第一篇：績效考核結(jié)果報告范文

第一步：準備

成功的關(guān)鍵在于充分的準備。在績效管理中，準備意味著首先要制訂工作目標，并且要確保員工們都明確他們的工作目標。

工作目標好比路線圖上的方向標，你的組織好比路線圖，只有在明確了目標的前提下，員工的工作才會有方向性。如果員工在他的工作中都找不到方向，你又如何期望他達到目標，控制他的工作進程。而讓員工自己制定他們的工作目標又是促使員工提高效率完成目標的關(guān)鍵。在自我的約束下，他們會更加地努力以實現(xiàn)自己的目標。

第二步：評估

管理者關(guān)鍵的職責在于對員工的業(yè)績作出及時地評估和反饋。盡可能快地對員工的業(yè)績作出反饋，被證明在提升員工的業(yè)績方面是最有效的。如果在一項工作結(jié)束數(shù)周以后，你才跟你的員工交流，這項工作他做得如何的糟糕，或者是如何的出色，對于員工而言是非常不公平的，也是非常低效的。盡快地讓你的員工了解他們的工作狀況，可以幫助他們及時地找出問題，復制成功，提高績效。

其實，在開展績效考核工作的過程中，管理者最擔心會出現(xiàn)的情況就是：員工的敵對和不理解。管理者之所以回避將考核的結(jié)果反饋給員工，就在于害怕引起員工的敵對情緒。他們把績效考核看作是一場他們與員工之間的斗爭，這也是管理者與員工之間缺乏溝通的一個結(jié)果。

如果績效考核工作成了管理者與員工溝通他們工作方式和進展的唯一時間，特別是如果員工認為這樣的考核將會對他們薪酬的調(diào)整帶來重大的影響時，考核工作將會占用管理者和員工的大量時間。特別是因此而讓整個的討論過程都將充斥著緊張的氣氛，那么這樣的討論也必將不會是一個成功的交流。當問及這樣一年一度的考核會讓人聯(lián)想到什么時，絕大多數(shù)的員工的都把他看作是“一次到負責人辦公室的旅行”。那么如何減少績效考核工作參與人員的恐懼和焦慮，相互之間不間斷的溝通是關(guān)鍵。

當面對考評結(jié)果，管理者和員工都認為是在情理之中，并沒有感到任何奇怪。這才是我們最期望的結(jié)果。盡管我們很想了解每一位員工的工作方式和業(yè)績，但并不是每一個人都喜歡被眾人關(guān)注，特別是當他們對以往的工作沒有任何機會去改進的時候，他們不希望在這最后的時刻來集中對他們的過往評頭論足、挑三揀四。他們希望成為績效考核工作的合作者，得到應有的尊重。那么，對員工的工作成績及時的評估和反饋，是降低員工對績效績效不理解和敵對情緒的關(guān)鍵。通常，對考評結(jié)果的不理解會招致員工的敵對情緒，而良好持續(xù)的溝通是防止這種情況出現(xiàn)的好方式。

第三步：回顧相關(guān)的文件

在和員工共同開展績效考核工作之前，回顧一下這一年來所有文件。回顧一下，在年初與員工共同制定的工作目標、工作計劃書，這一年來與員工相關(guān)的所有紀錄文件。

管理者需要翻閱一下這一年來所有與員工開會的會議紀錄，起草第一份有關(guān)員工績效的總結(jié)文件。同時，也要給員工一個機會，讓他們也總結(jié)評估一下自己這一年的績效。然后，在正式的評估開始之前，管理者和員工要首先討論一下這一年來員工所取得的進步，這樣可以使員工在整個考核過程中保持一個積極的態(tài)度，并且可以讓他感受到他將接受的是一個公正的評估。這也是減少員工不理解的一個有效的方法。

第四步：選擇合適的地點

與員工溝通評估的結(jié)果，地點的選擇也非常重要。而通常，管理者選擇的溝通地點就是他們的辦公室，而這恰恰也是最壞的地點。管理者的辦公室不能體現(xiàn)溝通雙方的平等性，不管這里是多么的好，也不管你與你的員工共事了多長時間，這里始終是你的領(lǐng)地。

