第一篇：對(duì)企業(yè)員工在企業(yè)文化建設(shè)中發(fā)揮作用的幾點(diǎn)思考

對(duì)企業(yè)員工在企業(yè)文化建設(shè)中發(fā)揮作用的幾點(diǎn)思考

企業(yè)文化是企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)和適應(yīng)生存環(huán)境變化過(guò)程中培育形成的共同價(jià)值觀體系及其表現(xiàn)形式的總和。它對(duì)于提高企業(yè)員工的思想道德水準(zhǔn)，協(xié)調(diào)規(guī)范員工的行為，增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力起著重要的作用。企業(yè)文化建設(shè)是提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要手段和方法，面對(duì)日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，每一個(gè)企業(yè)都必須認(rèn)真思考、分析和判斷，并尋找出一條適合本企業(yè)發(fā)展的道路，而企業(yè)文化能夠?yàn)槠髽I(yè)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展提供支撐和管理保證。

探索和思考企業(yè)文化如何融入企業(yè)發(fā)展過(guò)程中，必須要重視三個(gè)“統(tǒng)一”，即企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)與員工自我價(jià)值實(shí)現(xiàn)的統(tǒng)一；企業(yè)的價(jià)值與社會(huì)需求的統(tǒng)一；辦好企業(yè)與提高員工隊(duì)伍素質(zhì)的統(tǒng)一；“三個(gè)統(tǒng)一”都具有相同點(diǎn)，那就是企業(yè)文化需要員工的參與，企業(yè)文化只有在轉(zhuǎn)化為員工群眾認(rèn)同共同的價(jià)值觀之后，才更具有活力和生命力。企業(yè)要通過(guò)各種渠道引導(dǎo)廣大員工參與企業(yè)文化建設(shè)實(shí)踐，培育提升員工參與企業(yè)文化建設(shè)能力，激發(fā)員工在建設(shè)企業(yè)文化中的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性。

一、企業(yè)文化建設(shè)的主體和基礎(chǔ)力量是企業(yè)內(nèi)部的廣大員工

（一）員工是企業(yè)的主體力量，企業(yè)的發(fā)展離不開(kāi)員工的實(shí)踐；企業(yè)文化是以員工為主體的文化，離開(kāi)員工的實(shí)踐就沒(méi)有成熟的企業(yè)文化，更沒(méi)有企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。

企業(yè)文化是企業(yè)全體員工的文化，企業(yè)的價(jià)值觀必須融入到廣大員工的思想觀念，才能在企業(yè)的形象、企業(yè)的行為和員工的規(guī)范中得到體現(xiàn)和反映，才能得到廣大員工的認(rèn)同。企業(yè)文化從外在表現(xiàn)形式和核心內(nèi)涵看都是員工精神面貌的結(jié)晶，一個(gè)優(yōu)秀企業(yè)即要重視生產(chǎn)和管理的科學(xué)探索、創(chuàng)新，又要重視對(duì)員工進(jìn)行企業(yè)文化的灌輸、引導(dǎo)，使之被全體企業(yè)員工所接受，并逐漸取得廣大員工的共識(shí)，使之成為企業(yè)員工共同努力的方向。海爾、聯(lián)想等企業(yè)所具有各自特色的企業(yè)文化和成功經(jīng)驗(yàn)啟示我們，企業(yè)文化建設(shè)需要更多的員工共同參與、共同發(fā)展、共同努力。

（二）企業(yè)文化有賴(lài)于員工的創(chuàng)造、積沉、磨練、提升。

任何企業(yè)的文化都是企業(yè)員工創(chuàng)造的，任何企業(yè)文化的積淀總是凝煉著企業(yè)員工思想行為和道德規(guī)范，它是員工先進(jìn)思想的升華，是把員工的智慧集中起來(lái)，充分發(fā)揮員工的能動(dòng)性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，發(fā)掘企業(yè)員工在各項(xiàng)工作中的真知灼見(jiàn)，形成激發(fā)企業(yè)蓬勃發(fā)展的不竭動(dòng)力。具有水利行業(yè)特點(diǎn)的水利文化，就是由一大批從事水利工程的技術(shù)人員在長(zhǎng)期的生產(chǎn)發(fā)展實(shí)踐中形成的，并具有鮮明的時(shí)代特征的文化。

（三）企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者是企業(yè)的一員，既有員工的烙印，是員工的縮影，也是員工表率和標(biāo)志，是企業(yè)文化的培育者、實(shí)踐者、倡導(dǎo)者和先行者。

在實(shí)施企業(yè)文化建設(shè)過(guò)程中，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的影響力和權(quán)威性是企業(yè)文化形成和發(fā)展的決

定性因素，但絕大多數(shù)企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者過(guò)去也是企業(yè)的員工，他們的決策和領(lǐng)導(dǎo)能力不是突然滋長(zhǎng)的，而是一個(gè)循序漸進(jìn)、不斷提高的過(guò)程，在現(xiàn)代企業(yè)員工隊(duì)伍中還同樣蘊(yùn)藏著一大批善于學(xué)習(xí)、勤于思想、敢于實(shí)踐、有著先進(jìn)的科學(xué)的管理理念的人才，如果將這些先進(jìn)理念培養(yǎng)發(fā)展為企業(yè)文化的補(bǔ)充，不僅可以豐富企業(yè)文化的內(nèi)涵，還能夠擴(kuò)大企業(yè)文化在社會(huì)和企業(yè)中的影響力，從而促進(jìn)企業(yè)文化的進(jìn)一步成長(zhǎng)和壯大。因此，企業(yè)在進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè)中過(guò)程中要堅(jiān)持廣納人才，廣開(kāi)言路，充分發(fā)揮全體員工的聰明才智和作用。

二、拓展員工參與企業(yè)文化的渠道

企業(yè)員工既然是企業(yè)文化建設(shè)的主體力量，那么如何多層次擴(kuò)大員工參與企業(yè)文化建設(shè)就需要認(rèn)真研究、分析和關(guān)注，筆者認(rèn)為可以通過(guò)三個(gè)途徑來(lái)擴(kuò)大員工對(duì)企業(yè)文化建設(shè)的參與率和認(rèn)同感。

（一）參與民主管理。員工參與民主管理最重要的是要讓員工參與企業(yè)重大決策，引導(dǎo)、鼓勵(lì)員工提出合理化建議，而企業(yè)文化建設(shè)同樣需要讓員工參與規(guī)劃、參與研究、參與決策，特別是對(duì)企業(yè)文化中的目標(biāo)、愿景、使命等應(yīng)廣泛征求員工的意見(jiàn)，吸收廣大員工參與討論，將員工有價(jià)值的、合理的建議和要求吸納到企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃中來(lái)。企業(yè)文化是一個(gè)從上到下，反反復(fù)復(fù)，不斷升華的過(guò)程，而在這個(gè)過(guò)程中要充分發(fā)揮員工的主體作用，使企業(yè)文化更廣泛地體現(xiàn)了企業(yè)員工的精神面貌，更加潛移默化地滲入并改變員工的思想觀念、品德行為。在企業(yè)深化改革的過(guò)程中，按一定比例讓員工參與企業(yè)的董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)工作，最大限度地發(fā)揮員工在企業(yè)文化建設(shè)中的作用。

（二）倡導(dǎo)團(tuán)隊(duì)文化。團(tuán)隊(duì)文化是企業(yè)文化不可分割的組成部分，我們要倡導(dǎo)在班組、專(zhuān)業(yè)室之間建設(shè)具有各種自身特色的團(tuán)隊(duì)文化，并將團(tuán)隊(duì)文化整體納入企業(yè)文化建設(shè)范疇，讓廣大員工親自參與團(tuán)隊(duì)文化建設(shè)的實(shí)踐活動(dòng)，在實(shí)踐中實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)文化的目標(biāo)，形成一種團(tuán)結(jié)向上、生氣勃勃的文化氛圍，使之成為企業(yè)文化建設(shè)的一個(gè)亮點(diǎn)，讓廣大員工直接參與實(shí)踐、改革、創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)文化，會(huì)對(duì)企業(yè)文化建設(shè)起著重要的促進(jìn)和推動(dòng)作用，為此，我們要重視團(tuán)隊(duì)文化建設(shè)，不斷完善總結(jié)團(tuán)隊(duì)文化的成果和經(jīng)驗(yàn)，為進(jìn)一步推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)的健康發(fā)展創(chuàng)造有利條件和提供有效載體。

（三）培塑先進(jìn)典型。員工中的先進(jìn)人物以自己的言行、工作態(tài)度和精神面貌成為企業(yè)文化中先進(jìn)典型的集中體現(xiàn)，他們的示范作用不僅影響著一個(gè)企業(yè)的文化，而且還對(duì)企業(yè)的發(fā)展和人才培養(yǎng)起著關(guān)鍵的激勵(lì)作用，他們對(duì)專(zhuān)業(yè)技術(shù)的刻苦鉆研和埋頭實(shí)干的精神影響著大多數(shù)員工。認(rèn)真挖掘員工中的先進(jìn)人物，培育先進(jìn)典型，總結(jié)和弘揚(yáng)他們的敬業(yè)、創(chuàng)業(yè)精神是吸引廣大員工參與企業(yè)文化建設(shè)的有效途徑，也是充實(shí)、完善和豐富企業(yè)文化內(nèi)容的重要源泉。

三、進(jìn)一步發(fā)揮和提升員工參與企業(yè)文化建設(shè)的潛能

引導(dǎo)員工在更高層次、更廣范圍內(nèi)參與企業(yè)文化建設(shè)，必須鼓勵(lì)員工不斷更新知識(shí)，接受新理念、新思維，提高學(xué)習(xí)能力和工作技能，這不僅可以提高企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)力，而且會(huì)對(duì)企業(yè)文化建設(shè)帶來(lái)新的需求和動(dòng)力。

（一）提升員工的價(jià)值觀念。在實(shí)現(xiàn)個(gè)人價(jià)值的同時(shí)，要重視個(gè)人在業(yè)務(wù)能力、組織協(xié)調(diào)能力以及自我發(fā)展能力上的提高，要樹(shù)立正確的價(jià)值觀，充分認(rèn)識(shí)在實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值中實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值，把企業(yè)發(fā)展和實(shí)現(xiàn)員工個(gè)人價(jià)值結(jié)合起來(lái)，與弘揚(yáng)企業(yè)精神結(jié)合起來(lái)，努力營(yíng)造出“想干事業(yè)、能干事業(yè)、干成事業(yè)”的氛圍，進(jìn)一步喚起員工的使命感，增強(qiáng)向心力，將實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值和自我價(jià)值內(nèi)化于心，要將企業(yè)精神作為自己奮斗目標(biāo)的追求。

