第一篇：同濟(jì)醫(yī)院合同制護(hù)士招聘啟事

同濟(jì)醫(yī)院合同制護(hù)士招聘啟事

本院因工作需要，特公開招聘合同制護(hù)士。

一、招聘條件：

1、個(gè)人綜合素質(zhì)好，熱愛護(hù)理專業(yè)，有能力勝任本職工作，有奉獻(xiàn)精神；

2、五官端正，身心健康，身高1.58以上；

3、性別不限，年齡小于25歲；

4、專業(yè)要求：護(hù)理學(xué)；

5、學(xué)歷要求：國(guó)家統(tǒng)招2013年應(yīng)屆本科畢業(yè)生。

注：招聘范圍不含“中起本”、“專套本”、“專升本”學(xué)歷及參加中職、高職對(duì)口高考應(yīng)屆本科畢業(yè)生。

二、投遞簡(jiǎn)歷方式

1、本次報(bào)名采取網(wǎng)上填報(bào)個(gè)人簡(jiǎn)歷報(bào)名的方式，請(qǐng)登錄同濟(jì)醫(yī)院主頁(yè)http://.cn/--人才招聘--應(yīng)屆生/社會(huì)招聘欄目，點(diǎn)擊立即應(yīng)聘—馬上注冊(cè)進(jìn)行報(bào)名。請(qǐng)認(rèn)真閱讀填報(bào)方法，如實(shí)填寫個(gè)人信息。

2、具體面試時(shí)間待定，請(qǐng)及時(shí)關(guān)注我院人才招聘網(wǎng)站了解招聘安排并保證所留聯(lián)系方式的正確和暢通。

3、已向我院投遞紙質(zhì)簡(jiǎn)歷的應(yīng)聘人員也務(wù)必在報(bào)名截止時(shí)間前上網(wǎng)填寫個(gè)人資料。

4、報(bào)名截止時(shí)間：2012年12月 31日

三、招聘面試程序及相關(guān)待遇

1、查收簡(jiǎn)歷→初篩→合格者短信通知面試→查驗(yàn)相關(guān)證件及成績(jī)→體檢→簽訂就業(yè)協(xié)議書。

2、以上招聘人員為合同制，簽訂勞動(dòng)合同，享受國(guó)家規(guī)定的工資、績(jī)效獎(jiǎng)金、社會(huì)保險(xiǎn)、住房公積金、帶薪年休假等待遇。

華中科技大學(xué)同濟(jì)醫(yī)學(xué)院

附屬同濟(jì)醫(yī)院人事處

2011.11.26

第二篇：關(guān)于醫(yī)院合同制護(hù)士同工同酬的建議

關(guān)于醫(yī)院合同制護(hù)士同工同酬的建議

過去的勞動(dòng)法，沒有將事業(yè)單位列入適用范圍，而現(xiàn)在新的勞動(dòng)法草案已經(jīng)解決了這個(gè)問題，《勞動(dòng)法》第四十六條明確規(guī)定，“工資分配應(yīng)當(dāng)遵循按勞分配原則，實(shí)行同工同酬”。也就是說勞動(dòng)法中規(guī)定的同工同酬原則也將完全適用于醫(yī)院中的聘用護(hù)士，合同護(hù)士。今后,不管是有正式編制的護(hù)士,還是沒有正式編制的合同制護(hù)士,都將實(shí)行同工同酬。

目前護(hù)理人員的配置無法滿足病人應(yīng)享受的權(quán)利，護(hù)理人員的配置1978年由衛(wèi)生部編為病床與護(hù)士比例為1∶0.4，醫(yī)護(hù)比為1∶2，設(shè)編與國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)相比偏低。由于配置不足，護(hù)士每天忙于執(zhí)行醫(yī)囑和治療性工作，而患者的生活護(hù)理、基礎(chǔ)護(hù)理工作主要是靠護(hù)工及家屬，對(duì)危重病人的護(hù)理帶來了安全的隱患。