會議室會是最好的選擇，但是如果爭取不到會議室,找一些其他的地方也是可以的，但是一定要有創(chuàng)造力。自助餐廳不會像是一個私人的領(lǐng)地, 但是在進餐時間，可能在一個角落里找一張隔離的桌子，坐下來進行交流。而你需要使你的職員盡可能的放松,不增加他們的顧慮。因此，餐廳并不是一個理想的地方。也有一些經(jīng)理會選擇在午餐的時間與員工進行交流。如果是獎賞職員，這是一個方法。但是進餐時間的餐廳沒有任何私人空間，甚至因為他們討論的話題，而影響到員工的食欲。

如果員工的辦公室有一個獨立的空間，那么你可以考慮在他們的辦公室里進行；或者你可以考慮借用同事的辦公室。事實表明，不在你的辦公室里進行會議，在時間的控制上似乎更加容易。

第五步：考評信息的清楚傳遞

把你對員工的評估結(jié)果，用最簡潔的語言傳遞給他，不要用任何的專業(yè)術(shù)語，也不要瑣碎冗長。即使評估的結(jié)果很可能會讓員工失望，但是千萬不要回避、不要用含糊不清的語句。如果你的員工感到，你對于你做出的評估的準確性并不是很自信時，他會認為他現(xiàn)在還有改進的機會，而事實上并非如此，因為年初你們所商定的工作目標和標準并不會因此改變。

不管評估結(jié)果是好是壞，你都必須清楚的反饋給你的員工。有的管理者會考慮到，如果有一天你因為某種原因必須辭退一名員工，而他以往績效考核的結(jié)果是非常

不錯的，那么，到時該怎樣找一個好的理由，于是，他們會選擇在一開始就不告訴員工他們的績效考核的結(jié)果。但是，這絕對不是一個好的方式。并且，我們相信，隨著你日益純熟的溝通技巧，你完全可以向員工解釋清楚，取得他們的理解。

現(xiàn)實中出現(xiàn)的更多情況是，管理者喜歡隱藏聽起來不那么好的評估結(jié)果。他們怕傷害到員工的感情，不希望因此而引起和員工之間的爭論，或者，他們根本不喜歡去談論員工的缺點。在一些管理者看來，員工的業(yè)績達不到他們的期望值，是他們管理失敗的表現(xiàn)，所以他們不愿意談論這些方面；而當員工取得了驕人的成績，他們往往會把這些歸功于員工自己的努力、公司的支持和他們的幫助，因而也愿意與員工一起分享這樣的成績。

如果管理者在一年中，能夠不斷地保持與員工的溝通，對他們的工作情況進行及時地評估和反饋，那么就可以大大降低在年終的績效考核會議中發(fā)生沖突和爭論的可能性。直接告訴你的員工，他哪些方面做得好，哪些方面還有待改進。他們會因此而更加尊敬你、信任你和理解你。

第六步：鼓勵員工

年度績效考核總結(jié)會議，意味著這一年的績效考核工作的結(jié)束，同時也意味著下一輪績效考核工作的開始，在這個會議上，管理者的工作就是要激勵員工。要調(diào)動他們的積極性，激勵他們發(fā)展優(yōu)勢、改進不足。對于那些考核結(jié)果不是很理想的員工，要建立他們的信心，肯定他們的自身價值，明確你在今后的工作中將給與他們的支持和幫助。

同時，管理者需要制定下年度關(guān)于員工職業(yè)發(fā)展的計劃。這體現(xiàn)出你對他們的幫助，讓他們感受到你在時間上、培訓的資源上給與他們支持的最好方式。讓你的員工相信他們有能力做的更好，加上你的幫助和支持，他們將取得更好的成績。

