第一篇：建議1關(guān)于建立選拔后備班組長隊(duì)伍的合理化建議

關(guān)于建立選拔后備班組長隊(duì)伍的合理化建議

目的意義：

為適應(yīng)公司快速發(fā)展的用人需要，建議公司成立班組長、一般管理人員后備隊(duì)伍補(bǔ)習(xí)班，在全公司范圍內(nèi)選拔出大專及以上學(xué)歷、工作積極、責(zé)任心強(qiáng)、溝通能力較好的一線員工45人（第一批，以后每年和選拔一次）進(jìn)行重點(diǎn)、定向的培養(yǎng)，來提升公司生產(chǎn)一線的管理水平和降低關(guān)鍵崗位人員的流失率，同時(shí)降低因關(guān)鍵崗位人員流失對生產(chǎn)波動造成的影響，特提出本合理化建議。

適用范圍：公司各生產(chǎn)一線班組。

具體運(yùn)作：

1、人力資源部負(fù)責(zé)制定班組長后備人員選拔培養(yǎng)的政策、制度，并組織對后備人員進(jìn)行篩選、選拔、培訓(xùn)等工作。

2、各部門負(fù)責(zé)本部門各崗位后備人員的推薦、選拔與培養(yǎng)，一把手負(fù)責(zé)制；

后備人員選拔：

班組長及一般管理后備人員選拔條件：熱愛企業(yè)、愛崗敬業(yè)、工作積極、為人正派、堅(jiān)持原則、思想穩(wěn)定具有較好的溝通表達(dá)能力；大專以上學(xué)歷，年齡不超過35歲，男女不限，特別優(yōu)秀者學(xué)歷可放寬至中專。

選拔流程：

人力資源部組織進(jìn)行后備人員選拔、確定工作，各部門填推薦后備人選，經(jīng)人力資源部匯總、審核后報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)審批；

后備人員培養(yǎng)：

后備人員確定后，由所在部門負(fù)責(zé)人或書記在三天內(nèi)與其進(jìn)行面談，面談內(nèi)容包括發(fā)展方向，優(yōu)劣勢，紀(jì)律要求等，此后每月均要對后備人員進(jìn)行2次面談，談話時(shí)間不少于一小時(shí)。

人力資源部每兩周組織進(jìn)行一次專業(yè)培訓(xùn)，每次培訓(xùn)建議在4-8課時(shí)，培訓(xùn)內(nèi)容依次為，企業(yè)文化、員工全面激勵或團(tuán)隊(duì)建設(shè)、如何當(dāng)好班組長、安全生產(chǎn)、清潔生產(chǎn)、設(shè)備原理、成本分析、管理技巧、溝通技巧等內(nèi)容。評價(jià)與淘汰：

1、人力資源部每年對后備人員指定評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)并進(jìn)行評價(jià)，根據(jù)評價(jià)結(jié)果，選用和淘汰。

2、后備人員在年度內(nèi)不遵守保密原則或出現(xiàn)違反社會倫理道德、違法亂紀(jì)及嚴(yán)重違反公司規(guī)章制度的直接取消后備資格。

第二篇：后備班組長管理辦法

后備班組長管理辦法

班組長是最基礎(chǔ)的管理人員，培養(yǎng)造就一支素質(zhì)優(yōu)良、數(shù)量充足、結(jié)構(gòu)合理的班組長隊(duì)伍，是加強(qiáng)管理團(tuán)隊(duì)建設(shè)的基礎(chǔ)。工區(qū)為積極探索建立充滿生機(jī)和活力的后備班組長考核評估機(jī)制，不斷完善后備班組長培養(yǎng)機(jī)制，加大后備班組長培養(yǎng)力度，實(shí)現(xiàn)后備班組長的快速成長，特制訂本辦法。

