第一篇：對(duì)烏魯木齊車輛段后備干部隊(duì)伍建設(shè)

對(duì)烏魯木齊車輛段后備干部隊(duì)伍建設(shè)的思考

摘 要：在鐵路企業(yè)進(jìn)入高鐵時(shí)代的背景下能否擁有一支數(shù)量充足、結(jié)構(gòu)合理、素質(zhì)優(yōu)良的后備干部人才隊(duì)伍，對(duì)促進(jìn)企業(yè)快速、可持續(xù)發(fā)展具有十分重要的意義。本文在健全后備干部選拔、管理、培養(yǎng)、使用管理體系方面進(jìn)行了若干思考。

關(guān)鍵詞：后備 干部 隊(duì)伍 建設(shè)

企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)，歸根到底是人才的競(jìng)爭(zhēng)，人才資源已成為重要的戰(zhàn)略性資源。在鐵路企業(yè)進(jìn)入高鐵時(shí)代的背景下能否擁有一支數(shù)量充足、結(jié)構(gòu)合理、素質(zhì)優(yōu)良的后備干部人才隊(duì)伍，對(duì)促進(jìn)企業(yè)快速、可持續(xù)發(fā)展具有十分重要的意義。在此結(jié)合我段目前后備干部隊(duì)伍建設(shè)工作淺談幾點(diǎn)看法。

一、后備干部隊(duì)伍建設(shè)現(xiàn)狀

我段自2008年開始建立了兩級(jí)后備人才庫既一般干部后備人才庫和中層干部后備人才庫。以公平競(jìng)爭(zhēng)、擇優(yōu)選拔為原則，每年開展一次公開選拔，從大學(xué)生、工班長(zhǎng)、高級(jí)技師等重點(diǎn)崗位中選出20名優(yōu)秀職工進(jìn)入一般干部后備人才庫，從一般干部中選出10名優(yōu)秀人才進(jìn)入中層干部人才庫，變“相馬”為“賽馬”，使能力突出、業(yè)績(jī)卓越的人員得以提拔使用，為干部職工搭建了“只要你努力，就會(huì)有機(jī)遇”的成長(zhǎng)平臺(tái)。自建立后備干部人才庫以來，兩級(jí)“后備人才庫”中已有33名職工和11名干部被提拔使用。使干部選拔任用工作更趨完善，同時(shí)也得到了廣大干部職工的贊同與認(rèn)可。

二、后備人才隊(duì)伍建設(shè)存在的問題

（一）缺乏動(dòng)態(tài)管理

在后備人才的管理方面雖然建立了相關(guān)的管理制度，但在執(zhí)行過程中缺乏主動(dòng)性難以形成有效的管理。一是沒有認(rèn)真落實(shí)日常管理制度，對(duì)后備干部工作情況掌握不實(shí)，鍛煉情況未進(jìn)行有效的跟蹤指導(dǎo)。二是未進(jìn)行滾動(dòng)式管理。沒有有效結(jié)合干部半年、年度考核對(duì)中層干部人才庫進(jìn)行滾動(dòng)式管理，未將工作表現(xiàn)一般，發(fā)展?jié)摿Σ淮蟆⑷罕娫u(píng)價(jià)不好的人員及時(shí)調(diào)整出人才庫。

（二）缺乏有效培養(yǎng)

后備干部培養(yǎng)途徑單一缺乏針對(duì)性未能體現(xiàn)培養(yǎng)效果。一是對(duì)后備干部的培養(yǎng)教育途徑單一，基本上是“干什么學(xué)什么”，沒有真正做到“缺什么補(bǔ)什么”。二是沒有結(jié)合后備干部崗位、自身特點(diǎn)等方面有針對(duì)性的制定培養(yǎng)計(jì)劃。三是主管領(lǐng)導(dǎo)與后備干部溝通較少缺乏相應(yīng)的培養(yǎng)、溝通、評(píng)價(jià)機(jī)制。

三、健全后備干部選拔、管理、培養(yǎng)、使用管理體系

（一）優(yōu)化完善選拔機(jī)制

在前期后備干部選拔工作的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步優(yōu)化選拔人員范圍，完善選拔機(jī)制。為更好的儲(chǔ)備、填補(bǔ)動(dòng)車管理人才打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。一是做好大學(xué)生選拔工作，2009年新分15名大學(xué)生到2011年工作將滿兩年，要在做好宣傳工作的同時(shí)加大培養(yǎng)力度使他們盡快進(jìn)入后備干部人才庫。二是要注重年輕干部的培養(yǎng)推薦，使其盡快得到培養(yǎng)和鍛煉的機(jī)會(huì)。

（二）構(gòu)建后備干部管理機(jī)制

建立健全后備干部科學(xué)的長(zhǎng)效管理機(jī)制，多角度、多方位的開展

后備干部管理工作，全面掌握后備干部在“德、能、勤、績(jī)、體、廉”等各方面的真實(shí)情況，為選拔任用干部提供準(zhǔn)確的依據(jù)。

1、實(shí)行后備干部季度工作報(bào)告制度。后備干部每季度填寫《后備干部季度工作報(bào)告》匯報(bào)自己的思想、工作和學(xué)習(xí)等情況，每半年對(duì)自己工作進(jìn)行總結(jié)，認(rèn)真查找自身存在的不足和差距。

