第一篇：2011領(lǐng)導(dǎo)績效考核結(jié)果（xiexiebang推薦）

中山學(xué)校2011年下學(xué)期績效考核結(jié)果（各環(huán)節(jié)干部）

均分:97.7分

趙偉539元×6=3234元

俞瑞霞539元×6=3234元

李萍（98.6-97.7）×28元+539元×6=3259元 馬寬539元×6=3234元

郭鳳榮（97.8-97.7）×28元+539元×6=3236元 楊芳539元×6=3234元

劉克雄539元×6=3234元

郝軍（98.4-97.7）×28元+539元×6=3253元

合計：25918元

2012年1月12日

第二篇：績效考核結(jié)果應(yīng)用

績效考核結(jié)果的應(yīng)用

一、績效考核在招聘中和選拔中的應(yīng)用

1企業(yè)選拔對考核結(jié)果的依賴

1)業(yè)績與能力的統(tǒng)一

2)建立一職位為基礎(chǔ)的晉升階梯

2、考核結(jié)果對企業(yè)提高招聘有效性的作用

1）對招聘有效性的檢測

2）對招聘篩選的參考

1、基于考核結(jié)果的員工晉升

1)職位的晉升步驟

2)篩選晉升員工

3)晉升的評價

通過考核的結(jié)果可以進(jìn)行人員的調(diào)配

人員調(diào)配不僅包括縱向的升遷或者降職，還包括橫向的工作論換

如果考核結(jié)果說明某些員工無法勝任現(xiàn)有的工作崗位，就需要查明原因并果斷的進(jìn)行職位調(diào)換

還可以發(fā)現(xiàn)優(yōu)秀的、有發(fā)展?jié)摿Φ膯T工

二、績效考核在人力資源規(guī)劃中的作用

1、提供人力資源信息

2、預(yù)測人員需要

3、清查內(nèi)部人力資源情況

4、決定招聘內(nèi)容

三、績效管理在員工培訓(xùn)中的作用

1、績效考核作為員工個方面的評定過程，通過績效考核的結(jié)果，管理者能夠有效的了解到

2、員工的不足和薄弱環(huán)節(jié)，因而也給人力資源開發(fā)與培訓(xùn)提供；餓決策依據(jù)

3、沒有績效考核，管理者就無法作出最佳的人力資源開發(fā)與培訓(xùn)

4、還可以發(fā)現(xiàn)人員培訓(xùn)與開發(fā)的需要，即績效考核為人力資源開發(fā)與培訓(xùn)提供了依據(jù)

5、可以作為培訓(xùn)的效標(biāo)，也就是績效考評結(jié)果衡量培訓(xùn)的效度

四、績效考核在企業(yè)公平激勵機(jī)制建立中有著不可低估的作用：

確定員工績效的依據(jù)、工作態(tài)度差異、確定人員待遇差異

五、績效考核最重要的一點(diǎn)是與薪酬有關(guān)

主要用于員工報酬的分配和調(diào)整

異般而言，為了強(qiáng)調(diào)薪酬的公平并發(fā)揮薪酬的激勵作用，員工的薪酬都會有一部分與績效掛鉤

根據(jù)績效對員工進(jìn)行績效付薪

四大付薪方式：基于市場的付薪方式，基于崗位的，基于能力的?？冃У母缎椒绞?/p>

付薪途徑：績效工資，獎金分配。股權(quán)激勵

第三篇：績效考核結(jié)果報告范文

第一步：準(zhǔn)備

成功的關(guān)鍵在于充分的準(zhǔn)備。在績效管理中，準(zhǔn)備意味著首先要制訂工作目標(biāo)，并且要確保員工們都明確他們的工作目標(biāo)。

工作目標(biāo)好比路線圖上的方向標(biāo)，你的組織好比路線圖，只有在明確了目標(biāo)的前提下，員工的工作才會有方向性。如果員工在他的工作中都找不到方向，你又如何期望他達(dá)到目標(biāo)，控制他的工作進(jìn)程。而讓員工自己制定他們的工作目標(biāo)又是促使員工提高效率完成目標(biāo)的關(guān)鍵。在自我的約束下，他們會更加地努力以實(shí)現(xiàn)自己的目標(biāo)。

