第一篇：修改版公司員工分類管理辦法

員工分類管理辦法

一、分類管理的目的通過對員工的分類和選、用、育、留等管理，保持公司人力資源的活力和提高公司的核心競爭力，充分發(fā)揮員工創(chuàng)造性和主觀能動性，從而謀求企業(yè)與員工個人的共同發(fā)展。

二、類別

對公司自聘的員工進行四個方面的分類：

1、核心員工。

2、骨干員工。

3、基本員工。

4、待淘汰員工。

三、核心員工

1、定義：是指擁有行業(yè)專業(yè)技能、掌握企業(yè)核心業(yè)務(wù)、控制關(guān)鍵資源，在重要崗位上任職，對企業(yè)高度忠誠，為企業(yè)經(jīng)營和發(fā)展做出突出貢獻的員工。

2、基本特征：擁有構(gòu)成企業(yè)核心競爭力源泉的關(guān)鍵技能；是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵基礎(chǔ)，對企業(yè)的發(fā)展至關(guān)重要；經(jīng)由在崗經(jīng)驗發(fā)展而來的，具有較強的不可替代性。

3、人員甄選：

⑴、成立由公司領(lǐng)導(dǎo)、二級機構(gòu)總經(jīng)理組成的公司甄選領(lǐng)導(dǎo)小組；

⑵、甄選領(lǐng)導(dǎo)小組確定實現(xiàn)公司戰(zhàn)略目標(biāo)不可缺、最重要的核心崗位；

⑶、企業(yè)管理、人力資源部就甄選領(lǐng)導(dǎo)小組確定的核心崗位及當(dāng)前核心崗位員工隊伍的現(xiàn)實任職情況，按照以上四個特征進行甄選，提出建議名單交甄選領(lǐng)導(dǎo)小組審議確定。

4、管理

⑴、薪酬激勵管理

薪酬激勵機制主要體現(xiàn)三個方面：一是為核心員工提供具有外部競爭性的薪酬結(jié)構(gòu)薪酬水平；二是薪酬與績效考核結(jié)果的有機銜接，依據(jù)員工的績效水平對其薪酬進行調(diào)整，并合理拉開收入差距。三是特殊貢獻與特殊獎勵的有機結(jié)合，體現(xiàn)員工在內(nèi)、外部可替代和不可替代的差別。

⑵、職業(yè)生涯規(guī)劃與管理

通過合理的職業(yè)生涯規(guī)劃與管理、建立并完善多向的職業(yè)發(fā)展階梯，確保核心員工的保值增值。

⑶、培訓(xùn)與開發(fā)

制定核心員工培養(yǎng)制度。一是公司每年有計劃定期或不定期對核心員工送培，給其進行系統(tǒng)化或?qū)I(yè)化的培訓(xùn)，滿足公司及本人發(fā)展的知識需要；二是選拔認(rèn)同公司價值取向、素質(zhì)高、能力強、有潛力的骨干員工，有計劃的給予重點培養(yǎng)，逐步形成核心員工隊伍的階梯結(jié)構(gòu)。

⑷、服務(wù)期限管理

按照《勞動合同法》的規(guī)定，通過簽訂長期勞動合同（無固定期、5—10年）、培訓(xùn)服務(wù)協(xié)議、保密和競業(yè)限制協(xié)議來對核心員工進行管理。

⑸、動態(tài)評估管理

通過制定核心員工個性化的規(guī)章制度（如保密、薪酬、績效、兼職、離職等）、員工績效考核結(jié)果及對核心員工管理現(xiàn)狀定期評估（指標(biāo)包括：績效考核情況、薪酬激勵制度、核心員工的流失、后備力量的培養(yǎng)等）定期評估，實行動態(tài)管理，實現(xiàn)核心員工與骨干員工的轉(zhuǎn)換結(jié)構(gòu)。

四、骨干員工

1、定義：企業(yè)各部門開展各種業(yè)務(wù)所必需的人才，是企業(yè)實現(xiàn)目標(biāo)的基本力量。

2、特征；具有發(fā)展?jié)摿?、工作努力、業(yè)績突出；成為公司、部門完成經(jīng)營管理工作的主力軍； 對企業(yè)忠誠，在公司及部門中形象良好，是員工起著模范作用。

3、人員甄選

⑴、成立各機構(gòu)和直屬部門的機構(gòu)甄選領(lǐng)導(dǎo)小組；

⑵、部門按照以上四個特征進行甄選，提出建議名單交機構(gòu)甄選領(lǐng)導(dǎo)小組及黨群工作部、企業(yè)管理與人力資源部審議確定，公司企業(yè)管理、人力資源部備案。

4、管理

⑴、薪酬激勵

薪酬激勵體制主要體現(xiàn)在薪酬與外部勞動力市場價格有機銜接及與績效、能力并重考核的有機結(jié)合，合理拉開與同崗位員工收入差距。

⑵、職業(yè)生涯規(guī)劃與培訓(xùn)開發(fā)管理

通過合理的職業(yè)生涯規(guī)劃與管理及制定培養(yǎng)制度，每年有計劃定期或不定期組織對骨干員工的內(nèi)培和外培，給其進行系統(tǒng)化或?qū)I(yè)化的培訓(xùn)，滿足承擔(dān)更加重要工作責(zé)任的需要；建立并完善多向的職業(yè)發(fā)展階梯，提供良好的發(fā)展空間和機會，推動骨干員工努力向核心員工發(fā)展。

⑶、服務(wù)期限管理

按照《勞動合同法》的規(guī)定，簽訂3—5年勞動合同期限、培訓(xùn)服務(wù)協(xié)議。

⑷、動態(tài)評估管理

對員工的績效結(jié)果、能力素質(zhì)和骨干員工的管理現(xiàn)狀（指標(biāo)包括：績效考核情況、薪酬激勵制度、骨干員工的流失、后備力量的培養(yǎng)等）定期評估，實行動態(tài)管理，實現(xiàn)骨干員工與核心員工、基本員工的轉(zhuǎn)換結(jié)構(gòu)。

