第一篇：如何制定遙控車位鎖企業(yè)內(nèi)部員工守則[推薦]

如何制定遙控車位鎖企業(yè)內(nèi)部員工激勵機制

每一個企業(yè)都是一個大的家庭，整個家庭的團結(jié)和諧需要每一個家庭成員遵守家庭的秩序，這樣才會形成整個家庭系統(tǒng)的有機組合，人人各司其職，企業(yè)方能合理配置資源。“不善于調(diào)動員工積極性的企業(yè)，是不可能持續(xù)經(jīng)營下去的，”。這一句話具有相當?shù)恼鎸嵭?。目前遙控車位鎖企業(yè)內(nèi)部機制還有待完善，企業(yè)員工積極性普遍不高，人員流失的現(xiàn)象非常嚴重，遙控車位鎖企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者也在積極出臺對策，爭取讓每個員工能在企業(yè)感到有歸屬感。

遙控車位鎖企業(yè)內(nèi)部都有自己員工必須遵守的守則，這是一個硬性指標，達不到就不能成為企業(yè)合格的成員，就不能為企業(yè)做出應(yīng)有的貢獻，企業(yè)內(nèi)部的效率就會大大下降。為了規(guī)范員工行為，保護建立和諧穩(wěn)定的企業(yè)勞動關(guān)系，促進遙控車位鎖企業(yè)發(fā)展，施沃德車位鎖企業(yè)內(nèi)部員工守則值得借鑒。

第一章 總 則

一、公司使命 致力成為遙控車位鎖行業(yè)內(nèi)的最佳提供者，打造行業(yè)內(nèi)第一品牌

二、公司精神 服務(wù)持續(xù)發(fā)展、合作保證雙贏、激情創(chuàng)造未來。

三、“以市場為導(dǎo)向，不斷滿足顧客的需求”是威捷品牌的首要任務(wù)。

四、“團結(jié)、誠信、專注、創(chuàng)新”是威捷品牌不變的宗旨。

五、員工意識 服務(wù)意識 市場意識 學(xué)習(xí)意識 團隊意識

六、我們的責(zé)任 用心，使我們的企業(yè)成為持續(xù)發(fā)展的百年企業(yè)﹗

第二章 考勤制度

一、每天工作時間為：上午 8：00~12：00；下午 14：00~18：00，加班或因季節(jié)變化調(diào)整上、下班時間，以臨時通知為準。公司可針對不同具體崗位規(guī)定不同工作時間，以各崗位職責(zé)規(guī)定為準。員工要按 時上班、下班、加班，不能遲到、早退。遲到指超過上班時間到崗，早退指在下班時間前提前離崗，凡遲到、早退超過半小時的均視為曠 工。

二、上班、下班必須先到指定辦公地點簽到。

三、遲到、早退按每遲到或早退一分鐘罰款 0.5 元累計；超過 30 分鐘，作曠工半天處理；超過一小時作曠工一天處理。

四、所有員工必須先到公司簽到后才能外出辦理各項業(yè)務(wù)。外出 辦事須在《員工外出登記本》上登記，否則按早退或曠工處理。因工作關(guān)系外出辦公，在前一天必須說明，如遇特殊情況應(yīng)于當天上午 9 點以前電話向本部門主管或公司辦公室報告并經(jīng)批準。待回公司后須 到辦公室核實。

六、員工請假必須事先寫請假條，并經(jīng)直接主

七、嚴格履行勞動合同，如本人要求辭工，必須提前 30 天書面 報告，獲得批準后方可辭工。否則，按單方面解除勞動合同處理。

第三章 薪資福利

一、工資分配遵循按勞分配原則，實行同崗?fù)?，多勞多得，杜絕不勞而獲現(xiàn)象發(fā)生。公司要在經(jīng)濟效益發(fā)展的基礎(chǔ)上，逐步提高員工的工資待遇。

二、公司支付員工工資不得低于政府規(guī)定的最低工資標準，加班工資按規(guī)定執(zhí)行。

三、依法按月足額為員工繳納養(yǎng)老、醫(yī)療、失業(yè)、工傷、生育等社會保險。

四、企業(yè)應(yīng)當創(chuàng)造條件，改善集體福利，提高員工的福利待遇。

第四章 獎罰制度

施沃德遙控車位鎖企業(yè)的獎勵目的在于既要使員工得到心理及物質(zhì)上的滿足，又要達到獎勵員工勤懇工作、奮發(fā)向上、爭取更好業(yè)績的目的。獎勵包括加薪、獎金和獎品，行