一、培養(yǎng)原則 1.循序漸進(jìn)的原則 2.學(xué)習(xí)與工作相結(jié)合的原則 3.備用結(jié)合、動態(tài)管理的原則

二、培養(yǎng)條件

（一）符合以下條件者，可被確定為后備班組長培養(yǎng)對象

1、表現(xiàn)特別優(yōu)秀、發(fā)展?jié)摿Υ蟮膯T工，可以列為后備班組長培養(yǎng)對象；

2、思路清晰，能夠堅(jiān)持原則，作風(fēng)良好；

3、工作經(jīng)驗(yàn)豐富的關(guān)鍵崗位或重點(diǎn)骨干員工；

4、具有一定的組織和協(xié)調(diào)能力，執(zhí)行力強(qiáng)，以身作則，辦事公道，有較好的群眾基礎(chǔ)；

（二）有以下情況者不適宜作為后備班組長，已經(jīng)是后備班組長者應(yīng)及時(shí)調(diào)整出后備名單：

1、政治思想、道德品質(zhì)等方面發(fā)現(xiàn)問題，不宜提拔使用的；

2、工作失職，造成較大損失或者較大不良影響的；

3、工作實(shí)績不突出、發(fā)展?jié)摿Σ淮蟮模?/p>

4、作風(fēng)不實(shí)，威信不高，形象不佳，群眾意見較大的；

5、年齡超過50歲的；

6、其它原因不宜繼續(xù)作為后備班組長的。

三、選拔程序

后備班組長可以通過以下途徑產(chǎn)生

（一）民主推薦。由班組主持，召開會議進(jìn)行民主推薦。民主推薦票數(shù)比較分散時(shí)，可以對得票相對較多的人員進(jìn)行第二輪推薦。產(chǎn)生名單經(jīng)單位班子研究通過的，可以作為后備班組長進(jìn)行培養(yǎng)；

（二）班長提名。班長根據(jù)班組成員日常工作開展情況，可以提名后備班組長人選，經(jīng)單位班子研究通過的，可以列入培養(yǎng)名單；

（三）單位考察。根據(jù)日常工作表現(xiàn)，單位可以研究確定后備班組長人選；

四、培養(yǎng)過程

1、后備班組長培養(yǎng)對象確定后，應(yīng)根據(jù)培養(yǎng)具備條件、所在班組情況及工作要求，制訂培養(yǎng)計(jì)劃。按照培養(yǎng)后備班組長培訓(xùn)內(nèi)容分為通用管理知識、崗位應(yīng)知應(yīng)會、崗位實(shí)踐三個部分。

2、后備班組長培養(yǎng)要按照制訂的培養(yǎng)計(jì)劃嚴(yán)格開展，不得隨意減少內(nèi)容

3、后備班組長考核和評估 考核和評估制度的建立和運(yùn)行，能及時(shí)掌握后備班組長的發(fā)展動態(tài)，激勵后備班組長積極進(jìn)取，不斷創(chuàng)新，充分發(fā)掘自己的潛能，滿足管理團(tuán)隊(duì)人才的需求。五、培養(yǎng)考核辦法

（一）后備班組長培養(yǎng)工作將作為學(xué)習(xí)成長和團(tuán)隊(duì)建設(shè)的重要工作建立記錄實(shí)行規(guī)范管理。

（二）定期舉辦一次后備班組長學(xué)習(xí)交流會，交流經(jīng)驗(yàn)，聽取匯報(bào)。后備班組長階段性考評結(jié)果應(yīng)反饋給本人，幫助發(fā)揚(yáng)成績，克服缺點(diǎn)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)。

（三）后備班組長實(shí)行動態(tài)管理。在考評的基礎(chǔ)上，按照末位淘汰的原則，及時(shí)進(jìn)行調(diào)整、補(bǔ)充，保持后備班組長的整體素質(zhì)。

六、培養(yǎng)考核內(nèi)容及標(biāo)準(zhǔn)

（一）考核內(nèi)容: 過程考核、書面測試、單位考、領(lǐng)導(dǎo)面談

（二）考核標(biāo)準(zhǔn)：過程考核：以平時(shí)工作學(xué)習(xí)表現(xiàn)考核后備班組長的學(xué)習(xí)工作態(tài)度；書面測試：以筆試的形式，考核后備班組長的學(xué)習(xí)效果，根據(jù)培訓(xùn)內(nèi)容，適時(shí)組織專項(xiàng)考核；單位考察：由單位領(lǐng)導(dǎo)對后備班組長工作歷練表現(xiàn)進(jìn)行客觀評價(jià)，并做出工作評定。領(lǐng)導(dǎo)面談：經(jīng)過一定時(shí)間的培養(yǎng)后，對后備班組長進(jìn)行面試，并做出書面評定，作為后備班組長動態(tài)管理的實(shí)施依據(jù)

七、后備班組長培養(yǎng)機(jī)制建立及運(yùn)用

（一）建立后備班組長檔案：為后備班組長建立日常管理檔案，包括學(xué)習(xí)記錄、培訓(xùn)經(jīng)歷、考核評價(jià)等。

（二）后備班組長檔案將作為后備班組長調(diào)整、競聘、晉升的參考依據(jù)。

第三篇：后備人才選拔

后備人才選拔

為了順應(yīng)公司的發(fā)展規(guī)模不斷壯大，各類人才需求也在不斷提升。我司現(xiàn)在人才需求已內(nèi)培為主，外招為輔，特進(jìn)行公開內(nèi)部的后備人才選拔。