五、基本員工

1、定義：具有較好的工作基礎(chǔ)及工作態(tài)度，但在工作績效方面并不突出的員工。

2、特征：只是按命令或規(guī)程行事，完成具體任務(wù)；缺乏強烈的工作熱情和個人的發(fā)展欲望；擁有可替代性;有可能淪為待淘汰員工。

3、人員甄選

部門按照以上基本員工的三個基本特征進行甄選，提出建議名單交機構(gòu)甄選領(lǐng)導(dǎo)小組審議確定，公司企業(yè)管理、人力資源部備案。

4、管理

⑴、薪酬激勵

基本員工薪酬激勵機制主要體現(xiàn)二個方面：一是薪酬與外部勞動力市場價格有機銜接的崗位工資制和寬帶薪酬制；二是薪酬與績效、工作表現(xiàn)并重考核的有機銜接。

⑵、培訓(xùn)與開發(fā)管理

強化培訓(xùn)和在職輔導(dǎo)，積極為他們創(chuàng)造良好的鍛煉和成長機會，使其能力、素質(zhì)和技能得到發(fā)揮，盡快適應(yīng)工作要求，實現(xiàn)向骨干員工的轉(zhuǎn)化。

⑶、服務(wù)期限管理

按照《勞動合同法》的規(guī)定，簽訂1—2年勞動合同期限。

⑷、動態(tài)評估管理

對員工的績效結(jié)果、能力素質(zhì)、工作表現(xiàn)和基本員工的管理現(xiàn)狀（指標(biāo)包括：績效考核情況、薪酬激勵制度、基本員工的流動等）定期評估，實行動態(tài)管理，實現(xiàn)基本員工與骨干員工、一般員工的轉(zhuǎn)換結(jié)構(gòu)。

六、可替代員工

1、定義：基本符合崗位工作的基本需要，但無法取得令人滿意績效的員工。

2、特征：工作表現(xiàn)欠佳，僅僅能夠滿足崗位職責(zé)的基本要求；缺乏崗位必要的個人能力和工作經(jīng)驗；可替代性強。

3、人員甄選

部門在甄選核心員工、骨干員工、基本員工后，余下的員工確定為一般員工，并提交機構(gòu)甄選領(lǐng)導(dǎo)小組審議，公司企業(yè)管理、人力資源部備案。

4、管理

⑴、薪酬激勵

一般員工薪酬激勵機制主要體現(xiàn)二個方面：一是薪酬與外部勞動力市場價格有機銜接的崗位工資制；二是薪酬與績效、工作表現(xiàn)并重考核的有機銜接。

⑵、培訓(xùn)與開發(fā)管理

強化崗位和工作要求的培訓(xùn)，不斷提高工作能力和績效，使他們進一步滿足崗位和工作的基本要求，促使公司整體績效的提升。

⑶、服務(wù)期限管理

按照《勞動合同法》的規(guī)定，簽訂1年勞動合同期限或終止勞動合同。

⑷、動態(tài)評估管理

對員工的績效結(jié)果、能力素質(zhì)、工作表現(xiàn)定期評估，實行動態(tài)管理，實現(xiàn)一般員工與基本員工的轉(zhuǎn)換及淘汰機制結(jié)構(gòu)。

第二篇：管理辦法(修改)范文

第四章管理辦法 第一節(jié) 安全生產(chǎn)管理辦法

一、總則

1、為適應(yīng)集團公司安全生產(chǎn)的需要，提高集團公司的安全生產(chǎn)管理水平，防止和減少生產(chǎn)安全事故，保障從業(yè)人員生命財產(chǎn)、集團公司財產(chǎn)安全，促進集團公司的發(fā)展壯大，特制定本辦法。

2、在集團公司范圍內(nèi)各項目（分、子）公司、項目經(jīng)理部從事經(jīng)營、生產(chǎn)和施工單位的安全生產(chǎn)，除法律、法規(guī)有規(guī)定的以外，都應(yīng)遵守本辦法。

3、集團公司所屬單位必須遵守《安全生產(chǎn)法》，建立健全安全生產(chǎn)管理機構(gòu)、安全生產(chǎn)責(zé)任制度，保障安全生產(chǎn)資金投入，完善安全生產(chǎn)條件，確保安全生產(chǎn)。安全生產(chǎn)必須以人為本，堅持安全發(fā)展，堅持安全第一、預(yù)防為主、綜合治理的方針，全面落實企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任，樹立科學(xué)發(fā)展、安全發(fā)展理念。

4、集團公司所屬項目（分、子）公司、項目經(jīng)理部的主要負(fù)責(zé)人對本單位范圍內(nèi)的安全生產(chǎn)工作全面負(fù)責(zé)，即管生產(chǎn)必須管安全的原則。

5、集團公司工會依法組織職工參加單位安全生產(chǎn)的民主管理和監(jiān)督，職工和民工有獲得安全生產(chǎn)保障的權(quán)利，并應(yīng)依法遵守安全生產(chǎn)的義務(wù)。

6、集團公司和各單位、各項目經(jīng)理部負(fù)責(zé)人應(yīng)加強安全生產(chǎn)工作的領(lǐng)導(dǎo)、支持、督促，安全監(jiān)督處履行全司范圍內(nèi)安全生產(chǎn)的監(jiān)督實施職責(zé)。

7、集團公司實行生產(chǎn)安全事故責(zé)任追究制度，依照事故大小和性質(zhì)的認(rèn)定，追 究其責(zé)任人的責(zé)任。

8、集團公司按照《安全生產(chǎn)管理考核評比和獎懲辦法》，對無生產(chǎn)安全事故，取得顯著成績的單位和個人，給予一定的物質(zhì)獎勵。二、安全生產(chǎn)的保障