（一）、員工有下列事件之一者給予嘉獎，并一次性頒發(fā)獎金 10--100 元，獎金隨當月工資發(fā)放。

1、工作努力、業(yè)務(wù)純熟，能適時完成重大或特殊交辦任務(wù)者；

2、領(lǐng)導(dǎo)有方，使業(yè)務(wù)拓展和工作業(yè)績有相當成績者；

3、在本公司開展的學(xué)習(xí)交流會上獲得“學(xué)習(xí)積極分子”者，給予現(xiàn)金獎勵100元，當場發(fā)放。

（二）、懲戒情形： 員工有下列事件之一者視情節(jié)輕重給予口頭或書面警告處分。

1、因個人過失發(fā)生工作錯誤，情節(jié)輕微者；

2、未經(jīng)批準擅自離職怠慢工作未超過一個工作日者；

3、工作時間未辦理相應(yīng)手續(xù)外出辦理私人事務(wù)者；

4、妨害現(xiàn)場工作秩序或違反安全衛(wèi)生工作條例經(jīng)勸告不改者；

5、不服從上級領(lǐng)導(dǎo)工作安排及

工作調(diào)動者；

遙控車位鎖企業(yè)與一般的企業(yè)的不同之處在于：本行業(yè)內(nèi)新型市場試水成分較多，市場潛力較大，這就要求企業(yè)員工更加了解產(chǎn)品，了解客戶需求，利用多渠道營銷，爭取一擊即中，將市場全面打開。遙控車位鎖企業(yè)要想在外部市場上贏得利潤，企業(yè)內(nèi)部必須制定一套行之有效的員工守則，明文規(guī)定的條例對員工來說也是一種激勵，賞罰分明，并且有白字黑字作證，一切以規(guī)定的約定來，不像遙控車位鎖部分企業(yè)，任人唯親，一切以領(lǐng)導(dǎo)者的好惡為要訣。這樣如何讓企業(yè)員工信服。施沃德遙控車位鎖企業(yè)這套激勵制度，目前已經(jīng)在試運營過程中，相信不久的將來，必定會為企業(yè)帶來不菲的價值。

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第二篇：實行人性化的企業(yè)管理是遙控車位鎖企業(yè)管理的核心

實行人性化的企業(yè)管理是遙控車位鎖企業(yè)管理的核心

以人為本的概念早已深入人心，現(xiàn)代企業(yè)管理是人們共同勞動順利進行的必要條件,而以人為本強調(diào)了將人放在管理的中心地位,關(guān)注人的需求。對于遙控車位鎖企業(yè)來說，產(chǎn)品和人才是企業(yè)不可或缺的兩大要素。企業(yè)存在的根本是產(chǎn)品和服務(wù)，產(chǎn)品的研發(fā)和銷售需要人來管理，把人管理好了，企業(yè)才有剛好的發(fā)展。

“各司其職”“人盡其能”是最理想的人才管理狀態(tài)。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者無不心向此種人才管理模式——將合適的人放到合適的崗位上。雖然說起來簡單，但其對于遙控車位鎖企業(yè)的發(fā)展卻有著重要的影響。人從性格、氣質(zhì)、興趣到專業(yè)都有著巨大的差別，有些人也許適于從事辦公室工作，有人也許適于從事推銷工作，而有的人在管理崗位上能夠發(fā)揮其專長；如果各盡所長，對于企業(yè)的發(fā)展顯見是有利的，反之,既無法完成組織的既定目標，又會使得員工心中不滿，從而降低企業(yè)的工作效率，實質(zhì)上就是資源的浪費。解決這一問題,就是要求有合理的配置。

明白了人才在企業(yè)資源配置中的重要性，那么遙控車位鎖企業(yè)怎么樣才能做到人性化管理呢？

所謂的人性化管理，就是一種要在整個企業(yè)管理過程中充分注意人性要素的管理，以充分開掘人的潛能為己任的管理模式。

樹立公正客觀公平的人才選拔制度

遙控車位鎖企業(yè)作為新型產(chǎn)業(yè)，一直屬于前階段試水期，企業(yè)的人才管理制度有待完善。企業(yè)人才觀尤其需要矯正，有些企業(yè)任人唯親，以至于后來企業(yè)關(guān)系鏈復(fù)雜，問題重重。故企業(yè)在成立之初就該成立一套行之有效的人才選拔考核制度，若要等到企業(yè)已經(jīng)建立了基石，要改就晚矣。

