第一篇：企業(yè)文化(實(shí)踐)

公司的使命

1、以規(guī)范，整合，創(chuàng)新為基礎(chǔ)，創(chuàng)建一個(gè)具有國(guó)際品牌的卓越企業(yè)。

2、以顧客為核心，以服務(wù)為理念，為企業(yè)和個(gè)人打造舒適的辦公空間和個(gè)人居住環(huán)境。

3、以學(xué)習(xí)，培養(yǎng)為目的，為員工搭建實(shí)現(xiàn)人生價(jià)值的平臺(tái)，打造一個(gè)高水平的專

業(yè)團(tuán)隊(duì)

公司的作風(fēng)

迅速反應(yīng)，馬上行動(dòng)，做到“令行禁止”

公司戰(zhàn)略目標(biāo)

不斷開拓進(jìn)取、分工合作、勤奮創(chuàng)新、把公司辦成行業(yè)領(lǐng)跑者地位的領(lǐng)先企業(yè)。

公司的發(fā)展戰(zhàn)略

科學(xué)管理，專業(yè)設(shè)計(jì)，團(tuán)結(jié)合作，提高效益。以專業(yè)，全面的服務(wù)去開拓和贏得市場(chǎng)。

公司的管理方針

服務(wù)、協(xié)調(diào)、指導(dǎo)、合作、監(jiān)督、獎(jiǎng)懲、考核。

服務(wù)——上級(jí)為下級(jí)服務(wù)、機(jī)關(guān)為基層服務(wù)、上道工序?yàn)橄碌拦ば蚍?wù)、員工為客戶和

消費(fèi)者服務(wù)。

協(xié)調(diào)——協(xié)調(diào)企業(yè)與政府、企業(yè)與兄弟單位、企業(yè)內(nèi)部門之間、員工之間的關(guān)系。指導(dǎo)

——整體上的指導(dǎo)、業(yè)務(wù)指導(dǎo)，當(dāng)教練不當(dāng)運(yùn)動(dòng)員，不越級(jí)管理。

監(jiān)督——對(duì)下屬部門和人員進(jìn)行全方位、全過(guò)程的監(jiān)督和檢查。

考核——實(shí)行全員、全方位考核，并同工資掛鉤。

公司的追求

培養(yǎng)一流的員工，建設(shè)一流的隊(duì)伍，使用一流的設(shè)備，實(shí)行一流的管理，提供一流的服

務(wù)。

公司的觀點(diǎn)

只有淡季思想，沒(méi)有淡季市場(chǎng)。只有疲軟的思想，沒(méi)有疲軟的市場(chǎng)。

做事情之前，先做到知己知彼，全面了解客戶需求，方能百戰(zhàn)百勝。

服務(wù)理念

顧客是朋友，顧客是家人，只有全方位仔細(xì)的了解顧客的需求，給出合理的建議和設(shè)計(jì)，站在客戶的角度完美的解決了客戶要求，才是真正的做到了顧客是上帝。

合作理念

對(duì)于共同的參與者做到，溝通信任，和諧相處，團(tuán)結(jié)協(xié)作，互相支持，攜手共進(jìn)，共擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，互惠互利

公司企業(yè)文化的精髓

①講誠(chéng)信，上級(jí)對(duì)下級(jí)講誠(chéng)信；下級(jí)對(duì)上級(jí)講誠(chéng)信；企業(yè)對(duì)客戶和消費(fèi)者講誠(chéng)信；企業(yè)

對(duì)政府講誠(chéng)信；企業(yè)對(duì)合作伙伴講誠(chéng)信；人與人之間講誠(chéng)信。

②與自己較勁，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題先從自己身上找原因，進(jìn)行自我超越。

公司的管理團(tuán)隊(duì)觀點(diǎn)錄

(1)三力法則

世界上的競(jìng)爭(zhēng)，從古到今，無(wú)非是三種資源的競(jìng)爭(zhēng)，一是體力競(jìng)爭(zhēng)，二是財(cái)力競(jìng)爭(zhēng)，三是腦力競(jìng)爭(zhēng)。這三種力由于社會(huì)歷史條件不同，三種力的地位也不同。野蠻社會(huì)，體力可以統(tǒng)御財(cái)力和智力；資本社會(huì)，財(cái)力可以雇傭體力和智力；信息社會(huì)，智力可以整合財(cái)力和體

力。

(2)全盲定律

由于我們每個(gè)人的視野都是有限的，都不能窮盡所有，總有自己看不到的地方，因此，在決策中，實(shí)際上大家全都扮演著“盲人摸象”里的某個(gè)角色——只知其一其二，不知其三其四——從總裁到門衛(wèi)，無(wú)一例外。因此，每個(gè)人都需要借助別人的眼睛來(lái)延長(zhǎng)自己的“視

線”。(3)自動(dòng)伺服目標(biāo)機(jī)制

一個(gè)目標(biāo)確立后，實(shí)現(xiàn)它總會(huì)遇到各種各樣的困難。許多人的做法是，遇到困難就修正目標(biāo)，因?yàn)楦膭?dòng)目標(biāo)最簡(jiǎn)單。殊不知，目標(biāo)一動(dòng)，系統(tǒng)全亂。我們的特點(diǎn)是，不修改目標(biāo)，只修改手段。目標(biāo)一定，一切人力、物力、財(cái)力，包括人的思維和情感，都向這一目標(biāo)“自

動(dòng)伺服”。實(shí)踐證明，好多困難是完全可以克服的。

(4)轉(zhuǎn)圈現(xiàn)象

企業(yè)內(nèi)的轉(zhuǎn)圈現(xiàn)象有多種表現(xiàn)，有縱向的，也有橫向的。部門內(nèi)部，為師做長(zhǎng)的輕率決策，朝令夕改，勞民傷財(cái)，重蹈“主帥無(wú)能，累死三軍”的古例和復(fù)轍，這是縱向轉(zhuǎn)圈；部門之間，溝壑縱橫，咬合疏離，協(xié)辦之事本來(lái)一次可畢，卻要三催六促，往來(lái)內(nèi)耗，電話兜圈，文件繞圈，腿腳蹓圈，這是橫向轉(zhuǎn)圈。團(tuán)隊(duì)領(lǐng)袖如何避免？多轉(zhuǎn)無(wú)形之圈，才能少轉(zhuǎn)有形之圈；大腦多轉(zhuǎn)幾圈，腿腳才能少轉(zhuǎn)幾圈；制度之圈星羅棋布，怠惰之圈才能路斷人??！

二者成反比。

(5)經(jīng)營(yíng)腦瓜

你用石頭敲石頭，小敲小火花，大敲大火花，不敲沒(méi)火花。所以，如果我們的大腦也想迸出火花，就要選擇分量重的、密度高的、速度快的腦瓜去碰。一人思，易孤蔽；兩人辯，可挖掘；三人談，能周密。

倫理篇

一個(gè)人的快樂(lè)，不是因?yàn)樗麚碛械枚?，而是因?yàn)樗?jì)較得少。

請(qǐng)大家記住，知足者常樂(lè)。

人生最大的成就是從失敗中站起來(lái)

失敗是成功之母，假如你從失敗中站起來(lái)，成功在等著你。

有時(shí)當(dāng)思無(wú)時(shí)苦，好天要積雨天糧。

凡事都要從最壞處著想，做到有備無(wú)患，才能百戰(zhàn)百勝。

道德篇

公司發(fā)展靠我們，我們生存靠公司

這是一個(gè)企業(yè)員工的基本信念。

互相理解，互相信任，互相學(xué)習(xí)，互相幫助

公司要求廣大員工要做到的。

領(lǐng)導(dǎo)給員工送錢，這叫對(duì)員工的關(guān)懷；員工給領(lǐng)導(dǎo)送錢，那叫對(duì)領(lǐng)導(dǎo)的行賄。

：公司廉政制度要求，杜絕下級(jí)給上級(jí)送禮的現(xiàn)象。

管理篇

不懂得自我管理，怎能管理他人。

這段話贈(zèng)給過(guò)于瀟灑飄逸的主管，以資鼓勵(lì)。<

能弄制度弄制度，沒(méi)有制度弄規(guī)定，沒(méi)有規(guī)定弄說(shuō)法

對(duì)于快速發(fā)展的企業(yè)，員工總抱怨你改變太多、太快，難以適應(yīng)，希望你有一步到位天長(zhǎng)地久的制度。請(qǐng)不要自責(zé)，請(qǐng)員工給企業(yè)一個(gè)成長(zhǎng)的空間，同時(shí)也是給自己一個(gè)成長(zhǎng)的空間。

推己及人，少埋怨政策、社會(huì)，它們也需要一個(gè)成長(zhǎng)空間。

選一個(gè)好經(jīng)理不難，但要組織一個(gè)精明強(qiáng)干、高效率、高水準(zhǔn)的經(jīng)理集團(tuán)卻不容易；選一個(gè)在短期內(nèi)干勁十足的經(jīng)理集團(tuán)也不難，但要培養(yǎng)出長(zhǎng)期的、持續(xù)的、強(qiáng)有力的經(jīng)理集團(tuán)

卻很難。

學(xué)習(xí)篇

學(xué)得辛苦，做得舒服；學(xué)得舒服，做得辛苦

成人教育是件不容易的事，新進(jìn)員工的培訓(xùn)除了需要技巧外，也需要這種理念的灌輸。

未來(lái)惟一持久的優(yōu)勢(shì)就是有能力比你的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手學(xué)習(xí)得更快。

努力為了今天，學(xué)習(xí)為了明天，終身學(xué)習(xí)，永遠(yuǎn)成長(zhǎng)，建立學(xué)習(xí)型的團(tuán)隊(duì)！