（二）提高員工的學(xué)習(xí)能力。應(yīng)不失時(shí)機(jī)運(yùn)用多種形式和方法，開(kāi)展“三學(xué)活動(dòng)”，使員工的知識(shí)結(jié)構(gòu)、文化水平有新的調(diào)整和提高，要充分運(yùn)用企業(yè)網(wǎng)絡(luò)、在線(xiàn)學(xué)習(xí)的平臺(tái)，在員工中興起學(xué)習(xí)新知識(shí)、新技術(shù)的高潮，為提高企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)力打下基礎(chǔ)，從而對(duì)企業(yè)文化建設(shè)形成新的需求和動(dòng)力。在現(xiàn)實(shí)工作中要進(jìn)一步倡導(dǎo)“學(xué)習(xí)型組織”的創(chuàng)建，使員工在學(xué)習(xí)中提升理念，超越自我，提高智能，從而提高參與企業(yè)文化建設(shè)的潛能。

（三）弘揚(yáng)拼搏精神。企業(yè)文化需要弘揚(yáng)和宣傳頑強(qiáng)拼搏、艱苦創(chuàng)業(yè)的先進(jìn)人物和事跡，它是企業(yè)持續(xù)發(fā)展和提高綜合競(jìng)爭(zhēng)力的堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)和精神動(dòng)力。企業(yè)文化建設(shè)需要培育刻苦鉆研業(yè)務(wù)、愛(ài)崗敬業(yè)、頑強(qiáng)拼搏、勇攀高峰的主人翁精神，保持勇于探索、負(fù)重前行的精神狀態(tài)。企業(yè)員工要繼承這種精神，充分發(fā)揮自己的聰明才智和自身價(jià)值，不斷激發(fā)自己所有的潛能和力量。

（四）規(guī)范員工行為。企業(yè)文化是對(duì)企業(yè)及員工行為起到導(dǎo)向和規(guī)范的文化；因此必須在企業(yè)內(nèi)部制訂和完善規(guī)范員工行為的職業(yè)準(zhǔn)則、道德標(biāo)準(zhǔn)和崗位職責(zé)需求，使員工在規(guī)章制度、管理標(biāo)準(zhǔn)引導(dǎo)下，進(jìn)一步明確和規(guī)范自己在企業(yè)中的言行，使自己能夠很快融合到企業(yè)文化建設(shè)當(dāng)中，并自覺(jué)地按企業(yè)文化目標(biāo)來(lái)調(diào)整自己的行為。在規(guī)范員工行為的同時(shí)，還要根據(jù)企業(yè)的特點(diǎn)決定企業(yè)精神。從水利行業(yè)來(lái)說(shuō)，由于其工作特點(diǎn)決定了廣大工程技術(shù)人員還要樹(shù)立守得住寂寞、守得住清貧的慎獨(dú)思想和意識(shí)。為此，員工只有將自己的行為和意識(shí)融入到企業(yè)精神中、融入到企業(yè)文化建設(shè)中去，才能最大程度地發(fā)揮員工的潛能。

總之，企業(yè)員工是推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)，是企業(yè)文化建設(shè)的主體力量，充分發(fā)揮員工在企業(yè)文化建設(shè)的創(chuàng)新作用和潛能，既可以豐富企業(yè)文化建設(shè)的載體，又可以體現(xiàn)企業(yè)文化建設(shè)的個(gè)性、特點(diǎn)，從而有利于企業(yè)文化建設(shè)的不斷發(fā)展、積沉和提升，同時(shí)要將員工的理想信念和價(jià)值觀，同企業(yè)發(fā)展融合起來(lái)并成為與企業(yè)共同發(fā)展的愿景，從而更加激發(fā)起廣大員工為實(shí)現(xiàn)企業(yè)各項(xiàng)目標(biāo)和推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)而發(fā)揮更大的積極性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性！

第二篇：農(nóng)村黨員在新農(nóng)村建設(shè)中發(fā)揮作用的思考

農(nóng)村黨員在新農(nóng)村建設(shè)中發(fā)揮作用的

調(diào)查與思考

張 化 強(qiáng)

黨的十七大在部署以改革創(chuàng)新精神全面推進(jìn)黨的建設(shè)新的偉大工程時(shí)強(qiáng)調(diào)：“要扎實(shí)抓好黨員隊(duì)伍建設(shè)這一基礎(chǔ)工程，堅(jiān)持不懈地提高黨員素質(zhì)”。農(nóng)村黨員是黨在農(nóng)村各項(xiàng)政策的模范執(zhí)行者，是推進(jìn)社會(huì)主義新農(nóng)村建設(shè)的主力軍。如何提高農(nóng)村黨員隊(duì)伍素質(zhì)，培養(yǎng)一支素質(zhì)高、本領(lǐng)強(qiáng)，在新農(nóng)村建設(shè)中敢拼搏的黨員隊(duì)伍，是當(dāng)前農(nóng)村基層黨建工作面臨的一項(xiàng)重要課題。

一、農(nóng)村黨員在新農(nóng)村建設(shè)中存在的主要問(wèn)題

據(jù)沙灣區(qū)調(diào)查，農(nóng)村黨員在社會(huì)主義新農(nóng)村建設(shè)中的作用未能得到有效發(fā)揮，主要存在以下幾個(gè)方面的問(wèn)題。

一是外出務(wù)工參與不夠。一些勞動(dòng)力黨員認(rèn)為，新農(nóng)村建設(shè)“有他不多、無(wú)他不少”，紛紛丟下妻兒老小外出打工，不但沒(méi)有直接參與家鄉(xiāng)新農(nóng)村建設(shè)，反而把自己家庭留給當(dāng)?shù)攸h組織照顧。據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，沙灣區(qū)現(xiàn)有農(nóng)村黨員4355名，其中勞動(dòng)力黨員3919名。農(nóng)村勞動(dòng)力黨員外出務(wù)工經(jīng)商621人，占全區(qū)農(nóng)村勞動(dòng)力黨員的15.8%。這些年輕力壯的勞動(dòng)力黨員遠(yuǎn)赴他鄉(xiāng)打工，未能參與到原籍地新農(nóng)村建設(shè)中去。二是能力所限出力不夠。除去外出務(wù)工經(jīng)商黨員外，留守在家的農(nóng)村黨員大部分屬老弱病殘、文盲半文盲和貧困黨員。雖然他們能直接參與新農(nóng)村建設(shè)，但是由于缺本領(lǐng)、缺技術(shù)、缺信息、缺資金，在新農(nóng)村建設(shè)中心有余而力不足，作用發(fā)揮不大。三是怕?lián)L(fēng)險(xiǎn)帶頭不夠。一些農(nóng)村黨員小農(nóng)思想嚴(yán)重，慣于過(guò)安穩(wěn)日子，怕?lián)L(fēng)險(xiǎn)，不敢把大量資金投入到規(guī)模以上種養(yǎng)殖項(xiàng)目上。經(jīng)調(diào)查顯示，能夠大膽調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，發(fā)展規(guī)模以上種養(yǎng)殖業(yè)項(xiàng)目的農(nóng)村黨員僅有265名，占在家農(nóng)村勞動(dòng)力黨員的9.4%。個(gè)別農(nóng)村黨員雖然嘗試性地作過(guò)些投入，但由于規(guī)模較小、技術(shù)不過(guò)關(guān)、管理不善等原因造成失敗，“一朝被蛇咬，十年怕井繩”，再也不敢搞種養(yǎng)殖業(yè)項(xiàng)目投入。

二、農(nóng)村黨員在新農(nóng)村建設(shè)中作用發(fā)揮不夠的主要原因

（一）黨員自身能力不強(qiáng)。據(jù)初步調(diào)查，沙灣區(qū)農(nóng)村黨員自身素質(zhì)離新農(nóng)村建設(shè)要求還存在一定差距。一是年齡趨于“老”化。農(nóng)村黨員中，60歲以上1745名，占40.1%；59-36歲1954名，占44.9%；35歲以下656名，占15%。二是文化趨于“低”化。農(nóng)村黨員中，大專(zhuān)以上文化856名，只占19.7%；高中中專(zhuān)文化878名，占20.2%；初中及以下文化2621名，占60.1%。三是能力趨于“弱”化。大部分農(nóng)村黨員發(fā)展經(jīng)濟(jì)能力偏弱，能及時(shí)學(xué)習(xí)運(yùn)用現(xiàn)代農(nóng)業(yè)技術(shù)的約占30%。約有10%的農(nóng)村黨員處于貧困狀況，根本沒(méi)有農(nóng)村發(fā)展的經(jīng)濟(jì)投入。四是思想趨于“淡”化。個(gè)別農(nóng)村黨員宗旨觀念不強(qiáng)，怕自身經(jīng)濟(jì)項(xiàng)目發(fā)展起來(lái)后，他人跟著效仿?lián)屖袌?chǎng)，不愿意幫助他人發(fā)展經(jīng)濟(jì)。也有個(gè)別農(nóng)村黨員自身素質(zhì)不高，“等”、“靠”、“要”思想比較嚴(yán)重。

