第一篇：以文化塑造企業(yè)之魂

《以文化塑造企業(yè)之魂》 針對問題

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? 怎樣才能讓企業(yè)實現(xiàn)基業(yè)長青？ 如何鑄就基業(yè)長青的“鐵營盤”？？？ “企業(yè)文化？這東西太高深太虛幻了，這是老板干的事情、、、” 企業(yè)文化怎樣才能落地？如何落地？ “企業(yè)文化好象都是千篇一律的，沒用！” 如何將企業(yè)文化融入企業(yè)經(jīng)營實踐中？ 團隊的抱怨情緒加重，推諉現(xiàn)象加劇。企業(yè)文化建設(shè)難呀！態(tài)度決定一切，那什么決定態(tài)度？、、、、、、課程收益

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? 理解“鐵營盤”的“一個中心兩個基本點” 了解企業(yè)文化的四層面和七緯度 掌握企業(yè)文化建設(shè)三部曲 掌握企業(yè)文化維系的三因素 掌握企業(yè)文化的“四化建設(shè)” 思考如何創(chuàng)造回應(yīng)顧客的文化 了解橫向組織的特征 掌握回應(yīng)顧客的五大流程法則 課程綱要

? 引言： “鐵營盤”成就企業(yè)的基業(yè)長青 ? 基業(yè)長青的呼喚

? “鐵營盤”的內(nèi)涵及載體 ? “鐵營盤”建設(shè)的“一個中心兩個基本點” ? 感受企業(yè)文化

? 文化根植于我“心”

? 文化是旗幟，老總是旗手 ?企業(yè)文化的四層面和七緯度 ? 以文化塑造企業(yè)之魂

? 企業(yè)文化建設(shè)三部曲

? 維系企業(yè)文化的三要素 ? 企業(yè)文化的“四化建設(shè)” ? 文化沃土花盛開

? 企業(yè)文化的“穿衣戴帽”工程

? 為企業(yè)文化撐起一片天空

? 文化生根，潤物細(xì)無聲

? 創(chuàng)造回應(yīng)顧客的文化

? 最高境界的營銷是文化

? 把支部建在連上

? 建立橫向型組織

? 回應(yīng)顧客的五大流程法則

講師介紹：

馮溢先生是武漢大學(xué)在讀博士生，華南理工大學(xué)MBA，現(xiàn)任廣州閱世企業(yè)管理顧問公司的高級咨詢和培訓(xùn)師、北京信慧行企業(yè)管理咨詢公司特邀顧問和講師。曾歷任僑鑫集團、TCL集團、日本外山工業(yè)集團、青島啤酒集團所轄企業(yè)的行政人力資源總監(jiān)、管理部部長、行政人事部經(jīng)理和辦公室主任等職務(wù)，同時兼任內(nèi)部高級培訓(xùn)講師、學(xué)習(xí)型組織輔導(dǎo)員、六西格瑪推進組組長和行為規(guī)范委員會主任。

馮先生在10多年的工作中，專注于人力資源管理和企業(yè)的經(jīng)營管理中，所有課程歷經(jīng)多年開發(fā)和積累，有成熟的體系和課程大綱，并可以根據(jù)客戶需求作調(diào)整。馮先生專長的領(lǐng)域包括：

? 管理人員能力提升系列《優(yōu)秀團隊從“心”開始》、《優(yōu)秀團隊步步為“營”》、《責(zé)任能力三部曲》、《選對人，做成事》、《用人之道》、《學(xué)而不厭，誨人不倦》、《非人力資源經(jīng)理的人力資源管理》、《高效執(zhí)行力》、《卓越團隊的管理》、《職業(yè)經(jīng)理人的十項管理技能》、《如何有效的培育下屬》等等

? 人力資源管理提升系列《人力資源規(guī)劃》、《績效評估與績效面談》《工作分析及

崗位描述》、《績效管理》、《人才選拔和高效招聘》、《薪酬福利體系設(shè)計》、《向培訓(xùn)要效果》、《如何做新員工培訓(xùn)》等等

? 員工心態(tài)系列《職業(yè)經(jīng)理人的心態(tài)管理--十項心態(tài)修練》、《員工心態(tài)管理》、《執(zhí)