知識(shí)本身沒(méi)有力量，只有化為行動(dòng)，才有力量

培根說(shuō)，知識(shí)就是力量，這句話誤導(dǎo)了無(wú)數(shù)中國(guó)知識(shí)分子，不少人到今天還在抱怨，知識(shí)貶值，一切向錢看，世態(tài)炎涼。專家說(shuō)，知識(shí)每五年更新一次。知識(shí)每年都在折舊，因此人也會(huì)折舊，在折舊之前，將知識(shí)兌現(xiàn)為有效的行動(dòng)，充分展示你的實(shí)力。企業(yè)不賺錢是一

種罪惡，知識(shí)不能轉(zhuǎn)化為力量是一種浪費(fèi)。

奮斗篇

把生活和工作理解成一個(gè)學(xué)習(xí)創(chuàng)新和創(chuàng)造意義的過(guò)程。

只有這樣，才能感覺(jué)到生活是豐富的，工作是快樂(lè)的，人生是有意義的。

不要忙人家所閑，要閑人家所忙。

忙代表什么，有些人一個(gè)晚上要忙于應(yīng)付幾場(chǎng)晚宴約會(huì)，每到一處要應(yīng)酬幾杯酒幾箸菜，這種生活讓人覺(jué)得既充實(shí)又疲憊，其實(shí)這只是忙別人所閑而已。如何管理自己的時(shí)間、分配

自己的精力，這是每個(gè)成功者必修的課程。

計(jì)劃你的工作，工作你的計(jì)劃。

感到忙，不是因?yàn)橛性S多事在做，而是因?yàn)樵S多事還沒(méi)做。所以，計(jì)劃你的工作，工作你的計(jì)劃。

第二篇：企業(yè)文化實(shí)踐匯報(bào)材料

“三創(chuàng)三新”育文化 文明之光耀萬(wàn)家

——青神供電有限責(zé)任公司企業(yè)文化實(shí)踐匯報(bào)

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位來(lái)賓：

悠悠岷江，承載多少光榮與夢(mèng)想；濤聲不絕，電力事業(yè)發(fā)展蒸蒸日上。

在青神這片依江傍水美麗富饒的土地上，四川青神供電有限責(zé)任公司經(jīng)過(guò)多年的發(fā)展，已成功進(jìn)入省電力公司一流企業(yè)方隊(duì)。在推進(jìn)企業(yè)發(fā)展的同時(shí)，去年以來(lái)，緊扣國(guó)家電網(wǎng)公司企業(yè)文化“五統(tǒng)一”的要求，青神公司以“三創(chuàng)三新”為實(shí)踐路徑，助推國(guó)網(wǎng)企業(yè)文化在公司的全面落地生根，并結(jié)出豐碩的成果。

一：青神公司“三創(chuàng)三新”實(shí)踐通道的創(chuàng)建背景

四川青神供電有限責(zé)任公司是四川省電力公司的控股公司,注冊(cè)資本600萬(wàn)元,現(xiàn)有在冊(cè)員工111人，下設(shè)7個(gè)職能部門、5個(gè)供電所。公司擔(dān)負(fù)著青神境內(nèi)10個(gè)鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）及周邊地區(qū)樂(lè)山市中區(qū)、眉山、井研、仁壽等縣部分村社的供電任務(wù)?，F(xiàn)有110千伏變電站2座（黑龍變電站正在建設(shè)之中），總?cè)萘?43兆伏安；35千伏變電站2座，總?cè)萘?3兆伏安。

這么多年來(lái)，伴隨著企業(yè)的發(fā)展，青神公司越來(lái)越感覺(jué)到，公司的基礎(chǔ)管理、技術(shù)水平，員工的思想觀念、工作作風(fēng)與國(guó)網(wǎng)公司和省公司規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、精益化管理的要求還有差距；而近年來(lái)，青神經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，在為公司發(fā)展帶來(lái)強(qiáng)大機(jī)遇的同時(shí)，如何改變電

網(wǎng)結(jié)構(gòu)相對(duì)薄弱、電力設(shè)施相對(duì)陳舊的電力供應(yīng)瓶頸也成為了青神公司的當(dāng)務(wù)之急。

針對(duì)這些難題，青神公司加大了文化培育的步伐，不斷實(shí)現(xiàn)以文“育”人、以文“強(qiáng)”企，提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)能力。特別是去年以來(lái)，四川省電力公司和眉山公司深入貫徹落實(shí)國(guó)家電網(wǎng)公司企業(yè)文化建設(shè)要求，以“統(tǒng)一的核心價(jià)值觀、統(tǒng)一的發(fā)展戰(zhàn)略、統(tǒng)一的企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一行為規(guī)范、統(tǒng)一的公司品牌”為核心和基礎(chǔ)，積極推動(dòng)統(tǒng)一的優(yōu)秀企業(yè)文化建設(shè)。青神公司以此為契機(jī)，大力推進(jìn)國(guó)網(wǎng)企業(yè)文化實(shí)踐，以國(guó)網(wǎng)企業(yè)文化來(lái)統(tǒng)一目標(biāo)、統(tǒng)一思想、凝聚人心、推動(dòng)發(fā)展。

公司在反復(fù)對(duì)企業(yè)文化現(xiàn)狀進(jìn)行梳理總結(jié)的基礎(chǔ)上，確立出了以“創(chuàng)新觀念、創(chuàng)新思維、創(chuàng)新管理，展新素質(zhì)、亮新形象、促新發(fā)展”為主要內(nèi)容的“三創(chuàng)三新”實(shí)踐通道，以此將國(guó)網(wǎng)企業(yè)文化在青神供電公司落地生根，并全面融入企業(yè)發(fā)展的全過(guò)程。

三創(chuàng)：

創(chuàng)新觀念：把員工的思想觀念和行動(dòng)引導(dǎo)到自覺(jué)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀上來(lái)，增強(qiáng)執(zhí)行力，切實(shí)解決大局觀缺乏、最于擔(dān)責(zé)主動(dòng)性不夠等問(wèn)題，在更新觀念中永創(chuàng)新、脫束縛、破困局、爭(zhēng)上游。

創(chuàng)新思維：以全新思維破解企業(yè)發(fā)展難題，以創(chuàng)新思維促進(jìn)發(fā)展這一公司第一要?jiǎng)?wù)，管理這一公司永恒主題，人才這一公司第一資源，一流這一公司發(fā)展的前進(jìn)方向和奮斗目標(biāo)。抓發(fā)展、抓管理、抓隊(duì)伍、創(chuàng)一流。

創(chuàng)新管理：加強(qiáng)戰(zhàn)略管理、資產(chǎn)管理和財(cái)務(wù)管理，提高管理調(diào)控能力和運(yùn)作協(xié)同性，推進(jìn)體制創(chuàng)新和公司的協(xié)調(diào)發(fā)展。將夯實(shí)基礎(chǔ)管理、推動(dòng)管理創(chuàng)新和深化內(nèi)部改革、完善管理機(jī)制有機(jī)結(jié)合起來(lái)，持續(xù)推進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)各個(gè)領(lǐng)域的創(chuàng)新，全面提升管理層次，進(jìn)一步增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力。

“三新”：

展新素質(zhì)：對(duì)內(nèi)，展現(xiàn)青神電力員工全新的安全素質(zhì)、質(zhì)量素質(zhì)、效益素質(zhì)、科技素質(zhì)、隊(duì)伍素質(zhì)；對(duì)外，展現(xiàn)真誠(chéng)規(guī)范的服務(wù)形象，嚴(yán)謹(jǐn)高效的管理形象，公平誠(chéng)信的市場(chǎng)形象，團(tuán)結(jié)進(jìn)取的團(tuán)隊(duì)形象。

亮新面貌：亮出員工遵紀(jì)守法，尊榮棄恥，爭(zhēng)做文明員工。忠誠(chéng)企業(yè)，奉獻(xiàn)社會(huì)，愛崗敬業(yè)，令行禁止，切實(shí)履行職責(zé)。團(tuán)結(jié)協(xié)作，勤奮學(xué)習(xí)，勇于開拓創(chuàng)新的展新面貌。

促新發(fā)展：促進(jìn)公司創(chuàng)新發(fā)展，建設(shè)國(guó)網(wǎng)一流電網(wǎng)，建設(shè)國(guó)網(wǎng)一流企業(yè)。形成電網(wǎng)堅(jiān)強(qiáng)、資產(chǎn)優(yōu)良、服務(wù)優(yōu)質(zhì)、業(yè)績(jī)優(yōu)秀的現(xiàn)代公司。

國(guó)網(wǎng)優(yōu)秀企業(yè)文化的全面落地，為青神公司的快速發(fā)展注入了強(qiáng)大的動(dòng)力，公司先后榮獲中華全國(guó)總工會(huì)“模范職工之家”、國(guó)家電網(wǎng)公司“農(nóng)村供電營(yíng)業(yè)規(guī)范化服務(wù)示范窗口”、四川省電力公司一流縣供電企業(yè)、省公司財(cái)務(wù)先進(jìn)、四川省“衛(wèi)生先進(jìn)單位”、眉山市“文明單位”、眉山公司“紅旗黨委”和11面流動(dòng)紅旗等榮譽(yù)。青神電力人以鏗鏘有力的行動(dòng)步伐，大愛無(wú)聲的豪邁情懷，彈奏出一曲高亢明亮氣勢(shì)如虹的國(guó)網(wǎng)企業(yè)文化實(shí)踐之歌。

二：六措并舉，強(qiáng)力推進(jìn)國(guó)網(wǎng)企業(yè)文化落地

在確立出“三創(chuàng)三新”實(shí)踐通道后，青神公司立即推出六大措施，強(qiáng)力推進(jìn)國(guó)網(wǎng)企業(yè)文化的落地工作。

