第一篇：公司工會穩(wěn)定員工隊伍工作措施匯報材料

在當(dāng)前嚴(yán)峻的經(jīng)濟(jì)形勢下，集團(tuán)公司工會根據(jù)黨委“帶好員工隊伍，穩(wěn)定員工隊伍”的要求，充分利用自身在員工中的影響力和號召力，及時采取各種措施，振奮員工精神，增強(qiáng)群眾信心，提升企業(yè)凝聚力，有效地促進(jìn)了員工隊伍的團(tuán)結(jié)和穩(wěn)定，為公司積極應(yīng)對這場全球性經(jīng)濟(jì)危機(jī)、努力拓展企業(yè)生存發(fā)展空間創(chuàng)造了有利的條件。

受全球性經(jīng)濟(jì)危機(jī)的影

響，9月份以來，該公司產(chǎn)品銷售市場受到猛烈沖擊。為了消化庫存產(chǎn)品，公司10月份的整機(jī)產(chǎn)量從上月的2900臺下滑到1600臺，11月份下滑到590臺，12月份更是下滑到210臺。由于生產(chǎn)任務(wù)嚴(yán)重不足，員工隊伍的思想波動較大，由此產(chǎn)生了一種悲觀情緒。公司工會認(rèn)真貫徹黨委的整體工作部署，及時采取各種措施，為員工排疑解惑，替企業(yè)分憂解難，取得了顯著的效果。

首先，他們把工會宣教工作提升到一個新的高度，將工會干部緊急動員和廣泛組織起來，深入到一線班組甚至員工家庭，幫助員工們客觀地認(rèn)識當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)危機(jī)形勢，正確領(lǐng)會國務(wù)院在擴(kuò)大內(nèi)需、保持國家經(jīng)濟(jì)活力等方面出臺的一系列強(qiáng)力政策，振奮精神，增強(qiáng)信心，把挑戰(zhàn)變?yōu)闄C(jī)遇，促進(jìn)企業(yè)的穩(wěn)定和發(fā)展。

其次，把企業(yè)低產(chǎn)期間員工的富余時間利用起來，組織開展一些場面壯觀、氣氛熱烈、員工樂于參與的群眾性文體活動。比如足球、籃球、拔河、定向越野奪標(biāo)等項目的比賽活動，不僅上場比賽的員工氣勢高昂、志在必得，場下助威加油的員工也是群情激奮、遙相呼應(yīng)，場上場下形成了一個難以分割的整體。這些活動不僅張揚(yáng)了柳工的一種文化理念，而且凝聚了企業(yè)的一種精神元素，使其成為關(guān)鍵時刻員工們戰(zhàn)勝危機(jī)的強(qiáng)大動力。

再次，針對員工收入減少的問題，加大工會“扶貧濟(jì)困”工作力度，增撥困難補(bǔ)助經(jīng)費(fèi)，通過基層工會對員工家庭的經(jīng)濟(jì)狀況進(jìn)行調(diào)查摸底，建立有可能出現(xiàn)的困難員工家庭檔案，以備必要時將公司黨政的關(guān)懷以及工會組織的溫暖送到他們的心坎上，解決他們的后顧之憂，幫助他們樹立起戰(zhàn)勝困難的信心和勇氣。

職工隊伍的團(tuán)結(jié)和穩(wěn)定，為公司積極應(yīng)對全球性經(jīng)濟(jì)危機(jī)創(chuàng)造了有利的條件。近兩個月，該公司在強(qiáng)化內(nèi)部基礎(chǔ)管理、嚴(yán)控費(fèi)用支出的同時，多方發(fā)掘市場商機(jī)，減少產(chǎn)品庫存，想方設(shè)法鼓舞員工士氣，取得了積極的效果，元月份公司的整機(jī)生產(chǎn)計劃為2800臺，產(chǎn)量基本恢復(fù)到正常月份的水平。目前，廣大員工思想情緒穩(wěn)定，正以飽滿的精神狀態(tài)投入到生產(chǎn)工作中。

