第一篇：企業(yè)生存之魂：高效的團(tuán)隊(duì)精神[推薦]

企業(yè)生存之魂：高效的團(tuán)隊(duì)精神

在企業(yè)管理中，如何讓員工形成一種團(tuán)結(jié)、合作、高效、誠(chéng)信的團(tuán)隊(duì)精神，是非常重要的，企業(yè)是由一大批具有相同利益，相同理念的群體組成，這群體就是企業(yè)的團(tuán)隊(duì)。在企業(yè)團(tuán)隊(duì)中的人們只有共享成果、相互信任、榮辱與共，才能使企業(yè)走向持續(xù)的成功。

建設(shè)團(tuán)隊(duì)精神，應(yīng)該從以下五個(gè)方面來表現(xiàn)；

第一：企業(yè)制度需要完善、企業(yè)紀(jì)律需要貫徹；

現(xiàn)代社會(huì)不是人治社會(huì)，變成法治社會(huì)是必由之路，不能光靠道德的約束能解決社會(huì)問題，只有從制度上，紀(jì)律上規(guī)范才能夠長(zhǎng)治久安。對(duì)于企業(yè)而言，需要有不段完善的規(guī)章制度，制度有何作用：制度是前提，紀(jì)律就是保障，自私的個(gè)人行為在公共場(chǎng)所到處可見，但不能以自私去判斷一個(gè)人的好壞，因?yàn)槿诵缘娜觞c(diǎn)就在此，只有嚴(yán)明的紀(jì)律，只有完善的規(guī)章，人性的弱點(diǎn)才得以克服，優(yōu)點(diǎn)才得以張揚(yáng)，沒有紀(jì)律，就不要談高效，沒有紀(jì)律，就不要談成功，只有鐵紀(jì)律，才有一支無往不勝的團(tuán)隊(duì)。

第二：企業(yè)需要具有團(tuán)隊(duì)精神的員工；

挑選員工不僅要看員工的技能和理論水平，還要關(guān)注員工的綜合素質(zhì)，一個(gè)只有技能，沒有與企業(yè)明確目標(biāo)的個(gè)人，只會(huì)給企業(yè)暫時(shí)的使用，所以考核員工，應(yīng)從多方面考核，比如道德水平、技能水平、理論水平、團(tuán)隊(duì)精神。企業(yè)提昌：以人為本，不能錯(cuò)誤地認(rèn)為是以個(gè)人為本，真正的解釋應(yīng)該是：以集體為本，以團(tuán)隊(duì)精神為本，只有這樣才能彰顯集體的力量，團(tuán)隊(duì)的凝聚力。

第三：團(tuán)結(jié)大多數(shù)、淘汰極少數(shù)；

團(tuán)隊(duì)建設(shè)不能靠感情，以為搞好個(gè)人關(guān)系就是擁有了良好的團(tuán)隊(duì)，以為大家一團(tuán)和氣就是團(tuán)隊(duì)建設(shè)成果，團(tuán)隊(duì)建設(shè)的目的：發(fā)揮人的優(yōu)點(diǎn)，發(fā)揮集體的力量、創(chuàng)造最好的效率、達(dá)到持續(xù)的成功。感情能維系多久、個(gè)人關(guān)系能保持多長(zhǎng)。我們應(yīng)該把優(yōu)秀的人員，具有向心力的員工、和企業(yè)有共同利益的人員團(tuán)結(jié)起來，組織起，發(fā)揮集體優(yōu)勢(shì)，把不愿與人協(xié)作，不愿付出，只想回報(bào)，道德水平低下的員工淘汰出局，只有這樣，才能保證企業(yè)的良性運(yùn)作。

第四：團(tuán)隊(duì)建設(shè)，領(lǐng)導(dǎo)起帶頭作用；

十根線可以擰成一股繩，十根線可以一根根拉斷，很容易，但是繩不會(huì)，所以團(tuán)隊(duì)建設(shè)中，領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任就是負(fù)責(zé)把線擰成繩，統(tǒng)一口號(hào)，統(tǒng)一行動(dòng)，統(tǒng)一思想，團(tuán)結(jié)員工，把偏離中心的員工拉到一條線上，領(lǐng)導(dǎo)必須在拔河比賽中起到喊口號(hào)，統(tǒng)一力量，一起行動(dòng)作用，[蓮~山 課件 ]然后達(dá)到最終的勝利。所以領(lǐng)導(dǎo)必須公正、必須公平對(duì)待員工，必須站在員工的利益上考慮問題。

第五：企業(yè)視員工為主人翁，員工以主人翁態(tài)度做事；

企業(yè)必須制訂良好的薪酬發(fā)展計(jì)劃，員工的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)選計(jì)劃，關(guān)注員工的生活福利待遇，員工才會(huì)以企業(yè)為家，做到了這一點(diǎn)，員工的行動(dòng)會(huì)變被動(dòng)為主動(dòng)，會(huì)關(guān)注企業(yè)的發(fā)展，與企業(yè)一道成長(zhǎng)。

