第一篇：2011年公司福利調(diào)整方案

2011年公司福利調(diào)整方案

針對目前消費(fèi)水平的日益上升，公司為了提高員工收入，實(shí)現(xiàn)員工與企業(yè)利益的最大化，現(xiàn)將本廠2011年車間計(jì)件制員工的各項(xiàng)福利待遇調(diào)整公布如下：

一 滿勤獎(jiǎng)

在遵守公司考勤制度的條件下（不遲到，不早退，不請假），滿勤獎(jiǎng)由原來每月80元調(diào)整到100元

二 住房補(bǔ)貼/加班費(fèi)

1．本廠宿舍如果滿員，無法再安排員工入住的情況下，給予每人每月房租補(bǔ)貼100元；

2．星期天晚上加班費(fèi)統(tǒng)一調(diào)整至6元/小時(shí)

三 年終獎(jiǎng)

1．全年純計(jì)件工資總額達(dá)到13500-18000元的員工，按工資總額的10%計(jì)算年終獎(jiǎng)，純計(jì)件工資總額達(dá)到18000元以上的員工，按工資總額的12%計(jì)算年終獎(jiǎng)，該獎(jiǎng)勵(lì)在年終結(jié)算工資時(shí)一并結(jié)算；

2．計(jì)件員工在享受年終獎(jiǎng)的同時(shí)，從2011年起，做滿一年（中途不辭、離職）即可享受200元忠誠獎(jiǎng)，第二年增至300元，并以每年100元遞增，該獎(jiǎng)勵(lì)在年終與最后一個(gè)月的工資及年終獎(jiǎng)一同發(fā)放；

四 2011年年初福利從農(nóng)歷正月初八起至四月初八止，在此三個(gè)月內(nèi)，按計(jì)件工資的30%予以獎(jiǎng)勵(lì)，該獎(jiǎng)勵(lì)的50%與同月工資一并發(fā)放，余下部分三個(gè)月后與工資一同發(fā)放；凡在正月初

八、初

九、初十之內(nèi)返廠正常工作的員工享受春節(jié)開工紅包50元、30元、20元，并統(tǒng)一補(bǔ)貼200元/人車費(fèi)（車費(fèi)補(bǔ)貼年底支付）；

五 其他福利政策員工入職一個(gè)月，經(jīng)試用合格即與公司簽訂勞動(dòng)合同，并辦理社會(huì)保險(xiǎn)；停工待料補(bǔ)貼由原來每天15元改為25元，停工一天補(bǔ)貼一天，廢止“停工三天才享受補(bǔ)貼”的規(guī)定；公司內(nèi)部員工介紹熟練技術(shù)員工進(jìn)廠（過去一年未在公司入職），給予推薦獎(jiǎng)勵(lì)200元；（工作滿6個(gè)月，支付100元；工作滿12個(gè)月，再支付100元）

六 本方案從2011年春節(jié)開工后施行

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第二篇：關(guān)于公司2014年考核及福利調(diào)整方案

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42014年考核及福利制度調(diào)整方案

第一條 目的規(guī)范公司內(nèi)部的工資管理，建立完整、公正的工資管理體系，為全體員工提供合理的勞動(dòng)報(bào)酬，提高公司全員的整體素質(zhì)和工作激情，根據(jù)同行業(yè)工資標(biāo)準(zhǔn)及本公司實(shí)際情況，特制定本方案。

第二條范圍

<一>暫定為主管以下員工（不含主管）。

第三條職責(zé)

