第一篇：公司工會穩(wěn)定員工隊伍工作措施匯報材料

公司工會穩(wěn)定員工隊伍工作措施匯報材料

在當前嚴峻的經(jīng)濟形勢下，集團公司工會根據(jù)黨委“帶好員工隊伍，穩(wěn)定員工隊伍”的要求，充分利用自身在員工中的影響力和號召力，及時采取各種措施，振奮員工精神，增強群眾信心，提升企業(yè)凝聚力，有效地促進了員工隊伍的團結和穩(wěn)定，為公司積極應對這場全球性經(jīng)濟危機、努力拓展企業(yè)生存發(fā)展空間創(chuàng)造了有利的條件。

受全球性經(jīng)濟危機的影響，9月份以來，該公司產(chǎn)品銷售市場受到猛烈沖擊。為了消化庫存產(chǎn)品，公司10月份的整機產(chǎn)量從上月的2900臺下滑到1600臺，11月份下滑到590臺，12月份更是下滑到210臺。由于生產(chǎn)任務嚴重不足，員工隊伍的思想波動較大，由此產(chǎn)生了一種悲觀情緒。公司工會認真貫徹黨委的整體工作部署，及時采取各種措施，為員工排疑解惑，替企業(yè)分憂解難，取得了顯著的效果。

首先，他們把工會宣教工作提升到一個新的高度，將工會干部緊急動員和廣泛組織起來，深入到一線班組甚至員工家庭，幫助員工們客觀地認識當前的經(jīng)濟危機形勢，正確領會國務院在擴大內(nèi)需、保持國家經(jīng)濟活力等方面出臺的一系列強力政策，振奮精神，增強信心，把挑戰(zhàn)變?yōu)闄C遇，促進企業(yè)的穩(wěn)定和發(fā)展。

其次，把企業(yè)低產(chǎn)期間員工的富余時間利用起來，組織開展一些場面壯觀、氣氛熱烈、員工樂于參與的群眾性文體活動。比如足球、籃球、拔河、定向越野奪標等項目的比賽活動，不僅上場比賽的員工氣勢高昂、志在必得，場下助威加油的員工也是群情激奮、遙相呼應，場上場下形成了一個難以分割的整體。這些活動不僅張揚了柳工的一種文化理念，而且凝聚了企業(yè)的一種精神元素，使其成為關鍵時刻員工們戰(zhàn)勝危機的強大動力。

再次，針對員工收入減少的問題，加大工會“扶貧濟困”工作力度，增撥困難補助經(jīng)費，通過基層工會對員工家庭的經(jīng)濟狀況進行調(diào)查摸底，建立有可能出現(xiàn)的困難員工家庭檔案，以備必要時將公司黨政的關懷以及工會組織的溫暖送到他們的心坎上，解決他們的后顧之憂，幫助他們樹立起戰(zhàn)勝困難的信心和勇氣。

職工隊伍的團結和穩(wěn)定，為公司積極應對全球性經(jīng)濟危機創(chuàng)造了有利的條件。近兩個月，該公司在強化內(nèi)部基礎管理、嚴控費用支出的同時，多方發(fā)掘市場商機，減少產(chǎn)品庫存，想方設法鼓舞員工士氣，取得了積極的效果，元月份公司的整機生產(chǎn)計劃為2800臺，產(chǎn)量基本恢復到正常月份的水平。目前，廣大員工思想情緒穩(wěn)定，正以飽滿的精神狀態(tài)投入到生產(chǎn)工作中。

第二篇：公司工會穩(wěn)定員工隊伍工作措施匯報材料

在當前嚴峻的經(jīng)濟形勢下，集團公司工會根據(jù)黨委“帶好員工隊伍，穩(wěn)定員工隊伍”的要求，充分利用自身在員工中的影響力和號召力，及時采取各種措施，振奮員工精神，增強群眾信心，提升企業(yè)凝聚力，有效地促進了員工隊伍的團結和穩(wěn)定，為公司積極應對這場全球性經(jīng)濟危機、努力拓展企業(yè)生存發(fā)展空間創(chuàng)造了有利的條件。

受全球性經(jīng)濟危機的影

響，9月份以來，該公司產(chǎn)品銷售市場受到猛烈沖擊。為了消化庫存產(chǎn)品，公司10月份的整機產(chǎn)量從上月的2900臺下滑到1600臺，11月份下滑到590臺，12月份更是下滑到210臺。由于生產(chǎn)任務嚴重不足，員工隊伍的思想波動較大，由此產(chǎn)生了一種悲觀情緒。公司工會認真貫徹黨委的整體工作部署，及時采取各種措施，為員工排疑解惑，替企業(yè)分憂解難，取得了顯著的效果。

首先，他們把工會宣教工作提升到一個新的高度，將工會干部緊急動員和廣泛組織起來，深入到一線班組甚至員工家庭，幫助員工們客觀地認識當前的經(jīng)濟危機形勢，正確領會國務院在擴大內(nèi)需、保持國家經(jīng)濟活力等方面出臺的一系列強力政策，振奮精神，增強信心，把挑戰(zhàn)變?yōu)闄C遇，促進企業(yè)的穩(wěn)定和發(fā)展。

