第一篇：關(guān)愛員工實(shí)現(xiàn)雙贏

關(guān)愛員工實(shí)現(xiàn)雙贏

推動(dòng)創(chuàng)建“共建共享”的和諧研究院

隨著國(guó)有企業(yè)改革的力度不斷加大，深圳航天科技創(chuàng)新研究院的組織架構(gòu)、管理流程、運(yùn)作模式隨時(shí)都面臨挑戰(zhàn)進(jìn)而發(fā)生變化。同時(shí)，由于地處改革開放的前沿城市，勞資關(guān)系的市場(chǎng)化、契約化以及用工制度的多樣化，導(dǎo)致深圳企業(yè)之間、企業(yè)內(nèi)部員工之間的效益、分配利益、職業(yè)生涯、福利待遇和思想壓力等各個(gè)方面出現(xiàn)差異，員工的追求目標(biāo)和價(jià)值觀呈現(xiàn)出前所未有的多樣性、復(fù)雜性和變化性，各種思想觀念相互交集碰撞，新的思想狀況不斷出現(xiàn)。

一、工作壓力源。引起工作壓力的因素主要有：工作特性，如工作超載、工作欠載、工作條件尚不完善、項(xiàng)目進(jìn)度偏緊等；員工在組織機(jī)構(gòu)中的角色，如角色沖突、角色模糊、個(gè)人職責(zé)、無法參與決策等；組織變革，如并購(gòu)、重組、裁員等使許多員工不得不重新考慮自己的事業(yè)發(fā)展等，這都將引起很大的心理壓力。特別是深圳市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，研究院的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)逐步加重，各種業(yè)務(wù)指標(biāo)、財(cái)務(wù)指標(biāo)分解到每個(gè)部門，落實(shí)到每個(gè)個(gè)人，員工倍感市場(chǎng)的壓力，員工對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)產(chǎn)生恐懼感和厭倦感，在心理上，極易產(chǎn)生焦慮、煩躁和悲觀等情緒。日常工作中常常表現(xiàn)出：工作懶散、與同事關(guān)系緊張、工作效率低下等等。

二、生活壓力源。員工在正確參與并處理工作與家庭生

活的關(guān)系時(shí)遇到困難，因此對(duì)現(xiàn)狀和未來缺乏自信，擔(dān)心因自己處理不好而出現(xiàn)偏差，對(duì)日常工作產(chǎn)生迷茫甚至抵觸情緒。比如在職業(yè)生涯規(guī)劃方面，由于晉升遲緩、缺乏工作安全感、抱負(fù)受挫等導(dǎo)致壓力；人際關(guān)系方面，與上司、同事、下屬關(guān)系緊張，不善于授權(quán)等；尤其是我院青年員工人數(shù)較多，面臨階段性生活壓力問題：?jiǎn)紊韱T工面臨父母“催婚”的壓力，買不起房子和車子的壓力；結(jié)婚員工面臨供房貸、孩子上學(xué)、贍養(yǎng)雙方父母等多方面壓力等等。各方面壓力驟增，容易影響員工工作和生活狀態(tài)。

三、社會(huì)壓力源。每位員工都是社會(huì)的一員，自然會(huì)感受到社會(huì)的壓力。社會(huì)壓力源包括社會(huì)地位、經(jīng)濟(jì)實(shí)力、生活條件、財(cái)務(wù)問題、住房問題等等。新的問題必須用新的方法來解決，傳統(tǒng)的單向灌輸與說教式思想政治工作方法已無法適應(yīng)研究院新的發(fā)展形勢(shì)。近年來，在集團(tuán)公司黨組的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下，研究院黨委領(lǐng)導(dǎo)班子充分發(fā)揮黨組織的思想、政治和組織優(yōu)勢(shì)，從關(guān)愛員工，著力緩解員工壓力著手，努力搭建交流溝通的互動(dòng)平臺(tái)，運(yùn)用溝通協(xié)調(diào)、示范引導(dǎo)和關(guān)懷服務(wù)等方法讓員工全面融入研究院發(fā)展，大力營(yíng)造健康發(fā)展的良好內(nèi)部環(huán)境，增強(qiáng)員工的企業(yè)歸屬感和忠誠(chéng)度，在促進(jìn)企業(yè)和諧健康發(fā)展進(jìn)程中發(fā)揮了黨組織的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)作用。

我們的主要做法是：

一是抓組織建設(shè)，以工會(huì)為載體，搭建領(lǐng)導(dǎo)與員工、部門與部門、員工與員工之間交流溝通的互動(dòng)平臺(tái)。

舉措一：搭建領(lǐng)導(dǎo)與員工的溝通平臺(tái)。研究院領(lǐng)導(dǎo)班子經(jīng)常就員工提出的員工職業(yè)生涯發(fā)展、福利待遇的改善問題與他們進(jìn)行專門的溝通與疏導(dǎo)，適時(shí)了解員工的思想動(dòng)態(tài)，通過溝通為員工解決了思想包袱，解決了他們科研生產(chǎn)生活中的一些后顧之憂，為員工釋放壓力、解決困難提供了暢通的渠道。

舉措二：寓教于樂，以高雅文明的活動(dòng)吸引員工。在緩解員工壓力的同時(shí)，引領(lǐng)員工在喜聞樂見的活動(dòng)形式中拓寬視野，轉(zhuǎn)變觀念，牢固樹立團(tuán)隊(duì)意識(shí)、競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)、創(chuàng)新意識(shí)。我們針對(duì)社會(huì)轉(zhuǎn)型和企業(yè)轉(zhuǎn)型帶給員工的雙重壓力，經(jīng)過精心把脈和策劃，通過開展形式多樣、內(nèi)容豐富的各類興趣活動(dòng)小組，比如籃球、乒乓球、足球活動(dòng)小組，營(yíng)造出了一種輕松、高雅、健康的休閑娛樂氛圍，使得員工的壓力得以緩解和釋放，員工的身心健康得到改善和提高，進(jìn)而增強(qiáng)了員工的工作激情，提高了員工的工作效率。

舉措三：特別的關(guān)懷給努力工作的女員工。促進(jìn)女員工綜合素質(zhì)的提高，發(fā)揮女員工在企業(yè)發(fā)展改革中的地位和作用，從關(guān)愛女員工身心健康和維護(hù)女員工的特殊利益入手，積極為女員工辦實(shí)事，開展有益于女員工身心健康的各類活動(dòng)，豐富女員工的文化生活。

二是抓制度建設(shè)，為關(guān)愛員工提供機(jī)制保障。制度帶有根本性、全局性、穩(wěn)定性和長(zhǎng)期性。完善的體制機(jī)制和制度體系，是促進(jìn)關(guān)愛員工，實(shí)現(xiàn)“共建共享”和諧企業(yè)的重要保證。（1）建立平等協(xié)商機(jī)制，主動(dòng)規(guī)范勞動(dòng)關(guān)系。比如研究院工會(huì)成立后，就員工的勞動(dòng)報(bào)酬、工作時(shí)間、休息休假、勞動(dòng)安全衛(wèi)生等福利待遇開展了平等協(xié)商，較好地解決了員工辦理基本醫(yī)療、養(yǎng)老保險(xiǎn)、住房公積金等員工最關(guān)心的問題，維護(hù)了員工的經(jīng)濟(jì)權(quán)益。（2）建立民主管理機(jī)制，落實(shí)職代會(huì)基本職權(quán)，拓展民主管理新途徑。在一年一次的職代會(huì)上，院長(zhǎng)向員工代表通報(bào)研究院上年經(jīng)營(yíng)情況和下步發(fā)展的規(guī)劃，積極組織員工代表就研究院發(fā)展和員工權(quán)益提交提案和合理化建議。同時(shí)，我們還積極推行民主懇談會(huì)等符合研究院自身特點(diǎn)的民主管理制度。我院黨委書記、院長(zhǎng)還多次召開不同層次的員工座談會(huì)，了解一線員工的思想問題與工作中的困難，及時(shí)做好思想工作。為方便員工更好地參與到企業(yè)管理中來，我們還將設(shè)置院長(zhǎng)電子信箱，鼓勵(lì)員工訴說心里話和反映訴求，拓寬民意表達(dá)的渠道，搭建多種形式的溝通平臺(tái)，及時(shí)反映員工的意愿和要求。員工民主管理機(jī)制的有效運(yùn)作，較好地維護(hù)了員工的知情權(quán)、參與權(quán)和監(jiān)督權(quán)，既激發(fā)了員工投身企業(yè)建設(shè)發(fā)展的巨大勞動(dòng)熱情，又促進(jìn)了企業(yè)管理的科學(xué)化、規(guī)范化。（3）建立員工生活幫扶保障機(jī)制，切實(shí)為員工辦好事辦實(shí)事。一是創(chuàng)造安全衛(wèi)生的工