<一>總經(jīng)辦負(fù)責(zé)組織各單位負(fù)責(zé)人召開會(huì)議，討論制定、修改并監(jiān)督本方案的執(zhí)行。

<二>各部門部長、主管是本方案的執(zhí)行人。

<三>財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)對員工的工資進(jìn)行核算。

<四>董事長或總經(jīng)理負(fù)責(zé)本方案的批準(zhǔn)執(zhí)行。

第四條 工資構(gòu)成模式

第五條工資構(gòu)成、日常福利及考核說明

<一>崗位基本工資

1、辦公室人員及班組長：基本工資根據(jù)上海市最低工資標(biāo)準(zhǔn)設(shè)置為1820元/月。

2、生產(chǎn)計(jì)件員工：不存在基本工資，日薪 = 計(jì)件單價(jià) * 產(chǎn)出數(shù)量

<二>崗位工資:指在職人員所擔(dān)任該職務(wù)的工資

〈1〉根據(jù)崗位、職能設(shè)定為100—1500元不等

<三>考核工資：考核工資是指通過考核評(píng)分后，根據(jù)考核結(jié)果對應(yīng)的考核后工資。

〈1〉考核工資的工資基數(shù)根據(jù)從事的崗位和職務(wù)來判定，辦公室員工及班組長在100-1000元以內(nèi)； 〈2〉考核工資必須以績效考核的成績?yōu)橐罁?jù)，考核的成績分為A、B、C、D、E五級(jí)。其中A為優(yōu)秀、B為良好、C為合格、D為基本合格、E為不合格。具體的參照標(biāo)準(zhǔn)如下：

〈3〉考核以日常工作配合度、工作效率（交期）、工作質(zhì)量（質(zhì)量）、成本控制（成本）、綜合素

質(zhì)五個(gè)方面為基礎(chǔ)，分類考核匯總，由各部門部長負(fù)責(zé)直接考核，然后報(bào)總經(jīng)辦審核生效。〈4〉人事部門在日?？己诉^程中應(yīng)加強(qiáng)對考核過程的監(jiān)督，由各部門配合收集、建立相關(guān)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)

做為考核依據(jù)，嚴(yán)格按考核比例進(jìn)行控制，防止少數(shù)人濫竽充數(shù)、消極怠工，保證考核的公平性和透明度?！?〉考核扣分說明：

員工在出現(xiàn)違紀(jì)等情況下被扣分時(shí)對應(yīng)的考核工資按百分比扣除，舉例如下：

員工A（月考核工資為500元）本月因違紀(jì)一次被部門部長扣除5分，其本次扣分折合成金額為

=500*5%=25元。員工A又因工作疏忽造成產(chǎn)品批量異常，又被部門部長扣除10分，其扣分折 合成考核金額為=500*10%=50元，則其本月應(yīng)發(fā)考核工資為=500-25-50=425元。

第六條公司員工福利

<一>工齡津貼

為鼓勵(lì)員工能夠留下來與公司一起成長，讓老員工分享公司發(fā)展的成果，特制訂此工齡 獎(jiǎng)勵(lì)措施，如下：

〈1〉在公司連續(xù)工作滿1年的享受工齡津貼40元/月，逐年增加，200元/月封頂；

備注：a.工齡津貼每年分別2月份和9月份調(diào)整兩次。2月份調(diào)整1、2、3、4、5、6月份員工

工齡津貼，9月份調(diào)整7、8、9、10、11、12月份員工工齡津貼。特別說明：兩次工齡津貼調(diào)整一律不補(bǔ)，按照調(diào)整時(shí)間當(dāng)月生效發(fā)放。b.以上為連續(xù)工齡，如中途辭職，再來上班的，重新計(jì)算工齡。

<二>病/事假扣薪計(jì)算說明：（以下只針對有崗位工資、考核工資的人員，車間直接生產(chǎn)人員除外）〈1〉 病/事假日薪扣除計(jì)算方式=（1820+崗位工資）/22天*請假天數(shù)；

〈2〉 員工工傷期間基本工資+崗位工資正常享受，考核工資按照考核及出勤制度執(zhí)行； 〈3〉 員工當(dāng)月請假（病/事假）5日以上（包含5日）的取消考核工資； <三>加班工資

按公司現(xiàn)行加班管理規(guī)定執(zhí)行； <四>年休假制度

公司按照國家年休假相關(guān)規(guī)定執(zhí)行，員工享有年休假，進(jìn)公司滿1年小于3年（包含3年）的為3天。4年到5年的為5天。5年以上的為7天。員工在休假期間，享受公司的正常福利待遇。年休假使用管理辦法如下：

1、年休假，一部分必須在春節(jié)配合調(diào)休使用，剩下按公司休假規(guī)定自由支配。

2、年休假當(dāng)年有效，必須在當(dāng)年使用完，過期作廢。

3、凡當(dāng)年沒有休完的年休假，按照自動(dòng)放棄休假處理，不再另作補(bǔ)薪或補(bǔ)休。

4、員工及管理人員安排休假，必須有審批手續(xù)，經(jīng)部門及車間領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，方可休年假。員工 及管理人員如中途離職，除已經(jīng)享受過的年休例外，余下一律作廢。