第二步：評估

管理者關(guān)鍵的職責(zé)在于對員工的業(yè)績作出及時地評估和反饋。盡可能快地對員工的業(yè)績作出反饋，被證明在提升員工的業(yè)績方面是最有效的。如果在一項工作結(jié)束數(shù)周以后，你才跟你的員工交流，這項工作他做得如何的糟糕，或者是如何的出色，對于員工而言是非常不公平的，也是非常低效的。盡快地讓你的員工了解他們的工作狀況，可以幫助他們及時地找出問題，復(fù)制成功，提高績效。

其實(shí)，在開展績效考核工作的過程中，管理者最擔(dān)心會出現(xiàn)的情況就是：員工的敵對和不理解。管理者之所以回避將考核的結(jié)果反饋給員工，就在于害怕引起員工的敵對情緒。他們把績效考核看作是一場他們與員工之間的斗爭，這也是管理者與員工之間缺乏溝通的一個結(jié)果。

如果績效考核工作成了管理者與員工溝通他們工作方式和進(jìn)展的唯一時間，特別是如果員工認(rèn)為這樣的考核將會對他們薪酬的調(diào)整帶來重大的影響時，考核工作將會占用管理者和員工的大量時間。特別是因此而讓整個的討論過程都將充斥著緊張的氣氛，那么這樣的討論也必將不會是一個成功的交流。當(dāng)問及這樣一年一度的考核會讓人聯(lián)想到什么時，絕大多數(shù)的員工的都把他看作是“一次到負(fù)責(zé)人辦公室的旅行”。那么如何減少績效考核工作參與人員的恐懼和焦慮，相互之間不間斷的溝通是關(guān)鍵。

當(dāng)面對考評結(jié)果，管理者和員工都認(rèn)為是在情理之中，并沒有感到任何奇怪。這才是我們最期望的結(jié)果。盡管我們很想了解每一位員工的工作方式和業(yè)績，但并不是每一個人都喜歡被眾人關(guān)注，特別是當(dāng)他們對以往的工作沒有任何機(jī)會去改進(jìn)的時候，他們不希望在這最后的時刻來集中對他們的過往評頭論足、挑三揀四。他們希望成為績效考核工作的合作者，得到應(yīng)有的尊重。那么，對員工的工作成績及時的評估和反饋，是降低員工對績效績效不理解和敵對情緒的關(guān)鍵。通常，對考評結(jié)果的不理解會招致員工的敵對情緒，而良好持續(xù)的溝通是防止這種情況出現(xiàn)的好方式。

第三步：回顧相關(guān)的文件

在和員工共同開展績效考核工作之前，回顧一下這一年來所有文件?；仡櫼幌?，在年初與員工共同制定的工作目標(biāo)、工作計劃書，這一年來與員工相關(guān)的所有紀(jì)錄文件。

管理者需要翻閱一下這一年來所有與員工開會的會議紀(jì)錄，起草第一份有關(guān)員工績效的總結(jié)文件。同時，也要給員工一個機(jī)會，讓他們也總結(jié)評估一下自己這一年的績效。然后，在正式的評估開始之前，管理者和員工要首先討論一下這一年來員工所取得的進(jìn)步，這樣可以使員工在整個考核過程中保持一個積極的態(tài)度，并且可以讓他感受到他將接受的是一個公正的評估。這也是減少員工不理解的一個有效的方法。

第四步：選擇合適的地點(diǎn)

與員工溝通評估的結(jié)果，地點(diǎn)的選擇也非常重要。而通常，管理者選擇的溝通地點(diǎn)就是他們的辦公室，而這恰恰也是最壞的地點(diǎn)。管理者的辦公室不能體現(xiàn)溝通雙方的平等性，不管這里是多么的好，也不管你與你的員工共事了多長時間，這里始終是你的領(lǐng)地。