怎樣形成一個(gè)高效、誠(chéng)信的團(tuán)隊(duì)，已經(jīng)成了管理者們思考的難道，團(tuán)隊(duì)的精神不是靠喊幾句口號(hào)、組織起來搞一次活動(dòng)，大家在一起吃幾頓飯就形成的，要靠全體人員的智慧營(yíng)造一個(gè)和諧的集體，只有在行動(dòng)上、精神上達(dá)到一致的集體，只有在有共同利益的驅(qū)動(dòng)下達(dá)成結(jié)果的集體才是真正的團(tuán)隊(duì)。

綜上五點(diǎn)看法，企業(yè)需要改變自身的作風(fēng)，員工也須回到集體中，只有雙方得以發(fā)展，只有大家作出共同改進(jìn)，團(tuán)隊(duì)才會(huì)得顯現(xiàn)，精神才會(huì)持續(xù)，企業(yè)才會(huì)發(fā)展。

第二篇：打造團(tuán)隊(duì)精神 點(diǎn)化企業(yè)之魂

主要參考紅色部分的內(nèi)容

打造團(tuán)隊(duì)精神 點(diǎn)化企業(yè)之魂

團(tuán)隊(duì)精神是指一個(gè)組織具有的共同價(jià)值觀和道德理念在企業(yè)文化上的反映。團(tuán)隊(duì)精神是企業(yè)的靈魂。一個(gè)群體不能形成團(tuán)隊(duì)，就是一盤散沙；一個(gè)團(tuán)隊(duì)沒有共同的價(jià)值觀，就不會(huì)有統(tǒng)一意志、統(tǒng)一行動(dòng)，當(dāng)然就不會(huì)有戰(zhàn)斗力；一個(gè)企業(yè)沒有靈魂，就不會(huì)具有生命的活力。

團(tuán)隊(duì)精神：企業(yè)發(fā)展的精神支持

團(tuán)隊(duì)精神表現(xiàn)為一種文化氛圍、一種精神面貌，是一種看得見、感知得到的精神氣息；企業(yè)的靈魂則是一種看不見、摸不著的神韻。比如一個(gè)人的氣質(zhì)、魅力等。一個(gè)二流的畫家只能畫出造型相似的物體，一流的畫家則可揮灑神來之筆，賦予物體生命之魂。

一個(gè)好的企業(yè)，首先應(yīng)是一個(gè)團(tuán)隊(duì)。一個(gè)團(tuán)隊(duì)要有鮮明的團(tuán)隊(duì)精神。一種積極向上、朝氣蓬勃、洋溢著時(shí)代氣息的企業(yè)精神，對(duì)于現(xiàn)代企業(yè)是十分重要的。

團(tuán)隊(duì)精神是企業(yè)沖鋒的號(hào)角

俗話說，商場(chǎng)如戰(zhàn)場(chǎng)。在企業(yè)日益成為市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)主體的今天，企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力、戰(zhàn)斗力決定著企業(yè)的生死存亡。一個(gè)企業(yè)如果有一個(gè)好的團(tuán)隊(duì)和良好的團(tuán)隊(duì)精神，它就會(huì)像沖鋒的號(hào)角，激勵(lì)員工勇往直前，奮力爭(zhēng)先，不斷戰(zhàn)勝對(duì)手，取得競(jìng)爭(zhēng)的勝利！

團(tuán)隊(duì)精神是企業(yè)的精神支柱

人是需要一點(diǎn)精神的。同樣，企業(yè)也是需要精神的。團(tuán)隊(duì)共同的價(jià)值觀就是一個(gè)企業(yè)的精神支柱。離開這個(gè)精神支柱，企業(yè)就是一潭死水、一具僵尸，就毫無活力可言、毫無競(jìng)爭(zhēng)力可言。所以，從這個(gè)意義上說，團(tuán)隊(duì)精神乃是企業(yè)的精神支柱。

團(tuán)隊(duì)精神是培養(yǎng)企業(yè)凝聚力的旗幟

古人云：物以類聚，人以群分。培育企業(yè)的凝聚力，除了其他條件外，良好的團(tuán)隊(duì)精神就成為一面旗幟，它召喚著所有認(rèn)同該企業(yè)團(tuán)隊(duì)精神的人，自愿聚集到這面旗幟下，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)和個(gè)人的目標(biāo)而奮斗。

打造團(tuán)隊(duì)精神決非一日之功

一個(gè)人的世界觀、價(jià)值觀要靠多年的教育訓(xùn)練和生活實(shí)踐的積累，才能逐步形成。打造團(tuán)隊(duì)精神更非一日之功。

企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子、特別是一把手的世界觀、人生觀、價(jià)值觀、利益觀、幸福觀等，對(duì)于打造團(tuán)隊(duì)精神具有決定性的作用。企業(yè)總裁、總經(jīng)理、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子有怎樣的精神追求和價(jià)值取向，他們帶領(lǐng)的團(tuán)隊(duì)就會(huì)有與之相似或相近的共同價(jià)值觀，即團(tuán)隊(duì)精神。正如何教授所說：“企業(yè)家乃團(tuán)隊(duì)的靈魂?！?/p>