第二篇：公司工會穩(wěn)定員工隊伍工作措施匯報材料

公司工會穩(wěn)定員工隊伍工作措施匯報材料

在當(dāng)前嚴(yán)峻的經(jīng)濟(jì)形勢下，集團(tuán)公司工會根據(jù)黨委“帶好員工隊伍，穩(wěn)定員工隊伍”的要求，充分利用自身在員工中的影響力和號召力，及時采取各種措施，振奮員工精神，增強(qiáng)群眾信心，提升企業(yè)凝聚力，有效地促進(jìn)了員工隊伍的團(tuán)結(jié)和穩(wěn)定，為公司積極應(yīng)對這場全球性經(jīng)濟(jì)危機(jī)、努力拓展企業(yè)生存發(fā)展空間創(chuàng)造了有利的條件。

受全球性經(jīng)濟(jì)危機(jī)的影響，9月份以來，該公司產(chǎn)品銷售市場受到猛烈沖擊。為了消化庫存產(chǎn)品，公司10月份的整機(jī)產(chǎn)量從上月的2900臺下滑到1600臺，11月份下滑到590臺，12月份更是下滑到210臺。由于生產(chǎn)任務(wù)嚴(yán)重不足，員工隊伍的思想波動較大，由此產(chǎn)生了一種悲觀情緒。公司工會認(rèn)真貫徹黨委的整體工作部署，及時采取各種措施，為員工排疑解惑，替企業(yè)分憂解難，取得了顯著的效果。

首先，他們把工會宣教工作提升到一個新的高度，將工會干部緊急動員和廣泛組織起來，深入到一線班組甚至員工家庭，幫助員工們客觀地認(rèn)識當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)危機(jī)形勢，正確領(lǐng)會國務(wù)院在擴(kuò)大內(nèi)需、保持國家經(jīng)濟(jì)活力等方面出臺的一系列強(qiáng)力政策，振奮精神，增強(qiáng)信心，把挑戰(zhàn)變?yōu)闄C(jī)遇，促進(jìn)企業(yè)的穩(wěn)定和發(fā)展。

其次，把企業(yè)低產(chǎn)期間員工的富余時間利用起來，組織開展一些場面壯觀、氣氛熱烈、員工樂于參與的群眾性文體活動。比如足球、籃球、拔河、定向越野奪標(biāo)等項目的比賽活動，不僅上場比賽的員工氣勢高昂、志在必得，場下助威加油的員工也是群情激奮、遙相呼應(yīng)，場上場下形成了一個難以分割的整體。這些活動不僅張揚(yáng)了柳工的一種文化理念，而且凝聚了企業(yè)的一種精神元素，使其成為關(guān)鍵時刻員工們戰(zhàn)勝危機(jī)的強(qiáng)大動力。

再次，針對員工收入減少的問題，加大工會“扶貧濟(jì)困”工作力度，增撥困難補(bǔ)助經(jīng)費(fèi)，通過基層工會對員工家庭的經(jīng)濟(jì)狀況進(jìn)行調(diào)查摸底，建立有可能出現(xiàn)的困難員工家庭檔案，以備必要時將公司黨政的關(guān)懷以及工會組織的溫暖送到他們的心坎上，解決他們的后顧之憂，幫助他們樹立起戰(zhàn)勝困難的信心和勇氣。

職工隊伍的團(tuán)結(jié)和穩(wěn)定，為公司積極應(yīng)對全球性經(jīng)濟(jì)危機(jī)創(chuàng)造了有利的條件。近兩個月，該公司在強(qiáng)化內(nèi)部基礎(chǔ)管理、嚴(yán)控費(fèi)用支出的同時，多方發(fā)掘市場商機(jī)，減少產(chǎn)品庫存，想方設(shè)法鼓舞員工士氣，取得了積極的效果，元月份公司的整機(jī)生產(chǎn)計劃為2800臺，產(chǎn)量基本恢復(fù)到正常月份的水平。目前，廣大員工思想情緒穩(wěn)定，正以飽滿的精神狀態(tài)投入到生產(chǎn)工作中。

第三篇：如何穩(wěn)定員工隊伍

如何穩(wěn)定員工隊伍

中國過去的發(fā)展有一大部分原因是“人口紅利”，不僅帶來了市場，也帶來了廉價勞動力。隨著出生率的降低，勞動力人口將持續(xù)短缺，珠三角的“用工荒”早已顯現(xiàn)。同時，隨著中國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，即使農(nóng)村里的孩子，家庭條件也比30年前提升，80后、90后對人生的理解和要求與60后、70后員工有很大區(qū)別。未來，勞動力不足、勞動力成本持續(xù)上漲將是所有企業(yè)要應(yīng)對的挑戰(zhàn)。對于企業(yè)來說，如何保持員工隊伍穩(wěn)定性將比以往更加迫切和重要。

