第一篇：管理碎片-逼員工自己想辦法

讓員工在實際工作中自己“動腦筋”、“想辦法”也是一種“育人”之術(shù)。

我自認為是一個腦子還算“轉(zhuǎn)得快”的人，屬于那種“靈機一動，計上心來”的主兒。因此，我每次向下屬交代工作，或者員工遇到困難找到我的時候，我總是“情不自禁”地將自己的主意“和盤托出”，而且總是“意猶未盡”地針對我能夠想到的細節(jié)一一做出詳細“指示”。所以，跟著我這樣的“好領(lǐng)導(dǎo)”做事，員工總是分外輕松，我也因此在員工中頗有一些小“人氣”，令自己不免小小地“得意”一番。

但久而久之，我發(fā)現(xiàn)了一個嚴重的問題——下屬員工找我“問計”的次數(shù)實在是過于頻繁，幾乎完全喪失了“主動思考”的能力，令我疲于應(yīng)付。

經(jīng)過一段時間的觀察和反思，我終于明白了一個道理——與其直接把辦法“教”給員工，不如“啟發(fā)”他們自己尋找辦法。

從此，我“橫下一條心”，哪怕員工把某些事情“搞砸”，也要強迫他們自己“想辦法”，自己“主動地”做事。經(jīng)過一段時間的試驗，我的員工逐漸擺脫了對領(lǐng)導(dǎo)的依賴，遇到問題可以自己動腦筋，想把發(fā)了。當然，他們在工作中依然存在著這樣那樣的不足，但為了維護他們的“信心”，我總是盡量小心翼翼地幫助他們“矯正”，在他們身邊做做“打下手”的工作。

雖然說我從“主角”變成了“配角”，但我一點都不覺得“失落”——因為突然從“忙人”變成“閑人”，我十分樂得利用這難得的“閑暇”去做更多的觀察、更多的思考、更多的“細節(jié)”管理。

第二篇：想辦法先讓自己變成一顆珍珠

想辦法先讓自己變成一顆珍珠

一個年輕人，覺得自己懷才不遇，有位老人聽了，隨即把一粒沙子扔在沙灘上，說：“請把它找回來”，“這怎么可能！”接著老人又把一顆珍珠扔到沙灘上，“那現(xiàn)在呢？”——如果你只是沙灘中的一粒沙，那你不能苛求別人注意你，認可你。如果要別人認可你，那你就想辦法先讓自己變成一顆珍珠。

一個人的命運決定于晚上8點到10點之間

哈佛有一個著名的理論：人的差別在于業(yè)余時間，而一個人的命運決定于晚上8點到10點之間。每晚抽出2個小時的時間用來閱讀、進修、思考或參加有意的演講、討論，你會發(fā)現(xiàn)，你的人生正在發(fā)生改變，堅持數(shù)年之后，成功會向你招手。低頭走路的人只看到大地的厚重，卻忽略了高空的高遠；抬頭走路的人，只看到高空的廣闊，卻忽略了腳下的艱辛與險峻。我們既需要站在春天里憧憬一年，更需要站在春天里為充滿希望的一年開始腳踏實地！

別人擁有的，你不必羨慕，只要努力，你也會擁有；自己擁有的，你不必炫耀，因為別人也在奮斗，也會擁有。多一點快樂，少一點煩惱，不論富或窮，地位高或低，知識淺或深。每天開心笑，累了就睡覺，醒了就微笑。

如果你哭，你只能一個人哭，沒有人在意你的懦弱，只有慢慢選擇堅強。如果你笑，全世界都會陪著你笑，你給世界一縷陽光，世界還你一個春天。很多時候，我們都是在寂寞中行走，在孤獨中思考，不要期望他人解讀你的心靈，認同你的思想，要知道，你只是行走在世界的路上，而世界卻給了你全部天空。

世上本沒有絕境，只有對絕境產(chǎn)生絕望的心。再絕望的絕境，都只是一個過程，都有結(jié)束時候。面對絕境，回避不是辦法，挑戰(zhàn)才有出路，昂揚向上的人在絕境中捕捉飛逝的機遇，消極頹廢的人在絕望中走向墮落沉淪。我們須從內(nèi)心的奮斗開始，矢志不渝地前行，物我兩忘地努力，絕境就會被我們甩在身后。心中有愛，才會人見人愛。

第三篇：碎片化渠道管理

7月26日，Adworld2013*夏互動營銷世界在北京舉行，本屆大會圍繞“感贏銷：感覺-感知-傳感-交感”進行深度的研究探討?；油毓杉瘓F研發(fā)副總裁顧以文（William Gu）在會上演講《品牌廣告的渠道化投放與優(yōu)化》。

