第一篇：強(qiáng)化思想政治工作穩(wěn)定農(nóng)行員工隊(duì)伍

強(qiáng)化思想政治工作穩(wěn)定農(nóng)行員工隊(duì)伍

思想政治工作是我們黨的優(yōu)良傳統(tǒng)和政治優(yōu)勢(shì)，是中國(guó)革命和建設(shè)事業(yè)取得勝利的重要法寶，是經(jīng)濟(jì)工作和其他一切工作的生命線。是引導(dǎo)我們做好各項(xiàng)工作的前提和基礎(chǔ)。

隨著我國(guó)商業(yè)銀行體制的不斷完善，逐步出現(xiàn)了一些新的矛盾和問(wèn)題，部分員工由于對(duì)農(nóng)業(yè)銀行用人、用工和薪酬體制的人事與激勵(lì)約束機(jī)制改革等措施認(rèn)識(shí)不透，對(duì)業(yè)務(wù)發(fā)展中出現(xiàn)的變革缺乏正確認(rèn)識(shí)，產(chǎn)生了一些思想波動(dòng)和模糊認(rèn)識(shí)。各種矛盾和不穩(wěn)定因素隨之出現(xiàn)，這就給思想政治工作帶來(lái)了嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。如何做好新形勢(shì)下農(nóng)行干部員工隊(duì)伍的穩(wěn)定工作，確保農(nóng)行各項(xiàng)業(yè)務(wù)的順利開展，已成為當(dāng)前思想政治工作的重要課題。

一、當(dāng)前農(nóng)行員工的思想現(xiàn)狀

隨著農(nóng)業(yè)銀行股份制改造的成功和考核機(jī)制的不斷完善，員工與員工之間的收入差距進(jìn)一步拉大，尤其是部分員工思想觀念保守滯后，缺乏全局意識(shí)，發(fā)展意識(shí)，得過(guò)且過(guò)，不思進(jìn)取，不求創(chuàng)新的思想表現(xiàn)得尤為突出，主要表現(xiàn)在三個(gè)方面：一是員工的責(zé)任意識(shí)不強(qiáng)，有的干部員工思想因循守舊，對(duì)工作敷衍了事，被動(dòng)應(yīng)付，滿足于現(xiàn)狀;一些中年干部意志衰退，存在著“四十上下沒奔頭、五十上下等退休”的思想;個(gè)別青年員工好高騖遠(yuǎn)，簡(jiǎn)單工作不愿做，復(fù)雜工作不會(huì)做。二是考核機(jī)制不完善，考核標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一，不規(guī)范。

1隨著績(jī)效考核掛鉤力度的進(jìn)一步加大，由于崗位的不同，缺乏營(yíng)銷理念，員工收入差距進(jìn)一步拉大，一般員工的收入明顯減少，致使部分員工思想上產(chǎn)生了抵觸情緒。三是受“金錢至上”的思想影響嚴(yán)重。部分員工理想信念逐漸淡化，產(chǎn)生了急功近利、金錢至上的思想，看到周圍人的收入高于自己，思想上出現(xiàn)不平衡。個(gè)別員工為了獲得更高的報(bào)酬，去從事一些營(yíng)利性活動(dòng)；還有少數(shù)員工這山望著那山高，禁不住高薪的誘惑，應(yīng)聘到其它單位，其他員工也受到了嚴(yán)重影響，這勢(shì)必影響到員工隊(duì)伍的穩(wěn)定，對(duì)農(nóng)行事業(yè)的發(fā)展極為不利。

二、要確保農(nóng)行員工隊(duì)伍的穩(wěn)定，應(yīng)結(jié)合農(nóng)行實(shí)際，重

點(diǎn)抓好以下幾方面的工作。

（一）加強(qiáng)黨組織建設(shè)，是做好穩(wěn)定工作的前提

中國(guó)共產(chǎn)黨是中國(guó)工人階級(jí)的先鋒隊(duì)，因此，要維護(hù)農(nóng)行干部員工隊(duì)伍的穩(wěn)定，首先要大力加強(qiáng)黨組織自身建設(shè)，也就是提高黨員的思想政治素質(zhì)，使黨員把加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)，提高自身素質(zhì)，改進(jìn)工作作風(fēng)，作為一種責(zé)任，一種追求。在實(shí)踐過(guò)程中，把加強(qiáng)自身建設(shè)，保持黨的先進(jìn)性，促進(jìn)干部員工隊(duì)伍穩(wěn)定，牢記黨員標(biāo)準(zhǔn)，肩負(fù)起歷史使命，增強(qiáng)責(zé)任意識(shí)、奉獻(xiàn)意識(shí)和憂患意識(shí)，把黨員的思想和行動(dòng)統(tǒng)一到維護(hù)干部員工利益上來(lái)。其次要大力加強(qiáng)黨員隊(duì)伍作風(fēng)建設(shè)，以實(shí)際行動(dòng)為員工做表率，以黨內(nèi)的穩(wěn)定促進(jìn)干部員