把握時(shí)代脈搏，提煉時(shí)代精神，塑造具有時(shí)代特征的企業(yè)文化。我們所處的時(shí)代是一個(gè)急劇變化、快速轉(zhuǎn)型、由落后的農(nóng)業(yè)國(guó)向先進(jìn)的工業(yè)國(guó)轉(zhuǎn)變的時(shí)代。企業(yè)家不僅要緊隨時(shí)代的前進(jìn)步伐，而且要走在時(shí)代的前列，站在歷史的高度，把握時(shí)代脈搏，總結(jié)提煉當(dāng)今時(shí)代中國(guó)人民在現(xiàn)代化建設(shè)中表現(xiàn)出來的巨大熱情和良好的精神風(fēng)貌，結(jié)合自己團(tuán)隊(duì)的特點(diǎn)，并準(zhǔn)確預(yù)測(cè)未來的發(fā)展趨勢(shì)，從點(diǎn)滴做起，精心塑造具有獨(dú)特魅力的企業(yè)文化，從而形成自己的團(tuán)隊(duì)精神。

引導(dǎo)、發(fā)掘員工群體中的積極因素，采取糾正、培育、提升、弘揚(yáng)等步驟，使之與企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略、發(fā)展目標(biāo)趨于一致。不可否認(rèn)，在我們的員工隊(duì)伍中，主流的思想意識(shí)是好的、積極向上的。只要我們善于發(fā)掘和引導(dǎo)，并以足夠的耐心和毅力加以培養(yǎng)，都可成為企業(yè)精神的組成部分。對(duì)于那些消極的、落后的思想意識(shí)，要堅(jiān)決予以糾正！所謂風(fēng)不正則心不齊。

點(diǎn)化企業(yè)之魂

現(xiàn)代企業(yè)從外延上可以分為大、中、小等多種類型，從內(nèi)涵上則可分為四個(gè)檔次：第一檔：形成了團(tuán)隊(duì)；第二檔：形成團(tuán)隊(duì)并具有科學(xué)的組織制度；第三檔：塑造出團(tuán)隊(duì)精神；第四檔：形成具有魅力的企業(yè)之魂。這是企業(yè)發(fā)展的最高境界。

團(tuán)隊(duì)精神是群體價(jià)值觀的反映，屬于企業(yè)文化的一部分。企業(yè)靈魂，則是隱含在企業(yè)機(jī)體之中的、難以用直覺觀察到，但卻又能使人感知到；既難以捕捉到，又難以用語言描述的，但卻又光芒四射、能打動(dòng)人心的一種內(nèi)在魅力。它不僅僅是一種品牌、一句廣告詞、一件實(shí)物，而是外化為消費(fèi)者的一種信賴感、安全感、滿足感。消費(fèi)者提到它，就有一種愉悅的心理感受、一種對(duì)其產(chǎn)品和企業(yè)形象的極大的心理認(rèn)同。比如德國(guó)的奔馳、美國(guó)的麥當(dāng)勞，還有波音、松下、殼牌等等。

但是，一個(gè)企業(yè)家要引領(lǐng)企業(yè)達(dá)到這般境界，決非一日之功、一年之功！然而，也許正因?yàn)槿绱?，才倍顯它的無窮魅力和巨大的挑戰(zhàn)性，誘使無數(shù)的企業(yè)家為之畢生奮斗?。◤垥t）

團(tuán)隊(duì)精神：你愿同我攜手圓規(guī)舞曲

第一位朋友是位獨(dú)舞高手，他是江蘇某企業(yè)的副總，分管外貿(mào)營(yíng)銷工作。他上任一年，銷售額就從連續(xù)三年徘徊在3000萬突破至1個(gè)億，在年終的會(huì)議上總經(jīng)理表揚(yáng)了他。但他心里并不舒服：因?yàn)樗牭嚼习宓男【俗铀较抡f，1個(gè)億的銷售額都是業(yè)務(wù)員做的，他連英語都不會(huì)，怎么可能是他的功勞，而據(jù)說總經(jīng)理對(duì)此評(píng)價(jià)也沒有明確提出反對(duì)。

第二位朋友的領(lǐng)舞功夫不可小覷，他是某軟件公司的架構(gòu)師，是呼叫中心軟件設(shè)計(jì)方面的高手。他在公司擔(dān)任技術(shù)總監(jiān)期間，手下帶了五名研究生。他傾注了大量的心血培養(yǎng)他們，兩三年之后，這些研究生都成了獨(dú)當(dāng)一面的高手。其中有個(gè)天資聰慧的小伙子，在某些方面已經(jīng)超過了他。而最近他聽到人力資源部熟人的內(nèi)線消息：因?yàn)樾氯诵±畹募夹g(shù)和他相差不多，而收入?yún)s少了一多半，公司有意讓小李替代他的位置。

第三位朋友跟我談到了他的上司。他是某集團(tuán)華北分公司的總經(jīng)理，他最敬佩的上司是集團(tuán)的營(yíng)銷副總裁劉總。每當(dāng)他有問題想不通的時(shí)候，感覺迷茫的時(shí)候，沒有對(duì)策的時(shí)候，跟劉總一個(gè)電話，幾句話，問題往往能迎刃而解。而對(duì)于劉總，集團(tuán)內(nèi)部則褒貶不一，有人認(rèn)為劉總是個(gè)高瞻遠(yuǎn)矚的企業(yè)家，有人則認(rèn)為：“老劉從開始就沒做過業(yè)務(wù)，他也就是動(dòng)動(dòng)嘴皮子，忽悠忽悠，這樣的人居然能當(dāng)上集團(tuán)總裁？朋友很困惑，對(duì)一個(gè)人的評(píng)價(jià)怎會(huì)差異如此之大！我笑著對(duì)朋友說：“你的上司挑了一支并非雅俗共賞的舞曲啊。”