什么是跨渠道營銷？

顧以文在發(fā)言中指出，渠道的定義有很多，搜索類、展示類、社交類、視頻類等都是渠道。由于人們的時間和注意力趨向多元化、碎片化發(fā)展，新的營銷渠道層出不窮，跨渠道營銷將逐漸實現(xiàn)品牌與效果的完美結(jié)合?？缜罓I銷涵蓋了四個層面，即數(shù)據(jù)、決策、分析與優(yōu)化，通過統(tǒng)一的數(shù)據(jù)采集、整合和評估，基于大數(shù)據(jù)的自動化預(yù)算調(diào)整，跨渠道歸因模型和跨渠道的效果跟蹤提升，實現(xiàn)四個層面的相互統(tǒng)一，完成跨渠道營銷。

為什么要跨渠道？

每一分鐘，中國互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)都在發(fā)生著巨大的變化。谷歌的數(shù)據(jù)顯示，美國用戶平均每天大約花4.4小時在某個屏幕前，只有10%的時間花在了其它非屏幕的媒體上，在購買過程中，用戶不斷地選擇多個屏幕并最終發(fā)生購買，足見在品牌營銷中，也需要實現(xiàn)營銷跨屏幕。而在渠道方面，顧以文指出，當市場上消費者對新品牌完全沒有認知的情況下，富媒體是非常好的實現(xiàn)渠道。

跨渠道營銷能帶來哪些益處？

跨渠道營銷對利益相關(guān)者究竟有何益處？顧以文表示，跨渠道將分別帶給消費者更相關(guān)的推廣信息，帶給廣告主更好的消費者行為洞察，帶給平臺提供商更多的廣告預(yù)算。目前，在實現(xiàn)過程中，最主要的障礙是洞察人群的行為方式。顧以文用“有墻的花園”比喻很多媒體將自身媒體視為寶地，不愿將其釋放的現(xiàn)狀。同時分散的平臺與數(shù)據(jù)，相關(guān)人才的匱乏也是跨渠道營銷面臨的障礙。

如何實現(xiàn)跨渠道營銷？

第一，采用統(tǒng)一的平臺，實現(xiàn)一站式服務(wù)；第二，為廣告主提供整合的數(shù)據(jù)，能夠讓廣告主管理自身的第一方數(shù)據(jù)；第三，基于歸因模型的分析，如國外的Organic Search，Display等；第四，智能的決策和優(yōu)化，通過系統(tǒng)的設(shè)置，發(fā)現(xiàn)真正的客戶，找到更為相似的人群，尋找最合適的渠道，提供更好的信息。

最后，顧以文引用了廣告大師大衛(wèi)?奧格威的一句話，“永遠不要停止測試，這樣你會發(fā)現(xiàn)自己的廣告營銷活動一直在進步與提升“，呼吁到場的來賓給DSP一個提升，給自己一個提升，給營銷一個突破！

第四篇：逼退女人的自己

逼退女人的自我當女人離開你的時候，你是否認真的反省過，認識到自己那些做錯且一直在堅持，當你認識不到的時候，請不要去打擾別人，因為你帶給別人的不會是快樂，只會加深她對你的離開。

以下是我提出的三條建議

一．你是否想過你給的是否就是別人需要的，雖然那可能你是最好的前段時間，在糗事百科上看到這么一個笑話，女生喜歡吃梨子，男生卻送了女生一車的蘋果，最后還到處去說，女生為什么不感動，別人送了她一個梨子，她卻和別人在一起。下次出手的時候請做好功課，機會總是留給有準備的那一部分人

二．壓迫感讓女人呼吸不得(也叫失去安全感，舒適感和聯(lián)系感)

也許我的話題有些過分，但是這是事實

如果一個女人，愿意和你一夜情，請問你對這個女人的要求是什么

如果一個女人，愿意和你結(jié)婚，請問你對這個女人的要求是什么

當你對女生的要求慢慢的增多，再多，你會發(fā)現(xiàn)彼此身上很多的缺點，這些缺點會讓你不斷的要求對方完善自己，給予對方不自覺的壓力。

這些壓力會女人對你失去安全，會找不到當初那份舒適，會拉長你們之間的聯(lián)系，甚至消除，直到分手。

作為一個男人，就請對自己的要求，多一些，再多一些，對于她，你愛的人，少一些，再少一些

三．男人如一本書，不要輕易的就被看透

男人如一本書一樣，總是一頁又一頁，當你里面的內(nèi)容少的那么輕易就被女人看透看通的時候，你認為女人對你的留戀還有幾分

就如男人的科幻，武俠，玄幻小說，女人的言情，耽美小說一般，當你看完這一本的時候，也許你會選擇讀2遍，3遍，但是你會選擇4遍，5遍嘛。

要想留下你喜歡的她，就努力起來，加強自我建設(shè)吧。

俗語云：學(xué)到老，活到老，也是對的

第五篇：逼員工離職的方法

企業(yè)員工離職有兩種：

辭職與辭退 分析情況如下：

一、不安排工作法（閑死法）

企業(yè)對想要辭退的員工調(diào)到獨立的無任務(wù)的部門中，不分配任何任務(wù)，并從組織上進行冷落，心理上產(chǎn)生隔閡，從而使員工離開的常見方法。適用員工：高層員工 達到目的：素質(zhì)較高員工效果好