其次，把企業(yè)低產(chǎn)期間員工的富余時間利用起來，組織開展一些場面壯觀、氣氛熱烈、員工樂于參與的群眾性文體活動。比如足球、籃球、拔河、定向越野奪標等項目的比賽活動，不僅上場比賽的員工氣勢高昂、志在必得，場下助威加油的員工也是群情激奮、遙相呼應，場上場下形成了一個難以分割的整體。這些活動不僅張揚了柳工的一種文化理念，而且凝聚了企業(yè)的一種精神元素，使其成為關鍵時刻員工們戰(zhàn)勝危機的強大動力。

再次，針對員工收入減少的問題，加大工會“扶貧濟困”工作力度，增撥困難補助經(jīng)費，通過基層工會對員工家庭的經(jīng)濟狀況進行調(diào)查摸底，建立有可能出現(xiàn)的困難員工家庭檔案，以備必要時將公司黨政的關懷以及工會組織的溫暖送到他們的心坎上，解決他們的后顧之憂，幫助他們樹立起戰(zhàn)勝困難的信心和勇氣。

職工隊伍的團結和穩(wěn)定，為公司積極應對全球性經(jīng)濟危機創(chuàng)造了有利的條件。近兩個月，該公司在強化內(nèi)部基礎管理、嚴控費用支出的同時，多方發(fā)掘市場商機，減少產(chǎn)品庫存，想方設法鼓舞員工士氣，取得了積極的效果，元月份公司的整機生產(chǎn)計劃為2800臺，產(chǎn)量基本恢復到正常月份的水平。目前，廣大員工思想情緒穩(wěn)定，正以飽滿的精神狀態(tài)投入到生產(chǎn)工作中。

第三篇：如何穩(wěn)定員工隊伍

如何穩(wěn)定員工隊伍

中國過去的發(fā)展有一大部分原因是“人口紅利”，不僅帶來了市場，也帶來了廉價勞動力。隨著出生率的降低，勞動力人口將持續(xù)短缺，珠三角的“用工荒”早已顯現(xiàn)。同時，隨著中國經(jīng)濟的發(fā)展，即使農(nóng)村里的孩子，家庭條件也比30年前提升，80后、90后對人生的理解和要求與60后、70后員工有很大區(qū)別。未來，勞動力不足、勞動力成本持續(xù)上漲將是所有企業(yè)要應對的挑戰(zhàn)。對于企業(yè)來說，如何保持員工隊伍穩(wěn)定性將比以往更加迫切和重要。

翰維顧問認為：留住員工就要關注員工的需求。員工來到企業(yè)里，是想獲得保障、發(fā)展、尊重。保障可以通過薪酬和福利解決，滿足員工正常的生活。發(fā)展可以通過職位晉升、能力提升等解決，為員工未來體面的生活提供幫助。尊重則要求公平、公正、公開，有被公正地評價的要求，有公平的發(fā)展機會，有享受權利的同等機會，有與同行業(yè)同水平工資需求等。留住員工，要努力在公平的原則下建立有競爭力的薪酬、考核和培訓機制。

不過，留住員工不能僅看作是人力資源的工作。事實上，一個合理的分工體系，權責明晰的工作機制，也是對員工最大的激勵。薪酬對于留住員工的作用是有限的，如果過于放大這方面的作用，將是一個無底的黑洞。

為了留住員工，不同文化的公司做法有不同。有的公司愿意建立一套分權的管理體系，讓員工有發(fā)揮余地體現(xiàn)尊重和發(fā)展。不過也有的公司更愿意建立一套權責明晰、流程嚴密的管理體系，降低運作體系對員工個人能力的依賴，實現(xiàn)“鐵打的營盤流水的兵”。

第四篇：穩(wěn)定員工隊伍方案

穩(wěn)定員工隊伍方案

常山縣進遠軸承有限公司屬于勞動密集型的企業(yè)，員工離職和其他企業(yè)一樣都將面臨的問題，公司領導認識到，公司員工保持正常的流動之下對企業(yè)是有益的，比如可以減少冗員，提高效率，為其他員工留出更多的發(fā)展空間，并且還能注入新鮮血液，增強企業(yè)活力。但是員工離職率一旦超過警戒限度，特別是企業(yè)非自愿離職情況增加時，則會對公司帶來不利影響。骨干員工的流失或者普通員工短期內(nèi)大量離職，不僅會對公司目前工作的開展造成損失，同時也可能影響到整個公司的工作氣氛，產(chǎn)生諸多消極影響。

人力資源是公司的第一資源，也是公司健康平衡發(fā)展的根本保障。為了能夠更好的留住人才，防范優(yōu)秀員工的流失，特制定本預案。預案共分為兩部分：核心人員范圍、防范優(yōu)秀員工流失等各項具體工作措施。核心人員范圍：