獨(dú)舞高手是能做事的人，領(lǐng)舞者是能帶兵的人，大俗大雅的舞者是能審時(shí)度勢(shì)的人。偌大的舞池中，哪一支舞最能打動(dòng)人心？在競(jìng)爭(zhēng)越來越激烈的生意

場(chǎng)上，誰才是企業(yè)最需要的人？

有一位企業(yè)家講過這樣一段形象的話，他說：“大家都用過圓規(guī)吧？圓規(guī)的頂端是手柄；一只腳是尖的，牢牢扎在紙面；一只腳是帶著筆的，可以自由舞動(dòng)。擰動(dòng)手柄，圓規(guī)的一只腳扎牢、站穩(wěn)，一只腳就可以畫出優(yōu)雅的曲線。通過手柄、定腳、動(dòng)腳的配合，圓規(guī)完成了美麗的任務(wù)。我們的企業(yè)也是一樣。老板是什么？是圓規(guī)的手柄，企業(yè)的原動(dòng)力由此而來。如何完成企業(yè)的使命，需要定腳和動(dòng)腳。定腳的作用是扎穩(wěn)、站牢、把事情做深入、做扎實(shí)；而動(dòng)腳的作用則是走出去，把圓畫大、畫完美。在我們的企業(yè)內(nèi)部，定腳也就是把企業(yè)的產(chǎn)品、專業(yè)、市場(chǎng)做深入、做扎實(shí)的人，而動(dòng)腳則是為企業(yè)開疆拓土、帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)奮戰(zhàn)沙場(chǎng)、斬對(duì)手于馬下、把事業(yè)做大做強(qiáng)的人。”

就像圓規(guī)一樣，企業(yè)離不開扎實(shí)做事的人，也離不開帶兵打仗的人，他們對(duì)企業(yè)同樣有不可替代的價(jià)值。

扎實(shí)做事的人選的是優(yōu)雅厚重的圓舞曲，身體跟著節(jié)奏輕擺的他們，舞技不一定能博得滿堂喝彩，但是他們的基本功是最扎實(shí)的。他們的領(lǐng)導(dǎo)能力、管理能力、戰(zhàn)略視野未必強(qiáng)，但惟其稀有、惟其專業(yè)、惟其忠誠(chéng)，這些人的存在必不可少。

選擇激情奔放的探戈舞曲的是那些有魄力、有眼界、能夠?yàn)槠髽I(yè)開拓事業(yè)的人，但這樣的人也有脾氣、有特立獨(dú)行的一面，對(duì)這樣的人來說，對(duì)他們的珍惜應(yīng)更多地體現(xiàn)為尊重、肯定、認(rèn)可；要看大局，不看小節(jié)；看產(chǎn)生了什么樣的結(jié)果，不看做了什么，或者裝作看不見、沒看見。

我們不要期望一個(gè)人或一個(gè)群體兼任兩種角色，或兼?zhèn)鋬煞N素質(zhì)。正如圓舞曲舞者雖不是長(zhǎng)袖善舞，卻步步穩(wěn)定；探戈舞者感染力極強(qiáng)，卻難免有嫌其不雅者。兩者各有優(yōu)勢(shì)，只有兩者協(xié)調(diào)配合，這場(chǎng)舞會(huì)才稱得上精彩。對(duì)于企業(yè)來說，也只有攬得到、管得住、激勵(lì)好跳圓舞曲的員工和跳探戈的員工，方可為企業(yè)創(chuàng)造更大的價(jià)值。

圓規(guī)的兩只腳協(xié)同起舞，跳的不是同一支舞曲，畫出的卻是標(biāo)準(zhǔn)的圓。

第三篇：打造團(tuán)隊(duì)精神,點(diǎn)化企業(yè)之魂

團(tuán)隊(duì)精神是指一個(gè)組織具有的共同價(jià)值觀和道德理念在企業(yè)文化上的反映。團(tuán)隊(duì)精神是企業(yè)的靈魂。一個(gè)群體不能形成團(tuán)隊(duì)，就是一盤散沙；一個(gè)團(tuán)隊(duì)沒有共同的價(jià)值觀，就不會(huì)有統(tǒng)一意志、統(tǒng)一行動(dòng)，當(dāng)然就不會(huì)有戰(zhàn)斗力；一個(gè)企業(yè)沒有靈魂，就不會(huì)具有生命的活力。

團(tuán)隊(duì)精神：企業(yè)發(fā)展的精神支持

團(tuán)隊(duì)精神表現(xiàn)為一種文化氛圍、一種精神面貌，是一種看得見、感知得到的精神氣息；企業(yè)的靈魂則是一種看不見、摸不著的神韻。比如一個(gè)人的氣質(zhì)、魅力等。一個(gè)二流的畫家只能畫出造型相似的物體，一流的畫家則可揮灑神來之筆，賦予物體生命之魂。