我院編外護(hù)士都在一線工作，幾乎病房值夜班的都是編外護(hù)士，報(bào)酬上卻存在同工不同酬現(xiàn)象。合同工和在編護(hù)士薪酬相差較大，我們醫(yī)院中，編外護(hù)士占護(hù)士總數(shù)的三分之一左右。她們只能領(lǐng)到正式護(hù)士一半的工資。享受不到與正式護(hù)士相同的福利待遇，如沒有保健費(fèi)、有的甚至沒有醫(yī)療、養(yǎng)老等保險(xiǎn)。與在編護(hù)士承擔(dān)一樣的工作卻成了“二等公民”，他們的心理能平衡嗎？會(huì)努力工作嗎？能愛崗敬業(yè)嗎？在他們的手下會(huì)有高水平的護(hù)理質(zhì)量和醫(yī)療安全嗎？

護(hù)士同工不同酬同樣在傷害醫(yī)院。護(hù)士緊缺除了讓護(hù)士承擔(dān)更多的工作，對(duì)病人也是一個(gè)危險(xiǎn)信號(hào)。美國(guó)一項(xiàng)研究發(fā)現(xiàn)，病人死亡率與護(hù)士照顧人數(shù)有關(guān)，若一名護(hù)士照顧病人數(shù)為4-6人，病人死亡率低于14%；如果照顧人數(shù)增加到8人，病人死亡率會(huì)升至三成。也就是說，一個(gè)護(hù)士每多照顧一個(gè)病人，病人死亡率就升高7%。

護(hù)士的職業(yè)生涯只有二十年，她們把青春都獻(xiàn)給醫(yī)學(xué)事業(yè)，卻得不到社會(huì)的認(rèn)可。建議醫(yī)院最少要發(fā)給她們和編內(nèi)護(hù)士同樣的獎(jiǎng)金，根據(jù)護(hù)士從業(yè)年限學(xué)歷及職稱，進(jìn)行工資分級(jí)管理，給予他們晉升職稱的機(jī)會(huì)，根據(jù)不同的職稱學(xué)歷拿不同的工資，鼓勵(lì)他們積極上進(jìn)，學(xué)習(xí)進(jìn)修。

白衣天使的隊(duì)伍中不能缺少這個(gè)群體。

2012-3-11 2

第三篇：關(guān)于金山醫(yī)院招聘合同制護(hù)士的請(qǐng)示

關(guān)于金山醫(yī)院招聘合同制護(hù)士的請(qǐng)示

市衛(wèi)生局：

我院按照三甲醫(yī)院評(píng)審要求和發(fā)展規(guī)劃，近期新成立了內(nèi)分泌科、腫瘤內(nèi)科、康復(fù)科等臨床科室，現(xiàn)已經(jīng)全部開診。同時(shí)，還擴(kuò)大了核醫(yī)學(xué)科，彩屯分院也正在改擴(kuò)建并增設(shè)綜合病房。新增加床位近200張。

目前，由于新病區(qū)的開診，醫(yī)院現(xiàn)有護(hù)理專業(yè)技術(shù)人員嚴(yán)重缺乏，無法滿足正常的醫(yī)療護(hù)理工作，影響到對(duì)患者的護(hù)理服務(wù)質(zhì)量。為此，醫(yī)院擬招聘合同制護(hù)士60人，女性。其中，院本部招聘30人（普通高校專科及以上學(xué)歷）；彩屯分院招聘30人（普通高校?？萍耙陨?0人、普通中專20人）。

以上可否，請(qǐng)批示。

本溪市金山醫(yī)院 2012年9月27日

第四篇：中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行浙江省分行合同制員工招聘啟事

中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行浙江省分行招聘啟事

中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行浙江省分行是中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行在浙江省設(shè)立的一級(jí)分行，轄屬二級(jí)分行11家，營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)900多個(gè)，員工2萬余人，是全省營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)最多、覆蓋面最廣的商業(yè)銀行。我行始終秉承以客戶為中心的經(jīng)營(yíng)理念，緊緊圍繞“打造優(yōu)秀大型上市銀行”的核心要求，依托龐大的電子化網(wǎng)絡(luò)、多元化的金融產(chǎn)品、優(yōu)質(zhì)的服務(wù)團(tuán)隊(duì)和卓越的信譽(yù)，致力于為廣大客戶提供優(yōu)質(zhì)高效的金融服務(wù)。近年來，我行自身經(jīng)營(yíng)規(guī)模、市場(chǎng)份額穩(wěn)步發(fā)展，主要業(yè)務(wù)指標(biāo)在浙江同業(yè)中名列前茅，先后獲得“全國(guó)五一勞動(dòng)獎(jiǎng)狀”、“全國(guó)精神文明建設(shè)工作先進(jìn)單位”、“全國(guó)建設(shè)社會(huì)主義新農(nóng)村先進(jìn)單位”、“浙商最信賴客戶服務(wù)銀行”、“浙商最信賴中小企業(yè)信貸銀行”和“浙商最信賴品牌銀行”等榮譽(yù)稱號(hào)。