2、實(shí)行誡勉制度。在加強(qiáng)后備干部培養(yǎng)的同時(shí)，對(duì)出現(xiàn)工作責(zé)任心不強(qiáng)、積極性不高、成績(jī)不突出、表現(xiàn)一般化等問題的后備干部，由所在部門及時(shí)對(duì)其提出誡勉意見，并限期進(jìn)行整改，對(duì)誡勉期內(nèi)未能及時(shí)整改的人員調(diào)整出后備人才庫。

3、實(shí)行動(dòng)態(tài)管理制度。對(duì)政治思想、道德品質(zhì)、工作實(shí)績(jī)不突出，發(fā)展?jié)摿Σ淮?，群眾意見較大，不適宜再作為后備干部的同志進(jìn)行及時(shí)調(diào)整。中層后備干部同時(shí)要結(jié)合干部半年、年度考核結(jié)果。

（三）拓寬后備干部培養(yǎng)渠道

積極整合各種有利資源，努力創(chuàng)新后備干部培養(yǎng)方法和鍛煉形式，逐步提高后備干部的整體素質(zhì)和能力。

1、構(gòu)筑學(xué)習(xí)的平臺(tái)，提升業(yè)務(wù)能力。為切實(shí)增強(qiáng)后備干部工作能力，結(jié)合正在開展的“十百千萬”人才培育工程，本著缺什么、補(bǔ)什么的原則，將后備干部的培訓(xùn)納入段教育培訓(xùn)總體計(jì)劃，為后備干部創(chuàng)造更多的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)的機(jī)會(huì)，同時(shí)根據(jù)后備干部的自身及崗位特點(diǎn)有針對(duì)性的制定培養(yǎng)計(jì)劃并加以監(jiān)督落實(shí)。

2、構(gòu)筑“一對(duì)一”傳幫帶平臺(tái)，提升管理能力。建立完善“一對(duì)一”傳幫帶制度，根據(jù)后備干部的發(fā)展方向，有針對(duì)性地選定業(yè)務(wù)

素質(zhì)過硬、領(lǐng)導(dǎo)能力強(qiáng)的部門領(lǐng)導(dǎo)和管理人員，作為后備干部的包保干部，負(fù)責(zé)全程傳幫帶，有針對(duì)性地提高后備干部的管理能力。

3、構(gòu)筑鍛煉平臺(tái)，提升實(shí)踐能力。采取后備干部多崗位跟班鍛煉的措施，將有發(fā)展?jié)摿Φ暮髠涓刹窟x派到重要崗位上進(jìn)行實(shí)踐鍛煉、學(xué)習(xí)，讓他們挑大梁、擔(dān)重任，給后備干部進(jìn)一步提供條件和施展才華的舞臺(tái)。

（四）嚴(yán)格執(zhí)行干部選拔任用相關(guān)規(guī)定

1、嚴(yán)格執(zhí)行烏鐵黨?2008?23號(hào)關(guān)于印發(fā)《烏魯木齊鐵路局站段中層及以下管理人員崗位管理暫行辦法》的通知要求，做好報(bào)名、資格審查、能力考試、面試、組織考察等程序的全過程監(jiān)控與群眾監(jiān)督工作。

2、嚴(yán)格執(zhí)行烏鐵黨?2010?35號(hào)關(guān)于印發(fā)《烏魯木齊鐵路局科級(jí)及以下管理人員選拔任用工作責(zé)任追究及有關(guān)事項(xiàng)報(bào)告暫行辦法》的通知要求，做好有關(guān)事項(xiàng)的報(bào)告工作。

中國有句古話：凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢。在中國鐵路高速發(fā)展，我局即將開行動(dòng)車的情況下。建立一支數(shù)量充足、結(jié)構(gòu)合理、素質(zhì)優(yōu)良的后備干部人才隊(duì)伍對(duì)我段的發(fā)展提供了有效保證，也為動(dòng)車的順利開行打下了堅(jiān)實(shí)的人才基礎(chǔ)。

烏魯木齊車輛段勞人科陳占斌

第二篇：淺析后備干部隊(duì)伍建設(shè)

后備干部是領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊(duì)伍建設(shè)的基礎(chǔ)性工作，是培養(yǎng)選拔優(yōu)秀年輕干部的重要措施。按照《干部任用條例》的要求，建立一支素質(zhì)優(yōu)良、數(shù)量充足、門類齊全、結(jié)構(gòu)合理的后備干部隊(duì)伍，對(duì)向各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子輸送優(yōu)秀人才、推進(jìn)干部隊(duì)伍的新老交替、為黨的事業(yè)奠定堅(jiān)實(shí)的領(lǐng)導(dǎo)基礎(chǔ)將起到了積極作用。我們應(yīng)當(dāng)從戰(zhàn)略的高度認(rèn)識(shí)這個(gè)問題，采取有力措施，切實(shí)加強(qiáng)后備干

部隊(duì)伍建設(shè)，確保后備干部健康成長(zhǎng)。

后備干部健康成長(zhǎng)，完善自我、加強(qiáng)修養(yǎng)是前提。內(nèi)因是事物發(fā)展變化的根據(jù)，外因是事物發(fā)展變化的條件，外因通過內(nèi)因起作用。因此，自身的主觀努力是確保后備干部健康成長(zhǎng)的提和基礎(chǔ)。