（二）基層組織建設(shè)不力。一是黨支部管理松散。村黨支部的松散式管理，導(dǎo)致黨組織凝聚力不強(qiáng)、黨員先鋒模范作用得不到有效發(fā)揮。個(gè)別村黨支部把黨員管理權(quán)全權(quán)下放給黨小組長(zhǎng)，部分黨小組長(zhǎng)履職不到位，致使支部對(duì)黨員情況不了解、去向不清楚。一些村黨支部評(píng)先選優(yōu)不民主，要么支部提名通過(guò)，要么按黨小組分配名額，憑黨小組長(zhǎng)一句話(huà)，有的干脆在黨小組長(zhǎng)中產(chǎn)生，黨員干好干壞一個(gè)樣，挫傷了黨員發(fā)揮作用的積極性。二是支部對(duì)黨員要求不高。個(gè)別村黨支部對(duì)黨員要求不高，認(rèn)為農(nóng)村黨員要想干出驚天動(dòng)地的大事是不可能的，只要能過(guò)組織生活、能交納黨費(fèi)、本人不違法亂紀(jì)、不給組織添更多的麻煩就行了。年終“雙評(píng)”時(shí)“走過(guò)場(chǎng)”，把“評(píng)議會(huì)”開(kāi)成“總結(jié)會(huì)”，對(duì)黨員個(gè)人存在的問(wèn)題不能開(kāi)展嚴(yán)肅批評(píng)，礙于情面只講成績(jī)、提希望，沒(méi)有把黨員帶頭和帶領(lǐng)群眾勤勞致富、發(fā)展農(nóng)村經(jīng)濟(jì)作為“評(píng)議”內(nèi)容，在個(gè)別村一些貧困黨員甚至被評(píng)為“優(yōu)秀”。三是支部發(fā)展“能人黨員”力度不夠。一些村黨支部不注重在年輕人和致富能人中發(fā)展黨員，個(gè)別村黨支部書(shū)記甚至怕失“位子”、丟“帽子”，要么不發(fā)展年輕能人黨員，要么只發(fā)展親戚、朋友、家族等“關(guān)系戶(hù)”黨員，有的甚至不發(fā)展黨員，致使農(nóng)村黨員隊(duì)伍結(jié)構(gòu)得不到有效改善，支部黨員缺乏發(fā)展經(jīng)濟(jì)、推動(dòng)新農(nóng)村建設(shè)的動(dòng)力和活力。

（三）鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委重視不夠。一是對(duì)黨員在新農(nóng)村建設(shè)作用發(fā)揮的認(rèn)識(shí)上有偏差。一些鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委認(rèn)為：自己的主要工作就是抓經(jīng)濟(jì)、抓發(fā)展，新農(nóng)村建設(shè)是鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府的事，黨員作用發(fā)揮好壞，與新農(nóng)村建設(shè)的推進(jìn)關(guān)系不大。一些鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府則認(rèn)為：建設(shè)好社會(huì)主義新農(nóng)村，只要把上面的項(xiàng)目資金爭(zhēng)取到位、把老百姓宣傳發(fā)動(dòng)好就行了，至于黨員在新農(nóng)村建設(shè)中怎樣發(fā)揮作用、發(fā)揮哪些作用，都是村黨支部的事，他們沒(méi)必要過(guò)多的操心。二是對(duì)黨員素質(zhì)工程的投入上較薄弱。新農(nóng)村建設(shè)離不開(kāi)一支高素質(zhì)的黨員隊(duì)伍，黨員的素質(zhì)工程一定程度上離不開(kāi)必要的經(jīng)費(fèi)保障。一些鄉(xiāng)鎮(zhèn)認(rèn)為，黨員教育管理是花錢(qián)不見(jiàn)效的“虧本生意”，加之財(cái)政體制改革后，鄉(xiāng)鎮(zhèn)財(cái)政經(jīng)費(fèi)受到限制。因此，鄉(xiāng)鎮(zhèn)在黨員素質(zhì)工程投入上，除了區(qū)（縣）劃撥的黨建經(jīng)費(fèi)外，自有經(jīng)費(fèi)不愿投入或“意思”性地投入“裝門(mén)面”?；鶎狱h支部因缺乏經(jīng)費(fèi)而草草培訓(xùn)甚至不培訓(xùn)，導(dǎo)致農(nóng)村黨員素質(zhì)能力不能適應(yīng)新農(nóng)村建設(shè)的需要。三是對(duì)黨員在新農(nóng)村建設(shè)素質(zhì)能力的培訓(xùn)上欠力度。鄉(xiāng)鎮(zhèn)在抓農(nóng)村黨員素質(zhì)能力培訓(xùn)上往往通過(guò)鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委以會(huì)代訓(xùn)方式培訓(xùn)和依靠于村黨支部自行培訓(xùn)。鄉(xiāng)鎮(zhèn)集中培訓(xùn)期次有限，普通農(nóng)村黨員參與率太低，只好將普通黨員培訓(xùn)寄希望于村黨支部；村黨支部培訓(xùn)通常利用黨員黨日活動(dòng)進(jìn)行，同時(shí)由于授課人水平、能力所限，培訓(xùn)內(nèi)容單一，培訓(xùn)方式簡(jiǎn)單，導(dǎo)致農(nóng)村黨員學(xué)無(wú)所獲。

三、農(nóng)村黨員在新農(nóng)村建設(shè)中作用發(fā)揮的對(duì)策建議

（一）實(shí)施以新農(nóng)村建設(shè)為主要內(nèi)容的農(nóng)村黨員教育培訓(xùn)系統(tǒng)工程。一是建立一支專(zhuān)業(yè)的師資隊(duì)伍。農(nóng)村黨員能力素質(zhì)要適應(yīng)新農(nóng)村建設(shè)需求，高素質(zhì)強(qiáng)專(zhuān)業(yè)的師資隊(duì)伍是關(guān)鍵。鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委是提升農(nóng)村黨員能力素質(zhì)的基礎(chǔ)，區(qū)（縣）委黨校是提升農(nóng)村黨員能力素質(zhì)的補(bǔ)充。應(yīng)在鄉(xiāng)鎮(zhèn)和區(qū)（縣）委黨校組建一支專(zhuān)業(yè)性強(qiáng)的師資隊(duì)伍，可由鄉(xiāng)鎮(zhèn)和區(qū)（縣）黨政領(lǐng)導(dǎo)班子成員組成，具體落實(shí)一批對(duì)農(nóng)村基層情況熟悉、文化程度高、政策理論水平強(qiáng)、講演口才好的機(jī)關(guān)黨員為鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委黨員培訓(xùn)專(zhuān)門(mén)教師和區(qū)（縣）委黨?！翱妥苯處?。上級(jí)黨委黨校適時(shí)對(duì)鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委和區(qū)（縣）委黨校師資力量進(jìn)行“新農(nóng)村建設(shè)”專(zhuān)題培訓(xùn)，提高其能力和水平。二是制定一個(gè)科學(xué)的培訓(xùn)方案?？茖W(xué)的培訓(xùn)方案是搞好農(nóng)村黨員新農(nóng)村建設(shè)能力素質(zhì)提升的基礎(chǔ)。區(qū)（縣）、鄉(xiāng)鎮(zhèn)、村結(jié)合本地新農(nóng)村建設(shè)和黨員實(shí)際，分別制定農(nóng)村黨員新農(nóng)村建設(shè)專(zhuān)業(yè)知識(shí)教育培訓(xùn)五年規(guī)劃、三年計(jì)劃、方案，采取區(qū)（縣）培訓(xùn)骨干、鄉(xiāng)鎮(zhèn)培訓(xùn)重點(diǎn)、村培訓(xùn)學(xué)員方式進(jìn)行有計(jì)劃、有步驟地系統(tǒng)培訓(xùn)。各級(jí)在實(shí)施農(nóng)村黨員培訓(xùn)時(shí)，事前要做好深入細(xì)致地走訪(fǎng)調(diào)查，掌握黨員在新農(nóng)村建設(shè)中存在的突出矛盾和群眾普遍關(guān)心的新農(nóng)村建設(shè)中的熱點(diǎn)、難點(diǎn)問(wèn)題，科學(xué)設(shè)臵培訓(xùn)課程，有針對(duì)性地組織開(kāi)展好培訓(xùn)。三是形成一種和諧的“學(xué)教”氛圍。和諧的學(xué)習(xí)教育氛圍是確保培訓(xùn)效果的基礎(chǔ)。各級(jí)在開(kāi)展農(nóng)村黨員教育培訓(xùn)時(shí)，要改變以往的“理論灌輸”和“以會(huì)代訓(xùn)”等傳統(tǒng)方式，除有計(jì)劃地開(kāi)展集中培訓(xùn)外，可以組織開(kāi)展黨的農(nóng)村政策宣講會(huì)、新農(nóng)村建設(shè)黨員典型事跡報(bào)告會(huì)、經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)、現(xiàn)場(chǎng)觀摩會(huì)和開(kāi)辦新農(nóng)村建設(shè)“黨員論壇”等，讓豐富多彩的教育培訓(xùn)方式吸引黨員，讓農(nóng)村黨員在寓教于樂(lè)中接受新農(nóng)村建設(shè)方面的教育。對(duì)外出流動(dòng)黨員，可采取編發(fā)“手機(jī)短信黨課”、郵寄學(xué)習(xí)資料、領(lǐng)導(dǎo)親自“送學(xué)”上門(mén)和通過(guò)流動(dòng)黨員網(wǎng)上黨支部上黨課等形式進(jìn)行教育。