會議室會是最好的選擇，但是如果爭取不到會議室,找一些其他的地方也是可以的，但是一定要有創(chuàng)造力。自助餐廳不會像是一個私人的領(lǐng)地, 但是在進(jìn)餐時間，可能在一個角落里找一張隔離的桌子，坐下來進(jìn)行交流。而你需要使你的職員盡可能的放松,不增加他們的顧慮。因此，餐廳并不是一個理想的地方。也有一些經(jīng)理會選擇在午餐的時間與員工進(jìn)行交流。如果是獎賞職員，這是一個方法。但是進(jìn)餐時間的餐廳沒有任何私人空間，甚至因為他們討論的話題，而影響到員工的食欲。

如果員工的辦公室有一個獨(dú)立的空間，那么你可以考慮在他們的辦公室里進(jìn)行；或者你可以考慮借用同事的辦公室。事實(shí)表明，不在你的辦公室里進(jìn)行會議，在時間的控制上似乎更加容易。

第五步：考評信息的清楚傳遞

把你對員工的評估結(jié)果，用最簡潔的語言傳遞給他，不要用任何的專業(yè)術(shù)語，也不要瑣碎冗長。即使評估的結(jié)果很可能會讓員工失望，但是千萬不要回避、不要用含糊不清的語句。如果你的員工感到，你對于你做出的評估的準(zhǔn)確性并不是很自信時，他會認(rèn)為他現(xiàn)在還有改進(jìn)的機(jī)會，而事實(shí)上并非如此，因為年初你們所商定的工作目標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)并不會因此改變。

不管評估結(jié)果是好是壞，你都必須清楚的反饋給你的員工。有的管理者會考慮到，如果有一天你因為某種原因必須辭退一名員工，而他以往績效考核的結(jié)果是非常

不錯的，那么，到時該怎樣找一個好的理由，于是，他們會選擇在一開始就不告訴員工他們的績效考核的結(jié)果。但是，這絕對不是一個好的方式。并且，我們相信，隨著你日益純熟的溝通技巧，你完全可以向員工解釋清楚，取得他們的理解。

現(xiàn)實(shí)中出現(xiàn)的更多情況是，管理者喜歡隱藏聽起來不那么好的評估結(jié)果。他們怕傷害到員工的感情，不希望因此而引起和員工之間的爭論，或者，他們根本不喜歡去談?wù)搯T工的缺點(diǎn)。在一些管理者看來，員工的業(yè)績達(dá)不到他們的期望值，是他們管理失敗的表現(xiàn)，所以他們不愿意談?wù)撨@些方面；而當(dāng)員工取得了驕人的成績，他們往往會把這些歸功于員工自己的努力、公司的支持和他們的幫助，因而也愿意與員工一起分享這樣的成績。

如果管理者在一年中，能夠不斷地保持與員工的溝通，對他們的工作情況進(jìn)行及時地評估和反饋，那么就可以大大降低在年終的績效考核會議中發(fā)生沖突和爭論的可能性。直接告訴你的員工，他哪些方面做得好，哪些方面還有待改進(jìn)。他們會因此而更加尊敬你、信任你和理解你。

第六步：鼓勵員工

績效考核總結(jié)會議，意味著這一年的績效考核工作的結(jié)束，同時也意味著下一輪績效考核工作的開始，在這個會議上，管理者的工作就是要激勵員工。要調(diào)動他們的積極性，激勵他們發(fā)展優(yōu)勢、改進(jìn)不足。對于那些考核結(jié)果不是很理想的員工，要建立他們的信心，肯定他們的自身價值，明確你在今后的工作中將給與他們的支持和幫助。

同時，管理者需要制定下關(guān)于員工職業(yè)發(fā)展的計劃。這體現(xiàn)出你對他們的幫助，讓他們感受到你在時間上、培訓(xùn)的資源上給與他們支持的最好方式。讓你的員工相信他們有能力做的更好，加上你的幫助和支持，他們將取得更好的成績。

ai890407 2009-09-18 16:37:57

一、績效考核的定義、目的和用途

1.績效管理的核心是保證企業(yè)目標(biāo)和使命的實(shí)現(xiàn)，發(fā)展組織，發(fā)展員工。

2.績效考核是績效管理的重要內(nèi)容?？冃Э己耸侵赣孟到y(tǒng)的方法、原理，評定測量員工在職務(wù)上的工作行為和工作效果。

3.考核的最終目的是改善員工的工作表現(xiàn)，以達(dá)到企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)，并提高員工的滿意程度和未來的成就感。