ai890407 2009-09-18 16:37:57

一、績效考核的定義、目的和用途

1.績效管理的核心是保證企業(yè)目標和使命的實現(xiàn)，發(fā)展組織，發(fā)展員工。

2.績效考核是績效管理的重要內(nèi)容?？冃Э己耸侵赣孟到y(tǒng)的方法、原理，評定測量員工在職務上的工作行為和工作效果。

3.考核的最終目的是改善員工的工作表現(xiàn)，以達到企業(yè)的經(jīng)營目標，并提高員工的滿意程度和未來的成就感。

4.考核的結(jié)果主要用于壓力傳遞、報酬管理、職務調(diào)整、工作反饋、工作改進、組織發(fā)展和員工發(fā)展。

5、本制度適用于公司全體員工

第二篇：績效考核結(jié)果應用

績效考核結(jié)果的應用

一、績效考核在招聘中和選拔中的應用

1企業(yè)選拔對考核結(jié)果的依賴

1)業(yè)績與能力的統(tǒng)一

2)建立一職位為基礎(chǔ)的晉升階梯

2、考核結(jié)果對企業(yè)提高招聘有效性的作用

1）對招聘有效性的檢測

2）對招聘篩選的參考

1、基于考核結(jié)果的員工晉升

1)職位的晉升步驟

2)篩選晉升員工

3)晉升的評價

通過考核的結(jié)果可以進行人員的調(diào)配

人員調(diào)配不僅包括縱向的升遷或者降職，還包括橫向的工作論換

如果考核結(jié)果說明某些員工無法勝任現(xiàn)有的工作崗位，就需要查明原因并果斷的進行職位調(diào)換

還可以發(fā)現(xiàn)優(yōu)秀的、有發(fā)展?jié)摿Φ膯T工

二、績效考核在人力資源規(guī)劃中的作用

1、提供人力資源信息

2、預測人員需要

3、清查內(nèi)部人力資源情況

4、決定招聘內(nèi)容

三、績效管理在員工培訓中的作用

1、績效考核作為員工個方面的評定過程，通過績效考核的結(jié)果，管理者能夠有效的了解到

2、員工的不足和薄弱環(huán)節(jié)，因而也給人力資源開發(fā)與培訓提供；餓決策依據(jù)

3、沒有績效考核，管理者就無法作出最佳的人力資源開發(fā)與培訓

4、還可以發(fā)現(xiàn)人員培訓與開發(fā)的需要，即績效考核為人力資源開發(fā)與培訓提供了依據(jù)

5、可以作為培訓的效標，也就是績效考評結(jié)果衡量培訓的效度

四、績效考核在企業(yè)公平激勵機制建立中有著不可低估的作用：

確定員工績效的依據(jù)、工作態(tài)度差異、確定人員待遇差異

五、績效考核最重要的一點是與薪酬有關(guān)

主要用于員工報酬的分配和調(diào)整

異般而言，為了強調(diào)薪酬的公平并發(fā)揮薪酬的激勵作用，員工的薪酬都會有一部分與績效掛鉤

根據(jù)績效對員工進行績效付薪

四大付薪方式：基于市場的付薪方式，基于崗位的，基于能力的?？冃У母缎椒绞?/p>

付薪途徑：績效工資，獎金分配。股權(quán)激勵

第三篇：2010績效考核結(jié)果兌現(xiàn)實施細則

市系統(tǒng)績效考核結(jié)果兌現(xiàn)實施細則

為建立科學完善、公平合理的用工分配制度體系，推進嘉興煙草績效考核制度順利實施，兌現(xiàn)考核結(jié)果，完善考核流程，現(xiàn)根據(jù)《系統(tǒng)部門、員工績效考核辦法》，結(jié)合《系統(tǒng)收入分配制度改革實施方案（試行）》的實際情況，制定本實施細則。

一、指導思想

以提高員工隊伍素質(zhì)為核心，以提高員工績效水平為目標，以績效考核結(jié)果為依據(jù)，著力構(gòu)建適合實際的員工績效考核結(jié)果兌現(xiàn)體系，調(diào)動員工的積極性，增強企業(yè)內(nèi)部活力，全面提高工作質(zhì)量和管理水平，加快由傳統(tǒng)商業(yè)向現(xiàn)代流通企業(yè)轉(zhuǎn)型步伐。

二、基本原則

分類實施、平穩(wěn)推進的原則； 鼓勵先進、鞭策后進的原則； 總量控制、突出績效的原則； 客觀公正、操作簡便的原則。

三、績效工資的內(nèi)容

績效工資組成：績效工資=考核績效工資+預發(fā)績效工資

四、實施范圍

實行績效考核的員工（按所在崗位兌現(xiàn)實施）。

五、考核績效工資的運作

（一）、考核結(jié)果的分類：中層部門負責人考核分數(shù)、基層部門負責人考核分數(shù)、處（科）室員工考核分數(shù)、基層所（隊、部）一線員工考核分數(shù)。