1、集團公司各項目（分、子）公司、項目經(jīng)理部必須成立安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，建立三級安全管理制度（三級：公司級、項目級、班組級）。負(fù)責(zé)對本單位、項目經(jīng)理部安全生產(chǎn)和施工安全負(fù)責(zé)，在不具備安全生產(chǎn)條件的，不得從事生產(chǎn)和施工。修改為：

1、集團公司、分（子）公司、項目部共同組成了集團公司的安全管理體系，對安全管理工作實行“一崗雙責(zé)”，各管理層級各負(fù)其責(zé)，集團公司立規(guī)矩、作指導(dǎo)，落實企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任，安全監(jiān)督處代表集團公司履行安全監(jiān)管職責(zé)，對施工一線進行靠前檢查，靠前服務(wù)，與各單位齊抓共管，將在建項目的安全工作管住管好，全面實現(xiàn)集團公司的各項安全管理目標(biāo)；各分（子）公司按章管理，負(fù)主要管理責(zé)任。各單位主要領(lǐng)導(dǎo)，尤其是分管安全的領(lǐng)導(dǎo)，作為單位安全工作的第一責(zé)任人和主要責(zé)任人，必須加強對所屬項目的安全監(jiān)管，加大對施工現(xiàn)場巡查和隱患排查，切實做到隱患排查不留死角、不留盲區(qū)，對隱患治理和整改落實采取“零容忍”；項目經(jīng)理部落實各項管理要求，負(fù)直接管理責(zé)任。項目管理人員，尤其是項目經(jīng)理和項目分管安全的領(lǐng)導(dǎo)，作為項目安全工作的第一責(zé)任人和主要責(zé)任人，必須確實履行好自身的安全管理職責(zé)，加大對施工現(xiàn)場的安全管理，搞好各項安全措施的落實。

各項目（分、子）公司、項目經(jīng)理部必須成立安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，建立專職安全管理機構(gòu)，配備滿足要求的專職安全管理人員，負(fù)責(zé)對本單位、項目經(jīng)理部安全生產(chǎn)進行全方位監(jiān)督檢查，不具備安全生產(chǎn)條件的，不得從事生產(chǎn)和施工。

2、各項目（分、子）公司、項目經(jīng)理部都應(yīng)對安全生產(chǎn)投入必需的資金，并對由安全生產(chǎn)所必需的資金投入不足導(dǎo)致的后果承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任。

3、各項目（分、子）公司、項目經(jīng)理部必須配置專職的技安科長、安全人員，配置必須滿足工程的需要，做到層層有分工、事事有人管、人人有專責(zé)，做到全員安全管理；認(rèn)真落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，并及時根據(jù)工地現(xiàn)場施工情況填寫《安全生產(chǎn)責(zé)任落實登記表》。

4、各項目（分、子）公司、項目經(jīng)理部負(fù)責(zé)人對本單位安全生產(chǎn)有以下職責(zé)： 4.1是本單位安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人，必須認(rèn)真貫徹執(zhí)行《安全生產(chǎn)法》，建立健全本單位安全生產(chǎn)責(zé)任制。

4.2有計劃地對職工進行安全生產(chǎn)的培訓(xùn)和遵章守紀(jì)的安全教育，保證本單位安全生產(chǎn)投入的有效實施。

4.3制定安全生產(chǎn)檢查制度，開展安全生產(chǎn)競爭，督促、檢查本單位的安全生產(chǎn)工作，及時消除生產(chǎn)安全事故隱患。

4.4組織制定并實施本單位的生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援預(yù)案。督促各職能部門的員工做好本職范圍內(nèi)的安全工作。

4.5制定信息管理制度，及時傳達上級、集團公司等相關(guān)部門的文件、指令和政策，積極采取措施完成。

5、各項目（分、子）公司、項目經(jīng)理部負(fù)責(zé)人和分管安全的負(fù)責(zé)人必須具備安全生產(chǎn)知識和管理能力，參加主管部門的安全生產(chǎn)知識和管理能力的考核。

6、特殊作業(yè)人員必須按照國家有關(guān)規(guī)定經(jīng)專門的安全作業(yè)培訓(xùn)，取得作業(yè)操作資格證書，方可上崗作業(yè)。

7、民爆物品和易燃易爆物品的儲存使用和運輸要嚴(yán)格按照國家法律、法規(guī)的有關(guān)規(guī)定，報主管部門驗收批準(zhǔn)后，方可使用。

8、各項目（分、子）公司、項目經(jīng)理部應(yīng)在有較大危險因素的生產(chǎn)和施工地段以及易燃易爆的庫房設(shè)置明顯的安全警示標(biāo)志，并配備有效的消防設(shè)施。

9、各項目（分、子）公司、項目經(jīng)理部的機械設(shè)備必須按照國家有關(guān)規(guī)定的合格產(chǎn)品才能進入生產(chǎn)和施工現(xiàn)場，對于有重大風(fēng)險源（危險源）應(yīng)當(dāng)?shù)怯洸⒔n，并應(yīng)與員工宿舍保持安全距離。

10、各項目（分、子）公司、項目經(jīng)理部的從業(yè)人員必須依法參加工傷社會保險，危險工種還應(yīng)參加人身意外傷害險，以降低集團公司的風(fēng)險。三、安全紀(jì)律

1、集團公司職工要熱愛本職工作，努力學(xué)習(xí)，提高政治、文化、業(yè)務(wù)水平和操作技能，積極參加安全生產(chǎn)的各種活動，提出改進安全工作的意見，搞好安全生產(chǎn)。

2、遵守勞動紀(jì)律，服從組織和安全檢查人員的指揮，工作時精力集中，堅守崗位，未經(jīng)許可不得從事非本工種作業(yè)，嚴(yán)禁酒后上班，不得在禁止煙火的地方吸煙、動火。

3、嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程，不得違章指揮和違章作業(yè)，對違章作業(yè)的指令有權(quán)拒絕，并有責(zé)任制止他人違章作業(yè)。