作環(huán)境，讓員工工作安心。對(duì)新上崗的員工，組織上崗前的健康檢查，對(duì)正式員工每年定期進(jìn)行健康檢查，并建立了健康檔案。同時(shí)開放健身中心，為員工提供鍛煉身心的場(chǎng)所。二是開展工會(huì)送溫暖活動(dòng)，讓員工感受到家的陽光。當(dāng)員工或家庭逢喜事或者遭遇天災(zāi)時(shí)，研究院都及時(shí)發(fā)放賀金或者補(bǔ)助，并在員工中開展“獻(xiàn)愛心”活動(dòng)。這些活動(dòng)的開展，促進(jìn)了企業(yè)的發(fā)展，增進(jìn)了員工之間的友誼。

三是抓文化建設(shè)，為關(guān)愛員工營(yíng)造和諧氛圍。企業(yè)文化建設(shè)是團(tuán)結(jié)凝聚員工的有效手段。圍繞和諧企業(yè)文化建設(shè)，研究院做到提升員工素質(zhì)和開展健康活動(dòng)并舉，努力營(yíng)造和諧的共建氛圍。（1）開展系統(tǒng)的員工培訓(xùn)，提高員工的綜合素質(zhì)。研究院建立了針對(duì)高層領(lǐng)導(dǎo)、中層管理干部、基層員工等幾個(gè)層次的職業(yè)培訓(xùn)機(jī)制，同時(shí)，我們還將開辟學(xué)習(xí)園地，開辦網(wǎng)上圖書室，引導(dǎo)員工加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高素質(zhì)。我們還非常注重員工的崗位培訓(xùn)，重點(diǎn)提高一線員工的技術(shù)技能和生存能力，通過崗前培訓(xùn)、崗上培訓(xùn)、知識(shí)講座、演講會(huì)、研究院內(nèi)刊、研究院內(nèi)網(wǎng)和勞動(dòng)競(jìng)賽等方式，加強(qiáng)對(duì)技能人才的培養(yǎng)，加強(qiáng)培訓(xùn)，不斷增強(qiáng)員工的學(xué)習(xí)能力、創(chuàng)新能力和競(jìng)爭(zhēng)能力。（2）開展積極向上的文體活動(dòng)，豐富員工業(yè)余生活。組織員工開展知識(shí)比賽、體育比賽、歌舞比賽，舉辦聯(lián)歡會(huì)、生日會(huì)等豐富多彩的文娛活動(dòng)，既豐富了員工的業(yè)余文化生活，又提高了研究院的影響力、凝聚力和號(hào)召力，為關(guān)愛員工，實(shí)現(xiàn)雙贏，促進(jìn)創(chuàng)建“共建共享”的和諧研究院奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

第二篇：“關(guān)愛員工、實(shí)現(xiàn)雙贏”支持民營(yíng)企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)講話稿

“關(guān)愛員工、實(shí)現(xiàn)雙贏”支持民營(yíng)企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)講話稿

尊敬的各位企業(yè)家，受到表彰的熱愛企業(yè)的優(yōu)秀員工，先進(jìn)企業(yè)工會(huì)的同志們：

大家下午好！

全省上下正在深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書記在民營(yíng)企業(yè)座談會(huì)上的重要講話精神，認(rèn)真落實(shí)全省促進(jìn)民營(yíng)經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展暨表彰大會(huì)和會(huì)上省委書記胡和平的講話精神，今天我們召開的就是一個(gè)貫徹落實(shí)會(huì)議。

省總工會(huì)和省工商聯(lián)聯(lián)合開展“關(guān)愛員工，實(shí)現(xiàn)雙贏”主題活動(dòng)，始于2006年，是按照全國(guó)總工會(huì)和全國(guó)工商聯(lián)的安排部署開展的。我們開展這個(gè)主題活動(dòng)已經(jīng)12年了，廣大民營(yíng)企業(yè)家立足自身實(shí)際，做了很多有利于員工、有利于企業(yè)發(fā)展的事情。

因?yàn)榻裉扉_會(huì)要給同志們說說話，昨天晚上我認(rèn)真地閱讀了一些資料，包括五位同志的發(fā)言，大家圍繞活動(dòng)主題都做了很多事。在這個(gè)過程中，大家可能有一個(gè)感悟，就是生活中也好，工作中也好，有愛有贏，才會(huì)有好日子、好光景。生活在一個(gè)有愛有贏的團(tuán)隊(duì)中，人們就會(huì)感覺到團(tuán)隊(duì)的溫馨、組織的溫暖，往往在這種氛圍下，大家越干越有勁，越干越有奔頭，有奔頭，才會(huì)有干頭。

政府、工會(huì)、企業(yè)三位一體，抓發(fā)展，干事業(yè)，都是為了推動(dòng)社會(huì)發(fā)展得更好，都是為了職工群眾生活得更好，這是我們的初衷和初心，想到一起，再干到一起，那么我們的事業(yè)就越干越有名堂。構(gòu)建和諧勞動(dòng)關(guān)系，政府有責(zé)，企業(yè)有責(zé)，工會(huì)和工商聯(lián)都有責(zé)。通過“雙愛雙評(píng)”活動(dòng)12年來的開展，這個(gè)責(zé)任鏈條已經(jīng)形成，也發(fā)揮了重要作用，形成了職工為企業(yè)，企業(yè)為職工的和諧發(fā)展局面。近年來，全省民營(yíng)經(jīng)濟(jì)呈現(xiàn)出多點(diǎn)開花、穩(wěn)步增長(zhǎng)的好勢(shì)頭、好態(tài)勢(shì)。這個(gè)“勢(shì)”非常重要，我們?cè)靹?shì)借勢(shì)，把勢(shì)用足，才能把事做好。全省民營(yíng)企業(yè)從2006年的xx萬戶發(fā)展到目前的xx萬戶，由占gdp比重的xx%上升到xx%，上繳稅金比重達(dá)xx%，全省城鎮(zhèn)非公經(jīng)濟(jì)就業(yè)人數(shù)超過xx萬，占城鎮(zhèn)就業(yè)人數(shù)的xx%。當(dāng)下我們正聚焦打贏脫貧攻堅(jiān)戰(zhàn)，這是大事、急事、也是難事。在干的過程中，我們感覺到一個(gè)家庭里只要有一人就業(yè)，整個(gè)家庭的狀況就會(huì)產(chǎn)生一個(gè)大的變化，就會(huì)讓組織少操心。就業(yè)是一個(gè)沉甸甸的事，牽動(dòng)組織的心，牽動(dòng)千家萬戶。所以民營(yíng)經(jīng)濟(jì)對(duì)社會(huì)的貢獻(xiàn)，是沉甸甸的。

今天受到表彰的先進(jìn)集體和先進(jìn)個(gè)人，都是你們干出來的，能在大會(huì)上介紹經(jīng)驗(yàn)，工作中都付出了辛勤的勞動(dòng)和汗水。在此，我向同志們表示祝賀和敬意！希望大家按照習(xí)近平總書記提出的“五個(gè)扎實(shí)”要求，保持奮發(fā)有為的姿態(tài)，不懈怠、不止步，跳出xx在更大的范圍內(nèi)來審視我們自己干過的事和正在干的事，博采眾長(zhǎng)，把事干得更好一點(diǎn)、再好一點(diǎn)，精益求精，年年都有新氣象，年年都有新變化，年年都有新發(fā)展，那么職工群眾跟著我們干，年年就會(huì)有新感覺，年年就會(huì)有不同于往年的實(shí)惠收入。這樣，我們就會(huì)信心滿滿，越干越有勁。

剛才，不管是企業(yè)家的發(fā)言，還是員工的發(fā)言、工會(huì)干部的發(fā)言，都很真誠(chéng)、實(shí)在，有信心、有擔(dān)當(dāng)、有激情、有經(jīng)驗(yàn)，也有想法。無論是企業(yè)家的想法、員工的想法，還是工會(huì)干部的想法，一定要把想法變成辦法，想法一旦變成了辦法，我們的事業(yè)就一定能夠推向前進(jìn)。