（二）完善以新農(nóng)村建設(shè)為重點(diǎn)的農(nóng)村基層組織建設(shè)工作體系。一是黨建工作部署要掛上新農(nóng)村建設(shè)“頭銜”。區(qū)（縣）委、鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委和村黨支部在制定黨建工作目標(biāo)時(shí)，要把新農(nóng)村建設(shè)作為基層黨建工作的重要內(nèi)容；在召開(kāi)農(nóng)建工作會(huì)議、安排部署農(nóng)村黨建工作時(shí)，要掛上新農(nóng)村建設(shè)“頭銜”?；鶎狱h組織要結(jié)合本地實(shí)際，著力解決黨員在新農(nóng)村建設(shè)中的思想、素質(zhì)和能力方面的突出問(wèn)題，理清發(fā)展方向和工作思路，制定切實(shí)可行的保障措施，特別要把黨員如何在新農(nóng)村建設(shè)中發(fā)揮有效作用作為重要課題，放到首要位臵進(jìn)行落實(shí)。二是基層組織建設(shè)要符合新農(nóng)村建設(shè)要求。加強(qiáng)對(duì)農(nóng)村軟弱渙散黨組織整頓，及時(shí)調(diào)整和撤換工作不力、黨員群眾信任度低、考核不稱(chēng)職，特別是在新農(nóng)村建設(shè)中不能有效發(fā)揮作用的村“兩委”班子成員，在返鄉(xiāng)青年、復(fù)員退伍軍人和致富能人中定向定位培養(yǎng)年輕后備干部，適時(shí)把他們充實(shí)到村級(jí)班子。對(duì)一時(shí)無(wú)合適后備力量的村，實(shí)行跨村任職的辦法予以解決。用好用活機(jī)關(guān)下派干部和大學(xué)生“村官”，充分發(fā)揮他們信息靈通、知識(shí)面廣等優(yōu)勢(shì)，推動(dòng)新農(nóng)村建設(shè)。抓好農(nóng)村黨員發(fā)展，推行入黨積極分子“社會(huì)評(píng)價(jià)”制，發(fā)揮鄉(xiāng)鎮(zhèn)機(jī)關(guān)“青年黨支部”作用，杜絕支部書(shū)記說(shuō)了算和只發(fā)展親戚、朋友、家族等“關(guān)系戶(hù)”黨員或不發(fā)展黨員現(xiàn)象發(fā)生，建設(shè)一支充滿(mǎn)活力、富有朝氣的黨員隊(duì)伍。三是黨員隊(duì)伍建設(shè)要適應(yīng)新農(nóng)村建設(shè)需要。利用“黨日活動(dòng)”，抓好黨員黨性教育和理想信念教育。嚴(yán)把黨內(nèi)民主生活會(huì)質(zhì)量關(guān)，組織黨員圍繞建設(shè)社會(huì)主義新農(nóng)村，全方位查找問(wèn)題，認(rèn)真開(kāi)展批評(píng)與自我批評(píng)。對(duì)于民主生活會(huì)中查找的突出問(wèn)題，支部要引導(dǎo)黨員對(duì)問(wèn)題原因進(jìn)行深刻分析，并制定整改措施限期整改。暢通黨員出口渠道，對(duì)在新農(nóng)村建設(shè)中不能發(fā)揮作用，經(jīng)教育不改或整改無(wú)效果的不合格黨員，要及時(shí)清除出黨，保持黨員隊(duì)伍的先進(jìn)性和純潔性。四是支部日常管理要體現(xiàn)新農(nóng)村建設(shè)理念。把新農(nóng)村建設(shè)理念貫穿于黨內(nèi)“三會(huì)一課”當(dāng)中，把黨員參與新農(nóng)村建設(shè)、發(fā)揮積極作用灌輸于黨員腦海。建立支部班子聯(lián)系貧困黨員制度，從根本上關(guān)心貧困黨員，要扶貧與扶志相結(jié)合，在抓好思想教育的同時(shí)，幫助他們找準(zhǔn)發(fā)展項(xiàng)目、籌措發(fā)展資金，盡快脫貧致富，重樹(shù)黨員形象。建立定期走訪(fǎng)慰問(wèn)老弱病殘制度，關(guān)心他們的生活、健康等狀況，激勵(lì)他們教育好家庭、子女積極投身于新農(nóng)村建設(shè)。實(shí)行問(wèn)題黨員交心談心制度，支部對(duì)新農(nóng)村建設(shè)中有問(wèn)題的黨員進(jìn)行交心談心，了解他們作用發(fā)揮不夠的主要原因，做好耐心細(xì)致的思想工作，幫助他們轉(zhuǎn)變觀念，參與新農(nóng)村建設(shè)。完善農(nóng)村流動(dòng)黨員管理制度，實(shí)行黨員外出報(bào)告、專(zhuān)人聯(lián)系、信息跟蹤、定期匯報(bào)等，每年春節(jié)、“五一”、“國(guó)慶”等重大節(jié)假日，基層黨組織要召開(kāi)外出返鄉(xiāng)黨員座談會(huì)，聽(tīng)取他們對(duì)家鄉(xiāng)新農(nóng)村建設(shè)建議意見(jiàn)，動(dòng)員他們回鄉(xiāng)參與新農(nóng)村建設(shè)。注重在年輕優(yōu)秀外出黨員中培養(yǎng)村級(jí)后備干部，動(dòng)員他們返鄉(xiāng)競(jìng)選村干部，運(yùn)用打工學(xué)到的知識(shí)和掌握的信息，帶領(lǐng)群眾建設(shè)社會(huì)主義新農(nóng)村。

（三）健全以新農(nóng)村建設(shè)為核心的農(nóng)村基層組織建設(shè)長(zhǎng)效機(jī)制。一是落實(shí)黨建工作責(zé)任機(jī)制。按照黨建工作責(zé)任制要求，鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委書(shū)記、村黨支部書(shū)記分別是鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委、村黨支部黨建工作第一責(zé)任人，對(duì)基層黨建實(shí)行目標(biāo)管理。每年初，區(qū)（縣）委對(duì)鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委、鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委對(duì)村黨支部簽訂黨建目標(biāo)責(zé)任書(shū)，把新農(nóng)村建設(shè)列入黨建目標(biāo)考核內(nèi)容，進(jìn)行量化管理。同時(shí)抓好平時(shí)工作督查，推行鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委書(shū)記和村黨支部書(shū)記黨建工作述職制度和工作社會(huì)評(píng)價(jià)制度，確保黨建責(zé)任人履職到位。二是健全黨建經(jīng)費(fèi)保障機(jī)制。區(qū)（縣）按農(nóng)村黨員每年每人20元培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)列入財(cái)政預(yù)算，鄉(xiāng)鎮(zhèn)從自有經(jīng)費(fèi)中安排一定數(shù)量的農(nóng)村黨員教育培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)，村黨支部從村辦公經(jīng)費(fèi)中列支部分用于黨員教育培訓(xùn)，聯(lián)系鄉(xiāng)鎮(zhèn)、村的縣級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部和區(qū)（縣）部門(mén)要積極為所聯(lián)系鄉(xiāng)鎮(zhèn)、村解決黨建工作的資金缺口問(wèn)題。三是建立新農(nóng)村建設(shè)吸引機(jī)制。加大農(nóng)村基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，改善交通條件，加大社會(huì)治安軟環(huán)境治理，杜絕黑惡勢(shì)力和車(chē)匪路霸情況發(fā)生，營(yíng)造良好的發(fā)展環(huán)境。搭建農(nóng)村信息服務(wù)平臺(tái)，做好“支部+專(zhuān)合組織”工作，通過(guò)“黨員農(nóng)貸快車(chē)”，扶持現(xiàn)有在家黨員搞好產(chǎn)業(yè)發(fā)展。爭(zhēng)取國(guó)家相關(guān)新農(nóng)村建設(shè)發(fā)展資金和扶持政策，出臺(tái)產(chǎn)業(yè)發(fā)展項(xiàng)目獎(jiǎng)勵(lì)政策，激勵(lì)外出黨員返鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)，積極投身家鄉(xiāng)新農(nóng)村建設(shè)。四是完善黨內(nèi)激勵(lì)幫扶機(jī)制。建立和完善黨內(nèi)激勵(lì)、關(guān)懷和幫扶制度，各級(jí)黨組織每年評(píng)選表彰一批新農(nóng)村建設(shè)中作用發(fā)揮好的先進(jìn)基層黨組織和優(yōu)秀共產(chǎn)黨員，通過(guò)廣播、電視、報(bào)刊等媒體大力宣傳他們的典型事跡，營(yíng)造爭(zhēng)先進(jìn)、學(xué)典型的良好氛圍。區(qū)（縣）建立50-100萬(wàn)元左右黨內(nèi)幫扶基金，出臺(tái)新農(nóng)村建設(shè)幫扶政策，采取以獎(jiǎng)代補(bǔ)形式，幫助農(nóng)村貧困黨員發(fā)展經(jīng)濟(jì)，帶頭勤勞致富。區(qū)（縣）級(jí)聯(lián)系村部門(mén)發(fā)揮人才、政策、資金、項(xiàng)目等優(yōu)勢(shì)，指導(dǎo)幫助聯(lián)系村黨員進(jìn)行產(chǎn)業(yè)調(diào)整，通過(guò)黨員帶頭示范，推進(jìn)“一村一品”特色農(nóng)業(yè)。

（沙灣區(qū)委黨校）

第三篇：工會(huì)如何在企業(yè)文化建設(shè)中發(fā)揮作用

工會(huì)如何在企業(yè)文化建設(shè)中發(fā)揮作用

摘要：企業(yè)文化建設(shè)是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，企業(yè)工會(huì)組織充分發(fā)揮好自身優(yōu)勢(shì)，努力做到工會(huì)工作與企業(yè)文化建設(shè)的有機(jī)結(jié)合。本文簡(jiǎn)述了企業(yè)文化建設(shè)與工會(huì)工作的內(nèi)在關(guān)系，以及工會(huì)組織要遵守堅(jiān)持“三個(gè)”原則，重點(diǎn)總結(jié)了工會(huì)組織在企業(yè)文化建設(shè)中發(fā)揮的作用。

關(guān)鍵詞：工會(huì);企業(yè)文化;建設(shè);作用

Abstract: the enterprise culture construction is a system engineering, enterprise labor union organization give full play to the good their own advantages, trying to make the trade union work of the construction of enterprise culture and the organic union.This paper briefly describes the enterprise culture construction and labor union internal relations, and trade unions should abide by adhere to the “three” principle, emphatically summarized the trade union organization in enterprise culture construction in roles.Keywords: the union;Enterprise culture;Construction;role

中圖分類(lèi)號(hào)：C29文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：

企業(yè)文化所追求的目標(biāo)是個(gè)人對(duì)集體的認(rèn)同，希望員工和企業(yè)之間建立起互動(dòng)相依的關(guān)系，最終使員工依戀并熱愛(ài)自己的企業(yè)，促進(jìn)企業(yè)和諧發(fā)展。企業(yè)文化對(duì)一個(gè)企業(yè)發(fā)展的影響是長(zhǎng)遠(yuǎn)的，工會(huì)作為員工的利益代表者對(duì)促進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)有著十分重要的作用。企業(yè)文化是一個(gè)企業(yè)在一定的社會(huì)、文化、政治、經(jīng)濟(jì)等背景下，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)在長(zhǎng)期的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和建設(shè)中形成的、被廣大員工接受的共同的行為準(zhǔn)則，以及企業(yè)形象、經(jīng)營(yíng)理念、道德規(guī)范、企業(yè)精神等。企業(yè)的發(fā)展既要靠有效的經(jīng)營(yíng)運(yùn)行機(jī)制，同時(shí)還要靠用一種精神去統(tǒng)一人們的思想，約束人們的行為。發(fā)展企業(yè)文化的目的就在于用一種無(wú)形的、精神的東西去統(tǒng)一