措施一：構(gòu)建機(jī)制 營(yíng)造氛圍

公司堅(jiān)持把國(guó)網(wǎng)企業(yè)文化實(shí)踐作為一項(xiàng)長(zhǎng)期的系統(tǒng)工程來(lái)抓，把企業(yè)文化落地貫穿于企業(yè)發(fā)展的始終。嚴(yán)格落實(shí)《眉山公司企業(yè)文化建設(shè)考核評(píng)價(jià)體系》,認(rèn)真組織、積極實(shí)施文化建設(shè)工作。公司在正確處理工作推進(jìn)速度與保證文化建設(shè)質(zhì)量上下功夫,堅(jiān)持邊建設(shè)、邊推進(jìn)、邊考核、邊總結(jié)的原則,確保企業(yè)文化建設(shè)活動(dòng)有序開展,不斷深入。

為準(zhǔn)確把握員工文化建設(shè)的認(rèn)可度，公司組織了問(wèn)卷調(diào)查，同時(shí)，成立了課題組對(duì)國(guó)網(wǎng)企業(yè)文化落地進(jìn)行攻關(guān)，系統(tǒng)提出了青神公司管理思路、發(fā)展思路、安全思路、優(yōu)質(zhì)服務(wù)思路、廉政思路，對(duì)員工行為進(jìn)行規(guī)范，制定了員工行為準(zhǔn)則，全面下發(fā)，讓員工準(zhǔn)確掌握行為規(guī)范，同時(shí)，通過(guò)網(wǎng)站、專題工作會(huì)、專欄、演講、電話彩鈴、手機(jī)信息，多角度對(duì)員工進(jìn)行文化價(jià)值灌輸，有力促進(jìn)了國(guó)網(wǎng)公司企業(yè)文化落地。

措施二：構(gòu)建制度 強(qiáng)化執(zhí)行

制度文化是由企業(yè)的法律形態(tài)、組織形態(tài)和管理形態(tài)構(gòu)成的外顯文化。企業(yè)的管理能力主要是通過(guò)組織制度的建設(shè)、組織執(zhí)行力來(lái)完成的。青神公司在企業(yè)文化落地實(shí)踐中，重點(diǎn)強(qiáng)化對(duì)制度層的構(gòu)建。將制度管理理性化,科學(xué)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范與公司重視視內(nèi)在精神價(jià)值的開

發(fā)、集體感受和各種非正式規(guī)則的、團(tuán)隊(duì)氛圍的作用,潛移默化地指導(dǎo)企業(yè)的發(fā)展方向一并進(jìn)行。通過(guò)企業(yè)文化實(shí)踐與企業(yè)制度的有效融合，對(duì)管理執(zhí)行力的高度提升，保證企業(yè)形成獨(dú)具特色的管理能力,為企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的形成打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

措施三：規(guī)范形象 提升素質(zhì)

為規(guī)范國(guó)網(wǎng)品牌形象，青神公司嚴(yán)格按照國(guó)家電網(wǎng)公司VI 識(shí)別系統(tǒng)推廣要求，將國(guó)家電網(wǎng)品牌標(biāo)識(shí)在辦公、會(huì)議、營(yíng)業(yè)、生產(chǎn)、施工等場(chǎng)所進(jìn)行了更新。

公司強(qiáng)化行為規(guī)范建設(shè)，公司將員工行為文化作為企業(yè)的主體,不斷提升員工素質(zhì),培養(yǎng)員工創(chuàng)新精神與創(chuàng)新能力。另一方面,啟發(fā)員工自我激勵(lì)與自我超越，形成整個(gè)企業(yè)的創(chuàng)新氛圍。同時(shí),在鼓勵(lì)員工創(chuàng)新的同時(shí)要寬容失敗 ,鼓勵(lì)員工不斷創(chuàng)新,促進(jìn)了企業(yè)持久地保持核心競(jìng)爭(zhēng)力。

措施四：全面融入 全線開花

公司將國(guó)網(wǎng)企業(yè)文化實(shí)踐全面融入企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和優(yōu)質(zhì)服務(wù)的全過(guò)程，用國(guó)網(wǎng)企業(yè)文化實(shí)踐來(lái)推動(dòng)工作，用工作的成效來(lái)檢驗(yàn)和校正文化實(shí)踐的方法和途徑，深入推進(jìn)“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”，開展“黨員亮身份”、“黨員示范崗”等活動(dòng)，充分發(fā)揮黨員的先鋒模范作用，做到哪里有需要，哪里就有黨旗飄揚(yáng)，哪里就有黨員的身影。公司成立了“黨員突擊隊(duì)”、“應(yīng)急搶險(xiǎn)小分隊(duì)”，在抗洪救災(zāi)等保、供電戰(zhàn)斗中，全體干部員工團(tuán)結(jié)一心，奮勇爭(zhēng)先，用實(shí)際行動(dòng)詮釋了國(guó)網(wǎng)公司“誠(chéng)信、責(zé)任、創(chuàng)新、奉獻(xiàn)”的核心價(jià)值觀。

措施五：精搭平臺(tái) 典型引領(lǐng)

公司編印《青神公司文化推進(jìn)手冊(cè)》；制作了《勇創(chuàng)一流》宣傳片、畫冊(cè)等；編輯了《青神公司企業(yè)文化故事案例》等書籍；注重發(fā)掘普通員工的閃光點(diǎn)，總結(jié)和推廣典型人物的事跡、經(jīng)驗(yàn)，用身邊事教育身邊人。宋鴻飛、王勇、羅勇等一大批對(duì)企業(yè)無(wú)比忠誠(chéng)默默的耕耘、無(wú)私的奉獻(xiàn)的典型員工，如同一面面流動(dòng)的旗幟，有效地地促進(jìn)和引導(dǎo)員工踐行國(guó)網(wǎng)價(jià)值觀。

措施六：活動(dòng)浸染 潤(rùn)物無(wú)聲

以活動(dòng)為載體，公司不斷以國(guó)網(wǎng)企業(yè)文化實(shí)踐為各種活動(dòng)注入全新的內(nèi)涵。創(chuàng)作了《我的家》等小品、舞蹈，并參加了省公司調(diào)演，通過(guò)開展形勢(shì)任務(wù)巡講、講黨課活動(dòng)、中心組講學(xué)，開展“我與眉電共成長(zhǎng)”征文、演講比賽?！疤齑蟮男∈隆敝黝}演講、春節(jié)員工晚會(huì)，員工棋牌賽、舉辦 “紅歌頌黨恩，奮進(jìn)促跨越”主題紅歌會(huì)，企業(yè)文化知識(shí)搶答等豐富多彩、有益身心健康的活動(dòng),大力謳歌公司發(fā)展的成果,謳歌職工踏實(shí)肯干、積極奉獻(xiàn)、勇于開拓、奮發(fā)進(jìn)取的精神風(fēng)貌,使職工文化生活更加豐富多彩,企業(yè)文化建設(shè)更加發(fā)展繁榮。

三：國(guó)網(wǎng)文化落地 企業(yè)面貌一新

通過(guò)國(guó)網(wǎng)企業(yè)文化實(shí)踐的熏陶與渲染，青神公司干部職工的精神面貌煥然一新，工作熱情空前高漲，企業(yè)的凝聚力和向心力讓全體員工心往一處想，勁往以處使，企業(yè)呈現(xiàn)出蒸蒸日上的良好發(fā)展勢(shì)頭。

1，一流創(chuàng)建展風(fēng)采。青神供電公司將“三創(chuàng)三新”的文化實(shí)踐與創(chuàng)省一流供電企業(yè)相結(jié)合，以國(guó)網(wǎng)優(yōu)秀文化的實(shí)踐聚人心、聚眾智、聚群力，推動(dòng)創(chuàng)省一流的進(jìn)程，并用創(chuàng)一流的成效來(lái)檢驗(yàn)和校正文化實(shí)踐的方法和手段，走出了一條獨(dú)具特色的文化實(shí)踐之路。2011年12月，公司成功創(chuàng)建省一流供電企業(yè)。

2，各項(xiàng)工作攀新高。目前，公司所有變電站實(shí)現(xiàn)雙電源供電，城網(wǎng)10千伏線路全部實(shí)現(xiàn)了“手拉手”供電。2011年供電可靠率99.92％，綜合電壓合格率98.50%。截止2011年12月31日，實(shí)現(xiàn)連續(xù)安全經(jīng)濟(jì)運(yùn)行3652天。巍巍鐵塔，條條銀線交織成一個(gè)安全可靠、結(jié)構(gòu)合理、運(yùn)行穩(wěn)定的現(xiàn)代化青神電網(wǎng)，售電量的遞增與青神GDP 的增長(zhǎng)幅度齊頭并進(jìn)，見證了青神公司的豪情壯舉！

三創(chuàng)三新”的文化實(shí)踐之路，鑄就了100多名青神供電人志存高遠(yuǎn)的豪邁情懷，在以后的工作中，青神公司將不斷“努力超越，追求卓越”，為企業(yè)的發(fā)展鑄就新的輝煌。

第三篇：企業(yè)文化實(shí)踐活動(dòng)

公司開展“建設(shè)統(tǒng)一的優(yōu)秀企業(yè)文化”主題實(shí)踐活動(dòng)

發(fā)布時(shí)間：2010-10-14 09:21:46

點(diǎn)擊次數(shù):208 為深入貫徹公司黨委[2010]一號(hào)文《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)黨的建設(shè)、企業(yè)文化建設(shè)和隊(duì)伍建設(shè)的實(shí)施意見》精神，全面推進(jìn)以“四統(tǒng)一”為基礎(chǔ)的優(yōu)秀企業(yè)文化建設(shè)，根據(jù)國(guó)家電網(wǎng)公司的統(tǒng)一部署，公司從現(xiàn)在到年底，開展“建設(shè)統(tǒng)一的優(yōu)秀企業(yè)文化”主題實(shí)踐活動(dòng)。