5、員工在當(dāng)內(nèi)病/事假累計(jì)超過30天，取消當(dāng)年休假（已經(jīng)休完的扣除第二年的 或者當(dāng)未休完且天數(shù)不滿5天的由第二年的有效年休假中扣除）。

6、員工中途離職，未休完的視為自動(dòng)放棄，不安排補(bǔ)休或補(bǔ)薪。<五>跨服務(wù)獎(jiǎng)金（適用于車間員工）

為鼓勵(lì)車間員工持續(xù)服務(wù)于公司，特制訂此激勵(lì)措施，具體如下：

〈1〉 員工長期服務(wù)獎(jiǎng)金（暨跨服務(wù)獎(jiǎng)）由公司根據(jù)每年產(chǎn)出盈利狀況及員工考核結(jié)果

進(jìn)行核定，并于次年5-6月份進(jìn)行發(fā)放。

2、服務(wù)獎(jiǎng)金的核定對員工日常表現(xiàn)與出勤狀況進(jìn)行綜合考核，具體如下： a)日常表現(xiàn)由主管、部長進(jìn)行考核打分；

b)事/病假狀況：當(dāng)年累計(jì)請假1-15天扣除150元當(dāng)年累計(jì)請假16-30天扣除200元當(dāng)年累計(jì)請假30-45天扣除250元

當(dāng)年累計(jì)請假45天以上的取消跨服務(wù)獎(jiǎng)。<六>年終獎(jiǎng)（適用于辦公室、班組長、門衛(wèi)、食堂及參與月度考核的員工）

1、年終獎(jiǎng)金的核定與各員工月度考核結(jié)果緊密掛鉤，年底進(jìn)行綜合評(píng)定（發(fā)放時(shí)間為春節(jié)前）；

2、年終獎(jiǎng)金的核定除與考核掛鉤外與員工病/事假出勤掛鉤，具體如下：當(dāng)年累計(jì)請假5天以內(nèi)（包括5天）扣除40﹪年終獎(jiǎng)當(dāng)年累計(jì)請假6-10天（包括6天）扣除60﹪年終獎(jiǎng)當(dāng)年累計(jì)請假10天以上取消年終獎(jiǎng) <七>其他福利

〈1〉 租房補(bǔ)貼：試用期滿后享受60元/月補(bǔ)貼。

a.新進(jìn)外地員工試用期過后給于60元/月的租房補(bǔ)貼（本地員工除外）。注：每月出勤少于15天的補(bǔ)貼減半，請假超過15天的取消補(bǔ)貼。

〈2〉 全勤獎(jiǎng)金：每月按時(shí)出勤滿22天，且無遲到早退等違紀(jì)現(xiàn)象的享受40元/月全獎(jiǎng)金。

注：有請假、遲到、早退、曠工等現(xiàn)象的取消當(dāng)月全勤獎(jiǎng)金?！?〉 工作餐：公司免費(fèi)提供工作期間工作餐?！?〉 中秋節(jié)節(jié)日獎(jiǎng)金：50元/人。

〈5〉 高溫補(bǔ)貼：每年7、8、9月份為高溫季節(jié)，按照公司規(guī)定發(fā)放高溫補(bǔ)貼。<八>責(zé)任條款

〈1〉 本方案自公布之日起實(shí)施，未盡事宜可另案處理作為本方案附件一并實(shí)施?！?〉 本方案解釋權(quán)歸公司所有。

★備注說明：因本月將發(fā)放5月份工資，故涉及到本方案內(nèi)容的財(cái)務(wù)按照本方計(jì)算實(shí)施，特此說明！

核準(zhǔn)：上海靜達(dá)實(shí)業(yè)有限公司

2014年6月23日 審核：制作：

第三篇：公司福利方案

浙江茶服通科技發(fā)展有限公司

員工福利活動(dòng)方案

公司高度重視員工的福利管理，力求在提供良好的可持續(xù)平臺(tái)基礎(chǔ)上形成勞資雙方對奮斗目標(biāo)的一致認(rèn)同，真正體現(xiàn)公司“以人為本”的經(jīng)營理念，實(shí)現(xiàn)企業(yè)與員工的共同發(fā)展，特制定本福利制度。

【方案1】節(jié)假日福利 元旦

1.日 期：1月1日

2.假日安排：員工享法定節(jié)假日1天

春節(jié)

1.活動(dòng)主題：高高興興過大年、快快樂樂度春節(jié) 2.活動(dòng)人員：公司全體員工 3.活動(dòng)時(shí)間：根據(jù)情況而定