人的思想和行動(dòng)。通過(guò)發(fā)展企業(yè)文化，有利于增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力和向心力，增強(qiáng)企業(yè)的活力，使每一個(gè)企業(yè)員工都能感受到一種文化的氛圍，一種精神支柱的存在和一種精神力量的支持。工會(huì)工作與企業(yè)文化建設(shè)之間密不可分。

一、企業(yè)文化建設(shè)與工會(huì)工作的內(nèi)在關(guān)系

企業(yè)文化是指在一定的社會(huì)經(jīng)濟(jì)條件下，通過(guò)社會(huì)實(shí)踐所形成的并為全體成員共同遵循的共同意識(shí)、價(jià)值觀念、職業(yè)道德、行為規(guī)范和準(zhǔn)則的總和。企業(yè)文化建設(shè)服從、服務(wù)于企業(yè)生存和發(fā)展的目標(biāo)，把員工思想與行為引導(dǎo)到企業(yè)發(fā)展的目標(biāo)上來(lái)，這無(wú)疑為工會(huì)工作打開(kāi)了一條新思路。工會(huì)工作與企業(yè)文化建設(shè)有著密不可分的關(guān)系，其結(jié)合點(diǎn)有以下四個(gè)：目標(biāo)一致;原則一致;部分內(nèi)容相同;方式方法基本一致。工會(huì)工作與企業(yè)文化建設(shè)的方式方法在很多方面是一致的如職工培訓(xùn)，幫助他們提高綜合素質(zhì);培育企業(yè)精神，展示企業(yè)奮發(fā)向上的精神風(fēng)貌;關(guān)心職工生活，為困難職工排憂(yōu)解難，做好協(xié)調(diào)工作，加強(qiáng)感情溝通;辦好櫥窗圖書(shū)館和各種文化陣地等。

二、工會(huì)組織要遵守堅(jiān)持“三個(gè)”原則

堅(jiān)持“三個(gè)原則”是工會(huì)組織在企業(yè)建設(shè)中發(fā)揮的前提，工會(huì)是工人階級(jí)的群眾組織，是“職工之家”，最貼近職工群眾，最清楚職工群眾的所思所想，具有很強(qiáng)的吸引力和號(hào)召力，但必須堅(jiān)持“三個(gè)原則”不放松，即：一是跟著核心走，服務(wù)大局；二是圍繞中心轉(zhuǎn)，開(kāi)拓創(chuàng)新；三是凝聚人心干，穩(wěn)步推進(jìn)，這三者缺一不可，只有緊密結(jié)合起來(lái)，才能取得較好成效，才能不斷增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力和向心力，增強(qiáng)企業(yè)活力，使每個(gè)職工都能感受到一種文化的氛圍和一種精神支柱的存在。一要堅(jiān)持跟著核心走，服務(wù)大局的原則，工會(huì)要始終參與企業(yè)文化建設(shè)，堅(jiān)持以企業(yè)改革發(fā)展為核心，與企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理相結(jié)合，從全局的位置來(lái)確定企業(yè)文化任務(wù)，只有這樣才能有效地推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)。二要堅(jiān)持圍繞中心轉(zhuǎn)，開(kāi)拓創(chuàng)新原則。工會(huì)要拓寬視野，始終堅(jiān)持圍繞中心工作，在實(shí)踐中不斷豐富新企業(yè)文化的內(nèi)涵，確定其價(jià)值觀念、企業(yè)形象、經(jīng)營(yíng)理念、企業(yè)精神等符合企業(yè)發(fā)展方向，符合形勢(shì)發(fā)展要求。三要堅(jiān)持凝聚人心干，穩(wěn)步推進(jìn)原則。工會(huì)要按照“綜體規(guī)化、突出重點(diǎn)、實(shí)體分解、穩(wěn)步推進(jìn)”的部署，有質(zhì)量、有目標(biāo)、有計(jì)劃、有步驟、有重點(diǎn)地抓好工作，展示作為。

三、工會(huì)組織在企業(yè)文化建設(shè)中發(fā)揮的作用

1、充分發(fā)揮工會(huì)組織優(yōu)勢(shì)和強(qiáng)大的號(hào)召力

企業(yè)文化建設(shè)是一項(xiàng)具有廣泛群眾基礎(chǔ)的工作，需要廣大職工的積極參與和共同努力。職工群眾的理想信念、精神狀態(tài)和人心向背，直接關(guān)系到企業(yè)的發(fā)展，而群眾性正是工會(huì)的基本屬性和特征。

（1）做好職工思想教育和培訓(xùn)工作,有效地提高職工素質(zhì)

提高職工思想、業(yè)務(wù)素質(zhì)是企業(yè)文化建設(shè)的重要內(nèi)容，也是工會(huì)組織的重要任務(wù)。加強(qiáng)職工思想教育和培訓(xùn)工作,努力建設(shè)一支業(yè)務(wù)扎實(shí)、作風(fēng)過(guò)硬、廉潔自律的工會(huì)干部隊(duì)伍，樹(shù)立正確的世界觀、人生觀、價(jià)值觀。通過(guò)組織職工廣泛開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽、合理化建議、革新創(chuàng)新等活動(dòng)來(lái)激發(fā)職工的勞動(dòng)熱情,幫助職工樹(shù)立愛(ài)崗敬業(yè)、誠(chéng)實(shí)守信、奉獻(xiàn)社會(huì)的良好職業(yè)道德和職業(yè)風(fēng)尚。

（2）加強(qiáng)工會(huì)自身建設(shè),廣泛地團(tuán)結(jié)職工隊(duì)伍

工會(huì)是工人階級(jí)的群眾組織，是廣大職工的“溫暖的家”，因而對(duì)職工具有很強(qiáng)的號(hào)召力和凝聚力。工會(huì)工作的對(duì)象和企業(yè)文化建設(shè)的主體都是職工群眾，工會(huì)的社會(huì)職能也與企業(yè)文化建設(shè)的內(nèi)容有緊密關(guān)系。企業(yè)工會(huì)應(yīng)創(chuàng)新建會(huì)思路、組建形式和入會(huì)形式，督促企業(yè)依法建會(huì)，積極引導(dǎo)職工加入工會(huì)組織,廣泛地團(tuán)結(jié)職工隊(duì)伍。

（3）大力宣傳弘揚(yáng)正氣,為職工強(qiáng)素質(zhì)、增活力發(fā)揮作用

2、積極探索工會(huì)組織參與企業(yè)文化建設(shè)的新途徑

工會(huì)不但能參與企業(yè)文化建設(shè)，而且可以在企業(yè)文化建設(shè)中發(fā)揮十分重要的作用。工會(huì)應(yīng)與時(shí)俱進(jìn)，開(kāi)拓創(chuàng)新，不斷探尋工會(huì)參與企業(yè)文化建設(shè)的新途徑，積極主動(dòng)地將文化活動(dòng)納入到企業(yè)改制過(guò)程中，有目標(biāo)、有步驟、有秩序地參與企業(yè)文化建設(shè)以培育企業(yè)精神為基本點(diǎn)積極參與企業(yè)文化建設(shè)。

（1）以培育企業(yè)精神為基本點(diǎn)積極參與企業(yè)文化建設(shè)

工會(huì)是群眾性組織，是職工的“避風(fēng)的港灣”和“溫馨的家園”，職工群眾愿意把自己的意愿與工會(huì)進(jìn)行溝通。有這樣一個(gè)優(yōu)勢(shì),工會(huì)可以更為直接、更為有利地在職工群眾中培育自己的企業(yè)文化。基層工會(huì)組織，可以通過(guò)黑板報(bào)、廣播、簡(jiǎn)報(bào)宣傳刊物、電腦網(wǎng)絡(luò)等媒體及時(shí)、迅速地宣傳企業(yè)文化和企業(yè)精神，將企業(yè)文化滲透到每一個(gè)角落，進(jìn)入到每一個(gè)職工的心中。

我們要把傳統(tǒng)文化與地方企業(yè)文化相融合，取長(zhǎng)補(bǔ)短，以“圍繞中心、服務(wù)大局、凝心聚力、共創(chuàng)大企”的工會(huì)工作思路，充分調(diào)動(dòng)廣大職工干事創(chuàng)業(yè)積極性,全面提高服務(wù)企業(yè)科學(xué)發(fā)展、服務(wù)職工群眾的意識(shí)和能力。

（2）以提高職工素質(zhì)為切入點(diǎn)積極參與企業(yè)文化建設(shè)

職工素質(zhì)的高低，從一定程度上反映企業(yè)文化建設(shè)的深入程度。從現(xiàn)化科學(xué)管理來(lái)看，企業(yè)工會(huì)組織所具備的文化角色，可以成為企業(yè)文化建設(shè)獲得成功的特有優(yōu)勢(shì)。一是通過(guò)職代會(huì)對(duì)企業(yè)的重大決策，加大職工參政議政能力。二是通過(guò)開(kāi)展的民主管理、勞動(dòng)競(jìng)賽、技術(shù)培訓(xùn)、合理化建議、小改小革和創(chuàng)新工程及職工喜聞樂(lè)見(jiàn)的文體活動(dòng)等，增強(qiáng)企業(yè)文化的有效實(shí)踐，用企業(yè)文化建設(shè)的優(yōu)秀成果鼓舞士氣,增強(qiáng)活力。三是開(kāi)展“評(píng)先樹(shù)優(yōu)”活動(dòng),把職工中最先進(jìn)的代表選樹(shù)出來(lái),并大力表彰獎(jiǎng)勵(lì)，把最先進(jìn)的企業(yè)文化代表推上前臺(tái)。

（3）以增強(qiáng)企業(yè)凝聚力為著眼點(diǎn)積極參與企業(yè)文化建設(shè)

企業(yè)文化建設(shè)要起到凝心聚力作用，這和工會(huì)的職能不謀而合。首先工會(huì)在弘揚(yáng)先進(jìn)方面，能夠以有效的方式留住人才。如何把原來(lái)的人才留住，把外面的人才引進(jìn)來(lái)，不僅需要在體制、機(jī)制、環(huán)境上有突破，更需重視每個(gè)普通職工的作用，工會(huì)可以創(chuàng)造一個(gè)寬松的環(huán)境，使他們感到既能體現(xiàn)自身價(jià)值，又能把自己的工作積極性發(fā)揮至最佳狀態(tài)。其次,工會(huì)還可以在凝聚力工程上發(fā)揮作用，如積極做好職工上訪(fǎng)接待工作，積極開(kāi)展扶貧幫困送溫暖活動(dòng)，切實(shí)維護(hù)職工的合法權(quán)益，及時(shí)解決職工的后顧之憂(yōu)。再次,工會(huì)可通過(guò)開(kāi)展各種宣傳教育活動(dòng)，更新職工觀念，自覺(jué)地把聰明才智奉獻(xiàn)給企業(yè)。真正實(shí)現(xiàn)職工管理從制度管理到自我管理的跨越，切實(shí)在服務(wù)職工、服務(wù)大局中開(kāi)拓創(chuàng)新。