4.考核的結(jié)果主要用于壓力傳遞、報酬管理、職務(wù)調(diào)整、工作反饋、工作改進(jìn)、組織發(fā)展和員工發(fā)展。

5、本制度適用于公司全體員工

第四篇：2010績效考核結(jié)果兌現(xiàn)實(shí)施細(xì)則

市系統(tǒng)績效考核結(jié)果兌現(xiàn)實(shí)施細(xì)則

為建立科學(xué)完善、公平合理的用工分配制度體系，推進(jìn)嘉興煙草績效考核制度順利實(shí)施，兌現(xiàn)考核結(jié)果，完善考核流程，現(xiàn)根據(jù)《系統(tǒng)部門、員工績效考核辦法》，結(jié)合《系統(tǒng)收入分配制度改革實(shí)施方案（試行）》的實(shí)際情況，制定本實(shí)施細(xì)則。

一、指導(dǎo)思想

以提高員工隊伍素質(zhì)為核心，以提高員工績效水平為目標(biāo)，以績效考核結(jié)果為依據(jù)，著力構(gòu)建適合實(shí)際的員工績效考核結(jié)果兌現(xiàn)體系，調(diào)動員工的積極性，增強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部活力，全面提高工作質(zhì)量和管理水平，加快由傳統(tǒng)商業(yè)向現(xiàn)代流通企業(yè)轉(zhuǎn)型步伐。

二、基本原則

分類實(shí)施、平穩(wěn)推進(jìn)的原則； 鼓勵先進(jìn)、鞭策后進(jìn)的原則； 總量控制、突出績效的原則； 客觀公正、操作簡便的原則。

三、績效工資的內(nèi)容

績效工資組成：績效工資=考核績效工資+預(yù)發(fā)績效工資

四、實(shí)施范圍

實(shí)行績效考核的員工（按所在崗位兌現(xiàn)實(shí)施）。

五、考核績效工資的運(yùn)作

（一）、考核結(jié)果的分類：中層部門負(fù)責(zé)人考核分?jǐn)?shù)、基層部門負(fù)責(zé)人考核分?jǐn)?shù)、處（科）室員工考核分?jǐn)?shù)、基層所（隊、部）一線員工考核分?jǐn)?shù)。

（二）、考核績效工資的分配

根據(jù)《系統(tǒng)部門、員工績效考核辦法（試行）》規(guī)定，績效考核結(jié)果與薪酬掛鉤，各類崗位人員績效工資發(fā)放方式具體如下：

1、中層部門負(fù)責(zé)人實(shí)行考核。考核績效工資占績效工資總額的20%，預(yù)發(fā)績效工資占績效工資總額的80%，月度績效工資按一定標(biāo)準(zhǔn)預(yù)發(fā)，年底根據(jù)考核結(jié)果一并予以結(jié)算。

2、基層部門負(fù)責(zé)人、處（科）室員工實(shí)行月度考核，月度考核績效工資與月度考核結(jié)果掛鉤，考核績效工資占績效工資總額的20%，預(yù)發(fā)績效工資占績效工資總額的80%。

3、基層所（隊、部）一線員工實(shí)行月度考核，月度考核績效工資按各單位原辦法執(zhí)行。

4、上述人員考核得分，市局由企管處在次月7日前（節(jié)假日順延）按不同人員分類將考核結(jié)果交人事勞資處作為發(fā)放依據(jù)；縣級局由辦公室根據(jù)各部門提交的各類人員考核結(jié)果進(jìn)行發(fā)放。

六、本辦法由市局人事勞資處負(fù)責(zé)解釋，本規(guī)則自2000年1月1日起施行。

第五篇：2011績效考核結(jié)果通報

通報

桑辦?2012?1號

中共桑植縣委辦公室

桑植縣人民政府辦公室

關(guān)于2011績效考核結(jié)果的通報

(2012年1月日)