首先，要克服三種不良精神狀態(tài)。一是謙虛謹(jǐn)慎，克服“驕”氣。不能高估自己、輕視別人，要終保持謙虛謹(jǐn)慎的優(yōu)良作風(fēng)。否則，就會(huì)嚴(yán)重脫離群眾，最終使自己?jiǎn)适С砷L(zhǎng)的群眾基礎(chǔ)。后備干部要以謙虛的心態(tài)對(duì)待自己的成績(jī)與能力，踏踏實(shí)實(shí)地努力提高自己。二是勤勉不輟，克服“惰”性。存有“惰”性的干部，總是認(rèn)為自己已經(jīng)位列后備干部隊(duì)伍，該干的事也干的差不多了，無需再在工作上花太多的精力，不思進(jìn)取。這種心態(tài)的危害性是顯而易見的，后備干部的先進(jìn)性要靠不懈地努力才能保持住，否則就會(huì)有被淘汰的可能。三是扎實(shí)工作，克服“躁”氣。有的后備干部認(rèn)為自己已經(jīng)是“準(zhǔn)領(lǐng)導(dǎo)”，因而總是期望能夠早日得到組織的提拔任用，等待提拔的時(shí)間稍長(zhǎng)一點(diǎn)，就會(huì)失去耐心，表現(xiàn)得心浮氣躁，無心實(shí)干。這與組織對(duì)后備干部的素質(zhì)要求是相悖的，升遷不應(yīng)是后備干部工作的唯一目的和動(dòng)力。

其次，要強(qiáng)化三種意識(shí)。一是責(zé)任意識(shí)。黨政干部處于一定的崗位就必然負(fù)有一定的責(zé)任和義務(wù)。后備干部是單位的骨干，是黨政干部中的優(yōu)秀分子，在條件成熟時(shí)還有可能走上各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)崗位，只有牢固樹立責(zé)任意識(shí)，認(rèn)真履行好黨和人民賦予的職責(zé)，練就過硬的領(lǐng)導(dǎo)本領(lǐng)，才能為今后擔(dān)當(dāng)重任打下良好的基礎(chǔ)。二是權(quán)為民用的意識(shí)。必須清醒地認(rèn)識(shí)到，領(lǐng)導(dǎo)干部手中的權(quán)力是用來為人民服務(wù)的工具，不是用以謀取私利的手段。沒有這樣的認(rèn)識(shí)，就不能在實(shí)踐中擺正位置，一旦擁有職權(quán)就有可能誤入歧途。三是服務(wù)意識(shí)。必須強(qiáng)化為社會(huì)公眾服務(wù)的意識(shí)，要始終忠實(shí)代表好人民利益。在實(shí)際工作中，必須一切從群眾的利益出發(fā)，把“人民擁護(hù)不擁護(hù)”、“贊成不贊成”、“高興不高興”和“答應(yīng)不答應(yīng)”作為自己想問題、辦事情、作決策的出發(fā)點(diǎn)和立足點(diǎn)。

再次，要把握五個(gè)努力重點(diǎn)。一要修“德”。為“官”先要做人。常修其德，做到公道正派、人格高尚，就能贏得群眾的信任和擁護(hù)，進(jìn)而施展才華，有所作為。如果只為“做官”，忘記做人，就會(huì)喪失原則，貽害事業(yè)，最終失去民心。二要練“能”。一個(gè)人走上領(lǐng)導(dǎo)崗位，其素質(zhì)和能力不可能隨著職位的升遷而自然提高，只有不斷地學(xué)習(xí)、鍛煉，才能不斷地成長(zhǎng)進(jìn)步。只有認(rèn)真學(xué)好黨的基本理論，掌握其立場(chǎng)、觀點(diǎn)和方法，才能堅(jiān)定社會(huì)主義信念和共產(chǎn)主義理想，在紛繁復(fù)雜的形勢(shì)面前辨明方向，站穩(wěn)立場(chǎng)，增強(qiáng)貫徹執(zhí)行黨的基本路線的自覺性；只有不斷地學(xué)習(xí)新知識(shí)，特別是學(xué)習(xí)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)理論和現(xiàn)代科技知識(shí)，才能認(rèn)識(shí)和駕馭市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)規(guī)律，統(tǒng)攬改革與發(fā)展的大局，增強(qiáng)工作的原則性、系統(tǒng)性、預(yù)見性和創(chuàng)造性。三要思“勤”。從政要勤，勤政才有希望。干部如果貪圖安逸，不勤奮敬業(yè)，就不會(huì)有前途。領(lǐng)導(dǎo)干部不論職務(wù)高低，能力大小，最重要的是立足自己的崗位，盡自己的能力，勤勤懇懇、兢兢業(yè)業(yè)，為事業(yè)獻(xiàn)出自己的一切。那些不愿奉獻(xiàn)，處心積慮鉆營(yíng)，最多只能得逞于一時(shí)，終究會(huì)被人民所唾棄。只有那些把事業(yè)擺在第一位，踏踏實(shí)實(shí)做事的人，才能在人民群眾心目中塑造起良好的形象。群眾心中有桿秤，無論“大”官還是“小”官，只要恪盡職守，勤政為民，就會(huì)得到人民的公認(rèn)和愛戴。因此，應(yīng)一心撲在黨和人民的事業(yè)上，埋頭苦干，勇于創(chuàng)新，努力創(chuàng)造出無愧于時(shí)代、無愧于人民的業(yè)績(jī)。四要攢“績(jī)”。優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)干部不是自封的，而是通過做好工作干出來的。全面建設(shè)小康社會(huì)、實(shí)現(xiàn)民族復(fù)興的偉大實(shí)踐，為黨政干部施展才華提供了廣闊的舞臺(tái)。年輕干部應(yīng)該踏踏實(shí)實(shí)做事，決不能朝三暮四，貪圖安逸，而必須愛崗敬業(yè)，踏實(shí)肯干，不務(wù)虛名，爭(zhēng)創(chuàng)一流，有作為才能有地位。后備干部只有不為名利、一心做事、大膽實(shí)踐、勇于創(chuàng)新，真正干出群眾認(rèn)可的實(shí)績(jī)來，才能成為名副其實(shí)的優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)干部。五要尚“廉”。為“官”清正廉潔，就能樹立威信；辦事公道正派，就能一呼百應(yīng)。后備干部應(yīng)當(dāng)樹立正確的權(quán)力觀，自覺抵制極端個(gè)人主義、拜金主義和享樂主義等腐朽思想的侵蝕，把好權(quán)力關(guān)、金錢關(guān)、人情關(guān)，經(jīng)受住權(quán)力的考驗(yàn)，嚴(yán)格自律，遵守法紀(jì)。