（4）以營(yíng)造和諧人文環(huán)境為落腳點(diǎn)積極參與企業(yè)文化建設(shè)

工會(huì)組織作為職工與企業(yè)管理層溝通和交流的橋梁紐帶，能夠了解每個(gè)職工的具體需要，可以通過(guò)有效的激勵(lì)機(jī)制和公平理論，使每個(gè)職工將實(shí)現(xiàn)個(gè)人目標(biāo)與企業(yè)目標(biāo)有機(jī)結(jié)合起來(lái)，營(yíng)造一個(gè)“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織，爭(zhēng)做知識(shí)型職工”的濃厚氛圍。積極開(kāi)展困難職工幫扶活動(dòng)和送溫暖活動(dòng)。工會(huì)作為職工的知心朋友，可在第一時(shí)間把職工的心聲傳遞給黨政有關(guān)部門(mén)，使領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)搭準(zhǔn)他們的脈搏,也可以利用座談會(huì)、聯(lián)誼會(huì)等形式讓他們有和領(lǐng)導(dǎo)溝通的機(jī)會(huì)，使他們?cè)趯捤珊椭C的環(huán)境下愉快的工作。加強(qiáng)少數(shù)民族和睦共處宣傳教育，為企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造良好的外部環(huán)境。

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第四篇：工會(huì)如何在企業(yè)文化建設(shè)中發(fā)揮作用

工會(huì)如何在企業(yè)文化建設(shè)中發(fā)揮作用

企業(yè)文化建設(shè)是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的重要內(nèi)容，企業(yè)工會(huì)在開(kāi)展群眾工作過(guò)程中，倡導(dǎo)優(yōu)秀的企業(yè)文化，有利于提高企業(yè)員工素質(zhì)，在企業(yè)內(nèi)部形成一種協(xié)調(diào)、寬松、和諧、理解的良好環(huán)境，為企業(yè)開(kāi)展思想政治工作打下了良好的基礎(chǔ)。

工會(huì)如何在企業(yè)文化建設(shè)中發(fā)揮作用？綜合系列的調(diào)查及理論研究，筆者就新形勢(shì)下如何充分發(fā)揮工會(huì)在企業(yè)文化建設(shè)中的作用談一些自己的分析。

一、工會(huì)要以培養(yǎng)企業(yè)精神為抓手，增強(qiáng)企業(yè)文化的滲透力，積極參與企業(yè)文化建設(shè)

企業(yè)文化是思想行為的沉淀，需要長(zhǎng)期培育，同時(shí)企業(yè)文化也是企業(yè)生存和發(fā)展的重要基礎(chǔ)。而當(dāng)前企業(yè)既面臨著日趨激烈而殘酷的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，又處于知識(shí)的不斷更新和文化的互相交融的氛圍中，這給企業(yè)文化建設(shè)提出了更新更高的要求。如何把企業(yè)文化建設(shè)與實(shí)施企業(yè)品牌戰(zhàn)略結(jié)合起來(lái)，這是工會(huì)組織要考慮的新課題。

企業(yè)文化是軟環(huán)境，文體陣地是硬環(huán)境，要想讓企業(yè)文化軟環(huán)境發(fā)揮更好的作用，必須要以培養(yǎng)企業(yè)精神為抓手，增強(qiáng)企業(yè)文化的滲透力，用文體陣地的硬環(huán)境來(lái)支撐。實(shí)踐證明，企業(yè)文化的建設(shè)發(fā)展離不開(kāi)陣地這一硬環(huán)境建設(shè)。半年來(lái)，變電工程處工會(huì)在上級(jí)的關(guān)懷下，經(jīng)過(guò)自身的努力，在全處各項(xiàng)目部開(kāi)展各具特色的活動(dòng)，也取得了一定的成績(jī)。工會(huì)依托這些以主題鮮明、內(nèi)容豐富、形式多樣的文體活動(dòng)為載體，如參與、組織開(kāi)展提高企業(yè)凝聚力和職工藝術(shù)素養(yǎng)的安全互保協(xié)議簽訂、征文、攝影、演講、舉辦晚會(huì)、球類(lèi)比賽等，把生動(dòng)活潑的文體活動(dòng)與企業(yè)文化建設(shè)緊密聯(lián)系起來(lái)，把文化娛樂(lè)融化于企業(yè)文化建設(shè)之中，寓教于樂(lè)，營(yíng)造濃厚的企業(yè)文化氛圍，讓職工在健康有益的文體活動(dòng)中理解、接受、認(rèn)同企業(yè)理念，在文體活動(dòng)中養(yǎng)成高度自覺(jué)、符合規(guī)范的行為習(xí)慣，培育團(tuán)隊(duì)精神，有力地促進(jìn)了企業(yè)文化的普及和滲透。

企業(yè)工會(huì)組織基本職能在工作中顯得尤為重要，工會(huì)在孕育企業(yè)文化方面，可謂有著獨(dú)特的優(yōu)勢(shì)。首先工會(huì)是群眾性的組織，它的最

大優(yōu)勢(shì)是與職工群眾有著密切的聯(lián)系，有著這個(gè)優(yōu)勢(shì)，工會(huì)可以更為直接、更為有利地在職工群眾中培育自己的企業(yè)文化。特別是我們二級(jí)企業(yè)工會(huì)，可以通過(guò)各種活動(dòng)及時(shí)、迅速地宣傳企業(yè)文化和企業(yè)精神。其次，滲透企業(yè)各個(gè)崗位的會(huì)員組織網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢(shì)，為培育企業(yè)文化工作創(chuàng)造了良好的條件。可以使我們的企業(yè)文化滲透到每一個(gè)項(xiàng)目部，進(jìn)入到每一個(gè)職工的心中。再者，工會(huì)教育職能的優(yōu)勢(shì)，在培育企業(yè)文化的過(guò)程中，工會(huì)可以充分發(fā)揮教育職能，教育職工發(fā)揚(yáng)精益求精、追求卓越、寬容文明、團(tuán)結(jié)拼搏等精神，使我們的企業(yè)的文化和精神時(shí)時(shí)在職工身上得到充分的體現(xiàn)。

二、樹(shù)立工會(huì)工作在群眾中的影響力，充分發(fā)揮工會(huì)在企業(yè)文化建設(shè)中的主動(dòng)作用

（一）樹(shù)立工會(huì)工作在群眾中的影響力

建立幫扶機(jī)制。幫助困難員工，扶持弱勢(shì)群體，是工會(huì)工作的一項(xiàng)重要內(nèi)容，也是工會(huì)組織關(guān)心員工及其家庭生活的最直接表現(xiàn)。一是首先要建立員工幫扶對(duì)象檔案，了解幫扶對(duì)象家庭成員的情況、家庭經(jīng)濟(jì)收入情況、困難原因及程度等；其次是做好幫扶計(jì)劃和落實(shí)資金安排；再次是跟蹤幫扶對(duì)象的生活好轉(zhuǎn)程序。二是明確困難補(bǔ)助標(biāo)準(zhǔn)。三是設(shè)立困難員工互助基金。

履行維權(quán)職責(zé)。工會(huì)組織要在認(rèn)真學(xué)習(xí)、宣傳貫徹《工會(huì)法》、《勞動(dòng)合同法》的基礎(chǔ)上，多些了解、收集員工最關(guān)心、反映最強(qiáng)烈的熱點(diǎn)、難點(diǎn)問(wèn)題和意見(jiàn)，開(kāi)展專(zhuān)題調(diào)研，并積極向黨委提出合理化建議，尋求解決方法；工會(huì)組織要充分發(fā)揮工會(huì)、職代會(huì)的作用，主動(dòng)參與涉及員工切身利益相關(guān)的制度、辦法的制定、修改和完善；工會(huì)組織要落實(shí)幫扶特困員工制度，營(yíng)造企業(yè)團(tuán)結(jié)、關(guān)愛(ài)、溫暖的和諧氛圍。動(dòng)員廣大員工參與民主管理、民主決策、民主監(jiān)督，依法維護(hù)員工合法權(quán)益，提高廣大員工思想政治素質(zhì)、業(yè)務(wù)技能素質(zhì)和科學(xué)文化水平，使廣大員工真正成為企業(yè)業(yè)務(wù)發(fā)展的主體力量。

加強(qiáng)民主監(jiān)督。落實(shí)民主監(jiān)督是基層工會(huì)組織暢通民主管理渠道，實(shí)施陽(yáng)光工程，反映群眾意愿的又一大表現(xiàn)。為增加民主管理透明度，工會(huì)組織務(wù)必行使民主監(jiān)督權(quán)利，把企業(yè)制定的管理制度、措施、辦法和用人制度、財(cái)務(wù)收支、費(fèi)用開(kāi)支、工資福利、重大決策等

與職工切身利益有關(guān)的事情納入公開(kāi)內(nèi)容，設(shè)立公開(kāi)公布專(zhuān)欄、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)接待日、群眾監(jiān)督意見(jiàn)箱等，確保民主監(jiān)督工作日?；?、規(guī)范化。

（二）充分發(fā)揮工會(huì)在企業(yè)文化建設(shè)中的主動(dòng)作用

做好表率，當(dāng)為企業(yè)文化建設(shè)的領(lǐng)頭雁。一是做好榜樣，引導(dǎo)企業(yè)員工樹(shù)立正確的人生觀、價(jià)值觀，開(kāi)展與企業(yè)“共榮共恥”教育活動(dòng)，發(fā)揚(yáng)“愛(ài)崗敬業(yè)”精神，激發(fā)員工的工作熱情，促使員工規(guī)范操作、企業(yè)依法經(jīng)營(yíng)。二是帶頭繼承和發(fā)揚(yáng)艱苦創(chuàng)業(yè)、勤儉節(jié)約的精神，帶領(lǐng)員工從自我做起，從節(jié)約一張紙、一支回形針、一滴水、一度電做起，共同為企業(yè)節(jié)約經(jīng)營(yíng)成本而出力。三是為企業(yè)員工創(chuàng)造良好的學(xué)習(xí)、工作和生活環(huán)境，讓員工安心工作、積極工作，為企業(yè)多作貢獻(xiàn)。四是敢于維權(quán)，多為職工辦好事、辦實(shí)事，提高工會(huì)組織的公信度。