下面，我講幾點(diǎn)意見：

第一，要大力弘揚(yáng)企業(yè)家精神。

習(xí)近平總書記在民營(yíng)企業(yè)座談會(huì)上強(qiáng)調(diào)，要弘揚(yáng)企業(yè)家精神。這是對(duì)企業(yè)家的期望和重托。一個(gè)企業(yè)的成長(zhǎng)崛起，就必定有精神支撐，但最重要的是企業(yè)家精神。企業(yè)家精神其實(shí)是一種企業(yè)文化。毛主席曾經(jīng)講，“一個(gè)沒有文化的軍隊(duì)是愚蠢的軍隊(duì)，而愚蠢的軍隊(duì)是不能戰(zhàn)勝敵人的”。做企業(yè)有時(shí)候和打仗是一樣的。文化是引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展的靈魂，最具競(jìng)爭(zhēng)力。一個(gè)百年老店能夠傳承發(fā)展，都是因其有獨(dú)特的文化氣質(zhì)和匠心。企業(yè)家精神，其實(shí)也是團(tuán)隊(duì)精神，世界上沒有完美的個(gè)人，但有完美的團(tuán)隊(duì)。企業(yè)家?guī)ьI(lǐng)一個(gè)團(tuán)隊(duì)，從小到大，從弱到強(qiáng)，各有各的絕招，但是從大的方面講，企業(yè)家的精神主要表現(xiàn)在四個(gè)方面：

一是創(chuàng)新敬業(yè)精神。

新時(shí)代是創(chuàng)新的時(shí)代，有創(chuàng)新才有動(dòng)力，才能實(shí)現(xiàn)可持續(xù)的發(fā)展。大家都知道，在改革開放四十周年大會(huì)上，馬云被授予改革先鋒稱號(hào)。他就是因?yàn)閯?chuàng)新，在數(shù)字經(jīng)濟(jì)方面走在了時(shí)代前列，既為社會(huì)創(chuàng)造了財(cái)富，也實(shí)現(xiàn)了個(gè)人價(jià)值。創(chuàng)新是對(duì)舊事物的顛覆，咱們現(xiàn)在網(wǎng)上購(gòu)物，可以跨越時(shí)空，改變了生活方式。這都源于創(chuàng)新的力量。創(chuàng)新既是企業(yè)家人生的目標(biāo)，也是對(duì)生活的追求，是企業(yè)發(fā)展的不竭動(dòng)力。古人講，天道酬勤。勤奮就是敬業(yè)，是一種工作狀態(tài)、一種干事品格，干一番事業(yè)是不容易的，沒有敬業(yè)精神萬事不成，有了敬業(yè)精神往往萬事如意。

二是冒險(xiǎn)執(zhí)著精神。

冒險(xiǎn)是企業(yè)家的本能，執(zhí)著是企業(yè)家的本色。企業(yè)家不服輸、不怕苦，敢于冒險(xiǎn)，勇于探索，爭(zhēng)取勝利，有夸父追日般的執(zhí)著，有咬定青山不放松的勁頭。高風(fēng)險(xiǎn)才可能有高回報(bào)，敢闖敢試、敢為人先其實(shí)就是一種冒險(xiǎn)。沒有冒險(xiǎn)，就會(huì)原地打轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)、裹足不前。冒險(xiǎn)不是冒進(jìn)，冒險(xiǎn)實(shí)質(zhì)就是在探索和試驗(yàn)。我們中國(guó)特色社會(huì)主義之所以能發(fā)展到今天，其實(shí)一直在探索中前進(jìn)，我們講改革開放，過去我們就是摸著石頭過河。民營(yíng)經(jīng)濟(jì)能發(fā)展到今天，本身就是一種大膽的嘗試。

三是敢于擔(dān)當(dāng)精神。

擔(dān)當(dāng)是企業(yè)家精神的底色，也是企業(yè)家的精神境界。擔(dān)當(dāng)，包括對(duì)國(guó)家的擔(dān)當(dāng)，對(duì)社會(huì)的擔(dān)當(dāng)，對(duì)企業(yè)的擔(dān)當(dāng)，對(duì)職工群眾的擔(dān)當(dāng)。擔(dān)當(dāng)是要有膽識(shí)和底氣的，底氣、膽識(shí)是一種氣魄和能力，我們常講要做一個(gè)有膽有識(shí)的人，遇到困難不回頭、敢負(fù)責(zé)，遇到矛盾不躲避、勇?lián)?dāng)。作為企業(yè)的帶頭人，帶領(lǐng)的是團(tuán)隊(duì)，擔(dān)當(dāng)精神首當(dāng)其沖，有擔(dān)當(dāng)，企業(yè)才有未來，職工才能看到希望。

四是思考學(xué)習(xí)精神。

世界上唯一不變的，就是一切都在變化，要順應(yīng)時(shí)代潮流，以變應(yīng)變，就必須加強(qiáng)學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)是一切進(jìn)步的關(guān)鍵。聯(lián)合國(guó)教科文組織曾經(jīng)做過一項(xiàng)研究，結(jié)論是：信息通訊技術(shù)帶來了人類知識(shí)更新速度的加速。在18世紀(jì)，知識(shí)更新周期為80～90年；19世紀(jì)到20世紀(jì)初，縮短為30年；上個(gè)世紀(jì)60～70年代，一般學(xué)科的知識(shí)更新周期為5～10年；而到了上個(gè)世紀(jì)80～90年代，許多學(xué)科的知識(shí)更新周期縮短為5年；進(jìn)入新世紀(jì)時(shí)，許多學(xué)科的知識(shí)更新周期已縮短至2～3年。信息化的今天，知識(shí)更新速度更快。世界上有兩個(gè)國(guó)家的人最愛讀書，一個(gè)是以色列，另一個(gè)是匈牙利。以色列人均每年讀書64本，而以色列的猶太人更甚，占全國(guó)人口80%以上的猶太人人均每年讀書達(dá)68本之多。這個(gè)僅有500萬人口的國(guó)家，持有借書證的就有100多萬人，是全世界人均擁有圖書最多的國(guó)家。而另一個(gè)國(guó)家匈牙利，它的國(guó)土面積和人口都不足中國(guó)的百分之一，但卻擁有近兩萬家圖書館，平均每500人就有一座圖書館，而我國(guó)平均45.9萬人才擁有一所圖書館。匈牙利平均每人每年購(gòu)書20本，而我國(guó)上世紀(jì)90年代統(tǒng)計(jì)，平均每人每年購(gòu)書只有5本，現(xiàn)在還在下降，據(jù)有關(guān)方面調(diào)查中國(guó)人除去教科書，平均每人每年讀書不到1本。民營(yíng)經(jīng)濟(jì)要健康發(fā)展，前提是民營(yíng)企業(yè)家要健康成長(zhǎng)。希望廣大民營(yíng)企業(yè)家加強(qiáng)自我學(xué)習(xí)、自我教育、自我提升?？鬃又v，學(xué)而不思則罔，思而不學(xué)則殆。把學(xué)習(xí)變成思考，思考變成思想，思想有多遠(yuǎn)，我們就能走多遠(yuǎn)。

講企業(yè)家精神，目的在于鼓勵(lì)企業(yè)家奮發(fā)有為，把事業(yè)發(fā)展得更好。中央把民營(yíng)經(jīng)濟(jì)提升到空前的高度，總書記在民營(yíng)企業(yè)座談會(huì)上擲地有聲，強(qiáng)調(diào)了毫不動(dòng)搖鼓勵(lì)、支持和引導(dǎo)非公有制經(jīng)濟(jì)發(fā)展的基本方針，明確了“六大政策”，都是真金白銀、干貨硬料。12月18日習(xí)近平總書記在慶祝改革開放40周年大會(huì)上，發(fā)出了把改革開放進(jìn)行到底的總動(dòng)員令，隨著改革開放的深入，經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境會(huì)越來越好。剛剛閉幕的中央經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議強(qiáng)調(diào)，要實(shí)施更大規(guī)模的減稅降費(fèi)?？梢哉f，民營(yíng)經(jīng)濟(jì)進(jìn)入了春天。全省大力發(fā)展樞紐經(jīng)濟(jì)、門戶經(jīng)濟(jì)、流動(dòng)經(jīng)濟(jì)，高度重視民營(yíng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，省委省政府專門出臺(tái)了《關(guān)于推動(dòng)民營(yíng)經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展的若干意見》，這些都是民營(yíng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重大利好?？v向比較，我省民營(yíng)經(jīng)濟(jì)取得了長(zhǎng)足進(jìn)步，但與發(fā)達(dá)地區(qū)差距不小。2017年xx民營(yíng)經(jīng)濟(jì)創(chuàng)造了全省xx%以上的稅收、xx%以上的生產(chǎn)總值、xx%以上的外貿(mào)出口、xx%以上的新增就業(yè)崗位。在全國(guó)民營(yíng)企業(yè)500強(qiáng)中，xx占1/4，連續(xù)19年居全國(guó)第一。差距就是發(fā)展空間，就是發(fā)展?jié)摿?，越是發(fā)展不充分，越有大展拳腳的舞臺(tái)。希望各位企業(yè)家，立足新時(shí)代，把握大勢(shì)，抓住機(jī)遇，實(shí)干拼搏，把企業(yè)的命運(yùn)與職工的命運(yùn)緊緊聯(lián)系起來，用心用力用情推動(dòng)企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展，為社會(huì)創(chuàng)造更多財(cái)富，為人生積淀更多財(cái)富。也希望各級(jí)各部門認(rèn)真落實(shí)中省關(guān)于加快民營(yíng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的各項(xiàng)政策措施，實(shí)打?qū)嵉亟o予支持，為民營(yíng)企業(yè)大發(fā)展創(chuàng)造大好環(huán)境。