后備干部健康成長(zhǎng)，健全機(jī)制、創(chuàng)造條件是保證。各級(jí)黨委及其組織部門要在后備干部自身不懈努力的基礎(chǔ)上，為他們創(chuàng)造有利的發(fā)展條件，這對(duì)后備干部健康成長(zhǎng)的作用也是不容忽視的。

要積極創(chuàng)新觀念，營(yíng)造氛圍。一是容錯(cuò)。對(duì)他們?cè)趯?shí)踐中出現(xiàn)的失誤，不能

第三篇：切實(shí)加強(qiáng)后備干部隊(duì)伍建設(shè)

切實(shí)加強(qiáng)后備干部隊(duì)伍建設(shè)

梅同杰

摘要：加強(qiáng)后備干部隊(duì)伍建設(shè)，必須積極探索貫穿于后備干部選拔、培育、管理、使用過程的長(zhǎng)效機(jī)制，建設(shè)一支德才兼?zhèn)?、?shù)量充足、專業(yè)齊全、結(jié)構(gòu)合理的后備干部隊(duì)伍，對(duì)于加強(qiáng)干部隊(duì)伍建設(shè)、推進(jìn)科學(xué)發(fā)展具有十分重要的意義。

關(guān)鍵詞：后備干部 隊(duì)伍建設(shè)

后備干部隊(duì)伍建設(shè)是領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)的一項(xiàng)基礎(chǔ)性工作，也是培養(yǎng)選拔優(yōu)秀年輕干部的重要措施，更是加強(qiáng)干部隊(duì)伍建設(shè)的重要內(nèi)容。通過對(duì)近年來后備干部隊(duì)伍建設(shè)的初步分析，我們發(fā)現(xiàn)當(dāng)前后備干部隊(duì)伍建設(shè)中還存在一些薄弱環(huán)節(jié)，亟待進(jìn)一步加強(qiáng)和改進(jìn)。

一、當(dāng)前后備干部隊(duì)伍建設(shè)存在的主要問題

（一）選拔工作不規(guī)范，影響后備干部選拔質(zhì)量。當(dāng)前，各職級(jí)后備干部的選拔都有相應(yīng)的政策規(guī)定，在選拔數(shù)量是由有審定權(quán)的單位黨委確定，但在實(shí)際執(zhí)行中，各級(jí)在后備干部的選拔上還存在不太規(guī)范、較為隨意的現(xiàn)象。一是程序不規(guī)范。有些單位不按規(guī)定的程序選拔后備

（二）培育管理不重視，重選拔使用、輕培養(yǎng)管理。目前，后備干部隊(duì)伍建設(shè)中的一個(gè)突出問題，就是對(duì)已經(jīng)確定的后備干部沒有具體培育管理措施。許多單位對(duì)后備干部一定了之，名單有，人數(shù)有，措施沒有。一是缺乏思想重視。在調(diào)研中我們發(fā)現(xiàn)，由于后備干部培育是一個(gè)長(zhǎng)期系統(tǒng)工作，短期內(nèi)看不到什么明顯效果，抓與不抓對(duì)眼前工作影響不大，有的單位領(lǐng)導(dǎo)對(duì)后備干部工作不重視，存在著實(shí)用主義思想，重眼前輕長(zhǎng)遠(yuǎn)，滿足于現(xiàn)有崗位使用得心應(yīng)手，只求眼前過得去，不求長(zhǎng)遠(yuǎn)有發(fā)展；少數(shù)單位主要領(lǐng)導(dǎo)對(duì)本系統(tǒng)內(nèi)后備干部的教育培養(yǎng)缺乏足夠的責(zé)任意識(shí)，培育工作只是喊在口頭上，沒有落實(shí)在行動(dòng)中。二是缺乏規(guī)劃指導(dǎo)。各級(jí)缺乏對(duì)后備干部培養(yǎng)的總體計(jì)劃，更沒有 “因材施教”的具體措施，后備干部培育工作幾乎“千人一軌”，甚至無人問津。后備干部的實(shí)踐鍛煉也僅限于下派上掛，分派急、難、險(xiǎn)、重任務(wù)和實(shí)質(zhì)性交流換崗鍛煉很少，后備干部的實(shí)際工作能力難以得到提高。培育機(jī)制的缺乏，導(dǎo)致后備干部在本單位內(nèi)的培養(yǎng)教育得不到足夠的重視，對(duì)后備干部的考核評(píng)價(jià)、跟蹤管理也有名無實(shí)。由于選拔時(shí)帶來的先天性不足，加上培育管理缺乏計(jì)劃性、針對(duì)性，致使后備干部隊(duì)伍成長(zhǎng)較為緩慢。