行力從“心”開始》、《優(yōu)秀員工的“三心二意”》等等

馮先生咨詢和培訓(xùn)的客戶包括但不僅限于：

? 中國移動、中國聯(lián)通、上海通用汽車、TCL集團、僑鑫集團、美的股份、華南建材、松

下萬寶、立白集團、貴陽新天光電、華龍方便面、青島啤酒、深圳航空、中國遠(yuǎn)大、廣船國際、新快報、東莞電機、東莞宏國制鞋、深圳麗星豐塑料、深圳普惠實業(yè)、僑

鑫物業(yè)等等

培訓(xùn)對象

? 組織中的管理人員

培訓(xùn)時間

? 2天

培訓(xùn)方法

? 培訓(xùn)師主講、輔以錄像、測試、練習(xí)、案例分析

咨詢請聯(lián)系：劉小姐

咨詢熱線：020-34770595

第二篇：“文化”企業(yè)之魂

在中國歷史上,漢民族曾經(jīng)無數(shù)次被北方少數(shù)民族征服或戰(zhàn)勝過,包括鮮卑族、匈奴、蒙古族、滿族。但每一次被征服的結(jié)果,都是征服者逐漸喪失了自己的特性、最終溶入漢民族文化體系中。原因很簡單,北方少數(shù)民族擁有的只是戰(zhàn)馬和刀劍,而作為一個國家永續(xù)發(fā)展所需要的思想哲學(xué)、政治制度、文字、歷法、文化藝術(shù)和法律卻十分缺乏。

漢民族有著成熟的文字體系、教育傳統(tǒng)、科舉制度、軍事理論(《孫子兵法》),有相當(dāng)深湛的農(nóng)業(yè)技術(shù)、紡織技術(shù)及醫(yī)療技術(shù)(《本草綱目》),有一整套成熟的政治制度,更重要的是有一整套完整的思想哲學(xué)體系――儒家、法家、墨家、道家等諸子百家哲學(xué)。這一切都是北方少數(shù)民族所不具備的,所謂“成吉思汗,只識彎弓射大雕”,一旦馬上得天下,真正治理天下時卻感到力不從心,于是只好向被征服者學(xué)習(xí)。在這個學(xué)習(xí)的過程中,征服者逐漸喪失了自己的語言、文字及文化傳統(tǒng),融入到整個儒家思想文化圈中。在這一點上,滿族的歷史體現(xiàn)得最為典型。

一、文化力“化天下”

歷史上匈奴帝國的擴張可謂是空前絕世、氣壯山河,戰(zhàn)馬橫掃歐亞大陸、驚天地泣鬼神。但最終的結(jié)果卻是分崩離析、土崩瓦解,匈奴作為一個民族從此消失,從民族特性甚至血統(tǒng)上融入整個漢民族之中(一部分融入東歐民族之中)。原因何在?很簡單:匈奴沒有自己優(yōu)秀的文化、沒有哲學(xué)思想,從根本上說是一個沒有內(nèi)涵的民族,沒有內(nèi)涵的民族不具備對其他民族的影響力和同化力,沒有文化根基、沒有意識形態(tài)、沒有一整套社會管理體制,一旦完成了軍事征服,自身也就開始瓦解。

匈奴在歷史上曾經(jīng)征服過很多民族,但是,從軍事征服漢民族勝利的那一天開始,它自己就已經(jīng)被漢民族征服了,被一種先進漢民族文化征服,這種比軍事征服更徹底、更不可改變。清華長三角研究院民企研究中心民企治理專家曾水良認(rèn)為,軍事的征服可以亡國,但文化的教化是“化天下”亡天下。

二、“文化力”組織第一要素

是人類社會的每一次戰(zhàn)爭都是兩種思想的斗爭,在刀光劍影、炮火硝煙的背后永遠(yuǎn)隱藏著兩種對立的哲學(xué)。人類所有的政治、經(jīng)濟的變化,都是新哲學(xué)與舊哲學(xué)進行較量的結(jié)果。在人類社會中,有一個不成文的自然法則,雖然看不見摸不著,但它卻是人類一切法律和道德的根本來源。它匯集了人類一切正義的行為標(biāo)準(zhǔn)和價值規(guī)范,為人類提供了一套評判是非的價值標(biāo)準(zhǔn)。它有兩大原則:一是道德原則,一是理性原則。自然法則就是人類的總道德法、總憲法,是由公道、正義、理性等一切有利于和平與仁愛的思想習(xí)慣而組成。它是永恒的,但又是變化的。各個歷史時期都有著不同的自然法則,誰也不能對這個自然法則勾勒出具體輪廓,但誰都明白它的根本精神——正義、理性、道義、和平、仁愛、平等、寬容、自由和公道。