（二）、考核績效工資的分配

根據(jù)《系統(tǒng)部門、員工績效考核辦法（試行）》規(guī)定，績效考核結(jié)果與薪酬掛鉤，各類崗位人員績效工資發(fā)放方式具體如下：

1、中層部門負責人實行考核?？己丝冃ЧべY占績效工資總額的20%，預發(fā)績效工資占績效工資總額的80%，月度績效工資按一定標準預發(fā)，年底根據(jù)考核結(jié)果一并予以結(jié)算。

2、基層部門負責人、處（科）室員工實行月度考核，月度考核績效工資與月度考核結(jié)果掛鉤，考核績效工資占績效工資總額的20%，預發(fā)績效工資占績效工資總額的80%。

3、基層所（隊、部）一線員工實行月度考核，月度考核績效工資按各單位原辦法執(zhí)行。

4、上述人員考核得分，市局由企管處在次月7日前（節(jié)假日順延）按不同人員分類將考核結(jié)果交人事勞資處作為發(fā)放依據(jù)；縣級局由辦公室根據(jù)各部門提交的各類人員考核結(jié)果進行發(fā)放。

六、本辦法由市局人事勞資處負責解釋，本規(guī)則自2000年1月1日起施行。

第四篇：2011績效考核結(jié)果通報

通報

桑辦?2012?1號

中共桑植縣委辦公室

桑植縣人民政府辦公室

關(guān)于2011績效考核結(jié)果的通報

(2012年1月日)

2011年，全縣各級黨政組織認真貫徹落實黨的十七屆五中、六中全會精神，牢固樹立和落實科學發(fā)展觀，全面實施“產(chǎn)業(yè)扶貧、工業(yè)興縣、綠色發(fā)展”戰(zhàn)略，推進“五化四型”，加快轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，推進體制機制創(chuàng)新，改進社會管理，保障和改善民生，加強黨的建設(shè)。較好地完成了年初確定的各項工作任務。根據(jù)《中共桑植縣委辦公室桑植縣人民政府辦公室關(guān)于印發(fā)<桑植縣 1

縣管領(lǐng)導班子和領(lǐng)導干部績效考核辦法(試行)>的通知》（桑辦發(fā)?2011?26號）的有關(guān)規(guī)定，縣委績效考核辦對全縣39個鄉(xiāng)鎮(zhèn)(場)和76個縣直單位2011工作績效進行了考核，并對駐桑垂直管理單位統(tǒng)一組織進行了社會公認評估?？h人大、縣政協(xié)分別對下屬各委室進行了考核。經(jīng)縣委、縣政府研究同意，現(xiàn)將考核結(jié)果通報如下：

一、鄉(xiāng)鎮(zhèn)(場)考核情況(39個)

(一)一檔單位(8個)：人潮溪鄉(xiāng)、官地坪鎮(zhèn)、芭茅溪鄉(xiāng)、兩河口鄉(xiāng)、瑞塔鋪鎮(zhèn)、白石鄉(xiāng)、苦竹坪鄉(xiāng)、汨湖鄉(xiāng)

(二)二檔單位(21個)：空殼樹鄉(xiāng)、澧源鎮(zhèn)、陳家河鎮(zhèn)、上河溪鄉(xiāng)、八大公山鄉(xiāng)、洪家關(guān)白族鄉(xiāng)、河口鄉(xiāng)、西蓮鄉(xiāng)、五道水鎮(zhèn)、細砂坪鄉(xiāng)、淋溪河白族鄉(xiāng)、利福塔鎮(zhèn)、天星山林場、竹葉坪鄉(xiāng)、沙塔坪鄉(xiāng)、長潭坪鄉(xiāng)、麥地坪白族鄉(xiāng)、走馬坪白族鄉(xiāng)、涼水口鎮(zhèn)、龍?zhí)镀烘?zhèn)、谷羅山鄉(xiāng)

(三)三檔單位(8個)：劉家坪白族鄉(xiāng)、蹇家坡鄉(xiāng)、巖屋口鄉(xiāng)、廖家村鎮(zhèn)、四方溪鄉(xiāng)、打鼓泉鄉(xiāng)、芙蓉橋白族鄉(xiāng)、橋自彎鄉(xiāng)

(四)四檔單位(2個)：馬合口白族鄉(xiāng)、上洞街鄉(xiāng)