一、充分認(rèn)識(shí)“建設(shè)統(tǒng)一的優(yōu)秀企業(yè)文化”主題實(shí)踐活動(dòng)的重要意義，明確活動(dòng)目標(biāo)

開展“建設(shè)統(tǒng)一的優(yōu)秀企業(yè)文化”主題實(shí)踐活動(dòng)，是促進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)制度化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化，進(jìn)一步增強(qiáng)企業(yè)文化的穿透力、影響力和震撼力，推進(jìn)統(tǒng)一的優(yōu)秀企業(yè)文化全面落地的重要舉措；為全面深化“兩個(gè)轉(zhuǎn)變”，構(gòu)建“三集五大”體系，全面提高電網(wǎng)的安全運(yùn)行水平和供電保障能力，確保完成世博保電任務(wù)提供思想保證；為進(jìn)一步提高公司的管理效率效能，提升“國(guó)家電網(wǎng)”品牌價(jià)值和公司整體形象，提升公司社會(huì)影響力、企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力提供文化支撐。

“建設(shè)統(tǒng)一的優(yōu)秀企業(yè)文化”主題實(shí)踐活動(dòng)，以學(xué)習(xí)貫徹統(tǒng)一的公司基本價(jià)值理念體系、貫徹公司行為準(zhǔn)則為重點(diǎn)，以實(shí)施企業(yè)文化“三大工程”（精品工程、落地工程、評(píng)價(jià)工程）為抓手，以做好世博保電、文明辦博各項(xiàng)工作為載體。通過(guò)主題實(shí)踐活動(dòng)，進(jìn)一步強(qiáng)化全體員工的“一個(gè)國(guó)家電網(wǎng)”觀念和“我是國(guó)家電網(wǎng)人”意識(shí)，把大家的思想和行動(dòng)統(tǒng)一到公司的決策部署上來(lái)，把智慧和干勁凝聚到世博保電重要任務(wù)中去；通過(guò)主題實(shí)踐活動(dòng)，促進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)制度化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化，促進(jìn)公司管理效率效能的提高，促進(jìn)“國(guó)家電網(wǎng)”品牌價(jià)值和公司整體

形象的提升；通過(guò)主題實(shí)踐活動(dòng)，進(jìn)一步激發(fā)干部員工的責(zé)任心和自豪感，為全面出色完成世博保電等各項(xiàng)任務(wù)提供精神動(dòng)力。

二、“建設(shè)統(tǒng)一的優(yōu)秀企業(yè)文化”主題實(shí)踐活動(dòng)的主要內(nèi)容

根據(jù)國(guó)網(wǎng)公司的統(tǒng)一部署，“建設(shè)統(tǒng)一的優(yōu)秀企業(yè)文化”主題實(shí)踐活動(dòng)分三個(gè)階段，即深化認(rèn)識(shí)、夯實(shí)基礎(chǔ)階段，全面鋪開、整體推進(jìn)階段和總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、整改提高階段。

（一）深化認(rèn)識(shí)，夯實(shí)基礎(chǔ)（4月至6月）。

1、鞏固“四統(tǒng)一“主題實(shí)踐活動(dòng)成果。對(duì)在企業(yè)文化“四統(tǒng)一”主題實(shí)踐活動(dòng)中查找出來(lái)問(wèn)題的整改情況，進(jìn)行“回頭看”，看整改是否完成，問(wèn)題是否解決；特別是組織體制改革調(diào)整組建的單位，要對(duì)企業(yè)文化“四統(tǒng)一”執(zhí)行情況再進(jìn)行一次自查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題立即整改，杜絕不符合“四統(tǒng)一”要求的問(wèn)題出現(xiàn)。

2、深入學(xué)習(xí)公司價(jià)值理念體系。組織學(xué)習(xí)國(guó)網(wǎng)公司印發(fā)的《建設(shè)統(tǒng)一的優(yōu)秀企業(yè)文化》和《國(guó)家電網(wǎng)公司企業(yè)文化手冊(cè)（2010版）》。各單位要將學(xué)習(xí)活動(dòng)列入領(lǐng)導(dǎo)干部和管理人員學(xué)習(xí)計(jì)劃和班組（部門）學(xué)習(xí)計(jì)劃，并以多樣的宣傳教育方式使廣大員工了解和掌握公司基本價(jià)值理念體系；教育培訓(xùn)部門要組織師資隊(duì)伍，編寫培訓(xùn)大綱，并在各類培訓(xùn)中加入企業(yè)文化內(nèi)容，把《企業(yè)文化手冊(cè)（2010版）》作為員工培訓(xùn)的必修教材。通過(guò)學(xué)習(xí)宣傳，進(jìn)一步用“誠(chéng)信、責(zé)任、創(chuàng)新、奉獻(xiàn)”的核心價(jià)值觀統(tǒng)一員工的思想，用“努力超越、追求卓越”的企業(yè)精神激發(fā)員工的工作熱情。

3、不斷開展企業(yè)文化宣傳推廣活動(dòng)。按照統(tǒng)一部署推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)精品工程，完成《國(guó)家電網(wǎng)公司行為準(zhǔn)則》的編寫和《智能電網(wǎng)、連通未來(lái)?D?D企業(yè)文化動(dòng)漫片》的制作。

要密切結(jié)合世博開展企業(yè)文化宣傳，開展“世博有我更精彩”專題活動(dòng)。積極宣傳推介國(guó)家電網(wǎng)館，努力做到“三個(gè)一”，即“親歷一次國(guó)家電網(wǎng)館活動(dòng)、為國(guó)家電網(wǎng)館做一次宣傳推廣活動(dòng)、為親朋好友參觀國(guó)家電網(wǎng)館做一次東道主”；繼續(xù)開展“三五”行動(dòng)等各項(xiàng)志愿服務(wù)活動(dòng)，開展“電力志愿者”風(fēng)采展示交流；組織參加“我最喜歡的世博展館”、“央企館特色參展項(xiàng)目”評(píng)選等活動(dòng)，通過(guò)活動(dòng)推廣國(guó)家電網(wǎng)品牌。

要通過(guò)各種形式大力宣傳統(tǒng)一的價(jià)值觀體系，各單位要整理收集企業(yè)文化建設(shè)案例，組織弘揚(yáng)企業(yè)精神風(fēng)貌的文化活動(dòng)，創(chuàng)作反映企業(yè)和員工生活的文化作品，利用演講、講座、競(jìng)賽、討論、交流等豐富多彩的形式推廣企業(yè)價(jià)值觀，使之內(nèi)化于心、固化于制、外化于形。企業(yè)文化宣傳推廣要貫穿主題實(shí)踐活動(dòng)的始終。

（二）全面鋪開，整體推進(jìn)（7月至11月）。

企業(yè)文化建設(shè)要與公司各項(xiàng)工作密切融合，各部門、各單位要把落實(shí)公司戰(zhàn)略、做好各項(xiàng)工作作為企業(yè)文化落地的實(shí)踐，把公司基本價(jià)值理念融入經(jīng)營(yíng)管理、公司行為和制度建設(shè)，不斷推進(jìn)企業(yè)文化落地工程。

1、將企業(yè)文化建設(shè)融入經(jīng)營(yíng)管理、融入世博保電實(shí)踐。要把公司基本價(jià)值理念落實(shí)到企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中，促進(jìn)集團(tuán)化運(yùn)作、集約化發(fā)展、精益化管理、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，構(gòu)建“三集五大”體系，全面提升公司管理效

率和經(jīng)營(yíng)效益；把公司基本價(jià)值理念落實(shí)到電網(wǎng)發(fā)展建設(shè)工作中，實(shí)施“一特四大”戰(zhàn)略，推廣“兩型一化”、“兩型三新”，加快建設(shè)堅(jiān)強(qiáng)智能電網(wǎng)；把公司基本價(jià)值理念落實(shí)到安全生產(chǎn)工作中，落實(shí)“三個(gè)百分之百”要求，確?！叭齻€(gè)不發(fā)生”，實(shí)現(xiàn)電網(wǎng)安全、員工平安、企業(yè)穩(wěn)定、社會(huì)和諧；把公司基本價(jià)值理念落實(shí)到優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作中，實(shí)施“塑文化、強(qiáng)隊(duì)伍、鑄品質(zhì)”供電服務(wù)提升工程，以優(yōu)質(zhì)服務(wù)塑造“國(guó)家電網(wǎng)”品牌；把公司基本價(jià)值理念落實(shí)到內(nèi)質(zhì)外形建設(shè)工作中，提高“五方面素質(zhì)”（安全、質(zhì)量、效益、科技、隊(duì)伍素質(zhì)），塑造“五方面形象”（認(rèn)真負(fù)責(zé)的國(guó)企形象、真誠(chéng)規(guī)范的服務(wù)形象、嚴(yán)格高效的管理形象、公平誠(chéng)信的市場(chǎng)形象、團(tuán)結(jié)進(jìn)取的團(tuán)隊(duì)形象）；把公司基本價(jià)值理念落實(shí)到隊(duì)伍建設(shè)工作中，建設(shè)一流員工隊(duì)伍，促進(jìn)員工與企業(yè)共同進(jìn)步；把公司基本價(jià)值理念落實(shí)到黨風(fēng)廉政建設(shè)工作中，弘揚(yáng)“干事、干凈”的廉潔理念，促進(jìn)公司又好又快發(fā)展。

要把世博保電作為落實(shí)公司基本價(jià)值理念的最佳實(shí)踐，各單位各部門通力合作，以最高標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行準(zhǔn)備，最佳狀態(tài)組織實(shí)施，最可靠電網(wǎng)保障供電，最優(yōu)服務(wù)奉獻(xiàn)世博，全力以赴確保萬(wàn)無(wú)一失，在這次公司有史以來(lái)工作規(guī)模最大、時(shí)間最長(zhǎng)、范圍最廣、數(shù)量最多、標(biāo)準(zhǔn)最高、責(zé)任最重的保電任務(wù)中，不辱使命，以優(yōu)異成績(jī)?yōu)閲?guó)家電網(wǎng)品牌增光添彩。