因此,清華長三角研究院民企研究中心民企治理專家曾水良認(rèn)為,文化的鑄就企業(yè)主必須有一個正確的觀念:“文化是高于資金、技術(shù)、廠房和設(shè)備的第一要素。”必須在自己的公司確立起一種健康的企業(yè)文化,必須有公司的企業(yè)文化信條、必須培養(yǎng)一種良好的企業(yè)文化氛圍。經(jīng)企業(yè)團隊的心志礪練、經(jīng)驗沉淀,并靠智慧提煉與升華而成的企業(yè)文化內(nèi)核雖已形成,并不意味著企業(yè)文化建設(shè)已經(jīng)完成。

三、文化建設(shè)核心:教育與融化

企業(yè)文化的建設(shè)是一件必須長抓不懈的事業(yè)。這一建設(shè)也不是僅僅停留于宣導(dǎo)和灌輸?shù)膶用?而應(yīng)是在企業(yè)中深入人心,為企業(yè)提供滋養(yǎng),成為企業(yè)與每個人息息相通的血脈,讓企業(yè)文化變成員工的行為風(fēng)格。惟其如此,才能達到通過企業(yè)文化提升企業(yè)品牌和實力的目的。這就需要強調(diào)企業(yè)文化必須貫穿經(jīng)營管理的全過程,經(jīng)過實踐后再傳遞到每個員工。當(dāng)然,可以編寫《企業(yè)文化手冊》,可以舉辦各種企業(yè)文化座談會和讀書會,也可以外聘講師進行企業(yè)文化授課。但更重要的是老板本人的行為必須符合社會公認(rèn)的傳統(tǒng)道德、必須符合公司業(yè)已確立的企業(yè)文化信條。企業(yè)文化信條的確立和《企業(yè)文化手冊》的編寫都不困難,難的是真正把寫在紙上的東西實際做到位。因此,清華長三角研究院民企研究中心民企治理專家曾水良認(rèn)為,企業(yè)文化建設(shè)必須將企業(yè)文化信條、企業(yè)的經(jīng)營理念,對組織的組員教育、宣貫,使“文”融而“化”入組員的骨子、腦髓、血液中。

四、文化永遠(yuǎn)是企業(yè)之魂

一個企業(yè),所處的業(yè)態(tài)和環(huán)境也許某一天會改變,但企業(yè)文化卻能永遠(yuǎn)燦爛,照亮企業(yè)的前途。我們期翼并相信,獨具魅力的企業(yè)文化能成就出百年基業(yè)。

清華長三角研究院民企研究中心民企治理專家曾水良認(rèn)為,想讓自己企業(yè)走向成功輝煌企業(yè)主必須永遠(yuǎn)牢記這一點——“文化永遠(yuǎn)是企業(yè)之魂!”;世界上的一切事物都有生命終止的一天,而唯一可以永生的就是文化。文化力是組織第一要素,是組織之魂,組織做大時,且記:找回組織的“靈魂”,讓魂附體!

第三篇：魅力文化,企業(yè)之魂

魅力文化，企業(yè)之魂

“每一個成功的企業(yè)，都是一個有靈魂的企業(yè)?！蹦宪嚳偛绵嵅壬凇澳宪嚨男愿瘛币晃闹腥缡情_頭，如此精辟的論述深刻地表達出企業(yè)的“靈魂”對企業(yè)發(fā)展及成功所起到的重要作用。文中，鄭昌泓總裁將“企業(yè)的魂”闡釋為一種企業(yè)的性格，一種企業(yè)長期積淀的文化。這種文化在企業(yè)的運作中，悄然無聲地感染著每一位員工。企業(yè)員工正是在這種企業(yè)文化的熏陶下，不斷實現(xiàn)自我價值，創(chuàng)造出更多的社會價值。