工隊(duì)伍的穩(wěn)定。第三切實(shí)加強(qiáng)黨的領(lǐng)導(dǎo)，進(jìn)一步提高思想政治工作水平。做好新形勢(shì)下的思想政治工作，必須加強(qiáng)黨的領(lǐng)導(dǎo)，切實(shí)履行好各級(jí)黨組織的重要職責(zé)，真正做到“一個(gè)支部一個(gè)堡壘，一名黨員一面旗幟”。每個(gè)黨員特別是黨員領(lǐng)導(dǎo)干部都應(yīng)該是一個(gè)合格的思想政治工作者，都應(yīng)該在發(fā)揮自身先鋒模范作用的同時(shí)，認(rèn)真做好身邊群眾的思想政治工作，幫助人們樹立正確的理想信念，把廣大人民群眾的積極性、主動(dòng)性、創(chuàng)造精神、智慧和力量調(diào)動(dòng)起來(lái)，凝聚起來(lái)。黨員領(lǐng)導(dǎo)干部要講黨性、重品行、作表率，進(jìn)一步增強(qiáng)憂患意識(shí)、責(zé)任意識(shí)、大局意識(shí)、市場(chǎng)意識(shí)、廉政意識(shí)，樹立正確的人生觀、價(jià)值觀和業(yè)績(jī)觀，自覺遵守廉潔自律各項(xiàng)規(guī)定，以實(shí)際行動(dòng)贏得員工群眾的信賴。第四要積極組織開展學(xué)習(xí)型黨組織建設(shè)和創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)，提高各級(jí)黨組織建設(shè)科學(xué)化水平，促進(jìn)思想政治工作的開展，把黨的政治優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為增強(qiáng)核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要實(shí)踐。

（二）堅(jiān)持以人為本，民主治行，是做好穩(wěn)定工作的根

本

一是尊重員工，把尊重員工作為以人為本理念的基礎(chǔ)。

員工如果處于被尊重的地位，其工作熱情必然會(huì)得到激發(fā)，進(jìn)而轉(zhuǎn)化為較高的工作質(zhì)量。讓員工有充分了解農(nóng)行的一切情況和提出建議的權(quán)力，這是尊重員工、“以人為本”理念的實(shí)現(xiàn)方式；

二是注重員工自我價(jià)值，使實(shí)現(xiàn)職工自我價(jià)值成為以人

為本理念的一般形式。實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值是人生的基本方向和奮斗的最高目標(biāo)，農(nóng)行應(yīng)該竭盡全力成全員工的這種追求，使農(nóng)行的發(fā)展與員工個(gè)人成就緊密結(jié)合起來(lái)，使員工個(gè)人利益與整體利益的利益掛鉤。因?yàn)楣交ダ潜ＷC人類社會(huì)正常運(yùn)轉(zhuǎn)的最基本的行為準(zhǔn)則，所以基于互利原則進(jìn)行的管理恰恰是最具道德基礎(chǔ)的、最穩(wěn)固的行為。通過(guò)這種管理行為體現(xiàn)的“以人為本”的理念，也是建立在牢固基礎(chǔ)上的，因而更為持久穩(wěn)定，它為干部員工實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值提供了保障；

三是遵循真實(shí)原則，深化行務(wù)公開。要認(rèn)真落實(shí)職工代

表大會(huì)制度，推進(jìn)行務(wù)公開民主管理制度化、規(guī)范化，保障職工的知情權(quán)、參與權(quán)、監(jiān)督權(quán)。圍繞農(nóng)行干部員工關(guān)心的激勵(lì)機(jī)制、分配方案、選人用人、廉政建設(shè)、獎(jiǎng)勵(lì)申報(bào)等熱點(diǎn)問(wèn)題及時(shí)公示，讓每個(gè)員工都有知情權(quán)，使職工在知情中理解，在參與中支持每項(xiàng)決定，并自覺地為農(nóng)行的發(fā)展獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策。另外，讓員工在知情的情況下行使監(jiān)督權(quán)，及時(shí)提出意見或建議，采納有價(jià)值的意見或建議進(jìn)行校正。做好行務(wù)公開真正體現(xiàn)了干部員工當(dāng)家作主的原則，大力弘揚(yáng)“我是農(nóng)行人，農(nóng)行是我家”、“以行為家，我愛我家”的家文化，增強(qiáng)廣大員工的榮譽(yù)感、自豪感和歸屬感?？梢哉{(diào)動(dòng)廣大干部員工的積極性和創(chuàng)造性，維護(hù)農(nóng)行干部員工隊(duì)伍的穩(wěn)定。