埋沒在名冊(cè)里。二是從主觀上看。主要還是許多領(lǐng)導(dǎo)觀念陳舊，在后備干部使用上，論資排輩、求全責(zé)備、平衡照顧、求穩(wěn)求準(zhǔn)。論資排輩在許多人心目中根深蒂固，總認(rèn)為后備干部要提拔必須在下面的職位經(jīng)歷較長(zhǎng)時(shí)間的鍛煉，因而人為地設(shè)臵過多顯性的、隱性的臺(tái)階，人為拉長(zhǎng)后備干部成長(zhǎng)的路徑。有些領(lǐng)導(dǎo)在提拔后備干部時(shí)總愛平衡方方面面的關(guān)系，總想面面俱到，結(jié)果造成能用的人用不了，不能用的人卻用了，從而使一些有才干的后備干部失去了選拔使用的機(jī)會(huì)。還有些領(lǐng)導(dǎo)求穩(wěn)求準(zhǔn)，認(rèn)為干部只有到了一定的年齡階段，經(jīng)驗(yàn)和知識(shí)才會(huì)豐富，能力和水平才能提高，年輕的后備干部思想上不如老的“穩(wěn)”，決策上不如老的“準(zhǔn)”，使用了年輕的干部總覺得不可靠，不放心。三是從制度層面分析。當(dāng)前后備干部隊(duì)伍建設(shè)存在一個(gè)不容忽視的問題，就是從“備”到“用”的中間環(huán)節(jié)上斷裂了一個(gè)鏈接，培養(yǎng)目標(biāo)不明確，缺乏剛性的保障機(jī)制和有效措施，以致“備”與“用”嚴(yán)重脫節(jié)。有的領(lǐng)導(dǎo)意識(shí)里，“備”與“用”不是必然，而是“不以為然”，往往憑好惡、憑關(guān)系用人，后備干部“無過被黜”的現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生。還有的單位用人隨意性較大，存在 “隨用隨備”、“邊備邊用”、“備而不用”、“用而不備”的現(xiàn)象。在

隊(duì)伍的整體建設(shè)，又造成了人才資源的浪費(fèi)。

二、加強(qiáng)后備干部隊(duì)伍建設(shè)的對(duì)策建議

積極探索建立貫穿于后備干部選、育、管、用全過程的長(zhǎng)效機(jī)制，著力打造德才兼?zhèn)?、?shù)量充足、專業(yè)齊全、結(jié)構(gòu)合理的后備干部隊(duì)伍，對(duì)加強(qiáng)干部隊(duì)伍建設(shè)特別是領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)具有十分深遠(yuǎn)的意義。

（一）解放思想觀念，嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)程序，提高后備干部選拔質(zhì)量。為積極適應(yīng)新形勢(shì)干部隊(duì)伍建設(shè)的要求，必須進(jìn)一步解放思想，更新觀念，大力改進(jìn)后備干部產(chǎn)生的辦法，廣泛發(fā)現(xiàn)優(yōu)秀人才，保持后備干部隊(duì)伍的數(shù)量、質(zhì)量和活力。一是嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)條件。后備干部選拔，必須按規(guī)定完善有關(guān)程序。在考評(píng)的基礎(chǔ)上，按資格審查、民主推薦、綜合分析、形成方案、討論決定、適度公開的工作程序。要積極推進(jìn)軍隊(duì)干部選拔任用制度改革，在后備干部人選產(chǎn)生過程中，要建立和完善“公開、平等、競(jìng)爭(zhēng)、擇優(yōu)”的選人機(jī)制，努力創(chuàng)造使優(yōu)秀年輕干部脫穎而出的環(huán)境和條件，克服由“少數(shù)人選人”、在“少數(shù)人中選人”的現(xiàn)象，采取多種途徑發(fā)現(xiàn)和遴選后備干部。二是擴(kuò)大選人視野。注意在領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部考察過程中發(fā)現(xiàn)優(yōu)秀干部，特別是要結(jié)合領(lǐng)導(dǎo)班子調(diào)整、屆中考察、考核，成熟的后備干部選拔到適應(yīng)他們發(fā)展的崗位接受更高層次的培養(yǎng)鍛煉。一是加強(qiáng)理論培訓(xùn)。在培訓(xùn)的內(nèi)容上要注重全面性和系統(tǒng)性，不僅要堅(jiān)持“干什么、學(xué)什么、缺什么、補(bǔ)什么”的原則，還要根據(jù)新時(shí)期、新階段形勢(shì)的要求，結(jié)合后備干部隊(duì)伍的特點(diǎn)，綜合培訓(xùn)，全面提高。結(jié)合加強(qiáng)學(xué)習(xí)型黨組織建設(shè)，既要加強(qiáng)政治理論學(xué)習(xí)，提高理論素養(yǎng)，又要加大對(duì)業(yè)務(wù)知識(shí)的培訓(xùn)，提高業(yè)務(wù)水平和決策能力，不斷更新思想觀念，改進(jìn)思維方式，加強(qiáng)工作創(chuàng)新的能力，以適應(yīng)與時(shí)俱進(jìn)的形勢(shì)發(fā)展需要。二是強(qiáng)化實(shí)踐鍛煉。實(shí)踐鍛煉是全面提高后備干部素質(zhì)的一條基本途徑。各級(jí)黨組織要采取上掛下派、輪崗鍛煉、異地交流等形式，有計(jì)劃地安排有發(fā)展?jié)摿Φ膬?yōu)秀后備干部到艱苦的地方去工作，或安排到復(fù)雜的環(huán)境和崗位上經(jīng)受考驗(yàn)，在年輕干部中形成一種勇于到艱苦的地方經(jīng)受鍛煉、建功立業(yè)的好風(fēng)氣。同時(shí)，要有計(jì)劃地對(duì)后備干部進(jìn)行交流和輪崗，使后備干部在多崗位鍛煉中豐富閱歷，增長(zhǎng)見識(shí)。三是堅(jiān)持動(dòng)態(tài)管理。要把加強(qiáng)對(duì)后備干部的監(jiān)督管理作為建設(shè)高素質(zhì)后備干部隊(duì)伍的重要措施，貫穿于選人、育人、用人的各個(gè)環(huán)節(jié)。結(jié)合后備干部隊(duì)伍實(shí)際情況，確定近期使用、中期使用和長(zhǎng)期培養(yǎng)類別，進(jìn)行分類管理，并建立