現(xiàn)面向全國(guó)高校招聘2013年應(yīng)屆大學(xué)畢業(yè)生，歡迎符合條件的畢業(yè)生踴躍報(bào)名應(yīng)聘，我行期待與您攜手同行，共創(chuàng)輝煌。

一、招聘崗位

本次招聘崗位為浙江省轄內(nèi)（不含寧波）各地區(qū)農(nóng)行網(wǎng)點(diǎn)的柜員。

錄用人員與農(nóng)業(yè)銀行直接簽訂勞動(dòng)合同，建立勞動(dòng)關(guān)系，須在柜員崗位工作不少于8年。

二、招聘數(shù)量及工作地點(diǎn)

全省招聘數(shù)量總計(jì)500人，各地區(qū)具體職位、數(shù)量及工作地點(diǎn)可登錄招聘系統(tǒng)查詢。

三、招聘條件

（一）2013年全日制普通高等學(xué)校本科（不限錄取批次，含三本院校）及以上學(xué)歷應(yīng)屆畢業(yè)生，畢業(yè)時(shí)取得國(guó)家承認(rèn)的學(xué)歷、學(xué)位證書；

（二）年齡24周歲以下；

（三）專業(yè)要求，經(jīng)濟(jì)、金融、財(cái)會(huì)、計(jì)算機(jī)、法學(xué)、管理學(xué)、理學(xué)、工學(xué)、農(nóng)學(xué)、文學(xué)、教育學(xué)、傳播學(xué)等；

（四）本地生源（以地級(jí)市為單位）；

（五）身心健康、品行端正、無不良行為記錄。

四、報(bào)名時(shí)間和方式

報(bào)名截止時(shí)間為2013年3月10日24:00。

網(wǎng)上報(bào)名為本次招聘的唯一報(bào)名方式。應(yīng)聘者請(qǐng)登陸中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行招聘網(wǎng)站（job.abchina.com）注冊(cè)后報(bào)名，具體流程如下：

注冊(cè)會(huì)員并登錄→編輯并公開簡(jiǎn)歷（選擇簡(jiǎn)歷類型為“校園招聘簡(jiǎn)歷”）→搜索“浙江省分行”的相關(guān)招聘項(xiàng)目→選擇“2013年合同制柜員招聘”→選擇職位名稱、考試類別、應(yīng)聘地點(diǎn)、考試地點(diǎn)→點(diǎn)擊“我要應(yīng)聘”完成報(bào)名。

五、其他注意事項(xiàng)

（一）簡(jiǎn)歷篩選主要考慮應(yīng)聘人員填報(bào)的第一志愿（所投報(bào)的第一個(gè)職位為第一志愿），請(qǐng)應(yīng)聘者在投報(bào)時(shí)慎重選擇。

（二）本次招聘包括報(bào)名、初選、筆試、面試、體檢、錄用等步驟，我們將通過公告、電話、短信、站內(nèi)信等方式通知入圍各步驟的相關(guān)人員，請(qǐng)應(yīng)聘者確保報(bào)名時(shí)填寫的手機(jī)號(hào)碼準(zhǔn)確無誤，保持通訊暢通，并及時(shí)查收相關(guān)通知郵件。

（三）應(yīng)聘者需對(duì)個(gè)人信息的完整性和真實(shí)性負(fù)責(zé)，如信息不全或與事實(shí)不符，我行有權(quán)取消其錄用資格，造成的不利后果由考生本人承擔(dān)。