各單位、各部門要將正在開展的各項(xiàng)重點(diǎn)工作，作為落實(shí)公司價(jià)值理念的重要實(shí)踐，作為企業(yè)文化建設(shè)的重要組成部分，根據(jù)工作職責(zé)制定企業(yè)文化融入經(jīng)營(yíng)管理的具體工作措施，在各項(xiàng)業(yè)務(wù)工作中體現(xiàn)出公

司的企業(yè)文化，在工作展開的過(guò)程中加深對(duì)公司價(jià)值理念的理解，提高貫徹落實(shí)的自覺(jué)性。

2、將企業(yè)文化融入公司和員工行為。根據(jù)國(guó)網(wǎng)公司部署，做好《公司行為準(zhǔn)則》的學(xué)習(xí)貫徹工作。各單位和各部門要在學(xué)習(xí)宣傳的基礎(chǔ)上，把公司基本價(jià)值理念的本質(zhì)要求細(xì)化為可描述、可操作、可考核的崗位行為規(guī)范，明確公司員工在本職崗位工作中應(yīng)遵循的行為標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)則、應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任和義務(wù)、應(yīng)展現(xiàn)的良好品質(zhì)和形象，明確在工作、學(xué)習(xí)、服務(wù)、協(xié)作、溝通等方面的基本行為標(biāo)準(zhǔn)和要求，促進(jìn)公司基本價(jià)值理念的深入貫徹落實(shí)。

大力選樹宣傳踐行公司基本價(jià)值理念的先進(jìn)典型。各單位要注重企業(yè)價(jià)值觀人格化典型事例和人物的挖掘、提煉，善于捕捉員工在日常工作生活中的“閃光”瞬間，特別要圍繞世博開展“身邊的閃亮”評(píng)選活動(dòng)，從班組開始進(jìn)行“每月一事（人）”的挖掘、總結(jié)、宣傳，逐級(jí)提煉案例，總結(jié)典型，推出先進(jìn)，以身邊事教育身邊人，引導(dǎo)廣大員工自覺(jué)恪守和踐行公司基本價(jià)值理念。

要用企業(yè)價(jià)值理念教育作為員工思想政治工作的有力武器，特別在當(dāng)前世博保電和規(guī)范收入的嚴(yán)峻形勢(shì)下，更要大力弘揚(yáng)“誠(chéng)信、責(zé)任、創(chuàng)新、奉獻(xiàn)”的核心價(jià)值觀，講精神、講責(zé)任、重疏導(dǎo)、重團(tuán)結(jié)，以“責(zé)任”凝集人心，以“責(zé)任”規(guī)范行為，上下同心、干群同力，堅(jiān)決而出色地完成各項(xiàng)工作任務(wù)，展現(xiàn)員工的良好精神風(fēng)貌。

要把企業(yè)文化建設(shè)與文明行業(yè)、文明單位創(chuàng)建、評(píng)選工作結(jié)合起來(lái)，把優(yōu)質(zhì)服務(wù)作為文明創(chuàng)建的主要環(huán)節(jié)，認(rèn)真做好社會(huì)公眾滿意度測(cè)評(píng)中

問(wèn)題的整改，不斷提升優(yōu)質(zhì)服務(wù)水平，通過(guò)窗口文明服務(wù)、世博志愿行動(dòng)、黨員世博先鋒等活動(dòng)體現(xiàn)公司的良好形象。

3、在制度建設(shè)中體現(xiàn)企業(yè)文化。各單位、各部門要在制度制訂、修訂、清理、完善過(guò)程中，對(duì)制度是否符合公司基本價(jià)值理念進(jìn)行自查，開展公司規(guī)章制度的企業(yè)文化審計(jì)，確保公司安全生產(chǎn)、電網(wǎng)建設(shè)、服務(wù)營(yíng)銷、經(jīng)營(yíng)管理、干部人事、人力資源、財(cái)務(wù)審計(jì)、物資采購(gòu)、薪酬獎(jiǎng)勵(lì)、績(jī)效考核等各方面的制度建設(shè)體現(xiàn)公司基本價(jià)值理念的要求，使公司基本價(jià)值理念落地有制度、有措施、可規(guī)范、可考核。

（三）總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，整改提高（12月初至12月末）。

開展企業(yè)文化評(píng)價(jià)工程的各項(xiàng)工作，促進(jìn)企業(yè)文化工作持續(xù)改進(jìn)。

1、總結(jié)活動(dòng)成果。各單位要對(duì)照黨委一號(hào)文和主題實(shí)踐活動(dòng)實(shí)施意見以及各單位的實(shí)施方案進(jìn)行認(rèn)真總結(jié)，對(duì)活動(dòng)中取得的好經(jīng)驗(yàn)、好做法加以提煉，對(duì)活動(dòng)中出現(xiàn)的不足加以分析，形成書面報(bào)告。

2、進(jìn)行企業(yè)文化工作考核和先進(jìn)評(píng)選。根據(jù)企業(yè)文化業(yè)績(jī)考核指標(biāo)進(jìn)行績(jī)效考評(píng)；組織評(píng)選表彰企業(yè)文化工作先進(jìn)單位和個(gè)人；結(jié)合表彰世博保電先進(jìn)單位、先進(jìn)個(gè)人活動(dòng)，挖掘提煉踐行公司核心價(jià)值觀的優(yōu)秀人物，組織宣傳演講。

三、開展“建設(shè)統(tǒng)一的優(yōu)秀企業(yè)文化”主題實(shí)踐活動(dòng)的幾點(diǎn)具體要求

1、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，落實(shí)責(zé)任。主題實(shí)踐活動(dòng)在公司企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組領(lǐng)導(dǎo)下開展工作，活動(dòng)辦公室設(shè)在思想政治工作部。各單位也要在組織機(jī)構(gòu)調(diào)整后健全企業(yè)文化建設(shè)的領(lǐng)導(dǎo)體制和工作機(jī)制，結(jié)合自身特點(diǎn)

和職能，制定“建設(shè)統(tǒng)一的優(yōu)秀企業(yè)文化”主題實(shí)踐活動(dòng)實(shí)施方案，精心組織，落實(shí)責(zé)任，年底進(jìn)行認(rèn)真總結(jié)。實(shí)施方案和活動(dòng)總結(jié)分別于5月15日和12月15日上報(bào)公司思政部。

2、加強(qiáng)宣傳，營(yíng)造氛圍。充分發(fā)揮宣傳媒體的作用，開展主題實(shí)踐活動(dòng)的宣傳工作。國(guó)網(wǎng)公司將在《國(guó)家電網(wǎng)報(bào)》和門戶網(wǎng)站開辟“建設(shè)統(tǒng)一的優(yōu)秀企業(yè)文化”主題實(shí)踐活動(dòng)專欄，公司也將在網(wǎng)站上刊發(fā)簡(jiǎn)報(bào)，各單位也要利用本單位的宣傳工具對(duì)主題實(shí)踐活動(dòng)進(jìn)行宣傳報(bào)道，特別要重視對(duì)好人好事的發(fā)掘總結(jié)宣傳，形成一定的聲勢(shì)。要做好企業(yè)文化建設(shè)工作材料報(bào)送工作，根據(jù)國(guó)網(wǎng)公司要求，材料報(bào)送要每周一篇，報(bào)送材料的具體要求另行通知。

3、系統(tǒng)推進(jìn)，創(chuàng)新實(shí)踐。各部門、各單位要把主題實(shí)踐活動(dòng)與本單位、本部門生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理工作相結(jié)合，用各項(xiàng)工作的實(shí)際成果衡量和檢驗(yàn)主題實(shí)踐活動(dòng)成效。要積極開展企業(yè)文化建設(shè)創(chuàng)新，各單位要在“四統(tǒng)一”的原則下，針對(duì)本單位的實(shí)際情況，在實(shí)施過(guò)程中創(chuàng)新形式、創(chuàng)新內(nèi)容、貼近實(shí)際、貼近員工，每個(gè)單位都要形成自己的活動(dòng)特色，創(chuàng)造經(jīng)驗(yàn)、鍛煉隊(duì)伍、提升水平、錘煉素質(zhì)。

第四篇：淺談企業(yè)文化作用與實(shí)踐

淺談企業(yè)文化作用與實(shí)踐

摘 要：分析企業(yè)文化發(fā)展現(xiàn)狀，面臨的機(jī)遇，明確企業(yè)文化發(fā)展方向，以期成為促進(jìn)企業(yè)整體發(fā)展的內(nèi)動(dòng)力。

關(guān)鍵詞：企業(yè)文化；思想政治；科學(xué)發(fā)展觀

中國(guó)共產(chǎn)黨第十七屆中央委員會(huì)第六次全體會(huì)議審議通過(guò)了有關(guān)深化文化體制改革、推動(dòng)社會(huì)主義文化大發(fā)展大繁榮的文件。這是自2007年十七大以來(lái)，中央首次將“文化命題”作為中央全會(huì)的議題，也是繼1996年十四屆六中全會(huì)討論思想道德和文化建設(shè)問(wèn)題之后，中央決策層再一次集中探討文化課題，其戰(zhàn)略部署和政治意義影響深遠(yuǎn)，將對(duì)各行各業(yè)文化建設(shè)和發(fā)展起到?jīng)Q定作用。本文著重從抓住歷史機(jī)遇，分析探討企業(yè)文化的作用與實(shí)踐。