4、按照作業(yè)要求正確穿戴個人防護用品。進入施工現(xiàn)場必須戴安全帽，在沒有防護設(shè)施的高空、懸崖和陡坡施工必須系好安全帶，高空作業(yè)不得穿硬底和帶釘易滑的鞋，不得往下投擲物料，嚴(yán)禁赤腳或穿高跟鞋、涼鞋、拖鞋進入施工現(xiàn)場。

5、在施工現(xiàn)場行走要注意安全，不得攀登腳手架、井字架、龍門架和隨吊盤上下。

6、正確使用防護裝置和防護設(shè)施，對各種防護裝置、防護設(shè)施和警告、安全標(biāo)志等不得任意拆除和隨意挪動。四、安全技術(shù)管理

1、集團公司各單位、項目經(jīng)理部所有生產(chǎn)和施工工程的施工組織設(shè)計（施工方案）都必須要有安全技術(shù)措施，如高邊坡、高墩特大橋、掛籃施工、橋梁的吊裝、遂道等大型特殊工程，都需要編制專項施工方案，否則不得開工。安全技術(shù)措施要有針對性，要根據(jù)工程特點、施工方法、勞動組織和作業(yè)環(huán)境等情況提出。

2、施工現(xiàn)場道路、臨時用電線路、材料堆放、臨時住房和附屬設(shè)施的平面布置，都要符合安全、衛(wèi)生、防火要求，并要加強管理，做到安全生產(chǎn)和文明生產(chǎn)。

3、材料庫房和貯存易燃易爆器材倉庫的安全裝置和消防設(shè)施，都要齊全有效，備足防火設(shè)施和滅火器材要建立防火管理制度，建立定期保養(yǎng)制度。

4、腳手架、井字架（龍門架）和安全網(wǎng)，搭設(shè)完必須經(jīng)主管技術(shù)員驗收合格，方能使用；使用期間要指定專人維護保養(yǎng)，發(fā)現(xiàn)有變形、傾斜、搖晃等情況要及時加固。

5、施工現(xiàn)場坑、井、溝和各種孔洞，變壓器周圍，都要指定專人設(shè)置圍欄或蓋板和安全標(biāo)志，夜間要設(shè)紅燈警示；各種防護設(shè)施、警告標(biāo)志，未經(jīng)施工負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)，不得移動和拆除。

6、實行逐級安全技術(shù)交底制度。開工前，技術(shù)負(fù)責(zé)人要將工程概況、施工方法、安全技術(shù)措施等情況向全體職工進行詳細(xì)交底；兩個以上施工隊或工種配合施工時，處長、主管技術(shù)員要按工程進度定期或不定期的向有關(guān)班組長進行交叉作業(yè)的安全交底；班組每天要對工人進行施工要求、作業(yè)環(huán)境的安全交底。

7、混凝土攪拌站、瀝青混凝土攪拌站、石場加工廠等作業(yè)場所都要采取措施，防止對環(huán)境的污染，使灰塵和消毒濃度達到國家標(biāo)準(zhǔn)。

8、加強季節(jié)性勞動保護工作。夏季要防暑降溫；冬季要防寒防凍、防止煤氣中毒，搭建工棚、庫房要遠(yuǎn)離有可能滑坡的山體或高坡，防止發(fā)生事故。

9、施工組織設(shè)計或施工方案中的安全技術(shù)措施方案、由工程施工項目經(jīng)理部的工程技術(shù)人員編制，專職安全管理人員參與意見，并經(jīng)項目總工程師審批生效。五、安全教育與安全檢查

1、集團公司要廣泛開展安全生產(chǎn)的宣傳教育，使各級領(lǐng)導(dǎo)和廣大職工群眾，真正認(rèn)識到安全生產(chǎn)的重要性、必要性，懂得安全生產(chǎn)、文明生產(chǎn)的科學(xué)知識，牢固樹立安全第一的思想，自覺地遵守各項安全生產(chǎn)法令和規(guī)章制度。

2、要建立經(jīng)常性的安全生產(chǎn)教育和培訓(xùn)考核制度。要把《建筑安裝工人安全技術(shù)操作規(guī)程》作為安全教育的重要內(nèi)容和考核，評定工人技術(shù)水平的重要依據(jù)，考核成績要記入職工技術(shù)檔案。

3、新工人（包括合同工、臨時工、學(xué)徒工、實習(xí)生）必須進行參工前的安全教育。教育內(nèi)容包括安全技術(shù)知識、設(shè)備性能、操作規(guī)程、安全制度和嚴(yán)禁事項，并經(jīng)考試合格后，方可進入操作崗位。

4、電工、焊工、架工、爆破員、機械手和起重機手等特殊工種工人，除進行一般安全教育外，還要經(jīng)過本工種的安全技術(shù)教育，經(jīng)考核合格發(fā)證后，方準(zhǔn)獨立操作。

5、定期輪訓(xùn)企業(yè)各級領(lǐng)導(dǎo)干部和安全干部，提高政策思想水平，熟悉安全技術(shù)、勞動衛(wèi)生業(yè)務(wù)知識，做好安全工作。

6、集團公司除應(yīng)經(jīng)常進行安全生產(chǎn)檢查外，還要組織定期檢查。集團公司對項目每季度檢查考核一次，對項目（分）公司每月檢查考核一次，年終按照《安全生產(chǎn)管理考核評比和獎懲辦法》進行綜合考評。各項目（分、子）公司應(yīng)對其所屬項目或作業(yè)場所每月進行安全檢查，項目經(jīng)理部每半月檢查一次，工區(qū)或項目處每周檢查一次，專職安全員應(yīng)每天進行安全檢查，每次檢查各級領(lǐng)導(dǎo)、相關(guān)部門和人員必須密切配合。修改為：