一要破除論資排輩、求全責(zé)備、任人唯親、忌賢妒能以及把安分守己、穩(wěn)重聽話作為選拔標準的狹隘人才觀；二要廣泛挖掘各方面、各層次的人才資源，為人才的脫穎而出創(chuàng)造平等的競爭機會；三要鼓勵人才的合理流動，謀求人才的科學(xué)組合，以發(fā)揮整體效能；遙控車位鎖企業(yè)在招募人才、選人用人方面唯才是舉，使企業(yè)充滿生機與活力。

人性化、靈活式的人才管理

遙控車位鎖企業(yè)內(nèi)部應(yīng)實行人性化企業(yè)管理，一方面要注意利用和發(fā)揚人性中有利的一面，為企業(yè)發(fā)展服務(wù)；一方面要對人性中不利的一面加以抑制，弱化其反面作用。在企業(yè)管理實施手段上采取“人性”的、靈活的方式、而不僅僅是靠理性的約束和制度的規(guī)定來進行管理。尊重個人與人性，不只是以組織意志、管理者意志來約束和限制員工。在實現(xiàn)遙控車位鎖企業(yè)共同目標的前提下，應(yīng)給員工更多的“個人空間”。人性化管理可以融入到每一個過程、每一項活動，可以體現(xiàn)在一項制度，一個舉措，其關(guān)鍵在于員工的參與。

強化企業(yè)人力資源管理，實施人力資源戰(zhàn)略

實施有效的人力資源戰(zhàn)略(如人力資源開發(fā)戰(zhàn)略、調(diào)整戰(zhàn)略、考核管理戰(zhàn)略)是現(xiàn)代企業(yè)的共性之一，它涉及企業(yè)內(nèi)部人事管理的各個方面，服務(wù)于企業(yè)的總體目標和綜合戰(zhàn)略。知識經(jīng)濟時代是一個“人性回歸”的時代,“以人為本”是一切企業(yè)管理活動所必須遵循的首要原則。關(guān)注人的全面發(fā)展，將成為該時代遙控車位鎖在內(nèi)的所有企業(yè)人力資源開發(fā)的根本目的。人才的培養(yǎng)和較高素質(zhì)的職工隊伍的形成對企業(yè)的作用是決定性的。

總而言之，只有遙控車位鎖企業(yè)經(jīng)營管理者實行人性化管理，員工充分領(lǐng)悟到人性化管理給個人、企業(yè)各種需求帶來極大的滿足；只有員工敬業(yè)愛企，真誠地為企業(yè)作出自己的努力,遙控車位鎖企業(yè)推行的人性化管理才會持續(xù)不斷地獲得成功。

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第三篇：告誡遙控車位鎖企業(yè)打造品牌需打持久戰(zhàn)

告誡遙控車位鎖企業(yè)打造品牌需打持久戰(zhàn)

眾所周知，遙控車位鎖行業(yè)屬于新型行業(yè)，整個行業(yè)企業(yè)規(guī)模普遍不大，產(chǎn)業(yè)鏈也比較薄弱，產(chǎn)品附加值低等問題初現(xiàn)端倪。使得遙控車位鎖企業(yè)主們，在建造品牌時，心氣浮躁：投個電視廣告就希望自己的品牌街知巷聞，立馬變成大品牌；做些網(wǎng)絡(luò)推廣就期待咨詢交易量瘋狂飆升；直接將“立竿見影”這個詞推到了一定的等級，換言之，就是希望速成品牌。無可置否，當下“速成”“快餐”“高效”等熱詞已掀起一陣“急”旋風(fēng)，似乎做任何事都要“快”、“準”、“狠”，越來越多的企業(yè)家們也開始急于求成。但目前就國內(nèi)遙控車位鎖整體狀況來看，絕大部分是民營小企業(yè)，注冊資本一般只有百萬元左右，要想做品牌不是資金狀態(tài)不佳，就是企業(yè)定位不準確。