（三）關(guān)心員工需求是做好穩(wěn)定工作的保證

思想政治工作必須從員工切身利益出發(fā)，適時(shí)關(guān)心員工，及時(shí)化解矛盾和問(wèn)題，實(shí)現(xiàn)思想政治工作與穩(wěn)定工作的最佳結(jié)合。關(guān)心職工要從小事做起，鄧小平曾經(jīng)指出：“必須用高度的熱忱從政治、文化、生活等方面去關(guān)心職工群眾，不要忽略有利于職工的小事?！闭侨粘９ぷ髦械囊患?jīng)常發(fā)生而又經(jīng)常被人忽略的小事，使干部員工直觀真實(shí)地體驗(yàn)到作為主人而被關(guān)心的感覺，體驗(yàn)到以人為本的意義，從而使干部員工產(chǎn)生巨大的凝聚力和向心力。關(guān)心員工要認(rèn)真研究員工的需求，并把滿足個(gè)人需求同達(dá)到農(nóng)行的總體目標(biāo)結(jié)合起來(lái)。一般來(lái)說(shuō)干部員工對(duì)自我實(shí)現(xiàn)和被尊重的需求較強(qiáng)烈，農(nóng)行要?jiǎng)?chuàng)造條件，培養(yǎng)“民主、科學(xué)”的氛圍，尊重人才合理的要求。盡最大努力創(chuàng)造良好的工作環(huán)境，以利于人才施展才干，獲得事業(yè)成功，實(shí)現(xiàn)人生價(jià)值，保證農(nóng)行干部員工隊(duì)伍穩(wěn)定。

做好思想政治工作，穩(wěn)定員工隊(duì)伍是一項(xiàng)長(zhǎng)期而艱巨的任務(wù)，任重而道遠(yuǎn)。當(dāng)前和今后一個(gè)時(shí)期，緊緊圍繞農(nóng)行改革發(fā)展和經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)，在工作中不斷更新思想、合規(guī)經(jīng)營(yíng)、防范風(fēng)險(xiǎn)，在實(shí)踐中不斷探索、總結(jié)和提高，把思想政治工作不斷推向深入

二〇一一年十一月二十八日

第二篇：如何穩(wěn)定員工隊(duì)伍

如何穩(wěn)定員工隊(duì)伍

中國(guó)過(guò)去的發(fā)展有一大部分原因是“人口紅利”，不僅帶來(lái)了市場(chǎng)，也帶來(lái)了廉價(jià)勞動(dòng)力。隨著出生率的降低，勞動(dòng)力人口將持續(xù)短缺，珠三角的“用工荒”早已顯現(xiàn)。同時(shí)，隨著中國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，即使農(nóng)村里的孩子，家庭條件也比30年前提升，80后、90后對(duì)人生的理解和要求與60后、70后員工有很大區(qū)別。未來(lái)，勞動(dòng)力不足、勞動(dòng)力成本持續(xù)上漲將是所有企業(yè)要應(yīng)對(duì)的挑戰(zhàn)。對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，如何保持員工隊(duì)伍穩(wěn)定性將比以往更加迫切和重要。

翰維顧問(wèn)認(rèn)為：留住員工就要關(guān)注員工的需求。員工來(lái)到企業(yè)里，是想獲得保障、發(fā)展、尊重。保障可以通過(guò)薪酬和福利解決，滿足員工正常的生活。發(fā)展可以通過(guò)職位晉升、能力提升等解決，為員工未來(lái)體面的生活提供幫助。尊重則要求公平、公正、公開，有被公正地評(píng)價(jià)的要求，有公平的發(fā)展機(jī)會(huì)，有享受權(quán)利的同等機(jī)會(huì)，有與同行業(yè)同水平工資需求等。留住員工，要努力在公平的原則下建立有競(jìng)爭(zhēng)力的薪酬、考核和培訓(xùn)機(jī)制。

不過(guò)，留住員工不能僅看作是人力資源的工作。事實(shí)上，一個(gè)合理的分工體系，權(quán)責(zé)明晰的工作機(jī)制，也是對(duì)員工最大的激勵(lì)。薪酬對(duì)于留住員工的作用是有限的，如果過(guò)于放大這方面的作用，將是一個(gè)無(wú)底的黑洞。

為了留住員工，不同文化的公司做法有不同。有的公司愿意建立一套分權(quán)的管理體系，讓員工有發(fā)揮余地體現(xiàn)尊重和發(fā)展。不過(guò)也有的公司更愿意建立一套權(quán)責(zé)明晰、流程嚴(yán)密的管理體系，降低運(yùn)作體系對(duì)員工個(gè)人能力的依賴，實(shí)現(xiàn)“鐵打的營(yíng)盤流水的兵”。

第三篇：國(guó)有企業(yè)員工隊(duì)伍思想政治工作探討

國(guó)有企業(yè)員工隊(duì)伍思想政治工作探討

中圖分類號(hào)：D641 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)：A 文章編號(hào)：1674-1145（2018）2-000-01