2二、縣直單位考核情況(76個)

(一)經(jīng)濟管理部門(25個)

1.一檔單位(5個)：商務局、財政局、農(nóng)業(yè)局(鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)局)、發(fā)改局、扶貧辦

2.二檔單位(14個)：能源辦、水利局、建設(shè)局、農(nóng)辦、國土局、旅游局、經(jīng)管局、林業(yè)局、房管局、煤炭局、公路局、工業(yè)園管委會、征管局、交通運輸局

3.三檔單位(5個)：畜牧局、縣鄉(xiāng)公路管理站、經(jīng)信局、糧食局、煙辦

4.四檔單位(1個)：供銷聯(lián)社

(二)行政社會事業(yè)管理部門(32個)

1.一檔單位(6個)：民政局(老齡辦)、司法局、公安局、信訪局、政府辦、科技局

2.二檔單位(18個)：審計局、民族事務局、人口和計劃生育局、廣播電視臺、統(tǒng)計局、八管處、移民局、安監(jiān)局、體育局、政務中心、藥監(jiān)局、文化市場行政執(zhí)法大隊、衛(wèi)生局、文物局、物價局、賀龍紀念館、教育局、規(guī)劃局

3.三檔單位(6個)：城管局、環(huán)保局、人社局、疾控中心、農(nóng)機局、文廣新局

4.四檔單位(2個)：人防辦、衛(wèi)生監(jiān)督所

(三)黨委政法群團部門(19個)

1.一檔單位(4個)：縣委辦、縣委宣傳部、縣委組織部、婦聯(lián)

2.二檔單位(10個)：檔案局、老干局、紀委(監(jiān)察局)、縣委統(tǒng)戰(zhàn)部、工商聯(lián)、團縣委、黨史研究室、縣委政法委、總工會、法院

3.三檔單位(4個)：檢察院、科協(xié)、殘聯(lián)、編委辦

4.四檔單位(1個)：縣委黨校

三、縣人大、縣政協(xié)機關(guān)考核情況(13個)

(一)一檔委室(3個)：縣人大內(nèi)司委、縣人大財經(jīng)委、縣政協(xié)辦公室

(二)二檔委室(10個)：縣人大辦公室、縣人大農(nóng)工委、縣人大民僑委、縣人大城環(huán)委、縣人大教工委、縣人大聯(lián)工委、縣政協(xié)提案法制委、縣政協(xié)學習文史民族宗教委、縣政協(xié)經(jīng)濟科技委、縣政協(xié)文教衛(wèi)體人口資源環(huán)境委

四、垂管單位領(lǐng)導班子社會公認評估情況(26個)

(一)一檔單位(5個)：中國工商銀行桑植縣支行、中國建設(shè)銀行桑植縣支行、中國人民銀行桑植縣支行、農(nóng)業(yè)發(fā)展銀行桑植縣支行、國稅局

(二)二檔單位(15個)：中國農(nóng)業(yè)銀行桑植縣支行、4煙草局、消防大隊、氣象局、湖南移動通訊公司桑植營業(yè)部、農(nóng)村信用合作聯(lián)社、地稅局、工商局、桑植鹽業(yè)公司、水文局、郵政局、中國聯(lián)通有限公司桑植分公司、中國郵政儲蓄銀行桑植縣支行、新華書店、質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局

(三)三檔單位(5個)：中國電信桑植分公司、中國人壽保險股份有限公司桑植支公司、石油公司、泰康人壽保險公司、大地財產(chǎn)保險股份有限公司

(四)四檔單位(1個)：市住房公積金管理中心桑植管理部經(jīng)縣委、縣政府研究，決定對在績效考核中被評定為一檔等次的單位進行通報表彰，縣管單位領(lǐng)導班子成員每人獎勵2000元，同時，被評為一檔等次的單位按本單位的目標管理對干部職工進行考核，獎勵比照該標準執(zhí)行；對被評定為四檔等次的縣管單位領(lǐng)導班子進行誡勉談話。干部考核同2011績效考核結(jié)果掛鉤，各考核責任單位2011干部考核優(yōu)崗數(shù)量按評定等次確定比例，其中一檔單位按20%的比例，二檔單位和三檔單位按15%的比例，四檔單位按10%的比例。希望受表彰的單位珍惜榮譽，戒驕戒躁，再接再厲，在改革開放和全面推進全縣各項社會事業(yè)建設(shè)中再創(chuàng)佳績。同