第二，工會(huì)要在推進(jìn)民營(yíng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和維護(hù)職工權(quán)益方面充分發(fā)揮職能作用。

企業(yè)創(chuàng)造財(cái)富，職工是企業(yè)之本。工會(huì)作為黨聯(lián)系職工群眾的組織，必須在助力經(jīng)濟(jì)發(fā)展和維護(hù)職工權(quán)益方面充分發(fā)揮作用。習(xí)近平總書記早在2001年福建工作的時(shí)候，就提出要“理解企業(yè)家、尊重企業(yè)家、愛護(hù)企業(yè)家、支持企業(yè)家”。在民營(yíng)企業(yè)座談會(huì)上總書記強(qiáng)調(diào)，“民營(yíng)企業(yè)和民營(yíng)企業(yè)家是我們自己人，要花更多時(shí)間和精力關(guān)心民營(yíng)企業(yè)發(fā)展、民營(yíng)企業(yè)家成長(zhǎng)”。我們工會(huì)組織一定要樹立“為自己人辦事就是辦自己的事”的理念，為民營(yíng)企業(yè)家營(yíng)造更好的成長(zhǎng)氛圍，為民營(yíng)企業(yè)職工創(chuàng)造更好的發(fā)展環(huán)境，為民營(yíng)企業(yè)健康發(fā)展提供更多的支持幫助。

一要加強(qiáng)民營(yíng)企業(yè)工會(huì)工作。在民營(yíng)企業(yè)建工會(huì)，是幫忙，絕不是添亂。這是維護(hù)職工合法權(quán)益的迫切需要，是深入推進(jìn)工會(huì)改革創(chuàng)新的應(yīng)有之義，是推動(dòng)民營(yíng)企業(yè)發(fā)展、促進(jìn)經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展的重要保證。目前我省非公企業(yè)建會(huì)率僅為45.3%，要下功夫破解這一短板。要抓住依法建會(huì)的主線，把工會(huì)組建、規(guī)范選舉落實(shí)到位，使民營(yíng)企業(yè)工會(huì)組織更快“建”起來。要強(qiáng)化隊(duì)伍建設(shè)的支撐，把人員配備、經(jīng)費(fèi)保障落實(shí)到位，使民營(yíng)企業(yè)工會(huì)職能更好“轉(zhuǎn)”起來。要突出服務(wù)職工的核心，把陣地建設(shè)、制度機(jī)制落實(shí)到位，使民營(yíng)企業(yè)工會(huì)作用更強(qiáng)“活”起來。

二要激發(fā)民營(yíng)企業(yè)創(chuàng)新創(chuàng)造活力。民營(yíng)企業(yè)家是社會(huì)主義事業(yè)的建設(shè)者，當(dāng)前一些民營(yíng)企業(yè)發(fā)展中遇到了不少困難和問題，有的民營(yíng)企業(yè)家形容為遇到了“三座大山”：市場(chǎng)的冰山、融資的高山、轉(zhuǎn)型的火山。面對(duì)這些困難和問題，各級(jí)工會(huì)和工商聯(lián)都要有所作為。我們要找準(zhǔn)推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的切入點(diǎn)，組織開展多種形式的群眾性經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)，支持企業(yè)加快自主創(chuàng)新、優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、提升產(chǎn)品質(zhì)量，推動(dòng)產(chǎn)業(yè)升級(jí)和結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型。要扎實(shí)推進(jìn)產(chǎn)業(yè)工人隊(duì)伍建設(shè)改革，鼓勵(lì)民營(yíng)企業(yè)建立職工、勞模創(chuàng)新工作室，不斷激發(fā)職工、勞模的創(chuàng)新活力。要以“當(dāng)好主人翁、建功新時(shí)代”為主題，圍繞新時(shí)代xx追趕超越目標(biāo)，在民營(yíng)企業(yè)中廣泛開展技術(shù)比武、崗位練兵、發(fā)明創(chuàng)造等勞動(dòng)競(jìng)賽，助推民營(yíng)企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展。

三要推動(dòng)構(gòu)建和諧勞動(dòng)關(guān)系。維權(quán)和ww是相統(tǒng)一的。哪里的職工合法權(quán)益受到侵害，哪里的工會(huì)就要站出來說話。要推進(jìn)民營(yíng)企業(yè)建立健全以職工代表大會(huì)為基本形式的民主管理制度、工資集體協(xié)商制度，落實(shí)好職工的知情權(quán)、參與權(quán)、表達(dá)權(quán)、監(jiān)督權(quán)。要堅(jiān)持依法構(gòu)建，將勞動(dòng)關(guān)系的建立、運(yùn)行、監(jiān)督、調(diào)處的全過程納入法治化軌道，推動(dòng)企業(yè)與職工協(xié)商共事、機(jī)制共建、效益共創(chuàng)、利益共享。

第三，用機(jī)制保障合力推動(dòng)民營(yíng)經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展。

機(jī)制管長(zhǎng)遠(yuǎn)，合作出合力。工會(huì)和工商聯(lián)合作12年之久，形成了一些好的經(jīng)驗(yàn)和措施，要繼續(xù)鞏固和提升，建立長(zhǎng)效機(jī)制，加強(qiáng)深度合作，為民營(yíng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展加力，為保障職工權(quán)益給力。

一要建立聯(lián)系推進(jìn)機(jī)制。聯(lián)系貴在經(jīng)常、平常。要不定期召開協(xié)調(diào)議事會(huì)議，請(qǐng)企業(yè)家參加，請(qǐng)企業(yè)員工參加，請(qǐng)法律專家參加，加強(qiáng)對(duì)民營(yíng)企業(yè)發(fā)展近況、和諧勞動(dòng)關(guān)系構(gòu)建情況、職工隊(duì)伍建設(shè)狀況等信息的交流與溝通，共同推動(dòng)涉及勞動(dòng)關(guān)系、職工權(quán)益保障等地方性法規(guī)、政策的制定，用法律制度保障勞動(dòng)關(guān)系和諧，推動(dòng)民營(yíng)企業(yè)提高生產(chǎn)效率。

二要建立專題調(diào)研機(jī)制。調(diào)查研究是我們黨的優(yōu)良傳統(tǒng)。毛主席講，“沒有調(diào)查，就沒有發(fā)言權(quán)”。各級(jí)工會(huì)和工商聯(lián)要重點(diǎn)圍繞企業(yè)發(fā)展、構(gòu)建和諧勞動(dòng)關(guān)系、加強(qiáng)職工隊(duì)伍建設(shè)，開展聯(lián)合調(diào)研，深入了解民營(yíng)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)遇到的困難和問題，精準(zhǔn)掌握企業(yè)勞動(dòng)關(guān)系和職工隊(duì)伍狀況，分析研究企業(yè)勞動(dòng)爭(zhēng)議調(diào)處、勞動(dòng)關(guān)系預(yù)警等方面存在的問題，及時(shí)提出意見措施，發(fā)揚(yáng)馬上就辦的作風(fēng)，推進(jìn)問題解決。