全力以赴，傳承企業(yè)文化建設(shè)。企業(yè)文化建設(shè)是一項(xiàng)系統(tǒng)工程、長(zhǎng)期工程，在企業(yè)文化建設(shè)中要循序漸進(jìn)，不能一蹴而就，要有組織、有計(jì)劃、有目標(biāo)、有方案，才能收到事半功倍的作用和效果。工會(huì)組織要有大局意識(shí)，把握好企業(yè)文化建設(shè)和活動(dòng)進(jìn)程，做到全盤(pán)安排，分步實(shí)施，卓見(jiàn)成效；在鞏固原有成果的基礎(chǔ)上，借鑒先進(jìn)文化建設(shè)的做法，把“敬業(yè)精神”、“團(tuán)隊(duì)精神”、“勤儉辦企精神”作為原有企業(yè)文化的繼承和延伸。

三、以建設(shè)“職工之家、送溫暖工程為載體，增強(qiáng)企業(yè)的向心力、職工對(duì)企業(yè)的歸宿感

“職工之家”建設(shè)是工會(huì)組織的整體性工作，也是全總長(zhǎng)期以來(lái)常抓不懈的一項(xiàng)重點(diǎn)工作，在職工中得到了廣泛的認(rèn)同，是工會(huì)組織、引導(dǎo)、教育、激勵(lì)、凝聚職工的最大優(yōu)勢(shì)。在推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)中，突出抓好民主管理等工作，努力推進(jìn)企業(yè)民主管理制度化、規(guī)范化。首先要充分尊重職工的首創(chuàng)精神，鼓勵(lì)廣大職工從企業(yè)實(shí)際出發(fā)，在實(shí)踐中大膽改革創(chuàng)新，為企業(yè)發(fā)展積極建言獻(xiàn)策，努力工作，為企業(yè)又好又快發(fā)展多作貢獻(xiàn)；在企業(yè)文化建設(shè)中涉及職工切身利益的重要規(guī)章制度，要堅(jiān)持通過(guò)職代會(huì)等形式，廣泛聽(tīng)取代表們的意見(jiàn)，反復(fù)進(jìn)行論證和完善，使這些規(guī)定的實(shí)行具有廣泛的群眾基礎(chǔ)。同時(shí)，公

開(kāi)職工最關(guān)心、最直接的熱點(diǎn)難點(diǎn)問(wèn)題，讓職工感受到自己在企業(yè)受到的尊重，心理上產(chǎn)生對(duì)企業(yè)的認(rèn)同感，從而增強(qiáng)企業(yè)的向心力。

企業(yè)文化建設(shè)提倡以人為本，注重價(jià)值取向，發(fā)揮人的積極性和創(chuàng)造性，達(dá)到促進(jìn)企業(yè)不斷發(fā)展的目標(biāo)。而工會(huì)工作的目標(biāo)之一，就是最大限度地調(diào)動(dòng)廣大職工的積極性和創(chuàng)造性。同時(shí)，強(qiáng)調(diào)要為職工提供實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值的機(jī)會(huì)，讓職工在企業(yè)感到被尊重、被關(guān)心、被理解、被愛(ài)護(hù)。工會(huì)根據(jù)各個(gè)不同時(shí)期的工作重點(diǎn)組織開(kāi)展慰問(wèn)活動(dòng)。比如，逢年過(guò)節(jié)“送溫暖”、防暑降溫“送清涼”等，以關(guān)心關(guān)愛(ài)職工的“送溫暖”工程為載體，注重解決好困難職工的幫扶工作。變電工程處工會(huì)在企業(yè)黨政的支持下，已經(jīng)建立了救急解困、互助保障等組織機(jī)構(gòu)，建立健全困難職工的檔案，對(duì)生活上暫時(shí)遇到困難的職工，從感情上體貼他們，生活上照顧他們，用心、用情把這項(xiàng)工作做實(shí)、做好，讓職工感受到企業(yè)大家庭的溫暖。對(duì)職工子弟中的“三好學(xué)生”和子女考上大學(xué)的職工給予適當(dāng)獎(jiǎng)勵(lì)，并開(kāi)展助學(xué)活動(dòng)，確保讓每一名困難職工的子女都能夠順利地完成學(xué)業(yè)，使“金秋助學(xué)”活動(dòng)拉近企業(yè)與職工的距離，增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力。

四、把握重點(diǎn)、全力推進(jìn)、積極參與企業(yè)文化建設(shè)、形成企業(yè)工會(huì)組織的工作突破

一要推動(dòng)企業(yè)建立一個(gè)公平競(jìng)爭(zhēng)的工作氛圍。發(fā)揮企業(yè)工會(huì)組織作為職工與企業(yè)管理層溝通和交流的橋梁紐帶作用，了解每個(gè)職工的具體需要，通過(guò)有效的激勵(lì)機(jī)制和公平理論，使每個(gè)職工將實(shí)現(xiàn)個(gè)人目的與企業(yè)目的有機(jī)的結(jié)合起來(lái)，營(yíng)造一個(gè)“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織，爭(zhēng)做知識(shí)型職工”的濃厚氛圍。

二要弘揚(yáng)先進(jìn)，采用比較有效的方式留住人才。首先，要重視人才、尊重人才、用好人才。其次，要?jiǎng)?chuàng)造寬松和諧的工作環(huán)境。工會(huì)可以創(chuàng)造一種疏通領(lǐng)導(dǎo)和職工的溝通渠道，作為職工的知心朋友，要在第一時(shí)間把職工的心聲傳遞給黨政有關(guān)部門(mén)，使領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)搭準(zhǔn)他們的脈搏，也可以利用座談會(huì)、聯(lián)誼會(huì)等形式讓他們有和領(lǐng)導(dǎo)溝通的機(jī)會(huì)，使他們?cè)趯捤珊椭C的環(huán)境下愉快的工作。再者工會(huì)要及時(shí)總結(jié)他們點(diǎn)點(diǎn)滴滴的先進(jìn)思想，讓他們的閃光點(diǎn)發(fā)揚(yáng)光大。

三要積極在企業(yè)中引導(dǎo)一種不斷創(chuàng)新的工作理念。創(chuàng)新是企業(yè)文化的精髓，是企業(yè)不斷進(jìn)步的推動(dòng)力，一個(gè)企業(yè)創(chuàng)新的實(shí)質(zhì)，首先是“思想創(chuàng)新”，有了創(chuàng)新意識(shí)和創(chuàng)新精神，才能引伸出各方面的工作創(chuàng)新，企業(yè)工會(huì)組織可以通過(guò)職工培訓(xùn)教育，群眾性技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)等不斷激發(fā)群眾的創(chuàng)新意識(shí)和源創(chuàng)力，為企業(yè)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展出謀劃策、添磚加瓦。企業(yè)工會(huì)組織要緊密結(jié)合企業(yè)實(shí)際，堅(jiān)持組織開(kāi)展“技術(shù)創(chuàng)新”、“金點(diǎn)子”、“合理化建議”等活動(dòng)，在強(qiáng)化企業(yè)管理，提高產(chǎn)品質(zhì)量、降本增效等方面發(fā)揮更大作用。同時(shí)也應(yīng)該通過(guò)開(kāi)展各種宣傳教育活動(dòng)，更新職工觀念，最大限度地挖掘職工的聰明才智，真正實(shí)現(xiàn)職工管理從制度管理到自我管理的跨越，切實(shí)在服務(wù)職工、服務(wù)大局中開(kāi)拓創(chuàng)新，在全面建設(shè)小康社會(huì)的宏偉事業(yè)中建功立業(yè)。

五、開(kāi)拓前進(jìn),發(fā)揮工會(huì)在企業(yè)文化建設(shè)中作用的有效做法。

(一)發(fā)揮造勢(shì)作用,在培育參與主體上下功夫。充分運(yùn)用各種宣傳教育陣地和載體，大造聲勢(shì),廣泛宣傳企業(yè)文化建設(shè)的重要性,宣傳企業(yè)文化建設(shè)的內(nèi)涵，使廣大職工在企業(yè)文化建設(shè)上形成共識(shí)，自覺(jué)增加關(guān)注度，增強(qiáng)使命感和責(zé)任感，自覺(jué)投身企業(yè)文化建設(shè)，真正發(fā)揮職工在企業(yè)文化建設(shè)中的主體作用。

(二)發(fā)揮教育作用,在提高隊(duì)伍素質(zhì)上下功夫。教育是工會(huì)四項(xiàng)基本職能之一，工會(huì)通過(guò)各種形式的宣傳教育，幫助職工不斷提高思想政治覺(jué)悟，提高科學(xué)文化素質(zhì)，提高業(yè)務(wù)和技術(shù)水平。

(三)發(fā)揮引導(dǎo)作用,在營(yíng)造民主氣氛上下功夫。開(kāi)展企業(yè)文化建設(shè)是企業(yè)一項(xiàng)很重要的工作，就是要營(yíng)造企業(yè)濃厚的民主氛圍，發(fā)動(dòng)職工參與企業(yè)民主管理，促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展，這是企業(yè)文化建設(shè)的重要目標(biāo)，也是工會(huì)工作的重要任務(wù)。

(四)發(fā)揮陣地作用,在滿(mǎn)足職工文化需求上下功夫。工會(huì)積極爭(zhēng)取企業(yè)行政的支持,妥善用好工會(huì)經(jīng)費(fèi),不斷加大對(duì)文化設(shè)施和文化陣地的投入,建設(shè)了職工活動(dòng)中心，添置文體活動(dòng)器材,努力搞好培訓(xùn)基地、文化活動(dòng)場(chǎng)所、宣傳教育陣地、生活設(shè)施的建設(shè),最大限度地滿(mǎn)足企業(yè)和職工開(kāi)展文化體育活動(dòng)的需要,為職工營(yíng)造優(yōu)美的工作環(huán)境、生活環(huán)境和有利于人才成長(zhǎng)的文化環(huán)境。