一個(gè)好的企業(yè)，首先應(yīng)是一個(gè)團(tuán)隊(duì)。一個(gè)團(tuán)隊(duì)要有鮮明的團(tuán)隊(duì)精神。一種積極向上、朝氣蓬勃、洋溢著時(shí)代氣息的企業(yè)精神，對(duì)于現(xiàn)代企業(yè)是十分重要的。

團(tuán)隊(duì)精神是企業(yè)沖鋒的號(hào)角

俗話說，商場(chǎng)如戰(zhàn)場(chǎng)。在企業(yè)日益成為市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)主體的今天，企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力、戰(zhàn)斗力決定著企業(yè)的生死存亡。一個(gè)企業(yè)如果有一個(gè)好的團(tuán)隊(duì)和良好的團(tuán)隊(duì)精神，它就會(huì)像沖鋒的號(hào)角，激勵(lì)員工勇往直前，奮力爭(zhēng)先，不斷戰(zhàn)勝對(duì)手，取得競(jìng)爭(zhēng)的勝利！

團(tuán)隊(duì)精神是企業(yè)的精神支柱

人是需要一點(diǎn)精神的。同樣，企業(yè)也是需要精神的。團(tuán)隊(duì)共同的價(jià)值觀就是一個(gè)企業(yè)的精神支柱。離開這個(gè)精神支柱，企業(yè)就是一潭死水、一具僵尸，就毫無活力可言、毫無競(jìng)爭(zhēng)力可言。所以，從這個(gè)意義上說，團(tuán)隊(duì)精神乃是企業(yè)的精神支柱。

團(tuán)隊(duì)精神是培養(yǎng)企業(yè)凝聚力的旗幟

古人云：物以類聚，人以群分。培育企業(yè)的凝聚力，除了其他條件外，良好的團(tuán)隊(duì)精神就成為一面旗幟，它召喚著所有認(rèn)同該企業(yè)團(tuán)隊(duì)精神的人，自愿聚集到這面旗幟下，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)和個(gè)人的目標(biāo)而奮斗。

打造團(tuán)隊(duì)精神決非一日之功

一個(gè)人的世界觀、價(jià)值觀要靠多年的教育訓(xùn)練和生活實(shí)踐的積累，才能逐步形成。打造團(tuán)隊(duì)精神更非一日之功。

企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子、特別是一把手的世界觀、人生觀、價(jià)值觀、利益觀、幸福觀等，對(duì)于打造團(tuán)隊(duì)精神具有決定性的作用。企業(yè)總裁、總經(jīng)理、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子有怎樣的精神追求和價(jià)值取向，他們帶領(lǐng)的團(tuán)隊(duì)就會(huì)有與之相似或相近的共同價(jià)值觀，即團(tuán)隊(duì)精神。正如何教授所說：“企業(yè)家乃團(tuán)隊(duì)的靈魂?！?/p>

把握時(shí)代脈搏，提煉時(shí)代精神，塑造具有時(shí)代特征的企業(yè)文化。我們所處的時(shí)代是一個(gè)急劇變化、快速轉(zhuǎn)型、由落后的農(nóng)業(yè)國(guó)向先進(jìn)的工業(yè)國(guó)轉(zhuǎn)變的時(shí)代。企業(yè)家不僅要緊隨時(shí)代的前進(jìn)步伐，而且要走在時(shí)代的前列，站在歷史的高度，把握時(shí)代脈搏，總結(jié)提煉當(dāng)今時(shí)代中國(guó)

人民在現(xiàn)代化建設(shè)中表現(xiàn)出來的巨大熱情和良好的精神風(fēng)貌，結(jié)合自己團(tuán)隊(duì)的特點(diǎn)，并準(zhǔn)確預(yù)測(cè)未來的發(fā)展趨勢(shì)，從點(diǎn)滴做起，精心塑造具有獨(dú)特魅力的企業(yè)文化，從而形成自己的團(tuán)隊(duì)精神。

引導(dǎo)、發(fā)掘員工群體中的積極因素，采取糾正、培育、提升、弘揚(yáng)等步驟，使之與企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略、發(fā)展目標(biāo)趨于一致。不可否認(rèn)，在我們的員工隊(duì)伍中，主流的思想意識(shí)是好的、積極向上的。只要我們善于發(fā)掘和引導(dǎo)，并以足夠的耐心和毅力加以培養(yǎng)，都可成為企業(yè)精神的組成部分。對(duì)于那些消極的、落后的思想意識(shí)，要堅(jiān)決予以糾正！所謂風(fēng)不正則心不齊。

點(diǎn)化企業(yè)之魂

現(xiàn)代企業(yè)從外延上可以分為大、中、小等多種類型，從內(nèi)涵上則可分為四個(gè)檔次：第一檔：形成了團(tuán)隊(duì)；第二檔：形成團(tuán)隊(duì)并具有科學(xué)的組織制度；第三檔：塑造出團(tuán)隊(duì)精神；第四檔：形成具有魅力的企業(yè)之魂。這是企業(yè)發(fā)展的最高境界。