2011年，全縣各級黨政組織認(rèn)真貫徹落實(shí)黨的十七屆五中、六中全會精神，牢固樹立和落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，全面實(shí)施“產(chǎn)業(yè)扶貧、工業(yè)興縣、綠色發(fā)展”戰(zhàn)略，推進(jìn)“五化四型”，加快轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，推進(jìn)體制機(jī)制創(chuàng)新，改進(jìn)社會管理，保障和改善民生，加強(qiáng)黨的建設(shè)。較好地完成了年初確定的各項工作任務(wù)。根據(jù)《中共桑植縣委辦公室桑植縣人民政府辦公室關(guān)于印發(fā)<桑植縣 1

縣管領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部績效考核辦法(試行)>的通知》（桑辦發(fā)?2011?26號）的有關(guān)規(guī)定，縣委績效考核辦對全縣39個鄉(xiāng)鎮(zhèn)(場)和76個縣直單位2011工作績效進(jìn)行了考核，并對駐桑垂直管理單位統(tǒng)一組織進(jìn)行了社會公認(rèn)評估?？h人大、縣政協(xié)分別對下屬各委室進(jìn)行了考核。經(jīng)縣委、縣政府研究同意，現(xiàn)將考核結(jié)果通報如下：

一、鄉(xiāng)鎮(zhèn)(場)考核情況(39個)

(一)一檔單位(8個)：人潮溪鄉(xiāng)、官地坪鎮(zhèn)、芭茅溪鄉(xiāng)、兩河口鄉(xiāng)、瑞塔鋪鎮(zhèn)、白石鄉(xiāng)、苦竹坪鄉(xiāng)、汨湖鄉(xiāng)

(二)二檔單位(21個)：空殼樹鄉(xiāng)、澧源鎮(zhèn)、陳家河鎮(zhèn)、上河溪鄉(xiāng)、八大公山鄉(xiāng)、洪家關(guān)白族鄉(xiāng)、河口鄉(xiāng)、西蓮鄉(xiāng)、五道水鎮(zhèn)、細(xì)砂坪鄉(xiāng)、淋溪河白族鄉(xiāng)、利福塔鎮(zhèn)、天星山林場、竹葉坪鄉(xiāng)、沙塔坪鄉(xiāng)、長潭坪鄉(xiāng)、麥地坪白族鄉(xiāng)、走馬坪白族鄉(xiāng)、涼水口鎮(zhèn)、龍?zhí)镀烘?zhèn)、谷羅山鄉(xiāng)

(三)三檔單位(8個)：劉家坪白族鄉(xiāng)、蹇家坡鄉(xiāng)、巖屋口鄉(xiāng)、廖家村鎮(zhèn)、四方溪鄉(xiāng)、打鼓泉鄉(xiāng)、芙蓉橋白族鄉(xiāng)、橋自彎鄉(xiāng)

(四)四檔單位(2個)：馬合口白族鄉(xiāng)、上洞街鄉(xiāng)

2二、縣直單位考核情況(76個)

(一)經(jīng)濟(jì)管理部門(25個)

1.一檔單位(5個)：商務(wù)局、財政局、農(nóng)業(yè)局(鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)局)、發(fā)改局、扶貧辦

2.二檔單位(14個)：能源辦、水利局、建設(shè)局、農(nóng)辦、國土局、旅游局、經(jīng)管局、林業(yè)局、房管局、煤炭局、公路局、工業(yè)園管委會、征管局、交通運(yùn)輸局

3.三檔單位(5個)：畜牧局、縣鄉(xiāng)公路管理站、經(jīng)信局、糧食局、煙辦

4.四檔單位(1個)：供銷聯(lián)社

(二)行政社會事業(yè)管理部門(32個)