三要建立培訓(xùn)合作機(jī)制。學(xué)習(xí)培訓(xùn)看起來是務(wù)虛，不“打糧食”，但磨刀不誤砍柴工。企業(yè)要效益，員工要收入，技能提升是關(guān)鍵，在培訓(xùn)方面我們要舍得花錢，在這方面怎么投入都不為過，培訓(xùn)就是給職工送技能、送福利。下一步，工會(huì)和工商聯(lián)要研究拿出具體方案，在推進(jìn)民營(yíng)企業(yè)工會(huì)組織規(guī)范化建設(shè)、構(gòu)建和諧勞動(dòng)關(guān)系、職工技能提升等方面，加強(qiáng)培訓(xùn)合作。

同志們，事在人為，路是走出來的，事業(yè)是干出來的。讓我們把崗位當(dāng)戰(zhàn)位，各盡其責(zé)，實(shí)干苦干大干，為新時(shí)代xx追趕超越作出我們應(yīng)有的貢獻(xiàn)！

新年即將來臨，祝大家新年快樂、幸福安康！

謝謝大家！

第三篇：巧發(fā)年終獎(jiǎng)實(shí)現(xiàn)企業(yè)員工雙贏

巧發(fā)年終獎(jiǎng)實(shí)現(xiàn)企業(yè)員工雙贏

很多企業(yè)年終獎(jiǎng)的發(fā)放，往往是根據(jù)收入、利潤(rùn)、安全等各種因素完成情況，確定工資總額，及中高層管理人員發(fā)放的兌現(xiàn)獎(jiǎng)，有沒有合理的方法做到稅務(wù)籌劃，減少工資計(jì)劃，同時(shí)可以增加員工稅后收入，實(shí)現(xiàn)企業(yè)和員工的雙贏呢？答案是肯定的，下面我就結(jié)合案例來看看如何籌劃。

1、張先生的年終兌現(xiàn)獎(jiǎng)為24000元

根據(jù)規(guī)定，24000÷12=2000元，超過500元至2000元的部分，適用的稅率是10%，速算扣除數(shù)是25，應(yīng)納個(gè)人所得稅為 24000×10%-25=2375元，因此實(shí)際稅后收入=24000-2375=21625元。

2、王先生的年終獎(jiǎng)為24500元

根據(jù)規(guī)定，24500÷12=2041.67元，超過2000元至5000元，因此適用的稅率是15%，速算扣除數(shù)是125，應(yīng)納個(gè)人所得稅為24500×15%-125=3550元。因此王先生的稅后收入為24500-3550 =20950元。

通過上面案例可以看出，表面上王先生比張先生的獎(jiǎng)金高500元，實(shí)際上，稅后收入王先生比張先生少拿21625-20950=675元。在年終獎(jiǎng)發(fā)放多少可以看出，如果不會(huì)合理安排，明明表面上看似多拿了年終獎(jiǎng)，實(shí)際上卻少拿了，造成單位和個(gè)人都沒有得到任何好處，只是白白的給稅局上繳了，這樣是得不償失的。如何避免上面的情況出現(xiàn)呢？解決方法如下： 方式

一、實(shí)發(fā)稅后獎(jiǎng)金反推含稅年終獎(jiǎng)

企業(yè)和個(gè)人如果想避免發(fā)年終兌現(xiàn)獎(jiǎng)時(shí)出現(xiàn)上面不利結(jié)果，可通過先確定稅后獎(jiǎng)金，然后計(jì)算個(gè)人所得稅，將實(shí)發(fā)獎(jiǎng)金還原成含稅收入后再發(fā)放年終獎(jiǎng)。用稅后獎(jiǎng)金反推含稅年終獎(jiǎng)，可運(yùn)用國(guó)家稅務(wù)總局發(fā)布的不含稅全年一次性獎(jiǎng)金換算為含稅獎(jiǎng)金計(jì)征個(gè)人所得稅的具體方法。具體方法如下：

（一）按照不含稅的全年一次性獎(jiǎng)金收入除以12的商數(shù)，查找相應(yīng)適用稅率A和速算扣除數(shù)A；

（二）含稅的全年一次性獎(jiǎng)金收入=(不含稅的全年一次性獎(jiǎng)金收入-速算扣除數(shù)A)÷(1-適用稅率A)；

（三）按含稅的全年一次性獎(jiǎng)金收入除以12的商數(shù)，重新查找適用稅率B和速算扣除數(shù)B；

（四）應(yīng)納稅額=含稅的全年一次性獎(jiǎng)金收入×適用稅率B-速算扣除數(shù)B。

舉例來說，1、張先生的稅后收入21625元

首先找出稅率和速算扣除數(shù)，即21625÷12＝1802.08元，找出對(duì)應(yīng)稅率10%，速算扣除數(shù)25；然后將不含稅的全年一次性獎(jiǎng)金換算成含稅的應(yīng)納稅所得額，即企業(yè)發(fā)放的年終獎(jiǎng)數(shù)額：（21625－25）÷（1－10%）＝24000元。

2、王先生的稅后收入20950元，首先找出稅率和速算扣除數(shù)，即20950÷12＝1745.83元，找出對(duì)應(yīng)稅率10%，速算扣除數(shù)25；然后將不含稅的全年一次性獎(jiǎng)金換算成含稅的應(yīng)納稅所得額，即企業(yè)發(fā)放的年終獎(jiǎng)數(shù)額：（20950－25）÷（1－10%）＝23250元。通過王先生這個(gè)例子可以看出，發(fā)24500元和23250元，實(shí)際稅后收入是一樣的，都是20950元，但企業(yè)承擔(dān)的工資顯然不一樣，這就要求我們?cè)诎l(fā)放兌現(xiàn)獎(jiǎng)的時(shí)候要通過測(cè)算，盡量讓企業(yè)少花錢，而員工并不少收入，甚至多收入，何樂而不為呢？ 方式

二、避開賠本區(qū)間

在發(fā)放年終獎(jiǎng)的時(shí)候，企業(yè)財(cái)務(wù)部門應(yīng)該測(cè)算發(fā)獎(jiǎng)金的 “賠本區(qū)間”。所謂的“賠本區(qū)間”就是由于年終獎(jiǎng)計(jì)算方法的獨(dú)特，如果企業(yè)發(fā)年終獎(jiǎng)時(shí)不做一番納稅籌劃，難免會(huì)出現(xiàn)多發(fā)錢而員工拿得少的尷尬情況，員工吃了悶頭虧不算，企業(yè)其實(shí)也不劃算。在這里，已經(jīng)推算出了一些 “賠本區(qū)間”有6000(不含)至6305.56元、24000(不含)至25294.12元、60000元(不含)至63437.5萬元、240000元(不含)至254666.44元等。我們?cè)诎l(fā)放的時(shí)候應(yīng)該盡量避開“賠本區(qū)間”，實(shí)現(xiàn)企業(yè)和員工的雙贏。

企業(yè)管理者和財(cái)務(wù)部門也可以事前安排，充分做好納稅籌劃工作，爭(zhēng)取實(shí)現(xiàn)企業(yè)員工最大的收益，可選擇一次性獎(jiǎng)金的發(fā)放方式主要有以下3種：

1、把全年一次性獎(jiǎng)金除以12平攤到每月作為工資的一部分分月發(fā)放；

2、年終一次發(fā)放；

3、獎(jiǎng)金中的一部分作為月獎(jiǎng)隨每月的工資一同發(fā)放，其余年終一次發(fā)放。下面以案例來說明各種方法的優(yōu)劣。

公司張先生每月工資5000元，獎(jiǎng)金每年總計(jì)36000元。下面我們對(duì)獎(jiǎng)金按月發(fā)放和一次性發(fā)放兩種方式下的稅負(fù)進(jìn)行比較。

方式一：獎(jiǎng)金按月發(fā)放

張先生每月獎(jiǎng)金36000/12=3000元，每月應(yīng)納稅所得額為5000+3000-2000=7000元。7000元適用稅率為20%，月應(yīng)納稅額為7000×20%-375=1025元，年應(yīng)納稅額為1025×12=12300元。

方式

二、年終一次發(fā)放

則張先生每月應(yīng)納稅所得額＝5000-2000＝3000(元)(適用稅率為15％)，每門應(yīng)納所得稅額3000×15％－125＝325(元)根據(jù)規(guī)定，年終獎(jiǎng)36000元適用稅率和速算扣除數(shù)分別為15％和125(依據(jù)36000/12＝3000元確定)，年終一次性獎(jiǎng)金應(yīng)納所得稅額＝36000×15％－125＝5275(元)，年應(yīng)納個(gè)人所得稅為＝325×12＋5275＝9175(元)