團(tuán)隊(duì)精神是群體價(jià)值觀的反映，屬于企業(yè)文化的一部分。企業(yè)靈魂，則是隱含在企業(yè)機(jī)體之中的、難以用直覺觀察到，但卻又能使人感知到；既難以捕捉到，又難以用語言描述的，但卻又光芒四射、能打動(dòng)人心的一種內(nèi)在魅力。它不僅僅是一種品牌、一句廣告詞、一件實(shí)物，而是外化為消費(fèi)者的一種信賴感、安全感、滿足感。消費(fèi)者提到它，就有一種愉悅的心理感受、一種對(duì)其產(chǎn)品和企業(yè)形象的極大的心理認(rèn)同。比如德國(guó)的奔馳、美國(guó)的麥當(dāng)勞，還有波音、松下、殼牌等等。

但是，一個(gè)企業(yè)家要引領(lǐng)企業(yè)達(dá)到這般境界，決非一日之功、一年之功！然而，也許正因?yàn)槿绱耍疟讹@它的無窮魅力和巨大的挑戰(zhàn)性，誘使無數(shù)的企業(yè)家為之畢生奮斗！

第四篇：“文化”企業(yè)之魂

在中國(guó)歷史上,漢民族曾經(jīng)無數(shù)次被北方少數(shù)民族征服或戰(zhàn)勝過,包括鮮卑族、匈奴、蒙古族、滿族。但每一次被征服的結(jié)果,都是征服者逐漸喪失了自己的特性、最終溶入漢民族文化體系中。原因很簡(jiǎn)單,北方少數(shù)民族擁有的只是戰(zhàn)馬和刀劍,而作為一個(gè)國(guó)家永續(xù)發(fā)展所需要的思想哲學(xué)、政治制度、文字、歷法、文化藝術(shù)和法律卻十分缺乏。

漢民族有著成熟的文字體系、教育傳統(tǒng)、科舉制度、軍事理論(《孫子兵法》),有相當(dāng)深湛的農(nóng)業(yè)技術(shù)、紡織技術(shù)及醫(yī)療技術(shù)(《本草綱目》),有一整套成熟的政治制度,更重要的是有一整套完整的思想哲學(xué)體系――儒家、法家、墨家、道家等諸子百家哲學(xué)。這一切都是北方少數(shù)民族所不具備的,所謂“成吉思汗,只識(shí)彎弓射大雕”,一旦馬上得天下,真正治理天下時(shí)卻感到力不從心,于是只好向被征服者學(xué)習(xí)。在這個(gè)學(xué)習(xí)的過程中,征服者逐漸喪失了自己的語言、文字及文化傳統(tǒng),融入到整個(gè)儒家思想文化圈中。在這一點(diǎn)上,滿族的歷史體現(xiàn)得最為典型。

一、文化力“化天下”

歷史上匈奴帝國(guó)的擴(kuò)張可謂是空前絕世、氣壯山河,戰(zhàn)馬橫掃歐亞大陸、驚天地泣鬼神。但最終的結(jié)果卻是分崩離析、土崩瓦解,匈奴作為一個(gè)民族從此消失,從民族特性甚至血統(tǒng)上融入整個(gè)漢民族之中(一部分融入東歐民族之中)。原因何在?很簡(jiǎn)單:匈奴沒有自己優(yōu)秀的文化、沒有哲學(xué)思想,從根本上說是一個(gè)沒有內(nèi)涵的民族,沒有內(nèi)涵的民族不具備對(duì)其他民族的影響力和同化力,沒有文化根基、沒有意識(shí)形態(tài)、沒有一整套社會(huì)管理體制,一旦完成了軍事征服,自身也就開始瓦解。

匈奴在歷史上曾經(jīng)征服過很多民族,但是,從軍事征服漢民族勝利的那一天開始,它自己就已經(jīng)被漢民族征服了,被一種先進(jìn)漢民族文化征服,這種比軍事征服更徹底、更不可改變。清華長(zhǎng)三角研究院民企研究中心民企治理專家曾水良認(rèn)為,軍事的征服可以亡國(guó),但文化的教化是“化天下”亡天下。

二、“文化力”組織第一要素

是人類社會(huì)的每一次戰(zhàn)爭(zhēng)都是兩種思想的斗爭(zhēng),在刀光劍影、炮火硝煙的背后永遠(yuǎn)隱藏著兩種對(duì)立的哲學(xué)。人類所有的政治、經(jīng)濟(jì)的變化,都是新哲學(xué)與舊哲學(xué)進(jìn)行較量的結(jié)果。在人類社會(huì)中,有一個(gè)不成文的自然法則,雖然看不見摸不著,但它卻是人類一切法律和道德的根本來源。它匯集了人類一切正義的行為標(biāo)準(zhǔn)和價(jià)值規(guī)范,為人類提供了一套評(píng)判是非的價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)。它有兩大原則:一是道德原則,一是理性原則。自然法則就是人類的總道德法、總憲法,是由公道、正義、理性等一切有利于和平與仁愛的思想習(xí)慣而組成。它是永恒的,但又是變化的。各個(gè)歷史時(shí)期都有著不同的自然法則,誰也不能對(duì)這個(gè)自然法則勾勒出具體輪廓,但誰都明白它的根本精神——正義、理性、道義、和平、仁愛、平等、寬容、自由和公道。