6、集團公司對司屬在建項目組織定期檢查和專項檢查等，對項目（分、子）公司、項目部的安全管理行為進行監(jiān)督，每季度檢查考核一次，年終按照《安全生產(chǎn)管理考核評比和獎懲辦法》進行綜合考評。對在建項目或作業(yè)場所，各項目（分、子）公司每月進行一次安全綜合檢查，項目經(jīng)理部每周進行一次安全綜合檢查，專職安全員必須每天進行安全巡查，每次安全檢查各級領(lǐng)導(dǎo)、相關(guān)部門和人員必須密切配合。

7、每次檢查要有重點、有標(biāo)準(zhǔn)、要評比記分，列入本單位考核內(nèi)容。

8、對查出的隱患不能立即整改的，要建立登記、整改、檢查、銷項制度。要制定整改計劃、定整改責(zé)任人、定整改措施、定整改經(jīng)費、定整改完成日期。在隱患沒有消除前，必須采取可靠的防護措施，如有危及人身安全和緊急險情，應(yīng)立即停止作業(yè)。

六、事故的調(diào)查與處理

1、司屬各單位發(fā)生生產(chǎn)安全事故后，集團公司有關(guān)部門、事故發(fā)生單位必須全力配合上級組織的事故調(diào)查工作。

2、集團公司安全生產(chǎn)管理委員會負(fù)責(zé)對各單位發(fā)生的一般及以上事故組織內(nèi)部調(diào)查、分析，并對事故責(zé)任人和責(zé)任單位作出處理。

3、集團公司安全監(jiān)督處負(fù)責(zé)對各單位發(fā)生的其他事故組織內(nèi)部調(diào)查、分析、處理善后工作，并寫出事故報告，上報集團公司安全生產(chǎn)管理委員會對相關(guān)責(zé)任單位、責(zé)任人進行處理。

4、各單位發(fā)生安全事故必須及時上報，不得隱瞞不報、謊報或者拖延不報、不得故意破壞事故現(xiàn)場，毀滅有關(guān)證據(jù)。

5、各單位發(fā)生安全事故后，應(yīng)迅速采取有效措施，組織搶救、防止事故擴大，減少人員傷亡或財產(chǎn)損失。

6、對事故調(diào)查應(yīng)當(dāng)按照實事求是、尊重科學(xué)的原則，找出事故發(fā)生的原因進行分析。

7、對各單位安全事故的調(diào)查不得受到任何單位和個人的干涉和阻撓，對事故的調(diào)查和處理應(yīng)遵循“四不放過”的原則，嚴(yán)格按照（國發(fā)辦[2011]40號文）科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)、依法依規(guī)、實事求是、注重實效的原則，認(rèn)真調(diào)查每一起事故原因。

第五章 管理制度 第一節(jié)安全生產(chǎn)檢查管理制度

一、總則

為了貫徹“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，提高職工安全生產(chǎn)意識和安全生產(chǎn)技術(shù)水平，保護國家財產(chǎn)及職工的生命安全與健康，根據(jù)中華人民共和國《安全生產(chǎn)法》、《勞動法》等法律法規(guī)，制定本制度。

二、適用范圍

適用于集團公司各所屬項目施工現(xiàn)場的安全管理。

三、職責(zé)分工

1、集團公司安全監(jiān)督處負(fù)責(zé)對司屬各項目施工現(xiàn)場安全管理進行綜合指導(dǎo)、監(jiān)督管理，每季度組織施工現(xiàn)場安全檢查；每季度對各項目（分、子）公司的安全管理工作進行督促檢查。

2、各項目（分、子）公司負(fù)責(zé)所屬項目施工現(xiàn)場的安全監(jiān)督管理，每月組織所屬項目施工現(xiàn)場安全專項檢查；

3、各項目經(jīng)理部負(fù)責(zé)項目施工現(xiàn)場的規(guī)劃、協(xié)調(diào)和日常安全管理工作以及施工現(xiàn)場安全設(shè)施的維護，每周組織施工現(xiàn)場安全專項檢查；

4、專職安全員負(fù)責(zé)每天對其管理區(qū)域內(nèi)所屬工點進行巡視，對其管理區(qū)域內(nèi)的安全工作負(fù)責(zé)。

四、安全檢查內(nèi)容 1.定期安全檢查

1.1集團公司安全監(jiān)督處每季度對集團公司所屬各項目的安全內(nèi)業(yè)資料管理、施工現(xiàn)場的安全防護及安全管理進行檢查。檢查出的安全隱患或存在的問題，項目部必須定人、定時、定措施及時進行整改，并將整改情況書面回復(fù)安全監(jiān)督處備查，檢查的考評結(jié)果形成文件通報，并進行相應(yīng)的獎懲處理。

1.2各項目（分、子）公司實行每月一次定期安全檢查。由分管安全工作的各項目（分、子）公司領(lǐng)導(dǎo)帶隊，項目（分、子）公司技術(shù)、安全、機料等有關(guān)部門人員參加，對所屬項目安全內(nèi)業(yè)資料管理、施工現(xiàn)場安全防護及安全管理進行安全生產(chǎn)檢查。檢查出的安全隱患，必須定人、定時、定措施及時進行整改，各項目（分、子）公司安全管理人員對整改結(jié)果進行驗證。月檢必須形成檢查通報的書面文件。1.3各項目部由分管安全的項目領(lǐng)導(dǎo)組織本項目的專職安全員、現(xiàn)場管理人員、機料人員對工地的機械、電氣設(shè)備、安全防護設(shè)施、安全措施、違章行為等每周進行檢查，對查出的問題，逐條逐項整改。周檢須做好檢查、整改及驗證記錄。

1.4專職安全員實行日檢：每天班前由專職安全員，對施工現(xiàn)場的作業(yè)環(huán)境、防護措施、班組使用的手持電動工具、安全帶、安全帽等進行檢查，發(fā)現(xiàn)問題，及時處理。必要時向項目安全負(fù)責(zé)人或安全領(lǐng)導(dǎo)小組報告，確保作業(yè)安全。日檢形成安全日志。