方式

三、獎(jiǎng)金中的一部分作為月獎(jiǎng)隨每月的工資一同發(fā)放，其余年終一次發(fā)放

將獎(jiǎng)金中的一部分作為月獎(jiǎng)1000元隨月工資薪金發(fā)放，其余24000元作為年終一次性獎(jiǎng)發(fā)放。計(jì)算如下：

每月應(yīng)納稅所得額=5000＋1000－2000＝4000(元)(適用稅率為15％)，每月應(yīng)納所得稅額＝4000×15％－125＝475(元)。

根據(jù)規(guī)定，年終獎(jiǎng)24000元適用稅率和速算扣除數(shù)分別為10％和25(依據(jù)24000/12＝2000元確定)。年終一次性獎(jiǎng)金應(yīng)納所得稅額＝24000×10％－25＝2375(元)，全年年應(yīng)納個(gè)人所得稅為＝475×12＋2375＝8075(元)由以上三種方案可知，方案三所納的稅金最少，方案一所納的稅金最多。就僅此一項(xiàng)就可以為個(gè)人節(jié)稅12300-8075=4225元，這是在不增加企業(yè)負(fù)擔(dān)的情況下為職工爭(zhēng)取了更多的稅后利益，可以看出合理的納稅籌劃，是非常有意義。

綜上所述，我們可以得出以下結(jié)論：

1、避免發(fā)放不含稅獎(jiǎng)金；

2、避開“賠本區(qū)間”；

3、注意平衡工資收入，避免收入每月起伏太大多繳稅款。

4、月收入適用稅率不低于年終獎(jiǎng)金適用稅率的條件下，只要不使年終獎(jiǎng)金的適用稅率提升一級(jí)，應(yīng)盡量將各種獎(jiǎng)金都放入年終獎(jiǎng)金一起發(fā)放。

5、如果月收入適用稅率本身已低于年終獎(jiǎng)金適用稅率，則可以將獎(jiǎng)金多攤一些到工資收入中去，臨界點(diǎn)是籌劃的關(guān)鍵。

第四篇：如何實(shí)現(xiàn)企業(yè)與員工的互動(dòng)雙贏[范文模版]

摘要：一個(gè)稱職的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)，不一定要有遠(yuǎn)大的抱負(fù)和絕佳的口才，卻一定要有關(guān)愛員工之心，能營(yíng)造良好的工作環(huán)境，有效調(diào)動(dòng)員工的積極性，讓員工心情舒暢快樂地工作

管理作為人類文化的有機(jī)組成，以文化為基礎(chǔ)，并隨著人類歷史的發(fā)展而發(fā)展。從19世紀(jì)末英國(guó)古典經(jīng)濟(jì)學(xué)家亞當(dāng)·斯密“分工理論”的提出，到1911年美國(guó)弗里德里克·溫斯洛·泰勒《科學(xué)管理原理》的發(fā)表，再到澳大利亞人喬治·埃爾頓·梅奧主持霍桑試驗(yàn)基礎(chǔ)上形成的以行為科學(xué)和管理科學(xué)為主的近代管理理論，直到20世紀(jì)80年代企業(yè)文化理論的形成，人類管理歷經(jīng)150多年的發(fā)展，管理理論日漸成熟，管理水平日漸提高，管理者普遍把人的物質(zhì)生活和精神意志高度地統(tǒng)一到了企業(yè)管理之中。

近讀英國(guó)摩根·威策爾撰寫的《管理的歷史》和美國(guó)約翰·拉爾森著胡鄧翻譯的《管理圣經(jīng)》，再次研究赫茨伯格的雙因素理論，感受頗深。20世紀(jì)5O年代末期，美國(guó)學(xué)者弗里德里克·赫茨伯格和他的助手們，通過美國(guó)匹茲堡地區(qū)9加公司中近200名工程師和會(huì)計(jì)師長(zhǎng)時(shí)間的調(diào)查訪問，提出了激勵(lì)—保健雙因素理論。

赫茨伯格認(rèn)為，人的需要大致可分為兩類：一類是滿意或不滿意的需要，另一類是要求與個(gè)人發(fā)展的需要。調(diào)動(dòng)人的積極性主要應(yīng)從企業(yè)內(nèi)部、從工作本身來調(diào)動(dòng)員工的內(nèi)在積極性，要設(shè)法使一個(gè)人對(duì)工作發(fā)生興趣和感情。工資福利、職務(wù)保障、工作條件和良好的人際關(guān)系等屬于“保健因素”，沒有這種因素將會(huì)引起員工的許多不滿；工作本身及發(fā)展前途、成就、得到賞識(shí)、被賦予責(zé)任等屬于激勵(lì)因素，有了這種因素就會(huì)使員工產(chǎn)生滿意感和奮發(fā)向上的積極性。因此，調(diào)動(dòng)員工積極性的管理措施，應(yīng)該從工作本身著手，進(jìn)行工作流程再設(shè)計(jì)，創(chuàng)造快樂舒心的工作環(huán)境，使工作內(nèi)容既新奇、充實(shí)、豐富，而又能使員工增強(qiáng)責(zé)任感和使命感。

從管理理論的發(fā)展分析，赫茨伯格的雙因素激勵(lì)理論與馬斯洛的需要層次理論同屬于近代管理理論，有著驚人的相似之處。赫茨伯格提出的保健因素相當(dāng)于馬斯洛提出的生理需要、安全需要、感情需要等較低級(jí)的需要；激勵(lì)因素則相當(dāng)于受人尊敬的需要和自我實(shí)現(xiàn)的需要等較高級(jí)的需要。

管理學(xué)界，盡管赫茨伯格的理論后來受到許多學(xué)者的批評(píng)，但是他的觀點(diǎn)至今仍然廣為流傳，并且深深地滲入到許多優(yōu)秀企業(yè)的管理理念中。在美國(guó)，過去用薪酬形式來表現(xiàn)的獎(jiǎng)勵(lì)方式越來越多地被榮譽(yù)榜、電影票、老板的感謝信之類的方式所取代，經(jīng)聯(lián)邦快遞公司一年就送出這樣的感謝信達(dá)5萬多封。值得一提的是，聯(lián)邦快遞在員工激勵(lì)方面還有更絕的一招，那就是用優(yōu)秀員工的孩子的名字來給公司的飛機(jī)命名。試想，當(dāng)你的公司有一架和你女兒一樣叫做珍妮的飛機(jī)，每天在紐約到芝加哥的航線上穿梭忙碌，你還會(huì)吝嗇你的智慧和心血嗎？

激勵(lì)作為一門管理藝術(shù)，懂得投其所好，讓員工為實(shí)現(xiàn)自身夢(mèng)想而快樂工作，已逐漸成為各大企業(yè)經(jīng)理們必修的功課。日本松下公司的員工不僅在自己生日那一天可以放假，而且在配偶生日這天也可以放假。這種做法給了員工們一個(gè)與所愛的人共享浪漫溫馨時(shí)光的機(jī)會(huì)，讓員工們很感激公司，自然地就把這種快樂氛圍帶到工作中去，使工作環(huán)境充滿溫馨。

古今中外，管理的核心是人，管理的實(shí)質(zhì)就在于為員工營(yíng)造快樂的工作環(huán)境，以鼓舞員工士氣，讓員工快樂地工作。由此可見，一個(gè)稱職的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)，不一定要有遠(yuǎn)大的抱負(fù)和絕佳的口才，卻一定要有關(guān)愛員工之心，能營(yíng)造良好的工作環(huán)境，有效調(diào)動(dòng)員工的積極性，讓員工心情舒暢快樂地工作。

赫茨伯格的保健——激勵(lì)因素理論的基本著眼點(diǎn)在于員工對(duì)目標(biāo)的滿足?，F(xiàn)實(shí)生活中，有的企業(yè)經(jīng)營(yíng)者認(rèn)為他的公司無論薪水福利，還是工作環(huán)境都是十分誘人的，但不明白為什么員工工作還是不夠積極主動(dòng)，還是有人不斷跳槽，公司的績(jī)效也不理想。

總結(jié)：在管理中加強(qiáng)人文關(guān)懷，改善工作流程，著力營(yíng)造和諧快樂的工作環(huán)境，努力把員工的發(fā)展目標(biāo)與企業(yè)目標(biāo)緊密地在結(jié)合一起，充分滿足員工需求，極大地調(diào)動(dòng)員工的積極性與創(chuàng)造性，讓員工自覺自愿、自動(dòng)自發(fā)地努力工作、奉獻(xiàn)企業(yè)，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)與員工的互動(dòng)雙贏發(fā)展。