5時，全縣上下要以先進為榜樣，深入貫徹落實科學發(fā)展觀，為全面建設(shè)文明、生態(tài)、富裕的新桑植而努力奮斗！

中共桑植縣委辦公室

桑植縣人民政府辦公室

主題詞：績效考核結(jié)果通報中共桑植縣委辦公室2012年1月日印發(fā)(共印180份)6

第五篇：公共衛(wèi)生績效考核結(jié)果通報

關(guān)于對xxx中心基本公共衛(wèi)生服務項目

1月份情況的通報

中心各科室（各衛(wèi)生室）：

根據(jù)《機構(gòu)名稱2018年基本公共衛(wèi)生服務項目績效考核辦法》的通知文件要求，時間，中心組織業(yè)務人員對2018年1月份基本公共衛(wèi)生服務工作進行了績效考核?，F(xiàn)將考核情況通報如下：

一、考核的基本情況（根據(jù)實際開展工作情況總結(jié)匯總）按照區(qū)衛(wèi)計局統(tǒng)一部署和要求開展了基本公衛(wèi)的各項工作，全區(qū)基本公共衛(wèi)生服務工作逐步推進，群眾滿意度不斷提高。截止到2018年1月31日，中心基本公共衛(wèi)生服務項目各項工作扎實有序開展，孕產(chǎn)婦，0-6歲兒童、慢性病、重精、老年人等重點人群管理規(guī)范、扎實推進。中心共建立居民電子健康檔案份，建檔率%；新建預防接種證人，建證率%；活產(chǎn)數(shù)人，早孕建冊數(shù)人，早孕建冊率%，產(chǎn)后訪視數(shù)人，產(chǎn)后訪視率%。新生兒訪視數(shù)人，新生兒訪視率%；65歲及以上老年人健康管理人，管理率%；高血壓健康管理人，健康管理率%；糖尿病健康管理人，健康管理率%；重性精神病患者管理人；0-36個月兒童中醫(yī)調(diào)養(yǎng)服務人。

二、存在的主要問題(可以做個問題列表附后 也可以直接在此段落寫明)

通過績效考核，發(fā)現(xiàn)了工作中存在的問題和不足，暴露出了個別職工工作標準掌握不清、項目執(zhí)行不到位等問題。在組織管理、慢病、健康教育、重精管理等方面存在一些問題，主要問題見附表。

三、下一步工作要求（結(jié)合考核發(fā)現(xiàn)問題）

按照衛(wèi)計局要求的工作思路，著力提升自身的短板。在進一步完善基本公共衛(wèi)生服務工作的基礎(chǔ)上，促進中心基本公衛(wèi)工作的規(guī)范、有序開展。

（一）加強組織管理，提升項目執(zhí)行效能。正確解讀各項考核指標，把責任落實到具體人員。要定期開展督查、自查、評比，促進工作進度與工作質(zhì)量，推動基本公衛(wèi)工作全面提高。各部門要進一步強化組織管理，明確中心各科室及村衛(wèi)生室各人員的職責，簽訂責任書，層層落實責任。

（二）是要加強制度建設(shè)與績效考核，用制度去管理人，用制度去落實事，做到責任明確，獎優(yōu)罰劣。要著力開展全面核查工作。從檢查總體情況看，雖然經(jīng)過前期整改，在檔案規(guī)范性上有了進步。但我們?nèi)孕枥^續(xù)努力。進一步提高滿意度，提升群眾對基本公衛(wèi)工作的知曉率、滿意率。

（三）要著力全面核查。從檢查情況看，雖然經(jīng)過前期整改，在檔案規(guī)范性上有了很大的進步。但我們?nèi)孕枥^續(xù)努力。進一步提高滿意度，提升群眾對基本公衛(wèi)工作的知曉率。

各部門要針對自身存在的問題，舉一反三。統(tǒng)籌謀劃轄區(qū)內(nèi)的基本公共衛(wèi)生服務工作，全面做好整改，確保公共衛(wèi)生工作有序進行。一周內(nèi)將整改報告發(fā)送至單位郵箱

附件：考核具體的過程表單及成績表

落款時間