古語有言：桃李不言，下自成蹊。桃樹不招引人，但因它有花有果實，人們愿意在它旁邊走過路過。因此，走的人多了，久而久之便走出了一條路。一個企業(yè)雖然不像桃樹李樹那樣不招賢納士，但她內(nèi)在的魅力卻更能吸引人。我們公司就是這樣一個有獨特魅力的企業(yè)。她的獨特魅力，便是她醇厚的企業(yè)文化。在廠門口，在迎賓路上，在社區(qū)里，抬頭可見一些標(biāo)示著公司文化信條的宣傳牌：“創(chuàng)新領(lǐng)跑未來”；“永做行業(yè)領(lǐng)跑者”；“一切服從于市場、一切服從于項目、一切服從于產(chǎn)業(yè)”；“為中國提速”；“我們制造文明”；“學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)，再學(xué)習(xí)”；“快樂工作，健康生活”??作為一名普通員工，身臨其境，便不由自主地被她的文化氣息所感染，被她的無形魅力所吸引。她的魅力之處，涵蓋了“以人為本，用戶第一”的價值理念，涵蓋了“誠信，敬業(yè)，創(chuàng)新，超越”的企業(yè)精神，涵蓋了“求新，求快，求實，求優(yōu)”的工作作風(fēng)，涵蓋了“引導(dǎo)企業(yè)走正確的路，干正確的事”的經(jīng)營理念，涵蓋了“安全第一，預(yù)防為主”的安全文化，及其獨特的人文和品牌文化。企業(yè)員工能在一種以人為本的和諧氛圍下，在一種愉悅，嚴(yán)謹(jǐn)，認(rèn)真，有序的工作環(huán)境下快樂工作，不能不說是一種幸福。這一切，無不源于企業(yè)內(nèi)在靈魂所散發(fā)的芬芳。

國民之魂，文以化之；國家之神，文以鑄之。在人類歷史上，多少個曾在經(jīng)濟、政治和軍事上落敗的民族，靠著頑強的文化生命力歷經(jīng)磨難而延綿不絕。對于一個企業(yè)，又何嘗不是如此！企業(yè)的核心競爭力，不僅包括技術(shù)，管理等方面的硬實力，也包括各種精神文化上的軟實力。企業(yè)文化作為企業(yè)的靈魂，是企業(yè)振興與發(fā)展的重要支撐。在優(yōu)秀文化的熏陶下，我們員工對企業(yè)共同愿景目標(biāo)和共同價值觀有極大的認(rèn)同，創(chuàng)造力得到充分發(fā)揮，價值得到充分體現(xiàn)。所以，在優(yōu)秀文化影響下，我們的組織是學(xué)習(xí)型組織，企業(yè)控制是自我控制，企業(yè)管理中心是人，管理重點是“價值觀”，通過在精神層面上對員工形成一種無形的熏陶與感召，以提升企業(yè)的軟實力?！拔锞敖K究不能被傳承，可以留下的只有成了精神的東西??如果它可以稱之為文化的話?！惫緢?zhí)行董事、總經(jīng)理徐宗祥先生在員工手冊代序——“百年田心”一文中做了這樣回味無窮的結(jié)尾。我想，在田心這片熱土上生活工作的員工大概都會有所感悟吧。

第四篇：塑造企業(yè)文化之魂

塑造企業(yè)文化之魂

一路走來，“中輝”人明白，人是生產(chǎn)力中最活躍的因素，企業(yè)要發(fā)展，要和諧，不僅要靠物質(zhì)來激勵人、靠制度來約束人，更為重要的是要靠精神來鼓舞人、凝聚人，而這種鼓舞人、凝聚人的根本歸宿恰在于企業(yè)文化這一制勝“法寶”。

員工來自五湖四海，且隊伍不斷壯大。如何把這么多的員工有效地組織起來、管理起來、團結(jié)起來，朝著一個共同的目標(biāo)而奮斗，成為擺在“中輝”面前的一個現(xiàn)實問題。要想集合團隊、凝聚人心，就必須以人為主體、以人為動力，通過尊重人、理解人、關(guān)心人，進而把廣大員工的積極性充分調(diào)動起來，進而聚合到促進企業(yè)發(fā)展的共同目標(biāo)上來。

德才兼?zhèn)?，任人唯賢，是“中輝”始終貫徹的人才理念。如何做到人盡其才，物盡其用，“中輝”在內(nèi)部建立了一套嚴(yán)格有效的人才激勵機制，上到總經(jīng)理，下到一名普通員工，都要進行績效考核。無論員工來自何方、貧富貴賤、文化高低，只要有能力，都能做到唯才是舉，一視同仁?！爸休x”這種在實干中發(fā)現(xiàn)人才、培養(yǎng)人才、提拔人才、重用人才的善舉，使得員工的主人翁意識和工作的積極性和創(chuàng)造性得以充分彰顯。