元宵節(jié)

1.日期： 正月十五 2.假日安排： 湯圓

婦女節(jié)

1.日期：3月8日

2.禮品派發(fā)對象：公司所有女性員工 3.假日安排：半天假期，禮品

清明節(jié)

1.日期：4月5日

2.假日安排：員工享法定假1天

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勞動(dòng)節(jié)

1.日期：5月1日

2.假日安排：員工享法定假1天

端午節(jié)

1.日期：五月初五

2.假日安排：員工享法定假1天 3.節(jié)日禮品：粽子

中秋節(jié)

1.日期：八月十五

2.假日安排：員工享法定假1天 3.節(jié)日禮品：月餅

國慶節(jié)

1.日期：10月1日

2.假日安排：員工享法定假3天

圣誕節(jié)—蘋果

【方案2】員工生日：每位員工生日當(dāng)天發(fā)放生日禮金（以身份證上為準(zhǔn)）

【方案3】員工大事福利：當(dāng)員工逢婚、育、大病和喪等個(gè)人大事時(shí)，公司給予員工禮金或慰問金

【方案4】高溫補(bǔ)貼

【方案5】職務(wù)性福利：通訊補(bǔ)助、出差補(bǔ)助、餐補(bǔ)、加班費(fèi)等

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【方案6】旅游：公司不定期組織員工的短途旅游，豐富員工的業(yè)余生活，加強(qiáng)員工間的溝通交流，增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力

【方案7】健康體檢：每年由公司統(tǒng)一組織健康體檢

第四篇：公司工資調(diào)整方案

一、分配原則

總公司按照“多勞多得、優(yōu)勞優(yōu)得、效益優(yōu)先、兼顧公平”的按勞分配原則，打破原來事業(yè)單位的分配機(jī)制，建立適應(yīng)后勤服務(wù)實(shí)體的分配機(jī)制，實(shí)行與檔案工資脫鉤的績效工資制度，以充分調(diào)動(dòng)總公司全體人員的工作積極性,為學(xué)院提供更好的后勤服務(wù)。

二、分配辦法

工資構(gòu)成：基本工資+崗位工資+考核獎(jiǎng)+效益工資

(1)基本工資：總公司員工的基本工資是工資收入中相對固定的部分，考慮到原來的工資狀況，基本工資包括:

1、職務(wù)工資；

2、職務(wù)津貼；

3、文明獎(jiǎng)；

4、住房公積金；

5、護(hù)補(bǔ)；

6、能源補(bǔ)貼；

7、獨(dú)生子女補(bǔ)貼；

8、女同志衛(wèi)生費(fèi)；

9、回補(bǔ)；

10、地職增加部分?？鄢齻€(gè)人應(yīng)負(fù)擔(dān)的部分。

(2)崗位工資：根據(jù)各崗位的勞動(dòng)(工作)技能、責(zé)任、強(qiáng)度和任務(wù)復(fù)雜程度等要素綜合測定，進(jìn)行分類列出崗序，以崗定薪,崗變薪變。崗位工資設(shè)4級(jí)（每級(jí)3檔），(見附件)。

(3)考核獎(jiǎng)：

1、總公司全體成員實(shí)行月考核，每人每月滿分為100分（只減分不加分），每分分值暫定為1.5元；

2、考核辦法另定；

3、根據(jù)各部門履行崗位職責(zé)和完成任務(wù)情況確定各部門考核獎(jiǎng)總額，以部門為單位統(tǒng)一發(fā)放考核獎(jiǎng)。

(4)效益獎(jiǎng)：職工每人每月平均效益獎(jiǎng)可按一定數(shù)額預(yù)發(fā)，年終根據(jù)總公司收益及各部門完成任務(wù)情況再統(tǒng)一決算考慮。確定各中心效益獎(jiǎng)總額，各中心制定分配原則,經(jīng)主管總經(jīng)理審核、總經(jīng)理批準(zhǔn)后實(shí)施；班組長的效益獎(jiǎng)一般可為所在部門職工平均效益獎(jiǎng)的1.1-1.2倍，各中心經(jīng)理的效益獎(jiǎng)，一般可為所在部門職工平均效益獎(jiǎng)的1.3--1.8倍，副總經(jīng)理效益獎(jiǎng)一般可為部門經(jīng)理平均效益獎(jiǎng)的1.5--2倍；總經(jīng)理的效益獎(jiǎng)一般可為部門經(jīng)理平均效益獎(jiǎng)的2-2.5倍。