翰維顧問認(rèn)為：留住員工就要關(guān)注員工的需求。員工來到企業(yè)里，是想獲得保障、發(fā)展、尊重。保障可以通過薪酬和福利解決，滿足員工正常的生活。發(fā)展可以通過職位晉升、能力提升等解決，為員工未來體面的生活提供幫助。尊重則要求公平、公正、公開，有被公正地評價的要求，有公平的發(fā)展機(jī)會，有享受權(quán)利的同等機(jī)會，有與同行業(yè)同水平工資需求等。留住員工，要努力在公平的原則下建立有競爭力的薪酬、考核和培訓(xùn)機(jī)制。

不過，留住員工不能僅看作是人力資源的工作。事實(shí)上，一個合理的分工體系，權(quán)責(zé)明晰的工作機(jī)制，也是對員工最大的激勵。薪酬對于留住員工的作用是有限的，如果過于放大這方面的作用，將是一個無底的黑洞。

為了留住員工，不同文化的公司做法有不同。有的公司愿意建立一套分權(quán)的管理體系，讓員工有發(fā)揮余地體現(xiàn)尊重和發(fā)展。不過也有的公司更愿意建立一套權(quán)責(zé)明晰、流程嚴(yán)密的管理體系，降低運(yùn)作體系對員工個人能力的依賴，實(shí)現(xiàn)“鐵打的營盤流水的兵”。

第四篇：穩(wěn)定員工隊伍方案

穩(wěn)定員工隊伍方案

常山縣進(jìn)遠(yuǎn)軸承有限公司屬于勞動密集型的企業(yè)，員工離職和其他企業(yè)一樣都將面臨的問題，公司領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)識到，公司員工保持正常的流動之下對企業(yè)是有益的，比如可以減少冗員，提高效率，為其他員工留出更多的發(fā)展空間，并且還能注入新鮮血液，增強(qiáng)企業(yè)活力。但是員工離職率一旦超過警戒限度，特別是企業(yè)非自愿離職情況增加時，則會對公司帶來不利影響。骨干員工的流失或者普通員工短期內(nèi)大量離職，不僅會對公司目前工作的開展造成損失，同時也可能影響到整個公司的工作氣氛，產(chǎn)生諸多消極影響。

人力資源是公司的第一資源，也是公司健康平衡發(fā)展的根本保障。為了能夠更好的留住人才，防范優(yōu)秀員工的流失，特制定本預(yù)案。預(yù)案共分為兩部分：核心人員范圍、防范優(yōu)秀員工流失等各項具體工作措施。核心人員范圍：

對于公司而言，核心人員應(yīng)當(dāng)是具有較高專業(yè)素質(zhì)，掌握較高技能，能夠?yàn)楣編磔^高經(jīng)濟(jì)效益，在公司的生產(chǎn)經(jīng)營和技術(shù)進(jìn)步中發(fā)揮重要作用的人。從這個角度出發(fā)，目前公司的核心人員可分為三類：

1、中高層管理人員：包括公司的經(jīng)營班子成員、各團(tuán)隊主管、各部門領(lǐng)導(dǎo)。

2、專業(yè)技術(shù)人員：包括公司各部門工程師及各部門高級技術(shù)研發(fā)人員。

3、高級技能操作人員：有高級工、技師、及高級技師職業(yè)資格認(rèn)證的技術(shù)操作人員。防范優(yōu)秀員工流失的各項具體工作措施：

1、改善員工福利，提高員工收入：公司將嘗試引入勞動力市場價位機(jī)制，力爭用開闊的視野，長遠(yuǎn)的眼光，從人才競爭的角度，來正確認(rèn)識公司面臨的競爭的區(qū)域性、社會性和國際性，靈活多樣的調(diào)整公司的收入分配策略，適應(yīng)市場競爭的需要，增強(qiáng)優(yōu)秀員工的歸屬感和成就感，解決他們在經(jīng)濟(jì)上的后顧之憂，讓他們?nèi)硇牡耐度氲焦ぷ髦腥?，為公司?chuàng)造最佳的經(jīng)濟(jì)效益。