1.一檔單位(6個)：民政局(老齡辦)、司法局、公安局、信訪局、政府辦、科技局

2.二檔單位(18個)：審計局、民族事務(wù)局、人口和計劃生育局、廣播電視臺、統(tǒng)計局、八管處、移民局、安監(jiān)局、體育局、政務(wù)中心、藥監(jiān)局、文化市場行政執(zhí)法大隊、衛(wèi)生局、文物局、物價局、賀龍紀(jì)念館、教育局、規(guī)劃局

3.三檔單位(6個)：城管局、環(huán)保局、人社局、疾控中心、農(nóng)機(jī)局、文廣新局

4.四檔單位(2個)：人防辦、衛(wèi)生監(jiān)督所

(三)黨委政法群團(tuán)部門(19個)

1.一檔單位(4個)：縣委辦、縣委宣傳部、縣委組織部、婦聯(lián)

2.二檔單位(10個)：檔案局、老干局、紀(jì)委(監(jiān)察局)、縣委統(tǒng)戰(zhàn)部、工商聯(lián)、團(tuán)縣委、黨史研究室、縣委政法委、總工會、法院

3.三檔單位(4個)：檢察院、科協(xié)、殘聯(lián)、編委辦

4.四檔單位(1個)：縣委黨校

三、縣人大、縣政協(xié)機(jī)關(guān)考核情況(13個)

(一)一檔委室(3個)：縣人大內(nèi)司委、縣人大財經(jīng)委、縣政協(xié)辦公室

(二)二檔委室(10個)：縣人大辦公室、縣人大農(nóng)工委、縣人大民僑委、縣人大城環(huán)委、縣人大教工委、縣人大聯(lián)工委、縣政協(xié)提案法制委、縣政協(xié)學(xué)習(xí)文史民族宗教委、縣政協(xié)經(jīng)濟(jì)科技委、縣政協(xié)文教衛(wèi)體人口資源環(huán)境委

四、垂管單位領(lǐng)導(dǎo)班子社會公認(rèn)評估情況(26個)

(一)一檔單位(5個)：中國工商銀行桑植縣支行、中國建設(shè)銀行桑植縣支行、中國人民銀行桑植縣支行、農(nóng)業(yè)發(fā)展銀行桑植縣支行、國稅局

(二)二檔單位(15個)：中國農(nóng)業(yè)銀行桑植縣支行、4煙草局、消防大隊、氣象局、湖南移動通訊公司桑植營業(yè)部、農(nóng)村信用合作聯(lián)社、地稅局、工商局、桑植鹽業(yè)公司、水文局、郵政局、中國聯(lián)通有限公司桑植分公司、中國郵政儲蓄銀行桑植縣支行、新華書店、質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局

(三)三檔單位(5個)：中國電信桑植分公司、中國人壽保險股份有限公司桑植支公司、石油公司、泰康人壽保險公司、大地財產(chǎn)保險股份有限公司

(四)四檔單位(1個)：市住房公積金管理中心桑植管理部經(jīng)縣委、縣政府研究，決定對在績效考核中被評定為一檔等次的單位進(jìn)行通報表彰，縣管單位領(lǐng)導(dǎo)班子成員每人獎勵2000元，同時，被評為一檔等次的單位按本單位的目標(biāo)管理對干部職工進(jìn)行考核，獎勵比照該標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行；對被評定為四檔等次的縣管單位領(lǐng)導(dǎo)班子進(jìn)行誡勉談話。干部考核同2011績效考核結(jié)果掛鉤，各考核責(zé)任單位2011干部考核優(yōu)崗數(shù)量按評定等次確定比例，其中一檔單位按20%的比例，二檔單位和三檔單位按15%的比例，四檔單位按10%的比例。希望受表彰的單位珍惜榮譽(yù)，戒驕戒躁，再接再厲，在改革開放和全面推進(jìn)全縣各項社會事業(yè)建設(shè)中再創(chuàng)佳績。同

5時，全縣上下要以先進(jìn)為榜樣，深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，為全面建設(shè)文明、生態(tài)、富裕的新桑植而努力奮斗！

中共桑植縣委辦公室

桑植縣人民政府辦公室

主題詞：績效考核結(jié)果通報中共桑植縣委辦公室2012年1月日印發(fā)(共印180份)6