（四）3月6日14：30在學(xué)院文1-103教室舉行宣講會(huì)。

中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行浙江省分行 2013年2月22日

第五篇：2011醫(yī)院護(hù)理部年終總結(jié).doc同濟(jì)

醫(yī)院護(hù)理部年終總結(jié)

護(hù)理部在醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)和各職能科室領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)和支持下，既將走過2011年，在2011年的工作中，護(hù)理部的工作也已經(jīng)順利的結(jié)束了。一年的工作雖然沒有什么突出的業(yè)績(jī)出現(xiàn)，但是我們也沒有出現(xiàn)嚴(yán)重不良影響的事故，這些使我們?cè)诓粩嗟陌l(fā)展中，得到了巨大的鼓舞。只要做好自己平凡的工作，那就是為社會(huì)為醫(yī)院做出了貢獻(xiàn)。

為了今后更加科學(xué)管理的工作，現(xiàn)將2011年護(hù)理部工作總結(jié)如下：

一、完善護(hù)理管理體系，建立科學(xué)有效的護(hù)理質(zhì)量管理和評(píng)價(jià)制度

1、剛到醫(yī)院時(shí)，護(hù)理部一切都是空白，看著空空的卷柜和到科室的巡視，當(dāng)時(shí)醫(yī)院的護(hù)理工作已處于失控狀態(tài)，沒有一個(gè)完整的管理體系，各科室各自為政，護(hù)理人員也象一盤散沙。了解情況后，首先成立了護(hù)理部主任向院長(zhǎng)負(fù)責(zé)、科護(hù)士長(zhǎng)向護(hù)理部主任負(fù)責(zé)的二級(jí)重直護(hù)理管理體系。理順了護(hù)理管理關(guān)系，制定了2011年護(hù)理工作計(jì)劃，使護(hù)士長(zhǎng)明確了工作任務(wù)，同時(shí)制定了護(hù)理工作各項(xiàng)工作制度及各級(jí)各類護(hù)理人員工作職責(zé)，護(hù)理人員在崗教育計(jì)劃和培訓(xùn)工作計(jì)劃。制定了護(hù)理工作質(zhì)量考核制定及考核標(biāo)準(zhǔn)。成立了院、科兩級(jí)護(hù)理質(zhì)量控制組織。

針對(duì)護(hù)士長(zhǎng)年青，工作經(jīng)驗(yàn)少等特點(diǎn)，先后三次對(duì)護(hù)士長(zhǎng)進(jìn)行管理培訓(xùn)。將護(hù)士長(zhǎng)領(lǐng)上了管理的軌道。進(jìn)一步完善和規(guī)范護(hù)士長(zhǎng)管理工作，要求護(hù)士長(zhǎng)能按護(hù)理部的工作安排，做到月有計(jì)劃，周有安排，日有重點(diǎn)，月底有小結(jié)，以強(qiáng)調(diào)護(hù)士長(zhǎng)在基礎(chǔ)管理、質(zhì)量控制中充分發(fā)揮質(zhì)控領(lǐng)導(dǎo)小組成員的作用，也體現(xiàn)護(hù)士長(zhǎng)科室護(hù)理管理的全過程。

2、重視執(zhí)行兩個(gè)《規(guī)范》。貫徹落實(shí)遼寧省《護(hù)理工作管理規(guī)范》和《臨床護(hù)理技術(shù)規(guī)范》，護(hù)理部制訂落實(shí)各項(xiàng)核心制度，加強(qiáng)對(duì)核心制度執(zhí)行情況的督查，特別是查房制度、查對(duì)制度、危重病人搶救制度，規(guī)范護(hù)理行政查房、工作制度及會(huì)議制度。

3、本院護(hù)士構(gòu)成現(xiàn)狀是年青、工作年限短、經(jīng)驗(yàn)少、專業(yè)水平低，急是沒有用的，護(hù)理工作者是在實(shí)踐中成長(zhǎng)起來的，當(dāng)務(wù)之急是把人員的思想統(tǒng)一起來，提高對(duì)護(hù)理工作的認(rèn)識(shí)和工作的熱情，因此，舉行了全院護(hù)士素質(zhì)教育二次，在護(hù)士節(jié)之際，舉辦了愛崗敬業(yè)演講比賽，充分調(diào)動(dòng)廣大護(hù)士的熱情和積極性，把全院護(hù)理人員緊緊團(tuán)結(jié)起來，形成一個(gè)有戰(zhàn)斗力的團(tuán)隊(duì)，為護(hù)理工作的順利進(jìn)行保駕護(hù)航。