進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)班子時(shí)，原則上應(yīng)從后備干部中挑選；各單位呈報(bào)審批干部時(shí)，凡不屬于同級(jí)后備干部的人選，要在呈報(bào)報(bào)告中作出說明。這對(duì)于解決后備干部備用脫節(jié)的問題，能夠起到積極的促進(jìn)作用，從而有力激活后備干部隊(duì)伍的生機(jī)和活力。

（四）健全退出機(jī)制，保持動(dòng)態(tài)平衡，提高后備干部建設(shè)水平。加強(qiáng)后備干部建設(shè)，保持動(dòng)態(tài)平衡，關(guān)鍵是要暢通“出口”，后備干部名單不應(yīng)該是一成不變的，而應(yīng)當(dāng)是滾動(dòng)的。一要建立備用期限制度。結(jié)合后備干部年齡和任職年限，探索建立備用期限制度，規(guī)定后備干部最長(zhǎng)的備用年限，超過最長(zhǎng)備用年限得不到提拔使用，應(yīng)及時(shí)調(diào)整出后備干部隊(duì)伍，避免一些后備干部一輩子“備而不用”、“一備到底”。二要引入競(jìng)爭(zhēng)管理機(jī)制。各級(jí)干部部門要建立優(yōu)勝劣汰的競(jìng)爭(zhēng)管理機(jī)制，結(jié)合年終考核、民主評(píng)議、綜合考察等結(jié)果，每年對(duì)后備干部隊(duì)伍進(jìn)行一次調(diào)整補(bǔ)充。要把政績(jī)平平、工作失職、經(jīng)不住考驗(yàn)、群眾威信不高、沒有培養(yǎng)前途、體弱多病的后備干部，果斷地調(diào)整出去；要把基本素質(zhì)好、政績(jī)突出、群眾公認(rèn)的后備干部，及時(shí)地充實(shí)進(jìn)來，從而使后備干部隊(duì)伍通過不斷新陳代謝，始終保持生機(jī)和活力，始終保持較高的素質(zhì)和合

參考文獻(xiàn)：

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第四篇：依蘭縣加強(qiáng)后備干部隊(duì)伍建設(shè)

依蘭縣加強(qiáng)后備干部隊(duì)伍建設(shè)依蘭縣委十分重視后備干部隊(duì)伍建設(shè)工作，通過發(fā)現(xiàn)、選拔、培養(yǎng)、推薦等系列程序?yàn)楹髠涓刹看罱ㄆ脚_(tái)，提供舞臺(tái)，切實(shí)把培養(yǎng)選拔優(yōu)秀年輕干部工作落到實(shí)處，經(jīng)過多年的培養(yǎng)、鍛煉，有相當(dāng)一部分后備干部在城鄉(xiāng)建設(shè)、縣域發(fā)展等工作上參政議政，發(fā)揮著重要的作用。依蘭縣委在認(rèn)真總結(jié)以往工作經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，強(qiáng)化培訓(xùn)，注重實(shí)踐，不斷加強(qiáng)后備干部隊(duì)伍建設(shè)，取得了明顯成效。

一、基本情況

依蘭縣縣級(jí)后備干部在今年換屆過程中，已有6人補(bǔ)充到縣處級(jí)崗位，現(xiàn)后備干部共5名。在年齡結(jié)構(gòu)上，35歲以下2人；36—40歲2人；41—45歲1人，平均年齡38歲。在組成結(jié)構(gòu)上，女干部2名；無非中共黨員干部和少數(shù)民族干部。

科級(jí)后備干部共303名。正職后備181人，副職后備122人。在組成結(jié)構(gòu)上，女干部78人；非中共黨員干部1人；少數(shù)民族干部7人。

二、主要作法

（一）加強(qiáng)后備干部的培養(yǎng)?？h委采取了組織部門綜合協(xié)調(diào)、職能部門積極配合、基層黨委狠抓落實(shí)等一系列措施，樹立強(qiáng)烈的人才意識(shí)，切實(shí)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，做實(shí)做好。實(shí)踐鍛煉 1

是提高干部能力的主要途徑，要求后備干部適當(dāng)參與本單位中心工作，加強(qiáng)部門內(nèi)橫向輪崗鍛煉和上掛到業(yè)務(wù)主管機(jī)關(guān)鍛煉，將后備干部培養(yǎng)情況納入“一把手工程”，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)班子進(jìn)行考核時(shí)，后備干部隊(duì)伍建設(shè)情況作為考核的一項(xiàng)重要內(nèi)容，從而進(jìn)一步加強(qiáng)了領(lǐng)導(dǎo)，深化了責(zé)任，為后備干部隊(duì)伍建設(shè)打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