品牌速成有悖市場法則

作為一家企業(yè)，無論身處何種行業(yè)，宣傳和推廣活動目的顯而易見：品牌宣傳和促進銷售。而品牌宣傳的前提當然是要擁有一個自主知識產(chǎn)權(quán)的品牌，但是在我國遙控車位鎖企業(yè)缺少的正是品牌，這也直接導(dǎo)致遙控車位鎖企業(yè)主“求成”之心儼如熱鍋上的螞蟻。才會把推廣工作著眼于網(wǎng)絡(luò)的搜索引擎和b2b網(wǎng)站，在本地或者重點市場著重打廣告，競爭標王，因為這么給力的推廣活動可以直接實現(xiàn)另一個目的拉動銷售。

當然，遙控車位鎖企業(yè)注重網(wǎng)絡(luò)營銷，打廣告，確實是成功建立品牌的正確途徑。不過在塑造品牌運用速成法卻非常不靠譜，一來違背了市場競爭法則，二來也不利于企業(yè)的長久發(fā)展。

一般情況下，遙控車位鎖企業(yè)在確定品牌目標之前首先要明確企業(yè)的戰(zhàn)略目標，在企業(yè)戰(zhàn)略目標基礎(chǔ)上梳理出的品牌目標，才能保證企業(yè)未來發(fā)展的一致性、長期性。

只有先確定品牌目標，才能進一步分析品牌現(xiàn)狀與品牌目標的差距，這樣做，一方面可以為品牌定位、品牌架構(gòu)以及品牌延伸等方面規(guī)劃工作提供指導(dǎo)；另一方面，也為日常的品牌管理、市場推廣活動提供依據(jù)。避免在企業(yè)追求短期利益的過程中，犧牲品牌長遠建設(shè)。成功品牌需精心維護

就算遙控車位鎖企業(yè)打腫臉充胖子，投入大量的錢財打響了品牌，但這樣并不代表您就高枕無憂的等利潤投懷送抱。換句話說，品牌速成只是一個開端，后面還有很長的路要走。如果企業(yè)速成已經(jīng)成功了，只想著坐享其成，只是加大產(chǎn)量，而對質(zhì)量、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)不做改變，那么該企業(yè)已經(jīng)開始在自己長遠發(fā)展的道路上偏離軌道。

品牌速成后，企業(yè)也需要投入極大的精力來進行維護，應(yīng)該將更多的注意力轉(zhuǎn)移到產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的調(diào)整、技術(shù)創(chuàng)新以及經(jīng)營管理、營銷管理等支撐品牌發(fā)展的“背后”上來，從而優(yōu)化企業(yè)結(jié)構(gòu)，讓企業(yè)得到長足的發(fā)展。

其實，腫臉的胖子遙控車位鎖行業(yè)不是人人能當，必須考慮企業(yè)自身發(fā)展的規(guī)模、市場運作、鋪貨等一系列問題。成名之前，也許企業(yè)面臨的銷售區(qū)域只是一個省，但是，在廣告為企業(yè)帶來“品牌速成”效應(yīng)之后，其銷售區(qū)域?qū)⒉辉偈且粋€省，而變成全國。企業(yè)的發(fā)展規(guī)模夠不夠滿足全國性市場的眾多消費者的需求？迎接高知名度的同時亦接受所面臨的挑戰(zhàn)。

對于規(guī)模不是很大的遙控車位鎖企業(yè)來說，利用傳統(tǒng)的營銷渠道也是一個很好的推廣方式，如：多參加相應(yīng)的遙控車位鎖專業(yè)展會，多借力知名度高的行業(yè)網(wǎng)站等，不僅就可以拿到訂單，拉動銷售，也可以以最小的成本達到品牌宣傳的目的。

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第四篇：遙控車位鎖企業(yè)提升服務(wù)是自主品牌提升的關(guān)鍵因素

遙控車位鎖企業(yè)提升服務(wù)是自主品牌提升的關(guān)鍵因素

經(jīng)歷了過去幾十年的發(fā)展變化后，2012年的中國車位鎖市場的增長速度已經(jīng)逐漸變穩(wěn)。不少業(yè)內(nèi)專家指出，這是中國車位鎖市場從量變到質(zhì)變的一個轉(zhuǎn)折，也是市場環(huán)境逐漸趨向理性的象征。而日益成熟的消費觀念，決定了單純的拼技術(shù)、拼價格已不能完全滿足消費者的購買車位鎖要求；售后服務(wù)、實際使用成本等因素正越來越成為消費者購買車位鎖的重要考慮因素。