1.5集團公司所屬項目的特種設(shè)備，設(shè)備物資部組織特種設(shè)備巡檢小組每季度進行綜合檢查，檢查出的安全隱患或存在的問題，項目部必須定人、定時、定措施及時進行整改，并將整改情況書面回復(fù)特檢小組備查；分（子）公司機料科每月組織對自屬項目的特種設(shè)備進行檢查，檢查出的安全隱患或存在的問題必須及時整改完成；項目部機管員和操作手必須每天對項目自屬設(shè)備進行檢查和保養(yǎng)。2.專業(yè)性安全檢查

針對項目施工中存在比較突出或帶有普遍性的問題，項目經(jīng)理部組織相關(guān)專業(yè)人員就某項專業(yè)安全問題進行單項檢查，也可以請求各項目（分、子）公司、集團公司安全監(jiān)督處等上級主管部門赴現(xiàn)場進行指導(dǎo)，制訂出專項方案、措施實施。同時，還須根據(jù)具體情況，給工人、技術(shù)人員和管理人員等培訓(xùn)教育。3.安全驗收檢查

3.1塔吊、龍門吊、架橋機等特種設(shè)備和腳手架、掛籃等設(shè)施，必須進行安裝過程檢查和驗收檢查。安裝單位、項目經(jīng)理部自行驗收合格后，還須根據(jù)有關(guān)規(guī)定報請當(dāng)?shù)匦姓鞴懿块T和上級主管部門驗收，并取得驗收合格證明。3.2以上各項驗收合格后，在使用中還應(yīng)進行定期檢修、維護保養(yǎng)，及時發(fā)現(xiàn)隱患，采取措施處理，并做好檢查記錄。

3.3對于汽車吊、土石方機械、自卸車等場內(nèi)機動車輛要進行進場前的驗證，確認(rèn)設(shè)備完好、安全可靠；確認(rèn)駕駛?cè)藛T持有效操作許可證件。4.季節(jié)性檢查

4.1冬季安全檢查。由項目部分管領(lǐng)導(dǎo)組織安全、技術(shù)、機料等部門檢查現(xiàn)場、庫房、宿舍等重點部位的防凍、防火、防煤氣中毒、防觸電等各項管理措施和落實情況，并做好記錄，發(fā)現(xiàn)問題，及時監(jiān)督整改。4.2暑期安全檢查。由項目部分管領(lǐng)導(dǎo)組織安全、技術(shù)、機料等部門檢查施工現(xiàn)場或宿舍等通風(fēng)條件，防暑降溫措施是否落實、露天作業(yè)人員的作業(yè)時間、防暑降溫飲料是否按標(biāo)準(zhǔn)供應(yīng)或落實。

4.3暴雨、大風(fēng)雪后的安全檢查。由項目部分管領(lǐng)導(dǎo)組織安全、技術(shù)、機料等部門檢查風(fēng)、雨、雪后各種安全設(shè)施，起重設(shè)備、垂直運輸設(shè)備、腳手架有無倒塌的危險，發(fā)現(xiàn)問題，隨時加固，確認(rèn)無損壞，試運轉(zhuǎn)正常才能復(fù)工。5.經(jīng)常性檢查：

5.1各級管理人員檢查生產(chǎn)情況時，同時檢查生產(chǎn)安全，真正做到“管生產(chǎn)必須管安全”；

5.2各級專（兼）職安全人員和安全值班人員日常檢查；

5.3班組進行班前、班中、班后崗位安全檢查。6.特殊時段安全檢查：

在重要節(jié)假日（如五

一、國慶、春節(jié)等）、重大會議召開（如國家或省“兩會”等）以及舉辦其他重大活動時，各項目經(jīng)理部要嚴(yán)格按照上級的有關(guān)文件精神做好安全防范措施，組織好施工現(xiàn)場的安全檢查；集團公司安全監(jiān)督處將根據(jù)實際情況對有關(guān)安全工作進行監(jiān)督檢查。

五、安全檢查要求

各級安全檢查做到檢查與安全宣傳教育同步進行、檢查與事故隱患整改相結(jié)合，安全檢查要認(rèn)真負(fù)責(zé)，并做檢查記錄，安全檢查記錄必須簽字齊全，建立臺帳，保存完好。

六、安全檢查驗收

對安全檢查中發(fā)現(xiàn)的安全事故隱患，能當(dāng)時整改的要立即進行整改，當(dāng)時不能整改的，要采取相應(yīng)的防護措施，并下發(fā)“安全整改通知書”責(zé)令責(zé)任單位或個人在限期內(nèi)進行整改，整改后回復(fù)“安全整改通知書”下發(fā)單位，由該單位組織進行復(fù)查，并將整改情況進行驗證并填寫復(fù)查驗證結(jié)果。

七、安全隱患整改通知書的管理

檢查中發(fā)現(xiàn)的隱患消除后，安全隱患整改報告應(yīng)按時返回。

項目經(jīng)理部簽發(fā)的《安全隱患整改通知書》，在整改完成并經(jīng)自驗合格后，由整改負(fù)責(zé)人在整改通知書上認(rèn)真填寫整改完成情況，上報給整改通知書簽發(fā)人，由簽發(fā)人組織驗收合格并簽署復(fù)驗意見后存檔備查。對集團公司安全監(jiān)督處、上級部門或當(dāng)?shù)卣鞴懿块T簽發(fā)的《安全隱患整改通知書》，項目經(jīng)理部要在規(guī)定的時間內(nèi)整改完畢，并自驗合格后，向簽發(fā)部門提交書面隱患整改報告，并提供圖片等整改證據(jù)予以備案。集團公司安全監(jiān)督處對于重大安全隱患，接到隱患整改報告后，要組織復(fù)查驗證。

第三篇：公司員工工作服管理制度(修改)