第五篇：(電解二)以人為本實(shí)現(xiàn)企業(yè)與員工雙贏

以人為本實(shí)現(xiàn)企業(yè)與員工雙贏

——探討員工人文關(guān)懷與心理疏導(dǎo)近兩年，受歐債危機(jī)、國(guó)家宏觀調(diào)控的影響，國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)不景氣，崗位競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，挫折、失落、攀比、偏執(zhí)等心理問題越發(fā)凸顯，對(duì)員工身心健康和企業(yè)和諧發(fā)展帶來不利影響，當(dāng)前，南鋁公司為適應(yīng)市場(chǎng)新形式的發(fā)展做出“結(jié)構(gòu)調(diào)整、對(duì)標(biāo)挖潛”的重大發(fā)展戰(zhàn)略布局，公司內(nèi)部人員心態(tài)是有變化的，在這個(gè)時(shí)候，企業(yè)在減員增效節(jié)支降耗新局面下，對(duì)企業(yè)員工做相對(duì)的思想教育，了解企業(yè)新形勢(shì)下職工的思想動(dòng)態(tài)，直接關(guān)乎新形勢(shì)下企業(yè)的發(fā)展，如何加強(qiáng)和改進(jìn)企業(yè)思想政治工作，緩解人的心理壓力，以人為本關(guān)心企業(yè)員工思想動(dòng)向，促進(jìn)人的身心健康，實(shí)現(xiàn)人的心理和諧，這是我們當(dāng)前和今后一個(gè)時(shí)期需要認(rèn)真探討的重大課題。“人文關(guān)懷”和“心理疏導(dǎo)”這兩個(gè)概念的提出進(jìn)一步豐富了思想政治工作的內(nèi)涵，拓寬了思想政治工作者的視野，標(biāo)志著我們?cè)谛滦蝿?shì)下如何進(jìn)一步做好思想政治工作有了新思考和新認(rèn)識(shí)，為進(jìn)一步加強(qiáng)和改進(jìn)企業(yè)思想政治工作指明了方向，對(duì)我們團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)公司廣大干部職工忠實(shí)履行“忠誠(chéng)盡職，拼搏求變”重要職責(zé)，積極投身公司“結(jié)構(gòu)調(diào)整、對(duì)標(biāo)挖潛、努力拼博渡難關(guān)”具有十分重要的指導(dǎo)意義。開展人文關(guān)懷和心理疏導(dǎo)，緩解人的心理壓力、促進(jìn)人的心理健康、實(shí)現(xiàn)員工與企業(yè)和諧發(fā)展，已經(jīng)成為加強(qiáng)和改進(jìn)思想政治工作，維護(hù)團(tuán)結(jié)穩(wěn)定、促進(jìn)社會(huì)和諧的重大課題。為此，電解部著重從以下幾個(gè)方面進(jìn)行了探索，并取得了一定效果。

一、電解部員工存在的心理主要問題和產(chǎn)生的原因

電解部自成立以來，在公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的高度重視和支持下，積極加強(qiáng)自身建設(shè)，高度重視對(duì)員工的人文關(guān)懷和心理疏導(dǎo)，將職工的思想政治工作與人文關(guān)懷和心理疏導(dǎo)結(jié)合起來，充分尊重他們的個(gè)性特點(diǎn)和心理訴求，重在解決他們內(nèi)心的實(shí)際困惑，在這個(gè)基礎(chǔ)上，施之以正面的教育和引導(dǎo)，實(shí)現(xiàn)了思想工作成效和價(jià)值的最大化。而電解部員工目前在心理方面存在的問題和產(chǎn)生的因素歸納起來有：

電解生產(chǎn)自身的特殊性，高溫、高熱、高粉塵，工作條件相當(dāng)

辛苦，作業(yè)制度是四班三倒，工作因?yàn)樘珓诶巯掳嗟郊液笾荒苄菹?，且清一色為男性員工，工作后缺乏娛樂，我們的職工由于工作、生活環(huán)境的單一性，工作幾乎成為他們生活的全部，身心往往承受著巨大的壓力，容易產(chǎn)生挫折感、寂寞感、狂躁感或者抑郁感，各種心理障礙很大，職工的情緒問題、行為問題等各種各樣的心理問題顯的尤為突出。

從電解部爐前員工的年齡結(jié)構(gòu)上分析來看，職工隊(duì)伍以中年為主，員工文化素質(zhì)較低，農(nóng)民工占的比例較大，且多數(shù)屬于勞務(wù)派遣工，電解生產(chǎn)因?yàn)樾量啵斐扇藛T流動(dòng)大，對(duì)留下來的人員造成思想波動(dòng)負(fù)面影響，中年人一般都是家里的頂梁柱，上有老，下有小，家庭負(fù)擔(dān)非常重，往往要面對(duì)來自家庭和工作的雙重壓力，只要公司效益工資稍稍出現(xiàn)降低，這些人就出現(xiàn)情緒波動(dòng)，使他們出現(xiàn)焦慮，工作出現(xiàn)消極、厭倦的情緒，對(duì)電解的生產(chǎn)造成不利的影響。

從社會(huì)環(huán)境來看，由于鋁電解工工作環(huán)境差，社會(huì)上還存在著對(duì)鋁電解工所從事的行業(yè)的歧視現(xiàn)象，這一現(xiàn)象給我們的職工投身于鋁電解工作產(chǎn)生了一些負(fù)面的影響，也讓職工們對(duì)自己所從事的行業(yè)缺乏自豪感，得失之間，給職工帶來了一份精神壓力，同時(shí)由于精細(xì)化管理的不斷深入，電解廠房各項(xiàng)規(guī)章制度、細(xì)節(jié)考核較多，再加上本身作業(yè)很辛苦，部份員工對(duì)一些考核制度不習(xí)慣，造成抵觸情緒。

二、加強(qiáng)人文關(guān)懷和心理疏導(dǎo)對(duì)穩(wěn)定人心，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展具有重要的意義

人文關(guān)懷就是對(duì)人的生存狀況的關(guān)懷、對(duì)人的尊嚴(yán)與符合人性的生活條件的肯定。而心理疏導(dǎo)是指運(yùn)用心理學(xué)知識(shí)改變?nèi)说恼J(rèn)知、情緒、行為和意志，來達(dá)到消除癥狀的一種方法。從廣義上來說，心理疏導(dǎo)是通過解釋、說明、支持、同情、相互之間的理解，運(yùn)用語言和非語言的交流方式，來影響對(duì)方的心理狀態(tài)，來改變對(duì)方的認(rèn)知、信念、情感、態(tài)度和行為等，達(dá)到排憂解難，降低心理痛苦的目的。

大禹之所以能夠治水成功，就在于能夠以改圍堵為疏導(dǎo)。長(zhǎng)期以來，電解部管理人員高度重視職工心理的疏導(dǎo)，堅(jiān)持運(yùn)用“三必談”的身心調(diào)適法，即發(fā)現(xiàn)情緒不正常的人必談、對(duì)受到批評(píng)的人要必談、每月必須召開一次談心會(huì)。和職工談心交流，因勢(shì)利導(dǎo)，幫助解決困難和思想問題，疏導(dǎo)職工心理壓力，加強(qiáng)對(duì)職工人文關(guān)懷，消除職工的不正常情緒，使其保持良好的心態(tài)投入到工作中去，提高安全生產(chǎn)的注意力。

大量的管理實(shí)踐證明，電解部“以人為本”把人文關(guān)懷和心理疏導(dǎo)注入到職工思想政治活動(dòng)中，運(yùn)用靈活多樣的形式，對(duì)職工的內(nèi)心活動(dòng)做細(xì)致、認(rèn)真的解讀和引導(dǎo)，貼近實(shí)際，貼近職工，對(duì)電解部的安全生產(chǎn)和公司快速發(fā)展具有重要的意義。

三、加強(qiáng)人文關(guān)懷和心理疏導(dǎo)的途徑和方法

構(gòu)建和諧南鋁，不僅是制度工程，更是一個(gè)感情工程，這就要求對(duì)職工群眾充滿感情，在人文關(guān)懷和心理上加強(qiáng)聯(lián)系和溝通，在情感上尊重和理解，在行動(dòng)上關(guān)心和謀福。這是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，需要做大量的工作，必須堅(jiān)持從實(shí)際出發(fā)，遵循職工的心理特點(diǎn)和心理變化規(guī)律，注重心理疏導(dǎo)的針對(duì)性和實(shí)效性。