一、后備人才簡介

我司實(shí)行專業(yè)型和管理型后備人才雙序列建庫。其中專業(yè)序列后備人才庫分為基層、中層、中高級，培養(yǎng)目標(biāo)分別專業(yè)2級的骨干專業(yè)人才、專業(yè)3、4級的中級專業(yè)人才，專業(yè)5級的中高級專業(yè)人才；管理后備人才庫分為基層、中層、中高層，培養(yǎng)目標(biāo)分別為業(yè)務(wù)主管、部門副經(jīng)理/部門經(jīng)理層級的中層管理人才、部門經(jīng)理以上層級的中高級管理人才。其中初級專業(yè)庫和基層管理庫統(tǒng)稱C級后備人才庫，中級專業(yè)庫和中層管理庫統(tǒng)稱B級后備人才庫，中高級專業(yè)庫和中高層管理庫統(tǒng)稱A級后備人才庫。

二、選拔對象

對不在已有后備人才庫內(nèi)的人員進(jìn)行選拔入庫，對已在后備人才庫內(nèi)的人員進(jìn)行梳理出 庫。

三、選拔標(biāo)準(zhǔn)

通用標(biāo)準(zhǔn)：

1、品格要求：忠誠正直、誠實(shí)守信、廉潔自律、愛崗敬業(yè)、具備良好的職業(yè)操守，認(rèn)同公司企業(yè)文化和管理模式。

2、身心健康，精力充沛，足以承受擬任崗位的勞動強(qiáng)度。

3、性格特質(zhì)和職業(yè)興趣匹配崗位要求。

4、綜合素質(zhì)和發(fā)展?jié)摿Υ蟆?/p>

硬性標(biāo)準(zhǔn)：

1、年齡：45歲以下

2、最高學(xué)歷：本科及以上

3、公司內(nèi)司齡：1年以上、在現(xiàn)任職級半年以上

4、職稱資質(zhì)：C級庫不限、B級庫專業(yè)性崗位有相關(guān)資質(zhì)或職稱證書優(yōu)先、A級庫專業(yè)性崗位必須有中級或以上資質(zhì)或職稱證書

四、后備人才選拔方式、培養(yǎng)流程

1、選拔以提名和自薦方式相結(jié)合。

項(xiàng)目行政人事部組織開展后備人才選拔宣貫會，部門內(nèi)部員工可填寫《后備人才申請表》進(jìn)行自薦，最終由部門領(lǐng)導(dǎo)評審提名。行政人事部組織各部門負(fù)責(zé)人和分管領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行會務(wù)評審，結(jié)合后備人才選拔標(biāo)準(zhǔn)對提名人進(jìn)行匹配選拔。

五、其他說明

1、本次后備人才選拔本著實(shí)事求是的原則，無論個人自薦還是領(lǐng)導(dǎo)推薦，均需從實(shí)際出發(fā)，不搞平均主義，不做好好先生，寧缺毋濫。

2、嚴(yán)格按照選拔標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行選拔，有特殊優(yōu)秀人員因條件限制可說明情況特殊匯報(bào).

第四篇：建立合理化建議長效機(jī)制

畜牧公司建立合理化建議長效機(jī)制

為進(jìn)一步提高員工的工作積極性和激發(fā)員工的創(chuàng)造性，增強(qiáng)員工參與企業(yè)管理的主人翁意識，推進(jìn)公司健康和諧發(fā)展，更好的實(shí)現(xiàn)畜牧公司目標(biāo)任務(wù)和長期愿景，經(jīng)公司班子研究，決定在公司范圍內(nèi)開展以“我為公司發(fā)展獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策”為主題的合理化建議征集活動。

此次活動面向畜牧公司所有員工(包括管理人員、技術(shù)員、飼養(yǎng)員)，全年征集，每個季度匯總一次并進(jìn)行評審。征集的范圍涉及生產(chǎn)技術(shù)、生產(chǎn)流程、生產(chǎn)工具的改進(jìn)；各類原材料、獸藥等成本節(jié)約的措施和辦法；生豬銷售市場的推廣；員工生活、員工待遇的提高；員工培訓(xùn)、人才培養(yǎng)等方面。

公司要求廣大員工在工作中要勤于思考、善于總結(jié)，不斷結(jié)合畜牧場實(shí)際去發(fā)現(xiàn)問題、提出問題、解決問題。通過合理化建議征集活動，使公司創(chuàng)新文化導(dǎo)向不斷深入，增產(chǎn)節(jié)約，增效節(jié)支，搞好安全生產(chǎn)，發(fā)揮管理效能，為公司健康有序的發(fā)展貢獻(xiàn)聰明才智。

第五篇：后備班組長培養(yǎng)管理辦法

后備班組長培養(yǎng)管理辦法

班組長是最基礎(chǔ)的管理人員，培養(yǎng)造就一支素質(zhì)優(yōu)良、數(shù)量充足、結(jié)構(gòu)合理的班組長隊(duì)伍，是加強(qiáng)管理團(tuán)隊(duì)建設(shè)的基礎(chǔ)。為完善后備班組長培養(yǎng)機(jī)制，加大后備班組長培養(yǎng)力度，實(shí)現(xiàn)后備班組長的快速成長，特制訂本辦法：