對于公司而言，核心人員應當是具有較高專業(yè)素質(zhì)，掌握較高技能，能夠為公司帶來較高經(jīng)濟效益，在公司的生產(chǎn)經(jīng)營和技術進步中發(fā)揮重要作用的人。從這個角度出發(fā)，目前公司的核心人員可分為三類：

1、中高層管理人員：包括公司的經(jīng)營班子成員、各團隊主管、各部門領導。

2、專業(yè)技術人員：包括公司各部門工程師及各部門高級技術研發(fā)人員。

3、高級技能操作人員：有高級工、技師、及高級技師職業(yè)資格認證的技術操作人員。防范優(yōu)秀員工流失的各項具體工作措施：

1、改善員工福利，提高員工收入：公司將嘗試引入勞動力市場價位機制，力爭用開闊的視野，長遠的眼光，從人才競爭的角度，來正確認識公司面臨的競爭的區(qū)域性、社會性和國際性，靈活多樣的調(diào)整公司的收入分配策略，適應市場競爭的需要，增強優(yōu)秀員工的歸屬感和成就感，解決他們在經(jīng)濟上的后顧之憂，讓他們?nèi)硇牡耐度氲焦ぷ髦腥ィ瑸楣緞?chuàng)造最佳的經(jīng)濟效益。

2、在績效管理上加大工作力度，提升管理水平。

3、加強企業(yè)文化建設，提高企業(yè)凝聚力。

4、建立健全員工職業(yè)發(fā)展通道，為員工的發(fā)展提供更大、更廣闊的平臺。

5、完善員工激勵管理辦法，對核心骨干員工進行多方面的激勵。

6、進一步加強與骨干員工的溝通，建立上層主管與骨干員工的定期聯(lián)系機制，定期召開座談會，積極聽取他們的建議和意見。

7、充分發(fā)揮黨、團、工會的作用，關愛員工，切實解決員工實際生活中的困難。

總之，防止核心員工流失是一項系統(tǒng)工程，需要公司各部門密切配合形成合力。更需要公司對未來市場競爭的深刻認識和把握。留住核心員工，是企業(yè)發(fā)展壯大的核心動力，公司將以人為本，在制定、實施各項措施時，處處留心，處處用心，用真心和真情來留住人才。

常山縣進遠有限公司

第五篇：公司特殊時期穩(wěn)定工作措施

XXX公司特殊時期穩(wěn)定工作措施

為認真貫徹落實集團公司黨委安排部署，統(tǒng)籌處理好發(fā)展改革穩(wěn)定關系，進一步落實領導責任，明確工作重點，細化工作措施，確保春節(jié)和“兩會”期間大局和諧穩(wěn)定，根據(jù)公司黨委要求，結合公司隊伍實際，特制定如下工作措施：

一、成立特殊時期穩(wěn)定工作小組。組 長：XXX 副組長：XXX 成 員：XXX XXX XXX XXX XXX XXX XXX XXX XXX XXX XXX XXX 特殊時期穩(wěn)定工作小組下設穩(wěn)定工作辦公室：XXXXXXX

二、春節(jié)和“兩會”期間（從即日起至“兩會”會議結束），公司及各基層單位黨政領導一律不準外出，特殊情況確實需要外出的，一律向公司黨政主要領導請假。

三、實行24小時值班制度。公司領導、公司機關、各基層單位必須堅持24小時值班，確保人員、車輛、信息溝通“三落實”。

四、公司及各基層單位要加強穩(wěn)定工作力度，嚴格按照公司的統(tǒng)一部署開展工作，積極做好在職職工的宣傳教育，預防突發(fā)事件的發(fā)生。

五、公司領導班子成員要分工負責，形成“兩套班子”，以黨委書記為主的班子重點抓好近期穩(wěn)定工作，以經(jīng)理為主的班子重點抓好生產(chǎn)、安全工作，確保穩(wěn)定、生產(chǎn)兩不誤。

六、確保信息暢通。公司所有值班人員要確保信息暢通，手機24小時開機，值班電話24小時有人接聽，有動態(tài)性的苗頭及時向上級部

門反映。

七、堅持穩(wěn)定工作例會制度。公司每天堅持零匯報制度，各類信息匯報匯總于公司辦公室，并召開穩(wěn)定工作專項會議，層層傳達上級指示精神，溝通信息，匯報情況，交流經(jīng)驗。

八、認真做好排查摸底、登記造冊工作。對每天上訪人員、有上訪苗頭人員、有外出意向的人員要做到人員清、情況明，按上級要求，實事求是地及時上報。

十、加強基礎資料建設。各單位要加強對基礎資料的收集、保存和建檔工作，對與不穩(wěn)定人員談話幫教等各項工作要認真記錄，做到有據(jù)可查。

十一、公司加強對穩(wěn)定工作責任人的考核，切實做到一級對一級負責，各單位黨政領導班子落實工作措施情況納入年終干部考核內(nèi)容，誰出問題誰負責，責任到人。

附1：《XX公司特殊時期重點人員承包表》

附2：《XX公司特殊時期穩(wěn)定工作承包表（離退休人員）》 附3：《XX公司應急（巡防）人員名單》