一、正確認(rèn)識(shí)企業(yè)文化是促進(jìn)企業(yè)文化發(fā)展的基礎(chǔ)

企業(yè)文化是當(dāng)今世界企業(yè)管理的新思想、新理論。企業(yè)文化的核心是以人為本的管理思想，目的是倡導(dǎo)和培育企業(yè)精神，調(diào)動(dòng)企業(yè)員工的工作積極性，增強(qiáng)企業(yè)的向心力、凝聚力，從而提升企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)力。

在當(dāng)前，由于理論研究及宣傳的不足，在企業(yè)員工隊(duì)伍里，人們對(duì)企業(yè)文化認(rèn)識(shí)還不一致。在企業(yè)中有相當(dāng)部分人把企業(yè)文化混同于思想政治工作。事實(shí)上，企業(yè)文化與思想政治工作，分屬于兩個(gè)不同的范疇，企業(yè)文化屬于管理科學(xué)范疇，思想政治工作屬于政治工作范疇。因此，一個(gè)企業(yè)要使企業(yè)文化，在建設(shè)中發(fā)揮主導(dǎo)作用，就需要認(rèn)真研究企業(yè)文化的內(nèi)涵，抓住其精神實(shí)質(zhì)領(lǐng)會(huì)其精髓和精華，使其在發(fā)展過(guò)程中培養(yǎng)企業(yè)良好的傳統(tǒng)和作風(fēng)，成為企業(yè)的無(wú)形財(cái)富。

二、營(yíng)造企業(yè)文化需要確立準(zhǔn)確可行的指導(dǎo)原則

企業(yè)文化建設(shè)的目的，是要樹立一種企業(yè)的精神，培養(yǎng)一種企業(yè)的作風(fēng)，塑造一種企業(yè)的形象，推動(dòng)和促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，提高廣大員工的思想覺(jué)悟、文化知識(shí)和技術(shù)水平，實(shí)現(xiàn)人的全面發(fā)展。企業(yè)文化需要持之以恒的建設(shè)和培養(yǎng)，需要廣大員工的積極參與。因此，廣大員工是企業(yè)文化建設(shè)的主力軍，它要求員工在思想文化、技術(shù)、技能、素質(zhì)以及積極性、創(chuàng)造性的發(fā)揮和參與熱情，決定了企業(yè)文化的水平和發(fā)展速度。

企業(yè)文化建設(shè)的基本任務(wù)是通過(guò)文化的力量和精神的作用，為企業(yè)的改革和發(fā)展提供精神動(dòng)力、智力支持和思想保證，以充分調(diào)動(dòng)員工的積極性、創(chuàng)造性、促進(jìn)企業(yè)深化改革，強(qiáng)化企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理，推進(jìn)企業(yè)技術(shù)進(jìn)步培育“四有”員工隊(duì)伍，提高企業(yè)總體素質(zhì)，增強(qiáng)企業(yè)活力，不斷提高電力企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。所以企業(yè)要堅(jiān)持文化營(yíng)造與經(jīng)營(yíng)管理相結(jié)合的原則。企業(yè)文化是一種新的管理理念，它是為提高企業(yè)管理水平，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)，促進(jìn)企業(yè)持續(xù)、穩(wěn)步、健康發(fā)展服務(wù)的。企業(yè)文化建設(shè)只有緊密結(jié)合企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理，才能產(chǎn)生強(qiáng)大的生命力。

企業(yè)文化應(yīng)堅(jiān)持領(lǐng)導(dǎo)倡導(dǎo)與群眾參與相結(jié)合的原則。從某種意義上說(shuō)，企業(yè)文化是一種經(jīng)營(yíng)管理者文化。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子就是企業(yè)文化建設(shè)的組織者，倡導(dǎo)者。但企業(yè)文化的另一個(gè)重要方面就是強(qiáng)調(diào)群眾性，員工群眾是企業(yè)文化設(shè)的最基礎(chǔ)，最根本的力量，需要廣大員工群眾的廣泛參與和生動(dòng)實(shí)踐。只有抓住這些原則，才能抓住企業(yè)文化建設(shè)的重點(diǎn)和本質(zhì)，才能建設(shè)好獨(dú)具特色的企業(yè)文化。

三、發(fā)展企業(yè)文化應(yīng)正確處理與思想政治工作的關(guān)系

在企業(yè)文化與企業(yè)思想政治工作關(guān)系的問(wèn)題上，存在著多種不同的看法，筆者認(rèn)為企業(yè)文化與企業(yè)思想政治工作既不是完全包含，又不是完全重合，而是你中有我，我中有你，是一種相互交叉互為依存的關(guān)系，它們?cè)趦?nèi)容上相互滲透，功能上互為補(bǔ)充，表現(xiàn)為以下幾點(diǎn)：

一是企業(yè)思想政治工作可以為企業(yè)文化建設(shè)提供支持和保證。企業(yè)思想政治工作是一種以“人”為中心的教育方法，其目的是確定企業(yè)價(jià)值觀，培育富有鮮明個(gè)性的企業(yè)精神和塑造良好的職工企業(yè)形象。其堅(jiān)持“尊重人、理解人、關(guān)心人”的原則，注重發(fā)揮人的潛能，調(diào)動(dòng)人的積極性、創(chuàng)造性和主觀能動(dòng)性。而企業(yè)文化是一門以人為中心的管理科學(xué)，它也強(qiáng)調(diào)“以人為本”的原則，從而使企業(yè)思想政治工作中人的主體地位在企業(yè)文化建設(shè)中得到體現(xiàn)，并由思想政治工作加以保障。

二是企業(yè)文化建設(shè)拓寬了企業(yè)思想政治工作的渠道。從企業(yè)思想政治工作的現(xiàn)狀來(lái)看，絕大部分企業(yè)的思想政治工作從形式到內(nèi)容，都還停留在原有水平上，沒(méi)有根據(jù)新形勢(shì)，新情況在方法和內(nèi)容上進(jìn)行創(chuàng)新，缺乏吸引力和感染力。而企業(yè)文化建設(shè)則不同，它不僅是新形勢(shì)，新情況下產(chǎn)生的，而且，它是從本企業(yè)實(shí)際出發(fā)，能夠與時(shí)俱進(jìn)，不斷修正和完善企業(yè)理念體系和價(jià)值觀念，用共同的企業(yè)價(jià)值觀和企業(yè)精神把企業(yè)思想政治工作與企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管理緊密結(jié)合，從而擴(kuò)大企業(yè)思想政治工作的視野，豐富企業(yè)思想政治工作的文化內(nèi)涵，拓寬企業(yè)思想政治工作的渠道。

三是企業(yè)文化建設(shè)可以為企業(yè)思想政治工作提供載體。企業(yè)思想政治工作的傳統(tǒng)做法是由有關(guān)人員以組織談話和個(gè)人談心等形式來(lái)開展進(jìn)行，而企業(yè)文化建設(shè)是以企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人為核心的企業(yè)管理人員通過(guò)培訓(xùn)學(xué)習(xí)、研討會(huì)，座談會(huì)等方式來(lái)進(jìn)行。所以，企業(yè)思想政治工作可以借助于企業(yè)文化的各種載體，使思想工作寓教于文、寓教于樂(lè)，不斷滿足員工對(duì)于提高政治理論、思想道德、科學(xué)技術(shù)水平和參與文體活動(dòng)的多方面需要。

四、按照科學(xué)發(fā)展觀要求，建設(shè)具有特色的企業(yè)文化

由于認(rèn)識(shí)上的偏差等原因，不少企業(yè)在實(shí)踐企業(yè)文化建設(shè)中仍然存在著“一手硬、一手軟”的現(xiàn)象，仍然存在經(jīng)營(yíng)管理與企業(yè)文化建設(shè)脫節(jié)的現(xiàn)象。這些現(xiàn)象的存在，嚴(yán)重阻礙著企業(yè)文化建設(shè)和企業(yè)的健康發(fā)展。因此，我們要全面貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀的思想理論和有關(guān)社會(huì)主義文化的論述，在積極學(xué)習(xí)和借鑒國(guó)外企業(yè)文化建設(shè)新成果的同時(shí)，努力創(chuàng)新，堅(jiān)持以先進(jìn)文化精神為指導(dǎo)，突破思維定勢(shì)，聯(lián)系企業(yè)的實(shí)際，創(chuàng)造出反映歷史潮流的在本質(zhì)上區(qū)別于國(guó)外企業(yè)文化，具有中國(guó)特色的企業(yè)文化。

事實(shí)證明，改革開放三十多年來(lái)，我國(guó)企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的激烈競(jìng)爭(zhēng)大潮中，始終保持清醒的頭腦，堅(jiān)持一手抓經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)一手抓企業(yè)文化建設(shè)，堅(jiān)持對(duì)員工進(jìn)行“崇尚科學(xué)思想，民主意識(shí)，競(jìng)爭(zhēng)觀念，文化行為和奉獻(xiàn)精神”的灌輸，在開展企業(yè)文化活動(dòng)過(guò)程中，始終圍繞以生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)為中心，黨政工團(tuán)齊抓共管，把企業(yè)文化滲透到企業(yè)的各項(xiàng)具體工作，貫穿到企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和營(yíng)銷過(guò)程中。與此同時(shí)，企業(yè)文化建設(shè)同企業(yè)價(jià)值觀，企業(yè)精神的境界、職業(yè)道德行為規(guī)范的教育，以及員工的培訓(xùn)切實(shí)結(jié)合起來(lái)，通過(guò)思想教育和文化活動(dòng)的薰陶感染，取得潛移默化的效果，推動(dòng)了企業(yè)文化的不斷創(chuàng)新發(fā)展，這是企業(yè)開展有中國(guó)特色企業(yè)文化的具體體現(xiàn)。