電解部堅(jiān)持以人為本，營(yíng)造和諧氛圍，解決員工心中訴求，樹立“員工不是工作的機(jī)器，而是效益的創(chuàng)造者”的文化理念，堅(jiān)持開展人性化管理。在人人都能認(rèn)真負(fù)責(zé)工作的氛圍中，電解部和作業(yè)組不過多追究和指責(zé)員工的過錯(cuò)和失誤，給員工以更大的包容、教育，把引導(dǎo)、幫助員工進(jìn)步和提升作為管理的重心，對(duì)作業(yè)組所有的考核盡量做到人性化，給每位員工最大的自我發(fā)揮空間，不把考核扣錢作為提高工作質(zhì)量的手段，以減少員工的抵觸情緒。同時(shí)，鋁電解公司領(lǐng)導(dǎo)班子高度重視員工最關(guān)心、最現(xiàn)實(shí)、最直接的利益問題，特別是員工反映的熱點(diǎn)、難點(diǎn)、焦點(diǎn)獎(jiǎng)金問題，要求在獎(jiǎng)金發(fā)放3天后由員工簽字上交公司綜管部并公示，獎(jiǎng)金分配做到公平公開公正，作業(yè)組每一考核制度出臺(tái)前均先告知組員討論提議，再通過深入的調(diào)查研究，才制定切實(shí)可行的、有針對(duì)性的考核制度。部門統(tǒng)籌兼顧協(xié)調(diào)好作業(yè)組內(nèi)的各種矛盾，排除和避免一切不利于和諧的沖突、波動(dòng)，保障員工合法權(quán)益，力促員工合理訴求得到解決。

改善人文環(huán)境，細(xì)微處體現(xiàn)人文關(guān)懷。人文環(huán)境是以文化積淀為背景，以物質(zhì)設(shè)施為載體，以人際關(guān)系為核心的社會(huì)環(huán)境要素的統(tǒng)

稱，電解部領(lǐng)導(dǎo)班子認(rèn)為，只有擁有了優(yōu)秀的人文環(huán)境才能實(shí)現(xiàn)精確細(xì)致的人文關(guān)懷。陽極組裝車間清極現(xiàn)場(chǎng)噪音較大，電解部給每人配備了耳塞，同時(shí)投入大量物力財(cái)力人力治理清極現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境，減少了粉塵的污染；今年以來對(duì)電解部班組所有休息室進(jìn)行重新粉刷配臵，添臵了飲水機(jī)，不銹鋼餐桌、盤等，電解廠房休息室還配臵了冰柜；炎夏季節(jié)堅(jiān)持每天分兩次送清涼飲品到電解爐前休息室；員工生病住院，部門、作業(yè)組領(lǐng)導(dǎo)均能到場(chǎng)看望；《閩鋁報(bào)》、《生活創(chuàng)造》等報(bào)刊雜志按時(shí)發(fā)放到每一個(gè)作業(yè)組，組員隨時(shí)可以了解公司相關(guān)管理制度及公司發(fā)展情況；電解部中層領(lǐng)導(dǎo)堅(jiān)持每周至少一次到生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)參加交接班，深入了解作業(yè)組員工在生產(chǎn)工作、日常生活中存在什么困難并幫助解決；公司高度重視爐前崗位，根據(jù)崗位現(xiàn)狀和實(shí)際情況，從6月份開始，把電解爐前6-9月份的高溫費(fèi)提高到每天30元，從經(jīng)濟(jì)上提高爐前待遇，以穩(wěn)定員工隊(duì)伍。隨著人文環(huán)境的不斷改善，電解爐前員工的收入優(yōu)越感、對(duì)公司認(rèn)同感日益提升，愛廠、愛崗、敬業(yè)的員工越來越多，做爐前員工少了份自卑，多了分自信，公司內(nèi)甚至有個(gè)別自感體力較好的員工還主動(dòng)要求從其它崗位轉(zhuǎn)崗到電解爐前，這是在以往想都不敢想的事情。

及時(shí)把握員工思想脈搏，了解員工思想動(dòng)態(tài)，以人為本，開展和諧心態(tài)的引導(dǎo)。電解部圍繞愛企、愛崗、立業(yè)理念來進(jìn)行引導(dǎo)員工，教育員工敬業(yè)、勤業(yè)、愛業(yè)、精業(yè)，從崗位做起，自覺接受新知識(shí)新技能，不斷適應(yīng)崗位發(fā)展變化的新需求，成為職業(yè)化的員工。電解部引導(dǎo)員工用和諧的方法、和諧的思維方式認(rèn)識(shí)事物、處理問題，培育樂觀、豁達(dá)、寬容的精神，培養(yǎng)自尊自信、理性平和、健康向上的心理狀態(tài)，引導(dǎo)員工在人與人關(guān)系上樹立合理競(jìng)爭(zhēng)、共同發(fā)展的理念，提倡包容和協(xié)作的精神。在開展和諧心態(tài)引導(dǎo)過程中，電解部針對(duì)不同的作業(yè)組，因人而異，因材施教。并針對(duì)時(shí)下發(fā)生的一些事件展開分析，舉一反三，把影響職工心理健康的不穩(wěn)定因素消滅于萌芽狀態(tài)，避免不良心態(tài)積累惡變，幫助員工在潛移默化中達(dá)到心理和諧。今年上半年，公司面臨歷史性電費(fèi)大幅漲價(jià)，鋁錠市場(chǎng)不景氣雙重壓力，6、7月份又因陽極質(zhì)量問題影響到電解生產(chǎn)，造成陽極長(zhǎng)包多、換

極多、撈渣量大，工作量巨增，同時(shí)造成經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)下滑，考核收入下降，員工思想波動(dòng)較大，工作質(zhì)量下降，辭職意向人員增多，在此困難時(shí)期，電解部及時(shí)進(jìn)行人文引導(dǎo)，宣傳南鋁公司當(dāng)前遇到的困難只是暫時(shí)的，分析了公司鋁產(chǎn)業(yè)鏈完整，發(fā)展后勁強(qiáng)大等多重優(yōu)勢(shì)，當(dāng)前整個(gè)經(jīng)濟(jì)形式不好，如果辭職到外也不一定有好的工作，通過多方思想交流，員工思想穩(wěn)定了，辭職率降低了，大家眾志成城，齊心協(xié)力，克服了陽極質(zhì)量對(duì)電解生產(chǎn)的影響，實(shí)現(xiàn)了電解生產(chǎn)指標(biāo)向更高更好的轉(zhuǎn)變。

加強(qiáng)民主管理，實(shí)行陽光操作。電解部認(rèn)為提高員工的知情權(quán)是激勵(lì)員工的重要一環(huán)。電解部堅(jiān)持每周召開一次生產(chǎn)會(huì)議，并形成會(huì)議紀(jì)要發(fā)給每一個(gè)作業(yè)組，讓每一個(gè)員工了解當(dāng)前電解生產(chǎn)情況，讓員工有主人翁意識(shí)感，電解部對(duì)各項(xiàng)檢查考核、現(xiàn)場(chǎng)評(píng)比、勞動(dòng)競(jìng)賽等結(jié)果通過信使、局域網(wǎng)郵箱公示，員工崗位競(jìng)聘、內(nèi)部效益工資改革、生產(chǎn)作業(yè)制度的變更等事項(xiàng)，都要召開會(huì)議進(jìn)行討論并進(jìn)行公開和公示，避免了暗箱操作，使員工的知情權(quán)、參與民主管理的權(quán)利得到有效保障。

妥善解決員工心理問題，不能單純依賴心理解決方式，也要與企業(yè)管理、改革措施、職工現(xiàn)實(shí)利益、職業(yè)保障等一系列因素相聯(lián)系。電解部特別注重員工的人文關(guān)懷和心理疏導(dǎo)，特別是在當(dāng)前公司發(fā)展的困難時(shí)期，及時(shí)把握員工思想脈搏，加強(qiáng)職工心理疏導(dǎo)，把影響職工心理健康的不穩(wěn)定因素消滅于萌芽狀態(tài)，無疑對(duì)于促進(jìn)和諧企業(yè)建設(shè)，為公司改革的順利進(jìn)行，能夠發(fā)揮穩(wěn)定器的作用，可實(shí)現(xiàn)企業(yè)與員工雙贏。

電解二支部：盧琳 2012-08-15