(五)強(qiáng)化企業(yè)文化灌輸。要使企業(yè)文化在企業(yè)“生根、開(kāi)花、結(jié)果”，必須能夠成功地向廣大員工灌輸。使每一個(gè)員工都有接受培訓(xùn)和教育的時(shí)間、機(jī)會(huì)，并堅(jiān)持長(zhǎng)期灌輸，常抓不懈，通過(guò)日積月累，使員工精神境界升華。

總之,工會(huì)在企業(yè)文化建設(shè)中負(fù)有重大責(zé)任,大有用武之地。工會(huì)工作者要進(jìn)一步提高認(rèn)識(shí),自覺(jué)增強(qiáng)使命感和責(zé)任感,把加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)作為工會(huì)一項(xiàng)重要工作擺在重要位置,科學(xué)規(guī)劃,扎實(shí)工作,與時(shí)俱進(jìn),開(kāi)拓創(chuàng)新，使企業(yè)文化建設(shè)煥發(fā)出勃勃生機(jī)，促進(jìn)企業(yè)持續(xù)、健康、快速發(fā)展。

第五篇：淺談青年如何在企業(yè)文化建設(shè)中發(fā)揮作用

淺談青年如何在企業(yè)文化建設(shè)中發(fā)揮作用

北油庫(kù)綜合隊(duì)

孫好停

企業(yè)文化建設(shè)是企業(yè)發(fā)展過(guò)程的產(chǎn)物,企業(yè)文化是一種微觀文化，是一個(gè)企業(yè)在長(zhǎng)期的管理生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)踐過(guò)程中所凝結(jié)、積累凸現(xiàn)起來(lái)的一種文化氛圍，即一個(gè)企業(yè)的精神力量、經(jīng)營(yíng)境界和廣大員工所認(rèn)同的企業(yè)道德規(guī)范和企業(yè)精神。這種企業(yè)精神,對(duì)外是企業(yè)的一面旗幟，對(duì)內(nèi)是一種向心力，企業(yè)文化建設(shè)的主體是青年，沒(méi)有青年就沒(méi)有企業(yè)文化建設(shè)，也就沒(méi)有企業(yè)的健康協(xié)調(diào)可持續(xù)發(fā)展。

企業(yè)員工在長(zhǎng)期的創(chuàng)業(yè)和發(fā)展過(guò)程中，培育了企業(yè)文化，形成共同遵守的最高目標(biāo)、價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)、基本信念及行為規(guī)范。在當(dāng)今全球經(jīng)濟(jì)一體化的趨勢(shì)下，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)及企業(yè)兼并日趨激烈，企業(yè)遇到了前所未有的壓力和挑戰(zhàn)，也獲得了難得的發(fā)展機(jī)遇和條件。企業(yè)要想在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，就要發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)，抓住轉(zhuǎn)瞬即逝的機(jī)遇，占有人力資源，拓展生存空間。通過(guò)企業(yè)文化建設(shè)，發(fā)揮人的主觀能動(dòng)作用，打造經(jīng)典品牌，塑造企業(yè)形象，提升管理水平，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力，構(gòu)筑可持續(xù)發(fā)展的長(zhǎng)青偉業(yè)。

油田公司近幾年注重培育企業(yè)文化這塊沃土，形成了一系列企業(yè)文化，分公司最近今年也開(kāi)展了轟轟烈烈的企業(yè)文化培養(yǎng)，例如燈箱文化，餐廳文化等等。這些文化當(dāng)中最主要的也是企業(yè)文化建設(shè)的核心是安全文化，而安全文化的核心是以人為本。眾所周知，世界上人是第一寶貴的，安全生產(chǎn)的實(shí)踐者是人，人的安全意識(shí)如何，直接作用于安全生產(chǎn)的具體工作。安全文化建設(shè)就是要通過(guò)創(chuàng)造一種良好的安全人文氛圍和生產(chǎn)中協(xié)調(diào)的人際環(huán)境關(guān)系，對(duì)人的觀念、意識(shí)、態(tài)度、行為等從無(wú)形到有形的影響，從而對(duì)人的不安全行為產(chǎn)生控制作用，以達(dá)到減少人為事故的效果，使人們?cè)趯?shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)活動(dòng)中豐富安全準(zhǔn)則、知識(shí)技能、思想道德、情感倫理、策略和手段。

員工是企業(yè)的第一資源，也是企業(yè)財(cái)富的創(chuàng)造者。要確保職工群眾在企業(yè)中的主人翁地位，密切圍繞企業(yè)中心工作，進(jìn)一步深化新世紀(jì)青年文明工程，激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造性，讓青年在企業(yè)文化建設(shè)中發(fā)揮組織和智力優(yōu)勢(shì)，充分發(fā)揮青年的助手和生力軍作用。

一、堅(jiān)持開(kāi)展“創(chuàng)建青年文明號(hào)”活動(dòng)。

創(chuàng)建青年文明號(hào)活動(dòng)是培養(yǎng)跨世紀(jì)青年文明工程的重要組成部分，是凝聚青年、團(tuán)結(jié)青年、帶領(lǐng)青年建功成才的有效形式。經(jīng)過(guò)連年創(chuàng)建工作的大膽嘗試，積極探索，針對(duì)青年思想活躍，波動(dòng)性大的特點(diǎn)，我們要狠抓輸油生產(chǎn)工作這個(gè)中心，以倡導(dǎo)文明服務(wù)為重點(diǎn)，重新對(duì)開(kāi)展創(chuàng)建活動(dòng)定位，制定新的創(chuàng)建 “青年文明號(hào)”活動(dòng)規(guī)劃、目標(biāo)和考核辦法，推進(jìn)創(chuàng)建工作。

二、積極開(kāi)展“爭(zhēng)當(dāng)青年崗位能手”活動(dòng)。

幾年來(lái)，油田公司及分公司采取多途徑、多渠道地大力開(kāi)展員工技術(shù)培訓(xùn)活動(dòng)，建立健全教育培訓(xùn)網(wǎng)絡(luò)，成立了4個(gè)培訓(xùn)基地，強(qiáng)化青工實(shí)際操作技能。組織青工技術(shù)培訓(xùn)，提高青工的安全生產(chǎn)技能。近幾年來(lái)，分公司領(lǐng)導(dǎo)充分認(rèn)識(shí)到青工操作技能和業(yè)務(wù)素質(zhì)高低對(duì)安全生產(chǎn)的重要性，把工作著眼點(diǎn)放在了加大青工培訓(xùn)力度上，為了讓青工熟練掌握崗位知識(shí)和技能，分公司先后聘任了培訓(xùn)師，制定授課計(jì)劃，為員工進(jìn)行日常授課，分公司還開(kāi)展了“一對(duì)一”考試，使員工的業(yè)務(wù)水平有了長(zhǎng)足進(jìn)步。通過(guò)培訓(xùn)，青工崗位理論素質(zhì)進(jìn)一步增強(qiáng)，綜合素質(zhì)有了顯著提高。

三、青年突擊隊(duì)發(fā)揮主力軍作用，為輸油生產(chǎn)和管道安全勇當(dāng)“先鋒”。

北油庫(kù)在搶修班、電工班、儀表班和車(chē)隊(duì)等崗位組成了青年突擊隊(duì)，是一支作風(fēng)過(guò)硬、技術(shù)嫻熟、意氣風(fēng)發(fā)的搶修隊(duì)伍。近幾年青年突擊隊(duì)發(fā)揚(yáng)不怕苦、不怕累的艱苦奮斗精神，保質(zhì)保量地完成多項(xiàng)任務(wù)。2003年油崗輸油系統(tǒng)改造，青年突擊隊(duì)克服了許多困難，并設(shè)計(jì)安裝了污油自動(dòng)化控制投入使用，使其他施工隊(duì)需要花費(fèi)十幾萬(wàn)元的施工得以順利完成，為大隊(duì)節(jié)約了資金。2004年，維修班有領(lǐng)到焊接大棚的任務(wù)，需要焊接鋼管托架，支架，在上面焊接124扇鋼窗，工作量非常大，突擊隊(duì)的同志加班加點(diǎn)，中午不休息，晚上晚些走，休息日也不能休。工作中開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽，一個(gè)不服一個(gè)，在大家的齊心協(xié)力下，提前2天完成了任務(wù)。正是這些普通而有難度的工作鍛煉了青年突擊隊(duì)成為一支招之即來(lái)，來(lái)之能戰(zhàn)，戰(zhàn)之必勝的鐵軍。

四、建設(shè)高素質(zhì)青工隊(duì)伍，提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力、樹(shù)立“終身學(xué)習(xí)”的觀念，創(chuàng)建“學(xué)習(xí)型企業(yè)”，培育“學(xué)習(xí)型員工”。從實(shí)現(xiàn)青工的個(gè)人價(jià)值出發(fā)，用文化凝聚人，有效激活“第一資源”。加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，是踐行以人為本科學(xué)發(fā)展觀，建設(shè)高素質(zhì)員工隊(duì)伍，不斷提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力、促進(jìn)企業(yè)持續(xù)發(fā)展的必然要求和重要途徑。分公司黨委把凝聚、激發(fā)青工的積極性和創(chuàng)造性作為企業(yè)文化建設(shè)的切入點(diǎn)和著力點(diǎn)，牢固樹(shù)立起“愛(ài)國(guó)、創(chuàng)業(yè)、求實(shí)、奉獻(xiàn)”企業(yè)精神，積極培育以“青年安全”為內(nèi)涵的企業(yè)文化體系。將基層站隊(duì)作為加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)的主陣地，積極構(gòu)建人才脫穎而出的平臺(tái)，增強(qiáng)企業(yè)對(duì)青年人才的吸引力和凝聚力。

企業(yè)文化建設(shè)是企業(yè)發(fā)展中一項(xiàng)長(zhǎng)期艱巨的戰(zhàn)略任務(wù)。關(guān)注安全，以人為本已成為一種弘揚(yáng)和提倡安全文化，提高全員企業(yè)文化素質(zhì)的主流。充分發(fā)揮青年在企業(yè)文化建設(shè)中的作用，既是學(xué)習(xí)貫徹“三個(gè)代表”重要思想的需要，也是抓住機(jī)遇，應(yīng)對(duì)分公司建設(shè)全面挑戰(zhàn)的需要，更是乘勢(shì)而上參與國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)，提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，把企業(yè)做大、做強(qiáng)的需要。