21世紀(jì)，什么最貴？是人才。為了培養(yǎng)更多的人才，公司每年都要投入大量的人力、物力、財力對廣大員工開展系統(tǒng)的培訓(xùn)，投入的培訓(xùn)成本都在100萬元以上。EMBA課程、APC管理，基本技能、安全操作規(guī)程、崗位技能，從高層管理人員到普通員工，每年都會拿出一定資金對員工進行培訓(xùn)，現(xiàn)在公司已經(jīng)與陜西科技大學(xué)、嘉興學(xué)院、健峰企管等國內(nèi)多家著名培訓(xùn)機構(gòu)和高等院校進行了長期人才培養(yǎng)合作，為公司的快速發(fā)展、不斷地輸出各類合格的員工提供了強力保障。

健身中心、籃球場、閱覽室等一批文化活動中心隨處可見；中輝報的創(chuàng)辦也為內(nèi)部員工提供了一個思想交流溝通的平臺；各種文化娛樂比賽活動、勞動競賽的開展增強了廣大員工的積極性和凝聚力；和諧的勞動關(guān)系保證了合同的公正性、合法性，與職工《勞動合同》的簽訂率實現(xiàn)了100%，全面實現(xiàn)了勞動合同制；關(guān)注職工工作、生活，積極為職工排憂解難送溫暖；積極履行社會責(zé)任，回報社會，所有這些，也從另外一個層面成就了“中輝”在社會上的光彩形象。(呂有興)

第五篇：以文化凝鑄地勘之魂

以文化凝鑄地勘之魂

——天水礦產(chǎn)勘查院地勘文化建設(shè)紀(jì)實

天水礦產(chǎn)勘查院總工辦：何卓

上世紀(jì)五、六十年代一批地質(zhì)院校畢業(yè)的大學(xué)生：王集磊、陸賢群、羅傳治、丁延年、楊大敏、段家訓(xùn)、王虎成等滿懷豪情，奔赴大西北，到天水礦產(chǎn)勘查院報道，把他們的青春，他們的智慧，甚至他們的生命，都奉獻給了祖國的地質(zhì)事業(yè)。接著一批又一批志存高遠(yuǎn)的知識青年張東旭、趙生貴、李雨落踴躍加入地勘隊伍，2011年孟夏，又一批大學(xué)生懷揣夢想，走進天水礦產(chǎn)勘查院，當(dāng)人事部門征求她們對自己工作崗位的意見時，他們異口同聲要求去野外地質(zhì)一線鍛造自己的青春，要把自己的青春燃燒在餐風(fēng)露宿的地質(zhì)找礦一線。

為什么一批又一批青年學(xué)子遠(yuǎn)離繁華都市，告別溫暖家庭，踏著老一輩地質(zhì)工作者的足跡，頭頂烈日，腳踏寒露，把身影留在秦嶺大山，把足跡祁留在荒漠戈壁？因為天水礦產(chǎn)勘查院有以文化凝鑄的地勘之魂。天水礦產(chǎn)勘查院建院50多年來，不僅為經(jīng)濟社會發(fā)展提供了有力的物質(zhì)支撐，而且為地勘事業(yè)的發(fā)展?fàn)I造了一種具有生命力的地勘文化。正是這種地勘文化的吸引凝聚，一批又一批青年學(xué)子繼承和發(fā)揚“三光榮”精神，在地勘行業(yè)開始新的找尋、新的探索和新的突破。地勘文化 精神家園

文化傳承血脈、滌蕩心靈、激發(fā)力量、創(chuàng)造效益、促進和諧，是職工群眾的精神家園，地勘精神是地勘文化的精髓，是現(xiàn)代企業(yè)的靈魂，在地勘文化建設(shè)中形成、提煉、培養(yǎng)有自己特色的企業(yè)精神，賦予其實實在在的的內(nèi)容。在天水礦產(chǎn)勘查院發(fā)展過程中，院黨委高度重視地勘文化建設(shè)，積極構(gòu)筑以企業(yè)形象、企業(yè)精神、企業(yè)管理為主要內(nèi)容的地勘企業(yè)文化，并緊跟時代發(fā)展的步伐，與時俱進，不斷豐富和發(fā)展，把地勘文化提煉歸納為：地質(zhì)“三光榮”精神統(tǒng)領(lǐng)下的“勇闖市場的開拓精神、一絲不茍的求實精神、自強不息的拼搏精神、愛崗敬業(yè)的奉獻精神”，這種精神，經(jīng)過多年的延續(xù)和發(fā)揚光大，已植根于全院職工心中，成為職工的精神家園和行為準(zhǔn)則。多年來，天水礦產(chǎn)勘查院正是以地勘文化提振精神，凝聚隊伍，調(diào)動職工群眾的積極性。