因此,清華長(zhǎng)三角研究院民企研究中心民企治理專家曾水良認(rèn)為,文化的鑄就企業(yè)主必須有一個(gè)正確的觀念:“文化是高于資金、技術(shù)、廠房和設(shè)備的第一要素?！北仨氃谧约旱墓敬_立起一種健康的企業(yè)文化,必須有公司的企業(yè)文化信條、必須培養(yǎng)一種良好的企業(yè)文化氛圍。經(jīng)企業(yè)團(tuán)隊(duì)的心志礪練、經(jīng)驗(yàn)沉淀,并靠智慧提煉與升華而成的企業(yè)文化內(nèi)核雖已形成,并不意味著企業(yè)文化建設(shè)已經(jīng)完成。

三、文化建設(shè)核心:教育與融化

企業(yè)文化的建設(shè)是一件必須長(zhǎng)抓不懈的事業(yè)。這一建設(shè)也不是僅僅停留于宣導(dǎo)和灌輸?shù)膶用?而應(yīng)是在企業(yè)中深入人心,為企業(yè)提供滋養(yǎng),成為企業(yè)與每個(gè)人息息相通的血脈,讓企業(yè)文化變成員工的行為風(fēng)格。惟其如此,才能達(dá)到通過企業(yè)文化提升企業(yè)品牌和實(shí)力的目的。這就需要強(qiáng)調(diào)企業(yè)文化必須貫穿經(jīng)營(yíng)管理的全過程,經(jīng)過實(shí)踐后再傳遞到每個(gè)員工。當(dāng)然,可以編寫《企業(yè)文化手冊(cè)》,可以舉辦各種企業(yè)文化座談會(huì)和讀書會(huì),也可以外聘講師進(jìn)行企業(yè)文化授課。但更重要的是老板本人的行為必須符合社會(huì)公認(rèn)的傳統(tǒng)道德、必須符合公司業(yè)已確立的企業(yè)文化信條。企業(yè)文化信條的確立和《企業(yè)文化手冊(cè)》的編寫都不困難,難的是真正把寫在紙上的東西實(shí)際做到位。因此,清華長(zhǎng)三角研究院民企研究中心民企治理專家曾水良認(rèn)為,企業(yè)文化建設(shè)必須將企業(yè)文化信條、企業(yè)的經(jīng)營(yíng)理念,對(duì)組織的組員教育、宣貫,使“文”融而“化”入組員的骨子、腦髓、血液中。

四、文化永遠(yuǎn)是企業(yè)之魂

一個(gè)企業(yè),所處的業(yè)態(tài)和環(huán)境也許某一天會(huì)改變,但企業(yè)文化卻能永遠(yuǎn)燦爛,照亮企業(yè)的前途。我們期翼并相信,獨(dú)具魅力的企業(yè)文化能成就出百年基業(yè)。

清華長(zhǎng)三角研究院民企研究中心民企治理專家曾水良認(rèn)為,想讓自己企業(yè)走向成功輝煌企業(yè)主必須永遠(yuǎn)牢記這一點(diǎn)——“文化永遠(yuǎn)是企業(yè)之魂!”;世界上的一切事物都有生命終止的一天,而唯一可以永生的就是文化。文化力是組織第一要素,是組織之魂,組織做大時(shí),且記:找回組織的“靈魂”,讓魂附體!

第五篇：企業(yè)文化---企業(yè)之魂

企業(yè)文化---企業(yè)之魂

經(jīng)濟(jì)的發(fā)展已經(jīng)進(jìn)入知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)也上升到了新的高度，即企業(yè)文化的競(jìng)爭(zhēng)。企業(yè)文化，是企業(yè)綜合實(shí)力的體現(xiàn)，是一個(gè)企業(yè)文明程度的反映。如果說企業(yè)是一個(gè)有機(jī)體的話，企業(yè)的文化就是這個(gè)有機(jī)體的靈魂。中小企業(yè)想在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中取勝，把企業(yè)做大做強(qiáng)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的跨越式發(fā)展，就必須營(yíng)造培育先進(jìn)的企業(yè)文化，努力用先進(jìn)的企業(yè)文化推動(dòng)企業(yè)的改革發(fā)展，提高企業(yè)的創(chuàng)新力、向心力和競(jìng)爭(zhēng)力，營(yíng)造積極健康的發(fā)展環(huán)境?？v覽國(guó)內(nèi)外知名企業(yè)、跨國(guó)集團(tuán)早已各自擁有適合自己的企業(yè)文化，不僅給企業(yè)帶來了豐厚的經(jīng)濟(jì)效益，而且指引著企業(yè)的發(fā)展。1995年海爾集團(tuán)收購(gòu)青島線星電廠，沒有投入資金，卻使它起死回生，其原因就是應(yīng)用海爾的企業(yè)文化。

企業(yè)文化是什么？即企業(yè)內(nèi)每個(gè)員工共同擁有的價(jià)值觀念、企業(yè)精神、企業(yè)愿景和團(tuán)隊(duì)意識(shí)，并且指引企業(yè)發(fā)展的一種文化氛圍。

價(jià)值觀念------時(shí)間就是金錢，質(zhì)量就是生命。

可以說，人生就是為了價(jià)值的追求，價(jià)值觀念決定著人生追求行為，企業(yè)的價(jià)值觀是企業(yè)全體職工共同的價(jià)值準(zhǔn)則。只有在共同的價(jià)值準(zhǔn)則基礎(chǔ)上才能產(chǎn)生企業(yè)正確的價(jià)值目標(biāo)。有了正確的價(jià)值目標(biāo)才會(huì)有奮力追求價(jià)值目標(biāo)的行為，企業(yè)才有希望。因此，企業(yè)價(jià)值觀決定著職工行為的取向，關(guān)系企業(yè)的生死存亡。