摘 要 多種用工主體目前在國(guó)有控股企業(yè)中占有相當(dāng)大的比重。文章以國(guó)有控股企業(yè)員工的思想狀況為切入點(diǎn)，深入剖析新形勢(shì)下國(guó)有控股企業(yè)思想政治工作存在的新問(wèn)題，抓住了企業(yè)思想政治工作的中心環(huán)節(jié)，加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式，促進(jìn)企業(yè)的改革發(fā)展與和諧穩(wěn)定，具有十分重要的理論和實(shí)踐意義。本文分析了國(guó)有企業(yè)員工思想狀態(tài)的幾大矛盾，通過(guò)分析提出了解決員工思想政治工作的幾點(diǎn)有效措施。提出了新形勢(shì)下如何以科學(xué)發(fā)展觀、如何結(jié)合實(shí)際情況等因素去培養(yǎng)青年員工良好的思想道德素質(zhì)。

關(guān)鍵詞 多種用工主體 思想教育

國(guó)有企業(yè)是社會(huì)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行活動(dòng)中的重要組成部分，加強(qiáng)國(guó)有企業(yè)的科學(xué)建設(shè)，尤其是注重國(guó)有企業(yè)員工思想建設(shè)力度，對(duì)促進(jìn)國(guó)有企業(yè)更好的融入到市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的浪潮中，促進(jìn)國(guó)有企業(yè)的科學(xué)發(fā)展等都具有積極的意義和作用。

一、員工思想狀況特點(diǎn)

國(guó)有企業(yè)的主體是員工，員工思想穩(wěn)定，員工隊(duì)伍才會(huì)穩(wěn)定，企業(yè)才會(huì)穩(wěn)定，才能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中生存和發(fā)展。從這個(gè)意義上說(shuō)，員工的思想、隊(duì)伍穩(wěn)定是國(guó)有企業(yè)思想政治工作的重中之重。新形勢(shì)下國(guó)有控股企業(yè)員工隊(duì)伍思想狀況主要呈現(xiàn)以下幾個(gè)特點(diǎn)：

（一）企業(yè)用工主體的多元化帶來(lái)了?T工思想價(jià)值觀念的多元化

企業(yè)的用工主體由過(guò)去單一的國(guó)企身份職工變?yōu)閲?guó)企身份職工、勞務(wù)派遣工和農(nóng)民工并存（而且后兩種員工的人力資源數(shù)量占比越來(lái)越大），這些員工與企業(yè)的勞資關(guān)系各異，地位身份不同，職業(yè)理想、人生追求和價(jià)值觀念都有很大的差異。因此以建立歸屬感、忠誠(chéng)度為核心的團(tuán)隊(duì)意識(shí)乃至更高層次的集體主義意識(shí)的教育在他們都顯得與己無(wú)關(guān)。思想政治工作的教育對(duì)于有些人被認(rèn)為是隔靴搔癢，（二）利益分配格局多元化帶來(lái)了企業(yè)員工思想、隊(duì)伍的不穩(wěn)定

由于市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)和分配制度的改革，資本話語(yǔ)權(quán)的作用，投資回報(bào)要求對(duì)員工利益的擠占，在業(yè)內(nèi)各企業(yè)之間出現(xiàn)了多元化的利益分配格局，導(dǎo)致了員工心態(tài)的不平衡，帶來(lái)了員工思想、隊(duì)伍的不穩(wěn)定。

（三）企業(yè)思想政治工作對(duì)上述情況的不適應(yīng)

面對(duì)員工思想價(jià)值觀念的多元化，員工隊(duì)伍的不穩(wěn)定，單一的思想教育手段面對(duì)多元化的思想價(jià)值觀念顯得蒼白無(wú)力。在勞資雙方利益的矛盾沖突中，思想政治工作的緩沖協(xié)調(diào)、和諧穩(wěn)定作用尚不能得到充分的發(fā)揮。

在企業(yè)近年來(lái)快速發(fā)展和轉(zhuǎn)軌變型中，職工有更新更多的心理籍慰要求。一方面，出現(xiàn)了“三增強(qiáng)”，一是自主意識(shí)增強(qiáng)；二是職業(yè)發(fā)展愿望增強(qiáng)；三是精神文化需求增強(qiáng)。另一方面，在一部分職工中出現(xiàn)了“三減弱”的情況，一是理想信念的堅(jiān)定性減弱，集體意識(shí)淡薄，價(jià)值觀發(fā)生扭曲。二是社會(huì)歸屬感和企業(yè)歸屬感同步減弱，缺乏社會(huì)責(zé)任心和企業(yè)責(zé)任心，社會(huì)公德與職業(yè)道德指數(shù)下降。三是對(duì)思想政治工作認(rèn)同感減弱，員工思想政治工作感染力降低。這些，給我們思想政治工作提出了大量全新的工作課題。

二、對(duì)策與建議

企業(yè)思想政治工作，從根本上說(shuō)，就是做員工的思想政治工作。掌握思想教育，是做好國(guó)有控股企業(yè)思想政治工作，穩(wěn)定員工隊(duì)伍的根本環(huán)節(jié)。