文化引領(lǐng)，品牌建設(shè)。

天水礦產(chǎn)勘查院的發(fā)展史就是樹立遠(yuǎn)大目標(biāo)和強烈社會責(zé)任心，創(chuàng)建一流品牌的歷史。在優(yōu)秀文化引領(lǐng)下，理想成為現(xiàn)實，憧憬鑄就豐碑，李壩金礦田、崖灣大型銻礦、武山溫泉大型鉬礦床、鄧家山大型鉛鋅礦床，廠壩大型鉛鋅礦床、李子園金礦床、陳家廟鐵銅礦床、太陽山銅鉬礦、王家店銅鉬礦，尖崖溝、頁水河等中型鉛鋅礦床，分水嶺、百草山銀鉛鋅礦床，以及沈家溝、尖草灣、寬溝腦、雨子溝、碎石子、西溝門、響潭溝、石管子、望天溝、安山坪等金礦床的發(fā)現(xiàn)探明，就是創(chuàng)建一流品牌的光輝見證。近年來，為了實現(xiàn)地質(zhì)找礦跨越式發(fā)展，天水礦產(chǎn)勘查院確定和實施了突出地質(zhì)找礦一個中心，抓好測試中心和蘭天工程公司兩翼，創(chuàng)造3個優(yōu)秀品牌的發(fā)展戰(zhàn)略。一是創(chuàng)造地質(zhì)礦產(chǎn)勘查公司品牌，地勘公司成立以來，面對任務(wù)重，技術(shù)人員少的局面，靈活機動地開展工作，積極承擔(dān)了院管、局管、省、國家基金項目及商業(yè)地質(zhì)等工作，把找礦突破作為首要任務(wù)，嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量三級檢查制度，加強月報制度，成功引進新理論、新方法、新技術(shù)。加強項目質(zhì)量和安全管理，確保資料的真實性、規(guī)范性。二是創(chuàng)造甘肅有色地質(zhì)測試中心品牌。多年來，中心堅持“科學(xué)公正、高效準(zhǔn)確；顧客至上、互利誠信；系統(tǒng)管理、持續(xù)改進”的質(zhì)量方針，想客戶所想，急客戶所急，大力提高測試及研究能力，曾先后為甘肅、青海、內(nèi)蒙古、新疆等數(shù)百個礦點的數(shù)二十多種金屬和非金屬礦種的普查評價工作提供了大量可靠的巖礦分析測試資料，全部達到了相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)及技術(shù)規(guī)范的要求，取得了良好的社會信譽和經(jīng)濟效益，成為甘肅省隴東南最大的實驗室及甘肅省最強的地質(zhì)實驗室。三是創(chuàng)造天水蘭天地質(zhì)巖土工程公司品牌。公司推行以“ISO9001-2008質(zhì)量體系”管理，健全質(zhì)量監(jiān)控體系，在工程施工中廣泛應(yīng)用微機技術(shù)，使生產(chǎn)效率和工程質(zhì)量大幅度提高，2008-2010年連續(xù)三年，施工鉆探任務(wù)超過2萬米，2011年完成鉆探任務(wù)超過5萬米.施工足跡遍布省內(nèi)各地。2006年，公司被麥積區(qū)消費者協(xié)會評為“誠信單位”，2008年被天水市工商行政管理局評為“守合同重信用”企業(yè)。2010年，公司3號鉆機被甘肅省總工會評為“工人先鋒號”優(yōu)秀機臺。