企業(yè)精神-----精益求精，安全生產(chǎn)，質(zhì)量第一。

是指企業(yè)基于自身特定精心培養(yǎng)而形成的企業(yè)成員群體的精神風(fēng)貌，企業(yè)文化的核心，在整個(gè)企業(yè)文化中起著支配的地位。企業(yè)精神

以價(jià)值觀念為基礎(chǔ)，以價(jià)值目標(biāo)為動(dòng)力，道德風(fēng)尚、團(tuán)隊(duì)意識(shí)和企業(yè)形象起著決定性的作用。可以說，企業(yè)精神是企業(yè)的靈魂。

企業(yè)愿景------力爭(zhēng)同行業(yè)第一品牌。

何謂企業(yè)愿景？是指企業(yè)的長(zhǎng)期愿望及未來狀況，組織發(fā)展的藍(lán)圖，體現(xiàn)組織永恒的追求，斷地激勵(lì)著企業(yè)奮勇向前，拼搏向上。

團(tuán)隊(duì)意識(shí)-----步調(diào)統(tǒng)一，服從命令聽指揮。

團(tuán)體意識(shí)是企業(yè)內(nèi)部凝聚力形成的重要心理因素。企業(yè)團(tuán)體意識(shí)的形成使企業(yè)的每個(gè)職工把自己的工作和行為都看成是實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)一個(gè)組成部分，使他們對(duì)自己作為企業(yè)的成員而感到自豪，對(duì)企業(yè)的成就產(chǎn)生榮譽(yù)感，從而把企業(yè)看成是自己利益的共同體和歸屬。因此，他們就會(huì)為實(shí)現(xiàn)企業(yè)的目標(biāo)而努力奮斗，自覺地克服與實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)不一致的行為。

建設(shè)發(fā)展企業(yè)文化需要一個(gè)相當(dāng)長(zhǎng)的時(shí)間，需要企業(yè)中的每一個(gè)人都參與進(jìn)來，首先，對(duì)全體員工進(jìn)行企業(yè)文化培訓(xùn)。其次，樹立和培養(yǎng)典型人物。再次，以企業(yè)文化理念與價(jià)值觀為導(dǎo)向，制定管理制度。提出以下幾點(diǎn)建設(shè)企業(yè)文化的方法；

1.在每天的上班前和下班前用若干時(shí)間總結(jié)宣講公司的價(jià)值觀念，定期讓員工按照企業(yè)文化的內(nèi)容對(duì)照自己的行為，自我評(píng)判是否做到了企業(yè)要求，又如何改進(jìn)；

2.把企業(yè)文化的核心觀念寫成標(biāo)語，張貼于企業(yè)顯要位置；樹立先進(jìn)典型，學(xué)習(xí)榜樣；

3.聘請(qǐng)老師對(duì)企業(yè)員工進(jìn)行培訓(xùn)，并且組織外出參觀學(xué)習(xí)；

4.在企業(yè)內(nèi)部流傳有關(guān)企業(yè)的故事，在企業(yè)陳列一切與企業(yè)發(fā)展相

關(guān)的物品，來建設(shè)企業(yè)文化；

5.適當(dāng)舉行文體活動(dòng)，在這些活動(dòng)進(jìn)行中貫穿企業(yè)文化的價(jià)值觀；

6.招聘一些新的員工，給企業(yè)帶來新的文化氛圍；

7.企業(yè)員工互相評(píng)價(jià)同事工作狀態(tài)，也評(píng)價(jià)自己做的如何，并由同事評(píng)價(jià)自己做得如何，以此擺明矛盾，消除分歧，改正缺點(diǎn)，發(fā)揚(yáng)優(yōu)點(diǎn)，明辨是非，以使員工達(dá)到最佳工作狀態(tài)；

8.所謂兵熊熊一個(gè)，將熊熊一窩，在企業(yè)文化形成的過程當(dāng)中，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的行為對(duì)員工的行為有很大的影響。

9.適當(dāng)舉行軍事訓(xùn)練，將軍人的特性滲透到企業(yè)文化中，用軍事化管理來加強(qiáng)員工之間的團(tuán)隊(duì)意識(shí)和協(xié)作能力。

綜上，建設(shè)企業(yè)文化不僅需要員工積極參與，努力學(xué)習(xí)，積極融入集體，增援團(tuán)隊(duì)意識(shí)，還是一個(gè)長(zhǎng)期的過程。企業(yè)文化的建立，不僅對(duì)企業(yè)發(fā)展起到極大的推動(dòng)和引導(dǎo)作用，對(duì)個(gè)人而言也是一個(gè)質(zhì)的提升，于公于私都是百利而無一害。

企業(yè)在追求卓越的道路上，需要有建設(shè)適合自己的文化，才能指引自身在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。只有企業(yè)中每個(gè)員工積極地參與建設(shè)，才能早日使我們的企業(yè)穩(wěn)定快速的發(fā)展，做大做強(qiáng)，直至成為同行業(yè)第一品牌。