（一）加強(qiáng)思想教育的針對(duì)性

對(duì)具有不同身份的員工，準(zhǔn)確把握他們的思想脈搏，不能都“吃一種藥”。要堅(jiān)持尊重人、理解人、關(guān)心人，要結(jié)合員工思想多元化的實(shí)際，區(qū)分人群層次、尊重個(gè)體差異，有的放矢、做到全天候、全方位服務(wù)。為企業(yè)員工解決實(shí)際問(wèn)題，首先要有感情。企業(yè)思想政治工作者要自覺而不是被動(dòng)地、真心實(shí)意而不是虛情假意地和員工建立感情。其次要知實(shí)情。要了解員工生活中有哪些實(shí)際困難、煩惱，有什么思想疙瘩解不開等等。比如，思想政治工作者帶頭為生活困難員工捐獻(xiàn)救急錢物、幫助重病員工及家人聯(lián)系看病住院、想法設(shè)法為下崗員工尋找就業(yè)門路等等。更重要的是，在員工面臨困境而憂愁煩惱時(shí)、及時(shí)掌握員工思想脈搏，送去理解、問(wèn)候，幫助他們樹立起克服困難的勇氣和決心。

（二）增加思想教育的內(nèi)容

在愛國(guó)主義、社會(huì)主義、集體主義教育的內(nèi)容之外，根據(jù)員工的理解能力和接受水平，增加對(duì)資本主義認(rèn)識(shí)的教育內(nèi)容，增加有關(guān)國(guó)有控股企業(yè)的相關(guān)法律常識(shí)，強(qiáng)化員工的公民意識(shí)、社會(huì)責(zé)任意識(shí)，著重增強(qiáng)和樹立人民當(dāng)家作主的觀念、公民權(quán)力和義務(wù)的觀念、平等觀念、自由和紀(jì)律觀念、依法辦事觀念、公共財(cái)產(chǎn)神圣不可侵犯的觀念。

（三）調(diào)整思想教育在企業(yè)管理四大手段所占比重

四大手段為行政手段、法律手段、經(jīng)濟(jì)手段和思想教育手段，應(yīng)該調(diào)整好四大手段所占的權(quán)重，把握好四大手段的融合互補(bǔ)與綜合運(yùn)用。思想教育手段主張?jiān)诠芾磉^(guò)程中以人為中心。行政指令手段和法律手段注重外在強(qiáng)制、規(guī)范，經(jīng)濟(jì)手段注重物質(zhì)利益調(diào)控，而思想教育手段注重對(duì)人內(nèi)在的思想、情感的誘導(dǎo)和行為的激勵(lì)。思想政治工作要由單一性的思想教育向提升企業(yè)管理、提高隊(duì)伍整體素質(zhì)轉(zhuǎn)變，要適應(yīng)中心工作的需要，跟上改革的步伐，注入時(shí)代的內(nèi)容，拓寬服務(wù)的領(lǐng)域，要把思想政治工作與企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、內(nèi)部改革、機(jī)制轉(zhuǎn)換等工作有機(jī)結(jié)合起來(lái)，形成綜合效應(yīng)，使職工在情的激勵(lì)下愛崗敬業(yè)，在法律的約束下努力工作。

參考文獻(xiàn)：

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第四篇：穩(wěn)定員工隊(duì)伍方案

穩(wěn)定員工隊(duì)伍方案

常山縣進(jìn)遠(yuǎn)軸承有限公司屬于勞動(dòng)密集型的企業(yè)，員工離職和其他企業(yè)一樣都將面臨的問(wèn)題，公司領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)識(shí)到，公司員工保持正常的流動(dòng)之下對(duì)企業(yè)是有益的，比如可以減少冗員，提高效率，為其他員工留出更多的發(fā)展空間，并且還能注入新鮮血液，增強(qiáng)企業(yè)活力。但是員工離職率一旦超過(guò)警戒限度，特別是企業(yè)非自愿離職情況增加時(shí)，則會(huì)對(duì)公司帶來(lái)不利影響。骨干員工的流失或者普通員工短期內(nèi)大量離職，不僅會(huì)對(duì)公司目前工作的開展造成損失，同時(shí)也可能影響到整個(gè)公司的工作氣氛，產(chǎn)生諸多消極影響。

人力資源是公司的第一資源，也是公司健康平衡發(fā)展的根本保障。為了能夠更好的留住人才，防范優(yōu)秀員工的流失，特制定本預(yù)案。預(yù)案共分為兩部分：核心人員范圍、防范優(yōu)秀員工流失等各項(xiàng)具體工作措施。核心人員范圍：

對(duì)于公司而言，核心人員應(yīng)當(dāng)是具有較高專業(yè)素質(zhì)，掌握較高技能，能夠?yàn)楣編?lái)較高經(jīng)濟(jì)效益，在公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和技術(shù)進(jìn)步中發(fā)揮重要作用的人。從這個(gè)角度出發(fā)，目前公司的核心人員可分為三類：

1、中高層管理人員：包括公司的經(jīng)營(yíng)班子成員、各團(tuán)隊(duì)主管、各部門領(lǐng)導(dǎo)。

2、專業(yè)技術(shù)人員：包括公司各部門工程師及各部門高級(jí)技術(shù)研發(fā)人員。

3、高級(jí)技能操作人員：有高級(jí)工、技師、及高級(jí)技師職業(yè)資格認(rèn)證的技術(shù)操作人員。防范優(yōu)秀員工流失的各項(xiàng)具體工作措施：