人類文明進(jìn)步的歷史充分表明，沒(méi)有先進(jìn)文化的積極引領(lǐng)，沒(méi)有人民精神世界的極大豐富，沒(méi)有全民族創(chuàng)造精神的充分發(fā)揮，一個(gè)國(guó)家、一個(gè)民族不可能屹立于世界先進(jìn)民族之林。十七屆六中全會(huì)就是要尋求一條解決文化問(wèn)題的政治路徑，融合多元文化，實(shí)現(xiàn)“先進(jìn)文化的中國(guó)化”。我們堅(jiān)信，在中央加強(qiáng)文化建設(shè)的大背景下，企業(yè)文化必將快速發(fā)展，成為引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展的新航標(biāo)。

作者簡(jiǎn)介：吳亞楠，女，（1982-），江蘇徐州人，大學(xué)本科學(xué)歷，主要從事思想政治工作。

第五篇：中國(guó)企業(yè)的企業(yè)文化實(shí)踐芻議之二

中國(guó)企業(yè)的企業(yè)文化實(shí)踐芻議之二

——企業(yè)文化的關(guān)鍵要素：VMV 上篇，我們討論了中國(guó)企業(yè)，特別是國(guó)有企業(yè)企業(yè)文化建設(shè)的現(xiàn)狀，發(fā)現(xiàn)這么多年來(lái)，企業(yè)文化建設(shè)在理念上得到大多數(shù)企業(yè)的認(rèn)同，但卻遠(yuǎn)遠(yuǎn)未能被有效付諸實(shí)踐，因此產(chǎn)生了諸如上篇中所述的種種偏離，究其原因，是因?yàn)橹T多企業(yè)并未在實(shí)踐上真正體會(huì)到企業(yè)文化對(duì)于企業(yè)發(fā)展的重要作用，體會(huì)到企業(yè)文化決定著企業(yè)未來(lái)的發(fā)展方向，是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力之所在，覺(jué)得企業(yè)文化難以把握。

而西方企業(yè)在其兩百多年的發(fā)展過(guò)程中，深切體會(huì)到文化之于企業(yè)發(fā)展的重要影響，深入去研究一些優(yōu)秀的跨國(guó)企業(yè)，也許他們并未設(shè)置專門的企業(yè)文化建設(shè)機(jī)構(gòu)，但企業(yè)文化卻深深融入企業(yè)管理的整個(gè)過(guò)程。

今年，正值我們國(guó)家六十年大慶，所謂一個(gè)甲子的輪回，熒屏上放眼，皆是回顧我們黨艱苦卓絕的奮斗歷史的劇目，1921年—1949年黨的歷史，這是一份極其珍貴的精神財(cái)富。我們正在努力剖析中國(guó)企業(yè)多年來(lái)企業(yè)文化建設(shè)的成績(jī)與不足，然而，總結(jié)是為了更好的前行，我們更為關(guān)注的是今后該怎么做。

有道是：以鏡為鑒，可以正衣冠；以史為鑒，可以知興衰。

任何西方先進(jìn)的管理思想，都必須和中國(guó)的具體實(shí)踐相結(jié)合，本篇，我們想穿梭在時(shí)空隧道之間，把西方管理理念，深植到我國(guó)深厚的人文背景中，從我們黨的歷史中汲取營(yíng)養(yǎng)，幫助我們?cè)谇靶械倪^(guò)程中減少失誤與挫折，朝著正確的方向快步疾行。

在管理學(xué)中，組織這個(gè)術(shù)語(yǔ)是指一種實(shí)體，它具有明確的目的，包含人員和成員以及所具有某種結(jié)構(gòu)。從這個(gè)意義上講，國(guó)家、政黨、軍隊(duì)、學(xué)校、企業(yè)……，都屬于組織的范疇，因而也就具有了管理上的可比性。誠(chéng)然，政治組織和企業(yè)組織有著很大的區(qū)別，前者的組織目標(biāo)更為宏大，但同為由人構(gòu)成的群體，從人性的角度出發(fā)，到人的行為模式，都是有共同規(guī)律的，這是本文試圖探討的問(wèn)題。

一個(gè)組織較之于另一個(gè)組織更為成功，當(dāng)然是由眾多因素綜合作用的結(jié)果，但是核心要素卻是組織文化，是以此形成的軟實(shí)力——核心競(jìng)爭(zhēng)力。組織文化的關(guān)鍵要素是：VMV，即愿景（Vision）、使命（Mission）、核心價(jià)值觀（Value）。

愿景（Vision）：組織成員希望共同創(chuàng)造的未來(lái)景象；

使命（Mission）：組織存在對(duì)于成員自身和他人的意義；

核心價(jià)值觀（Value）：在實(shí)現(xiàn)愿景和完成使命過(guò)程中組織成員一切思想和行為的依據(jù)和準(zhǔn)則。

所謂優(yōu)秀的組織文化，首先要廓清愿景（Vision）、使命（Mission）、核心價(jià)值觀（Value），并且這個(gè)VMV能夠指引組織長(zhǎng)期健康成長(zhǎng)和發(fā)展。當(dāng)然，光有理念的廓清遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，更重要的是對(duì)理念的堅(jiān)守和執(zhí)行，通過(guò)理念對(duì)組織制度的全面滲透，即經(jīng)由制度化的途徑，使之成為組織成員自覺(jué)的思維和行為習(xí)慣，形成明顯的組織人特征。具有這樣優(yōu)秀的組織文化，該組織將戰(zhàn)無(wú)不勝。

建國(guó)以前，黨的最高綱領(lǐng)是實(shí)現(xiàn)共產(chǎn)主義，最低綱領(lǐng)是進(jìn)行反帝反封建的民族民主革命，實(shí)現(xiàn)民族的獨(dú)立和人民的解放——這就是黨的愿景和使命，在這面旗幟的指引下，無(wú)數(shù)黨的優(yōu)秀兒女進(jìn)行了艱苦卓絕的斗爭(zhēng)，前赴后繼為了民族和人民的解放不惜犧牲一切，直至生命。

黨在民族、民主革命時(shí)期的愿景、使命、價(jià)值觀是十分清晰的，也由此產(chǎn)生了巨大的感召力和凝聚力，使千千萬(wàn)萬(wàn)有志青年集合在黨的旗幟下。

國(guó)共合作時(shí)期，黃埔軍校辦了六期，共畢業(yè)學(xué)員八千一百零七人。由于國(guó)民黨不斷進(jìn)行反共、清共，制造摩擦，共產(chǎn)黨員在黃埔是少數(shù)，但亦有800人左右集合在黨的旗幟下，教官中周恩來(lái)、聶榮臻、葉劍英、魯易、熊雄、毛澤覃、惲代英、蕭楚女、陳毅等都是黨的早期和長(zhǎng)期革命戰(zhàn)爭(zhēng)中的優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)人，至今光耀歷史，受到人民的尊敬和懷念。除了上述教官，毛澤東、彭湃等當(dāng)時(shí)黨的領(lǐng)導(dǎo)者也都到黃埔軍校講課，宣傳黨的主張。學(xué)員中徐向前、陳賡、周逸群、林彪、肖克、左權(quán)、蔣先云、劉志丹、趙尚志、許光達(dá)、曾希圣、陶鑄、趙一曼、羅瑞卿、陳伯鈞等一大批優(yōu)秀共產(chǎn)黨員在以后的革命歷程中，成為黨和軍隊(duì)的重要領(lǐng)導(dǎo)人，行文至此，我們不得不特別提一下黃埔一期學(xué)員蔣先云。蔣先云位黃埔一期學(xué)員，因其聰明、睿智和干練被稱為“黃埔三杰”之一，不僅得到教官和學(xué)員們的高度評(píng)價(jià)，也得到蔣介石的青睞，國(guó)共分裂之后，因盼其歸順，蔣介石甚至許其為第1軍第1師師長(zhǎng)之位，其時(shí)黃埔畢業(yè)學(xué)員任團(tuán)長(zhǎng)的尚在少數(shù)，可見對(duì)其重視程度。可是蔣先云斷然離去，一心一意追隨中國(guó)共產(chǎn)黨。當(dāng)時(shí)中國(guó)共產(chǎn)黨在革命青年中的感召力由此可見一斑。

在抗日戰(zhàn)爭(zhēng)和解放戰(zhàn)爭(zhēng)時(shí)期，延安曾經(jīng)是黨中央的所在地，物質(zhì)生活十分艱苦，住的是土窯洞，吃的是小米飯，穿的是粗布衣，點(diǎn)的是小油燈。尤其是1939年至1943年期間，日軍大舉“掃蕩”，國(guó)民黨頑固派的軍事包圍和經(jīng)濟(jì)封鎖，自然災(zāi)害的侵襲，使解放區(qū)面臨著嚴(yán)重的困難局面。然而延安，這個(gè)遠(yuǎn)在西北一隅的小鎮(zhèn)，盡管物資匱乏，條件艱苦，但依然不妨礙它成為溫暖、明朗、堅(jiān)固和蓬勃向上的圣地，成為青年人夢(mèng)寐以求的理想所在。當(dāng)時(shí)很多青年從《外國(guó)記者西北印象記》、《西行漫記》等書中了解了延安。有一位青年畫家看過(guò)書后大吃一驚，原來(lái)世界上還有這么好的地方，官兵平等、軍民平等，所以就一心想到延安

去,并且辭掉了在上海一家銀行的工作,經(jīng)香港、廣州、重慶和西安。輾轉(zhuǎn)用了三個(gè)月的時(shí)間最終到達(dá)延安。這只是千千萬(wàn)萬(wàn)熱血青年的寫照之一