二、病人安全管理及臨床護(hù)理質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)

1、改變護(hù)理質(zhì)控模式，落實(shí)護(hù)理二級(jí)質(zhì)控，采取護(hù)理部督導(dǎo)，護(hù)士長(zhǎng)互檢，對(duì)督導(dǎo)過程中經(jīng)常發(fā)生的突出問題進(jìn)行分析，及時(shí)強(qiáng)調(diào)落實(shí)各項(xiàng)整改工作。

2、嚴(yán)格執(zhí)行核心制度，護(hù)理技術(shù)指引及各類應(yīng)急預(yù)案，統(tǒng)一購(gòu)買標(biāo)準(zhǔn)床邊護(hù)理安全警示標(biāo)識(shí)，落實(shí)安全宣教，確保病人安全。對(duì)急診、助產(chǎn)等高風(fēng)險(xiǎn)專科經(jīng)常督查護(hù)理安全問題。制訂并執(zhí)行手術(shù)安全核對(duì)單及輸血安全護(hù)理單，規(guī)范了手術(shù)核對(duì)及輸血觀察、護(hù)理及記錄。

3、認(rèn)真落實(shí)交接班制度，改革交接班模式，設(shè)立交班日志，規(guī)范交接班流程。規(guī)范護(hù)理行政查房制度，每天巡視病區(qū)，重點(diǎn)督查有關(guān)護(hù)理管理工作質(zhì)量，崗位責(zé)任制、規(guī)章制度落實(shí)執(zhí)行情況、服務(wù)態(tài)度及護(hù)理帶教情況。把檢查發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)提出針對(duì)性的改進(jìn)措施，并將存在問題作為下季度檢查的重點(diǎn)，追蹤整改效果并予記錄，達(dá)到質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)。

4、建立與實(shí)施護(hù)理差錯(cuò)報(bào)告和管理制度，對(duì)上報(bào)護(hù)理缺陷，及時(shí)做好調(diào)查、分析工作，吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，提出防范與改進(jìn)措。并嚴(yán)肅查處。

5、消毒供應(yīng)是醫(yī)院的重點(diǎn)部門，按規(guī)范要求為了更好的規(guī)范消毒供應(yīng)室的建設(shè)和管理，保證了無菌物品質(zhì)量和醫(yī)院感染預(yù)防與控制水平，經(jīng)常深入到供應(yīng)室，督導(dǎo)檢查。

三、做好人力資源管理，加強(qiáng)護(hù)理人員繼續(xù)教育、護(hù)生帶教工作

1、我們是民營(yíng)醫(yī)院，在保證工作的同時(shí)還要考慮開源節(jié)流，因此，在人員編制上基本是按著病人的需要設(shè)置，雖然這樣給調(diào)配工作增加了難度，但從醫(yī)院經(jīng)營(yíng)的起步階段考慮還是應(yīng)該做的。并且每次招聘按計(jì)劃進(jìn)行。

2、根據(jù)本院護(hù)士年青、工作時(shí)間短、沒有工作經(jīng)驗(yàn)、專業(yè)水平低等特點(diǎn)，注重護(hù)理人員專業(yè)培訓(xùn)及人員綜合素質(zhì)培養(yǎng)，有良好素質(zhì)的護(hù)士才能做出高質(zhì)量的護(hù)理工作，組織護(hù)士按年初培訓(xùn)計(jì)劃進(jìn)行培訓(xùn)，為強(qiáng)化“三基三嚴(yán)”訓(xùn)練，全面提高護(hù)理人員業(yè)務(wù)知識(shí)、技術(shù)水平和工作能力，結(jié)合《臨床護(hù)理技術(shù)規(guī)范》要求，認(rèn)真貫徹落實(shí)護(hù)士崗位技能訓(xùn)練，采取的形式是全院人員學(xué)習(xí)每月一次，考試一次，科里每周進(jìn)行一次培訓(xùn)，隨時(shí)考核相結(jié)合。到目前為止，全院護(hù)士基本技能考核有靜脈輸液、抽藥、無菌技術(shù)操作、導(dǎo)尿、留置針穿刺、口腔護(hù)理、吸氧等技術(shù)操作。基本技能達(dá)標(biāo)率達(dá)90%以上。對(duì)兩次考核不達(dá)標(biāo)的人員實(shí)行了經(jīng)濟(jì)處罰。