公司工作服管理規(guī)定

一、目的

為樹立和保持公司良好的公眾形象，進一步規(guī)范化管理，特制定本規(guī)定。

二、工作時間著裝及儀表要求

1、公司全體員工必須按照公司規(guī)定著裝，保持良好的精神風(fēng)貌，樹立 良好的公司形象；

2、工作時間須注意儀容儀表，穿著整潔、得體、大方；

3、工作裝應(yīng)經(jīng)常換洗，不得出現(xiàn)掉扣、錯扣、脫線現(xiàn)象；

4、工作時間必須佩戴公司統(tǒng)一發(fā)放的工作牌。

三、工作服的使用及發(fā)放

1、辦理正式入職手續(xù)的員工，可在入職3-7天日內(nèi)到行政部領(lǐng)取工作服及工作牌；

2、如因個人原因，造成工作服或工作牌丟失、失竊或未到期破損，須按要求提前換發(fā)，應(yīng)由本人補繳相應(yīng)的費用（工作服成本價/套，工作牌20元/個）；

3、員工離職時，員工須將工作牌交還，同時對所領(lǐng)用的工作服按以下相關(guān)規(guī)定收取一定費用（從離職當(dāng)月工資內(nèi)扣除）：

1）工作未滿六個月離職者，收取工作服成本的100%費用；

2）工作六個月以上十二個月以下離職者，收取工作服成本的70%費用； 3）工作滿十二個月以上離職者，不收取任何工作服費用。

四、處罰措施

1、員工未按要求穿著工作服，按照公司相關(guān)規(guī)定進行處罰；

2、員工人為損壞、丟失工作服（洗滌、保存方法不當(dāng)），原價補換；

3、員工穿著工作服和儀容儀表的情況，將作為個人績效考核的依據(jù)之一。

五、遵守事項

1、上班時間必須統(tǒng)一著公司配發(fā)的工作服及佩戴工作牌；

2、員工對配發(fā)的工作服、工作牌有保管、修補的責(zé)任；

3、員工不得擅自改變工作服的式樣；

4、員工不得擅自轉(zhuǎn)借工作服；

5、工作服應(yīng)保持整潔，如有污損，員工應(yīng)自行進行清洗或修補；

6、行政部負(fù)責(zé)人進行不定期抽查，對不按規(guī)定著裝及佩戴工作牌者，將進行處罰，并計入當(dāng)月績效考核；

7、主管級以上員工有指導(dǎo)與監(jiān)督員工規(guī)范穿戴工作服的責(zé)任。

六、附則

1、本規(guī)定從頒布之日起執(zhí)行；

2、本規(guī)定最終解釋權(quán)歸屬行政部。

第四篇：公司員工食堂管理辦法

公司員工食堂管理辦法（暫

行）

為了規(guī)范集團公司員工食堂管理工作，共同營造一個衛(wèi)生、美觀、整潔有序的用餐環(huán)境，特制定本管理辦法。

一、用餐人員適用范圍

適用于集團公司本部全體員工（含借用人員）以及食堂全體工作人員。

二、員工食堂管理部門及其職責(zé)

員工食堂實行集團公司與員工共同管理的機制，成立集團公司員工食堂管理工作小組（詳見附件），代表集團公司負(fù)責(zé)食堂的日常管理工作。具體職責(zé)有：

（一）負(fù)責(zé)管理員工食堂日常工作，定期召開食堂管理會議。

（二）負(fù)責(zé)對食堂勞務(wù)外包服務(wù)人員、配送公司的監(jiān)督、管理。

（三）負(fù)責(zé)飯菜質(zhì)量的管理。

（四）負(fù)責(zé)組織食物采購并負(fù)責(zé)驗收、管理，定期進行食物行情的調(diào)查。

（五）負(fù)責(zé)食堂食材的保管、衛(wèi)生和安全管理、負(fù)責(zé)對食堂相關(guān)費用的結(jié)算審核。

（六）定期召開集團公司各職能部門、各直屬公司員工代表會議，收集對食堂服務(wù)等方面的意見、建議和投訴，不

—1— 斷提升服務(wù)質(zhì)量。

三、就餐時間

（一）早餐：07:00-08:00。

（二）中餐：12:00-13:00。

（三）周五熟食外賣：17:30-18:30。

四、就餐管理

（一）員工食堂每周一至周五為員工供應(yīng)早餐、中餐，周五下午供應(yīng)熟食外賣。因條件有限，暫不接待員工家屬和其他非相關(guān)人員到食堂用餐。

（二）集團公司本部員工（含借用人員）實行刷卡就餐，計數(shù)額管理，一律實名辦卡，一人一卡制，不得隨意借用或轉(zhuǎn)借他人。員工卡每月總額超出部分由員工個人自行到食堂交現(xiàn)金充值（現(xiàn)金充值部分不清零）。開業(yè)前三個月為便于核算成本，員工卡每月清零一次；從2016年4月起，每季度清零一次。

（三）集團公司本部退休人員需在食堂就餐的，到集團公司工會申請辦理員工卡，憑卡到食堂交現(xiàn)金充值就餐。

（四）每個月的最后三個工作日為現(xiàn)金充值日，需要現(xiàn)金充值的員工需按時在此期間進行充值。遺失員工卡應(yīng)立即到工會掛失，并按10元/張的標(biāo)準(zhǔn)補領(lǐng)。

（五）員工用餐按需求購買，依次排隊等候、嚴(yán)禁浪費。嚴(yán)禁在食堂內(nèi)大聲喧嘩、吸煙、嘻笑打鬧、餐具應(yīng)輕拿輕放，注意保持食堂清潔衛(wèi)生，殘食不得亂丟亂倒或留在餐桌上，—2— 餐后應(yīng)在指定地點倒放殘食，并將餐具統(tǒng)一放置在指定位置。

（六）不在員工食堂內(nèi)就餐，需要打包的員工，可在食堂購買打包盒和塑料袋，但不得帶到辦公區(qū)域內(nèi)用餐。

（七）為了營造干凈舒適的辦公環(huán)境，原則上不允許在辦公區(qū)域內(nèi)用餐（含早餐）。如有以下情況發(fā)生，將在集團內(nèi)部通報批評。