理想教育，再鑄靈魂。

曾幾何時，經(jīng)商潮，金錢潮撲面而來，等價交換的原則，讓多少人理想恍惚，價值傾斜。在二次創(chuàng)業(yè)的陣痛中破繭而出的天水礦產(chǎn)勘查院，將戰(zhàn)勝思想滑坡、重振企業(yè)精神魂、再鑄企業(yè)靈魂作為發(fā)展利器，通過生動廣泛的愛國主義，集體主義，社會公德，家庭美德，個人品德等主題教育，引導(dǎo)職工把“以獻身地質(zhì)事業(yè)為榮，以找礦立功為榮，以艱苦奮斗為榮”的地質(zhì)三光榮精神不僅記在心里，更表現(xiàn)在工作中；一年一度的職代會，不僅使院里重大改革方案和重要規(guī)章制度陽光出臺，更充分彰顯了天水礦產(chǎn)勘查院尊重職工，相信職工，依靠職工的主人翁情懷；內(nèi)容豐富的演講比賽，思想學(xué)習(xí)，主題文體活動，法制教育，一系列爭先創(chuàng)優(yōu)活動，把“獻身地質(zhì)，頑強拼搏，團結(jié)奮斗，開拓進取”的企業(yè)精神深深根植于職工心中，鍛造出一支特別能吃苦，特別能奉獻，特別能創(chuàng)新的地質(zhì)隊伍，走出了一條充滿希望的閃光之路。黨旗在地質(zhì)一線飄揚，黨員在地質(zhì)一線成標(biāo)兵，黨組織在地質(zhì)一線成為堅強的戰(zhàn)斗堡壘。尊重人才，崇尚科學(xué)。

在強化思想教育的同時，天水礦產(chǎn)勘查院積極為職工搭建平臺，加大人才培養(yǎng)力度，“送出去，請進來”，內(nèi)外結(jié)合，教育培訓(xùn)，有效提高了全院人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)；只要學(xué)習(xí)就報銷學(xué)費，只要有真本事就高聘崗位，天水礦產(chǎn)勘查院積極鼓勵職工學(xué)知識，學(xué)科技，自學(xué)成才。在全院弘揚尊重人才，崇尚科學(xué)的良好學(xué)習(xí)氛圍；上百名職工通過在職學(xué)習(xí)取得大專以上學(xué)歷；曾獲得冶金部重大科技三等獎的王維熙以刻苦的學(xué)習(xí)和優(yōu)異成績榮獲全國中國會頒發(fā)的“全國首次職工自學(xué)成才獎”，白宜成榮獲冶金部“重大科技成果四等獎”，他們以自己的成長歷程為天水礦產(chǎn)勘查院的人才建設(shè)書寫了濃墨重彩的一筆。天水礦產(chǎn)勘查院，這個培養(yǎng)出趙生貴，魏俊彥，劉菊琴等優(yōu)秀共產(chǎn)黨員和先進個人的鋼鐵隊伍，在先進文化的指引下，以優(yōu)異成績受到省，部，局表彰的先進集體50多次，涌現(xiàn)出一大批先進個人、勞模、標(biāo)兵、突擊手和專業(yè)能手。

以人為本，關(guān)注民生。

企業(yè)文化是一種以人為中心，以文化引領(lǐng)我手段，以激發(fā)職工自覺行為為目的的管理思想。天水礦產(chǎn)勘查院把以人為本，關(guān)注民生作為工作的出發(fā)點和落腳點，把人性管理的光輝灑向每一位員工，把溫暖真情的關(guān)注投向身處困境的職工，把深情真誠的慰問送到病痛的床頭，把熱情真摯的鼓勵送給挫折中苦苦掙扎的心靈。職工身患疾病時，院黨委總是第一時間探望，為他們帶去黨組織的溫暖和祝福。職工家婚喪嫁娶，院領(lǐng)導(dǎo)總是及時上門，協(xié)助處理相關(guān)事宜。在職工遭遇不幸在痛苦的迷茫中彷徨徘徊時，院組織總是雪中送炭，撫慰他們心靈的創(chuàng)傷，重?fù)P他們生活的風(fēng)帆。在住房難的喊聲中，天勘院毅然啟動職工住宅區(qū)建設(shè)項目，使312戶職工告別簡陋的小棚屋，搬進了新樓房。正是重視 “以人為本，關(guān)注民生”的地勘文化建設(shè)，天水礦產(chǎn)勘查院在發(fā)展中贏得了人心，產(chǎn)生了凝聚力，調(diào)動了積極性，形成了強大的生產(chǎn)力。