1、改善員工福利，提高員工收入：公司將嘗試引入勞動(dòng)力市場(chǎng)價(jià)位機(jī)制，力爭(zhēng)用開闊的視野，長(zhǎng)遠(yuǎn)的眼光，從人才競(jìng)爭(zhēng)的角度，來(lái)正確認(rèn)識(shí)公司面臨的競(jìng)爭(zhēng)的區(qū)域性、社會(huì)性和國(guó)際性，靈活多樣的調(diào)整公司的收入分配策略，適應(yīng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的需要，增強(qiáng)優(yōu)秀員工的歸屬感和成就感，解決他們?cè)诮?jīng)濟(jì)上的后顧之憂，讓他們?nèi)硇牡耐度氲焦ぷ髦腥?，為公司?chuàng)造最佳的經(jīng)濟(jì)效益。

2、在績(jī)效管理上加大工作力度，提升管理水平。

3、加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，提高企業(yè)凝聚力。

4、建立健全員工職業(yè)發(fā)展通道，為員工的發(fā)展提供更大、更廣闊的平臺(tái)。

5、完善員工激勵(lì)管理辦法，對(duì)核心骨干員工進(jìn)行多方面的激勵(lì)。

6、進(jìn)一步加強(qiáng)與骨干員工的溝通，建立上層主管與骨干員工的定期聯(lián)系機(jī)制，定期召開座談會(huì)，積極聽取他們的建議和意見。

7、充分發(fā)揮黨、團(tuán)、工會(huì)的作用，關(guān)愛員工，切實(shí)解決員工實(shí)際生活中的困難。

總之，防止核心員工流失是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，需要公司各部門密切配合形成合力。更需要公司對(duì)未來(lái)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的深刻認(rèn)識(shí)和把握。留住核心員工，是企業(yè)發(fā)展壯大的核心動(dòng)力，公司將以人為本，在制定、實(shí)施各項(xiàng)措施時(shí)，處處留心，處處用心，用真心和真情來(lái)留住人才。

常山縣進(jìn)遠(yuǎn)有限公司

第五篇：如何保持員工隊(duì)伍的穩(wěn)定

一、員工跳槽成因分析

有一些優(yōu)秀員工，甚至重點(diǎn)培養(yǎng)的員工，不顧農(nóng)行的挽留，撒手而去，留給我們無(wú)盡的嘆息。似乎總是該走的沒有走，不該走的卻走了；平凡的沒有走，優(yōu)秀的卻走了。我們知道，員工離開農(nóng)行，必然有員工的理由，也許并不算充足，但總是已經(jīng)足以讓員工離開農(nóng)行、另謀高就。那么，是不是每位員工都是不安分守己的，都想跳槽呢？答案當(dāng)然是否定的。因此，作為一家尚未完成股改的國(guó)有商業(yè)銀行，用人機(jī)制還不完善的企業(yè)，要想留住想要跳槽的優(yōu)秀員工，首先要弄清他們離職的真正原因。

（一）外在因素：

1、同行業(yè)互挖墻腳唆使員工離職。很多銀行，特別是在泉州新設(shè)立的中小股份銀行，為了使自己有更好的發(fā)展，成立之初就開始著手挖同行業(yè)的墻腳，而員工一旦有更好的銀行向他們拋來(lái)橄欖枝，就會(huì)無(wú)所顧忌地選擇跳槽。

2、外來(lái)壓力迫使員工離職。一開始，員工們也許并沒有離職的念頭，但是，當(dāng)看到別的員工跳槽成功，拿到較高的薪水、有更好的發(fā)展，或者員工身邊親近的人不斷在其耳邊鼓噪、施加壓力時(shí)，便會(huì)不自覺地兩相比較，如果覺得自己比跳槽成功的員工更有能力、更有機(jī)會(huì)獲得更好的發(fā)展時(shí)，員工們則會(huì)不由自主地選擇跳槽。

（二）內(nèi)在因素：影響員工流動(dòng)的內(nèi)在因素是多種多樣的，重點(diǎn)可歸納為以下3條。

1、企業(yè)文化影響。企業(yè)是否有好的企業(yè)文化，是否有好的文化氛圍，在一定程度上反映出該企業(yè)的影響力。沒有影響力的企業(yè)很難有號(hào)召力，而沒有號(hào)召力的企業(yè)，自然也不會(huì)有強(qiáng)的凝聚力。

2、企業(yè)發(fā)展前景。一個(gè)優(yōu)秀的或渴望發(fā)展的員工，對(duì)企業(yè)的發(fā)展前景十分關(guān)注。只有企業(yè)發(fā)展了，員工才會(huì)有發(fā)展，企業(yè)前景暗淡，員工看不到前進(jìn)的方向，就會(huì)對(duì)企業(yè)失去信心，而對(duì)企業(yè)沒有信心的員工，選擇離職當(dāng)是遲早的事了。