（二）暢通后備干部的選拔方式。解放思想、拓寬渠道、開闊視野，不拘一格地選拔人才，徹底擯棄論資排輩、求全責(zé)備等傳統(tǒng)觀念的影響，在完善發(fā)現(xiàn)、選拔人才的機(jī)制上下功夫。要求各部門通過民主測(cè)評(píng)、民主推薦、黨組織考核、集體研究議定，把那些思想政治素質(zhì)高、工作扎實(shí)、業(yè)績(jī)突出、品行端正、公論較好的優(yōu)秀年輕干部、技術(shù)干部、業(yè)務(wù)骨干推薦上來，縣委組織部根據(jù)全縣后備干部隊(duì)伍的結(jié)構(gòu)、比例、數(shù)量等要求，研究確定后備干部人選。同時(shí)協(xié)調(diào)縣委統(tǒng)戰(zhàn)部、婦聯(lián)、團(tuán)縣委等單位加強(qiáng)對(duì)黨外后備干部、女干部、青年團(tuán)干部的培養(yǎng)，建立專門隊(duì)伍，把其中進(jìn)步較快、表現(xiàn)出色、潛力較大的優(yōu)秀分子及時(shí)向縣委組織部推薦。

（三）逐步建立后備干部人才庫。在工作中，要求各基層組織建立完整的后備干部人才庫，并且要加強(qiáng)對(duì)后備干部人才庫的管理，通過階段性考察和跟蹤了解，收集最新信息。做到及時(shí)發(fā)現(xiàn)人才，及時(shí)更新信息，及時(shí)報(bào)送材料。以便對(duì)

2后備干部隊(duì)伍進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理和滾動(dòng)建設(shè)，使之充滿生機(jī)和活力。

（四）加強(qiáng)對(duì)后備干部的培訓(xùn)工作。通過舉辦各種學(xué)習(xí)班、培訓(xùn)班，召開座談會(huì)等形式，提高他們的理論水平和政治修養(yǎng)，今年6月份，舉辦后備干部和中青年干部培訓(xùn)班三期，舉辦座談會(huì)2次。同時(shí)，注意在工作實(shí)踐中培養(yǎng)后備干部。在培訓(xùn)中，對(duì)各方面表現(xiàn)比較突出的后備干部，抓住人大、政協(xié)、政府部門換屆、調(diào)整等時(shí)機(jī)，積極、主動(dòng)、適時(shí)地推薦，力爭(zhēng)使更多優(yōu)秀人才脫穎而出。

今后，依蘭縣委繼續(xù)創(chuàng)造條件使依蘭各級(jí)組織的后備干部成為縣域經(jīng)濟(jì)各項(xiàng)工作的骨干，積極主動(dòng)推薦后備干部，為他們提供更多的鍛煉機(jī)會(huì)，能夠發(fā)揮更大的作用。各級(jí)黨組織還應(yīng)定期了解和掌握后備干部在本職工作和縣域經(jīng)濟(jì)中發(fā)揮作用的情況及工作表現(xiàn)，不斷充實(shí)、調(diào)整、完善后備干部檔案，逐步形成完整的后備干部隊(duì)伍人才庫。

第五篇：后備干部隊(duì)伍建設(shè)

備干部隊(duì)伍建設(shè)，是干部工作的一項(xiàng)重要內(nèi)容，是領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)的一項(xiàng)基礎(chǔ)性工作，是進(jìn)一步優(yōu)化領(lǐng)導(dǎo)班子結(jié)構(gòu)的基石和源泉。培養(yǎng)和造就一支政治堅(jiān)定、素質(zhì)優(yōu)良、數(shù)量充足、門類齊全、結(jié)構(gòu)合理、堪當(dāng)重任的后備干部隊(duì)伍，保持干部隊(duì)伍新老合作和新老交替的正常格局，是一項(xiàng)重要而又緊迫的戰(zhàn)略任務(wù)。近年來，東城區(qū)圍繞著“嚴(yán)抓選拔、重抓培養(yǎng)、精抓管理、善抓使用”的工作思路，堅(jiān)持把后備干部隊(duì)伍建設(shè)作為加強(qiáng)干部隊(duì)伍建設(shè)的重要內(nèi)容，進(jìn)一步解放思想，開闊眼界，探索加強(qiáng)后備干部選拔、培養(yǎng)、管理、使用等環(huán)節(jié)的新方法、新途徑，工作取得一定成效。