2、在績效管理上加大工作力度，提升管理水平。

3、加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，提高企業(yè)凝聚力。

4、建立健全員工職業(yè)發(fā)展通道，為員工的發(fā)展提供更大、更廣闊的平臺。

5、完善員工激勵管理辦法，對核心骨干員工進(jìn)行多方面的激勵。

6、進(jìn)一步加強(qiáng)與骨干員工的溝通，建立上層主管與骨干員工的定期聯(lián)系機(jī)制，定期召開座談會，積極聽取他們的建議和意見。

7、充分發(fā)揮黨、團(tuán)、工會的作用，關(guān)愛員工，切實(shí)解決員工實(shí)際生活中的困難。

總之，防止核心員工流失是一項系統(tǒng)工程，需要公司各部門密切配合形成合力。更需要公司對未來市場競爭的深刻認(rèn)識和把握。留住核心員工，是企業(yè)發(fā)展壯大的核心動力，公司將以人為本，在制定、實(shí)施各項措施時，處處留心，處處用心，用真心和真情來留住人才。

常山縣進(jìn)遠(yuǎn)有限公司

第五篇：公司特殊時期穩(wěn)定工作措施

XXX公司特殊時期穩(wěn)定工作措施

為認(rèn)真貫徹落實(shí)集團(tuán)公司黨委安排部署，統(tǒng)籌處理好發(fā)展改革穩(wěn)定關(guān)系，進(jìn)一步落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，明確工作重點(diǎn)，細(xì)化工作措施，確保春節(jié)和“兩會”期間大局和諧穩(wěn)定，根據(jù)公司黨委要求，結(jié)合公司隊伍實(shí)際，特制定如下工作措施：

一、成立特殊時期穩(wěn)定工作小組。組 長：XXX 副組長：XXX 成 員：XXX XXX XXX XXX XXX XXX XXX XXX XXX XXX XXX XXX 特殊時期穩(wěn)定工作小組下設(shè)穩(wěn)定工作辦公室：XXXXXXX

二、春節(jié)和“兩會”期間（從即日起至“兩會”會議結(jié)束），公司及各基層單位黨政領(lǐng)導(dǎo)一律不準(zhǔn)外出，特殊情況確實(shí)需要外出的，一律向公司黨政主要領(lǐng)導(dǎo)請假。

三、實(shí)行24小時值班制度。公司領(lǐng)導(dǎo)、公司機(jī)關(guān)、各基層單位必須堅持24小時值班，確保人員、車輛、信息溝通“三落實(shí)”。

四、公司及各基層單位要加強(qiáng)穩(wěn)定工作力度，嚴(yán)格按照公司的統(tǒng)一部署開展工作，積極做好在職職工的宣傳教育，預(yù)防突發(fā)事件的發(fā)生。

五、公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員要分工負(fù)責(zé)，形成“兩套班子”，以黨委書記為主的班子重點(diǎn)抓好近期穩(wěn)定工作，以經(jīng)理為主的班子重點(diǎn)抓好生產(chǎn)、安全工作，確保穩(wěn)定、生產(chǎn)兩不誤。

六、確保信息暢通。公司所有值班人員要確保信息暢通，手機(jī)24小時開機(jī)，值班電話24小時有人接聽，有動態(tài)性的苗頭及時向上級部

門反映。

七、堅持穩(wěn)定工作例會制度。公司每天堅持零匯報制度，各類信息匯報匯總于公司辦公室，并召開穩(wěn)定工作專項會議，層層傳達(dá)上級指示精神，溝通信息，匯報情況，交流經(jīng)驗(yàn)。

八、認(rèn)真做好排查摸底、登記造冊工作。對每天上訪人員、有上訪苗頭人員、有外出意向的人員要做到人員清、情況明，按上級要求，實(shí)事求是地及時上報。

十、加強(qiáng)基礎(chǔ)資料建設(shè)。各單位要加強(qiáng)對基礎(chǔ)資料的收集、保存和建檔工作，對與不穩(wěn)定人員談話幫教等各項工作要認(rèn)真記錄，做到有據(jù)可查。

十一、公司加強(qiáng)對穩(wěn)定工作責(zé)任人的考核，切實(shí)做到一級對一級負(fù)責(zé)，各單位黨政領(lǐng)導(dǎo)班子落實(shí)工作措施情況納入年終干部考核內(nèi)容，誰出問題誰負(fù)責(zé)，責(zé)任到人。

附1：《XX公司特殊時期重點(diǎn)人員承包表》

附2：《XX公司特殊時期穩(wěn)定工作承包表（離退休人員）》 附3：《XX公司應(yīng)急（巡防）人員名單》