一直以來，車位鎖企業(yè)建設(shè)自主品牌存在著兩個軟肋，其一是技術(shù)研發(fā)，其二是服務(wù)。然而，在建設(shè)品牌的發(fā)展之路上，大部分車位鎖企業(yè)更多地傾向于技術(shù)的研發(fā)，務(wù)求在技術(shù)方面追趕合資品牌。經(jīng)過多年發(fā)展，自主品牌在技術(shù)研發(fā)上無疑有長足進步，但在售后服務(wù)方面，發(fā)展步伐卻是相對緩慢。

但隨著中國汽車保有量的極速增長，車位鎖需求激增，售后服務(wù)已經(jīng)日益成為車位鎖企業(yè)品牌口碑提升和利潤的重要來源之一。而服務(wù)領(lǐng)域的競爭，正是自主品牌長久以來有所忽略的一環(huán)。當然，在自主品牌中，也有著在服務(wù)領(lǐng)域先知先覺的領(lǐng)先者。施沃德車位鎖將2012年定義為“品牌打造的一年”。為提升自主品牌，從進軍市場開始，施沃德車位鎖率先在行業(yè)內(nèi)承諾：一年之內(nèi)有任何質(zhì)量問題包換全新的車位鎖。該承諾旨在通過廠家誠信向消費者昭示施沃德質(zhì)量的信心程度，并替客戶免除后顧之憂。向車主傳達施沃德進行服務(wù)提升的誠摯決心。同時為下一步全面提升售后服務(wù)積累建議。這也是自主品牌發(fā)展歷史上罕見的，施沃德對提升售后服務(wù)的決心可見一斑。

在未來市場經(jīng)濟更趨一體化的時候，產(chǎn)業(yè)分工也越來越細化，產(chǎn)品同質(zhì)化越來越高，市場競爭更加激烈。顧客在選擇車位鎖的同時不僅對產(chǎn)品本身的功能和質(zhì)量提出了極高的要求,他們更為看重的是車位鎖企業(yè)能否對產(chǎn)品提供完善的售后服務(wù)以及此服務(wù)給他們帶來的價值。在這樣一個顧客選擇企業(yè)的買方市場下，顧客的選擇決定著企業(yè)命運和生死。面對這樣一種市場轉(zhuǎn)變，售后服務(wù)已經(jīng)成為遙控車位鎖企業(yè)生存和發(fā)展的一項重要指標，成為吸引顧客的一個重要因素，從某種程度上而言，售后服務(wù)甚至比產(chǎn)品還要起決定性作用。原文出處：

第五篇：企業(yè)內(nèi)部員工演講比賽

忠誠是你我尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁，大家好！

我是來自天舜公司品管部的一名普通我們是一位80后，我叫魏滔鍇。這是我第二次站在這樣的演講臺，但我心情仍然激動而緊張著，腦海里禁不住想起第一次演講時膽怯羞澀的自己。時間真快一年多過去了，世事變遷，工作環(huán)境越來越好了，身邊的同事也在不斷變換。許多曾經(jīng)一起相處過和我一樣年紀的同事都離開了，但仍然有很多和我們一樣80后的同仁堅守著自己的崗位，忠誠地服務(wù)于公司。因此我堅信“80后的我們也一樣可以很忠誠”這就是我今天給大家?guī)淼难葜v主題。

忠誠，從字面意義上，代表著誠信、守信和服從，意為盡心竭力，赤誠無私。這里有一個來自前蘇聯(lián)的故事，20世紀初它被用來謳歌忠誠：一群小孩在公園里玩打仗的游戲，一個小孩被派為哨兵站崗，扮演軍長的小孩命令他不準擅自離開，他便一直在那兒站著。后來，玩累了的孩子們都回家去了，把他一個人忘在那兒站崗。天已晚了，站崗的小孩哭了起來，公園管理員循著哭聲跑過來，要他趕快回家。

孩子說：“我是士兵，我要服從軍長的命令，軍長要我不得擅自離開，我不能走！”

公園管理員想了想，站直身子，正色道：“士兵同志，我是司令員，現(xiàn)在我命令你回家去。”

小孩聽了，高高興興地回家去了。

這個故事有點兒可笑。但是，我們笑過之后細想一下，孩子對“軍長”的忠誠，對“士兵”職責(zé)的忠誠，以及對“部隊”的忠誠是那樣的執(zhí)著，不正是現(xiàn)在很多人所缺少的嗎？后來這個被派為哨兵站崗的小孩，成為了蘇聯(lián)的一位功勛卓越的將軍。