1.將飯菜帶離食堂，到辦公區(qū)域就餐的。2.訂購?fù)赓u，到辦公區(qū)域就餐的。

3.使用微波爐、電爐等在辦公區(qū)域加熱食物的。

（八）員工不得將餐具帶離食堂，如有發(fā)現(xiàn)，按照餐具原價的3倍進行賠償，在當(dāng)月工資內(nèi)扣除，并在集團公司本部進行通報批評。

（九）員工只能在規(guī)定的就餐時間里用餐，未到或超過就餐時間，員工卡自動失效（特殊情況除外）。

（十）上班時間在食堂用餐者按集團公司勞動紀(jì)律管理制度處理。

（十一）所屬企業(yè)以及外來辦事人員需安排在員工食堂就餐的，由對接部門填寫《用餐審批單》，經(jīng)職能部門主要領(lǐng)導(dǎo)或直屬公司總經(jīng)理（副總經(jīng)理）同意，原則上于當(dāng)天9點前向集團公司工作部申請公務(wù)用餐，并領(lǐng)取工作餐券，10人以上需提前一天提出申請。餐費計入各職能部門（直屬公司）接待費用。

五、安全管理

—3—

（一）未經(jīng)許可，除食堂工作人員及工作部食堂管理人員外，任何人員不得進入廚房。

（二）食堂管理人員要經(jīng)常督促、檢查門窗以及各類電源開關(guān)、設(shè)備等，做好安全防盜工作。

六、食堂采購和報銷

（一）員工食堂采購本著質(zhì)優(yōu)價廉、安全衛(wèi)生的原則選擇每日菜品、副食品等物資的固定供應(yīng)商。

（二）采購的物品應(yīng)保證新鮮，嚴(yán)禁購買病死豬肉和過期、變質(zhì)的蔬菜、調(diào)味品及肉制品。

（三）配送公司配送的菜品必須由食堂管理工作小組人員及廚師進行驗收核實，以保證帳物相符。

（四）食堂所采購的物品實行每天核對登記，每月結(jié)算。

七、其他

（一）集團公司員工食堂管理工作小組指定食堂勞務(wù)外包服務(wù)人員切實做好員工食堂及包廂經(jīng)常性衛(wèi)生清潔工作，確保整潔舒適的環(huán)境。同時要切實提高烹飪?nèi)藛T的烹飪技藝，增加菜肴的花色品種，努力推出特色菜、創(chuàng)新菜。

（二）集團公司抽調(diào)有關(guān)部門組成員工食堂監(jiān)督工作小組，不定期對食堂就餐秩序、就餐紀(jì)律等情況進行監(jiān)督。

八、包廂用餐管理與審批由集團公司工作部負(fù)責(zé)。

九、本辦法由集團公司員工食堂管理工作小組負(fù)責(zé)解釋。

十、本辦法自發(fā)布之日起嚴(yán)格執(zhí)行。

—4—

第五篇：公司員工辭職管理辦法

公司員工辭職管理辦法

為保證公司人員相對穩(wěn)定、維護正常人才流動秩序，特制定本辦法。

第一條員工辭職程序：

1、員工應(yīng)于辭職前至少1個月向其主管提出辭職請求。

2、員工主管與辭職員工積極溝通，對績效良好的員工努力挽留，探討改善其工作環(huán)境、條件和待遇的可能性。

3、辭職員工填寫辭職申請表，經(jīng)各級領(lǐng)導(dǎo)簽署意見審批。

4、員工辭職申請獲準(zhǔn)，則辦理離職移交手續(xù)。公司應(yīng)安排其他人員接替其工作和職責(zé)。

5、在所有必須的離職手續(xù)辦妥后，到財務(wù)部領(lǐng)取工資。

6、公司可出具辭職人員在公司的工作履歷和相關(guān)證明。

第二條員工離職談話

員工辭職時，該部門經(jīng)理（主管）與辭職人進行談話；如有必要，可請其他人員協(xié)助。

談話內(nèi)容有： 審查其勞動合同，審查文件、資料的所有權(quán)，闡明公司和員工的權(quán)利和義務(wù)。

記錄離職談話清單，經(jīng)員工和談話經(jīng)理（主管）共同簽字，并分存公司和員工檔案。

第三條員工離職交接手續(xù)

1、辭職員工應(yīng)移交的工作及物品：公司的文件資料、電腦磁片；

公司的項目資料；公司辦公用品；工作證、名片、鑰匙；其他屬于公司的財物。

2、清算財務(wù)部門的領(lǐng)借款手續(xù)。

3、辦理解除勞動合同、轉(zhuǎn)調(diào)人事關(guān)系、檔案、黨團關(guān)系、保險關(guān)系。

第四條 辭職員工領(lǐng)取工資的截止日為正式離職日期。享受福利待遇按營口市小微企業(yè)融資擔(dān)保有限公司福利發(fā)放辦法執(zhí)行。結(jié)算工資須扣除以下項目：

1.員工拖欠未付的公司借款、罰金；

2.員工對公司未交接手續(xù)的賠償金、抵押金；

3.原承諾培訓(xùn)服務(wù)期未滿的補償費用。如應(yīng)扣除費用大于支付給員工的費用，則應(yīng)在收回全部費用后才予辦理手續(xù)。

第五條 公司辭職工作以保密方式處理，并保持工作連貫、順利進行。

第六條辭職手續(xù)辦理完畢后，辭職者即與公司脫離勞動關(guān)系，公司亦不受理在3個月內(nèi)提出的復(fù)職要求。

第七條 本辦法由公司經(jīng)理辦公會通過，修改時同。

第八條 本辦法由綜合部負(fù)責(zé)解釋。

第九條 本辦法從下發(fā)之日起實行。

營口市小微企業(yè)融資擔(dān)保有限公司