3、今年接收營(yíng)口衛(wèi)校護(hù)士實(shí)習(xí)16人，針對(duì)大批實(shí)習(xí)生，制定出實(shí)習(xí)人員規(guī)章制度，帶教計(jì)劃，科學(xué)安排輪轉(zhuǎn)，嚴(yán)格管理，經(jīng)常到科室檢查，防止發(fā)生安全事故，督促各科室按實(shí)習(xí)計(jì)劃完成帶教任務(wù)。

4、制定護(hù)理查房制度，護(hù)理部帶領(lǐng)全體護(hù)士長(zhǎng)對(duì)全院各科室進(jìn)行了查房示范，并按計(jì)劃每月對(duì)各科室進(jìn)行行政、業(yè)務(wù)查房一次。各科室根據(jù)本科特點(diǎn)，采取教學(xué)查房、臨床查房和重點(diǎn)查房。要求各科室形成制度落實(shí)。

四、深化“以病人為中心”的服務(wù)理念，提高病人滿意度 1、2010年全國(guó)開展了優(yōu)質(zhì)護(hù)理示范病房工程，我院雖然也參加了競(jìng)賽，但工作一點(diǎn)也沒有開展，面對(duì)生疏的工作，自己從學(xué)習(xí)文件開始，一點(diǎn)點(diǎn)摸索著開展工作。首先制定了優(yōu)質(zhì)護(hù)理示范病房活動(dòng)方案，按上級(jí)要求建全了各項(xiàng)規(guī)章制度，成立組織機(jī)構(gòu)，對(duì)全院護(hù)理人員進(jìn)行優(yōu)質(zhì)護(hù)理示范工程活動(dòng) 培訓(xùn)。使護(hù)理人員提高認(rèn)識(shí)，達(dá)成共識(shí)后，在開始的2個(gè)科室立即開始。幫助科室制定了責(zé)任護(hù)士工作職責(zé)，工作流程。實(shí)行彈性排班，公示了各項(xiàng)基礎(chǔ)護(hù)理內(nèi)容及分級(jí)護(hù)理項(xiàng)目。將《基礎(chǔ)護(hù)理服務(wù)規(guī)范》《常用臨床護(hù)理技術(shù)服務(wù)規(guī)范》《分級(jí)護(hù)理指導(dǎo)原則》打印下發(fā)，執(zhí)導(dǎo)優(yōu)質(zhì)護(hù)理病房工作。各科室制定了基礎(chǔ)護(hù)理日，每名護(hù)士負(fù)責(zé)8名住院患者，實(shí)行24小時(shí)制的責(zé)任護(hù)理模式，對(duì)患者實(shí)行住院全程護(hù)理。通過開展，護(hù)士、護(hù)士長(zhǎng)都認(rèn)識(shí)到了優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)對(duì)護(hù)理工作帶來的巨大推動(dòng)，各科室紛紛要求開展，今年7月，根據(jù)衛(wèi)生局的要求，我們又開展了腫瘤科為優(yōu)質(zhì)護(hù)理示范病房。病人的滿意率明顯上升。

2、護(hù)士是專業(yè)技術(shù)性服務(wù)階層，在服務(wù)禮儀中更需體現(xiàn)知識(shí)的內(nèi)涵，尤其是儀表、言談、舉止，對(duì)提高服務(wù)質(zhì)量及醫(yī)院護(hù)士整體形象有很大的影響，護(hù)理部聯(lián)合工會(huì)、共青團(tuán)本著以病人為中心的思想，內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)，外樹形象的思想，舉辦了醫(yī)護(hù)禮儀培訓(xùn)，借此提升護(hù)理服務(wù)文化內(nèi)涵。

