟悉的操作規(guī)程才是他們?cè)诠ぷ魃系摹白o(hù)身符”，有了這樣的“護(hù)身符”，就可以減輕工作和思想上的壓力。

第五篇：穩(wěn)定員工隊(duì)伍方案

穩(wěn)定員工隊(duì)伍方案

常山縣進(jìn)遠(yuǎn)軸承有限公司屬于勞動(dòng)密集型的企業(yè)，員工離職和其他企業(yè)一樣都將面臨的問(wèn)題，公司領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)識(shí)到，公司員工保持正常的流動(dòng)之下對(duì)企業(yè)是有益的，比如可以減少冗員，提高效率，為其他員工留出更多的發(fā)展空間，并且還能注入新鮮血液，增強(qiáng)企業(yè)活力。但是員工離職率一旦超過(guò)警戒限度，特別是企業(yè)非自愿離職情況增加時(shí)，則會(huì)對(duì)公司帶來(lái)不利影響。骨干員工的流失或者普通員工短期內(nèi)大量離職，不僅會(huì)對(duì)公司目前工作的開展造成損失，同時(shí)也可能影響到整個(gè)公司的工作氣氛，產(chǎn)生諸多消極影響。

人力資源是公司的第一資源，也是公司健康平衡發(fā)展的根本保障。為了能夠更好的留住人才，防范優(yōu)秀員工的流失，特制定本預(yù)案。預(yù)案共分為兩部分：核心人員范圍、防范優(yōu)秀員工流失等各項(xiàng)具體工作措施。核心人員范圍：

對(duì)于公司而言，核心人員應(yīng)當(dāng)是具有較高專業(yè)素質(zhì)，掌握較高技能，能夠?yàn)楣編?lái)較高經(jīng)濟(jì)效益，在公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和技術(shù)進(jìn)步中發(fā)揮重要作用的人。從這個(gè)角度出發(fā)，目前公司的核心人員可分為三類：

1、中高層管理人員：包括公司的經(jīng)營(yíng)班子成員、各團(tuán)隊(duì)主管、各部門領(lǐng)導(dǎo)。

2、專業(yè)技術(shù)人員：包括公司各部門工程師及各部門高級(jí)技術(shù)研發(fā)人員。

3、高級(jí)技能操作人員：有高級(jí)工、技師、及高級(jí)技師職業(yè)資格認(rèn)證的技術(shù)操作人員。防范優(yōu)秀員工流失的各項(xiàng)具體工作措施：

1、改善員工福利，提高員工收入：公司將嘗試引入勞動(dòng)力市場(chǎng)價(jià)位機(jī)制，力爭(zhēng)用開闊的視野，長(zhǎng)遠(yuǎn)的眼光，從人才競(jìng)爭(zhēng)的角度，來(lái)正確認(rèn)識(shí)公司面臨的競(jìng)爭(zhēng)的區(qū)域性、社會(huì)性和國(guó)際性，靈活多樣的調(diào)整公司的收入分配策略，適應(yīng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的需要，增強(qiáng)優(yōu)秀員工的歸屬感和成就感，解決他們?cè)诮?jīng)濟(jì)上的后顧之憂，讓他們?nèi)硇牡耐度氲焦ぷ髦腥ィ瑸楣緞?chuàng)造最佳的經(jīng)濟(jì)效益。

2、在績(jī)效管理上加大工作力度，提升管理水平。

3、加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，提高企業(yè)凝聚力。

4、建立健全員工職業(yè)發(fā)展通道，為員工的發(fā)展提供更大、更廣闊的平臺(tái)。

5、完善員工激勵(lì)管理辦法，對(duì)核心骨干員工進(jìn)行多方面的激勵(lì)。

6、進(jìn)一步加強(qiáng)與骨干員工的溝通，建立上層主管與骨干員工的定期聯(lián)系機(jī)制，定期召開座談會(huì)，積極聽取他們的建議和意見。

7、充分發(fā)揮黨、團(tuán)、工會(huì)的作用，關(guān)愛員工，切實(shí)解決員工實(shí)際生活中的困難。

總之，防止核心員工流失是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，需要公司各部門密切配合形成合力。更需要公司對(duì)未來(lái)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的深刻認(rèn)識(shí)和把握。留住核心員工，是企業(yè)發(fā)展壯大的核心動(dòng)力，公司將以人為本，在制定、實(shí)施各項(xiàng)措施時(shí)，處處留心，處處用心，用真心和真情來(lái)留住人才。

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