就這樣，伴著連天烽火，沖破重重險(xiǎn)阻，“四方八面來(lái)了學(xué)生幾千，活潑、聰明，全是炎黃的優(yōu)秀子孫”。1938年至1939年，這股潮流進(jìn)入高峰，成為當(dāng)時(shí)政治格局下的一大景觀。據(jù)統(tǒng)計(jì)，當(dāng)時(shí)來(lái)到延安的學(xué)者、藝術(shù)家和知識(shí)青年大約有6萬(wàn)人。音樂(lè)家賀綠汀、洗星海、鄭律成、張寒暉（“松花江上”作者）、電影藝術(shù)家陳荒煤皆在其列，“黃河之濱，集合著一群中華民族優(yōu)秀的子孫”，延安一時(shí)間真可謂“天下英雄豪杰云集”。

中國(guó)共產(chǎn)黨從無(wú)到有、從小到大、從弱到強(qiáng)，面對(duì)的敵人是兇殘無(wú)比的日本帝國(guó)主義和以美元為后盾的國(guó)民黨反動(dòng)派，從手無(wú)寸鐵到最后取得全國(guó)勝利，靠的是什么？就是“完成民族民主革命、解放勞苦大眾”的堅(jiān)定信念。

可惜的是，建國(guó)以后，我們黨的“民主建國(guó)”理念未能很好堅(jiān)持和深化，以致造成對(duì)黨內(nèi)不同意見、民主黨派參政地位及民族資產(chǎn)階級(jí)改造的政策偏差，使我國(guó)在相當(dāng)時(shí)期內(nèi)發(fā)展遭受停滯和曲折，這從反面告誡我們?cè)妇啊⑹姑?、價(jià)值觀的廓清和堅(jiān)守的重要性。

從國(guó)際視野看，美國(guó)從1776年建國(guó)，至今230多年，在建國(guó)的愿景、使命、和核心價(jià)值理念方面的廓清和堅(jiān)守方面基本上是做得比較好的，這是這個(gè)只有短短二百來(lái)年歷史的國(guó)家能成為世界之強(qiáng)的重要原因。

公元1620年，一條本用來(lái)捕魚的小船悄然離開了英國(guó)港口，駛向了大洋彼岸的新大陸。船出發(fā)了，一共102人，經(jīng)過(guò)65天與風(fēng)暴、饑餓、疾病、絕望的博斗之后，他們終于看到了新大陸的海岸線，在這過(guò)程中，一人死亡，但同時(shí)一個(gè)新的生命在驚濤駭浪中來(lái)到了塵世。缺水、缺糧、困乏，而新的大陸和新的家園已經(jīng)在望。這時(shí)候，船反而停了下來(lái)，船上的成年男子在低聲討論著：我們將如何管理未來(lái)的新世界，依靠什么？領(lǐng)袖的權(quán)威？軍隊(duì)的威力還是國(guó)王的恩賜？

他們決定將這個(gè)問(wèn)題弄清楚之后再上岸。

討論十分激烈，最后，他們決定最后共同簽署一份公約，名為《五月花號(hào)公約》，內(nèi)容是：為了國(guó)王的榮耀，基督教的進(jìn)步，我們這些在此簽名的人揚(yáng)帆出海，并即將在這塊土地上開拓我們的家園。我們?cè)谏系勖媲扒f嚴(yán)簽約，自愿結(jié)為一民眾自治團(tuán)體，為了使上述目的得以順利進(jìn)行、維持和發(fā)展，亦為將來(lái)能隨時(shí)制定和實(shí)施有益于本殖民地的總體利益的一應(yīng)公正法律、法規(guī)、條令、憲章和公職等，吾等全體保證遵守與服從。

在此之后的數(shù)百年后，當(dāng)世界各國(guó)的人們讀到這一段文字時(shí)，總是心潮澎湃。

因?yàn)檫@一段文字，第一次從民眾的角度闡述了國(guó)家權(quán)力的來(lái)源：國(guó)家是民眾以契約的形式合意組建的，國(guó)家的公權(quán)力來(lái)自于民眾所度讓的部分權(quán)利的組合。法律實(shí)施的真正力量源于民眾對(duì)于國(guó)家法律合法性與公正性的認(rèn)同，出于對(duì)法律的敬畏而自愿服從，而不是懾于國(guó)家暴力。法律是為了維護(hù)全體社會(huì)成員的整體利益而不是為了維系某種統(tǒng)治秩序而制定的。

“五月花號(hào)”上所載的，不僅是一群逃難的人，也不僅僅是一群尋找新世界的人，追求自由與平等的理念使他們有著源源不絕的勇氣和百折不撓的精神。

美國(guó)人明白這一點(diǎn)。三百多年后，當(dāng)他們整理老祖宗留下的文字，并編輯一本名為《美國(guó)賴以立國(guó)的文件》（《words that made America great》）的書籍時(shí)，這一份文件理所當(dāng)然地被收入。

《五月花號(hào)公約》形式上雖然不是但究其精神應(yīng)該是美國(guó)的第一部憲法。

1776年美國(guó)建國(guó)，《獨(dú)立宣言》中所體現(xiàn)的原則就是《五月花號(hào)公約》的基本精神，因而一直在全世界為人傳誦。美國(guó)的改革家們，不論是出于什么動(dòng)機(jī)，不論是為了廢除奴隸制，禁止種族隔離或是要提高婦女的權(quán)利，都向公眾提到“人人生而平等”。不論在什么地方，當(dāng)人民向不民主的統(tǒng)治作斗爭(zhēng)時(shí)，他們就要用杰斐遜的話來(lái)爭(zhēng)辯道，政府的“正當(dāng)權(quán)力是經(jīng)被治者同意所授予的”。

因受篇幅限制，此一主題不再作深入展開，但一個(gè)組織的“愿景、使命、價(jià)值觀”的廓清、堅(jiān)守及執(zhí)行的重要性應(yīng)該說(shuō)是無(wú)須贅述的了。

政黨、國(guó)家是如此，作為經(jīng)濟(jì)組織的企業(yè)也不例外。都說(shuō)中國(guó)企業(yè)家有“杰克.韋爾奇”情結(jié)，柳傳志如此、張瑞敏如此、李東生亦如此。不妨看一下美國(guó)通用電氣對(duì)價(jià)值觀的堅(jiān)守。打開通用電氣的網(wǎng)站，已經(jīng)站在企業(yè)金字塔頂?shù)耐ㄓ秒姎獠恍栌谩氨３诸I(lǐng)先者地位”一類的話語(yǔ)來(lái)作為自己的愿景，亦不需用做到什么產(chǎn)業(yè)規(guī)模或?qū)崿F(xiàn)多少利潤(rùn)來(lái)描繪自己的愿景，通用電氣追求的是“夢(mèng)想開啟未來(lái)”——以創(chuàng)新成就企業(yè)的持續(xù)成長(zhǎng)?！拔覀兘鉀Q最棘手的問(wèn)題”——作為通用電氣的員工是何等的自豪！這是通用電氣對(duì)世界、對(duì)社會(huì)、對(duì)客戶存在的意義！。企業(yè)文化不是凝固不變的，它隨著世界的發(fā)展、企業(yè)的成長(zhǎng)也在做與時(shí)俱進(jìn)的調(diào)整，但通用電氣核心價(jià)值觀中第一位的“誠(chéng)信”是永久不變的。

通用電氣中國(guó)區(qū)的一位高管講述了一件他親身經(jīng)歷的事情。他說(shuō)：在通用電氣，雖然我們強(qiáng)調(diào)績(jī)效，但如果績(jī)效目標(biāo)未能達(dá)成，公司會(huì)分析造成的原因，是外部原因（如本次金融危機(jī)）乃是自身原因，同時(shí)公司還會(huì)給你再一次努力的機(jī)會(huì)。但對(duì)于涉及價(jià)值觀的事，那絕對(duì)是一票否決，決不含糊。

我剛進(jìn)公司的時(shí)候在化學(xué)事業(yè)部，有一次，客戶需要某種產(chǎn)品的樣品，但這種樣品出口的報(bào)關(guān)手續(xù)非常復(fù)雜，時(shí)間很長(zhǎng)，而另一種產(chǎn)品就沒(méi)有什么限制。你們知道，化工產(chǎn)品大多是白色的粉末，一般情況下很難區(qū)分，我就靈機(jī)一動(dòng)，把樣品用另一種產(chǎn)品的名稱申請(qǐng)出口。這件事還在籌劃，我的上司把我找去，Daviz，你希望在通用電氣繼續(xù)工作嗎？那是當(dāng)然的！那馬上停止你在策劃的這件事，你必須知道公司的價(jià)值觀，誠(chéng)信，這比什么都重要?，F(xiàn)在，我已經(jīng)是公司的資深人士了（調(diào)侃），不是當(dāng)年的愣頭青，知道“誠(chéng)信”對(duì)公司的重要，客戶的信任，客戶愿意和你做生意，都是沖著公司的“誠(chéng)信”來(lái)的，這簡(jiǎn)直是我們的生命線。

從這個(gè)故事，我們可以知道，優(yōu)秀企業(yè)對(duì)企業(yè)文化的重視程度，知道他們對(duì)核心價(jià)值觀的執(zhí)著，知道他們從上到下的共同遵守，也知道他們的核心競(jìng)爭(zhēng)力的來(lái)源。

中國(guó)企業(yè)雖然在改革開放大潮的裹挾下已經(jīng)登上了世界經(jīng)濟(jì)舞臺(tái)，也有國(guó)有大企業(yè)因其壟斷背景而進(jìn)入世界五百?gòu)?qiáng)。但中國(guó)企業(yè)要真正成為優(yōu)秀的世界級(jí)企業(yè)，尚需時(shí)日，企業(yè)文化將是它們前行的原動(dòng)力。

希望看到中國(guó)企業(yè)在企業(yè)文化建設(shè)方面大跨步前行，助力中國(guó)企業(yè)真正屹立于世界優(yōu)秀企業(yè)之林，我們拭目以待！