一、以“嚴(yán)抓選拔”為切入點(diǎn)，注重高標(biāo)準(zhǔn)建立后備干部隊(duì)伍。不斷創(chuàng)新后備干部選拔方式和機(jī)制，努力建設(shè)素質(zhì)高、數(shù)量足的后備干部隊(duì)伍。一是嚴(yán)格選人標(biāo)準(zhǔn)。注重把政治業(yè)務(wù)素質(zhì)好、組織觀念強(qiáng)、群眾公認(rèn)、各方面表現(xiàn)突出的優(yōu)秀干部納入后備干部庫。二是嚴(yán)格選拔程序。堅(jiān)決貫徹落實(shí)《干部選拔任用條例》和北京市有關(guān)文件精神，堅(jiān)持公開、平等、競(jìng)爭(zhēng)、擇優(yōu)原則，通過民主推薦、筆試、心理素質(zhì)測(cè)試、征求區(qū)委區(qū)政府主管領(lǐng)導(dǎo)意見、組織考察等程序，提出后備干部初步人選名單，并經(jīng)區(qū)委常委會(huì)審議確定。三是創(chuàng)新人選范圍。進(jìn)一步更新觀念，創(chuàng)新選拔機(jī)制，拓寬后備干部人選渠道。注重在領(lǐng)導(dǎo)班子調(diào)整和領(lǐng)導(dǎo)干部考察過程中發(fā)現(xiàn)后備干部，在完成急難險(xiǎn)重任務(wù)中選拔后備干部，充分利用人才“高校直通車”的平臺(tái)，將掛職鍛煉的博士納入后備人才考察視野，把在公開選拔、競(jìng)爭(zhēng)上崗中表現(xiàn)優(yōu)秀，但因?yàn)槁殧?shù)、崗位需求等原因而未被任用的差額考察人選，列入后備干

部庫。同時(shí)積極研究預(yù)推薦制度，將嘗試在各單位按一定比例開展非定向預(yù)推薦近期可提拔任用的副處職、正處職預(yù)備人選，掌握一批群眾認(rèn)可度較高的科、處級(jí)干部，作為后備人選重點(diǎn)關(guān)注。

二、以“重抓培養(yǎng)”為主線，大力促進(jìn)后備干部早日成熟。培養(yǎng)后備干部注重立足當(dāng)前，著眼長(zhǎng)遠(yuǎn)，把切實(shí)提高思想政治素質(zhì)擺在首位，圍繞“國際化、現(xiàn)代化新東城”建設(shè)的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)社會(huì)事業(yè)發(fā)展需要，有計(jì)劃地加強(qiáng)對(duì)后備干部的理論學(xué)習(xí)和實(shí)踐鍛煉。一是加強(qiáng)理論和業(yè)務(wù)培訓(xùn)。建立和完善后備干部理論學(xué)習(xí)制度，實(shí)施“規(guī)定+自選”干部教育培訓(xùn)新模式，改善后備干部的知識(shí)結(jié)構(gòu)，進(jìn)一步提高后備干部的理論素養(yǎng)和業(yè)務(wù)能力。創(chuàng)造條件組織學(xué)歷層次較高、發(fā)展?jié)摿^大的后備干部赴外培訓(xùn)，開闊視野，提升能力。二是強(qiáng)化實(shí)踐鍛煉。建立健全掛職鍛煉制度，選派優(yōu)秀年輕干部和后備干部到上級(jí)機(jī)關(guān)、金融機(jī)構(gòu)、街道社區(qū)等掛職鍛煉，通過多種途徑培養(yǎng)鍛煉干部。三是注重輪崗交流。探索在全區(qū)開展副處級(jí)后備干部的輪崗交流，讓后備干部在多崗位鍛煉中豐富閱歷、積累經(jīng)驗(yàn)、增長(zhǎng)才干，提高后備干部的綜合素質(zhì)。

三、以“精抓管理”為主攻方向，切實(shí)保證后備干部隊(duì)伍的活力。堅(jiān)持從嚴(yán)要求、分類儲(chǔ)備、動(dòng)態(tài)管理的原則，促進(jìn)后備干部健康成才。根據(jù)《2009-2020年北京市黨政領(lǐng)導(dǎo)班子后備干部建設(shè)規(guī)劃》指導(dǎo)精神，完善后備干部定期談話制度、定期分析制度、信息上報(bào)制度和動(dòng)態(tài)管理制度。加強(qiáng)與各單位組織（人事）部門聯(lián)系和溝通，結(jié)合處級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子考核、領(lǐng)導(dǎo)干部提拔考

察等工作，加強(qiáng)對(duì)后備干部的考察，將考察結(jié)果作為后備干部培養(yǎng)、使用、調(diào)整的依據(jù)。實(shí)行后備干部隊(duì)伍動(dòng)態(tài)管理，對(duì)考核認(rèn)為不具備后備干部條件的進(jìn)行調(diào)整，對(duì)新發(fā)現(xiàn)的優(yōu)秀年輕干部及時(shí)補(bǔ)充入庫，并定期采取競(jìng)爭(zhēng)性選拔的方式對(duì)后備干部庫進(jìn)行集中調(diào)整，確保后備干部隊(duì)伍有進(jìn)有出、保持平衡、永葆活力。

四、以“善抓使用”為重要著力點(diǎn)，努力為后備干部成長(zhǎng)創(chuàng)造良好環(huán)境。用人是育人的最終目的。在實(shí)際工作中，堅(jiān)持“憑實(shí)績(jī)、重公認(rèn)”原則，堅(jiān)持備用結(jié)合，優(yōu)先提拔使用后備干部。對(duì)后備干部隊(duì)伍中各方面比較成熟的近期可使用人員，結(jié)合崗位需求提拔擔(dān)任領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)，特別優(yōu)秀的后備干部，安排到重要領(lǐng)導(dǎo)崗位任職。工作中始終堅(jiān)持看資歷更看能力、看文憑更看水平、看年齡更看本領(lǐng)的原則，最大限度地培養(yǎng)后備干部，最大限度地使用后備干部。結(jié)合干部人事制度改革，大力推進(jìn)公開公平競(jìng)爭(zhēng)上崗，促使更多的優(yōu)秀年輕后備干部走上領(lǐng)導(dǎo)崗位，暢通“脫穎而出、建功立業(yè)”的途徑。