一、后備班組長選拔程序：

（1）民主推薦：由班組主持，召開會議進(jìn)行民主推薦。民主推薦票數(shù)比較分散時(shí)，可以對得票相對較多的人員進(jìn)行第二輪推薦。產(chǎn)生名單經(jīng)車間研究通過的，可以作為后備班組長進(jìn)行培養(yǎng)；

（2）班長提名：班長根據(jù)班組成員日常工作開展情況，可以提名后備班組長人選，經(jīng)車間研究通過的，可以列入培養(yǎng)名單；

（3）區(qū)隊(duì)考察：根據(jù)日常工作表現(xiàn)，車間可以研究確定后備班組長人選；

（4）外部調(diào)整：區(qū)隊(duì)根據(jù)工作需要，可以向公司提出調(diào)整培養(yǎng)對象到本單位工作，經(jīng)公司同意調(diào)整后，即可開展培養(yǎng)工作。

二、符合以下條件者，可被確定為后備班組長培養(yǎng)對象：

1、思想態(tài)度端正，表現(xiàn)優(yōu)秀、發(fā)展?jié)摿Υ蟮穆毠ぃ?/p>

2、工作經(jīng)驗(yàn)豐富的關(guān)鍵崗位或重點(diǎn)培養(yǎng)職工；

3、具有較高學(xué)歷，思路清晰，作風(fēng)良好，無不良嗜好的；

4、能夠認(rèn)真貫徹落實(shí)“安全第一，預(yù)防為主”的方針，具有“安全為天，質(zhì)量為本”的思想和對職工生命安全高度負(fù)責(zé)精神的；

5、能夠按章指揮、按章作業(yè)，熟練掌握《煤礦安全規(guī)程》、《操作規(guī)程》，《作業(yè)規(guī)程》，并具有一定的管理經(jīng)驗(yàn)及排除事故隱患的能力。

6、熱愛本職工作，身體健康，作風(fēng)正直，廉潔奉公，從事本工種三年以上，有一定的現(xiàn)場經(jīng)驗(yàn)，并經(jīng)礦安培中心培訓(xùn)發(fā)證。

7、善于團(tuán)結(jié)同志，積極做好班組的安全思想教育工作，在群眾中有一定的威信；

8、嚴(yán)格執(zhí)行工作標(biāo)準(zhǔn)，以身作則，帶頭實(shí)干，在搞好全面質(zhì)量管理、確保質(zhì)量體系有效運(yùn)行的前提下，積極完成各項(xiàng)任務(wù)。

三、有以下情況者不適宜作為后備班組長，已經(jīng)是后備班組長者應(yīng)及時(shí)調(diào)整出后備名單：

1、政治思想、道德品質(zhì)等方面發(fā)現(xiàn)問題，不宜提拔使用的；

2、工作失職，造成較大損失或者不良影響的；

3、工作實(shí)績不突出、發(fā)展?jié)摿Σ淮蟮模?/p>

4、作風(fēng)不實(shí)，威信不高，形象不佳，群眾意見較大的；

5、其它原因不宜繼續(xù)作為后備干部的。

四、培養(yǎng)考核辦法：

（一）定期舉辦一次后備班組長學(xué)習(xí)交流會，交流經(jīng)驗(yàn)，聽取匯報(bào)。后備班組長階段性考評結(jié)果應(yīng)反饋給本人，幫助發(fā)揚(yáng)成績，克服缺點(diǎn)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)。

（二）后備班組長的管理由所在班組和區(qū)隊(duì)共同負(fù)責(zé)，后備班組長所在班組的隊(duì)干部負(fù)責(zé)對后備班組長的培養(yǎng)教育工作。

（三）后備班組長實(shí)行動態(tài)管理。在考評的基礎(chǔ)上，按照末位淘汰的原則，及時(shí)進(jìn)行調(diào)整、補(bǔ)充，保持后備班組長的整體素質(zhì)。

五、后備班組長培養(yǎng)對象確定后，應(yīng)根據(jù)培養(yǎng)具備條件、所在班組情況及工作要求，制訂培養(yǎng)計(jì)劃。按照培養(yǎng)后備班組長培訓(xùn)內(nèi)容分為通用管理知識、崗位應(yīng)知應(yīng)會、崗位實(shí)踐三個部分。后備班組長培養(yǎng)要按照制訂的培養(yǎng)計(jì)劃嚴(yán)格開展，不得隨意減少內(nèi)容。要及時(shí)掌握后備班組長的發(fā)展動態(tài)，激勵后備班組長積極進(jìn)取，不斷創(chuàng)新，充分發(fā)掘自己的潛能，滿足管理團(tuán)隊(duì)人才的需求。