3、企業(yè)薪酬水平。薪酬水平已經(jīng)成為影響求職者擇業(yè)的重要因素之一。每到年底，企業(yè)要總結(jié)，員工也要總結(jié)；企業(yè)要盤點(diǎn)收獲，員工也要盤點(diǎn)收獲。從馬洛斯的需求層次論也將生存需求排在了首位。所以，企業(yè)只有具備了有競(jìng)爭(zhēng)力的薪酬水平，才可能有效地留住員工。

實(shí)際上，影響員工流動(dòng)的因素是多種多樣的，外因相對(duì)次要，也能很好地得以解決，而真正影響員工流動(dòng)的關(guān)鍵因素還是內(nèi)因，只有解決好了內(nèi)因，才能有效防止和解決員工非常規(guī)性流動(dòng)問(wèn)題。

二、保持員工隊(duì)伍穩(wěn)定的對(duì)策

泉州農(nóng)行在新一屆班子的領(lǐng)導(dǎo)下，經(jīng)過(guò)全體員工的努力，我行各項(xiàng)業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)已上升到一個(gè)良性的發(fā)展平臺(tái)上。且金博士品牌經(jīng)過(guò)三年的發(fā)展，經(jīng)過(guò)全體員工的精心呵護(hù)，已發(fā)展成為市場(chǎng)客戶青睞、權(quán)威機(jī)構(gòu)認(rèn)可、學(xué)術(shù)界高度關(guān)注的知名品牌，已成為我行爭(zhēng)奪高端客戶市場(chǎng)、留住優(yōu)秀人才的“利器”。

（一）加強(qiáng)金博士企業(yè)文化建設(shè)，營(yíng)造良好的文化氛圍

一種優(yōu)秀的企業(yè)文化，它不是一天兩天都能建立起來(lái)的，它需要集眾家之所長(zhǎng)，日積月累，再?gòu)闹刑釤挘?dú)樹一幟，這樣營(yíng)建的企業(yè)文化才是經(jīng)得起考驗(yàn)的，也才是有價(jià)值的。因此，我們要一如既往地樹立“做企業(yè)、做市場(chǎng)、做品牌”的經(jīng)營(yíng)理念，對(duì)內(nèi)極力營(yíng)造一個(gè)“和諧、輕松、公正、公平、進(jìn)取、團(tuán)結(jié)”的文化氛圍，給每個(gè)人以實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值和展示才能的舞臺(tái)，鼓勵(lì)員工學(xué)習(xí)進(jìn)取與創(chuàng)新，構(gòu)建充滿活力的機(jī)制，激勵(lì)先進(jìn)，鞭策落后，達(dá)到“事業(yè)留人、待遇留人、感情留人”，形成奮發(fā)向上的氛圍；培育提煉企業(yè)文化精髓，制定發(fā)展戰(zhàn)略和規(guī)劃發(fā)展藍(lán)圖，讓員工對(duì)企業(yè)的前途有一個(gè)明確和良好的預(yù)期，努力培養(yǎng)員工與企業(yè)同呼吸、共命運(yùn)的價(jià)值觀，錘煉團(tuán)隊(duì)精神，凝聚人心，真正把泉州農(nóng)行建設(shè)成為員工信念、價(jià)值和發(fā)展的共同體，齊心協(xié)力推動(dòng)企業(yè)發(fā)展。對(duì)外倡導(dǎo)企業(yè)的價(jià)值觀念，以市場(chǎng)為導(dǎo)向，以客戶為中心，以服務(wù)社會(huì)為己任，通過(guò)提供豐富的金融產(chǎn)品和方便快捷人性化的金融服務(wù)，做到親民、愛民、為民、便民、利民，以獨(dú)具特色的企業(yè)形象展示于社會(huì)。

（二）給員工一個(gè)發(fā)展的空間和提升的平臺(tái)

較大的發(fā)展空間，可以給員工希望，給員工動(dòng)力。沒有希望，看不到前景的企業(yè)，是無(wú)論如何也激不起員工的工作熱情的，這樣的企業(yè)也不可能讓員工安心留在公司工作。要給員工提供較大的發(fā)展空間和提升的平臺(tái)，可以從以下幾方面著手：

1、建立完善的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，鼓勵(lì)員工通過(guò)正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)上崗。通過(guò)完善的內(nèi)部競(jìng)聘機(jī)制，讓所有員工感受到在農(nóng)行工作有很大發(fā)展空間，增強(qiáng)他們向上的動(dòng)力，這樣既有利于激勵(lì)員工，也能很好地在團(tuán)隊(duì)里營(yíng)造競(jìng)爭(zhēng)氛圍。