三、幾點(diǎn)說明

1.若學(xué)院工資結(jié)構(gòu)發(fā)生變化時(shí),基本工資予以相應(yīng)調(diào)整。

2.寒暑假期間無實(shí)質(zhì)性工作的，不發(fā)考核獎(jiǎng)，效益獎(jiǎng)發(fā)50%，上班人員根據(jù)實(shí)際出勤天數(shù)和完成工作情況按比例享受。

3.總公司根據(jù)效益情況每年留出適當(dāng)資金作為總公司的發(fā)展基金。

4.飲食中心、工廠等部門分配辦法由各部門根據(jù)具體經(jīng)營情況自行確定，報(bào)總公司審批后實(shí)施。

附件1:崗位設(shè)定與崗位工資

附件：

總公司崗位工資系數(shù)參考表

級(jí)別一檔二檔三檔備注

一級(jí)　200　220　240　見習(xí)、一般崗位

二級(jí)　270　300　330　技術(shù)、管理、班組長崗位

三級(jí)　360　390　420　副經(jīng)理、經(jīng)理

四級(jí)　480　510　540　副總、總經(jīng)理

第五篇：公司工資調(diào)整方案

一、分配原則

總公司按照“多勞多得、優(yōu)勞優(yōu)得、效益優(yōu)先、兼顧公平”的按勞分配原則，打破原來事業(yè)單位的分配機(jī)制，建立適應(yīng)后勤服務(wù)實(shí)體的分配機(jī)制，實(shí)行與檔案工資脫鉤的績效工資制度，以充分調(diào)動(dòng)總公司全體人員的工作積極性,為學(xué)院提供更好的后勤服務(wù)。

二、分配辦法

工資構(gòu)成：基本工資+崗位工資+考核獎(jiǎng)+效益工資

(1)基本工資：總公司員工的基本工資是工資收入中相對固定的部分，考慮到原來的工資狀況，基本工資包括:

1、職務(wù)工資；

2、職務(wù)津貼；

3、文明獎(jiǎng)；

4、住房公積金；

5、護(hù)補(bǔ)；

6、能源補(bǔ)貼；

7、獨(dú)生子女補(bǔ)貼；

8、女同志衛(wèi)生費(fèi)；

9、回補(bǔ)；

10、地職增加部分?？鄢齻€(gè)人應(yīng)負(fù)擔(dān)的部分。

(2)崗位工資：根據(jù)各崗位的勞動(dòng)(工作)技能、責(zé)任、強(qiáng)度和任務(wù)復(fù)雜程度等要素綜合測定，進(jìn)行分類列出崗序，以崗定薪,崗變薪變。崗位工資設(shè)4級(jí)（每級(jí)3檔），(見附件)。

(3)考核獎(jiǎng)：

1、總公司全體成員實(shí)行月考核，每人每月滿分為100分（只減分不加分），每分分值暫定為1.5元；

2、考核辦法另定；

3、根據(jù)各部門履行崗位職責(zé)和完成任務(wù)情況確定各部門考核獎(jiǎng)總額，以部門為單位統(tǒng)一發(fā)放考核獎(jiǎng)。

三、幾點(diǎn)說明

1.若學(xué)院工資結(jié)構(gòu)發(fā)生變化時(shí),基本工資予以相應(yīng)調(diào)整。

2.寒暑假期間無實(shí)質(zhì)性工作的，不發(fā)考核獎(jiǎng)，效益獎(jiǎng)發(fā)50%，上班人員根據(jù)實(shí)際出勤天數(shù)和完成工作情況按比例享受。

3.總公司根據(jù)效益情況每年留出適當(dāng)資金作為總公司的發(fā)展基金。

4.飲食中心、工廠等部門分配辦法由各部門根據(jù)具體經(jīng)營情況自行確定，報(bào)總公司審批后實(shí)施。

附件1:崗位設(shè)定與崗位工資

附件：

總公司崗位工資系數(shù)參考表

級(jí)別一檔二檔三檔備注

一級(jí)200220240見習(xí)、一般崗位

二級(jí)270300330技術(shù)、管理、班組長崗位

三級(jí)360390420副經(jīng)理、經(jīng)理

四級(jí)480510540副總、總經(jīng)理

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