五、各項(xiàng)護(hù)理工作達(dá)標(biāo)情況

1、護(hù)理人員三級(jí)水平達(dá)到75%

2、護(hù)理技術(shù)操作合格率達(dá)80%不達(dá)標(biāo)

3、基礎(chǔ)護(hù)理合格率達(dá)80%

4、特護(hù)、一級(jí)護(hù)理合格率達(dá)80%不達(dá)標(biāo)

5、五種表格書寫合格率達(dá)到90%

6、責(zé)任制護(hù)理開展病房數(shù)3個(gè)，大于10%，達(dá)到50%

7、急救物品完好率100%

8、常規(guī)器械消毒滅菌合格率100%

9、年褥瘡發(fā)生次數(shù)（院內(nèi)0）

10、年護(hù)理嚴(yán)重差錯(cuò)發(fā)生次數(shù)小于0.5

11、年護(hù)理事故發(fā)生率0

12、護(hù)理工作計(jì)劃完成率100%

六、努力作好醫(yī)院感染管理工作。

我院沒設(shè)感染科，領(lǐng)導(dǎo)把醫(yī)院感染工作交給護(hù)理部，根據(jù)工作要求，對(duì)院內(nèi)感染、醫(yī)療廢物管理制定了各項(xiàng)工作制度，實(shí)施方案，并組織落實(shí)。嚴(yán)格消毒、滅菌、隔離措施的落實(shí)，狠抓了護(hù)理人員的無菌技術(shù)操作，注射做到一人一針一管一帶。狠抓了手術(shù)室、供應(yīng)室、消毒滅菌環(huán)節(jié)的管理和監(jiān)測(cè)，對(duì)各科室的治療室、換藥室等每月空氣培養(yǎng)一次。嚴(yán)格了一次性醫(yī)療用品的管理，一次性無菌注射器、輸血、輸液器等用后，消毒、毀形、焚燒有專人管理，有登記，護(hù)理部每季度對(duì)全院各科室紫外線燈管強(qiáng)度進(jìn)行監(jiān)測(cè)

記錄，開展院內(nèi)細(xì)菌培養(yǎng)及藥敏試驗(yàn)。下發(fā)院內(nèi)感染發(fā)病率調(diào)查表，降低了醫(yī)原性感染。

七、存在不足

1、年輕護(hù)士多，對(duì)基礎(chǔ)護(hù)理和生活護(hù)理等服務(wù)意識(shí)的理念認(rèn)識(shí)不足，工作中出現(xiàn)年輕護(hù)士工作質(zhì)量差，還有待不斷改變。

2、護(hù)士工作年限半年至一年的占大多數(shù)，護(hù)士的素質(zhì)和?？颇芰τ写岣摺＝衲臧l(fā)生護(hù)理缺陷一例，（兒科護(hù)士為患兒輸液扎錯(cuò)針）護(hù)理部做出了嚴(yán)肅處理。?？谱o(hù)理水平差。

3、由于臨床護(hù)理人數(shù)還相對(duì)不足，優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)工作深度還不夠，存在空白點(diǎn)。

隨著醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)不斷發(fā)展，人民衛(wèi)生健康需求日益增長(zhǎng)，護(hù)理部將于新的一年里帶領(lǐng)全院護(hù)理人員，認(rèn)真貫徹實(shí)施《護(hù)理事業(yè)發(fā)展規(guī)劃》、《護(hù)士條例》的各項(xiàng)規(guī)定，以《遼寧省護(hù)理管理規(guī)范》為準(zhǔn)則、以《臨床技術(shù)規(guī)范》為指導(dǎo)，不斷規(guī)范護(hù)理管理，加強(qiáng)護(hù)士隊(duì)伍建設(shè)，強(qiáng)化“三基三嚴(yán)”訓(xùn)練，樹立以“病人為中心”的服務(wù)理念，以改善服務(wù)態(tài)度，提高護(hù)理質(zhì)量，保證護(hù)理安全為目的，為醫(yī)院護(hù)理服務(wù)水平和護(hù)理質(zhì)量登上新臺(tái)階而不懈努力。

同濟(jì)醫(yī)院護(hù)理部

2011年12月1日

2011年工作總結(jié)

同濟(jì)醫(yī)院護(hù)理部