經(jīng)常聽到這樣的聲音，看這個小年輕肯定做不久，現(xiàn)在的年輕人眼高手低。但是他們是否想過，是否換位思考，是否設(shè)身處地的從80后的角度看呢？

80后的我們對糧票和自然災(zāi)害沒什么概念，對動蕩的認識僅停留于想象，我們聞不到草地里散發(fā)的脈脈香氣，取而代之的是汽車尾氣，但我們有供自己任意馳騁的網(wǎng)絡(luò)原野。我們既擁有巨大的消費能力和欲望，又具備如同美國西進運動中依靠個人奮斗取得成功的創(chuàng)業(yè)精神，接受比前輩們更為良好的教育。我們反感訓(xùn)斥、推卸責(zé)任、玩弄權(quán)謀的管理者，我們需要尊重、關(guān)懷和真誠。

我們寧愿失業(yè)，也不愿容忍自己的價值被忽略，80后我們有很強的自尊心，而且一碰就可能導(dǎo)致彼此關(guān)系僵化甚至離職。如聯(lián)想集團推行“稱謂無總”，規(guī)定名字為三個字則叫后兩個字，名字為兩個字則直呼其名，否則就罰款50～100元。聯(lián)想推行這種親情文化，就是要打破上下級的等級味道，營造出彼此尊重、平等、寬松、包容、民主的企業(yè)文化氛圍。

80后既是未來的主流消費者，又是我們，理解我們，是通往未來的唯一道路。80后，由于是獨生子女多，從小就受到家庭的呵護，生活在一個完全自由自在的天地。一旦走入職場，一切都必須以業(yè)績來論，單位領(lǐng)導(dǎo)也往往不會從體貼個人發(fā)展的角度來看待你的業(yè)績。由于公司不能帶給我們家庭所給我們的關(guān)注，這讓80后們感到被忽視、不被尊重，兩種截然不同的評價標準使80后們產(chǎn)生了強烈的心理落差。最后覺得自我價值不能實現(xiàn)，從而造成了我們很實際的情

感饑渴。

80后的我們對“年終獎金”感興趣是有限的，我們只關(guān)注現(xiàn)在做好了會得到怎樣的激勵，無論是物質(zhì)還是精神層面。我們從來不知道什么叫做忠誠上級與公司，在我們心里未來總是模糊的，每天工作的感覺才是重要的。所以，與其吊長遠的“金磚”不如把“蘿卜”放在眼前。薪水固然是基礎(chǔ)，但每天工作的快樂感覺才會激發(fā)我們真正的執(zhí)行力。

只有用心才能換來忠心，俗話說“人敬我一尺，我敬人一丈”，我們的忠誠不是單方面的，而是用“心”換來的。我希望我們可以得到這樣的一個工作文化氛圍！

一是，信任文化：企業(yè)間各種關(guān)系應(yīng)以相互信任為核心，且要保持透明，以避免相互猜忌。

二是，快樂文化：80后我們的職場觀念是：要工作，也要生活，更要快樂地工作和生活。

三是，開放文化：企業(yè)對內(nèi)應(yīng)建立開放、民主的管理平臺，把問題放到桌面上交流。

四是，平等文化：80后我們喜歡彼此平等與尊重。五是，獨立文化：80后我們喜歡：“工作時全身心投入，回家后就不想工作的事。

雖然我們每個人不可能成就一番輝煌的事業(yè)，但只要堅守忠誠，忠于企業(yè)，忠于事業(yè)，依靠企業(yè)的平臺發(fā)揮自己的才智，不僅能為企業(yè)帶來效益，促進企業(yè)發(fā)展，從而也能為自己的發(fā)展創(chuàng)造機會，找到適合自己的舞臺。對公司的忠誠，實際上是對自己事業(yè)的忠誠，也是對自己命運的高度負責(zé)。

如果說現(xiàn)在把我們天舜公司比作一艘航行在充滿暴風(fēng)驟雨，暗礁險灘的大海，我們80后我們也愿意和勇敢的成為一名同舟共濟的舵手，我們愿與企業(yè)同心協(xié)力，沖破困難險阻駛向勝利的彼岸。

讓80后的我們托起天舜更為輝煌的明天！