法律后果：無

二、加大工作負荷法（累死法）

在單位時間內(nèi)，交給想辭退員工一個根本完成不了的任務(wù)，一便考查員工的真實實力的方法

適用員工：能力強而品格差的員工

目的等級：效果好，但需要過程的心理暗示

法律后果：無

三、頻繁調(diào)崗法

頻繁給員工換崗位，讓員工無法適應(yīng)新的人際關(guān)系與工作任務(wù)，造成心情情緒低落，從而離開的方法

適用員工：技術(shù)型人才，中層干部

目的等級：一定適合在勞動合同中沒有特殊職業(yè)約定的員工

法律后果：輕，但容易引起糾紛

四、陌生事業(yè)法

交給員工一個根本不熟知的項目，讓他在單位時間內(nèi)完成，從而迫使員工離職的方法 適用員工：對公司有貢獻，但現(xiàn)在落后而居功的員工

目的等級：注意心理啟發(fā)

法律后果：輕，注意團隊影響

五、更改項目法

采用項目制（PM），約定如達不到目的，則整體項目離職的方法

適用員工：全體PM成員

目的等級：一定是全體成員離開，會造成部分優(yōu)秀人員的流失

法律后果：中，提前約定最為重要

六、注銷公司法

公司管理一般會采用分公司制，分公司業(yè)績達不到公司要求，則集體分解的方法，一般大型公司都會采用此法

適用員工：大公司員工

目的等級：注意賠償 法律后果：中，國內(nèi)員工一般需要適應(yīng)，國外則非常常見

七、降級法（放風(fēng)法）

對三次以上完不成任務(wù)的員工，一般采用降級法，降至員工的心理底線以下了職位，導(dǎo)致員工離職的方法

適用員工：中高層業(yè)績型管理人才

目的等級：對以業(yè)績?yōu)橹鞯墓芾硇腿瞬抛饔么?/p>

法律后果：輕

八、退休法

又叫內(nèi)退法，很多行業(yè)采用，達到一定的工齡，一次性補償費用，然后離職的方法適用員工：普通型員工

目的等級：退休合同一定要有法律性文件

法律后果：中

九、家族理論法

引入現(xiàn)代企業(yè)管理理念，從而讓有家族背景員工離職的方法 適用員工：親戚型員工

目的等級：離職后會帶來管理風(fēng)險

法律后果：重

十、政府調(diào)控法

通過行政干涉手法，讓不能符合要求的員工離開的辦法，適合于國營企業(yè) 適用員工：國營部門性企業(yè)

目的等級：一定要整體性調(diào)控，而不能留下管理型人員，政府要解決員工出路問題 法律后果：重

十一、約定法

員工工作時，己約定工作時間，如果達到工作時間優(yōu)秀者，可以再續(xù)約，而不能達到的，可以離職

適用員工：任何員工

目的等級：注重法律性規(guī)定 法律后果：輕

十二、示弱勸退法

通過展示公司發(fā)展的難度，讓員工感到工作艱苦而離職的辦法

適用員工：戰(zhàn)友級員工

目的等級：真實的表述會有幫助

法律后果：輕

十三、員工請假法

有的員工為了主動離開，長期請假，最后導(dǎo)致公司辭退的方法

適用員工：己在其它單位上崗的員工

目的等級：公司應(yīng)及時發(fā)現(xiàn)

法律后果：無

十四、網(wǎng)站公布法

把犯錯誤的員工的法律認可的錯誤公布網(wǎng)上，員工離職時則取消，導(dǎo)致員工 適用員工：容易出錯的員工

目的等級：建立誠信系統(tǒng)

法律后果：無

十五、任務(wù)法

特殊工作性質(zhì)的員工，完成任務(wù)后拿到補償后結(jié)束勞動關(guān)系

適用員工：體力型員工

目的等級：約定為重要的因素

法律后果：中

十六、勞動合同法

一種正常的離職方法

適用員工：任何員工

目的等級：勞動合同的健全與制度健全

法律后果：輕

十七、違紀法

制訂合理嚴厲的制度，合理調(diào)整員工

適用員工：任何員工

目的等級：制度的法律化

法律后果：中

十八、直接辭退法

直接辭退員工

適用員工：任何員工

目的等級：根據(jù)情況解決

法律后果：重