2、對(duì)在本崗位已經(jīng)有不俗表現(xiàn)、能力已超越本崗位要求的員工，但暫時(shí)又還沒有更高一層級(jí)的崗位空缺時(shí)，不妨對(duì)員工輔以平級(jí)輪崗，用新的崗位，新的工作，新的挑戰(zhàn)，激起員工的工作熱情，同時(shí)，也讓員工學(xué)到更多的知識(shí)和技能，有效提升員工的綜合素質(zhì)，為該員工能勝任更高層次的工作崗位夯實(shí)基礎(chǔ)。

3、給員工提供足夠多的培訓(xùn)機(jī)會(huì)。海爾的張瑞敏曾對(duì)他的管理人員這樣說(shuō)過(guò)：“員工剛進(jìn)入公司素質(zhì)不高，不是你們的錯(cuò)，但一段時(shí)間后，員工的素質(zhì)還是不高，就肯定是你們的錯(cuò)?！笨梢?，對(duì)員工的培訓(xùn)是多么重要。松下公司就非?？粗貙?duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)，因?yàn)樗上滦抑?，投資在大腦的錢比投資在機(jī)器上的錢能賺更多的錢。

（三）提供有競(jìng)爭(zhēng)力的薪酬水平

1、要清楚金融行業(yè)薪酬水平。如果農(nóng)行給出的崗位薪酬水平過(guò)低，既使在金融同業(yè)中有一定的競(jìng)爭(zhēng)力，也不會(huì)對(duì)該崗位員工有足夠大的吸引力。

2、對(duì)骨干員工或重要崗位員工，要舍得付高薪。既使高出其它崗位較多也無(wú)所謂，要拉大崗位水平，只有這樣，你才可能吸引住核心員工，可以說(shuō)，普通員工流失，隨時(shí)可以信手拈來(lái)，但重要的、核心的員工一旦流失，對(duì)農(nóng)行將會(huì)產(chǎn)生不可估量的損失。

3、獎(jiǎng)懲分明、重獎(jiǎng)重罰。對(duì)農(nóng)行有重大貢獻(xiàn)的員工，不妨對(duì)之實(shí)行重獎(jiǎng)，如我行設(shè)立的金博士突出貢獻(xiàn)獎(jiǎng)、業(yè)務(wù)創(chuàng)新獎(jiǎng)、營(yíng)銷獎(jiǎng)等獎(jiǎng)項(xiàng)，這樣一方面可以提高員工的收入水平，另一方面，對(duì)員工也是一種有效的激勵(lì)作用，因?yàn)閱T工知道，只要有付出有貢獻(xiàn)，就一定會(huì)有好的回報(bào)，于是在以后的工作中，將會(huì)更加賣力。

（四）強(qiáng)化對(duì)離職后的員工管理

1、把離職后的員工也當(dāng)成一種財(cái)富、一種資源。離開農(nóng)行的員工是我們的另一種財(cái)富，是農(nóng)行的潛在資源，如果利用得好，將會(huì)對(duì)農(nóng)行產(chǎn)生很大的作用。比如他對(duì)農(nóng)行的宣傳，勝過(guò)農(nóng)行自己為自己所做的宣傳。

2、對(duì)離職后的員工，不能一臉不屑，或不聞不問(wèn)。應(yīng)加強(qiáng)離職員工的感情聯(lián)絡(luò)，這樣不僅能感動(dòng)離職員工，還可以以實(shí)際行動(dòng)感動(dòng)在職員工，感化潛在的離職員工。

3、別說(shuō)“好馬不吃回頭草”。好馬不吃回頭草的時(shí)代已經(jīng)一去不復(fù)返，優(yōu)秀員工愿意重返農(nóng)行，是他們對(duì)農(nóng)行的認(rèn)同，對(duì)農(nóng)行企業(yè)文化的認(rèn)同，如果他們重返公司，回來(lái)的不僅僅是一個(gè)人，回來(lái)的還會(huì)有“暈輪效應(yīng)”，其對(duì)在職員工心理上產(chǎn)生的震撼，也必定是不可限量的。

（五）加快發(fā)展步伐

發(fā)展是企業(yè)永恒的主題，只有加快發(fā)展步伐，才能在發(fā)展中解決農(nóng)行歷史遺留的問(wèn)題，才能提供給員工更高的薪酬水平，才能留住優(yōu)秀的員工，因?yàn)閮?yōu)秀或渴望發(fā)展的農(nóng)行員工，對(duì)農(nóng)行的發(fā)展前景十分關(guān)注,只有農(nóng)行發(fā)展了，員工才會(huì)有發(fā)展。我們應(yīng)始終堅(jiān)持以發(fā)展為主旋律，以效益為目標(biāo)，以質(zhì)量為核心，以建立有效的約束和激勵(lì)機(jī)制為動(dòng)力，提高了全行核心競(jìng)爭(zhēng)力，確保各項(xiàng)業(yè)務(wù)持續(xù)、健康、快速發(fā)展，特別是我們要充分利用金博士理財(cái)卡一代、二代、三代產(chǎn)品的品牌優(yōu)勢(shì)，將其作為凝聚員工、促進(jìn)業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的源動(dòng)力。